供电所所长述职报告范文一
供电所所长述职报告(8篇)
供电所所长述职报告（8篇）供电所所长述职报告篇1xxx镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。
结合供电所的工作实际，我拟定xx供电所的管理方案，具体如下：第一，以人为本，改变员工的观念，让每个员工都能积极融入集体，尽快进入角色，适应工作需要，各司其职。
公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。
同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。
努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。
二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。
按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺（主要认真开展月度计划性消缺、维护工作），保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。
三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。
提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。
长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。
2023供电所所长述职报告(集合15篇)
2023供电所所长述职报告(集合15篇)供电所所长述职报告1各位领导、各位同事：按照公司统一部署，下面由我就本人的工作向各位作述职。
6月，由于工作需要，我由计量所长转任新成立的园区供电所所长，如何尽快适应新的岗位，把园区供电所工作做好做实，我始终以张总的“抓好安全，稳定队伍，服务发展”十二字要求为工作目标，主要做了以下几个方面的工作：一、加强学习“实践出真知”到任之后，我始终以低姿态，高标准要求自己，把自己作为一名新手融入到所里工作中去，虚心向同事们学习，用心参加所里的施工改造、事故抢修等工作，在实践中提高自己的工作潜力，工作之余认真学习《农村供电所管理规定》、《安全用电管理规程》等书籍，阅读《农村电工》等有关电力杂志、报刊。
除此之外，我还以一个党员身份坚持按时参加公司党支部党小组组织的政治思想学习活动，并认真撰写学习笔记和心得，工作中则能以党员标准严厉要求自己，应对诱惑，毫不动心，始终把组织重托和公司利益放在第一位。
透过虚心学习，我的综合素质得到了提高，处理问题潜力有了明显提升。
二、坚持安全第一强化安全生产管理我深知安全是供电所工作的高压线，为了抓好安全，首先我从思想上强化员工安全意识，定期召开每星期的班组安全活动，每月的安全分析会，定期开展安全知识培训教育，其次严格执行安全生产管理制度，加强施工现场监督管理，做好现场施工的组织措施和技术措施，强化安全生产的奖惩考核力度，坚决杜绝计划外工作。
当前园区六期建设正如火如荼开展，各种建筑施工机械严重威胁线路安全运行，引起故障跳闸时有发生，我们除对业主进行劝阻下发整改通知书外，还加强与管委会沟通，定期进行巡视，对施工给线路运行带来隐患的危害地带除装设警告牌对施工人员发放安全宣传小册子外，还进行特巡，并用心与职能主管部门进行沟通，寻求支持和帮忙。
透过我们的共同努力，目前园区线路安全运行环境已得到大大改善，外力破坏引起线路跳闸得到了控制。
至今没有发生一齐大面积停电事故、人员伤亡事故。
供电所所长述职报告15篇
供电所所长述职报告15篇供电所所长述职报告1尊敬的各位领导，大家好：20xx年，在局党委的正确领导下，在各级部门的大力帮助下，以安全为中心，以保“一流”企业，创省标杆供电所为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。
现将我一年来的工作情况向各级领导简要汇报一、经济效益完成情况1、20xx年完成供电量完成1876。
14万kwh，比年计划1533万kw。
h，增供343。
14万kw。
h。
完成售电量1750。
60万kw。
h，线损率：6。
69%2、线损率：10kv线损完成6。
69%，比局年初定的9。
75%下降了3。
06个百分点。
20xx年各10kv线路线损率完成情况10kv张庙线：实际完成线损率5。
49%，较考核线损率7。
6%下降了2。
XX个百分点；10kv张瓦线：实际完成线损率8。
49%，较考核线损率10%下降了1。
51个百分点；10kv硖张线：实际完成线损率7。
90%，与考核线损率7。
90%持平；10kv硖乡线：实际完成线损率6。
41%，较考核线损率7。
3%下降了0。
89个百分点。
20xx年低压线损率完成情况：公用变：实际完成线损率8。
64%，较考核线损率8。
65%下降了0。
01个百分点；综合变：实际完成线损率10。
82%，较考核线损率10。
81%上升了0。
01个百分点。
3、电费按时结零，做到月、季、年回收率100%。
二、抓思想、提素质、建机制、促生产我始终坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，用其所长，积极调动员工的工作积极性及工作热情，利用政治、安全学习机会鼓励员工加强学习，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，杜绝了违纪违法行为的发生，进一步提高员工素质。
建立了绩效工资考核机制，成立了考评小组，每月对农电工的工作进行考核，针对安全管理、台区管理、电费回收、线损管理、优质服务、缺陷处理、值班及临时工作每月进行考核打分，根据评优奖先的原则，发放绩效工资，从而提高农电工的工作积极性。
供电所所长述职报告10篇
《供电所所长述职报告》供电所所长述职报告（一）：供电所所长述职报告各位领导、各位同仁：今年，在xx供电局党政领导班子的正确领导下和广大员工的大力支持下，我所农电工作按照年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满完成了20XX年0000供电所的各项目标任务，我做为供电所所长，在南方电网公司中长期发展战略目标和毕节供电局中长期发展战略目标的引领下以及00提速两年发展的前提下，带领全体员工努力工作。
在今年，除了加强业务潜力外，我还在加强自身政治素质学习，加强自身廉政教育，在工作中努力把工作落到实处，较好地发挥了自己的作用，扎扎实实、努力工作，全面完成各项工作任务，切实做好0000供电所所长的一职，我现将在20XX年工作状况报告如下，请与评议。
一、营销方面：1、建立健全营销方面管理制度的同时，透过加强配网管理，减少高低压线路停电次数、把关业扩报装按流程推进、定期或不定期组织开展用电检查工作，0000供电所实现供电量10959200KWh，售电量10330876KWh，线损率5.73%，完成了局年初下达全年的指标任务；实现与去年同比增长供电量558000KWh，增长售电量121168KWh，线损下降了17.55％，电费回收率完成100％；2、为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避免欠费的发生。
我所采取了对一般客户按职责区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零。
二、安全管理：为树立以人为本的安全理念出发，透过培训，大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。
本着实事求是的原则，我们坚持从实际状况出发，因地制宜，各级人员划分片区管理，年初签订安全生产目标职责书，落实管理职责，规范制度流程，年终完成了安全生产零事故的任务，主要开展了以下工作。
供电所长述职报告
供电所长述职报告供电所长述职报告（通用5篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候仔细的写一份述职报告了。
那要怎么写好述职报告呢？以下是小编收集整理的供电所长述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
供电所长述职报告篇1我担任供电所所长两年来以来，在地方党委政府的正确领导下，认真依照岗位目标责任要求，扎实抓好各项工作任务的贯彻落实以促进茅村镇经济的发展，积极服务于地方经济为己任，在全所干部职工的共同努力下，为我镇的工农业快速发展奠定了坚实的基础，提供了有力的保障。
现将本人两年来履行职责、思想学习、工作情况方面情况汇报如下：一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策与镇党委政府保持高度一致，坚决贯彻执行富民强镇政策。
保证供电所在农村方针政策和地方党委、政府重大决策的贯彻和落实，是供电所的一项重要任务。
作为供电所支部书记、所长，我积极结合我镇实际的情况，认真研究贯彻意见，及时传达到广大党员和干部、群众中去，并狠抓落实。
一是坚持党的基本路线，坚持以经济建设为中心，确立了“树形象，展新姿，积极开展优质服务”，坚持“人民电业为人民”的服务宗旨和工作思路，组织全所职工集中力量发展生产力，优化供用电环境。
二是在面临农业结构调整和农村经济高速发展，农村群众的生产生活快速提高，农村电力的供应出现矛盾的情况下，大力加强供电所精神文明建设，大力加强党风廉政建设，大力加强思想政治工作，促进供电所两个文明建设快速发展，职工工作作风的转变和提高。
三是围绕改革发展稳定的大局，不折不扣地推动党在农村各项方针政策的落实，扎扎实实的搞好电力设施的改造、维修，积极拓展开辟电力市场，保障全镇工农业生产的安全、稳定、可靠供电。
二、勤奋学习，努力提高思想政治素质和贯彻执行为人民服务宗旨近年来，本人始终做到政治坚定，思想上始终与党中央保持一致，坚持学习，注重提高自身思想政治素质，始终把理论和业务学习放在首位。
着重学习马克思主义理论、邓小平理论和“三个代表”重要思想。
供电所所长述职报告样本（4篇）
供电所所长述职报告样本尊敬的领导：大家好！我是XX供电所的所长，现就过去一年来我所工作的情况进行述职报告，希望得到领导的指导和支持。
一、工作概述过去一年，我所团结带领全所干部职工，紧紧围绕供电安全和用户需求，按照上级部门的要求，积极推进供电所的各项工作。
对照所定目标，全所上下积极努力，取得一定的成绩。
二、服务用户供电所是面向用户的基层单位，为用户提供优质的供电服务是我们的职责所在。
过去一年，我所按照“用户至上”的原则，加强对用户的沟通和了解，及时解决用户遇到的问题。
通过多次走访和座谈，积极听取用户的意见和建议，提高了用户的满意度。
三、提升供电能力为了确保供电安全和可靠性，我所加大了对电力设备的巡视和维修力度，做到了定期巡视和及时维修。
同时，加强对电网的管理和运行监测，及时发现和解决潜在的问题。
此外，我所还加强了应急能力的建设，组织演练和培训，提高了处理各类突发事件的能力。
四、推进科学管理为了提高供电所的科学管理水平，我所加强了对干部职工的培训和学习。
注重团队建设，通过组织团队活动和培训，增强了干部职工之间的合作和凝聚力。
同时，我所还加强了制度建设，完善了一系列管理办法和规章制度，提高了工作效率和规范性。
五、加强党建工作作为一名党员，我所高度重视党建工作的开展。
过去一年，我所组织了多次党员活动和学习讲座，深入宣传党的方针政策和各项工作要求。
通过开展党组织生活，增强党员的担当和责任意识，提高了党员队伍的凝聚力和战斗力。
六、存在的问题与改进措施虽然过去一年取得了一定的成绩，但我所还存在一些问题：人员不足、设备老化、管理手段不完善等。
为了进一步提高工作质量和效率，我所将采取以下改进措施：一是加强人员培训和引进新人，提高人员素质和数量；二是加大设备更新和维护力度，确保供电设备的正常运行；三是进一步改进管理手段和制度，提高工作效率和规范性。
七、未来工作计划展望未来，我所将继续以用户需求为中心，加强供电服务和安全管理。
供电所所长述职报告(5篇)
供电所所长述职报告(5篇)供电所所长述职报告(5篇)供电所所长述职报告范文第1篇生产管理"深化标准作业、强化风险掌握'的管理思路是地方电网公司明确的平安生产管理方向，目的是使地方电网的平安生产实现"可控、在控'的管理目标。
如何在基层单位稳步推动平安生产风险管理体系建设，使全员树立风险管理的思想，系统地把握风险预控的方法是我们工作的总体方向。
在这个平安生产管理思路的指导下，半年来，我乐观带领班组全体人员，在局分管领导及上级调度部门的指导下，较好地完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。
全年工作未发生人为责任的电网、设备和人身平安事故，确保了电网的平安、稳定、连续运行。
下面将我们半年来开展的主要工作汇报如下。
1、运行方式与方案检修(1)、我们调度所即依据***供电分公司电网的进展规画及检修方案等内容提前编制了***供电分公司电网的年度运行方式，同时在上级调度部门的指导下，还编制了月度、半年运行方式，细心做好电网供需猜测及支配;(2)、准时监控无功补偿，确保电网电能质量的合格;(3)、坚持做好每月的方案检修工作，合理支配停电时间，避开重复停电的发生，缩短用户平均停电时间，提高供电牢靠率。
(4)、全面清查公司35kv主变运行状况和过载力量;同时与营销部门协作，对我公司配网有过负荷的配变清点登记准时更换，确保电网的平安牢靠地供电。
2、继电爱护工作继电爱护工作是我们调度所的弱项，但在上级调度部门的指导下，半年来我们先后开展了：(1)、协作安康分公司对35kv长安坝变电站新增******线间隔的整定计算工作;(2)、协作安康分公司对******变电站更换主变的整定计算工作;(3)、协作安康分公司对******变电站投运前主变及各馈路的整定计算工作;(4)、在市调的统一部署指导下，开展并完成了***供电分公司电网35kv 及以下爱护整定值校核及整改工作，并协作安康供电分公司修试所对变电站的爱护装z定检工作，确保定值无误。
供电所所长述职报告范文5篇
供电所所长述职报告范文5篇作为供电所所长，应该这样写述职报告呢?下面就是小编给大家带来的供电所所长述职报告范文5篇，希望大家喜欢!供电所所长述职报告范文【一】各位领导、各位同志：大家上午好下面我就xx供电所20xx年工作进行汇报。
年初以来，xx客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。
通过一年来的努力，取得了一定成效。
一、主要指标完成情况安全指标——未发生各类考核事故供电可靠率和电压合格率——分别完成%和%。
售电量——万千瓦时，完成计划指标的%。
低压线损率——完成xx%，低于计划指标个百分点。
10千伏线损率：xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。
xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。
xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。
xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。
电费回收率、上缴率xx%。
未发生越级上访事件及媒体曝光事件。
二、重点工作完成情况(一)夯实安全基础，使安全能力在本质上有所提升，使安全要求在行动上有所落实。
采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全管理的工作方法。
围绕“三个目标”——即反违章目标，不敢、不能、不愿;落实“三个要求”——就是严、细、实;强化“三个支撑”——这也是“三个建设”在安全工作方面的具体体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是深化安全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素质的提升。
具体措施锁定“九个着力点”：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为安全员，人人都是标准化作业的执行者。
2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。
供电所所长述职报告经典模板5篇集锦大全
供电所所长述职报告经典模板5篇集锦大全供电所是保障人民用电的重要机构。
下面就是小编给大家带来的供电所所长述职报告经典模板5篇集锦大全，希望大家喜欢!供电所所长述职报告(一)：各位领导、各位同仁：今年，在xx供电局党政领导班子的正确领导下和广大员工的大力支持下，我所农电工作按照年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满完成了20XX年0000供电所的各项目标任务，我做为供电所所长，在南方电网公司中长期发展战略目标和毕节供电局中长期发展战略目标的引领下以及00提速两年发展的前提下，带领全体员工努力工作。
在今年，除了加强业务潜力外，我还在加强自身政治素质学习，加强自身廉政教育，在工作中努力把工作落到实处，较好地发挥了自己的作用，扎扎实实、努力工作，全面完成各项工作任务，切实做好0000供电所所长的一职，我现将在20XX年工作状况报告如下，请与评议。
一、营销方面：1、建立健全营销方面管理制度的同时，透过加强配网管理，减少高低压线路停电次数、把关业扩报装按流程推进、定期或不定期组织开展用电检查工作，0000供电所实现供电量10959200KW·h，售电量10330876KW·h，线损率5.73%，完成了局年初下达全年的指标任务;实现与去年同比增长供电量558000KW·h，增长售电量121168KW·h，线损下降了17.55%，电费回收率完成100%;2、为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避免欠费的发生。
我所采取了对一般客户按职责区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零。
二、安全管理：为树立“以人为本”的安全理念出发，透过培训，大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。
本着实事求是的原则，我们坚持从实际状况出发，因地制宜，各级人员划分片区管理，年初签订安全生产目标职责书，落实管理职责，规范制度流程，年终完成了安全生产零事故的任务，主要开展了以下工作。
供电所所长年终述职报告4篇
供电所所长年终述职报告供电所所长年终述职报告精选4篇（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是供电所所长，我很荣幸能够向大家汇报我这一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我领导的供电所团队在共同努力下取得了一系列的进步和成绩。
现在我将向大家汇报本人的述职情况。
一、工作业绩在过去的一年里，我们供电所整体的工作效率和服务水平得到了明显提升。
具体表现在：1. 所内设备升级和维护工作：我们全面升级了供电所内的设备，确保其正常运行，为用户提供更加稳定的用电服务。
2. 安全管理与事故处理：我们加强了安全管理和预防措施，成功避免了重大事故的发生。
在面对意外事故时，也快速做出了反应并处理，最大限度减少了损失。
3. 服务质量和用户满意度：我们更加积极主动地为用户提供优质的服务，不断提高用户满意度，争取用户的信赖和支持。
二、团队建设作为所长，我更加注重团队建设和员工的培养。
在过去的一年中，我们加强了团队沟通与协作，建立了更加密切的团队关系，增强了团队凝聚力。
我们也注重员工的培训和提升，鼓励员工不断学习和进步，为供电所的发展做出更大贡献。
三、创新发展在面对市场变化和行业竞争的情况下，我们也积极探索新的发展模式和业务领域，努力创新实践，以更高效的方式推动供电所的发展和进步。
总结：在过去的一年里，我们供电所在我和团队的共同努力下取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题，我会认真总结经验教训，不断提升自己和团队的工作水平，争取在未来的工作中取得更好的成绩。
最后，感谢领导和各位同事一直以来的支持和帮助，相信在大家的共同努力下，我们供电所会迎来更好的明天！谢谢大家！供电所所长年终述职报告精选4篇（二）尊敬的领导：我是XX供电所的所长，我在这里向您汇报近期的工作情况和业绩：1. 组织生产保障：我积极组织所内人员，保障供电所的正常运行，确保电力供应的安全稳定。
通过协调各部门的合作，有效处理了设备故障和突发事件，确保了电力的连续供应。
2. 安全管理和风险控制：我提升了供电所的安全意识，通过定期演练和检查，增强了员工的安全意识，有效地降低了事故风险，并严格执行相关安全规定和标准，确保了供电所的安全稳定。
供电所所长年度工作述职报告（三篇）
供电所所长年度工作述职报告尊敬的领导：我是某供电所的所长，我愿意向您述职过去一年的工作情况，并向您汇报我们所取得的成绩和存在的问题。
一、工作概述过去一年，我带领全所干部员工，坚决贯彻落实上级党委政府决策部署，严格按照供电公司的要求，认真履行了所长职责，全面推进供电工作。
我们致力于保障供电安全，提高供电质量，积极推进供电网络的建设和改造，致力于维护与用户的良好关系，为经济发展作出了努力和奉献。
二、供电安全工作供电安全一直是我们工作的首要任务。
过去一年，我们加强了对供电线路、变压器等设备的巡检和维护，及时处理了各类供电故障，最大限度地减少了停电时间和范围。
我们加强灾害防护，提高了供电设备的抗灾能力，确保供电在恶劣天气和自然灾害中的可靠性。
同时，我们加强了用户用电管理，开展线路耐压测试，加大对违规用电行为的处理力度，提高了供电系统的安全性和稳定性。
三、供电质量提升我们重视提升供电质量，认真分析供电质量问题的根源，并采取了一系列措施进行改善。
我们加强了对线路和变压器的负荷监测和维护，优化了供电线路结构，减少了线损和电压波动，提高了供电质量。
我们还加强了对设备的维修和保养，确保设备正常运转，减少了停电和断电事故的发生。
通过这些努力，我们取得了一定的供电质量改进效果，并受到了用户的好评。
四、供电网络建设与改造为了适应经济发展和用户需求的变化，我们积极推进供电网络的建设和改造。
我们加强了对供电设施的规划和设计，按照供电公司的要求，改造了老旧线路和变压器，新增了一些变电站和配电箱，提高了供电系统的承载能力和服务水平。
我们还积极引进了新的供电技术和装备，提升了供电网络的智能化程度和运营效率。
五、与用户关系维护我们十分重视与用户的关系，积极维护与用户的良好合作关系。
过去一年，我们加强了对用户需求的了解和分析，及时提供解决方案，回应用户的各类问题和投诉。
我们开展了用户宣传活动，提高了用户对供电工作的认知和信任，进一步促进了用户与我们的良好互动。
关于供电所所长的述职报告【三篇】
---【篇一】各位领导、各位同志大家上午好下面我就供电所20年工作进行汇报。
年初以来，客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神，以开展三个建设、标准化供电所建设、班组建设为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。
通过一年来的努力，取得了一定成效。
一、主要指标完成情况安全指标——未发生各类考核事故供电可靠率和电压合格率——分别完成和。
售电量——万千瓦时，完成计划指标的。
低压线损率——完成，低于计划指标个百分点。
10千伏线损率线——完成，低于计划指标个百分点。
线——完成，低于计划指标个百分点。
线——完成，低于计划指标个百分点。
线——完成，低于计划指标个百分点。
电费回收率、上缴率。
未发生越级上访事件及媒体曝光事件。
二、重点工作完成情况一夯实安全基础，使安全能力在本质上有所提升，使安全要求在行动上有所落实。
采取了以以人为本、和谐统一为核心的三位一体闭环安全管理的工作方法。
围绕三个目标——即反违章目标，不敢、不能、不愿;落实三个要求——就是严、细、实;强化三个支撑——这也是三个建设在安全工作方面的具体体现，一是开展党员当先锋、三无一带头活动，二是深化安全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素质的提升。
具体措施锁定九个着力点1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化三措三化即安全措施、组织措施、技术措施，使安全工作做到规范化、程序化、标准化，人人都要成为安全员，人人都是标准化作业的执行者。
2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。
3、落实人人都是第一安全责任人的安全工作理念，以绩效管理为抓手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑现。
4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教育和监督查处。
5、加强作业现场的安全管理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。
供电所所长年度述职报告（实用5篇）
供电所所长年度述职报告（实用5篇）供电所所长这类的职务，述职报告都是以年为单位去做的，那么现在你会了吗?下面是由编辑为大家整理的“供电所所长年度述职报告(实用5篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：供电所所长年度述职报告各位领导、各位同志：大家上午好我作为供电所所长，在这一年时间里，按照所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深入开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使北洼乡农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。
先将全年工作情况报告如下，请予评议。
一、大力培养青年职工我所今年，大力提倡学习安全知识和业务知识，认真培养青年职工，我在供电所会议上要求大家，积极工作开拓进取，增强青年员工的创造力和战斗力，成为供电所科学发展的胜利军和主力军。
二、加强基层工作服务我们供电所在xx年，在行风建设优质服务工作中，也去得了很好的成绩，通过对供电所人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访，上门服务、客户咨询来信来访等多种形式，不断提高供电所农电服务窗口，人员的素质和服务水平，通过开展“笑、说、看、听、动”五项修炼笔试和服务竞赛活动，全面提高了供电所人员，所需必要的服务礼仪和人民电业为人民的正确服务理念，全面提高了供电所人员的服务质量和服务水平，今年共上门服务20人次，春灌保电为群众排忧解难18人次，开展行风建设座谈会2次，在北洼乡博得了广大人民群众的好评。
三、加强供电所营销创新工作为了提高供电质量和供电可靠率，开拓电力市场我从根本上解决了，我所农村安全用电和供电质量问题，为了实现效益增长的目的，我所不但开展营销创新，降损增收从思想观念、管理手段、多方面入手把营销与安全，都当成大事来抓，我所经过大家的共同努力，电费回收率百分之百，圆满的完成了，上级的要求，为公司的营销工作奠定了坚实的基础。
供电所所长个人述职报告范文通用5篇
供电所所长个人述职报告范文通用5篇日月如梭，我们即将跨入新的一年，有可能您已在心底中暗自思虑如何写本年度的供电所工作述职了，通过总结，可以提高自己的工作技巧，在作供电所的工作年度汇报工，哪些需要重点讲呢？的编辑特意收集和整理了供电所所长个人述职报告范文，仅供参考，欢迎阅读。
供电所所长个人述职报告范文(篇1)20xx年半年来，在上级质监计量行政部门的监督和帮助下，有效的开展了电能计量器具的检定工作，得到广大用户的一致好评，加强了对电能表检定工作重要性、必要性的认识，时刻督导检定员遵守国家《计量法》和湖北省《计量实施细则》，严格执行计量标准，对每一块出入库的计量器具进行了首次检验，真实有效的做好了数据记录工作，另外对用户送检的疑似问题计量器具公平公正公开的进行了检验，并确保器具检验结果的真实性。
并严格按照物价部门审批的收费标准收费，未出现过乱收费的现象。
上半年工作完成情况：1、严格执行计量检定规程，室内检定单相电能表3112只，三相电能表1708只，组合互感器42组，电流互感器534只，采集终端500台，检定合格率100%，杜绝了不合格的计量器具进入电网，确保电能计量器具这杆“秤”的公正、公平性。
2、随着用电水平的提高，为实现有效的智能营销管理，我班积极配合并全程参与安装了456台专变的智能采集。
实现了远程集抄前台坐收的形式进行抄表收费及远程监控远程控断。
3、完成了单相电能表xx04只，三相电能表211只，电流互感器108只，组合互感器8组的出入库管理和电能表4091只，电流互感器221只待分流计量资产的回退管理及流程处理。
4、完成辖区内的987户（单相858户、三相121户、高压8户）低压业扩安装，完成客服中心辖区内的583处低压故障处理及电能表迁移，依法行使质检部门授予的“强检”权，规范并更换或迁移了计量装臵的配臵和接线，减少了电量在计量上的“跑、冒、滴、漏”，保障了计量准确和公平贸易。
5、本班三人持有20xx年11月到期的有效计量检定员证，于6月初到省电力试验研究院对本单位的2台三相电能表检定装臵和1台电流互感器检定装臵的标准表进行了送检，有效期至20xx年6月到期。
2023年供电所所长年度述职报告(6篇)
2023年供电所所长年度述职报告(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, planning plans, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!2023年供电所所长年度述职报告(6篇)报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是本店铺为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
供电所所长述职报告(精选15篇)
供电所所长述职报告(精选15篇)供电所所长述职报告120xx年1—5月我任XX中心所副所长，协助所长分管安全生产和主持分会工作。
20xx年5月任XX中心所所长主持全面工作，20xx年8月任中共XX中心所党支部书记主持党支部全面工作。
一年之中无论是任副所长还是任所长、党支部书记我都能服从领导、尊重上级、团结同志、关心同事、珍惜自我，在工作中创新管理、求真务实，同时做到廉洁自律、勤政为民、维护团队、谋事不谋人。
现将一年来主要工作汇报如下：一、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。
一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。
最终全面完成了安全目标。
二、加大线损管理、电费管理和回收力度。
狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。
完成非专线损率14.57%，渡于目标2.43%;另外完善了电费管理办法和电费回收考核办法。
当年电费回收率达100%，历年电费回收率达30%以上。
三、认真开展创收节支，扭亏为盈活动。
面对1—9月份的严峻的经营形势，积极响应公司在全公司范围内开展“齐心协力、创收节支、奋战一百天，扭亏为盈”活动。
制定活动方案，从节能降损、电费回收、日常开支三个方面想方设法主动放弃休息日，自我加压，全力以赴创收节支。
通过活动的开展，大大提高了员工的工作积极性和主动性，实现了预期目标，保障了年终经营指标的圆满完成。
供电所所长述职报告简洁版（三篇）
供电所所长述职报告简洁版尊敬的领导：我是XX供电所的所长，现将我所负责的工作情况向您做一个简洁的述职报告。
一、工作概况：自我担任所长以来，我始终以确保电力供应安全、促进所内工作高效为目标，积极推动供电所的发展和改革。
二、业务工作：1.电力供应安全：加强对供电网的日常巡检和维护，保障电网的稳定运行；制定并完善应急预案，确保供电故障能够及时处理；增强对用电设备的检修和维护工作，提高供电质量。
2.客户服务：与用户部门建立了良好的沟通渠道，及时解决用户反映的问题和需求；配合电费收取工作，确保用户缴费及时；积极宣传用电安全知识，提高用户的电力使用意识。
3.业务管理：加强对所内人员的培训和管理，提高工作效率；规范各项业务操作流程，提高工作质量；加强对电网设备的管理，严格执行各项安全操作规程。
三、取得的成绩：1.电力供应安全稳定，无大面积停电事件发生。
2.用户满意度提升，用户投诉减少。
3.加强了业务管理，提高了工作效率。
4.电网设备管理得到进一步规范，运行安全可靠。
5.所内员工培训提升，队伍建设稳步完善。
四、存在的问题及对策：1.人员不足：由于工作量增加，目前所内人员配置不足，需要及时补充人员。
2.技术设备更新慢：部分设备已达到使用寿命，需要加大设备更新力度，提高供电可靠性。
3.业务管理流程不够规范：需要进一步完善和制定相关业务操作规程，提高工作效率和质量。
对策：加强组织管理，合理分配人力资源；加大设备更新投入，提高供电设备可靠性；建立健全规范的工作流程，提高工作执行力。
五、工作展望：1.继续加强供电安全工作，为用户提供安全可靠的电力供应。
2.优化用户服务，不断提高用户满意度。
3.加强供电所内的队伍建设，提高员工的职业素养和业务水平。
4.注重信息化建设，提高工作效率和质量。
六、结语：感谢领导对我工作的支持与关心，在以后的工作中，我将进一步努力，以更高的热情和责任心，认真履行好我的职责，为公司的发展贡献力量。
所长：XXX 日期：XXXX年XX月XX日供电所所长述职报告简洁版（二）尊敬的领导：感谢领导给予我这次述职的机会。
供电所所长述职报告4篇
live well, love lots, and laugh often.（页眉可删）供电所所长述职报告4篇供电所所长述职报告篇1一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。
公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。
同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。
努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。
二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。
按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展10kv 及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺（主要认真开展月度计划性消缺、维护工作），保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。
三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。
提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。
长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。
供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。
开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。
供电所长述职报告合集五篇
供电所长述职报告合集五篇供电所长述职报告篇1各位领导、各位同事：20xx年，对***镇供电所来说是务实创新、管理升级、科学发展、精彩迭出、硕果累累的一年。
在上级领导的正确领导下，***镇供电所全体员工乐观进取，兢兢业业，在工作中取得了令上级领导满意的成果，我做为供电所的所长在这一年的时间里，根据所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深化开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使***镇农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。
现将全年工作情况报告如下，请予评议。
一、大力培养青年职工今年，我们加大力度培养青年职工，我在供电所会议上号召全所青年职工要乐观工作，努力进取。
因为青年职工富有制造力和战斗力，他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学发展的生力军。
供电所党组对这些青年同志寄予厚望。
今年年初，20xx年初，我镇供电所进行员工聘请，将新招的**名青年电工送入省电力培训中心接受系统专业培训。
使一大批青年农电工得到系统学习，经考试考核合格，由国家电监会统一发证。
今年4月，我与其它领导干部经过会议研究决定后，出台了对青年职工的新规定，凡申请批准，参与对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工，考试成果合格拿到毕业文凭者，供电所将按比例报销学费。
目前，我所已有***名青年职工参与研究生、本（专）科业余学习，并有**人考取了相关行业学校，通过这项措施的开展，大大加强了我所青年职工的学习热忱。
同时，我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做工作报告、讲形势、讲礼仪，进行多方面、多渠道、多种形式培训学习。
20xx年五四前夕，供电所举办了有**人参与的“**镇供电所青年职工风采大赛”，我们从不同侧面反映出了供电所青年职工的风采，收到了良好的效果。
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供电所所长述职报告范文一
各位领导、各位同志：
大家上午好
下面我就xx供电所20xx年工作进行汇报。
年初以来，xx客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。
通过一年来的努力，取得了一定成效。
一、主要指标完成情况
安全指标——未发生各类考核事故
供电可靠率和电压合格率——分别完成%和%。
售电量——万千瓦时，完成计划指标的%。
低压线损率——完成xx%，低于计划指标个百分点。
10千伏线损率：
xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。
xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。
xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。
xx线——完成xx%，低于计划指标个百分点。
电费回收率、上缴率xx%。
未发生越级上访事件及媒体曝光事件。
二、重点工作完成情况
(一)夯实安全基础，使安全能力在本质上有所提升，使安全要求在行动上有所落实。
采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全管理的工作方法。
围绕“三个目标”——即反违章目标，不敢、不能、不愿;落实“三个要求”——就是严、细、实;强化“三个支撑”——这也是“三个建设”在安全工作方面的具体体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是深化安全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素质的提升。
具体措施锁定“九个着力点”：
1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为安全员，人人都是标准化作业的执行者。
2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。
3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念，以绩效管理为抓手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑现。
4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教育和监督查处。
5、加强作业现场的安全管理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。
6、严格执行安全工器具管理标准，规范安全工器具的检查、试验和使用。
7、及时检查更换劳动保护用品，确保合格齐备达到安全要求。
8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会，按要求整改落实。
开展
经常性的实用性的班组安全教育培训，努力做到安规考试合格率100%。
9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的采取整修措施。
深入进行安全用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了“安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动，收到了较好效果。
(二)以提高“两率”为目标，加强生产运行管理。
严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主人”的思想，确保10kv及低压的健康运行水平。
一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。
以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，及时消除缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。
集中精力对10千伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。
同时加大对薄弱T接线路的巡视力度，每次外出巡视都携带常用工具材料，对危及到线路安全的树木及时砍伐，随时处理一般缺陷。
二是提高防止突发事件的处理能力。
完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好准备。
三是认真抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。
以加强生产MIS运行系统维护为重点，开展生产基础数据核查。
增强危机意识，组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。
(三)把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。
一是按导则合理规划、认真做好项目储备;二是规范执行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度;三是严格执行技术标准和施
工规范，提高工艺水平，确保工程质量;四是合理安排工期、工序，处理好安全、质量、进度的关系。
在村改造施工中，我们通过开展“危险就在我身边”班组安全日活动，每人提出10条以上的危险点分析控制实例，经过讨论归纳，对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实，有效保证了施工安全。
(四)以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。
1、做好营销基础工作。
一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理分配指标。
二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，规范计量现场，及时更新客户档案。
针对个别系统数据信息不准确、不完整的情况，进行核查整改。
2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。
推行台区精益化管理，加大线损分析力度，采取针对性措施，解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。
对暂未列入网改计划的低压配电台区，采取必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，有效地降低线损。
根据负荷变化及时投切10KV电容器，加强季节性配变管理，做到随用随投、不用即退，减少空载损失，提高功率因数。
加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。
详细分析分压线损升降的原因，找出不正常因素，及时采取相应措施。
(五)围绕“为民服务创先争优”活动，提高供电服务质量，确保行风稳定
深刻认识行风工作的重要意义，增强自觉做好优质服务工作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满意、让政府满意。
一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质服务工作的日常要求，帮助客户解决用电难点问题，为客户办实事。
二是以“电网升级
改造工程”带动和促进行风建设工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。
三是将报修服务作为重点，遵守抢修时限要求，迅速处理低压报修，避免矛盾发生。
四是积极推行充值卡业务，为偏远地区客户购电提供方便。
五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。
六是规范窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户提供优质、方便、快捷的服务。
(六)以“创建明星班组”为载体，培育“鹰”一样的员工，打造“雁”一样的团队。
在开展业务技能培训的同时，着重锻炼能力、培养习惯，让培训服务于专业工作。
一是认真参加局里各类业务培训，熟练掌握相关专业知识，为专业化管理水平的提升创造前提;二是结合实际工作开展班组“问题培训”，解决问题，提高工作质量;三是定期开展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核，鼓励员工岗位成才;四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机会，吸收相关知识技能，在实际工作中整改提高。
五是以绩效管理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升，进而提高团队执行力和整体素质。
三、下一步工作思路
围绕一个目标：即围绕“标准化供电所建设”综合管理目标，把握机遇、加强管理、夯实基础、务实创新，努力实现管理上新的水平，指标上新的台阶，素质有新的提高，推动各项工作实现新突破，整体管理管理水平迈上新台阶。
把握两个稳定：即安全生产和行风建设的稳定建设三型团队：即学习型、军队型、家庭型
推行四个凡是：即凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有章可循、凡是有据可查
解决五个问题：一是安全生产基础不扎实，安全生产规程、制度的约束力和刚性还没有得到充分体现;二是未改造台隐患多、线损高，造成了较大的供电风险;三是台区精益化管理程度不高，营业普查和用电检查效果不明显;四是队伍素质还不能适应专业化、精益化管理的要求;五是工作计划性、条理性不强。
努力实现“七化”：即作业组织专业化、电网设施优良化、生产运行规范化、营销管理精益化、优质服务常态化、基础管理信息化、安全管理规范化。
回顾一年来的工作，虽然我们取得了一定成效，同时我们也清醒的认识到存在的问题。
为此，我们决心加强管理、务实工作，努力开创工作新局面。
一份汗水，一份收获。
我们将以更加勤奋的工作去回报企业，以高昂的热情，充足的干劲，踏踏实实，一步一个脚印，向更高的目标迈进。
我们虽然照比一流的队伍的标准还有很大差距，但却是一个坚强的群体，作为负责人我有决心、有信心带领大家用热情和智慧来彰显一流企业的供电所管理，不断创造更加优秀的业绩。
我的汇报完了。
谢谢大家!
述职人：xxx
20xx年xx月xx日。