实验室组织机构机构图
生物安全组织管理和相应的组织图
检验科生物安全管理组织结构图↓↓↓↓检验科生物安全管理组织结构及职责一、医院成立生物安全委员会，全面负责医院生物安全工作。
责任人（生物安全管理会员会主任）:医院法人/分管院长成员:主管院长、检验科主任、医务科长、院感科主任、护理部主任、后勤总务科主任、设备科主任、药剂科主任生物安全委员会职责:负责咨询、指导、评估、监督实验室生物安全相关事宜.二、检验科成立生物安全三级管理组织。
一级生物安全管理：责任人检验科主任1．由科主任全面负责科内生物安全管理文件的制定。
2．督促、检查各个专业组遵守、落实生物安全情况。
3．设立生物安全监督员一名：微生物实验室组长4．组织全科定期、不定期的学习生物安全的相关法律、法规.二级生物安全管理：责任人专业组长1．负责本专业组生物安全工作。
2．全面落实生物安全管理有关本组的相关制度.3．对本组的生物安全工作要有管理、有检查、有落实记录。
4．组内监督员:由本专业组长兼任本专业组的生物安全监督员。
5．全面传达相关会议内容，在本组内要达到知晓率100%。
三级生物安全管理：责任人组员(检验科全体成员）1．认真执行有关生物安全的各项法规、制度。
2．服从组长的工作安排。
3．行为监督员：每一位工作人员均是行为监督员.均具有规范、遵守生物安全管理规范的责任和义务，不但要规范自己的行为，还具有随时纠正不符合规范的行为的义务。
三、相关文件3.1国务院《病原微生物实验室生物安全管理条例》3。
2国务院《医疗废物管理条例》及卫生部《医疗卫生机构医疗废物管理办法》3.3《实验室生物安全通用要求》3。
4《生物安全试验室建筑技术规范》3。
5《医学实验室安全要求》3.6《可感染人类的稿致病性病原微生物（毒）种或样本运输管理规定》3。
7《人间传染病的病原微生物名录》3。
8《人间传染病的病原微生物实验室和实验活动生物安全审批管理办法》3.9《微生物和生物医学实验室生物安全通用准则》3.10WHO《实验室生物安全手册》第三版（2004）佛山市高明区中医院检验科2017-07—31。
实验室组织机构图
实验室组织架构图（草案）4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；-----承担检测活动中的民事法律责任；-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；-----组织重大合同的评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施-----负责设施和环境的控制；-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；-----负责测量溯源性的控制；-----组织编制和批准抽样计划；-----负责检测物品的控制；-----负责技术记录的规范与管理；-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责管理体系的有效运行；-----负责管理体系文件的管理；-----组织实施质量活动的记录和归档；-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定服务客户的措施，组织投诉的处理；-----主持管理体系内部审核；-----参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
实验室组织机构图
实验室组织机构图This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020实验室组织架构图（草案）4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；-----承担检测活动中的民事法律责任；-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.2技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；-----组织重大合同的评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施-----负责设施和环境的控制；-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；-----负责测量溯源性的控制；-----组织编制和批准抽样计划；-----负责检测物品的控制；-----负责技术记录的规范与管理；-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责管理体系的有效运行；-----负责管理体系文件的管理；-----组织实施质量活动的记录和归档；-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定服务客户的措施，组织投诉的处理；-----主持管理体系内部审核；-----参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
实验室组织机构图
实验室组织机构图实验室组织架构图（草案）4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；-----承担检测活动中的民事法律责任；-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01: 中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；-----组织重大合同的评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施-----负责设施和环境的控制；-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；-----负责测量溯源性的控制；-----组织编制和批准抽样计划；-----负责检测物品的控制；-----负责技术记录的规范与管理；-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01: 中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责管理体系的有效运行；-----负责管理体系文件的管理；-----组织实施质量活动的记录和归档；-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定服务客户的措施，组织投诉的处理；-----主持管理体系内部审核；-----参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；-----严格遵循CNAS-CL01: 中规定的要求和责任。
实验室组织机构图
实验室组织架构图（草案）4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX 担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；-----承担检测活动中的民事法律责任；-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；技术主管质量主管维嘉实验室主任（负责人）物理室负责人检测人员仪器管理文档管理（由法定代表人或由其授权XXX 担任）全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯；负责管理体系的有效运行；主持管理体系内部审核，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题组织检测人员按标准或规程（规范）实施检测工作检测人员检测人员化学室负责人微生物室负责人监督员物品管理资料员检测结果具有否决权，熟悉检测方法、程序、目的和结果评价，对被监督人员的检测活动实施全过程监督；设备管理员-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；-----组织重大合同的评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施-----负责设施和环境的控制；-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；-----负责测量溯源性的控制；-----组织编制和批准抽样计划；-----负责检测物品的控制；-----负责技术记录的规范与管理；-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
医学实验室组织结构
医学实验室组织结构组织（organization）是为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或一组人。
（GB／T 19000-2016／ISO 9000：2015）组织结构（organizational structure）是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职责、权利方面所形成的结构体系，是整个管理体系的“框架”。
对于医学实验室而言，组织结构是实验室在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为了实现实验室工作目标而采取的一种分工协作体系。
医学实验室的组织结构没有固定模式，也不会一成不变，因实验室的类型不同而异，并随实验室工作目标的改变而调整。
一、医学实验室的分类国际上通常根据医学实验室规模大小及隶属关系区分为医院所属的实验室、独立实验室以及医师诊所实验室等。
在我国，大多数医学实验室不包括临床病理检验，主要存在形式为医疗机构内部独立设置的检验科、临床科室所属的实验室和独立法人的第三方检验机构——独立医学实验室（医学检验实验室）。
无论是医疗机构内部还是独立的医学实验室，其主要工作就是为临床提供及时、正确的检验结果，帮助临床取得诊断、治疗的辅助（或直接）的有效证据。
（一）医疗机构内医学实验室无论其规模大小，人数多少，都是医疗机构这个组织的一部分，自身也形成一个组织系统。
医疗机构中医学实验室主要指检验科，又称化验室、医学检验科、检验医学中心、实验诊断科（实验诊断中心），通常不是独立法人。
在三级甲等综合性医院到社区卫生所、门诊部中作为最普遍和基本的科室设置，提供的服务概括为临床化学检验、临床血液与体液检验、临床微生物检验、临床免疫检验、临床细胞分子遗传学检验和临床病理检查以及临床输血检验等专业，其提供的诊断信息约占所有辅助诊断信息量的70%以上，在医疗机构中的地位也在不断提高。
医疗机构内的医学实验室应当集中设置、统一管理、资源共享。
（二）独立医学实验室（医学检验实验室）独立医学实验室又称医学检验实验室或医学检测中心，是不依附于医疗机构存在的独立法人单位。
技术中心实验室组织机构图
技术中心实验室组织架构图4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；-----承担检测活动中的民事法律责任；-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；-----组织重大合同的评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施-----负责设施和环境的控制；-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；-----负责测量溯源性的控制；-----组织编制和批准抽样计划；-----负责检测物品的控制；-----负责技术记录的规范与管理；-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责管理体系的有效运行；-----负责管理体系文件的管理；-----组织实施质量活动的记录和归档；-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定服务客户的措施，组织投诉的处理；-----主持管理体系内部审核；-----参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
生物安全组织管理和相应的组织图
检验科生物安全管理组织结构图↓↓↓↓检验科生物安全管理组织结构及职责一、医院成立生物安全委员会，全面负责医院生物安全工作。
责任人（生物安全管理会员会主任）：医院法人/分管院长成员：主管院长、检验科主任、医务科长、院感科主任、护理部主任、后勤总务科主任、设备科主任、药剂科主任生物安全委员会职责：负责咨询、指导、评估、监督实验室生物安全相关事宜。
二、检验科成立生物安全三级管理组织。
一级生物安全管理：责任人检验科主任1．由科主任全面负责科内生物安全管理文件的制定。
2．督促、检查各个专业组遵守、落实生物安全情况。
3．设立生物安全监督员一名：微生物实验室组长4．组织全科定期、不定期的学习生物安全的相关法律、法规。
二级生物安全管理：责任人专业组长1．负责本专业组生物安全工作。
2．全面落实生物安全管理有关本组的相关制度。
3．对本组的生物安全工作要有管理、有检查、有落实记录。
4．组内监督员：由本专业组长兼任本专业组的生物安全监督员。
5．全面传达相关会议内容，在本组内要达到知晓率100%。
三级生物安全管理：责任人组员（检验科全体成员）1．认真执行有关生物安全的各项法规、制度。
2．服从组长的工作安排。
3．行为监督员：每一位工作人员均是行为监督员。
均具有规范、遵守生物安全管理规范的责任和义务，不但要规范自己的行为，还具有随时纠正不符合规范的行为的义务。
三、相关文件3.1国务院《病原微生物实验室生物安全管理条例》3.2国务院《医疗废物管理条例》及卫生部《医疗卫生机构医疗废物管理办法》3.3《实验室生物安全通用要求》3.4《生物安全试验室建筑技术规范》3.5《医学实验室安全要求》3.6《可感染人类的稿致病性病原微生物（毒）种或样本运输管理规定》3.7《人间传染病的病原微生物名录》3.8《人间传染病的病原微生物实验室和实验活动生物安全审批管理办法》3.9《微生物和生物医学实验室生物安全通用准则》3.10WHO《实验室生物安全手册》第三版（2004）佛山市高明区中医院检验科2017-07-31。
实验室组织机构图
实验室组织架构图第1章质量方针目标与承诺1.1质量方针科学管理持续创新关爱员工保护环境诚信守约构筑精品1.2目标与承诺1.2.1试验检测工作坚持质量第一；1.2.2当任务数量与检测质量矛盾时,首先确保检测质量；1.2.3考核试验检测人员工作成绩时,首先考核其试验检测质量；1.2.4试验检测无差错率达到98%,经审核发出的检测报告无差错率达到99%。
4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；-----承担检测活动中的民事法律责任；-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；-----组织重大合同的评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施-----负责设施和环境的控制；-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；-----负责测量溯源性的控制；-----组织编制和批准抽样计划；-----负责检测物品的控制；-----负责技术记录的规范与管理；-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
实验室组织机构图
实验室组织架构图（草案）4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；-----承担检测活动中的民事法律责任；-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.2技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；-----组织重大合同的评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施-----负责设施和环境的控制；-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；-----负责测量溯源性的控制；-----组织编制和批准抽样计划；-----负责检测物品的控制；-----负责技术记录的规范与管理；-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责管理体系的有效运行；-----负责管理体系文件的管理；-----组织实施质量活动的记录和归档；-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定服务客户的措施，组织投诉的处理；-----主持管理体系内部审核；-----参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
实验室组织机构图
由法定代表人担任
检测结果具有否决权，熟悉检测方法、 程序、目的和结果评价，对被监督人 员的检测活动实施全过程监督；
全面负责技术运作和确保运作质量
\\V
所需资源；组织技术类程序文件的
\ \
实验室
编写和宣贯，并维护其有效性
\/
主任（负责人）
\1
组织质量手册和质量管理类程序文件的编 写和宣贯；负责管理体系的有效运行；主持 管理体系内部审核，有权直接向实验室主任 报告管理体系运行存在的问题
J组织检测人员按标准或规
程（规范）实施检测工作
监督员
技术主管
质量主管
检测人员
物理室负责人
检测人员
化学室负责人
检测人员
微生物室负责人
物品
资料员
第
1.1质量方针
科学管理
关爱员工
诚信守约
1.2目标与承诺
1.2.1试验检测工作坚持质量第一；
1.2.2当任务数量与检测质量矛盾时
,首先确保检测质量；
1.2.3考核试验检测人员工作成绩时
,首先考核其试验检测质量；
重点实验室 组织机构
重点实验室组织机构
重点实验室是一个重要的科研机构，通常由多个研究团队组成。
每个团队都有自己的研究领域和方向，但它们共享实验室的设备和资源，以提高研究效率和质量。
重点实验室的组织机构包括以下几个方面：
1. 实验室主任：负责实验室的整体管理和研究方向的制定，具备丰富的科研经验和管理能力。
2. 学术委员会：由实验室内部和外部的专家组成，负责审核和评估团队的研究成果，提供学术指导和建议。
3. 研究团队：通常由教授、副教授、讲师和博士后等不同级别的研究人员组成，每个团队都有自己的专业领域和研究方向。
4. 实验室管理部门：包括行政、财务和人力资源等部门，负责实验室的日常管理和后勤服务。
5. 实验室技术人员：负责实验室的设备维护、实验操作指导和技术支持等工作。
以上是重点实验室的主要组织机构，不同实验室可能有不同的细节和特点。
总的来说，重点实验室的组织结构应该能够支持和促进团队的研究工作，保证实验室的高效运转和科研成果的质量。
- 1 -。
实验室组织机构图
实验室组织机构图实验室是一个专业的科研机构，旨在推动科学研究和技术创新。
组织机构图是实验室内部组织架构的图示，可以清晰展示不同部门之间的职能和关系。
本文将详细描述实验室组织机构图，并以清晰简洁的方式呈现。
一、实验室概述实验室作为一个科学研究机构，拥有完善的组织机构，清晰分工的科研团队。
通过科学的研究方法和创新的技术手段，实验室致力于推进相关领域的前沿研究。
以下是实验室组织机构图的详细内容：二、实验室主任实验室主任作为实验室的最高负责人，负责实验室的整体规划和管理。
主任同时具有丰富的科研经验和高水平的研究能力，能够有效引导实验室团队进行科学研究，并推动相关成果的转化与应用。
三、专家顾问团队实验室设有专家顾问团队，由一些在相关领域有着丰富经验和高级职称的专家组成。
他们主要负责对实验室的研究方向以及科研项目进行评估和指导，为实验室的科学研究提供意见和建议。
四、研究团队实验室的研究团队是实验室最核心的部门，由一批具有高学历和丰富科研经验的研究人员组成。
研究团队分为不同的研究小组，每个小组负责不同的研究方向和项目。
研究人员之间进行密切合作，共同完成科学研究任务。
五、技术支持团队实验室的技术支持团队是保障实验室科研工作正常运转的重要组成部分。
他们负责实验室仪器设备的维护和管理，提供技术支持和培训，确保实验室成员能够充分利用实验设备进行科学研究。
六、实验室管理员实验室管理员是实验室管理的重要力量，他们负责实验室的日常事务管理，包括实验室设备的购买、维护与库存管理，实验室材料和化学品的管理，以及实验室的安全与环境保护工作。
七、实习生和研究生实验室为培养科研人才，拥有一定规模的实习生和研究生团队。
实习生和研究生在实验室中承担一些具体的科研项目或帮助研究团队开展相关研究工作，同时也能得到实验室经验和科研技巧的培养。
八、学术交流与合作部实验室设有学术交流与合作部门，负责与其他研究机构和高校进行科研交流和合作。
通过与其他单位的合作，实验室能够扩大研究领域和提高研究水平，推动科学研究的国际化发展。
重点实验室 组织机构
重点实验室组织机构
重点实验室的组织机构通常包括以下部分：
1.负责人：通常由一名具有相关学科背景和专业知识的高级研究人员
担任。
负责人负责实验室的日常管理和运作，制定实验室的发展战略和规划，以及协调实验室内部的各项工作。
2.技术骨干人员：负责实验室的科研工作，包括项目研究、实验设计
与操作、数据统计处理等方面。
技术骨干人员通常具有较高的专业素养和
研究能力，能够为实验室的发展做出重要贡献。
3.研究人员：通常由实验室中的博士后、博士生、硕士生等人组成，
他们是实验室的主要研究力量，负责开展实验室的各项研究项目，完成实
验室的科研工作。
4.行政管理人员：实验室的行政管理人员负责实验室的行政管理工作，包括预算管理、人员招聘、设备采购、项目管理等方面。
5.技术人员：技术人员负责实验室设备的维护和管理，确保实验室各
项设备的正常运转，保障实验室的科研和教学工作的顺利进行。
6.实验室管理委员会：实验室管理委员会由实验室的主要领导和相关
研究人员组成，负责实验室的发展规划和方向的制定，以及协调实验室内
部的各项工作，保障实验室的正常运行。
国家实验室 组织体系
国家实验室的组织体系通常由以下几个层次构成：
1.国家实验室管理机构：负责制定国家实验室的发展战略和政策，统筹协调各个实验室之
间的工作，提供支持和指导。
该机构通常是国家科技行政部门所属的部门或委员会。
2.实验室主任/负责人：负责实验室的日常管理和运营，领导团队进行科研、技术开发和
创新活动。
实验室主任通常是一位具有丰富科研经验和专业背景的高级科学家或技术专家。
3.实验室研究团队：由研究人员、工程师、技术人员和实验室助理等组成，负责具体的科
研项目和技术研发工作。
团队成员通常具备相关领域的专业知识和技能。
4.顾问委员会/评估委员会：由国内外的知名专家、学者和行业代表组成，为实验室提供
战略性、技术性或管理性的咨询和评估意见。
顾问委员会可以帮助实验室识别研究方向、提升技术水平和质量管理。
5.合作伙伴与用户：国家实验室通常与政府部门、企业、高校、科研机构等建立合作关系，
共同开展科研合作、技术转移和人才培养。
实验室还为相关行业和用户提供技术咨询、测试服务和技术支持。
以上是一般情况下国家实验室的组织体系，不同国家和地区的组织结构可能会有所差异。
国家实验室在推动科技创新、促进经济发展和解决重大科学问题方面发挥着重要作用。
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实验室组织架构图
第1章质量方针目标与承诺
1.1质量方针
科学管理持续创新
关爱员工保护环境
诚信守约构筑精品
1.2目标与承诺
1.2.1试验检测工作坚持质量第一；
1.2.2当任务数量与检测质量矛盾时,首先确保检测质量；
1.2.3考核试验检测人员工作成绩时,首先考核其试验检测质量；
1.2.4试验检测无差错率达到98%,经审核发出的检测报告无差错率达到99%。
4.1.4实验室关键岗位的质量职责
4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人担任）
负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；
确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；
配备检测资源，保持和发展检测能力；
批准或授权批准检测合同；
建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；
建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；
承担检测活动中的民事法律责任；
具有本实验室的最高决策权和否决权。
严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管（或技术管理层）
全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；
组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；
负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；
负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；
组织重大合同的评审和管理分包工作；
组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；
制定员工技术培训计划，并组织实施
负责设施和环境的控制；
负责仪器设备和外部服务供应的控制；
负责测量溯源性的控制；
组织编制和批准抽样计划；
负责检测物品的控制；
负责技术记录的规范与管理；
落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；组织制定检测报告格式，监控报告质量；
严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管
组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；
负责管理体系的有效运行；
负责管理体系文件的管理；
组织实施质量活动的记录和归档；
组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；
制定服务客户的措施，组织投诉的处理；
主持管理体系内部审核；
参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；
严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.4检测室负责人
组织检测人员按标准或规程（规范）实施检测工作；
跟踪检测标准更新动态，确保其现行有效；
组织编制作业指导书、评定测量不确定度；
开展本部门人员的专业技术培训；
负责新项目筹备，参加新项目评审；
参与合同评审；
组织实施设备维护、期间核查、能力验证和比对以及为保证检测结果
质量的监控工作；
组织实施纠正和预防措施；
配合质量主管和内审员开展内审工作；
严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.5办公室负责人（新增条款）
熟悉了解和掌握本实验室的技术能力；
管理体系文件、记录和报告；
主管与客户的沟通，负责接待并受理客户及其他方面的投诉，协助质量主管处理投诉及反馈的意见；
主管客户的文件的交接；
主管供应商的管理；
协助质量主管实施“年度内部审核”；
严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.6检测人员
熟悉检测标准和方法；
熟悉并熟练操作所用仪器设备；
严格按照标准（规程或规范）或作业指导书开展检测活动；
认真记录检测数据和结果；
做好设备维护、期间核查、能力验证和比对以及为保证检测结果质量的监控工作；
对报告中的检测数据负责；
抵制有违公正性、诚实性的行政干预。
严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.7技术核查人员
认真校核原始记录数据，确保其和报告的一致性；
对所用设备在投入使用前进行必要的技术核查；
阻止未经核查或核查不合格的设备投入使用。
严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.8监督员
熟悉检测方法、程序、目的和结果评价，对被监督人员的检测活动实施全过程监督；
熟悉认可的检测能力，监督认可标志的正确使用；
协助检测室负责人组织测量不确定度评定、能力验证和比对、检测结果质量监控和期间核查等技术活动；对检测工作过程中所使用的设备、环境的有效性进行监控；
及时发现并有权终止违反检测标准和程序的不符合工作；
对检测结果具有否决权。
严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.9授权签字人
签发检测报告；
熟悉授权签字范围的检测标准、方法或规程；
掌握授权签字范围的检测项目的限止范围；
对相关的检测结果进行评定，了解测量结果的不确定度；
了解有关设备维护保养规定，掌握其校准状态；
熟悉并掌握记录和报告的核查程序；
了解的认可条件、实验室义务及认可标志使用等规定；
对检测结果有批准权和否决权，对检测报告的完整性和准确性负责；严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.10内审员
在质量主管的领导下，编制内审检查表，履行被赋予的审核职责；查找管理体系运行中的不符合项；
认真填写审核文件；
跟踪、验证整改措施的实施；
有权建议停止有违管理体系文件的活动。
严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.11资料员
建立受控文件目录清单；
负责办理管理体系文件资料的登记、发放和借阅；
负责文件资料的立卷、归档与保管；
负责过期作废文件的跟踪回收、销毁；
维护资料、文件、档案的有效性和完整性；
保守文件的秘密；
有权阻止使用非受控文件
严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.12设备管理员
掌握实验室仪器设备的配置要求和运行状况；
参与设备的购置、验收、维修和报废工作；
建立设备台帐和档案，并维护其有效性；
负责仪器设备管理记录的整理和控制；
监督设备的正确使用、维护，按计划送校和期间核查；
粘贴设备标识；
有权阻止不合格的仪器设备投入使用。
严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.13物品管理员
负责与客户交接物品及资料，执行物品标识系统管理规定；
负责物品的存放保管及维护；
负责物品管理记录的收集整理、归档和控制。
负责保管涉密物品和技术文件，履行其在实验室期间的保密责任；监督在检物品的管理，确保其真实、完整和安全；
严格遵循01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.14部门职责（视具体机构设置情况编写）
4.1.4.14.1（综合管理）办公室
了解和掌握本实验室的技术能力；
负责体系文件、记录和报告的管理；
受理客户的检测申请并与客户草拟检测合同或协议；
主管客户物品和文件的交接；
参与合同评审；
编制和下达检测计划，并监督计划的执行；
参加抽样活动；
向客户发放检测报告。
组织客户满意度调查，受理客户投诉；
4.1.4.14.2检测室
组织编制、评审本室作业指导书；
按合同协议，完成下达的检测任务；
按计划实施设备维护、期间核查、能力验证和比对、不确定度评定及内部质量控制活动；
组织本室人员的专业技术培训；
编制和审核检测报告；
负责本室管理体系运行记录和检测数据的真实性、规范性和完整性；。