钢结构采光井组织设计

张家港市金港镇人民政府车棚钢结构施工组织设计江苏同诚建设工程有限公司2013年10月第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1-1：工程概况1-1-1：项目概况1、建设单位：张家港市金港镇人民政府2、工程名称：金成一期安置房自行车坡道轻钢结构遮雨棚制作及安装工程3、建设地点：金港镇4、质量要求：合格5、工期要求：60日历天6、招标范围：自行车坡道轻钢结构遮雨棚制1-1-2：建筑概况本工程分为大地下室顶人员出入口遮雨棚及自行车出入口遮雨棚；大地下室顶人员出入口遮雨棚28处，自行车出入口遮雨棚74处。

1-1-3：施工条件拟建项目位于金港镇。

1-2：方案针对性分析1. 本工程所处地段交通运输方便，施工场地较理想，能满足施工要求。

连续施工期间必须设专人进行交通协调联络。

2．本工程施工地点位于业主用地范围内，必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一。

3.本工程施工用电、用水能满足施工要求。

1-3：编制依据、编制说明及施工段划分1-3-1：编制依据现场实地踏勘情况。

《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）《建筑钢结构焊接规程》（JG81-91）《建筑结构可靠度设计统一标准》 GBJ50068-2001《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001 《钢结构设计规范》 GB50017-2003 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 CB50018-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923-88 《建筑钢结构焊接及验收技术规程》 J218-2002第二章、施工现场平面布置2-1：施工现场平面布置原则科学、合理地做好各分阶段施工现场平面的布置是施工组织的重要环节，所有的施工前期准备工作都要以平面布置合理、紧凑为前提。

2-2：现场标准化管理布置要求1.实行围栏施工，围栏高度2.2~2.5m，用砖砌并粉刷，刷白，高度色泽一致。

2.各种临时设施，包括办公、教室、生活用房，仓库、材料及构件堆场，临时水电管线，严格按照施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐，不准乱堆乱放3.施工现场办公室要经常清扫，保持清洁，顶棚吊顶并刷白，岗位责任制及其配套图表嵌入镜框上墙，图牌清洁，挂放整齐，位置合适。

资料存放有序，办公桌椅等摆放平齐。

2-3：施工现场临时用电采用220/380V三相五线制（TN-S系统）供电方式配线，配电线路用电杆（钢管杆）架空敷设，使用铜芯橡皮绝缘聚氯乙烯护套电缆。

在工地设一配电间，采用放射式混合配电方式，根据现场施工机械布置位置和用电要求，从配电间分出支路供电。

第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。

为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。

根据合同要求，确定本工程工期管理目标为：保证总工期为60日历天。

3.1施工计划管理按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、工长、施工队负责人签字认可——计划执行。

3.2进度保证措施一、总体保证措施1、合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。

2、组织机构的落实调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、技术负责人、施工负责人、安全负责人等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

3、选择性能优良的施工机具施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具，合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。

届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

4、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对材料做好盘点工作。

5、科学合理管理工程施工进度编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好及建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。

工程进度实行周未检查,每周到会。

通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

6、落实质量管理严格按照公司编制的质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。

7、加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，即使甲方资金万一不能按时到位，公司也将确保工程连续施工，按期完成。

8、发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。

施工过程中，每周将现场的实际进度完成情况输入，并及计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。

10、实行奖罚措施按经济规律办事，公司及项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚及工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成和生产安全。

二、各阶段进度保证措施从本工程的具体情况分析，工程的关键线路在钢梁、钢柱的制作。

因此，为保证钢结构构件加工任务的顺利实现，首先原材料的检验必须按照本工程技术要求文件的规定严格控制。

其次是制作前对工人焊接操作技能进行一次培训及综合考核，以达到熟能生巧的目的，并对即将投入本工程施工的设备进行一次全方位的检修，以提高构件机械化加工精度；来保证加工产品的质量；达到业主要求。

1、钢结构加工阶段1）、加工制作管理体系加工制作，由项目负责人对公司生产、设备材料供应质管等部门进行综合协调和控制，根据综合计划按工艺特点要求对钢结构构件进行加工制作。

2）、加工管理和保证措施本工程构件在制作过程，有以下几个特点：⑴、工程要求生产、制作、加工中随时满足业主要求，满足现场安装要求，确保工期；确保质量。

⑵、焊接、涂装质量要求高，必须采用合适的焊接方法，制定科学合理的焊接工艺，焊接人员操作能力应十分熟练。

在制作工艺上，结合工厂的加工能力，对关键工序和生产环节制定出必要的技术措施，包括防止构件吊装时发生变形的措施，保证焊接质量和控制焊接变形的措施，保证涂装质量的措施等。

2、现场安装阶段⑴、钢柱地脚预埋铁的埋设精度，直接影响到钢柱的安装质量及进度，所以在钢柱吊装前，必须对已完成施工的预埋锚栓的轴线，标高及锚栓的伸出长度进行认真的核查，验收。

对超过规范的不合格者，要提请监理和有关方会同解决。

(1)、人员保证本工程从事焊接作业的人员，从工序负责人到作业班长仍至具体操作的施焊技工、配合工以及负责对焊接接头进行无损检测的专业人员，均为资格人员和曾从事过配合作业的人员，既便是辅助工，也须通晓焊接作业平台的具体搭设及作业顺序和作业所须时间，从而准备好焊前工作，包括工完场清的具体要求及焊材的分类，首先从人员组织上杜绝质量事故发生。

(2)、主要设备机具的保证由于当地环境为秋天及冬天多风天气，所以本工程准备主要采用手工焊接，所以应配备完好的数量足够的设备以及机具。

(3)、焊接方法及焊接材料：现场焊接采用手工电弧焊。

用于焊接Q235B钢材的手工电弧焊焊条采用E4303（J422）型；用于不同强度的钢材焊接时，应根据低强度钢材相适应的焊接材料。

(4)、技术保证焊接管理人员在焊接施工前应认真阅读本工程的设计文件，熟悉图纸规定的施工工艺和验收标准。

认真做好技术准备工作，根据《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002的规定编制符合本工程情况的焊前工艺评定计划书，完成同有关部门及工程监理单位的报批程序，组织好工艺评定的场地、材料、机具试验单位联系、检测器具及评定记录表格。

根据本工程焊接工艺评定的结果编制作业指导书，完成人、机、料的计划及组织。

根据本工程的具体情况，完成焊接施工前的准备工作，及本工序的施工技术交底和施工安全交底工作。

第四章安全文明施工及环境保护措施我们将严格按照当地建管部门颁发的标准化现场管理的有关规定和有关规定的内容及有关文件进行落实及管理，为在当地施工现场管理中创出更良好的社会效应。

4.1管理目标：文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我们将严格按照苏州市有关施工现场标准化管理规定的内容进行管理，避免和减小对周转环境的影响，树立起我公司的良好形象。

在工程施工前，我们将建立以项目经理为核心的文明施工管理小组，加强材料、半成品的堆放管理、机械设备、管线布置和场内运输等各项工作的调度及控制，一旦发现问题立即解决，现场场容实行分片包干制度，划分管理区域，规定职责范围。

工长、班组长分别为所管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。

4.2管理措施1、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工布置图的规划和管理。

具体表现在：（1）施工平面规划，应具有科学性、方便性，而有利于施工的平面布置。

（2）严格按平面图所标识的电、进水、排水等系统的布置而设置。

（3）所有的材料进场，小型机械的布置均按平面图要求布置。

（4）在做好总平面图管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

2、重点部位要求在编制本投标方案过程中，我们多次派人对目前的施工现场进行了现场勘察，并根据现状在文明施工上的重点部位要求如下：（1）工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料、垃圾。