招聘详细流程图教学内容
最新最完整的企业招聘流程图及各节点详细工作内容
企业通用招聘流程及各节点详细工作内容、业务流程、工作内容及工作依据三、附注（一）招聘用语规范1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准:＊*集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的,坚持不懈的推进经营、管理和研发创新,实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元,利润9亿元。
集团总部坐落于＊*国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身设施齐全,员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是*＊先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的＊＊职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持.如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在＊*时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在＊*时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下,请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
招聘流程图
招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。
招聘流程图(附说明)
招聘流程图提出招聘需求未经过审批停止经过否内招选择招聘渠道是公布招聘信息公布招聘信息采集挑选简历采集挑选简历否否不予录取合格合格不予录取是是组织面试组织面试否否不予录取合格合格不予录取是是办理调岗手续发放录取通知办理入职手续编写招聘报告编写招聘报告说明一、招聘主要工作1.确立招聘需求；2.选择招聘渠道；3.进行人员甄选；4.进行招聘评估。
二、填写《人员需求申请表》1.当组织机构变化、部门人员辞职、业务扩展等原由致使某部门需增补人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；2.申请部门需仔细填写《人员需求申请表》，签批完成后提交到人资部门。
三、选择招聘渠道人资部门依据任职资格、招聘数目等条件选择适合的招聘渠道。
1.招聘人员不多，且企业内部较为稳固、人员贮备比较充分时可选择内部招聘；2.全部招聘岗位，内部人员介绍的适合人员优先面试和录取；3.大规模多岗位招聘贮备人材可经过学校双选会招聘；4.招聘一般专业人员、管理人员可经过网络、参加招聘会等方式；5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可经过网络或猎头招聘。
四、进行人员甄选1.初选（1）依据任职资格等要求对求职简历进行挑选；（2）对有特别要求的岗位组织笔试。
2.面试（1）依据不一样招聘岗位和招聘方法选择适合的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特别岗位专业技术人员可邀请有关分管副总合同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。
3.录取（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确立录取人员和候补人员，并向总经理报告；（2）向被录取人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；（3）若被录取人员不可以入职，实时向候补人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；（4）为被录取人员办理入职手续。
五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人职工作状况进行评估。
人事管理之招聘流程图
二、招聘篇（一）总部人事部招聘工作流程图：（二）人员招聘录用流程图（四）岗位类别序列表（五）招聘录用制度与流程1、招聘目标1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
2、招聘原则2.1计划、精简、效率原则2.1.1人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作；2.1.2人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。
2.2因岗设人原则2.2.1人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。
2..3公开、平等、竞争、择优原则2.3.1公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘；2.3.2公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。
2.4德才兼备原则2.4.1公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能；2.4.2公司录用的员工必须具备良好的思想品德。
2.5考用一致原则2.5.1公司对应聘人员的整体素质进行综合评估；2.5.2公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。
2.6招聘录用原则2.6.1基本资格条件✧户籍要求：户籍不论（财务人员需沪籍）；✧学历要求：总监级以上职位需本科以上学历（含本科），经理级、副理级职位需大专以上学历（含大专），一般管理人员需中专以上学历（含中专），专业技术人员与特殊岗位人员须有相关的专业证书；✧年龄要求：按各岗位、职位、工种要求设置年龄，但年龄的范围为16周岁以上（含16周岁）~45周岁以下（含45周岁）。
特殊人才不受上限年龄；✧专柜美容师的年龄上限为35周岁✧健康要求：身体健康，无慢性病史及传染病，无不良嗜好；✧品德要求：遵纪守法，品行端正，有较强的工作责任心，无任何不良记录。
公司员工招聘流程图
公司员工招聘流程图公司员工招聘流程图公司员工招聘是一个复杂的过程，需要经过多个步骤和部门的协作。
以下是一份常见的员工招聘流程图，详细描述了整个招聘过程的各个环节。
1. 招聘需求确认：- HR部门与相关部门负责人沟通，确定招聘需求。
- 确定岗位职责和要求。
- 确定招聘预算。
2. 招聘计划制定：- HR部门根据招聘需求，制定招聘计划。
- 确定招聘渠道和方式。
3. 岗位发布：- HR部门将岗位信息发布到公司官方网站、招聘网站等渠道。
- HR部门与招聘渠道合作，发布招聘广告。
4. 简历筛选：- HR部门收集申请人简历。
- HR部门根据岗位要求，筛选合适的简历。
- 筛选出的简历进入下一轮面试。
5. 初步面试：- HR部门与申请人进行初步面试，了解其基本情况和能力。
- 根据初步面试结果，决定是否进入下一轮面试。
6. 部门面试：- 相关部门负责人与申请人进行面试，考察其专业知识和能力。
- 根据面试结果，决定是否进入下一轮面试。
7. 终面/决策：- 高层管理人员与申请人进行终面，综合考虑各方面因素，做出最终决策。
- 决定是否录用该申请人。
8. 录用：- HR部门与申请人进行薪资谈判和合同签订。
- 完成入职手续，如背景调查、体检等。
9. 入职培训：- 新员工进行入职培训，熟悉公司文化、规章制度等。
10. 入职：- 新员工正式入职，开始工作。
11. 跟进：- HR部门与新员工保持沟通，了解其入职情况和适应情况。
- 解答新员工的问题和提供支持。
12. 试用期评估：- HR部门与相关部门负责人进行试用期评估。
- 根据评估结果，决定是否转正。
以上是一份常见的公司员工招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。
招聘流程的顺利进行对于公司的发展和员工的稳定性都非常重要，因此需要各部门的密切合作和高效沟通。
企业完整招聘流程图 (3)
招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、 工 作内容、任职要求等。
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》， 交人 力资源部门。
2、一般岗位提前 1 个月、 重要岗位提前 2 个月、 员工异动后补员及时提出。
1 、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填 写的规范性。
工作依据1 、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划， 部 门人力资源现状1 、工作分析结果。
2 、薪酬福利制度。
1 、人力资源规划、计划。
2 、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责 人 流程环节 1. 1.1 工作分 需 析 求1.2 拟定用 人需求1.3 审核用 人需求5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.需求2.招募1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索3.甄选3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、 初步筛选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.录用5.试用4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、 方式2.1 储备人才查找单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
招聘、培训流程图
一、外部招聘流程
1.人力资源部制定公司年度招聘计划和外招聘需求
2.发布/更新招聘信息
3.简历筛选（符合要求进入第4步，不符合返回第2步）
4.初始（符合要求进入第五步）
5.复试（符合要求进入第七步）
6.第三次面试（根据岗位要求决定）
7.入职手续办理流程
二、内部晋升流程
1.发布适合内部推荐的岗位信息
2.提供相关材料（被推荐人简历、应聘申请表、如应聘管理人员职位，需提交书面应聘报告）
3.符合条件进入面试阶段
三、校园招聘流程
1.人力资源部制定公司年度招聘计划
2.公司审核（通过进入第3步）
3.完成校园招聘计划的设计
4.校园宣讲
5.简历筛选
6.面试合格、
7.安排学生实习
1.人力资源部制定公司培训项目
2.建立培训标准
3.制定培训计划
（1）设计培训课程
（2）选定培训方法
（3）准备培训材料
（4）指定培训人员
4.实施培训计划
（1）培训内容调查
（2）培训意见调查）
5.分析培训评估成果
（1）评价培训工作的有效性（2）评价培训工作的效益性。
招聘流程图(1)
面试官常规问题
问题一：请求职者自我介绍，用简洁语言概括一下从前的工作经历和成果。
考察重点：是测试应聘者是不可以用几句简单的话就能够介绍自己的工作信息和重点业绩，观察求职者语言表达能力，和逻辑性，以及总结能力；简历的真实性。
问题五：平时您是习惯单独工作还是团队合作？
考察重点：通过对求职者的回答，了解其工作习惯，针对所应聘的岗位选择合适的人才，毕竟有些岗位是需要团队合作更多一些，有些岗位则是需要应聘者的相对独立性要强一些。
问题六：在过去的工作中您具体学到了什么？
考察重点：这个问题重点在考察应聘者是不是能够从自己的专业成就、人际关系以及对产品、岗位的认识和提供的服务等很多方面来阐述。
招聘流程图(全)
招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（二）总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1. 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3. 案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。
招聘流程图
工作流程
1、需求：
1.1节点A1，用工补充申请
部门部长（副部长、总监）于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。
1.2节点B1C1，人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道，行政总监审核招聘计划、招聘渠道。
1.3节点D1，总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。
2、招募：
2.1节点B2，发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式，如内部人员能满足需求，可公司内部选聘、任命职工。
3、甄选：
3.1节点B3.1，简历筛选
资格审查，初步筛选。
3.2节点B3.2，初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试，每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。
初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成，人力资源部负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。
3.3节点A3，复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
3.4节点B3.3，人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。
4、录用：
4.1节点D1，录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。
4.2节点B1，录用
电话通知录用、办理相关入职手续。
招聘流程示意图
初试
（人事部门面试）
复试通知
求职者需提供： 1、毕业证书复印件 2、身份证复印件
准备工作
复试
（增人部门面试）
人事部将 求职者资 料 交给总经理审批， 审批 通过方可通知入职。
录用
招聘流程示意图
增人申请表提交给人 事部门，人事部门报 总经理审批。
人员补充申请
1、 人事部门统一通知面试 2、面试可分为笔试+面谈
招聘信息发布
3、准备初试材料和测试 软件。
简历筛选、面试 通知及初试准备
初试主要包括： 1、笔试（时间不超过 1 小时） 2、 （时间不超过 30 分钟） 面谈 3、性格测评（时间不超过 20 分钟） 。
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
企业完整招聘流程图
招聘流程一、 业务流程5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索3.1 资格审查、 初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、 方式 2.1 储备人才查找3.4 背景调查3.3 复试3.2 初试二、工作内容及工作依据流程环节1. 1.1 工作分需析求1.2 拟定用人需求1.3 审核用人需求部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责人单位负责人或授权人工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
工作依据1 、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1 、工作分析结果。
2 、薪酬福利制度。
1 、人力资源规划、计划。
2 、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1 、人力资源规划、计划。
2 、工作分析结果。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
招聘流程图
1
2
3
4
5
6
7
发布职位
筛选简历
通知面试
到场面试
人员甄选
复试
录用
人事部门根据用人部门需求通过各个渠道发布职位：
1.网络招聘平台
2.校园招聘
3.传统媒体广告
4.人才机构介绍
5.内部招聘
人事部门根据各个渠道汇总的简历进行筛选。
人事部门筛选出符合用人部门需求的简历通知面试。
面试人员进行面试，人事部门准备面试场地及材料，并配合用人部门一起把关。
材料：
1.来访人员登记表
2.面试人员登记表
3.面试人员评分表
面试之后，人事部门应配合用人部门一起评定面试人的成绩。
面试人员符合用人部门要求的，人事部门通知复试
用人部门确认录用人员后，人事部门应及时通知录取消息，并协助人员入ห้องสมุดไป่ตู้。
入职材料：
1.录用通知
2.劳务合同
3.保密协议
备注：请根据公司的实际情况调整招聘流程及所用材料。
招聘、选拔录用五大流程图
通知初选合格 人员面试
面试通知 综合分析面试和 笔试情况 综合素质测 试或面试 否 是否合格 面试记录表 是 收集面试记录表 和笔试试卷 未被录用 的结果反 馈应聘者
A
更新应聘人员 信息库
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
确定背景 调查名单
否
是否合格 是
资历学历 调查核实
面试记录表
背景调查表
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表 绩效薪酬主管 审批工资定级表 是否同意 是 新聘员工工资定 级表 薪资管理员办理 社保手续 更新员工信息 档案库并存档 员工信息档案库 否
招聘面试流程
人力资源部
内部招 聘流程 毕业生 招聘流程 一般社会 招聘流程
各部门
初选合格名单 根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
不予录用 的结果反 馈应聘者
否 是否属实 是 面试合格名单
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试
面试记录表
A
A
否 人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新聘员工 工资水平
是否合格 是 面试合格名单
招聘推荐流程
各部门 人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策 公布人才需求计划 鼓励员工推荐 员工根据招聘要求 推荐合适人选， 提供相关材料 收集汇总员工 推荐资料
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
是否通过 是 初选合格名单
否
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面Hale Waihona Puke 合格名单A内部招聘流程（2）
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人力资源部门负责人
审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。
总经理或其授权人
审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘申请
人力资源部门招聘人员
人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。
总经理或其授权人
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。
4.4录用通知
人力资源部门招聘人员
三天之内发放录用通知单或电话通知录用。
注：急需岗位当天或第二天尽快通知。
三天之内电话或邮件告知面试人员录用审批结果。
4.5体检
人力资源部门招聘人员
1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。
招聘面试流程简图
招聘流程
员工离职流程图：
2、工作内容及工作依据
流程控制
部门、岗位
细化执行
工作依据
1.需求
1.1工作分析
用人部门负责
对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职责；
2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状
1.2拟定用人需求
用人部门负责人
1、根据工作分析填写《月度人员需求备案表》，交人力资源部门。
4.2确定拟录用人选
人力资源部门负责人、
用人部门负责人
1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一般不再约定试用期。
2、录用批示。
1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。
2、薪酬福利、合同管理制度。
4.3录用审批
人力资源负责人
主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。
3.2初试
人力资源部门负责人
用人部门相关人员
1.人力资源部门对应聘者的资格审查。
2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评
1、《面试到访登记表》
2、《应聘人员个人简历表》）
3、《企业面试评价表》
3.3复试
人力资源部门负责人、用人部门负责人或主管领导
人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
2、《员工入职登记表》
3、《员工档案表》
4、《劳动合同》
5、《招募情况统计表》
6、《员工承诺书》。
4.7入职面谈
人力资源部门负责人
用人部门负责人
1、介绍单位、部门、岗位情况，传播公司企业文化。
2、提出相关要求与希望。
3、解释新员工疑惑及提出的一些问题。
公司的基本制度与企业文化
4.8入职培训
人力资源部门、用人部门
2、用人需求或人才储备的必要性。
总经理或其授权人
审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示。
2.5发布招聘信息
人力资源部门招聘人员
根据既定渠道发布招聘信息
《月度人员需求备案表》
2.6应聘登记、人才搜索
人力资源部门招聘人员
1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
2、公司内调动的，可不再体检。
1、指定医院：
2、体检项目：肝功能及其他
3、体检合格标准：无严重的传染疾病，身体素质符合岗位要求；
4、体检费由本人承担。
4.ห้องสมุดไป่ตู้录用手续办理
人力资源部门招聘人员
1、新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》。
2、提供完整档案。
3、办理其他入职手续。
1、《员工录用通知单》
1、《企业面试评价表》
2、公司用人标准（见附注）
3.4背景调查
人力资源部门招聘人员
1、主要对部门负责人及以上、营销、财务等涉及企业核心能力、商业机密的录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉其相关背景的，可免。
2、背景调查不合格者淘汰，并将其资料归档定期整理。
调查内容及合格标准：
1、证件与资料真实、有效；
2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
1、《月度人员需求备案表》。
2、招聘方案。
3.甄选
3.1资格审查、初步筛选
人力资源部门招聘人员
根据用人部门实际需要认真筛选并选择出附和条件的人员，发送《面试邀请函》并电话通知面试时间及地点。
1、《月度人员需求备案表》；
2、《面试邀请函》。
人力资源部门组织招聘的范围：
员工、各部门及以上负责人；
1.6审核招聘申请
人力资源部门负责人
审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。
2.招聘
2.1储备人才查找
人力资源部门招聘人员
从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。
《月度人员需求备案表》
2.2分析招聘渠道与方式
人力资源部门招聘人员
分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
2、工作经验、技能和业绩真实；
3、工作记录良好、无重大不良工作记录与违法犯罪行为；
4、根据岗位需要调查的其他内容。
4.录用
4.1录用意向洽谈
人力资源部门招聘人员
与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。
洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、及需要洽谈的其他内容。
1、人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训；
2、用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。
1、企业文化、职业礼仪、职业道德；基本制度、业务制度与流程；
2、岗前业务知识与技能培训；
5.试用
5.1制订岗位试用目标计划
人力资源部门、用人部门
根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。
1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、《月度人员需求备案表》。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）
人力资源部门招聘人员
招聘需制订招聘方案。
1、《月度人员需求备案表》。
2、拟定的招聘渠道与方式。
2.4审批招聘方案
人力资源部门负责人
审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案的合理性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
1、岗位职责。
2、目标计划必须具体、可考核。
5.2指导与面谈
用人部门负责人
或试用员工的指定指导人
1、经常对试用员工的工作内容进行指导。
2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。
1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核用人需求
人力资源部门人员
1、用人需求的必要性；
2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
人力资源部门负责人
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。