对国有企业绩效评价指标体系的回顾与思考

合集下载

关于企业绩效评价体系的思考共3篇

关于企业绩效评价体系的思考共3篇

关于企业绩效评价体系的思考共3篇关于企业绩效评价体系的思考1随着社会的发展,企业绩效评价体系已经成为评价一个公司经营情况的重要工具。

企业绩效评价是指采用一定方法,将企业的实际经营效果与设定的目标进行比较和分析,以达到评估和改善企业经营状况的目的。

本文将从以下三个方面对企业绩效评价体系展开思考。

一、企业绩效评价体系的意义评价体系的建立,可以为企业提供关于经营状况的清晰、准确、全面的信息。

通过评价体系,我们可以更加直观地看到企业的经营情况,发现问题,提高效率。

企业绩效评价体系的建立,还能够为企业提供有效的管理工具,帮助企业制定合理的经营战略和决策,最终实现企业经营目标的全面实现。

二、企业绩效评价体系的构成企业绩效评价体系的核心是指标,企业通过这些指标来衡量自身的经营效果。

常用的指标包括企业的利润、市场份额、员工绩效、客户满意度等。

这些指标需要针对不同的企业目标而定,以反映出企业实际的经营状况和达成目标的进度。

此外,评价体系还需要有清晰的数据收集、分析、报告机制。

数据质量的好坏将直接影响到评价体系的可靠性,企业评价体系的设计和实施,需要有专业的评估机构支持。

三、企业绩效评价体系的实施企业绩效评价体系的实施需要多方面的规划和支持。

首先需要企业内部的管理支持,即企业管理者应该积极拥抱评价体系,掌握其核心的理念、方法和实际应用。

其次,企业需要制定完整的评价体系,明确各项指标的权重和评估方法。

为了确保数据的准确性和客观性,企业需要建立数据收集机制和数据处理流程。

最后,对于评价结果的汇总和分析,企业应该制定相应的交流机制,以反映评价结果的准确性、完整性和可靠性。

综上所述,建立健全的企业绩效评价体系,不仅可以让企业更好地了解自身的经营情况和实际状况,更能帮助企业制定更好的经营决策,提高经营效率,为企业的发展和不断壮大奠定了坚实的基础。

因此,我们必须更加重视企业绩效评价体系的实施,创造一种更加透明和可信的企业经营环境,推进企业不断提高绩效、实现企业价值的共同追求绩效评价是企业管理中的重要环节,通过建立健全的评价体系,可以更好地了解企业的运营状况和实际情况,有利于制定更加科学的管理策略和决策。

新形势下国有企业绩效考核工作的几点思考

新形势下国有企业绩效考核工作的几点思考

新形势下国有企业绩效考核工作的几点思考引言随着社会主义市场经济的不断发展和国家改革开放政策的深入推进,我国国有企业的经营方式和管理体制也发生了重大变革。

绩效考核作为国有企业管理中的核心环节,因其直接关系到国有企业的发展和效益,具有重要意义。

如何在新的形势下开展国有企业绩效考核工作,成为了一个亟待解决的问题。

本文将从几个方面进行思考和分析。

1. 确定科学合理的考核指标体系国有企业绩效考核的首要任务是建立科学合理的考核指标体系。

在新形势下,应根据经济形势变化和国家政策导向,对考核指标进行合理调整。

例如,加强对企业创新能力的考核,注重以技术创新、产品创新为主要目标,以适应市场竞争的需求。

同时,也需要着重考核国有企业的社会责任履行情况,包括环保、公益捐助等方面,体现企业对社会的贡献。

2. 引入市场化机制,提高绩效考核的公正性国有企业绩效考核一直受到公正性的质疑。

为了解决这个问题,我们可以借鉴市场化机制,引入竞争机制,提高绩效考核的公正性。

例如,可以将绩效考核结果与企业市场地位、竞争力等进行对比,通过市场竞争的方式评价企业绩效,从而减少人为因素的干预,提高绩效考核的公正性和客观性。

3. 提升考核的实施效果,加强变革创新国有企业绩效考核不仅仅是简单的指标统计,还应该注重考核实施的效果。

在新形势下,我们应该加强变革创新,不断提升考核手段和方法。

例如,可以借助信息技术手段,建立更为高效的绩效考核系统,提高考核数据的准确性和时效性。

同时,也要积极借鉴国际先进经验,吸取外部优势,不断推动绩效考核工作的创新与发展。

4. 加强考核结果的应用与监督绩效考核的最终目的是为了推动企业的发展和提高经济效益。

在考核结果出来后,应加强对结果的应用与监督。

例如,可以通过制定激励机制,对绩效考核优秀的企业给予奖励,鼓励其持续发展。

同时,也要对绩效考核差的企业进行督促和改进,加强对企业的指导与引导,推动其提升绩效。

结论在新形势下,国有企业绩效考核工作面临着新的挑战和机遇。

对国有企业业绩评价指标体系的思考

对国有企业业绩评价指标体系的思考

无 形 资 产作 为 国有 企 业 投 资决 策 的
重点 , 改变 企 业 的 资产 结 构 , 以 知 将 识 产 权 为基 础 的专 利权 、 商标 权 、 商
( ) 务 指 标 与 非 财 务 指 标 一 财
相 结 合
企 业 业 绩 评 价 系 统 中 最 常 用
的 评 价 指 标 是 财 务 评 价 指 标 。 这 些 数据 易于 取得 , 且 较 为规范 , 并 有 利 于 企 业 业 绩 评 价 的 顺 利 进 行 。 非 财 务 指 标 注 重 从 企 业 整 体 角 度 评 价 ,与 公 司 的长 期 战 略 有 着 更 密 切 的联 系 ,可 以 更 好 地 衡
维普资讯


我 国 国 有 企 业 业 绩 评 价 指
是 一 种 免 费 资 本 的幻 觉 , 以 不 计 可 成 本 、 心 所 欲 地 使 用 , 成 企 业 随 造 的 经 营 者 根 本 不 重 视 资 本 的 有 效 使 用 ,容 易 造 成 资 本 结 构 不 合 理 ,
者 可 能 会 特 别 重 视 短 期 经 营 效 果 , 在 长 期 价 值 创 造 方 面 投 资 过 少 . 视 了企业 的长期 发展 战略 , 忽
来 改 变 财 务 指 标 。 这 种 以 牺 牲 未 来 增 长 机 会 为 代 价 而 换 来 的 当 前 会 计 利 润 的 增 长 , 对 公 司 将 来 的
高 效 发 展 道 路 , 要 求 我 们 提 高 资 金 的 使 用 效 率 。 而 传 统 的 业 绩 评
降 低 了 公 平 性 ,挫 伤 了 劳 动 者 的 积 极 性 。 由 于 企 业 经 营 者 在 一 定
程 度 上 掌 握 着 企 业 的 会 计 系 统 和

国有企业全员绩效考核的实践与思考

国有企业全员绩效考核的实践与思考

国有企业全员绩效考核的实践与思考一、背景介绍国有企业是国家的重要经济支柱,也是国家在市场经济中的重要参与者。

国有企业的规模庞大,涵盖多个行业,对国家经济的发展以及对社会的稳定都有着重要的影响。

而在国有企业的管理中,绩效考核一直是一个备受关注的议题。

绩效考核不仅是对员工工作表现的评价,更是激励员工积极工作、激发工作潜力的重要手段。

如何在国有企业中进行全员绩效考核成为了一项重要的工作任务。

二、国有企业中的绩效考核现状国有企业中的绩效考核一直以来都是一个备受争议的话题。

在过去的很长一段时间里,国有企业的绩效考核主要以考核领导干部和关键岗位人员为主,对于基层员工的考核并没有得到充分的重视。

这一情况在很大程度上影响了员工的工作积极性,导致了工作效率的下降。

由于国有企业的特殊性,员工的工作任务往往不太明确,工作目标也缺乏可操作性。

这导致了绩效考核的标准也变得模糊不清,考核结果往往缺乏客观性和公正性。

在这样的考核机制下,员工的激励动力也大大减弱,效率和工作质量不断下降。

针对国有企业中绩效考核的现状,有必要进行深入思考和实践,寻找一种适合国有企业特点的全员绩效考核方式。

1. 完善工作目标和任务分配国有企业的工作任务通常较为复杂,而且往往伴随着政策调整和市场变化,这就要求企业必须能够根据外部环境的变化及时地调整工作目标和任务分配。

完善工作目标和任务分配是全员绩效考核的第一步。

企业应根据实际情况,为每个员工明确工作目标和任务,确保员工知道应该做什么、怎么做、做到什么程度。

2. 明确绩效考核标准和指标绩效考核的标准和指标直接影响到员工的工作动力和努力程度。

在实践中,国有企业应明确绩效考核的标准和指标,让员工清楚地知道什么是优秀的表现,什么是合格的表现,以及如何进行评价。

绩效考核的标准和指标也要与企业的整体目标和战略保持一致。

3. 强化考核机制的公正性和客观性国有企业中,由于领导干部对下属员工的考核权力较大,容易导致评价结果不公正。

国有企业全员绩效考核的实践与思考

国有企业全员绩效考核的实践与思考

国有企业全员绩效考核的实践与思考一、引言国有企业是国家经济的重要支柱,其绩效考核对企业发展和国家经济稳定发展具有重要意义。

全员绩效考核是近年来国有企业管理的一项重要改革举措,通过绩效考核可以激励员工的工作积极性和创造性,提高企业整体绩效,推动企业的持续发展。

本文将从实践和思考两方面对国有企业全员绩效考核进行分析,探讨如何更好地推动国有企业的发展。

二、实践1. 建立科学的考核体系在实施全员绩效考核时,首先要建立科学的考核体系。

考核体系应该包括关键绩效指标的设定、权重的确定、考核对象的范围和考核周期等内容。

这个体系应该既能够反映企业整体绩效,又能够体现个人员工的工作表现。

在制定考核指标时,要根据企业的实际情况,将绩效指标分为财务指标、市场指标、流程指标、发展指标等多个方面,同时要遵循SMART原则,确保指标具有可衡量性、可比较性和可实现性。

2. 进行公平公正的评价在进行绩效考核时,要注重公平公正,避免主观评价和人为干扰。

要建立多维度、多层级的考核评价体系,充分考虑员工的工作任务和工作环境,根据事实进行评价,避免片面和偏颇的评价。

要建立客观的数据收集和分析机制,确保评价的客观性和准确性。

3. 制定有利于激励的考核政策在进行绩效考核时,要制定有利于激励的考核政策,提高员工的积极性。

一方面可以采取奖惩分明的方式,对表现突出的员工给予一定的奖励,鼓励员工努力提高工作绩效;另一方面也要对表现不佳的员工进行相应的处罚,督促其改进工作。

同时还可以制定晋升和晋升机制,通过晋升来激励员工,提高其工作积极性。

4. 加强绩效考核的监督和评估在进行绩效考核时,还要加强对考核过程的监督和评估,确保考核的公平和公正。

可以建立相关的监督机构或委员会,对考核过程进行监督和评估,并对考核结果进行审核和确认,保证考核结果的真实可靠。

同时还可以建立员工投诉和申诉机制,让员工能够参与到考核过程中,提出对考核结果的异议,增强考核的公正性和公开性。

改进我国企业业绩评价指标体系的思考

改进我国企业业绩评价指标体系的思考

企业业绩评价是随着企业管理实践和理论的发展而逐渐形成和发展的。

从20世纪初起,伴随着企业管理的生产管理、经营管理和战略管理三个阶段,围绕着业绩评价目标导向的演变,财务指标与非财务指标优劣的讨论,业绩评价指标体系的优化等诸多问题,理论研究者和实务工作者可谓是仁者见仁,智者见智,它们分别从不同角度进了有益的探索和实践。

尤其是企业管理进入战略管理阶段以后,作为企业管理有效手段的业绩评价,再次成为理论界和实务界瞩目的焦点。

近年来,国外大量的关于企业业绩评价的研究文章被介绍到国内。

国内研究企业业绩评价的文章也越来越多,而实务工作者也结合企业自身实践,设计了各自的业绩评价系统。

在竞争日趋国际化、日趋激烈的今天,研究企业业绩评价,构建适合我国的企业业绩评价指标体系,对于转变企业经营观念、增强企业形象意识、引导经营行为、完善激励约束机制、提高企业竞争实力具有重要意义。

一、我国企业业绩评价发展历程我国企业业绩考核评价的研究探索经历了曲折的发展进程,并且是随着经济体制的变化及国有企业的改革发展而渐进发展变化的。

与西方国家企业业绩评价产生的背景不同,我国企业业绩评价的产生并不是出于增强企业诚信和提高资源配置的需要,而是国家为加强国有企业管理与控制,保证企业实现政府目标而采取的计划管理措施之一。

我国企业业绩评价大致可分为三个阶段。

一是1949~1978年实行的实物量考核阶段,适用于高度集中的计划经济管理体制;二是产值和利润考核阶段;三是投资报酬率考核阶段。

财政部、国家经贸委、国家计委等部门分别于1992年、1993年、1995年、1997年、1999年颁布了相应的业绩评价体系。

1999年颁布的业绩评价指标体系包括8项基本指标、16项修正指标和8项评议指标,分别从财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四个方面对企业业绩进行了综合评价。

这套指标体系是最全面、最科学,也是最具有可操作性的。

2002年3月,财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部和国家计委在认真总结 3年评价实践经验的基础上,对1999年颁布的进行了修订,发布了《企业绩效评价操作细则(修订)》。

国有企业绩效评价指标体系

国有企业绩效评价指标体系

第12期2011年6月企业研究Business researchNo.12JUN.2011绩效管理一直是企业管理的热门话题,而绩效评价又是绩效管理的核心所在,管理学有句至理名言:“评价什么就做什么”,这句话充分体现了绩效评价的重要性。

改革开放30年来,国有企业改革始终是经济体制改革的中心环节。

经过30年国企改革的实践,国有企业的体制机制发生了很大的变化,实现了政企分开、政资分开、所有权与经营权分开;厘清了政府与国有企业的关系,使国有企业真正变成了一个在市场竞争中能够自主管理、自我发展、自负盈亏的经济主体。

但国有资产的所有者在不直接干预企业的日常生产经营活动的情况下,必须对企业经营行为和经营成果作出客观、准确、公平的判断。

对国有企业效绩进行评价,就成为国有资产的所有者(出资人)监管的重要手段。

因此,建立科学、规范的国企绩效评价体系,成为我国国有企业持续健康发展的关键问题。

一、对国有企业绩效评价指标体系的回顾国有企业绩效评价伴随30年国企改革的历程,大约经历了如下几个阶段:(一)改革开放初期的绩效评价指标(1978-1992年)按照十一届三中全会提出的改革方向,先后在国有企业推进了扩大企业经营自主权、利润递增包干和承包经营责任制的试点。

但这一时期计划经济的烙印仍然存在,国企绩效评价指标映射出这种时代特征。

1982年国家经委、国家计委等六部委制定了“企业16项主要经济效益指数”,这16项指数包括总产值增长率、产品产量完成情况、产品质量稳定提高率、产品原材料燃料动力消耗降低率等。

1991年,中央工作会议提出要将经济工作的重点转移到调整结构和提高经济效益上来,防止片面追求产值和速度,忽视经济效益的现象;同时提出在工业企业的考核上要淡化产值指标,强化效益指标。

1992年提出了6项考核工业企业经济效益的指标,包括产品销售率、资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周转率、净资产率(后改为增加值率)。

国有企业绩效考核工作思考

国有企业绩效考核工作思考

国有企业绩效考核工作思考随着市场经济的发展和国有企业改革的不断加深,如何对国有企业的绩效进行科学、客观、有效的考核,已成为当前国有企业改革中急需解决的问题。

本文将从国有企业绩效考核的意义、现状和存在的问题,以及改进措施等方面展开思考。

一、国有企业绩效考核的意义国有企业的绩效考核是一项关系到企业成败的重要工作,它不仅能评估企业各项工作的完成情况,还能检测企业的发展方向是否正确,发现企业存在的问题和不足之处,提高企业的整体竞争力和创造力。

具体来说,国有企业绩效考核的意义如下:1. 提高经营效益:通过对企业经济效益、财务状况、员工素质等方面的考核,及时发现和解决存在的问题和不足之处,提高企业经营效益和竞争力。

2. 优化资源配置:通过对企业资源配置和利用情况的评估,实现资源的科学合理配置,避免浪费和重复建设等现象。

3. 促进企业发展:通过对企业整体实力和市场竞争力的评估,制定出有科学性、可操作性的发展目标和战略,推动企业向更加高效、现代化、国际化的方向发展。

4. 提高企业的管理水平:通过对企业各项制度、流程和管理模式的评估,发现并改进存在的不足,提高企业的管理水平和效率。

二、国有企业绩效考核的现状和存在问题虽然国有企业绩效考核已经成为国有企业改革中必不可少的一环,但目前在实际应用中,还存在一些问题。

1. 缺乏量化指标:国有企业绩效考核缺乏实用性高、科学可操作性强的量化指标,且指标体系对各个企业的区别度不够,难以准确反映出企业的实际情况和发展趋势。

2. 评估方式单一:目前很多国有企业的绩效考核还是依赖于传统的管理思维和模式,没有采用多种评估方式的组合。

尤其是在人才、团队、企业文化等方面的评估上,考核方式相对单一,容易滞后于时代发展。

3. 存在数据不真实、失实等问题:在国有企业中,绩效考核很容易受到行业风险、社会环境的影响,不真实性、失实性和虚假性在某些时候便会出现,导致绩效考核的实际效果大打折扣。

4. 缺乏绩效考核的科学性:在绩效考核的过程中,往往容易陷入片面追求表面形式的做法,缺乏绩效考核的科学性和客观性。

对国有企业绩效评价指标体系的回顾与思考

对国有企业绩效评价指标体系的回顾与思考

( ) 一 改革开放初期的绩效评价指标( 9 8 19 1 7 — 9 2年 )
改革开放 以前 , 国家对国有企业 的政 策是计划统 一下达 、 资金 统贷统还 、 资统一调配 、 品统收统 销、 物 产 就业统包统 揽 , 盈亏都 由 国家负责 , 国有企业 没有经营 自主权。党 的十 一届三 中全会 提出 , 要让企业有 更多的经营管理 自主权。按 照十 一届三 中全 会提出的
思滕思特公司用 C P 来计算资本成本本 身隐含 了资本市场有效 AM 的假 设 , 否则 , 找到 的财务数据计 算出来 的资本 成本不一定具 有合
理 性, 用此计 算出来 的 E A也必然缺乏合理性。 V 总之 , V E A企业业绩评价方法也不必然优于传统企业业绩评价 方法。 其本 身也存在很多缺陷 , 制约 了 E A的运 用。企 业业绩评价 V
存在的差异有 比较准确 的理 解 , 比较 高的理解力 , 财务报表编 有 对
化时, 造成对社会环境污染 、 社会福利损失的外部成本 , 但企业没有 就这部分成本对受害者 、 社会进行补偿 。所 以 , 从宏观视野看 , V EA
指标没 有超 出企 业边界 , 没有 把企业外部化 成本 纳入进来 , 还不是 企业发生的全部成本。
收益的联合分布有相 同的预期 。C M 的假设 比较严格 , 型也相 AP 模
复杂的数理统计工具计算得出。此外 , 需要有充足的财务数据代 还 入模型 , 而财务数据是否有效与资本市场发展状 况直接相 关。 以, 所
2E A指标在计算 时 , O A V N P T从理论上讲 需要进行 1 5项调 6
整, 将按公认会计原则编制、 对外提供的财 务报表 转化为“ 经济账面 值” 报表 。 如此之多的调整 , 且不论调整方 法的科学性 , 姑 只说经过 如此 多的调 整后 , 得出的新“ 经济 账面值 ” 表是否一定 更可靠 , 报 依 据此表计算 出来的 E A就一定能说 明企业业 绩的好与差吗?这也 V 缺乏科学、 合理的解释。

国有企业绩效考核的探索与思考

国有企业绩效考核的探索与思考

国有企业绩效考核的探索与思考国有企业绩效考核的探索与思考一、引言国有企业在中国经济中扮演着重要角色,其发展与绩效表现直接影响着国家的经济发展与社会稳定。

为了确保国有企业充分发挥其在经济中的作用,提高其经营效益,国有企业绩效考核成为了管理者和政府监管部门关注的焦点。

然而,由于国有企业的特殊性以及考核方法的复杂性,如何科学合理地进行绩效考核一直以来都是一个亟待解决的问题。

本文将以“国有企业绩效考核的探索与思考”为主题,从绩效考核的重要性、现有评估方法的局限性、实践中的问题及改进方向等方面进行探讨,为国有企业绩效考核提供参考和思路。

二、绩效考核的重要性绩效考核是一种通过量化评估和评价,全面反映企业产出、效益和成本等方面表现的方法。

对国有企业来说,绩效考核的重要性体现在以下几个方面:1. 促进效益最大化:通过明确绩效考核指标和激励机制,能够引导国有企业在经营决策和资源配置上更加注重效益,提高经济效益和社会效益。

2. 提升管理水平:绩效考核可以借助数据和信息,及时发现问题,推动企业管理创新和提升。

同时,通过与其他企业的比较,激发内部竞争机制,促进管理和运营水平的提高。

3. 推动企业改革:绩效考核可以揭示国有企业存在的问题和短板,通过因材施教的方式,推动企业内部改革,提高企业的机制和体制适应性,增强竞争力。

三、现有评估方法的局限性尽管绩效考核的重要性广为人知,但现有的评估方法却存在着一些局限性,在实践中存在一些问题:1. 考核指标单一化:部分地方和企业在考核绩效时,过于注重单一指标如利润、销售额等,忽视了企业效益多元化的特性,造成了评估结果的失真。

2. 数据真实性难以确认:部分国有企业在实际操作中存在数据造假的情况,使得绩效考核的结果不能真实地反映企业的实际经营状况,影响了评估的科学性和可信度。

3. 激励机制不完善:现有绩效考核中,激励机制设计不合理、执行不到位,使得部分考核结果难以发挥激励作用,失去了绩效考核应有的推动效果。

国有企业全员绩效考核的实践与思考

国有企业全员绩效考核的实践与思考

国有企业全员绩效考核的实践与思考随着市场经济的发展和国有企业改革的深入推进,国有企业面临着越来越多的挑战和压力,如何提高企业的绩效成为了国有企业管理者们亟待解决的问题。

全员绩效考核是一种有效的管理手段,可以帮助企业建立科学的评估体系,激发员工的工作积极性,提高企业整体绩效。

本文将结合国有企业的实际情况,探讨国有企业全员绩效考核的实践与思考。

一、国有企业全员绩效考核的现状目前,国有企业在绩效考核方面存在以下问题:1.考核指标单一。

国有企业绩效考核普遍侧重于经济业绩,而忽视了员工的学习能力、创新能力、服务态度等非经济绩效。

2.考核标准不公平。

存在一些以“关系”为基础的评价标准,导致一些业绩突出的员工得不到公平的评价。

3.考核结果反映不真实。

一些国有企业在绩效考核中存在着数据造假、评价结果失真等问题,导致考核结果失去了真实的参考价值。

以上问题严重影响了国有企业的绩效考核效果,也使得国有企业在市场竞争中处于不利地位。

如何改进国有企业的绩效考核体系,提高绩效考核的科学性和公正性,成为了国有企业管理者们需要思考的重要问题。

为了解决国有企业绩效考核中存在的问题,一些国有企业开始尝试全员绩效考核。

这种绩效考核方式将不再仅仅关注于企业整体的经济绩效,而是将员工的个人能力、工作态度、团队合作等方面也纳入了考核范围。

下面我们将结合某国有企业的实际情况,介绍一下他们的全员绩效考核实践。

1.建立科学的考核指标体系。

该企业根据自身的经营特点和发展需求,结合员工的具体岗位和工作内容,确定了与经济绩效、工作能力、综合素质等方面相关的考核指标,并将其体系化、科学化地建立起来。

2.完善绩效考核程序。

该企业明确了绩效考核的程序和流程,制定了相关的考核细则和评定标准,保证了绩效考核的公正性和透明度。

3.强调绩效考核的激励功能。

该企业在绩效考核中将考核结果和员工的薪酬待遇、晋升机会等紧密挂钩,从而激发了员工的工作积极性和创造力。

通过全员绩效考核的实践,该企业提高了员工的工作积极性,优化了企业的整体绩效,取得了一定的成效。

国有企业开展绩效考核管理的相关思考

国有企业开展绩效考核管理的相关思考

国有企业开展绩效考核管理的相关思考引言对于国有企业来说,公平、公正的绩效考核能够客观地反映出企业近些年的发展趋势和经营情况,协助其发现不足、调整发展计划,更优质、高效地实现战略目标。

并且从绩效考核实践应用中总结经验,梳理绩效考核内容,形成与国有企业相匹配的绩效考核体系,更好地指导国有企业进行绩效考核,形成良性循环,实现绩效考核理论与实务上的不断优化补充。

一、绩效考核的基本内容绩效考核也称为业绩考评,是根据企业中每个职员的工作,运用科学的定性与定量结合的方式对其行为和贡献价值进行客观的评价,是企业人力资源管理中的重要内容,更是企业经营管理中必不可少的重要环节。

作为一项用来评估职员工作表现的周期性管理系统,能够准确发现职员对企业的贡献和不足,还能够在整体上为人力资源管理提供起决定作用的评价资料,改善企业的反馈机能,提高工作绩效。

从整体上来看,企业实行绩效考核的作用可总结为如下四点。

(一)绩效考核能为企业的人员招聘提供依据通过科学、合理的内部考核,企业可以审查某一岗位的具体要求,包括工作要求、职业规划、学习成长空间等,进而形成具体的标准,在此标准指导下进行人才选聘,能够保证企业招聘的质量,避免浪费过多的招聘资源。

(二)绩效考核是衡量已有职员能力的依据通过对职员进行绩效考核,能够判断其工作技能和水平是否满足晋升或薪酬提升的标准,对考核优者进行晋升或提高其薪资待遇,而考核差者也能根据这一结果发现自身的不足之处,进而调整努力方向,提高自身的竞争力。

(三)绩效考核与职员能力间形成了互相优化的循环体系有效的绩效考核能够帮助职员客观评价自身情况,从而确定相应的职业生涯规划;而职员的实际表现和额外贡献也会成为企业设计绩效考核体系的参考,从而进行不断完善。

(四)绩效考核结果与企业发放工资及奖金相挂钩将企业年度业绩目标进行分解并纳入绩效考核,设置相对应的指标及标准,通过目标过程管理的方式,实现企业业绩与职员的劳动成果密切挂钩,兑现个人利益。

对于国有企业绩效评价体系的思考(精选5篇)

对于国有企业绩效评价体系的思考(精选5篇)

对于国有企业绩效评价体系的思考(精选5篇)第一篇:对于国有企业绩效评价体系的思考对于国有企业绩效评价体系的思考随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立,我国企业与国际接轨己成为一种迫切需要,而绩效评价又是决定企业战略目标能否实现的关键因素之一,况且我国的国有企业与国外企业在管理经验方面存在着巨大的差距,传统的绩效评价指标体系并不能准确评价和衡量国有企业的综合绩效,按照市场经济的要求建立适合我国国有企业的绩效评价体系,是国有企业体制改革的必然选择,也是当务之急。

绩效评价的概念首先我们来看一下“绩效”这个词的含义,这个名词来源于西方国家的Performance一词,最初应用于企业管理,中文也有译作效绩、业绩的。

根据《韦伯斯特新世界词典》的解释,绩效的意思是:(l)正在执行的活动或已完成的活动;(2)重大的成就,正在进行的某种活动或者取得的成绩。

因而绩效既可以看作是一个过程,也可以看作是该过程产生的结果。

绩效评价,就是收集、分析、考核、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

在企业的管理过程中,绩效绩效评价作为评价每一个员工工作行为、工作结果及其对组织贡献大小的一种管理手段,每一个组织都在事实上进行着绩效考评。

不管他们是否有意识地提高了自身的绩效考核水平,但他们都在设法比较合理地衡量每个员工的绩效。

由于组织是由其全体员工运行的,因此对每一个员工的绩效进行合理的考核评价,据此激励、表扬先进,鞭策后进是非常必要的。

在人力资源管理已经得到越来越广泛重视的今天,绩效考评也自然成为企业在管理员工方面的一个最核心的职能。

现行评价体系存在的问题2.1 绩效评价体系不完备绩效评价包括绩效计划、绩效实施、绩效监控、绩效考核和绩效反馈。

但目前许多国有企业简单地将绩效考核等同于绩效评价,从而使其绩效评价体系存在较大缺陷:其一,多数国有企业的绩效计划制定只是由个别人完成, 没有与各绩效评价主体和客体之间进行多向沟通,而是“闭门造车”,这就使得其计划缺乏操作性;其二,许多国有企业往往将绩效考核作为绩效评价的最终目标,没有及时搜集绩效评价实施过程中的反馈信息,从而使得绩效反馈环节缺失,弱化了绩效评价功效。

对于国有企业绩效评价体系的思考

对于国有企业绩效评价体系的思考

对于国有企业绩效评价体系的思考引言绩效评价是企业管理中至关重要的一环,能够客观地衡量和评估企业运营和管理的效果。

对于国有企业来说,绩效评价更是具有特殊的重要性,因为国有企业作为国家的重要经济支柱,其发展状况直接关系到国家的经济发展和社会稳定。

因此,建立科学合理的国有企业绩效评价体系势在必行。

本文将对国有企业绩效评价体系进行思考,探讨如何在评价体系中综合考虑国有企业的特殊性,并提出相应的改进建议。

1. 国有企业绩效评价的现状1.1 国有企业绩效评价的重要性国有企业在国家经济中占有重要地位,其发展状况对整个国民经济产生重大影响。

因此,对国有企业的绩效进行全面客观的评价,能够为决策者提供科学的参考依据,指导国有企业的改革和发展。

1.2 国有企业绩效评价的挑战然而,国有企业绩效评价存在一些挑战。

首先,由于国有企业与民营企业有着本质上的不同,传统的绩效评价体系在评价国有企业时显得过于简单和片面。

其次,国有企业多数存在着信息不对称的问题,使得绩效评价的客观性受到一定程度的影响。

此外,国有企业的社会责任和政治任务也需要纳入绩效评价的考虑范围之中。

2. 国有企业绩效评价体系的改进建议为了更好地评价国有企业的绩效,以下是几点改进建议:2.1 综合考虑国有企业的特殊性传统的绩效评价体系过于偏重经济指标的考核,未能充分考虑国有企业背后的社会责任和公共服务职能。

因此,新的绩效评价体系应将社会责任、公共服务以及政治任务纳入考核范围,以更全面的角度评估国有企业的绩效。

2.2 引入多维度评价指标为了解决传统绩效评价体系无法全面评估国有企业的问题,新的绩效评价体系应引入长远发展和可持续性等非经济指标。

通过引入多维度评价指标,可以更好地反映国有企业的真实情况以及对国家和社会的贡献。

2.3 提高绩效评价的透明度和公正性国有企业绩效评价应具备透明度和公正性,以确保评价结果的客观性和公正性。

为了实现这一目标,绩效评价的过程应该公开透明化,并且应该建立独立的评价机构来进行绩效评价,减少利益冲突和干扰。

国有企业绩效评价40年的回顾与展望

国有企业绩效评价40年的回顾与展望

二、当前果树育种领域存在的问题
3、知识产权保护不足。许多优秀的果树品种没有得到充分保护,导致品种流 失和侵权现象时有发生。
三、果树育种的未来展望
பைடு நூலகம்
三、果树育种的未来展望
1、分子育种和智能育种的发展。随着生物技术的不断进步,果树育种将更加 倾向于分子育种和智能育种。通过分子标记、基因编辑等技术,可以更准确、更 快速地选育出具有优良性状的新品种。同时,借助人工智能和大数据技术,可以 实现对育种过程的全面监控和数据分析,提高育种效率和准确性。
国有企业绩效评价40年的回顾 与展望
目录
01 一、国有企业绩效评 价的背景
03
三、国有企业绩效评 价的方法
02
二、国有企业绩效评 价的标准
04
四、国有企业绩效评 价的结果
目录
05 五、改进措施
07 参考内容
06 六、展望未来
内容摘要
国有企业作为我国经济发展的重要支柱,其绩效评价一直受到广泛。自改革 开放以来,国有企业绩效评价经历了40年的发展,逐步形成了具有中国特色的评 价体系。本次演示将对国有企业绩效评价的背景、评价标准、评价方法、评价结 果及改进措施进行回顾和展望。
参考内容
摘要
摘要
企业绩效评价是企业管理的重要环节,有助于全面了解企业的经营状况和未 来发展趋势。本次演示对企业绩效评价方法的研究进行回顾与展望,旨在为相关 领域的研究和实践提供参考和借鉴。
引言
引言
企业绩效评价作为企业综合管理的重要组成部分,对于提高企业竞争力、实 现可持续发展具有重要意义。绩效评价可以帮助企业全面了解自身的运营状况, 发现存在的问题,并为决策者提供科学依据。本次演示将详细阐述企业绩效评价 方法的发展历程、创新与实践,以及面临的挑战和解决方法。

国有企业绩效评价40年的回顾与展望

国有企业绩效评价40年的回顾与展望

国有企业绩效评价40年的回顾与展望国有企业绩效评价40年的回顾与展望一、引言改革开放以来,我国国有企业经历了40年的发展历程。

这40年来,国有企业在国家经济社会发展中发挥着重要作用,为维护国家安全、促进经济发展、保障民生福祉做出了巨大贡献。

国有企业的绩效评价一直是经济学界和实践界关注的焦点话题。

本文将对我国国有企业绩效评价40年的历程进行回顾,并展望未来的发展方向。

二、国有企业绩效评价的发展历程1. 起步阶段(1978-1992)改革开放初期,我国国有企业从计划经济向市场经济转型,国有企业绩效评价体系尚未建立,主要以生产经营规模为评价标准。

企业经营状况普遍不佳,资金短缺、效益低下等问题突出。

2. 基础建设阶段(1993-2002)国家开始建立国有企业绩效评价指标体系,以经济效益为核心,加强对国有企业的监管和评价。

重点关注企业的资产负债率、利润率、销售增长率等指标,形成了以宏观指标为主的绩效评价体系。

3. 内部管理阶段(2003-2012)进入新世纪后,国有企业绩效评价逐渐从宏观指标向内部管理转变。

注重提升企业核心竞争力、创新能力等方面的绩效评价,为企业内部管理和决策提供参考。

4. 做强做优阶段(2013-至今)近年来,我国国有企业绩效评价体系不断完善,趋于多元化和综合化。

绩效评价重点关注企业市场价值、社会责任、环境保护等方面的表现,提高企业整体竞争力。

三、国有企业绩效评价的现状与问题1. 现状(1)绩效评价体系不完善:目前国有企业绩效评价体系仍存在不足之处,指标体系相对单一,无法全面评估企业的绩效表现。

(2)评价方式单一:绩效评价主要以定量指标为主,对企业的软实力、社会效益等难以全面评估。

(3)评价效果难以权衡:评价结果未能充分发挥在决策和激励机制中的作用,对企业的动力激发和改进提升有限。

2. 问题(1)主观性和可操作性问题:评价结果易受主观因素、政治干预等因素影响,在实际操作中难以准确把握企业绩效。

浅析国有企业财务绩效评价指标的探究

浅析国有企业财务绩效评价指标的探究

浅析国有企业财务绩效评价指标的探究国有企业是指由国家或政府控制或持有大部分股权、在国家经济运行中具有重要地位的企业。

国有企业的财务绩效评价对于发挥其在国民经济中的作用具有重要意义。

本文将从几个方面对国有企业财务绩效评价指标进行分析和探讨。

国有企业的财务绩效评价的指标体系应该包括财务利润指标、偿债能力指标、资本运作能力指标等多个方面。

财务利润指标包括利润总额、净利润和税后净利润等指标,可以用来评估企业的盈利能力和经营状况。

偿债能力指标包括流动比率、速动比率和现金比率等指标,可以反映企业偿付债务的能力。

资本运作能力指标包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标,可以衡量企业资本的有效利用程度。

国有企业的财务绩效评价指标应该具有可比性和可操作性。

可比性是指指标的计算方法和数据来源应该统一,使得不同企业之间的比较具有意义。

可操作性是指指标的计算方法应该简单明了,数据来源应该可靠,以便企业能够方便地进行自我评估和改进。

国有企业的财务绩效评价指标还应该考虑企业的特殊性和发展阶段。

由于国有企业通常具有垄断地位和政府背景,其经营环境和目标不同于私营企业。

评价指标应该充分考虑这些特点,比如可以引入市场份额和社会责任指标来评价国有企业的社会效益。

国有企业的财务绩效评价指标需要与其他绩效评价指标相结合。

财务绩效虽然重要,但不是衡量企业综合绩效的唯一指标。

还应该考虑企业的创新能力、员工满意度和客户满意度等指标,以全面评价企业的发展状况。

国有企业的财务绩效评价指标体系应该包括财务利润指标、偿债能力指标和资本运作能力指标等多个方面,同时具有可比性和可操作性。

评价指标还应该考虑国有企业的特殊性和发展阶段,并与其他绩效评价指标相结合,以全面评价企业的绩效。

对国有企业整体绩效评价指标设立的思考

对国有企业整体绩效评价指标设立的思考

对国有企业整体绩效评价指标设立的思考绩效管理一直是企业管理的热门话题,而绩效评价又是绩效管理的核心所在,管理学有句至理名言:“评价什么就做什么”,这句话充分体现了绩效评价的重要性。

大体分来,绩效评价的对象可以区分为个人与组织,也即个人绩效与组织绩效,大多数研究文章关注的是个人的绩效,其潜在含义是如果考评指标设计合理,只要个人都能实现其绩效目标,企业的绩效自然就上去了。

事实上组织绩效也常常与个人绩效连在一起,比如总经理的个人绩效指标中往往包含有整个企业的利润指标,部门经理的个人绩效指标往往要考核部门的任务完成情况。

从某种意义上可以说个人绩效指标包含了组织绩效指标,组织绩效指标一定会分解给个人。

对于一个具体企业而言,如果能把微观层面的个人绩效管理做好,也就做好了企业的绩效管理。

但是,对于一个大型企业集团的母公司而言,其管辖的都是一个个独立的法人实体,考虑到时间、成本和管理效果的关系,母公司必须也只能去评价子公司的整体组织绩效。

一般来说,母公司的投资管理部门或业务经营管理部门负责子公司的组织绩效评价,人力资源部门负责子公司领导的综合考评,还包括了德、能、识等方面。

在我国,国有企业占了很大比重,对国家经济与社会的贡献很大但也最为经济学家与管理专家所诟病,国有企业甚至成为低效率、竞争力弱、早晚要淘汰(垄断行业除外)的代名词。

政府为了解决国有企业的种种弊端,进行了不懈的改革,名义上实现了管人、管事、管资产三结合的国资委的设立可以看作是国企管理体制改革划时代的重大举措。

如果国资委真能解决国企管理条块分割、政出多门、所有者缺位的混乱状况,切实履行好出资人的角色,国有企业还是很有希望的(世界上成功的国有企业并不少)。

要履行好出资人的角色,作为委托人的国资委就要管好国有企业的代理人,根据“评价什么就做什么”的原则,设计一个合理的国有企业整体绩效评价指标体系对于出资人意义重大。

多年来,科学设置企业绩效评价指标是理论界和实务界都未解决好的问题。

对国有企业绩效评价指标体系的回顾与思考

对国有企业绩效评价指标体系的回顾与思考

对国有企业绩效评价指标体系的回顾与思考2019-08-31[摘要]在国企改⾰和国有资产管理体制发展变化的背景下,本⽂对我国国企绩效评价指标体系的演进进⾏了回顾,并对2006年国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业综合绩效评价管理暂⾏办法》及其实施细则进⾏了分析,强调国企的盈利能⼒、突出现⾦流量指标、重视国企的债务风险状况、关注国企潜在风险和经营增长⽔平及发展后劲是其主要特征。

[关键词]国有企业;绩效评价;指标体系改⾰开放30年来,国有企业改⾰始终是经济体制改⾰的中⼼环节。

经过30年国企改⾰的实践,国有企业的体制机制发⽣了很⼤的变化,实现了政企分开、政资分开、所有权与经营权分开;厘清了政府与国有企业的关系,使国有企业真正变成了⼀个在市场竞争中能够⾃主管理、⾃我发展、⾃负盈亏的经济主体。

但国有资产的所有者在不直接⼲预企业的⽇常⽣产经营活动的情况下,必须对企业经营⾏为和经营成果作出客观、准确、公平的判断。

对国有企业效绩进⾏评价,就成为国有资产的所有者(出资⼈)监管的重要⼿段。

因此,建⽴科学、规范的国企绩效评价体系,成为我国国有企业持续健康发展的关键问题。

⼀、对国有企业绩效评价指标体系的回顾伴随30年国企改⾰的历程,国有企业绩效评价⼤约经历了如下⼏个阶段:(⼀)改⾰开放初期的绩效评价指标(1978-1992年)改⾰开放以前,国家对国有企业的政策是计划统⼀下达、资⾦统贷统还、物资统⼀调配、产品统收统销、就业统包统揽,盈亏都由国家负责,国有企业没有经营⾃主权。

党的⼗⼀届三中全会提出,要让企业有更多的经营管理⾃主权。

按照⼗⼀届三中全会提出的改⾰⽅向,先后在国有企业推进了扩⼤企业经营⾃主权、利润递增包⼲和承包经营责任制的试点。

但这⼀时期计划经济的烙印仍然存在,国企绩效评价指标映射出这种时代特征。

1982年国家经委、国家计委等六部委制定了“企业16项主要经济效益指数”,这16项指数包括总产值增长率、产品产量完成情况、产品质量稳定提⾼率、产品原材料燃料动⼒消耗降低率、产品优质品率、万元产值消耗能源和降低率、产品销售收⼊和增长率、实现利润和增长率、产值利税率和增长率、销售收⼊利润率和增长率、定额流动资⾦周转天数和加速率、产成品资⾦占⽤额和降低率、可⽐产品成本降低额和降低率、全员劳动⽣产率和增长率、职员重伤死亡⼈员和降低率等。

对国有企业整体绩效评价指标设立的思考

对国有企业整体绩效评价指标设立的思考

对国有企业整体绩效评价指标设立的思考作者:周国来绩效管理一直是企业管理的热门话题,而绩效评价又是绩效管理的核心所在,管理学有句至理名言:“评价什么就做什么”,这句话充分体现了绩效评价的重要性。

大体分来,绩效评价的对象可以区分为个人与组织,也即个人绩效与组织绩效,大多数研究文章关注的是个人的绩效,其潜在含义是如果考评指标设计合理,只要个人都能实现其绩效目标,企业的绩效自然就上去了。

事实上组织绩效也常常与个人绩效连在一起,比如总经理的个人绩效指标中往往包含有整个企业的利润指标,部门经理的个人绩效指标往往要考核部门的任务完成情况。

从某种意义上可以说个人绩效指标包含了组织绩效指标,组织绩效指标一定会分解给个人。

对于一个具体企业而言,如果能把微观层面的个人绩效管理做好,也就做好了企业的绩效管理。

但是,对于一个大型企业集团的母公司而言,其管辖的都是一个个独立的法人实体,考虑到时间、成本和管理效果的关系,母公司必须也只能去评价子公司的整体组织绩效。

一般来说,母公司的投资管理部门或业务经营管理部门负责子公司的组织绩效评价,人力资源部门负责子公司领导的综合考评,还包括了德、能、识等方面。

在我国,国有企业占了很大比重,对国家经济与社会的贡献很大但也最为经济学家与管理专家所诟病,国有企业甚至成为低效率、竞争力弱、早晚要淘汰(垄断行业除外)的代名词。

政府为了解决国有企业的种种弊端,进行了不懈的改革,名义上实现了管人、管事、管资产三结合的国资委的设立可以看作是国企管理体制改革划时代的重大举措。

如果国资委真能解决国企管理条块分割、政出多门、所有者缺位的混乱状况,切实履行好出资人的角色,国有企业还是很有希望的(世界上成功的国有企业并不少)。

要履行好出资人的角色,作为委托人的国资委就要管好国有企业的代理人,根据“评价什么就做什么”的原则,设计一个合理的国有企业整体绩效评价指标体系对于出资人意义重大。

多年来,科学设置企业绩效评价指标是理论界和实务界都未解决好的问题。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
对国有企业绩效评价指标体系的回顾与思考 *
河北经贸大学
王冬年 刘雪梅
【摘 要】在国企改革和国有资产管理体制发展变化的背景下,本文对我国国企绩效评价指标体系的演进进行了回顾,并对 2006 年国 务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》及其实施细则进行了分析,强调国企的盈利能力、突出现金 流量指标、重视国企的债务风险状况、关注国企潜在风险和经营增长水平及发展后劲是其主要特征。
学学报(自然科学版),2001,(8):1- 5.
63
值利税率和增长率、销售收入利润率和增长率、定额流动资金周转 项。这一阶段国企改革的重点是:在帮助国有大中型企业脱困的同
天数和加速率、产成品资金占用额和降低率、可比产品成本降低额 时,进行现代企业制度试点,逐步推行公司制股份制改革,努力使
和降低率、全员劳动生产率和增长率、职员重伤死亡人员和降低率 国有或国有控股企业成为适应社会主义市场经济发展的市场主体
1.EVA 的计算方法需要很高的技术水平。根据 EVA 的原理,需
财务管理目标的重新定位[J].商业研究,2006,(12):35- 37.
要对按照公认会计原则编制的财务报表进行最高达 165 项的调 [4]葛文雷.企业经营业绩评价的 EVA 方法及调整计算[J].东华大
整,这需要操作者对 EVA 与原按照公认会计原则编制的财务报表
【主要参考文献】 [1]大卫.格拉斯曼,华彬.EVA 革命:以价值为核心的企业战略与财
务、薪酬管理体系[M].北京:社会科学文献出版社,2003:64- 66. [2]孙铮,吴茜.经济增加值:盛誉下的思索[J].会计研究,2003,(3):
8- 12. [3]柯树林,王达政.EVA 是一种方法,更是一种目标—— —关于企业
64
会 计 之之友友 220000889 年年第第 134302 期期 上下上中
个财务绩效定量评价指标和 8 个管理绩效定性评价指标组成。其 本条件。只有企业具备良好的盈利能力,才能保障出资人资本的增
中,财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量 值,其他利益相关者的利益也才能有所保障。
(三)从《国有资本金效绩评价规则》颁布到《企业效绩评价操 作细则(修订)》出台(1999—2005 年)
伴随国企改革的进一步深化,推动国企绩效评价由单一指标 考核方法向综合绩效评价考察过渡,是国有资产的所有者 (出资 人)加强监管的必然选择。为适应市场经济条件下政府职能转变的 要求,尽快建立我国科学规范的国有企业绩效评价体系,1999 年, 财政部会同国家经贸委、人事部和国家计委等有关部门联合颁布 了《国有资本金效绩评价规则》及其操作细则,这标志着我国企业 绩效评价指标首次实现体系化。《国有资本金效绩评价规则》通过 8 项基本指标、16 项修正指标和 8 项评议指标,分 3 个层次,对企业
对企业经营行为和经营成果作出客观、准确、公平的判断。对国有 改革方向,先后在国有企业推进了扩大企业经营自主权、利润递增

企业效绩进行评价,就成为国有资产的所有者(出资人)监管的重 包干和承包经营责任制的试点。但这一时期计划经济的烙印仍然
要手段。因此,建立科学、规范的国企绩效评价体系,成为我国国有 存在,国企绩效评价指标映射出这种时代特征。1982 年国家经委、
量理
* 本文系 2008 年度河北省社会科学基金项目的阶段性研究成果,课题名称:《提升河北省国有企业竞争力的路径选择》,课题编号: HB08BYJ010。
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
资报酬最大化、每股收益最大化、每股股价最大化,甚至 EVA 最大 存在的差异有比较准确的理解,有比较高的理解力,对财务报表编
(四)从《中 央企 业综 合绩效 评价 管理 暂行 办法》出 台 至 今 (2006 年至今)
党的十六大明确提出:国家要制定法律法规,建立中央政府和 地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益,权利、 义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体 制。为贯彻落实十六大精神,相继组建了中央、省、市(地)三级国有 资产监管机构,相继出台了《企业国有资产监督管理暂行条例》等 法规规章。国有资产管理体制创新进一步加强了对国有资产的监 管。为规范中央企业综合绩效评价工作,有效发挥综合绩效评价工 作的评判、引导和诊断作用,推动企业提高经营管理水平,2006 年,国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业综合绩效评 价管理暂行办法》及其实施细则,这标志着国有企业综合绩效评价
表 1 企业效绩评价指标体系(2002)
局在 1992 年提出了 6 项考核工业企业经济效益的指标,包括产品
销售率、资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金
周转率、净资产率(后改为增加值率)。通过对这一时期国企绩效评
价指标的分析可以看出,评价指标从重视企业产值转化为重视企
业经济效益,但评价指标的计划经济色彩依然存在。

外,根据建立现代企业制度的要求,财政部在反复研究和论证的基
础上,于 1995 年制定和颁布了《企业经济效益评价指标体系(试
行)的通知》。这套指标体系包括销售利润率、总资产报酬率、资本
收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率(或速动比率)、应
收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率 10 项指标。
公绩
企业持续健康发展的关键问题。
国家计委等六部委制定了“企业 16 项主要经济效益指数”,这 16
允 价效
项指数包括总产值增长率、产品产量完成情况、产品质量稳定提高
一、对国有企业绩效评价指标体系的回顾
率、产品原材料燃料动力消耗降低率、产品优质品率、万元产值消
值管

伴随 30 年国企改革的历程,国有企业绩效评价大约经历了如 耗能源和降低率、产品销售收入和增长率、实现利润和增长率、产
【关键词】国有企业; 绩效评价; 指标体系
改革开放 30 年来,国有企业改革始终是经济体制改革的中心 下几个阶段:
环节。经过 30 年国企改革的实践,国有企业的体制机制发生了很 大的变化,实现了政企分开、政资分开、所有权与经营权分开;厘清
(一)改革开放初期的绩效评价指标(1978—1992 年)

改革开放以前,国家对国有企业的政策是计划统一下达、资金
3.对 EVA 计算指标有着重要影响的资本成本也难以合理取 得。债务资本的成本比较容易取得,而股权资本的成本难以取得。思 滕思特公司用资本资产定价模型 (Ca p ita l As s e ts Pric ing Mod e l, CAPM)来计算资本成本。CAPM 是一个单因素的线性模型,仅仅考 虑了 β 风险的因素。CAPM 假设市场是完全竞争的,投资者对资产 收益的联合分布有相同的预期。CAPM 的假设比较严格,模型也相
状况、债务风险状况和经营增长状况等 4 个方面的 8 个基本指标
(二)在修正指标的设计中,突出了现金流量指标
和 14 个修正指标构成,用于综合评价企业财务会计报表所反映
现金流量是以收付实现制为确认基础的,能更好地反映企业的
的经营绩效状况。企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发 流动性和财务安全性,能更有效地反映企业的经营情况。比如,对国
总之,EVA 企业业绩评价方法也不必然优于传统企业业绩评价 方法,其本身也存在很多缺陷,制约了 EVA 的运用。企业业绩评价 方法还需要经过不断研究探寻,才能找到更为科学的企业业绩评价 方法。●
对简单,假设条件与资本市场的现实情况相差甚远,由此计算出的 资本成本合理性值得怀疑。
(二)EVA 业绩评价方法操作上的缺陷 一种在理论上科学、合理的业绩评价方法在操作上也要有可操 作性才能在实践中发挥出应有的作用。理论上是科学、合理的,在实 践中操作上不可取,那么它的实施将难以取得合理的效果。EVA 业 绩评价方法在操作上存在以下缺陷:
CAPM 模型进行计算需要操作者掌握统计学和财务学的知识,运用 复杂的数理统计工具计算得出。此外,还需要有充足的财务数据代 入模型,而财务数据是否有效与资本市场发展状况直接相关。所以, 思滕思特公司用 CAPM 来计算资本成本本身隐含了资本市场有效 的假设,否则,找到的财务数据计算出来的资本成本不一定具有合 理性,用此计算出来的 EVA 也必然缺乏合理性。

(二)从《企业财务通则》颁布到《企业经济效益评价指标体系

(试行)》出台阶段(1993—1998 年)
十四届三中全会明确了国有企业改革的方、政企分开、管理科学”的现代企业制度。但建立现代

企业制度要求现代企业财务会计制度与之相配合。1993 年 7 月,
财政部颁布实施《企业财务通则》。《企业财务通则》规定企业绩效
企业发生的全部成本。 2.EVA 指标在计算时,NOPAT 从理论上讲需要进行 165 项调
制约了企业实施 EVA。 2.EVA 计算公式中资本成本按照 CAPM 模型计算得到,运用
整,将按公认会计原则编制、对外提供的财务报表转化为“经济账面 值”报表,如此之多的调整,姑且不论调整方法的科学性,只说经过 如此多的调整后,得出的新“经济账面值”报表是否一定更可靠,依 据此表计算出来的 EVA 就一定能说明企业业绩的好与差吗?这也 缺乏科学、合理的解释。
的资本效益状况、资产经营状况、偿债能力状况和发展能力状况 4 进入了一个新的阶段。《中央企业综合绩效评价实施细则》明确指
项内容进行评价,初步形成财务指标与非财务指标相结合的效绩 出,企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特
评价指标体系。2002 年,财政部会同国家经贸委、中央企业工委、 征,以投入产出分析为核心,运用定量分析与定性分析相结合、横
等。1991 年,中央工作会议提出要将经济工作的重点转移到调整 和法人实体。相应地,国家有关部门对出台的国企绩效评价指标体
结构和提高经济效益上来,防止片面追求产值和速度,忽视经济效 系进行修正以适应国企改革进程中出现的问题。
相关文档
最新文档