格雷纳五阶段模型

我们之所以搞企业，做经营，是因为单靠我们一个人的力量和精力，是没有办法完成我们所追求的目标的，所以，我们需要一个团队组织，通过企业的协同运作来实现目标。

环境在变化，市场在变化，企业也应随着市场的的变化而变化，企业在其成长发展的过程中，随着战略的调整，企业组织结构和行为也相应的变革。

这里给大家介绍一个组织发展模型———格雷纳五阶段增长模型。

这个模型概述了组织成长的每个阶段的特性，同时也为管理人员提供了度过每个阶段的经济危机的框架结构———企业的经营过程之所以不存在安全区，因为，危机就像一个正在成长的孩子，每次危机都有不同的特征。

第一阶段：创造力推动企业增长。企业起步时的规模一般较小，企业奠基人是一切的中心，他的理想与领导作风在生产经营中起着重要的作用。这个阶段的领导危机主要表现在：公司的一切以“人治”为主，公司内部的运行机制尚未形成，公司要扩大规模，新员工对公司的运作摸不着头脑，公司迫切需要解决的是提高资金和资源的管理效益。

优点：对客户的反应及时，富有创造性及创业精神，市场反应及时

弱点：奠基人的性格不适合管理的需要，老板超时工作

第二阶段：指导推动企业增长。公司发展了，为解决第一阶段的危机，这阶段需要一位具有较高专业造诣的、能力很强的专业型经理。本阶段企业自主权的危机主要表现：由于经理的强势领导，员工马首是瞻，自主空间较小，人才外流，也难招聘到好的人员，缺乏人这样的宝贵资源，企业的成长又遇到了瓶颈。

优点：控制严格，高效率，标准成本中心，预算控制体系

弱点：不适合多种形式发展，不够灵活，妨碍人才培养

第三阶段：授权推动企业增长。通过授权给予了员工足够的决策空间，各位经理各行其是，大显身手的时候，随着授权的发展，起初一起创业的高层产生了失落感，失控的恐惧感影响着企业的管理中心，控制权的危机又产生了，企业又要研究如何有效授权。

优点：利润中心管理，管理人员的高激励

弱点：授权产生了自由化，滋生了本位情绪，高层管理人员失控

第四阶段：协调推动企业发展。通过指导、通过战略规化、通过流程、通过费用控制来制约授权的失控。这又势必导致业务人员与管理人员的矛盾、总部与分支机构的矛盾，产生官僚作风的危机。

优点：正式规划流程，更有效的分配公司和当地的资源，投资中心

弱点：业务人员与管理人员的官僚划分；总部与分支机构的官僚划分

第五阶段：配合推动企业增长，避免官僚的作风的增长，加强部门的协作，培养学习型组织……

结论：在企业成功、发展的道路上，正确的答案不会是永久正确。