各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案

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各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案

XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行)根据工作需要和领导班子建设实际,需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。

为搞好此项工作，特制定本工作方案。

一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据.二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。

三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。

（一）领导班子综合分析研判主要内容。

全面掌握领导班子的整体能力,包括领导职数，性别、党派结构,年龄、文化、专业- 1 -结构,经历、来源结构和气质搭配等情况。

重点把握六个方面内容.1、看班子是否坚强有力。

重点研判领导班子是否能够同县委保持一致；是否严格执行政治纪律；是否具备科学发展、总揽全局的能力；是否能够科学执政、开拓创新、执行有力;班子结构是否科学合理、优势互补；班子成员之间是否配合默契、分工协作、团结和谐。

2、看政绩是否突出公认.重点研判单位重点工作和重要事项是否注重调查研究,是否做到科学决策，近年来有无因决策不当或失误造成损失或负面影响；工作政绩是否实绩实效,群众公认度高；承担的重点工作是否全面落实,单位近三年年度目标责任制考核在全县排名情况等。

3、看学习是否扎实有效.重点研判领导班子是否坚持落实机关学习制度，是否形成了勤于学习、勤于实践的良好氛围;是否能够立足实际开展工作创新、解决实际问题。

4、看作风是否真抓实干。

重点研判领导班子是否坚持民主集中制、虚心听取不同意见、接受批评与自我批评；是否坚持集体研究、集体决策,有无“一言堂”现象；工作作风是否勤政务实、深入一线、真抓实干；是否存在庸懒散奢等现象；是否密切联系群众，落实“三严三实"要求，解决“四风”突出问题。

领导班子和领导干部综合分析研判办法(试行)

领导班子和领导干部综合分析研判办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，切实加强领导班子和领导干部管理，进一步增强领导班子配备和干部选拔任用工作的前瞻性、科学性、针对性，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和党政领导班子建设规划及有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条本办法所称综合分析研判，是指依据事业需要、单位职能和领导班子职责要求，对照领导班子配备结构模型，综合运用组织管理的成果，对领导班子的政治表现、履职尽责、整体结构、运行状况、优化方向和领导干部的德、能、勤、绩、廉等情况进行分析评价，为加强各级领导班子和干部队伍建设提供依据。

第三条综合分析研判工作，应坚持实事求是、客观公正，立足当前、着眼长远，突出重点、分类实施，研用结合、注重实效的原则。

第四条综合分析研判每年在领导班子和领导干部履职尽责年度考核后集中进行，也可以根据工作需要即时进行。

第五条本办法适用于全省各级各类领导班子和领导干部的综合分析研判工作。

第六条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，履行领导班子和领导干部综合分析研判职责，负责本办法的组织实施。

第二章主要内容第七条领导班子综合分析研判，主要包括以下内容：（一）政治表现。

重点分析领导班子坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，自觉维护党的领导和团结统一、维护中央权威，贯彻执行党的路线方针政策、落实上级党委政府决策部署，履行管党治党责任以及遵守政治纪律、政治规矩等情况。

（二）履职尽责。

重点分析领导班子年度工作项目调研论证决策、有力有效推进落实、履职成效考评情况，以及履职过程中体现出的精神状态、工作思路、能力水平、工作作风等情况。

（三）整体结构。

重点分析单位职能、领导班子职数、职位职级、职责分工和班子成员的年龄、性别、党派、学历、专业等情况，以及落实干部任职回避、任期制度、交流制度等情况，同时分析领导成员个人基本情况。

（四）运行状况。

各级领导班子与科级领导干部综合研判工作实施方案

XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行）根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。

为搞好此项工作，特制定本工作方案。

一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。

二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。

（一）领导班子综合分析研判主要内容。

全面掌握领导班. 专业资料. 学习参考.子的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专业结构，经历、来源结构和气质搭配等情况。

重点把握六个方面内容。

1、看班子是否坚强有力。

重点研判领导班子是否能够同县委保持一致；是否严格执行政治纪律；是否具备科学发展、总揽全局的能力；是否能够科学执政、开拓创新、执行有力；班子结构是否科学合理、优势互补；班子成员之间是否配合默契、分工协作、团结和谐。

2、看政绩是否突出公认。

重点研判单位重点工作和重要事项是否注重调查研究，是否做到科学决策，近年来有无因决策不当或失误造成损失或负面影响；工作政绩是否实绩实效，群众公认度高；承担的重点工作是否全面落实，单位近三年年度目标责任制考核在全县排名情况等。

3、看学习是否扎实有效。

重点研判领导班子是否坚持落实机关学习制度，是否形成了勤于学习、勤于实践的良好氛围；是否能够立足实际开展工作创新、解决实际问题。

4、看作风是否真抓实干。

重点研判领导班子是否坚持民主集中制、虚心听取不同意见、接受批评与自我批评；是否坚持集体研究、集体决策，有无“一言堂”现象；工作作风是否勤政务实、深入一线、真抓实干；是否存在庸懒散奢等现象；是否. 专业资料. 学习参考.密切联系群众，落实“三严三实”要求，解决“四风”突出问题。

加强领导班子定期综合分析研判

加强领导班子定期综合分析研判
对领导班子定期进行综合分析研判，是领导班子配备的前瞻性和基础性的工作，是党委和组织部门监测班子运行情况，掌握领导班子和领导干部情况的有效途径和手段。

定期综合分析研判目的：一是通过综合研判及时掌握班子运行中的思想和工作状况，及时发现和解决问题；二是通过综合研判及时调配干部和班子配备，能不断优化班子结构；三是通过综合研判实现在干部配备中德才兼备，以德为先的导向，形成良好的用人导向和干事氛围。

定期综合分析研判的途径：为了能够加强领导班子定期综合分析研判的真实性、及时性和有效性，要进行定期综合分析研判。

可以采取以下几种途径获得各类研判信息,一是调查研究，采用部委领导分片分单位联系的方式，定期对面上进行调研，掌握整个班子的结构和运行状况。

二是通过平时的考察，在干部考察过程中，要及时地有意图地加以引导和挖掘捕捉弦外之音，掌握有关班子和领导干部的信息。

三是综合运用年度考核结果。

通过年度考核和目标考核以及民意测评和途径，发现优秀典型和群众认可度较高的干部，树立实绩导向。

四是结合民主生活会发现相关信息。

通过民主生活会，掌握班子和班子成员中存在的问题和运行状态，有下一步班子调配和调整打好基础。

精品综合研判方案

（精品）综合研判方案综合研判方案20__年度镇、社区和县级部门领导班子综合研判工作方案为了全面了解镇、社区和县级部门（含正科级事业单位）领导班子运行情况以及班子成员和科级干部履行职责情况，增强科级领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，为建设富裕、和谐、美丽、幸福新长武提供坚强的组织保证，县委决定，组织力量对各镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子进行一次综合研判，特制定本工作方案。

一、研判对象1、各镇、社区，县级各部门及正科级事业单位领导班子；2、全体科级干部（副科级下属事业单位科级干部随主管部门研判时一并进行）。

二、研判内容1、全面了解、分析镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子的运行状况，对班子结构、政治表现、能力水平、工作实绩和廉政建设情况进行分析评价，研究提出领导班子的优化方向。

2、全面了解、分析镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子成员及其他科级干部（含非领导职务）的履职情况，对德行表现、工作作风、能力绩效和廉洁自律情况进行考察、分析、评估，对存在和潜在的问题进行深入剖析，研究提出培训提高或调整使用的意见建议。

3、进行领导班子及科级干部民主测评和无任用民主推荐科级后备干部。

推荐后备干部的数额规定是：每个镇限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名。

每个社区限推荐正科级后备干部1名，副科级后备干部3名。

县级部门干部人数20人以下的限推荐正、副科级后备干部各1名；20人以上50人以下的限推荐正、副科级后备干部各2名；50人以上的限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名（公安、财政、农牧、林业、水利、交运、住建、卫生、教育）；在借调单位工作一年以上的在借调单位参与推荐，否则在原单位参与推荐。

具体推荐条件是：推荐正科级后备干部，一般应是具有大专及以上学历，现任副科级2年以上的干部（含非领导职务）；推荐副科级后备干部，一般应是具有大专及以上学历，现任科员3年以上的公务员或参加工作满3年的干部；推荐正、副科级后备干部时严格按照研判组的推荐要求和规定数额进行实名推荐，多推荐或不署名的为废票（推荐的正、副科级后备干部中国民教育本科学历、非党、女性干部应占一定比例，各镇、社区和50人以上的单位推荐的副科级后备干部中原则上要有1名30岁左右国民教育本科学历、非党、女性干部）。

关于对市管领导班子和领导干部开展综合分析研判工作暂行办法

关于对市管领导班子和领导干部开展综合分析研判工作暂行办法为进一步增强领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，提高干部工作科学化水平，根据市委《关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见》和其他相关政策法规，结合我市实际，制定本办法。

一、适用范围综合分析研判的对象为辖市区、市级机关部门、市属事业单位领导班子和县处级干部。

其中，对市级机关部门、市属事业单位应重点分析研判领导班子及其成员；对辖市区应重点分析研判党政领导班子及其成员。

二、主要内容（一）对领导班子综合分析研判内容对领导班子综合分析研判主要包括基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等6个方面内容。

“基本情况”重点分析领导班子年龄、性别、党派、专业、经历结构，气质搭配，职数配备情况等。

“政治表现”重点分析领导班子理想信念，贯彻执行党的路线方针政策情况，政治鉴别力和敏锐性，大局意识和全局观念，执行民主集中制等。

“领导水平”重点分析领导班子工作理念和工作思路，组织领导和驾驭全局的能力，应对复杂局面和突发事件的能力，服务发展、服务企业、服务群众的意识和能力，科学决策，依法行政，务实创新，选人用人等。

对辖市区党政领导班子，应侧重分析推动科学发展的理念，驾驭全局、处理复杂局面和应急管理的能力，科学决策等。

对市级机关部门领导班子，应侧重分析执行政策、依法办事、统筹协调、解决复杂矛盾、行业（系统）管理等。

对市属事业单位领导班子，承担行政职能的，应侧重分析行政决策、行政执法、行政监督的水平等。

从事公益服务的，应侧重分析服务的水平和质量等。

从事生产经营活动的，应侧重分析经营管理、风险防范和应变能力等。

“运行状况”重点分析领导班子团结共事、分工协作，工作推动落实，工作效率，优化方向等。

“工作成效”重点分析领导班子推动科学发展、促进社会和谐、着力改善民生等方面的成效，目标任务完成情况和干部群众满意度等。

对辖市区党政领导班子，应侧重分析经济建设、民生改善、社会和谐、文化建设、生态文明建设、党的建设等方面的成效。

关于做好2024年度县管领导班子和领导干部考核工作的方案

关于做好2024年度县管领导班子和领导干部考核工作的方案嘿，各位领导，同事们，咱们又到了一年一度的县管领导班子和领导干部考核工作时刻啦！这次，我将结合我10年的方案写作经验，给大家带来一份既实用又有趣的方案，让我们一起来看看如何做好2024年度的考核工作吧！一、考核目标咱们的考核目标要明确。

这次考核主要是对县管领导班子和领导干部的政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面进行全面评价，旨在激励干部奋发有为，推动工作落实，提高全县经济社会发展水平。

二、考核内容1.政治表现：这个部分主要看领导干部的政治立场、政治纪律和政治规矩，以及贯彻落实党的路线方针政策的情况。

2.业务能力：这个部分考察领导干部的业务水平、工作能力和创新精神，看他们是否能够胜任本职工作，推动工作发展。

3.工作实绩：这个部分主要关注领导干部在任期内的实际工作成果，包括完成任务、解决问题、推动发展等方面。

4.廉洁自律：这个部分考察领导干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律规定、廉洁奉公、廉洁从政等方面。

三、考核方法1.自评：领导干部要对照考核内容，认真进行自我评价，查找自身不足，提出改进措施。

2.他评：组织部门要广泛征求群众意见，开展民主测评，对领导干部进行客观评价。

3.实地考核：组织部门要深入基层，了解领导干部的实际工作情况，收集相关资料，为综合评价提供依据。

四、考核流程1.制定方案：我们这个方案就是第一步，要明确考核目标、内容、方法和流程。

2.宣传发动：通过各种渠道，让全县干部群众了解考核工作的重要性和具体要求。

3.自评和他评：按照考核方法，开展自评和他评工作。

4.实地考核：组织部门深入基层，了解实际情况，为综合评价提供依据。

5.综合评价：根据自评、他评和实地考核情况，对领导干部进行综合评价。

6.反馈结果：将考核结果反馈给领导干部本人，帮助他们认识不足，改进工作。

五、考核结果运用1.考核结果作为领导干部选拔任用、职务晋升、职称评定、评优评先的重要依据。

集团基层领导班子和领导干部考核方案[精选五篇]

集团基层领导班子和领导干部考核方案[精选五篇]第一篇：集团基层领导班子和领导干部考核方案为加强集团基层领导班子和领导干部队伍建设，切实做好集团基层单位领导班子和领导干部2020年度绩效考核工作，根据干部考核有关规定，结合集团实际，制定本方案。

一、考核对象集团各级领导班子和领导干部参加年度考核，由党群工作部组织实施。

担任多项职务的领导干部，在承担主要工作职责的单位进行年度考核。

新提拔任职的领导干部，按照现任职务进行年度考核，原任职岗位的德才表现和工作实绩由原单位提供相关情况。

驻村干部，由市委组织部和各区县组织部门进行考核。

本年度内病、事假累计超过半年的领导干部，参加年度考核，不确定等次。

涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案和受党纪处分、政务处分或者组织处理的领导干部，其年度考核按照有关规定进行。

二、考核内容年度考核必须突出政治标准，突出领导干部特点，从“政治忠诚、党的建设、改革创新、工作实绩、依法办事、维护稳定、选材育人、团结协作、作风建设、反腐倡廉”10个方面入手，以“德、能、勤、绩、廉”五个维度综合对领导班子、领导干部进行等级评价。

注意体现不同单位职能定位和工作特点，着重考核本年度贯彻落实集团党委要求、加强党的领导和党的建设、履行职能职责、选人用人、廉洁自律、意识形态工作责任制落实、担当作为等方面的表现和实际成效。

对领导班子主要负责人的年度考核，应当把抓班子带队伍、激励干部担当作为、执行民主集中制、发挥表率作用等作为重要内容。

三、考核方式和程序年度考核工作采取综合分析、领导评价、职工评议、民主测评等方式进行，具体程序如下。

（一）前期准备（2020年12月22日前）年度考核在年度总结的基础上进行。

被考核单位根据年度考核内容及有关要求，领导班子撰写工作总结（4000-5000字），领导干部形成个人述职述廉报告（1500-2000字）。

以上材料放入一个文件夹，命名为“xx单位2020年度考核材料”，发至邮箱**********。

综合研判方案

2013年度镇、社区和县级部门领导班子综合研判工作方案为了全面了解镇、社区和县级部门（含正科级事业单位）领导班子运行情况以及班子成员和科级干部履行职责情况，增强科级领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，为建设富裕、和谐、美丽、幸福新长武提供坚强的组织保证，县委决定，组织力量对各镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子进行一次综合研判，特制定本工作方案。

一、研判对象1、各镇、社区，县级各部门及正科级事业单位领导班子；2、全体科级干部（副科级下属事业单位科级干部随主管部门研判时一并进行）。

3、进行领导班子及科级干部民主测评和无任用民主推荐科级后备干部。

推荐后备干部的数额规定是：每个镇限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名。

每个社区限推荐正科级后备干部1名，副科级后备干部3名。

领导班子和领导干部考核实施方案

领导班子和领导干部考核实施方案咱们这次要搞的活儿，是关于领导班子和领导干部的考核实施方案，这可是个大工程，咱们得分步骤、有条理地来捋一捋。

咱们得明确一下考核的目的。

这事儿的目的主要有两个：一是激励领导班子和领导干部们更好地履行职责，提高工作效率；二是为选拔任用、培养教育、奖励惩戒提供依据。

搞明白了目的，咱们就好办了。

第一步，设立考核领导小组。

这个小组的成员要精挑细选，得有组织、人事、纪检等相关部门的同志，还要有基层一线的同志，这样既能保证考核的权威性，又能确保考核结果的公正性。

2.考核内容。

主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

德的方面，主要看政治立场、道德品质、廉洁自律等；能的方面，主要看领导能力、业务水平、创新能力等；勤的方面，主要看工作态度、勤奋程度、敬业精神等；绩的方面，主要看工作实绩、完成任务的质量和效率等；廉的方面，主要看廉洁自律、廉洁从政等。

3.考核方法。

采取定量与定性相结合的方法，定量考核主要通过统计数据、民主测评等方式进行，定性考核主要通过个别谈话、调研、查阅资料等方式进行。

4.考核程序。

先由被考核对象进行自我评价，然后由考核小组进行民主测评、个别谈话、查阅资料等，综合分析，形成考核结果。

5.考核结果运用。

考核结果要作为选拔任用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。

对考核优秀的同志，要给予表彰奖励，对考核不合格的同志，要采取组织措施，该调整的调整，该免职的免职。

第三步，加强考核工作的组织领导。

这事儿得放在心上，不能光说不练。

主要领导要亲自挂帅，亲自部署，亲自过问，确保考核工作落到实处。

同时，要加强考核工作的宣传，让大家都明白这次考核的重要性，积极参与进来。

第四步，严肃考核纪律。

考核工作要严肃认真，不能弄虚作假，不能走过场。

对违反考核纪律的同志，要严肃查处，绝不姑息。

还得强调一下，这次考核工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。

同时，要注重考核工作的实效性，不能为了考核而考核，要真正达到激励干部、提高工作效率的目的。

领导班子研判方案

领导班子研判方案1. 引言本文档对领导班子研判方案进行详细地阐述和描述。

领导班子在组织管理中发挥着至关重要的作用，他们负责制定决策和指导组织的发展方向。

领导班子研判方案是评估当前问题和潜在机会的关键工具，旨在帮助领导班子做出明智的决策。

2. 背景分析领导班子研判是指在复杂和不确定的环境中，通过收集、分析和评估各种信息，形成对当前形势和未来发展的判断。

这是领导班子决策的重要基础，能够帮助领导班子应对挑战和抓住机会。

3. 研判步骤领导班子研判方案通常包括以下步骤：3.1 收集信息领导班子应该收集来自各种渠道的信息，包括内部和外部的信息。

内部信息可以是组织成员的观点、数据和报告等，而外部信息则可以是竞争对手的动态、市场趋势以及政府政策等。

收集信息的方法可以包括市场调研、问卷调查、专家访谈等。

3.2 分析信息领导班子需要对收集到的信息进行分析，以洞察问题的本质和机会的潜力。

分析信息的方法可以包括数据分析、SWOT分析、趋势分析等。

通过分析信息，领导班子可以了解市场趋势、竞争对手的优势和弱点，以及潜在的机会和威胁。

3.3 评估形势基于信息分析的结果，领导班子需要对当前形势进行评估。

他们应该了解组织面临的挑战和机会，并判断其对组织的影响和重要性。

评估形势可以帮助领导班子确定优先级和制定战略。

3.4 制定决策最后，领导班子应该制定决策来应对当前形势和未来发展。

制定决策需要考虑到收集到的信息、形势评估以及组织的目标和资源。

决策应该具有可行性和可持续性，并能够推动组织的发展。

4. 实施和监控领导班子研判方案的实施和监控是确保方案有效的关键环节。

实施方案需要安排资源、分工合作，并确保各项决策得到有效执行。

监控方案需要制定指标和评估方法，以跟踪方案的效果和改进措施。

5. 结论领导班子研判方案是领导班子制定决策的关键工具，它能够帮助领导班子了解当前形势和未来发展，并做出明智的决策。

本文档对领导班子研判方案的步骤和实施进行了详细地介绍，希望能为领导班子提供有价值的指导。

中共XX市委关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见

中共XX市委关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》），进一步提高干部工作科学化水平，切实加强领导班子和干部队伍建设，现结合XX实际，就全面开展领导班子和领导干部综合分析研判提出如下意见。

一、充分认识开展综合分析研判的重要意义全面开展领导班子和领导干部综合分析研判，是根据《干部任用条例》新要求，增强选人用人科学性，深入推进干部人事制度改革的一项重要举措。

当前，XX发展正处于抢抓全面深化改革和苏南现代化示范区建设重大机遇的关键时期。

有效贯彻落实好市委作出的各项战略部署，确保如期实现各项目标任务，领导班子和干部队伍建设至关重要。

科学合理开展领导班子和领导干部综合分析研判工作，有利于把识人察人的功夫下在平时，将分析研判与考察任用适度分离，有效提高评价的客观性、准确性和真实性，有利于组织部门对领导班子运行和领导干部德才表现进行有效监测，更好地识别干部、掌握情况、发现问题、改进工作，有利于充分发挥党组织在干部选拔任用中的领导和把关作用，不断提升民主用人、科学用人、规范用人的工作水平，对全面加强各级领导班子和干部队伍建设、大力推进全面深化改革、服务和保障全市现代化建设都具有十分重要的意义。

二、准确把握开展综合分析研判的总体要求开展综合分析研判，应坚持突出重点、拓宽视野、客观公正、研用结合等原则，提高综合分析研判的针对性、准确性和导向性。

1.明确分析研判重点，提高综合分析研判的针对性。

领导班子主要分析基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等方面内容。

突出班子运行分析判断，既要加强研判实绩突出、群众公认的领导班子，也要加强研判考核排名靠后、已经发现苗头性问题的领导班子。

领导干部主要分析政治素质、履职能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律、个性特点等方面内容。

重点分析研判党政正职、关键岗位、新提拔交流的领导干部。

不同类别的领导班子和领导干部，研判内容、方法要有所侧重，体现特点，区别对待。

科级领导干部调研方案

科级领导干部调研方案一、调研背景近年来，我国经济社会发展取得了显著成果，但在新时代背景下，科级领导干部队伍面临着新的挑战和机遇。

为了深入了解科级领导干部的现状，提高其领导能力，我们决定开展一次针对性的调研活动。

二、调研目的1.了解科级领导干部的基本情况，包括年龄、学历、专业背景等。

2.分析科级领导干部在岗位上的表现，包括工作能力、工作态度、创新能力等。

3.探讨科级领导干部在新时代背景下面临的挑战与机遇。

4.为提高科级领导干部的领导能力提供有益建议。

三、调研内容1.科级领导干部的基本情况调研对象：全市范围内的科级领导干部调研方法：问卷调查、访谈、座谈会等2.科级领导干部的岗位表现调研对象：全市范围内的科级领导干部调研方法：问卷调查、访谈、座谈会等3.科级领导干部面临的挑战与机遇调研对象：全市范围内的科级领导干部调研方法：问卷调查、访谈、座谈会等4.提高科级领导干部领导能力的建议调研对象：全市范围内的科级领导干部及相关部门调研方法：问卷调查、访谈、座谈会等四、调研步骤1.调研准备阶段确定调研主题和内容制定调研方案确定调研对象和范围设计调研工具（如问卷、访谈提纲等）2.调研实施阶段开展问卷调查进行访谈和座谈会收集和整理调研数据3.调研分析阶段分析调研数据提出建议和措施汇报调研成果反馈调研意见修订和完善调研方案五、调研时间安排1.调研准备阶段：2023年1月1日-2023年1月10日2.调研实施阶段：2023年1月11日-2023年2月10日3.调研分析阶段：2023年2月11日-2023年3月10日六、调研组织保障1.成立调研领导小组，负责调研工作的组织、协调和指导。

2.设立调研工作小组，负责调研实施、数据收集和整理。

3.加强与相关部门的沟通和协作，确保调研工作的顺利进行。

4.提供必要的调研经费和物资保障。

七、预期成果1.提供一份详实的调研报告，为提高科级领导干部领导能力提供有益建议。

2.建立一套科学的科级领导干部评价体系，为选拔和使用科级领导干部提供参考。

工作制度：XX县县管领导班子和领导干部综合分析研判办法

工作制度：XX县县管领导班子和领导干部综合分析研判办法第一章总则第一条为全面深化干部选拔任用制度改革，完善从严管理干部制度体系，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《XX市市管领导班子和领导干部综合分析研判办法》等有关规定，结合我县实际，制定本办法。

第二条综合分析研判是指县委组织部按照干部管理权限，综合运用多种评价分析方法，对领导班子的整体结构、运行情况、优化方向和领导干部的履职情况、工作状态、能力实绩等进行分析研究和比较评价，以及提出班子优化方向、干部选拔任用等意见建议的一项经常性基础工作，为调优配强领导班子、选准用好干部提供决策依据。

第三条综合分析研判坚持实事求是、客观公正，问题导向、从严治党，全面分析、科学评价，研用结合、注重实效的原则，提高综合分析研判的针对性、准确性和导向性。

第四条本办法适用于分析研判县委管理的领导班子和领导干部。

第二章研判形式与内容第五条综合分析研判根据指向范围、目标要求不同，分为整体研判、个体研判、专项研判和重点研判。

第六条整体研判是对县管领导班子和领导干部队伍整体情况进行研判，主要内容包括：（一）从宏观上分析研判县管领导班子职数配备、调整频次、后备储备等情况。

（二）县管领导干部队伍的年龄、性别、民族、党派、专业知识、学历、培训、经历、来源等结构情况和选拔使用、轮岗交流等情况。

（三）年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部等结构性干部的培养、选拔、储备和使用等情况。

（四）其他需要进行研判的情况。

第七条个体研判主要是对某一乡镇或县直部门、单位领导班子及其成员或个别领导干部的相关情况进行研判。

（一）对领导班子个体研判的主要内容包括：1．政治表现：重点分析政治立场、政治鉴别力和敏锐性，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识和全局观念，贯彻中央、省市县委决策及遵守政治纪律、政治规矩等情况。

2．班子结构：重点分析职数及实际配备情况，年龄分布、专业知识及学历、性别、党派、性格与气质、经历与来源、人岗相适等情况。

班子研判实施方案

班子研判实施方案
首先，我们需要对当前形势进行全面准确的研判。

这包括对外部环境的政治、经济、社会、科技等各个方面的深入分析，了解当前形势的特点和趋势，把握各种因素对班子工作的影响。

同时，还需要对内部情况进行全面梳理，了解班子成员的思想动态、工作状况、团队协作情况等，找出存在的问题和矛盾，为制定实施方案提供客观的依据。

其次，我们要科学制定实施方案。

在研判的基础上，我们需要根据实际情况，结合班子工作的实际需求，科学合理地制定实施方案。

这包括确定工作的总体目标和具体任务，明确责任分工和工作流程，制定具体的工作措施和时间节点，确保实施方案的可操作性和实效性。

在制定实施方案的过程中，我们需要注重协调和统筹。

班子成员之间可能存在不同的意见和利益冲突，我们需要通过充分的沟通和协商，形成共识，确保实施方案的统一性和协调性。

同时，还需要做好各项资源的统筹和整合，确保实施方案的顺利实施。

最后，我们要切实落实实施方案。

制定好实施方案只是第一步，更重要的是要把方案落实到位。

这需要班子成员各司其职，积极主动地履行各自的职责，全力以赴地推动实施方案的落实。

同时，还需要及时进行监督和评估，发现问题及时调整和改进，确保实施方案的顺利实施和取得预期效果。

综上所述，班子研判实施方案是一项复杂而又重要的工作。

我们需要深入分析研判，科学制定实施方案，注重协调和统筹，切实落实方案，以确保班子工作的顺利进行，为实现各项工作目标提供有力保障。

希望全体班子成员能够密切配合，共同努力，为实施方案的顺利落实而努力奋斗。

领导班子及成员分析研判报告(模板)

××领导班子及成员分析研判报告（模板）按照县委统一部署，县委第研判组一行人，于月日对XX单位领导班子及其成员进行了分析研判。

研判采取民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察、分析评价、形成报告等方式进行。

现将研判情况汇报如下：一、XX单位领导班子静态分析（一）领导班子结构情况1.领导班子配备情况领导班子职数X名，实际配备X名，超配X名，缺配X名。

其中：超配XX、XX职务各X名，缺配XX、XX职务各X名。

2.年龄结构情况班子成员平均年龄XX岁，最大的XX岁（职务姓名），最小的XX岁（职务姓名）。

其中，35岁以下X名，占X%；36—40岁X名，占X%；41—45岁X名，占X%；46—50岁X名，占X%。

3.学历、专业结构情况班子成员中，研究生学历X名，占X%；大学学历X名，占X%；大专学历X名，占X%；中专及以下学历X名，占X%。

其中：全日制研究生学历X名，全日制大学学历X名，全日制大专学历X名。

4.任职和工作经历情况班子成员中，担任过乡镇党政正职XX人（职务姓名），具有3年及以上县镇工作经历或者2年及以上乡镇领导工作经历的XX人（职务姓名），任现职10年以上的X名（职务姓名）；任现级别10年以上的X名（职务姓名）。

5.女干部、非党干部和少数民族干部情况班子成员中，女干部X名（职务姓名），占X%；非中共党员干部X名（职务姓名），占X%；少数名族干部X名（职务姓名）。

（二）班子结构分析：二、XX单位领导班子运行情况（一）班子运行情况（近三年来领导班子的主要工作实绩，字数控制在1000左右）（二）近三年来年度目标责任制考核情况2012年度目标责任考核为XX等次，2013年度目标责任考核为XX等次，2014年度目标责任考核为XX等次。

（三）民主测评情况发出测评表XX份，收回XX份，其中：优秀票XX，占X%；良好票XX，占X%；一般票XX，占X%；较差票XX，占X%（如票数为0，可以不写）。