各级领导班子及科级领导干部综合研判工作实施方案
各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案
各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行）根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。
为搞好此项工作，特制定本工作方案。
一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。
二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。
三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。
（一）领导班子综合分析研判主要内容。
全面掌握领导班子的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专- 2 -- 3 -5、看管理是否科学民主。
重点研判机关管理制度是否健全，是否有胡支乱花、铺张浪费现象，干部群众是否满意；领导班子成员是否坚持开展与干部职工谈心谈话；近年来本单位是否发生非正常的安全事故和负面影响。
6、存在的主要问题及原因分析、意见或建议等。
重点对领导水平、团结协调、工作实绩进行分析，找准存在的突出问题，认真分析原因，提出对策建议。
（二）科级干部综合分析研判主要内容。
全面掌握科级干部履职情况，包括成长经历、熟悉领域、工作业绩、性格特点、发展潜力、主要不足等情况。
重点把握“五条标准”。
1、信念坚定。
坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，在重大政治考验面前的立场、态度和政治定力等情况。
2、为民服务。
树立宗旨意识、履行岗位职责，深入实际、联系群众，解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题等情况。
3、勤政务实。
勤奋敬业、奋发有为，开拓创新、求真务实，团结协作、依法办事等情况。
4、敢于担当。
坚持原则、认真负责、开展批评与自我批评，面对矛盾迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误敢于承担、面- 4 -对歪风邪气坚决斗争等情况。
工作制度：XX市领导班子和领导干部综合分析研判操作办法
工作制度：XX市领导班子和领导干部综合分析研判操作办法第一条为提升领导班子和干部队伍日常管理的科学化水平，着力推进敢为人先创新型、百折不挠担当型、忠诚为民服务型“三型”好干部队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委组织部《关于构建领导班子和领导干部综合分析研判机制的意见（试行）》等规定，结合实际，制订本操作办法。
第二条本办法所称综合分析研判，是指组织部门按照干部管理权限，运用多种分析评价办法，对领导班子运行情况、工作实绩、整体结构、优化方向和领导干部能力水平、履职成效、作风表现、廉洁自律等，及时跟踪了解、分析研判，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学依据的工作机制。
第三条开展综合分析研判，应注重把握党管干部，实事求是、客观公正，把握重点、分层分类，简便务实、易于操作，研用结合、力求实效的原则。
第四条综合分析研判的内容，主要包括领导班子和干部队伍建设整体情况、领导班子情况以及领导干部个体情况。
（一）分析研判领导班子和干部队伍建设整体情况。
重点研究领导班子建设规律和领导干部成长规律，既注重对领导班子和干部队伍总体建设情况的分析研判，又注重对市直单位领导班子成员、县（市、区）领导班子成员以及结构性干部、竞争性选拔干部、后备干部、交流干部、有信访反映干部等特定类型干部群体的分析研判。
通过分析研判，总结工作规律，找准共性问题，形成总体判断。
（二）分析研判领导班子情况。
主要包括领导班子的基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作实绩、抓党建成效和廉政建设等7个方面。
1．基本情况。
重点分析职数配备、年龄构成、专业结构、学历层次、性别比例、党派情况、气质结构、经历结构、干部来源等情况；2．政治表现。
重点分析政治立场、政治鉴别力和敏锐性，全局观念、贯彻中央、省委和市委决策及遵守政治纪律等情况；3．领导水平。
重点分析贯彻科学发展观能力、科学决策能力、驾驭全局能力、应对复杂局面和突发事件能力、依法办事能力、务实创新能力、选人用人能力等情况；4．运行状况。
关于对市管领导班子和领导干部开展综合分析研判工作暂行办法
关于对市管领导班子和领导干部开展综合分析研判工作暂行办法为进一步增强领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，提高干部工作科学化水平，根据市委《关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见》和其他相关政策法规，结合我市实际，制定本办法。
一、适用范围综合分析研判的对象为辖市区、市级机关部门、市属事业单位领导班子和县处级干部。
其中，对市级机关部门、市属事业单位应重点分析研判领导班子及其成员；对辖市区应重点分析研判党政领导班子及其成员。
二、主要内容（一）对领导班子综合分析研判内容对领导班子综合分析研判主要包括基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等6个方面内容。
“基本情况”重点分析领导班子年龄、性别、党派、专业、经历结构，气质搭配，职数配备情况等。
“政治表现”重点分析领导班子理想信念，贯彻执行党的路线方针政策情况，政治鉴别力和敏锐性，大局意识和全局观念，执行民主集中制等。
“领导水平”重点分析领导班子工作理念和工作思路，组织领导和驾驭全局的能力，应对复杂局面和突发事件的能力，服务发展、服务企业、服务群众的意识和能力，科学决策，依法行政，务实创新，选人用人等。
对辖市区党政领导班子，应侧重分析推动科学发展的理念，驾驭全局、处理复杂局面和应急管理的能力，科学决策等。
对市级机关部门领导班子，应侧重分析执行政策、依法办事、统筹协调、解决复杂矛盾、行业（系统）管理等。
对市属事业单位领导班子，承担行政职能的，应侧重分析行政决策、行政执法、行政监督的水平等。
从事公益服务的，应侧重分析服务的水平和质量等。
从事生产经营活动的，应侧重分析经营管理、风险防范和应变能力等。
“运行状况”重点分析领导班子团结共事、分工协作，工作推动落实，工作效率，优化方向等。
“工作成效”重点分析领导班子推动科学发展、促进社会和谐、着力改善民生等方面的成效，目标任务完成情况和干部群众满意度等。
对辖市区党政领导班子，应侧重分析经济建设、民生改善、社会和谐、文化建设、生态文明建设、党的建设等方面的成效。
2024年领导点评和群众评议工作实施方案
2024年领导点评和群众评议工作实施方案一、背景介绍2024年是我国社会主义现代化建设关键之年，实施乡村振兴战略、加快数字经济发展、推动绿色发展等重大任务任务正迫在眉睫。
对于各级领导班子和领导干部而言，如何深入了解群众需要、掌握工作执行情况，充分倾听群众声音，不断增强工作的科学性和针对性，成为当前善治之道。
因此，本方案旨在制定2024年领导点评和群众评议工作的实施方案，以推动我国各级领导班子和领导干部履行工作职责，提高民主决策水平，促进社会稳定和长期发展。
二、工作目标1. 实现领导点评和群众评议工作全覆盖，确保各级领导班子和领导干部的工作得到及时、准确的反馈。
2. 增强领导班子和领导干部的服务意识和责任感，提高工作透明度和效率，增进人民群众的满意度和信任度。
3. 推动领导班子和领导干部不断学习、改进和创新，提高他们的工作能力和水平。
4. 建立健全领导点评和群众评议工作长效机制，为今后工作持续改进提供有效的依据和参考。
三、工作内容1. 点评对象的确定根据各级领导班子和领导干部的具体职责和任务，确定点评对象，包括领导班子和主要负责人。
2. 点评标准的制定制定科学合理的点评标准，包括工作目标的实现情况、执行效果、政务公开、群众满意度等方面的评判指标。
同时，根据实际情况，制定特定岗位的点评标准。
3. 点评方式的选择结合实际情况，选择适当的点评方式，包括书面报告、个别谈话、座谈会等。
在点评过程中，充分倾听被点评对象的观点和建议，并及时给予回应。
4. 点评结果的反馈将点评结果及时反馈给被点评对象，并与之进行沟通和交流，帮助其认识工作上的不足并提出改进措施和建议。
同时，对于优秀的工作表现，进行及时激励和表彰。
5. 群众评议的开展组织广大群众对领导班子和领导干部进行评议，采用问卷调查、座谈会等方式，充分了解群众对他们的工作表现和形象的评价，发现问题和不足。
同时，鼓励群众提出建议和意见，帮助领导班子和领导干部改进工作。
综合研判方案
2013年度镇、社区和县级部门领导班子综合研判工作方案为了全面了解镇、社区和县级部门（含正科级事业单位）领导班子运行情况以及班子成员和科级干部履行职责情况，增强科级领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，为建设富裕、和谐、美丽、幸福新长武提供坚强的组织保证，县委决定，组织力量对各镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子进行一次综合研判，特制定本工作方案。
一、研判对象1、各镇、社区，县级各部门及正科级事业单位领导班子；2、全体科级干部（副科级下属事业单位科级干部随主管部门研判时一并进行）。
二、研判内容1、全面了解、分析镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子的运行状况，对班子结构、政治表现、能力水平、工作实绩和廉政建设情况进行分析评价，研究提出领导班子的优化方向。
2、全面了解、分析镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子成员及其他科级干部（含非领导职务）的履职情况，对德行表现、工作作风、能力绩效和廉洁自律情况进行考察、分析、评估，对存在和潜在的问题进行深入剖析，研究提出培训提高或调整使用的意见建议。
3、进行领导班子及科级干部民主测评和无任用民主推荐科级后备干部。
推荐后备干部的数额规定是：每个镇限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名。
每个社区限推荐正科级后备干部1名，副科级后备干部3名。
县级部门干部人数20人以下的限推荐正、副科级后备干部各1名；20人以上50人以下的限推荐正、副科级后备干部各2名；50人以上的限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名（公安、财政、农牧、林业、水利、交运、住建、卫生、教育）；在借调单位工作一年以上的在借调单位参与推荐，否则在原单位参与推荐。
具体推荐条件是：推荐正科级后备干部，一般应是具有大专及以上学历，现任副科级2年以上的干部（含非领导职务）；推荐副科级后备干部，一般应是具有大专及以上学历，现任科员3年以上的公务员或参加工作满3年的干部；推荐正、副科级后备干部时严格按照研判组的推荐要求和规定数额进行实名推荐，多推荐或不署名的为废票（推荐的正、副科级后备干部中国民教育本科学历、非党、女性干部应占一定比例，各镇、社区和50人以上的单位推荐的副科级后备干部中原则上要有1名30岁左右国民教育本科学历、非党、女性干部）。
领导班子和领导干部考核实施方案
领导班子和领导干部考核实施方案咱们这次要搞的活儿，是关于领导班子和领导干部的考核实施方案，这可是个大工程，咱们得分步骤、有条理地来捋一捋。
咱们得明确一下考核的目的。
这事儿的目的主要有两个：一是激励领导班子和领导干部们更好地履行职责，提高工作效率；二是为选拔任用、培养教育、奖励惩戒提供依据。
搞明白了目的，咱们就好办了。
第一步，设立考核领导小组。
这个小组的成员要精挑细选，得有组织、人事、纪检等相关部门的同志，还要有基层一线的同志，这样既能保证考核的权威性，又能确保考核结果的公正性。
2.考核内容。
主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德的方面，主要看政治立场、道德品质、廉洁自律等；能的方面，主要看领导能力、业务水平、创新能力等；勤的方面，主要看工作态度、勤奋程度、敬业精神等；绩的方面，主要看工作实绩、完成任务的质量和效率等；廉的方面，主要看廉洁自律、廉洁从政等。
3.考核方法。
采取定量与定性相结合的方法，定量考核主要通过统计数据、民主测评等方式进行，定性考核主要通过个别谈话、调研、查阅资料等方式进行。
4.考核程序。
先由被考核对象进行自我评价，然后由考核小组进行民主测评、个别谈话、查阅资料等，综合分析，形成考核结果。
5.考核结果运用。
考核结果要作为选拔任用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。
对考核优秀的同志，要给予表彰奖励，对考核不合格的同志，要采取组织措施，该调整的调整，该免职的免职。
第三步，加强考核工作的组织领导。
这事儿得放在心上，不能光说不练。
主要领导要亲自挂帅，亲自部署，亲自过问，确保考核工作落到实处。
同时，要加强考核工作的宣传，让大家都明白这次考核的重要性，积极参与进来。
第四步，严肃考核纪律。
考核工作要严肃认真，不能弄虚作假，不能走过场。
对违反考核纪律的同志，要严肃查处，绝不姑息。
还得强调一下，这次考核工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。
同时，要注重考核工作的实效性，不能为了考核而考核，要真正达到激励干部、提高工作效率的目的。
中共XX市委关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见
中共XX市委关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》），进一步提高干部工作科学化水平，切实加强领导班子和干部队伍建设，现结合XX实际，就全面开展领导班子和领导干部综合分析研判提出如下意见。
一、充分认识开展综合分析研判的重要意义全面开展领导班子和领导干部综合分析研判，是根据《干部任用条例》新要求，增强选人用人科学性，深入推进干部人事制度改革的一项重要举措。
当前，XX发展正处于抢抓全面深化改革和苏南现代化示范区建设重大机遇的关键时期。
有效贯彻落实好市委作出的各项战略部署，确保如期实现各项目标任务，领导班子和干部队伍建设至关重要。
科学合理开展领导班子和领导干部综合分析研判工作，有利于把识人察人的功夫下在平时，将分析研判与考察任用适度分离，有效提高评价的客观性、准确性和真实性，有利于组织部门对领导班子运行和领导干部德才表现进行有效监测，更好地识别干部、掌握情况、发现问题、改进工作，有利于充分发挥党组织在干部选拔任用中的领导和把关作用，不断提升民主用人、科学用人、规范用人的工作水平，对全面加强各级领导班子和干部队伍建设、大力推进全面深化改革、服务和保障全市现代化建设都具有十分重要的意义。
二、准确把握开展综合分析研判的总体要求开展综合分析研判，应坚持突出重点、拓宽视野、客观公正、研用结合等原则，提高综合分析研判的针对性、准确性和导向性。
1.明确分析研判重点，提高综合分析研判的针对性。
领导班子主要分析基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等方面内容。
突出班子运行分析判断，既要加强研判实绩突出、群众公认的领导班子，也要加强研判考核排名靠后、已经发现苗头性问题的领导班子。
领导干部主要分析政治素质、履职能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律、个性特点等方面内容。
重点分析研判党政正职、关键岗位、新提拔交流的领导干部。
不同类别的领导班子和领导干部，研判内容、方法要有所侧重，体现特点，区别对待。
科级领导实施方案
科级领导实施方案一、前言。
科级领导作为基层管理者，承担着重要的领导责任和工作任务。
科级领导的工作实施方案，对于提高基层管理水平，推动工作落实具有重要意义。
因此，制定科级领导实施方案，对于科级领导的工作具有重要意义。
二、目标和任务。
1.明确工作目标。
科级领导的工作目标是要围绕上级部门的工作部署，结合本单位实际情况，制定科级领导的工作目标。
明确工作目标，有利于科级领导更好地开展工作，推动工作任务的完成。
2.明确工作任务。
科级领导需要明确自己的工作任务，包括具体工作内容、时间节点、责任人等。
明确工作任务，有利于科级领导更好地组织、协调、指导和监督下属工作，推动工作任务的完成。
三、工作重点。
1.加强组织领导。
科级领导需要加强对本单位工作的组织领导，做好各项工作的组织协调、指导督促和检查考核工作，确保各项工作任务的落实。
2.加强工作督导。
科级领导需要加强对本单位工作的督导，及时发现和解决工作中存在的问题和困难，确保各项工作任务的顺利完成。
3.加强工作创新。
科级领导需要加强对本单位工作的创新，不断推动工作方式和方法的创新，提高工作效率和工作质量。
四、工作措施。
1.建立健全工作机制。
科级领导需要建立健全本单位的工作机制，包括领导决策机制、工作协调机制、工作考核机制等，确保各项工作任务的顺利完成。
2.加强人才队伍建设。
科级领导需要加强本单位人才队伍建设，注重培养和选拔优秀人才，建立高效的团队，为各项工作任务的顺利完成提供有力支撑。
3.加强信息化建设。
科级领导需要加强本单位的信息化建设，推动信息化技术在工作中的应用，提高工作效率和工作质量。
五、工作保障。
1.加强政策支持。
科级领导需要加强对本单位工作的政策支持，积极争取上级部门的政策支持和资源保障，为各项工作任务的顺利完成提供有力支持。
2.加强工作环境建设。
科级领导需要加强本单位的工作环境建设，营造和谐、稳定、高效的工作氛围，为各项工作任务的顺利完成提供有力保障。
科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作实施方案
琼山区2010年正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作实施方案为做好2010年我区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作，根据中组部2009年7月印发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》有关规定，结合我区实际，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则，注重工作实绩，突出作风建设，全面考核我区正科级领导班子和科级领导干部的工作和自身建设的情况。
通过年度考核，肯定成绩，找出差距，提出改进工作和加强作风建设措施，进一步加强领导班子和干部队伍建设。
二、组织领导和时间安排全区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作在区委统一领导下进行，由区2010年度考核领导小组具体负责，区委组织部牵头组织实施。
考核工作于2011年1月10日开始，2011年1月15日结束。
三、考核对象及分工（一）考核对象全区正科级单位领导班子及其班子成员和其他科级领导干部。
担任多项职务的领导干部，在承担主要工作职责的单位进行年度考核；新提拔任职的干部，按现任职务进行年度考核；交流任职的干部，在现工作单位进行年度考核，交流任职不足半年的，交流前的有关情况由原单位提供；挂职锻炼的，在挂职单位进行年度考核。
涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不定等次。
结案后，不给予处分或给予警告处分的，按规定补定等次；受处分的，年度考核等次按有关规定办理。
提前离岗的科级干部不参加年度考核，但要填写《年度考核表》（一式两份）。
（二）考核分工为了提高工作效率，简化程序，部分正科级单位领导班子及其成员和其他科级领导干部委托或并入主管职能部门考核，其中区地震局纳入区科工信局一并考核；委托区卫生局对琼山人民医院进行考核。
副科级单位的科级领导干部委托主管职能部门负责考核。
由主管职能部门统一将委托考核单位的考核情况报区2010年度考核领导小组办公室集中汇总。
全县科级领导班子和领导干部考核工作方案
2018年全县科级领导班子和领导干部考核工作方案根据县委安排，近期，拟对全县县管科级班子和科级干部进行一次全面考核，同时召开18年度党政“一把手”向本单位干部职工述职述廉评议工作。
为做好考核工作，制定方案如下：一、考核目的这次考核，是县委对县管科级领导班子和干部进行的一次全面、深度考核。
通过考核，全面掌握县管科级班子和干部思想政治、干部队伍建设、履职尽责、整体功能发挥、创先争优及贯彻落实中央“四项监督制度”等情况，了解领导科学发展实际成效，思想、组织、作风、制度建设以及领导干部思想建设、抓发展能力、工作作风和业绩表现等方面情况，尤其是在县委、县政府重点工作和重点项目建设中来考察班子、识别干部，对班子和干部进行定性和定量评定，整体上分类排序，为领导班子建设性调整提供依据。
结合本次考察，推荐一批优秀后备干部；同时，一并进行18年度党政“一把手”向本单位干部职工述职述廉评议工作。
通过考察，进一步提高科级班子贯彻落实县委、政府工作的执行力，为推动县域经济快速发展、实现县委提出的“二三十百百千”目标提供坚强的组织保证。
二、考核对象1、县直和乡镇领导班子及班子成员（含局属单位的科级班子、科级干部，市管干部和离岗创业干部除外）；2、县委确定的后备干部；3、拟推荐为后备干部的人员。
考察方式，主要采取民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。
三、考核内容1、领导班子考核。
重点看总体发展、看项目建设、看改善民生、看服务保障。
通过民主测评和个别谈话，重点考核“思想政治建设、组织领导能力、领导班子执行力、团结协作、选人用人、重点工作（项目建设）推进情况、党风廉政建设”七个方面。
一是考察总体发展情况，围绕县委提出的工作目标，按时限、按进度如期完成各项指标和任务情况。
乡镇班子既纵向看发展，又横向看位次；县直班子主要看履行部门职能，工作任务目标完成情况；二是考察项目建设情况，主要考察各单位是否按照履行职能要求，扎实有序推进项目建设，看是否通过积极向上争取，采取有效的招商引资手段确保项目生成，是否做到新上项目抓开工、在建项目抓进度、拟建项目抓前期工作等。
领导班子和领导干部考核实施方案
领导班子和领导干部考核实施方案为进一步加强领导班子和领导干部管理，扎实有效地开展“四好”班子建设，全力打造和谐团结、务实进取、勇于创新的管理团队，结合公司实际，制定本实施方案。
一、考核原则(一)坚持实事求是、客观公正、注重实绩。
(二)坚持民主公开、群众评议。
(三)坚持定性考核与定量考核相结合。
(四)坚持动态考核与年度考核相结合。
(五)坚持能上能下、优胜劣汰。
二、考核范围(一)公司直属单位领导班子。
(二)公司董事会、党政发文任（聘）用的现职处级、副处级领导干部。
三、考核内容(一)对领导班子的考核内容分为四个方面：政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象。
(二)对领导干部的考核内容分为五个方面：政治素质、业务能力、勤奋敬业、工作业绩、廉洁自律。
四、考核工作领导小组组长：成员：考核工作领导小组下设办公室，办公室设在公司党委政工部。
办公室主任（兼）。
五、考核方式及程序（一）动态考核1、公司党委每年6月底或7月初组织一次半年动态考核。
2、考核内容：包括工作目标完成情况，班子学习情况，阶段性重点工作、重大项目的落实情况，领导班子成员履行职责情况，领导干部素质提升情况，“五为”活动开展情况，深入基层和一线、服务职工情况，“三重一大”制度执行情况等。
3、考核形式：一是听取被考核单位党政主要领导汇报；二是组织职工代表对被考核单位领导班子成员和公司机关领导干部进行民主测评。
（二）年度考核1、召开考核筹备会议。
召开直属单位党委（党总支、党支部）书记会议，对考核工作进行部署；成立考核组，召开考核组工作会议，确定考核组内部分工和考核具体时间。
2、准备述职和述廉报告。
述职报告的主要内容是对自己一年来的政治素质、业务能力、勤奋敬业、工作业绩、廉洁自律，即德、能、勤、绩、廉情况进行自我评估。
其结构大致可以分为三个部分：首先，应简明扼要地说明自己的岗位职责和工作目标；其次，要真实陈述自己所做的主要工作，包括本年度个人的学习情况，要求用写实的方式，恰如其分地评价自己的成绩和不足；第三，要写出主要经验教训和今后打算；要求3000字。
班子研判实施方案
班子研判实施方案
首先，我们需要对当前形势进行全面准确的研判。
这包括对外部环境的政治、经济、社会、科技等各个方面的深入分析，了解当前形势的特点和趋势，把握各种因素对班子工作的影响。
同时，还需要对内部情况进行全面梳理，了解班子成员的思想动态、工作状况、团队协作情况等，找出存在的问题和矛盾，为制定实施方案提供客观的依据。
其次，我们要科学制定实施方案。
在研判的基础上，我们需要根据实际情况，结合班子工作的实际需求，科学合理地制定实施方案。
这包括确定工作的总体目标和具体任务，明确责任分工和工作流程，制定具体的工作措施和时间节点，确保实施方案的可操作性和实效性。
在制定实施方案的过程中，我们需要注重协调和统筹。
班子成员之间可能存在不同的意见和利益冲突，我们需要通过充分的沟通和协商，形成共识，确保实施方案的统一性和协调性。
同时，还需要做好各项资源的统筹和整合，确保实施方案的顺利实施。
最后，我们要切实落实实施方案。
制定好实施方案只是第一步，更重要的是要把方案落实到位。
这需要班子成员各司其职，积极主动地履行各自的职责，全力以赴地推动实施方案的落实。
同时，还需要及时进行监督和评估，发现问题及时调整和改进，确保实施方案的顺利实施和取得预期效果。
综上所述，班子研判实施方案是一项复杂而又重要的工作。
我们需要深入分析研判，科学制定实施方案，注重协调和统筹，切实落实方案，以确保班子工作的顺利进行，为实现各项工作目标提供有力保障。
希望全体班子成员能够密切配合，共同努力，为实施方案的顺利落实而努力奋斗。
研判会工作实施方案
研判会工作实施方案一、背景。
研判会是指根据情报信息和研判分析，对可能发生的重大安全风险、重大社会安全事件进行研判，及时发现、预警和预防，保障国家安全和社会稳定。
研判会工作的实施对于维护国家安全和社会稳定具有重要意义。
二、工作目标。
研判会工作的目标是及时、准确、全面地进行情报信息研判分析，发现潜在的安全风险和社会安全事件，提出有效的预警和预防措施，确保国家安全和社会稳定。
三、工作内容。
1. 情报信息收集，建立健全的情报信息收集机制，整合各类情报信息资源，包括公安、国安、武警、消防、安全监管等部门的信息，形成全面、及时的情报信息数据库。
2. 情报信息分析，对收集到的情报信息进行分析研判，识别潜在的安全风险和社会安全事件，发现存在的问题和隐患，为预警和预防措施提供依据。
3. 研判会组织，建立研判会工作机构，明确工作职责和分工，确定研判会的组织架构和工作程序，确保研判会工作的有序进行。
4. 预警和预防措施，根据研判分析结果，及时发出预警信息，制定有效的预防措施，加强对可能发生的安全风险和社会安全事件的监控和管控，防患于未然。
5. 工作评估和总结，定期对研判会工作进行评估和总结，发现存在的问题和不足，及时调整和改进工作措施和方法，提高研判会工作的效能和水平。
四、工作要求。
1. 严格执行工作程序和规定，确保情报信息的真实性和准确性。
2. 加强与相关部门的协作配合，形成工作合力，共同维护国家安全和社会稳定。
3. 提高工作人员的专业素养和业务水平，不断提升研判能力和分析水平。
4. 加强对研判会工作的宣传和推广，提高社会公众对研判会工作的认知和支持度。
五、工作保障。
1. 加强对研判会工作人员的培训和教育，提供必要的技术和装备支持。
2. 建立健全的工作考核和激励机制，激发工作人员的积极性和创造性。
3. 加强对研判会工作的督导和监督，确保工作的规范和有序进行。
六、工作机制。
1. 建立研判会工作领导小组，统筹协调研判会工作的开展。
领导班子研讨工作计划方案
一、背景为了更好地推进我单位各项工作，提高领导班子整体素质，增强团队凝聚力，现制定领导班子研讨工作计划方案。
二、目标1. 提高领导班子决策水平，增强决策的科学性和前瞻性。
2. 提升领导班子成员的沟通协作能力，形成合力，推动单位各项工作高效开展。
3. 增强领导班子成员对单位发展方向的认同感，凝聚共识，为实现单位发展目标共同努力。
三、研讨主题1. 单位发展战略与规划2. 内部管理机制改革3. 人才队伍建设4. 党风廉政建设5. 党建工作与业务工作融合发展四、研讨方式1. 专题研讨：针对研讨主题，邀请相关专家、学者进行专题讲座，并组织领导班子成员进行深入研讨。
2. 案例分析：选取国内外优秀单位的成功案例，组织领导班子成员进行分析、讨论，从中汲取经验。
3. 互动交流：领导班子成员之间进行交流，分享工作经验，共同探讨解决问题的新思路、新方法。
4. 外出考察：组织领导班子成员到优秀单位进行实地考察，学习先进经验，拓宽视野。
五、实施步骤1. 准备阶段（1个月）（1）制定研讨工作计划，明确研讨主题、方式、时间、地点等；（2）邀请相关专家、学者，确定专题讲座内容；（3）收集国内外优秀单位案例，组织领导班子成员进行筛选；（4）确定外出考察的单位，制定考察方案。
2. 实施阶段（3个月）（1）开展专题研讨，邀请专家、学者进行讲座，组织领导班子成员进行深入研讨；（2）组织案例分析，选取优秀案例，进行讨论分析；（3）开展互动交流，分享工作经验，共同探讨解决问题的新思路、新方法；（4）组织外出考察，学习先进经验，拓宽视野。
3. 总结阶段（1个月）（1）对研讨成果进行梳理，形成书面报告；（2）总结经验教训，提出改进措施；（3）对领导班子成员进行考核评价。
六、保障措施1. 加强组织领导，成立领导小组，负责研讨工作的统筹安排和协调；2. 确保研讨时间、地点、人员、经费等各项保障措施到位；3. 加强宣传引导，提高领导班子成员对研讨工作的重视程度；4. 建立长效机制，将研讨成果转化为实际工作，推动单位各项工作不断取得新成绩。
各级领导班子与科级领导干部综合研判工作实施方案
XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行）根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。
为搞好此项工作，特制定本工作方案。
一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。
二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。
三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。
（一）领导班子综合分析研判主要内容。
全面掌握领导班. 专业资料. 学习参考.子的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专业结构，经历、来源结构和气质搭配等情况。
重点把握六个方面内容。
1、看班子是否坚强有力。
重点研判领导班子是否能够同县委保持一致；是否严格执行政治纪律；是否具备科学发展、总揽全局的能力；是否能够科学执政、开拓创新、执行有力；班子结构是否科学合理、优势互补；班子成员之间是否配合默契、分工协作、团结和谐。
2、看政绩是否突出公认。
重点研判单位重点工作和重要事项是否注重调查研究，是否做到科学决策，近年来有无因决策不当或失误造成损失或负面影响；工作政绩是否实绩实效，群众公认度高；承担的重点工作是否全面落实，单位近三年年度目标责任制考核在全县排名情况等。
3、看学习是否扎实有效。
重点研判领导班子是否坚持落实机关学习制度，是否形成了勤于学习、勤于实践的良好氛围；是否能够立足实际开展工作创新、解决实际问题。
4、看作风是否真抓实干。
重点研判领导班子是否坚持民主集中制、虚心听取不同意见、接受批评与自我批评；是否坚持集体研究、集体决策，有无“一言堂”现象；工作作风是否勤政务实、深入一线、真抓实干；是否存在庸懒散奢等现象；是否. 专业资料. 学习参考.密切联系群众，落实“三严三实”要求，解决“四风”突出问题。
全县XX年科级领导班子和领导干部考核工作方案
全县XX年科级领导班子和领导干部考核工作方案根据县委安排，近期，拟对全县县管科级班子和科级干部进行一次全面考核，同时召开XX年度党政“一把手”向本单位干部职工述职述廉评议工作。
为做好考核工作，制定方案如下：一、考核目的这次考核，是县委对县管科级领导班子和干部进行的一次全面、深度考核。
通过考核，全面掌握县管科级班子和干部思想政治、干部队伍建设、履职尽责、整体功能发挥、创先争优及贯彻落实中央“四项监督制度”等情况，了解领导科学发展实际成效，思想、组织、作风、制度建设以及领导干部思想建设、抓发展能力、工作作风和业绩表现等方面情况，尤其是在县委、县政府重点工作和重点项目建设中来考察班子、识别干部，对班子和干部进行定性和定量评定，整体上分类排序，为领导班子建设性调整提供依据。
结合本次考察，推荐一批优秀后备干部；同时，一并进行XX年度党政“一把手”向本单位干部职工述职述廉评议工作。
通过考察，进一步提高科级班子贯彻落实县委、政府工作的执行力，为推动县域经济快速发展、实现县委提出的“二三十百百千”目标提供坚强的组织保证。
二、考核对象1、县直和乡镇领导班子及班子成员；2、县委确定的后备干部；3、拟推荐为后备干部的人员。
考察方式，主要采取民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。
三、考核内容1、领导班子考核。
重点看总体发展、看项目建设、看改善民生、看服务保障。
通过民主测评和个别谈话，重点考核“思想政治建设、组织领导能力、领导班子执行力、团结协作、选人用人、重点工作推进情况、党风廉政建设”七个方面。
一是考察总体发展情况，围绕县委提出的工作目标，按时限、按进度如期完成各项指标和任务情况。
乡镇班子既纵向看发展，又横向看位次；县直班子主要看履行部门职能，工作任务目标完成情况；二是考察项目建设情况，主要考察各单位是否按照履行职能要求，扎实有序推进项目建设，看是否通过积极向上争取，采取有效的招商引资手段确保项目生成，是否做到新上项目抓开工、在建项目抓进度、拟建项目抓前期工作等。
领导班子和领导干部综合分析研判办法(试行)
领导班子和领导干部综合分析研判办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，切实加强领导班子和领导干部管理，进一步增强领导班子配备和干部选拔任用工作的前瞻性、科学性、针对性，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和党政领导班子建设规划及有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称综合分析研判，是指依据事业需要、单位职能和领导班子职责要求，对照领导班子配备结构模型，综合运用组织管理的成果，对领导班子的政治表现、履职尽责、整体结构、运行状况、优化方向和领导干部的德、能、勤、绩、廉等情况进行分析评价，为加强各级领导班子和干部队伍建设提供依据。
第三条综合分析研判工作，应坚持实事求是、客观公正，立足当前、着眼长远，突出重点、分类实施，研用结合、注重实效的原则。
第四条综合分析研判每年在领导班子和领导干部履职尽责年度考核后集中进行，也可以根据工作需要即时进行。
第五条本办法适用于全省各级各类领导班子和领导干部的综合分析研判工作。
第六条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，履行领导班子和领导干部综合分析研判职责，负责本办法的组织实施。
第二章主要内容第七条领导班子综合分析研判，主要包括以下内容：（一）政治表现。
重点分析领导班子坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，自觉维护党的领导和团结统一、维护中央权威，贯彻执行党的路线方针政策、落实上级党委政府决策部署，履行管党治党责任以及遵守政治纪律、政治规矩等情况。
（二）履职尽责。
重点分析领导班子年度工作项目调研论证决策、有力有效推进落实、履职成效考评情况，以及履职过程中体现出的精神状态、工作思路、能力水平、工作作风等情况。
（三）整体结构。
重点分析单位职能、领导班子职数、职位职级、职责分工和班子成员的年龄、性别、党派、学历、专业等情况，以及落实干部任职回避、任期制度、交流制度等情况，同时分析领导成员个人基本情况。
（四）运行状况。
领导班子研判方案
领导班子研判方案1. 引言本文档对领导班子研判方案进行详细地阐述和描述。
领导班子在组织管理中发挥着至关重要的作用，他们负责制定决策和指导组织的发展方向。
领导班子研判方案是评估当前问题和潜在机会的关键工具，旨在帮助领导班子做出明智的决策。
2. 背景分析领导班子研判是指在复杂和不确定的环境中，通过收集、分析和评估各种信息，形成对当前形势和未来发展的判断。
这是领导班子决策的重要基础，能够帮助领导班子应对挑战和抓住机会。
3. 研判步骤领导班子研判方案通常包括以下步骤：3.1 收集信息领导班子应该收集来自各种渠道的信息，包括内部和外部的信息。
内部信息可以是组织成员的观点、数据和报告等，而外部信息则可以是竞争对手的动态、市场趋势以及政府政策等。
收集信息的方法可以包括市场调研、问卷调查、专家访谈等。
3.2 分析信息领导班子需要对收集到的信息进行分析，以洞察问题的本质和机会的潜力。
分析信息的方法可以包括数据分析、SWOT分析、趋势分析等。
通过分析信息，领导班子可以了解市场趋势、竞争对手的优势和弱点，以及潜在的机会和威胁。
3.3 评估形势基于信息分析的结果，领导班子需要对当前形势进行评估。
他们应该了解组织面临的挑战和机会，并判断其对组织的影响和重要性。
评估形势可以帮助领导班子确定优先级和制定战略。
3.4 制定决策最后，领导班子应该制定决策来应对当前形势和未来发展。
制定决策需要考虑到收集到的信息、形势评估以及组织的目标和资源。
决策应该具有可行性和可持续性，并能够推动组织的发展。
4. 实施和监控领导班子研判方案的实施和监控是确保方案有效的关键环节。
实施方案需要安排资源、分工合作，并确保各项决策得到有效执行。
监控方案需要制定指标和评估方法，以跟踪方案的效果和改进措施。
5. 结论领导班子研判方案是领导班子制定决策的关键工具，它能够帮助领导班子了解当前形势和未来发展，并做出明智的决策。
本文档对领导班子研判方案的步骤和实施进行了详细地介绍，希望能为领导班子提供有价值的指导。
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各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案
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XX县领导班子及科级干部综合分析研判
工作方案（试行）
根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。
为搞好此项工作，特制定本工作方案。
一、研判目的
认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。
二、研判对象
研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。
三、研判内容
综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。
（一）领导班子综合分析研判主要内容。
全面掌握领导班子
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的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专业结构，经历、来源结构和气质搭配等情况。
重点把握六个方面内容。
1、看班子是否坚强有力。
重点研判领导班子是否能够同县委保持一致；是否严格执行政治纪律；是否具备科学发展、总揽全局的能力；是否能够科学执政、开拓创新、执行有力；班子结构是否科学合理、优势互补；班子成员之间是否配合默契、分工协作、团结和谐。
2、看政绩是否突出公认。
重点研判单位重点工作和重要事项是否注重调查研究，是否做到科学决策，近年来有无因决策不当或失误造成损失或负面影响；工作政绩是否实绩实效，群众公认度高；承担的重点工作是否全面落实，单位近三年年度目标责任制考核在全县排名情况等。
3、看学习是否扎实有效。
重点研判领导班子是否坚持落实机关学习制度，是否形成了勤于学习、勤于实践的良好氛围；是否能够立足实际开展工作创新、解决实际问题。
4、看作风是否真抓实干。
重点研判领导班子是否坚持民主集中制、虚心听取不同意见、接受批评与自我批评；是否坚持集体研究、集体决策，有无“一言堂”现象；工作作风是否勤政务实、深入一线、真抓实干；是否存在庸懒散奢等现象；是否密切
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联系群众，落实“三严三实”要求，解决“四风”突出问题。
5、看管理是否科学民主。
重点研判机关管理制度是否健全，是否有胡支乱花、铺张浪费现象，干部群众是否满意；领导班子成员是否坚持开展与干部职工谈心谈话；近年来本单位是否发生非正常的安全事故和负面影响。
6、存在的主要问题及原因分析、意见或建议等。
重点对领导水平、团结协调、工作实绩进行分析，找准存在的突出问题，认真分析原因，提出对策建议。
（二）科级干部综合分析研判主要内容。
全面掌握科级干部履职情况，包括成长经历、熟悉领域、工作业绩、性格特点、发展潜力、主要不足等情况。
重点把握“五条标准”。
1、信念坚定。
坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，在重大政治考验面前的立场、态度和政治定力等情况。
2、为民服务。
树立宗旨意识、履行岗位职责，深入实际、联系群众，解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题等情况。
3、勤政务实。
勤奋敬业、奋发有为，开拓创新、求真务实，团结协作、依法办事等情况。
4、敢于担当。
坚持原则、认真负责、开展批评与自我批评，面对矛盾迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误敢于承担、面
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对歪风邪气坚决斗争等情况。
5、清正廉洁。
慎独慎微、秉公用权、不谋私利，情操高尚、情趣健康、严格律己等情况。
四、方法步骤
综合研判工作按照以下方法步骤进行：
（一）前期准备。
主要包括：制定研判方案，组建研判工作组，进行研判工作动员等。
（二）发布预告。
在开展研判工作前，研判工作组向研判对象发布研判预告，同单位主要负责人进行沟通，明确研判的时间、内容、方法步骤、研判工作组成员名单及联系方式等。
（三）民主测评。
召开干部职工会议。
参会范围：单位全体干部职工。
会议由单位主要领导主持。
会议内容：一是研判组组长做动员讲话；二是进行民主测评。
参会人员填写《领导班子研判测评表》、《科级干部研判测评表》，由研判组统一收回进行汇总。
（四）个别谈话。
各乡镇参加个别谈话的人员一般为：乡镇领导班子成员，乡镇站所负责人，各行政村党支部书记、村委会主任。
县直部门参加个别谈话的人员一般为：单位领导班子成员，内设机构负责人，下属单位负责人。
单位人数少于30人的，要同全体人员进行谈话。
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谈话内容根据研判内容进行，主要包括：一是听取对班子运行情况的评价，了解存在问题，征求意见建议。
二是听取对单位科级干部的评价意见，特别注意掌握表现优秀和问题突出的干部。
把与科级干部谈话作为近距离接触了解干部的重要途径，面对面看境界、听思路、查实绩，加深对干部的认识，同时注意听取个人存在的困难和想法意愿。
与单位主要负责人谈话时，要特别注意听取他们对班子的评价和意见建议。
（五）收集资料。
包括单位领导班子组建、成员调整、运行现状及作用发挥等情况。
年度目标责任制考核各项指标排名和科级干部考核评定等次等情况。
领导班子及成员述职述廉报告，工作思路、重点、状态、成效和亮点等情况。
由单位出具的科级干部的现实表现材料。
历次干部推荐考察得票情况。
领导班子及科级干部在纪检监察、组织人事、政法、信访、计生、审计等方面收到的举报或不良反映，民主生活会上提出的问题和不足，上级领导机关有关评价和奖惩。
科级干部的学习笔记、实绩档案等情况。
具体内容由研判组依据研判需要确定。
（六）综合分析。
研判组对收集的信息资料和实地调查掌握的情况以及前期开展的“九查”工作情况进行集体座谈分析，梳理汇总，系统比较，相互印证，对领导班子和领导干部作出客观公正的评价。
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（七）形成报告。
研判组在综合分析的基础上形成“关于×××领导班子及科级干部综合分析研判情况的报告”，进行专题汇报（具体时间另行通知）。
报告的内容围绕研判工作内容撰写，对领导班子的分析评价，要立足于经济社会发展需要和增强班子整体功能，主要包括推进科学发展实际成效，班子整体运行情况，存在的主要问题等，提出班子调整配备的意见建议。
对科级干部的分析评价，要坚持全面、历史、辩证地看干部，重点是信念坚定、勇于担当，推进科学发展实绩和作风建设等情况，把握干部个人特点、存在问题和不足，提出培养教育和使用的意见建议（要逐一写出每名班子成员的个性特点和存在的不足，以及了解掌握的表现优秀和表现较差的科级干部）。
形成的报告必须由研判组组长审核、全体成员签名，统一用A4纸双面打印。
（八）结果运用。
研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、监督管理、激励约束的重要依据。
对领导班子及领导干部存在的问题，根据不同情况，采取提醒、诫勉、岗位调整等相应组织处理。
五、组织实施
综合分析研判工作在县委的领导下，由县委组织部具体组织实施。
综合分析研判工作分为常规研判、重点研判和专门研判。
常- 8 -
规研判是指定期对每个领导班子及每名领导干部进行研判分析，一般结合领导班子和干部队伍建设实际在日常工作中开展；重点研判是指有选择性地对重要部门的领导班子、关键岗位领导干部进行研判分析，一般结合班子、干部调整工作进行；专门研判是指不定期对群众反响强烈的部门或对年终责任制考核排名靠前或靠后的单位进行研判分析。
六、工作要求
（一）要高度负责。
综合分析研判，将为县委加强各单位领导班子和干部队伍建设提供重要依据。
各研判工作组要本着对县委、对单位领导班子和干部高度负责的精神，切实增强责任感和使命感，严格按照方案规定的内容、程序方法和要求，认真负责地做好研判工作，高质量完成研判任务，努力达到预期效果。
（二）要公道正派。
坚持实事求是，如实反映情况，做到不隐瞒和掩盖事实真相。
要讲求工作方法，以真诚的态度听取广大干部群众的意见建议，树立可亲可信可靠的形象，引导大家讲真话、实话和心里话。
要公道对待干部、公平评价干部，“一把尺子”量到底，坚持综合分析，不以偏概全、不主观臆断，力求客观、公正、准确地对班子和干部作出评价。
（三）要严守纪律。
研判组各成员要严格遵守工作纪律，自觉服从安排，重要问题及时请示汇报，不随意表态。
要严格遵守
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组织人事纪律，不准封官许愿，不准讨巧卖好，不得接受研判对象的任何馈赠。
要增强保密意识，不准随意泄露谈话内容以及研判中形成的评价意见和结论。
同时，要严格遵守“八项规定”，不为研判对象添麻烦，自觉转变作风，树立良好形象。
附件：1、领导班子研判测评表
2、科级干部研判测评表
3、研判预告
中共XX县委组织部 2016年2月日
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