蓝色商务销售培训PPT模板
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0 1工. 行作 业概 案述 例之 一
客户所处行业成功案例。
0 2工. 系作 统概 相述 关之 培一 训 手 册
系统相关培训手册、系统运营实操手册。
0 5工. 产作 品概 宣述 传之 手一 册
产品宣传四折页、产品介绍视频。
事先准备
04工.个作人概名片述、之签一单笔、笔记本
善于包装自己的身份。例如：电商资深 策划书、电商资深顾问。
售后服务情况
售后服务类型（长线或短线）、仓库发货、退换货、物流方式（快递或干 线加落地配）
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销售模式情况
传统渠道销售（批发+零售）、线 上渠道销售（第三方平台（天猫 等）+自主电商平台（官方商 城））、移动端微店。
推广方式情况
线下传统媒体（电视、报纸、杂 志 、 DM 单线上自媒体 （微博、微信、QQ）
拜访客户时要多多谈一些实时，打开话匣子，尽量 让顾客也开口说，保持一个比较热烈的谈话气氛， 注意不要太过于冷场，这样不利于和顾客培养一个 较为舒适的谈话环境。
相关 要求
SALES TECHNIQUE
获取订单的道路是从寻找客户开始的，培养客户比 眼前的销售量更加重要。如果停止补充新顾客，销 售人员就不再有成功之源。
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广告平台成本上升，投放广告是否还能承受 呢？如果不能，将何去何从？
公司成立那么长时间了，如果不走品牌路线 的话，产品价格会不会上不去？
对外的品牌会不会有人冒牌销售啊？如果有， 处理方式是什么？怎么样处理更好？
03
分销卖点提炼
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您的标题内容
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02.客户看合同
打造“综合门户”，类似于天猫，强调入驻费、产品销售扣点、广告 费，强调利益分配合理。帮助客户梳理条约的具体情况。取得顾客信 任。
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销售技巧
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The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
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促单技巧应用
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蓝色简约商务培训PPT
✓ 除了顺从型与叛逆型外，办公室里还有一种人，叫做独行 侠。他们在团体中像个隐形人，很少加入别人的闲聊话题， 集体行动时，也总是默默缺席。但是他在专业上，达成任 务的能力还不错，你是这种类型的人吗？
✓ 独行侠型的人，虽然可让主管对其能力放心，但如果碰到 领域感很强时，就会令主管很头痛，觉得难以沟通改变。
✓ 忠于上司并且让上司感觉到你忠
1
于他。（严守分际，善尽职责）
2
✓ 将荣耀归于上司。
3
✓ 提升上司对你的依赖程度。
4
✓ 要让上司处于知情状态。
02 向上管理技巧
5、如何处理与上司的冲突
✓ 不能因为上司不
好，就不尽职尽 1
责的工作。
✓ 如果你将上司
当作笨蛋，那
2
你就是（笨蛋）
✓ 与上司关系发生
摩擦，部属应付 3
01 向上管理概述
上司的 同事
同事
和上司 的关系
上司的 上司
部属
01 向上管理概述
你与上司处于不平等的 关系上，不是要改变上 司，而是要改变自己。
1
2
跟上司关系破裂， 短期内不可能恢复。
上司就是上司， 不要嫉羡。
3
4
察言观色，培养自己 的职业预感和潜力。
PART 02
向上管理技巧
Upward management overview
✓ 根据观察与上司相处频率较低的同侪会发现，「每一次接 触，都是上司在定义你的时候。」平日接触机会越少，不 能失误的成本相对越高。反之，如果上司平日对你了解较 多，容忍犯错的弹性与授权空间自然较大。
✓ 表面上这是让上司可以掌握整个方向，实际上却是在累积 你对上司的影响力，让他放心授权。
✓ 独行侠型的人，虽然可让主管对其能力放心，但如果碰到 领域感很强时，就会令主管很头痛，觉得难以沟通改变。
✓ 忠于上司并且让上司感觉到你忠
1
于他。（严守分际，善尽职责）
2
✓ 将荣耀归于上司。
3
✓ 提升上司对你的依赖程度。
4
✓ 要让上司处于知情状态。
02 向上管理技巧
5、如何处理与上司的冲突
✓ 不能因为上司不
好，就不尽职尽 1
责的工作。
✓ 如果你将上司
当作笨蛋，那
2
你就是（笨蛋）
✓ 与上司关系发生
摩擦，部属应付 3
01 向上管理概述
上司的 同事
同事
和上司 的关系
上司的 上司
部属
01 向上管理概述
你与上司处于不平等的 关系上，不是要改变上 司，而是要改变自己。
1
2
跟上司关系破裂， 短期内不可能恢复。
上司就是上司， 不要嫉羡。
3
4
察言观色，培养自己 的职业预感和潜力。
PART 02
向上管理技巧
Upward management overview
✓ 根据观察与上司相处频率较低的同侪会发现，「每一次接 触，都是上司在定义你的时候。」平日接触机会越少，不 能失误的成本相对越高。反之，如果上司平日对你了解较 多，容忍犯错的弹性与授权空间自然较大。
✓ 表面上这是让上司可以掌握整个方向，实际上却是在累积 你对上司的影响力，让他放心授权。
蓝色商务企业培训职业素养课程演示ppt
一公司招聘公关部经理，有一百多人报名应聘。最后，一仅有中专文凭的小伙子有幸 首先在幻灯片中，并在以后播放这一组幻灯片时，以此次记录下来的时间放映，同时弹出如图2所示的结果，在此图中显示出了每张幻灯片放映的对应时间；点击“否”，那么你所做的所有时间设置将取消。选择用于打开程序的文本或对象，执行“幻灯片放映”菜单中的“动作设置”命令。如果用户想要在幻灯片放映过程中通过单击选定对象的方法来打开程序，请使用“单击鼠标”选项卡；如果希望在鼠标移过对象时打开程序，请单击“鼠标移过”选项卡。在其中单击“运行程序”，再键入路径或单击“浏览”查找要打开的程序。完成以后单击“确定”关闭对话框LHJ+FHX。 被公司选上了。在应聘者中，这位小伙子的文凭最低，为什么会选他呢？人们感到不 解
职业素养是一个很大的概念，专业是第一位的，但除了专业，敬业与道德是必备 的，体现在职场上就是职业素养；体现在生活中就是个人素质或者道德修养。
职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范，个体行为的总和构成了自身的 职业素养，职业素养是内涵，个体行为是外在表象
一个人所拥有的资质、知识、行为和技能，是显性素养，这些可以通过各种学历证书、职 业证书 来证明，或者通过专业考试来验证而职业道德、职业意识和职业态度，我们称之为 隐性素养。显性素养和隐性素养构成一个人所具备职业素养。
案例人生的四张名片
总经理是这样解释的：因为他随身携带的四张人生名片，让我最后选定他，他 在门口蹭掉脚下带的土，进门后随手关上门；当看到一位残疾老人时，他立即 起身让座；进了办公室他先脱去帽子；回答问题他总是机智幽默。
思考：这位小伙子携带的是哪四张名片？
什么是职业素养
PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE
职业素养是一个很大的概念，专业是第一位的，但除了专业，敬业与道德是必备 的，体现在职场上就是职业素养；体现在生活中就是个人素质或者道德修养。
职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范，个体行为的总和构成了自身的 职业素养，职业素养是内涵，个体行为是外在表象
一个人所拥有的资质、知识、行为和技能，是显性素养，这些可以通过各种学历证书、职 业证书 来证明，或者通过专业考试来验证而职业道德、职业意识和职业态度，我们称之为 隐性素养。显性素养和隐性素养构成一个人所具备职业素养。
案例人生的四张名片
总经理是这样解释的：因为他随身携带的四张人生名片，让我最后选定他，他 在门口蹭掉脚下带的土，进门后随手关上门；当看到一位残疾老人时，他立即 起身让座；进了办公室他先脱去帽子；回答问题他总是机智幽默。
思考：这位小伙子携带的是哪四张名片？
什么是职业素养
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目录 / CONTENTS
PART 01 关于我们
About Us
Corporate Culture
PART 02 企业文化
Product & Service
PART 03 产品和服务
PART 04 展望未来
Look Ahead
PART 05 联系我们
Contact Us
销售量（件） 成衣收入 总收入 毛利润 . 纯利润 . 增长率 .% （）中期目标 在上一阶
01 01 03
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团队介绍
Our Team
旗下分支机构
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拥有员工数量
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在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表 的综合描述说明。
产品总销售额
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2012.9
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发展历程
Company History
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束 不要讲得太长
沟通的核心技术
02
PART 02
沟通的核心技术
倾听
表达
提问
说一说，哪个较重要，为什么？
听是说的的基础，不听，知道要说什么吗？表示尊重。 仔细倾听是发现商机的最好办法 把握对方心态（意思和情绪）
PART 02
沟通的核心技术
影响认真倾听的因素
不耐心； 人们的思想总是比表达要快（想比说快）； 想表达自己所有的想法； 在没有听完别人的想法之前急于
沟通的基本知识
沟通的目的
将“信息”传递出去 理解和被理解 接受和被接受 得到答复性的行动
沟通的原则
保持亲近、温和的态度 与对方进行交流
简单、清楚、直接、准 确
PART 01
沟通的基本知识
在平时的沟通中你有注意到这些吗？
肢体语言（面部表情、目光接触、手势、形体） 嗓音（语速、音高、兴奋、停顿、音质） 外表（发型、化妆、衣着、首饰） 眼睛会把我们对于所听到的话的情绪反应透露出来, 不注视对方，会减弱
沟通效力，甚至被认为是不礼貌 音量必须适当, 语速需要控制, 避免语调平谈, 注意运用语气 观察对方典型的行为动作，注重主要的/明显的信号，对照信息的语言部
分，核实一致性
不管一个人在说什么，他的身体会说真话
PART 01
沟通的基本知识
① 沟通前要仔细思考你的目标 ② 引进重要的议题时，要细心 ③ 保持良好但不太过分的眼神接触 ④ 仔细聆听 ⑤ 使用一定的幽默，但要恰如其分 ⑥ 要体谅他人会受到感情的左右 ⑦ 声音的速度和大小高低要加以控制 ⑧ 经常停顿，听对方的评论和反馈 ⑨ 谈话时注意对方的肢体语言 ⑩ 对方所讲的话要确实注意听
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沟通的核心技术
02
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沟通的核心技术
倾听
表达
提问
说一说，哪个较重要，为什么？
听是说的的基础，不听，知道要说什么吗？表示尊重。 仔细倾听是发现商机的最好办法 把握对方心态（意思和情绪）
PART 02
沟通的核心技术
影响认真倾听的因素
不耐心； 人们的思想总是比表达要快（想比说快）； 想表达自己所有的想法； 在没有听完别人的想法之前急于
沟通的基本知识
沟通的目的
将“信息”传递出去 理解和被理解 接受和被接受 得到答复性的行动
沟通的原则
保持亲近、温和的态度 与对方进行交流
简单、清楚、直接、准 确
PART 01
沟通的基本知识
在平时的沟通中你有注意到这些吗？
肢体语言（面部表情、目光接触、手势、形体） 嗓音（语速、音高、兴奋、停顿、音质） 外表（发型、化妆、衣着、首饰） 眼睛会把我们对于所听到的话的情绪反应透露出来, 不注视对方，会减弱
沟通效力，甚至被认为是不礼貌 音量必须适当, 语速需要控制, 避免语调平谈, 注意运用语气 观察对方典型的行为动作，注重主要的/明显的信号，对照信息的语言部
分，核实一致性
不管一个人在说什么，他的身体会说真话
PART 01
沟通的基本知识
① 沟通前要仔细思考你的目标 ② 引进重要的议题时，要细心 ③ 保持良好但不太过分的眼神接触 ④ 仔细聆听 ⑤ 使用一定的幽默，但要恰如其分 ⑥ 要体谅他人会受到感情的左右 ⑦ 声音的速度和大小高低要加以控制 ⑧ 经常停顿，听对方的评论和反馈 ⑨ 谈话时注意对方的肢体语言 ⑩ 对方所讲的话要确实注意听
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Content s
01
The Year-end Summary
02
销售技巧
The Main Work
03
职场应用
Reflection Summary
04
社交应用
A Plan For The New Year
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识。
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2016 添加文本标题
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销售技巧
The Main Work
03
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Reflection Summary
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A Plan For The New Year
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识。
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首先要认识花木的特 点，区别不同情况给 以施肥浇水和培养教 育，这叫因材施教。
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首先要认识花木的特 点，区别不同情况给 以施肥浇水和培养教 育，这叫因材施教。
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首先要认识花木的特 点，区别不同情况给 以施肥浇水和培养教 育，这叫因材施教。
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阶段销售策略 添加文本
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首先要认识花木的特点，区 别不同情况给以施肥浇水和 培养教育，这叫因材施教。
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首先要认识花木的特点，区别不同 情况给以施肥浇水和培养教育，这 叫因材施教首先要认识花木的特点， 区别不同情况给以施肥浇水和培养 教育，这叫因材施教。
PART 04
销售策略保障
销售策略保障
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首先要认识花木的特点， 区别不同情况给以施肥 浇水和培养教育，这叫 因材施教首先要认识花 木的特点，区别不同情 况给以施肥浇水和培养 教育，这叫因材施教
LEARN TO WALK BEFORE YOU RUN
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You make the failure complete when you stop trying.You make the failure complete when you stop trying.
汇报人：XXX
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首先要认识花木的特点，区别不同情况给以 施肥浇水和培养教育，这叫因材施教。
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首先要认识花木的特点，区别不同情况给以 施肥浇水和培养教育，这叫因材施教。
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PART 02
阶段销售策略
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首先要认识花木的特 点，区别不同情况给 以施肥浇水和培养教 育，这叫因材施教。
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类别 1
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类别 2
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1
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2
3
系列 1
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