阶段项目经理到岗履职情况评价表、阶段总监理工程师到岗履职情况评价表

总监理工程师履职考核表

5
则，或一审查方案和细则及技术标准有错的，每项扣2分。
2
项目成绩
项目考核成绩按比重计算得分（项目成绩未达标此项成绩记为0）
35
定期组织召开监理例会，各分项施工前主持召开专题交底
3
专项专题会议，每周负责组织专项安全、质量检查并形成各项会议会议纪要；否则每项项扣2分。会议议题没有按要求完成，每项
5
项扣5分。
6
团队建设及廉洁自
律
积极引导监理部人员按公司要求开展工作，每周不少于3次组织监理人员进行内部学习，并有每月学习计划及学习资料，团结关爱下属，一项不符合扣3分；不得出现吃、拿、卡要情况，否则每次扣5分。
5
管理项目部整体内业资料，做到归档齐全、台账清楚、收
集签认及时；一项不合格扣2分；每周不少于两次检查监理
项目总监理工程师(总监代表及负责人)履职考核表
姓名：
岗位：总监理工程师
考核时间：
序号
评价项目
评价要点内容及依据
评价标项工程施工的专项方案进行审核（施组已包含可的
1
各项方案审核、执行
不包括）并组织专题会议对各方案进行并熟悉和交底工作；过程监督施工是否按方案执行，形成闭环管理（未执行时应书面通知施工方），出现偏差督促落实整改否则每项扣3分；未按施工方案施工或未严格审查方案及监理细
确认）
项目人员评价得分率×该项评价标准分值=此项得分；出勤
8 出勤率符合监理委托合同要求；出现考勤作假或无故缺勤情况，
5
此项不得分。
9
晨会
进场建立微信群，按时督促组织召开监理内部晨会，每周不少于3次，每缺少一次扣5分，扣完为止
5
每月月度质量、安全文明、进度、资料成果汇总为月报并

项目经理项目岗位职责考核评价表

4、未使用塔机安全装置监控系统的，扣5分。
10
执行公司相关要求的情况
5
合计
100
评语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
注明：此表由公司和项目部两级负责考核
6、未组织编制实施性的施工组织设计和专项施工方案的，扣10分。
2
施工技术管理
15
1、未参与图纸会审、技术核定并无会议纪要的，扣5分。
2、未参与审核施工组织设计、专项施工方案的，扣5分。
3、参与施工现场技术处理和决策、无会议纪要的，扣5分。
4、未组织项目经理部施工管理人员学习的，扣5分。
5、未组织市场材料价格调查，并整理信息的，扣5分。
3、未参与组织现场经济技术签证、成本控制及成本核算的，扣5分。
4、未组织工程成本计划、控制、核算、分析的扣10分
5、未指定专人完成有关成本核算的设计变更、现场签证的扣5分
6、未组织编制工程施工预算及工程结算的扣10分
4
施工质量安全管理
20
1、未参与组织隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收无验收记录的，扣10分。
项目经理项目
岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月日
序号
检查项目
应得分数
扣减分数
实得分数
扣分标准
1
施工组织策划
10
1、未编制施工管理策划书的，扣10分。
2、未制定相关管理制度的，扣10分。
3、未确定目标管理计划的，扣10分。
4、未拟定各种资源需求计划的，扣5分。
5、未熟知相关合同文件的，扣5分
2、未参与施工合同谈判、拟定及签订扣3分
3、未指定专人收集分供商信息，并未组织对分供商进行考核、评价扣2分

项目经理工作考核评价表

项目经理工作考核评价表
评价项目经理的专业背景
- 是否具备相关专业背景知识
- 是否持有相关认证或资格证书
- 是否持续研究与更新专业知识
评价项目经理的领导能力
- 是否能够有效地领导项目团队
- 是否能够协调和管理资源
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力
评价项目经理的沟通能力
- 是否能够清晰地传达项目目标和要求
- 是否能够有效地与项目相关方进行沟通和协调
- 是否具备良好的谈判和护理能力
评价项目经理的时间管理能力
- 是否能够合理安排项目进度和里程碑
- 是否能够高效利用时间和资源
- 是否能够有效地应对项目延误和变动
评价项目经理的风险管理能力
- 是否能够识别和评估项目风险
- 是否能够制定有效的风险应对策略
- 是否能够及时应对和管理项目风险
评价项目经理的团队管理能力
- 是否能够建立和维护高效的团队合作氛围
- 是否能够激励和发展团队成员
- 是否能够解决团队内部冲突和问题
评价项目经理的结果导向
- 是否能够达到项目的预期目标和交付成果
- 是否能够评估和衡量项目绩效
- 是否能够持续改进和提升工作质量
以上评价标准仅供参考，请根据实际情况进行评估，并根据实际需要增加或调整评价指标。

项目经理评价表

项目经理评价表
评价指标
权重
得分
业务指导
30%
项目计划任务分解
30%
团队管理
40%
合计
项目成员签名：
评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）
项目经理评价说明
评价指标
优异（100-90）
优秀（90-80）
良好（80-70）
合格（70-60）
差（60-0）
业务指导
对绝大多数问题都能提供比较满意的指导
对大部分问题能够与成员进行有效讨论
对一部分问题能够提供一定指导
对一部分问题能够与成员进行有效讨论
在很多问题上参与不了讨论
项目计划任务分解
任务分配很合理，在具体的时间计划上安排合理；给予的任务清晰，基本没有反复。
任务分配比较合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务基本清晰，只有少量反复。
任务分配基本合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务有些模糊但不影响思维连贯，有一些反复但不影响总体计划
任务分配有一定程度不合理但没有对最后完成造成很大影响；
任务界定不明确，计划变动比较大，影响正常工作
团队管理
能创造一个很好的团队氛围，工作心情愉快。
能够创造一个比较好的团队氛围，工作心情比较愉快
愉快

项目部各岗位质量管理履职巡检评分表

5参加项目质量例会，组织对涉及施工过程管理的质量问题落实整改。（2分，未履职扣0.5分/项）
6参与质量事故调查，落实相关问题整改。（未履职，扣1分/次，扣完为止）
8
7
安全总监
1参与研究制定《项目危大工程专项方案》，并进行审核。（2分，未履职扣0.5分/项）
2参与《项目危大工程专项方案》的验收工作，确保符合《项目危大工程专项方案》及现行标准规范要求。（2分，未履职扣0.5分/项）
5负责维保的相关合同管理工作，明确各分包单位的维保责任、范围、期限及维保费用的使用与扣除。（1.5分，未履职扣0.5分/项）
6开展工程质量成本分析、核定（0.5分，未履职扣0.5分）
8
5
财务经理/会计
1在对分包、分供的过程和最终付款中落实质量监督管理奖罚。（1分，未履职扣0.5分）
2按照会计科目对实际发生的质量管理费用进行统计。（1分，未履职扣0.5分）
5预判质量风险和优化质量解决方案。（1分，未履职扣0.5分/项）
6主持项目施工组织设计、施工方案、质量策划书、样板计划等的编制或审核工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
7落实“三首负责制”，组织样板/首件工程验收工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
8对试验、检测数据的真实性，对工程资料的真实性、完整性、及时性负领导责任，并定期检查核对。（1分，未履职扣0.5分/项，若发现代签此项不得分）
6实施项目实测实量工作，根据数据分析结果组织对现场施工进行及时整改。（1分）
7组织或参与施工现场的试验、检测工作。（1分）
8严格执行“三检制”，并向质检部门报验。交接检资料经质量管理人员签认，未经验收通过的不能进入下道工序。（1分）
9拍摄工程项目各个施工阶段的照片、录像资料，并及时归档。（1分）

阶段项目经理到岗履职情况评价表

突发事故、事件应急处理情况
建设单位总体评价：
建设单位负责人：
（签字、盖单位公章）
年月日
阶段项目经理到岗履职情况评价表
工程名称
工程地址
结构形式/层数
建筑面积
建设单位名称
施工企业名称
项目经理姓名
评价能容
评价意见
备注
符合
不符合
是否具备执业资格
是否与中标通知书中人员相符
是否常驻施工现场
项目部管理人员配备是否齐全
质量及安全生产责任制的制定、落实情况
质量理情况
安全施工管理情况
文明施工情况
接受建设、监理单位管理情况

项目管理人员履职情况评分表

查阅原始
凭证
1.未按规范要求设立专户或未实行专款专用的扣4分2.统计报表计算依据不规范的，每一不符合项扣1分
4
5
安委
会议
每年至少四次，分析安全形势，制定对策，督促落实
查活动记录
1.未定期召开会议的，缺一次会议扣2分
2.不符合条例要求或记录不完善的，每项扣2分
3.未印发会议纪要的，每例扣2分
4
6பைடு நூலகம்
规章
制度
建立安全生产责任制，各项规章制度完善，操作规程齐全
查文件阅批和相关记录
1.没有建立或颁布各级、各层次安全生产责任制的，每项扣3分
2.责任制、规章制度、操作规程未落实到位的，缺一个部门或岗位的，每一例扣1分
4
7
事故
处理
按“四不放过”原则调查处理事故，按要求报告安全事故
查文件阅批和相关记录
1.没有按要求报告安全事故的，每例扣4分
2.没有按事故处理原则调查处理的，每例扣2分
4
8
工作
计划
有系统的工作计划（目标、检查、考核、奖罚等规定）
查文件阅批和相关记录
1.未对工作计划进行审查批准的，每例扣2 分
2.未建立检查考核细则或未按季组织检查考核的，每项扣2分
4
合计
30
查活动记录
1.未规范开展综合性检查的，少一次扣1分
2.事故隐患未整改或整改不及时的，查出一项扣1 分
4
3
应急救援
预案
组织制定应急救援预案并演练
查文件阅批和相关记录
1.预案未规范策划或颁布的，每项扣2分
2.没有组织演练或演练流于形式的，每项扣2分
2
4
安全
投入

项目经理评价表2

项目经理评价表2评价标准1. 项目管理能力- 指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。

指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。

- 沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。

沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。

- 决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。

决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。

- 团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。

团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。

2. 项目执行情况- 项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。

项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。

- 项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。

项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。

- 项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。

项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。

- 项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。

项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。

3. 项目成果评估- 项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。

项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。

- 项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。

项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。

- 项目风险管理：项目经理是否能够有效识别和管理项目的风险，降低风险对项目的影响。

项目经理履职情况检查评分表

项目经理履职情况检查评分表
项目部：年月日
条款号
检查内容
标分
得分
事实描述
符合否
项目经理明确自己在体系运行中的职责（5分），对项目管理体系的建立和运行情况熟悉（5分）。
项目经理对本项目的管理职责进行了分配（5分），有职责分配表（5分），各种责任制、管理制度健全（5分）。
每月召开一次工作例会，项目经理（或项目工程师）主持会议（5分），体系有关人员参加会议并汇报各自的工作（5分），会议针对存在问题制定了纠正措施（5分），对上次会议纠正措施的实施结果进行了验证（5分）。
对顾客满意信息进行收集并对顾客满意度进行了测量（分）。
项目部坚持每月一次工作检查，有关人员有检查记录（5分）。
合同如发生较大变更能及时报告主管部门（2分），如因甲方原因造成难以履约应取得甲方签字认可或其他书面材料（3分）。
10
15
20
15
20
10
55应得分：实得分： Nhomakorabea分率：检查人：
开工前及开工初期，项目经理组织有关人员对项目施工进行策划（5分），对环境因素和危害因素进行了识别和评价（5分），有管理方案和应急预案（5分）。
项目经理了解本项目的质量、环境、安全目标（5分），对目标进行了细化分解（5分），落实到相关人员（5分），对目标完成情况进行了考核（5分）。
项目部建立了内部沟通制度（5分），明确了各类信息收集的范围、频次，沟通的渠道，上报信息的种类、时间（5分）。

监理履职情况考核评分表

附表3监理履职情况考核评分表项目基本情况名称及概况福州市铁路北站站东路及东浦路道路工程（站东路）项目负责人检查人员施工单位及项目经理广州市市政集团有限公司朱志东监理单位及总监福州市建设工程管理有限公司黄国华检查项评分细项分值标准得分得分说明人员履职（15分）守纪律、服从安排（15分）工程项目监理人员到位情况10分配合检查情况10分工程质量（70分）内业工程项目监理规划、监理实施细则编制情况10分内业监理单位定期周检查的记录、内容符合要求10分内业监理日志、监理月报资料、监理工作总结等齐全、内容符合要求15分内业周例会以及并做好相关记录情况10分内业危险性较大的分部分项施工技术方案审批情况15分外业工程存在质量问题（每个分项不合格扣5分）5分/项此项扣分，其余未注明为加分安全文明（20）分内业审核施工单位应急救援预案、安全防护措施费用使用计划10分外业施工机械、安全设施拆除、安装和验收的把控情况10分外业工程存在安全文明问题（每个分项不合格扣5分）5分/项此项扣分，其余未注明为加分建设行政主管部门通报情况存在被建设行政主管部门通报情况（每通报一次扣5分）5分/项此项扣分，其余未注明为加分总分100分检查部门意见（签章）年月日说明：1、每季度组织检查一次，通过现场检查、查看内业资料、访谈交流、收集有关文件通报等途径，并经检查组讨论后进行评分。

2、每季度分值占25%、共4季。

3、总分100分档次：100-90分为优秀、89-80分为良好、79-70分为一般、69-60分为及格、60分以下（不含60分）为不及格。

分项10分档次：10-9分为优秀、8-6分为一般、5分以下为不及格（其余分值按比例折算）。

述职、履职情况评价表

5、加强税务管理。针对每个项目拟定税务筹划方案并推动落实，及时开具相关成本费用发票，完善税务管理工作，降低税务风险。
6、加强对各分公司的管理。按照集团财务管理制度，加强对各分公司的指导，确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。
7、融资管理。协助投融资部拓展融资渠道，推动融资工作的开展。对现有的融资工作进行后续监控管理，确保公司资金良性循环，提高资金使用效率。
3、加强外派财务人员的管理。严格要求外派财务人员按照《关于外派财务人员的合同台账操作指引》登记台账，集团总部税务组每月检查各项目的收集成本费用发票的情况，发现问题立即通知外派财务人员纠正。加强外派财务人员的培训，及时反映项目的收支情况。
4、完善财务管理制度。加大内部控制力度，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险，完善相关财务管理制度。
9、为了加强投标保证金支付及退回的管理，明确相关操作流程，拟定并发布了《关于投标保证金支付及退回的管理规定》。
10、参与公司重大投资的管理，代表公司参加了XX公司的股东会议，拟定了《股权转让协议书》，与对方董事长洽谈已原则上通过。
11、为了解决深圳XX集团有限公司与XX集团有限公司在今后IPO上市过程中遇到的问题，提交了《关于关联交易与同业竞争的问题及解决措施建议》。
8、税务筹划。根据公司的业务需要，制定相关税务筹划方案，并推动落实与执行，降低公司税负成本，及维护相关税务部门的关系。
9、加强资金管理。加强外地开设银行账户的管理，及时调配资金，每月上报《资金收支情况报表》，及時反映集团投融资平台及建筑业务的资金收支状况。
10、增强服务意识。加强对集团内部各职能部门、集团外部特许经营人的服务，在保护公司利益的前提下，对集团内部各职能部门、集团外部特许经营人提供及时、准确的财务信息。

项目经理岗位能力评价表

根据以上评价表，对项目经理的能力进行打分和总结，评估其综合能力和具体能力的优劣，给予相应的反馈和建议。
评价人：
日期：
项目经理岗位能力评价表
一、综合能力评价
序号
能力名称
评分
1
沟通协调能力
2
组织规划能力
3
领导能力
4
决策能力
5
问题解决能力
6
团队管理能力
7
资源管理能力
8
风险管理能力
总分
二、具体能力评价
1.沟通协调能力
序号
具体能力
评分
1
口头表达能力
2
书面表达能力
3
倾听能力
4
导引他人达成共识的能力
5
协调各方利益的能力解决团队内部问题的能力
总分
7.资源管理能力
序号
具体能力
评分
1
合理评估项目所需资源的能力
2
协调资源配置和利用的能力
3
控制资源成本和效益的能力
4
寻找并开发新的资源的能力
总分
8.风险管理能力
序号
具体能力
评分
1
风险识别和评估能力
2
制定风险应对策略的能力
3
风险监控和控制能力
4
应对突发风险和变化的能力
总分
三、评价总结
序号
具体能力
评分
1
制定项目目标和计划的能力
2
项目资源调配和优化的能力
3
制定项目进度计划的能力
4
制定项目质量管理计划的能力
总分
3.领导能力
序号
具体能力
评分
1
激励团队成员的能力

项目经理评价表

任务分配有一定程度不合理但没有对最后完成造成很大影响；
任务界定不明确，计划变动比较大，影响正常工作
团队管理
能创造一个很好的团队氛围，工作心情愉快。
能够创造一个比较好的团队氛围，工作心情比较愉快
有少量让人心情不愉快的事情
较多的时候心情不愉快
很多事情使人很不愉快
对一部分问题能够提供一定指导
对一部分问题能够与成员进行有效讨论
在很多问题上参与不了讨论
项目计划任务分解
任务分配很合理，在具体的时间计划上安排合理；给予的任务清晰，基本没有反复。
任务分配比较合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务基本清晰，只有少量反复。
任务分配基本合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务有些模糊但不影响思维连贯，有一些反复但不影响总体计划
项目经理评价表
评价指标
权重
得分
业务指导
30%
项目计划任务分解
3ห้องสมุดไป่ตู้%
团队管理
40%
合计
项目成员签名：
评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）
项目经理评价说明
评价指标
优异（100-90）
优秀（90-80）
良好（80-70）
合格（70-60）
差（60-0）
业务指导
对绝大多数问题都能提供比较满意的指导
对大部分问题能够与成员进行有效讨论

岗位胜任能力评估表(项目部经理)

完成既定业务目标
4
5
负责设计与施工项目合同的签定及工作跟进
4
6
负责业务项目的立项审查与业绩评估，对营销公关费用的控制和审查；
4
7
定期组织业务分析交流会，提出业务改进方案，制定并修正营销计划，为重大营销决策提供建议和信息支持；
4
8
客户关系管理系统工作的组织、实施与监督；
3
9
制定品牌推广与营销活动的方案及预算，并组织、协调与实施；
岗位胜任能力评估表——项目部经理
姓名：张贺
序号
工作内容与职责
自我评价
上级评价
综合
评价
1
营销计划与目标制定、实施及项目派单，组织督促部门人员全面完成部门工作任务，对项目成员的工作进度与质量进行监督。
4
2
协调本部门与其他部门和人员的工作与关系，以及本部门内部各岗位间的工作与关系。
5
3
组织本部门管理制度、工作规范与流程的拟定、执行、监督控制与修改；
3
10
负责本部门团队的建设、人员岗位与工作调配、业务培训等管理；
4
培
训
需
求
自我需求：
1、客户开发及管理
2、营销策划
3、财务控制
4、如何做好团队建设
5、房地产策划
岗位需求：
目标与计划
1、每项工作内容的胜任能力分为五个级别，从高到低依次为：5、4、3、2、1，请根据实际情况做真实、客观的评价。
2、“培训需求”项中的自我需求由个人填写，岗位需求由公司填写；
3、“目标与计划”最终由公司与个人共同制定。

项目现场关键岗位人员到岗履职情况考核表

整理版项目现场关键岗位人员到岗履职记录表湖南环宇建设工程咨询监理有限责工程名称长城万悦汇监理单位检查月份任公司第一周检查情被检查第二周检查情况第三周检查情况第四周检查情况第五周检查情况况人签名序号岗位姓名岗位证号到岗
项目现场关键岗位人员到岗履职记录表
工程名称
长城·万悦汇
监理单位
湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司
安全员
赵婷
C2(2014)010002147
6
安全员
刘建国
C2(2014)010000274
7
质量员
欧阳德良
101041101838
8
9
本月检查情况及处理意见：
建设单位检查人员及盖章：总监（确认）：时间：
本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
检查月份
被检查人签名
序号
岗位
姓名
岗位证号
第一周检查情况
第二周检查情况
第三周检查情况
第四周检查情况
第五周检查情况
到岗
履职
到岗
履职
到岗
履职
到岗
履职
到岗
履职
1
项目经理
张ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ阳
湘143131411604
2
技术负责人
曾增
0043631
3
施工员
李中华
101011103802
4
施工员
赵松林
115011400067
5

项目经理部安全责任履职考核样表

项目经理部安全责任履职考核样表中铁二局五公司西成客专第五项目（分部）安全责任履职考核表被考核部门（人员）：项目经理考核人：考核日期：序号安全责任考核内容责任落实情况分值得分1 安全管理体系1. 是否单独设立安全生产总监；2. 对照司安质委〔2010〕1号文件，专职安全员和质检员配备是否满足。

152 制度措施落实1．是否组织制定项目安全管理制度、操作规程和安全技术措施，是否完善；2．制度、措施和操作规程是否得到严格实施；3. 法律法规和上级要求是否得到执行。

153安全责任制1. 是否建立项目安全责任制，是否全覆盖；2. 责任是否分解到各部门和相关人员；3. 是否定期开展安全责任履职考核；考核是否严格。

154 文明施工1．现场是否按施工组织设计布置，是否对标准化工地和文明施工进行规划，是否落实到位；2．辖区材料、物品堆放是否分类堆码且整齐、整洁；3．现场标识、标牌是否齐全醒目，道路是否通畅。

105 安全教育培训1．是否按规定组织员工安全培训及新工人三级教育和考试；2．每周是否主持安全生产会议并记录；3. 安全生产会议是否针对当前问题。

106 安全检查1．每月是否组织1次安全检查；2．各级检查的安全问题是否及时解决和整改落实。

107 安全投入1．安全费用投入是否满足现场需求和国家规定；2．是否按月计划，及时投入使用。

108 其他1．是否组织编制应急预案，预案是否有针对性和可操作性，是否组织培训演练；2．是否存在违章指挥；是否按规定及时上报并处理安全事故；3. 是否及时安排、督促项目安全工作；4. 是否完成项目安全目标，有无安全红黄牌。

15累计得分安全责任履职考核表被考核部门（人员）：项目书记考核人：考核日期：序号安全责任考核内容责任落实情况分值得分1 制度落实1. 是否严格执行法律法规和上级要求；2. 是否将安全工作纳入党员先锋岗、红旗责任区创建等党员活动中。

152 工地形象1. 是否组织工地形象策划；2. 是否得到严格落实；3.工地形象是否得到保持。

履职能力评估表范本

单位)
取得建筑施工企业安全生产考核
合格证书
1.《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定)(住建部2019年第17号)
2.**HSE培训管理办法(**管道人事(2019) 69号)
3.施工现场HSE管理岗位配备标准(管道安[2019) 37-)
2
机组长
1.取得建筑施工企业安全生产考
总计得分
3.清楚生产施工场所发生突发事故的处置方法.
安全环保知识
测试履职能力
根据关键岗位管理人员安全技能与规章制度要求并结合岗位生产实际，开发相应测试题，
满分100分，
实得分=考核得分X0.5
评估结果
注：1.首先确认本人安全环保执业资格符合要求，方能进行评估，没有取得执业资格评估结果为0分。
2.评估结果实行综合成绩100分制：0-60分为“不合格”、71-80分为“一般”、81-90分为“良好”、90分以上为“优秀”。
4
特种设备作业人员（管理和操作人员）
取得质监总局特种设备作业人员
证书
《国家质量监督检验检疫总局关于修改（特种设备作业人员监督管理办法）的决定(质监总局140号令)
5
特种作业人员
1.取得安监总局特种作业操作证
2.取得住建部建筑施工特种作业
操作资格证
1.《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(安监总局30号令)
隐患治理
清楚掌握相关内容
安全分享
清楚掌握相关内容
应急处置
清楚掌握相关内容
绩效考核
清楚掌握相关内容
职业健康、现场环境管理
清楚掌握相关内容
井场用电
清楚掌握相关内容
HSE田只责
清楚掌握相关内容

项目经理岗位考核评定表

项目经理岗位考核评定表备注：1、岗位权重满分100% 评分参考“评分标准”得分=岗位权重×评分总分=得分合计2、此表由部门经理填写为方便当事人申请涉外领事认证特编制本指南。

一、事项名称涉外领事认证办理领事认证是指一国外交、领事机构及其授权机构在公证文书或其他证明文书上，确认公证机构、相应机关或者认证机构的最后一个签字或者印章属实的活动。

由于领事认证的特殊作用，可以形象地将其比喻为发给涉外文书的“签证”。

二、设定依据《领事认证办法》（中华人民共和国外交部令第2号）外交部和使馆认证要求三、申请条件（什么情况需要办理领事认证）1.按照国际惯例和中国领事实践，我国公民在国外学习、工作、居住，或是在国内办理出国签证时，常需要使用一些由国内公证处出具的涉外公证书，如出生公证、未受刑事处分公证、授权委托书公证、合同公证等等，这些公证书在送国外〔或外国驻华使（领）馆〕使用前一般需要办理领事认证。

2.中国企业法人因境外经贸活动需要，常需向贸促会或其地方分会申请原产地证、发货清单、形式发票、规格证明、重量证明、装箱单、提单、保险单等，或向各地出入境检验检疫机构申请原产地证明、商品检验证明书、动植物出口检疫证明书等，这些文书在发往国外使用前一般需要办理领事认证。

四、办理材料详见/news/show-1113.html网站。

五、办理流程中国内地出具的涉外公证书或商业文书送国外使用前，一般应先由中国外交部领事司或其授权的外国驻华领馆领区内省级外事办公室办理领事认证，确认公证书或商业文书中出证单位的印章及主管官员的签字属实，而后再由文书使用国驻华使馆或领馆办理领事认证，确认外交部或其2.在受理单位提交认证申请的当天不计入认证受理时间，受理起始时间以外交部受理日期为准。

3.加急仅为外交部加急，使馆不做加急。

4.请在办理认证之前，确定您需要申请的认证性质，即确定申请单认证还是双认证。

外交部一旦受理，将无法更改认证性质。

总监(项目负责人)工作评价表

2
55
发生质量、安全事故
30
56
主管部门或政府其他部门专项检查中，监理工作被批评。
1
57
按合同约定的监理费未及时收回
5
58
未按规定提交工作总结及竣工资料
1
合计
考评部门签字
被考评部门签字
3
26
按旁站计划进行旁站记录
3
27
进度控制
审定项目进度计划控制图，并及时跟进、分析、调整;每月、每周有项目进度计划-完成进度控制图
1
28
工程未按计划进行，应及时分析原因，有分析记录，有函件
1
29
工程停工、半停工,应及时上报业主
1
30
投资
按合同约定审批工程款并在付款申请提出一周内完成
1
31
控制
及时与业主进行监理费服务费的结算与收取.
总监工程师
姓名：填表日期：
序号
项目
考核内容
应得分
实得分
备注（未参考项目打/）
130分
1
考勤
监管项目部人员及工地考勤
1
2
对项目部人员考勤不真实，负连带责任
1
3
廉洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请、馈赠
2
4
不得推荐施工单位或材料供应商
2
5
不得索、拿、卡、要
2
6
办公
准时召开例会，有例会记录
2
7
工作纪律
2
18
检查强制性标准执行情况
2
19
及时组织处理事故并上报,每月质量问题的处理日志中有记录
1
20
旁站记录
2
21
安全管理