物业管理费测算确认版
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区位于X市，总占地面积为XX平方米，建造总面积为XX平方米，共有X栋楼，X个单元，共计X户居民。
为了确保小区的良好运营和维护，物业公司需要对物业管理费用进行测算，以便合理收取费用，并提供优质的服务。
二、费用测算方法1. 基本管理费用基本管理费用包括小区日常维护、保洁、绿化、安保等方面的支出。
根据小区面积和建造面积，可以按照每平方米的费用进行计算。
假设每平方米的基本管理费用为X元，那末小区的基本管理费用为：基本管理费用 = 小区建造面积 ×每平方米基本管理费用2. 公共设施维护费用公共设施维护费用包括小区公共设施的维修、保养、更新等费用。
根据小区的公共设施情况，可以按照每户居民的费用进行计算。
假设每户居民的公共设施维护费用为X元，那末小区的公共设施维护费用为：公共设施维护费用 = 小区居民户数 ×每户居民公共设施维护费用3. 管理人员工资费用管理人员工资费用包括物业管理人员的工资、福利、培训等方面的支出。
根据小区的规模和管理人员的数量，可以按照每一个管理人员的工资进行计算。
假设每一个管理人员的工资为X元，小区的管理人员工资费用为：管理人员工资费用 = 管理人员数量 ×每一个管理人员的工资4. 其他费用其他费用包括水电费、清洁用品费、维修备件费等。
这些费用可以根据往年的支出情况进行测算，并根据实际情况进行适当调整。
三、数据示例为了更好地说明费用测算方法，以下是一个数据示例：- 小区占地面积：10000平方米- 小区建造面积：8000平方米- 小区楼栋数：5栋- 小区单元数：10个- 小区居民户数：100户- 每平方米基本管理费用：10元- 每户居民公共设施维护费用：100元- 管理人员数量：5人- 每一个管理人员的工资：5000元根据以上数据，可以进行费用测算：1. 基本管理费用：基本管理费用 = 8000平方米 × 10元/平方米 = 80000元2. 公共设施维护费用：公共设施维护费用 = 100户 × 100元/户 = 10000元3. 管理人员工资费用：管理人员工资费用 = 5人 × 5000元/人 = 25000元4. 其他费用：根据往年支出情况进行测算，假设为20000元。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有500户居民。
为了保障小区的正常运行和提供良好的居住环境，小区需要进行物业管理，并收取物业管理费用。
本文将详细介绍某小区物业管理费用的测算方法和标准。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算1.1 小区住宅收入：某小区共有500户住宅，每户住宅的月物业管理费用为1000元。
因此，小区住宅收入为500户 × 1000元/月 = 500,000元/月。
1.2 商业收入：某小区内有一些商业用房，商业用房的月物业管理费用为每平方米10元。
假设商业用房总面积为500平方米，因此，商业收入为500平方米 × 10元/平方米= 5000元/月。
1.3 其他收入：某小区还可以通过租赁停车位、广告位等方式获得其他收入。
根据过往数据统计，其他收入平均每月为5000元。
2. 支出测算2.1 人员费用：小区物业管理需要雇佣一定数量的员工，包括保安、保洁、维修工等。
根据市场行情，每名员工的月薪平均为5000元。
假设小区需要雇佣10名员工，因此，人员费用为10名员工 × 5000元/月 = 50,000元/月。
2.2 物业维修费用：小区的公共设施和绿化需要进行维护和保养，每年的维修费用平均为100,000元。
因此，物业维修费用为100,000元/年 ÷ 12个月 = 8,333.33元/月。
2.3 水电费用：小区的公共区域需要提供水电供应，每月的水电费用平均为10,000元。
2.4 其他费用：小区还需要支付一些其他费用，如管理费、税费等。
根据过往数据统计，其他费用平均每月为5,000元。
三、物业管理费用标准根据以上收入测算和支出测算，可以计算出某小区的物业管理费用。
物业管理费用 = 收入测算总和 - 支出测算总和= (500,000元/月 + 5000元/月 + 5000元/月) - (50,000元/月 + 8,333.33元/月 + 10,000元/月 + 5,000元/月)= 541,666.67元/月因此，某小区的物业管理费用为541,666.67元/月。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费是指用于维护和管理物业的费用，包括人工费、设备维护费、保险费等多个方面。
对于物业管理公司来说，正确测算和报价物业管理经费是非常重要的，可以确保公司运营的稳定和顺利。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
一、人工费的测算与报价1.1 确定人员数量和工作内容：首先需要确定需要多少人员来进行物业管理工作，以及每个人员的具体工作内容，包括保安、清洁工、维修工等。
1.2 计算人员工资和福利费用：根据人员数量和工作内容，计算每个人员的工资和福利费用，包括社保、住房公积金等。
1.3 考虑人员培训和离职成本：除了工资和福利费用，还需要考虑人员培训和离职成本，确保物业管理人员的稳定性。
二、设备维护费的测算与报价2.1 确定设备种类和维护周期：对于物业管理中需要使用的设备，需要确定设备种类和维护周期，包括电梯、空调等。
2.2 计算设备维护成本：根据设备种类和维护周期，计算设备维护成本，包括维修费用、更换配件费用等。
2.3 考虑设备更新和升级费用：除了日常维护成本，还需要考虑设备的更新和升级费用，确保设备的正常运转和安全性。
三、保险费的测算与报价3.1 确定物业管理需要的保险种类：对于物业管理公司来说，需要购买的保险种类有很多，包括财产保险、责任保险等。
3.2 计算保险费用：根据物业管理需要的保险种类，计算保险费用，确保物业管理的风险得到有效的保障。
3.3 考虑保险理赔和索赔费用：除了购买保险费用，还需要考虑保险理赔和索赔费用，确保在发生意外情况时能够及时处理。
四、其他费用的测算与报价4.1 确定其他费用的种类：除了人工费、设备维护费、保险费外，还需要考虑其他费用的种类，如水电费、物业管理软件费等。
4.2 计算其他费用的成本：根据其他费用的种类，计算其他费用的成本，确保物业管理的运营不会因为其他费用而出现问题。
4.3 考虑其他费用的调整和优化：在计算其他费用时，需要考虑如何调整和优化其他费用，确保物业管理的经费使用效率。
物业管理费测算确认版
范文范例学习指导XX城市花园物业管理费测算xx城市花园位于佛山市南海区大XXXX南路16号，临近广佛新干线、广佛X、XXXX 步行街等，属于大沥新城市发展的中心城区项目。
项目由集休闲、娱乐于一体的商业广场及9栋小高层建筑组成，其中商业230户、住宅447户。
项目配套有观光手扶电梯，采取商业步行街全开放的物业管理方式，其中商业广场主出入口2个、次出入口4个，住宅出入口9个，地下车库出入口2个。
住宅实行24小时门禁、时时保洁、24小时水电急修等管理服务，商业广场、住宅设置监控、楼宇对讲、车辆出入管理系统、背景音乐等配套设施，独立设置物业服务中心、居委会、业主委员会用房。
一、项目经济指标：总占地面积：19735.5M2总建筑面积：90832.23M2 ，总户数：677户，住宅：447户，商铺：230户。
物业管理用房面积：180.56M2其中物业收费面积：74013.58 M21、住宅建筑面积：44811.61 M22、商业面积：9771.97M23、地下车位面积：19430M2物业服务费测算标准：住宅、商铺、车位每平方米3.7元。
若按住宅、车位每平方米2.25元,商铺均平方米13.2元，计算公式：1、公式A：住宅、车位面积（64241.61M2）X2.25元=144543.62元2、公式B：住宅、车位、商业面积（74013.58M2）X3.7元=273850.24元3、公式B-公式A/商业面积（9771.97M2）=13.2元范文范例学习指导二、人员编制人员架构图（编制总共46人）word整理版三、人员配备、薪酬、福利四、日常五、税金及附加费六、其它七、费用总支出八、物业费构成测算项目费用月度总支出（274485.49）/项目实收费面积（74013.58）=3.7元/平方米/月。
九、对照表住宅、车位按2.25元，商铺按10元：住宅、车位按2.25元，商铺按15元：商铺、住宅、车位按3.7元：住宅、车位按2.25元，商铺13.2元：。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并为业主提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 业主管理费：根据物业面积、物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并乘以物业总面积，得出业主管理费收入。
- 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，确定合理的收费标准，并根据物业的总体使用情况，计算出公共设施使用费收入。
- 其他收入：如停车费、广告费等，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算出人力成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、保洁费用等，根据实际情况进行测算。
- 维修费用：根据物业的维修保养情况，计算出维修费用。
- 管理费用：包括培训费用、宣传费用等，根据实际情况进行测算。
3. 毛利润测算毛利润 = 收入测算总额 - 成本测算总额三、物业管理报价标准根据物业管理经费的测算结果，为了确保物业管理公司的盈利和提供高质量的服务，可以制定以下报价标准：1. 业主管理费：根据物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并根据物业的总面积进行计算。
同时，可以根据物业的特殊要求和服务内容进行适当的调整。
2. 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，制定合理的收费标准，并根据物业的整体使用情况进行计算。
3. 其他收入：根据物业的实际情况，确定合理的停车费、广告费等收费标准。
4. 报价透明化：在报价中明确列出各项费用的计算方法和依据，确保业主对费用的清晰了解。
5. 市场竞争性：根据当地物业管理市场的竞争情况，制定具有竞争力的报价标准，吸引更多的客户。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总面积为10000平方米，物业类型为住宅，服务等级为高级。
根据测算方法，计算出以下数据：- 业主管理费收入：每平方米管理费用为10元，总面积为10000平方米，故业主管理费收入为10元/平方米 × 10000平方米 = 100000元。
物业管理费用测算
物业管理费用测算预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制运营管理费用测算一、测算依据及暂定物业费标准1、运营管理服务收、支测算的依据总计收费面积：14623平方米园区商户数：135户小区车位数：282个出入口：1个二、运营管理服务的人员配备1、本公司人员配备三、费用支出测算1、管理服务人员的工资费用（月）本公司人员工资费用本公司人员工资费用=27000元外包委托物业管理基层服务人员工资费用合计管理服务人员的工资费用为：本公司人员工资费用＋外包委托物业管理基层服务人员工资费用=66400元/月2、公共部位、共用设施的日常运行、维护、管理费用公共设施设备维护及保养费公共设施、设备运行费合计公共设施设备的维护、保养及运行月费用为：22472元/月，3、清洁卫生、绿化费用4、公共秩序维护费5、企业办公费用6、运营服务企业运营固定资产折旧费用运营固定资产按照两年折旧，每月合计：52180元÷24月=2174元/月7、月总支出月总支出：96571.6元=以上（1至6项费用）总计8、法定税费（综合税率5.5%）理论法定税费=月总支出×5.5%=96571.6×5.5%=5311.4元/月9、合计月支出合计月总支出为：101883元/月四、运营管理费用收入测算实际管理费单价：合计月总支出÷总计收费面积=6.97元/月/㎡五、空调使用费用单价测算空调主机200天用电费用：158.3度/小时/天×12小时×200天×0.79元/度=300137元；风盘用电费用总计：150W×12小时÷1000×100部×200天×0.79元/度=28440元；空调使用费用单价：（300137元+28440元）÷9638㎡÷200天=0.1704元/㎡/天；由此现在空调使用费用运营单价合理；注：以上费用测算只做每月园区日常运营所需费用的常规支出合计运算，未计算租赁差价利润。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有1000户业主。
为了提供高质量的物业管理服务，小区物业公司需要对物业管理费用进行测算，以确保费用合理且能够覆盖各项服务的成本。
二、数据采集1. 小区基本信息：小区占地面积、建造面积、绿化面积、停车位数量等。
2. 物业管理服务项目：清洁、保安、绿化、维修等服务项目的具体内容和频率。
3. 人员配置：各项服务所需人员数量和工资标准。
4. 物资消耗：清洁用品、维修材料、绿化植物等的消耗量和价格。
5. 设备维护费用：电梯、空调、门禁等设备的维护费用。
三、费用测算步骤1. 计算总面积：将小区占地面积、建造面积、绿化面积相加，得到小区总面积。
2. 计算人员费用：根据各项服务所需人员数量和工资标准，计算出各项服务的人员费用。
3. 计算物资费用：根据物资消耗量和价格，计算出各项服务的物资费用。
4. 计算设备维护费用：根据设备维护费用的数据，计算出设备维护的总费用。
5. 计算其他费用：如水电费、税费等其他与物业管理相关的费用。
6. 计算总费用：将人员费用、物资费用、设备维护费用和其他费用相加，得到小区物业管理的总费用。
四、费用测算结果根据以上步骤，我们得到了某小区物业管理的费用测算结果如下：1. 小区总面积：100,000平方米2. 人员费用：清洁服务人员费用为10,000元/月，保安服务人员费用为15,000元/月，绿化服务人员费用为8,000元/月，维修服务人员费用为12,000元/月。
3. 物资费用：清洁用品费用为5,000元/月，维修材料费用为3,000元/月，绿化植物费用为2,000元/月。
4. 设备维护费用：电梯维护费用为4,000元/月，空调维护费用为3,500元/月，门禁维护费用为2,500元/月。
5. 其他费用：水电费用为6,000元/月，税费为4,000元/月。
6. 总费用：人员费用总和为45,000元/月，物资费用总和为10,000元/月，设备维护费用总和为10,000元/月，其他费用总和为10,000元/月，因此，小区物业管理的总费用为75,000元/月。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高效、可持续的物业管理服务，同时满足业主和租户的需求。
本文将详细介绍物业管理经费测算的方法和报价的标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收集数据首先，物业管理公司需要收集相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业设施等信息。
这些数据将用于计算物业管理经费的基础。
2. 确定管理费用根据收集到的数据，物业管理公司可以根据以下几个方面来确定管理费用：- 物业面积：通常以每平方米或每平方英尺计算管理费用。
- 物业类型：不同类型的物业可能需要不同的管理费用，例如住宅物业、商业物业、工业物业等。
- 地区差异：不同地区的物业管理费用可能存在差异，因为不同地区的物价水平和服务成本不同。
- 物业设施：如果物业拥有高级设施，如游泳池、健身房等，可能需要额外的管理费用。
3. 考虑运营成本除了管理费用，物业管理公司还需要考虑运营成本，包括员工工资、维护费用、保险费用等。
这些成本将直接影响物业管理经费的测算和报价。
4. 考虑利润物业管理公司作为商业实体，需要考虑利润的因素。
在测算物业管理经费时，公司需要确保能够覆盖运营成本，并获得一定的利润。
三、物业管理报价标准1. 透明度物业管理公司应当提供透明的报价，明确列出各项费用的详细内容，包括管理费用、维护费用、保险费用等。
同时，公司应当向业主和租户解释费用的合理性和必要性。
2. 竞争力物业管理公司的报价应当具有竞争力，即在提供高质量服务的前提下，尽可能降低费用，以吸引更多的业主和租户选择该公司的管理服务。
3. 灵活性物业管理报价应当具有一定的灵活性，能够根据物业的实际情况进行调整。
例如，对于特殊的维护项目或设施，可以提供额外的服务，但费用应当合理且明确。
4. 服务质量物业管理公司的报价应当与提供的服务质量相匹配。
公司应当提供高效、专业的物业管理服务，确保业主和租户的满意度。
5. 合同条款物业管理报价应当与合同条款相一致。
物业管理收费标准测算
物业管理收费标准测算依据：康宁居物业招标文件公司多年物业管理经验和市场行情测算面积按建筑面积计算，货币单位为人民币元。
本测算不包括楼宇主体、公共设施设备的大中修、折旧费，此项费用在公共部位、公共设施、公共设备维修基金中按计划和实际发生额支取。
1、物业管理成本核算表2、人员工资标准2-1物业管理与工程维修人员2-2安全保卫人员2-3环境清洁人员2-4车库保安、保洁和锅炉工3、锅炉运行4、生活热水运行5、车库管理我公司如接管****，将根据车库实际使用状况制订改进计划，合理并充分利用现有资源，逐步提高利用率，确保广大业主真正受益。
6、物业开办费6-1办公设备、用品购置费6-2工具设备购置7、物业管理收支平衡物业收入＝物业管理费＝1.57*65837.68*12＝1240381.89元/年供暖费收入＝30*65837.68+29*5000＝2120130.4元/年（供暖季）停车场管理收入＝70*200*12＝168000元/年生活热水收入＝9.2*50*12＝5520元/年以上收入合计3534032.29元/年物业管理成本＝1648599元/年供暖运行成本＝1693874.58元/年生活热水运行成本＝73040元/年停车场运行成本=261472元/年以上成本合计3676985.58元/年盈亏=收入合计-成本合计=3534032.29 -3676985.58= -142953.29元/年平衡方法为上调物业管理费，调整幅度=142953.29÷65837.68*12=0.1809元/月.平米。
8、物业管理费收费标准根据以上各项综合测算，我司确定物业管理费收费标准为1.57+0.18=1.75元/月.平米。
小区物业费用测算公式
三、公共设施的日常运转和维护费测算
(一)、维保费用 （F1合计：4000元/年）
1、小型手动工具：500元
2、消防器材换药：1500元
3、下水设施设备维护：2000元
F1 4000元
P3 = --------------------—- = -------------------- = 元/月.㎡
1、高压电筒：100元/个×4个÷2年＝200元（二年换新）
2、防身胶棒：60元/个×4个÷2年＝120元（二年换新）
F1＋F2 11012元
P4 = -------------------- = ------------------- =元/月.㎡
12月×面积30000㎡12月× 30000㎡
五、清洁卫生费测算
面积 30000 ㎡ 30000 ㎡
二、办公费测算
(一)、通信费用 （F1合计：1800元/年）
1、办公电话费：100×12元＝1200元
2、经理手机补贴：50×12元/年×1人＝600元
(二)、节日费用 （F2合计：300元/年）
在法定节日，如元旦、国庆、春节等进行环境装饰的费用：300元。
(三)、其它费用 （F3合计：8252元/年）
(二)、服装费用 （F2合计：175元/月）
1、夏装:100元/套×15套÷12月÷2年＝63元 （2年换新）
2、秋装:180元/套×15套÷12月÷3年＝75元 （3年换新）
3、大衣:190元/套×7套÷12月÷3年＝37元 （3年换新）
F1＋F2 21725元
P1 = --------------------- = --------------- =元/月.㎡
完整版)物业费测算模版
完整版)物业费测算模版项目基础数据包括规划建设净用地面积为.63平方米，总建筑面积为.91平方米，其中地上建筑面积为.02平方米，地下建筑面积为.89平方米。
其中，电梯住宅建筑面积为.02平方米，架空层建筑面积为1783.65平方米，小区服务用房建筑面积为659.21平方米，物业管理用房建筑面积为657.14平方米。
地下建筑面积包括地下停车场建筑面积为.08平方米，地下物管用房工具间建筑面积为2686.16平方米，地下设备用房建筑面积为2095.69平方米，非机动车库建筑面积为2860.96平方米。
绿地面积为9674.78平方米，建筑密度为21.1%，容积率为4.5，绿地率为35.7%。
建筑物包括3幢，6个单元，机动车停车位共有1370个，其中地下停车位为1356个，地面停车位为14个，住户共有846户。
中控室有1间，车行出入口有2个，人行出入口有3个。
物业管理服务收支测算依据国家《物业管理条例》和《广东省物业管理条例》及实施细则，遵循物业管理行业特点的原则。
物业管理行业属于保本微利的服务性行业，本测算客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，物业公司的酬金以成本的10%计算。
服务水平与管理费用相配比的原则，本项目管理服务标准与管理服务运作机制、模式、特点和目标相适应。
收入主要由住宅管理费、车位管理费及其它等收入组成。
管理费为平方米×3.8元/平方=元，停车场地下停车位为1356个×250元=元，地面停车位为14个×110元=1540元。
支出主要包括人工费支出、行政办公费用、设备设施运行及维护费、清洁费、绿化费、保安费、固定资产折旧、开办费摊销、不可预见费、管理者酬金、营业税金。
小区物业管理、服务人员费用测算表如下：序号工作岗位（职务）数量（人）薪资标准（元）月薪金额(元)（小计）1 物业经理 12 安保人员 6 40003 保洁人员 10 3000总计 17 /以上是物业管理服务收支测算及说明。
确定物业管理费用测算方案
确定物业管理费用测算方案物业管理费用是指用于维护和管理物业设施的费用，是业主和物业管理公司之间的合作合同中一项重要内容。
物业管理费用的测算方案需要考虑到诸多因素，如物业的规模、性质、所处地区的市场行情、管理公司的收费标准等，因此需要进行详细的测算和规划。
一、物业管理费用测算的基本原则1. 公平合理原则：物业管理费用应按照物业设施的实际情况和管理服务的内容确定，不能存在虚高或虚低的情况，确保业主和物业管理公司的利益平衡。
2. 透明公开原则：物业管理费用的测算过程应当公开透明，业主有权了解物业管理费用的具体组成和用途，确保管理费用的合理性。
3. 立足实际原则：物业管理费用的测算应当根据物业设施的实际情况和管理服务的需求确定，不能脱离实际情况随意确定费用标准。
4. 合理节约原则：物业管理费用的测算应当尽量合理节约，提高物业设施的使用效率和管理效果，降低管理成本，使费用得到合理利用。
二、物业管理费用测算的步骤1. 收集信息：首先需要收集物业设施的相关信息，包括建筑面积、建筑类型、设施设备、维护状况等，以及所处地区的市场行情、管理公司的收费标准等。
2. 制定管理服务内容：根据物业设施的实际情况和管理需求，确定物业管理服务的内容和范围，包括日常维护、巡查检查、安全保障、绿化环境、卫生管理等。
3. 确定费用组成：根据管理服务的内容和范围，确定物业管理费用的具体组成，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用。
4. 制定费用标准：根据费用组成和管理服务的内容，制定物业管理费用的标准，包括月度费用、年度费用等，确保费用标准合理适中。
5. 编制测算报告：根据以上步骤制定的物业管理费用测算方案，编制相关报告，包括费用的具体组成、标准和理由等，并提交给相关部门和业主进行审核确认。
三、物业管理费用测算的影响因素1. 物业设施的规模：物业管理费用的测算受物业设施规模的影响，一般而言，规模较大的物业设施管理费用会较高。
2. 物业设施的性质：不同类型的物业设施管理费用标准也会不同，如住宅小区、商业写字楼、工业园区等都有不同的管理费用标准。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一坐位于城市中心的高档住宅小区，拥有1000户居民。
为了提供良好的居住环境和便利的生活服务，小区设立了物业管理部门，并向居民收取物业管理费用。
为了确保费用的合理性和透明性，需要进行物业管理费用的测算。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算- 物业管理费用主要来源于居民的缴费。
根据小区的规模和服务内容，可以设定合理的管理费用标准。
假设每户每月的管理费用为100元，总收入为1000户× 100元/户/月 = 100,000元/月。
- 此外，小区还可以通过其他渠道获得收入，如商业租赁、停车费等。
根据小区情况进行具体测算，假设每月其他收入为50,000元。
- 因此，小区每月总收入为100,000元 + 50,000元 = 150,000元。
2. 支出测算- 物业管理费用主要用于小区的日常运营和维护。
支出包括人员工资、设备维护、公共区域清洁、绿化养护等。
- 根据小区的规模和服务水平，可以确定每月的支出预算。
假设每月支出为80,000元。
3. 结余测算- 结余是指每月收入减去支出后的剩余金额。
结余的多少可以反映小区的财务状况。
- 根据前面的计算，每月结余为150,000元 - 80,000元 = 70,000元。
4. 结余利用- 结余可以用于小区的改善和提升，如修缮公共设施、增加娱乐设施等。
根据小区居民的需求和意见，可以制定合理的结余利用方案。
三、物业管理费用测算的意义1. 提供合理的费用依据：通过测算，可以确保物业管理费用的合理性，避免居民因费用过高或者过低而产生不满。
2. 保障小区的正常运营：物业管理费用的测算可以确保小区有足够的资金来运营和维护，提供良好的居住环境和服务。
3. 促进居民参预和监督：通过公开透明的费用测算，居民可以了解物业管理费用的构成和使用情况，促进居民的参预和监督，维护小区的利益。
四、结论通过对某小区物业管理费用的测算，可以确保费用的合理性和透明性，为小区的正常运营和居民的满意度提供保障。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个由多栋住宅楼组成的住宅区，拥有大约1000户居民，面积约为50,000平方米。
为了维护小区的公共设施和提供高质量的物业管理服务，物业公司需要对小区的物业管理费用进行测算。
二、数据采集1. 小区面积：50,000平方米2. 小区总户数：1000户3. 物业管理费用：根据市场调研，类似小区的物业管理费用平均为每平方米每月10元。
三、费用测算1. 小区总物业管理费用计算：总物业管理费用 = 小区面积 ×每平方米物业管理费用总物业管理费用 = 50,000平方米 × 10元/平方米/月 = 500,000元/月2. 单户物业管理费用计算：单户物业管理费用 = 总物业管理费用 / 小区总户数单户物业管理费用 = 500,000元/月 / 1000户 = 500元/月四、费用分析根据以上测算结果，某小区的总物业管理费用为500,000元/月，单户物业管理费用为500元/月。
这个费用水平在类似小区中处于合理范围。
五、费用调整1. 物业管理服务升级：如果小区居民对物业管理服务有更高的要求，物业公司可以考虑提供更多的服务，例如增加保安人员、加强保洁等。
这样的升级可能会导致物业管理费用的增加，需要根据具体的服务内容进行调整。
2. 居民满意度调查：定期进行居民满意度调查，了解居民对物业管理服务的满意程度和意见建议。
根据调查结果，物业公司可以对物业管理费用进行适当的调整，以更好地满足居民需求。
3. 费用公示：物业公司应当对物业管理费用的收费标准进行公示，包括收费金额、收费周期等信息。
这样可以增加费用的透明度，让居民了解费用的具体构成和使用情况。
六、结论根据对某小区物业管理费用的测算，总物业管理费用为500,000元/月，单户物业管理费用为500元/月。
物业公司可以根据居民需求和满意度进行费用调整，并且应当公示费用标准，提高费用的透明度。
这样可以确保小区的物业管理费用合理且公正，为居民提供优质的物业管理服务。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算引言概述：物业管理费用是指小区业主每月支付给物业公司的费用，用于维护和管理小区的公共设施和服务。
合理测算物业管理费用对于小区的可持续发展至关重要。
本文将从以下五个方面详细阐述某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区规模与费用1.1 小区面积：计算小区的总建筑面积，包括住宅楼、公共设施等，可以通过测量或查阅相关资料获得。
1.2 人口密度：统计小区的住户总数，将总建筑面积除以住户总数，得出人口密度，用于确定服务设施的投入。
1.3 公共设施数量：统计小区内的公共设施数量，如绿化带、游泳池、健身房等，这些设施的数量和维护成本会对物业管理费用产生影响。
二、物业管理服务范围与费用2.1 保安与巡逻：根据小区的安全需求，确定保安人员的数量和巡逻频率，以及安保设备的投入，这些都是物业管理费用的一部分。
2.2 环境卫生：维护小区的环境卫生需要定期清扫、垃圾处理等，费用包括人工和清洁用品的采购成本。
2.3 设施维护：小区的公共设施需要定期检修和维护，如电梯、水电设备等，这些费用需要计入物业管理费用的范畴。
三、人工成本与费用3.1 物业管理人员：根据小区规模和服务需求，确定物业管理人员的数量和薪资水平，这是物业管理费用的一项重要组成部分。
3.2 维修人员：小区内的设施维修工作需要专业的技术人员进行，他们的薪资和维修成本也需要计入物业管理费用。
3.3 客服人员：物业管理公司通常设有客服部门，负责处理住户的投诉和问题，客服人员的薪资和培训成本也是物业管理费用的一部分。
四、管理费用与费用4.1 行政管理费用：物业管理公司的运营需要一定的行政管理费用，包括人力资源、财务等方面的支出。
4.2 培训与提升：物业管理人员需要不断提升自己的专业素质，物业公司需要投入一定的培训费用来提高管理水平。
4.3 公共事务费用：小区内的公共事务，如业主大会、活动组织等，都需要一定的费用支出，这些费用也计入物业管理费用。
五、费用测算与调整5.1 费用测算方法：根据以上各项指标，可以采用成本法、市场法等方法来测算物业管理费用，确保费用合理。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司的重要工作之一，合理的经费测算和报价可以保证物业管理服务的质量和效率。
本文将从物业管理经费的测算方法、费用构成、经费预算、报价策略和调整机制等五个方面进行详细阐述。
一、物业管理经费的测算方法1.1 根据物业面积测算：根据物业管理的面积大小来确定管理费用，通常以每平方米为单位进行计算。
1.2 根据服务项目测算：根据物业管理公司提供的服务项目来确定管理费用，不同服务项目对应不同的收费标准。
1.3 根据业主需求测算：根据业主的需求和要求来确定管理费用，可以根据不同业主的需求制定个性化的管理方案和收费标准。
二、物业管理经费的费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利和培训等费用。
2.2 设备设施维护费用：包括设备设施的维护、保养和更新等费用。
2.3 日常管理费用：包括办公用品、水电费、物业保险等日常管理费用。
三、物业管理经费的经费预算3.1 制定年度预算：物业管理公司应根据前期经验和市场行情制定年度经费预算，确保经费的合理分配和使用。
3.2 考虑风险因素：在制定经费预算时，要考虑到可能出现的风险因素，做好预案和储备。
3.3 定期审查和调整：定期审查经费预算的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、物业管理经费的报价策略4.1 竞争定价：根据市场行情和竞争对手的报价情况来制定合理的报价策略，保持市场竞争力。
4.2 服务定价：根据提供的服务项目和服务质量来确定报价，提供高质量的服务可以适当提高报价。
4.3 客户需求定价：根据客户的需求和要求来制定个性化的报价方案，满足客户的需求可以提高服务满意度。
五、物业管理经费的调整机制5.1 根据市场行情调整：根据市场行情和经济形势的变化来调整管理费用，保持经费的合理性和竞争力。
5.2 根据服务质量调整：根据服务质量和客户满意度来调整管理费用，提高服务质量可以适当提高报价。
物业管理服务费用成本测算模板
物业管理服务费用成本测算模板引言物业管理服务费用成本测算是为了了解物业管理服务所需要的成本，它有助于物业公司掌握预算、资金和资源的使用情况。
物业管理对于居民生活质量的维护起着至关重要的作用，也是物业公司的重要收入来源。
因此，科学合理地测算物业管理服务费用成本是非常必要的。
本文档将详细介绍物业管理服务费用成本测算模板。
物业管理服务费用成本测算模板物业管理服务费用成本测算模板包括以下几个方面：1.人员费用2.办公费用3.设备和维护费用4.安全和环保费用5.投资和回报估算人员费用物业管理所需要的人员包括管理人员和工作人员。
管理人员主要负责监督和管理工作人员，确保物业管理得以顺利进行。
工作人员主要负责日常维护、保洁等工作。
在测算人员费用时，需要考虑以下因素：•职工人数•薪资•福利和保险•培训和考核办公费用办公场所是物业管理服务所必须的，办公场所的租金、装修、水电费等都需要计算在内。
在测算办公费用时，需要考虑以下因素：•办公面积•租金•装修和维护费用•水电费设备和维护费用物业管理服务需要一些维护设备，如保洁用具等。
在测算设备和维护费用时，需要考虑以下因素：•设备种类和数量•设备维护和保养费用安全和环保费用物业管理服务需要确保居民的生命安全和环境卫生。
在测算安全和环保费用时，需要考虑以下因素：•安全用品和装备•消防设备和维护费用•垃圾清理和处理费用投资和回报估算物业管理服务需要投资才能运营，如何获得足够的回报是物业公司需要考虑的问题。
在测算投资和回报时，需要考虑以下因素：•初始投资•预期回报率•经营期•政策风险和市场波动风险通过物业管理服务费用成本测算，物业公司可以掌握成本情况，了解利润水平，制定详细的预算计划。
本文档介绍了物业管理服务费用成本测算模板，其中包括人员费用、办公费用、设备和维护费用、安全和环保费用、投资和回报估算等方面。
这些方面都是物业公司所必须考虑的，明确这些成本对于物业公司的健康发展至关重要。
物业管理费测算确认版
物业管理费测算确认版XX城市花园物业管理费测算xx城市花园位于佛山市南海区大XXXX南路16号，临近广佛新干线、广佛X、XXXX步行街等，属于大沥新城市发展的中心城区项目。
项目由集休闲、娱乐于一体的商业广场及9栋小高层建筑组成，其中商业230户、住宅447户。
项目配套有观光手扶电梯，采取商业步行街全开放的物业管理方式，其中商业广场主出入口2个、次出入口4个，住宅出入口9个，地下车库出入口2个。
住宅实行24小时门禁、时时保洁、24小时水电急修等管理服务，商业广场、住宅设置监控、楼宇对讲、车辆出入管理系统、背景音乐等配套设施，独立设置物业服务中心、居委会、业主委员会用房。
一、项目经济指标：总占地面积：19735.5M2总建筑面积：90832.23M2 ，总户数：677户，住宅：447户，商铺：230户。
物业管理用房面积：180.56M2 其中物业收费面积：74013.58 M2 1、 2、 3、住宅建筑面积：44811.61 M2 商业面积：9771.97M2 地下车位面积：19430M2物业服务费测算标准：住宅、商铺、车位每平方米3.7元。
若按住宅、车位每平方米2.25元,商铺均平方米13.2元，计算公式： 1、公式A：住宅、车位面积（64241.61M2）X2.25元=144543.62元 2、公式B：住宅、车位、商业面积（74013.58M2）X3.7元=273850.24元 3、公式B-公式A/商业面积（9771.97M2）=13.2元第 1 页共 7 页二、人员编制人员架构图（编制总共46人）项目经理（1人）秩序维护部（29人）主管1人领班2人楼宇秩序维护员16人机动巡逻2人监控室2人车库门岗4人广场门岗2人楼宇清洁工3人工程部（3人）财务部(2人) 客服部（4人）保洁部（7人）工程领班1人维修员2人财务 1人出纳 1人前台2人主管、人事行政1人领班1人物管员1人车库广场清洁工1人杂工1人园林绿化1人第 2 页共 7 页三、人员配备、薪酬、福利序号 1 2 部门行政部财务部职位经理人员 1 单价（月・元）金额总价（月・元）（年・元） 7000 3500 3500 3500 6400 3200 4000 7000 4000 7600 7000 84000 42000 42000 42000 76800 38400 48000 84000 48000 91200 84000 备注7000 3500 3500 3500 3200 3200 4000 3500 4000 3800 3500 财务（会计） 1 出纳（会计） 1 客服主管 1 2 1 1 2 1 2 2 客服人员物管员电工主管电工员保安主管保安领班保安员（广场门岗）保安员（广场与住宅区域防控岗）保安员（车库门岗）保安员（机动巡逻岗）保安员（监控岗）保洁主管 3 客服部 4 工程部 16 3500 56000 672000 110元/人/月 173.95元/人/月 510元/人/月 5 保安部 2 4 2 1 3500 3500 3500 3000 2700 2700 2700 3000 7000 14000 7000 3000 8100 2700 2700 3000 160200 84000 168000 84000 36000 97200 32400 32400 36000 1922400 60720 96020.4 281520 保洁员（楼宇） 3 6 保洁部保洁员（广场、1 车库）保洁员（机动杂工）绿化工 1 1 小计A 46人节日加班费福利费社会保障费、保险费国家规定的每年11天节日，需要5060 加班的人员加班费用员工各项福利待遇，按上述1-6项总和的5%计提按参保人员购买社保、意外保险全员购买第 3 页共 7 页8001.7 23460工作服 38人夏装冬装每人4套 1533.18 小计B 38054.88 18398.16 456658.56 33.33/人/月 827.28/人/月小计（A+B） 198254.882379088.56 四、日常1、公共设施、设备日常运行、维护费支出项目 1、日常维修材料费2、门禁楼宇可视对讲3、风机房、发电机房维保4、电梯维修保养5、电梯年检费（含保险）6、监控设备维护费7、消防设施设备维护8、车辆道闸维护9、高压电房维保 10、水泵房维保 11、生活水池清洁费 12、公共管道疏通 13、发粪池、污水井道掏空 14、广场、车库排水泵维保 2、绿化养护费支出项目 1、绿化养护费 2、绿化工具 3、卫生保洁费支出项目 1、消杀药品 2、易耗工具及劳保 3、生活垃圾清运第 4 页共 7 页说明月支出（元） 1500 533 260 7000 625 533 1250 533 1250 1250 266.6 400 400 65 备注外包外包外包外包外包外包外包弱电及公共设施小修小补材料费未含材料含柴油（30升）立梯、扶梯20台（350元/台）立梯、扶梯20台(31.25元/台) 未含材料含灭火器更换、应急灯、温（烟）感、消防控柜维修等材料未含材料（涉及大、中修材料申请维修基金或业户分摊）（涉及大、中修材料申请维修基金或业户分摊）一年两次高压水车疏通吸粪车掏空浮子开关、水泵维修等小计A 15865.6元说明绿化药物、补种剪草机、剪刀等工具月支出（元） 108.33 300 小计B 408.33元月支出（元） 13.3 备注说明不锈钢清洁剂、消毒药水备注30元/月×7人（扫把、水桶、地210 拖、抹布）市政按桶或按公斤计收 3600 小计C 3823.3元4、办公费及用品支出项目 1、办公设备维护及通讯费 2、文具 3、各种资料印刷费 3、节日布景费 4、水电费5、安保对讲机6、安保对讲机维修7、公共交际费说明复印机、打印机（租金包维修），监控室、物业中心（话费、网费）纸巾、A4纸、笔、过塑纸、一切工作登记表印刷灯笼、横幅物业中心及支付的电费及绿化水费 16台公安、居委、消防及业户社区活动小计D 5808.2元小计（A+B+C+D） 25905.43元月支出（元） 930 130 230 70 3500 426.6 21.6 500 备注五、税金及附加费支出项目 1、税金及附加费计算式（三）+（四）224160.31×6% 月支出（元） 13449.61 小计13449.61元备注六、其它支出项目 1、固定资产折旧 2、不可预见费 3、管理佣金 4、项目公众责任险说明空调、电脑、柜类等按3年（三）+（四）224160.31×3% （三）+（四）224160.31×10% 小计月支出（元） 416.6 13449.61 22416.03 693.33 36975.57元备注七、费用总支出支出项目项目物业中心计算式（三）+（四）+（五）+（六）月支出（元） 274485.49 备注小计 274485.49元合计（年）: 3295025.08元第 5 页共 7 页感谢您的阅读，祝您生活愉快。
住宅小区物业管理费标准测算方案
住宅小区物业管理费标准测算方案一、物业管理费收入测算为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费率估算，假设××小区物业服务费标准为PM，则营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入）＝住宅建筑面积×PM×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%）＝20164.09㎡×PM×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元×12月×70%＝232290.32PM＋27360.00＋31292.60＝232290.32PM＋58652.60说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。
二、物业管理成本支出测算附表1：工资估算（￥232200.00元）附表2：行政办公费估算（￥13880.00元）设备设施维护费估算（￥25000.00.元）备注：以上费用不包括设备设施及房屋的大修费用及能耗费用。
附表4：环境管理费估算（￥5160.00元）附表5：公共水电费估算（￥37200.00元）三、物业管理服务费标准的测算下述仅测算住宅物业管理服务费的标准。
若×××小区物业管理实现收支平衡，则：营业收入—成本支出＝0 即：营业收入—（313440.00＋营业收入×17.5％）＝0推算出：营业收入＝379927.27元根据物业管理费收入测算结果，按营业收入的测算公式，则应为：营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入）379927.27元＝232290.32PM＋＋27360.00＋31292.60推算出：PM≈1.383元/㎡.月根据上述测算，我们拟将×××小区物业管理收费标准应定为￥1.38元/㎡·月上述物业管理费标准测算仅从小区运作角度出发，按新的《物业服务收费管理办法》还应将管理费分摊等费用纳入测算（如公司运营费用、公司要承担的税费等）。
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XX城市花园物业管理费测算
xx城市花园位于佛山市南海区大XXXX南路16号，临近广佛新干线、广佛X、XXXX 步行街等，属于大沥新城市发展的中心城区项目。
项目由集休闲、娱乐于一体的商业广场及9栋小高层建筑组成，其中商业230户、住宅447户。
项目配套有观光手扶电梯，采取商业步行街全开放的物业管理方式，其中商业广场主出入口2个、次出入口4个，住宅出入口9个，地下车库出入口2个。
住宅实行24小时门禁、时时保洁、24小时水电急修等管理服务，商业广场、住宅设置监控、楼宇对讲、车辆出入管理系统、背景音乐等配套设施，独立设置物业服务中心、居委会、业主委员会用房。
一、项目经济指标：
总占地面积：19735.5M2
总建筑面积：90832.23M2 ，总户数：677户，住宅：447户，商铺：230户。
物业管理用房面积：180.56M2
其中物业收费面积：74013.58 M2
1、住宅建筑面积：44811.61 M2
2、商业面积：9771.97M2
3、地下车位面积：19430M2
物业服务费测算标准：住宅、商铺、车位每平方米3.7元。
若按住宅、车位每平方米2.25元,商铺均平方米13.2元，计算公式：
1、公式A：住宅、车位面积（64241.61M2）X2.25元=144543.62元
2、公式B：住宅、车位、商业面积（74013.58M2）X3.7元=273850.24元
3、公式B-公式A/商业面积（9771.97M2）=13.2元
二、人员编制
人员架构图
（编制总共46人）
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三、人员配备、薪酬、福利
四、日常
五、税金及附加费
六、其它
七、费用总支出
八、物业费构成测算
项目费用月度总支出（274485.49）/项目实收费面积（74013.58）=3.7元/平方米/月。
九、对照表
住宅、车位按2.25元，商铺按10元：
住宅、车位按2.25元，商铺按15元：
商铺、住宅、车位按3.7元：
住宅、车位按2.25元，商铺13.2元：。