建筑施工项目质量控制管理

建筑施工项目的质量控制管理初探摘要：建筑工程项目施工质量控制管理，是工程质量管理的关键环节，建筑工程施工项目的质量管理与控制事关国家的经济利益，人民群众生命财产安全，其意义十分重大。工程的质量如何？很大程度取决于施工过程的质量控制与管理。在建筑施工项目的质量控制过程中，我们应改革现有的经营机制，努力提高从业人员的素质，把好原材料的质量关，加强工序操作规程，全面提高质量管理水平。

关键词：建筑工程项目；质量；控制；管理

建筑工程的所有项目中都耗费了大量的人力和原材料，人们期望获得建筑施工项目质量的保证，这中间最关键因素就是施工质量。质量的控制与管理是一项系统工程，从勘察设计到施工直至竣工验收，都涉及到一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终工程质量的关键阶段。所以项目施工管理中的质量管理，是项目全过程质量管理的关键环节，必须引起我们相关人员的高度重视。

一、建筑施工项目质量控制与管理的意义

1.干扰质量的因素多建筑施工过程有多种干扰甚至是严重影响质量的因素，比如：设计方案，材料的质地，材料的配比，地质条件，施工技术，操作方法，管理水平，建设周期和人员素质等。建筑产品的唯一性决定建筑施工方必须关注影响质量的每一个因素，以确保科学施工保证质量。

2．工程安全管理的需要安全是建筑施工中永恒的主题，因此要始终将把安全生产放在很重要的位置。在施工管理上，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益可言。没有安全，一切就无从谈起，可让项目经理出任组长，由各施工工长，班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，因安全问题有权责令某分部分项工程整改，各施工班组兼设职安全检查监督员，建立有效的安全管理体系。

3．要针对性的管理建筑质量的好坏决定于规划，施工，维护，配套设施等多种因素。所以，各个建筑项目的质量控制的关键点也在施工的各个环节。建筑施工的结果是大宗产品，不像一般商品可以更换配件，整件更换等。因此要根据建筑施工项目的特点，采取针对性措施进行管理控制，其意义是重大的。

二、采取切实措施提高建筑工程项目施工质量的控制与管理

1．改革现有的经营机制我们必须理顺企业与项目之间的关系，从项目管理实施以后，施工管理的重心矛盾日益突出。所以，要改革现有的经营机制，把企业与项目的关系理顺，使之成为推进项目管理的必要环节。推行项目化管理机制，能发挥项目短小精悍的优势，让企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能中来，以保证项目经理顺利地行使其职权，使工程建设有序的进行。

2.提高从业人员的素质工程质量的好坏与施工的技术人员、操

作人员、管理人员等休戚相关。要使工程质量提高，就要加强他们的质量意识，提高他们的业务素质。树立质量第一的观念，安全工作预控为主，心中时刻装着用户，凡事用数据说话。管理人员和工程技术人员应有较强的质量规划水平，有目标管理的具体措施，有组织施工和技术指导的能力，有质量安全检查的责任。施工作业人员应有精湛的技术技能和求真务实工作作风，能严格执行国家质量标准和操作规程，其他服务人员能做好本职工作，间接地保证工程的质量。质量教育要天天讲，人员培训要经常搞，建立一个良好的安全意识氛围。

3．把关原材料的质量原材料的质量直接影响着工程的质量，对进入施工现场的各种建筑材料和设备进行控制和管理，是保证工程质量的基础，也是提高工程质量的重要保证。对各种建筑材料以及设备等，都必须检验是否有出厂合格证和试验报告，对原材料必须经取样复检合格方准予进入施工现场；像混凝土、砂浆、砖块必须在监督下取样制作；对施工设备，除上述检查合格证、准用证和使用证外，使用前还应认真安装调试，严格检查，经试运行确认无安全问题后，再投入到使用中去。

4．加强工序操作规程建筑工程的质量是在施工过程中逐渐形成的，因此，加强对施工过程的质量管理与控制，是达到质量目标的重要保证。所以在每道工序开工前，认真做好各工序的具体准备工作，检查施工方案和施工具体措施是否到位；严格检查工序交接手续，严格对隐蔽工程的检查验收工作，严格坚持上道工序没经检查

验收就不准进行下道工序的原则，严格督促施工人员遵照安全质量和技术标准的要求进行规范化施工操作，对施工中出现的不符合要求的行为，予以坚决的制止，必要时给予一定的处罚。

5．依靠科技提升质量建筑工程的质量管理与各种技术因素息息相关。不仅是人员的技术素质，还包括施工装备、各种信息、检测技术等。这些都与科技有关，没有科技就谈不上质量的提高。科学技术是第一生产力，它体现在施工生产活动的全过程中，科技的作用最终体现在工程的质量上。所以，为确保工程质量的提高，我们必须高度重视科技成分，注重更新工艺的先进性和适用性，使施工过程符合技术要求，使工艺流程科学合理，使操作规程简单有效。建立严格的考核制度，在实践中不断改进施工技术以提高工艺水平，确保工程质质量符合标准。

6．全面提高质量管理水平各种因素归根结底是管理问题，建筑工程项目应建立在严密的质量保证体系和质量责任制上面，所以要明确各自的责任。在施工过程中，各个环节都要严格的控制与管理，使各部门、各分项目之间协调合作，进行全面实施到位的管理模式。其中，我们首先要根据施工队伍的自身情况以及工程特点及质量中常见的质量通病，来确定目标管理的内容，然后再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计和计划，制定出具体的质量保证计划和改进措施，要明确实施的内容以及方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，对可能出现的结果要定量分析并得出结论。在实践中取得的经验要加以总结和推广，形成新的质保措施，

对施工中暴露出来的问题，及时采取措施分析对策，不断总结经验以提高管理水平。