不懂财务就当不好总经理_第十讲 关联度分析
总经理快速理解财务报表
1、总经理对财务与管理的基本认识
‧ 财务与会计大不同，却与管理相似 ‧ 会计工作是管理信息的可靠统计
‧ 财务工作是会计信息之分析与应用
损益预算：格式上和损益表是完全一样的，通常在每个年度编制次年 十二个月的预算，编制的原则是本年度的实际数字，加上营业政策所 发生的影响数，所以是一个预期可以达成的营业目标。 财务预算：这是资产负债的预算，通常是与营业收入的比率来表现， 用以评估各种资产负债是否在合适的状况下。 投资预算：增加固定资产的时候，都应该先编制投资预算，以便筹措 资金来源，并防止资金滥用。 资金预算：是现金(银行存款)的预算，通常只编制三个月，主要的目 的在于催收账款及作资金调度。
‧ 现金流量表
‧ 保持现金流入大于流出
6、总经理要理解会计制度的借贷观念及应用 ‧ 借贷平衡防止单方数据疏漏
‧ 具内部控制功能避免弊端
7、企业都有三套账 ‧ 避免贪一时利惹无穷后患 ‧ 了解税务会计与其他会计的差异 ‧ 三套账的作业要点各不同 ‧ 管理会计要实时记账
8、标准成本会计制度的应用 ‧ 明确显示对企业的贡献
2、总经理认识会计科目，看懂财务报表
‧ 会计科目是管理信息的统计分类 ‧ 会计科目间的恒等关系 收益-费用=损益 资产=负债+股本+损益 ‧ 企业管理人员可以要求一些特别的科目
将金额大的事项，用会计科目作更详细的分类： 将特殊成本与正常成本分开，以便异常管理： 费用与企业组织配合，以便预算管理: 分掌握获利状况
‧ 产生完整的管理效果
9、总经理关注投资——投资的财务分析方法 ‧ 财务分析使投资计划更具体 ‧ 损益两平点营业额＝总固定成本/毛利率 偿债能力＝(流动资产－存货资产)/流动负债 经营能力＝存货／流动负债
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目录 目录 .................................................................................................................................................. I 第一章：功能与用户 ...................................................................................................................... 3 1.1 功能简介............................................................................................................................. 3 1.2 适用用户............................................................................................................................. 3 第二章：安装与运行 ...................................................................................................................... 3 2.1 安装必备...................................................................
财务比率分析总结
财务比率分析总结《财务比率分析总结》WTT为您整理篇一：公司财务指标及财务分析报告江苏六维物流设备实业有限公司财务指标及财务分析报告20XX-20XX 年度(来自: 精品:财务比率分析总结)摘要财务分析也就是财务报表分析，通过对企业财务报表所提供的会计数据的分析，评估企业价值，对企业的发展前景进行预测，从而做出合理决策。
财务报表全面、系统、综合的记录了企业经纪业务发生的轨迹，相关利益人对它的分析越来越关注。
本报告通过对江苏六维物流设备实业有限公司10-12年三年的年报进行分析，通过横向对比近三年数据中各项体现财务状况的指标，从中得出企业近几年财务状况的变动情况及发展能力。
首先，在浅层次上对企业的财务状况进行综合分析。
其次，通过对企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力，并结合杜邦分析对企业各项能力进行具体分析。
让阅读者能深层次地了解企业的经济状况。
同时，通过对各项数据的对比分析，我们可以发现企业在某些方面的不足之处，结合社会经济趋势，对这些不足之处提出一些合理化建议。
关键词：财务状况，经济危机，偿债能力，营运能力，杜邦分析目录1企业概况....................................................... ......................................................... .. (1)2 总体分析....................................................... ......................................................... .............1 2.1经营状况分析....................................................... ......................................................... ......2 2.2财务状况分析精品....................................................... ......................................................... (3)3 偿债能力分析...........................................................5 3.1短期偿债能力分析....................................................... (5)3.2长期偿债能力分析....................................................... ......................................................6 4 营运能力分析....................................................... ......................................................... . (7)5 盈利能力分析....................................................... ......................................................... . (9)6 发展能力分析....................................................... ......................................................... .107 杜邦分析....................................................... (11)参考文献....................................................... ......................................................... ..............15 附录一....................................................... ......................................................... ...................16 附录二....................................................... ......................................................... . (22)1企业概况江苏六维物流设备实业有限公司创建于20XX年，经过多年的艰苦创业，现已发展成拥有几个个民营企业和1个合资企业的中型集团公司，集团公司年销售额在同行中名列前茅，公司长期以来一直致力于物流系统的规划、设计、制造和安装，拥有一批高素质的物流规划和设计人员，公司现有十多条物流设备制造专用生产线。
财务报表分析银行培训课程精编版
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利润表------现金流量表 意见和事实； “营业利润”与“经营活动现金流量”具有可比性；
三大报表之间的联系
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资产负债表-----利润表 资产 = 负债 + 所有者权益 + 收入- 费用
三大报表之间的联系
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流动资产 流动负债 现金和存款 短期银行借款 有价证券 短期债券 应收账款 应付账款 预付账款 应付费用 存货 到期的长期负债 非流动资产 非流动负债 金融资产 长期银行贷款 无形资产 长期债券 固定资产净值 所有者权益
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资产负债表
资产 = 负债 + 所有者权益 + 收入- 费用 资产的质量直接决定了利润的质量；
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资产负债表------资产结构分析
1.流动资产比重 利： 流动资产比重越高，企业资产的流动性和变现能力越强，企业的偿债能力越强，企业承担风险的能力也越强。 弊： 流动资产比重的增加，其周转速度会减慢，占用成本会增加，从而降低其收益能力。
分析对象
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《企业会计制度》规定，财务报表附注中至少应披露以下内容： 1、不符合会计核算前提的说明 2、重要会计政策和会计估计的说明 3、重要会计政策和会计估计变更的说明，以及重大会计差错更正的说明 5、资产负债表日后事项的说明 6、关联方关系及其交易的说明 7、重要资产转让及其出售的说明 8、企业合并、分立的说明 9、会计报表重要项目的说明 10、收入 11、所得税的会计处理方法 12、合并会计报表的说明 13、有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。
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资产负债表------资产结构分析
7.无形资产比重 可以观察企业知识化和高新技术化的程度，也可以分析企业可持续发展的潜力以及综合竞争能力的强弱。 软资源的以下； 高新技术企业30%左右，甚至更高； 西方国家许多企业的无形资产比例已高达50％-60％，特别是高新技术企业。
总经理要知道的财务知识
总经理要知道的财务知识作为总经理，了解财务知识对于企业的战略规划、决策制定和日常管理至关重要。
以下是一些关键的财务知识点，总经理应当掌握：1. 财务报表阅读与分析：- 理解资产负债表、利润表和现金流量表的基本结构和内容。
- 分析财务比率，如流动比率、债务比率、净资产收益率等，以评估公司的财务健康状况。
2. 预算编制：- 掌握预算编制的基本流程，包括收入预测、成本控制和资本支出计划。
- 了解如何通过预算管理来实现公司的财务目标。
3. 成本管理：- 识别固定成本和变动成本，以及它们对利润的影响。
- 理解如何通过成本效益分析来优化资源分配。
4. 现金流管理：- 了解现金流的重要性，以及如何通过现金流管理来确保企业的流动性和偿债能力。
5. 风险管理：- 识别和评估财务风险，包括市场风险、信用风险和操作风险。
- 掌握风险缓解策略，如对冲和保险。
6. 税务规划：- 了解税法对企业财务的影响，包括所得税、增值税和其他相关税种。
- 掌握合法避税和税务筹划的基本原则。
7. 投资决策：- 理解投资回报率（ROI）和净现值（NPV）等投资评估工具。
- 了解如何评估投资风险和回报，以及如何进行资本预算。
8. 财务合规性：- 确保企业遵守所有相关的财务法规和会计准则。
- 了解内部控制的重要性，以防止欺诈和错误。
9. 财务信息系统：- 熟悉企业资源规划（ERP）系统和财务软件，以提高财务管理的效率和准确性。
10. 战略财务规划：- 将财务分析与公司的整体战略相结合，以支持长期目标的实现。
总经理不必成为财务专家，但应具备足够的财务知识，以便能够与财务团队有效沟通，并在必要时做出明智的财务决策。
北京理工大学管理与经济学院871管理学历年考研真题及详解专业课考试试题
2013年北京理工大学管理与经济学院管理 学（代码871）考研真题（回忆版）
北京理工大学2013年攻读硕士学位研究生入学考试试题 科目代码：871 科目名称：管理学 一、名词解释（共5题，每题4分） 1．激励 2．领导 3．决策 4．事业部 5．企业再造 二、选择题（共20题，每题2分） 题目比较灵活。
一般而言，以下三类企业需要进行再造工程：① 身陷困境、准备背水一 战的企业；② 目前经营状况尚好但有下降趋势的企业；③ 无论从近期 还是从长远看都处于极佳状态的企业。
二、选择题（共20题，每题2分） 题目比较灵活。
三、简答题（共5题，每题10分） 1．简述目标管理的特点和优点。 答：目标管理是一种以工作和人为中心的综合管理方法，它首先由 组织的上级管理人员与下级管理人员、员工一起制定组织目标，并由此 形成组织内每个成员的责任和分目标，明确规定每个成员的职责范围， 最后又用这些目标来进行管理、评价和决定对每一个部门和成员的奖 惩。 (1)目标管理的特点 ① 组织目标是共同商定的，而不是上级下达指标，下级提出保证； ② 根据组织的总目标决定每个部门和个人的任务、责任及应达到的 分目标； ③ 总目标和分目标是组织部门和个人的活动依据，一切活动都围绕 这些目标展开，将履行的职责和实现的目标紧密结合； ④ 将目标作为对部门和个人的考核依据。 (2)目标管理的优点 ① 目标管理可使工作具有明确的目标和方向，避免工作的盲目性和 随意性，避免形式主义和做无用功；
5．试析管理沟通的作用。 答：管理沟通的作用有以下几个方面： (1)收集信息，使决策更加合理和有效； (2)改善人际关系、稳定员工的思想情绪，统一组织行动； (3)通过有效的沟通，可以使组织成员的行为与组织要求趋于一致。 特别是在组织变革时期，通过沟通可以消除组织成员的抵触情绪，采取 合作态度； (4)沟通对组织成员的行为具有控制作用； (5)沟通是组织与外部环境联系的桥梁。
不懂财务就当不好总经理
不懂财务就当不好总经理引言在现代商业世界中，财务知识对于一名好的总经理来说是必不可少的。
财务是公司经营的核心，负责资金流动、投资决策以及财务报表等重要事项。
因此，如果一个总经理不了解或不懂财务，将会面临很多风险和挑战。
本文将探讨为什么不懂财务就当不好总经理，并提供一些建议来提高财务知识。
为什么不懂财务就当不好总经理财务是公司决策的基础财务是公司决策的基础，负责提供决策所需要的数据和信息。
总经理作为公司的决策者，需要根据财务报表和数据来做出战略和决策。
如果一个总经理不懂财务，将无法理解和解读财务报表，无法准确评估公司的财务状况和健康度。
这将导致他做出错误的决策，影响公司的发展和利润。
财务决策对公司运营至关重要财务决策对公司的运营至关重要。
例如，投资决策可以决定公司的增长和发展方向；资金流动决策可以保证公司的运营资金充足；财务分析可以帮助总经理了解公司的盈利水平和财务风险等。
如果一个总经理不懂财务，将无法有效地进行财务决策，从而错失发展机会或陷入财务困境。
市场竞争对手会利用财务弱点在竞争激烈的市场环境下，竞争对手会利用财务弱点来削弱公司的竞争力。
如果一个总经理不懂财务，他将无法从财务报表中识别出潜在的财务风险和问题，也无法针对市场变化做出及时的调整和决策。
如何提高财务知识学习财务基础知识要提高财务知识，首先需要学习财务基础知识。
可以通过参加财务培训课程、读相关的书籍和文章，或者请教专业人士等方式来学习。
了解财务报表的基本内容和结构，学习如何解读和分析财务数据，掌握财务决策的原则和方法等都是必要的。
高效利用财务工具在日常工作中，可以利用财务工具来提高财务知识和能力。
例如，使用财务软件来处理财务数据和生成财务报表，可以加深对财务信息的理解和掌握。
同时，也可以使用在线财务工具和资源来查找和学习相关的财务知识，通过实际操作来提高财务能力。
寻求专业人士的帮助和指导如果遇到财务问题或者需要深入了解某个财务领域，可以寻求专业人士的帮助和指导。
不懂会计不能成为真正的经营者读后感
在撰写文章之前，首先要对主题进行全面评估和深度探讨。
不懂会计不能成为真正的经营者，这句话涉及到了经营者对会计知识的重要性，以及会计对企业经营的影响。
为了更好地理解和探讨这个主题，接下来将从不懂会计对经营者的影响、会计知识对经营者的重要性以及个人观点和理解这三个方面展开深入讨论。
1. 不懂会计对经营者的影响不懂会计会给经营者带来很多不利影响。
在企业经营过程中，会计知识涉及到财务报表的编制、资金的运作、成本控制等方面，而如果经营者本身对这些金融数据不了解，就无法对企业的财务状况进行准确的判断和分析。
这样就会导致经营者在决策时缺乏有效的数据支持，容易犯错和做出不利于企业的决策。
另外，不懂会计也会导致经营者在财务管理上出现漏洞和漏控。
由于经营者没有相关的会计知识，很可能无法对企业的财务风险和财务隐患做出及时的发现和处理。
这就容易导致企业出现财务风险，甚至可能出现财务危机。
2. 会计知识对经营者的重要性继续从简到繁地探讨，会计知识对经营者的重要性不言而喻。
掌握一定的会计知识可以使经营者更好地理解和分析企业的财务状况。
只有了解企业的财务数据，经营者才能更好地进行决策，降低经营风险，提高经营效率。
会计知识可以帮助经营者更好地进行财务管理。
通过具备一定的会计知识，经营者可以对企业的资金运作、成本控制等方面进行更加精准的管理，为企业的发展提供更加有力的支持。
会计知识还可以帮助经营者更好地进行财务交流和合作。
在和投资者、合作伙伴、金融机构等方面的沟通和合作中，经营者需要具备一定的会计知识，才能更好地进行信息对接和共识达成。
3. 个人观点和理解从个人观点来看，我认为不懂会计确实不会成为真正的经营者。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要经营者具备全面的管理技能，其中会计知识就是其中的重要一环。
只有了解企业财务状况，经营者才能更好地作出决策，保障企业的长期发展。
总结和回顾不懂会计不能成为真正的经营者这个主题涉及到了经营者对会计知识的重要性，以及会计对企业经营的影响。
肖星教授《财务分析与决策》的听课感受
肖星教授《财务分析与决策》的听课感受何新云一. 前言和背景2016年11月26日和27日两天，听了清华大学经管学院会计系主任、肖星教授的《财务分析与决策》的课程，收益非常多，对自己的触动也很大，所以想利用这个机会和大家分享一下自己的感受。
肖老师这门课程的中心点是要告诉大家财务工作以及财务分析的重要性，并通过几个具体的案例来讲解财务分析与企业经营管理之间的关系。
20多年前在厦门大学读全职MBA的时候，也学过好多门和财务有关的课程，但那个时候自己的实践少，所以感受就很浅，以至到了后来，就几乎全部忘记了。
但这次听肖星老师讲解的这门课，却带来了非常强烈的感受。
主要是因为肖星老师讲解的非常好，真正做到了将财务知识和企业经营管理深入浅出、通俗易懂讲解给我们。
在整个讲解的过程中，肖老师非常巧妙也非常逻辑的不知不觉的就将财务的理念通过那么几张报表、那么一些个定义将企业的战略、经营等等有机的衔接起来，真的是给人一种非常全新的不一样的感受，因而非常的受启发。
想想自己，尽管在组织管理领域在人力资源管理领域浸淫了那么多年，但听了肖星老师的课，才发现自己依然还是未能完全从组织管理的角度去打通战略和经营之间的关联度，现在想一想，一方面是因为缺乏了财务分析这个领域对企业的经营理解，另一方面还是缺乏通过人力资源数据的角度来看企业的经营管理的缘故。
下面分享肖星老师讲到其中的一些内容，包括如何选择自己的战略、在选择战略的过程中要注意什么、并通过小天鹅的战略转型经历给我们带来了怎样的启发等等，从而来说明如何通过财务分析理解企业的经营管理以及企业财务分析的重要价值和作用。
二. 从效率和效益的角度判断企业处在什么战略位置先提几个名词1.净利润率=净利润/收入，这个指标往往反映了一个企业的效益问题；2.总资产周转率=收入/总资产，这个指标往往反映的是一个企业效率的问题；3净利润率×总资产周转率=净利润/总资产=总资产报酬率。
好了，这一节要和大家分享的就是总资产报酬率的问题。
人大商学院PTC馆藏书单
管理实践板块
专业知识及行业研究板块
打造facebook 面试高分策略 日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂 财务管理 非理性繁荣 财务成本管理 公司治理 财务成本管理 公司的力量 会计实务 执行如何完成任务的学问 会计 MBA教育再思考 会计 郎咸平说公司的秘密 公司战略与风险管理 海底捞你学不会 经济法 从不竞争 经济法（第二版） “1+1+1”战略 人力资源管理中的应用心理学 在中国做咨询 企业会计学 企业江湖 企业会计学 企业的未来 财务管理学 全球化品牌 财务管理学 全球化品牌 管理学原理 咨询的真相：从新华信到正略钧策（第二版） 人力资源管理 咨询的真相：从新华信到正略钧策（第二版） 人力资源管理 新的企业模式 管理经济学 孙子兵法与经理人统帅之道 管理经济学 正略钧策管理评论（第6辑） 市场营销学教程 正略钧策管理评论（第6辑） 市场营销学教程 正略钧策管理评论（第3辑） 组织行为学 正略钧策看人力资源管理 组织行为学 一炮走红的国家 投资银行，对冲基金和私募股权投资
一炮走红的国家 知點·咨點 房地产蓝皮书 慈善资本主义 探求社会企业家精神 社会部门中的企业家精神 信用治理：文化、流程与工具 那些有理想的人 激荡三十年 激荡三十年
国家信用评级新论 当前经济背景下的热点行业信用风险分析 金融危机冲击下的国家主权信用风险分析 问鼎房地产 创意心理学 社会保障精算理论与应用 俞敏洪管理日志 中国式管理 现代管理心理学 中国银行前瞻性研究（2009） 中国银行前瞻性研究（2010） 新工业革命 经济黑帮 金融危机下的重点行业分析 潜意识的力量 一线万金 社会保障学 兴农论 海底捞能捞多久
就业指导板块
小王子 穷人的商机
中国模式 影响你一生的修养 领导者的质量思维 周一清晨的领导课 新经理人的领导力 谁偷走了我的时间？ 责任胜于能力 语言的突破 倾听和让人倾听 做最出色的新员工 系统思考 水平思考法 研磨商业力 选对款式就时尚 找对色彩就美丽 缤纷海归 趋势交易法 谁说大象不能跳舞？ 复制惠普式员工 为什么 拖延心理学 焦虑情绪调节手册 秘密 第一次握手 给你offer 现在，发现你的职业优势
管理会计案例分析-经理的困惑
100 12000 12000 100 100 90 50 15 10 15
100 13000 11000 2100 100 87.7 50 13.85 10 13.85
本题中的乙制药厂销售量下降1000瓶， 边际贡献下降40000元 [（12000－11000）×（100－50－10）]。 但由于产量增加库存增加，期末存货 中的固定费用增加约55380元 （360000/13000×2000）， 使利润增加15300元 （105300－90000）。 而甲制药厂的情况相反，由于销售量 上升，产量下降，而使利润下降。
管理会计案例分析管理会计案例战略管理会计案例管理会计预测分析客户经理困惑管理会计案例大赛管理会计习题与案例管理会计管理会计学成本管理会计
被 幸福
过 の 未来
经理的困惑
甲制药厂2002年产销 不景气，库存大量 积压，贷款不断增 加，资金频频告急 ，2003年该厂积极努 力，扩大销售，减 少库存，但报表上 反映的利润2003年却 比2002年的下降。 乙制药厂情况与 甲厂相反，2003 年市场不景气， 销售量比2002年 下降，其年度财 务决算报表上几 项经济指标除资 金外都比上年好 。
甲制药厂变动成本法下的利润表
乙制药厂变动成本法下的利润表
答案分析 — 变动成本法
因为企业利润是通过销售过程最终实现 的，所以企业应当重视销售过程，因而 运用变动成本法更能符合企业的目标。 如果采用变动成本法核算，结果甲厂 2002净利润为232 000，2003年净利润 739 000；乙厂2002年盈利90 000,2003年 盈利50 000。所以根据医药公司的产销 现状，采用变动成本法才能准确地反映 企业经营情况。
郑立婷 李夏 李亚茹 谭颖 谭蕊 罗芳 葛小贤 王艳杰 张婉婷 小米
@一本书读懂财报
《一本书读懂财报》好书精读肖星(浙江大学出版社)看不懂财报，你就玩不转公司百度文库，让你的时间更有价值，让我们一起发现一本好书。
本期为你介绍《一本书读懂财报》这本书。
本书作者是清华大学会计系主任肖星，她已经在清华为MBA学生讲了整整16年财务报表分析课，可以说深受各种公司CEO学员们的欢迎。
本书是作者的第一本公司财务管理入门读物，适合所有商业活动人士来学习，可以说你能通过这一本书获得清华MBA的珍贵财务管理知识。
财报的全称是财务报表，这是一个跟公司息息相关的话题，如果你要创业，一定会有过来人告诉你除了做产品还得会看财报；如果你在炒股，学习看公司财报也是必修课；如果你在做公司管理者，也要懂得看财报才行。
首先我们先了解一下财报最核心的是三张报表：利润表、资产负债表和现金流量表。
利润表主要被用来描述企业的经营活动，比如说销售产品，还有企业在经营过程中支付的各种费用、支付的所得税以及研发支出等等。
这些经济活动只与经营有关，所以利润表是主要描述经营活动的一种财务报表。
在经营活动中，也会存在应收账款等公司财务往来的项目，它们会被列在资产负债表里。
同时资产负债表还有很多其他的项目，可以让我们知道公司的固定资产有多少、无形资产有多少、长期投资有多少、短期借贷有多少、股东权益有多少……这些都属于投资或融资的行为。
最后是现金流量表，它既涵盖了企业经营活动的现金流，也包括了企业投资和融资活动的现金流，也就是说它把企业的经营、投资、融资活动又重新描述了一遍，看上去似乎重复了另两张表的功能。
其实不是这样的，现金流量表是站在风险的角度，揭示企业的风险状况和持续经营的能力。
这三张报表组合起来就代表了两种衡量企业的视角：在第一个维度上，现金流量表描述了一家企业能否生存下去，也就是风险的视角；在第二个维度上，资产负债表和利润表则展示了这家企业继续生存下去的前景——比如说有多少家底，又有多少收益——这是一种关于收益的视角。
我们要了解企业的经营情况，风险和前景这两个维度缺一不可，这也就是为什么每个企业都需要这三张报表。
稻盛和夫：不懂会计，就无法经营企业
稻盛和夫：不懂会计，就无法经营企业01为什么管理会计要成为企业经营的中枢如何用数字经营好企业，这是每一个经营者都会遇到的问题，也是让部分经营者头疼的问题。
有的人一看数据脑袋就大，不会看，也看不下去，如果是这样你的企业即使办成功了，也不能代表你就是一个合格的经营者。
稻盛和夫先生一再告诫我们：不懂会计，就无法经营企业。
企业的经营哲学贯彻得如何，最终是要以数字来呈现的。
在企业中，财务的数字是最具有综合性系统性的，也是最能体现公司的整体经营状况的，其它数字都无法替代。
大家知道企业的人、财、物流最终都要转化为以统一的货币为计量标准的资金流，这是其它统计工具方法所不能替代的。
比如说生产过程中，产品的数量、品种、质量，作为单一的计量数据，这些都是可以的，但是他们没有办法汇总起来。
只有财务数据可以将产品产值、产品的质量成本、存货的价值汇总起来。
所以稻盛先生对财务数字非常重视，将它称之为“企业经营的中枢”。
很多经营者都说，我很重视财务，我的爱人或者我的亲戚都是财务的负责人。
大家想一想，实际上他们的主要职责是看摊守钱，注重资金的安全，并不是如稻盛先生所说的注重财务数据。
很多经营者对财务数据的重视程度是远远不够的。
稻盛先生说：我不是财务专家，但作为经营者在日常的经营中，我意识到会计的重要性，在不断学习的同时，结合实践去思考，会计应该怎样做才对。
我用我自己的方式确立了具体的原理、原则。
02用数字经营企业要明白会计的本质我们在日常或重大的经营决策中，如何利用好会计数字进行正确的判断呢？首先坚持会计的基本原理、原则，要回归到原点。
这个原点的本质就是作为人，何谓正确？作为企业，何谓正确？这个问题解决不了，企业的经营制度就可能偏离方向。
要正道、合法地经营，像稻盛先生一样，通过光明大道取得成功。
只有用良知经营企业，遵纪守法，才能获得长久。
遵纪守法、按章纳税，就会带来成本的提高，利润的减少。
怎么办呢？我们只有通过努力地经营企业，把企业办成高收益的企业，最终使企业走向正道，符合天道。
8本书带你看透财报的“秘密”
8本书带你看透财报的“秘密”近日，华为公布2020年上半年经营业绩。
2020年上半年，华为实现销售收入4540亿元人民币，同比增长13.1%, 净利润率9.2%。
其中，运营商业务收入为1596亿元人民币，企业业务收入为363亿元人民币，消费者业务收入为2558亿元人民币。
华为缘何逆势增长？财报透露了一家公司的哪些信息？今天，身边君分享给你8本书，想带你一起穿透财报，还原真相。
以下，Enjoy：身边君 | 作者身边的经济学（ID：jjchangshi）| 来源01认识商业威廉·尼克尔斯吉姆·麦克休苏珊·麦克休推荐理由：租房、买菜、追番、网红店打卡……商业充斥着生活的每个角落但是，你真的了解商业吗？当你年初申请退税时，背后的财务逻辑怎么理解？当你对博主推荐的产品蠢蠢欲动时，其营销套路是什么？当你在网上自嘲“韭菜”时，金融体系的生存法则是什么？《认识商业》帮助你从专业角度掌握商业世界中的运行法则。
它是一本名副其实的“商业百科全书”，全球销量近400万，涵盖商学院全部学科，看透复杂世界的机会与陷阱，塑造商业观。
新版核心案例更新71%，紧贴商业热点。
02肖星的财务思维课肖星推荐理由：拥有财务思维会让你变成聪明赚钱的人。
喜马拉雅13万订阅，630万次收听，全球MOOC排名第4的清华会计系主任肖星讲授人人都能学懂的财务知识，带你认识财富流转的规律，做个聪明赚钱的人每个人都不可避免地要和财务打交道。
财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。
具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。
作者将颠覆对财务知识的刻板认知，带领大家开启一次探索企业资金流转秘密的旅程。
03让财报说话郑永强推荐理由：财务报表是迄今为止较为全面的反映企业经营状况的资料，掌握了财报分析的基本思路，就能让财报讲述企业的故事，同样也可以根据常识和逻辑，判断故事的真假。
本书没有晦涩的专业术语，没有复杂的财务指标，满是生活和企业的故事，适合作为零基础入门的财报书。
不懂财务就当不好总经理
第一讲企业经理人的困惑经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战的背后机遇也同时并存。
然而，对于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。
经理人的困惑企业到底是什么，怎样将企业做好，很多经理人也很困扰。
1.公司各项业务发展及其获利能力公司各项业务发展了，但是它的盈利点在哪里，比如销售部门觉得做了很多单，但是却赚不到钱，是不是财务算错了？技术部门觉得自己设计的东西很好，但市场销售却很差，是不是销售员不会卖？企业领导者也有很大的困扰，不知道公司的产品的价格应该定到什么程度才能保证销量。
2.是否维持现有经营状态？调整什么？同样，很多企业不知道怎样维持现有的经营的状态，中国大陆最近也进入了经济危机阶段，很多企业碰到很大的困境，那么企业的经营状态如何调整？金融危机导致很多企业倒闭，企业的倒闭大多都是慢性病在这个冬天爆发。
很多公司出的这个问题，基本上可以归结为三种：①长期管理不善长期管理不善，导致企业盈利能力不够，它往往喜欢用规模和大量筹集资金来掩盖管理的问题。
【案例1】全世界最大的印染企业江龙控股2008年10月7号突然宣布倒闭，夫妻两人都已经逃跑，而江龙控股2007年的营业额是30亿人民币，而且它的订单供不应求，这样的企业貌似业务很好，但是为什么它却支撑不住？全世界最大的缝纫机企业飞跃集团这几年也陷入了困境，最近已经宣布倒闭。
而珠三角地区和长三角地区那些“三来一补”的企业，基本上是成片的倒闭。
过去广东省由于企业多，用电量大，经常缺电，从2008年秋天开始不缺电了，因为企业用电量大大减少。
这些企业实际上有大量的问题存在。
中国企业的成长方式是有问题的，都是建立在以比较竞争优势为基础之上，比如通过压缩原材料成本、人工成本及资产成本获得成本优势。
但今天的中国已经进入一个高成本的时代，使得我们很多企业的优势被丧失殆尽，再加上我们本来附加值就比较低（“三来一补”企业基本上都是赚是工缴费），因此中国企业建立这种竞争优势是有问题的。
轻松抓住企业经营大局看不懂财报,做不好管理
轻松抓住企业经营大局看不懂财报,做不好管理前言在现代经济社会，财务报表不仅是企业评估经营方针的依据，也为投资者评判投资绩效提供了重要的信息来源。
能够说，财务报表已成为一种商业语言。
企业的各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，包蕴了丰富的会计信息，是反映企业实力的一面镜子。
财务治理是企业营运活动的加速器。
良好地运用财务杠杆系数，能够关心企业快速地步入成功运营的轨道，然而不当的财务治理，也会加速企业倒闭灭亡。
成功的企业必有良好的财务治理与之相辅相成；失败的企业往往是因为财务治理的部分失效甚至是全部失效所造成的。
财务报表是企业会计核算工作的精髓，集中表达了企业一定期间的财务状况、经营成果和现金流量。
要如何样才能够看明白财务报表、分析财务报表的各项信息、审查财务报表的有关错弊呢？本书将为您一一解答。
全书共分为九章：第一章治理者的财务难题第二章俯瞰企业财务运营第三章如何读明白资产负债表第四章如何读明白利润表第五章如何读明白现金流量表第六章如何读明白财务报表附注第七章股东权益酬劳率的密码解读第八章企业的竞争力在哪里第九章财务报表的局限性及风险精于阅读、分析和审查财务报表将有助于企业治理者准确把握企业的财务情形。
期望通过对本书的阅读，关心您能更好地把握财务报表的相关知识，并将其灵活运用。
本书的内容兼顾时效性与有用性，深入浅出，是宽敞企业治理者树立全新财务观念的有效读本，相信您在翻阅的过程中会有不一样的财务知识体验。
另外，由于编者自身的水平有限，书中难免有把握不够准确的地点，期望宽敞读者朋友能够及时地给予批判和指正。
编者治理者的财务难题（1）治理者不明白差不多的财务知识改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的进展。
民营经济差不多成为我国各地区最活跃、进展最为迅猛的企业，为拉动国民经济增长作出了庞大奉献。
各路的民营企业家如雨后春笋般活跃在全国各地大大小小的舞台上。
然而尽管如此，我国民营企业面临的问题仍是不容忽视的。
财报分析能力学习路线图（4个学习阶段、6本好书）
财报分析能力学习路线图（4个学习阶段、6本好书）以前写过几篇关于如何阅读财报的文章，都是讲的读财报的方法和提高效率的技巧，有些读者看了后反馈说，我写的方法和技巧都能看懂，但当自己拿到一家公司的财报时，还是不知道从哪里下手，不知道该看哪些内容。
其实，这是一个非常普遍性的问题，有这种感受太正常了，西瓜君刚开始学习看财报时也是同样的感受。
本篇文章就来给大家解这个惑，提供一个提高财报分析能力的路线图，按照这个路线图走完，我相信你的财报分析能力会大大提高，至少知道该怎么学习了。
第一步：入门阶段你要学习一些基本的会计知识，这个阶段不需要学得太深入，千万不要把自己学成了专业会计，记住你学会计的目的是为了炒股赚钱，不是为了当会计师。
有的人为了学习财务分析甚至去考CPA啥的，我觉得是太夸张了，既没有那个必要也没那个精力。
学习目标是能看懂利润表，基本能看懂资产负债表和现金流量表，其实利润表和现金流量表相对比较简单，资产负债表稍微难一点，但一般的资产负债表科目理解起来也容易，资产负债表是基础，搞懂了资产负债表，现金流量表就自然会了。
总之，这个阶段不需要钻研太深。
这个阶段的书我推荐清华大学肖星教授的《一本书读懂财报》，这是一本很浅显的书，是针对完全没有任何会计知识的人写的。
而且肖星教授本来是学机械专业的，后来才改行学的会计，我想这本书之所以通俗易懂是因为作者站在非会计专业的角度去思考会计问题，并把这些会计概念用易于理解的方式描述出来。
这本书基本上纯粹是讲解会计学方面的基本概念，很少涉及到具体的企业分析。
如果你已经具备了基础的会计知识，可以跳过这一步。
第二步：提高阶段这个阶段首推唐朝的《手把手教你读财报》，有了第一步中学到的会计基础知识，再看唐朝的这本书就会轻松很多，当然你也可以直接从这本书开始，但阅读的进度就会慢一些，而且，如果没有任何会计基础的话看这本书会稍微有点吃力。
本书的特点是以贵州茅台的财报为案例，手把手地讲解如何看财报，这本书是到目前为止我看过的最具有实操性的讲解如何阅读财报的书了。
贾宁财务思维课学习心得
贾宁财务思维课学习心得现金水平：手里的钱是越多越好吗？这一讲主要从现金流是怎样关乎企业生死存亡的问题上展开了讲解，为我们分析一个企业的生存和成长提供了新的视角和参考指标。
事实证明，盈利的公司也会破产。
那我们怎样来用财务数据预测呢，会计学界鼻祖之一William Beaver发现现金持有水平是所有财务特征中，预测破产风险最重要的一个指标。
一、利润和现金的关系利润主要反映了一个企业的未来走向，是CEO非常关注的一个决策指标；而现金和利润之间一个重要的问题就是，利润不一定可以及时反映在现金流上，而没有及时转化为先进的利润是不能够支付一家企业在运营过程中所需要支付的贷款的，如果无法偿还贷款，一家企业就会面临破产的风险。
这也就解释了为什么我们所见到的很多尚在盈利的企业却破产倒闭的现象。
她们之间的这种错位关系来源于会计重要准则之一：那就是配比原则（权责发生制），即成本和收入之间是需要配比的，强调付出的努力和所获得的成果之间相匹配，因为一个项目的成本已经产生，所以这个项目所带来的预估利润也得反映在账目上。
这也是公司CEO所青睐的一种原则，因为它可以反映公司的短期盈利情况，从而为自己的奖金和绩效提供及时和有利的支持。
但是这也是会计制度的局限之一。
二、现金并不是越多越好现金可以使企业在短期内实现资金周转，降低运行风险，也反映了会计人员的谨慎的作风，但是，现金不是越多越好。
理由：1、短期债务并不是需要明天就要即刻偿还的债务，而是指一年内需要偿还的债务，企业的存货和应收账款你也可以短期变现，不是非要现金不可。
既然是要保证企业的安全，那么这些可以短期变现的流动资产总额大于流动负债即可。
何必要把资产都转化为短期不可增值的现金呢？2、上面提到，现金使用效率较低，所以一家企业的持有现金越多，越反映了其闲置资产较多，没有好的投资渠道。
3、从侧面反映了一个企业的融资难度。
信用度低的企业更难获得贷款，因而会倾向于使用现金更多，而大量现金停留在企业手中，可能会带来资源的滥用。
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第十讲关联度分析——数字分析发现真正的企业问题（四）（二）会不会管理会管理的问题实际上是两个问题，第一个问题是你会不会用少的代价换取更大的收益；第二个问题是在运行管理过程中，你能不能把钱剩下来，兜不兜得住。
6. 营业额与资产资产是企业运行财富或财产，但是不代表企业的财富或财产，因此企业花了多少财产，创造了多少营业额，企业的资产能不能充分利用，能不能创造更大的营业额，这是一个很大的问题。
管理越简单，营业额与资产之比就越小，管理效果越好，资产和营业额之间的差会越大。
说到营业额与资产，需要知道一个指标，即资产周转率。
如果我们把两家同行企业拿来做比较，他们卖的产品都一样，价格都差不多，但是两个企业一定会有差别，有时还比较大。
那么，他们到底差距在哪儿？同样规模在100个亿左右，但是有一个资产很大，一个比较小。
原因就是消耗率。
消耗越小的企业，企业的净利润越高，有时甚至差10倍、30倍。
所以，谁的消耗越小，营业额越多，这就是资产的利用率。
要想抓好资产利用率，不是容易的事情，跟几个因素有关：第一，跟资产设计有关。
第二，和管理有关，看企业能不能在营业额和资产之间做很好的配比。
前不久有一家很有规模的企业，它设计的产能很大，2000万吨，但现在才做100万吨。
老板目标是做到2000万吨，这样就是中国第一了。
但也许他还没做到2000万，企业就完蛋了。
为什么很多企业都死在奔跑的路上，很多人都是在成功的道路上多走了一步就失败，原因就是没有抓好资产利用率。
【案例】格兰仕当初做微波炉很成功，一个很重要的原因是因为微波炉家庭普及化，市场的需求呈爆炸性趋势，因此它抓住了这个机会上了规模。
它的规模在整个市场容量扩充之间找到一个结合点，因此规模上去了。
联想的成功也是这样，家电普及化给它机会。
但是，这实际上是机会大过于能力，中国企业之所以做大，基本上都是机会大过于能力。
比如格兰仕，用20亿人民币的投资，夸张跳进空调行业，遗憾的是它失败了。
因为空调在城市化已经普及了，2006年，整个家电行业中空调增长量非常大，但是格兰仕跳进去，凭的是价格更便宜，比别人更省钱，但是从一个城市化的角度来讲，城市里面大家不可能把空调给拆掉，然后改用格兰仕的空调。
以前有三个企业，现在变成空调行业的三个老大，他们已经占领了市场的80%以上的份额，这三家企业是海尔、美的、格力。
这三家企业最重视产品，重视营销。
而其他上规模的企业基本上死掉了，比如春兰、长虹，这些都是上规模的企业，都死掉了，只有重视产品和技术开发力的企业才能成功。
格兰仕跳进去做空调，仅仅凭价格战、拼规模效益是不行的。
长虹当年做彩电成功了，后来康佳也加入，失败了。
格兰仕也是这样，刚开始它上规模是成功的，但是做空调，还采用上规模的办法就错了。
因此，失败比成功容易得多。
只要在成功道路上多走一步就叫失败。
因此，企业永远要讲资产和营业额之间的匹配关系。
高举高大的时代已经一去不复返，消费者更容易喜新厌旧，而且越来越被细分。
今后将来的空调，已经不是家庭在买，而是承建商买，承建商买空调，消费者买的是房子，房子里面早装好了空调。
像这种后装的空调，它的市场会不会在今后越来越萎缩，这是极有可能的。
以后的空调会越来越变成中央空调。
总而言之，今天社会中的需求越来越多样化。
7. 应收帐款与营业额应收账款与营业额也是衡量企业会不会管理的一个非常重要的标准。
现在很多企业的营业额直线飚升，这实际上是以牺牲效率上升为代价的。
东西卖不出去的家伙，回来一般会讲三句话：第一，我们的产品比别人都贵，所以我们卖不出去；第二，我们的产品质量不好，所以卖不出去；第三，我们不欠款，不赊账，所以卖不出去。
作为市场总监，就得告诉他：这就对了，正因为有这三大困难，才需要你，否则就不用你了。
业务员之所以存在，就要战胜这三大困难。
第一个问题是：假如我们卖世界上最便宜的东西，请问业务员的工资在哪里？企业是要盈利的，不可能卖世界上最便宜的东西。
第二个问题是：企业的产品的质量应该是卖给合适的人，这是最重要的，明明这个家伙要买一部桑塔纳，业务员推销能力很强，一阵把他吹得糊里糊涂就买了部奔驰，这是业务员有本事。
但是他回去以后就开始打电话埋怨业务员，说车子不好、太耗油、维修成本高。
所以不懂得价值的人，不能卖给他。
第三个问题：买东西不收钱的，还需要卖东西吗？现在有很多企业是靠应收账款来支撑营业额，这是很糟糕的问题。
每年很多老总宣布说明年企业业绩要上升一倍。
营业额上升一倍很容易做到，但是企业为了提高这个营业额，做了哪些准备，到时候营业额上不去怎么办？拿应收账款来换营业额，这是很多企业销售管理下降的原因。
8.应付账款与平均存货余额应付账款是欠供应商的钱。
应付账款更重要的是企业生死的管理。
企业要强调存货管理水平。
应付账款是一般是存货造成的。
今天的企业中有一个非常不好的现象，都喜欢用存货来做生意，这是有问题的。
应付账款和存货之间的比，就是看企业的存货之中有多少利用，多少外部的信用来支撑存货。
支撑当然越多越好，这样的话使得整个企业的运行成本会下降，但是要学会控制。
开车开得好坏，更关键问题不是它的速度，更重要的是开车人能不能控制它的速度，所以存货和应收账款的比是在考虑你的存货之中，有多少利用了外部信用，这是非常重要的。
9.净现金收入与营业额有些企业营业额做得很大，但是净收入的现金很少，因此我们要有一个指标来考虑。
也就说净现金收入和营业额的比值越高，这个企业管理的效果会越好。
很多企业的销售额很大，净现金收入却很少，这样的话会导致整个企业运行过程中久而久之会盘不动。
如果出现这样的情况，有三个解决办法：第一，客户的质量不好，净现金收入就会差。
就像婚姻的幸福首先是要找对人，其次要会经营，会管理。
所以企业的关键是找对客户。
第二，产品是不是卖对。
很多企业的产品同质化严重，没有差异化，导致他们只好用赊欠或用存货来做销售，非常糟糕。
第三，有没有可控的管理。
出问题的企业基本上赚的都不是真正的现金，而是纸面的利润，也叫账面利润。
账面利润就是没有把现金流这个问题作为一个重要的衡量指标。
10.营业额和净利润资本这也是企业非常重要的一个管理指标。
现在很多企业基本上都不太重视这个指标。
净营运资本实际上是企业中一个非常重要的管理效率。
如果我们从会计的角度，根本不知道什么叫净利润资本，净利润资本实际上是企业整个运行过程中所消耗的净现金流量的指标。
等于在投入的资金和它产生的营业额之间找到一个比例关系。
净现金收入一定是要最少的代价去获取营业额中最大的值。
这个比值越大，企业管理的效率和管理的成果会越高。
在新经济环境之下，比例越高的企业越有竞争力。
原来我们判断一个企业的好坏，标准总是毛利率要高，行业好，现在有些所谓的管理专家在媒体上到处宣传这个问题，实际上这是错误的，有些企业的毛利率很低，但是企业运营很好。
还有的人一味地宣传和主张企业的规模要大，这样的企业才做得好，实际上也是有问题的。
在新经济环境下，有些毛利率很低的企业却做得非常优秀，所以我们应该要用新的管理指标颠覆以前的会计思想，颠覆我们以前的管理思维。
【案例】上个世纪八十年代，有一家做量贩店的企业，叫开玛特。
开玛特的毛利率是另外一家企业的一倍。
另外那一家企业的毛利率只有3%到2%，开玛特的毛利率是6%。
开玛特的规模恰恰也是另外一家企业的一倍。
按照一般管理观念，肯定认为开玛特好，赚得很多，规模很大。
但是十年以后，开玛特已经没有了，那一家企业已经长大，它的名字就是沃尔玛。
所以，毛利率很低的企业，不一定不成功。
这里边很重要的是它的背后支撑因素，就是净利润资金。
现在，全球最大的网上书店是亚马逊，亚马逊有些产品的毛利率竟然是负的，它怎么能赚到钱呢？亚马逊是用负的净利润资金去做相关类型的盈利组合！所以，它有些产品貌似赔本，但从总体看，它是盈利的。
很多人都说媒体现在赚不到钱，一张报纸才1块钱左右，根本赚不到钱，现在的报纸成本直涨，但是一个报业集团的盈利的关键不是通过卖报纸，做得好的报业百分之六七十以上，它的利润并没从主营业务中来，而是从相关性业务中来。
因此，产品的组合也好，净利润资金的组合也好，都应该采取这种变化。
新经济形势下，应该要有些新思维导向。
所以营业额和净利润资金，实际上是一个新的管理指标。
比如戴尔它经营的资金是负的，甚至趋于零，但是它做得很好。
11.营业成本与平均存货销售额是靠存货支撑的，传统制造型企业都有存货。
用两个月的库存支撑一个月的销售额，这种情况很普遍。
原材料、在制品、产成品都是运行中的存货，当然还有委托代销、低值易耗品，这些都构成了存货。
运作水平越烂的企业，一定是存货越来越大，它们的销售额上升是靠存货做出来的。
【案例】浙江有一家企业，2008年它的营业额翻了一倍，从2007年的一个多亿做到2008年两个多亿，但是它的存货从以前的三个月变成四个月，他的现金流也断了。
其实它正在走上一条找死的道路，做得越大存货越大，企业就越危险。
这个企业是做汽车密封圈的，密封圈的真正制造的时间只有两天，但是它的营业周期用了120天。
营业周期120天除去30天的应收账款的账期，剩下90天，用90天的存货期来支撑两天的制造时间，这是很不明智的。
据老板说，这都是客户造成的，客户原来发一个订单，25天交货。
但是现在不行了，汽车行业都搞零库存，现在发一个定单，要5天之内交货，所以他不得不多备货。
这是很错误的做法，他是在用多、做多，他没有管理效率，他用90天的存货来支撑两天的生产周期，这是非常糟糕的。
实际上自己企业越做损耗越大。
我跟这个老板说：你的现金流要断了。
他说确实是，企业现在虽然营业规模翻了一倍，做到两个亿，但是现金流要断了。
所以，企业家要学会用财务的手段来做经营决策。
销量上升，一般利润会上升，现金增多。
但大部分的企业销量是上升，营业额会拉升，但是是不要动过了价格，利润会不会上升，可能会上升，上升多少，这是个问题。
大部分的企业，现金流断掉了。
所以，大部分企业的死，不是被竞争对手打垮，而是自己去找死的。
所有的决策要放在两根秤上来比，所有的决策会带来两个后果，一个是利润，一个是现金流。
在这两个后果之中去做平衡是很关键的。
有一个企业，连续三年的营业额增长80%。
但是2008年年底，这个企业面临关门的危机。
老板说是客户的质量不好造成的。
但是，客户的质量只是个表象问题，最重要的问题是企业在做决策之前，对这个问题的意识问题，在开车时，就提前意识会造成什么后果。
运营质量下降，运营质量是控制出来的，如果企业没有这个意识，就会造成企业扩充越快，死得越快。
大部分的企业都是死在奔跑的路上，就是这个原因。
12.营业额与固定成本营业额和固定成本，也是一个很重要的指标。
很多管理者对这些延迟性的沉默成本，固定资产的投资不谨慎。
今天，凡是做得好的中国企业，一定是把办公楼盖得非常豪华。