第三终端是指城市社区诊所
医药第三终端销售策略
第三终端一、什么是“第三终端”?第三终端,至少包括以下几类:城市:♦城镇社区服务站,街道医院♦民营医院,专科门诊(红十字会、计生站等)♦厂矿校医务室、职工医院♦部队医院♦乡镇:私人诊所♦镇卫生院♦镇、村诊所♦乡村赤脚医生二、抢占“第三终端”的内功心法?老祖宗说:知己知彼,百占不殆。
又说:功欲善其事必先利其器。
要做第三终端,首先要“知彼”,然后要“知己”,再然后“利其器”,如此事方可成。
先说“知彼”高明的猎手都必定通晓每种猎物的习性,上面列了这么多的“猎物”,它们的“生活习惯”如何?所以先要了解采购机制、采购规律、用药习惯,然后才能投其所好,有的放矢。
(一)、购药机制基本可归为以下几种。
1.药品招标:部分国有卫生院、社区服务站等国有医疗机构2.政府批定商业配送(两网配送):镇卫生院、村卫生所3.药房托管:镇卫生院4.自主购药:诊所、私人医院。
(二)、用药习惯:第三终端的用药与第一、二终端存在显著区别,概括来说,第一终端用药以新特药为主,因为它们要“以药养医”,药当然越贵越好;第二终端以广告品种和医保品种为主,这个道理都能理解,第二终端是老百姓主动消费药品的场所,什么是药品能让他主动?消费心理风险低的品种!被广告说服了,心理风险低,医保品种省钱,心理风险更低。
第三终端也属于医疗机构,用个不形象的比喻,归属于“拾遗补缺”一类的角色,因此,以治疗常见病、多发病、慢性病的普药为主。
如:解热镇痛类(感昌、发热、头痛、咳嗽等)、消化系统类(胃肠道疾病)、皮肤用药、外用药、普通的抗生素、中成药、慢性病用药等。
还有一点一定要提醒,第三终端因不象第一终端那样可以靠诊疗费用获取高额利润,所以,它必须在药品剂型上动脑筋。
针剂与口服剂相比,因为具有价格透明度低和被动消费的优点,利润空间大,所以在第三终端最受欢迎。
第三终端的主要服务对象是社会中下层人群,而不能简单以城市、农村来进行区别,谁能说农村没有富人?谁能说城市没有穷人?因此,对药品的价格非常敏感。
药品第三终端销售策略
加强销售队伍建设
建立完善的招聘流程
通过校园招聘、社会招聘等多种渠道吸引优秀人才, 提高销售队伍的整体素质。
提供专业培训
定期组织产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培 训,提高销售人员的专业素养和服务水平。
设立激励机制
通过提成、奖金、晋升等方式激励销售人员,提高工 作积极性和留存率。
提高客户服务质量
成功案例二:某品牌心血管药品的销售策略
要点一
3. 渠道专一
要点二
4. 跟踪随访
主要通过医院和药店销售,确保药品的质量和安全性 。
对购买药品的患者进行定期随访,收集反馈意见,持 续改进产品和服务。
失败案例一:某品牌抗生素的销售策略
目标市场:针对所有年龄段的人群,特别是儿童和老年人。
1. 无序竞争:与多家同类产品进行价格战,导致市场混乱。
评估药品在第三终端的销售数量 ,了解市场需求和消费者购买情 况。
了解客户对药品的质量、疗效、 价格等方面的满意度,以便改进 产品和服务。
数据收集与分析
销售数据
收集药品在各个销售渠 道的销售数据,进行定 量分析和对比。
市场调研
通过问卷调查、访谈等 方式了解消费者对药品 的需求和期望,为产品 研发和营销策略提供参 考。
03
1. 不当宣传:夸大药品疗效,
导致消费者对产品的期望过高
。
04
2. 服务缺失:未能提供专业的
售后服务和支持,如血糖监测
、饮食指导等。
05
3. 市场覆盖不足:未能覆盖全
国市场,导致部分地区的消费
者无法获得该药品。
06
THANKS
感谢观看
02
药品第三终端销售现状分析
医药怎样做第三终端
医药公司怎样开发终端根据中国医药行业的发展现状,业内人士将医药终端普遍分为第一、第二、第三终端,第一终端主要包括全国县级以上的医院,第二终端指的是县级以上的零售药店,第三终端包括了城市社区门诊、乡镇医院、乡镇卫生院和药店,近几年,第一终端逐渐萎缩,但扔占据一半以上,第二终端和第三终端的份额在逐步上升,随着医改政策的推行,第三终端市场将进一步扩大,同时,第三终端医药代表的工作也更加复杂,下面就简单的对第三终端的发展提点看法。
1.选择好产品组合第三终端以农村以及城市社区为主体,普药始终是我国第三终端市场应用最广泛的药品,对药店来讲,它是以盈利为目的的,要选择有一定利润空间的要品。
药店最主要的还是靠医院带动,因此,可以以公司在医院销售的药品的合作平台,配合其他较高利润品种的销售。
而在私人诊所和社区卫生服务站这种私人性质的医疗机构,医生更喜欢利润较高的水剂或是粉针剂,同时配合胶囊和片剂的使用,因此,选择药品时要以针剂为主打,配合廉价的片剂胶囊剂。
总体而言,在第三终端市场,不仅要有利润高的药品,也要有价格低廉的常用药,不同的环境下选择不同的组合,在满足第三终端质优价廉的价格要求的同时,满足其对药品质量和利润的需求。
2.做好产品的宣传推广工作在第三终端情况逐渐明朗的情况下,竞争也愈加激烈,企业为了占有一席之地,所采取的操作方式越来越复杂,主要有学术推广的形式来获得客户的认可,从而达到增加销量的目的,学术推广包括征文比赛、奖金、赞助、研讨会、培训等,我们要根据不同单位的选择不同的学术推广形式。
对于私人医院和私人诊所,主要以发放公司内部的出版物为主,可以发放印有公司标志的挂历、记事本等等,他们在日常生活使用来加深印象。
对于药店来说,店员推荐是一个重要的环节,因此以培训店员为主,跟药店负责人约好时间,对店员进行医药相关知识培训,推广自己公司的产品。
为了让这些宣传推广方式有效果,必须遵循一定的市场规律,经过仔细的思考分析之后,选择最合适的方式,以求最少的花费达到最佳的效果。
第三终端销售技巧培训
激励与考核
激励制度
制定合理的激励制度,如提成、奖金、晋升机会等,激发员工 的工作积极性。
考核制度
建立科学的考核制度,定期对员工进行绩效评估,确保员工的 工作成果与目标一致。
反馈与调整
及时向员工反馈考核结果,针对不足之处提供指导和支持,促 进员工持续改进。
健康意识提高
消费者对健康和环保的意识增强,对健康相关产品的需求增加。
发展展望
拓展销售渠道
利用互联网平台和社交媒体等渠道,拓展销售渠道,提高品牌知 名度和销售额。
精细化营销
针对消费者需求,进行精细化营销,提供个性化的产品和服务, 提高消费者满意度。
加强品牌建设
通过提高产品质量、创新和品牌故事等方式,提升品牌价值和形象 ,增加消费者对品牌的信任和忠诚度。
效果评估
通过以上销售技巧的实施,该医药企业的产品在第三终端市场的销售量得到了显著提升, 同时品牌知名度和美誉度也得到了提高。
成功案例二
背景介绍
某快消品企业为拓展销售渠道,提高产品在农村市场的覆盖率,决定在第三终端市场开展销售活动。
销售策略
该企业采用了多种第三终端销售技巧,包括加强与农村零售店的合作关系,提高产品在农村零售店的覆盖率;针对农村市 场开展宣传活动,提高品牌在农村市场的知名度;开展促销活动,吸引消费者购买等。
政府对基层医疗和健康产业的支持 力度不断加大,为第三终端市场提 供了良好的发展环境。
03
第三终端销售技巧
寻找目标客户
确定目标客户群体
了解目标客户的年龄、性 别、职业、收入等特征, 以缩小寻找范围。
制定寻找计划
制定目标客户搜索计划, 包括搜索方式、时间安排 等。
如何做好医药市场第三终端
如何做好医药市场第三终端医药市场的第三终端是指从制药企业到终端消费者之间的渠道环节,包括零售药店、诊所、社区服务中心等。
在医药市场竞争激烈的今天,如何有效运营和做好医药市场第三终端成为了制药企业和零售药店等渠道商的重要课题。
本文将从以下几个方面来探讨如何做好医药市场第三终端。
一、建立良好的供应链管理体系良好的供应链管理是做好医药市场第三终端的基础。
供应链的各个环节的衔接顺畅与否直接关系到产品的供应能力和及时性,影响着终端消费者对产品的满意度。
因此,制药企业需要与渠道商建立紧密的合作关系,通过信息共享和互动来提高供应链的效率。
此外,供应链管理还需要注意库存管理、配送管理以及退换货管理等方面,以减少库存压力,提高流通效率。
二、精准市场定位,满足不同消费者需求在医药市场的第三终端,不同地区和不同群体的消费者需求存在差异,因此市场定位时需要根据当地的特点和目标人群进行差异化的定位策略。
例如,在有老年人群体较多的地区,可以提供更多的保健品和老年人常用药品;在有新生儿较多的地区,可以提供儿童用药和相关的保健产品。
借助现代化的信息技术,可以通过消费者行为数据分析来深入了解消费者需求,并进行个性化的营销。
三、加强渠道合作,提升销售能力医药市场第三终端的成功与否离不开与渠道商的紧密合作。
制药企业可以与零售药店、诊所等渠道商进行长期合作,建立稳定的供应关系。
同时,通过培训和技术支持,提升渠道商的销售能力和服务水平。
制药企业还可以与渠道商共同开展促销活动,如举办健康讲座、提供优惠券等方式,吸引顾客并增加销售额。
四、注重服务质量,提升顾客满意度医药市场的顾客对产品的质量和服务有着较高的要求。
因此,在第三终端的运营过程中,提供良好的服务体验变得尤为重要。
这包括提供专业的咨询服务,解答顾客的疑问和需求;确保产品的正品正规,避免假冒伪劣产品的销售;提供便捷的购药方式,如网上购药和送货上门等;积极回应和解决顾客的投诉和反馈,保持良好的口碑和形象。
如何做好医药市场第三终端
如何做好医药市场第三终端中文摘要根据中国的医药市场现状,业内人士将医药终端普遍分为第一、第二和第三终端,第一终端主要包括全国县级市以上的医院;第二终端指的是县级以上的零售药店;第三终端包括了城市社区门诊、乡镇医院、乡镇卫生院和乡镇药店。
近几年,第一终端的份额在逐渐萎缩,但仍占据一半以上,09年上半年为55.35%,第二终端和第三终端的份额在逐步上升,09年上半年零售药店所占份额达到24.72%。
随着新医改政策的推行,第三终端市场将进一步迅速扩大。
同时,第三终端医药代表的工作也更加复杂,本文就如何做好医药市场第三终端进行探讨。
关键词:第三终端;医药市场;销售策略ABSTRACTAccording to the Chinese pharmaceutical market situation, the pharmaceutical industry generally divided into the terminal first, second and third terminal, the first terminal including the above county-level city hospitals; second terminal that is above the county level retail pharmacies ; third terminal, including the urban community clinics, township hospitals, township hospitals and rural pharmacies. In recent years, the share of the first terminal is gradually shrinking, but still occupy more than half, 09 in the first half was 55.35 percent, the second terminal and third terminal of the share has gradually increased in 2009 to the first half of the share of retail pharmacies 24.72%. With the new health reform policy, the third terminal market will be further expanded rapidly. Meanwhile, the third terminal medical representatives of the more complex work, this article on how to do the third terminal of the pharmaceutical market.Key words:Pharmaceutical market;Third medical terminal;Sales strategy浅谈如何做好医药市场第三终端(以芜湖市场为例)前言随着2009年我国新一轮医改的推进,国家对农村和城市基层医疗机构的投入逐年增加,农村医疗保障体系的建设也正在快速推进中,医药市场第三终端将面临着新的发展机遇,市场容量也将迅速增加。
【精品】如何做好医药市场第三终端
【关键字】精品如何做好医药市场第三终端中文摘要根据中国的医药市场现状,业内人士将医药终端普遍分为第一、第二和第三终端,第一终端主要包括全国县级市以上的医院;第二终端指的是县级以上的零售药店;第三终端包括了城市社区门诊、乡镇医院、乡镇卫生院和乡镇药店。
近几年,第一终端的份额在逐渐萎缩,但仍占据一半以上,09年上半年为55.35%,第二终端和第三终端的份额在逐步上升,09年上半年零售药店所占份额达到24.72%。
随着新医改政策的推行,第三终端市场将进一步迅速扩大。
同时,第三终端医药代表的工作也更加复杂,本文就如何做好医药市场第三终端进行探讨。
关键词:第三终端;医药市场;销售策略ABSTRACTAccording to the Chinese pharmaceutical market situation, the pharmaceutical industry generally divided into the terminal first, second and third terminal, the first terminal including the above county-level city hospitals; second terminal that is above the county level retail pharmacies ; third terminal, including the urban community clinics, township hospitals, township hospitals and rural pharmacies. In recent years, the share of the first terminal is gradually shrinking, but still occupy more than half, the first half was 55.35 percent, the second terminal and third terminal of the share has gradually increased in 2009 to the first half of the share of retail pharmacies 24.72%. With the new health reform policy, the third terminal market will be further expanded rapidly. Meanwhile, the third terminal medical representatives of the more complex work, this article on how to do the third terminal of the pharmaceutical market.Key words: Pharmaceutical market;Third medical terminal;Sales strategy浅谈如何做好医药市场第三终端(以芜湖市场为例)前言随着2009年我国新一轮医改的推进,国家对农村和城市基层医疗机构的投入逐年增加,农村医疗保障体系的建设也正在快速推进中,医药市场第三终端将面临着新的发展机遇,市场容量也将迅速增加。
第三终端
医药终端分类第一终端:大型医院第二终端:药店第三终端:乡镇医院及诊所第三终端的定义为“除医院药房、药店(包括商超中的药品专柜)之外的,直接面向消费者开展医药保健品销售的所有零售终端。
特注:第三终端的主要阵地是广大农村和一些城镇的居民小区,如社区和农村的个体诊所、企业和学校的医疗保健室、乡村医生的小药箱、农村供销合作社及个体商店中的常用药品销售小柜等等”。
随着市场的拓展,我们又对第三终端的概念进一步延伸,认为第三终端应该随着医药渠道和终端市场变化而在不断延伸和概念范畴的转变。
提出第三终端的概念的根本目的是想把我们营销工作进行更大范围的延伸,以扩大我们能够工作到的零售终端和以零售终端模式营销的乡镇卫生院、小型厂矿医院和医务室等医院终端的工作。
准确地说是处方营销队伍和OTC营销队伍目前还未能工作到的终端(非目标终端)。
这时我们将目前营销团队无法触及到的非目标终端包括农村周边市场中的小药店也纳入我们第三终端开发的范畴。
医药第三终端如何开发:一、我们先来看第三终端的含义:第三终端特指既非大型医院,也非城市主流连锁药店的药品销售终端,包括:城市、城乡结合部以及农村地区的小诊所、卫生服务站、社区门诊、民营小医院、防疫站、计生站、乡镇卫生院(所、中心医院)、诊所、乡村个体药店;也可以按照企业管理来分,凡是企业营销管理人员不到位的终端都可划分为第三终端。
二、我们再来看第三终端的市场特点:1第三终端营销的产品无论是针剂还是其他剂型,都以普药为主。
2中低价位品牌药为主。
3诊所、卫生室、药店数量多,药品销量大。
4药品使用基本不受“医保目录”的限制。
5尽管每次采购量比较小,但消化迅速,且是现款交易,结算快捷,风险小。
6 第三终端市场配送成本高。
三、我们再了解一下第三终端的渠道特点:1 第三终端网络复杂,终端进货渠道混乱,县级、地级商业公司、以及一些民营快批配送型公司成为开拓第三终端的主要力量。
2 第三终端的执行性大于策略性,更多的是看队伍的执行力,而不是看市场部制订的策略。
第三终端
企业适合第三终端销售的品种是进入这块市场的关键,其中产品的价格对销售情况影响较大,其次是药物疗效,但药品的疗效依然是产品长期立足销售的根本,产品疗效的判断不全是患者的评判更重要的还是第三终端市场的主体人群乡村医生的判断。医药招商,医药代理,中国医药(一七医药网)
第三终端市场主要组成群体是基层医疗机构,药品主要为常见病、多发病等基层医疗机构能够治疗范围的疾病的药物,根据患者治疗手段的不同又分为两类,一类是相当于中心城市的OTC药物,但由于第三终端的患者用药知识和疾病诊断能力较弱,用药指导还是主要依靠乡村医生,乡村医生的用药水平直接关系到药品的使用情况,用药药品主要是常见病和多发病以及慢性病用药和品牌药以及适合第三终端的品类如解热镇痛类、消化系统类、皮肤用药、外用药、普通的抗生素、中成药、慢性病用药等,患者自主购买的药品对价格要求一定是很低的普药,而在医生指导下用药的药品价格相对可以高一些,价格每天在3~5元以内最受欢迎。另一类是相当于中心城市的处方用药,主要表现患者进入医疗机构所进行的打针输液和住院用药类别,其中抗生素类和一些针剂为主要用药类,患者对这类药品的价格敏感度相对较低,患者心里感受价格合理就行。医药招商,医药代理,中国医药(一七医药网)
五、投入产出预算和分析:医药招商,医药代理,中国医药(一七医药网)
投入和产出是判断第三终端市场开拓成效的重要指标。必须进行人员编制规划及人员编制增加所带来的管理成本增加,产品销售政策中的促销费用支出、人员成本、营销管理成本等因素的综合考虑进行合理的投入/产出的规划,确保固定支出的最低销售额的保证。医药招商,医药代理,中国医药(一七医药网)
去年的第三终端订货推广会的盛行成一度成为大家目光投向第三终端市场最主要的因素,也使许多行业内人士错误的将依托商业渠道举办第三终端推广订货会议形势当成了第三终端营销模式的全部,但好景不长,随着第三终端订货会议效果的降低,大家开始怀疑甚至批判第三终端。认为他是一个看上去很美丽的陷阱。而今年的行业形势,尤其是许多以处方药市场为主的企业所面临的行业危机,不得不让大家再一次高度关注这块市场。医药招商,医药代理,中国医药(一七医药网)
好医生关于第三终端的营销战术宝典
04
营销效果评估方法与工具
数据统计分析
利用销售数据、用户调研数据等,进行定量分析。
调查问卷
通过在线或纸质问卷,收集客户反馈。
客户访谈
深入了解客户的需求和期望,挖掘潜在问题。
A/B测试
通过对比不同营销策略的效果,找出最优方案。
营销策略优化与改进建议
价格策略:合理定价与市场接受度
总结词
价格策略的目的是在保持合理利润率的同时,确保产品在第三终端市场的价格具有竞争 力。
详细描述
首先,要进行充分的市场调查,了解第三终端市场的价格水平和消费者的购买能力。其 次,根据产品定位、成本和市场接受度等因素,制定合理的价格策略。同时,要关注竞 争对手的价格动态,及时调整价格策略以保持竞争优势。此外,可以考虑推出不同版本
营销活动的策划与执行
活动方案制定
根据目标制定具体的活动方案, 包括活动主题、形式、时间、 地点等。
活动执行与监控
确保活动按照方案顺利进行, 并对活动执行过程进行实时监 控和调整。
活动目标设定
明确营销活动的目的和预期效 果,为活动策划提供方向和依 据。
活动宣传与推广
通过多种渠道进行活动宣传和 推广,提高活动的知名度和参 与度。
最佳实践二
某医疗器械企业通过与电商平台合作 ,利用大数据分析用户需求,实现了 精准营销。分析:此实践充分利用了 现代科技手段,提高了营销效率和精 准度,为企业在竞争激烈的市场中赢 得了优势。
某制药企业注重与第三终端医生的沟 通交流,通过学术会议和培训活动建 立了良好的合作关系。分析:此实践 表明,与终端医生的良好互动和合作 对于产品在市场的推广具有积极作用 ,加强了企业与医生之间的信任和合 作。
第三终端是指城市社区诊所应用
第三终端是指城市社区诊所、城乡结合部、县镇乡医院卫生院与药店、乡村地区的诊所、防疫站、农村计生站、卫生室,尤其是农村市场已经成为第三终端的主战场。
相对于过度竞争的医院市场和城市药品零售而言,第三终端是一片崭新的“蓝海”。
开拓第三终端的企业将越来越多,竞争趋于激烈。
第三终端以其9亿农民的市场,已经成为一块诱人的馅饼,尤其是在城市市场血拼的企业,莫不关注第三终端。
针对第三终端的订货会和推广会将开始泛滥,会议营销的边际效益将递减。
目前企业开拓第三终端的主流形式还是针对第三终端的各种形式的订货会、推广会、答谢会、促销会、培训会等。
2006年这一形式将出现变化:①开会企业越来越多。
无论是生产企业还是流通企业,大家都会使用这一方法,通过订货会抢占第三终端。
②每次订货量将越来越少。
由于订货会大量增加,每次会议上第三终端客户的订货量必将越来越少。
③会议拦截将愈演愈烈。
由于会议数量增加,不同企业的订货会竞争就成为必然,会议拦截必将出现。
2006年这种会议拦截的方式将愈演愈烈。
同样,订货会营销的边际效率必然递减,其每次花费、订货量、投入产出比必将递减,第三终端订货会如何创新将成为企业必须研究和面对的课题。
第三终端开拓从内容到模式都将会出现创新形式,目前覆盖第三终端的三大主流模式:县级市场订货会、两网定点医药公司配送、大物流快批等模式,在进一步发展的同时,其他创新的方法必将出现。
现有的模式有:⒈药企自配人员开拓第三终端的模式,大力开拓第三终端。
⒉联合开拓模式。
两个产品群之间没有竞争关系的企业,必将联合起来,开拓第三终端,这样可以减少费用。
新药推广模式:如果纯粹以普药开拓第三终端,则投入产出不划算,而且相信农村第三终端的购买能力以及产品价格水平必将上移!一些在城市已经出现了一段时间的“新特药”必将出现在第三终端开拓的行列中,这也是第三终端希望所在。
第三终端的营销竞争将体现在细节和执行环节上,做第三终端的营销,取胜的关键在于执行是否到位及细节营销上。
城市第三终端那点事儿课件
人员培训
定期开展员工培训,提 高员工的专业素养和服
务水平。
财务管理
建立规范的财务管理制 度,确保资金安全和公
道使用。
物流管理
优化物流配送体系,提 高配送效率,降低物流
成本。
风险管理
加强风险管理,制定应 对措施,降低经营风险
。
04
城市第三终端的成功案例分析
成功案例一:某城市的社区便利店
总结词
社区便利店通过提供便利服务,满足居民日常需求,成为城市第三终端的成功案 例。
城市第三终端市场呈现出多元化、个性化的消费特点,消费者对药品的需求日益多 样化。
城市第三终端存在的问题
城市第三终端市场存在不规范 经营、假冒伪劣药品等问题, 给消费者带来安全隐患。
城市第三终端市场竞争猛烈ห้องสมุดไป่ตู้ 价格战、促销战等手段层出不 穷,影响了市场的健康发展。
城市第三终端市场存在信息不 对称、监管不力等问题,导致 市场秩序混乱。
详细描述
该便利店选址在居民区附近,经营日常生活所需的商品,如食品、饮料、烟草等 。同时,该便利店提供24小时服务,满足居民夜间和紧急需求。为了提高顾客满 意度,便利店还提供免费送货上门、代收快递等增值服务。
成功案例二:某城市的独立药店
总结词
独立药店通过专业服务和个性化经营,在城市第三终端市场中脱颖而出。
详细描述
该独立药店专注于药品销售和健康咨询服务,提供各类药品和保健品。药店重视员工的专业培训,确保能为顾客 提供准确的药品推举和用药指点。此外,药店还根据顾客需求提供个性化服务,如定期健康检查、定制保健计划 等。
成功案例三:某城市的连锁药店
总结词
连锁药店通过规模化经营和品牌建设, 在城市第三终端市场占据主导地位。
第三终端是指城市社区诊所
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现代医药流通在第三终端的营销
现代医药流通在第三终端的营销【摘要】我国医药市场由最初的国有计划经营,逐渐转变为私营市场经营,又到如今的国有集中统筹市场规律指导,经历过多次改革,在面临挑战的同时也具有较大的发展机遇。
药品的流通过程,通常会经过生产、运输配送和销售,其中销售终端市场科分为三部分。
为促进现代医药的流通,促进医药行业的进一步发展,应提高对第三终端的重视,制定合理有效的第三终端营销措施。
【关键词】现代医药;第三终端;营销策略在药品销售的终端市场中,第一终端市场为县级市及以上的医院,第二终端市场为县级以上的主流药店,第三终端为在第一第二终端之外的销售市场,即社区门诊、卫生服务站、个体药店等。
其中第三终端在市场中占据较大比例,并直接影响到药品行业的整体发展。
因此应结合实际情况,制定营销策略,有效满足人们对药品的实际需求,并促进我国药品行业健康有序的发展。
一、第三终端1.第三终端概念第三终端是指社区医疗机构、乡镇医院、私人诊所和小规模药店等。
第三终端市场是为了与第一终端市场、第二终端市场进行区分,且描述上缺乏一定的清晰性,仅为一个代名词。
对第三终端市场的销售模式进行研究和创新,有利于促进市场的有序发展,在满足人们用药需求的同时,促进药品行业的进一步发展。
2.第三终端市场的现状第三终端市场的潜力相对较大,并且伴随我国各种政策的不断出台,加大了对第三终端市场的资金投入,并配套出台相应的新制度。
使第三终端市场的市场份额逐渐扩大,并具有较高的发展空间和前景。
第三终端市场分布范围较广,且整体构成上具有一定的复杂性。
但第三终端市场所面临的客户相对较多,对人们的用药需求可有效满足。
伴随我国对农村乡镇等地区医疗卫生事业的重视,进一步增加了资金投入。
极大的改善了农村乡镇等地区的医疗卫生服务行业状况,并进一步促进了第三终端市场的发展。
3.第三终端在市场中的意义伴随我国医疗卫生体制不断的改革,政府正确认识到第三终端的重要性,并在改革的过程中,将第三终端作为主要的目标。
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第三终端是指城市社区诊所、城乡结合部、县镇乡医院卫生院与药店、乡村地区的诊所、防疫站、农村计生站、卫生室,尤其是农村市场已经成为第三终端的主战场。
相对于过度竞争的医院市场和城市药品零售而言,第三终端是一片崭新的“蓝海”。
开拓第三终端的企业将越来越多,竞争趋于激烈。
第三终端以其9亿农民的市场,已经成为一块诱人的馅饼,尤其是在城市市场血拼的企业,莫不关注第三终端。
针对第三终端的订货会和推广会将开始泛滥,会议营销的边际效益将递减。
目前企业开拓第三终端的主流形式还是针对第三终端的各种形式的订货会、推广会、答谢会、促销会、培训会等。
2006年这一形式将出现变化:①开会企业越来越多。
无论是生产企业还是流通企业,大家都会使用这一方法,通过订货会抢占第三终端。
②每次订货量将越来越少。
由于订货会大量增加,每次会议上第三终端客户的订货量必将越来越少。
③会议拦截将愈演愈烈。
由于会议数量增加,不同企业的订货会竞争就成为必然,会议拦截必将出现。
2006年这种会议拦截的方式将愈演愈烈。
同样,订货会营销的边际效率必然递减,其每次花费、订货量、投入产出比必将递减,第三终端订货会如何创新将成为企业必须研究和面对的课题。
第三终端开拓从内容到模式都将会出现创新形式,目前覆盖第三终端的三大主流模式:县级市场订货会、两网定点医药公司配送、大物流快批等模式,在进一步发展的同时,其他创新的方法必将出现。
现有的模式有:⒈药企自配人员开拓第三终端的模式,大力开拓第三终端。
⒉联合开拓模式。
两个产品群之间没有竞争关系的企业,必将联合起来,开拓第三终端,这样可以减少费用。
新药推广模式:如果纯粹以普药开拓第三终端,则投入产出不划算,而且相信农村第三终端的购买能力以及产品价格水平必将上移!一些在城市已经出现了一段时间的“新特药”必将出现在第三终端开拓的行列中,这也是第三终端希望所在。
第三终端的营销竞争将体现在细节和执行环节上,做第三终端的营销,取胜的关键在于执行是否到位及细节营销上。
细节还体现在自己所有的营销活动有没有一个标准、规范的SOP(标准)手册。
企业在开拓第三终端的战场上中途落马的原因:以下6个因素都有可能成为开拓第三终端的“败因”。
⑴由于对第三终端认识不清,产品及营销模式、人员工作内容等规划不到位。
⑵产品结构不合理,或者靠单一产品支撑,成本划不来。
从我的操作实践看,应该是新特药和普药一起上,以减少成本。
⑶缺乏对第三终端市场详尽的市场调研和企业资源匹配度的周密分析规划。
⑷不善于借力渠道,自己一味蛮干。
⑸执行跟踪不力,没有坚持,细节总是输人一步。
⑹方式方法缺乏创新。
特点鲜明的第三终端㈠、市场特点:⒈第三终端营销的产品无论是针剂还是其他剂型,都以普药为主。
⒉第三终端尽管每次采购量比较小,但消化迅速,现款交易,结算快捷。
⒊第三终端药品营销销售工作大于市场工作,执行性大于策略性,容易启动,相对可控。
⒋第三终端大多既是经当地卫生行政部门培训、审核和批准的卫生服务机构,也是经当地药监部门批准的药品销售网点。
㈡、渠道特点:⒈网络复杂,终端进货渠道混乱,假药劣药时有出现。
⒉第三终端市场有“点多、面广、分散、配送成本高”的特点,开发被动。
⒊渠道不仅完成基础的物流职能,在销售功能上也要发挥更大的作用。
因为第三终端代替消费者进行采购与消费,因此在一定意义上占领了渠道就是占领了市场。
⒋没有任何一个省的一家商业能够全面覆盖第三终端。
因此企业在开拓第三终端时注定要和多家商业公司合作。
㈢、消费者特点:⒈消费者对药品品牌反应比较迟钝,但消费者对品牌的忠诚度较高,持续购买一种产品的时间长,不易转换品牌。
⒉广告对药品购买行动有很大影响力。
⒊在购买药品过程中自主选择意识不是很强,商业渠道的购买行为决定了第三终端的消费习惯和品种。
⒋医疗和药品在同一地点消费,乡村医生和药店店员的推荐成为其选购药品的重要因素。
⒌对药品价格和疗效双重敏感。
⒍第三终端属于中低端市场。
⒎第三终端消费者对“中药”信任程度大于“西药”。
㈣、汉唐产品特点:根据汉唐制药骨刺消痛胶囊、溃疡散胶囊等产品在终端市场的销售情况,产品特点:骨刺消痛胶囊⒈快速止痛,祛除骨刺。
⒉祛风通络见效快。
⒊止痛活血来得快。
⒋除湿宣痹防护好。
⒌直达筋骨吸收好。
溃疡散胶囊(谓立宁)产品特点:清补并用、四效合一两个产品的特点已覆盖了第三终端的消费者特点,配合和我们有合作关系的商业单位和国家的有关政策(县级规定的配送店)对第三终端市场迅速占领。
占领执行:根据第三终端客户购买习惯,当地医药商业网点状况都是需要详尽掌握的信息。
然后根据自己的产品结构规划出方法,组合一个系列产品群实施开拓行动。
1、前期准备。
在占领市场执行之前进行详细了解商业单位对本公司产品的分布情况,每个区域严格按计划执行。
2、在占领市场前准备工作。
在占领每个市场前一周左右,区域负责人落实销售点,计划销售方案、有利促销政策和销售点的有关负责人谈托。
3、执行阶段:以所在乡镇重点药店,作为重点促销地点。
(重点促销药店,必须是在当地规模较大的药品零售店,日销售额相比较大,店内、店外人流量大,且与药店老板、管理人员以及销售人员关系较熟者为佳)。
4、总结:总结项目包括:预计单产品销量、销售额、参加人员、传单发放量、赠品发放量、礼品发放量、活动的经验和教训。
跟进三件事:一是跟进商业有关人员,看看商业是否及时配送了货物;二是跟踪VIP客户,及时了解进货、销售情况,促销其销售和尽快实现二次订货;三是跟进商业回款,并及时总结自己的经验。
开拓第三终端的两个“十二字诀”①基于自身的“十二字诀”:调研规划,借力渠道,执行到位。
②利用商业公司的“十二字诀”:会议订货,商业配送,会后跟进。
无法奉告,帮你算一下,29元零售价格,批发价格就在25.22元,你给商业配送是80口的话就在20.18元,商业公司需要3个点左右的物流配送费用,所以药店应该在83扣拿货,这个价格就是20.93元。
其他的就看你操作利润的合理分配了。
OTC药品营销中重要的环节除了店员教育外,就是OTC药品营销中陈列。
什么是药品陈列?药品是商品,对于商品营销者来说,商品陈列是POP广告之一。
它是以商品为主题,利用各种商品固有的形状、色彩、性能,通过艺术造型和科学分类,来展示商品,突出重点,反映特色以引起顾客注意,提高顾客对商品的了解、记忆和信赖的程度,从而最大限度地引起顾客的购买欲望。
药品陈列也具有POP广告共有的优点,同时又是便利顾客、保管药品的重要手段,因而是衡量服务质量高低的重要标志。
陈列方式和药店经理人需要的方式不同,店方是为了统筹安排空间、产品分类和协调顾客感受,提高药品综合销售率。
所以,卖场的陈列工作,是衡量一个企业OTC营销能力高低的一个重要标志,是企业决胜于OTC市场零售终端有力保证。
由于医药市场的特殊性,这里还需要注意的是,药品陈列与一般商品专卖店陈列也是完全不同的,一般商品专卖店陈列是以展示为主,销售为辅,而药品陈列的目的则是最大程度的促进销售,提高产品的市场竞争力。
明确了药品陈列的特点,陈列这项推广工作也就变的简单了,主要围绕“陈列技巧、药店及店员、OTC代表”三个方面开展工作就可以顺利完成OTC推广的这个重要环节。
一、陈列知识1、药品实物陈列和POP药盒陈列药品陈列工作应分为药品实物陈列和POP药盒陈列两种。
实物陈列是陈列的基本形式,药盒陈列是对POP广告的一种补充。
2、陈列基本知识陈列点:又称为陈列位,即陈列的位置,只有将药品以适当的形式(考虑数量、价格、空间、组合方式)陈列在适当的位置,才能最大限度的提高销量,提升品牌,因为现在患者购买行为随机性很大,这是OTC市场区别与医院市场的最大特点。
一般以下位置为较好的陈列点:;店员习惯停留位置。
在其后方的背架视线与肩膀之间的高度位置及其前方的柜台小腿以上的高度(第一层)位置为较好位置。
;消费者进入药店,第一眼看到的位置,即卖场正对门口位置;各个方向不阻挡消费者视线(主要为沿卖场顺、逆时针行走时视线)位置。
;光线充足的位置,在卖场内主要是正对卖场光源的位置。
;同类药品的中间位置。
;靠近柜台玻璃的药品较距玻璃较远位置的药品容易受到注意。
;非处方药采用自选形式的,患者较易拿取的位置为优势位置。
;著名品牌药品旁边位置。
;消费者经常经过的交通要道选择陈列点时,除以上位置外,还应注意的是要根据药店药品类别布局而定,另外,要保持始终有一固定位置的药品陈列,方便患者重复购买。
陈列线:这点在各种陈列培训中都没有提到,对于陈列工作,我觉得其也是一个重点,陈列线在这里的意思是药品实物陈列和POP药盒陈列要形成一种线性关系,即有连续性,可以引导患者的购买行为,君不见,一些厂家的药盒在卖场码的很引人注目,如果正是患者关心的,会引起患者一丝注意,但转了一下,没有发现药品后,会马上取消进一步查看的念头,转去购买别的药品或者向店员咨询自己适应症药品。
所以如果条件许可的话,POP形式的药盒陈列尽量和实物药品陈列近些,另外,配合其他POP广告、指示牌等或者导购员引导消费者。
对于多产品的厂家,产品的线性陈列也是一个重点。
陈列面:陈列面是指面向消费者的药品的单侧外包装面,销售额可随着陈列面的增大而增加这是个不争的事实,在诸多的调查中,有这样一个数据可以形象的显示增加陈列面可以提高药品销量(如下图):成功的陈列面都具备以下特点:;包装面正面向外(确保消费者对品牌、品名、包装留下印象);采用堆箱形式的陈列面的稳固性(不易翻倒,确保安全);多产品集中排列;至少三个排列面(因为一个较易被品名价格标签挡住);留有陈列面缺口(给人感觉热卖中)3、药品陈列技巧药品陈列技巧主要是集中在陈列点、陈列线、陈列面方面,上面已经述及,另外,还需注意的是:尽可能利用各种陈列方式多方位、多角度陈列药品及POP广告,增强视觉效果,在卖场里可选择的陈列地点有:柜台、背架、自选货架、橱窗、灯箱、收银台、陈列架、陈列台、陈列柜、店方允许的堆头地点等。