浅谈企业数字化
浅谈企业内部审计数字化转型方向及措施
浅谈企业内部审计数字化转型方向及措施摘要：当今世界新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，我国“十四五”规划提出“加快数字化发展，建设数字中国”。
国务院国资委要求各企业积极探索数字化转型。
企业数字化转型将带来业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新等一系列重大变革，也必将对内部审计胜任能力提出新的挑战。
内部审计要深刻认识企业数字化转型带来的挑战和机遇，积极开启自身数字化转型进程。
关键词：内部审计，信息化发展，数字化转型，大数据审计企业内部审计数字化转型是应对未来企业经营管理环境巨大变革，以及审计对象业务模式全面转型的必然选择，也是抓住新的发展机遇实现审计自身高质量发展的重大契机。
内部审计数字化转型将有效激发审计组织创新活力，持续增强发展内生动力，推动内部审计技术变革、效率变革和价值变革，形成适应数字经济时代的内部审计核心竞争力。
数字化审计技术的广泛应用将催生更高效的审计模式和更丰富的审计成果，提升内部审计在服务企业高质量发展中的重要价值。
一、企业内部审计信息化发展历史在信息技术最初运用在内部审计工作中时，仅仅是将审计的相关文档，如审计程序、步骤、审计发现、结果以及跟进状态等信息进行电子化记录和归档。
审计文档电子化的实现，可以方便内部审计工作的记录、查询、保存和共享，是内审信息化的最早形态。
随着计算机的普遍运用，绝大部分企业目前均已实现审计文档的电子化。
尽管审计文档电子化带来了一些便利，但对于内审项目的管理和协同方面仍然存在许多不足，因此一些企业开始实施审计流程管理系统，除了保存审计电子文档外，还可以进行审计项目计划、人员调配、时间安排、执行风险评估，使审计工作流程化、规范化，有助于审计人员的协同工作，以及提高审计工作质量。
随着企业业务运营对信息系统和数据的依赖程度提高，更多的企业开始关注持续性审计，也就是在信息系统建设的基础上，通过数据的抽取、过滤和分析，实现对业务与流程的实时监控和审计，并通过运用多样化的数据分析和挖掘手段，更好地识别数据中所蕴含的价值。
浅谈数字化背景下企业财务管理转型的思考
浅谈数字化背景下企业财务管理转型的思考摘要：随着近几年数字化发展的良好态势，各大企业均走上了数字化转型之路。
从互联网、大数据到云计算和人工智能，数字化和信息化的渗透率越来越高，它不仅提高了企业各部门的工作效率，还加快了各行业的融合速度，并通过数字化进程，建立了企业高度差异化的壁垒。
那么，数字化为何在短短几年的时间就得到了如此迅猛的发展，他又会给企业带来那些方面的优势呢？简单来说，数字化并不是普通的工作方式的变革，它更像是一次人类文明的跃进。
本文旨在分析数字化发展趋势以及它带给我们的优势和挑战，并且如何利用它为我们创造新的价值。
关键词：数字化；财务管理转型；业财融合；智能流程自动化众所周知，财务板块是企业较早实现信息化发展的领域，并且经历了三个阶段：由电算化到信息化再到智能化。
首先，电算化阶段是以电脑财务软件的应用为标志，这期间不乏一些优质的公司，诸如用友、金蝶等，伴随着企业财务电算化的发展，让长达几十年之久的手工记账逐渐退出了历史的舞台。
其次，信息化阶段又以互联网、云计算、大数据、区块链等等一系列新的革命性的技术应用为起点，大大的提升了企业内外部沟通的便捷性和各个行业的工作效率。
最后，近几年迅猛发展的智能化应用逐渐走上历史的舞台，以RPA、IPA为典型的智能流程自动化获得了广泛的关注，并已经逐步应用于企业的各个部门，以财务部门为例，RPA的应用极大的缩短了会计人员在重复工作中所耗费的时间与精力，这无疑也是未来财务智能化发展的一个重要方向。
一、数字化的背景及发展趋势细数近年来财务数字化发展的趋势，不难看出，其发展的特征有以下几点：1.数据核算的标准化。
数据一直以来都是财务核算的标准，而电算化的大面积普及，无疑帮助财务数據核算建立了标准化模块，这样既降低了核算工作的复杂程度，也减少了审计环节的沟通成本。
2.凭证档案的无纸化。
如果说电算化帮助企业把账套从纸质版变革成了电脑终端，那么近些年出现的例如发票无纸化，报账无纸化等等又将财务的数字化推向了一个新的高度。
浅谈数字化转型环境下的制造业成本管理
浅谈数字化转型环境下的制造业成本管理1. 引言1.1 数字化转型对制造业的影响数字化转型是当前制造业发展的重要趋势之一，其对制造业产生了深远影响。
数字化转型利用信息技术、物联网、人工智能等先进技术，实现制造业的数字化、智能化、网络化升级，推动制造业实现高效、灵活、智能的发展。
数字化转型让制造业企业能够更好地应对市场变化，提高生产效率，降低成本，实现定制化生产，增强竞争力。
数字化转型使制造业企业能够实现信息化管理，对生产过程进行全面监控和调度。
通过数字化技术，企业可以实时获取生产数据，分析生产效率，优化生产流程，降低生产成本。
数字化转型推动了制造业企业实现智能化生产。
在数字化转型下，制造业企业可以借助人工智能、大数据分析等技术进行智能生产规划，实现智能调度和控制，提高生产效率，降低生产成本。
数字化转型也推动了制造业企业与供应链、客户之间的信息共享与协作，实现全链条高效协同，降低整体成本。
数字化转型对制造业的影响是多方面的，通过数字化转型，制造业企业可以实现高效、智能、灵活的发展，从而提升竞争力。
1.2 成本管理在制造业中的重要性在制造业中，成本管理是至关重要的一个环节。
制造业是一个充满竞争的领域，只有控制好成本，企业才能在市场中立于不败之地。
成本管理在制造业中的重要性主要表现在以下几个方面：成本管理直接影响企业的盈利能力。
制造业的盈利主要依赖产品销售，而产品的售价一定程度上是由生产成本决定的。
通过合理控制成本，企业可以降低产品售价，提高市场竞争力，从而增加销售额和利润。
成本管理可以帮助企业提高效率和生产质量。
通过对成本进行分析和控制，企业可以发现生产过程中存在的浪费和低效问题，采取相应措施提高生产效率，减少废品率，保证产品质量。
成本管理还可以帮助企业进行决策。
制造业的发展离不开投资和扩张，而这些决策都涉及到成本的分析和评估。
通过成本管理，企业可以更准确地评估投资项目的可行性，避免投资风险，保证企业持续发展。
浅谈新形势下高质量推动国有企业办公室工作数字化建设
浅谈新形势下高质量推动国有企业办公室工作数字化建设国有企业不断加强管理基础，开展管理创新，取得积极成效。
但与世界一流企业相比，仍存在体系不健全、机制不完善、方法不得当等问题，影响了企业发展的质量和效益。
当前，受全球环境影响，供应链安全问题受到了挑战，不确定和不稳定的因素也随之增多。
面对日益严峻的市场形势和挑战，国有企业必须要通过改革与发展，要充分认识到在新形势下加快推进国家数字化经营模式转型建设工作对于企业实现高质量发展的重大意义。
推进国有企业数字化向信息技术转型，从先进的管理中就是要提高质量、就是要效率、就是需求增长，只有这样才能够在日益繁荣复杂的国家经济市场竞争条件和环境中立于不败之地，才能不断提高我们的国有经济竞争能力、创新能力、控制能力和抵御风险能力。
进一步增强和促进加快推行数字化转型发展工作的社会责任感和使命感紧迫情怀，加快推动国有企业组织革命性创新、科技革命性创新、经营管理革命，尽快补齐短板和薄弱项目，实现产品提质减价、增效扩收，推动国有企业做强、把事情搞好、做大。
培育建设具有较强全球竞争力的国际化世界一流企业，加快构建经济社会发展的高质量生存格局。
一、数字化转型“必须搞”随着我国特色社会主义建设和市场经济的不断深化与发展，现代化企业治理结构体系正在获得更大范围、更宽领域、更深层次的完善和发展。
而办公室（综合管理部）这个部门作为我们国有企业中一个重要的职能部门，其工作内容具备多样性及复杂性，一旦处理得不好，就可能给整个国有企业的正常生产经营与运转带来一定程度上的风险。
因此，在当前激烈市场竞争的形势下，实施行政事务所精细化管理已成为发展趋势。
实施这种精细化不但能够有效地提升我们的国有企业经营管理的工作效率，还能促进我们工作水平的提高。
国有企业办公室主要是指集团股份有限责任公司于三位一体之下综合型的办事组织机构，集政务性、事业化、服务性于一体，处在承上启下、关乎左右、服务各方利益的中枢地带，是文件运转管理中心、信息传达中心、事务处理中心。
浅谈企业行政管理工作的数字化对策
浅谈企业行政管理工作的数字化对策摘要：数字经济、管理可视化是近几年出现的新技术，也是企业发展的趋势。
企业行政管理须做到采用与时俱进的管理方法、管理思路、管理决策来帮助企业顺利进行数字化转型，以实现管理数字化，数字化管理。
让数据成为生产力，让数据创造价值，并且通过数据赋能，让行政管理“智慧化”，帮助企业在瞬息万变的数字化经济大环境下，能够稳定持续的发展下去。
改善企业的行政管理是一个系统化工程，需要结合企业各方面的实际情况。
数字化转型涉及企业方方面面。
关键词：行政管理；问题；对策；数字化引言“十四五”规划提出：“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
”随着新一轮技术革命的发展，数字化时代的来临，数字经济对经济的拉动作用越来越明显。
企业是市场经济中的一个重要主体，它的数字化转型是势在必行的。
1企业行政管理的作用1.1推动企业发展公司行政管理是建立在对公司进行管理的基础上的，它的工作内容有行政管理、办公管理、人力资源管理等。
从构成要素的角度来分析，可以为企业的发展制订一个全面而长远的发展规划，并能有效地化解这些问题。
公司管理在管理要素众多、规模大、覆盖面大等方面都有其自身的特征。
在管理过程中，管理部门要更加注重问题的发生，要注重实际，实事求是。
公司管理在经营活动中对公司的发展具有举足轻重的作用。
为此，必须继续强化公司的经营，以促进公司的可持续发展。
1.2协调平衡运营氛围要实现公司的可持续发展，首先要构建和谐、均衡的经营环境。
首先，就需要使公司的各方面协调一致，从而实现公司各部分的协同发展。
与此同时，要加强公司内部的协作机制，以此有效提升各单位和职工的工作效能。
其次，公司管理层能够对企业的内部冲突进行合理的调整，正确地解决人与事之间的关系。
最后，随着市场的不断发展，公司之间的合作也越来越受到重视。
高效的行政管理能够促进公司与其他公司的协作，这也是它的一种工作方式。
从经营分析视角,浅谈数字化转型难点与对策
从经营分析的视角，浅谈数字化转型难点与对策如今，国家在“十四五“数字经济发展规划中，大力提倡数字化转型。
大家大有挽起袖子加油干的气势，此话题也是越来火爆。
大家都知道数字化转型是大势所趋，也都想跃跃欲试，但是，在实施的过程中，却出现了各种各样的问题或者障碍。
下面，我将搜罗到的难点或者问题，进行分析，并附上自己的观察与看法，与大家分享。
难点一：业务流程难以适配，各方利益难以协调这一难点，分别代表了两个方面，先看前半句。
由新技术带来的新的业务流程，在业务层面没有体现应有的价值，与实际业务产生脱节。
通常的现象是，第三方提供的IT方案略带推销之嫌，且对公司具体业务不懂，不能完全get 到企业的痛点。
甲方预期与乙方不一致，多多少少在乙方销售的诱导下预期偏高。
结果可想而知，新技术不适配业务流程便是自然的产物。
第三方是解决技术层面的服务商，这种天然角色代表了其存在的价值是解决技术上的难题。
而甲方往往要解决的是企业业务层面的痛点，远远大于技术层面所面临的问题。
所以，甲方在找第三方时，中间其实还缺少一个重要的环节，业务中的痛点如何解决，然后再用技术层面来实现。
所以，这一中间环节恰是前者与后者衔接的桥梁，需要懂企业业务发展中的痛点又能了解如何发挥数字化服务商作用的这样人才。
我们再看后半句。
新技术带来的新的业务流程必然会带来各部门利益的重新分配。
假设，这套新技术实现了业务流程优化、降本增效的作用。
本质上，这其实属于一场企业的变革管理，只不过所涉及的层面不同。
此时为了解释的更为清晰，引入一个模型，常用于企业组织变革的7s模型。
这个模型是指组织变革必然涉及到7个因素（战略、组织架构、文化、制度流程、人员、技能、软硬件），且缺一不可。
新技术带来的新的业务流程就是其中两个方面，即制度流程和软硬件，那么其他四个方面必然要随之调整，否则实施起来就会出现各种不适或者阻碍。
显然，这后半句带来的难点，第三方IT是解决不了的。
各部门这个层面是难以协调的，只能在更高层面架构一个组织或者高层出面来推动变革的顺利进行。
浅谈企业档案数字化
浅谈企业档案数字化随着信息技术的快速发展，数字化已经成为了企业管理的重要趋势之一。
企业档案数字化是指将企业的各类档案以数字化形式储存和管理，以取代传统的纸质档案管理方式。
数字化档案不仅可以节约大量的空间和人力，还能提高档案的安全性和利用率，并且能够更好地满足企业的管理需求。
本文将从数字化档案的意义、数字化档案的优势和挑战以及数字化档案的实施策略等方面进行浅谈。
一、数字化档案的意义1.提高档案利用率传统纸质档案管理中，查找和利用档案需要花费大量的时间和人力。
而数字化档案只需要在电脑上进行检索和查找即可，大大提高了档案的利用率。
2.节约空间和成本传统纸质档案需要占用大量的办公空间，而且还需要投入大量的人力和物力来进行管理和维护。
数字化档案不需要太多的空间，且管理成本相对较低。
3.提高档案的安全性纸质档案很容易受到火灾、水灾等因素的破坏，而数字化档案可以通过备份和加密等措施来确保档案的安全性。
4.便于信息共享和协作数字化档案可以方便地进行信息共享和协作，多方共享数据，提高了工作效率。
5.符合环保理念数字化档案能够减少纸张的使用，有利于节约资源和保护环境。
1.优势（1）提高档案管理效率数字化档案可以通过计算机软件实现档案的分类、检索和管理，大大提高了档案管理的效率。
（2）方便档案共享和传递数字化档案可以快速地传递和共享，提高了工作效率，减少了信息传递的时间成本。
2.挑战（1）信息安全风险数字化档案在传输和存储中存在被黑客攻击、病毒感染等信息安全风险，需要采取相应的安全措施来防范这些风险。
（2）技术门槛数字化档案管理需要相关的信息技术和专业软件支持，对企业的信息技术水平有一定的要求。
（3）传统观念难以改变一些员工对数字化档案管理存在抵触情绪，习惯于传统的纸质档案管理，很难接受和适应数字化档案管理模式。
1.明确目标企业在进行数字化档案管理之前，需要明确数字化档案管理的目标和需求，确保数字化档案的实施能够真正提高企业的管理效率和服务质量。
浅谈大型企业数字化车间系统集成技术
浅谈大型企业数字化车间系统集成技术0 前言数字化车间系统集成技术是当前十分重要且先进的技术之一，有效提升了各个国家的经济竞争实力。
通过数字化技术以及集成技术在车间的运用，工作人员能够实现对车间运行中所有数据的实时收集以及自动处理分析，大大提升了企业生产效率，节省了人力资源，并提高了企业产品质量。
这也使很多大型企业加强了数字化车间的建设，并加大了相关集成技术的研究。
1 系统集成技术概述系统集成技术，实质上就是通过计算机与相关系统的运用，实现车间中各个设备、信息的连接，并集成在统一的系统之中，形成资源的共享以及集中处理，有效解决了传统车间管理中资源无法共享的问题。
系统集成技术中包含软件界面集成、功能集成等多方面内容，在实际运用中，通过这些内容的实现，能够使不同系统之间进行交互，最终达成集成目标。
系统集成技术具有学科交叉性、独特性、软件与硬件技术相结合、复杂性高、人员素质要求高等特点，在实际运用中，企业应充分考虑其特点，优化数字化车间，以充分发挥技术价值。
2 大型企业数字化车间系统集成技术的应用2.1 数字化车间集成系统运行环境构建集成系统的运行环境主要包括服务其运行环境、浏览器环境以及客户端运行环境[1]。
以某大型企业数字化车间系统集成技术运用实践为例，其在服务其运行环境的构建中，主要使用了Windows XP系统，jdk以及Tomcat版本分别为jdk1.6以及Tomcat5.0,采用TCP/IP协议。
其数据库平台主要为Microsoft SQL Server2000 软件，并运用ODBC/JDBC方式配置。
在浏览器环境的构建中，主要运用了Firefox 浏览器。
而其客户端运行环境的构建中，则同样运用了Windows XP 作为操作系统，运用TCP/IP协议。
2.2 大型企业数字化车间集成系统的实际运行某大型企业数字化车间集成系统主要由ERP质量管理系统以及车间所构成[1]。
在实际系统运行中，主要遵循数据录入、执行计划、计划下达、安排生产、生产反馈、加工、装配等步骤，从而实现计划的完成。
浅谈中小企业数字化转型管理变革面临的挑战及其应对
浅谈中小企业数字化转型管理变革面临的挑战及其应对摘要：随着信息技术的广泛应用与数字经济的飞速发展，加速自身数字化转型已是所有企业面对市场竞争的必然选择。
而在数字化转型过程中，不同企业进行管理变革所面临的挑战各不相同。
本文基于笔者的个人经验，列举了中小企业在实施数字化转型管理变革时可能会遇到的一些的典型问题和挑战，并结合两化融合管理体系的基本理论和基本方法展开探讨、给出系统性解决建议，以期帮助正处于数字化转型困惑中的中小企业开拓转型思路、推动管理变革、加速迈入发展新阶段。
关键词：中小企业数字化转型两化融合管理变革引言数字经济时代，加速企业数字化转型已经是所有企业生存和发展的必然选择，但并不是所有的企业在数字化转型的道路上都能一帆风顺，数量庞大但是抗风险能力较差的中小企业在这条路上的探索和实践尤其艰难。
总结过往中小企业数字化转型的经验，我们必须意识到企业数字化转型是信息技术引发的系统性变革，而由此带来管理变革必须要辅以系统性地解决方案才能保障企业稳步获取预期成效，加快实现转型发展。
正文在进入互联网时代后，基于信息技术赋能作用的数字经济正在加速取代基于专业分工的规模经济，而企业数字化转型的核心要义就是要将基于工业技术专业分工取得的规模化效率的发展模式逐步转变为基于信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式，这本应是广大中小企业大展宏图的时代机遇。
但是在此大背景下，国内经济发展的现状的还叠加了人口老龄化加剧、GDP增速放缓、传统制造业产能过剩、疫情冲击供给和消费等多个负面因素的干扰，使得中小企业本就复杂的竞争环境变得更具挑战，也使其通往数字化转型成功的道路变得加扑朔迷离。
笔者回顾过往近10年从事中小企业数字化转型相关工作的经历，将中小企业在实践数字化转型管理变革过程中可能遇到的问题和挑战进行如下汇总和分析，并结合两化融合管理体系的基本理论和基本方法给出有针对性、系统性的解决方案，希望可以帮助到那些身处数字化转型困惑中的中小企业。
浅谈企业数字化转型面临的问题及实施路径
＿ 定性和可靠性。 随着企业各业务系统的不断增加， 57
图情与信息管理 �
4结语
总之，数字化转型是任何一家企业必须面对的 现实，数字化转型是 一 项系统工程，更是 一 项持久 战，只要是转型、重构或者再造，势必会打破以往的 习惯，会带来不舒服、阵痛，但我们如何去缩短这个 阵痛时间，让企业享受数字化转型带来的核心竞争
0引言
当前，我们已经站在了第四次工业革命的起点 之上，基千信息技术的不断突破，特别是云计算，大 数据、物联网、智能制造及人工智能的大发展，将彻 底改变我们传统的生产经营模式。 大型国有企业作 为这个时代最为重要的 ” 代言人＂ ，成功的标准无疑 将取决千数字转型转的成败。 同样，如何运用先进 的管理方法论和领先的信息化技术对企业的竞争力 进行重塑，是每 一 家企业时时刻刻都在思考的重要 课题。
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浅谈企业数字化转型面临的问题及实施路径
潘成 中车永济电机有限公司，陕西西安710016
摘要：随着社会、经济和科学技术的飞速发展，“ 信息化 ” 、“数字化 ” 、 “ 智能化 ” 等关键词已经在企业得到高度 的认同并在各行业、各领域迅速深入应用。 企业数字化转型是一项系统工程，需要根据企业信息化发展现状， 通过观念转变、流程优化、机构重组及信息化支撑等强有力的推进，将彻底改变目前企业计划组织、仓储物流、 质量管控及生产制造等现状，进而驱动企业核心竞争力的新一轮快速增长。 关键词：信息化；智能化；数宇化转型 中图分类号：G239.27
从国有大型企业的数字化转型实践来看，其数 字化转型经历了十二五的系统单项覆盖、十三五的 系统集成应用到数据资源的为我所用。 但随着管理 模式和业务模式的不断变革，企业也面临着 更多的 挑战： 一 方面是随着智能制造从示范产线到示范车 间及示范工厂深入扩展，企业内部 “ 两化融合 ” 的深 度融合，形成纵向一 体化；另 一 方面，企业与外部供 应商及 客户的深入协同，数据互联互通，形成横向一 体化。
浅谈数字化转型五大核心能力
2 数字化转型的认知方向 我们面临着一个多变的世界，企业要活下来，要过得好，
就要对企业自身有正确的认知，了解真正的特点，明确正确的 方向[2]。
（1）第一个方向，建设开创性的业务平台。利用数据作 为“新式武器”，重塑竞争定位，从发掘全新的市场商机，打 破企业和行业边界。①瞄准目标下“重注”。②绘制新的业务 蓝图。③围绕引人瞩目的变革。建立“控制塔台”，监控早期 预警指标，实时协调变革，推行迭代和主动的变革管理。
1 数字化应打造的五大核心能力 1.1 以数据为支撑的洞察决策能力 数字化时代，是—个数据和算力主导的世界。从国家应
对新冠疫情的案例中，我们清楚地感受到数据及各种分析技术 所带来的价值：从流动人员轨迹分析，到确诊、疑似、密切接 触者的动态检测；从危机爆发可能产生的结果分析，到医疗救 援、物资调配的决策支持。真实有效的数据为疫情防控和应对 决策提供了坚实的基础。从危机爆发之初，各方对有关数据将 信将疑，到依赖数据进行应急风险管理，“信任”成为这次数 据价值回报的“底色”。
拥有足够的真实信息，才能做出理性的判断并采取正确的 行动。当前，多数企业都认为数据是企业的战略资产，领先的 企业在共享数据的同时更加关注在共享生态系统中数据交换的 风险，企业在考虑共享哪些数据实现双赢的同时也考虑保留哪 些数据作为差异化的竞争优势。
浅谈中药企业的数字化转型与发展
浅谈中药企业的数字化转型与发展
数字化转型是企业发展的重要趋势，中药企业也不例外。
中药者自古至今，贯彻着“以药疗病，以药养身”的健康理念，悠久的历史向我们传达着一股深沉的文化底蕴，更是一种不断改变的生活习俗。
目前，随着科技的发展，中药企业应运而生，解决了药品生产供应中存在的安全性、质量等问题，实现了健康养生产品的可持续发展。
中药企业开展数字化转型大大提高了企业的效率，减少了企业生产过程中的误差和风险，及时调整应答，提高满意度。
首先，推进以云计算为基础的信息化系统，可以建立灵活可靠的企业信息平台，实现实时采集和查看药品生产流程中的重要信息，在根据云平台统一的数据平台上，能够同时建立从物联网、虚拟企业网络、厂区智能化网络的技术，建立不同层面的安全控制机制，保证了企业的安全性和质量管理。
此外，随着大数据技术的发展，搭建数据中心对中药企业也有极大的帮助，可以更好地从中获得关于各种药品开发和研究的数据，收集各种药品的患者使用情况，追踪药品从生产到销售的每一个环节，帮助企业更好地完善药品品质控制，实现安全稳定的供货，为消费者提供优质的药品。
浅谈企业行政管理工作的数字化对策
浅谈企业行政管理工作的数字化对策摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，在企业中，行政管理是非常重要的内容。
在数字经济背景下，企业的数字化转型之路势不可挡。
其中行政管理工作作为企业经营管理的内核驱动，也面临着数字化、智能化的挑战，借助数字化的技术手段，开展企业行政管理机制的创新升级，成为企业管理改革的重要内容。
行政管理的工作效能往往决定了一个企业是否轻便、高效、反应迅速，因此搭建一个数字化的行政管理系统，更有利于企业管理的降本增效。
数字化技术的应用于企业行政管理的场景很多，文章首先分析企业行政管理的特点，其次探讨当前企业行政管理存在的问题，最后就提高企业行政管理水平的对策进行研究，以期借对企业管理同仁提供借鉴。
关键词：行政管理；问题；对策；数字化引言近年来，随着国家的发展，大大小小的公司层出不穷，许多公司在发展中也越来越意识到了政府的重要性，而行政作为一个联系着各行业的桥梁和纽带，在公司的发展中起着举足轻重的作用。
然而，当前很多公司缺乏科学化的经营方式。
接下来，笔者将结合自身的实践，对如何做好公司经营的对策进行了探讨。
1企业行政管理的特点针对企业经营管理的每一层面，行政管理能够实现对其全面的控制和管理，下述将主要分析其特点:其一，层级性。
企业行政管理能够保持和执行层的良好沟通，传达企业决策层的政令，以便保证内部运营的有序实施。
其二，灵活性。
在新常态背景下，企业的发展变化同行政管理存在极大关联。
所以，在企业行政管理的过程中，需要对模式进行及时调整并不断优化，积极结合发展变化，提供给企业的经营发展以高效化的服务。
其三，时效性。
在新常态下企业行政管理中，应当不断激发员工的工作热情，结合企业实际发展特点和需求，不断提升工作效率，实时有效的管理，提供给企业稳定发展以充足的动力措施。
2当前企业行政管理存在的问题2.1对行政管理不够重视在当前的发展过程中，许多企业经营者忽略了管理的重要作用，导致了我国的管理工作相对滞后。
浅谈企业税务数字化管理
浅谈企业税务数字化管理作者：唐楠来源：《今日财富》2024年第20期如今数字经济已成为中国经济高质量发展的重要支撑，也成为推进中国式现代化的重要驱动力。
随着数电票在全国全面实行，我国税务进入了以数治税的时代。
传统的税务管理模式已无法满足税收征管和企业数字化发展的需求，税务管理转型成为必然趋势。
本文就数字经济时代的税务管理进行了分析，并针对税务管理转型过程中遇到的问题提出了解决的策略，同时对未来税务管理进行了展望和预测。
一、税务管理数字化是企业发展的必然随着数字经济的快速发展，税务管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
数字经济时代数据的大量积累、技术的不断创新以及商业模式的不断变化，对税务管理提出了更高的要求。
税务管理需要适应这些变化，不断进行改革创新，以更好地服务经济社会和企业的发展。
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，要实现企业税务管理数字化，就必须做好税务管理创新这篇大文章，推动企业新质生产力加快发展。
二、企业税务数字化管理遇到的问题（一）税务管理面临税收治理改革带来的挑战随着数电票在全国开始试点推行，税务进入了以数治税的时代，新一代的信息技术正在深刻地改变着传统税收征管模式，税务部门也进入了税收征管数字化转型的时代。
近年来，税务部门推行税费执法、服务、监管的信息化管理，税务管理数字化水平不断提升。
智慧税务建设是“十四五”时期我国税收现代化建设进程中的里程碑。
电子税务局作为“智慧税务”体系中服务纳税人的首要门户，突破了传统的服务模式，融合智慧化功能，为纳税人提供个性化服务，大幅度提高了纳税人的报税体验。
首先，税务部门通过企业网络申报，更加智能、快速地抓取数据，将所有数据纳入监督管理之下。
未来将可能通过信息技术手段，直接提取数据，形成企业申报表，这在节省繁杂冗余人工成本的同时，也给企业传统税务管理人员带来了危机感。
其次，税务部门通过大数据筛查分析，衍生出智能税务助手、自动化税务审计等功能，这些功能不仅可以大大提高税务处理的效率和准确性，而且可以发现违规违法业务，使整个税务征管过程更加透明化，也给企业传统税务管理带来了挑战。
浅谈数字化转型与企业可持续发展
浅谈数字化转型与企业可持续发展摘要：数字型转型是我国经济迅猛发展的一种新动能，对推动社会企业可持续长远发展尤为重要。
现阶段，数字化转型已经逐渐成为中国以制造业为主的社会企业的核心发展趋势。
绝大多数企业通过合理引入高效数字化工具与先进信息技术，不仅可以不断优化完善生产流程，还可以促进生产效率大幅提高，更可以降低能耗排放。
与此同时，进行数字化转型也能够促进社会企业绿色创新，让企业在高度重视经济发展和建设的同时，还格外注重可持续发展和保护生态环境。
本文主要探讨数字化转型与企业可持续发展的有效策略，以供参考和借鉴。
关键词：数字化转型；企业；可持续发展；有效策略引言：企业作为市场经济的微观主体，进行数字化转型，不仅可以推动创新，还可以促进内部控制效率大幅提升，更可以优化和完善企业内部治理，从而推进企业可持续长远发展。
企业合理应用数字化技术与信息技术，将企业的营销销售、生产制造和内部运营等诸多方面进行数字化改造和升级，能够促进企业核心竞争力、创新力和效率显著提升。
通过高效的数字化手段来促进企业协同生产与智能化管理实现，可以更好更快适应用户和市场的具体需求，大力推进企业可持续长远发展。
一、数字化转型目标（一）促进生产效率提高促进生产效率提高是企业进行数字化转型的最根本目标。
通过合理应用数字化技术，可以将生产线上的机器设备与生产单元直接连接到同一个信息系统当中，从而变成智能化程度较高的生产控制系统。
该系统可对物联网技术与传感器进行有效利用来对生产过程进行监测，自动优化和完善生产流程，促进生产效率与产品质量全面提高。
例如，汽车制造企业进行数字化转型，可将物联网设备安装到生产线上，连接机器设备和传感器，以此来对湿度，温度以及其他重要参数进行监测，并把获得的这些数据实时上传到智能的生产控制系统当中，企业基于这些数据，能够对生产状况进行随时监测，真正实现自动化控制与优化生产过程。
（二）全面改善产品质量企业进行数字化转型有助于改善产品质量。
数字化转型案例分享
数字化转型案例分享数字化已经成为现代化企业不可或缺的要素，越来越多的企业开始实行数字化转型，来适应信息化时代的变化，提高生产和管理效率，提升客户满意度，从而促进企业价值的最大化。
数字化转型可以涉及企业的生产、销售、财务、人力资源等多方面，下面就结合几个数字化转型案例，浅谈数字化转型的实践意义和落地方法。
一、制造业：数字化协同生产提高效率对于制造业来说，数字化转型可以帮助企业提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本，提升产品质量。
以一家机械制造企业为例，该企业实施了数字化协同生产，通过建立数字化管理系统、智能化设备、数字化供应链等方式，实现了生产全过程的数字化、实时化掌控。
该企业产品的生产周期和产品质量得到了极大优化，员工创造力和协作精神也得到了提升，以至于企业的利润得到了质的飞跃。
二、零售业：数字化客户体验提升满意度数字化转型不仅是一个生产技术的变革，也是一种客户服务体验的变革。
以一家美妆连锁店为例，该企业建立了数字化顾客体验平台，实现了消费者购买、享受美容服务、获取美容资讯等全过程的数字化管理。
以此得到了消费者的高度认可和信赖，提升了客户满意度，增加了客户忠诚度和增值消费。
三、汽车业：数字化营销提升品牌形象数字化转型可以为企业带来更高效、更佳的营销效应，提升品牌形象和知名度。
以一家汽车制造企业为例，该企业通过数字化平台实现了个性化营销和数据分析，将目标受众锁定为80%的潜在客户，推出了更加定制化的销售方案和服务，提高了销售转化率，同时通过数字化平台搭建在线社区，提升了品牌形象和知名度，给企业带来重要的市场竞争力。
四、医疗业：数字化治疗方案提高诊疗质量数字化转型对于医疗行业来说也是非常关键的变革。
以一家心血管科医院为例，该医院引入了数字化治疗方案，将实验室结果、影像学分析结果、病人个人基因组门诊数据等通过数字化平台集成分析，提供个性化的治疗方案，有效提高了诊疗质量和疗效，降低了医疗风险和医疗失误。
浅谈设计院数字化转型-上海巨百信息科技有限公司
浅谈设计院数字化转型数字化转型已经成为国家战略、城市战略，也正成为许多勘察设计企业的核心战略之一，企业要建立新的战略增长空间，将战略增长点放到万物互联、万物感知、万物智能的数字化生产和数字化产品服务上。
设计院数字化转型就是高效创造数据并对这些数据进行再挖掘，形成新的价值产业链，创建新的服务与营销模式。
企业内外所有交互均是基于数据，对于数据的变动，企业能迅速感知并作出反应。
企业的决策与考核都是基于客观下数据；一个设计单位，除了数字化设计产品外，能利用设计已有数据再创价值。
一个维度是以提升管理效率的数字化建设，这关系到人事物管理与工作协同数字化的全面提升，应以职能管理为主导；另一个维度是对项目数据进行再挖掘，形成新的价值产业链。
设计行业的数字化转型只能够以解决问题为导向，项目策划来推动，以数字化转型项目进行有目的推动。
通过对多家设计院的深度研究和剖析，可以总结出以下五个方面的现状。
1设计院数字化转型认知提升、静水流深。
相较去年，行业内多数企业对数字化转型的核心目标、主要内容与关键问题等认知和理解程度不断加深，但内部尤其是中高层对数字化转型的认知水平依然是制约企业数字化转型推进的最重要因素，直接造成企业对数字化转型的整体规划和部署很难有效推动实施。
2数字化转型主要驱动力归结为外部因素。
数字化转型驱动力主要来自客户需求的不断升级、社会经济环境的巨大变化、竞争对手的持续压力以及解决自身经营管理困境等方面。
大多数设计院均表示客户需求与社会环境是数字化转型的主要驱动因素，内部诉求的紧迫感并不明显，相对而言，建筑类和综甲类企业受客户需求驱动占比明显较高。
3行业内先行企业的数字化转型逐步进入良性循环。
行业头部企业的数字化转型已经从最初的探索尝试阶段发展到数字化驱动运营阶段，数字化转型效果显著。
部分先行企业借助数字化转型，挖掘企业的数据资产价值，发现新的业务价值点，助力产品和服务创新，衍生出全新的数字化业务和商业模式，使数字化持续为企业业绩作出贡献，实现良性循环。
浅谈企业数字化转型
浅谈企业数字化转型摘要：数字化转型本质上是指企业从传统运营管理模式向数字化运营管理的系统转变，包括理念、战略、领导力、组织文化、对个体的激活，最终落实到持续的业务变革和IT变革。
关键词：数字化转型；信息化1.什么是数字化转型1.1背景：工业1.0时期，创造了机器工厂的“蒸汽时代”，发明了蒸汽机；工业2.0时期，将人类带入分工明确、大批量生产的流水线模式和“电气时代”，电力得到了广泛地应用；工业3.0时期，应用电子信息技术、进一步提高生产自动化水平，实现了自动化、信息化；工业4.0时期，物联网、云计算、大数据等一系列新兴计算机技术开始应用，实现信息物联系统。
1.2企业的数字化转型：企业围绕其发展战略目标，在日益复杂多变的环境下，以数据作为驱动企业发展的内生动力，通过数字化技术融合应用持续推进研发设计、生产制造、经营管理、市场服务的优化提升，基于数据模型对业务进行重新定义，推动业务从数字技术应用、初步集成、深度集成向协同创新迈进，实现价值链不同环节、产业链不同企业间的数据集成、业务协同，提高企业或行业整体运行效率，构建数字经济体系下新模式和新业态，最终实现企业转型升级和创新发展，形成可持续竞争优势的过程。
1.3数字化转型概念：数字化转型是将物理世界映射到数字世界的过程，它的核心要义是要将适应物质经济的发展模式转变为适应数字经济的发展模式。
它是利用云计算、大数据、物联网、人工智能、5G等新一代信息技术对传统管理模式、业务模式、商业模式的创新、覆盖和重塑。
本质上是指企业从传统运营管理模式向数字化运营管理的系统转变，包括理念、战略、领导力、组织文化、对个体的激活，并最终落实到持续的业务变革和IT变革。
简而言之：以新一代的数字技术为手段，重塑传统模式，迎来变革之春。
1.4数字化与信息化：在国家十四五规划和纲要里面，经统计，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。
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浅谈企业数字化
疫情的出现让我们看到了传统经济体面对突发危机的脆弱性，也让我们更深刻地去思考数字经济时代的生存之道。
我先把我的工作思路整理出来，抛砖引玉，请大家集思广益，共同寻找传统企业数字化转型的方向。
数字化转型是大势所趋，我们应该顺应这个趋势。
对第三产业产生了较大的影响，尤其是零售批发、餐饮业、酒店住宿、旅游业甚至是加油站汽油的销售也不得不降价促销。
但是对于不同的商业模式影响不尽相同，网络销售相对来说影响较小，但是交通运输受到较大的影响。
企业纷纷通过线上办公、视频会议等开展工作，同时也刺激了学校通过远程教育、在线授课等线上模式的的大力发展，但是这些数字化在发展的同时，我们也要看到这些东西所带来的弊端在哪里。
大数据、云计算、人工智能等了很多年的东西，但是发展一直进行的缓慢（相对来说），这次之后会不会大力的导致生活模式的变化。
一个人信息的联动，一张卡或者靠脸部识别就能把你的全部信息在一起，而不需要很多麻烦的步骤去开证明等。
此事过后，会导致哪些产业的兴起呢，也是我们需要需思考的问题。