基建配网工程存在问题及对策分析
配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨
配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨随着城市化进程的加快，能源需求不断增长，配网工程基建项目作为能源供应领域的关键项目，其施工现场管理问题备受关注。
配网工程基建项目的施工现场管理问题不仅涉及工程进度和质量，还关系到安全生产和环境保护。
本文将对配网工程基建项目施工现场管理问题进行分析，并提出相应的对策探讨。
一、问题分析1.人员管理不到位在配网工程基建项目的施工现场中，人员管理不到位是一个常见的问题。
一方面，施工现场人员过多或过少都会影响项目的顺利进行，容易引发安全事故；人员的素质和技能参差不齐，缺乏统一的管理和培训，造成工作效率低下，甚至影响工程质量。
2.安全管理不规范配网工程基建项目施工现场所涉及的设备、材料和作业环境等都存在一定的安全隐患，而安全管理不规范往往容易导致事故的发生。
缺乏安全防护设施、违规操作、施工安全制度不健全等问题都会影响施工现场的安全管理。
3.环境保护意识淡薄在配网工程基建项目施工现场，往往会涉及到土地开垦、水资源利用和废弃物处理等环境保护问题。
一些施工单位对环境保护意识淡薄，存在乱倒污水、乱倒废弃物、破坏植被等情况，导致环境污染问题严重。
4.监理及验收不到位监理单位在施工现场的监管和验收工作需要做到位，但是一些施工现场缺乏有效的监理和验收，导致工程质量得不到有效保障。
二、对策探讨1.加强人员管理针对人员管理不到位的问题，可以采取以下对策：一是合理调配施工人员，确保施工队伍的规模和素质适宜；二是加强人员培训，提升施工人员的专业技能和安全意识；三是建立健全的人员管理制度，规范施工人员的行为和管理程序。
2.完善安全管理制度在安全管理方面，应该完善施工现场的安全管理制度，包括规范施工现场的安全防护设施设置、严格执行安全操作规程、定期组织安全知识培训等措施，加强对施工现场的安全管理。
3.强化环境保护措施针对环境保护问题，需要建立健全的环境保护管理制度，严格控制土地开垦和水资源利用，加强废弃物处理和植被保护，确保施工现场的环境保护工作得到有效落实。
配网工程建设中常见问题及对策分析
们必须敢 于面对曾经 的老大难 问题 ， 真正采 取措施 去解决 ， 提 升员Ｔ素质 ， 完善管理体 制， 自觉建设廉政党 风 ， 真正 成为一个 为人 民服务 的部 门机构 。只有这样才能与 时俱 进 ， 才 能与农村
业 主项 目部 管 理 模 式 仍 在 探 讨 、 调整 中 ， 导 致基层 的整体 管理 水 平 严 重 滞 后 于 主 网Ｔ 程 管 理 水 平 。 另一方面 ， 由 于 配 网工 程 需 要 协 调 村 居 、 村 民进行青赔 ， 要 联 系政 府 城 建 、 规划 、 城市管 理等部 门进行 报建 ， 还要 与公 路 、
直 以来 ， 配网Ｔ程选 址选线 的过 程 比较随 意 ， 一 般 的 配
电房 或 者 箱 变 、 杆 变 的选 址 ， 通常只要村 居同意就 能确定下 来 ，
一
般的 ｌ Ｏ ｋ Ｖ线路 以及 ０ ． ４ ｋ Ｖ线路也如是 ， 只有在城 区， 或者
较大的 １ Ｏ ｋ Ｖ 线 路 才 会 征 询 规 划 部 门意 见 。 多 数 情 况 下 ， 项目 不 会 征 询 附 近 居 民意 见 ， 不 办理 规 划 报 建 手 续 。 因此 ， 如果 项 目方 案 与地 方 经 济 发 展 、 地方规 划存在 冲突 ， 在 项 目实 施 时 ， 常常 就 会 发 生 附近 居 民 反 对 或 者 政 府 规 划 部 门 异议的情况 ， 要进行站址 、 线廊的变更 。 １ ＿ ２ 基 层供 电所 的 配 网 工 程 管 理水 平有 待 提 高 近年来 ， 配 网１ ＝ 程 推 行 业 主 项 目部 的 管 理 模 式 ， 并 通 过 管
基层供电所的配网工程管理水平有待提高近年来配网工程推行业主项目部的管理模式并通过管理标准化建设标准化形式使工程在安全质量进度等方面的管理水平有明显提高但基层供电所由于历史原因人员配置人员素质等方面的问题一直得不到很好的解决并且配网业主项目部管理模式仍在探讨调整中导致基层的整体管理水平严重滞后于主网工程管理水平另一方面由于配网工程需要协调村居村民进行青赔联系政府城建规划城市管理等部门进行报建还要与公路供水燃气通信等众多管线单位打交道需要基层供电所配网工程管理人员不断提高自身工作技能和水平13施工单位管理粗放不能满足工程要求当前在配网工程建设中施工单位采用分包形式的情况仍较多基础工程采用专业分包安装采用劳务分包
关于基建工程管理存在的问题及对策分析
关于基建工程管理存在的问题及对策分析基建工程是国家经济发展和社会进步的重要支撑，对于提升城市化水平、改善交通、提高民生福祉等方面具有重要作用。
我国基建工程管理存在着一些问题，如质量安全隐患频发、工程造价快速增长、工期延误等，这些问题不仅影响了基建工程的实施和效果，也对社会经济发展产生了负面影响。
有必要对基建工程管理存在的问题进行分析，并提出对策，以推动我国基建工程管理水平的提升。
一、基建工程管理存在的问题1. 质量安全隐患频发在基建工程中，质量安全问题是非常严重的，一些工程在建设过程中存在材料质量不达标、施工工艺不规范等问题，导致工程质量难以保障，容易出现质量安全事故，给人民群众的生命财产安全造成威胁。
2. 工程造价快速增长近年来，国内基建工程的造价呈现快速增长的趋势，工程项目投资额超出原定预算，导致资源浪费，也给政府提供了更大的融资压力，影响了国家财政的稳定和可持续性。
3. 工期延误基建工程的工期是非常重要的，但是现实中，许多项目由于规划不合理、施工管理不到位等原因导致工期延误，给企业和社会带来了巨大的损失。
二、对策分析1. 加强监管力度为解决基建工程的质量安全问题，需要加强监管力度，建立健全相关的监管机制，加大对施工单位和相关责任人的监督管理力度，加大对基建工程质量安全进行全面监督和检查。
2. 提高技术水平提高基建工程相关从业人员的技术水平，加强技术培训和知识普及，推动科技进步和创新，提高工程施工的质量和效率。
3. 强化风险管理加强基建工程的风险管理，建立健全的工程风险管理机制，加强对项目的规划和设计，提前发现和应对可能出现的风险，确保工程的顺利进行。
4. 提高管理水平加强基建工程管理水平，提高项目管理的科学性和规范性，改进管理方法和手段，完善项目管理制度，提高整个项目的组织协调能力，确保项目时间、质量和成本的有效控制。
5. 推进信息化建设加大对基建工程信息化建设的力度，推进施工过程的信息化管理，提高工程管理的精细化水平，实现工程施工全流程的信息化监控。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施在电力基建工程管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能导致项目延期、成本超支、质量问题等不良后果。
本文将探讨一些常见的问题，并提出一些改进措施。
1. 沟通不畅：沟通是项目管理中非常重要的一环。
在电力基建工程中，涉及到多个部门和不同的利益相关方，如果沟通不畅，会导致信息传递错误或滞后，进而影响项目进展和决策。
改进措施：建立一个有效的沟通机制，包括定期召开会议、制定明确的沟通计划、设立沟通渠道等。
确保各个部门和人员之间能够及时、准确地交流信息，避免信息滞后和误解。
2. 进度控制不力：电力基建工程往往涉及大量的活动和任务，如果进度控制不力，容易造成项目延期或工期冲突。
改进措施：制定详细的工作计划，对每个任务和活动进行细致的分解和安排，并设立合理的里程碑和关键路径。
建立一个有效的监控机制，及时识别问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
3. 质量管理不到位：电力基建工程的质量是关乎安全和可靠性的重要因素，如果质量管理不到位，容易导致设备故障、安全事故等问题。
改进措施：建立一个完善的质量管理体系，包括制定详细的质量标准和检查规范，设立质量评审和验收机制，并加强质量培训和监督。
与供应商建立良好的合作关系，确保提供符合质量要求的设备和材料。
4. 资源管理不合理：电力基建工程需要合理配置人力、物力和财力等资源，如果资源管理不合理，容易造成资源浪费和成本超支。
改进措施：根据项目需求和资源情况，制定合理的资源计划和调度方案。
建立资源监控机制，及时跟踪资源使用情况，并进行合理的调整和优化。
加强成本控制，设立成本预算和核算机制，确保项目能够在预算范围内进行。
5. 风险管理不足：电力基建工程面临着众多的风险，如自然灾害、技术问题、政策变化等，如果风险管理不足，容易导致项目受阻或失败。
改进措施：建立一个完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
对项目可能遭遇的各类风险进行综合评估和优先排序，并采取相应的风险应对策略，制定预案和备份方案，及时应对和控制风险。
浅谈配网基建工程质量管理存在问题及控制措施
浅谈配网基建工程质量管理存在问题及控制措施摘要：随着国民经济快速发展，人民对电力的需求急剧增加，对电网建设、运行可靠性的要求也在逐步提高。
近年来，配网基建工程的质量问题得到了越来越高的重视，建设单位开始探索如何才能提高电网建设的工程质量，本文简要分析了电力系统中对配电网基建工程的影响要素，并提出优化电力系统配电网基建工程质量管理的策略。
关键词：配网基建工程；工程质量管理；控制措施1.配网基建工程质量管理存在问题1.1电网建设项目质量管理出现了脱节问题由于设计单位人员流动性很强，新员工由于经验不足或者技术水平达不到要求，电网基建的技术水平无法与设计的需要统一起来，以至于科研报告、施工图纸设计出现质量问题。
此外，电网基建工程邀请各个部门的代表进行可行性研究，但是各个部门代表们只是做象征性地发言。
在具体实施和报批过程中，各个部门意见分歧以致项目工作受阻而无法实施。
由于盲目的追赶工期，以至于时间仓促，无法具体了解实际情况，导致一些电网基建工程项目盲目扩建与投入，建成使用后却不能发挥应有的作用。
1.2对配网建设工程的可行性研究及设计不足近年来，在我国不断加强网络建设的过程中，出现了盲目的现象，即加强对配电网建设的盲目性，但忽视了实际施工的可能性；在设计过程中对局部观测试验的研究还不多。
从研究阶段的设计不够深入，促使工程施工过程的整合，不断进行调整设计，以弥补固有设计的不足，从而导致建筑工程造价的增加，延误工期。
例如，大量的网络建设，发现没有规划的道路，当地的环境不支持有效的电缆管廊的建设等待一个现象。
这些现象的主要原因可能是设计师并没有检查当地的深入和客观的限制，如地址和环境设计，有一个很大的差距与实际情况设计人员是不是很高的责任感，有很多漏洞的设计，有一个很大的差距之间的图纸和预算，也存在着前后矛盾的现象。
1.3过程质量控制欠缺不到位施工单位对施工质量管理重视力度不足，监理单位对现场履职能力较弱，加之承担电网建设基建资质的施工单位质量管理水平参差不齐，施工装备状况差、特种作业人员安全技术培训不到位、施工人员动态流动性过强，现场施工质量监督检查人员业务素质差异明显、持证率低，个别建设项目存在隐蔽工程签证、原材料试验记录等不规范、缺项等现象，导致施工质量过程控制不到位，无法完全保证施工质量和工艺满足要求。
关于配网工程管理存在的问题及对策分析 孙蕊霞
关于配网工程管理存在的问题及对策分析孙蕊霞摘要：目前，我国配网建设水平不断提高，新经济发展下，城镇、农村对配网要求都很高，配网工程管理中受到多方面的影响存在很多问题，这就需要结合项目实际情况提高工程管理水平。
本文主要对配网工程管理问题进行分析，并探讨提升管理水平的改进途径。
关键词：配网；工程管理；管理问题；对策分析1配网工程管理存在的问题1.1施工设备不完善在当前的配网工程中经常会为了节约成本而选择一些相对价格便宜的设备，但是这些设备一方面并没有经过严格的分析以及对比，所以在购买之后才会发现这些设备许多都已经不符合现在的施工要求，例如变压器、电线以及电容器等设备的购买中，经常会出现横截面、电容量等条件不符合标准的情况。
另一方面这些设备在购买时没有进行检测，其质量也很难得到保障。
同时在这些配网工程的施工设备中也没有注意到许多细节的部分，比如出线的间隔距离、供电的半径以及在使用时的最大负荷量，这些在设备上的选择购买不当都会对配网工程的施工造成极大的影响。
1.2数据管理不充分在进行配网工程的管理中还存数据采集不完善的问题，而这些数据对于整个配网工程的管理起着极大的作用，一旦这些数据的采集出现失误，则会严重的造成配网工程施工计划的误差，致使数据的分析没有达到真正的目的，脱离了配网工程施工的实际情况，导致得出的分析结果也失去了客观的对比意义。
在进行配网工程的规划分析时，如果数据信息不全面就会造成分析的遗漏，在只是分析了配网工程的表面的情况下，是无法将隐藏在数据中的真正电力安全隐患找出来的。
而这样的分析结果很容易对整个配网工程的施工造成影响。
1.3配网工程管理力量不足虽然最近几年的配网工程的数量有了进一步的增加，但相关从业人员的缺乏已经是一个不可争辩的事实，无法正常满足实际施工时的需要。
工程管理的内容每年都在逐渐的呈上升趋势，接入工程、新建居民小区的配网管理以及在管理过程中出现的项目分成、框架物质的使用和上报等新内容的不断增加使得配网工程在施工过程中经常面临着各种棘手的问题，这就需要我们的管理人员和研究人员尽快熟悉相关的工作流程，减少这些问题对配电工程管理带来的困扰。
关于基建工程管理存在的问题及对策分析
关于基建工程管理存在的问题及对策分析基建工程管理是指对基础设施建设项目的计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
目前在基建工程管理中存在着一些问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策措施。
进度延误是基建工程管理中常见的问题。
导致进度延误的原因有很多，比如规划不合理、设计不合理、施工不合理等。
应采取以下对策：1. 建立科学的项目计划：在项目启动阶段，应制定详细的项目计划，并确保各项工作任务合理分配，避免任务重叠和冲突。
2. 加强项目监督和控制：建立健全的项目监督和控制机制，通过定期检查和评估项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3. 引入先进的施工技术和方法：采用先进的施工技术和方法，提高施工效率，缩短工期，减少进度延误的可能性。
1. 加强项目预算管理：在项目启动阶段就应制定详细的项目预算，并根据实际情况进行动态调整，保证项目资金合理使用。
2. 做好成本核算与控制：建立完善的成本核算和控制体系，对项目的各项费用进行精确核算和控制，避免不必要的费用浪费。
3. 加强对材料供应商和承包商的管理：与供应商和承包商建立长期合作关系，提前与其沟通并协商好价格、供货量和交付时间，以确保成本控制。
质量问题也是基建工程管理中需要解决的一个重要问题。
质量问题的出现一方面会对工程的安全和可持续性造成风险，另一方面也会给责任方带来经济损失和声誉风险。
为了解决质量问题，需要采取以下对策：1. 加强质量监督和控制：建立健全的质量监督和控制机制，对施工过程进行全面、细致的监督和检查，确保工程质量符合规定标准。
2. 加强质量培训和管理：加强对施工人员的质量培训，提高他们的技能水平和质量意识，通过严格的管理措施确保施工过程中的质量。
3. 引入严格的质量验收标准：制定严格的质量验收标准，对施工完成后的工程进行全面的验收和检测，确保其质量合格。
基建工程管理中存在的问题包括进度延误、成本超支和质量问题，针对这些问题，我们可以采取科学的项目计划、加强项目监督和控制、引入先进的施工技术和方法、加强项目预算管理、做好成本核算与控制、加强对材料供应商和承包商的管理、加强质量监督和控制、加强质量培训和管理以及引入严格的质量验收标准等对策措施，以提高基建工程管理水平，保证基建工程的质量和进度。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着我国经济的不断发展，电力基建工程的规模和数量快速增长，电力基建工程管理成为一个关键问题。
电力基建工程管理中常常存在一些问题，影响工程的进度和质量。
因此有必要对电力基建工程管理中常见问题进行分析，并提出改进措施，以提高管理水平，确保工程的顺利进行。
一、常见问题分析1. 缺乏前期规划在一些电力基建工程中，往往缺乏充分的前期规划，导致工程实施过程中出现了许多问题。
没有进行充分的土地勘察、环境影响评价和资源评估等工作，导致后期的工程实施时需要频繁修改方案，增加了工程的成本和时间。
2. 施工过程管理不规范在一些电力基建工程中，施工过程管理不规范，存在着施工进度跟不上计划、施工质量不达标和安全隐患较大等问题。
这些问题可能是由于管理人员的经验不足或管理制度不健全造成的。
3. 合同管理不到位在一些电力基建工程中，合同管理不到位，甚至出现了合同纠纷的情况。
由于合同中的条款不清晰或不合理，导致了工程变更的频繁，给工程进度带来了不小的影响。
4. 设备选型不当在一些电力基建工程中，设备选型不当，导致了后期的运行维护成本增加和设备寿命缩短的问题。
这可能是由于对设备性能要求不清楚或者对市场情况了解不够所致。
二、改进措施分析1. 加强前期规划为了避免因没有充分的前期规划而引起的问题，应该在工程实施之前，做好充分的前期规划工作。
包括土地勘察、环境影响评价、资源评估和工程设计等工作，并且要充分考虑到各类不可控因素，并制定相应的风险管理计划。
2. 规范施工过程管理为了规范施工过程管理，应该加强对施工管理人员的培训，提高其管理水平和经验。
建立健全的施工管理制度，包括施工计划的制定和执行，质量管理和安全管理等，以确保施工进度和质量达标。
3. 加强合同管理为了加强合同管理，在签订合同之前，应该仔细审核合同中的条款和细则，确保所有的合同条款都是合理和可行的。
在合同的履行过程中，要严格按照合同的要求进行执行，并及时解决合同纠纷，避免因合同引起的工程进度缓慢。
配网工程项目管理存在的问题及对策
配网工程项目管理存在的问题及对策随着我国社会的发展和经济的进步，人民生活水平不断提高，对于供电质量的要求也在不断增加。
配网工程作为规模较大的供电管理系统，在项目管理上具有非常重要的作用。
虽然我国电力配电工程发展水平在不断提高，但是依然存在很多问题，无法保证配网工程项目的质量。
为此，必须要积极针对配网工程项目管理存在的问题进行深入研究，提出积极有效的改进措施。
标签：配网工程;项目管理;存在问题;对策引言目前，电力配网工程的建设，对于国家经济发展具有非常关键的作用。
不仅能够提高经济发展的质量，而且能够促进人民生活水平的提升。
随着电力改造不断的深入，各大电力工程建设水平也在不断提升。
如果没有针对项目进行科学管理，很容易导致在项目建设过程中出现问题，影响配网工程项目管理。
不仅在施工过程中会受到外力因素的阻碍，而且也可能在施工过程中由于自身的管理不到位而出现漏洞。
1关于配网工程项目管理过程中存在问题的分析1.1安全防护设备对于供电企业的工作人员来讲，在展开实践的作业的过程中，工作人员必须做好安全防护措施，才可以进行配网作业，否则，在工作的过程中，则会发生电力事故，影响自身的安全。
但安全防护设备的种类较为繁琐，而且不同安全防护设备的材质也是存在一定的区别的，通过对安全防护设备质地的检测，大部分安全防护设备材质属于是塑料或者橡胶，以往我国在为工作人员提供安全防护设备的过程中，都是从国外引进先进的安全防护设备，而伴随着我国经济实力的提升，科学技术产品的发展，我国也逐渐开始自主研发安全防护设备，尽管我国在不断的创新和进取，可我国研制出的安全防护设备仍然存在质量问题，这样就很难被供电公司所引用，一旦我国研发的安全防护设备在被应用在实际的作业实践环节中，不仅无法为工作人员提供强有力的安全保障，同时，也会影响工作人员的情绪，由于安全防护设备缺乏可靠性和安全性，工作人员在作业过程中思维就会受到干扰，并且心理压力也会持续增大，从而十分容易在进行配网作业时发生安全事故。
配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨
配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨配网工程基建项目是电力行业中的一个重要分支，它涉及到大量的设备和工程的管理，包括配电线路、变电站、输电线路等。
在配网工程基建项目的施工现场管理中，存在一些问题和挑战，如工程进度延误、质量不合格、安全事故、成本超支等。
为了解决这些问题和提高施工现场管理效率，需要采取一些对策。
一、工程进度延误问题工程进度延误是配网工程基建项目施工现场管理中经常出现的问题，它可能是由于人为因素、设备故障或天气原因等造成的。
为了避免这种情况的发生，施工现场管理人员需要考虑以下对策：1. 制定详细的施工计划，包括工程任务、工期、材料采购等，以确保能够按时完成任务。
2. 积极协调设计单位和施工单位之间的关系，避免在施工过程中出现不必要的纠纷，导致施工进度延误。
3. 针对工程进度延误的原因，采取相应的补救措施，如加班、增派人手、加快材料采购等。
二、工程质量问题工程质量是配网工程基建项目施工现场管理中需要重视的问题之一。
如果工程质量不合格，将会给电力行业带来严重的安全隐患和经济损失。
为了保证工程质量，需要采取以下对策：1. 在施工过程中加强对质量的监控，及时发现和解决问题。
2. 严格执行施工标准，确保每一个环节不偏离施工要求。
3. 加强现场培训和技术指导，提高工作人员的技术水平和施工质量意识。
三、安全问题1. 制定安全计划，并详细落实工作责任制，落实好各项措施，确保现场安全管理的有力实施。
2. 加强施工现场的巡查和监控，及时发现现场安全隐患，并及时处理，确保施工现场环境安全。
3. 提高工作人员的安全意识，在施工前进行安全教育和培训，使施工人员遵守现场安全规定，注意个人安全。
四、成本问题配网工程基建项目施工现场管理中的成本问题，包括材料的采购、人工费用和设备费用等，如果超出预算，将导致不必要的经济损失。
为了避免出现这种情况，需要采取如下对策：1. 确定施工成本预算，并根据预算进行材料选购、设备采购、人工资源配置等等。
配网工程建设中存在的问题及应对措施
配网工程建设中存在的问题及应对措施摘要：配电网建设是电力工程建设的重要组成部分，配电网工程的建设质量直接影响到电网的整体运行效率。
因此，加强配网工程的全过程管理和控制已成为电力工程建设的关键，对提高配电网建设的效率、促进配电网的发展具有重要作用。
关键词：配网工程；建设；问题；应对措施1全过程管理对配网工程的意义配电网工程有其特殊性。
虽然单个项目对建设资金和建设技术的要求相对较低，但每个项目都有其不可替代的功能。
首先，进行初步电网规划，论证规划的可行性，政府应对综合规划做出回应。
然后，为项目进行一些相关的前期准备，确保每个环节的准确性和合理性。
任何环节的异常都会给配电网的工程建设带来不良影响。
管理要贯穿配网工程建设的全过程，进行配网建设各环节的质量管理，确保工程建设安全、有序、顺利进行。
2配电网工程建设的技术问题2.1配电在配电网工程建设中，存在许多不合理的装置和配电设施。
许多配电设施未按应有标准进行合理设计或施工，配备的开关柜和电气箱不符合标准，部分电源点的敷设距离和长度不一致。
距离与线损有一定联系，如果距离过大，将导致超高线损，用电设备无法正常运行，极大影响用户用电安全，也提高了电网设施维护的复杂性。
在这种情况下，对分支的故障点进行故障排除需要更多时间，可能会出现大范围的电源故障。
解决故障问题需要大量的人力物力，安装过程将更加复杂。
2.2无功功率补偿系统无功补偿是运行过程中的一个技术问题，涉及到很多配电网技术。
不同的电压变换技术必须深度结合，相互合作。
消除影响无功补偿的外部因素，对部分技术进行无功补偿运行，并在无功补偿过程中协调施工，避免补偿过程中出现其他问题。
在一些配电网工程安装无功补偿装置之初，直接采用无功补偿装置，没有参数论证这一重要环节。
容易出现补偿方式错误、容量过大等问题，对供电系统造成干扰。
影响最大的可能是变压器，变压器可能无法正常运行，这将埋下整个配电系统的安全隐患，也会对配电系统的温度产生不利影响。
配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨
配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨随着我国经济的快速发展，工业化进程的推进，配网工程基建项目的数量和规模不断增加。
配网工程的施工现场管理问题也随之出现。
本文将分析配网工程基建项目施工现场管理存在的问题，并探讨解决这些问题的对策。
配网工程基建项目施工现场管理存在人员管理不到位的问题。
由于施工现场的复杂性，需要各类专业人员合作完成工作。
有些项目存在人员组织不合理、分工不明确等问题，导致施工进度延误，质量无法保证。
为解决这一问题，需要项目管理方在项目启动前进行责任分工，明确每个人的职责，将施工过程中的每个环节都有专人负责。
还应加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备足够的专业知识和技能。
配网工程基建项目施工现场管理存在物资管理不规范的问题。
在配网工程施工中，往往需要大量的物资支持，包括电缆、线管、接头等。
有些项目存在物资采购不及时、存储不规范等问题，导致工程进度受阻，甚至延误工期。
为解决这一问题，项目管理方应制定物资采购计划，根据实际需求及时采购所需物资，并建立物资管理制度，确保物资存储和使用的规范性。
配网工程基建项目施工现场管理存在安全管理不到位的问题。
配网工程施工过程中存在一些安全风险，如高空作业、电气作业等。
有些项目对安全管理重视不够，没有建立健全的安全管理体系，导致施工人员存在安全意识不强、安全防护不到位等问题。
为解决这一问题，项目管理方应制定详细的安全管理方案，并组织专人负责安全管理工作，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中安全风险的控制和防范。
配网工程基建项目施工现场管理存在环境保护不到位的问题。
配网工程施工过程中会产生大量的废弃物，如果处理不当，将对周边环境造成污染。
有些项目对环境保护重视不够，没有建立健全的废弃物处理制度，导致废弃物排放不规范，影响了环境的质量。
为解决这一问题，项目管理方应制定废弃物管理方案，规定废弃物的分类、运输和处置方法，并明确相关人员的责任，加强对废弃物处理过程的监督和检查。
配网基建工程施工中的常见问题对策
配网基建工程施工中的常见问题对策摘要：随着我国经济的迅速发展、用电量的增加，配网基建工程发挥着越来越重要的作用，但是该技术在施工过程中存在一系列的问题与不足。
本文综合分析了配网基建工程在施工过程中出现或存在的常见问题，然后分析了出现问题的具体原因，并有针对性的提出相应问题的解决措施。
本文的研究有助于提高电力工程质量和安全性能，保证我国配网基建工程的有效性，从而为我国用电安全提供良好保证。
关键词：配网基建；施工问题；对策1 配网基建工程施工中的常见问题1.1设计方案不合理配网基建过程中一项非常重要的内容就是方案设计，方案设计的好坏与整个项目的成败息息相关。
但是在实际的施工操作过程中，仍然存在关于方案设计与实际施工之间冲突的问题亟待解决。
现在的专业方案设计人员大多在实验室内进行方案设计，而脱离了对项目具体施工场地的详细了解，致使生产出来的施工图纸脱离实际，过于书本化、片面化，缺乏实际应用价值。
例如在实际的实际施工过程中，就可能由于设计脱离实际情况导致电线出现偏移、串线、挤线、重叠等不尽如人意的情况，增加后续维护的费用及难度。
制定出因地制宜、因时制宜的好的设计方案，保证其设计与操作的精密性和准确性，对整个工程的施工至关重要。
1.2 施工过程中技术和设备不达标施工过程中技术和设备同样是影响施工过程的重要因素。
在实际施工过程中存在一些技术难点和技术漏洞以及操作人员存在懈怠的心理等都是导致技术不达标的重要原因。
例如：（1）中性点接地的建筑技术方式很容易引起电流短时间内剧增，引起短路、跳闸以及线路被烧坏等一些后续问题；（2）施工过程中操作人员和管理人员安全意识较弱，对施工过程的监管和控制力度不够严格，造成施工过程中的风险指数上升，存在安全隐患；③由于长期的使用，未能得到及时的维护与修理，易被雷电等不理想的天气多影响，导致断电现象的发生。
此外，在配网基建施工过程中所用到的一些材料以及设备均被发现存在质量问题，这一现象会严重影响施工的品质。
配网工程项目管理存在的问题及对策
配网工程项目管理存在的问题及对策摘要：如今，中国科技的速度要求人们在日常生活和工作中使用先进的科技。
然而，当这些产品方便人们使用时，他们需要电源支持，否则他们将无法操作。
因此，我国对电力的需求也在不断扩大，供电公司在输配过程中需要对配电网项目进行管理，确定主要职责和管理优先级。
本文将对配电网工程项目管理中存在的问题进行合理分析，并结合实际供电情况提出合理的对策。
关键词：配网工程项目；管理方案；存在问题和解决措施1 配网工程管理中存在的问题1.1 工程管理与施工技术出现脱节现象随着电力行业及相关技术的不断发展，配电网逐步升级改造。
配电网工程的施工过程采用了更为先进的施工技术和施工设备，所用的施工材料也不断更新。
然而，配电网项目的管理人员对这些新技术、新设备还没有足够的了解。
配电网项目建设时，管理人员不能及时发现存在的质量问题。
此外，相关管理部门也忽视了这个问题的严重性，没有及时对管理人员进行培训，导致工程管理与施工技术脱节，导致配电网项目的施工质量无法得到有效控制。
1.2 沟通不力，信息不通畅配电网工程涉及施工单位、设计单位、施工单位、监理单位等多方当事人。
同时，也需要与当地政府部门和周围的用户进行沟通。
因此，沟通问题的解决是保证项目顺利进行的关键。
沟通问题目前主要有：项目组织的内部沟通不顺利，影响部门相互推动和建设时期，另一方面，与外部的通信很弱，如对周边地区的影响和补偿当地人民，当没有办法达成协议时会放慢项目的进度。
1.3 施工方案与实际施工存在矛盾在配电网工程的施工过程中，施工方案的制定缺乏科学性，往往导致施工方案与实际施工情况不符。
然而，项目管理人员在管理过程中存在疏忽，使得这一矛盾问题没有及时发现，导致配电网项目存在潜在的安全隐患。
在配电网项目建设方案的设计和制定过程中，相关技术人员考虑了问题不全面的情况，没有充分分析实际建设可能受到的影响。
同时，没有对相关人员对施工方案进行可行性分析，影响了配电网工程的顺利施工，在追赶施工进度时忽视了施工质量控制。
配网工程管理存在的问题及解决措施
配网工程管理存在的问题及解决措施摘要：目前，供电公司在发展的过程中，配网工程项目管理成为关键，对于供电公司而言，合理管理配网工程项目，可以确保配网工程项目的可行性。
因此，供电公司深入研究配网项目管理主要方法，根据项目管理的主要核心，确定项目管理方案。
但在此过程中，供电公司需要探究配网工程项目管理时主要存在的问题，并研究科学的解决对策，这样才能配网工程项目管理效率，同时，也可以促进供电公司经济效益的提升。
关键词：配网工程项目；管理方案；存在问题和解决措施引言配网工程项目建设与施工是一个技术应用较为复杂、施工环节较多的项目工程，要想获得高质量的配网工程项目，就必须掌握科学的配网施工技术，采用先进的施工工艺，同时，强化配网工程施工管理，明确配网工程项目风险的主要来源，并采取科学的对策和措施来防范与应对风险，将风险的影响控制在最小程度，这样才能真正体现配网工程项目建设的意义。
1配网工程施工内容1.1配网工程网架建设网架属于配网工程施工过程中主要的框架结构，其同样也是确保电网供电安全的关键，在整个电网结构中扮演着十分重要的角色。
通常情况下，网架建设施工涉及到联络线模式与环网模式两种模式，相对而言联络线模式投资较少，两条网架线路间只需要一条联络线就可以实现连接，如果主线路出现故障时，这两条线路之间又能够实现互导，不会对用户的正常用电产生影响，以确保整个网络供电系统的安全、可靠运行。
然而，当联络线模式的故障线路包括连接点时，将会导致两条线路不能正常实现互异，进而无法正常运行。
环网模式的主线末端采用了直接连接的方式，并且所有线路间都存在或多或少的联系，此时通过开关就可以完成对不同区域电源的有效切换，有效提高了该区域的供电质量。
同时，环网模式具有建设速度快、成本小、供电效率高等一系列的优点，因此在电网建设中得到了广泛的应用。
1.2配网工程电缆的铺设在整个配网工程施工中，电缆铺设是比较关键的一个施工环节，在开始铺设之前，要提前做好各个方面的准备工作，结合实际情况来确定电缆的规格和型号，而其还需要检查与验证电缆的质量，以保证所选择的电缆质量满足设计要求。
配网基建工程存在的主要问题与解决措施-工程管理论文-管理学论文
配网基建工程存在的主要问题与解决措施-工程管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——1概述随着社会经济不断发展，人们生活水平的提高，配网基建工程在电力建设中具有重要的作用，当前配网基建工程投资不断加大，对其工程质量的要求也不断提高，要求在电网基建的安全质量和工程效率方面得到进一步改善和提高，而配网工程建设则直接关系到家家户户的供电可靠性及供电质量。
一直以来基建工程管理制度主要是针对主网建设而制定，如何及时发现配网基建工程中存在的主要问题，提出优化、改进的措施，是本文分析的主要内容。
2配网基建工程存在的主要问题在技术方面，基建配网工程需要结合不同工程特点，需要制定具有针对性的管理措施。
而现今的配网基建工程管理水平未能随着年度投资的增加而提升，在计划制定、工程招标、管理人员配置、投资分配、设计规范、安全管理、质量管理、可研设计深度等方面均存在一定的问题，下面对各种主要问题作分析。
2.1公司各职能部门计划时间未能互相配合众所周知，一项工程的顺利完成离不开工程所有人员的共同努力以及配合，如配网基建工程的计划实施时间取决于公司各职能部门的计划时间。
如目前计划部门下达年度资金计划为每年的2月份，资金计划下达后工程施工招标约需3个月。
由于工程实施前必须完成施工招标，因此所有配网工程均集中在下半年才能实施，不利于工程的全年均衡实施。
又如物资部门要求提前半年进行物资需求预测，否则不予受理物资申报。
由于半年前各地区的投资计划未确定，且部分项目的可行性研究报告还未审定，因此物资需求预测很不准确。
各部门的时间配合成为阻碍配网基建工程顺利实施的主要原因。
2.2工程招标时间长一般来说，目前我局配网基建工程招标均采用公开招标的形式。
由于公开招标要经过发招标公告、评标、结果公示、定标。
往后还有合同签订等环节，时间起码花费3～4个月，影响了工程的实施进度。
2.3配网业主项目部人员缺失在配网基建工程的施工中，一般采用业主项目部进行工程管理。
配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨
配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨配网工程基建项目施工现场管理是指在一个配网工程项目施工的全过程中，对施工现场进行合理、有序的规划和管理，以确保工程质量、安全和进度的达到预期目标。
在实际施工过程中，常常会出现一些管理问题，影响工程的顺利进行。
本文将就配网工程基建项目施工现场管理常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、人员管理问题1.1 人员素质不高。
一些施工现场的工作人员素质参差不齐，存在业务能力不足、责任心不强等问题。
对策：加强人员培训，提高施工人员的业务能力和责任心。
对涉及到安全问题的工种，进行必要的职业资格认证和培训。
1.2 人员配备不足。
有些施工现场人员配备不足，导致工作效率低下，延误工期。
对策：合理配置施工人员岗位，确保人员配备足够。
制定详细的岗位职责和工作流程，确保工作协同，提高工作效率。
二、材料管理问题2.1 供应商不可靠。
一些供应商产品质量不达标，供货时间不稳定，影响工程的正常进行。
对策：建立合格供应商名录，加强供应商的资质审核，确保供应商的信誉和产品质量。
与供应商签订严格的合同，明确交货期限。
2.2 材料管理不规范。
部分施工现场存在材料序列号混乱、材料堆放不规范等问题，给后期材料使用和管理带来困难。
对策：建立材料管理制度，明确材料的入库、出库、领用等流程。
对材料进行严格的序列号管理，确保材料使用的正确和追溯。
三、安全管理问题3.1 安全意识不强。
有些施工人员对安全意识认识不足，不重视安全管理，存在安全隐患。
对策：加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
设置安全奖惩制度，激励员工注重安全管理。
3.2 安全设施不完善。
部分施工现场缺乏有效的安全设施，如防护栏、安全标识等，增加了安全风险。
对策：加强安全设施的规划和配置，确保施工现场的安全设施完善。
引入现代化的安全监控技术，及时发现和解决安全隐患。
四、进度管理问题4.1 进度把控不力。
一些施工现场缺乏科学的进度计划和管理方法，导致工程进度无法有效把控。
关于配网工程管理中存在的问题及对策分析
关于配网工程管理中存在的问题及对策分析摘要：我国整体经济建设的快速发展离不开各行业的支持，其中电力行业的贡献尤为显著和突出。
经济社会的不断发展带动电力工程持续发展进步，人们日常生活中对电力的依赖也逐步提高。
配网工程是整体供电系统工程中最重要的组成部分之一，主要为城乡地区和农村地区的居民提供电力支持，其工程管理问题需要从业人员高度重视。
关键词：配网工程管理；存在的问题及对策引言我国电力行业发展至今不具备可替代性，是我国各行业发展之基础，是我国整体经济建设快速发展之动力。
配网工程作为当前电网建设项目中的主要工程，为了保障项目能够长久而良性的发展，更加需要在其安全管理和施工技术上做出重要举措，对施工环境中影响工程安全的问题提出相应的解决措施，完善施工技术中存在的不足，进而进一步提高我国电力基础建设的质量水平，满足国家发展要求。
1配网工程管理中存在的问题分析1.1施工网络设计不合理施工网络在配网工程施工安全管理中发挥着非常重要的作用。
如果在配网施工中，相关施工网络设计不合理，就会对施工安全管理造成不良影响。
部分设计人员在设计方案的制定和实施时，缺乏对配网施工周围环境的了解和地质情况的勘查，导致制定的方案出现大量潜在性问题，与实际施工情况不符，给施工安全带来更大的影响。
例如供电半径设计缺乏合理性，会导致实际供电线路压力超过相关设计标准，不仅影响线路的实际使用寿命，还存在安全隐患。
1.2配网工程前期管理中存在的问题分析相比其他电网工程，配网工程具有单位造价低、技术含量不高、涉及面广、工程位置点繁多且施工环境相对复杂等特点。
在潜力管理工作中，如果规划不充足，导致工程设计薄弱，而且常常出现不重视施工图纸技术交底的现象，很容易为施工单位带来人力、物力以及财力的浪费。
1.3管理工作人员素质有待提升任何工作都是需要依靠人力的参与才能完成的，因此提升工作人员素质水平，能够为提升工作质量打下良好的素质基础。
在电力配网建设工程管理工作政工，管理工作人员的工作能力和工作素质，决定了电力配网建设工程管理工作的开展质量。
配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨
配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨随着城市化的加速和工业化的进展，电力供应的需求越来越大，传统的燃油发电已经不能满足需要，更多的城市开始大力开展电力网络的建设，配电网络的基建工程已经成为了当前的一个重要环节。
然而，配网工程基建项目的施工管理问题也愈加凸显，尤其是在项目施工中，一些常见的管理问题需引起重视。
本文针对配网工程基建项目施工现场管理问题，进行了分析，并提出了解决方案。
一、施工现场卫生环境问题配网工程基建项目是一项大型的公共电力基础设施建设工程，施工现场面积较大，一些施工人员不重视环境卫生问题，存在建材的乱放乱堆、生活垃圾及施工废弃物的留存等现象。
1.实施管理责任制：构建完善的施工卫生管理责任体系，切实加强施工现场的日常管理和监管工作，确保施工现场的卫生洁净。
2.加强宣传教育：结合施工现场实际，广泛开展卫生环保知识宣传教育，增强施工人员的环保意识和责任感，达到从源头上杜绝卫生环保问题的目的。
二、设备维护保养及过程质量控制问题在配网工程基建项目施工过程中，设备的维护保养及过程质量的控制显得尤为重要。
由于项目规模较大，现场工作繁忙，一些设备可能会有磨损、故障等问题。
长时间不得到及时有效的维护保养，会影响工程进度及质量，必须及时整改。
1.建立管控体系：建立设备保养维护责任制及维护保养工作计划，实现设备的日常保养及维护和及时发现设备存在的问题。
2.加强技术培训：加强技术人员的培训，提高技术人员的设备维修保养水平，增强施工人员的质量意识，确保施工过程中的质量控制，提升工程的竞争力。
三、安全生产问题在配网工程基建项目施工过程中，安全生产问题也是需要关注的一大问题。
由于施工现场需要涉及高空作业、电气作业等，若安全管理不力，容易产生意外事故，造成人员伤亡及财产损失。
1.建立安全生产标准：制定适应公司实际情况的安全生产规范，对施工安全管理进行规范和标准化，确保施工现场的安全生产及工程进度。
2.定期开展安全检查：根据公司安全生产标准进行安全检查，定期检查施工现场的各种安全隐患，确保施工现场的安全生产环境。
配网基建工程存在的问题及对策分析
配网基建工程存在的问题及对策分析发布时间：2022-03-21T04:39:35.952Z 来源：《福光技术》2022年3期作者：陈财进[导读] 在电力系统中，配网基建工程是影响电力服务质量的关键因素，有施工持续时间长、施工内容复杂，涉及到不同部门、不同工种、不同专业之间的调查工作比较多等特征，这必然会导致施工管理和实际施工过程中存在较多的安全隐患和质量问题，为保证配网基建工程优质、安全、文明实施，必须要意识到该工程具体实施过程中存在的问题并根据具体的问题采取相应的创优管理措施，提高电力配网基建工程的整体质量，从而提升电力服务质量。
本文从前期策划、安全管理机制、风险审核工作等方面对目前配网基建工程实施过程中存在的问题进行了分析并根据相应的问题对解决措施展开了探讨，旨在为相关人员提供参考。
陈财进广东电网有限责任公司汕头澄海供电局广东汕头 515800摘要：在电力系统中，配网基建工程是影响电力服务质量的关键因素，有施工持续时间长、施工内容复杂，涉及到不同部门、不同工种、不同专业之间的调查工作比较多等特征，这必然会导致施工管理和实际施工过程中存在较多的安全隐患和质量问题，为保证配网基建工程优质、安全、文明实施，必须要意识到该工程具体实施过程中存在的问题并根据具体的问题采取相应的创优管理措施，提高电力配网基建工程的整体质量，从而提升电力服务质量。
本文从前期策划、安全管理机制、风险审核工作等方面对目前配网基建工程实施过程中存在的问题进行了分析并根据相应的问题对解决措施展开了探讨，旨在为相关人员提供参考。
关键词：电力；配网基建工程；问题及对策分析电力企业在我国社会经济发展中发挥着至关重要的作用，为提升电力系统服务质量，保证电力系统运行稳定性、安全性，必须要加强配网基建工程的管理，结合该项工作的特征和具体的问题采取行之有效的解决措施，为我国电力行业的稳定、持续、健康发展夯实基础。
1、电力配网基建工程中存在的问题众所周知，电力配网基建工程是影响电力服务质量的主要因素，为保证该项工程的安全想、稳定性，在基建工作开展中必须要明确工程管理中存在的主要问题，才能采取行之有效的解决措施，提高服务电力企业质量，保证供电系统、高效运行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
３ 解 决 问题 对 策 分 析
３ ． １ 逐 步 完 善 电力 施 工 市 场
供 电企 业作为业主单位 ．有责任和需要 去推动完善 电力施 工市 场。 如层层转包 、 违规分包等工程乱像 ． 直接影 响了项 目 施工 的安全和 质量 ， 近年来 社会上 出现不 少工程施工 的安全 质量问题 ． 根本 原 因也 在 于此 。南方 电网公司针对此问题 ． 推出了基建 管理“ 五个严禁” 的管 理要求 ， 其 中“ 严禁非法转包 、 违规分 包 ： 严禁 以包代 管 ： 严禁挂靠和假 借 资质施工 队伍承包工程和入网施工” ．出发点就是为了杜绝皮包公 司， 确保挑选优质的施工单位参与工程建设 通过建各种管理要求 ． 可 以逐步完善 电力施工 市场 ， 解决 用工难 、 技工少 、 “ 骗子 承包 、 厨 子施 工” 等 问题 。 ３ ． ２ 强调 以项 目部为代表的业主管理模式 首先 ． 严格执行项 目部代表供电企业 的业主对整个施工工程行使 监督 、 管理和协调 的职责 ， 不断强化相关从业 人员的职业素养建设 ， 通 过培训 、 自主学 习等多种方式加大对其专业素质的提升 ： 其次 ． 在具体 的工作当中要落实持证 上岗制度 ． 通过严 格的管理制度 的建设 ． 培养 况。 出一 支对工程质量 的好坏 的分辨能力高 、进度时间的控制把关严 、 安 １ ． ３ 设计深度不足 ． 现场变更较大 全 因素的降低以及熟悉 相关工程造价 的项 目经理 队伍 ： 最后． 对 于工 项 目的设计方案 由于设 计深度问题 。 往往在现场无法 实施 ． 导致 程各个部 门的管理者 进行不定期 的项 目质量考核 和项 目经理管理考 大量 的设计变更 。 比如没有前期勘探地质 ． 而导致电缆通道无法敷设 ： 核． 提 升整体 团队业务素质 设计 的电缆工作井 因位置限制无法实施 等 ３ ． ３ 推 行 配 网项 目全 过 程 管 理 １ ． ４ 项 目预算控制不严 目前项 目管理 主要侧重于项 目的施工全过程 ． 对于项 目的立项前 方面 ，项 目的设计方案对 于成本的控制没有一个 良好的计 划方 期， 在 管理职 能和界 面上是有 比较清晰的划分。 现行管理模 式 ． 一方面 案， 或者在立项过程中论证不充分 ， 没有掌握最新的政策和数据信息 ， 导 是主要解决前期规划立项 的问题 ． 需要专门人员进行跟进 ． 另一方 面 ． 致项 目 实际结算费用超过预算 ； 另一方面， 设计方案 因设计裕度过大 、 材 是由于业 主项 目部 的模式推行不久 ． 项 目管理人员还不能完全承 担立 料费用估算过高、 设计方案无法实施等原因， 也导致项 目的大量结余。 项前期的工作 。 配网项 目的管理 ， 今后 的方 向之一 ． 应该是推行项 目全 过程 ， 意即负 责立项 的同时负责实施 ． 两个角色应该 合二为一。 这样可 ２ 问题 产 生 原 因分 析 以促使管理人员在立项 阶段 ． 就得 考虑项 目的可实施 性 ． 考虑项 目 具 ２ ． １ 电力施工市场发展不成熟 体的设计 方案 。 这样 可以解决很多工作上衔接 、 沟通的问题 ， 避免立的 电力施 工人员缺乏 的问题 ， 产生根本原因还在于电力施工市场发 项 目无法 实施 ， 设计方案深度不足等 。 今后基本上是 以项 目为单位 ， 从 展 不成熟 。 施 工单位往往 只注重高额利润 ． 轻视施工人员的培养 ． 甚至 立项到投 产． 一竿子 到底 此 前工程施工市场存 在非法转包几手 的情 况 ． 层层转包 之下 ． 最后 只 ３ ． ４ 完善评价机制 ． 约束参建单位行为 能通过聘请低廉劳动力 、 偷工减料等方式 压缩生产成本 ． 榨取项 目利 配网项 目的参建单位在工作过程 中出现 的问题 ． 很 多时候 在合同 润。 电力施 工人员的薪资水平上不去 ． 缺乏必要的成长空间 ． 自然 缺乏 协议中无法根据具体条款来处理 以往对于种种 问题 ． 参 建单位也是 足够的吸引力． 无法保证从业人员的质量和数量 屡审屡犯 的态度 ， 因为没有具体 的评价机制 ． 参 建单位缺乏必 要的改 ２ ． ２ 项 目管理 力量不足 、 水平偏低 进动力。南方电网公司近年来 推行 “ 承包商考核评 价” 和“ 违章行为扣 近年来 ， 南方 电网公司逐步完善基 建管理体 系架 构的搭建 ． 明确 分” 两种措施 ， 前 者是对设计 、 施工 、 监理 的工 作进行 （ 下转 第 ２ ７ ７页 ）
科技・ 探索・ 争鸣
Ｓ ｃ 科 ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ 技 Ｔ ｅ ｃ ｈ 视 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ 析
彭明 亮 左 广辉 刁字龙 （ 佛 山禅城 供 电局 ， 广东 佛 山 ５ ２ ８ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 本文从电力建设 发展趋 势， 引出配 网项 目 管理在 电力建设 中的重要性 。 再通过分析配网项 目管理现状 ． 总结 归纳出项 目实施管理 过程 中存在 的关于施工力量不足、 管理不力、 设计深度 不足及造价控制 不严四个方面不规范的情况 ； 进一步从 电力市场 的成 熟、 项 目管理力量 及人 员责任心三方 面， 论述 了出现这些问题 的三 个根本原 因； 最后提 出了解决现状存在 问题 的对 策 有 四项 ， 分别是建立完善 的电力施工市场 、 强调 以项 目部为代表的业主管理模式、 推行 配网项 目全过程管理 、 以及完善评价机制 ， 约束参建 商行 为。
一
１ 项 目管 理 现 状 问题
１ ． １ 施工力量不均衡 ． 技术人员缺乏 从 事 配 网 工 程 施 工 的从 业 人 员 ． 在 时间和区域上 ． 人 员力 量 呈 现 很 大的不均衡 。 一方面在配 网项 目实施建设高峰期 ． 往往无人可用 ． 像 佛 山城 区， 每年第 四季度施工人员缺 口达上 百人 ． 而项 目前期阶段 ． 也 经 常出现属地交付 ， 却 因施工力量缺乏 ． 导致项 目 迟迟不能动工 另一 方 面， 专业技术人员的缺乏 ， 又会导致其他辅助人员 的闲置 施工力量 的问题 ． 很大程度上制约了项 目推进 的进度 １ ． ２ 现场施工管理不力 ． 造成大量安全质量 问题 有些施工单位对于项 目管理的理解 还停 留在初 级阶段 ． 还继续 以 往粗放 的管理方式 。 比如 ， 工程开工前 ， 并 没有认 真细致地 编制项 目施 工方 案 ， 现场施工时 ， 工作人 员敷衍 了事 ， 施 工出现随意 的现 象 ： 项目 施工 没有 注重排水措施 的落实 。 造成排水效果 不好 ． 施工 坑道 内存有 大量 的积水 ， 直接影 响工程 质量 ： 施工 现场 一些不必要 的材料 经常是 堆积 如山 ， 如水泥 、 砂石 等建筑材料 ： 现场各 种施工机具摆 放杂乱 ． 没 有按标准要求对其进行规范。现场施工 管理 问题不一而足 ． 直接导致 项 目安全质量 问题 ．甚 至曾 出现 电缆 在实际使用前就 已经损坏 的情
，
【 关键词 】 电力建设 ； 项 目管理 ； 业主项 目 部 ０ 前 言
随着社 会经济的发展 ， 国内用电增速 的下 移 ． 电网投 资的重心将 朝城市配 网重心转移。２ ０ １ ３ 年， 南方电网公 司城市配 网投资额首次超 过 主网投 资额 ， 可见 电力建设 已告别 以往重 主网轻配 网的 日子 ． 配网 基建 的投资 已成为 电力建设的重点。配 网基建 的投 资落地 ． 离不开配 网项 目的全过程实施管理 ： 而配网项 目管理 的优劣 ． 直接影 响项 目建 设投 资是 否达到预期 目 标、 项 目实施是否合法 合规 、 交付工程 质量是 否合格等 问题 。文章尝试通过分析 目前项 目管 理上 的问题 ． 剖析其产 生原 因， 最后提 出相应对策 ， 解决项 目管理上 的问题 ． 提高配网项 目管 理水平