项目负责人主持项目一览表
工程项目进展情况一览表
70天/2018.11.142019.1.23
土建及安装工程全部完成 一体化喷淋塔设备加工 道路恢复等收尾工作 竣工验收阶段的项目
增加板房和栏杆等安 全整改问题
1 2 3 4 5
百灵达废水工程 中山火炬开发区内河涌综合整治一期 生态修复项目 洋紫荆废气工程 民众污水厂废水改造（设备部分） 利鸿发废气工程 30天/2018.122018.12.30 365天/2017.3-
土建工程已验收合格，设备已移交，待协商签证 费用问题及业主验收结算工作 项目进入收尾阶段，江尾头设备未调试和张家边 电源未确定,濠头项目部撤场、恢复地面 设备调试完成，运行正常 设备调试运行中 一体化设备设备调试 结算阶段的项目
程序已重新输入
1
完美华南基地废水处理与回用工程项 目
90天
已验收合格交付使用，业主结算审核内部流程 （财务部、运营部支付意见审核中）
第 1 页，共 2 页
近期工程项目进展情况一览表（2.12-1.16）
序号 工程项目名称 总工期/开工/ 完工时间 当前进度情况/完成% 存在问题/解决措施 项目负责人
保修阶段的项目
1 2 3 4 5 横栏金中废水项目 万恩堡废气项目 毅永电子废气项目 住电新废气工程 医院污水处理扩建项目 60天 60天/2018.7180天 80天
设备已交付使用 吸附塔更换填料 设备已经移交，已开发票，待业主付款 好氧池曝气维修 已提交工程签证款签证支付申请，等待审核
已到质保期
第 2
页，共 2
页
近期工程项目进展情况一览表（2.12-1.16）
序号 工程项目名称 总工期/开工/ 完工时间 当前进度情况/完成% 存在问题/解决措施 项目负责人
准备阶段的项目
中建八局责任岗位及职责一览表
中建八局责任岗位及职责一览表中建八局西北公司责任岗位及职责一览表岗位职责项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11)组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。
12)安排竣工后的结算工作。
项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7)核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9)组织主持关键工序的检验、验收工作。
工长 1)参与施工方案的编制。
2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
中国人民大学大学生创新实验计划2016项目信息一览表
唤醒“沉睡的资本”：农民住房财产 12 法学院 权抵押贷款制度试点评估——以浙江 5
温州、天津蓟县、四川泸县为例
魏海伦
张玥华(2014200179) 任力远
2014200241
(2014200183) 杨田丽 (2014200238) 任益聪
(2015200114)
陈建宇
18
公共管理 务需求及其影响因素研究——基于北 学院 京市某区慢病患者医疗服务需求的现
5
状调查
19
国际关系 学院
欧盟“让·莫内”项目对中国高校欧 洲问题教学科研的影响探究——以人
民大学、复旦大学、四川大学为例
5
20
国际关系 学院
外国留学生在华兼职打工现象研究— —基于北京、上海两地八所高校的调
研
5
21
梅钰
李时雨（2014200510）张怡然
2015200519
（2014200196）鲍卫平 （2014201445）杨子桐
（2015201663）
闫瑾；陈 副教授；
蔚芳
讲师
国家级
李庆四、 教授、副 韩冬临 教授
国家级
蒲俜 副教授 国家级
罗天虹 副教授 国家级
对汉藏民俗宗教文化同异的思考及对
23
国学院
2014200757
(2014200791) 余清霜 (2014200699) 蔡国材
(2015201551)
缪嘉煜
张海燕（2014201918）、邢正
2014200796
（2014200726）、陈茜苗 （2014200770）、杜欣依
（2014200697）
石磊 副教授 国家级
施工单位项目负责人及主要管理人员一览表 .doc
第八周主要工作日程表（10月21日─ 10月27日）1、在2018-2019年度安徽省“一师一优课，一课一名师”评比活动中，我校教师的课例经过市级、省级专家评审，获得优异成绩。
在此向获奖老师及其教研组表示祝贺，感谢信息中心组提供技术支持！本届运动会各年级各班精心组织，井然有序，弘扬“友谊第一，比赛第二”的体育精神，赛出了风格，赛出了水平。
经校田径运动会组委会和精神文明评审组研究决定，所有班级均获得运动会精神文明奖，以资鼓励。
3、2019年9月份卫生流动红旗获得班级：八年级：(3)(11)、(12)、(7)、(4)(5)(6)九年级：(14)、(9)、(10)、(13)、(4)(12)2019年9月份爱眼流动红旗获得班级：八年级：(13)、(8)、(1)、(2)、(4)、(12)九年级：(9)、(8)(10)、(7)、(11)(12)注：因七年级有几个新班主任未提前告知卫生、爱眼评分标准，故九月份七年级不参与排名。
4、第八周各年级经典诵读：七年级：投我以木瓜，报之以琼琚。
匪报也，永以为好也！投我以木桃，报之以琼瑶。
匪报也，永以为好也！投我以木李，报之以琼玖。
匪报也，永以为好也！——《诗经·国风》八年级：子曰：“知（zhì）者不惑，仁者不忧，勇者不惧。
”——《论语·子罕》九年级：君问归期未有期，巴山夜雨涨秋池。
何当共剪西窗烛，却话巴山夜雨时。
——唐李商隐《夜雨寄北》5、周五（10月18日）下午第三节课，八年级举行了英语检测。
3、2019—2020学年第一学期期中考试定于11月6日—8日举行,考试范围如下：校长室2019年10月25日研究自己，做明白的教师文| 陈大伟（接上期）二、不是向外看获奖，而是向内看变化波斯纳说‘‘教师成长=经验+反思”。
反思什么呢?过去的反思可能集中在是否成功地完成教学任务，是否取得预期成效；现在要争取成为明师了，我们就不能仅仅停留在对是否“成事”——“做成了事”——进行反思，而且需要对是否“成人”——“实现了专业成长和进步”进行反思。
建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任信息一览表.doc
第1部分：建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任信息一览表填报人：建设单位：（公章）填报时间：年月日第2部分：建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任信息变更表第3部分：建设工程五方责任主体项目负责人工程质量终身责任承诺书（包括建设、勘察、设计、施工、监理等五方责任主体项目负责人的质量终身责任承诺书及法人代表的授权书）附件1法定代表人授权书我是（单位名称）的法定代表人，兹授权我单位（姓名）担任工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)项目负责人，对该工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)工作实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。
本授权书自授权之日起生效。
授权单位（盖章）：法定代表人（签字）：授权日期：年月日附件2建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书本人受单位（法定代表人）授权，担任工程项目的建设项目负责人，对该工程项目的建设工作实施组织管理。
本人承诺严格依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，对工程建设过程中和工程设计使用年限内的工程质量承担全面终身责任。
在工程建设过程中严格履行下列职责：1. 严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。
2. 将工程发包或委托给具有相应资质（资格）的施工、监理、勘察、设计、施工图审查和检测等单位，不将建设工程肢解发包。
对按规定必须招标的严格依法依规进行招标，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。
3. 向勘察、设计、施工、监理、检测和施工图审查等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。
4. 将勘察、设计文件送具有相应资质的审查机构进行审查，及时向施工现场提供经审查合格的勘察、设计文件。
工程存在勘察设计变更的，严格遵守勘察设计变更管理相关规定。
5. 严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。
6. 不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。
【精选Word版】项目负责人简历表、项目实施小组人员一览表(样本范本)
法定代表人或其委托代理人签字或盖章： 投标人名称（加盖公章）： 日期：202 年 月 日
项目负责人简历表、项目实施小组人员一览表
项目负责 人姓名
行政职务
工作单位 通讯地址
（一）项目负责人简历表
性 别
专业 职称
年
学
龄
历
专业年限
电话
邮编
类似项目工作经验
时间
参加过的类似项目
担任职务 发包人及联系电话
年 月 日~ 年月日
年 月 日~ 年月日
年 月 日~ 年月日
年 月 日~ 年月日
年 月 日~ 年月日
年 月 日~ 年月日
年 月 日~ 年月日
年 月 日~ 年月日
注：后附项目负责人身份证、相关证书、社保等证明材料。
（二）项目实施人员一览表
序号
项目组所任 职务
姓名
性别
年龄
学历
专业 从事本工作时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
... 注：1、“项目实施人员”指投标单位针对该项目实施所配备的人员。 2、后附各专业人员身份证、相关证书、社保等证明材料复印。 3、表格不够填写可添加。如本表格不适合投标人的实际情况，可自行制表填写。
项目管理机构组成表
（一）项目管理机构组成表
执业或职业资格证明备注职务姓名职称
证书名称级别证号专业养老保险
（二）项目经理简历表
姓名年龄学历
职称职务拟在本合同任职
毕业学校年毕业于学校专业
主要工作经历
时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话
七、资格审查资料
（一）投标人基本情况表投标人名称
注册地址邮政编
码联系方式
联系人电话
传真网址组织结构
法定代表人姓名技术职
称
电
话
技术负责人姓名技术职
称
电
话
成立时间员工总人数：
企业资质等级
其
中项目经理
营业执照号高级职称人员
注册资金中级职称人员
开户银行初级职称人员账号技工经营范围
备注
（二）近年完成的类似项目情况表
项目名称
项目所在地
发包人名称
发包人地址
发包人电话
合同价格
开工日期
竣工日期
承担的工作
工程质量
项目经理
技术负责人
项目描述
备注
（三）正在实施的和新承接的项目情况表
项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话签约合同价开工日期计划竣工日期承担的工作工程质量项目经理技术负责人
项目描述
备注。
中建八局责任岗位及职责一览表
中建八局责任岗位及职责一览表中建八局西北公司责任岗位及职责一览表岗位职责项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11)组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。
12)安排竣工后的结算工作。
项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7)核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9)组织主持关键工序的检验、验收工作。
工长 1)参与施工方案的编制。
2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
服务需求一览表
三、具体编制要求：
（1）规划及设计成果：
根据防城港市林业局的要求，完成编制广西防城港市东湾红树林国家级湿地公园PPP项目修建性详细规划文本（壹式贰拾份）电子文档PDF一份（以光盘形式递交）。完成广西防城港市东湾红树林国家级湿地公园PPP项目方案设计文本（壹式拾份）、初步设计图纸及设计概算文本（壹式捌份）电子文档PDF各一份（以光盘形式递交）及矢量数据一份（以光盘形式递交）。
★3、项目负责人要求：
项目负责人应具具有一级注册建筑师证书。
4、中标供应商必须严格遵守采购人各项管理规定，在任何情况下，禁止复制、传播、引用及所接触到的采购人各类业务数据、工作措施等信息，如出现业务数据、涉密数据泄漏，采购人将终止服务合同，并将追究服务供应商相关法律责任。
（3）其他：根据评审会、工作对接会、协调会等意见及时修改完善项目内容。
五、其他要求：
1、报价必须含以下部分，包括：
（1）服务的价格各项评审费用；
（2）必要的保险费用和各项税金；
(3）本项目所产生的采购代理服务费。
2、付款方式：
详细规划费及初步设计服务费全部纳入PPP项目总投资。中标供应商所提供的规划、设计成果获得相关部门的批复及完成合同要求的所有服务工作后，且当项目实施机构与中标社会资本签订PPP项目合同，成立项目公司，项目公司资金到位后20个工作日内一次性支付100%本项目合同款。（款项支付前中标供应商须向采购人开具等额发票，并承担此价格包含所产生的税费。）
服务需求一览表
1、本服务需求一览表中标注★号的部分为实质性要求和条件。
2、本服务需求一览表中内容如与第六章“合同条款及格式”相关条款不一致的，以本表为准。
3、本次服务采购最高限价为：人民币陆佰叁拾叁万柒仟壹佰元整（6337100.00 元）。其中：修建性详细规划：人民币壹佰肆拾伍万伍仟壹佰元整（1455100.00元）；初步设计（含方案设计）：人民币肆佰捌拾捌万贰仟元整（4882000.00元）。
项目负责人情况
项目负责人情况、施工资历及主要业绩訾宪全，男，毕业于山东建筑工程学院，系我公司第八项目部项目经理。
该同志大学毕业后即从事建筑施工管理工作，历任技术员、工长、队长等职，1993年成为我公司第八项目部项目经理。
该同志思想品质高尚、业务能力过硬、管理经验丰富，深得社会各界的赞同。
我公司第八项目部在项目经理訾宪全同志的带领下，近几年先后承建了群贤居小区住宅楼、水利局住宅楼、贺友集团有限公司办公楼及车间工程、上禹周源小区住宅楼、贝凯恩发制品公司车间等几十个工程的施工任务，工程合格率100%，优良率高达90%以上，深得上级主管部门、建设单位、公司的好评，社会同行曾多次到该项目部进行参观学习。
多年来，该项目部一贯坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的工作方针，以让“用户满意”为最终工作目标，在工程质量及安全文明施工方面狠下功夫，一步一个台阶，扎扎实实地进行工程施工，工作成绩是有目共睹，社会知名度逐年提高，是我公司乃至全市一支不可多得的施工队伍，訾宪全同志连续多年获得市级劳动模范的荣誉称号。
项目负责人情况、施工资历及主要业绩王孝勇，男，毕业于山东建筑工程学院，现年46岁，系我公司副经理兼第二项目部项目经理。
该同志1989年大学毕业后即从事建筑施工管理工作，历任技术员、工长、队长等职，1994年成为我公司第二项目部项目经理。
该同志思想品质高尚、业务能力过硬、管理经验丰富，深得社会各界的赞同。
我公司第二项目部在项目经理王孝勇同志的带领下，近几年先后承建了文化街1、2#住宅楼、医药公司住宅楼、福绣水城办公楼、禹皇城会议中心、禹城市委综合楼、花园小区回迁安置楼、西李泉小区回迁安置楼、福绣水城住宅楼、解放路小学教学楼、科研楼等几十个工程的施工任务，工程合格率100%，优良率高达90%以上，深得上级主管部门、建设单位、公司的好评，社会同行曾多次到该项目部进行参观学习。
多年来，该项目部一贯坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的工作方针，以让“用户满意”为最终工作目标，在工程质量及安全文明施工方面狠下功夫，一步一个台阶，扎扎实实地进行工程施工，工作成绩是有目共睹，社会知名度逐年提高，是我公司乃至全市一支不可多得的施工队伍，王孝勇同志连续多年获得市级劳动模范的荣誉称号。
项目负责人和项目主持人
项目负责人和项目主持人作为一位优秀的内容创作者，我将为大家详细介绍项目负责人和项目主持人的职责以及区别。
一、项目负责人职责1.项目目标：制定项目的目标及计划。
2.团队管理：协调团队成员的交流、协作以及完成进度。
3.风险管理：预测项目中可能遇到的问题，利用工作规划中的信息、工具和技术来进行管理以及应对。
4.财务管理：建立并管理预算、资源、时间等项目成本。
5.监督沟通：在整个项目的生命周期中要保持良好的沟通，不断监督并整合项目的进展。
6.控制变更：在项目实施过程中，掌握项目的变化情况，控制变更，保障项目全部向预定目标靠拢。
7.评估项目：在项目完成后，评估项目效果，确定项目成功与否评估口径。
8.客户服务：完成项目并向客户交付工作（产品或者服务）。
二、项目主持人职责1.项目计划：制定项目计划、进度表、工具清单等。
2.为团队提供支持：为团队提供结构和支持，确保项目目标准时完成。
3.制定风险计划：在项目的早期制定风险计划，并确保风险管理有效实施。
4.沟通管理：维护良好的沟通和协作环境，适时地对过程，进程和问题进行报告，并提出解决方案。
5.进度管理：监督项目进度，避免进度变化对项目总体产生严重影响。
6.客户服务：与客户保持联系并及时处理客户的问题，处理需求变更。
三、项目负责人与项目主持人的区别项目负责人是负责项目整体规划、实施与管理的人员，要求具备流程监控等能力。
而项目主持人是守护整个项目呈现的人员，大多充当团队领导的角色，注重每项任务的细节实现。
在实际项目中，项目负责人和项目主持人往往合作来完成项目，共同实现项目成果。
项目负责人具有整体性的眼光，着眼于实现项目目标；而项目主持人则具有细致化的能力，注重过程和实现方式。
项目负责人和项目主持人各自发挥各自的优势，两者相互配合，才能达到最好的项目效果。
在项目实施的过程中，项目负责人和项目主持人对于项目的管理、实施和监督都扮演着非常重要的角色。
他们不仅需要全面掌握项目的信息，更需要敏锐地捕捉变化，及时调整应对措施，确保项目达到预期的目标。
项目岗位职责分工表
3、负责现场安全隐患督促整改。
1、负责3#楼现场技术管理工作；
2、负责3#楼现场质量管理工作；
3、负责3#楼安全技术交底工作；
4、负责3#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
2#楼安全质量负责人
xxx
1、负责2#楼现场技术管理工作；
2、负责2#楼现场质量管理工作；
3、负责2#楼安全技术交底工作；
4、负责2#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
1#楼安全质量负责人
xxx
1、负责1#楼现场技术管理工作；
2、负责1#楼现场质量管理工作；
3、负责1#楼安全技术交底工作；
4、负责1#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
电工
xxx
1、负责现场配电箱巡检工作，并做好记录；
2、负责现场临时用电巡查、安装、维修工作；
3、负责临时用电安全隐患自查和整改。
x
安全员
xxx
1、负责现场安全和文明施工；
xx项目
岗位职责分工表
姓名
主要
岗位
联系
电话
主要负责内容
备注
x
项目负责人
xxx
1、现迎检工作；
3、负责对外沟通协调工作。
x
安质部负责人
xxx
1、负责项目各项安全管理工作；
2、负责协助李朝军做好项目各项迎检工作；
3、负责协助李朝军对外沟通协调；
4、负责现场安全和文明施工。
x
工程部负责人
xxx
1、负责项目各项技术管理工作；
2、负责项目各项施工方案编制及报审；
3、负责与设计对接相关图纸问题；
4、负责装配式深化设计沟通与协调。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目管理机构及总承包管理一览表
项目管理机构及总承包管理一览表一、项目管理班子一览表（见附页） 二、项目经理及项目负责人简历（见附页） 三、公司及项目组织管理机构、项目职责分工 （一）项目组织机构：（二）项目经理部是本项目实施的管理者。
在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，实行项项目经理土建技术人负安装技术负责人生活后勤组行 政组人事劳资组材料设备部施工组安全组质检组实验组技术组安装工土建施工总管架子工班土方工班装修工班 瓦工班砼工班钢筋工班防雷安装班电气安装班给排水安装班副项目经理 总工程师副项目经理 分包工程总管 一名动力设备队长三名质检员三名安全员网架班目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
工地管理组织及人员编制见附页。
（三）项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政组和安全组。
2、项目总工：对整个工程的质量、技术负全面责任。
3、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工组和材料组。
4、技术负责人：分土建及安装技术负责人。
主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。
5、施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
6、技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
7、质检组：由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。
下设质检员，在质量管理工程师的监督之下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组的活动。
课题项目主持和项目负责
课题项目主持和项目负责
在科研和学术界，课题项目主持和项目负责人起着至关重要的作用。
项目主持人负责整个项目的规划、组织、执行和控制，确保项目能够按照预定目标顺利完成。
同时，他们还需要确保项目的质量、时间和成本控制在可接受的范围内。
与此同时，项目负责人则需要负责具体的项目任务和工作，协调项目组成员的合作，确保项目能够准时高质量完成。
项目负责人应该具有良好的组织和协调能力，能够有效地管理和分配团队成员的任务。
在项目管理中，课题项目主持和项目负责人需要密切协作，并建立良好的沟通和合作机制。
他们应该共同制定项目计划、分配任务、指导团队成员，以确保整个项目的有效实施。
同时，他们也需要定期进行沟通和协商，及时解决项目中的问题和难点。
总之，课题项目主持和项目负责人的角色至关重要，他们的协作和合作能力是项目成功的关键因素之一。
他们需要具备扎实的学术背景、丰富的管理经验和优秀的领导能力，才能在项目管理中发挥重要作用。
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项目负责人和项目主持人
项目负责人和项目主持人
项目负责人和项目主持人在项目管理中都扮演着重要角色。
两者的职责和任务有所不同，但都是为了确保项目的圆满完成。
项目负责人通常是公司内部的高层管理人员，负责决策、规划、资源调配以及监督项目进展情况。
他们需要确保项目能够按时完成，满足预算和质量标准，并与公司整体战略相符合。
项目主持人则是负责协调和管理项目实施的具体人员。
他们需要制定项目计划，分配任务、跟进进度、处理问题和风险以及与项目成员保持沟通。
他们需要确保项目能够按照计划顺利进行，并及时调整计划，以应对任何不可预见的情况。
在项目管理过程中，项目负责人和项目主持人需要紧密合作，并互相支持。
项目负责人需要提供资源和支持，以确保项目主持人有足够的资源和权力来管理项目。
项目主持人需要向项目负责人报告项目进展情况，并及时汇报任何问题和风险。
总之，项目负责人和项目主持人都是非常重要的角色，他们需要在项目管理中密切合作，共同确保项目的成功完成。
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项目负责人花名册
项目负责人花名册
1. 背景和目的
本文档旨在记录项目团队中的负责人信息和职责，以便项目成员和相关人员能够清楚地了解每个负责人的角色和责任。
2. 团队负责人列表
以下是项目中的各个负责人及其职责的一览表：
3. 负责人角色和职责
3.1 项目经理（张三）
- 负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
- 确保项目计划和目标的顺利实施。
- 协调团队成员之间的合作与沟通，解决项目执行过程中的问题和冲突。
3.2 技术负责人（李四）
- 负责项目技术方案的制定和实施。
- 监督团队成员在技术工作上的表现，协助解决技术难题。
- 负责项目的技术评估和风险管理。
3.3 预算和财务（王五）
- 负责编制项目的预算和财务计划。
- 监督项目资金使用和费用支出的合理性。
- 协助项目经理进行成本控制和财务分析。
3.4 市场营销（赵六）
- 负责项目的市场调研和营销策划。
- 制定和执行项目的市场推广计划。
- 协助项目经理进行市场竞争分析和市场环境监测。
3.5 人力资源（陈七）
- 负责项目团队的人员招聘和管理。
- 管理团队成员的培训和发展。
- 处理团队成员之间的人事问题和冲突。
4. 联系方式
如有需要与负责人进行沟通或咨询，可以使用以下联系方式：
以上是《项目负责人花名册》的内容，请遵守文档中所述的职责和权限进行项目工作。
如有变动，将及时更新该花名册，以保证团队信息的准确性和实时性。