张平 演绎波尔真善美(2014.3)

人物介绍：张平中塑协塑料管道专业委员会理事
宁波市塑料行业协会副会长
宁波波尔管业开发有限公司总经理
宁波市领军和拔尖人才培养对象
张平：演绎波尔的“真、善、美”
文/周丹
他，是员工心目中最亲善友爱的管理者；他，是客户心目中最真挚可靠的伙伴；他，也是我心目中最敬爱崇拜的学长。

他，温润、谦逊，举手投足间透着一股与生俱来的亲和力，目光笃定而敏锐。

他的儒雅气质与“波尔”的“真、善、美”理念浑然天成，互为诠释，共同演绎着一个优秀民族品牌与一个优秀民营企业家的一段佳话。

务实进取，谱写励志升职记
对张平来说，和波尔管业有着很深的缘分。

2000年，刚成立一年多的宁波波尔管业开发有限公司与浙工大已建立良好的合作关系，正缺少一位学高分子材料专业的生产厂长，张平的大学导师正是波尔管业的顾问，而此时浙工大毕业、学高分子材料专业的张平已在国有企业工作两年，凭借优异的成绩和踏实好学的秉性，他被导师推荐到了波尔管业担任生产厂长一职。

而这一去到现在，已有十四年。

和所有刚步入社会不久的大学生一样，张平怀揣着激情和梦想，准备大展拳脚一番。

一开始，他就直接深入车间，开始熟悉各个生产流程。

在车间的日子，他丝毫没有领导的优越感，而是从最基层做起，踏踏实实，勤奋好学。

虽然他掌握了丰富的理论知识，但是面对具体的产品技术与工艺环节，他还是一筹莫展。

为此，他拜了好几位师傅，不仅不耻下问，还虚心向他们求教问题。

有时，为了弄懂产品的一项技术指标，他会一直跟在师傅后面讨教，直到弄明白为止。

终于，师傅们被他的真诚友善与虚心好学所打动，收下了这个高学历的徒弟。

经过几年的车间锻炼，他凭借过硬的技术水平与务实肯干的品性，在一批管理者中脱颖而出，被公司董事长提拔为生产副总。

三年后，由于出色的技术能力和管理水平，受董事长梅迪华先生全权委托，担任公司总经理，负责公司一切日常管理和经营事务。

他说“其实上天对每个人都是公平的，就看你有没有抓住机遇”。

他的故事，更像个励志的升职故事。

也许有人会说他是幸运的，但是成功绝不仅靠一时的运气，而是需要持之以恒的务实进取与刻苦磨砺。

在他的推动与带领下，公司依托高新技术，全套引进德国生产设备，采用原装进口原料粒子，改进生产工艺，组建研发团队，并在行业内率先通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系、国际权威机构德国TUV认证。

经过多年苦心经营，波尔管业美誉度、信任度不断提升，产品不仅畅销国内还远销国外，成为国内管业著名的龙头企业。

致力技术领先，铸就品牌利剑
古人讲“究天人之际，通古今之变”。

企业经营者就要善于把握、了解事物微妙变化的根源和规律，既要谋略为上，运用智慧角逐舞台，发挥主观能动性创造发展机遇，也要以实力为本，注重自身实力积累，在激烈的竞争中立于不败。

身为高级工程师的张平对技术创新有着本能的“饥渴感”，对品质品牌有着强烈而执着的追求。

谋定而动，行且坚毅，是他的一大经营特点。

而波尔的谋略就是占据技术制高点，铸就品牌利剑，争创国际名牌。

好学和对知识的不断索求是张平的一大优点，刚进入波尔三年，就考取了浙工大的高分子材料硕士，在各类杂志和专业会议上发表十余篇，三十四岁就被评为高级工程师，还被入选为宁波市首批拔尖和领军人才培养对象。

当上总经理后，为了管理能力的不断提升，又开始浙江大学的EMBA的学习。

张平说：“学习是一种乐趣，也是一种提高个人修养和能力的有效途径。

”
“当波尔第一个新产品PP-R冷热给水管道系列产品问世后，当产品如日中天时，我们立即又在开发新产品。

自生产PP-R管材以来，每年均有新产品面市。

近几年来相继推出了PP-R塑铝稳态复合管材、PE给水管、PE燃气管、PE-RT 地暖管、PB地暖管、MPP电缆用非开挖保护管、增强型太阳能热水专用管、纳米PP-R家装管等系列产品。

无论是南方多雨水的给排水所需，还是北方天寒地冻的采暖供热所求；无论是给水、煤气、热水采暖、地面辐射采暖等等，波尔都能提供优质、环保、适应性强的各类产品，技术创新使波尔成为中国管业的知名企业和品牌。

波尔管业目前还拥有20余项国家专利、20余个宁波市级新产品，是宁波市科技型企业，正在申报国家高新技术企业和宁波市工程技术中心。

”张平娓娓道来，却透着几分兴奋与自豪。

为创建一流的品牌，张平将产品定位为“高端质优”。

安全可靠是高端市场最重要的要求之一，随着国内市场的逐步规范，高品质的塑料管道将逐步成为市场主流。

然而对于国内的管道企业来说，产品做到高端质优并非易事，企业需要从生产设备、材料选用、质量管理以及科研实力等方面着力。

一直以来，波尔就非常重视产品的研发，包括产品工艺的改良与原材料的开发，公司每年营业额的1%到2%投入到研发。

公司设有专门的技术研发中心，下分生产技术科和新品开发科，从新产品的研究开发到整个生产流程及工艺的改进，紧紧把控产品的品质与质量。

公司建有实验室和检测中心，拥有塑料管道生产出厂检测所需的全套检测设备，被市质监局认定为宁波市塑料管道实验中心。

此外，公司还与中科院、中工院、浙工大等科研院校紧密合作。

除了寻求技术研发的创新之外，波尔在产品质量的管理上实行系统化、规范化的管理，并由环境质量部专门负责，其中品保科负责产品品质的监督检查，确保所有上市的产品都拥有卓越的品质；环保科处理排污工程施工等环境保护的项目。

波尔在2001年获得了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系双认证证书。

张总说，完善并执行到位的质量管理体系，使波尔管业所有的产品在历年的国家和省质量监督抽检中均合格。

正是对技术创新、产品品质的执着追求，使得波尔的产品受到行业的高度认可，不仅在国内市场具有极高的信誉，由于其产品各项性能指标均达到欧美国家同类产品水平，使其在国际上也享有声誉。

据张总介绍，波尔是国内第一家把PP-R产品出口到欧洲的企业，并且公司与外商合作在沙特、埃及设立了生产基地，目前波尔的产品已成功销往法国、德国、巴西、俄罗斯、伊朗、巴基斯坦等国家。

张平和他的波尔所铸就这把品牌之剑，在国内外舞台尽情挥舞，展示着它独有的魅力。

以家人的姿态，践行“人本”管理
孔子说“仁者，人也”。

人不同于草木，异于禽兽，在于有德有善。

波尔的企业理念有别于其他企业惯用的语句，波尔理念更多蕴含了人文理想、哲学观点，体现人类高层次上共通的“真、善、美”。

它的核心就是“人本”。

而它的管理者张平就是这样以家人的姿态，践行着“人本”管理理念。

波尔的产品设计从“人本”出发，而管理也是以人本立基。

张平始终认为不管是企业负责人、领导层还是基层员工，大家都是平等的，都是兄弟姐妹一家人。

在员工眼里，他是最友善、最有亲和力、最没有架子的企业管理者。

他坚持以人情化与制度化相结合的管理模式，并在企业内部灌输“仁爱、和谐、诚信”等传统文化的信条。

“仁爱”，就是以人为本，关心人、尊重人，强调人的道德自觉；“和谐”就是人与人的共生、共处、共荣；“诚信”就是实事求是，守信、守礼、守法。

在波尔，每个员工的创造能力被尊重，每个员工各方面的需求会得到重视理解。

公司为员工建起职工宿舍、职工之家；逢年过节，主管拜访每一个员工征询意见建议；在中秋、春节等传统节日举行全员聚餐团拜会；每年一次组织全员春游、金牌员工旅游；开展摄影比赛、乒乓球比赛、象棋比赛等各项体育文化活动……这一切源于发自内心的“仁爱”与“和谐”。

波尔突出的企业文化，被宁波市总工会授予“职工中心示范点”荣誉称号。

张平还推行一种“人管人”的管理模式。

他拥有一支高学历、年轻化的中层管理团队。

他认为企业管理者要先管好中层管理人员，让中层再去管基层员工。

如果出现问题，首先要检讨管理层，基层员工通常不会主动犯错，而问题往往出在沟通方式方法上，看是否正确灌输，是否合理决策。

对于中层管理人员，他还有一个别有心意的创举。

在年初中层管理人员会议上，他让每个中层管理人员制定工作目标，然后自己提出新一年的工资待遇。

虽然所提出的工资待遇必须在规定的框架范围内，并与实际考核相结合，但这一创举受到这很大程度上激发了中层领导的工作热情和潜能。

“公司员工工龄在五年以上的占了80%，工龄在十年以上的占了30%，骨干人员和技术人员工龄在十年以上都占了一半”。

说着这些数字的时候，张平的脸上洋溢着满满的自豪和成就感。

正是他这种“人本”管理理念的有效践行，公司队伍越来越稳定，凝聚力不断增强。

这也是企业和员工达成的心理合约——与企业共生、共存、共荣。

采访后记：浙江有波尔、伟星等几家著名企业支撑着浙江管业的一片天。

那么，究竟谁执牛儿呢？张平认为是八仙过海，各显神通。

“21世纪是个协作的世纪，竞争就像发动机，而和谐就像润滑剂。

社会需要竞争推动进步，但发动机不停运转会有磨损烧坏，润滑剂必不可少。

竞争与和谐是互动辩证关系。

竞争并非你死我活，竞争也可以是和谐、诚信、团队精神等传统美德的重塑和彰显。

”他的标签不仅仅是位年轻有为的企业管理者，更是一位淡薄名利、胸怀大爱的智者。

我们有理由相信，在他的倾情“演绎”下，波尔将飞向更高更远的蓝天。