加强项目管理与成本控制 刨造企业良好效益
加强项目成本控制 提高企业经济效益
制 提高 芷 业经济 效益
陕西建工集 团设备安 装工程 有限公 司 吴
［ 摘
蓉
要］ 目成本控 制是项 目管理的核心内容， 项 对企业的经济效益起 着重要 的作 用， 文对项 目控制 的基本原则和控制措施进行 本
了探 讨 。
【 关键词 】 成本控静ｌ 原则 措施
尽职。
２２技 术 措施 ． ２２１制定先进 的、 ．． 经济合理的施工 方案 ， 以达到缩 短工期 、 高质 提 量、 降低成本的 目的。 德工方案包括四大内容 ： 施工方法的确定 、 施工机
具的选择 、 施工顺序的安排 和流水施工的组织。 正确选择施 工方案是降
低 成本 的关 键 所在 。 ２２２在施工过程中努力寻找各种 降低消耗 、 ．－ 提高功效的新工艺 、 新 技术 、 新材料等降低成本的技术措施。 ２２３严把质量关 ， ．． 杜绝返工现象， 缩短验收时间， 节省开支 。 ２３经济措施 －
２１ 织 措 施 ．组
项 目经理是项 目成本管理 的第一责任人 ， 全面组织项 目部的成本 管理 工作， 应及 时掌握 和分析盈 亏状况 ， 并迅速采取有效措施 ； 工程技 术部是整个工程项 目施工技术和进度的负责部 门， 应在保证质量、 按期 完成任务的前提下尽可能采取先进技术 ， 以降低工程成本 ； 经营部主管 合同实施和合 同管理工作， 负责工程进度款的申报 和催款工作 ， 处理施 工赔偿 问题 ， 经济部应注意加 强合同预算管理 ， 增刨工 程预算收入 ； 财 务部 主管工程项 目的财务工作 ， 应随时分析项 目的财务收支情况 ， 合理 调度资金 ； 目 项 经理 的其他部门和班组都应精心组织 ， 为增收节支尽责
效益是企业永恒的主题。作 为建筑施工企业 ， 要提高经济效益 ， 最 重要的就是要搞好项 目管理工作 ，而项 目管理的核心内容就是项 目成 本控 制 。 我们讲的项 目成本控制 ， 从理论上来说 ， 是指在项 目成本 的形成过 程中， 对生产经营所消耗的人力资源 、 物质资源和费用开支， 进行指导 、 监督 、 调节和限制 ， 时纠正正 要发生 和已经发生 的偏差 ， 及 把各项生产 费用控制在计划成本的范 围之内 ， 保证成本 目标的实现。 在实际工作 中， 如何才能有效地控制项 目成本 ， 从而达到降低项 目 成本提高经济效益的 目的呢？一是要 制定并遵循项 目成本控制 的基本 原则， 二是要制定并采取相应的控制措施 ， 以确保控制 目标 的实现。 １ 遵循项 目成本控制的基本原则 ． 施工项 目成本控制原则是企业成本管理 的基础和核心 ，旌工项 目 经理部在对项 目 施工过程进行成本控制时 ， 必须遵循以下基本原则。 ｌｌ ＿成本最低化原则。施工项 目成本控 制的根本 目的 ， 在于通过成 本管理的各种手段 ， 促进不断降低施工项 目成本 ， 以达到可能实现最低 的 目标成本的要求。在实行成本最低化原则时， 应注意降低成本的可能 性和合理的成本最低化。 一方面挖掘各种降低成本的能力 ， 使可能性变 为现实 ； 另一方瓤要从实际 出发 ， 制定通过主观努力可能达到合理的最 低 成本 水 平 ： １ ． 面 成本 控 制 原 则 。全 面 成 本 管理 是全 企 业 、 员 和 全 过程 的 ２全 全 管理 ， 亦称“ 三全” 管理。项 目成本的全员控制有一个 系统 的实质性 内 容， 包括各部门 、 各单位 的责任 网络 和班组经济核算等等 ， 应防止成本 控制人人有责， 人人不管ｊ 目成本 的全过程控制要求成本控制工作要 项 随着项 目】工进 展的各个阶段进行 ， ； 赶 既不能疏漏 ， 又不能时 紧时松 ， 应 使 施 工项 目成本 自始 至终 置 于 有 效 的控 制 之 下 。 １ ＿ ３动态控制原则。施工项 目是一次性 的， 成本控制应强 调项 目的 中间控制 ， 即动态控制， 因为施工准备阶段 的成本控制只是根据施工组 织设计的具体 内容确定成 本目标 、编制成本计划 、制定成本控制 的方 案， 为今后的成本控 制做好准备 ； 而竣 工阶段 的成本控制 ， 由于成本盈 亏已基本定局 ， 即使发生了偏差， 已来不及纠正 。 也 １ ． 标管理原则。 ．目 ４ 目标管理的 内容包括 ： 目标的设定和分解 ， 目标 的责任到位和执行 ， 检查 目标 的执行结果 ， 评价 目标 和修正 目标 ， 形成 目标 管 理 的计 划 、 施 、 查 、 实 检 处理 循 环 ， Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环 。 １ ． 、 、 相结 合的 原 则 。 在项 目施 工 过 程 中 ， 目经 理 部 各 部 ５责 权 利 项 门、 各班组在 肩负成本控制责任的 同时 ， 享有成本控制的权力 ， 同时项 目经理要对各部门 、各班组在成本控制 中的业绩进行定期 的检查和考 评， 实行有奖有罚。只有真正做好责 、 、 权 利相结合的成本控制 ， 才能收 到 预期 的 效果 ２ 采取 相 应 的项 目成 本控 制 措 施 ． 控制项 目成本的措施归纳起来有三大方面 ：
浅谈加强建筑企业的项目成本控制以提高企业经济效益
企 业 成 本 控 制 的 原 则
（ ） 本 最 低 化 原 则 。 工 项 目成 本 控 １成 施 制 的 根 本 目的 ， 于 通 过 成本 管 理 的各 种 在 手 段 ， 进 不 断 降低 施 工项 目成 本 ， 促 以达 到 可 能 实 现 最 低 的 目标 成 本 的 要 求 。 实 行 在 能 性 和 合 理 的 成 本 最 低 化 。 方 面 挖 掘 各 一 种 降低 成 本 的 能力 ， 可能 性 变 为 现 实 ； 使 另 方 面要 从 实 际 出发 ， 定 通 过 主观 努 力 制 可能 达 到 合 理 的 最 低 成 本 水 平 。 （） 面成 本控 制 原 则 。 面 成 本 管 理 ２全 全 是全 企 业 、 员 和 全 过 程 的 管 理 ， 全 亦称 “ 三 全” 管理 。 目成 本 的 全 员控 制 有 一 个 系统 项 的实 质性 内容 ， 括 各 部 门 、 单 位 的责 任 包 各 网络 和 班 组 经 济 核 算 等 等 ， 防 止 成 本 控 应 制 人 人有 责 ， 人 不 管 。 目成 本 的 全过 程 人 项 控 制 要 求成 本 控 制工 作 要 随着 项 目施 工 进 展 的各 个 阶 段 连 续进 行 ， 既不 能疏 漏 ， 不 又 能 时 紧 时 松 ， 使 施 工 项 目成 本 自始 至 终 应 置于有效的控制之下。 （ ） 态 控 制 原 则 。 工 项 目是 一 次 性 ３动 施 的 ， 本控 制 应 强 调 项 目的过 程 控 制 ， 成 即动 态 控 制 。 为 施 工 准 备 阶 段 的成 本 控 制 只 因 是 根据 施 工 组织 设 计 的具 体 内容 确 定 成 本 目标 、 制 成 本 计 划 、 订 成 本 控 制 的 方 编 制 案 ， 今后 的 成 本控 制作 好 准 备 。 竣 工 阶 为 而 段 的成 本控 制 ， 由于成 本 盈 亏 已基 本 定 局 ， 即使 发 生 了 偏 差 ， 已 来 不及 纠 正 。 也 （） ４ 目标 管 理 原 则 。 目标 管 理 的 内容 包 括： 目标 的设 定 和分 解 ， 目标 的责 任 到 位和 执 行 ， 查 目标 的执 行 结 果 ， 价 目标 和修 检 评 正 目标 ， 成 目标 管 理 的 计划 、 施 、 查 、 形 实 检 处 理 循 环 ， ］ ＤＣ 循 环 。 ＩＰ Ａ ￣ （ ） 、 、 相 结 的 原 则 。 项 目施 工 ５责 权 利 在 过 程 中 ， 目经 理 部 各 部 门 、 班 组在 肩 负 项 各 成 本 控 制 责 任 的 同 时 ， 有 成 本 控 制 的权 享 力， 同时 项 目经 理 要 对各 部 门 、 班组 在 成 各 本 控 制 中 的业 绩 进 行 定期 的 检 查 和 考 评 ， 实 行 有 奖 有 罚 。 有 真 正 做 好 责 、 、 相 只 权 利 结合 的成 本 控 制 ， 能 收 到 预 期 的效 果 。 才
加强项目成本管理,提升项目创效水平
加强项目成本管理,提升项目创效水平一、项目成本管理的重要性项目成本管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的盈利能力和企业的竞争力。
良好的成本管理可以帮助企业实现项目的预算控制、资源优化和效益最大化。
同时，它也可以帮助企业提高项目质量、降低风险、增强项目竞争力，从而提升项目创效水平。
二、提升项目成本管理的方法1. 制定合理的项目预算：项目预算是项目成本管理的基础，要根据项目的规模、复杂程度和风险等因素，制定合理的项目预算。
预算要充分考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁等，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 精细化的项目成本核算：项目成本核算是项目成本管理的核心内容，要求对项目的各项成本进行精细化核算。
通过建立完善的成本核算体系，可以及时了解项目的成本变化情况，及时采取措施进行调整和控制。
3. 优化资源配置：项目成本管理不仅仅是成本的核算和控制，更重要的是要通过优化资源配置来提高项目的创效水平。
在项目实施过程中，要根据项目的需求和资源的可利用性，合理配置资源，提高资源的利用效率，降低项目的成本。
4. 强化成本监控和控制：成本监控和控制是项目成本管理的关键环节，要通过建立有效的成本监控机制，及时发现和解决项目成本超支的问题。
同时，还要采取措施对成本进行有效控制，确保项目成本在可控范围内。
5. 提高项目管理能力：项目成本管理需要项目经理具备一定的管理能力和技巧。
项目经理应具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地组织和管理项目成本，提升项目创效水平。
三、项目成本管理的效益1. 降低项目成本：通过项目成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，发现和解决成本超支的问题，从而降低项目的成本，提高项目的盈利能力。
2. 提高项目质量：项目成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高项目的质量。
项目成本管理还可以通过控制成本，确保项目按时按质完成，提高项目的质量水平。
浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益
浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益摘要:工程项目成本管理对一个项目的盈亏起着至关重要的作用,本篇论文着重论述施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益。
首先介绍成本控制在施工过程中的重要性,提高成本控制意识,从项目成立到项目结束,每个环节都要加强成本控制,层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书;然后提出在施工过程中需要采取的控制措施,从组织、技术、经济三方面论述;最后指明成本控制该如何落实。
关键词:施工单位成本控制效益意识措施落实工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,对一个项目的盈亏起着至关重要的作用。
施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物力消耗和人力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。
提高全员经济意识。
在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。
成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。
而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。
目前在一些施工单位还存在着吃大锅饭的现象,部分职工,报着什么都是项目部的,混一天考勤项目部就发一天工资的思想,丝毫没有因为效益低发不出工资的危机感。
这些职工还没有意识到,在当今的经济社会,市场竞争如此激烈,市场竞争的必然规律就是适者生存,不适者淘汰。
没有好的技能、没有为单位创造效益的责任心,其结果很简单,就是被企业、被社会淘汰。
所以我们的员工要提高自己的意识,把成本控制、项目盈亏、企业效益与自己的利益结合起来,全体员工一起控制施工成本。
1 提高意识在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点。
(1)在项目成立初,确定项目的组织架构及项目管理人员后,公司成立专家组对项目施工方案进行预控优化,公司项目管理部根据标书、合同及优化后的方案编制《项目部责任成本承包合同》,项目经理首先与公司签订《包保责任书》及《项目部责任成本承包合同》,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
加强工程项目管理--提高项目经济效益
加强工程项目管理–提高项目经济效益摘要工程项目管理作为一门重要的管理学科，对于企业的繁荣发展起着至关重要的作用。
良好的工程项目管理可以提高企业的经济效益、缩短项目周期、降低项目成本并完美地实现项目目标。
本文将就如何加强工程项目管理，提高项目经济效益进行探讨，并提出了一些应对建议。
一、建立合理的项目管理结构合理的项目管理结构可以帮助企业更加有效的完成工程项目，以此提高项目经济效益。
具体的，应该按照项目大小、特点以及所处的情况，建立相应的管理架构，确保项目进度、成本、质量以及安全等各项指标得到全面有序的控制。
同时，还应加强对于项目成本、费用、资源的分析管理，制定合理的预算、报表、统计等管理措施，精细化高效化地进行项目管理。
二、合理的人员配置和培训人员队伍的优化配置是工程项目成功的重要保障之一。
企业在招聘人员时应着重考虑人员的职业素质、工作经验以及沟通协作能力，做到人人尽其用。
同时，在项目实施过程中，要不断加强对于项目管理专业知识的学习和应用，通过专业培训、技能提升等措施，全面提升项目管理人员的实际操作水平，为工程项目的成功提供充分的保障。
三、加强对于项目成本的管理在工程项目实施中，受制于各种因素，如市场价格、物资涨落、劳动力成本、政策环境等等，成本控制问题一直是企业最为关注的问题之一。
因此，企业应该在项目实施前加强对于成本的分析与评估，建立成本控制预警机制和费用管控制度，在项目实施中精细化管理成本，避免额外支出的产生。
四、进行项目管理经验的归纳和实施工程项目管理需要具有不断和提高的精神和思想，项目管理中出现过的经验、教训和案例，及时分析问题并提出改进措施。
通过这种方式，能够不断地完善和提高企业的工程项目管理水平。
五、建立绩效考核机制绩效考核是企业管理的有效手段，通过建立与实际项目管理紧密相关的绩效考核机制，能够推动企业的管理水平不断提高，同时也可以激励管理人员的积极性和主动性。
在绩效考核中，应该以项目的成本控制、资源利用、质量控制和进度把控为核心指标，通过指标考核的方式为工程项目的成功提供有效保障。
加强项目管理成本控制 创造企业良好效益
加强项目管理与成本控制创造企业良好效益摘要：工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。
实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则，从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的控制。
关键词：工程施工项目；成本控制；企业管理；经济效益中图分类号：f27 tu7 文献标识码：a 文章编号：1673-8500（2012）09-0091-02施工项目管理研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
一、施工项目管理具有自己独特的特点一是施工项目的管理者是建筑施工企业。
由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理；二是施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。
管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益；四是施工管理要求强化组织协调工作。
施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系。
如何管好项目预算和成本控制
如何管好项目预算和成本控制项目预算和成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它直接影响着项目的进度、质量以及最终的利润。
因此，如何管好项目预算和成本控制成为每一个项目经理都需要重视和掌握的技能。
下面将从多个方面探讨如何有效地管好项目预算和成本控制。
首先，制定合理的项目预算是管好项目预算和成本控制的基础。
在项目启动之初，项目经理应该根据项目的范围、目标和需求等因素，结合过往项目的经验和行业标准，制定出详细的项目预算。
预算应该包括项目的各项费用，如人力资源费用、设备费用、材料费用、外包费用等，并应该考虑到项目可能出现的风险和变动因素，确保预算的全面性和可靠性。
其次，严格控制项目的成本支出是管好项目预算和成本控制的关键。
项目经理应该建立一个完善的成本控制体系，对项目的各项费用进行有效监控和管理。
在项目执行过程中，及时更新成本数据，做好费用的核算和比对，及时发现费用偏离预算的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
此外，项目团队成员应该充分意识到成本控制的重要性，积极配合项目经理做好成本控制工作。
另外，加强与供应商和外包单位的沟通和协作也是管好项目预算和成本控制的有效手段。
项目经理应该与供应商和外包单位建立良好的合作关系，通过谈判和协商等方式，争取到更有利的价格和条件。
同时，定期与供应商和外包单位进行费用的核实和对比，确保费用的准确性和合理性。
此外，在签订合同和协议时，项目经理应该仔细审查和约束费用条款，避免出现成本控制上的漏洞和风险。
最后，及时总结经验教训，不断完善项目管理模式和成本控制方法也是管好项目预算和成本控制的必由之路。
项目经理在项目结束后应该对项目的成本支出和预算执行情况进行总结和评估，分析出现的问题和不足之处，总结经验教训，寻找改进的方向和方法。
在以后的项目管理中，项目经理可以根据总结的经验和教训，不断完善项目管理模式和成本控制方法，提高项目管理的效率和成本控制的水平。
综上所述，管好项目预算和成本控制需要全过程的管理和控制，并需要项目经理和项目团队的共同努力和合作。
工程项目成本管理和成本控制
工程项目成本管理和成本控制工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题１．没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局<处>长<总经理或董事长>负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来.有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系.２．忽视工程项目"质量成本"的管理和控制"质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失."质量成本"分为内部故障成本<如返工、停工等引起的费用>、外部故障成本<如保修、索赔等引起的费用>、质量预防费用和质量检验费用等４类.保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来.长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响.３．忽视工程项目"工期成本"的管理和控制"工期成本"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化.我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加.４．项目管理人员经济观念不强目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作.这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的.如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来.二、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心.施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下的基本原则.１．项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求.目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准.２．项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理.亦称"三全管理."三全"一个也不能少,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.３．项目动态控制原则施工项目是一次性的.成本控制应强调项目的中间控制,在动工"中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局.４．项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标.以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环.即ＰＤＣＡ循环.５．责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确,奖惩分配明确,使降低成本与职工切身利益直接挂钩,可以极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识,使成本控制人人从自我做起,从而达到提高企业经济效益的目标.三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述１．建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式,应在**集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立.施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体,施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部.因此,需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利.使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激.彻底打破"干好干坏一个样．干多干少一个样"的局面.要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系.以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策.２．从质量成本管理上要效益对施工企业而言,产品质量并非是越高越好.超过了合理水平,属于质量过剩或浪费.无论是质量不高或过剩,都会造成质量成本的增加.都需要通过质量成本管理加以调整.因此,应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失<内、外部故障损失>、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本.项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面.３．从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题.工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点.工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值.工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失.由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务.因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系.在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损.４．树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识.首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员,都要进行经济教育,灌输经济意识,把"一切为了效益"的意识深深地印在每个职工的脑海里.对施工作业队除组织大规模的教育外,还要大力进行宣传,诸如"节约光荣,浪费可耻","建名牌工程,创最佳效益" 等.使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的重要保证.５．完善成本管理办法通过调查,大约有６０％的项目经理部成本管理办法不完善.只有简单的规章制度,至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及.只是一些空洞的理论性东西,许多规章制度实际运作起来要么难度大.要么无法执行,成为无效用的摆设,对实际的成本管理与控制起不到太大作用.不同的工程项目都有其自身的特点.要根据工程项目自身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等.这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法.使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查.６．完善合同文本,避免法律损失施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失.所以必须细致周密的订立严谨的合同条款.首先,要有相对固定的经济合同管理人员,并且精通经济合同法规有关知识,必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式.施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等.各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏.四、结束语工程项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平；合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益.此外,它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义.。
加强项目成本控制提高企业经济效益
加强项 目成本控制提高企业经济效益
王本荣
（ 南京江 宁经济技术开发区市政工程有限责任 公司桥梁分公司 【 摘 ２ ０） ｕ１０ 要】 随着社会经济不断的发展 ， 国社会主义经济 体制 已发生了根本性 的改变 ， 我 已由计划 经济转变为市场经济。改变了 以前由国家来控制企业 成本 （ 包括项 目成本） 的方式， 成本控制权 由企业 自己掌握 。在市场竞争如此激烈 的今天， 如何加强项 目成本管理来提高企业经济效益， 成每个企业所要
研 究 的课 题 。
【 关键词】 成本管理
一
控制
经济效益 作， 对降低施工项 目成本， 高企业 的经济效益有积极的作用； 提 施工项 目成 本分析是在成本形成过程中， 对施工项 目成本进行的对 比评价和剖析 总结 工作； 施工项 目成本考核是施工项 目完 成后 ， 对施工项 目成本形成 中的各 责任 者， 按施工 项 目成本 目标责任制 的有关规定， 将成本的实际指标与计 划， 定额 ， 预算进行对比和考核 ， 评定施工项 目成本计划的完成情况和各责 任者 的业绩 ， 以此给 以相应的奖励和 处罚。通过成本考核， 并 做到有奖有 惩， 赏罚分 明， 才能有效地调动企业 的每 一个职 工在各 自的施工 岗位上努 力完成 目标成本 的积 极性 ， 为降低施工项 目成本和增 加企业的积累， 做出 自已的贡献。 ２ 施工项 目经理部在对项 目施工过程进 行成本 管理 时， 、 必须坚持成本 最低化 原则 ， 全面 成本管理原 则， 成本责任 制的原则 ， 本管理有效化 原 成 则， 成本管理科学化原则 。 在施工项 目施工过程 中， 对所发生的各种成本信 息， 通过 有组织？ 系统地进行 预测？ 有 计划？ 控制？ 核算 和分析等一系列 工 作， 促使施工项 目系统 内各种要素 ， 按照一定 的目标运行 ， 使施工项 目的实 际成本能够控制在预定的计划成本范 围内。 作为一个 施工项 目， 在进行其成 本管理时 ， 又要按各单位工程或分 部 工程进行再分解， 分别进行成本 管理 ， 使各 自的实 际成本都 能控制在预 定 的计划成本范 围内， 我公司对每一个施工项 目的成本管理都是进 行再分解 后 ， 别进 行 成 本 管 理 的 。 分 施工企业要提高企业经济效益， 必须加强项 目成本 管理。成本 管理 的 根本 目的就是通过成 本管理的各种手段 ， 理降低 施工项 目成本 ， 合 以达到 可 能实现 的最低化 目标成本 的要求， 提高企业经济效益 。建筑施工企业实 行项 目管理并 以项 目经 理部作为核算单位 ， 要求项 目经理？ 目管理班子 项 和作业层全体人 员都 必须具有经济观念？ 效益观念和 成本 观念， 对项 目的 盈亏负责， 是一项深化建筑业体制改革 的重大措施。 这 因此， 要搞好旌工项 目成本管理， 必须首先对企业和项 目经理部人员加 强成本管理教育并采取 措施 ， 只有在施工项 目中培养强烈的成本意识 ， 参与 施工项 目管理与实 让 施 的每个人员都意识到加 强施工项 目管理对施工项 目的经济 效益及个 人 收入所产生的重大影响 ， 各项成本 管理工作才能在施工项 目管理中得到贯 彻和实施 。 对施工项 目成本进行全过程 的成本管理 ， 不仅需要有周密的成本计划 和 目标 ， 更重要的是为实现 这种计划和 目标 的控制方法和项 目施工中有关 的各项责任制度 。 施工项 目经理部在进行施工项 目成本 管理并要想使其 富 有成效， 就必须为该项 目成本管理树立 目标， 并且努力使项 目经理部 的每 位 成 员 尽 可 能 在 追求 成 本 目标 以及 达 到 这 一 目标 的 手段 上 取 得 一 致 ， 用 统一 的规范和责任来约束和指导个人的行动， 保证整个 项 目施工活动达到 预 定 的 目标 。 为 了提高企业经济效益 ， 必须加强项 目成本管理。 这也不是说说而 已， 而要建立一个严密 的成本管理工作体系，确 立施工项 目成本 目标责任制， 对旋工项 目成本 目标责任制进行再分解 。 通过项 目经理部将成本 目标和相 应 的责任进行再分解 ，落实到项 目经理 部中各个管理部 门和全体人员， 通 过成本控制和分析， 督促其 挖掘降低成本 的潜力 ， 并对 各成 本 目标责任人 员进行考核 ， 以确定奖惩， 据 保证施工项 目成本 目标的实现 。 施工项 目成本降低 ， 相应 的企业的经济效益就提高 ， 两者有着 非直接 的对应关系 。因为企业经济效益 的影响 因素 ， 不仅仅是一个施工项 目的成 本？ 利润情况 ， 而是 由多个 施工项 目组成 ， 还涉及到施工生产服务的附属企 业 以及 企业 各职 能部 门。但企业经济 效益 的形成主要来 自于各个施工项 目， 各个施工项 目的成本管理好坏也就直接 影响到企业的经济效益 。 因此 ， 必须加强施工项 目的成本 管理 ， 来达到提高企业经济效益的 目的。 参 考 文 献 ［］ 庄 民泉 健 设监 理 概 论 》 １ 中国 电力 出版 社 ２ ０ ０ ４年 ５月 ［］ 尹贻林 《 ２ 工程造价计价与控帝 中国计划 出版社 ２ ０ ０３年 ４月 ［］ 刘伊生 Ｃ５ 造价管理基 础与相关法 规》中国计划 出版社 ２ ０ ３ 程 ０ ３年 ４
增强项目管控能力,提升企业创效水平
增强项目管控能力，提升企业创效水平作者：郭少山来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2016年第02期摘要：随着建筑市场竞争日趋激烈，微利标和保本标越来越普遍，以及施工企业在项目管理中存在的一些问题，使如何提高企业效益成为施工企业面临的严峻挑战。
施工企业必须增强项目管控能力，通过践行“法人管项目”，做好项目前期策划、加强项目成本控制、保证项目安全质量等措施，提升项目盈利能力。
关键词：项目管控；问题；措施工程项目是企业信誉之本、效益之源，是施工企业管理的基础。
如何实现项目的安全、质量、进度、成本管理等目标，使企业获得一定的利润并提高信誉度，是施工企业必须高度关注和下大力气去抓的问题。
1 当前施工企业在项目管理中存在的问题1.1 “法人管项目”理念落实不到位。
“项目经理管项目”在一定程度上依然存在，企业管理、技术和资源优势在项目管控中大打折扣，项目管控、安全质量、法律审计、廉政等风险制约着企业效益提升。
1.2 项目前期策划针对性不强、执行不到位。
项目前期策划缺乏针对性，流于形式，动态跟踪调整不及时，导致前期策划成果运用存在偏差。
1.3 成本控制中存在管理粗放的问题。
成本控制精细化程度不够，管理时效、手段和体系上不完善，导致项目成本加大，效益流失。
1.4 安全质量管理不力损失效益。
安全质量过程管控不力，造成额外成本增加，在一定程度上了吞噬了企业效益。
2 增强项目管控能力的措施当前，施工企业要解决上述问题，必须抓住“增强项目管控能力”这个牛鼻子，通过践行“法人管项目”理念，做好项目前期策划、加强项目成本控制、保证项目安全质量等措施，提升企业创效水平。
2.1 践行“法人管项目”，发挥企业集约管理优势。
“法人管项目”是企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制，其优势在于能通过对项目资源的集中控制，特别是人、财、物三大要素管控，实现项目作为成本中心、企业作为利润中心的管理目标，实现集约化管理。
加强成本控制、提升经济效益措施
加强成本控制、提升经济效益措施为了提升经济效益，加强成本控制是至关重要的。
下面是一些可行的措施：1. 审查和调整成本结构: 分析和评估当前成本结构，识别可以降低的成本项目。
通过优化资源配置和合理控制开支，实现成本的有效管理。
同时，确保成本和价值之间的平衡，避免过分削减对企业运营至关重要的成本项目。
审查和调整成本结构: 分析和评估当前成本结构，识别可以降低的成本项目。
通过优化资源配置和合理控制开支，实现成本的有效管理。
同时，确保成本和价值之间的平衡，避免过分削减对企业运营至关重要的成本项目。
2. 加强供应链管理: 与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的供应价格和条件。
同时，优化物流和库存管理，减少库存积压和运输成本。
这样可以降低采购和供应链环节的成本，提升整体的经济效益。
加强供应链管理: 与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的供应价格和条件。
同时，优化物流和库存管理，减少库存积压和运输成本。
这样可以降低采购和供应链环节的成本，提升整体的经济效益。
3. 推动技术创新: 利用先进的技术手段提升生产效率，降低生产成本。
通过自动化和数字化的应用，减少人力资源和能源消耗。
技术创新不仅可以提高生产效率，还可以为企业创造更多的优势和附加值。
推动技术创新: 利用先进的技术手段提升生产效率，降低生产成本。
通过自动化和数字化的应用，减少人力资源和能源消耗。
技术创新不仅可以提高生产效率，还可以为企业创造更多的优势和附加值。
4. 改善流程和管理: 审查并优化业务流程，消除繁琐和低效的环节。
引入有效的绩效评估和管理制度，激励员工提高工作效率。
通过流程优化和管理改进，可以有效降低管理成本，提升整体的经济效益。
改善流程和管理: 审查并优化业务流程，消除繁琐和低效的环节。
引入有效的绩效评估和管理制度，激励员工提高工作效率。
通过流程优化和管理改进，可以有效降低管理成本，提升整体的经济效益。
5. 监控和分析财务数据: 定期监控和分析财务数据，及时发现成本异常和问题。
加强项目管理 提高企业经济效益
（ ） 约 管 理 费 用 ， 低 间接 成 本 ； ５节 降
（ ） 少 以承 包 代 替 管 理 。 ６减 以上 ６方 面 是 编 制 成 本 计 划 的 主 要 依 据 ， 外 另
步推 广 和普 及 ， 目经 理 部 作 为 企 业 最 基 本 的 施 工 项 管理 组 织 ， 全 部 管 理 行 为 的 本 质 就 是 运 用 项 目管 其 理 原 理 和 各 种 方 法 来 降 低 成 本 ， 造 经 济 效 益 ， 之 创 使 成 为 企 业 效 益 的 源 泉 。提 高 经 济 效 益 ， 须 坚 持 开 必 源 与 节 流相 结 合 的 原 则 ， 即一 方 面要 增 加 收 入 ， 一 另
控 制 。从施 工准备 开始 到竣 工交付使用后及 保修 期 结 束 ， 中 每项 经 济 业 务 都 要 纳 入 成 本 控 制 的轨 道 。 其 搞 好 成本 控 制 要 从 以下 几 个 方 面 人 手 。
（ ） 高 施 工 技 术 管 理 水 平 １提
根据施 工现场 实 际情况 ， 理规 划现场 平 面位 合
置 ， 减 少 浪 费 创 造 条 件 。 严 格 执 行 技 规 ， 保 质 为 确 量 ， 灭 工 程 的质 量 事 故 及 返 工 现 象 ， 断 降低 质 量 消 不 成 本 。运 用 自身 的技 术 优 势 ， 取 实 用 而 有 效 的 技 采
术措施和合理化 建议 ， 为提 高项 目经 济效 益 开拓新
理 的 内容 无 不 与 成 本 管 理 息 息 相关 。施 工 项 目管 理 的水 平 ， 中 体 现 在 成 本 管 理 水 平 上 。 因 为 企 业 追 集 求 的 目标 不 仅 是 质 量 好 、 期 短 、 主 满 意 ， 时 又 工 业 同
工程企业提高盈利能力的措施
工程企业提高盈利能力的措施
1. 优化项目管理：通过改进项目规划、预算控制和施工流程，提高项目的执行效率，降低成本。
2. 提高工程质量：确保工程质量，减少返工和维修成本，提高客户满意度，从而增加业务量和利润。
3. 加强成本控制：精细化成本管理，降低材料、人工和设备等方面的成本。
4. 拓展业务领域：涉足新兴市场或相关领域，扩大业务范围，增加收入来源。
5. 提升员工素质：培训员工，提高他们的技能和工作效率，为企业创造更多价值。
6. 强化供应链管理：与供应商建立良好合作关系，优化采购流程，降低采购成本。
7. 创新技术应用：采用新技术、新工艺，提高生产效率和质量，降低成本。
8. 加强客户关系管理：提高客户满意度，增加客户忠诚度，从而获得更多的业务机会。
9. 优化资金管理：合理安排资金，提高资金使用效率，降低财务成本。
10. 实施品牌战略：打造知名品牌，提高企业的市场竞争力和附加值。
加强项目成本管理 提高企业经济效益
是贯 穿项 目实施的各个 过程 ， 其主要包 括资 源计划 、 成本估 算、 成本预算 、 成本核 算、 成本控 制和最 本管 理的 内涵
却承 担 很 小 的风 险 ， 项 目的其他 管理 人 员 而 项 目管理 已经在 国内很 多经济领 域 备受关 注并得 到 了 很 多 的权 利 ， 觉 得 工程 项 目成本跟 自己无利 益 关 系 ，对成 本 更 加 不 关 逐 步推 广 ，也是 目前施 工企业 对项 目进 行有效 管理 的主要 这样 就很难 达到 成本控 制 目标 。 模 式。 目成本管理是 一项 系统 工程 ， 项 它是根据 企业 的总体 心 ， ２３ 施工企 业 对项 目质 量 、工 期 与成 本 的联 系不够 。 ． 目标和工 程项 目的具体 要求 ，对工程 项 目实施 过程 中发生 的各项 费用 ， 过对工 程项 目成本预 测、 通 计划 、 实施 、 分析和 有 些施 工企 业 未 能充 分 认识 质量 和 成 本 之 间 的辩 证 统 一
工 企 业 项 目的 成 本 管理 ， 业 才能 增 加 利 润 ， 大 积 累 。 企 扩 关键 词 ： 工 企 业 施 项 目成本 管理 经 济 效 益
随着 我 国市 场 经 济 的 发展 和 固 定 资产 投 资 规模 的扩 在 项 目实施 的过程 中 ， 目经 理 比较 容 易重头尾 ， 项 而忽略 中 大 ， 筑 安 装市 场 的竞 争 日趋 激 烈 ， 之 建筑 安 装 市场 竞 建 加 间过程 ， 因此 ， 往 出现待 项 目完 工 ， 完决 算 之后 才得 知 往 做 争 机制 的不 完 善 ， 导致 全 行 业进 入微 利 时代 ， 这 种 形势 在 项 目盈 亏的情况 ， 旦项 目亏损 也无法补 救。 一 下 ，迫 使施 工企 业 不得 不将注 意 力 转 向内部 的成本 管理 ， ２２ 成 本管理 体制 不健 全。项 目成本 管理体 系是 以项 ． 只 有把 管理 重 点放 在项 目管 理上 ，通 过加 强 项 目管理 ， 进 目经理 为核 心 ， 成本 管理 及项 目效 益 方面 对施 工企 业 负 在 行 项 目成 本控 制 ， 实 现经 济 效 益 的最 大化 ， 而 获 得 更 来 从 责人 负 责。 目前 ， 工企业 一 个普遍 存 在 的 问题 就是 项 目 施 为 广 阔 的企 业 自身 生存 、 发展 的空 间 ， 终达 到 目的提 升 最 经理 成 本 管理 意识 淡 薄 ， 责 、 、 ” “ 权 利 落实 不 到位 ， 有 一 没 企业 可 持续 发展 能力 的 目标 。 套完整 的成本 管理体 制 对其 加 以约束 和 激励 ， 往往 是 赋予
加强管理与成本控制提高经济效益
加强管理与成本控制提高经济效益【摘要】当前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争，企业如何提高经济效益，在市场竞争中立于不败之地。
笔者认为建筑企业要提高经济效益，必须加强对自身的管理，一要多中标，同时加强对中标项目的施工成本控制。
【关键词】建筑企业；经济效益；盈利；成本控制1、建筑企业的经济效益企业追求的目的是经济效益最大化，建筑企业经济效益主要来源于工程项目，所以工程项目经济效益审计是一项十分重要的工作。
经济效益审计就是对企业生产经营活动和管理活动进行审查，应用专门方法，收集整理有关资料，评价经济效果，揭示影响经济效益的问题，发现企业管理存在的弊端，帮助企业寻找解决问题的办法和措施，提升企业管理水平，促进企业提高经济效益。
2、作好招投标阶段的合理报价合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。
投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。
这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。
因此，报价时应坚持下列原则：（1）投标信息的收集通过招投网和单位在各地施工的驻地了解工程的招标情况，以便及时采取对策。
编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。
（2）工程造价资料的对比分析编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
通过对已往类似工程项目的技术经济指标进行分析，制定真实可靠的企业定额，以指导投标工作。
（3）不平衡报价的合理应用仔细审核图纸和工程量，进行详细的现场勘察，合理地利用不平衡报价，以提高报价的准确性，提高中标率，并使中标的项目获取更多利润。
（4）充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。
并以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。
加强项目成本管理工作措施
加强项目成本管理工作措施加强项目成本管理工作措施引言项目成本管理对于项目的顺利实施和控制至关重要。
项目成本的管理涉及到项目资金的合理分配和利用，能够保障项目的财务可持续性和顺利完成项目目标。
为了加强项目成本管理工作，我们需要采取一系列措施，以确保项目成本的有效控制和管理。
本文将介绍一些可行的工作措施，以帮助提高项目成本管理的效果。
1. 建立完善的成本管理体系为了加强项目成本管理，首先需要建立一个完善的成本管理体系。
该体系应包括成本管理流程、成本管理工具和相关的制度规定。
成本管理流程应包括成本预算、成本核算和成本控制等环节，能够对项目的成本进行全程控制和管理。
成本管理工具可以是专业的成本管理软件，也可以是项目管理软件中的成本模块。
该工具应能够提供相关的成本指标和报表，以便于项目经理和决策者进行监控和分析。
制度规定应围绕成本管理建立相应的规章制度和流程，确保成本管理的顺利进行。
2. 制定明确的成本管理目标和指标为了加强项目成本管理，需要制定明确的成本管理目标和指标。
成本管理目标可以是控制项目成本在预算范围内，或者是降低项目成本以提高利润率。
成本管理指标可以是成本效益比、成本偏差率等，用来评估项目成本的效果和偏差情况。
制定明确的目标和指标有助于明确项目成本管理的方向和重点，有利于项目团队对成本的控制和管理。
3. 建立成本管理的预算和核算机制为了加强项目成本管理，需要建立完善的预算和核算机制。
成本预算是项目成本管理的基础，通过对项目各项成本进行预测和计划，可以合理分配项目资金，控制项目成本。
成本核算是对项目成本的实际支出和使用情况进行记录和分析，可以及时发现和纠正成本超支或浪费的情况。
建立预算和核算机制可以有效地掌握项目成本的动态和变化情况，为项目成本管理提供有力的依据和支持。
4. 强化成本控制和分析能力为了加强项目成本管理，需要强化成本控制和分析能力。
成本控制是指通过监控成本的发生和使用情况，及时采取措施控制成本在预算范围内。
强化项目成本管理 提高施工企业效益
强化项目成本管理提高施工企业效益一、强化项目成本管理的重要性项目成本管理是为保证项目质量、项目工期和项目利润等项目目标所开展的项目专项管理，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无毋庸置疑。
第一，加强项目成本管理是由有限的资源所决定的。
在项目立项时，项目业主往往是在资源允许的范围内选定项目，所以项目成本的大小就成了项目可行性的根本指标之一。
同时，在实施项目的时候必须对项目的成本进行严格的控制，否则，在项目实施过程中的实际成本一旦超出最初的项目成本预算，就会导致人们面临没有足够资源去完成项目，而最终导致项目的失败。
第二，加强项目成本管理是企业战略发展的需要。
建筑施工行业已发展到相对成熟的阶段，发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业的竞争力。
战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来达到家底成本和加强战略位置的目的，而成本核算就是战略成本管理的重要一环。
通过项目成本核算，取得进行项目管理需要的信息。
企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
第三，加强项目成本管理是施工企业项目的营利性的要求。
作为在市场经济环境中的经营主体，企业在实施项目时最根本的目标就是营利，而项目营利的主要实现途径是节约项目成本。
项目成本管理是为实现项目成本最小化和项目价值的最大化所开展的一种项目专项管理。
施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能避免资源的浪费和超支，提高经济效益。
二、项目成本管理中存在的主要问题项目成本管理的基本目标是在保证项目质量、项目工期和项目成本等项目目标的前提下，通过开展计划、组织、控制和协调等管理活动，实现既定的项目成本目标。
目前，项目成本管理中存在以下几个主要问题：第一，没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
目前的项目成本管理体系中没有建立相应的责权利相结合的管理机制。
成本管理体系中项目经理在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
工程施工如何创效
工程施工如何创效随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在这个竞争激烈的市场环境中，工程施工企业如何在保证质量、安全的前提下，实现项目利润的最大化，成为了一个亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨工程施工如何创效。
一、优化项目管理1. 强化项目管理体系：建立健全项目管理体系，明确各部门和岗位的职责、权限和任务，确保项目实施的有序进行。
2. 提高项目管理人员的素质：加强项目管理人员的培训，提高其专业素养和项目管理能力，确保项目顺利实施。
3. 加强项目成本控制：通过合理的成本预测、成本核算和成本控制，降低项目成本，提高项目利润。
4. 优化项目进度管理：合理安排施工进度，确保项目按期完成，减少工期延误带来的损失。
二、技术创新与应用1. 引进先进施工技术：积极引进国内外先进的施工技术，提高项目施工效率和质量。
2. 创新施工工艺：针对项目特点，研究创新施工工艺，提高施工质量，降低成本。
3. 推广应用新技术、新材料：加大对新技术、新材料的研究和推广力度，提高项目经济效益。
三、提高施工质量与效率1. 严格把控施工质量：加强施工现场质量控制，确保项目质量符合国家标准和业主要求。
2. 提高施工效率：通过优化施工组织设计、提高施工机械利用率等措施，提高施工效率。
3. 强化施工过程管理：加强对施工现场的巡查和监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
四、人力资源管理1. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力资源，提高资源利用率。
2. 加强员工培训与激励：提高员工业务能力和综合素质，激发员工的工作积极性和创新能力。
3. 构建和谐劳动关系：加强企业与员工之间的沟通与协作，营造良好的工作氛围。
五、拓展业务领域1. 多元化发展：在保持主营业务稳定发展的同时，积极拓展新的业务领域，实现企业业务的多元化发展。
2. 合作与联盟：与其他企业建立战略合作关系，共享资源，实现互利共赢。
3. 进军高端市场：提高企业核心竞争力，积极争取高端项目，提高项目盈利水平。
项目成本效益总结汇报
项目成本效益总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们项目的成本效益情况。
在过去的几个月里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩。
以下是我们项目成本效益的总结汇报：
首先，我们在项目成本控制方面取得了一定的成果。
通过精心制定预算和严格执行成本控制措施，我们成功地将项目成本控制在了预算范围内。
在项目执行过程中，我们及时发现并解决了一些潜在的成本风险，有效地避免了不必要的支出，确保了项目的经济效益。
其次，我们在项目成本效益评估方面也取得了一些进展。
我们对项目的成本效益进行了全面的评估和分析，发现了一些潜在的成本节约和效益提升的机会。
通过优化资源配置、提高生产效率和降低成本支出，我们成功地提升了项目的成本效益，为企业创造了可观的经济效益。
最后，我们在项目成本效益管理方面也做了一些工作。
我们建
立了完善的成本效益管理体系，制定了相关的管理制度和流程，确保了项目成本的合理使用和有效管理。
通过不断改进和优化管理机制，我们成功地提升了项目的成本效益水平，为企业节约了大量的资源和资金。
总的来说，我们项目在成本效益方面取得了一些显著的成绩，为企业创造了可观的经济效益。
但是，我们也意识到还有很多不足之处，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，进一步提升项目的成本效益水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
如何加强项目管理成本控制
如何加强项目管理成本控制努力的降低成本是当今企业项目管理中所要达到的目的，在激烈竞争的市场经济条件下，企业的项目管理作为竞争的主体，就应该牢固的树立成本控制的理念，项目管理中的成本控制就是指在完成了一个项目的过程当中，对所发生成本的支出进行有计划有组织的预测、分析、核算与控制的工作，对生产和经营过程中所消耗的费用开支以及物质资源进行控制，及时的纠正错误，从而保证成本目标的最终实现。
一、项目管理中成本控制的重要性1、成本的控制是企业的项目管理利润得以实现的重要保证成本直接影响着利润，成本的升高会直接造成项目管理的利润减少，那么反之，成本的降低就会使得利润增加。
影响企业项目管理的利润因素有很多，但是从影响程度来看，成本的影响占第一。
因为，企业单靠高的销售量来增加利润会受到市场需求方面的制约影响，那么价格除了要受到国家相关政策的制约之外，还要受到成本的制约，只有降低了成本才是企业项目管理增加利润的最佳方式。
2、加强项目管理中的成本控制有利于提高并维护企业项目管理的竞争力在激烈竞争的市场经济条件下，反映项目管理竞争能力最敏感最直接的因素就是价格，在企业产品的质量等因素确定的情况下，产品的定价较高就不好卖，那么相应的竞争力就差；反之竞争力就强，那么提高企业项目管理竞争力的一个最重要的有效的途径就是要将价格适当降低。
其中，成本又是制定价格的基础，那么要想降低价格就必须要先降低成本，而成本的控制就是要降低成本，从而使价格随之下降，这样就有助于企业项目管理在市场经济中的竞争力得到提高。
3、加强项目管理中的成本控制有利于企业的项目管理中综合化管理水平的提高成本是一项综合化的指标，它对企业的项目管理过程中各种开支和消费进行综合的反映，它是企业项目管理中人力、物力和财力综合耗费的体现，同时也是企业项目管理过程中供、产、销综合运动的结果。
企业的项目管理中产品生产多少、消耗多少、所生产的产品质量的好坏以及使用的技术是否先进和相关的管理水平等都会通过成本进行集中的反映，成本的控制有助于项目管理中各个部门和各个方面之间加强协作，力求增产与节约，从而更好的促进综合化管理水平的不断提高。
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息 管理 和组织协调 。
一
ｆ社会 系统 ２ ） 施工 项 目是 由人来 操作的 ，故必然产生人与人之间 的联 系， 即为社会系统。 目管理 ， 项 人是第一要素 。 工程施工项 目的
、
施 工 项 目管 理 具 有 自 己独 特 的特 点
是施工项 目的管理者是建筑施工企业 。由业 主或 监理 第一 责任 人项 目经理除必须具备较高 的政治素质、具有较全 具有较高 的组织领导工作 能力 ， 而这组织 单位进 行的工程项 目管理 中涉及到 的施工 阶段管理仍属 建设 面的施工 技术 知识、
理， 具有全 面性、 科学性和程序性 。项 目管理 的 目标 就是项 目 高产出 ， 并创造优质产 品。确定科学 、 合理 的施工方案与施工 的 目标 ， 目的 目标 界定了项 目管理 的主要 内容是 “ 项 三控 制二 工艺 是技术 系统 的重要 内容 ； 管理一 协调” 即进度控制 、 ， 质量控制 、 费用控制 、 同管理 、 合 信
２１年９ ０２ 月下总 １ 期 第１ ０
金融理财
Ｍ Ｔ Ｅ ＬＮ ／ — Ｏ Ｈ ＲＡ Ｄ
加强项 目管理与成本控制 刨造企业 良好效益
杨 平
（ 河南省公 路工程局 集团有 限公 司， 郑州 ４ ０５ ） ５ ０ ２ 摘要： 工程施工项 目的成本控 制是考核施 工项 目经济效益的综合性指标。实际工作 中应遵循施工项 目成本控制 的原则 ， 从
涉及 到复杂的经济关 系 、 技术关 系、 律关系 、 法 行政关 系和人 产生分析 ， 搞好责任成本管理 ， 所有 资源要 素按时间节 奏进 对 行动态优化组合 ， 以保 证 以最 低 的投 入 获 得 最 大 的产 生 ， 就 也 际关系等关系。 根据上 述特点 ， 施工 项 目的生 产要素有 劳动力 、 材料 、 机 是说 ，工程项 目在施工生产 过程 中的每一 环节 就要进行 项 目
二是施 工项 目管理的对象是施工项 目。施工项 目管 理的 者 的积极 眭， 这也是顺利实现项 目目标的关键所在 ；
三是施 工项 目管理的 内容是在一个长时 间进行 的有序 过 系统 ” 之一 。工程施工是一种生产活动过程 ， 同时也是经济活
程之 中按阶段变化的。管理者必须做 出设计 、 提出措施 、 进行 动过程 。 工程施工势必投入“ 、 、 及资金 ， 人 材 机” 投入太多会造
械设备 、 技术和资金 ， 这些 要素具有集合性 、 相关性 、 目的性和 成本控制 ， 本核算过程与施工生产过程 同步进行 ， 成 在时间上 环境适应性 ， 是一种相互结合 的立体 多维 的关 系 ， 这就说 明项 保持一致 ， 这样才能保证项 目成本核算 的准确性和一致性 ， 才
目是具有系统性 的施 工 ，施工 项 目管理是具有系统管理 的特 能真正做好项 目成本控制 。
施工 项 目管理 研究 如何 以高效 益地 实现项 目 目标 为 目 在项 目中合理 流动 ， 在动态中寻求平衡 ； 的， 以项 目经 理负责制为基础 ， 对项 目按 照其 内在逻辑规律进 组 织高效益 的施 工 ， 使生产要 素优化组 合 、 理配置 ， 合 保证 施 第 四， 合理地 、 高效 地利用 资源 ， 而实现提高 项 目管理 从
项 目管理 的施工系统包 括技术 、 社会 、 济三个分系 统 ， 经 行 有效地计划 、 织 、 调和控 制 ， 组 协 以适 应 内部及衡性 ， 利用 现代 化的管理技术和手段 ， 以实现项 目 这三者是施工项 目系统 的三个不 同的侧面 ， 三者 密切相关 、 相 目标 和使企业获得 良好 的综合效益 。 互作用 、 相互影响。 施 工项 目管理是为使项 目实现所要求 的质量 、所规 定的 ｆ技 术 系 统 １ ） 时限 、 批准 的费 用预算所进 行的全过 程 、 方位 的规 划 、 所 全 组
有针对性 的动态管理 ， 并使 资源优化组合 ， 以提高施工效率 和 成浪费 ， 投入不足 又会影响施工进度与工程质量 。 施工效益 ； 经济 系统是与技术 系统 、 社会系统相伴随而发生 的， 是一 四是施 工管 理要 求强化组织协调工作 。施工活动 中往往 个投入 和产生 的系统。施 工过程 中的每个 环节都要 进行 投入
点的。加强施工项 目管理 ， 必须对 施工 项 目的生产要素详细分
要体现在四方面 ：
项 目成本控制 ， 指在项 目成本的形成过程 中， 对生产经 营
节和 限制 ， 及时纠正半要发生和 已经发生的偏差 ， 把各项 生产
析， 认真研究并强化其管理。对施 工项 目生产要素进行管理主 所消耗的人力资源 、 物质资源和费用开支 ， 进行指导 、 监督 、 调
降低工程 成本， 增加收入两方面着手， 对施工项 目成本进行合理 的控制 关键词： 工程施工项 目； 成本控制； 业管理 ； 企 经济效益
中图分类号： ２ Ｕ 文献标 识码 ： Ｆ７Ｔ７ Ａ 文 章编号 ：６ ８ ０ （ ２ ０— ０ １ ０ １ ７－ ５ ０ ２ １ ） ９ ０９ — ２ ３ ０
一
项 目管理 ， 不能算作施工项 目管理 ； 周期也 就是 施工项 目的生产周期 ， 括工程投标、 包 签订工程项 目承包合 同、 施工 准备 、 施工及 交工 验收等；
领导 工作 能力 高低 的体现关键就在于能否充分调动广大劳动
（） ３ 经济 系统 经济 系统是项 目管理施 工系统的关键 分系统 ， “ 是 目标分