从0到1PDF版
《从0到1》读后感
《从0到1》读后感《从0到1》读后感（一）去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。
书的一开头就引来了一群牛人的名言：Facebook 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财富》、《科克斯书评》的大力推荐。
这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。
鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。
书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。
在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。
企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。
粗粗读来也不觉有新意。
但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。
彼得。
蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。
专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。
网络效应：使用的人多，产品更有用。
产品更有用，使用的人就会越多。
形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。
规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。
产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。
品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。
品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。
他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。
理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。
从0到1,医院信息中心人员如何应对DRG实施与应用
从0到1，医院信息中心人员如何应对DRG实施与应用厚德 博学 精业 创新2019.12.04CONTENTS目录1从0到1，全面认识DRG2医院信息人员在DRG实施和应用中的作用3DRG信息化改造4展望1.DRG发展概况2.我国DRG版本3.DRG与病案首页4.DRG绩效考核5.DRG医保支付一、从0到1，全面认识DRG一、从0到1，认识DRGDRG起源：•1973 开创之年，Yale University公共卫生学院创建DRG•1980-1982 首先在美国新泽西实施（初步应用，结果存在争议）•1982 美国联邦老年保险（Medicare）实施DRG医保支付•1983 向全美国医院推广DRG•1987 纽约州通过立法，将DRG支付推向全体非Medicare保险的病人（但当时的DRG分组还不足以面向这样全面的病人群体，纽约州卫生署着手开发DRG必要的修改，成为All patient DRGs（AP-DRG））•2002第20版的DRG诞生•持续更新版本。
•2017第35版的DRG诞生不同国家引入DRG医保支付制度的时间国家引进（年）实施（年）国家引进（年）实施（年）美国19671983中国19892011英国19811991比利时19901995澳大利亚19811993丹麦19901992法国19822004西班牙19921996加拿大19831993德国19932002葡萄牙19841997意大利19941995瑞典19851999新加坡19971999匈牙利19861993韩国19972002芬兰19871997日本19982003瑞士19892002荷兰20002005。
从0到1读后感5篇
《从0到1读后感》从0到1读后感（一）：读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么我要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
以史为鉴能够知兴衰，看好未来，前提是要明白过去。
作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是：1大胆尝试胜过平庸保守。
2坏计划好过没计划。
3竞争性市场很难赚钱。
4营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论)：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。
1-认识产品从0到1的过程
PM从0到1孕育产品认识产品从0到1的过程主讲人：超仔老师 @优课急送课程目标•认识产品从0到1的过程•掌握PM在产品从0到1过程的工作1前言一个产品从0到1，首先要知道什么是0，什么是1。
严格意义上说，所谓“0”就是在毫无方向、思路的前提下就构想一个产品概念。
所谓“1”就是将脑海中的产品概念一步步开发成一个可使用的第一版上线产品。
不是每一个PM都有机会遇到一个0阶段的产品，也不是每一个PM都有机会完整参与产品从0到1的每一个阶段。
然而从0到1确实对一个产品经理最大的考验，因为从某种角度上说，从0到1的过程也就注定了一个产品的成败命运。
2产品从0到1的过程产品从0到1的过程•在需求阶段产品经理内部进行需求讨论：讨论下版本需求重点是什么，做什么功能，怎么做。
通过反复调研、讨论、输出交互方案。
•确认需求可行性：产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行，这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同，往往会擦出新火花、新惊喜；但讨论控制不好或者会演化为产品和程序员的撕逼大战•UI设计：设计师将产品的交互方案变得更生动精美，不过精美的设计稿不见得都能实现出来。
在这个过程中产品经理需要协调设计师和前端人员的沟通，制定设计规范。
同时保证设计稿的质量，出稿进度。
需求阶段•需求宣讲：产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的bug、其他优化需求等整合出完整的版本需求文档后，拉上项目所有成员宣讲。
宣讲目的主要让项目成员清楚新版本需求的重点是什么，做什么功能，为什么做（重点讲）；简单介绍怎么做，讲解交互方案或设计稿，给大家有一个整体的印象，让大家都了解版本功能的意义。
•项目启动：需求宣讲后，开发根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。
产品根据评审结果发送项目启动邮件。
•研发：需求研发过程中，产品跟进研发进度，保持与开发沟通确保需求被正确理解，及时解决研发过程中发现的新问题。
宜宾：奋力求解“从0_到1”
宜宾素有“长江首城•中国酒都•中华竹都”的美誉，地处四川、云南、贵州三省接合部，金沙江、岷江、长江三江交汇处。
全市辖3区7县，面积 13283平方公里，总人口550万，是国家历史文化名城、全国文明城市、国家卫生城市、中国优秀旅游城市。
宜宾区位优势明显，位于长江黄金水道的起点，扼四川出海南通道要冲，地处成渝贵昆四大城市“X”交汇点，居于“一带一路”、长江经济带、丝绸之路经济带和中印缅孟经济走廊的叠合部，与成渝两个极核形成均衡的“空间大三角”。
宜宾资源富集，煤炭储量居四川首位，发电装机容量 980 万千瓦，是国家规划的大西南页岩气勘探开发核心区，是中国早茶之乡、竹荪之乡、全国最大的黄樟油产地，有蜀南竹海、兴文石海、李庄古镇等国家 4A级旅游景区18家。
茶叶、酿酒专用粮、蚕桑、油樟面积均居四川省第一位，竹林面积居全省第二位、综合产值居全省第一位。
宜宾是一座文化底蕴深厚的城市，有2200多年建城史、3000多年种茶史、4000多年酿酒史，养育了李硕勋、赵一曼、阳翰笙等革命先烈和文坛大师，长江文化、酒文化、僰苗文化、哪吒文化、抗战文化和民俗风情文化在此汇聚。
产业方面，宜宾除拥有“中国酒业大王”五粮液等传统行业领军企业，动力电池、晶硅光伏等绿色新能源产业正在迅速崛起。
我们缺了从＂0＂到＂1＂的课程
三 岁 的 时候 就 让 他 们 学 习 吃 饭 、穿 衣 等 。 他 们 会 问 ： 这 些 生 活 技 能 在 孩 子 长 大 的 时 候 ，不 是 自然 而 然 就 会
了吗 ？ 我 们 从 小 不 作 这 样 的 训 练 ，现 在 不 也 做 得 很 好 吗 ？ 其 实 ，西 方 国 家从 小 让 孩 子 学会 自主 地 做 事 、 自
每 种 资 源 都 发 挥 最 大 效 用 ，为 学 校 的 教 育 教 学 服 务 。
益 ，坚 持 原 贝 ｑ ，具 有 公 益 精 神 ， 勇于 承 担 后 果 ，竭 尽 全 力做 好 服 务 工 作 。 第 六 ，校 长是 学校 变 革 的推 行 者 。在 英 国 ，为 了
履行 “ 每 一 个 孩 子都 很 重 要 ” 的 使命 ，保 证 “ 不放 弃
对 学 校 管 理 的决 策 、计 划 、 实施 、监 督 和 评 价 等 ，都
才 能 关 注 孩 子 的 精 神 成 长 ，才 能 关 注 孩 子 的 未 来 ，才 能 关注 民族 的 未来 。 目前 ，我 国 的教 育 功 利 化 倾 向较
严 重 ，我 们 必 须 推 进 教 育 “ 去行政化 ” ，回 归 教 育 本 质 ，释 放 教 育 潜 在 的 能 量 。 校 长 们 必 须 要 有 教 育 信 仰 ，眼 里 不 能 只 有 分 数 和 升 学 率 ，而 应 有 孩 子 的 生 命 、 生 存和 生活 ，有祖 国和 民族 的 未来 ！ｎ 暑 兰
４８ 辐止 敏 ２ ０ １ ３ ． ７ 哲 学 家 、 教 育 家 雅 斯 贝 尔 斯 所
言： “ 教 育 须 有 信 仰 ，没 有 信 仰 就 不 成 其 为 教 育 ，而
只 是 教 学 的 技 术 而 已。 ”校 长 只 有 用 教 育 信 仰 作 支 撑 ，
从0到1心理咨询师课程微信导读课(一)笔录
从0到1咨询师课程微课（一）笔录——王彻、杨发辉（笔录员：李蓉妍、梁鑫、冷云娜、韩燕红）王彻老师：各位朋友大家晚上好，微课对于我来说不是第一次了，但是能够同时与一千五百左右人来谈话，这个其实是我人生中的第一次。
今天晚上非常荣幸能够在这里和大家分享，关于我们未来比较漫长得时间段之中，来学习心理学方面的一点内容。
那我个人将从精神分析的角度跟大家分享一点东西。
首先，要说一说这样一个话题，就是说在一个独特性同时又是在一个精神分析拉康派的视角上，个人和心理学以及心理学是如何能够影响我们的生活。
我自己是一个吉林大学毕业心理学本科的出身。
然后是在2005年，到川大跟着霍大同老师，一边学习精神分析一边又接受精神分析。
在一个精神分析训练培养的意义上呢，经过了2005年到现在就是10年多一点点的时间。
然后在这样一个历程之中，核心的培训最主要的是两大块和三部分。
两大块，一个就是说，在理论上或者是说跟理论相匹配的其他方面进行一个学习，包括硕士学位。
另外一个方面就是精神分析独特的地方，接受个人分析，我自己接受分析合起来在个人分析方面是六年的时间。
在霍大同老师那里有五年，另一个分析家周静那里一年。
在这样一个过程之中到结尾的一个阶段的时候，由于自己也开始做分析家的工作，那么同时也接受督导。
接受督导的时间有三年的时间，这个前前后后加起来有八年。
那么在这样一个部分里面，就有督导和个人训练的差别。
也是现在很多喜欢心理学的朋友们，当你想做一个心理治疗师、心理咨询师这个时候我们往往都知道的一些东西，只不过可能这个辛苦的劲很少有人能够坚持那么长的时间。
这个时间在国内暂时是以成都精神分析中心拉康派最早开始后来，像我们这次课程郑宇老师也是我的大师兄也是从我们中心出来的后来建立了自己的拉康机构，也都是我们这一门出来的。
那么关于精神分析其实包括从精神分析角度来看待整个心理学。
这是接下来一年的过程我们的课程里面所要论述的一个主要主题。
这一次由于是一个课程分享，我就不讲具体的内容，我想说得是在一个精神分析的角度上，我们该如何看待心理学和我们的生活个人体验化的关系。
实用新媒体从0到1运营手册(新媒体矩阵)
3大矩阵思维课程矩阵定位团队定位规模定位六大矩阵常见问题0到1精细化运营36个爆点图一矩阵定位1.如何在没有粉丝的情况下让用户购买你的产品——刺激反射原理记住，我们来抖音的目的是为了把产品卖出去，或者吸引到想要转化的潜在目标客户，而不是来涨粉的。
想把产品卖出去，最重要的是要介绍好产品和你的业务，然后用行动引导的方式让用户下单。
从0粉开始就可以做成交动作，小白最大的误区以为要先涨粉才能变现，而真正的高手都是边变现，边涨粉，粉丝其实是流量的副产品。
2.如何基于用户的痛点定位一个强定位能力账号——商业定位账号不变现或者变现效果差，大概率是商业定位出了问题。
什么叫商业定位，简单来讲就是你想通过什么方式卖什么产品赚谁的钱。
而当你想赚别人的钱，一定需要帮助用户解决了他的问题，对方才会为你付费。
解决的痛点越痛，用户的付费能力越强。
So，你的视频就要清晰的告诉用户，关注你可以得到什么，我对你有什么帮助，以及我是谁？我为什么能给你带来帮助。
3.如何做到账号的重度垂直？——垂类、垂品、垂粉平台达到流量瓶颈之后，想要再找到切入机会，要细分垂直领域。
所谓垂类就是一个大行业下的细分痛点。
比方说大行业是短视频培训，那短视频运营、短视频文案、短视频剪辑、短视频拍摄，都可以是短视频培训下的垂类细分。
有垂类就有垂品，切大品类很容易没有记忆点，需要切大品类里面的一个，卡一个的生态位，比如张sir的豆荚如何投放？这些就叫垂类产品，有垂品，就自然有对于这些细分问题感兴趣的垂粉。
新人切入老行业，一定先切细分，只帮助某一类人解决某一类问题。
当这个问题解决好了，有了专业经验和行业通识，再进行业务延展。
4.如何找到各个行业大赛道下的细分垂直领域？——知识体系找细分的核心只有2个，一分类，二归类。
找到一个大行业词，比方说，美妆，然后通过百度，抖音....去搜索，美妆这个词有哪些分类，比方说，口红、散粉、眼影，所谓大词的细分分类就是美妆行业的细分赛道。
从0到1如何搭建企业税务管理体系
B usiness手记从0到1如何搭建企业税务管理体系随着我国税收征管改革不断深化，税务机关积极推进“互联网+智慧税务”，进一步强化对企业税收的监管稽核力度。
大型企业集团要主动应对“互联网+”时代给税务管理带来的机遇和挑战，科学规划企业集团智慧税务管理战略，投入充足资源推进智能化税务管理系统建设，以先进的税务管理系统为依托，助力大型企业集团税务管理向集中化、共享化、信息化方向转型升级。
近年来，国家和地方税务机关不断强化税收征管工作，要求企业在经营发展中必须真实准确核算经营成果，依法履行纳税义务。
大型企业集团作为重点税源企业，必须做好税务管理工作，但从现状来看，大型企业集团仍然面临着一些困境。
例如一些企业集团缺少长期的税务发展规划，使税务管理信息化、智能化建设相对滞后；一些企业集团税务数据来源多样，各子公司的税务管理存在信息孤岛现象等。
企业税务管理实施策略为应对税务管理中面临的困境，企业应将税务管理提升到战略高度，推进企业集团税务管理向智能化、信息化、集中化等方向转型发展，不断提高企业集团税务管理水平。
创建税务集中共享管理机构。
在“互联网+智慧税务”背景下，大型企业集团要创建集中共享式税务管理机构，强化对下属分子公司税务的管控。
在企业集团总部设立税务管理中心，主要职能包括内部税务研究、内部税收筹划、内部税务咨询以及税务风险管控等职能，企业的集团下属分子公司则不再设立税务管理专职岗位。
税务管理中心的税务专员不仅要掌握税收政策、税收筹划、涉税风险管控等方面的专业知识，还要熟悉企业集团各项经营业务，了解分子公司运作情况，从而保证税务管理工作合法合规。
健全税务风险管理体系。
大型企业集团要引入风险管理理念，构建分级分层的税务风险管理体系，具体实践路径包Copyright©博看网. All Rights Reserved.222 | 中国商人 CBMAG括：建立税务风险清单、制定税务风险预警指标，以及通过数据分析、数据挖掘技术识别税务风险关键点，从而健全税务风险指标体系。
《从0到1》读后感4篇
《从0到1》读后感4篇一本书，一种领域，一种高度，你若不想仰视，就只有努力跟上步伐，鞭策自己前进。
下面是收集的《从0到1》，欢迎阅读。
未来是怎样的？在心力交瘁的时候，我不去想。
活好当下，活出自我，在我看来是最切实可行，最简单又最有效获取快乐的方法。
然而未来我们又不得不去想。
我们都希望自己有个美好的未来。
该怎么做？从0到1，“大众创业，万众创新”，给了我们思路，给了我们前进的方向。
个人如此，国家亦如此，都应当思考，怎么样走出困局，去找寻发展的奇点。
对个人来说，一个重大的决策可能影响你整个人生，对国家而言，重大政策的决定与实施同样左右着国家的命运。
可持续经济的发展需要创造一个好环境，跨越西方模式，找寻适合中国国情发展的独特的创新方式，需要亿万万中 __共同努力。
许多固有的思维和观念被时代的发展 __颠覆，改变我们的思维模式，形成新的发展动力与模式。
在日常工作中创新，如古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
同在蓝天下，我们共呼吸，同命运，治理雾霾，还一片纯净的蓝天，大胆创新，走一走别人未走过的路，做一做别人没做过的事情。
从0到1，就是一个革命性的进步！读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么“我”要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
产品需求-产品设计的从0到1深度解析产品是如何诞生的
产品设计的从0到1深度解析产品是如何诞生的我们作为产品的设计者，需要知道的认识到产品从0到1的设计过程，对每个调整期深入的思考才能形成一个清楚的认识。
吸收用户体验要素的精髓就必须在实践中逐渐精髓地学习用户体验，了解用户体验，总结用户体验。
又见面了，在此之前，和多位同行有过沟通，发现很多女孩子反映自己的基础不太扎实，没有系统的知识体系支撑自己进阶、转岗。
这让我消除了反思，所以这段时间梳理了一些关于交互设计师的知识架构，这也是我今年要完成的期许目标。
希望通过这种形式的分享，能够让自己形成一个管理体系系统化的知识体系、巩固体验设计基础，同时也暗中帮助能帮助大家一起成长（反正狠话已经弄出来了，接下来就使劲撸吧！）当产品产业发展到一定阶段，优秀的用户体验设计对于产品在激烈的商业竞争中保持核心品牌竞争力是至关重要的。
一个高效产品能否高效的帮助用户敲定任务，这直接决定着用户留存和口碑。
这时，用户体验就成为了商机。
我们作为产品的斯特默，需要清楚的认识到产品从0到1的设计过程，对每个阶段深入思考才能形成一个清楚的认识。
体验用户体验要素的精髓就必须在实践中不断地学习用户吸收，了解用户体验，总结用户体验。
体验是指产品如何与外界发生联系并发挥作用，也就是人们如何“接触”它、“使用”它、人则与产品互动的舒适感、人与品类的有效沟通。
用户体验设计通常要解决的是应用环境综合问题，兼顾视觉和各方面功能八个方面的因素，同时解决产品所面临的其他环境问题。
产品越复杂，确定如何向用户提供良好的使用体验就越困难（比如B端产品产品设计在设计上才就有很多局限性）。
任何在用户体验上所所做的努力，目的都是为了提高提高易用性和易通理论性，也就是不断提高使用效率。
这里可以分两种为形式体现：“能够帮助用户工作得更快”和“减少用户犯错的几率”。
影响用户体验的因素有些有很多，内容决定了产品能对手机用户提供提供支持什么、技术移动用户决定了产品能给用户什么样的稳定性、交互决定了舒适度用户完成各项任务的舒适度、视觉提议心中了产品在用户心中的映象及是否愿意点击，其中文章内容和技术是最重要的因素。
从0到1：项目经理如何孵化创新项目
从0到1：项目经理如何孵化创新项目引言在当今快速发展的商业环境中，创新项目对于企业的生存和竞争优势至关重要。
作为项目经理，如何成功地从0到1孵化一个创新项目，对于企业的未来发展具有重要意义。
本文将详细探讨项目经理在孵化创新项目过程中所需的方法、技能和思维模式，帮助项目经理更好地应对挑战并取得成功。
图1从0到1：项目经理如何孵化创新项目一、从0到1的过程孵化创新项目从0到1的过程包括多个阶段，每个阶段都需要项目经理的精心策划和执行。
具体而言，这个过程包括：发现创新机会：项目经理需要时刻关注市场动态、技术趋势和客户需求，以便发现潜在的创新机会。
这需要项目经理具备敏锐的商业洞察力和市场分析能力。
进行概念验证：在确定创新机会后，项目经理需要组织团队进行概念验证，以确定项目的可行性和潜在价值。
这个阶段需要团队成员的充分参与和协作。
完善构思：经过概念验证后，项目经理需要进一步完善项目构思，包括制定详细的商业计划、技术方案和营销策略等。
获取资源：项目经理需要积极争取公司内外的资源支持，包括人力、物力和财力等。
这需要项目经理具备良好的沟通能力和谈判技巧。
实施项目：在获取必要资源后，项目经理需要组织团队实施项目，并确保项目按照预定计划进行。
这需要项目经理具备高效的团队管理和项目管理能力。
推向市场：项目实施完成后，项目经理需要组织团队将产品或服务推向市场，并跟踪市场反馈，及时调整策略。
二、项目管理技能孵化创新项目需要项目经理具备一系列项目管理技能，包括：制定计划：项目经理需要具备制定详细计划的能力，以确保项目按照预定目标进行。
这包括识别项目的关键路径和里程碑，以及制定相应的监控和报告机制。
分配资源：项目经理需要有效地分配人力、物力和财力等资源，以确保项目各项任务的顺利完成。
这需要项目经理具备对项目资源的精细管理和调度能力。
应对变化：在创新项目的孵化过程中，往往会出现各种预料之外的变化。
项目经理需要具备应对这些变化的能力，包括对风险和问题的识别、分析和应对。
2022抖音从0到1实战手册
抖音实战手册目录：第一章：如何从零开始做一个赚钱的抖音号？第二章：玩抖音时你一定会碰到的15个问题（官方解答）第三章：如何在抖音上做营销?第四章：抖音权重降低怎么办？第五章：最容易上热门的7大类抖音短视频第一章：如何从零开始做一个赚钱抖音号？有人说：“现在抖音的新号不好做了！”抖音官方内容负责人何项俊表示：“抖音蓝海领域中的母婴、汽车、教育培训、医学科普、法律知识科普等，都有非常广阔的前景；而红海领域中的测评、美食、美妆等，只要拥有足够新颖的形式，依旧非常值得投入，因为广告变现前景好。
”近来有不少学员以及同行朋友反映，除非是头部MCN机构孵化的账号，做新号似乎很难出爆款。
据了解，抖音确实对部分MCN机构有新号的冷启动扶持计划。
但对于更多无法被官方扶持、又想入局抖音的个人来说，如何才能做好账号的冷启动？为此，我们灿阳传媒总结出一份《抖音账号冷启动运营技巧》。
1、初期团队精简化：三个岗位即可“工欲善其事，必先利其器。
”想要在初期就运营好一个账号，合理的团队配置必不可少。
初期团队建议人员可以精简化，只需要演员、编导、后期三个岗位即可。
尽量将人员充分利用。
现已拥有700多万粉丝的「灵魂当铺」，核心团队就是3个人：一人负责写剧本、找群演；一位编导负责写分镜和联系场地；还有一位后期负责剪辑和特效。
当然，如果有足够的运营成本预算，专业的团队包括导演、编剧、策划、演员、摄影、剪辑、运营等角色，做到术业有专攻。
但无论配置如何，“网感”和“视频思维”十分重要。
能否把握好抖音的热梗，直接关系到这个团队能否做好抖音。
2、确定内容垂直领域：先选自己擅长的垂直领域的选择，最直接和简单的方式是选自己擅长和了解的领域。
比如美容院老板可以做护肤内容，擅长唱歌的可以做音乐领域，了解宠物的可以做萌宠领域。
如果无法直接去确定垂直领域，运营者也可参考抖音内的爆款，或是尝试做蓝海领域内容。
以目前抖音的体量和用户增速，几乎所有垂直领域都还有机会。
从0到1,再从1到100
从0到1，再从1到100文 | 本刊记者 姜红德科技一词诞生的时间并不长，从1892年“Technology ”出现在剑桥大学教学大纲，到康有为在1893年用中文将其翻译为科学，至今也只有100多年的时间。
科技真正被大规模应用还是在1952年之后，到近年来才突然呈现指数级增长，由此产生的知识大爆炸，让个体很难应付日益复杂的环境。
数年前，很难想象人工智能、无人驾驶汽车真正走进我们的生活，信息技术的发展带来便利的同时，也改变了很多传统思维和模式。
比如我们每个人的头脑中每天会进入大量的信息，今天只需要13个月的时间人类知识的储存量就要翻一番。
在可见的未来，整个人类知识量翻番的时间只要12小时甚至更短。
存储、计算、人工智能等技术迅速发展，而传统线性思维存在先天性的缺陷，让我们在面对变化时会茫然无知，甚至感到恐惧。
“面临海量信息，企业无法形成有效的智慧来进行经营管理和战略决策。
看起来处处是商机，企业却找不到发展之路，这就是智慧困局。
如何破局，是企业成功的关键。
” 近日，在VMware “开局，布局——CloudHarbor 未来IT 论坛”上，VMware 大中华区合作伙伴及业务拓展总经理王冰峰这样表示。
在他看来，只有通过协作，企业才可以拓宽知识边界，与合作伙伴各取所需，互通有无，共同创新，也才可以突破“智慧困局”，从而将知识发展为企业的能力，引导企业前行。
从线性到网状思维的突破中国经济正全面向创新型经济转型，每年大约有8.5万亿直接与数字化转型有关。
VMware 全球副总裁、大中华区总裁郭尊华认为，数字化时代企业要具备三个重要的创新能力：首先要有非常好的洞察力，行业中从来不缺好的点子，但是缺乏判断力来找到有价值的点子，也就是要找到非常有价值的“0”；第二，有执行力非常强的队伍，将这些点子变成新的产品或者科技，也就是“从0到1”；第三，具备强大的市场能力，能迅速将产品和服务融入到技术生态，快速进入到企业应用，即“从1到100”。
《从0到1》读后感
《从0到1》读后感《从0到1》读后感1《从0到1》不是一本创业指导手册，而是一本关于创造和走向未来的书。
没有人能手把手教你创新，教你创造出不一样的东西，实现从0到1的突破。
从0到1无处不在，不只是商业，也在你我每一天的生活里。
一、什么是从0到1?随着互联网新经济如雨后春笋般生长，越来越多的人投身于互联网创业热潮。
在互联网时代，成功企业的商业模式不再是照搬现有经验，从1到N的重复过程，而是从0 到1创造市场的过程。
创业者把成就归功于商业模式和机会窗口，归功于创业者本人拥有的资源和能力，但还有一个最重要的因素，就是对未来有宏观的判断，从未来着手当下，最终走向成功。
从0到1即依靠科技创新，是一个从无到有的过程。
中国在过去30多年的发展中迅速壮大，靠的就是不断对标学习先进，拿来主义，因此也出现了“山寨”、“Copy to China”等标志性词汇。
未来的世界肯定会更加趋同，由于知识产权的保护，科技创新越来越难以复制，中国赶超式发展必然遭遇瓶颈。
如果不能从“1到n”实现“从0到1”的转变，未来发展将走向迟缓甚至衰退。
企业也一样，靠复制将使企业难以立足。
书中提出了创业者实现从0到1的创业三部曲：发现“秘密”，避免竞争陷阱，打造垄断企业。
从1到n，利润微薄的量变在作者彼得看来并不高明，通过科技创新实现从0到1的质变，才能为企业带来垄断利润，为人类带来更多的可能性，为世界创造新的价值。
二、竞争还是垄断?虽然说幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
而在商业中，情形恰恰相反。
企业成功的原因各有不同。
每个垄断企业靠解决独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
竞争不只是一种经济概念，而是一种观念。
人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手上。
要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法是：做到独一无二，获取垄断利润，如苹果公司。
三、重新认识幂次法则幂次法则即遵循指数方程式的增长，是最不平均的分配。
《从0到1》的励志书籍介绍
《从0到1》的励志书籍介绍《从0到1》是一本对于创业、翻新的著述，不仅是企业家，任何不满于现状、对世界远景有主意的人都应当读一读这本书。
这是一本把一般人变成创业者的进化指南，这本书不仅深刻分析了对当代企业解围竞争红海至关主要的“大道”，更在于这本书凝固了他南征北战的智慧跟精髓。
作者彼得.蒂尔被誉为硅谷的创投教父。
1998年开办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出卖给eBay。
2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担负董事。
同年景破软件公司Palantir，服务于国防保险与全球金融范畴的数据分析，市值超过10亿美元。
蒂尔联合创办了FoundersFund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家杰出的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由“PayPal黑帮”负责营运，“PayPal黑帮”指的是从PayPal出去的创业者，包含本书作者彼得.蒂尔，特斯拉创始人、太空名目Space X 创始人、真人版钢铁侠埃隆·马斯克，月拜访人数1.34亿的图片共享网站slide创始人迈克斯·莱文，LinkedIn开创人雷德·霍夫曼，Yelp联合创始人、CEO杰瑞米·斯多普尔曼，优酷创始人查德·赫利和陈士骏。
寰球化是横向扩大，做的是从1到N的事;而科技创新是纵向深入，做的是从0到1的事，创造底本不存在的货色。
世界的提高重要是靠科技创新推进。
创新性垄断才是公司应该有的状况，完整竞争会导致公司不利润，垄断才干获利并成长。
垄断的公司往往会夸张竞争来防止垄断考察，把自己置于一个更大的盘子从而说明本人的市场份额很小;处于竞争的公司则往往通过把自己置于更小的盘子来阐明自己占领比较大的市场份额，从而解释自己有良好的发展前景。
努力发明真正的垄断创新公司能力成功，比对手好10倍才能成功垄断市场。
假如无奈战胜对手，就结合起来垄断市场，正如滴滴打车和快?打车的合并。
从0到1，用张三的故事讲述一张中学生也能看懂的财务报表
从0到1，⽤张三的故事讲述⼀张中学⽣也能看懂的财务报表在⽇常投资活动中，要确定⼀家公司是否有价值是⼀件⾮常复杂的事情。
上到地区、⾏业，下到经营状况，⽆不影响着最终的判断。
当我们确定了某个⾏业后，要从众多公司中选择真正值得长期投资的标的时，公司发布的财务报表就会成为⾮常重要的判断依据。
然⽽实务中的财务报表都是⾮常复杂的，其中包含了⼤量的专业知识和术语，让⼈望⽽却步。
不过如果我们只关注于其最基本的核⼼内容时，就会发现其实并⾮那么难以理解。
因此我希望⽤通俗易懂语⾔，从0构建⼀个简单的财务报表，让每个⼈都能有⼀个简单但是清晰的了解。
本⽂⾏⽂的三个原则：1.从0开始构建财务报表2.⽤主⾓张三的⽇常⾏为代替专业的会计科⽬3.从实例中引出⼀些基础的财报原则本⽂主要分为以下⼏个内容：1.财报中的3张表2.基础的财报原则3.两种基础原则下的4个会计科⽬4.会计原则与科⽬的关系5.现⾦与收⼊的匹配1.财报中的3⾸先请出我们的主⼈公张三同学，他今年⼤学刚刚毕业，正踌躇满志，准备去⼤城市闯荡⼀番。
于是他兜⾥揣上⽗母给的5万元启动资⾦，踏上了去往他乡的⽕车。
此时我们就可以引⼊财务报表中的第⼀张表：现⾦流量表。
所谓现⾦流量表，顾名思义，就是对现⾦的流⼊流出进⾏⼀个记录。
在故事的开头，张三拿到了⽗母给的5万元钱，那么对于张三来说，就是他收到了5万元现⾦，那么他就可以在他的“现⾦流量表”上记录⼀笔：收到⽗母资助的5万元。
如下图接着我们就可以⽴刻引⼊财务报表中的第⼆张表：资产负债表（资产平衡表）。
所谓资产负债表，根据名字看，其中记载的应当是资产和负债，其实更好的说法是“资产平衡表”，其中记录了两样东西：钱从哪⼉来，钱到哪⼉去，这2个东西需要平衡。
还是故事的开头，张三从⽗母那⾥拿到了5万的现⾦，于是我们可以确定这样⼀张“资产平衡表”：钱从哪⼉来：从⽗母那⼉拿了5万钱到哪⼉去：5万全部以现⾦的形式放在⾝边如下图当然上图中的表述有些太通俗了，我们略修饰⼀下钱从哪⼉来，⽆⾮两种途径，⾃⼰的，或者借的，于是我们将其分为2个⼤部分：所有者权益（⾃⼰的钱）和负债（借来的钱）钱到哪⼉去，⽆论钱的⽤途是什么，总是⾃⼰的资产，因此将其称为：资产 2个⼤类下的⼩分类称为会计科⽬，现在张三的资产部分只有⼀个科⽬：现⾦。
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作者 简介P ayPal创始人，电子支付手段开发与革新的领路人。
F acebook第一位外部投资者，卓越的风险投资人。
成立蒂尔奖学金，蒂尔基金，鼓励年轻人校外创新创业，努力推动科技革新及对未来的长远思考。
被
誉为硅谷的天使，投资界的思想家。
彼得·蒂尔 ( Peter ·Thiel )
书
2012年
蒂尔在斯坦福大学教授创业课程，尽力为学生阐述他所学到的关于商业、科技、创业的内容。
他的一名学生布莱克·马斯特斯（Blake Masters）将听课笔记放到了网上，引发了巨大反响，硅谷知名风投家Mark Andreessen说，几乎每一位硅谷创业者都看过那些笔记。
2014年
蒂尔将重要的观点与马斯特斯合作整合至《Zero T o One》这本书中
P者
算得上是一本能颠覆很多所谓既定常识的书吧（至少对于我这种无知青年而言~）。
无论是对于很多不甘平凡、想创业、在创业的年轻人，还是对于我这种相对保守、纯粹欣赏、愿意间或接收某些思维的人而言，这都会是一本值得一读的好书。
愿共勉~
“竞争”是否真的如我们所想的那般有效？一如“垄断”是否又真的如我们所想的那么“非道义”？如何走出思维的禁锢，开辟“新局面”？而什么叫“伟大的创业思维”？ 我认为蒂尔已经通过他的切身经历和书中的文字给了我们很好的答案。
原
书
正
观水平进步：从1到n 已知领域复制再创造
垂直或深入进步 创新水平或广泛进步 复制
进步的两种形式
——中国的发展模式or全球化——硅谷的发展模式or科技垂直进步：从0到1 未知领域纵深求革新
从0到1从1到n
因为先辈实现的从0到1，我们继承的社会比之前任一代人所能想象的都更富足，但美好的未来不会自己到来。
竞争与垄断的概念界定是很模糊的
垄断与否取决于：企业如何从对己有利的角度描述市场不管是垄断者还是竞争者，都乐于歪曲事实来维护自己的利益
非垄断者垄断者垄断者努力制造 “尚未实现垄断”的假象非垄断者尽力形成 “已经实现或趋于垄断”的假象垄断者将市场说得很大，非垄断者则反之。
有没有一种学裱碰到学渣的感觉？
：“ 我很牛！”
：“ 怪我咯？”
VS
为什么人们相信竞争才是健康状态？宣传竞争的重要性，内化竞争的必然性，颁布竞争的条律。
现实尽管追求虚名浮利的竞争越来越激烈，但实际获得的却越来越少。
结果
竞争并不是一种经济概念
也不只是个人和企业必须在市场中解决的麻烦在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划
很容易扭曲人们思想的观念
在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划
如 这样的垄断企业
不用担心和其他企业竞争反而有更大的主动权去关心自己的员工、产品
和更广阔的世界影响力。
垄断从来就不是商界的症结，也不是异常的存在，相反，它是每个成功企业的真实写照。
进步的历史事实上是垄断企业不断更新换代的过程，垄断利润是有力的创新动机。
方规避竞争&实现垄断
质疑现有观念，从零开始重新审视业务，做好长期规划确定小市场、破坏性性创新
组建一个独特、出色，精简的团队
提供给员工完成不可替代工作的机会扩大规模产品&销售并重从0到1创造价值
Creating your value 改变世界Changing the word
读
书
小
人们常用马太效应说明世间竞
争的残酷：“因为凡有的,还要加给他,叫他有余，没有的，连他所有的，也要夺过来。
”人与人的竞争，不过如此。
强者愈强，弱者愈弱。
不合理但确是千年未解的社会难题。
（圣经《新约·马太福音》
老子洞察现象，但其提出“出世”的
即由内及外，由浅入深，由低到高地
对我们的世界进行辐射式的影响。
不过我更喜欢老子在《道德经》中对这种现象的描述：“天之道，损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余”当然以上并不是本书探讨的问题。
因为它不是在教你如何竞争。
而“从0到1”思想的奇妙，在于强调儒家“自修”方法论的同时，又强调道家的“不争”价值观。
追求自身的绝对强大又努力的规避不合理不道义的竞争。
蒂尔对于中国文化未必谙熟于心，但透过这本书，我看到了一个现代人，对于古代两种看似冲突观念的良好结合。
自修、入世，不争，或许并没有我想的那般矛盾。
毕竟，与世俗“同流合污”，也不忘对它翻翻白眼，倒也不算很坏的选择呢~
书的内容通俗的讲是告诉我们如何做到绝对的出众。
（当然肯定不仅仅如此。
）但好像也不是那么容易的呢。
知难行易，想要“知行合一”，路还很长，愿克服惰性，愿自己加油！
附
书中锦句
01“
“
一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。
——P 9
02“
“
大胆尝试胜过平庸保守坏计划也好过没有计划竞争性市场很难赚钱营销和产品同样重要——P 24
03“
如果你不能把对手打败，那就和对手联合。
“
——P55
04
““规划优先于机遇。
自从乔布斯1976年创立了苹果之后，他就意识到只有对未来精确地规划，才能改变整个世界，而非倾听焦点团体的意见或是复制其他人的成功。
——P 105
05““对未来明确的乐观主义可以使你创造出你想要的未来对未来明确的悲观主义可以对已经存在的东西进行复制，毫无新意对未来不明确的悲观主义也有作用，因为这样的未来会自我实现对于一个对未来不明确的乐观主义者，公司是最奇怪的地方：没有一个计划，你有什么理由希望自己的生意成功？——P 102-103
06
““所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。
好企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密时，听众就成为了你的谋士。
——P 105
07
““公司就像国家。
早先的错误决定一旦做出，之后就很难纠正。
作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
——P 148
08
““
对我们——全宇宙、全球、全国、全公司、整个人生乃至此刻最为重要的是——独特。
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。
最重要的第一步是独立思考.——P 260
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