(科护士长)护理人力工作岗位调配记录
护理人员弹性排班
护理人力资源弹性调配方案为促进护理工作高效、安全、有序的开展，护理部成立护理人力资源库，凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时，由护理部统一调配。
一、成立护理人力资源库(一)成员名单1、领导小组：组长：副组长组员：2、应急小组(1) 护理部应急小组成员：各护理单元推荐一名护理人员担任院内应惠小组成员。
(2) 医院应急小组成员：护理部推荐护理人员担任由医院布置的急救工作，完成医院应急任务。
3、机动护士(二)成员要求1、应急小组(1) 职称、学历要求：护理师以上职称，大专及以上学历。
(2) 工作经历：从事临床护理工作5 年以上。
(3) 体能要求：工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康，具有奉献、慎独精神。
(4) 专业技能：①具有全面护理专业理论知识，熟练掌握各种急救药品、器材的应用。
②熟练掌握各种抢救技术，对危、急、重症患者的抢救处置流程正确。
③具有一定的预见性，能发现病人存在的和潜在的问题，及时解决，必要时上报④工作严谨、认真，尊重患者，保护患者隐私，应怠处理能力强。
2、机动护士(1)职称、学历要求：具有护士执业资格证。
(2)体能要求：健康的身体，充沛的精力，能胜任夜班工作。
(3)专业技能；①热爱护理专业，具有积极的态度，服从工作安排和调配，能尽快适应不同科室的工作环境。
②严格执行护理规章制茂、技蕾操咋规程和护理常规，认真履行岗位职责。
③工作严谨、认真：尊重患者，保护患者隐私，应急不得以任何理由推诿、拒绝，确保紧急状态下护理安全与护士质量。
2、科护士长外出开会、学习、休假等，需填写《离院报告单》报护理部。
3、护士长外出开会、学习、休假半天，需报告科护士长、超过半天，需填写《离院报告单》报护理部。
4、护理人员请病、事假必须提前告知本单元护士长、护士长未安排好之前，不得离岗，在岗人员有突发情况不能工作时，首先通知本病区护士长，安排人员到岗。
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度
1.各护理单元根据工作性质、工作量配备一定人力，由护士长自行安排、调配。
2.科室如发生重大抢救等特殊事件需临时性人员调配，由科护士长与各护理单元护士长协商解决。
3.跨科室的护理人力资源调配，由护理部分管副主任与科护士长协商解决，根据护理工作实时工作量点数作好人员调配，并做好奖金分配补偿工作。
4.节假日、夜间突遇特大抢救和特护患者，应及时向夜间值班护士长汇报，值班护士长必须及时赶到现场，根据护理人员紧急调配预案做好人员调配工作，并酌情向护理部汇报。
5.节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，随叫随到。
6.各护理单元根据科室特点、工作需要可实行弹性排班，但必须保证每人每周工作时间40h，符合劳资部规定。
7.凡请病、事假必须提前告知本单元护士长，尤其是中夜班，便于护土长安排（急诊病假除外），护士长（或值班护士长）安排妥当后方可离开。
8.遇产假、长期病假者，重回工作岗位时，原则上回原病假前科室，特殊情况由护理部统一安排、调配，确保工作不受影响。
9.护士长外出开会、学习、调休3d以上者，必须事先向护理部
申请。
10.各护理单元根据临床护理工作的具体情况，并考虑护士本人意愿，统筹安排护士休假。
护理人力资源弹性调配实施方案
护理人力资源弹性调配实施方案护理部、科系以临床护理工作量为基础，根据收住患者特点、护理等级比例、患护比对护理人力资源实行弹性调配。
护理单元每日根据工作量、危重患者数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人员工作。
节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。
一、调配范围全院各科室及护理管理岗位、临床护理岗位的护理人员二、调配原则(一)合理配置全院护士1.护理管理岗位和临床护理岗位的护士数占全院护士总数≥95%，临床护理岗位的护士数占全院护士总数≥90%。
2.全院病房护理人员总数与实际开放床位比不低于0.4:1，ICU护士与实际床位比2.5-3:1,手术室护士与开放手术间之比不低于3:1，新生儿监护病房护士与床位比1.5-1.8:1，血液透析室护士与透析机台比不低于0.4:1，急诊科固定的急诊护理人员不少于在岗护理人员的75%，门诊、产科、消毒供应室、内窥镜室、介入导管室等护理单元根据工作量、相关管理规范合理配置护士。
(二)科室合理安排护理人员1.科室合理排班，结合护理工作量、患者病情及护理需要等，并兼顾护士需求。
病区每位护士平均负责患者数≤8人，并体现护理人员能力与患者危重程度相符。
2.各科室每天设立机动班，接受科室内工作量增大、节假日、夜间等特殊情况时段护理人力的调配。
三、调配实施(一)护理部负责全院护理人力调配。
在分管副院长领导下，根据护理人力资源调配原则，对全院各科室护理人员配置、指令性任务、特殊情况等护理人员安排等进行统一调配，做好调配记录，做到可追溯。
(二)大科护士长负责大科片区护理人力调配。
执行护理部调配指令，根据片区内科室护理工作量、按照护理人力资源调配原则，对各科室护理人力进行动态调配，有困难时及时上报护理部，并做好调配记录，做到可追溯。
(三)科室护士长负责科室护理人力调配。
执行护理部、大科护士长的调配指令，科学排班，兼顾护理工作需要和护士意愿，合理搭配各班高、中、低不同年资护士，保证白天、夜间、节假日各时段护理人力需求，落实责任制整体护理的要求，为患者提供连续、全程、优质的护理服务。
紧急状态下人力调配
护理人力资源调配方案实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
根据我院护理队伍实际情况，制定本方案。
一、指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理与优质护理服务活动的深入。
二、目标以病人为中心，以质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量与安全，达到“患者满意、护士满意、医院满意”。
三、调配方法及具体措施（一）护理人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则与标准，根据病人数量的动态性变化、危重病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护理岗位人员。
（二）科室护理人力资源调配1.根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次与弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。
2.实行月排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
3.根据工作特点，设置听班人员，以保证夜间与节假日危重病人的抢救工作。
4.遇到住院高峰、危重患者抢救、科内人员病事假等情况，在科室内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
必要时上报院领导。
5.在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或遇有疑难操作不能完成时，要立即向护士长汇报，及时调配人员顶替完成工作任务。
6.对节假日、夜间突遇特大抢救与特护患者，值班护士应及时向护士长汇报，护士长调配听班人员，并向院领导进行汇报。
7.所调人员应具备一定的工作能力，并完成替代科室（或班次）的各项工作任务，保证护理质量。
紧急状态下护理人力资源调配应急预案为加强医院对突发公共卫生事件的管理，合理使用与调配护理人力资源，完善各项应急救治工作，提高护理应急救治能力，确保突发公共卫生事件时，护理工作及时到位，特制定本应急预案如下。
一、调配工作领导小组组长：院长成员：业务院长科室护士长二、工作职责（一）调配工作领导小组职责1. 领导小组成员24小时保持通讯畅通，负责紧急状态下紧急调配、指挥护士参加各项救治工作，并负责解决抢救工作中护理疑难问题。
护理人力资源调配方案及措施
护理人力资源调配方案及措施为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，特制订《护理人力资源调配方案及措施》一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长：xx记；成员：xx、xx；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1．护理人力资源管理领导小组职责；（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到；（2）负责各临床科室为（名单附后）三、各成员工作职责1．护理人力资源管理领导小组职责（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时保证各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救安全。
（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。
2．护理人力资源库各级人员职责（1）应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内重大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；（2）机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。
3．各成员职责要求（1）各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥、听从安排。
值班人员严格执行报告制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时，科室值班人员首先应报告科主任、护士长，然后逐极上报。
（2）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位（当班人员5分钟内，当日休班人员20-30分钟内），不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。
（3）机动护士库成员接到调配要求时，不得推诿、怠工，要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。
四、报告程序 1．紧急状态下：（1）正常上班时间：护士→护士长→科主任护理部→分管副院长→院长（2）夜班、节假日：护士→护士长→科主任→总值班→护理部→分管副院长→院长（3）在特别紧急的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急支援。
护理人员调配记录
护理人员调配记录护理人员调配是指根据患者的需求和医疗机构的实际情况，对护理人员进行合理安排和调剂，以确保护理工作的高效进行。
护理人员调配记录是对护理人员调配情况的详细记录，包括调配时间、地点、人员、原因等信息。
下面是一份护理人员调配记录范例。
日期：2024年5月1日调配部门：儿科调配原因：流感季节，儿科患者增多，需要增加护理人员数量。
调配时间：上午8:00调配地点：五楼儿科病房调配人员：1.张护士，男，30岁，主管护士，从儿科急诊转到病房护理工作，对儿科患者有丰富的经验。
2.王护士，女，25岁，新近调入儿科，之前在外科工作，经过培训后可以胜任儿科护理工作。
调配时间：上午10:00调配地点：手术室调配人员：1.李护士，女，32岁，从其他科室调入手术室，熟悉手术室工作流程，具备相关技术操作能力。
2.赵护士，女，28岁，之前在重症监护室工作，可以适应手术室的高压环境，并协助医生进行各项手术操作。
3.陈护士，女，26岁，新来儿科护士，经过培训后可以护理手术室患者。
调配时间：下午2:00调配地点：康复科调配人员：1.刘护士，女，35岁，熟悉康复科工作流程，之前在该科室工作多年，具备丰富的康复护理经验。
2.杨护士，女，29岁，新近调入康复科，之前从未接触过该科室工作，需要进行系统的培训和熟悉期。
调配时间：下午4:00调配地点：急诊科调配人员：1.周护士，女，31岁，急诊科主任，由病房调入急诊科，具备丰富的急救操作能力和临床经验。
2.曾护士，女，27岁，新调入急诊科，之前在外科工作，需要进行急诊护理技能的培训和熟悉期。
备注：以上护理人员调配的具体工作安排和岗位职责由各科室主管护士负责具体制定，确保每位护士能够胜任所调配的工作，并为新调入人员提供必要的培训和指导。
该调配记录将保存在人事部门，作为护理人员工作评价和日后调配依据，以确保医疗机构的高效运转和护理工作的质量。
医院护士调配方案
医院护士调配方案
医院护士调配方案
1. 护理人力资源调配方案
(1)科室护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作之时，
如科室突然数以万计接收大量急诊患者,或者科室在短期内大量缺编等,应实施护士人力资源调配。
(2)护士人力资源调配依照层级原则实施。
当科室出现护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展其他工作时,首先由舍院护士长在本
病区内协调解决,以保证护理工作的正常运行。
(3)个别情况病区内不能协调解决人力资源情况,由科护士长协
调解决。
(4)当大不能科内调整仍不能解决问题前会,申请科护士长向胸
科提出申请,护理部安排护理人力资源库中的机动人员进行支援。
(5)护理部应设立护理人力资源库,资金投入一定数量的机动护士。
2. 紧急状态下护理人力资源调配方案
(1)紧急状态是指突然发生,造成或可能造成社会公众健康严重
损害的数项重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大心理健康食
物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
(2)在紧急状态下才全院护士必须护士无条件服从护理部调配。
(3)科室二线值班护士可作为科室紧急状态下的人力储备,要保
证通信工具的畅通,收到我局后立刻赶到指定地点。
(4)医院成立应急护理小组,选派银行业务技术熟练、应急能力强的护士参加。
应急护理小组由医院统一指挥,护理部沟通协调组织和安排。
(5)护理部应制定消防局突发公共卫生事件消防预案,医院统一组织定期对实兵应急护理小组进行模拟演练。
人力资源调配方案
内4科人力资源调配方案1、科室护士长根据病区病人总数、病重数、基础护理量来调整人力。
科室护士连休的第二天以及欠休作为备班，必须保持手机 24小时畅通，做为紧急情况下的人力资源调配。
2、护士长根据病区大致情况，对护士进行周排班。
3、护士长根据每天病区病人总数、病重数对护士进行分层排班。
主要是指：N3级以上的护士包干病重及病情变化迅速的病人；护士长及N3级以上的资深护士指导下级护士进行临床护理。
4、夜间由主管护士及护士长助理进行护理质量把控。
5、本科室护理工作的排班模式为APN班，具体要求按护理部下发的APN班指导原则执行；6、为了更好地满足临床病人需求，根据人力资源优化分配方案，科室护士长根据本科室病人数及病情的动态情况，进行护士的动态调配；7、在科室无人员调配情况下，可向其他科护士长申请调配人员，可向护理部申请后备队伍人力资源，以补充科室力量；8、如遇突发紧急情况，护士长有权临时调配各级护理人员，各级护理人员应给予积极配合，确保人员到位；9、请假手续按规定履行，但假条必须在上班前护士长批准；10、对于每个星期的排班，个别护士如果特殊要求可记录在排班表下方，供护士长排班时参考，护士长在不影响科室工作的情况下尽量满足护士意愿；11、加强薄弱时间段排班管理，夜班和节假日实行临床主管、护士长助理、护士长上班进行护理质量控制，确保护理安全12、科室所有护士成员将手机号码留在科内保持手机畅通，护士长根据每日工作量随时调配人员13、护士长手机维持24小时畅通，保证科内护士在有急事的情况下能随时联系。
14、在科室病员数急增的情况下与调配有困难时将科内情况上报总护理部给予调配人员。
内4科护理调配记录表日期姓名畅通调配原因备注。
护理人力资源应急调配方案
护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展.特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
一、指导思想：坚持"以病人为中心”，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动优质护理服务活动的深入。
二、组织领导建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成员的护理人力应急调配领导小组。
组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康.组长：杨慧芸内科组：副组长：崔慧（内二科护士长）成员：兰雪丽（内一科护士长）常连菊（内二科护士)王宇玉（内一科护士) 外科组：副组长:董春花（手术室护士长)成员：李芬(外科护士长)袁卫琴(妇产科护士长）王江荣（外科护士）急救组:副组长：杨雨霞（急诊科护士长)成员：韩晓莉（儿科护士长)赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士)冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事) 后勤储备组:副组长：杜秀荣（护师）成员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长）三、启动原则凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告.四、报告程序1、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长2、中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任3、特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
五、调配原则1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选,如节假日，各科必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。
2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。
3、各科遇到下述情况之一时，原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配.4、若遇特殊情况,护士长不能在所管辖科室增援机动护士,可请求有关科室护士长增援。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度
一、根据护理岗位的工作任务和所需业务技术水平，合理配置护理人力，满足临床护理工作的需要。
二、医院根据情况配置相应的机动护士。
三、护理人力资源调配按照科室内部、片区和全院三个层面进行实施。
四、科室护理人力资源调配：
1.各科室护士长必须合理配置本科室的人力资源，实行弹性排班制。
2.科室护士长应根据实际情况在节假日等特殊情况下安排备班，备班者电话保持畅通，随叫随到。
3.科室护理人力相对紧缺时，如本科室不能调配解决，应向科护士长报告。
五、片区护理人员资源调配：科护士长接到科室护士长报告后，应在所管辖的各科室间进行调配。
若遇特殊情况，科护士长不能在所管辖科室调配时，应及时上报护理部，护理部将调配机动护士库护士予以支援。
六、全院人力资源调配：在特殊或紧急情况下，启动紧急状态下护理人力资源调配应急方案，在全院范围内进行人员调配，以满足临床需要。
全院护士必须无条件服从护理部调配。
附：紧急状态下护理人力资源调配应急方案启动的指征：
1.医院承担突发公共卫生事件的救治任务。
2.科室收治成批患者。
3.科室承担特（重）大抢救任务且工作量超负荷。
4.科室承担重大新业务新技术护理配合。
5.科室人力大幅度减少，影响正常工作时。
中医院紧急状态下护理人力资源调配方案
中医院紧急状态下护理人力资源调配方案
为了保证危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时工作人员能够及时到位，特制定本调配方案。
1.严格执行报告制度，有危重、抢救病人时，值班人员首先应报告科主任、护士长，如果护士长外出，应报告急救小组有关成员，然后逐级上报。
2.成立医院护理急救领导小组：
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX、XXX、XXX
3.成立科室急救小组
各科抽调1.2名护理业务骨干，作为一、二级救护人员名单。
4.成立全院应急小分队
抽调全院业务骨干，进行急救培训，以应对突发公共卫生事件
5.工作职责：到重大抢救命令，护理部立即启动“护理应急预案程序”，迅速组织准备工作，通知救护小组立即到
位，并根据情况做出相应措施完成救护工作。
6.急救小组成员在接到急救电话时要及时到位，不得耽搁、推诿。
7.必要时全科护理人员须全员参加，统服从调配。
8.报告程序：
（1）正常上班时间：
护士长一科主任一护理部一业务副院长一院长
（2）夜班、节假日：
一线护士一护士长一科主任一总值班一护理部一业务副院长一院长
9.特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求援助。
护理人员紧急调配登记册
护理人员紧急调配登记册目录1、护理人员配置原则2、紧急情况下护理人力资源调配预案3、紧急情况下护理人员调配方案4、护理人力弹性调配实施方案5、护理机动人员调配名单6、护理人员紧急调配记录护理人员配置原则我院本着有效合理的使用护理资源，最大限度的发挥人力作用，特制定护理人员配置原则。
一、普通病房每8--10张床设一名护士，对于病情重，基础护理量大的科室给予适当倾斜，配置比例可达1：0.4，基础护理量小，危重比例少的科室配置比例可达1：0.3，并根据医院发展适当调整配置护理人员。
二、对于责任心差，科室不再聘用的人员，经过培训考核合格后重新调整护理岗位；三、对于新聘任完成注册的护士，实行双向选择。
四、对于新聘任未完成注册的护士在上级护士带领下从事护理工作。
五、实行科学合理排班：1、科室护士长根据科室人员结构、工作性质进行排班，，以保证各项护理工作优质高效完成。
2、科室根据病人数量及危重病人情况进行弹性排班，必要时可通过护理部进行科间人员调整。
紧急情况下护理人力资源调配预案为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。
1、成立护理人力应急调配领导小组：组长：副组长：成员：2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。
3、报告程序（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长（2）夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
4、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。
紧急情况下手术室护理人力资源调配方案
紧急情况下手术室护理人力资源调配方案为保证手术病人安全和各类手术的顺利开展，确保紧急情况下护理人员调配迅速到位，根据手术室工作需要，特制定紧急情况下手术室护理人力资源调配方案。
1、科室内部建立以科主任、护士长为组长、总务护士、主管护士为成员的护理人立应急调配工作小组，具体负责紧急情况下护理人力资源的调配。
2、科室凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，应及时向医院护理部报告。
3、突发事件报告程序（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任（2）夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室请求紧急援助。
4、紧急情况一旦发生，科室应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由科室护理人力资源调配工作小组统一指挥、协调各方面的工作，并与院护理人力应急调配领导小组保持密切工作联系。
5、科室护理应急调配小组成员必须保持24h通讯畅通，遇到紧急情况时，按照报告程序，第一时间与科主任、护士长联系，以便及时安排可调配人员，迅速有效上岗。
6、本着以大局为重的原则，科室护士应无条件服从应急调配，不得以任何理由推诿、拒接，接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
7、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情等情况进行统筹安排、合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从安排，保障紧急状态下护理安全与护理质量。
8、科室护理应急调配工作小组要有计划、有组织、系统的对科室护理人员开展院内院外的业务培训，提高全科室护理人员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
科室人力资源调配方案与演练记录
科室人力资源调配方案与演练记录一、背景随着医疗行业的快速发展，医院科室的人力资源管理显得尤为重要。
为提高科室工作效率，优化人力资源配置，确保患者得到及时有效的医疗服务，特制定本科室人力资源调配方案。
二、目的1. 合理配置人力资源，提高科室工作效率。
2. 确保患者安全，提高医疗服务质量。
3. 提高科室员工满意度，降低人员流失率。
4. 提高科室应对突发事件的应急能力。
三、原则1. 公平原则：人力资源配置公平合理，确保每位员工都有机会参与科室工作。
2. 效率原则：根据科室工作性质和任务，合理调配人力资源，提高工作效率。
3. 激励原则：通过人力资源配置，激发员工工作积极性，提高工作满意度。
4. 发展原则：关注员工个人成长，为员工提供培训和发展机会。
四、方案内容1. 人员配置（1）根据科室工作量和员工能力，合理配备医护人员，确保科室工作正常运行。
（2）根据科室业务发展需要，及时调整人员配置，确保科室工作高效开展。
2. 岗位设置（1）根据科室业务特点，合理设置岗位，明确岗位职责和任职要求。
（2）定期对岗位设置进行评估，优化岗位结构，提高科室工作效率。
3. 培训与发展（1）制定员工培训计划，关注员工专业技能和综合素质的提升。
（2）鼓励员工参加各类学术交流和培训，提高科室整体实力。
4. 绩效考核（1）建立完善的绩效考核体系，确保员工工作积极性。
（2）定期对员工进行绩效评估，激励员工提高工作质量。
5. 薪酬福利（1）根据员工岗位、能力和工作表现，合理制定薪酬待遇。
（2）完善福利制度，关注员工身心健康，提高员工满意度。
6. 劳动关系（1）建立健全劳动关系管理制度，保障员工合法权益。
（2）加强员工沟通与交流，提高员工归属感。
五、实施与监督1. 科室负责人为本方案实施的第一责任人，负责组织科室人力资源调配工作。
2. 人力资源部门负责方案的制定、培训和监督执行，确保方案的落实。
3. 定期对方案实施情况进行评估，根据实际情况调整方案内容。
护理人力资源应急调配预案和流程
护理人力资源应急调配预案和流程
为了更好的配合医疗急救工作，确保紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定护理人力资源应急调配预案。
1.凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、病区护理人员紧急缺编等情况启动护理人力资源应急调配预案。
2.建立在分管院长领导下，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力资源应急调配领导小组。
护理人力资源调配第一梯队为全体护士长、相关科室在岗护士。
3.各病区根据具体情况安排备班人员并保持联络通畅。
当病人总数超过核定床位数的20%时，科室需增加班次并排有机动班以备调配。
超过40%时，护士长需报告护理部，启动该预案。
4.报告程序：
（1）行政上班时间：护士→护士长→科主任→护理部主任→分管院长→院长
（2）非行政上班时间：护士→护士长→科主任或总值班→护理部主任→分管长
→院长
（3）特别紧急时可根据具体情况直接通知相关人员或邻近科室人员请求援助。
5.护理部与护理应急调配组成员长期保持联络通畅。
遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。
各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力资源调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
6.护理部负责对护理应急调配组成员进行相关知识培训，以提高护理人员的理论知识和实践技能。
7.护理部适时合理的调整护理应急组成员。
8.具体调配方案依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理调配相应的护理人员，以保证护理工作的正常运行。
附：护理人力资源应急调配流程：。
产科紧急情况下护理人力资源调配方案
产科紧急情况下护理人力资源调配方案为保证产科护理安全和护理工作质量，当遇到特殊紧急状况，在岗人员不能坚持正常工作时，能够迅速调配护理人员到位，特制订紧急情况下护理人力资源调配方案：1建立以科主任、护士长领导，全科护理人员为成员的产科护理人力应急调配小组。
2、凡遇到特殊紧急下，危重病人的护理、待产妇、产妇突然增多的情况，护士应及时向护士长报告。
3、报告程序：(1 )正常上班时间：责任组长报告-护士长、科主任报告-科护士长报告-护理部主任报告-分管院长；(2)节假日：责任组长报告-护士长、科主任报告-护理总值班报告-护理部主任报告-分管院长。
4、护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护士长统一指挥、协调各方面的工作，各成员应本着大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿拒绝。
5、科室护士必须保证24小时通讯畅通，遇到紧急情况，被调配人员必须在30分钟内到岗。
6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、患者病情及护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理工作质量。
7、应急调配小组成员接到应急通知后及时根据指令参与应急工作；凡接到应急调配通知不能及时到岗者，将责任到人，并纳入护理人员当月考核及年度考核。
产科护理人员调配规定如遇科室产妇突然增多或遇到危重特护患者无法按护理级别护理病人时，产科实行护理人员弹性排班制：1根据季节闲忙程度合理安排护理人员的公休；2、在正常排休人员中储备2名护士为二线备班，高年资护士为第一备班，低年资护士为第二备班。
3、新岗护士晚夜班遇到护理难题，第一备班为夜班科老师，第二备班为带教老师。