2015年工程管理工作总结
工程项目管理工作总结(4篇)
工程项目管理工作总结____办公楼项目自____年____月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到____工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、工程进度完成情况从____月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了____加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在____月____日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月____日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结从____月____日____正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结为把____办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
工程管理专业技术工作总结(多篇)
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X工程管理专业技术工作总结工程管理专业技术工作总结工程管理技术工作总结万成军，1999年7月毕业于河北广播电视大学。
XX年就进入石家庄中诚建设集团有限公司工作。
在此期间，我努力钻研专业技术知识，按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成公司及项目部的各项管理工作。
现对自己的工作总结简单阐述如下。
一、专业技术工作简历1、严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。
在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。
还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。
工作上一直兢兢业业地配合同事的工作，听从领导的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案——扩初——施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。
在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。
我付出了很多，同样收获也不少，通过工作和学习，我感受到做为一名工程管理人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。
2、对公司内部的工作。
按公司及项目部的规定要求，每月月底统计出当月的实际施工产值及成本分析情况。
对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料给生产经理，在实际的施工过程中，第2 页共17 页根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
国企工程管理部门工作总结
国企工程管理部门工作总结
国企工程管理部门是国有企业中负责工程项目规划、设计、施工和监管的重要部门。
在过去一年的工作中，我们部门取得了一系列的成绩，也遇到了一些挑战。
下面就来总结一下我们部门的工作情况。
首先，我们在工程项目规划和设计方面取得了一定的成绩。
通过对市场需求和企业发展战略的分析，我们成功规划了一批重要的工程项目，并进行了详细的设计和预算。
这些工程项目的顺利规划和设计为企业的发展提供了有力的支持。
其次，我们在工程项目施工和监管方面也取得了一些进展。
我们严格按照国家相关的法律法规和企业的施工标准，对工程项目进行了严格的监管和检查，确保了工程的质量和安全。
同时，我们也积极与施工单位合作，解决了一些工程施工中的难题，确保了工程项目的顺利进行。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先是人员短缺的问题，由于工程管理部门的工作量大，人员相对较少，导致了工作压力较大。
其次是技术更新的问题，随着科技的不断发展，工程管理部门需要不断更新自己的技术知识和管理理念，以适应新的工程项目需求。
总的来说，国企工程管理部门在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
工程管理工作总结（精选8篇）
工程管理工作总结工程管理工作总结（精选8篇）工程管理工作总结是对工程管理职业的反思和感悟，通过写好总结，提升对工程管理工作的认识，那么该怎么写好一篇工程管理工作总结呢？请看下面小编为大家提供的工程管理工作总结，一起来看看吧！工程管理工作总结篇1不知不觉间，来到xxx县xxxxxxxx有限公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的六个月，现将工作总结如下:一、工作总结在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。
经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。
这种角色的转变，让我一开始很不适应。
但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。
在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。
在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。
希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。
二、在工作中主要存在的问题有:1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。
不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。
2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。
但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。
在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。
三、工作心得1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
建筑工程管理专业技术工作总结
建筑工程管理专业技术工作总结作为一名建筑工程管理专业的技术人员，我在过去的一段时间内积累了丰富的工作经验，并在工作中不断探索和学习。
在这篇文章中，我将对我的工作进行总结，并分享一些我所获得的经验和教训。
一、项目管理在项目管理方面，我始终将项目的进度、质量和安全放在首位。
我学会了制定详细的项目计划和时间表，并与团队密切合作，确保项目按时完成。
同时，我注重质量控制，确保项目符合相关的标准和规范。
此外，我也十分重视安全管理，积极推行安全措施，减少工作中的安全风险。
二、技术管理在技术管理方面，我注重技术创新和信息化应用。
我密切关注建筑工程领域的新技术和新方法，并积极尝试引入到项目中。
同时，我也推行信息化管理，通过利用项目管理软件和数据分析工具，提高工程管理的效率和准确性。
我还主动参加相关的培训和学习，不断提升自己的专业技能。
三、合作与沟通作为一名建筑工程管理专业人员，良好的合作和沟通能力是必不可少的。
我注重与团队成员、业主和其他相关方保持良好的沟通，及时解决问题和排除障碍。
我还擅长团队协作，通过协同工作和相互支持，实现项目的共同目标。
四、风险管理在工程管理中，风险管理是一个重要的环节。
我学会了对项目中的潜在风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
我坚持风险预防和风险控制相结合的原则，降低项目发生风险的可能性，并及时应对已经发生的风险事件。
五、总结与反思在我的工作中，我学会了总结和反思。
每个项目结束后，我都会对自己的工作进行梳理和总结，找出不足之处并进行改进。
我还善于听取他人的建议和意见，不断完善自己的工作方式和方法。
总的来说，作为一名建筑工程管理专业的技术人员，我在项目管理、技术管理、合作与沟通、风险管理等方面取得了可喜的成绩。
然而，我也明白自己仍然需要不断学习和提升，才能更好地适应行业的发展和变化。
我将努力保持专业素养，与时俱进，为建筑工程的发展和建设做出自己的贡献。
以上就是我在建筑工程管理专业技术工作中的总结和经验分享。
建筑工程管理专业技术工作总结
建筑工程管理专业技术工作总结在过去的一段时间里，作为一名建筑工程管理专业人士，我有幸参与了许多具有挑战性的项目。
通过这些项目，我积累了丰富的经验，也遇到了一些困难和挑战。
在本文中，我将总结我在建筑工程管理方面的专业技术工作，包括我所学到的经验和教训。
1. 项目规划与组织在建筑工程管理中，项目规划与组织是至关重要的。
在每个项目开始之前，我会与项目团队一起制定详细的项目计划，确保每个阶段的工作得到充分的考虑和安排。
此外，我会制定合理的时间表和里程碑，以确保项目按时完成。
通过良好的项目规划与组织，我成功地完成了多个项目，并取得了良好的成果。
2. 风险管理建筑工程项目中存在着各种风险，包括设计变更、材料供应问题、施工延误等。
作为一名建筑工程管理专业人士，我学会了如何识别和管理这些风险。
在项目实施过程中，我会经常进行风险评估和监控，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，我能够避免潜在的问题并及时解决已经发生的风险。
3. 资源管理在建筑工程项目中，合理的资源管理对于项目的成功至关重要。
我会对项目所需的人力、材料和设备进行充分的调查和评估，并制定相应的资源计划。
同时，我也会监督资源的使用情况，确保它们得到合理的利用。
通过有效的资源管理，我能够最大程度地提高项目的效率和质量。
4. 质量控制在建筑工程管理中，质量控制是非常重要的一环。
我会与各个相关方密切合作，确保项目的设计和施工符合相关的法规和标准。
我会对项目进行定期的质量检查，并及时纠正发现的问题。
此外，我还会采用一些有效的质量管理工具和技术，以提高项目的质量水平。
5. 沟通协调作为一名建筑工程管理专业人士，良好的沟通协调能力对于项目的成功至关重要。
我会与项目团队、建筑师、设计师、承包商和供应商等各个相关方进行及时有效的沟通。
我会确保各方对项目的要求和目标有清晰的理解，并协调他们的合作。
通过良好的沟通协调，我能够确保项目的顺利进行并及时解决各种问题。
总结：通过参与多个建筑工程项目，我在建筑工程管理方面积累了丰富的经验。
住建局工程管理工作总结
住建局工程管理工作总结近年来，随着城市建设的快速发展，住建局工程管理工作也日益显得重要。
作为城市建设的主要管理机构，住建局在工程管理方面承担着重要的责任和使命。
在过去的一年里，我们不断努力，不断探索，取得了一定的成绩和进步，但同时也面临着一些挑战和问题。
在此，我对住建局工程管理工作进行总结，希望能够找出问题所在，并提出改进的措施。
首先，我们在工程管理中取得了一些成绩。
在城市基础设施建设方面，我们加强了对工程质量的监督和管理，确保了建设工程的安全和可靠性。
同时，我们也积极推动了绿色建筑和节能环保工程，为城市的可持续发展做出了贡献。
在工程管理流程方面，我们不断优化了管理流程，提高了工作效率，为工程的顺利进行提供了保障。
这些成绩的取得，离不开全体工作人员的辛勤努力和团队合作。
然而，我们也要清醒地认识到，工程管理工作还存在一些问题和不足。
首先，我们在工程监督和管理方面还存在一些漏洞和不足，需要进一步加强。
其次，我们在工程质量监督和评估方面还需要提高专业水平，确保工程质量的可控性和可预测性。
另外，我们还需要加强对工程施工过程中的安全管理和风险控制，提高工程施工的安全性和稳定性。
针对这些问题和不足，我们将采取一系列的改进措施。
首先，我们将加强工程管理人员的培训和学习，提高专业水平和管理能力。
其次，我们将加强对工程施工过程中的监督和管理，确保施工的安全和质量。
另外，我们还将加强与相关部门的沟通和协调，共同推动城市建设和工程管理工作的顺利进行。
总之，住建局工程管理工作在取得一定成绩的同时，也面临着一些挑战和问题。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断改进和提高工程管理工作，为城市的建设和发展做出更大的贡献。
2015年工程管理部工作总结
2015年度工程部工作总结二○一五年度，工程管理部全体人员在公司董事长的正确领导和大力支持下, 全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。
现将本部门2015年度的工作情况总结如下：一、目标完成情况：1. 累计全年投标项目12个，中标7个，中标率达到58%，竣工结算完毕的项目投标保证金回收率达到100%。
2. 1至12月累计完成建安产值3000万元；其中未完成工程约计4600万（青岛华鼎金融押运有限公司北宅项目预计2500万，双埠项目预计1500万，济南小市政项目600万），跟踪项目约计5-10亿（青岛港务局拆出项目、华强地产项目、北大学校项目、弱电管网项目、高铁土石方项目）⑴青岛华鼎金融押运有限公司胶州分公司营业部1500万⑵招商·马尔贝拉雨污水管网项目240万⑶招商海德花园二期F地块土方工程508万⑷招商海德花园二期F地块基坑支护工程287万⑸青岛计世物联网土石方工程300万⑹华润济南兴隆南回迁安置区F1地块小市政工程313万⑺华润·济南兴隆片区二环南路南侧F2地块小市政工程300万3. 竣工工程质量合格率100％；4. 1至12月份未发生质量、安全事故；5. 项目经理经济承包合同、承诺书签订率100%；6. 工程技术资料归档率达到100%；7. 圆满完成了领导交办的其他工作等。
二、主要工作总结：（一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。
按照责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。
建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。
1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。
根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。
通过对教育培训工作的强化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100％，新职工岗前安全教育率达到100％，安全教育面达80％以上，职工综合素质逐步提高。
工程管理部工作总结(合集15篇)
工程管理部工作总结(合集15篇)工程管理部工作总结1光阴荏苒，时光流逝，继往开来的即将过去。
工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的.安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作计划，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。
对负5 化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。
二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。
三）在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。
维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，维修并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。
2、日常维修：度11月25日止，共接报完成 800余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。
工程管理个人工作总结
工程管理个人工作总结XX年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
XXX年12月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至XXXX年9月份为止。
施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
（2）带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。
（3）由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。
我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
工程管理部工作总结范文（通用5篇）
工程管理部工作总结范文（通用5篇）工程管理部工作总结范文（通用5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的工程管理部工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
工程管理部工作总结120xx年就快过去了，回首20xx年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各级领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。
时间过得真快，我进公司都两年了，感受颇多，收获颇多，可以说，这两年是公司拓展市尝持续发展的重要之年，我是看着公司成长起来的，也是公司把我培养出来的，也从公司各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：一、好的方面（一）在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。
在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这两年的不懈努力，现已能独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。
（二）在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在南溪负责农网改造《08新增完善工程》和《09一批农网完善工程》的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。
经常组织施工队开安全形势分析会议，在去施工队检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两批工程里，未出现过一起安全事故和被甲方罚款通报的事，和甲方处理好关系，给公司树立了形象！（三）随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。
工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。
工程管理类工作总结精选6篇
工程管理类工作总结精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、心得体会、计划方案、条据文书、合同协议、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, reflections, plans, policy documents, contract agreements, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!工程管理类工作总结精选6篇通过工作总结，我们能够及时发现自己工作中的不足，在工作总结中，我们可以反思自己的职业发展决策是否明智和有效，本店铺今天就为您带来了工程管理类工作总结精选6篇，相信一定会对你有所帮助。
工程管理的工作总结汇报
工程管理工作总结在两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。
工程管理个人工作总结（精选10篇）
工程管理个人工作总结（精选10篇）一、工程管理的介介绍工程管理是一门普通高等学校本科专业，属管理科学与工程类专业，基本修业年限为四年，授予管理学或工学学士学位。
该专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练，具备从事工程项目管理的基本能力，培养具备管理学、经济学、法学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
工程管理专业的人才培养适应国民经济和社会发展的实际需要，注重学生综合素质的培养。
目标是培养拥有系统化管理思想和较高管理素质，掌握管理学与经济学基础理论以及信息与工程相关技术知识，具有一定的理论和定量分析能力、实践能力以及创新创业能力，具备职业道德与国际视野，满足现代管理需要的高素质人才。
二、工程管理个人工作总结（精选10篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！下面是小编为大家整理的工程管理个人工作总结（精选10篇），希望大家能够喜欢。
工程管理个人工作总结1离开学校工作已有半年时间，在公司领导的关心支持下，我取得了不小的进步。
在工作过程中，专业技术知识得到加强，知识面得以拓宽，并且很好地完成了从学校到社会角色的转变。
现将有关20xx年的工作情况作如下个人工作总结：一、20xx年的工作情况。
为了更快更好的融入公司，在公司的组织下，参加了20xx届新生岗前培训。
深入学习了公司的各项规章制度，了解公司的发展历程及企业文化。
按照公司领导的安排，我进入工程管理部见习。
参加了工程管理部管理制度的修改。
通过这次编制，我对工程管理部的工作范围有了进一步的了解，写作能力得到了提高。
阅读FIDIC条款及招投标文件，翻译英文资料，使我的英语翻译水平得到一定程度的提升。
为了巩固专业知识，学习了土木工程施工技术相关书籍、office办公软件的操作技巧。
国企工程管理部门工作总结
国企工程管理部门工作总结国企工程管理部门是企业发展中至关重要的一部分，它负责着企业的工程项目规划、设计、施工和监督等工作。
在过去的一年中，我们工程管理部门在各项工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这里，我将对我们工程管理部门过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出一些展望和建议。
首先，我们工程管理部门在过去一年中完成了多个重要的工程项目，其中包括新建厂房、设备更新、环保设施建设等。
这些工程项目的顺利完成离不开我们团队的努力和合作，大家在项目规划、设计和施工中克服了各种困难，确保了工程的质量和进度。
同时，我们也加强了与外部设计院、施工单位和监理单位的沟通和合作，形成了良好的工作合作关系。
其次，我们工程管理部门在过去一年中也面临着一些挑战和问题。
比如，部分工程项目在设计和施工过程中出现了一些技术和质量问题，导致了工程进度延误和成本增加。
同时，一些环保设施建设项目也受到了政策和法规的影响，需要我们加强对相关法规的学习和了解，确保项目的合规性。
针对以上的情况，我们工程管理部门在未来的工作中需要做好以下几个方面的工作。
首先，加强团队建设和人才培养，提高团队的整体素质和能力。
其次，加强与外部单位的合作与沟通，形成良好的合作机制，共同推动工程项目的顺利进行。
再次，加强对相关法规和政策的学习和了解，确保项目的合规性和可持续发展。
总的来说，我们工程管理部门在过去一年中取得了一些成绩，也面临了一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高工作质量和效率，为企业的发展贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，我们工程管理部门的工作一定会取得更大的成绩和进步。
工程管理部工作亮点汇报总结两篇
工程管理部工作亮点汇报总结两篇工程管理部工作总结：在公司领导的正确指导和各基层单位的大力支持下，工程管理部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面取得了一定的成绩。
然而，还存在一些不足之处。
因此，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的问题，并在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》。
在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高。
今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到了年初制定的不低于85分的目标。
3、通过实施《XXX计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系。
这克服了以前计量器具归属单位、使用单位送检责任不清、管理混乱等弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程。
通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动、钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》。
这使工程实体质量稳步提高，降低质量故障。
今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作。
在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
全过程工程管理工作总结
全过程工程管理工作总结
全过程工程管理是一种全面、系统、协调的管理方法，旨在有效地规划、组织、指导和控制工程项目的各个环节，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在过去的一段时间里，我有幸参与了一些全过程工程管理项目，通过这些经历，我深刻体会到了全过程工程管理的重要性和必要性。
首先，全过程工程管理要求我们在项目启动阶段就进行充分的规划和准备工作。
在这个阶段，我们需要明确项目的目标和范围，制定详细的工作计划和时间表，并确定项目所需的资源和预算。
这个阶段的工作对项目的后续进展至关重要，只有在这个阶段做足功课，才能确保项目后续的顺利进行。
其次，全过程工程管理要求我们在项目执行阶段进行有效的组织和指导工作。
在这个阶段，我们需要对项目的进展进行监控和调整，确保项目能够按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题和难题。
同时，我们还需要对项目团队进行有效的管理和协调，确保团队成员能够充分发挥自己的专长，共同推动项目的进展。
最后，全过程工程管理要求我们在项目结束阶段进行全面的总结和评估工作。
在这个阶段，我们需要对项目的整体成果进行评估，总结项目的经验和教训，为未来的项目提供借鉴和参考。
同时，我们还需要向项目相关方进行全面的汇报和交接工作，确保项目的成果能够得到有效的传承和利用。
通过这些项目经历，我深刻体会到了全过程工程管理的重要性和必要性。
全过
程工程管理不仅能够帮助我们有效地规划和组织项目，还能够帮助我们有效地指导和控制项目的进展，最终确保项目能够按时、按质、按量完成。
我相信，在未来的工作中，我将继续秉承全过程工程管理的理念，不断提升自己的管理能力，为更多的工程项目取得成功做出贡献。
工程管理人员工作总结（精选6篇）
工程管理人员工作总结（精选6篇）工程管理人员工作总结（精选6篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候抽出时间写写工作总结了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的工程管理人员工作总结（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程管理人员工作总结120xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下为我今年工程管理工作的总结。
一、踏实、严谨地对待工作过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在xx项目部中担任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部很多热心人士的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。
“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”，在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。
二、在实干中丰富所学知识一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
三、以严格的要求约束自己身为我公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己，我们所有的言行要符合公司的一贯标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年工程管理工作总结
天津市金钟河闸管理所
2015年至今在处党政领导的关心和指导下，我所紧紧围绕永定河处2015年工作思路，深入落实建设以国家一级水管单位，建设美丽花园闸站的工作目标，我所扎实抓好防汛抗旱，大力推进完善全处精细化管理，认真学习考核制度，加强工程各项资料的归档工作，配合进行基层绿化工程并组织三园建设,完善建立监控监测系统，以实现现代化的水闸管理模式。
一、日常管理
认真落实“一日工作法”，让其成为我所日常工作中的常态，对我所管理区域：院区、水闸周边环境、启闭机房、电器设备、机械设备、仓库等部位,进行统一分配于每个职工，合理周密的把职责落实到具体人员对其进行清扫擦拭，保持常态化，基本做到了无卫生死角。
明确岗位责任人，细化岗位职责，建立岗位展牌和流程图，做到事事有人管，事事有规范，事事有依据。
树立职工主人翁的意识，严肃值班交接和值班巡视制度，强化值班管理责任，规范值班职责和值班工作内容。
组织职工学习相应安全自救方法和安全应急处置手段，提高职工安全防范意识。
倡导和引导职工学习相关专业知识，如：水工建筑物，水闸自动化控制，发电机的使用保养，紧急启闭闸门等，加强了职工的专业素质，以确保水闸设施正常运行。
二、维修养护
按照天津市水务局颁布的《水闸工作管理标准》和我处下达的《永定河管理处工程管理办法》，我所制定了《2015年日常维修养护工作实施方案》并按照方案对各类水工建筑物、输电电线路、电动机、发电机、传制动系统、控制系统、闸门止水、滑轮组等进行日常维修养护，并填写养护记录供工程档案存档；并于每季度组织工程管理岗、机电管理岗及运行班长对以上各重要水闸运行操作部位进行检修，填写季检修记录。
汛前进行了避雷预防性试验，对发电机电瓶进行充电及试车，对配电柜、控制柜进行了养护保养擦拭，对动力电缆和控制电缆摇测，摇测结果均符合要求。
对启闭设备电器设备进行了全面清理检修，注油润滑。
对启闭机减速箱等进行检查，加注润滑油，检查更换部分电器、触电等，对检查中出现的问题及时记录解决。
汛前进行整个水闸的试运行，查找问题，填写试运行记录，将发现的问题及时解决修复，不能解决的上报处机关科室统一在入汛前进行解决。
并于主汛期前完成小专项4项。
1.交通桥护栏除锈刷漆
2.配电室、食堂防水铺设
3.办公楼大门改造
4.备品备件购置
初步解决了我所在度汛之前的存在的棘手问题，为安全度汛提供了保障。
三、工程测量
水闸的工程测量是水闸工程管理的重要组成部分，是管理单位了解水闸运行状态和运行环境的重要手段。
根据天津市水务局颁布的《水闸工程管理标准》，我所指定了《金钟河闸管理所观测实施细则》,观测工作包括，水平观测，垂直位移观测，测压管观测等；我所于每个季度进行一次垂直位移观测和水平位移观测，从3月初进行测压管管顶高程的引测，3月开始每个月进行一次测压管观测，汛前6月进行测压管注水实验，以上测量均在测后进行统一记录保存。
同时在7月下旬开始对2011年至2014年的测量资料进行整编成册的工作。
四、专项工程
今年年初由天津市水务局批复，天津市永定河处组织招标的金钟河闸管理所绿化提升改造工程自3月28日开工，工程主要目的是提升金钟河闸管理所整体生活工作环境，是建造美丽型花园闸站的第一项工程，工程主要由土方更换，排盐、供水管路铺设，绿化种植，景观提升等几大项工程组成，我管理所作为直接管理单位，代表永定河管理处业主资格，在施工过程中组织协调设计单位、施工单位、监理单位工作，严格把控施工进度，认真监督施工质量，积极提出施工建议，努力解决施工困难，并于6月15日按时完成绿化任务。
总计绿化面积约13000㎡，其中更换种植土并进行土壤改良12639立方米；铺设排盐干管160米，排盐渗管3322米，排盐淋水层3011立方米；铺设给水管1278米；
铺设混凝土砖803平方米；栽植白蜡1000株，栽植国槐、中华太阳李、金叶槐、金银木、珍珠梅等1364株，栽植连翘等植物2073株，栽植迎春、平枝荀子等花灌木823平方米，栽植芦苇、蛇莓等花草植物25736平方米。
圆满完成了绿化提升改造工程，现阶段我管理所在积极配合施工单位进行栽种植物的养护工作，保障成活率，继续巩固绿化成果。
五、第四季度的重点工作安排
1、严格落实市级达标工作，将达标工作常态化、程序化、具体化、整理和完善工程档案，做好达标资料的横查和问题整改，杜绝资料突击和集中填写等问题。
2、配合安全员解决我所现今水闸运行和工作生产中存在的安全隐患，如：滑轮组润滑、观测基点护栏缺失等问题，
3、进行汛后检查，对汛期运行中发现的设备损坏和运行突发状况进行记录和总结，从中找出我所的工作不足和缺陷，如检修不到位，启闭闸门业务不熟练等问题，抓紧进行统一培训学习和演练，确保今后运行中绝不发生。
设备损坏等问题，立即维修，做到不拖延，不糊弄。
4、根据一年的养护工作记录和巡查记录，更新金钟河闸管理所日常维修养护项目库和三年专项项目库，并于12月份制定初步的日常维修养护工程项目实施计划，上报相关科室，并配合相关科室完成亮点工程的项目的初步筛选和设计工作。
六、2016年工作思路
2015年是金钟河闸管理所，以国家一级水管单位为目标，拼搏进取的第一年，是一个良好的开端，有了良好的开始，才能正确的迈下以后坚实的步伐。
2016年的工作，我管理所将继续以水闸一级达标为切入点，继续查找和解决在工程管理中硬件、软件方面存在的不足有条件的逐一加以解决，进一步丰富、完善水闸的管理内容。
同时，金钟河泵站即将进行交接运行阶段，我管理所作为管理单位将积极配合业主、施工单位和监理单位，进行好泵站的交接，在交接过程中从运管方面提出相关的合理化建议。
组织职工进行泵站运行和日常维护等知识的相关培训，使职工成为能提闸，能开泵，能修闸，能修泵，“四能”的合格职工，并认真协调水闸管理和泵站维护工作，确保两方面工作不冲突、不拖累，保证泵站和水闸安全运行。