供应商SRM系统培训-徐工集团筑路有限公司
SRM系统培训及使用要求和功能介绍
询报价管理
实现询报价业务的网络化操作，提高报价的规范化、 透明化
供应商认证 实现企业供应商认证管理的电子化，对部分认证实现
管理
过程控制
SRM系统给供应商带来的效益
• 信息传递更加及时有效，供应商可以通过电 子商务平台及时了解其配送信息，配套产品 质量反馈信息及服务信息等相关信息，达到 信息传递透明化。
回到门户
功能菜单，点击 进入各具体功能
查看待办事项
系统演示
协同采购
要点
每日数次查看订单情况，及时处理订单，导出交 与生产部门开展生产任务。 每日数次进行排程信息（配送信息）确认，根据 确认信息及时送货，送货时需打印五联压感纸的 送货单。 定期关注并确认计划协议信息，了解未来一段时 期的需求供货计划。 定期或接私有消息进行对账数据管理，根据确认 的对账信息进行开票。
Intel 奔腾双核(或相当) 667MHz系统总线 256KB二级缓存 2G DDR内存
磁盘
40G IDE
80G IDE
网络
10M 网卡
10/100M自适应网卡
显卡
8M
32M独立显卡
键盘鼠标
PS/2键盘、PS/2鼠标
PS/2键盘、PS/2鼠标
支持操作系统 Windows 98; Windows2000 Professional；Windows XP
确认并打印该送 货单
订单出货看板-打印送货单
点‘打印’按钮， 打印送货单
配送指令出货看板
选择要看的交 货公司、工厂
填写本次送货量
选择本次要送的配送指 令行，点‘送货’按钮 新建送货单
确认并打印该送 货单
点‘确定’ 查询待 交货的配送指令
配送指令出货看板-打印送货单
供应商SRM系统培训-徐工集团筑路有限公司
使用及保密要求
打印机配置
针式打印机型号
必须选用宽式大型针式打印机，推荐 EPSON1600K系列等型号（如果是300k等窄型， 会导致打印不全且无法调节）。
针式打印机设置
必须在微软IE浏览器进行打印。如果使用其他 浏览器，比如“傲游、谷歌”等，可能会造成 每次打印前都须重设纸张格式。具体设置参考 系统首页的公告。
点击该按钮发 送报价信息
拒绝报价
操作说明：如果供应商无法提供该物料后者因为其他原因不能报价的，用户点击“供应商拒绝”按钮， 在跳出的页面，填写拒绝原因，点击确定按钮后拒绝报告，拒绝后该报价单状态变更为“供应商拒绝” 状态。
1
2
主导式询价—供应商报价确认
操作说明：供应商用户从“报价单管理”功能菜单点击进入查看待处理的询报价单。 如下图所示，1、用户首先点“查询”按钮查看新发布的询价单，2、点询价物料左侧的“价格构成”图标 进入查看价格详细信息。主导式询价，购方业务员已经事先填好价格，供应商只需确认价格正确、合适 与否。如果价格无误，做确认操作；如果错误，做拒绝操作并填写拒绝原因。
询报价、合同管理的主要功能
• 支持网上进行价格确认
– 要求重点掌握反馈式询价的报价回复、主导式 询价的价格确认操作
• 支持合同明细的网上确认
询价单管理
操作说明：供应商用户从询价单管理查看最新发布的询价单，也可以从报价单管理直接查看询价并做 报价处理。如下图所示页面，1、用户首先点“查询”按钮查看新发布的询价单，2、点页面询价单左侧 的“询价明晰”图标进入查看询价信息。
初审拒绝 表示采购部人员对供应商报价不予认可
终审通过 终审拒绝
表示对供应商报价的最终认可 表示对采购部人员接受的报价不予认可
SQM-供应商品质管理培训设计暨广州五羊本田摩托内训总结
在2008年的培训当中，广州五羊本田摩托的《SQM-供应商质量管理》是一次比较特别的内训，说起特别，有三点值得说明：1.这次培训，是五羊本田年度质量会议的组合里面的一环，既以《供应商质量管理》培训开场，在培训过程中有品质部门的班组长级以上主管的拓展，在培训后安排的是品质部年度品质大会。
这就使得这场培训赋予了二重性。
2.培训第二个比较特别的是，五羊本田这次培训不仅仅安排了品保主管级别，还邀请了几个核心供应商，如广州振兴、维高创锐等的相关负责人参加。
把培训之效果扩大。
3.五羊本田与一般培训企业不同的是，无论是理念还是操作规程上，都其供应商管理水平也已处于行业的领先水平，而且特别的是其合资的身份（国有+日资），管理就出现了两重性，而中方人员有相当的管理权和话语权。
在五羊本田摩托生产现场，经常能看到党组织与工会的身影。
内训前的访谈，在内训前分别与整车装配品质科的叶长保科长与童部进行了访谈，叶科与童部对品质行业可以说行业里的专家，恰巧我从事顾问前在大型日企有过8年的管理工作经验，使得访谈更多的有交流和观念对接的味道，整个访谈异常顺利和亲切。
叶科对品质源流管理，包括6sigma,都有相当高程度的理解。
五羊本田有220家左右的供应商，五羊本田的品质部有4个科，其特点是职责全，要求高。
品质部门不仅负责了发现问题，解析与对策也都是品质部门的职责，技术部相对来说参与生产问题对策参与度相对比较低些。
从童部了解到，供应商关系管理这部分已培训过，所以我们课程的重点会放在Q方面。
童部的经历也很特别，作过设备科长、营销科长，现在负责品保，本身也充分具备讲师的条件。
从这点可以看出五羊本田干部轮岗制度的影子。
童部介绍了五羊本田的推行的免检体系与品质总点检，对投机取巧做了很特别的新解，另人耳目一新。
而在去酒店的车上我提到富士康的洗水间里都贴上了品质宣传语时，童部马上交代坐在后排的下属，研究一下在公司如何推广。
接触时间尽管不长，但能感觉到无论是童部，还是叶科，都是个有思路，有经验，有活力，有执行力的“四有”人才。
徐工机械五分厂培训系列教材内部绝密档案--转向系统(五)
■ 转向及车轮定位调整
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起重机底盘装配知识培训----转向系统
■转向系装配安全：
●遵守“一般钳工”安全规程
●正确穿戴安全防护用品 ●零部件摆放整齐有序，道路畅通 ●装配线运行时，不得跨越行走 ●风动工具使用时应遵守相关操作规程 ●电动工具使用时应遵守相关操作规程
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起重机底盘装配知识培训----转向系统
■转向系功能部件
大吨位产品多桥转向，转向助力缸较多，标准的转向泵排量不能满足 要求时，常采用大排量齿轮泵和限流阀配套使用，我厂大吨位产品多采用 此配置方法。 转向油罐：是用来存储转向液压系统用油，下部设有 吸油口、回油口各一，内有滤网，上部设有油标尺，透气 盖。见右图。
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起重机底盘装配知识培训----转向系统
■转向系功能部件
转向直拉杆：是转向摇臂与转向节臂之间的传动杆件，具有传力和缓 冲作用。在转向轮偏转且因悬架弹性变形而相对于车架跳动时，转向直拉 杆与转向摇臂及转向节臂的相对运动都是空间运动， 为了不发生运动干涉，三者之间的连接件都是球形 铰链。
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起重机底盘装配知识培训----转向系统
■转向系功能概述
动力转向系一般由四个部分组成： （1）转向操纵机构，包含方向盘、转向管柱总成。即转向机以上部分； （2）转向器，循环球式加液压内助力转向器； （3）转向传动机构，包含转向垂臂、转向拉杆、转向摇臂、梯形臂等； （4）转向加力（液压助力）装置，包含转向油泵、油罐助力缸、油管等。
SRM门户操作手册(2018)-供应商关系管理系统(SRM)
SRM门户操作手册(2018)供应商关系管理系统(SRM)一、登录SRM门户2. 在登录页面，输入您的用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入SRM门户主界面。
二、SRM门户主界面介绍1. 导航栏：位于页面顶部，包含系统菜单、快捷操作、通知消息等功能。
2. 工作区：页面主体部分，展示各模块的操作界面。
3. 侧边栏：位于页面左侧，包含供应商管理、采购管理、合同管理、报表分析等功能模块。
4. 底部栏：位于页面底部，包含版权信息、技术支持等。
三、供应商管理模块1. 侧边栏的“供应商管理”按钮，进入供应商管理模块。
2. 查看供应商列表：系统默认展示所有供应商信息，可根据供应商名称、编号等条件进行搜索。
3. 添加供应商：“添加供应商”按钮，填写供应商基本信息，包括供应商名称、联系方式、地址等，“保存”即可。
4. 编辑供应商：在供应商列表中，找到需编辑的供应商，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。
5. 删除供应商：在供应商列表中，找到需删除的供应商，“删除”按钮，确认删除后，系统将永久删除该供应商信息。
四、采购管理模块1. 侧边栏的“采购管理”按钮，进入采购管理模块。
2. 查看采购订单：系统默认展示所有采购订单，可根据订单编号、供应商名称等条件进行搜索。
3. 添加采购订单：“添加采购订单”按钮，填写订单相关信息，包括供应商、商品、数量、金额等，“保存”即可。
4. 编辑采购订单：在采购订单列表中，找到需编辑的订单，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。
5. 删除采购订单：在采购订单列表中，找到需删除的订单，“删除”按钮，确认删除后，系统将永久删除该订单信息。
五、合同管理模块1. 侧边栏的“合同管理”按钮，进入合同管理模块。
2. 查看合同列表：系统默认展示所有合同，可根据合同编号、供应商名称等条件进行搜索。
3. 添加合同：“添加合同”按钮，填写合同相关信息，包括供应商、合同金额、签订日期等，“保存”即可。
4. 编辑合同：在合同列表中，找到需编辑的合同，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。
徐工集团SRM系统培训及指导使用手册
SRM系统总体功能介绍
简介
• SRM是Supplier Relationship Management （供应商关系管理）的缩写，它是以多种信 息技术为支持的一套先进的管理软件和技术， 它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术 等信息技术紧密集成在一起，是一种致力于 实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关 系的管理思想和软件技术的解决方案。是改 善企业与供应商之间关系的新型管理机制， 是实现双赢的企业管理模式。
针式打印机设置
必须在微软IE浏览器进行打印。如果使用其他 浏览器，比如“傲游、谷歌”等，可能会造成 每次打印前都须重设纸张格式。具体设置参考 系统首页的公告。
客户端软硬件配置要求
项目 处理器 系统总线 二级缓存 内存 磁盘 网络 显卡 键盘鼠标 支持操作系统 电源电压 IE 其他软件要求 最低配置 Intel 奔腾双核(或相当) 533MHz系统总线 256K二级缓存 1G DDR内存 40G IDE 10M 网卡 8M PS/2键盘、PS/2鼠标 推荐配置 Intel 奔腾双核(或相当) 667MHz系统总线 256KB二级缓存 2G DDR内存 80G IDE 10/100M自适应网卡 32M独立显卡 PS/2键盘、PS/2鼠标
正式环境地址
http://58.218.196.200:3000/ xcsrm
IE设置说明
门户
要点
每日关注公司公告的最新内容，点击浏览。
每日关注新的私有消息，进行回复处理。
定期关注企业管理内容，了解企业的规章制度 。
门户的主要功能
• 系统各功能业务区的入口 • 公共信息的发布平台 • 点对点信息的交互平台
SRM系统给供应商带来的效益
C SRM 操作手册 供应商V
春兴精工_SRM_项目操作手册—供应商作者: Hand顾问创建日期: 2015-09-30更新日期: 2015-09-30文档标识:版本:确认:客户负责人汉得公司文档控制更改记录复核分发目录1．企业注册与登录供应商注册功能步骤概述1.登录平台首页，点击“注册账户”，开始企业注册。
2.维护基本信息，必须填写真实邮箱，将作为企业唯一性的标示之一，注册成功并审核通过后系统会自动发送登录平台的账号与密码至此邮箱。
3. 阅读注册须知，在“我已阅读并同意”前的方框打勾4. 填写企业信息，完成后点击“下一步”（红色方框为必输项）a主要业务项、主要客户、主要采购支出项须至少填写一个b 制造设备和检测设备每项至少填写一个5. 提交注册信息，所有信息检查无误后，点击提交，等待审核（注意上传电子版证件照，除了环境体系证书和进出口企业资格证外为必传）。
供应商账户权限配置1.供应商登录账号，首次登陆会出现浏览器拦截问题，点击允许弹出窗口，登录进去即可看到默认的集团管理员角色，一个企业可以有多个角色，可以有多个子账户。
登录后的首页，可在页面左边点击密码修改，修改当前账户的密码2.进入企业信息-企业注册资料，则可查看注册时填写的信息。
3.进入集团管理-角色权限管理，选择集团管理员角色进行权限管理，点击权限管理，在打开的窗口中，对每项单据的权限勾选至公司层级，点击保存（只有勾选了单据的权限才能在相应的功能中查看该单据，否则查询结果为空）。
例如，在招投标—我的投标创建时查询不出任何单据，则需对集团管理员角色的招投标的单据权限勾选至公司层，并且在子账户管理功能下，对该账户分配公司，完成这2步，即可查询数据。
操作路径：集团管理-角色权限管理4.进入集团管理-子帐户管理，在SRM平台中，每个账户可以有多个角色，可对账户进行权限配置操作路径：集团管理-子帐户管理点击权限管理，对该账户的分配公司，如有多个公司，给相应的账户分配查看公司的权限，即可达到权限控制目的，点击保存。
供应链讲师吴诚老师《采购成本控制与VA-VE(价值分析-工程)》主讲：吴诚博士
《采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）》大纲供应链讲师：吴诚博士【课程背景】随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。
时代再次对采购业务提出了更高的要求：✧采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？✧采购成本控制不只是采购部门的职责，如何推动研发、质量、供应商一起降低成本？✧如何供应商报价与定价策略，来降低采购成本？✧如何制定供应商合作策略、如何制定采购战略、战术，来降低采购总成本？……吴诚博士（曾任：华为，采购与供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起探讨“采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）”策略，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、服务的成本控制方法与供应商管理策略……故此，特推出该《采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）》课程。
【培训对象】采购、研发、工程、质量、生产、物流以、审计、财务等部门领导，以及所有与采购管理、供应商管理、供应链管理工作相关的人员。
【课程特点及受益】课程内容包括：采购成本理念、总成本构成、成本分析方法；供应商定价方法；采购总成本控制策略；供应商谈判技巧等方面的知识与实战经验，课程案例丰富，接近实战，收益颇多。
【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。
信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。
除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。
对徐工集团现状分析以及swot分析讲诉
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行业现状 ：
• 徐工产品已经销售到全球130多个国家和地 区，海外代理商达60个。 • 在引进合作伙伴的同时，公司不断加快全 球化、国际化经营布局。
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一、开拓产品价值链，提供延伸服务，对 标世界一流水平加速制造企业服务化
沟通渠道
协同 门户 手机 短信 电子 邮件
市场/销售/服务/品质/人员/费用决策分析
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企业劣势weakness：
一，中小型子公司发展缓慢。仅就徐州本土而言，拥 有极大的市场空间，但真正效益比较好的子公司也就是 那几个规模比较大的重型机械整装厂,而下面的一些配 件生产厂和规模较小的设备厂则一直处于平平淡淡的状 况。二，虽然相对国内而言拥有比较先进的技术与设备 ,但就国际而言仍有很大的差距，相比于卡特这样的国 所以导致很多情况下国内的很多市场份额会无法拿到。 这就使徐工进入国际市场成为了一种阻碍。 层次的不明确性,没有明确的营销实施部门,由于拥有众 多的子公司也导致很多情况下,无法保证对这些下属公 司的科学有效的管理与控制。
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机遇opportunitions:
• 徐工的优势就在于它把整机、零件以 及各类工程机械的配套设施集中到了
方会很自然的把徐工作为一个重要考 虑对象。
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风险threat：
• 由于从事重型机械操作对人员身体损害程
对于徐工这样一个老牌企业也是一个挑战 。
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人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
SRM平台供应商操作手册0
SRM平台供应商操作手册5.0文档作者: HAND创建日期: 2016-03-17确认日期: 2016-03-17控制编码:当前版本: 5.0文档目录文档目录 ................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
SRM用户注册管理模块........................................................................................................................ 错误!未定义书签。
功能概述 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
注册用户 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
信息维护 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
设计院-质量管理体系培训
项目性质
□住宅（低密度住宅）□办公楼□场、馆类公共建筑□酒店、度假村□体育设施□大型商场□综合楼□超高层建筑□其它
项目规模
（M2）
开放式设计内容确认
以下内容均由建设单位逐条确认（至少由建设单位专业负责人签字盖章，双方各持一份） 建设单位专业负责人： 年 月 日 建设单位技术主管： 年 月 日 （建设单位盖章）
十、住宅平面设计：
1、阳台形式：□入户阳台； □双层高阳台； □法式阳台； □其它； 阳台设置位置：□客厅； □主卧室； □餐厅；□厨房； □次卧室； □其它；
2、外窗形式：□落地凸窗； □矮窗台凸窗； □其它（ ） 外凸尺寸：（ ） 窗台高度：（ ）
建筑专业
XX 开放式设计操作表（QR ） 0/D
七、室外阳台栏杆栏板材质选择：
□无框自立钢化夹胶玻璃栏板； □金属框夹胶玻璃； □不锈钢材质栏板； □热镀锌钢栏板护栏； □金属护栏及扶手；□钢木混合装饰护栏扶手； □其它材料护栏扶手；
一、甲方提供资料：（项目完成后应将甲方提供的资料一并归档，以备查阅）
备 注
宗地图、规划许可证；
项目建议书；
建筑专业
XX 开放式设计操作表（QR ） 0/D
3、实测地形图： □电子版 □图纸
4、市政道路资料： □电子版 □图纸
规格厚度： □200（ ）； □150（ ）； □100（ ）； □75（ ）； □其它（ ）
选用位置： □地上裙楼（ ）； □地下室（ ）； □地上主体（ ）；
三、内装修：（公共部位）
1、地面：□石材；□地砖；□木地板；□仿石地砖；□水泥；□涂料；□水磨石水泥砂浆毛坯；；□其它 使用部位：（ ） （ ）（ ） （ ） （ ）（ ） （ ） （ ）
质量培训SQM内容介绍--SQM的运营机制
•散 布 管 理 项 目
•SQ
•散布管理
M
•项 目
•
•正常状态
•
•发生异常时 • 措施事项 •
•管理责任人
•20-37
质量培训SQM内容介绍--SQM的运 营机制
•重 点 管 理 项 目
•重点管理 •项 目 •正常状态 •发生异常 •时措施事项 • •管理责任人
•SQM
•21-37
质量培训SQM内容介绍--SQM的运 营机制
•确认作业结果
•6δ达成
•●不良ZERO •●产业安全 •●费用下降 •●生产性向上
•改善
•改善工程的不合理 •找出最佳的工程数据
•PROJECT •执行
•找出真 正原因
•●作业者
•●设备
•●资材
•分
•●工程条件
析
• (生产方式)
•●机器及计算器
•问题发 生
•●不良发生 •●灾害发生 •●费用上升 •●生产性下降
营机制
•●不管是谁,都要按照相同的方法进行作业. •●不管是谁,也要出现统一的结果 •●不管是谁,也要在目标成本内制造
•6 Sigma水准达成
•7-37
质量培训SQM内容介绍--SQM的运 营机制
•1.SQM定义与理解
•1.Standard Quality Management (标准品质生产方式)
•12-37
质量培训SQM内容介绍--SQM的运 营机制
•SQM 1期 (定着/稳定化阶段)
•2.1.2 工程的定义及情报的收集 •2.1.2.1工程的定义
•工程是指投入某些材料,使用某些设备,制造某些产品的过程. MAIN(主要)工程:即工段.指从投入材料到最终产品出荷,以最大能力区分的大单 位 工程,生产同样品种的情况是成为标准化的对象.并且根据全社标准区分 例) 显像管制造-原仓,MASK加工, MASK焊接,BM,SRY,调和,蒸铝成,F加工,封接, 封口,排气,AGING,外装/BANDING,终检,BARE包装,COAING,ITC,成品库 SUB(个别)工程:即工序是指MAIN工程内以机能为区分的中单位工程,也是被称为标准 化的对象, 且根据全社标准区分(但顺序有可能各工厂有所不同)例) 显像管制造”MASK加工”内的SUB工程:退火,脱脂,黒化等 POSITIOIN(工位):是指SUB工程内以机能为区分的小单位工程,各事业工场,按现场使 用的名称来排列 例) BM-清洗-纯水清洗,氢氟酸清洗,市水清洗. ★.为有关工程的INPUT/OUTPUT分析的使用,细分工程.比在全工程上找出原因,区分 几个细部工程,在各个工程上找出原因更方便
LMS系统供应商培训PPT课件
☆ 功能导航：【供应商协同】—>【订货模块】—> 【整车厂外同步件要货令】 ☆ 系统默认不显示数据，按照到货时间倒序排列。
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查单 单看击击需此此求处处—编编同辑辑步母母件版 版要标 标货题 题指样 样令式 式2
开始
①查看
②导出
③确认
④打印
结束
鼠标移动到表格内任意地方，点击右键，选择导出文件。 ☆ 功能导航：【供应商协同】—>【需求】—> 【厂外同步件要货令】 ☆ 系统按照指定的检索条件，导出所有符合条件的明细数据。 ☆ 导出文件格式为Excel。
☆ 供应商确认后，该同步件单据状态更新为“已确认”，并更新界面
☆ 同步件单据，采用A4纸张、纵向打印
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查单 单看击击需此此求处处—编编订辑辑单母母(生版 版产标 标)查题 题询样 样1式 式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开始
①默认条件显 示
②导出
③条件检索
④显示检索结 果
结束
☆ 功能导航： 【供应商协同】—>【需求】—> 【订单查询（生产订单）】
开始
①默认条件显 示
②导出
③条件检索
④显示检索结 果
结束
点击导出按钮进行导出Excel，或者右键导出
☆ 功能导航： 【供应商协同】—>【需求】—> 【订单查询（生产订单）】 ☆ 系统按照默认条件或者指定的检索条件，导出所有符合条件的明细数据。 ☆ 导出文件格式为Excel。
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查单 单看击击需此此求处处—编编订辑辑单母母(生版 版产标 标)查题 题询样 样3式 式
东风乘用车LMS系统
供应商培训
部门：IS开发管理室 时间：2020/2/15
系单 单统击击培此此训处处—编编目辑辑录母母版 版标 标题 题样 样式 式
SRM-SR-合同管理培训手册
定义条款
定义合同正文的条款，且条款只能增加到小节中。
① ②
④
⑤
③
① 点击“条款”进入条款查询界面；
②输入条款的搜索条件，查询条款；
③点击“更新”对已经创建的条款进行更新修改，注意：待批状态的条款不可进行修改； ④提交：对拟定状态的条款进行提交审批；复制：对某个条款进行复制； 创建新版本：对已经批准的
2020/12/2
创建合同模板
合同模板新增
⑥
⑥点击“条款”进入对合同新增条款界面；
添加小节：勾选要添加小节的位置，点击“添加小节”按钮。 添加条款：勾选要添加条款的小节（条款只能添加在小节中），点击“添加条款”按钮。 移动：可移动小节或条款的排序位置； 重新编号：对小节及条款进行编号，选择对应的编号模式，点击应用；
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合同组成
2020/12/2
合同条款库的几个重要概念
合同模板
2020/12/2
合同条款库
. 定义小节
定义可变项
定义编号模式
定义条款
创建合同模板
合同模板变更
功能信息
1、小节即合同 的章节
2、合同中的小 节可通过单独 新建或者选择 已定义好的小
节。
功能信息
引用合同时再 根据具体的合 同来输入内容， 如标的物名称、 合同有效日期
2020/12/2
功能信息 1、对已批 准的合同填 写签署人与 日期 2、生成正式 合同编号
岗位 合同管理员
功能信息 1、对已经 签署的合同 进行合同变 更版本 2、合同编 号不变
岗位 合同管理员
功能信息 1、查询合同
是否启用模板 2、查询合同 签署情况 3、可按各种 条件查询合同 信息
SQM（供应商管理培训大纲）
Supplier Quality Management1．0 SQM定义：SQM（Supplier Quality Management）是提升供应商品质管理的一种活动。
2．0 SQM目的：维持和改进供应商的品质保证能力，一贯提供品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。
推动供应商品质持续改善，以阻止不良，减少变异，消灭浪费。
配合本公司生产Product quality conformance , On time delivery, After-sale service, C ost management & Technology contributions3．0 SQM应用范围：所有交货本公司的供应商（制造商和代理商，制造商须应用至它的下游制造商；代理商须应用至它的制造商）。
4．0 责任：Supplier：提供符合或超越本公司要求的产品，遵守双方签定的品质合约。
R&D:零部件的Approved；SEF/ITV出版。
PE:来料不良分析，FA报告提供。
PROD:来料不良数据收集统计，来料品质异常提出。
SCM:主导新供应商的评估,定期召开Commodity Meeting,Poor Supplier处理。
SQM:推动供应商持续改善。
5．0 SQM程序:5．1 SQM Process Flow ChartPrevention----Quality assurance----Monitoring5．2 供应商品质保证(Quality Assurance)5．2．1新供应商的评估• SCM建立新供应商评估计划。
新供应商的开发及条件：A. 新机种之新类型之材料(现有的供应商无法供应之材料);B. 某现有供应商被PHASE OUT,需增补新供应商;C. 现有供应商产能不能满足本公司要求;D. 现有供应商配合不佳;E. 现有供应商制程能力不足,无法达到本公司品質要求;F. 新供應价格具竟争力;G. 某材料现有供应商数量不足(2nd Source);H. 其他认为需要开发新供应商者,如外包厂商之开发.• SCM对新供应商进行初步评估(也可进行问卷调查)，准备相关资料如下表（如工厂介绍，品管组织，QC工程图等）并确定评估日期，通知R&D、SQM等相关部门。
SRM手册培训PPT课件
否
拍摄照片、记录 损伤尺寸完成损伤
的记录和报告
可以
完成结构修理
第二部分、与结构有关的手册
• 在A320的手册体系中，以下手册中有结构的内容： 1. AMM手册：
a. ATA20-31液压管的损伤标准和修理
b. ATA53-15雷达罩的损伤标准和修理
c. ATA25-00PB801客、货舱装饰件修理
g.拍摄照片时，可以用标记笔将那些无法拍摄清楚的特征明显化， 如可以使用标记笔在实物上钩出损伤的轮廓，可以用标记笔点 出凹坑的最深点，可以用画点或打叉的方式描出周围紧固件的 位置等等;
---损伤要求有远景照片
---为更好地描述损伤，可以在不同的距离多拍摄几张：
---近景是为了描述损伤的细部特征：
• 记录和报告时需注意的问题：
a.损伤的定位要准确，对于机身、安定面和机翼上损伤的定位，SRM51-11-13中要求精确到桁条和隔框； b.应根据允许损伤标准中受限制的尺寸，确定需要记录哪些尺寸； c.如果周围有损伤，包括已经修理过的或还未修理的损伤，必须要记录新的损伤到这些损伤间的距离；
d.需要记录损伤边缘到周围紧固件的距离； e.拍摄照片时需要有近景和远景，远景是为了确定损伤位置，近景是为了描述损伤的细部特征； f.损伤的尺寸可以直接标注在实物上，亦可以用画图软件在损伤照片上标注；
• 结构修理手册内的三个页块
SRM手册将内容分为三个页块： PB001、PB101、PB201
---PB001页块，你在该页块可以找到下述信息： a. 图例目录IPC b. MOD配置情况 c. 材料厚度如蒙皮厚度
ATA53-1111的PB001
页块
IPC图号
蒙皮厚度
根据图号最终可以 找到件号
徐工传动智能工厂实施方案
36工位森精机柔性加工线
装卸台站 安全通道
湿式桥、减速机零件智能化数控柔性加工线
容的能力。
29
智能工厂实现过程：柔性生产车间
日本马扎克机床数控加工无人化生产车 间 5台卧加组成数控柔性加工线
30
智能工厂实现过程：柔性生产车间
日本森精机机床 5条数控柔性 加工线的数控加工 无人化生产
车间
31
智能工厂实现过程：柔性生产车间
工序1——清理机——工序2
自循环清理机： 1）采用清理液、压 缩空气对工件进行
6
二、数字化研发
数字化设计是智能制造的关键技术。数字化设计可大大缩短新产 品研发周期，降低研发资源投入，更好更快地，更符合预期的 制 造出创新的产品。数字化研发可打通设计、工艺、采购、生 产、 验证等各个环节，使产品研发全过程高度协同，设计与制 造过程 并行，大大提高一次研发成功率。
7
三、互联网+
智能工厂实现过程：智能仓储物流
四、智能化仓储物流配送系 统
智能工厂实现过程：智能仓储物流
四、智能化仓储物流配送系统
方案： 机加工分厂内建设智能化立体仓库，存放齿轮、轴承件 、箱桥 壳体毛坯件，满足机加工分厂生产物流自动化配送。物 料出入 库可单机自动或者联机自动控制，配合AGV或者智能行 车、轨道 链等实现柔性加工中心进料口自动配送。 装配分厂 建设智能化立体仓库，存放免清洗齿轮轴承件，半成 品箱桥壳 体等，存量可满足3天生产计划供应量，物料出入库可 单机自 动或者联机自动控制，配合AGV或者智能行车、轨道链等 实现 物料装配线边配送。 两个分厂立体仓库由一套管理系统集中控 制，即可实现控制室 联机自动控制，也可实现独立单机控制。
8
四、智能信息化平台
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1 点击进入查看 价格详细信息
确认所选报价 单价格
供应商填写报价信息
操作说明：上页用户点击“价格构成”保存按钮后弹出该页面，在该页面用户查看价格详细资料。供方 用户确认无误后点“供应商确认”按钮确认此价格信息；如果针对价格有异议，点“供应商拒绝”按钮做 拒绝操作，拒绝时需要在弹出页面填写‘拒绝原因’。
针式打印机设置
必须在微软IE浏览器进行打印。如果使用其他 浏览器，比如“傲游、谷歌”等，可能会造成 每次打印前都须重设纸张格式。具体设置参考 系统首页的公告。
客户端软硬件配置要求
项目 处理器 系统总线 二级缓存 内存 磁盘 网络 显卡 键盘鼠标 支持操作系统 电源电压 IE 其他软件要求 最低配置 Intel 奔腾双核(或相当) 533MHz系统总线 256K二级缓存 1G DDR内存 40G IDE 10M 网卡 8M PS/2键盘、PS/2鼠标 推荐配置 Intel 奔腾双核(或相当) 667MHz系统总线 256KB二级缓存 2G DDR内存 80G IDE 10/100M自适应网卡 32M独立显卡 PS/2键盘、PS/2鼠标
Windows 98; Windows2000 Professional；Windows XP 200-240V 50Hz IE6.0 + IE sp1 + Q328970.exe Microsoft Office 2000/2003
测试环境地址
筑路内部地址： http://10.1.1.23/srmtest/ 供应商外部访问地址： http://58.218.196.200:3000/ srmtest/
界面演示-系统登录
选择要登 录的公司
输入账号 密码
点击登录 按钮
界面演示-门户
公司制度、流 程、文件等
点击进入各业 务区
发布的各类公 告、通知
查看、回复发送 给自己的消息
界面演示-业务功能区
回到门户
修改个人信息
功能菜单，点击 进入各具体功能
查看待办事项
系统演示
协同采购
要点
每日数次查看订单情况，及时处理订单，导出交 与生产部门开展生产任务。 每日数次进行排程信息（配送信息）确认，根据 确认信息及时送货，送货时需打印五联压感纸的 送货单。 定期关注并确认计划协议信息，了解未来一段时 期的需求供货计划。
违反规定的，公司将视其情节，给予相应处罚，情节严 重的，取消其配套资格。
SRM系统操作人员应定期登录SRM系统，查看需处 理的作业，并及时处理。 供应商应确保其SRM系统操作人员填写信息的准确、 及时有效，并对传递信息的有效性、及时性负责。
使用及保密要求
打印机配置
针式打印机型号
必须选用宽式大型针式打印机，推荐 EPSON1600K系列等型号（如果是300k等窄型， 会导致打印不全且无法调节）。
定期或接私有消息通知进行合同确认。
询报价、合同管理
询报价、合同管理的主要功能
• 支持网上进行价格确认
–要求重点掌握反馈式询价的报价回复、主导式 询价的价格确认操作
• 支持合同明细的网上确认
询价单管理
操作说明：供应商用户从询价单管理查看最新发布的询价单，也可以从报价单管理直接查看询价并做 报价处理。如下图所示页面，1、用户首先点“查询”按钮查看新发布的询价单，2、点页面询价单左侧 的“询价明晰”图标进入查看询价信息。
操作方
采购 采购 供应商 供应商 采购 采购 价格审核员 价格审核员
供应商填写报价信息
操作说明：1、上页用户点击“价格构成”保存按钮后弹出该页面，在该页面用户填写“含税价格” 等 内容，填写后点保存。2、用户点“附件上传”按钮可以上传价格构成等附件信息。3、用户确认相关 信息维护维护完毕，然后点“供应商确认”按钮发送报价信息。
–门户 –协同采购 –交流平台 –供应商认证管理 –询报价、合同管理 –供应商绩效考核
SRM系统内容
徐工集团 供应商关系 管理平台
系统主要功能－采购业务执行
功能 订单管理 排程管理 送货管理 功能说明
实现采购订单的网上发布、交互及确认 将外部配送指令在网上发布，指导供应商根据生产安 排进行配送 根据确认的订单或配送指令，在系统开立送货单，实 现按需、及时送货
定期或接私有消息进行对账数据管理，根据确认 的对账信息进行开票。
协同采购的主要功能
订单、计划协议的协同 排程信息（配送指令）的协同 送货管理和收货信息查询 对账信息的协同
为供应商绩效考核提供依据
订单管理
计划协议管理
排程信息确认
送货管理
订单出货看板
选择要看的交 货公司、工厂
点‘确定’ 查询 待交货的订单
系统演示
交流平台
要点
• 定期或接私有消息通知查看内外部质量信 息及相关记录，进行分析和改进。 • 对于自主服供应商，接到外部质量反馈要在 平台根据要求提交服务计划、更新服务动态 提交服务处理结果
交流平台的主要功能
• • • • 内部质量信息的收集、评判 外部质量信息的收集，完成情况的监控 不配合记录信息的收集 为供应商考核提供数据支持
外部供应商服务信息管理流程
外部信息反馈单查询-供应商
点击查看反馈 单信息
点击汇出Excel 文件
外部信息反馈单—查看反馈单详细信息
供应商处理外部信息反馈
操作说明：用户点击左侧菜单进入‘供应商外部信息反馈单维护’功能页面，用户查询‘未处理’、 点击反馈单右侧的‘处理’图标，进入查看和处理外部信息反馈单。 注意： 1、供应商提交服务计划后，单据状态变更为‘处理中’。
SRM系统给供应商带来的效益
• 信息传递更加及时有效，供应商可以通过电 子商务平台及时了解其配送信息，配套产品 质量反馈信息及服务信息等相关信息，达到 信息传递透明化。 • 节省传真电话等相关费用 • 给供应商提供了公平、公正的竞争平台
操作规范及保密要求
供方企业应指派专人进行SRM系统业务操作 SRM系统操作人员上岗前应进行培训和考核 SRM系统操作人员应妥善保管帐号和密码，不得将 帐号和密码泄漏给第三方
1
点击进入填写 报价信息
报价单状态说明
状态
初始 发布 供应商确认 供应商拒绝 初审通过 初审拒绝 终审通过 终审拒绝
说明
表示报价单刚建立，尚未发布 表示报价单已发布，需供应商反馈，但此时供应商 尚未反馈 表示供应商对报价单内容没有异议或已填写价格构 成 表示供应商对报价单内容有异议，不同意报价单内 容或不报价 表示采购部人员对供应商报价予以认可，可提报领 导审核 表示采购部人员对供应商报价不予认可 表示对供应商报价的最终认可 表示对采购部人员接受的报价不予认可
点击处理反馈单
供应商处理服务反馈-查看服务反馈
供方用户在此区域填写 服务计划
供应商处理服务反馈-提交服务计划
点击提交服务计划
供应商处理外部信息反馈—更新服务状态
操作说明：用户点击左侧菜单进入‘供应商外部信息反馈单维护’功能页面，用户查询‘处理中’、 点击反馈单右侧的操作栏‘更新状态’文字，进入查看处理外部信息反馈单
进入交流平台
点击进入交流 平台
内部信息反馈单查询
点击查看反馈 单信息 点击汇出Excel 文件
内部信息反馈单-详细信息
供方不配合记录查询
点击查看反馈 单信息
点击汇出Excel 文件
不配合记录详细信息
外部信息反馈单说明
处理机制： 外部信息反馈单从CRM系统的供应商反馈单自动同步 供应商在SRM填写的信息会定期回传给CRM系统 CRM系统的回访记录也会通过接口同步到SRM系统给供方 用户查询 供应商的操作 供应商查看跟自己相关的外部质量反馈单 自主服务的供应商看到新发布的外部质量反馈单先要填 写服务计划，然后根据服务状况更新服务状态 自主服务的供应商服务完毕，提交服务处理结果
点击该按钮确 认此价格信息
点击该按钮拒 绝此价格
合同管理
系统演示
供应商认证管理
供应商认证管理的主要功能
• 供应商认证流程的标准化样品试用、小 批试用、质量改进
• 供应商基本资料的维护
供应商资料维护
供应商质量改进管理
供应商送样管理
供应商现场评估结果查询
订单出货看板-创建送货单
填写本次送货量
选择待交货订单行点 ‘送货’，新建送货 单
确认并打印该送 货单
订单出货看板-打印送货单
点‘打印’按钮， 打印送货单
配送指令出货看板
选择要看的交 货公司、工厂
填写本次送货量
选择本次要送的配送指 令行，点‘送货’按钮 新建送货单
确认并打印该送 货单
点‘确定’ 查询待 交货的配送指令
配送指令出货看板-打印送货单
点‘打印’按钮， 打印送货单
送货单综合查询
SAP收货查询
对账数据查询
系统演示
采购寻源管理
要点
接通知或者根据待办待办事项提示查看询价信息， 根据要求对询价进行报价答复。 定期或接私有消息通知进行质量改进管理维护。 根据要求进行供应商基础资料维护。
定期或接私有消息通知进行送样管理维护。
更新服务状态
供应商处理服务反馈-更新服务状态
供方用户在此区域填写 更新当前服务状态
点击该按钮发 送报价信息
拒绝报价
操作说明：如果供应商无法提供该物料后者因为其他原因不能报价的，用户点击“供应商拒绝”按钮， 在跳出的页面，填写拒绝原因，点击确定按钮后拒绝报告，拒绝后该报价单状态变更为“供应商拒绝” 状态。
1
2
主导式询价—供应商报价确认
操作说明：供应商用户从“报价单管理”功能菜单点击进入查看待处理的询报价单。 如下图所示，1、用户首先点“查询”按钮查看新发布的询价单，2、点询价物料左侧的“价格构成”图标 进入查看价格详细信息。主导式询价，购方业务员已经事先填好价格，供应商只需确认价格正确、合适 与否。如果价格无误，做确认操作；如果错误，做拒绝操作并填写拒绝原因。