投融资管理制度(初定本)
投融资管理部管理制度
投融资管理部管理制度第一章总则第一条为了规范投融资管理部的运作，提高管理效率，保障公司财务安全，特制定本管理制度。
第二条投融资管理部是公司专门负责投融资业务的部门，主要职责是负责公司的融资决策、资金调度、风险防范等工作。
第三条投融资管理部的管理人员应具备专业知识和经验，严格执行公司规章制度，维护公司利益。
第四条投融资管理部应遵循市场原则，加强对市场的研究和分析，及时调整投资组合，提高资金利用效率。
第五条投融资管理部应加强内部监管，建立健全的内部控制机制，防范各类风险，保障公司资金安全。
第二章组织机构第六条投融资管理部设立部长一人，直接报告总经理。
第七条投融资管理部下设数个业务组，负责特定的投融资业务。
第八条投融资管理部设立风险管理部门，负责公司风险管理工作。
第九条投融资管理部设立财务监管部门，负责公司的财务监管工作。
第十条投融资管理部设立信息科技部门，负责信息系统建设和维护。
第十一条投融资管理部应定期召开部门会议，总结工作经验，解决业务问题。
第三章职责分工第十二条投融资管理部部长负责部门的日常管理工作，认真执行公司的决策部署。
第十三条业务组负责具体的投融资业务，制定投资方案，开展投融资活动。
第十四条风险管理部门负责公司风险管理工作，及时发现和化解各类风险。
第十五条财务监管部门负责公司的财务监管工作，确保公司的财务安全。
第十六条信息科技部门负责信息系统的建设和维护，保障信息安全。
第四章内部管理第十七条投融资管理部应严格执行公司的管理制度，不得违反公司的规定。
第十八条投融资管理部应加强对员工的教育和培训，提高员工的专业素质。
第十九条投融资管理部应建立健全的内部控制机制，防范各类风险。
第二十条投融资管理部应建立健全的信息系统，保障信息安全。
第五章外部监管第二十一条投融资管理部应定期向上级主管部门报告工作情况，接受监管和指导。
第二十二条投融资管理部应遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第六章处罚措施第二十三条对于违反公司规定的员工，投融资管理部可采取相应的处理措施，包括警告、记过、记大过等。
投融资管理制度(精选模板)
（精选模板）投融资管理制度第一章总则第一条为加强公司内部控制，规避风险，提高经济效益，促进公司规范运作，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》（以下简称“《股票上市规则》”）等法律法规的相关规定和《公司章程》，制定本制度。
第二条本制度所称投融资决策主要是指公司投、融资及资产项目的管理决策，包括：对内投资、对外投资、对外融资、重大资产重组、对外担保事项、关联交易等。
第二章对内投资决策管理第三条对内投资是指公司利用自有资金或银行贷款进行基本建设、技术改造、购买大型机器、设备及新项目建设等。
第四条公司对内投资的决策程序：（一）发展计划部按照公司规划方案，结合相关部门和单位组织编制的项目可行性研究报告，提出公司固定资产投资计划；（二）按本制度规定的审批权限履行审批程序；（三）管理层根据审批结果负责组织实施，相关部门按公司有关规定办理项目建设手续。
第三章对外投资决策管理第五条对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权、以及经评估后的实物或无形资产等作价出资，对外进行各种形式的投资活动。
第六条按照投资期限的长短，公司对外投资分为短期投资和长期投资。
短期投资主要指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年（含一年）的投资，包括各种股票、债券、基金、分红型保险等；长期投资主要指投资期限超过一年，不能随时变现或不准备变现的各种投资，包括债券投资、股权投资和其他投资等。
包括但不限于下列类型：（一）公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目；（二）公司出资与其他境内、外独立法人实体、自然人成立合资、合作公司或开发项目；（三）参股其他境内、外独立法人实体；（四）经营资产出租、委托经营或与他人共同经营；（五）其他投资行为。
第七条公司短期投资的决策程序：（一）财务部负责预选投资机会和投资对象，根据投资对象的盈利能力编制短期投资计划；（二）财务部负责提供公司资金流量状况；（三）按本制度规定的审批权限履行审批程序；（四）管理层根据审批结果负责组织实施。
投融资管理制度(初定本)(99~03)(2012年3月29日报办公室) 精品
集团公司投融资部管理制度目录集团公司投融资部管理制度（初定本）部门名称：集团公司投融资部直接上级：总经理助理一、部门职责贵阳市旅游文化产业投资（集团）有限公司（以下简称集团公司）投融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司项目的前期挖掘、项目可行性分析、项目启动期及发展期的运作、项目专用资金管理、项目股权管理和资产管理工作，并通过各种渠道为公司项目融资，确保有充足的资金作为后盾，具体职责如下：（一）负责集团公司投资计划的制定与实施，挖掘符合公司组建方案发展方向的投资项目，对意向性投资项目进行投资价值分析报告的编写，同时进入项目的投资性时段安排、资金储备安排以及完成备选项目的其他前期准备性工作的具体操作阶段。
Ps：直接投资方式主要为我公司针对未来前景较好的项目进行独立投资、自己投资自己经营，或与其他企业联合组建合资企业，按一定制度经营分红；间接投资方式是指集团公司以自有资本购买公司债券、金融债券或公司股票等各种有价证券，以预期获取一定收益的投资。
（二）建立投资项目库，选择投资合作项目，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目建议书等相关文件；Ps：建立项目库，合理管理项目数据，保证备选项目前期报告的编写、后期融资资料的提供。
（三）配合计划财务部做好项目融资工作；Ps：采用各种方式完成国资委下达的融资任务。
（四）加强对集团公司旗下国有资产的监督与管理，达到整合国有资产、保障融资工作顺利进行的目的。
（五）针对前期挖掘的项目从项目分析、项目谈判、项目资金运作等流程，充分培养部门员工能完整有序的参与项目前中后期的工作，作好集团公司人才培养基地的示范点。
Ps：项目主协办制。
（六）负责集团公司项目投资管理相关的专题研究工作。
（七）积极参与集团公司绩效考核工作，按规定对项目运作实行具体责任人保证金激励制度。
（八）分阶段、有目的性的派遣部门工作人员外出学习充电、考察挖掘备选项目，形成长久有效的个人素质提高机制，备选项目持续输入机制。
投融资管理制度模板
投融资管理制度模板第一章总则第一条为规范公司的投资及融资行为，加强公司内部控制制度，防范投融资风险，保障对投融资金安全，提高经济效益，维护公司投资者的利益，依照《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司及控股子公司（以下简称子公司）、分公司的一切投资和融资行为。
第三条本制度所称投资是指公司在境内外进行的下列以盈利或保值增值为目的，对外进行各种形式的投资活动，包括：（一）独资或与他人共同出资设立公司等经济实体；（二）收购、出售、置换实物资产或其他资产；（三）新增对外权益性投资（如增资扩股、股权收购）；（四）股票、基金、债券、委托贷款、委托理财或衍生产品投资；（五）研究与开发项目投资；（六）对外发放贷款；（七）其他。
第四条本制度所称融资包括权益性融资和债务性融资。
权益性融资包括但不限于公开或非公开发行股票、发行可转换公司债券、发行可交换公司债券等；债务性融资包括但不限于向银行或非银行金融机构借款、票据、信用证、发行债券（含永续债）、融资租赁等。
第二章投资管理第五条投资决策1. 公司投资决策应遵循谨慎、科学、合理的原则，确保投资项目符合国家法律法规、产业政策和公司发展战略。
2. 公司设立投资决策委员会，负责公司投资的决策和审批。
投资决策委员会由公司董事长、副董事长、总经理、财务总监、董事会秘书及独立董事组成。
3. 投资决策委员会设立专业研究部门，负责对投资项目进行研究、评估和分析，为公司投资决策提供专业意见。
第六条投资程序1. 投资项目申报：各部门和子公司如需进行投资，应向投资决策委员会提交投资项目申报材料，包括项目背景、市场分析、投资方案、风险评估等。
2. 投资项目评审：投资决策委员会定期召开会议，对申报的投资项目进行评审，形成评审意见。
3. 投资决策：根据评审意见，投资决策委员会进行投资决策，并形成投资决议。
投融资管理制度96436
投融资管理制度第一章总则第一条为规范公司投融资行为，降低投融资风险，减少融资成本，提高投资收益，依照国家有关政策法规，结合公司的具体情况制定本制度。
第二条本制度中的投资是指公司将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物，专利权、商标权、土地使用权等无形资产作价出资，为获取未来收益的行为。
包括对内投资和对外投资。
对外投资包括但不限于下列类型：（一）公司独立出资兴办的企业或经营项目；（二）公司出资与其他境内、外独立法人实体、自然人成立合资、合作公司或开发项目；（三）参股其他境内、外独立法人实体；（四）收购其他境内、外独立法人实体；（四）经营资产出租、委托经营或与他人共同经营；（五）其他投资行为。
包括各种股票、债券、基金、分红型保险等委托理财投资事项。
对内投资包括：重大技术改造项目和更新、基本建设（包括购置房产）、购置新型设备、新产品及技术开发等。
第三条本制度中的融资，包括权益资本融资和债务资本融资两种方式。
权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如增加实收资本；债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。
短期债务性融资，是指负债期限不超过一年（含一年）的债务性融资。
长期债务性融资，是指负债期限超过一年（不含一年）的债务性融资。
第四条投资管理应遵循的基本原则：投资行为必须符合国家有关法规及产业政策，符合公司发展战略和产业规划要求，有利于形成公司的支柱产业和有市场竞争力的产品，有利于公司的可持续发展，并有预期的投资回报。
第五条本制度适用于公司及其下属控股子公司的一切投融资行为。
第二章投资项目的审批权限及决策程序第六条公司总经理办公会议有权决定公司一年以内单个及单笔项目投资额在经审计的上一年度净资产1%之内（含1%）及累计投资额在经审计的上一年度净资产10%之内（含10%）的对外投资事项。
决策程序如下：公司相关职能部门起草投资方案，总经理办公会议研究通过后，报董事会备案。
企业投融资管理制度
企业投融资管理制度第一章总则第一条为规范企业投融资行为，规范企业资金使用，保护企业股东及债权人的合法权益，加强对企业投融资行为的监督管理，提高企业的投融资效益，根据国家相关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的投融资管理活动，包括但不限于资金融通、债券、股权融资、非标志投资、现金管理等。
第三条公司投融资管理应遵循合法、规范、风险可控的原则，确保投融资活动的合规性和风险控制。
各部门需加强沟通合作，形成科学、规范和高效的投融资管理机制。
第四条所有员工均应严格遵守本制度，不得擅自进行投融资活动，否则将依法承担相应的法律责任。
第二章股权融资第五条公司可以通过发行股票来筹集资金，股票发行应当符合有关法律法规的规定。
第六条公司应当根据实际情况制定股权融资计划，确保发行的股票数量和发行价格合理，并及时披露相关信息。
第七条公司应当建立健全内部审核机制，确保股权融资行为符合相关法律法规，合理有效。
第八条公司的股权融资活动应当充分考虑投资者的利益，避免信息不对称，保护股东的权益。
第三章债券融资第九条公司可以通过发行债券来筹集资金，债券发行应当符合有关法律法规的规定。
第十条公司应当根据实际情况制定债券融资计划，确保发行的债券数量和发行利率合理，并及时披露相关信息。
第十一条公司应当建立健全内部审核机制，确保债券融资行为符合相关法律法规，合理有效。
第十二条公司的债券融资活动应当充分考虑债权人的利益，保护债权人的权益。
第四章非标志投资第十三条公司可以进行非标志投资，但应当根据公司章程规定和监事会授权，并严格按照相关程序进行操作。
第十四条公司应当建立健全非标志投资管理制度，对非标志投资项目进行尽职调查，评估风险，确保投资安全。
第十五条公司的非标志投资行为应当符合有关法律法规和公司章程的规定，审慎决策，确保非标志投资活动合规、稳健。
第五章现金管理第十六条公司应当建立健全现金管理制度，对公司现金流动情况进行监控，保障公司的日常经营活动。
国资公司投融资部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司投融资管理，规范投融资行为，防范和控制投融资风险，提高资金使用效益，保障国有资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司投融资部及其相关工作人员，涉及公司内部所有投融资活动。
第三条投融资管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规，确保投融资活动合法合规。
（二）风险可控原则：合理评估投融资风险，采取有效措施防范和控制风险。
（三）效益最大化原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
（四）信息公开原则：确保投融资信息真实、准确、完整，保障投资者合法权益。
第二章组织架构与职责第四条投融资部是公司负责投融资管理的专门机构，其主要职责包括：（一）负责制定公司投融资战略规划；（二）负责组织实施公司投融资计划；（三）负责评估和选择投资项目；（四）负责融资渠道拓展和资金筹集；（五）负责投融资项目的风险管理；（六）负责投融资信息报送和披露；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第五条投融资部下设以下岗位：（一）投融资经理：负责投融资部全面工作；（二）投融资专员：负责具体投融资项目的执行；（三）风险管理专员：负责投融资风险管理和内部控制。
第三章投融资决策程序第六条投融资决策应遵循以下程序：（一）项目申报：各部门提出投融资项目申请，提交可行性研究报告；（二）项目评审：投融资部组织评审小组对项目进行评审；（三）决策审批：根据评审结果，提交公司领导审批；（四）组织实施：审批通过后，投融资部负责组织实施；（五）监督管理：对投融资项目实施全过程监督，确保项目合规、风险可控。
第四章投融资风险管理第七条投融资风险管理应包括以下内容：（一）风险识别：识别投融资活动中可能存在的风险；（二）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级；（三）风险应对：根据风险评估结果，制定风险应对措施；（四）风险监控：对风险应对措施实施情况进行监控，确保风险可控。
投融资的部门管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司投融资管理，规范投融资行为，降低投融资风险，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司投融资部门及其相关人员。
第三条投融资部门负责公司投融资活动的策划、组织实施和监督管理，确保投融资活动合法、合规、高效。
第二章组织架构与职责第四条投融资部门设主任一名，副主任若干名，负责投融资活动的全面管理。
第五条投融资部门的主要职责：（一）制定公司投融资战略规划，明确投融资目标、原则和策略；（二）负责公司融资渠道的拓展和融资工具的选择，优化融资结构；（三）负责公司投资项目的前期调研、评估和筛选，制定投资方案；（四）负责公司融资活动的组织实施，包括融资申请、审批、签约等；（五）负责公司投资项目的监督管理，确保项目按计划实施；（六）负责公司投融资风险的识别、评估和控制，制定风险应对措施；（七）负责公司投融资信息的收集、整理和分析，为公司决策提供依据；（八）完成公司领导交办的其他工作。
第三章投融资管理流程第六条投融资活动按照以下流程进行：（一）立项：投融资部门根据公司战略规划和市场需求，提出投资项目建议，经公司领导审批后立项；（二）调研：投融资部门对拟投资项目进行详细调研，包括行业分析、项目可行性分析、投资回报分析等；（三）评估：投融资部门对拟投资项目进行风险评估，包括财务风险、市场风险、政策风险等；（四）决策：公司领导根据投融资部门的评估报告，决定是否投资或融资；（五）实施：投融资部门根据公司领导的决策，组织实施投融资活动；（六）监督：投融资部门对投融资活动进行全过程监督，确保项目按计划实施；（七）总结：投融资部门对投融资活动进行总结，评估投资效果，为今后投融资活动提供参考。
第四章投融资风险控制第七条投融资部门应建立健全风险管理体系，确保投融资活动安全、稳健。
第八条投融资风险控制措施：（一）建立风险识别机制，对投融资活动进行全面风险评估；（二）制定风险应对措施，针对不同风险制定相应的应对策略；（三）加强对投融资活动的监督检查，确保风险控制措施得到有效执行；（四）定期对投融资风险进行评估，根据评估结果调整风险控制措施。
投融资管理的规章制度
投融资管理的规章制度第一章总则第一条为规范企业的投融资行为，保障企业的投融资安全，促进企业的稳健发展，特制定本规章。
第二条本规章适用于企业进行投融资活动的全过程管理。
第三条投融资管理的目的是实现企业的增值，降低风险，提高效益。
第四条投融资管理应当遵循合法、合规、风险可控、效益最大化的原则。
第五条投融资管理应当依法遵从国家相关法律法规，遵纪守法。
第六条投融资管理应当遵循市场化、专业化、信息化的原则。
第七条投融资管理应当具备科学、系统、规范的管理制度。
第八条投融资管理应当实施透明化、公开化、公平化的原则。
第九条投融资管理应当建立健全的内部控制体系，防范各种风险。
第十条投融资管理应当加强与各相关部门的协作，做好信息沟通和共享。
第二章投资决策第十一条投资决策应当依据企业战略规划，遵循市场规律，综合考虑风险和效益。
第十二条投资决策应当建立科学的风险评估模型，对风险进行定性和定量评估。
第十三条投资决策应当进行充分的尽职调查，对投资对象进行全面的分析和评估。
第十四条投资决策应当建立和完善决策审批程序，明确决策权限和责任。
第十五条投资决策应当建立风险管理机制，及时调整投资组合，规避风险。
第十六条投资决策应当定期进行评估和总结，不断优化投资组合，提升效益。
第十七条投资项目应当经过论证、评估和备案，确保项目合理性和可行性。
第十八条投资项目应当根据投资额度进行分类管理，确保资金使用的透明度和规范性。
第十九条投资项目的完成情况应当定期进行监测和分析，及时调整投资策略。
第二十条投资风险的管理应当根据不同风险等级定制相应的管理措施。
第三章融资决策第二十一条融资决策应当根据企业的融资需求和未来发展规划确定融资额度和方式。
第二十二条融资决策应当优先考虑自有资金融资，避免过度依赖外部融资。
第二十三条融资决策应当根据不同的融资项目，选择合适的融资方式，综合考虑成本和风险。
第二十四条融资决策应当建立融资审批程序，明确融资条件和责任。
投融资管理制度范本
投融资管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司投融资管理，规范投融资行为，防范投融资风险，保障公司资金安全，提高经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及控股子公司的投融资活动。
第三条公司投融资活动应遵循合法、合规、公平、公正、诚信的原则，注重风险控制，确保资金安全，实现公司可持续发展。
第二章投融资决策机构第四条公司设立投融资决策机构，负责公司投融资活动的决策和管理工作。
投融资决策机构由董事会、总经理及其助手组成。
第五条董事会负责审批公司重大投融资项目，审核和批准公司年度投融资计划，监督投融资活动的实施。
第六条总经理负责组织制定投融资计划，提交董事会审批。
总经理助手协助总经理开展投融资管理工作。
第三章投融资程序第七条公司投融资活动应按照以下程序进行：（一）前期研究：对拟投资项目进行市场调查、可行性研究、财务分析等，评估项目的风险和收益。
（二）项目评估：对拟投资项目进行综合评估，包括项目可行性、市场前景、技术水平、财务状况等。
（三）决策审批：将评估合格的投融资项目提交董事会审批。
（四）签署协议：投融资项目经董事会批准后，与投资方签署投资协议，明确投资金额、投资方式、风险控制等事项。
（五）资金拨付：根据投资协议，将投资资金拨付给投资项目。
（六）项目跟踪：对投资项目进行定期跟踪，监督资金使用情况，评估项目进展和风险。
（七）投资收益结算：投资项目完成后，对投资收益进行结算，处理投资退出事项。
第四章投融资风险控制第八条公司应建立健全投融资风险控制机制，确保投融资活动的安全性。
（一）风险评估：对投融资项目进行风险评估，明确项目风险类型、风险程度、风险应对措施。
（二）风险防范：根据风险评估结果，制定风险防范措施，确保投融资活动的合规性和安全性。
（三）风险监控：对投融资活动进行实时监控，发现风险隐患及时采取措施予以化解。
投融资管理制度
投融资管理制度第一章总则第一条为规范公司的投融资行为，提高资金使用效率，推动公司健康发展，根据公司治理的要求，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的董事会、股东大会、董事会和管理层的投融资决策与管理。
第三条投融资管理原则：融资专业、投资谨慎、风控精准、操作规范。
第四条投融资管理的目标：提高公司业绩，保障资金安全，增加投资回报。
第五条投融资管理责任：董事会对公司的投融资活动负总责，管理层负责具体执行，全员参与，共同维护公司的利益。
第六条投融资管理的基本要求：合法合规，诚实守信，独立自主，风险可控。
第二章融资管理第七条公司依法依规开展融资活动，维护公司及股东权益。
第八条融资管理主要包括：股权融资、债券融资、银行贷款等方式。
第九条股权融资应遵循市场化、合法合规的原则，保护投资者的利益。
第十条债券融资需遵循信用风险、市场风险的预测和控制。
第十一条银行贷款应加强信息披露，合理规划资金使用。
第十二条公司应建立详细的融资方案，明确用途、期限、利率等具体要求。
第十三条公司应建立完善的融资审批程序，经董事会或股东大会审议通过后方可执行。
第十四条公司应建立有效的融资风险评估机制，做好融资前的尽职调查工作。
第十五条公司应建立健全的融资使用、监督、追踪机制，确保资金使用效果。
第三章投资管理第十六条公司应依法依规进行投资活动，确保资金安全和稳健增值。
第十七条投资管理主要包括：股票投资、债券投资、基金投资、并购投资等方式。
第十八条股票投资应坚持价值投资理念，谨慎选择投资标的。
第十九条债券投资应注重风险控制，降低信用风险和市场风险。
第二十条基金投资应选择优质基金，分散投资风险。
第二十一条并购投资应慎重考虑经济效益和风险收益比，避免过度扩张。
第二十二条公司应建立投资决策委员会，主要负责投资项目的评估和决策。
第二十三条公司应建立完善的投资审批程序，经董事会或股东大会审议通过后方可执行。
第二十四条公司应建立有效的投资风险评估机制，做好投资前的尽职调查工作。
2023投融资管理制度正规范本(通用版)
投融资管理制度1. 引言投融资是企业发展过程中必不可少的一部分。
为了规范投融资活动，提高风险防控能力，减少投资风险，本文将介绍投融资管理制度的相关内容。
2. 目的和范围2.1 目的本制度的目的是规范和管理企业的投融资活动，提高投资回报率，降低投资风险，为企业的可持续发展提供支持。
2.2 范围本制度适用于企业内部所有的投融资活动，包括但不限于股权投资、债务融资、并购重组等。
3. 投融资决策流程3.1 项目立项在进行任何投融资活动前，必须先进行项目立项。
项目立项需要提交相关资料，包括项目商业计划书、市场分析报告、财务预测等。
项目立项需要由相关部门进行评审，评估项目的可行性和风险。
3.2 投资决策在项目立项通过评审后，需要进行投资决策。
投资决策需要由投资决策委员会进行，该委员会由高层管理人员组成。
决策委员会将根据项目的风险和收益评估来做出投资决策。
3.3 资金筹措在投资决策通过后，需要进行资金筹措。
资金筹措方式可以包括股权融资、债务融资等。
资金筹措需要根据投资决策的金额和期限来确定。
3.4 投后管理投后管理是指在完成投融资活动后，对投资项目进行监督和管理。
包括定期报告、风险分析、资金管理等。
投后管理需要确保投资项目按照预期的计划进行，并及时发现和解决问题。
4. 投融资风险管理4.1 风险评估在进行投融资活动前，需要对投资项目的风险进行评估。
包括市场风险、技术风险、财务风险等。
风险评估将帮助决策委员会做出合理的投资决策。
4.2 风险控制对于已经进行的投融资活动，需要进行风险控制。
风险控制包括监控投资项目的运营情况、及时发现和解决问题、减少损失等。
4.3 风险报告定期向决策委员会提交风险报告，报告包括投资项目的运营情况、风险分析、风险控制措施等。
风险报告将帮助决策委员会了解项目的状况，并及时采取措施。
5. 投融资绩效评估5.1 绩效指标投融资绩效评估需要制定一套科学的绩效指标体系。
绩效指标包括投资回报率、财务指标、市场份额等。
国有投融资公司管理制度
国有投融资公司管理制度第一章总则第一条为规范国有投融资公司的管理行为，保障国有资产安全和有效利用，制定本管理制度。
第二条国有投融资公司是依法设立的具有独立法人地位和独立核算的国有企业，其出资人为国家。
第三条国有投融资公司应当按照国家有关规定和本管理制度的要求组织实施各项投融资活动。
第四条国有投融资公司应当健全组织机构，明确管理责任，加强内部管理，确保各项投融资活动合法、规范进行。
第五条国有投融资公司应当遵守国家法律、法规和有关政策规定，遵守市场规则，维护国有资产安全和稳健运行。
第二章组织机构第六条国有投融资公司的组织机构包括董事会、监事会、经营管理层和内部审计部门。
第七条董事会是国有投融资公司的最高权力机构，对公司的重大事项负有决策责任。
董事会由董事组成，董事会主席由公司法人代表担任。
第八条董事会应当定期召开会议，研究并决定公司的发展战略、重大投融资项目、财务预算等重要事项。
第九条监事会是国有投融资公司的监督机构，负责对公司的经营管理情况进行监督。
第十条经营管理层是国有投融资公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第十一条内部审计部门是公司内部的独立审计机构，独立于经营管理层和其他部门，负责对公司的内部管理、财务状况进行审计。
第三章经营管理第十二条国有投融资公司应当按照国家法律、法规和政策规定，开展各类投融资活动。
第十三条国有投融资公司应当建立健全的投融资决策机制，内部风险管理机制，确保投融资活动的合法、规范进行。
第十四条国有投融资公司应当建立健全的财务管理制度，健全内部控制制度，加强财务监管，确保资金的安全和有效利用。
第十五条国有投融资公司应当建立健全的信息披露机制，及时向社会公开公司的经营状况和财务状况。
第十六条国有投融资公司应当建立健全的绩效评估机制，确保公司的经营目标能够顺利实现。
第四章内部监督第十七条国有投融资公司应当建立健全的内部监督机制，有效监督公司的各项经营活动。
第十八条国有投融资公司应当建立独立的内部监察机构，对公司的各项经营活动进行监察。
投融资管理制度
投融资管理制度投融资管理制度第一章总则为规范本集团公司的融资行为，加强融资管理和财务监控，降低融资成本，有效防范财务风险，维护公司整体利益，根据相关法律、法规和规范性文件以及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于集团所有全资子公司、控股子公司及关联公司。
本制度所称融资，是指通过银行及非银行金融机构获得资金的所有融资行为，不包含资本市场的直接融资方式。
投融资工作的主要内容包括编制集团融资预算、制定各种投融资计划、审核确定投融资方案、推进实施投融资计划、维护投资与贷款运行安全、维护金融机构合作信誉。
公司融资活动应符合公司中长期战略发展规划，并遵循以下原则：满足集团资金需求为标准，遵从集团总预算原则；充分整合、利用政策与资源，积极降低融资成本的原则；兼顾集团长远利益与当前需求相平衡的原则；权衡资本结构支持可持续发展原则；慎重考虑公司偿债能力，适度谨慎性原则。
第二章投融资工作目标集团融资工作目标包括：融资业务流程控制，业务得到适当授权与审核；融资总量适度增长，满足企业发展壮大的需要；适当控制融资成本，降低利率或与利率同步调整；降低融资运营成本，保证廉洁自律，节能增效；融资方式创新突破，最大限度满足集团跨越式发展需求。
第三章投融资管理机构和职能控股集团投融资（资产管理）中心是集团融资工作的主管部门。
集团公司下属企业的融资工作接受控股集团投融资（资产管理）中心的统一监督、指导。
控股集团投融资（资产管理）中心负责制定、完善公司融资管理制度，控制融资风险。
控股集团投融资（资产管理）中心负责集团公司及所属企业所有的对外投资、融资业务的具体实施与监管。
公司董事会根据公司的发展战略，对重大投资、融资活动提出议案，控股集团投融资（资产管理）中心应积极组织对项目融资方案进行筛选、策划、论证、筹备，并负责组织具体实施。
控股集团投融资（资产管理）中心负责公司融资结构分析，拟定公司年度及中长期融资方案，并负责对公司的融资方案进行财务评价及效益评估，负责公司融资活动的策划、论证与监管，审核公司的重要融资活动，提出专业意见，并对公司的融资活动进行跟踪管理。
公司投融资管理制度
公司投融资管理制度一、总则（一）为了加强公司的投融资管理，规范投融资行为，防范投融资风险，提高资金使用效益，保障公司和股东的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
（二）本制度适用于公司及所属各单位的投融资活动。
（三）投融资活动应当遵循合法、合规、效益、风险可控的原则，符合公司的发展战略和财务规划。
二、投融资决策机构及职责（一）公司设立投融资决策委员会，作为公司投融资决策的最高机构。
投融资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监、相关业务部门负责人等组成。
（二）投融资决策委员会的主要职责包括：1、审议公司的投融资战略和规划；2、审批公司重大投融资项目；3、监督投融资项目的执行情况；4、协调解决投融资过程中的重大问题。
（三）公司总经理负责组织实施投融资决策委员会的决议，协调公司各部门和所属单位的投融资工作。
（四）公司财务部门负责投融资的财务管理和风险控制，具体职责包括：1、参与投融资项目的可行性研究和评估；2、筹措和安排投融资资金；3、核算投融资成本和收益；4、监控投融资资金的使用和回收。
三、投资管理（一）投资的分类公司的投资分为对内投资和对外投资。
对内投资包括固定资产投资、无形资产投资、研发投资等；对外投资包括股权投资、债权投资、证券投资等。
（二）投资项目的可行性研究1、公司在进行投资项目决策前，应当进行充分的可行性研究。
可行性研究应当包括市场分析、技术分析、财务分析、风险分析等内容。
2、可行性研究报告应当由相关业务部门负责编制，并经财务部门、法律部门等审核后，提交投融资决策委员会审议。
（三）投资项目的审批1、公司的投资项目应当按照规定的权限和程序进行审批。
重大投资项目应当经投融资决策委员会审议通过，并报公司董事会或股东会批准。
2、投资项目的审批应当根据项目的性质、规模、风险等因素，综合考虑公司的财务状况、发展战略和投资预算等因素。
（四）投资项目的实施1、投资项目经批准后，应当由相关业务部门负责组织实施。
城投公司_投融资管理制度
第一章总则第一条为规范城投公司的投融资行为，加强内部控制，防范金融风险，提高投融资效益，保护股东和其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司及其所属子公司、分支机构的投融资活动。
第三条本制度所称投融资主要包括但不限于以下类型：（一）股权融资：通过增资扩股、发行股票等方式筹集资金。
（二）债权融资：通过发行债券、银行贷款、融资租赁等方式筹集资金。
（三）项目融资：以项目自身收益作为还款来源的融资方式。
（四）混合融资：股权融资与债权融资相结合的融资方式。
第二章投融资管理原则第四条城投公司投融资管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司章程，确保投融资活动合法合规。
（二）风险可控原则：充分评估投融资风险，采取有效措施防范和控制风险。
（三）效益最大化原则：优化投融资结构，提高资金使用效率，实现经济效益最大化。
（四）稳健发展原则：坚持稳健经营，确保公司持续、健康、稳定发展。
第三章投融资管理流程第五条投融资管理流程如下：（一）项目策划：根据公司发展战略和市场需求，策划投融资项目。
（二）可行性研究：对投融资项目进行可行性研究，包括项目背景、市场前景、投资回报等。
（三）风险评估：对投融资项目进行风险评估，包括财务风险、市场风险、政策风险等。
（四）决策审批：将投融资项目提交公司董事会或股东会审议，经批准后方可实施。
（五）组织实施：按照批准的投融资方案，组织实施投融资项目。
（六）监督管理：对投融资项目进行全过程监督管理，确保项目顺利实施。
第四章投融资风险防控第六条城投公司投融资风险防控措施如下：（一）建立健全风险管理体系，明确风险识别、评估、监控和应对机制。
（二）加强合规审查，确保投融资活动符合法律法规和政策要求。
（三）优化融资结构，降低融资成本，防范流动性风险。
（四）加强信息披露，提高投融资透明度，增强投资者信心。
集团投融资部管理制度
集团投融资部管理制度第一章总则第一条为规范投融资活动，增强公司投融资管理能力，保障公司资金安全，提高资金使用效益，制定本管理制度。
第二条投融资部是公司融资、投资业务的实施主体，负责公司融资、投资方案设计、策划与实施，负责投融资项目的开展与管理。
第三条公司所涉及的融资、投资方案，均需通过投融资部审核。
任何人不得擅自进行融资、投资活动。
第四条投融资部负责协调公司内外部资金资源，推动公司资源配置优化，实现资金的最大化利用。
第五条投融资部需与公司监察部门、法律部门及其他相关部门协作，共同维护公司的合法权益，确保投融资活动的合规性和风险控制。
第二章组织机构第六条投融资部设总经理一名，部门副总经理若干名，各专业岗位员工若干名。
第七条投融资部总经理由公司领导任命，直接向公司总经理汇报工作。
第八条投融资部设融资组、投资组，分别负责公司的融资工作和投资工作。
第九条投融资部可以根据业务需要，设立专门的项目组，进行投融资项目的策划与实施工作。
第三章职责权限第十条投融资部总经理负责组织、协调和指导部门的工作，制定部门工作计划，并报公司领导审批。
第十一条融资组负责制定公司的融资计划、融资方案，并与金融机构进行协商、谈判。
第十二条投资组负责进行投资项目的调研、评估，构建投资方案，并进行投资决策。
第十三条项目组负责具体投融资项目的策划、实施、管理工作。
第十四条投融资部应当建立健全的风险管理体系，进行风险评估和控制。
第四章工作程序第十五条投融资部应当根据公司的发展战略和需求，制定投融资计划，编制投融资方案。
第十六条投融资部应当根据公司的融资需求，选择合适的融资方式和融资机构，进行融资谈判，达成融资合同。
第十七条投融资部应当根据市场情况和公司需求，进行投资领域的调研和项目策划，编制投资方案。
第十八条投融资部应当对外部投融资市场进行监测，及时掌握投融资市场动态。
第十九条投融资部应当建立投融资项目的评估制度，对投融资项目的潜在收益和风险进行评估。
企业投融资管理制度模板
企业投融资管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业的投融资行为，加强内部管理，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称投融资行为，包括企业对外投资和融资活动。
对外投资包括股权投资、债权投资、证券投资等；融资包括权益性融资和债务性融资。
第三条本制度适用于企业投融资活动的决策、执行、监督等各个环节。
第四条企业应遵循合规、风险可控、效益最大化的原则，进行投融资活动的决策和执行。
第二章组织架构第五条企业应设立投融资决策机构，负责企业投融资活动的决策和监督。
第六条投融资决策机构应由董事会、股东大会等组成，成员应具备相关的专业知识和经验。
第七条企业应设立投融资执行机构，负责企业投融资活动的具体执行和管理工作。
第八条投融资执行机构应由财务部门、投资部门等组成，成员应具备相关的专业能力和经验。
第三章投资管理第九条企业投资应遵循以下原则：（一）符合企业发展战略和业务规划；（二）风险可控；（三）收益合理预期；（四）信息披露真实、完整、及时。
第十条企业投资应进行充分的调查研究和分析评估，包括市场分析、财务分析、风险评估等。
第十一条企业投资应按照规定的程序进行决策，包括项目提议、可行性研究、尽职调查、投资决策等。
第十二条企业投资应签订规范的投资合同，明确投资双方的权益和义务。
第十三条企业应建立健全投资后评价制度，对投资项目的效益和风险进行持续跟踪和评估。
第四章融资管理第十四条企业融资应遵循以下原则：（一）融资规模和方式与企业发展需求相匹配；（二）融资成本合理；（三）融资风险可控；（四）融资信息披露真实、完整、及时。
第十五条企业融资应进行充分的市场调研和财务分析，确定合理的融资规模和方式。
第十六条企业融资应按照规定的程序进行决策，包括融资方案制定、融资文件起草、融资合同签订等。
第十七条企业应建立健全融资风险管理制度，对融资风险进行识别、评估和控制。
投融资管理制度范文
投融资管理制度范文投融资管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的投融资行为，保护投资人的利益，维护公司的健康发展，特制定本制度。
第二条公司一切投融资活动均应遵循公平、公正、公开、规范的原则。
第三条公司应建立健全投融资管理制度，包括制定投融资政策、确定投融资程序、建立资金管理机制等。
第四条公司核心股东、董事、高级管理人员及其亲属不得利用公司投融资行为谋取个人私利。
第二章投资管理第五条公司投资应遵循风险与收益相匹配的原则，确保资金安全和合理的投资回报。
第六条投资决策应当经过充分的论证和评估，包括市场调研、风险评估、资金预算等。
第七条投资项目应具备合法性、可行性和可持续发展性，不得涉及违法活动，不得损害社会公共利益。
第八条投资项目应按照公司的投资政策和投资计划进行管理，确保项目的进度、质量和效益。
第九条投资项目应按照合同约定进行管理，确保合同的履行和权益的保护。
第十条对于不符合公司战略和风险控制要求的投资项目应进行及时调整和处置，并及时向董事会汇报。
第三章融资管理第十一条公司融资应遵循合规、高效、低成本的原则，确保资金的有效利用和融资成本的最小化。
第十二条融资需求应当经过充分的论证和评估，包括融资额度、融资方式、融资用途等。
第十三条公司融资应提前制定融资计划，并根据实际情况及时进行调整。
第十四条公司融资应符合相关法律法规的规定，包括融资主体资质、抵押物权益、融资担保等。
第十五条公司融资应选择合适的融资方式和合作伙伴，确保融资成本和融资周期的最小化。
第十六条公司融资应遵循信息公开的原则，及时向董事会、股东和投资人披露相关融资信息。
第十七条公司应建立健全资金管理制度，确保资金的安全性、流动性和收益性。
第四章投融资风险管理第十八条公司应建立投融资风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险控制等。
第十九条公司应制定风险防范和控制措施，包括建立风险管理岗位、制定风险控制指标、建立风险监测系统等。
第二十条公司应建立健全内部控制制度，包括内控环境、风险评估、控制活动、信息与通讯、监督与评价等。
公司的投融资管理制度
第一条为规范公司投融资行为，降低投资和融资风险，确保公司资金安全，提高资金使用效率，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司的投融资活动，包括但不限于投资决策、融资渠道选择、资金使用、风险控制等。
第二章投资管理第三条投资决策应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策和公司发展战略；2. 符合市场规律和公司实际情况；3. 风险可控，收益合理；4. 程序规范，决策透明。
第四条投资项目应进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、财务评估等，确保项目符合公司发展战略和投资原则。
第五条投资决策程序：1. 项目部门提出投资建议；2. 财务部门进行财务分析；3. 投资委员会进行审议；4. 董事会或股东大会审批。
第六条投资风险控制：1. 建立投资风险评估体系，对投资项目进行风险识别、评估和预警；2. 制定投资风险应对措施，确保风险可控；3. 定期对投资项目进行跟踪和评估，及时调整投资策略。
第三章融资管理第七条融资决策应遵循以下原则：1. 符合国家金融政策和公司资金需求；2. 优化融资结构，降低融资成本；3. 程序规范，决策透明。
第八条融资渠道选择：1. 根据公司资金需求，合理选择融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等；2. 优先选择成本较低、风险较小的融资方式。
第九条融资决策程序：1. 财务部门提出融资建议；2. 投资委员会进行审议；3. 董事会或股东大会审批。
第十条融资风险控制：1. 建立融资风险评估体系，对融资项目进行风险识别、评估和预警；2. 制定融资风险应对措施，确保风险可控；3. 定期对融资项目进行跟踪和评估，及时调整融资策略。
第四章风险控制第十一条建立健全投融资风险管理体系，包括风险识别、评估、预警、控制和应对等环节。
第十二条加强投融资风险管理队伍建设，提高风险管理人员素质。
第十三条定期开展投融资风险检查，及时发现和纠正风险隐患。
第五章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。
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证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了 解，确保项目投融资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的 重大投资项目，由总经理签署予以确立。 第十二条 投融资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法 定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何 人未经授权所签定之合同，均视无效。 第十三条 各投融资项目负责人由业务总监委派，并对总经理负责。 第十四条 各投融资项目的业务班子由项目负责人负责组织，报总经理 核准。项目负责人还应与项目方协商签定经济责任合同书，明确责、 权、利的划分。
管理； 3. 定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考
核、评比和激励； 4. 组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5. 组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果
的落实； 6. 组织召开经营活动分析会议； 7. 负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8. 负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9. 组织制订公司投融资管理制度和流程； 10. 完成领导交办的其他工作。
经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，并依照 《中华人民共和国公司法》等国家有关政策法规，结合公司章程及 具体情况制定本制度。 第二条 本公司投融资业务部在进行各项目投资时，均须遵守本制度。 第三条 本公司投融资业务部的重大投融资项目由总经理和董事会审议 决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。 第四条 本制度中的融资，包括权益资本融资和债务资本融资两种方
公司投融资部管理制度 目录
序号
一
二 三 四 五 六
标题
部门职责
岗位设置 岗位职责 部门高风险行为 风险行为控制 投融资部管理制度规则条例
具体内容 投资计划的制定与实施
投资项目库 项目融资 人才培养 专题研究 绩效考核 人员培训 融资渠道 融资计划 融资前准备工作 项目跟踪、档案管理 配合金融机构贷款前中后期工作 配合金融机构评审工作 监督资金使用情况 其他业务事项 其他工作 业务总监1名 项目经理2名 综合管理工作人员1名 投融资部业务总监职责 项目经理岗位职责 综合管理岗位职责 10条风险行为 10条风险行为控制 七章三十四条
项目前期考察、论证，负责起草投资项目建议书等相关文件； Ps：建立项目库，合理管理项目数据，保证备选项目前期报告的编
写、后期融资资料的提供。 （三）配合好合作的金融机构做好项目融资工作； （四）针对前期挖掘的项目从项目分析、项目谈判、项目资金运作
等流程，充分培养部门员工能完整有序的参与项目前中后期的工作，作 好集团公司人才培养基地的示范点。
式。权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如增加实
收资本；债务性是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向金融机构
借款、发行企业债券、融资租赁等。短期债务性融资，是指负债期限不
超过一年（含一年）的债务性融资。长期债务性融资，是指负债期限超
过一年（不含一年）的债务性融资。
第五条 本制度适用统汇公司的一切投融资行为。
选项目，形成长久有效的个人素质提高机制，备选项目持续输入机 制； 8. 全面考察部门成员德、能、勤、绩、廉，注重考察成员工作实绩； 9. 定期召开项目投融资分析会，使部门成员间信息量对称。
六、集团公司投融资部管理制度规则条例
第1章 总则 第1为了规范公司项目投资运作和管理及投融资行为，实现投资决策的 条 科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场
共财物； 10. 其他谋取私利损害企业利益的行为。 五、风险行为控制 1. 按照规定履行公司职务消费制度的规定；
2. 制定完善的投融资内部控制制度； 3. 积极参加公司开展的各项培训与主题活动，特别是法律法规、廉洁
从业方面的活动； 4. 部门内部人员加强学习，注重学习有关工作的知识与技能； 5. 参与组织生活会，自觉接受领导、党员和群众的监督； 6. 部门多开展工作交流会，使团队成员团结奋进，积极向上； 7. 分阶段、有目的性的派遣部门工作人员外出学习充电、考察挖掘备
Ps：项目主协办制。 （六）负责公司项目投融资管理相关的专题研究工作。 （五）积极参与公司绩效考核工作，按规定对项目运作实行具体责 任人资金激励制度。 （七）分阶段、有目的性的派遣部门工作人员外出学习充电、考察 挖掘备选项目，形成长久有效的个人素质提高机制，备选项目持续输入 机制。 Ps：部门发展要求业务素质较高，员工需不断加强学习，同时也希 望得到公司支持，多创造让员工学习深造的机会。 （八）以公司发展宗旨为依据,发展目的为导向，多渠道筹集资 金，确保项目投融资的顺利进行。 （九）做好项目融资的前期工作,包括了解项目的相关情况和融资 洽谈等，并及时办理各类融资的手续。 Ps：跟踪项目，了解项目开展情况、收集相关资料。 （十）对融资项目进行全程跟踪,做好融资档案资料的收集、整 理、归档工作。 Ps：专人管理，有序借还。 （十一）负责配合相关合作金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷 后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。 （十二）负责配合金融机构开展项目评审工作和项目融资方的信用 评审工作。 （十三）同公司其他部门进行协作统一,完成公司其他重大业务事 项。 （十四）完成领导交办的其他工作。 二、岗位设置 现公司正是发展壮大之际，投融资部作为核心部门之一，拟定岗位 设置为：1名业务总监，2名项目经理，多位工作人员。业务人员按融资 项目要求分别负责投资、融资和内控。 三、岗位职责
第二章 项目的初选与分析 第六条 各投资项目的选择应以项目公司的投融资真实需求为依据，综 合考虑其产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优 化。 第七条 各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细 资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内 容包括：１.市场状况分析；２.投资回报率；３.投资风险（政治风 险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；４.投资流动 性；５、投资占用时间；６.投资管理难度；７.税收优惠条件；８.对 实际资产和经营控制的能力；９.投资的预期成本；10.投资项目的筹资 能力；11.投资的外部环境及社会法律约束。 第八条 各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研 究后，由项目投融资需求单位提出项目建议，并由编制可行性报告及实 施方案，按审批程序及权限报送公司分管领导审核。分管领导对投资单 位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关 会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关 资料编入备选项目存档。
第五章 项目的运作与管理 第十六条 项目业务部门的运作管理原则上由公司业务总监及项目负责 人负责。并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进 行管理，项目负责人对业务总监负责，业务总监对总经理负责。 第十七条 各项目在完成投融资进入正常运作后，属公司全资项目或控 股项目，纳入公司全资及控股企业的统一管理；同时接受公司各职能部 门的统一协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：合并会计 报表，财务监督控制；年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业管 理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。 第十八条 凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的，应通过 委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作，并通过被 投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握了解被投资企业经营情 况，维护公司权益；委派的业务人员应于每季度（最长不超过半年）向 公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应附董事会及股 东大会相关资料。因故无委派人员的，由公司投融资部代表公司按上述 要求进行必要的跟踪管理。
11.完成领导交办的其他工作。 （三）综合管理岗位职责：
1. 规范投融资档案管理流程，建立健全的投融资档案库； 2. 部门内务管理及费用控制； 3. 负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等； 4. 参与项目分析及谈判； 5. 完成领导交办的其他工作。 四、部门高风险行为 1. 违反规定对外投资、担保、融资等； 2. 接受或者索取本企业的关联企业、与本企业有业务关系的企业， 以及管理和服务对象提供的不正当利益； 3. 将业务来往中的折扣费、中介费、回扣、佣金、礼金等据为己有 或者私分；
第六章 项目的变更与结束 第一十九条 投融资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使 用、规模扩大或缩小、后续或转产、机构投资者的变化、中止或合同修 订等，均应报集团公司审批核准。 第二十条 投融资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报批 程序及权限报送集团公司有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予 以确认。 第二十一条 项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好 善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个 人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追 究其个人责任。 第二十二条 投融资项目的中止或结束，项目负责人及相应机构应及时 总结清理，并以书面报告形式汇报给公司负责人。属全资及控股项目， 由公司企管部负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关 清理手续；属持股或合作项目由投融资部负责汇总整理经公司统一审定 后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待解决问题，项目负责人必 须负责彻底清洁，不得久拖推诿。
（二）投融资项目经理岗位职责： 1. 负责投资类项目前期分析、后期评价，为公司决策层提供参考 意见； 2. 组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3. 建立完善各种投融资项目的成本核算参数内部标准； 4. 建立并完善BT、BOT、TOT、委托融资等各类项目尽职调查、项 目分析评价模板； 5. 全程参与融项目方案设计和调查； 6. 参与公司投资项目的前期分析、后期评价，并为公司决策层提 供参考意见； 7. 参与投资合作项目评审及谈判； 8. 通过对项目的了解及分析，适时做出可行的融资方案； 9. 与各银行、金融机构、政府部门对接，参照具体项目融资方案 做好项目融资工作，确保各类融资项目顺利进行； 10.建立并完善投融资档案库；
第三章 项目的审批与立项 第九条 投资项目的审批权限：投融资金项目的审批权限原则上由业务 总监提出意见报总经理审批。 第十条 凡投融资1000万元以上的项目均列为重大投资项目， 应由公司 投融资业务部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初 审意见，报公司总经理审核后，进行复审或全面论证。 第十一条 总经理对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础 数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全 面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论