工程部工作制度-改
物业工程部上班制度
物业工程部上班制度一、工作时间安排工程部的工作时间应严格遵守公司规定的标准工作时间制度。
一般情况下，工程部的上班时间为早上8:00至下午5:00，中午休息时间为12:00至14:00。
根据工作性质和需要，工程部员工可能需要轮班或进行夜间值班，以确保24小时对小区设施的监控和维护。
二、考勤管理工程部员工应严格执行考勤制度。
员工需按时签到，如遇特殊情况不能按时到岗，必须提前向直属领导请假，并获得批准。
迟到、早退、旷工等行为将按照公司规定进行处理。
工程部应定期检查员工的考勤记录，确保考勤数据的准确性。
三、工作纪律工程部员工在工作期间应保持专业的工作态度，遵守工作纪律。
包括但不限于：穿着整洁的工作服，佩戴工作证；保持工作场所的清洁和安全；不得在工作时间进行私人活动或使用手机等电子设备影响工作；对待住户和同事应礼貌热情，保持良好的职业形象。
四、工作分配与执行工程部的工作分配应根据员工的专业技能和工作经验进行合理安排。
每项工作都应有明确的负责人和完成时限，确保工作的高效执行。
对于紧急维修或突发事件，工程部应迅速响应，及时处理问题，并向相关部门和住户通报情况。
五、培训与发展为了提升工程部员工的专业技能和服务水平，公司应定期组织培训和技术交流活动。
鼓励员工参加专业认证考试，获取相关资格证书。
同时，公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会，激励员工积极进取。
六、安全与健康工程部员工在执行工作任务时，必须严格遵守安全操作规程，使用个人防护装备，防止工作中的事故发生。
公司应提供必要的安全培训，并定期检查工作场所的安全状况。
员工的健康也是公司关注的重点，应定期组织健康检查，预防职业病的发生。
七、绩效考核工程部的绩效考核应以客观、公正为原则，结合员工的工作表现、完成任务的质量和效率进行评价。
考核结果将作为员工薪酬调整、奖金发放和晋升的重要依据。
通过绩效考核，激发员工的工作积极性，提高整个团队的工作效率。
物业工程部上班制度
物业工程部上班制度一、工作时间1. 工程部的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间，共计每周40小时的工作时间。
2. 根据项目需要或特殊情况，工程部可根据实际情况安排加班工作，但必须提前向上级主管报备并获得批准。
3. 工程部员工需按时上班，并保持良好的工作状态和精神状态，不能擅自矿作迟到或早退。
二、工作内容1. 工程部主要负责物业项目的维护、保养、修缮、改造、设备巡检等工作，保障项目设施设备的正常运行。
2. 工程部员工需认真履行职责，主动发现并解决项目中存在的问题，及时处理紧急情况，确保项目运行顺畅。
3. 工程部需与其他部门密切合作，协调项目所需资源，确保各项工作计划的顺利实施。
4. 工程部需定期组织员工进行培训和学习，提升员工的专业能力和技术水平，保持团队的整体竞争力。
三、工作要求1. 工程部员工需具备相关专业知识和技能，做到理论联系实际，提高实际操作能力。
2. 工程部员工需具备较强的责任心和团队合作意识，能够积极参与项目工作，完成上级主管交办的各项任务。
3. 工程部员工需做到独立思考、勇于创新，能够主动解决问题，提出有建设性的意见和建议，为项目的改善和发展贡献力量。
4. 工程部员工需保守公司机密，维护公司形象，做到言行一致，维护团队的凝聚力和荣誉感。
五、考核制度1. 工程部员工的绩效考核以目标达成情况和工作表现为主要评判标准，绩效考核结果会影响员工的晋升、奖励和岗位调整。
2. 工程部主管需定期对员工进行考核和评价，指导员工改进工作，提高工作效率和质量。
3. 工程部员工需认真对待绩效考核，努力提高自身工作水平和绩效表现，让公司和团队都能获得更好的发展。
六、其他规定1. 工程部员工需遵守公司的各项规章制度和管理规定，做到言行检点，遇事冷静应对，不得随意私自行动。
2. 工程部员工需培养良好的职业道德和职业素养，做到尊重他人，维护团队和谐，共同营造一个良好的工作环境。
工程部人员上班制度
工程部人员上班制度一、工作时间安排工程部人员的工作时间应遵循公司整体的工作制度，通常为每周工作五天，每天工作八小时。
具体工作时间可根据项目需求和施工进度适当调整，但需确保员工的合法权益不受侵害。
加班工作应提前申请，并按照国家法律规定支付加班费。
二、考勤管理工程部人员必须严格遵守考勤制度，按时签到、签退。
对于因公外出或请假的员工，应提前向直接上级报告并获得批准。
考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。
三、工作纪律工程部人员在工作期间应保持专业的工作态度，遵守公司的各项规章制度。
包括但不限于：穿着得体的工作服，保持工作场所的整洁有序，不私自带走公司物品，不在工作时间进行与工作无关的活动等。
四、安全生产安全是工程部工作中的首要原则。
所有人员必须遵守安全生产规定，正确使用各种机械设备和安全防护用品。
对于可能存在的安全隐患，应及时上报并采取措施予以解决。
定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、项目管理工程部人员应根据项目计划和分工，明确各自的职责和任务。
在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时沟通信息，协调资源，解决项目中的问题。
确保项目按期完成，质量达标。
六、培训与发展为了提升团队的整体技术水平和竞争力，工程部应定期组织技术培训和交流活动。
鼓励员工参加外部培训和学习，获取新知识，新技能。
对于表现优秀的员工，提供职业发展的机会和挑战。
七、福利与激励公司将为工程部人员提供具有竞争力的薪酬福利体系。
根据工作表现和项目成果，实施奖金分配和晋升机制。
同时，关注员工的身心健康，提供必要的休息和娱乐设施，营造良好的工作氛围。
总结：。
工程部所有规章制度
工程部所有规章制度第一章总则第一条为了规范工程部工作秩序，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程部指的是承担公司工程项目设计、施工监理、工程咨询等工作的部门。
第三条工程部负责制定和实施工程项目的计划，编制工程投资预算等工作。
第四条工程部负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按照合同要求完成。
第五条工程部负责对工程项目的设计、施工过程进行监督和检查，保证工程质量。
第六条工程部负责与相关部门协调合作，解决工程项目中的问题和难题。
第七条工程部负责收集、整理和归档工程项目的相关资料和文档。
第八条工程部负责对工程项目进行风险评估和管理，确保项目的安全性。
第二章组织管理第九条工程部设部长一人，副部长若干人，部门员工若干人，具体人数由公司领导确定。
第十条部长负责全面领导和管理工程部的工作，副部长协助部长开展工作。
第十一条部长负责制定和下发工程部的工作计划和任务分工，副部长负责具体执行和监督。
第十二条部长负责监督工程项目的进度和质量，提交项目进展报告给公司领导。
第十三条部长负责组织召开工程部的例会和专题会议，研究解决工作中的问题。
第十四条部门员工必须服从部长和副部长的指挥，听从公司领导的工作安排。
第十五条部门员工必须认真履行职责，遵守工作纪律，保证工作质量。
第十六条部门员工必须遵守保密制度，保护公司和客户的商业秘密。
第十七条部门员工必须加强学习和培训，不断提高专业技能和综合素质。
第三章工作流程第十八条工程部在接到工程项目委托后，应当组织召开项目启动会议，确定项目的组织架构和工作计划。
第十九条工程部应当对项目进行前期调研和评估，编制项目的可行性研究报告和预算方案。
第二十条工程部应当按照项目计划和分工，合理安排和调配项目资源，确保项目的顺利进行。
第二十一条工程部应当及时收集和整理项目资料和文档，建立和完善项目档案。
第二十二条工程部应当定期汇报工作进展情况，及时解决工作中出现的问题和难题。
工程部八项规章制度
工程部八项规章制度第一条: 工作纪律1. 工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格按照工作时间和工作任务完成工作，不得擅自离岗或早退。
2. 工作期间不得在工作场所擅自闲聊或进行无关工作。
3. 工作时必须保持工作环境整洁，不得在办公室内吃零食、饮料或吸烟。
4. 严禁迟到早退，未经允许不得提前离开工作岗位。
5. 因故不能按时上班或者请假，必须提前向领导请假并得到同意。
第二条: 安全生产规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的安全生产规定，切实维护工程部的安全生产工作。
2. 每名员工必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全教育，增强安全生产意识。
3. 在工作中必须做好个人防护措施，遵守操作规程，杜绝事故的发生。
4. 发现安全隐患必须及时上报，并积极配合整改，确保工作场所的安全。
5. 严禁无证上岗，不得擅自破坏安全设备或设施。
第三条: 质量管理规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的质量管理规定，确保工程质量达标。
2. 每名员工必须对工作质量负责，严格按照工程要求执行。
3. 发现工程质量问题必须及时上报，并积极配合改进，确保工程质量符合标准。
4. 严禁以次充好，不得私自授权改变工程图纸或施工方案。
5. 对工程质量问题必须进行追责，确保责任清晰。
第四条: 纪律考核制度1. 工程部全体员工必须接受公司的纪律考核，对工作进行评估。
2. 每名员工必须认真填写考核表，如实反映工作情况。
3. 领导根据考核结果进行评定，对表现突出的员工进行表彰奖励，对工作不力的员工进行批评教育。
4. 对连续多次表现不佳的员工，必须进行严格惩罚，直至解除劳动合同。
第五条: 信息保密规定1. 工程部全体员工必须保守公司的商业秘密，严格遵守保密规定。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁将公司资料外传。
3. 对于工程部的机密信息，必须进行安全保存，严禁外泄。
4. 发现有关泄密或泄密行为必须立即上报，严格追责。
5. 违反保密规定者，公司将追究其法律责任。
工程部门规章制度(通用7篇)
工程部门规章制度（通用7篇）工程部门规章制度1为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
工程部员工工作制度
工程部员工工作制度一、总则为了规范工程部员工的工作行为，提高工作效率，保证工程质量，根据我国相关法律法规和公司制度，制定本工作制度。
本制度适用于公司工程部全体员工。
二、工作纪律1. 员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
请假、外出需提前向上级申请，获批准后方可离岗。
2. 员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术资料等。
3. 员工应尊重同事，团结协作，不得恶意诽谤、侮辱、威胁他人。
4. 员工应遵守国家法律法规，不得参与违法活动，不得为公司带来负面影响。
5. 员工在工作过程中应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的生命财产安全。
6. 员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
三、岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的全面工作，组织实施公司工程项目的施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
2. 项目经理：负责项目施工的组织、协调和管理工作，确保项目顺利实施。
3. 技术负责人：负责工程项目的技术指导，确保项目技术方案的合理性、先进性。
4. 施工员：负责施工现场的施工组织、进度控制、质量把关、安全监督等工作。
5. 资料员：负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作。
6. 质检员：负责工程质量的检查、验收等工作。
7. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，预防安全事故的发生。
8. 材料员：负责工程材料的采购、保管、发放等工作。
四、工作流程1. 项目立项：工程部根据公司发展需求，编写项目建议书，提交给公司领导审批。
2. 项目施工准备：项目获批准后，工程部进行施工前的准备工作，包括人员配置、材料采购、施工方案制定等。
3. 项目施工：施工员按照施工方案组织施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
4. 质量控制：质检员对施工过程中的质量进行监督检查，对不合格的地方及时整改。
5. 安全管理：安全员对施工现场的安全进行监督检查，预防安全事故的发生。
6. 资料收集与归档：资料员负责收集项目施工过程中的各类资料，项目完成后进行归档。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施工程部是一个组织中非常重要的部门，它负责项目的规划、实施以及监督。
为了保证工程部的高效运转，建立一套科学、合理的管理制度及措施是非常必要的。
本文将从以下几个方面介绍工程部管理制度及措施。
一、团队建设1. 强调团队意识：工程部是一个团队合作的部门，要求员工注重协作和团队意识，积极参与讨论和决策。
2. 定期举办团队建设活动：通过组织团队建设活动，增进员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力。
二、项目管理1. 确定项目目标：在项目启动阶段，制定清晰的项目目标，并明确项目的范围、目标和时间计划。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、资源分配和进度安排。
3. 项目监控与评估：对项目实施过程进行监控，并进行及时的评估和反馈，确保项目按计划进行并达到预期目标。
三、质量管理1. 建立质量管理体系：制定质量管理制度，确保项目的质量符合标准和要求。
2. 强调质量控制：在项目实施过程中，进行严格的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保项目质量稳定可靠。
四、绩效考核1. 设立评估指标：制定明确的绩效评估指标和权重，用于对员工进行绩效考核。
2. 定期考核：定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，为员工提供成长和改进的机会。
五、沟通与协调1. 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递的准确及时。
2. 加强部门协调：工程部是一个与其他部门紧密合作的部门，与其他部门沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
六、安全管理1. 制定安全制度：建立安全管理制度，明确员工在工程项目中的安全责任和注意事项。
2. 加强安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，降低工程事故的发生率。
七、知识管理1. 知识分享：鼓励员工进行知识分享，通过内部培训、工作经验交流等方式，提高全体员工的专业素养。
2. 知识库建设：建立知识库，收集和整理工程部门的经验和教训，为项目实施提供参考和借鉴。
工程部维修工作制度
工程部维修工作制度第一章总则第一条为规范工程部维修工作，提高工作效率，保障设施设备的正常运行，特制定本工程部维修工作制度。
第二条本制度适用于工程部及相关部门的维修人员，贵公司其他部门在维修设备时可参照本制度执行。
第三条工程部维修工作，指的是工程部维修人员对公司设施设备的维护、保养、修理等工作。
第四条工程部维修工作要遵守公司相关规章制度，确保维修工作的安全、高效进行。
第五条工程部维修人员要规范维修流程，维修设备时要做到认真、细致、耐心，确保设备维修后正常运行。
第六条工程部维修人员要具备相关技术和操作证书，经过相关培训后方可上岗维修工作。
第七条工程部负责人要对维修人员进行定期培训，提升维修人员的维修技能和业务水平。
第八条工程部维修人员要定期对设备进行检查，发现问题及时汇报并进行维修。
第二章维修流程第九条维修工作由工程部负责人进行安排，维修人员根据安排进行维修工作。
第十条维修人员在接到维修任务后，要先到维修工作区域进行检查，查看设备的故障情况。
第十一条维修人员要根据维修手册和相关资料进行维修工作，按照流程进行修理。
第十二条维修人员维修设备时，要确保自身安全，穿戴劳保用品，遵守安全操作规程。
第十三条维修人员在维修设备过程中，要耐心细致，保持设备的清洁，避免造成二次伤害。
第十四条维修工作完成后，维修人员要填写维修记录，详细描述维修情况和维修结果。
第十五条维修人员要将维修记录上报给工程部负责人，由负责人审核后归档。
第三章维修责任第十六条工程部维修人员要遵守承诺，确保维修质量，并有维修质量保证期。
第十七条维修人员在维修过程中，发现设备有严重问题无法解决时，要及时上报给上级领导。
第十八条维修人员要定期对设备进行保养，延长设备寿命，减少设备故障率。
第十九条维修人员要严格按照维修标准进行维修工作，不得擅自改变操作流程和规范。
第二十条维修人员要积极配合其他部门工作，提供技术支持和帮助。
第四章备品备件管理第二十一条工程部负责人要定期对备品备件进行清点，核对库存数量。
工程部办公室工作制度
工程部办公室工作制度第一章总则第一条为规范工程部办公室的工作，提高工作效率，促进部门工作的顺利开展，特制定本工作制度。
第二条工程部办公室的工作以服务工程项目为宗旨，团结协作，勤奋工作，为公司的发展做出积极贡献。
第三条工程部办公室的工作以法律法规为准绳，遵循公司制度，树立正确的工作态度，保持团队合作精神。
第四条工程部办公室负责规划、组织、协调和监督工程项目的实施，在实践中解决各种问题，确保项目按时、高质量、安全的完成。
第五条工程部办公室按照公司安排的工作任务展开工作，保持高度的工作责任心和执行力，严格按照工作进度完成各项任务。
第六条工程部办公室的工作遵循积极主动、充满激情、团结协作、求真务实的工作态度，努力为公司的发展贡献力量。
第七条工程部办公室的工作以结果导向，注重绩效评价，根据工作实际情况及时调整工作方向，提高工作效率。
第八条工程部办公室注重团队建设，各部门之间要密切合作，形成合力，共同致力于工程项目的成功实施。
第二章工作制度第九条工程部办公室的工作时间：上午8:30-12:00，下午13:30-17:30，中午12:00-13:30午休。
第十条工程部办公室的工作任务分为长期任务和临时任务两类，长期任务由主管领导根据公司战略目标确定并分配，临时任务由主管领导根据实际情况确定。
第十一条工程部办公室各部门要根据公司要求每周提交工作计划和周报，及时汇报工作进展情况，解决工作中遇到的问题。
第十二条工程部办公室实行分工协作，各部门之间要相互配合、密切沟通，共同完成工作任务。
第十三条工程部办公室严格保密，对于公司及工程项目相关的信息要妥善管理，不得泄露给外部人员。
第十四条工程部办公室的工作任务完成后，要进行总结，并及时整理工作资料，归档保存，以备后续查阅。
第十五条工程部办公室的人员要保持良好的工作纪律和职业道德，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得向下属施压。
第十六条工程部办公室的人员要定期参加公司组织的培训学习，提升自身技能和素质，不断提高工作水平。
工程部工作制度
工程部工作制度一、总则为了规范工程部的工作流程，提高工作效率，确保工程质量，根据公司相关规定，制定本工作制度。
工程部全体员工应严格遵守本制度，切实履行职责，为公司的发展贡献力量。
二、组织结构与职责1. 组织结构工程部设经理一名，负责部门整体工作；设工程师、技术人员、施工员、资料员等岗位，具体职责如下：（1）经理：负责工程部的全面工作，对公司的工程项目的质量、安全、进度等负责。
（2）工程师：负责项目的设计、施工、验收等工作，对项目质量、安全、进度等负责。
（3）技术人员：负责项目的技术支持、施工方案的制定、施工现场的技术指导等工作。
（4）施工员：负责项目的施工组织、现场管理、施工进度控制等工作。
（5）资料员：负责项目资料的收集、整理、归档等工作。
2. 岗位职责（1）经理：① 负责工程部的组织、协调、管理工作；② 负责项目的前期策划、招投标、合同签订等工作；③ 负责项目的质量、安全、进度、成本控制等工作；④ 负责项目团队的建设和人才培养；⑤ 负责与公司其他部门的沟通与协作。
（2）工程师：① 负责项目的设计工作，确保设计质量；② 负责施工现场的工程技术指导，确保施工质量；③ 负责项目的验收工作，确保项目达到预期效果；④ 负责项目过程中的技术问题的解决；⑤ 负责项目团队的管理和指导。
（3）技术人员：① 负责项目技术支持，为施工提供技术保障；② 负责施工方案的制定，确保施工方案的合理性、安全性；③ 负责施工现场的技术指导，确保施工按照方案进行；④ 负责项目过程中的技术问题的解决；⑤ 负责项目技术资料的整理和归档。
（4）施工员：① 负责项目的施工组织，确保施工顺利进行；② 负责施工现场的管理，确保施工现场的安全、卫生、秩序；③ 负责施工进度的控制，确保项目按期完成；④ 负责施工现场的协调工作，确保项目顺利进行；⑤ 负责项目施工资料的收集和整理。
（5）资料员：① 负责项目资料的收集，确保资料的完整性、准确性；② 负责项目资料的整理，确保资料的有序、规范；③ 负责项目资料的归档，确保资料的安全、便于查阅；④ 负责项目资料的保管，防止资料的丢失、损坏；⑤ 负责项目资料的传递，确保资料及时、准确地到达相关人员。
工程部规章制度及工作流程
工程部规章制度及工作流程第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本规章制度。
第二条工程部主要职责是负责工程项目的设计、施工和管理工作，保障项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部遵循“规范管理、科学施工、安全生产、环保节能”的原则，全面贯彻执行国家关于工程施工的法律法规。
第四条工程部负责制定和执行项目计划、预算及进度控制，协调各专业部门的配合，确保工程项目的顺利实施。
第五条工程部在项目执行过程中，要加强对各环节的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
第六条工程部要建立健全的工作制度和流程，提高工作效率和质量，确保项目的安全和顺利完成。
第二章组织管理第七条工程部设有部门经理，负责工程项目的总体管理和领导工作。
第八条工程部下设设计部、施工部、质量安全部和合同管理部等专业部门，各部门负责相应的工作职责。
第九条工程部成立项目组，项目组成员包括项目经理、设计师、施工员、质量员等，负责具体的项目实施工作。
第十条工程部要建立健全的岗位职责和权限制度，明确各岗位的工作职责和权限范围。
第十一条工程部要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。
第三章工作流程一、项目立项阶段第十二条项目立项阶段要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等因素，确定项目的可行性。
第十三条项目立项时要编制项目概算和项目计划，明确项目的投资规模、工期和要求。
第十四条项目立项时要确定项目目标、任务和责任，建立项目组织机构和岗位分工。
二、设计阶段第十五条设计阶段要制定详细的设计方案和施工图纸，明确工程的设计要求和施工标准。
第十六条设计阶段要组织设计人员进行设计交流和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计阶段要组织设计阶段评审，评定设计方案的合格性和技术指标是否满足要求。
三、施工阶段第十八条施工阶段要进行施工方案编制和施工计划制定，明确施工的方法和程序。
第十九条施工阶段要组织施工人员进行施工准备，包括人员培训、设备检查、材料采购等。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施一、引言工程部作为一个企业中非常重要的部门，承担着企业工程建设、设计、施工等方面的重要任务。
工程部的管理制度和措施对于企业的发展和经营至关重要。
本文将就工程部的管理制度和措施进行详细的阐述，以期为企业提供一些值得参考的方案。
二、管理制度1. 部门结构及职责分工工程部的部门结构应当合理，各个岗位的职责与权限清晰明确。
一般而言，工程部可以分为总经理办公室、设计部、施工部、工程监理部、工程质量管理部等多个职能部门。
在每个部门中，都必须要有专门的人员负责制定详细的工作计划，以确保每个人都能清楚了解自己的职责和任务。
2. 人员管理人员是企业中最为重要的资源，工程部的人员管理制度必须健全。
首先，要做好员工招聘工作，选聘高素质、有经验的工程技术人员。
其次，要建立健全的员工考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，对业绩突出的员工进行认可和激励，对工作不力的员工要及时进行调整或培训。
此外，还要为员工提供晋升和发展的机会，建立健全的培训和职业规划制度。
3. 绩效考核绩效考核是一个部门是否能够高效运转的重要保证。
工程部的绩效考核要针对工程设计、施工管理、质量控制等方面进行综合评估。
在考核制度上要有明确的指标和标准，考核结果与员工薪酬、晋升等相关联。
也要及时向员工反馈考核结果，并根据评估结果制定改进和提升计划。
4. 工程质量管理工程部的最基本职能之一就是负责工程质量的管理与控制。
为了保证工程质量，工程部应当建立完善的质量管理体系，包括但不限于工程设计规范、施工技术标准、验收和检测程序等。
同时，要加强对施工现场的监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
并且要建立事故预防机制，提高施工安全意识。
5. 成本控制成本控制是工程部管理制度中一个重要的环节。
管理层要求各工程部门严格控制成本开支，确保工程项目能够高效盈利。
工程部门需要建立完善的成本控制体系，对每个工程项目进行成本核算和分析，做到收支平衡，确保项目合理的投资回报。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程部日常工作制度
工程部日常工作制度第一条工作时间1. 工程部的工作时间为每周一至周五，早上九点至下午六点，中午休息一个小时。
2. 加班时间由部门主管根据工作需要确定，必须提前报备给部门负责人，并经过批准后方可进行加班工作。
3. 周末、节假日如遇需要加班，需提前向部门主管申请，获得批准后方可进行。
第二条工作职责1. 工程部主要负责公司的项目规划、设计、施工和监管工作，确保工程的顺利进行和质量达标。
2. 工程部负责与相关部门协调配合，进行项目进度管控和风险管理，确保项目按时完工。
3. 工程部需定期向公司领导汇报工作进展情况，并根据实际情况提出意见和建议。
4. 工程部要保证项目资料的完整性和保密性，对重要资料要加密存储，避免泄露。
第三条工作流程1. 工程部需按照公司设立的工作流程和标准操作规范进行工作，确保工作的高效性和规范性。
2. 工程部要遵守相关法律法规和行业规范，不得擅自违规操作或使用不合规的材料设备。
3. 工程部要与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，共同推动项目的顺利进行。
4. 工程部要及时反馈工作进展情况和风险预警，避免项目出现延误或质量问题。
第四条工作安全1. 工程部要严格遵守公司的安全规范和操作流程，确保工程施工和操作过程中的安全性。
2. 工程部要做好现场施工和作业人员的安全培训和防护措施，避免意外伤害事件发生。
3. 工程部要定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工作场所的安全性。
4. 工程部要积极参与公司组织的安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急响应能力。
第五条工作纪律1. 工程部成员要严格遵守公司的工作纪律和规定，不得迟到早退、旷工请假，避免影响工作进度。
2. 工程部成员要认真履行自己的工作职责，积极配合团队合作，不得推诿扯皮，确保工作质量。
3. 工程部成员要注重工作效率和结果，不得拖延工作进度和敷衍塞责，严格按时完成工作任务。
4. 工程部成员要维护部门的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为，保持良好的职业操守。
吾悦广场工程部12小时工作制度
吾悅广场工程部12小时工作制度第一章总则为进一步规范工程部工作制度，提高工程部人员工作效率，满足项目进度需求，特制定本工作制度。
第二章工作时间1. 工程部实行12小时工作制度，具体工作时间为早上8:00至晚上8:00，中间休息时间为1小时，即中午12:00至13:00，共计工作11小时。
2. 在需要加班的情况下，工作人员可以根据项目进度要求，进行必要的加班，但每日最长工作时间不得超过14小时，加班工资按照法律规定支付。
第三章岗位职责1. 工程部主任：负责工程部整体工作的组织、协调和管理，制定工作计划和任务分配，负责项目的进度控制和质量管理。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和实施，监督施工过程中的各项工作，保障项目进度和质量。
3. 技术员：负责项目的技术支持和保障，协助项目经理处理技术问题和工程难点。
4. 施工人员：按照项目计划和施工要求进行具体施工工作，保证施工质量和安全。
第四章工作纪律1. 工程部人员应按时按量完成工作任务，不得迟到早退、擅自离岗，如有违反者，将受到相应的处罚。
2. 工程部人员应服从领导的管理和指挥，遵守工作纪律，听从工作安排，不得私自调整工作时间和任务。
3. 工程部人员在工作中不得违反法律法规和规章制度，如有违法违纪行为，将受到严厉处理。
第五章绩效考核1. 工程部将根据工作计划和任务完成情况，进行绩效考核，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行惩罚。
2. 工程部将根据员工的工作表现和专业能力，进行职称评定和晋升，提高员工的职业素质和技术水平。
第六章健康保障1. 工程部将定期开展员工健康体检，确保员工身体健康，提高工作效率。
2. 工程部将加强工作场所的安全管理，保障员工的人身安全和财产安全。
第七章备注1. 本工作制度自发布之日起生效，如有不完善之处，将根据实际情况进行修订。
2. 工程部人员应认真遵守本工作制度，并配合领导的工作，共同创造工程部的辉煌成绩。
本工作制度解释权归吾悅广场工程部所有。
工程部制度执行存在的问题及整改措施
工程部制度执行存在的问题及整改措施在工程部，大家都知道制度就像是无形的规矩，明白吗？它就像那条看不见的绳子，把我们大家都绑在一起，大家齐心协力，才能把项目做好。
不过，话说回来，执行这些制度的时候，却总会遇到一些小麻烦，就像是走路的时候踩到狗屎，真让人哭笑不得。
先说说问题吧，制度执行得不够到位，工作效率就像拖拉机一样，慢得让人心急火燎，恨不得跳起来踢一脚。
有时候大家对制度的理解真是千差万别，有些同事把规章制度当成了摆设，听得似懂非懂的。
比如说，项目进度的汇报，有的同事一周也不更新，结果到了最后一刻才发现，原来大家都在忙着各自的事情，根本没有意识到工程进度已经落后。
再看看那些会议记录，哎呀，简直就是天书，一看就让人头疼，谁都不知道当时说了什么，有些重要的决定就这样淹没在了繁琐的文字中。
制度执行不力，后果可大了，项目延期、成本上升，真是让人捉襟见肘。
心里憋着一肚子火，想想这次的项目要是因为某个人的疏忽被拖延，那真是得不偿失。
大家都想把事情做好，可有时候就是缺了那一股子认真劲儿。
再说了，有些人还会觉得制度是一种束缚，觉得太过严格就像是套上了枷锁，结果反而不愿意配合。
这种心态可不行，毕竟大家都是为了同一个目标奋斗。
说到整改措施，我觉得得从源头抓起，不能让问题再出现。
首先呢，得加强培训，大家得把这些制度背得滚瓜烂熟，真心了解其中的意义。
就像是学开车，只有熟练掌握每一个操作，才能在路上行驶得更顺畅。
还有就是，建立反馈机制，大家在执行制度的时候，遇到问题可以及时提出来，绝对不能憋在心里。
就像是泡汤，闷久了反而难受，及时说出来，大家才能一起想办法解决。
得定期召开评估会议，不是那种开会开到天荒地老的那种，而是高效、务实的，让每个人都能参与进来。
把大家的意见汇集起来，能让制度更加符合实际，真正发挥作用。
想想，如果大家都能畅所欲言，提出改进建议，制度的执行效率肯定会提高不少。
建立奖惩机制，肯定得有。
优秀的执行者当然要给予表扬，甚至小奖励，大家都喜欢这种被认可的感觉嘛。
完善工程部管理制度的办法
完善工程部管理制度的办法一、建立明确的管理体系1.1 设立工程部总监岗位，直接向公司高管汇报。
总监负责工程部日常管理及决策事务。
1.2 设立项目经理岗位，每个项目指定一名项目经理，负责项目的执行和管理。
1.3 设立技术负责人岗位，负责制定技术规范、技术培训及技术支持。
1.4 设立质量控制岗位，负责项目质量监督和审核。
1.5 设立成本控制岗位，负责项目费用控制和成本分析。
1.6 设立安全负责人岗位，负责项目安全管理和应急响应。
1.7 设立绩效考核岗位，负责员工绩效评估和奖惩管理。
二、制定明确的工程流程2.1 建立项目管理手册，明确工程项目的流程、职责和要求。
包括项目启动、计划、执行、监控和收尾各环节。
2.2 制定工程实施方案，明确工程目标、技术要求、质量标准、安全措施、进度计划和费用预算。
2.3 制定工程变更管理制度，规范变更申请、评审、批准和实施流程，确保变更合理、稳妥和有效。
2.4 制定工程风险管理制度，建立风险识别、评估、控制和应对机制，有效防范和化解项目风险。
2.5 制定工程质量管理制度，建立质量目标、质量计划、质量检查、质量评估和质量改进机制。
2.6 制定工程安全管理制度，建立安全责任制、安全教育、安全检查和事故处理机制，确保工程施工安全。
2.7 制定工程绩效考核制度，建立绩效评价指标、评定标准和考核流程，激励员工积极工作。
三、加强团队建设和人才培养3.1 定期组织技术培训和管理培训，提升员工专业技能和管理能力。
3.2 建立项目团队建设机制，促进团队协作和沟通，营造良好的工作氛围。
3.3 设立员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会和奖励机制，激发员工工作热情。
3.4 健全员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进管理优化和团队成长。
四、强化监督和改进机制4.1 建立内部审计制度，定期对工程部各项管理制度、流程和工作进行审查和评估，确保执行有效。
4.2 开展外部评估和认证，邀请第三方机构对工程部管理体系和项目执行情况进行评估和认证。
物业工程部工作整改方案
物业工程部工作整改方案一、背景与意义随着社会的不断发展，物业工程部在物业管理中扮演着不可或缺的角色。
物业工程部的工作直接关系到小区的安全、舒适、美观和环境卫生等方面。
因此，为了提高小区的整体管理水平，改善物业服务质量，加强物业工程的管理，有必要对物业工程部的工作进行整改。
整改的目的在于发现问题，改进工作方式，提高工作效率，不断提升服务品质，更好地为居民提供服务。
通过整改，将物业工程部的工作制度、管理流程、人员素质等方面进行调整和改进，为小区的和谐发展和居民的幸福生活提供更优质的服务。
二、整改方案内容1. 建立科学合理的工作制度首先，物业工程部应建立科学合理的工作制度，明确部门内部各项工作的分工和责任。
工作制度应包括工作流程、工作标准、考核奖惩等内容。
通过建立规范的工作制度，可以有效规范部门内各项工作，提高工作效率和服务质量。
2. 优化工作流程其次，物业工程部应优化工作流程，精简繁琐的手续和程序，提高工作效率。
通过优化工作流程，可以节约时间和人力资源，提高工作效率，更好地为居民提供服务。
3. 加强维修保养工作物业工程部在日常工作中要加强对小区设施设备的维修保养工作，确保设施设备的正常运转。
对于设备设施的损坏和故障，应及时进行维修，以减少不必要的损失和影响。
4. 提升服务质量在日常工作中，物业工程部应提升服务质量，树立良好的服务意识和服务态度。
对于居民提出的问题和建议，应及时解决并给予回馈，建立良好的互动关系。
5. 加强人员培训物业工程部要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和服务意识。
通过培训，可以提高员工的技能水平和工作能力，更好地适应和满足居民的需求。
6. 强化安全管理在工作中要加强对小区安全的管理，加强对小区安全隐患的排查和整改。
加强安全管理，可以更好地保障小区居民的生命财产安全。
7. 建立健全的管理制度物业工程部应建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理等各项管理工作。
通过建立健全的管理制度，可以更好地规范部门工作，提高管理水平，提高服务质量。
工程部制度制定和落实
工程部制度制定和落实
制度制定的目标要明确。
工程部制度的制定应以提高工作效率、保证项目质量和安全生产为核心目标。
在这一基础上，结合企业文化和实际工作需求，细化出具体的管理条款。
例如，可以包括工程设计管理、施工过程控制、质量安全监督、成本控制等方面。
制度内容要具体可行。
每一项制度都要有明确的操作流程和责任人，避免模糊不清导致的执行难度。
例如，在施工过程控制中，可以规定项目负责人必须定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题；在质量安全监督方面，可以设立专门的质检岗位，对工程质量进行全程跟踪检查。
制度的宣传和培训不可忽视。
任何制度的制定都不是一蹴而就的，需要通过有效的宣传和培训让每个员工了解并掌握。
可以通过内部培训、手册发放、会议讲解等多种方式，确保每位员工都能熟悉制度内容，理解其背后的管理理念。
制度的执行监督要到位。
制度的生命在于执行，没有严格的监督机制，再好的制度也难以发挥应有的效果。
可以通过定期的检查、不定期的抽查、员工反馈等多种方式，对制度的执行情况进行监督。
对于违反制度的行为，要及时进行纠正，并视情况给予相应的处罚。
制度的评估和改进是持续的过程。
随着企业发展和外部环境的变化，原有的制度可能会出现不适应的情况。
因此，定期对制度的适用性和有效性进行评估，并根据评估结果进行必要的调整和完善，是确保制度长期有效的关键。
一个优秀的工程部制度，不仅需要科学合理的设计，更需要全员的参与和高效的执行。
通过不断的实践、评估和改进，工程部制度将成为企业项目管理的重要保障，为企业的稳定发展提供坚实的基础。
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工程部管理制度目录工程部职能及岗位职责 (3)一、工程部职能 (3)二、岗位职责 (4)施工管理制度 (8)一、施工现场管理 (8)二、安全施工管理 (9)三、现场材料工具管理 (10)四、工程质量管理 (11)五、工程进度管理 (12)六、文明施工管理 (13)七、用工制度 (14)施工质量管理措施 (15)一、确立质量方针和目标 (15)二、项目管理班子和组织机构 (16)三、质量管理人员配备 (17)四、质量保证措施 (19)施工成本管理措施 (31)一、工程项目的成本控制原则 (31)二、细化施工管理，控制预算外费用支出 (33)三、加强结算管理，严格把好审核关 (35)施工现场文明施工措施 (36)施工安全生产管理措施 (39)一、工程部各岗位安全生产职责 (39)二、安全生产事故报告及处理制度 (41)三、重大危险源控制措施 (43)四、生产安全事故应急救援预案及程序流程 (46)五、附表 (48)奖惩办法 (55)一、施工现场处罚条例 (55)二、安全生产奖惩制度 (55)工程部职能及岗位职责一、工程部职能1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家及相关部门的政策、法规，传达落实公司的各项文件及会议精神，维护企业和职工利益，树立企业形象，发杨企业精神。
2、工程部是公司的施工管理部门，在公司的直接领导下开展工作，代表公司处理、办理工程施工中的各项事务。
3、参与公司的相关管理工作，制订管理办法、管理方案、管理细则、制订成本控制目标、并监督落实。
4、参与公司人事机构改革与管理，制定管理人员及管理人员工资标准，工作调动，培训学习。
5、全面管理各项目部的各项工作，每月月底对工程项目部的各项工作做全面认真检查，督促促进各工程项目部的工作。
6、确立适应市场经济条件下的企业内部管理体制，转换企业经营机制，强化企业管理，提高企业经济效益。
7、发扬以人为本，用户至上；以质量求生存，以效益求发展的企业精神。
8、树立安全第一的思想，确保工程质量优良，确保工期目标实现，很抓项目管理、充分发挥工程部的管理职能，真正体现向管理要效益。
二、岗位职责（一）工程部经理1、根据施工任务规模的不同和施工合同的要求，组建现场领导班子，组织做好施工生产准备、技术准备、料具准备和劳动力准备。
2、贯彻国家颁发的技术规程、规范和技术标准，贯彻国家工程建设标准强制性条文。
参与主要施工方法、技术措施和主要设备及重要材料的选择讨论。
3、参与考察劳动队伍，对用工手续不全、技术水平差的队伍坚决不用。
4、明确项目生产中的责、权、利，杜绝“双违”行为，在管理上重奖、重罚。
5、组织各项目部制定施工进度计划，定期向上级有关部门汇报生产任务执行情况和下一步的生产计划。
6、支持各个项目部工作、懂得技术管理，督促工长、材料等有关人员搜集在生产过程中形成的技术资料并及时归档。
7、对现场的安全、消防、保卫、治安、环保、卫生等负全面的领导责任，并定期深入现场组织检查。
8、掌握每个工程的预算收支情况，做好经济活动分析工作，做到增产节约、增效节支。
（二）、项目经理1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
3、组织制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织相关人员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
6、审核工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理事宜。
8、安排、搞好分包项目的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的相关人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
9、审核向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
10、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
11、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。
（三）、技术员1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
5、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
8、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
9、认真配合好项目经理（施工员）的工作。
（四）、施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织相关人员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
（五）设计员岗位职责1、在部门经理的直接领导下开展工作，按时完成领导交代的各项设计任务。
2、了解预算报价的基本组成及制定方法，以便能经济、合理地设计装潢效果。
3、了解施工工序及施工工艺要求，做好设计图中节点图的绘制。
4、熟练掌握3DMAX，PHOTOSHOP，AUTOCAD等绘图软件的运用。
（六）资料员岗位职责1、收集整理齐全工程前期的各种资料。
2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
5、填写施工现场天气晴雨、温度表。
6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
8、及时做好资料的审查备案工作。
施工管理制度一、施工现场管理1、施工人员进入现场，把工程部制定的施工现场管理规则、文明施工管理规则、现场施工违例处罚规则和灭火器带入现场，放臵明处，及时接受管理人员的检查。
2、施工人员施工时，各个班组长及各个工种严格遵守操作规程施工。
3、施工现场的材料堆放整齐，做到活完、料净、场地清，保持现场干净、整洁。
4、施工期间，各个班组严格按照图纸施工，不准擅改施工方案、不准擅自增减项目。
5、现场施工人员文明施工，礼貌待人，不说脏话，严格遵守文明施工管理条例规则。
6、现场严禁吸烟、严禁动用明火，需要动用明火必须有动火证，保证安全施工。
7、施工的各个班组，随时接受公司有关人员的检查，并对质检员提出的质量问题，及时更改和返工。
发现图纸有问题或有不明之处，及时与施工员和设计师联系。
8、施工期间，施工人员不准用客户话机打电话，不经客户同意，不能动用客户的工具和其它物品，不准接受客户礼品和食物。
9、工程进行过半或到后期，施工人员要注意保护成品或半成品，施工人员严禁在施工现场穿拖鞋或带钉子的鞋。
10、施工期间，施工拆除的废旧材料，不经允许，严禁私自卖掉。
11、工程如没有其它正当理由，不能按期交工，按公司有关规定予以罚款并负责交客户索赔金额。
二、安全施工管理1、每星期由各个班组长、安全员召开一次安全会议，学习上级颁发的有关安全生产条例、规定等项内容，研究讨论半个月发生生产事故、隐患及原因，并对职工进行安全生产教育。
2、施工作业人员、技术工种，必须持证上岗，遵守安全技术操作规程。
3、重要危险部位的安全、技术交底要有甲乙双方签字，如有违反操作规程造成事故者，由责任方负责，并根据情节轻重予以罚款处分。
4、现场所有电气设备、机械和安全灭火器防火标志等，非操作人员严禁有意拆除、挪动。
5、施工人员必须坚守岗位，不得串岗，做到团结互助、配合密切、协作，工作中严禁打闹，严禁酒后作业。
6、职工必须遵守国家法规、遵守各作业工种的操作规程和各项管理制度，正确使用个人的防护用品。
三、现场材料工具管理1、现场材料工具管理要求“三清、五好”。
即：责任清、手续清、现场准备布臵好、进场料具三检好、料具堆放保管好、执行限额领料好、料具使用维护好。
2、材料进场要验收，堆放、保管符合规定，发放符合现场要求。
3、材料质量在验收中要出具购买凭证，在保管中不变质，在发料时要求要附质量证明。
4、材料厂容管理：（1）材料管理部门负责各材料、工具、脚手架、膜板的进场、堆放、回收、安全的管理以及料场、料库的场容、库容的管理。
（2）施工部门负责施工平面管理，各类机械、设备固定地点放臵，生产班组作业场地清理干净。
5、做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场，按平面布臵图合理堆放、码放整齐，做到一条线、一头齐，并按材料的性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。
6、做好材料进场的验收工作，保证进场材料数量相符、质量合格、技术材料完整齐全。
7、加强材料核算，降低成本。
坚持按定额供料，落实材料节约措施，实行材料节约奖励制度。
8、回收、整理、修复、重新利用短、残、旧料和包装、容器，做到物尽其用，避免损失、浪费、丢失。
施工剩余材料不得随意处理，应全部收回，上缴仓库。
9、加强现场材料管理人员的培训，提高人员思想素质和专业水平。
四、工程质量管理1、施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。