服装采购
服装采购工作总结与计划6篇
服装采购工作总结与计划6篇第1篇示例:服装采购是一项重要的工作,对于一个服装品牌或者服装零售店来说,采购工作直接影响到产品质量、款式多样性、价格竞争力以及顾客满意度。
在过去的一段时间里,我负责了公司的服装采购工作,通过不断总结经验和反思不足,我制定了未来一段时间的工作计划,以提高采购工作效率和水平。
一、工作总结在过去的工作中,我主要负责了公司春季和夏季服装采购工作。
通过不懈努力,我取得了以下成绩:1. 与供应商建立了良好的合作关系,提高了采购效率和优惠;2. 根据市场需求和消费者喜好,选购了多款式、高质量的服装产品;3. 合理控制了采购成本,提高了公司的盈利能力;4. 加强了对产品质量和款式的把控,提高了客户的满意度;5. 及时处理了采购过程中的问题,保证了订单的准时交货。
二、存在问题尽管在过去的工作中取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足:1. 产品销售速度较慢,导致部分库存积压;2. 有时候因为选品不当导致产品滞销;3. 与供应商的合作关系有待进一步维护和加强;4. 采购品种较为单一,缺乏一定的创新性;5. 没有制定科学合理的采购计划,工作效率有待提高。
三、工作计划为了进一步提高采购工作水平和效率,我制定了以下工作计划:1. 加强与供应商的合作关系,与优质供应商签订长期合作协议,争取更多的优惠;2. 深入了解市场趋势和消费者需求,根据不同季节和节日选择合适的款式和颜色;3. 加大审查商品质量,并提供更好的服务和售后保障,提高客户满意度;4. 设立定期清仓促销活动,及时处理库存积压问题;5. 加强团队沟通和协作,培养员工的采购技能,提高工作效率和质量;6. 制定合理的采购计划和目标,定期检查和总结,及时调整计划。
通过以上工作总结和计划,我相信在未来的工作中会有更大的进步和成就。
服装采购工作虽然繁琐,但只有付出更多的努力和智慧,才能获得更好的成绩和口碑。
我将继续努力,为公司的发展和壮大贡献自己的力量!第2篇示例:服装采购工作总结与计划一、工作总结自从我加入公司担任服装采购员以来,我勤勤恳恳地工作,努力学习,不断提升自己在服装采购领域的技能和经验。
服装采购员岗位职责(7篇)
服装采购员岗位职责一、贯彻执行公司的质量方针、目标和各项管理制度。
二、负责市场调研,提供符合公司要求的供应商名单,建立合格分供方档案。
三、执行询价、比价、议价制度,努力降低采购成本。
四、对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责,按时完成采购任务,保证生产的正常进行。
五、办理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。
六、负责不合格品的处理。
七、对采购业务进行汇总、分析,需要时向管理层提供采购报告。
八、负责供应商的管理,与供应商维持健康、良好的商业合作关系;协助公司法律顾问处理与供应商的各种纠纷。
九、参与合同评审,配合有关部门做好报价、采购成本、交货期方面的方案。
十、参与设计评审,配合研发部门开发新产品供应商。
十一、完成总经理(番禺总经理)交办的其他工作。
十二、虚心接受监督,努力使采购工作公开、公正、透明,廉洁高效。
服装采购员岗位职责(二)1、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平。
2、按时按量按质完成采购供应计划指标,积极开拓货源市场,货(价)比三家,选择物美价平的物资材料,完成下达的降低采购购成本的责任指标。
3、负责与客户签订采购购合同,督促合同正常如期的履行,并催讨所欠、退货或索赔款项。
4、严把采购质量关,选择样品供领导审核定样,对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。
协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
5、负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
6、收集一线商品供货信息,对公司采购策略、产品原料结构调整改进,对新产品开发提出参考意见。
7、填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告。
8、做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上缴公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。
9、完成采购部部长临时交办的其他任务。
服装采购员岗位职责(三)一、贯彻执行公司的质量方针、目标和各项管理制度。
二、负责市场调研,提供符合公司要求的供应商名单,建立合格分供方档案。
三、执行询价、比价、议价制度,努力降低采购成本。
服装采购员的工作职责
服装采购员的工作职责
包括以下内容:
1. 确定采购需求:根据品牌的市场定位、季节和销售数据等信息,确定需要采购的服装种类、款式和数量。
2. 寻找供应商:寻找符合公司需求的供应商,包括服装制造商、批发商和代理商等,与他们建立并维护良好的合作关系。
3. 供应商谈判:与供应商就价格、质量、交货期等方面进行谈判,确保获得最优的采购条件。
4. 采购订单管理:制定和管理采购订单,确保订单数量和款式符合需求,并与供应商进行确认和跟踪,以确保及时交货并满足质量要求。
5. 库存管理:监控和管理库存,确保库存水平能够满足销售需求,同时避免过多的滞销库存。
6. 质量控制:负责检查和验收采购的服装,确保质量符合公司要求,并在有质量问题时与供应商协商解决办法。
7. 市场调研:密切关注市场的最新动态和趋势,了解竞争对手的产品和价格情况,以便调整采购策略和战略。
8. 数据分析:对销售数据进行分析,评估采购策略的有效性,制定改进措施,提高采购效益。
9. 协调配合:与销售团队、仓储团队和财务团队等部门紧密合作,确保采购和发货的协调顺利,同时保持公司内部各个部门的沟通畅通。
10. 价格监控:跟踪市场行情和竞争对手的价格变动,制定相应的采购策略,以确保公司具有竞争力的价格优势。
11. 供应链管理:与物流公司和仓储公司等合作,确保采购商品能够及时送达并妥善存放,同时控制物流和仓储成本。
12. 反馈和改进:收集供应商和客户的反馈意见,及时调整和改进采购策略和工作流程,提高采购效率和客户满意度。
服装采购制度及流程
服装采购制度及流程一、引言服装采购是企业重要的运营环节之一,对于企业的生产和销售起着至关重要的作用。
建立完善的服装采购制度及流程能够确保采购的产品质量、数量和时效,提高采购效率,降低采购成本,增加企业竞争力。
本文将介绍服装采购制度及流程的相关内容。
二、服装采购制度1. 目标和原则服装采购制度的目标是确保采购的产品符合企业的需求,具有良好的品质和售后服务,同时保持良好的供应商关系。
采购制度的原则包括公平竞争、透明度、效率和合规性。
2. 采购流程服装采购流程分为需求确认、供应商筛选、询价、比价、合同签订、交货和验收等环节。
(1)需求确认:根据企业的销售计划和市场需求,确定需求量和款式,编制采购计划。
(2)供应商筛选:根据企业的供应商评价体系,筛选潜在的供应商,考虑他们的产能、技术能力、品质控制和价格等因素。
(3)询价:向供应商发出询价函,说明采购要求和细节,要求对方提供报价和样品。
(4)比价:根据供应商提供的报价和样品,对比价钱、质量和服务等因素,选择最佳供应商。
(5)合同签订:与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,约定交货期限、质量标准、付款方式等条款。
(6)交货和验收:供应商按照合同约定的交货期限交货,企业进行验收,包括检查产品的数量、质量和符合性等。
3. 供应商管理为确保供应商的稳定性和质量,企业需要建立供应商管理制度,包括供应商评价、供应商培训、供应商绩效管理等。
(1)供应商评价:对供应商进行定期和不定期的评价,包括产品质量、交货准时性、合作配合度等方面。
(2)供应商培训:通过培训,提高供应商的生产工艺和管理能力,确保其产品质量的稳定性。
(3)供应商绩效管理:根据供应商的绩效评估结果,采取相应的奖惩措施,激励供应商提供更好的产品和服务。
三、服装采购流程优化1. 信息化管理采用信息化管理系统,对采购流程进行整合和优化,提高采购的效率和准确性。
通过电子化的采购流程,可以实时监控采购进度、降低人为错误和信息丢失的风险。
服装行业采购书模板
服装行业采购书模板关于服装行业采购书模板一、采购方基本信息(采购方名称)(地址)(联系人及职务)(联系电话)(传真号码)(电子邮箱)二、需求描述根据我方业务需要,现有以下服装采购需求:1. 采购物品:(具体描述所需服装,例如:男士西装、女士裙装、童装等)2. 采购数量:(具体数量,例如:男士西装100套,女士裙装200件,童装300件等)3. 采购规格:(尺码、颜色、材质等具体要求)4. 交付日期:(指定的交付日期或截止日期)5. 其他特殊要求:(如质量标准、包装要求、售后服务等)6. 预算限额:(可根据实际情况填写采购预算上限)三、供应商要求1. 供应商资质要求:(包括注册资金、生产经验、品牌知名度等)2. 供应商信誉要求:(供应商的信用评级、经营记录等)3. 供应商能力要求:(供应商的生产能力、交付能力、售后服务能力等)4. 供应商地域要求:(供应商所在地或可承担运输费用的地域范围)四、报价要求请各位供应商按照以下要求提供报价:1. 报价有效期:(请填写合适的报价有效期)2. 报价方式:(可选项,如邮件、传真、纸质信函等)3. 报价内容:(请提供商品单价、总价、交付方式、支付方式等详细信息)4. 供货周期:(供应商能够接受的供货周期)5. 其他费用说明:(如运输费用、关税等)五、投标文件要求为了确保公开、公正的评选过程,请供应商提供以下文件:1. 公司介绍:(公司背景、规模、产品介绍等)2. 资质证书:(供应商的相关资质证书或营业执照副本)3. 产品样本:(供应商可以提供的产品样本或图片)4. 参考客户:(供应商过去的合作案例或客户联系方式)5. 其他补充信息(供应商认为有必要提供的其他文件或信息)六、评选和合同签订1. 评选方式:(评选所依据的标准和流程)2. 评选结果通知:(评选结果将通过邮件、传真或电话通知供应商)3. 合同签订:(评选结束后,采购方将与中标供应商进行合同洽谈和签订)七、联系方式若有任何疑问,请随时联系我们。
服装采购合同
服装采购合同(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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服装进货合同范本5篇
服装进货合同范本5篇篇1甲方(购货方):___________有限公司地址:___________________________法定代表人:_____________________联系方式:_______________________乙方(供货方):___________有限公司地址:___________________________法定代表人:_____________________联系方式:_______________________鉴于甲、乙双方本着互利共赢的原则,经友好协商,就甲方向乙方采购服装事宜达成如下协议:一、合同双方1.1 本合同的甲方为合法的购货方,乙方为合法的供货方。
双方均具备签订本合同所需的法律资格和资质。
二、货物描述及规格2.1 货物名称:服装(具体商品名称、款式、颜色等详见附件)。
2.2 规格型号:按照甲方提供的规格型号进行生产。
2.3 质量要求:符合国家相关质量标准,具体要求详见附件。
三、采购数量及价格3.1 采购数量:甲方根据实际需求向乙方采购约定数量的服装。
3.2 价格:双方根据市场行情和合作意向,共同商定货物单价,具体价格详见附件。
四、交货期限和地点4.1 交货期限:乙方需在合同签署后___日内完成生产并交付货物。
4.2 交货地点:甲方指定的仓库或指定地点。
五、付款方式及期限5.1 付款方式:双方约定采用______方式进行付款。
5.2 付款期限:甲方在收到货物并验收合格后___日内完成付款。
六、质量保证及售后服务6.1 乙方保证所销售的货物符合国家相关质量标准,如有质量问题,乙方负责退换货。
6.2 乙方需提供售后服务,对于因商品质量问题导致的损失,乙方需承担相应的赔偿责任。
七、违约责任及赔偿7.1 若甲方未按照合同约定时间支付货款,需向乙方支付违约金。
7.2 若乙方未按照合同约定时间交付货物,需向甲方支付违约金。
7.3 若因乙方原因造成货物质量问题的,乙方应承担相应的赔偿责任。
服装店开业采购清单
服装店开业采购清单
1. 前言
本文档为服装店开业采购清单,旨在帮助准备开设服装店的企业或个人进行采购准备工作。
清单内容包括常用的服装和陈列所需的辅助设备,供参考使用。
2. 服装采购清单
以下是服装店开业时需要采购的主要服装类别和数量:
2.1 男装
- 男士衬衫:若干件
- 男士裤子:若干件
- 男士夹克:若干件
- 男士西装:若干套
- 男士内衣:若干套
- 男士袜子:若干双
2.2 女装
- 女士连衣裙:若干件- 女士裙子:若干件
- 女士裤子:若干件
- 女士外套:若干件
- 女士内衣:若干套
- 女士袜子:若干双
2.3 儿童服装
- 儿童上衣:若干件
- 儿童裤子:若干件
- 儿童连体衣:若干件- 儿童外套:若干件
- 儿童内衣:若干套
- 儿童袜子:若干双3. 陈列设备采购清单
以下是开设服装店时需要采购的陈列设备和辅助设备清单:
- 衣架:若干个
- 展示架:若干个
- 店内灯光:若干个
- 镜子:若干面
- 试衣间帘子:若干个
- 试衣间凳子:若干把
- 收银机:1台
- 监控摄像头:若干个
- 裁剪工具和缝纫机:若干套
- 装饰品和橱窗展示物品:根据实际情况选择
4. 结语
以上为服装店开业采购清单的主要内容,具体所需数量可以根据实际经营需要进行调整。
希望本清单能对准备开设服装店的企业或个人提供一定的参考和帮助。
服装行业采购供应链管理
服装行业采购供应链管理内容总结简要服装行业的采购供应链管理是一个复杂且关键的任务,涉及到多个环节,包括原材料采购、生产计划、库存管理、物流配送等。
在我的工作经验中,我主要担任了采购经理的角色,负责协调和管理供应商关系,确保公司能够以高效和成本效益的方式获取所需的服装原材料。
我的工作环境是一个快速变化的行业,公司内部有多个部门依赖于采购部门的原材料,包括设计、生产和销售部门。
因此,我的工作不仅要满足生产需求,还要应对市场变化和客户需求的不断调整。
主要工作内容包括供应商开发与管理、采购订单的制定与跟踪、价格谈判、质量控制以及供应商绩效评估。
在这个过程中,我需要与供应商建立良好的合作关系,确保他们能够符合质量要求的原材料,同时也要确保价格的合理性。
案例研究中,我曾经面对过一个挑战,公司的生产计划突然调整,需要大量采购一种特定的原材料。
然而,市场上的供应量有限,供应商们纷纷提高了价格。
在这个情况下,通过与供应商的沟通和谈判,最终达成了一个合理的价格,并确保了原材料的及时供应。
这个案例让我意识到,在供应链管理中,灵活性和应变能力是非常重要的。
通过数据分析,我发现采购成本在公司的总成本中占据了相当大的比例。
因此,我制定了一些实施策略,如与供应商建立长期合作关系,以获得更好的价格优惠;优化采购流程,减少不必要的开支;定期对供应商进行评估,确保他们的质量和服务能够满足公司的需求。
总的来说,服装行业的采购供应链管理是一个充满挑战和机遇的工作。
通过多年的经验积累,深刻理解到,在这个行业中,不仅要具备专业知识和技能,还要具备良好的沟通能力和应变能力。
只有这样,才能够有效地管理供应链,为公司创造更大的价值。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在服装行业采购供应链管理的工作中,负责协调和管理供应商关系,确保公司能够以高效和成本效益的方式获取所需的服装原材料。
我的工作环境是一个快速变化的行业,公司内部有多个部门依赖于采购部门的原材料,包括设计、生产和销售部门。
服装采购招标文件
服装采购招标文件一、招标项目概述1、项目名称:具体服装采购项目名称2、招标单位:招标单位名称3、招标内容:本次招标旨在采购一批符合特定要求的服装,包括但不限于具体服装品类,如工作服、校服、演出服等。
4、项目预算:本次服装采购项目预算为具体金额元。
二、投标人资格要求1、投标人必须是在中华人民共和国境内注册的独立法人,具有有效的营业执照,且经营范围涵盖服装生产或销售。
2、投标人应具备良好的商业信誉和健全的财务会计制度,提供近具体年份年的财务审计报告或财务报表。
3、投标人具有履行合同所必需的设备和专业技术能力,提供相关证明材料(如生产设备清单、技术人员资质证书等)。
4、投标人有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录,提供近具体月份的纳税证明和社保缴纳证明。
5、投标人参加本次招标活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录,提供书面声明。
三、招标文件的获取1、时间:具体获取时间2、地点:获取地点3、方式:投标人需携带营业执照副本复印件(加盖公章)、法定代表人授权委托书及被授权人身份证原件,到指定地点获取招标文件。
4、招标文件售价:具体金额元/份,售后不退。
四、投标文件的递交1、投标文件递交截止时间:具体截止时间2、投标文件递交地点:递交地点3、逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件,招标人将不予受理。
五、开标时间及地点1、开标时间:具体开标时间2、开标地点:开标地点六、服装质量及技术要求1、服装的质量应符合国家及行业相关标准,且满足招标文件中规定的各项技术指标。
2、服装的面料应具有良好的透气性、吸湿性和耐磨性,颜色持久不褪色。
3、服装的制作工艺应精细,缝线整齐牢固,无明显瑕疵。
4、服装的尺寸应符合人体工程学原理,穿着舒适,且提供多种尺码供选择。
七、供货时间及地点1、供货时间:自合同签订之日起具体供货天数天内完成供货。
2、供货地点:具体供货地点八、验收标准及方式1、验收标准:按照国家及行业相关标准、招标文件及合同约定的要求进行验收。
服装采购协议书7篇
服装采购协议书7篇第1篇示例:服装采购协议书甲方:(以下简称"甲方")乙方:(以下简称"乙方")鉴于,甲方为一家服装零售商,业务规模较大,拥有一定的市场份额;乙方是一家服装生产厂家,拥有优秀的设计团队和生产能力。
双方经过友好协商,就甲方向乙方采购服装事宜达成如下协议:第一条产品品种和数量1.1 甲方向乙方采购的产品主要包括:T恤、衬衫、裙子、西装等各类服装1.2 采购的数量以双方协商一致为准,具体数量将在每次订单中详细确认。
第二条价格条款2.1 甲方提交订单时,双方将根据市场行情和产品质量确定采购价格。
价格一经确认,不得随意调整。
2.2 乙方需保证产品价格具有竞争力,且质量符合标准,以满足甲方的市场需求。
第三条交货时间3.1 双方约定的交货时间以订单确认日期起计算,乙方必须按时履行交货义务。
3.2 如果因乙方原因导致交货延迟,乙方应承担相应的违约责任,并承担由此产生的所有损失。
第四条付款方式4.1 甲方与乙方约定的付款方式为:每次订单发货后,甲方将在30个工作日内结清货款。
4.2 乙方应提供正规的开票发票,以便甲方完成相关会计核算工作。
第五条质量保证和售后服务5.1 乙方应保证所售产品质量合格,如有质量问题,应在48小时内提供有效解决方案。
5.2 乙方须保证产品的维修和换货服务,确保甲方的售后服务不受影响。
第六条保密条款6.1 双方在履行本协议过程中可能涉及商业机密和相关资料,双方应严格保守,并不得向第三方透露。
6.2 协议终止或解除后,双方应将涉及商业机密的资料予以清退,确保不会泄露给不明身份的人员。
第七条违约责任7.1 若一方未能履行本协议约定的任何义务,构成违约,应承担违约责任。
7.2 无论是违约的原因,对方都有权要求违约方赔偿因此造成的一切经济和声誉损失。
第八条争议解决8.1 若双方就本协议内容发生争议,应尽可能通过友好协商解决。
8.2 如协商不能解决,则需提交相关争议至双方协商确定的仲裁机构进行调解。
服装采购员的工作职责
服装采购员的工作职责
1. 商品选购:根据市场需求和消费者喜好,选择供应商和商品,确保货品的质量和种类适合市场需求。
2. 采购协商:与供应商进行价格、数量、交货时间等方面的协商,并与供应商建立长期合作关系,确保供应商提供合理的价格和服务。
3. 供应商管理:与供应商进行业务合作,并对供应商进行日常管理,包括供货情况、质量控制、支付事宜等。
4. 库存管理:对现有库存进行监控和管理,控制库存水平,确保产品供应和销售的平衡,并避免过多的滞销产品。
5. 销售数据分析:根据销售数据和市场需求,评估产品的销售情况,并及时调整供应策略和采购计划。
6. 质量控制:对采购到的服装进行质量检查,确保货品的质量符合标准,并及时与供应商协商处理质量问题。
7. 成本控制:协助财务部门进行成本核算和控制,寻求降低采购成本的方法和途径。
8. 市场调研:定期进行市场调研,了解竞争对手和市场动态,为采购决策提供参考依据。
9. 新品开发:参与新品开发和设计,与供应商合作推出适合市场需求的新产品。
10. 商品陈列:与店铺管理人员合作,对商品进行陈列和推广,提高销售额和品牌形象。
总之,服装采购员的工作职责是确保店铺能够供应适合市场需求的服装,并控制采购成本和库存水平,以提高销售额和盈利能力。
工作服装采购通知
工作服装采购通知各位同事:大家好!为了进一步提升公司的整体形象,展现员工的精神风貌,同时也为了给大家提供更舒适、统一的工作着装,公司决定进行工作服装的采购工作。
现将有关事项通知如下:一、采购目的工作服装是公司企业文化的重要组成部分,统一的工作服装有助于增强员工的归属感和团队凝聚力,提升公司的品牌形象。
此外,合适的工作服装还能为大家在工作中提供便利和舒适,提高工作效率。
二、服装款式与要求本次采购的工作服装将包括上衣、裤子/裙子(根据性别区分)以及配套的配饰(如领带、丝巾等)。
服装款式将以简约、大方、舒适为原则,同时兼顾职业性和实用性。
1、颜色:以公司的标准色为主色调,搭配协调的辅助色,体现公司的特色和风格。
2、面料:选用高质量、透气、耐磨的面料,确保穿着舒适,且易于清洗和保养。
3、尺寸:提供多种尺寸选择,以满足不同身材员工的需求。
4、设计细节:注重细节设计,如口袋的设置、袖口和领口的处理等,方便员工工作和活动。
三、采购流程1、需求收集各部门负责人请在_____日前统计本部门员工的服装尺寸和数量,并填写《工作服装需求表》发送至采购部门的_____邮箱。
2、供应商选择采购部门将根据公司的采购政策和要求,筛选出符合条件的供应商,并进行实地考察和评估。
在选择供应商时,将综合考虑产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。
3、样品确认供应商提供的样品将由公司组织相关人员进行评审和确认。
在确认样品过程中,将充分听取员工的意见和建议,确保最终选定的服装符合大家的期望。
4、订单下达在样品确认无误后,采购部门将与供应商签订采购合同,并下达订单。
5、交货与验收供应商按照合同约定的时间和地点交货。
公司将组织相关人员进行验收,如发现质量问题或与合同约定不符的情况,将及时与供应商沟通解决。
四、时间安排1、需求收集:_____日至_____日2、供应商选择:_____日至_____日3、样品确认:_____日至_____日4、订单下达:_____日5、交货与验收:_____日五、注意事项1、请各位员工务必认真填写服装尺寸,以免影响穿着效果。
服装采购应急预案
一、预案目的为确保公司服装采购的顺利进行,预防和应对可能出现的各类突发事件,降低风险,保障公司正常运营,特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于公司所有服装采购活动,包括原材料采购、成品采购等。
三、组织机构及职责1. 服装采购应急领导小组负责制定、实施和监督服装采购应急预案,协调各部门应对突发事件。
组长:采购部经理成员:采购部、生产部、财务部、人力资源部等部门负责人2. 采购部负责服装采购的日常管理,及时掌握市场信息,确保采购质量和进度。
3. 生产部负责服装生产计划的制定和执行,确保生产进度不受服装采购影响。
4. 财务部负责服装采购款项的支付,确保资金安全。
5. 人力资源部负责服装采购人员的培训和管理,提高采购人员的业务水平。
四、应急响应程序1. 预警(1)采购部发现服装采购过程中可能出现的问题,及时向应急领导小组报告。
(2)应急领导小组根据问题情况,决定是否启动应急预案。
2. 应急响应(1)应急领导小组根据预案要求,组织相关部门制定应对措施。
(2)采购部根据应急措施,调整采购计划,确保服装供应。
(3)生产部根据服装供应情况,调整生产计划,确保生产进度。
(4)财务部根据应急措施,调整资金支付计划,确保资金安全。
3. 应急处置(1)采购部与供应商沟通,协商解决采购过程中出现的问题。
(2)生产部与技术部门协作,解决生产过程中出现的技术难题。
(3)人力资源部对采购人员进行培训,提高应对突发事件的能力。
4. 应急结束(1)应急领导小组评估应急响应效果,确定是否继续执行应急预案。
(2)恢复正常采购和生产秩序。
五、预案培训与演练1. 定期对采购人员进行预案培训,提高应对突发事件的能力。
2. 定期组织应急演练,检验预案的有效性。
六、预案管理与修订1. 预案自发布之日起实施,由采购部负责解释。
2. 如遇国家政策调整、市场环境变化等原因,应急领导小组可根据实际情况对预案进行修订。
3. 修订后的预案经应急领导小组批准后,自发布之日起实施。
服装采购员岗位职责(4篇)
服装采购员岗位职责1、及时准确、保质保量地完成采购计划,及时编制采购单,并传递给相关部门。
2、妥善处理各供方的不合格品,保证生产正常运行。
3、在保证产品质量的前提下,充分利用库存。
4、一切从公司利益出发,对采购材料的价格、质量要多方咨询确定价廉物美的供方。
5、严格执行财务制度,及时结清相关帐务。
6、客供产品入库时需特别提示。
7、做好受控文件发放记录。
8、顾客财产要受控,妥善保管。
9、做好物料、色卡、绣花稿、印花稿等确认稿,客供原稿的资料归档管理工作。
10、严格按照公司制定的采购控制程序要求和采购流程规定执行采购出入库手续。
11、是仓库的财物直接管理部门,负责仓库的日常工作安排及面、里料检验员的日常工作安排。
12、公正、公平对待部属,搞好部门团结及文明、安全生产。
13、负责仓库生产现场管理工作。
14、负责新产品的开发、发展工作。
服装采购员岗位职责(二)1.负责公司服装类产品开发管理及采购工作,制定采购战略,规划采购预算,控制采购成本,开发优质供应商资源。
2.及时掌握主采商品市场价格波动情况,建立和完善主采商品供应资料库,以提升品质及降低成本,每月上报主采商品行情分析。
3.定期进行市场调查,密切注意市场动态,了解产品流行趋势,对服装产品品质、功能、生产工艺等有深入研究,把握市场行情,开发新产品,优化竞争力,最大限度节约公司采购成本。
4.负责生产端产品打版及生产,根据图片或实物,完成产品设计稿及工艺单输出、面辅料搜集等工作,跟进供应商版房的打版工作,保证准确、快速打版出样。
5.负责供应商的开发、评估、管理和提升供应商的表现,优化供应商组合,以及开发新的供应商,建立稳定的开发和打版、生产渠道;与供应商的谈判,保持产品成本优势。
6.负责维护、跟踪及评估体系管理,控制采购及生产成本符合公司目标。
7.拟写采购合同和相关事项跟进,安排保证产品采购的适时、适地、适质和适价。
负责货物品控管理和验货管理。
8.完成上级交办的工作任务,协助其它部门的相关工作。
服装采购制度及流程
服装采购制度及流程一、制度概述本制度主要旨在规范公司的服装采购流程,确保采购过程的透明、高效与合规。
所有采购员都应遵守以下规定,并确保报销符合公司要求的能力。
二、采购流程1. 采购需求确认:相关部门提出采购需求,并填写采购申请单。
采购申请单应包括服装型号、数量、质量要求、使用时间、使用场景等详细信息。
2. 供应商选择:采购部门根据采购需求,筛选合适的供应商进行谈判和评估。
供应商的评估标准包括供货能力、质量控制、价格合理性等。
3. 报价和谈判:采购部门向选定的供应商发送询价函,供应商根据需求提供报价。
在报价的基础上,进行进一步的谈判以达成最优惠的合作条件。
4. 合同签订:采购部门与选定的供应商签订正式合同,明确采购的具体事项,包括支付方式、交货时间、质量标准等。
5. 采购订单发布:采购部门根据合同内容,发布采购订单,并传达给供应商确认订单是否准确。
供应商确认后,采购订单生效。
6. 供货检验:采购部门对供应商交付的服装进行质量检验,确保符合要求。
如有不合格情况,可要求供应商重新提供符合要求的产品。
7. 收货与入库:采购部门确认无问题后,签收货物,并进行入库操作。
同时,应及时通知相关部门进行验收。
8. 材料判别与标识:采购部门负责对收到的服装进行材料判别,并进行相关标识,如款式、颜色、尺码等。
9. 财务结算与报销:采购部门将采购款项支付给供应商,并在财务系统中进行相关记录。
相关部门在符合要求的情况下,可以申请采购费用报销。
三、责任与监督1. 采购员应按照流程操作,严格执行采购制度,确保采购过程的合规与规范。
2. 采购部门及时了解采购需求,与相关部门保持沟通,确保采购流程的顺畅。
3. 部门负责人对采购流程进行监督,并定期对采购员进行培训,提高其专业素质。
4. 财务部门对采购款项进行审核与核对,确保支付的准确性与合规性。
5. 内部审计部门对采购流程进行定期审查,并在发现问题时,提出整改措施。
四、采购数据统计与分析采购部门应及时记录和整理采购数据,包括供应商合作情况、采购费用、采购周期等,并进行统计和分析。
服装采购岗位职责
服装采购岗位职责1. 职位背景和定义服装采购岗位是指企业职能部门负责采购各类服装及相关产品的职务。
采购是企业战略采购计划的紧要构成部分,对企业生产和经营活动的顺利进行起着至关紧要的作用。
本规章制度旨在规范服装采购岗位职责,明确工作内容和责任要求,提高采购工作的效率和质量。
2. 职责范围服装采购岗位职责范围包含但不限于以下内容:2.1 供应市场调研•跟踪服装市场的发展趋势和流行趋势,收集并整理有关市场信息;•分析市场信息,为采购决策供应参考看法和数据支持;•建立合作伙伴关系,开拓新的供应渠道。
2.2 采购计划订立•依据业务需求和市场调研结果,订立年度、季度和月度的采购计划;•编制认真的采购计划报告,包含采购数量、预算、供应商选择等内容;•提前与相关部门进行沟通和协调,确保采购计划的顺利推动。
2.3 供应商管理•对现有供应商进行评估和审核,建立健全的供应商数据库;•针对供应商的交货、质量、价格等方面进行考核,及时进行跟踪和反馈,并与供应商进行协商和沟通;•发现供应商存在的问题,及时提出整改建议和措施。
2.4 采购合同管理•编制、审核和签订采购合同,确保合同条款符合公司政策和法律法规要求;•监督合同的履行情况,确保供应商定时交货、按要求供应产品;•处理合同纠纷或争议,维护公司和供应商的合法权益。
2.5 采购业绩评估•设定采购绩效指标,订立绩效评估标准和方法;•定期对采购业绩进行评估和考核,并形成评估报告;•分析评估结果,提出改进建议和措施,为提升采购效率和质量供应依据。
3. 管理标准和考核标准3.1 管理标准•服装采购岗位人员应熟识服装行业的市场和产品情况,保持对流行趋势的敏感度;•采购计划订立应依据业务需求和市场情况,合理布置采购数量和预算;•供应商管理应建立完满的供应商数据库,对供应商进行评估和监督;•采购合同应符合公司政策和法律法规要求,合同履行情况应严格监督;•评估采购业绩时,应充分考虑采购效率和质量两个方面。
服装的采购计划和方案
服装的采购计划和方案# 服装的采购计划和方案## 引言服装作为人们日常生活的重要组成部分,对于妥善的采购计划和方案具有重要意义。
一方面,合理的采购计划可以确保供应链的高效运转,减少库存积压和缺货风险;另一方面,科学的采购方案可提高采购效率和降低采购成本。
因此,本文将介绍一套完整的服装采购计划和方案。
## 采购计划### 1. 目标设定在制定采购计划之前,首先需要明确明确采购的目标和范围。
根据市场调研和销售预测数据,确定目标销售额和市场份额,并据此设定采购量和采购时间。
### 2. 供应商选择供应商是保证采购质量和交货准时的重要因素。
在采购计划中,应根据供应商的产品质量、价格、售后服务以及供货能力进行综合评估,选择与自身需求相匹配的供应商。
### 3. 采购周期规划制定合理的采购周期有助于提高采购效率和降低库存风险。
根据销售数据、补货周期和供应商的供货周期来计算每个采购周期的采购数量,并确保采购时间和销售预测相匹配。
### 4. 库存管理库存管理是采购计划中不可忽视的一环。
合理的库存管理可以最大程度地平衡销售需求和库存风险。
根据历史销售数据和销售预测,确定安全库存和经济订货量,并结合出单周期和供货时间制定采购计划和补充库存策略。
## 采购方案### 1. 询价与谈判在与供应商进行合作之前,提前进行询价和谈判是必要的。
通过询价来获取不同供应商的价格和产品信息,并进行综合评估。
在谈判过程中,可以与供应商商讨价格、配送方式和支付条件等细节,以便达成双方都能接受的合作协议。
### 2. 采购订单管理在确定供应商之后,需要根据采购计划和谈判结果制定采购订单。
采购订单应包括产品名称、数量、价格、交货地址和交货日期等信息。
同时,需要建立健全的采购订单管理制度,确保采购订单的准确性、及时性和合规性。
### 3. 供应链管理供应链管理是服装采购方案中必须重视的一环。
通过建立和维护与供应商的良好合作关系,加强供应链的各环节协同,以确保采购过程的顺利进行。
服装采购员的岗位职责
服装采购员的岗位职责
通常包括以下内容:
1. 负责根据公司的销售和营销计划,制定服装采购计划。
2. 开展市场调研,了解市场上的流行趋势、消费者需求和竞争对手的情况,为采购决策提供参考。
3. 负责与供应商进行谈判,讨论采购价格、交货时间和条件等,并与供应商签订采购合同。
4. 跟踪市场价格变化,及时调整采购计划和供应商选择,以确保公司获得最佳采购价格和服务。
5. 负责与供应商进行订单确认和跟踪,确保按时、按量收到所订的服装。
6. 与仓储部门合作,做好库存管理,及时处理过剩或过期库存。
7. 负责处理采购过程中的问题和纠纷,与供应商协商解决,确保采购流程的顺利进行。
8. 参与产品策划和开发,与设计师和供应商沟通合作,推动新产品的采购和上市。
9. 定期反馈市场和供应链信息,对采购策略进行调整和优化。
10. 跟踪销售数据和市场反馈,评估采购活动效果,并提出改进意见。
11. 熟悉并遵守相关法律法规和公司的采购制度。
12. 参加行业展会和采购会议,拓展业务渠道,发掘新的供应商和合作机会。
总的来说,服装采购员需要负责制定采购计划、与供应商谈判、跟踪采购订单,确保公司获得适时、适量的产品,并不断优化采购流程和供应链管理,以达到公司的销售和营销目标。
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进货的数量、质量、种类该如何确定,进货资金和流动资金的比例该如何确定,什么时候补货及如何确定补货的数量,作为经营者都应该了解。
下面,我们就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家,希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。
一、批发和零售的利润模式批发和零售最大的区别是:批发商卖单个商品的利润低,只有通过大量的出货才能赚钱,而零售商卖单个商品的利润高,但出货量要比批发商少。
开店初期,大多经营者由于不想压太多的商品,因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品,通过样品去渐渐了解消费者的市场需求。
如果发现该商品的需求量很大,再决定去补货,因为这样做相对稳妥,风险要小。
但这种方式也有一个缺点,就是当你向批发商提出购买单件产品时,要不就是没有人愿意给你货,即使给你货价格也要比批发价格高出很多。
这样一来,你这件商品较高的进货价格加上利润,必然会导致你的价格没有竞争力,很多顾客都会放弃购买,无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。
所以当你做之前需要深入了解客户人群的需求,对自己的选货眼光有绝对的信心(如果对自己选货的信心都没有,那还进什么货呢?),进货过程中给予批发商足够的诚意和信心,用数量来为自己争取拿到好的批发价格。
二、进货的数量进货数量包括多个方而,如进货金额,进货商品种类,单个商品种类及数量等。
确定进货金额有个比较简单的方法,即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电,税,管理费用等等),然后除以利润率,得出的数据就是你每月要进货的金额。
比如,你的全部经营成本为5000元,产品卖出的平均利润在200%,那你最起码就需要进2500元的货了,因为5000/200%=2500。
这样的话你刚好能够平衡收支。
如果你只是进了2000元的货。
那你即使把这些货在一个月内卖完,你的利润也只有4000。
是不够你的支出的。
进货商品种类第一次应该尽可能的多,因为你需要给顾客各种类产品的选择。
当对顾客有了一定了解的时候,你就可以锁定一定种类的产品了,因为资金总是有限的,只有把资金集中投入到有限的种类中,你才可能单个产品进货量大,要求批发商给予更低的批发价格。
当你锁定某些种类的产品时,单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。
陈列数量就是你放在货架上的数量,库存数量就是你仓库里面备货的数量,周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。
从有多年经营经验的经营者得出的结论看,起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。
当你进了一件商品又出现了热销,你很快就需要为这个商品单独补货,这时无论从所花费的时间和资金上看,都是得不偿失的。
而你不补货,又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。
但如果你进了3件同样的商品的话,在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货,这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率,从而节约补货开支。
三、如何获得批发商的支持能影响到批发商对你的支持有两个因素:第一个是你的首次进货金额,如果你首次进货金额太少,批发商就会认为你没有实力,或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率,如果你经常到批发商那里去补货,即使数量不多,但批发商还是认为你的货物周转快,能够为他带来长期的效益。
批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你,而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来。
还有就是批发商如果认为你是重要客户,一般都会向你透露近期那类商品热销,了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。
四、批发市场的规则1、不要在批发商店慢慢检查你的产品。
当你提到货后,只要把数量点清就可以了,一般回去发现产品有问题后再要求更换(当然离进货时间不要太远了)。
若你提货后就蹲在批发店里面点货,会让批发商觉得你是个很麻烦的顾客,从而不愿与你打长期的交道。
2、不要指望通过批发商换货来降低风险。
进货时,千万不要对批发商提出如果产品不好卖能不能换成好卖的商品这类问题,如果你这样问,会被批发商认定你以前没有做过生意的,是生意场上的新手(如果做生意风险可以控制到这种地步,可能谁都发财了),接下来不用说你都猜到批发商会给你什么样的报价了。
批发商没有义务为你承担进货的风险,他能够为你更换次品已经是很好的支持了。
3、批发市场里面价格的调整很小。
前面提到,批发商单件商品的利润很低,商品价格的下调不可能像零售商一样,一般调整都在2%~3%,能够降个5%就已经很厉害了。
如果你死缠着批发商要求在批发价上再打个8折,又会让批发商知道你很少到批发市场混了。
另一方面,在批发市场里,一般货物的运输都是通过汽车或者铁路(因为运输成本比快递低得多),而且都是买家自己负责,碰上个好的批发商的话,他最多愿意帮你去托运,但是搬运到货场的费用和运费肯定都是买家自己付的要做好一家服装店,除了要有良好的销售方法外,最关键的一点是要“懂”进货。
服装小店的经营状况如何,跟商品的定位和进货的眼光很有关系。
要做好一家服装店,除了要有良好的销售方法外,最关键的一点是要“懂”进货。
这个“懂”字包含的内容非常多,不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群,还要了解小店针对的客户群的喜好、身材特点,更重要的是要会淘货,要练就一双选货的火眼金睛。
这种历练需要时间和经验的不断积累,要达到炉火纯青的境界,至少要3年左右的时间。
服装进货要适销、适量,简称“双适”,是经商者必须把握的关键一条。
经营服装,既要适销,又要适量,但两者很难掌握“准”。
很多初次开店的投资者因为眼光不准,都在第一次进货时吃过大亏,有人甚至笑称:开服装店的第一批货都会积压,所以最好第一批少进一些货。
首次进货的迷途在进货上,艾童第一次也栽了跟头。
她在第一次进货前,对周围的同行出售的货品进行了仔细分析,发现他们的货大多是从当地的外贸小厂和批发市场进的,为了显示自己的商品跟他们不一样,艾童决定找一些更有特色的货源。
她在网上看到很多人对杭州的外贸服装批发很推崇,于是在店铺装修期间舍近求远,到杭州的九星、中星等批发市场进了货。
舟车劳顿、途中辛苦自不必说,她到了杭州后发现,很多批发商听说她是从深圳来的,都用很奇怪的眼光看她。
等她带着1.5万元的货回到深圳,经营了一个多月之后,才慢慢发现原来这些商品在深圳的批发市场都有,而且批发价比她的进价低了一半。
艾童这才明白,自己是守着金山要饭吃,明明周围有的是批发市场,却被她自作聪明地忽略了。
更让她烦闷的事情还不是这个。
商品就算进得贵了,但只要能够卖掉,也就是少赚一些,没有太大的问题,但糟糕的是,由于她进第一批货前,没有仔细了解附近消费者的体形特点,无论她进的衬衫还是裤子,尺码都偏小了。
店里的客人一批接一批,络绎不绝,很多都是被漂亮的装修吸引过来的,但是他们大多数是30岁以上的顾客,身形比较丰满,艾童进的尺码对他们而言都偏小了。
每天只能做到两三百元的营业额,因为店租较低,艾童倒是没有赔钱,但她雇的店员说,按照开业后的客流量,如果店里的衣服尺码合适,一天可以达到1000元的流水。
艾童知道自己还是掉进了首次进货的迷宫了。
渐渐地就看出第一批货拿得不对了,不单是尺码不合适,款式也不太对路。
小店的客人以30岁以上的女性居多,她们大多喜欢休闲风格,而艾童第一批进货以衬衫为主,比较正统,适合上班一族穿,并不适合她的客户群。
服装店的经营者在进货时会面临各种困惑,诸如是该选自己喜好的款式,坚持自己的品味,还是应该选择更潮流化的商品?是听从批发商某个款式好卖的建议,还是只挑选自己中意的花色?是在附近的批发市场进货,还是到外地似乎更有名的市场上批发?这些问题,从开业之初便时刻考验着店铺的投资者们,他们仿佛钻进了一个很大的迷宫,每个出口似乎都有希望,而每个出口又好像前途渺茫。
练就选货的火眼金睛在进货的历练中,顺德的许保英堪称个中高手。
她的小店开在大良高坎路一条小的商业街上,5年来,这家位置并不算好的服装店,每个月都能为她带来近万元的收入,如今她已经是3家服装店的所有者,服装销售事业可谓是蒸蒸日上。
现在,许保英把服装店的经营大权都移交给了妹妹,妹妹接手管理已经有两年多时间了,而且顾客都很喜欢让妹妹帮忙挑衣服,但许保英还是不能完全将服装店交出去,原因就是在进货上,妹妹的眼光还需要磨练。
古人讲十年磨一剑,宝剑出鞘必然撼动天地,而许保英则可以说是5年练一眼,慧眼一亮便能看准热卖新款。
许保英经营的是散货店,店里的衣服、鞋子、皮包都是她从批发市场上一手淘回来的,她说衣服“淘”对了,生意就好,否则跟顾客关系再熟,也不可能把衣服卖出去。
说到进货的难度,许保英则练出了选货“快、准、狠”的本事,只有这样,才能挑到合适的货品,并将进货成本降到最低。
由于生意兴旺,许保英每周要进3次货,每次都是天刚亮6点左右就要从顺德坐车到东莞虎门,8点钟左右到达虎门后,一下车就要冲到批发商店里,经常要在短短的4个小时里从数家店铺里淘够一两万元的货品,然后再搭乘12点的长途直达车返回顺德。
许保英说,她所以能准确进货,主要做到了三点:一是掌握当地市场行情:出现了哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上心中有数。
二是编制要货计划,当然在进货过程中也可应变修改。
三是在进货时,首先到市场上转一转,比较一下各个市场和批发商的价格,因为服装批发“窜货”的情况非常多,常常一个市场里20元的商品,在另外一个市场15元就可以拿到,因此必须进行比较,然后再着手落实进货。
很多人对服装经营有一个认识,就是只拿新款,旧款即使好卖也不会再补货,以使店铺新品不断流动。
但许保英却并不这样做。
她从来不会因为某个款式是热销的旧款而不再进货,反而会抓住市场需求迅速补充货源,并且持续销售到势头减弱或者此款销完为止。
因为热销款式一旦赢得市场认可,销售额便会屡创新高,这比试销其他款式容易得多,而且能够带来更大的利润。
一次她看中了一款新的女式羊毛大衣,款式很好,但她以前没有卖过此类款式,心里没底,就先进了5件,结果一天就卖完了。
第二次她又大胆进了40件,3天销售一空。
后来她每次补货都进30件,而且销售势头一直很好。
外贸服装李鬼泛滥现在,在街头林立的服装小店中,挂着“外贸服装”的店铺越来越多,经营外贸服装一度成了服装店投资的首选。
所谓外贸服装,是指国内服装生产厂家根据国外来料或国外来样、国内选料加工的同时,在完成订单后剩余的那部分尾货,包括从面料、规格、花色上看不太出小毛病的残次品、多余或节省下来布料私自加工的及国外退货的但无残次的“出口转内销”服装。
这类服装价格优惠,而且非常受欢迎,因此也让很多经营者把目光锁定在外贸服装上。
满大街的外贸服装店里新品不断,而厂家并不会真有这么多的外贸尾货,那么这些尾货是怎么来的呢?据一位外贸工厂的经理介绍,尾货有且仅有两种可能,一是瑕疵品,一是工厂用自己采购的面料做的专门内销的商品,后者生产的量非常大。