厦门项目部管理制度
工程项目部管理规章制度
工程项目部管理规章制度第一章总则一、为规范工程项目部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于我司各个工程项目部，包括项目经理、工程师、技术人员等相关人员。
三、工程项目部应遵守国家法律、法规和公司制度，自觉维护公司声誉，严守商业机密，保护客户利益。
第二章组织机构一、工程项目部按照项目需要，设立项目经理、工程师、技术员等岗位，人数由公司根据项目情况进行组织。
二、各岗位人员应具备相关的工作经验、技能和素质，必要时进行培训。
三、项目经理负责项目的整体管理和协调，工程师负责项目的技术支持和实施，技术员负责协助工程师的工作。
第三章工作职责一、项目经理负责项目的策划、组织和实施，制定项目计划和目标，协调项目资源，控制项目进度和质量。
二、工程师负责项目的技术研究和设计，参与制定施工方案，监督施工过程中的技术指导和质量控制。
三、技术员负责协助工程师的工作，收集项目相关的技术资料，协调项目材料的供应和管理。
第四章工作流程一、工程项目部应按照项目计划进行工作，确保项目按时完成。
二、项目经理应定期召开项目进展会议，汇报项目进度和存在的问题，协调解决项目执行中的各种问题。
三、工程师应按照项目需求进行技术研究和设计，编制施工方案和工程图纸，并指导施工过程中的技术操作。
四、技术员应及时收集项目相关的技术资料，协助工程师处理技术问题，并保证项目所需材料的及时供应。
第五章业务规范一、工程项目部应积极与各相关单位合作，加强沟通和协调，提高项目质量和效益。
二、项目经理应具备良好的沟通能力和管理技巧，善于协调各方利益，妥善处理项目相关问题。
三、工程师应不断学习和更新技术知识，提高专业水平，确保项目技术指标符合要求。
四、技术员应严格遵守操作规范，保护项目技术机密，防止泄露。
第六章安全保障一、工程项目部应建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
二、项目经理应制定详细的安全计划和预防措施，确保施工现场的安全。
项目部综合管理规章制度
项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。
第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。
第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。
第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。
第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。
第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。
第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。
第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。
第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。
第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。
第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。
第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。
第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。
第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。
第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。
第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。
第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。
工程单位项目部管理制度
工程单位项目部管理制度第一章总则第一条为规范项目部的管理，提高项目执行效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程单位项目部的管理工作。
第三条项目部管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则，加强团队协作，确保项目顺利进行。
第二章组织结构第四条项目部设立项目经理,总工程师,总监理,市场销售部,采购部，工程质量部，人力资源部，财务部等职能部门。
第五条项目部设立项目组，根据项目规模和特点确定项目组人数及组织结构，明确各岗位职责。
第六条项目组成员由项目经理根据项目需要进行组建。
第三章项目管理第七条项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划编制、实施和控制。
第八条项目经理应对项目的进度、质量、成本等方面进行监测和控制，确保项目按时按质完成。
第九条项目经理应加强与业主之间的沟通，及时解决出现的问题。
第十条项目经理应加强项目团队的协作，提高团队凝聚力和执行力。
第四章资源管理第十一条项目部应根据项目需要，合理配置人力、物力、财力等资源。
第十二条项目部应加强对资源的管理和监控，确保资源的有效利用。
第十三条项目部应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
第五章安全管理第十四条项目部应加强对工程施工安全的管理，保障施工作业人员的安全。
第十五条项目部应建立安全教育和培训制度，提高员工对安全管理的认识和重视。
第十六条项目部应积极开展安全检查和整改工作，处理安全事故和隐患。
第六章质量管理第十七条项目部应按照国家标准和规范要求，执行质量管理制度。
第十八条项目部应建立质量检测和评估制度，确保工程质量。
第十九条项目部应建立质量监督和验收制度，及时发现和解决质量问题。
第七章经营管理第二十条项目部应按照企业经营管理制度，加强财务管理和成本控制。
第二十一条项目部应加强市场销售工作，做好业务开拓和客户服务。
第二十二条项目部应加强营销活动，提高企业知名度和竞争力。
第八章人力资源管理第二十三条项目部应建立人才梯队，培养和引进各类人才。
工程项目部管理规章制度范本
工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程项目部是公司下属的专门负责工程项目管理的组织，负责项目的策划、组织、协调和监督。
第三条工程项目部的管理原则是公平、公正、公开。
任何人员都应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和公司规定。
第四条工程项目部应当制定合理的工作计划，确保项目的质量、进度和安全。
第五条工程项目部应当建立健全的管理体系，明确责任分工，落实管理岗位职责。
第六条工程项目部应当加强知识管理和团队建设，提高员工的专业能力和组织协作能力。
第二章工程项目部的组织机构第七条工程项目部的组织机构包括总经理办公室、策划部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、成本部、人力资源部、综合管理部等。
第八条总经理办公室是工程项目部的决策机构，负责制定项目的总体策划、决策和监督。
第九条策划部是工程项目部的策划和管理执行机构，负责项目的前期调研、方案设计和工作计划的制定。
第十条设计部是工程项目部的设计和技术支持机构，负责项目的设计方案和工程技术的优化。
第十一条采购部是工程项目部的采购和供应链管理机构，负责项目材料、设备的采购和供应商的管理。
第十二条施工部是工程项目部的施工和现场管理机构，负责项目建设、施工进度和施工质量的监督和管理。
第十三条质量安全部是工程项目部的质量和安全管理机构，负责项目的质量控制和安全风险的控制。
第十四条成本部是工程项目部的成本管理机构，负责项目的预算控制和费用核算。
第十五条人力资源部是工程项目部的人力资源管理机构，负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
第十六条综合管理部是工程项目部的综合管理支持机构，负责项目部门间的协调和综合管理工作。
第三章工程项目部的岗位职责第十七条总经理办公室的主要职责是负责项目的总体策划和决策，并监督各部门的工作执行情况。
项目部内部管理规章制度
项目部内部管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部内部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体成员，具体执行顺序为：项目部领导班子→部门负责人→项目组长→项目成员。
第三条所有成员要遵守本规章制度，不得违反，违反者将受到相应的处罚。
第二章项目部组织架构第四条项目部领导班子由项目总监、副总监、业务总监、技术总监组成，由项目总监统一领导，履行项目决策职能。
第五条项目部下设若干部门，包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条每个部门设立部门负责人，由项目总监任命，履行部门管理职责。
第七条每个项目设立项目组长，由技术总监任命，履行项目管理职责。
第三章工作流程第八条项目部实行项目化管理，每个项目设立独立的小组，负责具体项目的实施。
第九条项目组长负责项目计划的制定、组织协调、进度监控等具体工作，向技术总监汇报。
第十条各部门负责人负责部门的管理和运行，向项目总监汇报。
第十一条项目总监负责整个项目部的运行和管理，向项目业务总监和技术总监汇报。
第四章工作制度第十二条项目组长每周必须召开项目例会，对项目进展情况进行汇报和讨论，并提交工作报告。
第十三条各部门负责人每月必须召开部门例会，对部门工作进行总结和分析，并提交部门工作报告。
第十四条项目总监每季度必须召开项目部领导班子会议，对整个项目部工作进行总结和规划，并提交项目部工作报告。
第五章岗位责任第十五条各岗位人员要明确岗位职责，做到明职、尽责，切实履行工作职责。
第十六条项目组长要对项目的进展、质量、安全等方面负责，保障项目顺利进行。
第十七条部门负责人要对部门的运行、绩效、人员等方面负责，保障部门正常运转。
第六章奖惩机制第十八条项目部将建立奖惩机制，对表现优秀的成员给予奖励，对拖延工作、失误、造成损失的成员给予惩罚。
第十九条奖励方式包括提升岗位、加薪等，处罚方式包括警告、降职等。
第七章附则第二十条本规章制度由项目总监负责执行，项目总监有权对本规章制度进行修订和解释。
工程部项目部管理制度
工程部项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程部项目部管理行为，提高工程部项目部工作效率，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程部项目部管理制度适用于工程部项目部所有工作人员，包括项目经理、项目工程师、技术员等。
第三条工程部项目部管理制度内容涵盖项目立项、项目实施、项目验收及结算等全过程管理。
第四条工程部项目部管理制度由项目部主管负责执行，并定期进行评估和修改。
第五条任何工程部项目部工作人员在执行工作过程中如有疑问或建议，可向项目部主管提出，项目部主管有责任及时处理。
第二章项目立项第六条项目立项应符合公司规定，立项前需经公司相关部门审核批准。
第七条项目立项时需明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求，并制定相应的项目计划。
第八条项目立项时需明确项目经理及其他相关人员的职责分工，并建立有效的沟通机制。
第九条项目立项时需确定项目预算，并在项目实施过程中严格控制成本。
第十条项目立项时需要明确项目风险和应对措施，并建立风险管理机制。
第三章项目实施第十一条项目实施过程中需按照项目计划的要求进行，确保项目进展顺利。
第十二条项目实施过程中需加强现场管理，确保施工安全和质量。
第十三条项目实施过程中需及时汇报项目进展情况，确保项目经理对项目的实施情况有全面了解。
第十四条项目实施过程中需严格遵守相关法律法规，确保项目的合规性。
第十五条项目实施过程中需保护环境，确保项目对环境的影响降到最低。
第四章项目验收和结算第十六条项目验收应按照公司规定进行，确保项目达到预期目标。
第十七条项目验收通过后，需及时进行结算，确保项目款项的按时到位。
第十八条项目结算后需完成相关手续，确保项目的收尾工作完整。
第十九条项目结算后需及时总结项目经验，提出改进建议，为以后项目的实施提供参考。
第五章附则第二十条工程部项目部管理制度经公司批准后生效，任何人不得擅自修改。
第二十一条工程部项目部管理制度如有修订，需经公司批准后生效。
第二十二条工程部项目部管理制度如与公司其他管理制度冲突，以公司其他管理制度为准。
项目部工程综合管理制度
项目部工程综合管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理行为，提高工程管理质量，保证工程建设质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目部工程管理人员，在项目部内必须严格遵守。
第三条项目部工程管理人员应当遵守相关法律法规，严格执行工程管理制度，维护项目利益。
第四条项目部工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，不断提升自身管理能力和素质。
第五条项目部工程管理人员应当保护环境、节约资源，促进可持续发展。
第六条项目部工程管理人员应当遵守职业道德准则，自觉接受监督。
第七条项目部工程管理人员应当根据项目特点，制定相应的管理方案，并及时调整和执行。
第二章组织结构第八条项目部应当建立科学合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
第九条项目部应当设立项目经理岗位，负责对项目整体管理和协调。
第十条项目部应当设立技术部、质量部、安全部等相关部门，负责技术、质量、安全管理工作。
第十一条项目部应当设立监理部门，对工程实施过程进行监督和检查。
第十二条项目部应当设立成本控制部门，对工程实施过程进行成本控制。
第十三条项目部应当建立项目管理委员会，负责决策项目重大事项。
第三章质量管理第十四条项目部应当建立质量管理体系，制定并实施质量管理计划。
第十五条项目部应当组织定期对工程质量进行审核和检查，发现问题及时整改。
第十六条项目部应当建立质量流程控制机制，确保每个环节符合质量要求。
第十七条项目部应当建立质量档案，记录工程实施过程和完成情况。
第十八条项目部应当建立质量奖惩机制，对工程质量好坏进行奖励和处罚。
第四章安全管理第十九条项目部应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责。
第二十条项目部应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第二十一条项目部应当建立安全检查机制，发现问题及时整改，并做好安全事故预防工作。
第二十二条项目部应当建立安全应急预案，保障工程安全和员工生命财产安全。
第二十三条项目部应当建立安全奖惩机制，对安全工作的表现进行奖励和处罚。
关于工程项目部的规章制度
关于工程项目部的规章制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度、强化项目实施的规范性和效率性，维护企业形象、提高工程建设质量，特编制本规章制度。
二、组织架构1. 项目部负责人：负责项目部的全面工作，对项目部的各项管理工作负总责任。
2. 部门主管：负责项目部的具体管理工作，对所属部门的工作负总责任。
3. 项目主管：负责具体项目的实施工作，领导项目组成员完成项目目标。
4. 项目组成员：按照项目主管的安排，参与项目的具体实施工作。
三、工作制度1. 会议制度项目部定期召开项目例会，研究解决项目实施过程中遇到的问题，及时调整工作计划。
部门主管应每周召开部门例会，总结部门工作情况，沟通协调部门内部工作。
2. 报告制度项目主管应定期向负责人汇报项目的进展情况，部门主管向负责人报告部门的运行情况和存在问题。
负责人应每月向企业高层汇报项目部的运行情况和重要事件。
3. 工作流程项目实施应按照项目计划和相关工作程序进行，各部门之间需要密切配合，确保项目进度。
项目结束后应进行总结，发现问题并及时解决。
4. 文档归档项目部应对项目实施过程中产生的各类文件资料进行及时整理和归档，以备以后查阅分析。
四、考核机制1. 项目实施评估项目结束后，应对项目的实施情况进行评估，主要包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
评估结果将作为项目部绩效考核的重要依据。
2. 部门绩效评估企业应建立部门绩效考核机制，以评定部门的工作完成情况，鼓励业绩突出的部门和个人。
3. 个人考核项目部应建立个人绩效考核制度，评定项目组成员的工作表现，并为表现优异的人员进行奖励或晋升。
五、奖惩机制1. 奖励措施对项目部和个人在项目实施过程中表现出色的，应给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 惩罚措施对项目部和个人在项目实施过程中存在违规、质量问题等不良行为的，应给予严肃处理，包括口头警告、记过甚至开除。
六、保密制度1. 项目部应严格遵守企业的保密规定，对企业的商业机密和技术秘密进行保密，不得擅自泄露。
工程项目部各种规章制度
工程项目部各种规章制度一、组织机构1. 项目部设置项目部是工程项目的组织执行单位，负责全面组织、协调、管理和监督项目实施工作。
项目部的设置应符合项目规模和特点。
2. 部门设置项目部应当设立施工管理、质量监督、安全管理、成本管理、技术管理等职能部门，明确各部门的职责和权限。
3. 人员配置项目部应当配备经验丰富、技术娴熟、责任心强的管理人员和技术人员，确保项目的高效、顺利实施。
二、工程管理1. 施工组织设计在项目实施前，项目部应编制施工组织设计方案，确定施工方案、进度计划、资源配置等重要内容，并经相关部门审核批准。
2. 施工管理项目部应根据施工组织设计方案，组织实施施工管理工作，确保施工进度、质量和安全。
3. 质量管理项目部应建立质量管理体系，制定质量检查、验收等程序，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理项目部应建立安全管理制度，制定安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，做好安全隐患排查和处理工作。
5. 成本管理项目部应建立成本管理体系，严格控制工程费用预算，做到收支平衡，提高效益。
6. 技术管理项目部应加强技术人员培训，保持技术人员队伍的专业水平和创新能力，提高工程技术水平。
三、规章制度1. 项目管理规章项目部应制定项目管理规章，明确项目管理体系、组织架构、职责分工、工作流程等内容，保障项目的顺利进行。
2. 安全生产规章项目部应制定安全生产规章，明确安全管理的要求、责任、措施和处罚，保障工程施工的安全。
3. 质量管理规章项目部应制定质量管理规章，明确质量管理体系、质量控制要求、验收标准等内容，提高工程质量。
4. 环境保护规章项目部应制定环境保护规章，明确环境保护的要求、措施和责任，保障项目对环境的不影响。
5. 成本控制规章项目部应制定成本控制规章，明确成本管理的原则、方法和程序，确保项目的经济效益。
6. 纪律规章项目部应制定纪律规章，明确工作纪律、责任追究、奖惩机制等内容，维护正常的工作秩序。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本一、组织机构与职责1.1 项目部的组织机构以项目经理为核心，包括项目办公室、技术部、采购部等若干部门。
1.2 项目经理负责项目的整体管理和决策，并分配任务给各部门负责人。
1.3 项目办公室负责项目文件的管理、会议的组织和协调，同时协助项目经理处理日常事务。
二、岗位职责与权限2.1 项目经理- 负责项目的整体规划、执行和管理，确保项目按时交付、质量达标。
- 设定项目的目标和里程碑，并协调各部门的工作进度。
- 授权各部门负责人，同时监督和评估他们的工作表现。
2.2 技术部负责人- 负责项目的技术方案设计和实施，确保项目符合相关技术标准和要求。
- 组织技术人员进行开发和测试，并及时解决技术难题。
- 对技术人员进行培训和绩效评估。
2.3 采购部负责人- 负责项目物资的采购和供应商的管理，确保项目按时获取所需物资。
- 审核供应商的资质和报价，选择合适的供应商。
- 追踪物资的交付和支付情况，确保项目资金的合理运用。
三、工作流程与要求3.1 项目立项流程- 提出项目建议书，包括项目目标、资源需求和预算等。
- 经过评估和批准后，正式立项，并成立项目小组。
3.2 项目计划制定- 项目经理负责制定项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等。
- 各部门负责人提供工作任务和时间估算。
3.3 任务分配与执行- 项目经理根据项目计划，将任务分配给各部门负责人。
- 各部门负责人要及时组织人员开展工作，确保任务按时完成。
3.4 项目监控与评估- 项目经理要跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。
- 定期评估项目绩效，并提出改进建议。
四、工作纪律与规范4.1 出差与请假- 出差需要提前报备，并按规定填写出差申请表。
- 请假需要提前申请，并得到上级批准。
4.2 工作时间- 遵守公司的工作时间安排，如需加班要事先报备。
- 上下班时间不得迟到或早退，如因特殊情况需要请假。
4.3 保密规定- 项目部成员要严守项目机密，不得泄露相关信息。
厦门市人民政府办公厅关于印发厦门市市级政府投资重点建设项目代建制管理暂行办法的通知
厦门市人民政府办公厅关于印发厦门市市级政府投资重点建设项目代建制管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】厦门市人民政府办公厅•【公布日期】2015.10.25•【字号】厦府办〔2015〕220号•【施行日期】2015.11.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资正文厦门市人民政府办公厅关于印发厦门市市级政府投资重点建设项目代建制管理暂行办法的通知厦府办〔2015〕220号各区人民政府，市直各委、办、局，各开发区管委会：《厦门市市级政府投资重点建设项目代建制管理暂行办法》已经市政府第91次常务会议研究通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
厦门市人民政府办公厅2015年10月25日厦门市市级政府投资重点建设项目代建制管理暂行办法第一章总则第一条为促进我市政府投融资重点建设项目代建制发展，提高政府投融资重点建设项目的质量、安全生产管理水平和投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国政府采购法》和《国务院关于投资体制改革的决定》等有关法律、法规、政策的规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称市级政府投资的重点建设项目（以下简称“重点项目”），是指经市政府批准列入市级重点建设项目的以下项目：（一）全部使用市级预算内投资资金、专项建设基金、政府举借债务筹措的资金等财政资金项目；（二）未全部使用市级财政资金但市级财政资金占项目总投资的比例超过50%的项目；（三）市级财政资金占项目总投资的比例在50%以下但市政府拥有项目建设、运营实际控制权的项目。
前款规定的重点项目应当实行代建制，建设单位（业主单位）具有自建能力申请自建的，经市建设行政管理部门审核同意后可以自行组织建设。
第三条本办法所称的代建制，是指本办法第二条规定的重点项目建设单位（业主单位），选择专业化的建设项目管理机构（以下简称代建单位），由代建单位按照合同约定，对重点项目投资、质量、安全、工期等进行专业化管理的制度。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
工程项目部一般管理制度
工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。
第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。
第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。
第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。
第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。
第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。
第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。
第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。
第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。
第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。
第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。
第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。
第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。
第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。
第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。
第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。
建筑工程项目部管理制度
建筑工程项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应当建立清晰的组织结构，明确各职能部门和个人的职责与权限。
项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
技术部门负责技术支持和解决施工中的技术问题，质量安全部门负责监督施工现场的安全生产和质量控制，物资设备部门负责材料和设备的采购与管理，财务部门负责项目的资金管理和成本控制。
二、项目计划管理项目部应当制定详细的项目计划，包括工程进度计划、资源分配计划、质量安全计划等。
所有计划应当经过审批后实施，并根据实际情况进行动态调整。
项目进度的控制是保证工程按时完成的关键，因此需要定期检查进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
三、质量管理质量是建筑工程的生命线。
项目部必须建立健全的质量管理体系，从设计、材料选择、施工到验收各个环节都要严格控制质量。
施工过程中应遵循国家和行业标准，对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。
同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。
四、安全管理安全生产是施工过程中的重中之重。
项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书后方可上岗。
项目部还应定期组织安全教育和应急演练，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。
五、合同与成本管理合同管理是项目部运作的基础。
项目部应严格按照合同约定执行工程任务，对于合同变更应及时办理相关手续。
成本控制是保证项目经济效益的关键，项目部应通过精细化管理，合理控制材料消耗和人工成本，避免不必要的浪费。
六、信息与沟通管理有效的信息沟通对于项目管理至关重要。
项目部应建立信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
定期召开项目会议，及时传达项目信息，协调解决项目中的问题。
同时，应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通，确保信息的畅通无阻。
七、环境与社会责任项目部应承担起环境保护的责任，严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
工程项目部管理工作制度
工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。
第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。
配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。
第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。
第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。
第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。
第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。
第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。
第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。
第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。
第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。
第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。
第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。
第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。
第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。
第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。
第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。
第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。
工程项目部管理制度模版
工程项目部管理制度模版一、概述本管理制度旨在规范工程项目部的管理流程，确保项目的顺利推进和高效运作。
所有项目部成员应遵守本规定。
二、组织架构1. 项目部设立项目经理，负责项目整体计划、组织和协调工作。
2. 项目部下设技术部、采购部、财务部和安全保卫部等职能部门，每个部门设立相应的负责人，并根据实际情况合理安排岗位职责和权限。
3. 项目经理对项目部各职能部门负责，协调各部门之间的工作关系，确保项目的顺利推进。
三、职责与权限1. 项目经理负责项目的整体规划、组织和协调工作，制定相关计划，并监控项目进展情况。
2. 技术部负责项目的技术支持和技术咨询，确保施工过程中的技术质量符合要求。
3. 采购部负责项目所需材料和设备的采购，确保采购过程的合规性和效率性。
4. 财务部负责项目的财务管理和资金使用，确保项目经费的安全和合理使用。
5. 安全保卫部负责项目的安全管理和保卫工作，确保施工过程中的安全和稳定。
四、工作流程1. 项目经理根据项目计划制定详细的工作计划，并进行项目风险评估，确保项目的可行性。
2. 技术部根据项目需求进行技术方案设计，并协助项目经理进行技术评审和技术改进。
3. 采购部根据项目计划进行材料和设备的采购工作，确保采购过程的合规性和及时性。
4. 财务部根据项目经费需求进行预算编制和资金调度，确保项目经费的安全和合理使用。
5. 安全保卫部负责项目的安全管理和保卫工作，制定相关安全规范，并进行安全培训和事故应急演练。
五、考核与奖惩1. 对项目部成员的工作进行定期考核，评估其工作绩效和贡献度。
2. 根据考核结果，对表现优秀的成员给予奖励，包括薪资调整、晋升等。
3. 对工作不合格或违反规定的成员给予相应的处罚，包括警告、停职、解雇等。
六、保密与知识产权1. 项目部成员必须维护项目的保密性，不得泄露项目的技术、商业机密。
2. 对于项目中产生的技术创新和知识产权，项目部成员应按照相关法律法规和公司规定进行申报和保护。
厦门市市级财政投融资建设项目代建制管理办法
厦门市市级财政投融资建设项目代建制管理办法第一章总则第一条为促进本市市级财政投融资建设项目（以下简称“项目”）代建制发展，提高项目管理水平和投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《国务院关于投资体制改革的决定》和《中共中央、国务院关于深化投融资体制改革的意见》等有关法律、法规、政策的规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称市级财政投融资建设项目是指以下项目：（一）全部使用市级预算内投资资金、专项建设基金、政府举借债务筹措的资金等市级财政资金项目；（二）未全部使用市级财政资金但市级财政资金占项目总投资的比例超过50%的项目；（三）市级财政资金占项目总投资的比例不超过50%但市政府拥有项目建设、运营实际控制权的项目；（四）其他应按照市级财政投融资项目进行管理的项目。
建设单位具有自行组织建设能力的可以自行组织建设; 建设单位不具有自行组织建设能力的原则上应实行代建制。
第三条本办法所称的代建制，是指项目建设单位选择专业化的代建单位，由代建单位按照代建合同约定，对项目前期工作、投资、工期、质量、安全生产、文明施工等进行专业化管理的制度。
第四条本办法所称的责任单位是指市政府有关文件指定负责具体项目协调推进的单位，原则上为投资主管部门下达的前期工作计划明确的项目主管部门、指挥部、管委会或区政府等。
市重点项目的责任单位以市政府公布的文件为准。
本办法所称的建设单位(即项目业主）是指投资主管部门在立项批文等文件中明确的建设单位，依法承担法律法规规定的建设单位责任。
本办法所称的代建单位是指受建设单位委托，负责对项目组织实施进行管理的单位，承担有关规定和代建合同约定的投资、工期、质量、安全生产、文明施工等直接管理责任。
第五条实行代建制的项目，应由建设单位与代建单位签订代建合同。
第六条市建设局牵头负责拟订代建管理政策和制度，建立、管理代建单位名录，组织代建工作考评等工作，会同市发改委、财政局、国资委等部门落实代建相关奖惩工作。
厦门建发工程管理制度
厦门建发工程管理制度一、总则为规范公司工程管理行为，提高工程质量和效率，保障工程安全，加强对工程项目的管理，特制定本管理制度。
二、管理机构公司设立工程管理部，负责公司全部工程项目的管理工作。
工程管理部下设工程管理处、工程监理处等职能部门，具体负责项目管理、监理、质量控制、安全监管等工作。
三、项目管理1. 项目启动阶段：项目启动前，需进行可行性研究、编制项目计划、确定项目预算等工作，由项目经理牵头负责，报领导批准后可启动项目。
2. 项目实施阶段：根据项目计划，项目经理负责组织实施工程项目，按照施工图纸和标准进行施工，确保工程质量和安全。
3. 项目验收阶段：工程完成后，经验收部门组织相关人员对工程进行验收，确认符合相关标准和要求后，方可交付使用。
四、工程监理1. 独立的监理机构进行工程监理，负责监督工程施工过程，确保施工符合相关标准和要求，及时发现并解决可能出现的质量问题。
2. 监理人员应具备相应的资格和经验，独立公正地履行监理职责，维护项目整体利益。
五、质量控制1. 严格控制施工过程中的质量，对材料、施工工艺、验收标准等进行严格把关，确保工程质量符合相关规定。
2. 设立质量检测部门，负责对工程进行抽检和检测工作，监督和保障工程质量。
六、安全监管1. 严格执行施工安全规定，加强对施工现场的安全管理，保障工程施工过程中的安全。
2. 设立安全监督部门，负责对工程安全进行监督和检查，发现并及时纠正安全隐患。
七、责任追究1. 对于工程项目中出现的质量、安全事故，需成立专门的调查组进行调查，追究责任，并做出相应处理。
2. 质量和安全责任由相关责任人和部门负责，违反规定者将受到相应的处罚和追责。
八、附则1. 本制度自颁布之日起执行，如有修订，须经领导批准后生效。
2. 对于未尽事宜，可根据具体情况酌情处理，并报领导审批。
以上为厦门建发工程管理制度，旨在规范公司工程管理行为，提高工程质量和效率，确保工程安全，加强对工程项目的全面管理。
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施工安全目标是：坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝施工安全重大、大事故，防止一般事故的发生，消灭一切责任事故，创建安全生产标准工地。
厦门西客站总承包项目部成立于2008年6月，于2008年7月10日正式开工。项目部始终坚持“周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺”的质量方针和“关爱环保，绿色活动，持续改善，造福人类”的环境方针，以及“以人为本，预控风险，遵章施工，持久安康”的职业安全健康方针；致力营造项目文化和团队精神，谨守“踏踏实实做人，方方正正盖楼”的项目格言，谨持“先修做人之德，再谋成事之道”的廉洁训条，弘扬“顽强拼搏的争创一流精神，忠于职守的爱岗敬业精神，追求卓越的勇攀高峰精神”，牢记“精心建造创品牌,行业领先我第一”的质量誓言，充分发扬了不畏艰险、勇攀高峰的企业精神，落实“六位一体”管理制度，克服了资源匮乏、办公条件简陋、生活条件恶劣、高温酷暑、台风等等困难，艰苦奋战，使各项工作逐步走进正轨。
我们中铁人时刻准备着：为中国的铁路建设事业做出自己应有贡献！
总则
为了落实集团公司战略部署，提升项目部施工总承包能力，强化项目人员安全生产责任制，细化分解集团公司下达的各项目标、指标，做到目标重担大家挑，人人肩上有指标。
根据铁路工程的施工特点，以及厦门西站房项目部的实际情况，特制定项目部管理制度，以达到对项目管理全过程有效监控。制度汇编分三部分：
（二）经理、书记、总工、副经理回京开会或出差可乘飞机，其他人员一律乘坐火车；如有特殊情况需乘坐飞机的，必须经项目经理批准；未经批准乘坐飞机的按火车票硬卧报销。
（三）其他差旅费用按照财务报销规定执行。
六
（一）会前做好会议讨论议题及相关资料的准备。
（二）按照规定时间准时到会，因工作原因不能参加的劳务队负责人要提前向相关领导请假，没有请假未到会及迟到者罚款5000元/次（从劳务费中扣除）；管理人员要向书记请假，没有请假未到会及迟到者罚款100元/次。
8、项目办公室在上班时间内必须保持肃静，不允许在办公室打闹，大声喧哗，以免影响他人办公。
9、办公室桌、椅、柜要摆放整齐，桌面上除电话、水杯、笔记本以外，其余东西用完后一律入柜，墙壁整齐。
10、办公区内干净整洁，垃圾入箱，室内地面要求无烟头、无痰迹、无垃圾物，做到窗明几净。
11、会议室设专人管理，要爱护会议室的桌、椅，严禁个人将会议室的各种物品挪为私用。
12、上班时间严禁在办公室玩电脑游戏、看影片、打牌、闲聊。
13、严禁用办公电话听歌、听信息台和拨打长途等。
二、考勤管理规定
1、项目部人员的考勤一律采取上班签到的办法，考勤员上午8：00准时收签到表，任何人不得代签或补签，不得弄虚作假，如有发现，每人次罚款50元。因夜间值班或临时性任务必须由部门领导签注原因，没有请假，又没有部门领导签认或说明的视为迟到或旷工。
2、手机卡由综合办统一购买发放，自充费用。
3、传真电话由资料室负责，各部门需用传真，由经理批准后再发送。
第四条 费用标准
根据项目所处地区和工作需要，手机补贴标准：
（1）项目正职、项目副职、各部门经理、主任每月500元；
（2）一般管理人员每月300元。
话费补贴每个季度发放一次。
(三)电话使用
第五条 员工打电话，用语应尽量简洁、明确，减少通话时间；在接听外线电话时，应使用标准礼貌用语：您好！这是中铁建设集团厦门西站项目部，请问您找谁稍等……，再见！。
（七）没有特殊情况，不要在会场来回走动或者进出会场，保持会场秩序。
每周会议日程表
序号
会议名称
会议时间
参会人员
主办单位
备注
1
早班会
周一08：00
各工程部负责人
项目部
2
视频会议
周二9：00
经理、总工
常务副经理
工程经理
铁路事业部
3
交班会
周二15：00
项目经理、副经理、总工、工程经理及工程部负责人
甲 方
4
地铁监理例会
(四)附 则
第八条 本办法自2008年12月1日起施行，原相关规定同时废止。
八
为了进一步加强项目办公用品管理，做到有计划、有标准、有监督、有保管，流程清晰，节点明确，责任到人，严控成本，杜绝铺张浪费，特制订如下管理规定：
一、每季度初，由各部门领导做《常用办公用品需用计划》，交综合办核验数量、使用人，报项目经理、书记签字后，由综合办负责购买。如临时需求，低值易耗品直接由综合办处理；单位价格100元以上，以报告形式经项目经理批准后，由综合办负责购买。
目录
第一部分
组织架构
第一部分 组织机构
一、
1、项目领导：
项目部经理：张德训
项目部书记：张文虎总工：王伟常务副经理：索再飞副经理：伍中平工程经理：鲍加法结构副总工：李小荣装饰副总工：申家海
2、职能部室负责人：
技术设计部负责人：王伟工程物资设备部负责人：姜鸿商务合约部负责人：方辉
财务部负责人：张涛安质部负责人：李小荣综合部负责人：吕 卫
5、考勤员月末汇总考勤表及夜间值班统计表（项目部、各工程部值夜班以值班记录为准），考勤表及值班统计表每月初公布，接受职工监督。
三、请销假管理规定
1、休探亲假，工龄假，婚育假，须提前提交书面请假申请报告，经项目部主管领导同意后，方可休假。
2、上级部门组织的外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，说明学习时限，并做好工作交接。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤管理人员50元。
3、考勤管理人员分别按出差、探亲、事假、工伤、婚假、丧假、计划生育假、旷工等分别填写考勤表。
4、项目部将不定期对出勤情况进行抽查，各部门负责人应如实反映出勤情况，不得隐瞒虚报，如发现，给予部室负责人罚款50元/人次。工作时间未请假无故离岗者按旷工处理。
厦门西客站为高架候车与线下出站式布局，旅客流线采取“上进下出”的形式，将车站分为出站层、站台层、高架层三个层面，站房建筑面积109028平方米，无站台柱雨棚面积为53381平方米。旅客站房按照最高聚集人数5000人规模设计，由进站集散厅、售票、候车、出站厅等客运服务用房，车站办公管理用房及设备用房组成。站房二、三层楼面采用钢筋混凝土框架结构、屋面为钢结构，建筑总高度约（从广场地面标高算起），站台层室内±相当于绝对标高。建筑耐火等级为一级，结构安全等级为一级，抗震设防烈度为7度，合理使用年限为50年。
三、项目管理目标
1、质量目标——确保部优，争创鲁班奖
2、现场管理目标——安全生产标准工地
3、成本管理目标——完成公司下达的成本指标
4、安全管理目标——无重伤及亡人事故，无火警、火灾事故
5、进度控制目标——2009年11月30日竣工
6、支部建设目标——力争四好班子、先进党支部
7、材料管理目标——材料消耗比计划成本降低1%
（三）到会人员签到，做好会议记录。
（四）遵守国家关于公共场所严禁吸烟的规定，开职工大会时会场内禁止吸烟。
（五）开会时认真听讲，不是需要讨论或征求意见时，不能交头接耳，相互议论，有问题会后向领导报告，会场内严禁喧哗。
（六）会议时间会场内关闭手机，或将手机铃声调为震动或无声状态。没有重要的或必须当时处理的事情，会场内不要接听电话或接听后马上挂断；必须接听的电话要放低声音并走出会场。
第一部分 组织架构
第二部分 管理制度、规定
——行政管理制度
——工程管理制度
——成本管理制度
——安全管理制度
——技术质量管理制度
——资金管理制度
——项目人员岗位职责
其中包括：项目组织机构、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技术质量管理制度、资金管理制度、项目人员岗位职责等，以便大家共同遵守。
第六条 项目办公电话严禁拨打信息台、私人长途，以及无事聊天。如有此类现象，发生费用由当事人或所在办公室内所有人员均摊，并加罚10%。
第七条 凡项目补贴话费的手机，一律公开号码，没有特殊情况，应保持24小时正常开机，确保工作需要。因个人原因不接电话或关机耽误了工作，取消当月话费补贴，扣当月绩效10分。
周四09：00
地铁工程部负责人
监 理5Βιβλιοθήκη 厦门西站监理例会周五09：00
监 理
6
计划梳理会
周一18：30
各工程部负责人
项目部
7
全体员工大会
周日18：30
全体员工
项目部
8
每晚碰头会
每晚18：30
各工程部负责人、劳务公司
项目部
周一、日除外
9
临时组织的各类会议
随时
按会议通知
质监站 甲 方 信用评价上级领导
说明：前7项属于项目例会，按照规定召开，临时变动以领导通知为准。 第8项临时会议，以检查前项目组织召开的准备会确定时间及参会人。
3、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。
4、各类事假，必须提前请示，有特殊情况，本人电话请假，未请假者均视为旷工。
5、各类请假须按期限返回，并向项目考勤员销假，不得超假，如遇特殊情况，必须向项目主管领导请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。
四、休假补贴办法
1、项目所有人员每月工作26天为满勤，每周六、日视工作情况各部门可安排人员休息一天，没有休息的视为加班，加班工资按照《项目部绩效考核办法》执行。
2、项目部人员一个季度可安排休假一次，一次7天（含双休日），根据工作需要，特殊情况另定。
3、个人填写休假审批单，由部门领导、项目经理、书记签字同意，综合室考勤员备案后方可执行，如未经同意自行离开，以旷工处理。
4、每人每月1000元休假补贴，除此以外不再报销任何休假费用。正常休假期间按照《项目绩效考核办法》扣减岗位工资。
5、因工作需要，未在当季度休假人员假期不再顺延累计，服从项目统一安排。