(4)科学提高员工忠诚度,实现企业高效可持续发展2010.10.13
提高员工忠诚度的方法与技巧
提高员工忠诚度的方法与技巧如何提高员工忠诚度在一个公司中，员工的忠诚度是至关重要的，因为他们是公司运作的基石。
忠诚的员工会全心全意地为公司工作，为公司的发展贡献力量。
然而，提高员工忠诚度并不是一件容易的事情，需要公司采取一些方法和技巧来实现。
本文将探讨几种提高员工忠诚度的方法与技巧。
1. 提供良好的工作环境员工的工作环境对于他们的忠诚度有着重要的影响。
一个舒适、安全和有利于工作的环境能够增强员工的工作积极性和归属感。
公司应该关注员工的工作空间布置、通风设施、噪音控制和照明等细节，确保员工的工作环境舒适宜人。
此外，公司还可以提供员工福利，如健康保险和休假制度等。
这些福利能够让员工感受到公司的关怀和支持，从而增强他们的忠诚度。
2. 建立透明和开放的沟通渠道良好的沟通是提高员工忠诚度的关键。
公司应该建立透明和开放的沟通渠道，确保与员工保持良好的沟通。
例如，公司可以定期举行员工大会或团队会议，以便向员工传递公司的发展动态，并听取员工的意见和反馈。
此外，公司领导层应该保持与员工的密切联系，并提供必要的支持和指导。
通过积极的沟通，员工将对公司有更深入的了解，增加他们对公司的信任和忠诚度。
3. 提供发展机会和培训计划员工通常希望在职业发展方面有所突破和提升。
因此，公司应该提供发展机会和培训计划，帮助员工提升技能和专业知识。
公司可以组织内部培训课程，或者提供外部培训机会，让员工能够持续学习和成长。
另外，公司还可以为员工制定个人发展计划，为他们提供职业晋升的机会。
员工在公司中的晋升和发展路径清晰明确，会感受到公司对他们的重视和承认，从而提高他们的忠诚度。
4. 团队建设与激励一个团结和融洽的团队对于员工的忠诚度有着重要的影响。
公司可以组织团队建设活动，增强员工之间的合作和信任。
此外，公司还可以设立奖励制度，激励员工为公司的目标和成果做出更多的努力。
激励措施可以包括工资调整、奖金、员工表彰和晋升等。
这些措施能够激发员工的积极性和工作动力，增强他们对公司的忠诚度。
提高员工员工忠诚度的方法
提高员工员工忠诚度的方法提高员工忠诚度的方法作为一个企业的经营者或者管理者，提高员工的忠诚度是非常重要的。
忠诚的员工更加愿意投入时间和精力来完成工作，他们对企业更有归属感，更有责任心。
然而，员工忠诚度并非简单可行的任务。
以下是一些方法可以帮助企业提高员工的忠诚度。
1. 建立良好的工作环境员工的工作环境对其忠诚度有着直接的影响。
一个良好的工作环境可以提高员工的满意度，让他们感到工作是有意义的，并且愿意长期留在企业。
为了创造一个良好的工作环境，企业可以从以下几个方面着手：a. 提供舒适的办公条件：办公室的布置和设备的舒适度对员工的工作体验有着重要的影响。
使用舒适的办公家具，保持良好的空气质量，提供良好的工作设备，能够提高员工的工作满意度。
b. 提供良好的人际关系：员工之间和员工与管理者之间的关系对于工作环境的好坏起着至关重要的作用。
建立一个开放、尊重和合作的文化氛围，鼓励员工之间的互助和合作。
c. 关注员工的职业发展：员工的职业发展是提高其忠诚度的一个重要因素。
提供培训机会、晋升机会和薪酬福利等，能够给员工明确的发展目标，让他们感到自己在企业中得到了认同和重视。
2. 提供公平的薪酬和福利待遇薪酬和福利是员工忠诚度的一个重要因素。
公平的薪酬体系能够激励员工努力工作，并且让他们感到自己得到了公正的回报。
此外，提供福利待遇也是一种对员工的关心和重视，能够增强员工对企业的忠诚度。
企业可以通过市场调研，了解行业内的薪酬水平，制定公平的薪酬体系，同时提供有竞争力的福利待遇。
3. 建立强大的企业文化企业文化对于员工忠诚度的影响也是不可忽视的。
一个积极向上、有活力、有凝聚力的企业文化能够激发员工的工作热情，增强他们对企业的认同感和归属感。
企业可以通过以下几个方面来建立强大的企业文化：a.明确的价值观：企业需要明确自己的价值观和目标，并且将其传递给每一位员工。
员工能够从企业文化中获得方向感和归属感。
b.奖励和表彰：通过制定奖励制度和表彰制度，鼓励员工的创新和高绩效，同时提高员工的归属感和忠诚度。
提升员工忠诚度的方法
提升员工忠诚度的方法在当今竞争激烈的商业环境中，拥有忠诚度高的员工是一项重要的竞争优势。
忠诚的员工更有可能保持高效率和稳定的工作表现，同时能够为企业长期发展作出贡献。
但是，如何提升员工的忠诚度是一个困扰许多企业的问题。
本文将探讨一些提升员工忠诚度的方法。
1. 提供良好的工作环境和福利待遇员工的工作环境和福利待遇对于他们的工作积极性和忠诚度起着重要作用。
一个舒适、安全且具有发展空间的办公环境，能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，合理的薪酬福利制度也能够激发员工的工作动力和忠诚度。
企业可以根据员工表现给予奖励，并提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
2. 实行透明的沟通与反馈机制与员工建立良好的沟通与反馈渠道，能够增强他们的参与感和忠诚度。
定期组织员工会议、沟通会议和团队活动，让员工能够表达自己的意见和建议。
同时，针对员工提出的问题和困扰，及时给予解决和反馈，让员工感受到自己的价值和工作所带来的影响。
透明的沟通与反馈机制将有助于建立积极的工作氛围和培养员工的忠诚度。
3. 提供职业发展和培训机会员工期望自己在工作中不断成长和发展，提供职业发展和培训机会是提高员工忠诚度的重要手段。
通过制定个人职业发展计划、提供培训课程和参与项目，企业能够满足员工的成长需求，激发他们的工作热情和忠诚度。
同时，给予员工晋升机会和提供适当的升职空间，也能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。
4. 强调团队合作和文化建设建立一个积极向上、团结协作的团队文化能够提高员工的忠诚度。
企业可以通过组织团建活动、制定共同的目标和价值观，强调团队合作和互助精神。
此外，提供开放和公平的晋升机制，避免内部的政治斗争，也能够增强团队合作和员工的忠诚度。
5. 建立正向反馈和认可机制员工在工作中获得正向的反馈和认可是提高他们忠诚度的重要因素。
企业可以通过定期的评估和奖励制度，鼓励员工的优秀表现。
此外，公开和分享员工的成功案例，给予他们的努力和贡献应有的认可和赞扬。
提高员工的忠诚度,有利于企业的发展
提高员工的忠诚度，有利于企业的发展
给员工好的培训是一个培养员工忠诚度的一个方法。
但是每个企业有不同的实际情况，而且员工也有不同的需求，企业管理培训的专家为您解决这个问题：企业应从员工的自身情况，因地制宜，因情制宜。
1.树立对于员工的关心意识。
在一个企业里，员工是非常希望可以得到企业的重视、信任以及关心的。
时时关心你的员工，会让你的员工对企业产生非常好的感情。
企业给员工一份关怀，员工便会用双倍努力来回报企业。
2.企业的制度可以多站在员工的角度考虑，人性化的制度，会让员工感觉到“家”的感觉。
企业在建立并完善各种管理以及考核的制度的时候，要制定对于员工的关心的制度，并让其成为公司的重要组成部分，可以公开、公平、公正的落实到员工的身上，不会随着某位领导或者某届的领导的性格的因素而任意的变化。
3.要建立一个关心员工的企业组织。
关心员工的工作是一种企业的行为，这项工作可以更好的实施。
在企业的内部建立关心员工的组织是非常必要的。
企业管理培训的专家提醒你：在员工遇到一些挫折的时候，一定要多进行关心等，让员工可以在企业感受到“家”的感觉。
2010.10.13县级党校办学水平达标评估工作情况汇报(经组织部改)
攻坚克难强基础锐意改革创一流——都安瑶族自治县县级党校办学水平达标评估工作情况汇报中共都安瑶族自治县委员会（2010年10月14日）都安瑶族自治县地处桂中偏西、河池市南部，全县幅员面积4095平方公里，其中石山面积3634平方公里，素有“石山王国”之称。
全县辖2镇17乡248个行政村（居委会）7201个村民小组，总人口67万多人，聚居壮、瑶、苗、汉等12个少数民族，其中瑶族人口占21.8%，是全国瑶族人口最多的自治县和新时期国家扶贫开发工作重点县，是“中国山羊之乡”、“中国竹藤草芒编织工艺品之乡”和“中国野生山葡萄红酒基地”。
都安县委党校始建于1957年6月，学校占地面积20.3亩，建筑面积5260平方米，建有教学楼、学员宿舍综合楼各1栋。
现有教职工23人，专职教师14人，其中高级讲师1人、讲师11人、助理讲师3人；研究生1人，本科13人。
全县建有19个乡镇党校、11个县直党校分校、21个产业示范基地、245个远程教育站点、716个党员中心户。
近年来，在上级党委、政府的正确领导和自治区、市委党校的精心指导下，都安县坚持以科学发展观为统领，以“建设一流县级党校”为目标，以加强县委党校基础设施建设为重点，以打造特色培训基地为载体，立足“三个强化”、突出“四项重点”、实现“五大提升”，努力做到重点工作出精品，难点工作求突破，探索工作重创新，特色工作创亮点，扎实推进县乡党校教学和管理体制改革，县乡党校办学条件得到进一步改善，教学质量和办学水平得到进一步提高，党校培训主阵地、主渠道作用得到进一步发挥，广大党员干部的执政能力建设得到进一步提升，有力地推动了全县经济社会科学发展和谐发展跨越发展。
我们的主要做法是：一、立足“三个强化”，着力在办学目标方向上定好位都安是集老、少、边、山、穷于一体的国家扶贫开发工作重点县，由于自然条件等因素的制约，经济社会发展较为滞后，财政收支缺口较大。
党校发展面临着基础设施薄弱，办学条件差水平低等突出问题。
企业如何提高员工的忠诚度
企业如何提高员工的忠诚度员工忠诚度是企业成功的重要因素之一。
忠诚度高的员工通常更加投入工作，积极参与企业的发展，并且对企业保持长期的忠诚。
本文将探讨一些提高员工忠诚度的方法和策略。
1. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境是员工忠诚度的基础。
企业应该提供一个舒适、安全、有秩序的工作环境，包括干净整洁的办公场所、良好的空气质量、充足的光照等。
此外，企业还应该提供必要的工作设备和工具，确保员工能够高效地完成工作任务。
2. 提供公平的薪酬和福利薪酬和福利是员工忠诚度的重要因素之一。
企业应该确保员工的薪酬水平公平合理，并根据员工的表现和贡献进行适当的奖励和晋升。
此外，企业还应该提供全面的福利计划，包括医疗保险、养老金、假期等，以满足员工的基本需求。
3. 提供职业发展机会员工通常希望在职业生涯中有所发展和成长。
企业应该提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识，并且有机会晋升到更高的职位。
此外，企业还应该建立健全的绩效评估体系，根据员工的表现和发展潜力，制定个性化的职业发展计划。
4. 建立良好的沟通机制良好的沟通是员工忠诚度的关键。
企业应该建立开放、透明的沟通机制，确保员工能够及时了解企业的发展动态和决策。
此外，企业还应该鼓励员工参与决策过程，提供反馈和建议，并及时回应员工的问题和关切。
5. 培养团队合作精神团队合作是企业成功的重要因素之一。
企业应该鼓励员工之间的合作和互助，建立积极的团队文化。
此外，企业还可以组织团队建设活动，提高员工之间的默契和配合能力。
6. 关注员工的工作生活平衡工作和生活的平衡对于员工的忠诚度非常重要。
企业应该关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间安排和休假政策。
此外，企业还可以提供一些员工福利，如健身房、员工活动等，提高员工的生活质量。
7. 建立积极的企业文化积极的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度。
企业应该建立积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工创新和发展。
如何提高员工对企业的忠诚度
如何提高员工对企业的忠诚度企业的成功与员工的忠诚度密不可分。
员工对企业的忠诚度高，他们将全心全意地为企业工作，为企业的发展尽心尽力。
然而，提高员工对企业的忠诚度并非易事，需要多方面的努力和管理。
下面将从建立良好的企业文化、员工参与决策、提供发展机会以及关爱员工四个方面来探讨如何提高员工对企业的忠诚度。
首先，建立良好的企业文化是提高员工对企业忠诚度的基础。
企业应该明确自己的使命和价值观，让员工感到他们所从事的工作与企业的目标息息相关。
同时，企业应该注重员工的福利和满意度，提供良好的工作条件和薪资待遇。
一个优秀的企业文化能够激励员工，使他们对企业产生认同感和归属感。
其次，员工参与决策也是提高员工对企业忠诚度的重要手段。
员工是企业最重要的资本，他们的参与感能够增强对企业的忠诚度。
企业可以通过开展团队会议、座谈会等形式，让员工发表自己的意见和建议。
并且，企业需要认真倾听和采纳员工的建议，给予他们一定的权力和责任。
这种平等和互动的决策模式能够激发员工的工作热情，提高忠诚度。
第三，提供发展机会是增强员工忠诚度的重要途径。
员工愿意在一个能够提供发展机会的企业工作，他们希望能够在职业生涯中不断成长和进步。
企业可以通过内部培训、职业规划等方式为员工提供学习和成长的机会。
此外，企业还可以设立奖励机制，激励员工在工作中取得出色的成绩。
当员工看到自己的付出得到认可和回报时，他们会更加珍惜企业，保持忠诚。
最后，关爱员工是增强忠诚度的关键。
一个充满关爱的企业能够让员工感到温暖和关心，在困难时刻给予帮助和支持。
企业可以设立员工福利制度，如提供健康保险、休假福利等，关注员工的身心健康。
此外，企业可以为员工提供良好的工作环境，创造积极向上的氛围，让员工乐于工作。
总之，提高员工对企业的忠诚度需要企业在多个方面进行努力。
建立良好的企业文化，让员工产生认同感和归属感，是提高忠诚度的基础。
员工参与决策和提供发展机会能够激发员工的工作热情，增强忠诚度。
提升企业员工的忠诚度
提升企业员工的忠诚度企业的成功与员工的忠诚度密切相关。
忠诚的员工通常更有工作动力、更愿意为企业付出，并能够提高工作效率和质量。
因此，提升企业员工的忠诚度对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨几种有效的方法来提升企业员工的忠诚度。
1. 建立积极的企业文化企业文化是塑造员工价值观的重要因素。
一个积极向上、关注员工福利和发展、强调团队合作和创新的企业文化能够吸引员工的关注和忠诚。
通过建立内部沟通平台，每周例会或团队建设活动，可以拉近员工和企业的距离，增加员工对企业的认同感和忠诚度。
2. 提供个人发展机会员工希望在工作中得到个人成长和发展的机会。
为员工提供培训计划、职业规划和晋升机会，帮助他们提升专业能力和职业发展，可以增加员工的忠诚度和工作满意度。
此外，定期进行员工绩效评估，并给予合理的薪酬激励，也是提升员工忠诚度的重要手段。
3. 加强团队建设建立一个和谐、高效的团队能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
通过团队建设活动、员工间的相互支持和协作，可以增强员工的归属感和忠诚度。
此外，领导者要以身作则，树立良好的榜样，激励员工发挥团队精神。
4. 关注员工福利关注员工的福利可以有效提升员工的忠诚度。
提供良好的工作环境、完善的福利待遇、弹性工作时间以及员工关怀计划，能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
同时，制定完善的薪酬福利制度，根据员工贡献和表现给予合理的奖励，也能够激励员工为企业做出更大的贡献。
5. 提供沟通渠道建立良好的沟通渠道有助于员工了解企业的发展情况，提出意见和建议，增加员工的参与感和忠诚度。
可以通过定期的员工满意调查、员工意见箱或定期的交流会议来收集员工的反馈，并及时采取措施解决员工关注的问题，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
综上所述，忠诚的员工是企业发展的基石。
通过建立积极的企业文化，提供个人发展机会，加强团队建设，关注员工福利，提供良好的沟通渠道，可以有效地提升企业员工的忠诚度。
只有员工忠诚于企业，企业才能更好地发展壮大。
企业如何有效提高员工的忠诚度和积极性
企业如何有效提高员工的忠诚度和积极性在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要取得长期的成功和持续的发展，员工的忠诚度和积极性起着至关重要的作用。
拥有忠诚且积极主动的员工队伍，企业能够更好地应对各种挑战，实现战略目标。
那么，企业究竟应该如何有效地提高员工的忠诚度和积极性呢？首先，建立公平合理的薪酬福利体系是关键。
薪酬不仅仅是员工劳动的回报，更是对其价值的认可。
企业需要进行充分的市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保自己的薪酬具有竞争力。
同时，福利也是不可忽视的一部分，除了法定的福利，如五险一金，还可以提供一些个性化的福利，如弹性工作时间、带薪休假、健康体检、员工培训等。
这些福利能够让员工感受到企业对他们的关心和爱护，增强他们对企业的归属感。
良好的工作环境和企业文化对于提高员工的忠诚度和积极性也有着深远的影响。
一个舒适、安全、整洁的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
而积极向上、开放包容的企业文化则能够为员工提供强大的精神支持和价值引领。
企业要倡导尊重、信任、合作的价值观，鼓励员工创新和进取，让员工在这样的文化氛围中感受到自己的工作是有意义和有价值的。
职业发展机会是吸引和留住优秀员工的重要因素。
企业应该为员工提供清晰的职业发展路径，让他们看到自己在企业中的成长空间和晋升机会。
通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式，帮助员工提升自己的能力和素质，实现职业目标。
当员工感受到自己在企业中能够不断进步和发展，他们就会更加愿意为企业贡献自己的力量。
有效的沟通和反馈机制也是必不可少的。
企业管理者要与员工保持密切的沟通，了解他们的工作情况、需求和想法。
定期组织员工座谈会、一对一谈话等活动，让员工有机会表达自己的意见和建议。
同时，及时给予员工工作上的反馈，肯定他们的成绩，指出不足之处，帮助他们不断改进和提高。
良好的沟通和反馈能够增强员工的工作满意度，提高他们的积极性。
此外，企业还应该注重员工的工作生活平衡。
长时间的高强度工作会让员工感到疲惫和压抑，从而影响工作效率和忠诚度。
公司如何提升员工的忠诚度
公司如何提升员工的忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，员工的忠诚度对于公司的长期发展至关重要。
拥有忠诚的员工队伍，不仅能够提高工作效率和质量，还能增强公司的创新能力和竞争力。
然而，要提升员工的忠诚度并非易事，需要公司从多个方面入手，采取切实有效的措施。
首先，提供具有竞争力的薪酬和福利是吸引和留住员工的基础。
员工为公司付出了劳动，期望得到与之相匹配的回报。
合理的薪酬体系不仅要考虑到同行业的平均水平，还要根据员工的个人能力和业绩进行差异化分配，让员工感到自己的付出得到了充分认可。
此外，完善的福利制度，如健康保险、带薪休假、节日福利、员工培训等，也能够增加员工对公司的满意度和归属感。
良好的工作环境和工作条件也是提升员工忠诚度的重要因素。
一个舒适、安全、整洁的工作场所，能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
同时，公司要为员工提供必要的工作设备和资源，确保他们能够顺利完成工作任务。
另外，合理的工作时间和工作强度安排，能够避免员工过度劳累，保持良好的工作状态。
公司的发展前景和企业文化对员工忠诚度有着深远的影响。
如果员工能够看到公司有着明确的发展目标和战略规划，并且相信自己能够在这个过程中实现个人价值，他们就会更愿意为公司的发展贡献力量。
积极向上、开放包容的企业文化，能够营造出和谐的工作氛围，促进员工之间的交流与合作。
公司要注重培养团队精神，鼓励员工相互支持、共同进步，让员工在工作中感受到尊重和信任。
职业发展机会是员工关注的重点之一。
公司应为员工提供清晰的职业发展路径，帮助他们规划职业生涯。
通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式，提升员工的专业技能和综合素质，让他们有机会晋升到更高的职位，承担更多的责任。
同时，要鼓励员工勇于创新和尝试，对于在工作中表现出色的员工，及时给予表彰和奖励，激发他们的工作积极性和创造力。
建立良好的沟通机制也是至关重要的。
管理层要倾听员工的声音，了解他们的需求和想法。
定期组织员工座谈会、意见征集等活动，让员工有机会表达自己的观点。
企业如何提高员工的工作满意度和忠诚度
企业如何提高员工的工作满意度和忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品或服务的质量，还在很大程度上依赖于员工的工作满意度和忠诚度。
员工是企业最宝贵的资产，他们的积极态度和全身心投入对于企业的持续发展和繁荣至关重要。
那么，企业究竟应该如何提高员工的工作满意度和忠诚度呢？首先，提供有竞争力的薪酬和福利是基础。
虽然金钱不是员工工作的唯一动力，但合理且具有竞争力的薪酬能够让员工感受到自身的价值得到了认可。
这不仅包括基本工资，还应涵盖绩效奖金、年终分红等激励性收入。
同时，完善的福利体系，如健康保险、带薪休假、员工培训、职业发展机会等，能够为员工解决后顾之忧，使他们能够更加安心地投入工作。
一个公平公正的工作环境也是不可或缺的。
企业应该建立明确的绩效考核制度和晋升机制，让员工清楚地知道自己的工作表现如何被评估，以及如何通过努力获得晋升和发展的机会。
在考核和晋升过程中，必须确保公平、透明，避免任人唯亲或暗箱操作。
只有当员工相信自己的努力会得到公正的回报，他们才会更有动力去付出。
良好的工作氛围对于提高员工的满意度和忠诚度也起着重要作用。
一个充满尊重、信任和合作的团队环境能够让员工感受到归属感和认同感。
管理者应该注重与员工的沟通，倾听他们的想法和意见，尊重他们的个性和工作方式。
同时，鼓励团队成员之间相互帮助、相互支持，共同解决问题，完成工作任务。
职业发展机会是吸引和留住优秀员工的关键因素之一。
企业应该为员工提供清晰的职业发展路径，帮助他们制定个人职业规划。
通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式，让员工不断提升自己的技能和能力，实现个人的职业目标。
当员工看到自己在企业中有广阔的发展空间时，他们会更愿意长期留在企业，为企业的发展贡献力量。
工作与生活的平衡也是企业需要关注的重要方面。
如今，员工越来越注重个人生活的质量。
企业应该提倡合理的工作时间安排，避免过度加班。
同时，为员工提供一些灵活的工作方式，如远程办公、弹性工作时间等，让他们能够更好地协调工作和生活的关系。
【精品】专业论文文献 -企业应如何提升员工的忠诚度
企业应如何提升员工的忠诚度企业应如何提升员工的忠诚度【摘要】随着社会的不断发展，人才在企业发展中的作用越来越引起人们的重视。
员工对企业的忠诚与否直接影响到企业未来的发展，因此，如何提升员工的忠诚度成为目前亟待解决的一个问题。
本文介绍了员工忠诚度的涵义，并提出了一些提升员工忠诚度的策略。
【关键词】企业；忠诚度；提升随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理者们越发深刻地认识到人才在企业发展中的重要作用。
忠诚度主要是指个人对其所属社会团体的目标、象征、宗旨等方面的坚信不疑的品质，员工的忠诚可以分为两种：主动忠诚和被动忠诚。
主动忠诚是由于员工与企业在目标、宗旨等方面高度一致，因此自发产生的忠于企业的愿望。
而被动忠诚则是指员工由于工资、福利等客观原因导致的不得不留在企业中继续工作的现象。
对于现代化企业而言，要想加强企业的竞争力和凝聚力，企业管理者首先应该重视培养员工对企业的归属感，提升他们的主动忠诚度。
一、员工忠诚度对企业发展的重要意义首先，员工作为企业的一个基本组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用。
提升员工的忠诚度，可以从很大程度上增加员工的工作热情，提高他们的工作效率。
其次，员工的忠诚可以增强企业的核心竞争力。
人力资源是一个企业所有资源中最具有活力的资源，员工的劳动可以推动企业的正常运转，员工的知识和思想可以丰富企业的文化，员工的创造性思维可以驱动企业的进步和发展，但是，这一切都是以员工有足够的忠诚度为前提条件的，因此，科学合理地使用人力资源、加强员工的忠诚度培养对企业来说具有重要的现实意义。
最后，员工的忠诚可以极大地减少企业的人员置换成本。
很多企业的人员流动率比较高，究其原因还是员工对企业的工作和管理不满，没有足够的忠诚度，因此导致的人才流失会对企业的正常运转造成极大的负面影响，而人员的招募、培训对企业来说又是一笔额外的花销，增加了企业的运营成本。
提高员工的忠诚度可以有效地抑制企业人员的流失，从很大程度上减少企业的人员置换成本。
如何提高公司的员工忠诚度
如何提高公司的员工忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，拥有忠诚度高的员工是每个公司所追求的目标。
高度忠诚的员工能够对公司表现出更强的归属感和奉献精神，为公司的发展做出更大的贡献。
然而，要提高公司员工的忠诚度并不是一件容易的事情。
本文将介绍一些方法来帮助公司提高员工的忠诚度。
首先，建立良好的公司文化是提高员工忠诚度的关键。
一家公司应该有自己独特的价值观和使命，让员工们能够在其中找到认同感。
公司的领导者要带头践行价值观，倡导正直、诚信和团队合作，同时也要尊重员工的个人需求和成长。
一个积极向上、充满活力的工作环境会激发员工的工作热情和投入感，从而提高他们的忠诚度。
其次，提供良好的员工福利和发展机会也是增加员工忠诚度的重要手段。
员工希望公司能够关心他们的福利待遇，例如提供具有竞争力的薪酬、完善的医疗保险和灵活的工作时间安排。
此外，公司应该提供培训和发展计划，帮助员工提高自身能力并不断成长。
员工在感受到公司的关心和支持时，会更加忠诚于公司，并努力为公司取得更好的业绩。
第三，建立良好的沟通机制是增加员工忠诚度的重要途径。
公司应该保持与员工的畅通沟通，倾听他们的意见和建议，并及时给予反馈。
公司内部可以设立相关平台，例如员工反馈机制、员工问卷调查等，以了解员工的需求和反馈，及时解决问题和改进工作。
通过有效的沟通，公司可以建立起信任和共鸣，增加员工对公司的忠诚度。
此外，激励和奖励制度也是提高员工忠诚度的重要一环。
公司可以设立奖励制度，根据员工的贡献给予相应的奖励和激励。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升机会等；也可以是非物质的，如公开表彰、荣誉证书等。
这些激励和奖励可以激发员工的工作动力，增强他们对公司的忠诚度。
最后，建立良好的领导团队也是提高员工忠诚度的关键所在。
优秀的领导者应该具备良好的人际关系和领导能力，能够激励和鼓励员工，营造积极向上的工作氛围。
同时，领导者应该关心员工的发展和个人需求，指导他们的工作，并提供支持和帮助。
如何提高企业员工忠诚度
如何提高企业员工忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工的忠诚度对于企业的长期稳定发展至关重要。
员工忠诚度高的企业往往能够吸引和留住优秀人才，提高生产效率，增强创新能力，提升客户满意度，从而在市场竞争中占据优势。
然而，如何提高企业员工的忠诚度却是一个让许多管理者头疼的问题。
本文将从多个方面探讨如何提高企业员工忠诚度，希望能为企业管理者提供一些有益的启示。
一、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是员工最基本的需求之一，也是影响员工忠诚度的重要因素。
企业要想吸引和留住优秀员工，就必须提供有竞争力的薪酬和福利。
这不仅包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等直接经济报酬，还包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训、健康体检等间接福利。
只有当员工感到自己的付出得到了合理的回报，他们才会愿意为企业长期效力。
例如，一家互联网公司为了吸引和留住优秀的技术人才，不仅提供了高于行业平均水平的工资和丰厚的绩效奖金，还为员工提供了免费的午餐、下午茶、健身房、定期的技术培训和出国交流的机会。
这些福利不仅满足了员工的物质需求，还提高了员工的工作满意度和忠诚度。
二、建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力和向心力的源泉。
一个积极向上、开放包容、以人为本的企业文化能够让员工产生强烈的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度。
企业要通过各种方式，如制定企业价值观、企业使命、企业愿景，开展企业文化活动，宣传企业优秀员工的事迹等，让员工了解和认同企业文化。
比如，一家制造企业注重培养团队合作精神，经常组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文体比赛等。
在工作中，鼓励员工相互帮助、相互支持，共同解决问题。
这种文化氛围让员工感受到了温暖和关爱，增强了员工之间的友谊和信任，提高了员工的忠诚度。
三、提供良好的职业发展机会员工都希望在工作中能够不断成长和进步，实现自己的职业目标。
企业要为员工提供良好的职业发展机会，如晋升渠道、培训课程、导师指导等。
如何提高企业员工的忠诚度
如何提高企业员工的忠诚度员工是企业的重要资本，企业的长期发展离不开员工的支持和忠诚。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业员工的流动性越来越大，企业如何提高员工的忠诚度，成为企业管理者需要关注和解决的问题。
本文就如何提高企业员工的忠诚度进行探讨。
一、提供良好的工作环境企业作为员工的第二家，为员工提供一个良好的工作环境是至关重要的，这不仅能提高员工的幸福感，同时也能提高他们的工作效率，更重要的是能够让员工对企业产生忠诚感。
具体措施包括营造良好的组织文化氛围，多关注员工的情感需求，提供良好的福利待遇和晋升机会等。
二、提供有竞争力的薪酬待遇薪酬待遇是企业吸引和留住人才的重要法宝。
合理的薪酬能够满足员工的生活需求，同时也能够激发员工的工作热情和凝聚力。
企业在制定薪酬待遇时，应根据不同岗位的工作内容和员工的工作表现，实现差异化的薪酬待遇，避免出现“同工不同酬”的情况。
三、提供职业发展空间职业发展是员工合理期待的一项待遇，如果企业不能提供良好的职业发展空间，就会导致员工流失。
因此，企业在制定人才梯队建设计划时，应该合理规划员工的职业生涯发展，为员工提供晋升机会和职业培训的机会，从而激发员工的工作积极性和创造力，让员工获得更好的职业发展。
四、重视员工的意见和建议企业不仅要重视员工对工作的贡献，更应该关注员工的意见和建议。
在面临问题和挑战时，企业可以通过员工的意见和建议来找到解决方案和创新点。
此外，对于员工提出的问题和建议，企业也应该及时给予回应和落实，让员工感受到企业的关爱和重视，从而增加员工的忠诚度和归属感。
五、塑造企业文化企业文化是企业的灵魂和生命力，通过塑造企业的文化，能够让员工对企业的价值观和精神文化产生认同感，形成强大的凝聚力和忠诚度。
在塑造企业文化时，企业应该贴近员工的实际需求，打造有特色的企业文化，让员工充分体验企业文化的力量和魅力，从而增加员工的忠诚度。
六、建立良好的反馈机制企业应该建立良好的反馈机制，定期收集员工的反馈意见，专门开展员工调查，从而了解员工的满意度和需求，及时解决员工的问题和不满意，提高员工的工作积极性和忠诚度。
如何提高员工忠诚度
如何提高员工忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品或服务的质量，还与员工的忠诚度息息相关。
拥有忠诚的员工队伍，能够为企业带来稳定的发展、良好的口碑以及持续的创新能力。
那么，如何提高员工忠诚度呢？这是一个值得深入探讨的问题。
首先，提供具有竞争力的薪酬和福利是吸引和留住员工的基础。
虽然金钱不是唯一的激励因素，但它却是员工生活的基本保障。
一个合理的薪酬体系应该能够反映员工的工作价值和贡献，同时也要与同行业的水平相匹配。
除了基本工资外，福利也起着重要的作用。
比如完善的医疗保险、带薪年假、定期的团建活动、员工培训机会等，这些福利能够让员工感受到企业对他们的关心和爱护，从而增强他们对企业的归属感。
其次，为员工创造良好的工作环境至关重要。
一个舒适、安全、整洁的工作场所能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
此外，企业还应该注重营造积极向上的工作氛围，鼓励团队合作和沟通交流。
建立开放的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的想法和意见，并且能够及时得到上级的反馈和支持。
管理者要尊重员工的个性和差异，避免独断专行和官僚主义，给予员工足够的信任和授权，让他们能够在工作中发挥自己的才能。
职业发展机会对于员工忠诚度的提升也有着不可忽视的作用。
员工都希望在工作中能够不断成长和进步，如果企业能够为他们提供明确的职业发展规划和晋升渠道，那么他们会更有动力为企业付出。
企业可以定期组织内部培训，帮助员工提升专业技能和综合素质；同时，也可以鼓励员工参加外部培训和学习，费用由企业承担一部分。
对于表现优秀的员工，要给予及时的晋升和奖励，让他们看到自己的努力得到了认可和回报。
另外，企业文化也是凝聚员工的重要力量。
一个积极、健康、有价值观的企业文化能够让员工产生认同感和自豪感。
企业要明确自己的使命、愿景和价值观，并通过各种方式向员工传达和灌输。
例如，开展企业文化培训、举办文化活动、树立榜样等。
让员工在工作中能够遵循企业文化的指引，感受到自己的工作是有意义和价值的。
如何提高企业的员工满意度和忠诚度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度员工满意度和忠诚度对于企业的长期发展来说是非常重要的。
一个快乐和满意的员工能够更好地发挥其工作潜力，为企业创造更多的价值。
因此，提高员工满意度和忠诚度已经成为企业管理中的重要课题。
本文将从企业文化、员工福利、职业发展和沟通交流等方面来探讨如何提高员工满意度和忠诚度。
一、建立积极向上的企业文化企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它渗透在企业的方方面面，影响着员工的行为和态度。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，从而提高员工满意度和忠诚度。
建立积极企业文化的关键在于以下几点：1.明确的企业价值观和使命感企业价值观和使命感是企业所坚守的核心价值和发展方向，它能够为员工提供明确的工作目标和动力。
通过定期的内部宣传和员工培训，让员工深刻理解企业的理念和愿景，从而激发员工的工作激情。
2.开放包容的管理风格企业的管理风格对于员工的满意度和忠诚度有着直接的影响。
开放包容的管理风格能够让员工感受到自由和信任，从而更好地发挥其潜力。
因此，企业应该鼓励员工提出建议和意见，并积极采纳和实施优秀的建议，让员工感受到自己的价值和贡献。
3.员工关怀和激励机制建立有效的员工关怀和激励机制是提高员工满意度和忠诚度的关键。
企业应该设立健全的福利和奖励制度，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
另外，企业还可以组织一些员工活动，增进员工之间的交流和感情，使员工更加融入企业。
二、提供良好的员工福利和工作条件良好的员工福利和工作条件是员工满意度和忠诚度的重要保障。
企业应该做到以下几点：1.提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工对企业的直接反映，企业应该确保员工的工资水平在同行业中具有竞争力，并为员工提供完善的社会福利和保险制度。
2.提供良好的工作环境良好的工作环境能够提高员工的工作效率和工作质量。
企业应该为员工提供宽敞而明亮的办公场所和先进的工作设备，同时还需要做好员工的心理辅导和健康保障工作，使员工能够心情愉快地工作。
如何提高企业的员工满意度和忠诚度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度提高企业的员工满意度和忠诚度是每个企业都要面对的重要问题。
员工是企业最宝贵的资产，他们的满意度和忠诚度直接影响着企业的运营和发展。
因此，企业需要付出更多的努力来提高员工满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
一、重视员工的工作环境和福利企业要提高员工的满意度和忠诚度，首先要为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
员工需要有一个舒适、安全的工作环境，这样才能更好地投入到工作中。
此外，企业还要关注员工的福利待遇，包括薪资福利、培训机会、晋升机会等，这些都是员工对企业的信任和忠诚的重要因素。
二、加强对员工的人性化管理企业需要加强对员工的人性化管理，尊重员工的个人权利和需求，与员工建立和谐的人际关系。
企业要倾听员工的意见和需求，及时解决员工的困难和问题，关心员工的生活和工作情况，让员工感受到企业的温暖和关怀，从而增强员工的满意度和忠诚度。
三、激励员工积极性和创造性企业需要激励员工的积极性和创造性，给予员工发挥才能的空间和机会。
企业可以通过激励机制来激励员工，比如设立奖励制度、提供晋升机会等。
激励可以帮助员工更好地发挥自己的所长，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四、加强企业文化建设企业需要加强企业文化建设，树立积极向上的企业形象，营造和谐稳定的企业氛围。
企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的行为和心态。
良好的企业文化可以激励员工的工作热情，增强员工的凝聚力和忠诚度。
五、提供员工发展的机会企业需要为员工提供发展的机会，并注重培养员工的职业素养和能力。
员工渴望在工作中得到成长和进步，企业可以为员工提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平，从而增强员工的满意度和忠诚度。
六、建立良好的沟通机制企业需要建立良好的沟通机制，与员工保持良好的沟通和互动。
员工需要得到充分的信息和沟通，了解企业的发展和决策，参与企业的管理和决策。
良好的沟通机制可以帮助企业更好地理解员工的需求和意见，增强员工的满意度和忠诚度。
提高员工忠诚度的四种方法
提高员工忠诚度的四种方法(总2页)
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提高员工忠诚度的四种方法
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方法一：多管齐下
合理的人力配置、人性化的管理模式、轻松的工作氛围、合理的薪酬、透明的晋升制度、适时的提供学习培训机会，这些都是吸引人才、留住人才的最要因素。
毕竟对于员工来说，良好的发展空间、能力的提升、自我价值的增值都是薪资以外，特别看重的归属因素。
方法二：参与决策
让员工真实的感受自己在企业中的重要性，让员工能够参与企业的一些重要决策。
企业要重视和关注员工的意见、心声；为员工提供良好激励措施，员工作为企业的资产，必定要实现资产增值。
只要员工对企业有了归属感，自然忠于自己的企业和职业。
方法三：共享信息
员工可获得信息的多少及其重要程度，不仅直接影响员工的工作绩效，而且会影响其对自己在企业中地位和重要性的评价。
如果企业能够加强内部沟通，做到信息共享，就可以创造一种坦诚相待、相互信任的“家庭”氛围，使员工产生强烈的归属感，员工自然也就会忠于企业。
方法四：团队中介
员工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的团队，而不是庞大的企业整体。
相对于整个企业来说，团队内员工的技能互补性更强，任务的完成更需要彼此之间的密切合作，因此，员工在团队内的重要性更为明显，其团队意识也就更强烈；同样，团队对于企业的重要性比个人要更为明显。
所以，利用团队的中介作用，企业可以更有效地培养员工的归属感。
如何提高员工对企业的忠诚度.doc
如何提高员工对企业的忠诚度忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率。
员工忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。
提高员工的忠诚度确实能帮助企业创造更多价值。
多数公司将注意力放在福利、薪酬、培训等短期内相对容易改善的方面，殊不知，在上述要素达到平均水准后，保持员工忠诚度最重要的因素是企业的领导能力、管理效率、清晰高效的沟通、良好的工作环境以及员工能否在工作中施展才能。
老板与员工的关系犹如船与水的关系，那么，老板如何对待员工，才能极大地调动全体员工的积极性？员工忠诚度因其复杂的特征而被看作是令人难以捉摸的东西，有太多因素可能对员工的组织忠诚度产生影响。
薪酬非常重要，因为它是基础。
一旦这种基础建立起来，要培育长期忠诚度时，鼓舞人心的领导与管理、高效的绩效管理、积极的工作环境、较高的工作满意度和有效的沟通交流等因素就变得更为重要。
留住人才。
很多企业都喊出：“人是企业中最重要的资产”。
其实，训练所有的员工都能分享公司的核心价值观，还不算是挑战。
真正的挑战在于找到那些已经具有企业核心价值观的人，以及创造出一套强化这些核心价值的创新激励机制。
多一点关爱。
关爱员工不是嘴上说说，而是要真心实意。
佳木斯联合收割机厂1997年7月与美国约翰迪尔公司合资，美方一位女工程人员在酸洗车间看到工人只是戴着简易的口罩进行有毒作业，而车间周围的树因为受腐蚀已经枯死，就要求将工人的口罩改为防毒面具。
随行的中方管理人员由于对酸腐蚀认识不足，就随口应付她说，你们美国才有那玩艺儿，中国没有。
没想到，这位女士回国后不久发回一份传真，让中方管理人员着实尴尬了一回。
这位女士在传真中写道，她已经了解清楚，美国总厂使用的防毒面具正是中国某省一家企业生产的，具体地址附上，请速购买。
这种对员工的真心关爱，使一个长年亏损的企业，在第二年就盈利3000多万元。
多一点亲情。
一张精美的明信片，几句祝福的问候语，在员工生日时奉上，将会给员工极大的心灵抚慰。
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科学提高员工忠诚度，实现企业高效可持续发展
（美国东方生物技术有限公司周子云）
在现代社会中，人才的过快流动会使人力资源管理成本不断攀升，企业的沟通成本、文化成本也间接提升，而人才创造的价值的连续性与总价值量反而会降低。
所以，较低的员工忠诚度将会阻碍了企业的高效可持续发展。
“忠诚”深层内涵在于“真诚地服务”。
这包含两个方面，一个是对事物的情感态度，即对忠诚的对象是真诚的而不是虚伪的，情感产生于内心的冲动而不是迫于外界的压力；第二个因素是服务的行为，就是要为其忠诚的对象进行服务。
员工对企业的忠诚，就是指员工有真诚地服务于企业的态度和行为，能够真正竭尽全力为企业服务。
忠诚的员工能够树立主人翁精神，能够切实为企业着想，能够发自内心地为企业服务，他们在工作岗位中更积极、更主动，更能担当，更能创造价值，从而推动企业的发展。
要提升企业员工的忠诚度，我们要从以下
五个方面着眼。
这五个方面是相辅相成、相互
联系的，但其中存在着层次的关系与特性的差
别。
（如图所示）对于企业来说，要提升员工的
忠诚，就必须不断自我的完善与改变，搭建良
好的事业平台，以对人才充满吸引力。
物质收益因素
物质收益是员工进入企业工作的基础性
条件，直接影响着员工对企业的忠诚度。
要提
高员工的忠诚度，企业必须保证员工“合理合
情”的物质收益。
要保证员工的“合理”的物质收益，企业要能够按照国家法律法规、企业规定进行利益的分配，真实地反映员工的工作价值。
如充分体现多劳多得的原则，
按贡献大小进行收益分配。
另外，还要保证物质收益分配的公平性。
在企业内的公平即是，要按照员工创造价值大小确定薪资待遇，确定物质收益，在社会上的公平性是指，企业员工工作价值能够带来社会同等水平的物质收益，或者较高水平的物质收益。
这具体表现为企业薪资福利水平是否达到或超越行业平均水平。
企业员工的物质收益要体现出“合情”的一面，企业需要根据社会发展水平与企业员工的实际需要，制定人性化的福利措施，真正体现企业对员工的关怀。
“合理合情”的物质收益是企业员工产生忠诚的必要条件，企业应该遵守各项已制定制度，关注企业工作考评体系的科学性与公正性，对员工工作给以公正的评价，并给以合理的物质回报。
管理水平因素
随着现代人的综合素质的普遍提升，企业员工对企业管理方式的期望也在提升。
只有现代化的管理方式才能得到企业员工的认可，才能够培养出忠诚的员工。
现代企业必须具备科学化、规范化、制度化的管理。
而在有着“人治大于法制”、“法外施恩”悠久历史的中国，人们的制度意识格外淡薄，制度有时成为摆设，或者说对制度执行者有利时才会被执行。
一些中国的老板更钟情于游离于制度之外，更愿意享受无与伦比的“特权”。
一些中国的管理者们也同样将超越制度看成是一种荣耀。
这些都伤害了企业员工对企业的忠诚。
只有清晰的游戏规则，才能使游戏顺利地进行下去，要想实现企业的稳定可持续发展，必须依靠制度管理。
企业应该遵守国家的法律法规，根据企业经营发展需要，在征求员工的意见的前提下，制定完善的制度，树立制度的权威，实现制度面前人人平等。
只有实现了“法制”，有“法”可依，有“法”必依，员工才能够享受公平、平等的待遇，才能顺利行使岗位的权力，在企业的平台上创造个人的价值，进而才能够实现对员工价值的正确衡量。
发展前景保证
影响员工忠诚度的发展前景包括两个方面，一个是企业的发展前景，一个是员工在企业内的发展前景。
企业的发展与员工个人的发展是相辅相成的。
企业的发展前景的好坏直接
影响着企业对员工的吸引力，员工在企业内的发展渠道的畅通程度与空间也决定着员工对企业的忠诚程度。
人往高处走，水往低处流。
当员工在企业已经达到不容易突破的高度，已经没有了发展的空间，员工为了个人的发展，比较倾向于选择放弃当前的就业，而寻求进入更有前景和发展空间的企业。
所以说，企业为员工提供的成长空间大小也直接影响着企业员工的忠诚度。
要提高员工的忠诚度，企业必须明确发展前景，并通过利益分配制度将企业的发展与员工个人发展进行挂钩，使企业员工能够分享到企业的发展成果，使之对未来产生良好的预期，激发进取的激情。
很难想象一个持续盈利的企业中，企业员工的薪酬福利会没有任何改变，即使有这种企业，它也一定会在人才不断流失的痛苦中觉醒。
另外，企业还要从员工个人发展的角度出发，制定员工在公司内的发展规划，明确员工需要达到的工作标准，使员工看到自己未来的发展方向与途径。
情感因素
情感因素会影响企业员工的忠诚，员工对企业产生的情感是强化员工忠诚的重要力量。
要提高员工的忠诚度，企业应该注重营造企业与员工之间的情感氛围，使员工爱上这个企业。
这样，企业就成为了员工情感的载体，成为了“情人”，进而产生情感的依赖与留恋，从而实现忠诚度的提高。
首先，企业应树立正确的管理观念，将企业员工当做企业的合作者、朋友，而不仅仅当成是企业的人力资本、挣钱的机器、会说话的工具等。
其次，企业应坚持人性化的管理方式，树立管理即服务的理念，坚持为员工服务，提升员工的满意度；再次，要加强员工之间的沟通与交流，注重营造团队的情感氛围。
最重要的是，企业要尊重岗位权力，坚持权责利的统一，使员工充分发挥自身的能力，创造工作的价值，分享工作的成果。
人都比较珍惜自己的劳动成果，而员工在企业做出的贡献，推动的企业发展都会成为员工忠诚于企业的理由。
企业文化因素
员工对企业文化的认同程度也深刻地影响着员工的忠诚度。
当员工与企业文化相契合时，能够提升员工对企业的认同，从而提升企业凝聚力与员工忠诚度。
然而，企业文化在企业凝聚力的发挥，员工忠诚度的提高方面发挥作用时还将面临一些大的文化的困境。
现代的中国，“漂游”的生存观念在逐渐地蔓延、深化，
一定程度了抑制了“忠诚”观念的养成。
对于企业来说，这就需要更多的努力。
要发挥企业文化对员工忠诚度的提升作用，首先要选择合适的员工，即要在选择人才的过程中进行文化考评，尽量选择与企业文化相契合的候选人。
其次，要提倡“忠诚”的文化取向，使员工了解忠诚对于职业发展、人生价值实现的重要意义，同时对于忠诚企业的员工要加以褒扬，以达到正面宣传的目的。
再次，要从制度上强化忠诚的文化取向，如实施工龄工资、精神激励、福利奖励等，以鼓励企业员工的长期任职，并积极地发挥作用。
最后，在企业文化管理过程中，要注重员工对企业的归属感与自豪感的培养，这对于提高员工的忠诚度具有重要的意义。
在企业员工忠诚度提升过程中，我们需要将以上五种忠诚度提升方式进行融会贯通，同时使用，从物质、精神、心理、文化等角度共同着力，培养企业员工对企业的忠诚，使企业员工能够真诚地对待企业，真正地希望企业获得发展，并竭尽全力地推动企业的发展，实现企业高效可持续发展。