有效成本控制框架 ppt课件
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企业内部控制(8)成本费用内部控制精品PPT课件
存货盘点时是否有独立于保管，使用，记 账职能的人员参加
存货账存和实存之间的差异是否进行调查 ，核准和审批后及时进行调整
企业是否在会计期末对存货进行全面清查 ，并根据存货的毁损，陈旧过时，跌价等 原因计提存货跌价准备
手续 产品入库前是否经过检验
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（四） 仓储保管
1.流程控制 产成品入库须由仓储部门先行点验和检查
并签收,然后将实际数量通知会计部门. 仓储部门根据各类存货的性能，体积，包
装等不同要求，分门别类地存放。 保管人员根据入库单详细填写“仓库货物
登记簿”并建立台帐，及时掌握和反映产 ，销，供，耗，存情况，以便日后与供销 ，会计等部门核对。
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3.关键控制点
是否编制生产计划,并经过审批 生产通知单是否由被授权人根据被批准的
生产计划签发 生产通知单是否连续编号
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(二) 申请和发出物料
1.流程控制 生产部门根据生产通知单填制领料单,经部
门经理批准后送仓储部门。 仓储部门根据领料单发料。 仓储部门发料后，将领料单一联连同材料
领料单是否依据经过批准的生产通知单填制 领料单是否经过授权部门批准 仓储部门发货是否严格依据领料单进行
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（三）生产加工和成品入库
1.流程控制 生产部门领料后组织工人进行生产 工人完成生产任务后，将产品交检验部门
（检验员）验收 验收后将合格品办理入库手续，或将产品
移交下一部门进一步加工
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4.专业控制和群众控制相结合
专业控制：专门机构，专门部门 群众控制：广大一线职工
有效成本控制与管理-全面成本控制的五大问题与对策(PPT96页)
6 税前利润 6%
6 税前利润 13%
突赢赢破在在成成本本控－－制突 盈 盈瓶破利 利颈成模 模V本式 式O控VVL.OO制1LL0/瓶..2160/2颈0/20700V08O7 L.10/2007
2009年一般企业成本控制目标分解预期
序号
项目
2009年 相关责 目标 任部门
具体方法与措施
1 材料成本降低 2%
一般生产制造企业现状
头大
管理决策层：
原材料涨价，客户对产品更高的要求，
员工流动率大，管理成本居高不下
腰疼
中阶管理层
角色定位、目标、成本、交期、 品质、士气、培训、激励、考核
脚轻
管理执行层：
管理方法，管理工具，计划执行
太赢古在飞成机本工－程盈公利司模：式《V精O益L.6生/2产00方8 式ＪＩＴ管理知识培训》－ vol.06/2008
突赢破在成本控－V制O突 盈L瓶.破利1颈0/成模20V本式0O7控VL.O制1L0/瓶.260/2颈0070V8OL.10/2007
让我 们 一 起 来学习
有效成本控制与管理
全面成本控制的五大问题与对策
管理培训咨询专家
张学民厦门紫星教育机构及多家教育培训机构特聘高级培训
师；兼任清华大学继续教育总裁班教学点特聘讲师，余世维 讲师团核心讲师、北京企业管理高峰论坛、中部地区（武汉） 企业管理高峰论坛核心主讲嘉宾。国家注册高级讲师,工商企 业管理硕士，主讲各类讲座1000余场
赢在成本 －盈利模式 VOL.6/2008
成本与利益的关系图
利
益
直接
售
成本
总 成间 价本 接
成
本
直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用
成本基本意识和管控PPT课件
给老板打工
给自己打工
给团队做事
要不得的思想: 我不是老板，成本与我无关; 节约了成本，我有什么好处
2020/5/13
8
成本控制 Cost control
2020/5/13
9
成本控制__目标 实现 : 优质、高效、低耗 削减成本
解雇员工 组织重整 剥削供应商
质量恶化
2020/5/13
成本管理
成本企划:毛利最大化 现场总成本降低 最高管理层投资计划
Cost + Profit = Sale 成本+利润=销售
Demand>Supply 需求大于供应
Maker Market 卖方市场
Sale -Cost = Profit 销售-成本=利润
Sale - Profit =Cost Demand ≠Supply
Demand<Supply 需求小于供应
销售-利润=成本 需求不等于供应
剔除过度的资源浪费
10
成本控制__基础工作
做好成本控制过程的平台建设就是成本控制的基础工作
定额制定:材料定额、工时定额----全面定额管理 核 心
标准化工作:计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化
前 提
制度建立:制度的完善、制度的执行力
保 障
成本不是控制出 来的,而是激励出来的; 分配是第一执行力,分 享比控制更有效.
优质 高效 低耗
2020/5/13
1
前言
机会是给平常有准备的人
成果是给平常有付出的人
2020/5/13
2
目录
成本介绍
成本控制
降本思路 互动测试题
2020/5/13
3
成本控制培训课件(PPT 97页)
• 要求：计算甲产品的直接人工成本差异。
解
• 第一工序实际人工价格 ＝1838160/19980 ＝92（元/小时）
• 第二工序实际人工价格 ＝1782000/16200 ＝110（元/小时）
• 第一工序直接人工成本差异＝1 838 16091.2×50×400＝14 160(元) (U)
• 其中： 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 （ 异 分 实配 际率 分 标配 准率 ）实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 （ 异 工 实时 际工 标时 准）用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知：A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求：确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用
解
• A材料成本差异＝30×200 800
-32×501×400＝-388 800(元) (F)
其中， 价格差异＝(30-32)×200 800
＝-401 600(元) (F)
用量差异＝32×(200 800-501×400)
＝12 800(元) (U)
• B材料成本差异 ＝45×280 000-43×702×400＝525 600(元) (U) 其中， 价格差异＝(45-43)×280 000＝560 000(元) (U) 用量差异＝43×(280 000-702×400)
解
• 第一工序实际人工价格 ＝1838160/19980 ＝92（元/小时）
• 第二工序实际人工价格 ＝1782000/16200 ＝110（元/小时）
• 第一工序直接人工成本差异＝1 838 16091.2×50×400＝14 160(元) (U)
• 其中： 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 （ 异 分 实配 际率 分 标配 准率 ）实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 （ 异 工 实时 际工 标时 准）用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知：A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求：确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用
解
• A材料成本差异＝30×200 800
-32×501×400＝-388 800(元) (F)
其中， 价格差异＝(30-32)×200 800
＝-401 600(元) (F)
用量差异＝32×(200 800-501×400)
＝12 800(元) (U)
• B材料成本差异 ＝45×280 000-43×702×400＝525 600(元) (U) 其中， 价格差异＝(45-43)×280 000＝560 000(元) (U) 用量差异＝43×(280 000-702×400)
成本控制培训PPT课件讲义
• 以会计的概念表述的产出和投入分别转化为收入和成本。会计理 论体系里的利润是收入和费用配比的结果，因而企业为了获得利 润，便要求企业生产适销对路的产品，增加收入，实现市场价值。
6
会计公式：利润=收入-费用
• 新古典经济学将企业视为生产函数，生产函数理论把企业简单的 归结为投入——产出的技术性关系，其理论认为，企业的效率是 企业追求的目标函数，企业的效率是根据成本最小、或者成本不 变的条件下产出最大来定义的。
16
1、决策使用的成本
• 这些报告要提供边际成本、差别成本、机会成本、沉没成本、 资本成本等信息。
• 决策使用的这些成本通常不被记入账簿系统，其共同特征是属于 "未来"成本，而记入账簿的成本是“过去”成本。
17
边际成本
• 如果我们可以将企业的业务量与成本的关系简单地描述为： • Y=a+bx • 边际成本则是指每增加单位业务量而增加的支出数。 • 毫无疑问决策者在确定是否接受追加订货时应该考虑的是边际成
（2）没有考虑机会成本
• 《管理会计学》教材是这样定义机会成本的： • “决策时选择出来的最优方案只有一种，而其他的可行性方案虽
然不及最优方案理想，但如果采用也是能带来收益的，放弃其他 方案就势必失去这部分收益，因而决策中将选取某一方案而放弃 其他方案所丧失的潜在收益称为选择该方案的机会成本。”
10
8
• 第一，以企业实际交易作为确认收入和费用的前提，这样一些可 能没有实际交易但是企业实际上资源或状况已发生变化的事项就 无法在利润表得到反映。例如，大量创新的金融工具及期权交易 就无法在报表上揭示。
• 第二，会计分期的假设，使得企业产生了大量的跨摊提的费用， 这就为企业调节利润和成本有了机会。
6
会计公式：利润=收入-费用
• 新古典经济学将企业视为生产函数，生产函数理论把企业简单的 归结为投入——产出的技术性关系，其理论认为，企业的效率是 企业追求的目标函数，企业的效率是根据成本最小、或者成本不 变的条件下产出最大来定义的。
16
1、决策使用的成本
• 这些报告要提供边际成本、差别成本、机会成本、沉没成本、 资本成本等信息。
• 决策使用的这些成本通常不被记入账簿系统，其共同特征是属于 "未来"成本，而记入账簿的成本是“过去”成本。
17
边际成本
• 如果我们可以将企业的业务量与成本的关系简单地描述为： • Y=a+bx • 边际成本则是指每增加单位业务量而增加的支出数。 • 毫无疑问决策者在确定是否接受追加订货时应该考虑的是边际成
（2）没有考虑机会成本
• 《管理会计学》教材是这样定义机会成本的： • “决策时选择出来的最优方案只有一种，而其他的可行性方案虽
然不及最优方案理想，但如果采用也是能带来收益的，放弃其他 方案就势必失去这部分收益，因而决策中将选取某一方案而放弃 其他方案所丧失的潜在收益称为选择该方案的机会成本。”
10
8
• 第一，以企业实际交易作为确认收入和费用的前提，这样一些可 能没有实际交易但是企业实际上资源或状况已发生变化的事项就 无法在利润表得到反映。例如，大量创新的金融工具及期权交易 就无法在报表上揭示。
• 第二，会计分期的假设，使得企业产生了大量的跨摊提的费用， 这就为企业调节利润和成本有了机会。
《项目成本管理控制》课件
《项目成本管理控制》ppt课件
目录
• 项目成本管理概述 • 项目成本构成 • 项目成本预测与计划 • 项目成本控制 • 项目成本核算与分析本管理概述
定义与特点
定义
项目成本管理是指在项目的实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调 、控制和监督的一系列活动，旨在确保项目在预算内完成，并实现经济效益的 最大化。
算。
成本考核
对项目成本的考核，评 估项目成本的合理性和
有效性。
06
项目成本考核与优化
成本考核指标
成本偏差率
成本完成率
衡量项目实际成本与计划成本的差异 程度，通过计算偏差率来评估成本控 制的效果。
评估项目实际成本与预算成本的完成 情况，反映项目成本控制的效果。
成本利润率
反映项目收益与成本之间的关系，通 过计算利润率来评估项目的盈利水平 。
加强成本核算和分析
定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本 控制中存在的问题，持续改进成本控制工作。
3
提高全员成本控制意识
加强成本控制宣传和教育，提高全员对成本控制 的认识和重视程度，形成全员参与成本控制的良 好氛围。
谢谢观看
提升企业管理水平
项目成本管理是企业管理 工作的重要组成部分，能 够提升企业的管理水平， 增强企业的综合实力。
目标与原则
目标
项目成本管理的目标是实现项目经济 效益的最大化，具体包括控制项目成 本、确保项目在预算内完成、提高项 目的质量和降低项目的风险等。
原则
项目成本管理应遵循全面控制、动态 管理、系统协调和经济效益等原则， 确保项目成本管理的有效性和科学性 。
04
项目成本控制
成本控制概述
成本控制定义
成本控制是指在项目实施过程中，对 项目的各项成本进行监督、调节和限 制，确保项目成本控制在预定目标内 的一系列管理活动。
目录
• 项目成本管理概述 • 项目成本构成 • 项目成本预测与计划 • 项目成本控制 • 项目成本核算与分析本管理概述
定义与特点
定义
项目成本管理是指在项目的实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调 、控制和监督的一系列活动，旨在确保项目在预算内完成，并实现经济效益的 最大化。
算。
成本考核
对项目成本的考核，评 估项目成本的合理性和
有效性。
06
项目成本考核与优化
成本考核指标
成本偏差率
成本完成率
衡量项目实际成本与计划成本的差异 程度，通过计算偏差率来评估成本控 制的效果。
评估项目实际成本与预算成本的完成 情况，反映项目成本控制的效果。
成本利润率
反映项目收益与成本之间的关系，通 过计算利润率来评估项目的盈利水平 。
加强成本核算和分析
定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本 控制中存在的问题，持续改进成本控制工作。
3
提高全员成本控制意识
加强成本控制宣传和教育，提高全员对成本控制 的认识和重视程度，形成全员参与成本控制的良 好氛围。
谢谢观看
提升企业管理水平
项目成本管理是企业管理 工作的重要组成部分，能 够提升企业的管理水平， 增强企业的综合实力。
目标与原则
目标
项目成本管理的目标是实现项目经济 效益的最大化，具体包括控制项目成 本、确保项目在预算内完成、提高项 目的质量和降低项目的风险等。
原则
项目成本管理应遵循全面控制、动态 管理、系统协调和经济效益等原则， 确保项目成本管理的有效性和科学性 。
04
项目成本控制
成本控制概述
成本控制定义
成本控制是指在项目实施过程中，对 项目的各项成本进行监督、调节和限 制，确保项目成本控制在预定目标内 的一系列管理活动。
《成本控制的措施》PPT课件
作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析
成本费用控制精细化管理全案ppt
02
社会化协同可以利用互联网思维和共享经济模式，降低成本费用控制的成本和 风险。
03
社会化协同可以推动产业生态系统的建设和发展，实现成本费用控制的可持续 性和创新性。
成本费用控制的绿色化发展
绿色化发展是企业可持续发展的必然趋势，可 以实现成本费用的环保和可持续发展。
绿色化发展可以促进资源的循环利用和高效利 用，降低对环境的负面影响。
要点二
培训员工掌握成本管 理系统
加强对员工关于成本管理系统方面的 培训，使其能够熟练操作相关软件。
要点三
定期评估成本管理系 统
对引入的成本管理系统进行定期评估 ，以便及时发现问题并进行改进。
加强内部控制与审计
完善内部控制制度
建立健全内部控制制度，确保各项成本控制措施 的有效执行。
内部审计与监督
通过内部审计发现存在的问题并及时纠正，强化 对成本费用控制的监督。
01
智能化升级可以实现成本费用控制的自动化和智能化，提高控 制精度和效率。
02
智能化升级可以利用人工智能、大数据等先进技术，实现成本
费用的实时监控和预警。
智能化升级可以促进企业资源的高效配置和利用，实现成本费
03
用控制的可视化和优化。
成本费用控制的社会化协同
01
社会化协同可以促进企业与供应商、客户等利益相关者之间的协同合作，实现 成本费用的全面控制。
优化企业的成本结构
降低企业成本
通过实施成本费用控制精细化管理，可以降低企业的成本， 包括生产成本、人力成本、采购成本等。
提高成本效益
精细化的成本费用控制可以使企业更好地控制成本，提高成 本效益，实现企业的可持续发展。
提高企业的经济效益
生产成本控制培训ppt课件
持续改进降低成本策略
01
02
03
04
精益生产理念
引入精益生产理念，通过消除 浪费、提高生产效率和优化生 产流程等方式降低成本。
技术创新
鼓励技术创新，采用先进的生 产工艺和设备，提高产品质量 和生产效率，降低生产成本。
供应链管理
优化供应链管理，与供应商建 立长期合作关系，实现原材料 采购成本的降低和库存管理的 优化。
制造费用及其他
设备折旧
维修与保养
能源消耗
其他费用
生产设备的折旧费用。
设备日常维修、保养费 用。
水、电、气等能源消耗 。
如租金、保险、环保等 费用。
03
生产成本核算方法
品种法核算
01
核算对象
以产品品种作为成本核算对象，设置基本生产成本明细账，归集生产费
用、计算成本。
02 03
核算程序
按产品品种设立成本计算单，根据各项费用的原始凭证及相关资料，编 制有关记账凭证并登记有关明细账，并分配辅助生产费用、制造费用， 编制费用分配表。
绿色制造
环保和可持续发展成为未来制造业的重要趋势， 企业应注重绿色制造技术的研发和应用，降低能 源消耗和排放，提高资源利用效率。
创新驱动发展
面对激烈的市场竞争和成本压力，企业应加大创 新投入，通过技术创新、管理创新等手段，提升 核心竞争力，实现可持续发展。
THANK YOU
感谢聆听
核算特点
以“品种”为对象，按产品品种设立明细账，一般定期（每月月末）计 算产品成本。
分步法核算
80%
核算对象
以产品的生产步骤和产品品种为 成本核算对象，归集和分配生产 费用、计算产品成本。
100%
完整版成本控制培训课件ppt
案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
成本控制课件ppt
成本控制的实施步骤
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标，制定明确的成本标准 ，包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析，包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等，找出关键因素，为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时，要将权利、责任和利益相结合，建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任，并赋予相应的权利。同时，企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制， 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合，激发员工参与成本控制的积极性， 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果，制定可行的成本控制方案， 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测，制定详细 的成本预算和计划，包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时，要充分考虑成本收益比，以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时，需要全面考虑成本与收益的关系，优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时，企业应关注长期成本与短期成本的关系，避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标，制定明确的成本标准 ，包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析，包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等，找出关键因素，为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时，要将权利、责任和利益相结合，建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任，并赋予相应的权利。同时，企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制， 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合，激发员工参与成本控制的积极性， 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果，制定可行的成本控制方案， 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测，制定详细 的成本预算和计划，包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时，要充分考虑成本收益比，以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时，需要全面考虑成本与收益的关系，优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时，企业应关注长期成本与短期成本的关系，避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
财务管理ppt课件成本分析与控制
工作安排重新检讨 进行业务分析和改造、避免重复及不必要的工作 实施多职能训练 实施工作轮调 同单位内人员按工作需要机动调配工作 主管于必要时支援单位内人员工作
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度）
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定：
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度）
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定：
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表
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成本费用的分类
按 成本 性态 划分
特点
变动成本费用 固定成本费用
其总额与业务量增减变 动无直接关系，成本费 用总额相对固定，单位 成本或成本费用率与业 务量增减变动成反比
与业务量增减不成不成 正比例增减变动
混合成本费用
举例 如货品及材料成 本、销售佣金等
如折旧、固定工 资、管理费用等
如机械设备维修 费用、机物料消 耗等
目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润 目标利润=预计销售收入×目标销售利润率
例：某项产品单位售价200元，单位销售税金10元，单位目标利润 30元，上年单位产品成本费用180元。
1、目标成本费用＝200－10－30＝160元 2、成本费用降低率＝20/180×100%＝11% 3、分解成本费用明细，并按重要性排序 4、确定各成本费用项目降低率
5、例外原则 例外原则的制定考虑标准 重要性、一贯性、可控性、特性
现代企业成本控制新观念
战略成本管理理念 和谐成本管理理念 柔性成本管理理念。
战略成本管理
是新兴起的一种具有全面型与前瞻性的现代管理方法。 其特点是重视整体的战略规划，强调成本管理与企业战略相结合。 它主要是从战略角度来研究成本的各个环节，从而进一步找出降低 成本的途径， 是一种全方位、全环节、全过程和全员管理的统一体，是商品使用 价值和商品价值相结合的管理，也是经济和技术相结合的管理。
和谐成本管理：
是按照一个企业的长期发展战略，确定企业当期的和谐 主题(成本满意)，
通过和则、谐则分别对成本发生过程中的相对不确定性因素(如劳 动者)和相对确定性因素(如劳动对象和劳动手段)进行管理，
主要是为了通过成本的“优化设计”和人的主观能动性、创造性 的充分发挥以及两者的互动、耦合来促进企业成本的持续降低，以 保证企业在多变的外部环境和激烈的市场竞争中始终保持成本方面 的优势，从而在市场中占据有利地位。
如：直接材料标准成本的制定
• 直接材料的标准消耗量 – 是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量 其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失，通常也称之为 材料消耗定额。
• 直接材料的价格标准 – 是企业编制的计划价格。 – 它是以订货合同为基础制定的，包括发票价格、运费、检验和正 常损耗等成本。
司
收益、经济附加值 标的局限性
目标成本管理
目标成本法对产品进行利润计划和成本管理的方法目标 成本法的目的是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不 是试图在制造过程降低成本。
目标成本=目标售价-目标利润
17
目标成本管理
目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分 解, 产品各零件、部件的目标成本按价值分析方法获取
柔性成本管理观念
“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚 性管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监 督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而“柔性管理” 则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精 神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规 律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种 潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
全面性原则
讲求效益的 原则
例外管理的 原则
成本控制的 原则
物质利益的 原则
目标管理及责 任落实的原则
成本控制的原则
1、全面控制的原则: 全员 全过程 全方位
2、讲求效益的原则: 节约 广开财路 核算信息成本
3、目标管理及责任落实的原则 健全制度 明确责、权、利、 考核
4、物质利益的原则 奖励 惩罚
18
目标成本的建立
市场调查
竞争对手 分析
定义产品/ 顾客定位
了解顾客 需求
市场价格
决定产品 特征
目标 成本
必须的利润
19
目标成本的实现
计算成本差异
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
计划压缩成本
运用 价值 工程
设计 产品/ 流程
估计 可达到 的成本
运用 成本 分析
生产过程
按设计 投入 生产
实际成本
成本控制 成本核算
成本分析 成本考核 成本审计
成本费用控制的方法
成本 控制 方法
预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 战略成本法 作业成本法 生命周期法 业务流程法
传统成本 控制方法
现代成本 控制方法
标准成本法：是以制定的标准成本为基础，将实际发 生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和 责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中： 标准成本的制定与成本的事前控制相联系 成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成 本的事中和事后控制相联系。
实行 持续 改进
20
价值分析控制法
• 理论基础： • 功能：产品的用途和作用。 • 成本：产品的寿命周期成本（设计、制造、销售、使用等） • 提高产品价值的途径： 1、功能不变，成本降低 2、成本不变，功能提高 3、功能提高，成本降低
• 单位产品直接材料标准成本 =∑（各种材料价格标准×各种材料用量标准）
标准成本资料卡
内容 代号
数量
标准单价 部门一 部门二 部门三 部门四 合计
原料 合计
作业编号 标准工时 标准工资∕h
人工
标准工时
制造 费用
合计 标准分摊费用∕人工小时
每单位制造成本合计 产品名称：
批准：
15
标准设定：
责任成本控制法
成本费用控制系统观念
管理流向
战略规划
高层管理人员
数
据
管理控制
中层管理人员
加
业务流程
作业管理
基层管理人员
工 和
挖
市场 研发 采购 生产 销售
目标
掘
决
物流、信息、资金流
策
前馈控制
过程控制
风
反馈控制
险
计划控制
实时控制
关键信息
绩 效
成本费用控制的程序
广义 成本 控制
前馈控制 过程控制 反馈控制
成本预测 成本决策 成本预算
⑦ 动作的浪费
① 不良改正的
浪费
企 业 七 大
⑥ 等待的浪费
七种 浪费
② 制造过 多的浪费
在库量过
④
剩的浪费
多的浪费
搬运
的浪费
成本费用的构成内容
成本 费用 内容
生产成本 期间费用
直接材料 直接工资 制造费用
营业费用 管理费用 财务费用
存货
资产负 债表
销售 成本
利润表
现金流 量表
成本控制的原则
责任中心 涉及的内部单位
控制重点
关注问题
收入中心 成本中心
按产品或地区划分 的销售事业部等
车间、管理部门等
销售规模和结构 成本费用水平
收入动因分析，订 单获取成本、订单
完成成本
成本转嫁、短期目 标、预算宽裕
利润中心
自然形成的利润中 心或模拟利润中心
盈利水平
边际利润、固定成 本、盈利动因分析
投资中心
集团总部、投资公 投资报酬率、剩余 资金成本，评价指
按 成本 性态 划分
特点
变动成本费用 固定成本费用
其总额与业务量增减变 动无直接关系，成本费 用总额相对固定，单位 成本或成本费用率与业 务量增减变动成反比
与业务量增减不成不成 正比例增减变动
混合成本费用
举例 如货品及材料成 本、销售佣金等
如折旧、固定工 资、管理费用等
如机械设备维修 费用、机物料消 耗等
目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润 目标利润=预计销售收入×目标销售利润率
例：某项产品单位售价200元，单位销售税金10元，单位目标利润 30元，上年单位产品成本费用180元。
1、目标成本费用＝200－10－30＝160元 2、成本费用降低率＝20/180×100%＝11% 3、分解成本费用明细，并按重要性排序 4、确定各成本费用项目降低率
5、例外原则 例外原则的制定考虑标准 重要性、一贯性、可控性、特性
现代企业成本控制新观念
战略成本管理理念 和谐成本管理理念 柔性成本管理理念。
战略成本管理
是新兴起的一种具有全面型与前瞻性的现代管理方法。 其特点是重视整体的战略规划，强调成本管理与企业战略相结合。 它主要是从战略角度来研究成本的各个环节，从而进一步找出降低 成本的途径， 是一种全方位、全环节、全过程和全员管理的统一体，是商品使用 价值和商品价值相结合的管理，也是经济和技术相结合的管理。
和谐成本管理：
是按照一个企业的长期发展战略，确定企业当期的和谐 主题(成本满意)，
通过和则、谐则分别对成本发生过程中的相对不确定性因素(如劳 动者)和相对确定性因素(如劳动对象和劳动手段)进行管理，
主要是为了通过成本的“优化设计”和人的主观能动性、创造性 的充分发挥以及两者的互动、耦合来促进企业成本的持续降低，以 保证企业在多变的外部环境和激烈的市场竞争中始终保持成本方面 的优势，从而在市场中占据有利地位。
如：直接材料标准成本的制定
• 直接材料的标准消耗量 – 是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量 其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失，通常也称之为 材料消耗定额。
• 直接材料的价格标准 – 是企业编制的计划价格。 – 它是以订货合同为基础制定的，包括发票价格、运费、检验和正 常损耗等成本。
司
收益、经济附加值 标的局限性
目标成本管理
目标成本法对产品进行利润计划和成本管理的方法目标 成本法的目的是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不 是试图在制造过程降低成本。
目标成本=目标售价-目标利润
17
目标成本管理
目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分 解, 产品各零件、部件的目标成本按价值分析方法获取
柔性成本管理观念
“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚 性管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监 督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而“柔性管理” 则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精 神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规 律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种 潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
全面性原则
讲求效益的 原则
例外管理的 原则
成本控制的 原则
物质利益的 原则
目标管理及责 任落实的原则
成本控制的原则
1、全面控制的原则: 全员 全过程 全方位
2、讲求效益的原则: 节约 广开财路 核算信息成本
3、目标管理及责任落实的原则 健全制度 明确责、权、利、 考核
4、物质利益的原则 奖励 惩罚
18
目标成本的建立
市场调查
竞争对手 分析
定义产品/ 顾客定位
了解顾客 需求
市场价格
决定产品 特征
目标 成本
必须的利润
19
目标成本的实现
计算成本差异
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
计划压缩成本
运用 价值 工程
设计 产品/ 流程
估计 可达到 的成本
运用 成本 分析
生产过程
按设计 投入 生产
实际成本
成本控制 成本核算
成本分析 成本考核 成本审计
成本费用控制的方法
成本 控制 方法
预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 战略成本法 作业成本法 生命周期法 业务流程法
传统成本 控制方法
现代成本 控制方法
标准成本法：是以制定的标准成本为基础，将实际发 生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和 责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中： 标准成本的制定与成本的事前控制相联系 成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成 本的事中和事后控制相联系。
实行 持续 改进
20
价值分析控制法
• 理论基础： • 功能：产品的用途和作用。 • 成本：产品的寿命周期成本（设计、制造、销售、使用等） • 提高产品价值的途径： 1、功能不变，成本降低 2、成本不变，功能提高 3、功能提高，成本降低
• 单位产品直接材料标准成本 =∑（各种材料价格标准×各种材料用量标准）
标准成本资料卡
内容 代号
数量
标准单价 部门一 部门二 部门三 部门四 合计
原料 合计
作业编号 标准工时 标准工资∕h
人工
标准工时
制造 费用
合计 标准分摊费用∕人工小时
每单位制造成本合计 产品名称：
批准：
15
标准设定：
责任成本控制法
成本费用控制系统观念
管理流向
战略规划
高层管理人员
数
据
管理控制
中层管理人员
加
业务流程
作业管理
基层管理人员
工 和
挖
市场 研发 采购 生产 销售
目标
掘
决
物流、信息、资金流
策
前馈控制
过程控制
风
反馈控制
险
计划控制
实时控制
关键信息
绩 效
成本费用控制的程序
广义 成本 控制
前馈控制 过程控制 反馈控制
成本预测 成本决策 成本预算
⑦ 动作的浪费
① 不良改正的
浪费
企 业 七 大
⑥ 等待的浪费
七种 浪费
② 制造过 多的浪费
在库量过
④
剩的浪费
多的浪费
搬运
的浪费
成本费用的构成内容
成本 费用 内容
生产成本 期间费用
直接材料 直接工资 制造费用
营业费用 管理费用 财务费用
存货
资产负 债表
销售 成本
利润表
现金流 量表
成本控制的原则
责任中心 涉及的内部单位
控制重点
关注问题
收入中心 成本中心
按产品或地区划分 的销售事业部等
车间、管理部门等
销售规模和结构 成本费用水平
收入动因分析，订 单获取成本、订单
完成成本
成本转嫁、短期目 标、预算宽裕
利润中心
自然形成的利润中 心或模拟利润中心
盈利水平
边际利润、固定成 本、盈利动因分析
投资中心
集团总部、投资公 投资报酬率、剩余 资金成本，评价指