建设项目质量控制综述
建筑施工监理质量控制综述
２４质 量 检 验 的条 件 和 特 点 ．
理 工程 师因质量问题或其他原因指令停工后 ，在复工前应 由监
析结果 ， 判断该批产品的质量状况 。抽样检验经济 、 费时少 的特
开工前 检查准备 工作能否保 证正常施 工及 工程施工质 量 。 工 序施 工 中主要是监督 检查人员 、 工机械设备 、 施 材料 、 工方 施 法及 工艺或操作 以及施工环 境条件等 是否均处于 良好 的状态 ． 是 否符 合工 程质量的要求 ；若发现有问题应及时纠偏 并加以防 范。 于重要 的和对工程质量有重大影 响的工序 ， 对 监理工程师还
理人员检查认可后下达复工指令方 可复工 。 分部 、 分项工程完工 后 ， 经 监 理 人 员 检 查 认 可 ， 署 中 间 交 工 证 书 。对 于 施 工 难 度 应 签 大 的工程结 构或容易产生质量通病的施工对象 ，监理人员应进 行现场跟踪检查 。
２ 质 量 检 验概 述 ２１质 量 检 验 的 内涵 ．
核有关应用新技术 、 新材料 、 工艺 、 新 新结构等 的技术鉴定书 ， 审 批其应用 申请报告 。审批 有关 工程质量缺陷或质量事故 的处理 报告 。审核与签署现场有关质量技术签证 、 文件等 。
１ ． 场 质 量 监 督 与检 查 ２现
根据检验对象被检验 的数量可划分为全数检验 、抽样检验 和免检。 全数检验也称普遍检验 。 它主要用于关键工序部位或隐 蔽工程 ， 以及那些在技术规程 、 质量检验评定标准或设计文件 中 有 明确规定应进行全数检验的对象 。 例如安装模板 的稳定性 、 刚 度、 强度、 结构物轮廓尺寸等 。抽样检验主要用在主要的建筑材 料、 半成品或工程产 品等 ， 由于其数量大 ， 只能从一批 材料或产 品中 ， 随机抽取少量样 品进行检验 ， 并根据对检验数据 的统计分
施工项目质量管理综述
重 提 高 各级 一把 手 的 质 量 意识 ， 挥 总 工 程 师和 技 术 负 责 人 的 发 重 要 作 用． 立 以经 理 为 第 一 责 任 、 工 程 师 全 面 负责 、 级 质 建 总 各 量 、 术 管 理 部 门 实 施 的 监 管 体 系． 养 一 批 内 审 和 管理 、 督 技 培 监 专 家 队伍 。 经 常 通 过 监 督 检 查 、 审和 管理 评 审 等手 段 ． 工 程 内 对
质 量 形 成 的 全 过 程 及 其 所 有质 量 活 动 进 行 分 析 ． 针 对 性 地 制 有
３ 安 排好 交 叉作 业 。 、 注重 细部 处理 和 成 品保 护在 项 目质 量 中的重 要性
在 施 工 中 ， 往 是 多工 种 、 方位 交 叉作 业 ， 往 全 管理 难度 大。 俗 话 说 “ 不 优 看细 部 ” 就 说 明细 部 施 工 阶段 的 施 工 质 量 ， 实 优 ， 对 现项 目总质 量 目标 是 至 关 重 要 的。所 谓 “ 部 处 理 ”． 一 种 习 细 是 惯 说法， 包含两层 意思：细部 ” 般 是指大面积施 工以外 的 它 “ 一 细 小 部 位 、 分 项 工 程 接 合 部 ， 同材 料 、 同 做 法 的 交 接 处 。 各 不 不 例 如 预 埋 铁 件 、 留 孔 、 轮 坎 、 层 等 部 位 的质 量 ， 规 范 和 预 护 面 在 标 准 中难 以 用定 量 的 方 法进 行 描 述 。 这 些部 位 都 是 影 响观 感 但 质 量 的 重 要部 位 ， 现 施 工 管理 水平 和 操 作 技 术 的 关键 部 位 ， 体 这 些细 部 做 好 就 能够 对整 个 工程 质 量 起 到 画 龙点 睛 的效 果 。 ” 处 理 ”二 字 说 明 了这 些 部 位 一 般 设 计 无规 定 、 或规 范 要 求 不 太 明 确． 靠现场 施工管理者 、 作者 的经验和 技术水平进 行恰 当 要 操 的 处 置 。 这 一 阶段 ， 各 分 项 工 程 要 精 心 组 织 、 心施 工 外 ， 在 除 精 管 理 的重 点 应 放 在 合 理 安 排 交 叉作 业 ． 好细 部 处理 和 成 品 保 护 抓
建筑工程管理质量与安全控制综述
建筑工程管理质量与安全控制综述作者：徐永飞来源：《城市建设理论研究》2014年第03期摘要：建筑工程的质量是工程中的重中之重，但是其设计的管理面十分广泛，如何能保质保量的完成工程，需要一个规范的管理。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程管理质量与安全控制进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑工程管理；质量；安全；控制中图分类号：TU198 文献标识码：A随着经济发展和城市化进程的持续，建筑行业获得良好的发展。
然而建筑工程中的质量安全问题仍然受到关注，这一方面说明质量和安全在建筑工程管理中得到日益重视；另一方面也说明尽管多年来一直强调质量安全的重要性，但现实中的质量安全问题却并未得到十分有效的解决。
鉴于此，本文通过对建筑工程质量安全问题的剖析，深入探讨如何通过加强建筑工程管理以更有效地对质量与安全进行控制。
1、建筑工程质量安全现状分析1.1 建筑工程外部环境现状本文所指的外部环境不是指自然环境，而是指社会环境，即法制环境、社会监管环境和市场环境等。
毫无疑问，我国法制环境正在逐步完善，但显然还存在不足，《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等相关法律法规已颁发实施多年，并在保障建筑工程质量安全方面发挥出了积极的作用，然而也经常发生监管不力的事情，不少工程是发生了质量安全事故后有关监管单位才追加处罚，实际上涉及监管单位的专门法规是缺失的，建筑质量安全法规体系方面也未尽完善，对于一些安全质量问题缺少科学的解释依据[1]。
从市场环境上看，无序竞争、恶意竞争的情况还比较普遍，由于竞投标时竞相压价，导致中标价格过低，于是违法分包、转包现象不绝，质量安全方面投入不足，再加上不时赶工和高强度作业[2]，质量安全问题就屡见不鲜了。
1.2 建筑工程施工单位问题我国不少建筑工程施工单位对安全生产的重视程度不够，现场安全管理机构不能发挥实质作用，安全检查常常流于形式。
在安全管理人员安排上也有不足，常将企业闲置人员安排在安全管理岗位上，这些人多不具备安全管理的专业技能，在施工现场仅凭个人经验无法完全胜任工作岗位。
市政工程施工中质量的影响因素及质量控制综述
市政工程施工中质量的影响因素及质量控制综述摘要：市政工程建设项目复杂程度高，影响市政工程施工质量的因素甚多。
在质量控制过程中，影响工程质量的“五要素”包括人、机械、材料、方法、环境。
本文探讨了市政工程施工中质量的影响因素及质量控制措施。
关键词：市政工程；施工；质量；影响因素；质量控制中图分类号：tu99文献标识码： a 文章编号：随着我国综合国力和经济水平的不断发展，市政工程基建项目的规模和投资也都不断增加。
市政基础设施建设与广大城市人民生产和生活密切相关，是城市社会和经济发展的必要的基础条件。
如果市政工程质量得不到有效的控制，将会影响整个城市及社会的发展。
一、市政工程施工中质量的影响因素1 “人”的因素对市政工程施工实体的质量影响人是决定的因素。
管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用，对工作质量必须进行严格管理。
岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2 “材料”对市政工程质量的影响材料是构成工程实体的主要物质条件，分为主要材料（原材料）、成品、半成品和构配件，材料质量是工程质量的基础，材料质量的好坏对工程实体质量起决定性作用，材料质量不符合要求，工程实体质量就不可能符合标准。
而市政工程施工过程中使用的材料种类比较少，用量大，一批次，或一车次材料出现质量问题，就会对工程实体质量产生严重的影响。
尤其在结构工程施工过程中，使用一批次不合格的水泥混凝土浇注完成后，经过28 d养护，经试验试块不合格，该墩柱为不合格，无法承载设计荷载。
这样的负面影响，不仅对工期产生影响，在经济上也是一种无端的浪费。
因此，材料的质量控制是工程实体质量的重要保证。
3、机械对市政工程质量的影响随着科学技术的不断发展，市政工程中的机械化程度也不断提高，各种大型先进的机械设备在市政工程建设中得到应用。
综述建筑工程施工质量安全管理
匕．科技，凰综述建筑工程施工质量安全管理李跃鑫(南京八百建筑安装工程有限公司，江苏南京210000)瞒要]本文简要分析了建筑工程施工质量安全管理存在的问颞，提出了加强施工质量安全管理，提高工程施工质量的措施。
[关键词]建筑工程；材料；质量安全；管理当前，在社会主义市场经济日趋成熟的今天，建筑业取得了可喜的成果。
建筑工程质量稳中有升，但建筑市场仍不规范，建筑工程项目的质量影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量安全问题。
在此，就加强建筑工程施工质羞安全管理进行探讨。
1建筑工程施工质量安全管理存在的问题1．1企业领导重视不足，机构设置不全当前，在建筑工程项目施工过程中，施工企业领导对施工质量安全重视不足，对质量安全的管理过分依赖于政府质量安全监督机构和社会监理单位，而忽视了自身质量管理机构的构建和人员安排，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失，导致施工企业内部质量、安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡，大部分是项目经理追求低成本：无明确企业各个环节、各个岗位的质量、安全职责：没有加强对现有安全生产法律法规和标准规范的培训和执行力度等，从而致使工程质量始无法保障。
12建筑材料不符合期格建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。
对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，对进^施工现场的材料未检查其出厂合格证等，导致部分不合格的产品使用到建筑实体中：一些过期建筑材料使用于建筑施工中等均会严重影响工程质量安全。
13施工一线劳务E^伍作业水平不高，操作不规范随着建筑企业改制和用工制度的改革，目前建筑施工队伍主要是由农民工组成的一线劳务队伍，其缺乏±剖I l，质量安全薏氢R淡薄，技术能力、整体素质水平不高，对施工中被用于规范的“操作规程”不予重视，旌工操作方法仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，施工操作不规范，这些因素均有可能造成建筑工程施工质量安全隐患。
建设工程管理论文15篇(建设工程管理质量综述)
建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要：建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。
建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响，因此，必须加强对排水系统的设计，确保排水系统科学、合理，从而促使积水能够快速的排出来，使建筑物的腐蚀程度大大减弱，同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准，使建筑物使用的时间更长、更久。
2选用有资质的专业施工队，加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位，要加强对施工人员督导检查，建立完善的质量控制体系，对质量问题要做到事先预防，事中检查，事后改进。
3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系，以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立，面向项目对象开展质量控制的工作体系，一般可按以下环节依次展开工作。
3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。
3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3.1.3质量检查，问题处置，整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
公路工程监理及质量控制综述
三
口杨 海斌 尤新 莉
（ 疆 华通 公 路 工 程 监理 有 限公 司 ， 疆 新 新 昌吉 ８１０） ３ ０ １
公 路 工 程 监 理 及 质 量 控 嗣 综 述
摘 要： 监理在公路 工程 建设 中是一项非常 关键的基础性工作， 它贯 穿整个公路 建设 的全过程 ， 这项工作若有闪失， 给整个工程
实践工作经验， 从而对 ＿ 方法程施工进行有效的监控 。 Ｔ －
关键 词 ： 路 工 程 公 监理 质量控制 工程 进 度 体会
１工 程 概 况 ． 本 工 程 所 处 位 置 为 平 原 微 丘 区 属 于 大 陆性 季 风 气 候 。 大 降 雪 厚度 为 ２ ｃ ， 最 １ｍ 最 大冻 容 ２ ２ｍ 结 冻期 为 ｌ ．ｌ， ｉ月至 次 年 ４ 月 ， 公 路 等 级 为 三 级 ， 设 计 行 车 速 度 为 ４ｋ ／ ， 基 宽 度 为 ７ ， 涵 设计 荷 载汽 ０ｍｈ路 ｍ桥 ２ ０级 ，挂 一 ０ １０设计 洪 水 频 率 为 小桥 涵 １２ 。本工 程 路 面 结构 ： 层 为 ５ ｃ ／５ 垫 ０ｍ天 然 砂 砾 ， 底 基 层 为 １ｃ 、％ 泥 稳 定 砂 ５ｍ ５ 水 砾， 基层为 １ｃ ｛５ 水泥稳定砂砾， ５ｍ ， ％ 面层 为 ２ｃ 泥 混 凝 土 面板 。 工难 度 大 、 ０ｍ水 施 技 术 要求 高 。 ２ 工 程 特 点 与难 点 ． 本 公 路 第 一 、 、 、 工 合 同 段 １ 五 六 施 ８ 公 里 ， 处沟 壑 纵 横 ， 势起 伏 频 繁 ， 对 地 地 相 高 差较 大 ， 基 高 填 ， 挖 路基 较 多 ， 路 深 结构 物 较 多， 防护 工 程 量 大 ， 施 工地 狭 窄 ， 且 施 工组 织 困难 。
综述建筑工程施工项目管理
管理 ， 确保施工顺利进行。高空作业前 ， 需要进行禁区划分 ， 根据区域划分设 置 围栏 ， 挂 牌 示警 ， 确保 施 工安 全 。 同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚 ， 针对电梯井 口、 楼梯 口、 阳 台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。 根据施工需要 ， 脚手架搭建前 ，
控制 ； 对于工程物资的使用， 可通过限额领料 的方法加以控制 ， 避免浪费 、 损 过 程 中也要 根 据不 同情 况 而定 ， 部分 项 目施 工技 术 难度 较高 ， 要合 理评 价 。 其 坏 等 问题 的产 生 。 次， 施 工材 料 的控 制 ， 是整 体 控制 的过 程 ， 包含 了项 目整体 施 工 过 程 ， 其 中包 含材料采购 、 运输 、 存储及使用过程 中的控制 ， 其 目的在于降低成本， 确保项
一
项 目施工 管理 中成本 管 理应遵 循 成本 最 低化 原 则 、全 面成 本 控 制原 则 、
目收益 。
动态控制原则、 目标管理原则及责权利相结合的原则， 有效降低项 目成本 。 根 据市场编制施工定额 ， 遵循成本最低化 ， 降低施工成本， 根据市场随时变动 ； 在项 目的设 计 阶段 ， 可 通 过责 任制 的落 实 ， 提 高 工程 设计 师的 造 价管 控 意识 ， 或通过限额设计的方法 ， 直接约束、 控制工程造价 ； 同时在项 目施工过程中， 贯彻“ 三全 ” 控制 ， 从 全企 业 、 全 员 及 全 过 程 三个 角度 进 行 ， 制 定 成 本控 制 目 标， 并 根据 实 际 性情 ， 随时 变 动并 及 时 校 正偏 差 ； 对 项 目成 本 控 制 进 行 检查 考评， 各 部 门及项 目经理 实行 责 任制 度 ， 进 行奖 惩 ， 实现 项 目施 工 成本 的 全 面
建筑施工项目进度控制与管理综述
建筑施工项目进度控制与管理综述摘要：本文主要就各种影响施工进度的因素进行了分析,然后探讨了建筑项目进度管理不到位的原因,在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。
关键词：建筑项目；施工进度；控制管理；中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：前言建筑项目在预定的时间内按时的进行交付，将直接的关系到施工企业的效益和项目社会效益的发挥。
建筑项目的施工控制的实现与项目的投资控制、质量控制的实现有着密切的关系。
一般情况下，项目的施工进度较慢那么工程的投资成本要加大，反之则能够提高项目的投资效益。
因此，科学合理的进行施工进度的安排和控制，成为建筑企业日常管理的重要内容。
一、影响建筑项目工程进度的因素分析1、人为因素的影响。
建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素。
因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响建筑施工进度的直接因素。
影响建筑工程进度的不只是施工单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
因此,除了施工单位要组建得力的项目部,深入做好人员配置,选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识,预见力和敏感性好的的人员做项目经理,同时应充分发挥监理的作用,利用监理的工作性质和特点,协调各工程建设单位之间的工作进度关系。
2、工程材料、物资供应的影响。
一个庞大的建设项目,需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。
首先是劳动力资源的配置。
人力资源配置不足或不均衡,必然影响建设项目的施工进度。
其次是材料供应的影响。
如果工程材料的供应不能满足工程建设需要,导致周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等,都可能导致建设工期的延误,影响施工进度。
工程项目中的施工质量管理若干体系问题综述
要做好组织准备 ，建立一个能完成管理任务 ，令指挥灵便 、
运 转 自如 、工 作 高 效 的组 织 机 构 。 其 目的 就 是 为 了 提 供 进
的技术方案 、工 艺流程 、组织 措施 、检 测手 段 、施 工组织
设计 等 的管 理 。
行施工项 目管 理的组 织保证 ，一个 好的组织 机构 ，可 以有
根据质量保证工作 的要求 ，要 在原各 专业 系统规章 制 度的基础上 ，完善 和建立 相应的管 理制度 、规 定。其完 善 和建立 的原则是 ，必 须与质 量保证手册 规定 相一致 ，即以 保证质量保证手册能得 以有效贯彻和实施为前提。
Ｏ 前
言
建筑施工项 目质 量的优劣直 接影 响国家经济建设 的速
施工过程中的质量控制 ，就更显得极其重要 。
２ １ 施 工 方 法 的 管理 ．
目质 量 保 证机 构 是 一 个 至 关 重 要 的 问 题 ，高 效 的 组 织 体 系 和组 织 机 构 的建 立 是 施 工 项 目管 理 成 功 的组 织 保 证 。首 先
方 法管 理 是 包 含 整 个 工 程 项 目整 个 建 设 周 期 内 所 采 取
理制度等均直接影 响着工 程项 目的施工 质量 ；况且 工程项 目位置 固定 、体积大 、每一个项 目都处 于不 同的地 点和 环
境 ，不像工业生产有 固定 的流水线 便于规 范把握 、成 套 的 生产设备 、稳定的生产条件 和规则 的生产流程 ，便 于管理。
１ 质 量保 证体 系的建立
¨ ．
度 ，关系到工程的适用性 和人 民生命财产 的安全和社 会安 定 。低劣的质量 一方面需 要大幅度 增加返 修、加固 、补强
２ 项 目施工过程 中质量 控制 的重要 性
综述建筑工程施工质量管理论文
综述建筑工程施工质量管理摘要：本文通过建筑施工质量控制的现状和问题的分析，介绍了控制施工质量的重要性，提出了影响建设工程项曰质量的利素与控制施质体措施，运用先进的质量控制方法来确保工程项目质量有着重要的现实意义。
关键词：建筑工程：施工；质量管理；影响因素中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1工程质量的特点工程质量是工程建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是质量的形成过程，它是一个涉及面广，极其复杂的综合过程，现在就工程质量的特点作以下分析：(1)影响因素多。
诸如决策、设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、人员素质等。
(2)质量的隐蔽性及终检的局限性。
工程在施工过程中，由于工序交接多，中问产品多，隐蔽工程多，若不及时发现问题，及时纠正，事后只能看表面，就很难发现内在的质量问题。
(3)受系统因素影响质量波动大。
工程建设过程中使用材料规格、品种、性能有误，施工方法不妥，操作未按规程执行，机械设备故障等均会影响工程质量。
2 影响建设工程项目质量的因素2．1人的因素人的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。
把人作为质量控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，可充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
2．2 材料因素材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。
建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。
2. 3 机械设备因素机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。
要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。
2．4 方法因素方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。
工业与民用建筑工程施工中的工序质量控制问题综述
工业与民用建筑工程施工中的工序质量控制问题综述【摘要】质量是任何一个行业发展的保障，在工民建施工的过程中，由于种种的原因，工程质量总是达不到设计的标准，可以肯定的是，施工的工序质量把关不严，出现了漏洞，才会影响总体的工程质量。
本文主要就工民建工程施工中的工序质量控制问题进行了深入的分析与研究。
【关键词】工序质量；工民建施工；影响一、前言长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。
我们知道，施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。
在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。
实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，切实实现工程的最优化。
施工工序的质量控制包括四个内容：严格遵守施工规范、控制工序活动条件的质量、检验工序活动效果的质量、设置工序质量控制点。
二、施工工序质量对工民建施工的影响问题分析1、施工规范是工民建施工的质量的前提施工规范是由国家的建设部门按照严格施工的步骤编制出来的，施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提。
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，施工规范对技术要求也越来越高。
每一个工序既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。
项目质量管理文献综述
项目质量管理文献综述项目质量管理是项目管理学科体系中的一个重要组成部分，它涉及到项目的计划、监控和控制，以确保项目的交付符合质量要求。
项目质量管理的目标是确保项目的目标和需求得到满足，同时减少风险和提高项目的成功率。
本文将从项目质量管理的定义、原则和工具等方面进行综述。
在项目质量管理的定义方面，Harrison和 Lock （2004）将项目质量定义为项目团队应关注的问题，即项目交付的质量是否能够满足利益相关者的期望。
项目质量管理的关键在于确保所交付的产品或服务能够满足用户的要求和期望。
项目质量管理的目标是提高项目的成功率和可交付物的质量，减少风险和成本，同时增加客户满意度。
项目质量管理的原则主要包括质量目标的设定、质量管理计划的制定、质量控制的实施和质量改进的持续追踪。
质量目标的设定是项目质量管理的起点，它需要考虑到利益相关者的期望、项目的特点和约束条件等。
质量管理计划的制定是根据质量目标来制定相应的质量控制策略和方法。
质量控制主要包括质量测量、质量评估和质量问题解决。
质量改进是项目质量管理的核心，它需要根据质量评估结果进行问题分析和改进措施的制定。
项目质量管理的工具主要包括质量测量指标、质量控制图和质量管理软件等。
质量测量指标是用来度量项目交付的质量是否符合要求的指标，它可以从质量目标的角度进行考虑。
质量控制图是用来监控项目过程中的质量变化的图表，它可以帮助项目团队及时发现和解决质量问题。
质量管理软件是用来辅助项目团队进行项目质量管理的工具，它提供了质量测量、质量控制和质量改进等功能。
综上所述，项目质量管理是确保项目交付的质量能够满足利益相关者的期望的一系列活动。
项目质量管理的原则包括质量目标的设定、质量管理计划的制定、质量控制的实施和质量改进的持续追踪。
项目质量管理的工具主要包括质量测量指标、质量控制图和质量管理软件等。
通过项目质量管理，可以提高项目的成功率和可交付物的质量，减少风险和成本，同时增加客户满意度。
工程建设项目的质量管理
浅论工程建设项目的质量管理摘要：要保证建设工程项目的质量，就要对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高建设工程项目的质量。
关键词：工程建设项目质量管理中图分类号：f253.3文献标识码：a文章编号：引言近年来，建筑业的快速发展的同时也暴露出许多建筑工程质量问题，“百年大计，质量第一”。
加强质量控制，是工程项目管理的关键内容；建筑工程质量是也建筑企业生存和发展的保障。
1.工程项目管理综述项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。
项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。
不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体，在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。
工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。
项目管理的理论至今可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍（包括翻译）的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”。
各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块，中国的知识体系有“方法与工具”概念，其他体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于项目管理的各个阶段、过程、领域。
各种项目管理著作也多侧重于对项目管理内容、阶段、程序、组织等的论述，对于方法的专门论述不多见。
当然这并不意味着对方法的忽略，但对方法的总结、集中研究与完善有助于项目管理的推广应用的项目管理作用的充分发挥。
关于房屋建筑工程施工质量控制要点综述
关于房屋建筑工程施工质量控制要点综述摘要：房屋建筑工程质量形成的好坏优劣，其关键体现在工程施工阶段，施工质量控制的重要性不言而喻。
本文就房屋建筑工程施工过程中的质量控制要点进行了初步的探讨。
关键词：房屋施工质量控制中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：质量控制是建筑工程的生命线，质量控制的好坏直接关系到房屋建筑产品的优劣，而质量控制的关键则主要体现在施工阶段。
房屋建筑工程施工的质量控制主要有施工前的质量控制、施工过程中的质量控制和施工过程形成产品的质量控制，这三个阶段也可以叫作事前控制、事中控制和事后控制。
本文主要探讨施工过程中的质量控制，即事中控制。
施工过程中的质量控制工作主要体现在对作业活动的控制上。
因为，施工过程是通过一系列的作业活动而体现出来的，作业活动的效果对施工过程的施工质量产生最直接的影响。
1 作业技术准备状态的控制在正式开展作业技术活动之前，各项准备工作能否按预先计划的安排落实到位，这种状况称之为作业技术的准备。
人员设施、机具材料、通风环境、照明、安全设施等等都属于这个范畴。
1.1质量控制点为保证作业过程质量而确定的某些重点控制对象、关键部位或薄弱环节就是质量控制点，质量控制点的设置是保证施工质量达到要求的必要前提。
承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，详尽的细分出质量控制点并做成表格。
通常应选取那些发生质量问题时危害大、质量保证难度大的、对质量影响大的对象做为质量控制点。
可将建筑工程分为若干的分项工程，如可分为工程测量定位，地基基础，砌体，模板，钢筋混凝土，吊装，钢结构，焊接，装修等，在此基础上将每个分项工程细化出质量控制点，比如工程测量定位的质量控制点包括桩、轴线、标高等，钢筋混凝土的质量控制点包括品种、规格、搭接长度、钢筋焊接、吊装位置、标高、支撑长度等，焊接的质量控制点可分为焊接条件、焊接工艺等。
在控制过程中要注意：第一，某些危险作业，对人的身体和心理素质要求较高，例如高温、高空、危险工种等；另外一些如复杂模板放样等作业，技术难度大、精度要求高，对人的技术水平要求也高，这些工作的重点控制对象是人；第二，直接影响工程质量和安全的另一个主要因素是施工设备和材料，比如：基础的防渗灌浆，灌浆材料细度及可灌性，作业设备的质量、计量仪器的质量均为直接影响灌浆成效的主要因素。
综述高层建筑结构工程的施工质量控制
施工 技 术
综述 高层 建筑 结构 工程 的施工质量控 制
林 安 武
（ 广西南宁北洋 工程监理有 限责任公司） 摘 要 ： 文结合 工程 实例 ， 本 深入探 讨了高层建筑 在施工过程中结构工程和防水工程两大方面的质量控 制措施及预防 出现工程质 量通病的措施。 关键词 ： 高层建筑 ： 质量控制； 结构施 工
广西某大厦工程总 占地 １５ ｍ ， ７ ０ ｚ总建筑面积 １ ５ ０ ２ ９ ６ ｍ 。建筑 结构是 （） ２ 施工 中要确保混凝 土浇捣后剪力 墙结构板墙 端筋保持不 动， 以 １ ２层框架 剪力墙体系的高层住宅楼 。 该工程从组织开工起就建立和实施 保证墙体 内在和 外观的优质质量 ， 所以在完成钢筋绑 扎后， 要在平 台模 质量保证 体系， 制定 了相应的质量通病 防治措施 ， 取得了较好的效果 。 板 向上 ９ ０ ｍ范围里绑扎两道 ＋１ｍｍ的水平筋作 为引铁 ， ０ｍ ６ 且暗柱钢筋 ２ 结构 工 程质量 控制措 施 应增添三道临时箍筋来保证其稳固性。增添的水平筋和箍筋 的最底下～ ２１ 模 板施 工 ． 道应使用 电焊和 板墙 垂直筋 ， 牢平 台面筋点 ， 焊 同时应 垫好板墙 混凝土 （） １ 大楼结构模板的垂直度控制采用 内控为主， 外控为辅 的方法 。内 保护层垫块，尤其是要保证板墙上 口混凝土保护层垫块全部设置到位 ， 控 制 是 在 ± ．０的 预 留 设 置 基 线 的 平 台 面 上 ， 后 通 过 平 台 一 级 的 留洞 ， ＯＯ 然 以防止板墙钢筋露筋的情况发生 。在混凝土振捣时 ， 禁止用震动棒撞击 基线每 隔三层 通过水准仪 引出， 下的层面用线锤悬 吊； 剩 外部控 制利用 钢筋： 在钢筋稠密 区域 内使用 ＋ ０ ｍ震动棒进行振捣 。 ３ｍ 在首层板墙线外墙头角的纵横方向划出控制红三角形状， 并随着结构上 （） ３ 在绑扎楼板平 台钢筋时 ， 先在 平台楼板用粉 笔划 出平 台钢筋之 升， 同时用 ０２ ｋ ．５ ｇ线锤逐层挂上 ， 并且每 隔三层利用 内控 制线更正核实 间的距离 ， 再在上下钢筋之 间添加钢筋马凳 ， 间距 为 ｌ０ ｍｍ， Ｏ０ 平台下面 外部控制线。 的钢筋混凝土保护层垫块之间 的距离为 ｌ ０ ｍ Ｏ０ ｍ。对于悬空的空调机板 （） ２ 现场项 目管理人员、 监理人 员等 必须在安装剪 力墙模板 过程 中 和雨篷， 在钢筋绑扎时， 应在悬空长度 的中点及支座处多于 ２排 、 向间 横 对轴线、 模板线进行复核， 经验收合格后才可 以支撑模板 ， 并且在板墙钢 距小于等于 ５ ０ ｍ 的地方添加垫块 ， 于架立筋和主筋 交叉点处 ， ０ｍ 垫 位于 筋根部焊好 （ １ 、 １５ ＋ Ｏ ０ ｍ 限位钢筋。在施工 时要做到两次弹线 主筋到端头的弯钩 必须保持垂直 向下的状态 并且按筋绑扎保证牢固。在 ２ Ｌ ９ 、 ｌ０ ｍ ） 复核 以确 保混凝土结构位置 的正确 性， ： １ 由施工员在钢 平台上 浇捣混凝 土过程 中， 即 第 次 应该增 设“ 钢筋专 门监护人 员” 在发现钢 筋被踩下 ， 弹线 ； ２次在施工班组完成七夹板平 台面后弹线复核混凝土板墙平面 的情况 下 ，能够及 时得到纠 正。同时 ，在 楼板 四个角落 应增设 ５ ２ 第 ６１ 、 位 置。 Ｌ ３ ０ ｍ 的放射筋 ， １５ ｍ 以免混凝土板面出现裂缝 。 （） ３ 外墙剪力墙外侧模板是用七夹板来制作大模板 的。制作大模板 （） ４ 梁柱节点是框架结构中重要的部位 。作为结构传力和手工劳动 时要严格按照木工翻样图进行施工 ， 并在两块七夹板拼缝处骑缝钉 ２ ４ ｘ 集 中点 ， 梁柱节点施工质量 的好坏 ， 将直接影响框架结构的安全与否 。 该 木材 ， 防止模板拼缝 因漏浆而产生砂带 ； 安装大模板前 ， 木工先在混凝土 部位是钢筋工程施工 ， 由于钢筋密集 ， 不便施工 ， 而且该 部位箍筋对保 证 墙壁上弹线 （ 墨线标高为平 台面 向下 ５ ｒ ） 然后按墨线粘贴 ５ ｍ厚 的 ０ｍ ， ａ ｍ 框架 结构的受力起着重 要作用， 因此 ， 在施 工中要提高施 工人员对该节 双面胶 。对拉螺栓进行紧固时， 外模板固定采用 ｍ ｍ。 点施 工的重要性 ， 取在 绑扎后 ， 穿入两 个开 口箍对拼 搭焊成堵塞 箍 采 再 （） 除混凝土板墙模板后 ， ４拆 必须清除遗 留在模板上 的残余混凝土 ， 的施工方法 。 如果钢筋过密 ， 采取同标号细石混凝土进行浇筑， 振捣棒头 然 后再涂刷脱模剂 。 涂刷脱模剂时要均匀 ， 为了防止漏刷 ， 一般以刷两 次 改用片式 ， 并加强振捣。节 点处应加强养护， 保湿养护应不少于 １ ４昼夜， 为好。对于小钢模板变形， 要及时修 正平 台。 防止 混 凝 土 开 裂 。 （） 台板排架支撑的间距应 当以计算为准 。当梁板 的跨度大于 ４ ５平 ｍ ２３ 混凝 土 施 工 － 时， 模板应起拱 ， 其高度为全跨度 的 １３ 一般情况下 ， ～ ％。 平台板 以七夹板 （） １浇捣混凝土前应施清理干净工缝 处残浆浮面和 垃圾 并充分 浇水 作为底模 ，ｘ ” ２ ４的木材 作为搁栅 。使 用的 ２ ４木材要经 过刨机 压至统一 ｘ” 湿润 ， 再用与混凝土成分相同的水泥进行积浆 ， 厚度为 ３～ ０ ｍ。 ０ ５ｍ 规格后才可以投入使用 。 台模板应当采用从四边 向中间的方法进行铺 平 （） 捣混凝土 时要加 大对 混凝土保护层 的垫块 厚度 、 ２浇 数量及 位置 设， 当平台七夹板的拼缝大于 ５ ｍｍ时， 使用粘贴胶带纸进行粘贴 。一旦 的检查力度 ， 发现 问题并及 时改正。在 混凝土振捣时禁止用震动棒撞击 平台板铺 设结束 ， 用经 纬仪及 时进行检 查其 是否平行 。安装板墙 模板 要
房屋建筑施工质量控制综述
达到工 程质量 的 目的。 １３ 注 意施工机械及 测量仪 器的安全 、规范操 作 ．
操作是否 正确 ，都会 对工程 质量产生 很大 的影 响 。施 工技 术作 为一 种质量 控制 的手段 穿插影 响质量 因素的各 个方 面 。作 为一 个关键 因 素 ，我们 在做这部 分工作 的时候就应 该细 化到 各层 面 ，安 排好交 叉 作业 、抓好细部处 理 、成 品保 护 、制定措 施 、落实责 任 ，确保工 程
材 料使用是 否合理 ，产 品和材 质检验 是否 合格 、使用 是否 得 当 是质量 问题 出现 的一方面 。那么在材 料 的选用 及使 用过 程 中，该 如 何避 免不合格材料 、不合理 材料运用 到工 程上 来 呢？笔者认 为 至少 要从 以下两个方 面来实施控 制 ：首 先 ，在 决策 或设 计 阶段 ，就应 该
的一个 过程 ，是对 生产过程 中各环节 质量 进行 控制 ，并完 成工 程产 品的质 量检验与 控制的全 过程 的系统控制 过程 。 ２１ 在施 工准备 阶段的质量 控制 ．
位 的管理水平 、技 术操作水平 、特殊 作业 人员 的技 术资 质 ，杜 绝无
证上 岗的情况发 生 。
１２ 材 料是质量 的保 障 ．
处理各方 面制定具 体的质量 目标 、质 量管 理及质 量保 证措 施等 方方
面面 的内容 。另一方 面组织计 划作为 一个 全局 性 的文件 ，编制 的合 理与否 直接影 响项 目的 实施 ，所 以我们 在 施 工组 织 计 划 编制 的时 候 ，应综合 考虑影 响质量 因素的 四个 方 面 ，根据 工程 具体 情况 编制 出能正 确指导工 程施工 的组 织 计划 文 书 。１ ）技 术准 备 。包括 ：熟 悉和审查项 目的施 工图纸 ，项 目建设 地点 的 自然条 件 、技 术经 济条
综述建筑施工质量管理重点及因素
综述建筑施工质量管理的重点及因素摘要：在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有健全完善建筑施工管理机制，提高建筑工程管理人员的自身素质，做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
本文结合笔者多年建筑管理经验，对建筑施工质量管理的重点及要素进行了分析，并就如何完善施工质量管理、防范质量漏洞的有效途径进行了探讨。
关键词：建筑工程质量管理因素中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：正文：1建筑施工质量管理重点因素1.1材料因素从材料管理的角度来看，材料管理包括对施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等的管理和控制，具体包括如下工作：一是严格对施工材料开展检查验收工作，并通过建立管理台帐来保证合理使用；二是为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理，三是要对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。
结合实际情况来看，由于施工工程受成本和所在地域环境的影响较大，材料的选用也由此受到很大的影响，并且，很多工地材料管理不善，材料乱堆乱放现随处可见，从而从施工前期就影响了整个工程质量。
1.2设备因素从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。
从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。
具体而言，很多企业由于缺乏对远景规划与经营积累的注重力度，一旦行业周期从旺季转入淡季时，就容易形成资金缺乏，继而形成设备更新迟缓，生产力也就随之逐渐落后。
1.3施工技术因素本文所指的施工技术和管理包括整个施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制等诸多环节。
在具体实践中，应密切结合施工工程的具体情况，一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。
综述当今如何加强对建筑工程的质量控制
理， 是否有足够 的材料供 应量 ， 原材料堆 放的位置 是否合 理 ， 对
房屋 建筑 施工的安全管理人 员应 在长期的安全管理过程 中 机器设备 进行检查 ， 看是 否需要维 修； 在 施工开始 后 ， 对现场 进 总 结 经 验 、 发现 漏 洞 ， 与时俱进 ， 不 断 的 研 究 新 的 有 效 的 安 全 管 行抽查 ， 对存在 安全 隐患 的位置及 时处理 ； 一天 的工作结 束后 ， 理办法 ， 掌握 先进的管理 技术 ， 在知识上超越 别人 ， 在 技术上领 也应 安排 人 员对 现 场 进 行 清 理 ， 为第 二 天 的 工 作提 供 一 定保 障 。 先别人， 在 充 分 了解 了施 工场 地 安 全 情 况 的 基 础 上 ， 运 用 得 出 的
政工・ 管 理
建 材发 展 导 向 ２ ０ １ ３年 ７月
综述当今如何加强对建筑工程的质量控制
韦 庆喜
（ 广 西 城 安 建 设 工程 有 限公 司 广 西 河 池 ５ ３ ０ ７ ０ ０ ）
摘
要： 目前 ， 一个建筑企业要想在 日益激烈的竞争中更好地生存和发展 ， 需要保 证建筑工程质量。 本 文首先分析 了施
３ ． ４ 加 强施工 现场 用 电管理
房 屋 建 设工 程 施 工现 场用 电管 理 者必 须 要建 立 健全 施 工 现 场 用电管理制度 ， 使用 的电线不能随意拖、 拉， 同时线路尽量采取架
最 合 适 的 安全 管理 办 法 ， 提 高安 全 管 理 质 量 。
４ 总 结
由此 可 见 ， 房 屋 建 筑 施 工 中 安全 管理 是与 国家 的 经 济 发 展 息 空线路 ， 对于不能架空的线路必须要采取必要的保护措施 ， 严格遵 息 相 关 ， 施 工单 位 和 施 工 人 员 应 给 予 足 够 的重 视 ， 建 筑 工 程 施 工 循没有安全就没有一切 的安全用 电理念，时时刻刻把安全用 电摆 安 全 管 理 的 施 工 企 业 水 平 决 定 了 企 业 发 展 水 平 ，加 强 施 工 过 程 在 一切 工 作 的首 位 。 然后 就 是 要做 好 施 工用 电的接 地 与 避雷 ， 用 电 中的 安 全 管 理 很 有 必 要 ；建 筑 单 位 应 提 高 工 作 人 员安 全 防 范 意 操作员人必须要在配电总箱、配 电分箱及 固定机械设备处均作重 识 ， 加强预 防措施和现场 控制 ， 不断完善 安全管 理制度 ， 在 长期 复接 地， 对于高于 ２ ０ ｍ钢铁架、 脚手架必须要应作避雷接地 ， 同时 的管理过程中提炼出最有效 的安全管理办法 。
项目质量控制总结汇报
项目质量控制总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目的质量控制情况。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，不断提升项目质量，取得了一定的成绩。
以下是我们项目质量控制的总结汇报。
首先，我们在项目启动阶段就明确了质量控制的重要性，并制定了详细的质量
控制计划。
我们明确了项目的质量目标、质量标准和质量控制措施，确保项目在整个执行过程中能够始终保持高质量。
其次，我们在项目执行过程中严格执行了质量控制计划，加强了对项目各个环
节的监督和检查。
我们建立了质量检查的机制，及时发现和解决了一些潜在的质量问题，确保了项目的顺利进行。
另外，我们还注重了团队成员的质量意识培养，通过培训和交流，提升了团队
成员的质量意识和质量管理能力。
团队成员们都能够充分理解质量控制的重要性，并积极参与到质量控制工作中。
最后，我们还对项目的质量进行了全面的评估和总结，发现了一些不足之处，
并提出了改进措施。
我们将继续加强对项目质量的管理和控制，确保项目的顺利完成。
总的来说，我们项目的质量控制工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断完善质量控制工作，确保项目质量的持续提升。
谢谢大家！。
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建设项目质量控制综述
摘要：百年大计，质量为本。
建筑工程的质量关系到人们日常生括和生命、财产安全。
因此，在工程施工管理的众多方面，质量管理是建设工程管理的核心与关键，只有做好工程施工质量控制与管理，才能造出更多的优质建筑工程。
关键词：建设项目；质量控制；责任主体；过程控制
Abstract: the important project, quality for this. The quality of the construction project is related to People’s Da ily life and the life and property safety requirements. Therefore, in the engineering construction management of many aspects, construction project quality management is the core and key management, only making engineering construction quality control and management, to build more quality construction projects.
Keywords: construction projects; Quality control; Main responsibility; Process control
中图分类号: TU7文献标识码：A文章编号：
1《建设工程质量管理条例》就质量控制责任主体的责任和义务做了明确界定
1.1政府的质量控制
作为政府，主要是以法律、法规为依据，通过抓工程报建、施工图文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程验收备案等主要环节进行。
1.2勘察设计单位的质量控制
是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括勘察设计程序、设计进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘察设计的质量要求。
建设工程实体质量的安全性、可靠性很大程度取决于设计质量
1.3监理单位的质量控制
主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程全过程进行质量监督和控制，按监理阶段的不同分为设计阶段监理、施工阶段监理，目前我们国家主要处在施工阶段监理。
1.4施工单位的质量控制
以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行控制，以其达到合同文件规定的质量标准。
1.5建设单位的质量控制
主要是通过设计方案必选、工程招标、设备材料供应商的确定、勘察设计单位、施工单位、监理单位的选择、工程开工前的报建手续办理、工程过程质量控制、竣工验收等环节，对建设项目进行全过程质量控制。
2从工程项目质量控制的先后流程，将质量控制分为决策、勘察设计和施工阶段的质量控制
2.1 决策阶段的质量控制
主要是通过项目的可行性研究，选择最佳设计方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与项目的目标相协调。
2.2勘察设计阶段的质量控制
选择设计单位，保证设计文件符合决策阶段的质量要求、符合有关规范、符合现场实际条件、设计深度满足施工要求。
2.3施工阶段的质量控制
选择能够保证工程质量的施工单位，严格监督其按图纸、规范要求进行施工，并形成符合合同及图纸文件规定质量要求的最终产品。
3按工程项目施工过程，质量控制可分为事前、事中和事后控制
3.1事前控制
3.1.1施工单位资质、制度审查
重点核查企业资质（所承担的建设工程是否与其资质等相符，有无越级承揽工程）、项目经理、专职质检员、特种作业人员的资质证书、上岗证，项目部的组织机构、各项管理制度、检测制度等。
坚决杜绝一流的资质、二流的施工队伍、三流的施工质量现象的发生。
3.1.2施工组织设计的审查
1）有无针对性，是否掌握本工程的特点和难点。
2）可操作性如何，施工单位有无实施的能力。
3）技术方案是否先进，经济性如何，是否将技术性和经济性有机的结合起来，做到技术上先进经济上合理。
4）质量控制点的设置、质量检测计划是否符合规范要求。
5）质量保证体系和技术管理体系是否健全且确实可行。
6）安全、环保、文明施工措施是否制订，且符合国家有关规定政策。
7）保证施工进度和质量的措施是否可行。
8）施工的先后顺序是否合理。
3.1.3施工现场的总图布置是否结合实际
是否考虑各专业之间的交叉（如土建、安装），是否考虑集中利用资源（如塔吊），降低工程成本。
3.1.4工程定位及标高基准点的控制
1）工程开工前建设单位要向施工单位办理水准点交接。
2）监督施工单位进行放线复测。
3.1.5施工机械的质量控制
审查施工机械的性能、完好性、可靠性、效率是否满足施工的要求，质量是否处在完好状态，有无带病作业的情况，数量是否满足要求，是否与施工组织设计一致。
3.1.6组织设计交底和图纸会审
1）组织设计院向建设单位、施工单位介绍设计的依据、总体指导思想，本工程技术要点和难点。
2）审查图纸设计是否满足初步设计的要求及国家强制性标准的要求。
3）解决图纸中存在的问题，减少差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。
3.1.7审查分包方的资质
对于允许分包的工程必须进行此项工作，对于签订设备供货待安装合同，还需对其进行资质审查。
3.1.8严把开工关
做好工程开工前各项手续的办理。
3.2事中控制（过程控制）
3.2.1施工过程质量控制
1）做好现场巡查、旁站、检查工作，对于重要的施工工序如混凝土浇筑、管道吹扫、气密试验、基础隐蔽施工，必须采取旁站监督的方式进行质量控制。
2）监督施工单位严格工序管理，按程序做好作业活动中的自检、互检和专检，做到上道工序质量不经检查合格不得进入下到工序，上到工序出现的质量问题得不到处理不得进入下到工序等。
3）监督施工单位做好质量控制点（见证点、停止点）的检查验收。
4）见证隐蔽工程验收，做到质量不合格坚决不得隐蔽。
如基础验槽，混凝土浇筑前钢筋、模板的检查，基础回填前的混凝土强度检查、基础的外观尺寸检查等。
3.2.2做好进场材料、设备、构配件的检查验收
1）审查进场材料、构配件的产品合格证、技术说明书、检验实验报告对于重要的材料、构配件、混凝土，要采用双控的方式进行现场见证取样。
2）检查混凝土级配通知单、试块留置数量是否与检测计划一致，检查质量检测机构的资质是否符合要求。
3）组织好到场设备的开箱验收，重点做好设备外观质量的检查，设备的规格、数量验收，设备随机资料的验收和保管。
3.2.3把好设计变更的审查关
1）严格控制设计变更数量的原则。
通常一份设计变更的出现，即使它在技术经济上在合理，也会打乱原定的施工进度计划，引起人力、物力投入的变化，对工程的进度、质量、投资产生影响，并且会引起施工单位日后的索赔，因此应尽量控制设计变更，能不变的尽量不变。
2）遵循原设计单位设计思想的原则。
设计院对一个项目的设计是从整个工艺流程角度出发考虑的，具有全局性和系统性，建设单位局部的变更可能会对系
统的质量产生不利影响，因此应尽量遵循原设计方案。
3）按程序办理设计变更的原则。
对于一定要出的设计变更，无论是建设单位、施工单位、监理单位还是设计单位，都应严格按设计变更程序进行，做好技术经济比较从中选择最合理的，并且无论哪一方提出的变更，最终都要得到建设单位和监理单位的认可。
3.2.4抓好工程资料的监控
工程资料是施工单位对工程作业活动中各环节质量情况的真实记录，它是工程移交的重要组成部分，也是分析质量事故和鉴定工程质量进行质量等级认证的重要依据，因此要重点控制好。
重点检查：记录表格、检查项目、数据要符合建设部规范的要求；记录的内容要真实、及时，做到与工程实体进度同步；组卷的形式要符合《建设工程文件归档整理规范》的要求。
3.2.5严把中间交接的质量关
重点抓好“三查四定”的组织及对查出问题的整改，做到问题不整改完，不接受。
“三查四定”即查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，对检查出来的问题，定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成。
3.3事后控制
3.3.1抓好单位工程的竣工预验收工作
单位工程竣工预验收是对工程交付使用前最后一次质量把关，因此务必做好。
重点抓好对预验收过程中提出问题的整改和落实，做到提出的问题（实体问题、资料问题）不整改完成的，绝不进入竣工验收的程序。
3.3.2按程序组织好竣工验收工作
3.3.3抓好竣工资料的审查关
3.3.4配合质监站做好单位工程认证工作
4结语
综上，建筑工程的质量控制贯穿项目建设全过程，涉及各个参建主体的质量责任，每个方面、每个环节，出现问题都会对项目建设的目标产生影响，只有充分发挥各参建责任主体的积极性，严格遵守国家的法律、法规、工程验收规范，按国家基本建设程序办事，才能建造出精品工程，实现项目建设既定的控制目标，发挥出更好的经济效益。
1997年毕业于北京建筑工程学院建筑装饰与施工专业，现山东省临沂市恒大建设工程监理处从事建设工程监理工作。
发表专业学术论文3篇。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。