技木创新是企业可持续发展的生命之路
科技创新是企业成长的生命线
科技创新是企业成长的生命线随着市场竞争的日趋激烈，企业面临着越来越多的挑战，以往的规划和策略已经无法适应今天的新形势。
如何在激烈竞争中脱颖而出，展现企业的实力和潜力，成为了它们共同面临的难题。
在这个背景下，科技创新成为了展现企业实力和攻占市场的重要方法和手段。
I. 科技创新的内涵企业用新技术、新产品和新服务创造新的市场，这就是科技创新的内涵。
科技创新不仅包括纯技术方面的创新，也包括商业模式、管理方法等方面的创新。
因此，科技创新的内涵是非常广泛，它涵盖了技术、产品、管理、服务等多个领域。
首先，技术创新是科技创新的最主要的方面。
技术创新包括了新型的产品、新型的工艺技术、新型的核心技术等。
引入新技术可以大幅度提高企业的生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。
其次，商业模式创新是科技创新的重要组成部分。
商业模式的创新可以带来巨大的商业价值，是企业成长的一条重要途径。
现在有很多的成功商业模式，比如支付宝和微信支付，淘宝和天猫，都是商业模式创新的成功案例。
最后，管理创新也是科技创新的重要组成部分。
新的商业模式带来的是新的管理需求。
企业需要不断更新迭代和调整管理方法，以适应变化的市场需求。
这样，企业的管理模式推陈出新，也是企业稳定蓬勃发展的重要手段。
II. 科技创新的重要性科技创新对于企业的重要性无法被忽视。
在市场经济中，市场需求的变化极大地影响了企业的生产和运营，因此面对快速发展的市场和技术状况，企业必须保持着自己的市场竞争力，才能确保自己在市场上的地位。
而科技创新就是企业保持市场竞争力的重要途径。
首先，科技创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
核心竞争力是指企业在市场竞争中，所具有的最大优势，是企业长期保持竞争优势的关键因素。
科技创新是企业提高核心竞争力的重要方法，它可以提高企业在技术上的水平和产品质量，扩大企业的市场份额。
其次，科技创新可以提高企业的生产效率和产品质量。
在市场竞争中，生产效率和产品质量是企业所面临的难题。
技术创新：企业发展的基石——东方汽轮机有限公司以技术创新促企业发展
实现重型燃机制造技术 国产化 。首 台交货 的重型燃气轮机 已
实现了４ ．％的 国产化率 ， 目前 国产化率最高的重型燃机。 ６５ 是 燃机的国产化改造还在继续 ，目前东汽正着力在关键部件 的 加工和关键技术的掌握方面取得突破 ，力争 “ 十一五”形成 转 子叶片加工能力和热部件制造能力 ，使燃机生产从完整意 义 上真 正实现本土化和国产化 。国产化率的提升 ，意味着东 汽在燃 机领域掌握了更多的关键技术 ，对于 国外企业技术依 赖大 幅降低 ，巩 固了企业 的技术核心能力 。 ５ 攻克风机低温运作难题。为 了在世界风 电市场站稳脚 ． 跟， 并实 现风电装备 国产化 、系列化 、 规模化 的研制 目标 ， 东 汽 引进德 国Ｒｅ ｏ ｒ ｐ ｗｅ 公司先进 的风机制造技术，并启动了大 功率风力发 电设备技术改进工作 。 了适应我 国北方严寒 ， 为 东 汽要将在零下 ２ 度能运行的机组 ， ０ 重新设计为零下 ４ 度仍可 ０ 以正常运行 、零下 ４ 度仍能生存的机组 ，并创造性刷新我国 ５ 耐低温球墨铸铁 冶炼记录 ，自行研 发多个部件 ，使东 汽风机 实现低温运转 。随着风 电领域 的进入 ，东汽形成 了火 电、核
消 化 吸 收 国外 先 进 技 术 的基 础 上 ， 汽 进 行 了 创 新 和 发 展 ， 东 走
生命 周期限制 ， 赢得竞争优势 ， 构筑核心能力 ， 从而推动企业 的持 续发展 。
东汽技术创新实践
通 过 对 东 汽 发展 历 程 中几 次 技 术创 新 事 件 的 回顾 ， 以深 可
出了一条适合 国情 的大型商用核电站 自主建设之路。在岭澳 二期工程 的招标 中，东 汽成为该 项 目的主承包商 ，逐 渐取得 了核 电发展 的主动地位 。 伴随着核 电领域总体容量的放大 ， 东 汽在该领域的成 长空间也将更加广阔。 ４ 大 幅提升燃机 国产 化率。世界上只有 少数跨 国公司能 ． 自主开发大型燃气轮机 。基于这种状 况，东 汽制定了 “ 强强 联 合、以我为主”的研 发战略，与三菱公司合作 ， 分步 、 分段
科技创新是企业发展的原动力
科技创新是企业发展的原动力TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-科技创新是企业发展的原动力当前世界正进入知识经济时代，知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素。
于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是决胜21世纪经济的关键。
科技创新是时代的大趋势。
一、科技创新的主体是企业我国的一些企业已经具有了巨大的创新潜力。
要想顺利实现在新世纪的头20年，使中国的自主创新能力显着增强，进入创新型国家行列的目标，确立企业在技术创新中的主体地位，是一个重要的环节。
在发达国家，90%的跨国公司把技术创新作为企业战略的主体内容，80%建立了研发中心，大多数企业至少把销售额的5%投入到研究开发当中。
而在中国，万家大中型企业中，拥有研发机构的仅占25%，超过半数的中央企业科技投入不足主营收入的%，许多企业的核心技术和装备基本上依赖进口。
另有资料显示，2001年，中国全部国有企业和有一定规模的非国有工业企业研究开发经费的总和，还不如一个福特汽车公司当年研究开发经费的一半多。
可持续发展的实质是不搞短期行为，不仅满足当代人的需求，而且为满足子孙后代的需求，留下充分的资源、空间和条件。
要实现可持续发展，生态持续优化是基础，经济持续增长是条件，社会持续进步是目的。
为三大持续的实现，都离不开科技创新。
我国的科技研发和高技术产业发展之间存在一个很大的鸿沟——科技研究与开发游离于企业：一方面，高等院校、科研院所远离企业和市场，研究的许多项目目标不明确，甚至不符合市场需要；另一方面，企业缺乏强有力的研究开发机制。
近20年，我国企业的进步非常大，但这个进步基本上是靠引进成果。
引进是要受到限制的，靠引进推动中国的科技产业发展，不是可持续发展的道路。
企业最强的生命力，就在于科技创新。
转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新。
技术创新对企业发展的促进作用
技术创新对企业发展的促进作用摘要：技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心。
在技术创新的同时企业也需要关注是否适合自身发展。
文章阐述了我国技术创新现状并提出相应的对策，同时指出了技术创新中企业发展的定位。
关键词：技术创新企业发展促进定位途径随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，技术进步、技术创新正成为经济发展的原动力。
市场瞬息万变,技术和市场的激烈竞争，常常影响企业的发展。
它即可给企业带来风险和挑战,又可给企业带来商机。
在激烈的市场竞争中,企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争，企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键.企业之间的竞争，不仅仅是规模上的竞争，更重要的是企业间的技术创新实力的较量。
一、技术创新的内涵技术创新是具有特定含义的经济发展观，是指将生产要素的新组合引入生产体系，包括引进新产品，引入新技术,开辟新市场，控制原材料供应的新来源，实现工业的新组织。
不能把技术创新等同于技术革新、发明创造或单纯的技术活动,而要正确把握技术开发、工程化、商业化应用和转化为经济优势的创新活动全过程。
正因为如此，技术创新是实现“科技是第一生产力"的主要形式和必由之路，是各类企业生存、发展、壮大的基本前提.就工业企业来说，产品的竞争力，包括性能、质量、成本、价格、服务、交货期等,核心是技术创新。
因为任何产品都有生命周期，而且由于科学技术突飞猛进，产品的生命周期越来越短,不断的更新换代、适应需求变化以及创造新的市场，都有赖于技术创新。
由此可见，产业结构的调整升级，不仅要靠技术创新推进高新技术产业化，而且也是目前有些处于困难的传统产业的振兴之路。
无论国内国外，都不乏传统产业通过技术创新，提高产品技术含量，实现以质取胜的成功事例。
从这个意义上说,只有“夕阳产品”，没有“夕阳产业”。
创新是企业的生命力——海信集团自主创新报告
起。在法国香榭丽舍大道上 海信 的
题 词 立 足 自主 研 发 与 技 术 创 新 企 业 业的竞争格局根据其技术实力发生着变 等离子 电视在 巴黎最著名 的 ” 菩萨 酒
才有生命力；拥有 自主知识产权和核心 化 也正 是 由于 海信 坚持 了 技 术立 吧 与众 多顶级 品牌 比肩而 立。 技术 ． 企业才有竞争力 ” 的确 ． 。 多年来 ． 企 ， 才能从国内市场的第五名 ， 借助每
多 年 的 历 史 ．特 别 是 近 十 几 年 ．我 们 深 技术上没有差异 ． 只有在价格上去寻 就
经过 多年 的努 力．目前 ． 信品牌 海
切地体会到 ， 技术创新是海信实现跨越 找差异 ．因此 ．走技 术路线使海信侥幸 的平板 电视产品已经全面进入了美国的 式发展 的根本与保障 。 ２０ 年 ６ ， ０ ５ 月 海信推 出了中国第一
与人 才为共享平 台的家 电、通讯 、ｌ三 海信活下来的根本原因就是我们鲜 明地 己 的 高 技 术 、推 出 自 己的 高 端 产 品 ．才 Ｔ 高科技、高质量和技术 能树立 自己的品牌 ． 大主导产业 形成了年销售收入 ３ ０多 提 出并坚持了 ” ０ 摆脱 国际市场价格 亿元的有 国际化雏形 的跨国企业 ． 也形 立企 的战略 。我们清醒地 看到 价格 战的泥潭 ． 就只有做 销量的奴隶 ． 否贝 成了持续健康的发展态势。 总结海信 ３ 战的背后是产品 、技术的 同质化。如果 做亏损 的冤大头 。 Ｏ
躲 过 了这 场 浩 劫 。
主 流销 售渠道 。在美国排名第一的著名
其后 ． 中国彩电业又出现了很多次 的 ＢＳ Ｂ Ｙ家电连锁店 ． ＥＴＵ 海信品牌的液
块具有 自主知识产权并 已形成产业化的 价格战 每次都发生在产 品与技术更新 晶电视已经和 Ｓ Ｎ 、Ｌ Ｏ Ｙ Ｇ等产 品摆在 了 图像处理芯 片。 月 １ ７ 日温家宝总理为此 换代 的关键时期。而每次都导致彩 电企
宝洁公司带来的启示
宝洁公司带来的启示宝洁启示宝洁公司的成功之路的启示宝洁公司是全球最大的日用消费品生产公司.自1837年创建以来.至今已有160多年的历史了。
目前宝洁公司在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区。
1999年度，宝洁公司的销售额为381.25亿美元，全球雇员超过11万人，按美国《财富》杂志2000年度的排名，其销售额居全球500家最大企业的第75位。
宝洁公司何以能雄居竞争激烈的国际日用消费品行业的盟主地位其成功经验耐人寻味，值得借鉴。
一、坚持技术创新，提供一流产品作为主要生产和销售大众日用消费品的宝洁公司，十分注重企业的技术创新，坚持科技兴业。
可以说，宝洁公司的成长是与其产品创新紧密联系在一起的。
早在1890年，宝洁公司就设立了产品分析研究中心，这是美国工业史上最早的产品研究机构之一。
目前，宝洁公司在世界各地建立了20个主要的研究中心，拥有近8000名科研人员，每年研究与开发的投入达18亿美元，占其销售额的近5%，每年申请的专利近千项。
据2000年10月世界知识产权组织公约公布的全球100家申请专利最多的企业排名，宝洁公司为757项，列全球企业申请专利排名的第三位。
再如宝洁公司进入中国后，一方面把已经在市场上取得成功的创新产品推广到中国市场，另一方面则积极推进在中国的研究与开发，同我国的一些大学和政府研究机构签订合作研究协议，并于1998年成立了北京宝洁技术有限公司。
在中国市场上占据领先地位的玉兰油、飘柔、潘婷、海飞丝、舒肤佳等，就是宝洁公司的创新产品。
事实表明，技术创新是宝洁公司生存和发展的持久性动力。
二、注重市场研究，满足顾客需要“消费者至上"是宝洁公司经营管理的重要理念。
多少年来，宝洁面对变幻莫测的市场，研究消费需求，调整产品结构，完善市场信息体系，以良好的声誉赢得了顾客。
宝洁公司是靠生产肥皂、蜡烛发家的。
从创业之初就十分重视顾客的需求。
可持续发展之路ESG实践与企业创新
企业ESG投资策略
01
02
03
投资可持续项目
企业应将资金投向符合 ESG标准的项目，推动可 持续发展。
优化投资组合
企业应优化投资组合，降 低环境和社会风险，提高 长期投资回报。
合作与伙伴关系
企业应与具有共同ESG价 值观的伙伴合作，共同推 动可持续发展。
企业ESG风险管理
风险识别与评估
企业应识别和评估与ESG 相关的潜在风险，如环境 灾害、社会冲突和治理违 规等。
可持续发展之路ESG实践与企 业创新
汇报人： 2023-12-31
目录
• ESG概述 • ESG实践在企业中的运用 • ESG与企业创新 • 可持续发展与ESG的未来展望 • 案例研究
01
ESG概述
ESG的定义与重要性
ESG定义
ESG（环境、社会和治理）是一种关注企业非财务绩效的投 资理念，其中包括企业在环境保护、社会责任和公司治理方 面的表现。
ESG实践与企业创新：随着可持续发展目标的推进，越来越多的企业开始重视ESG因素，将其融入战略规划和业务运营中。通 过ESG实践，企业可以提升品牌形象、降低风险、提高运营效率，同时为可持续发展做出贡献。
ESG投资的发展趋势
增长的投资规模
随着人们对可持续发展和环境保护的关注度提高，ESG投资规模呈现出快速增长 的趋势。越来越多的投资者开始将ESG因素纳入投资决策中，以实现社会价值和 财务回报的双重目标。
多元化的投资策略
ESG投资不仅仅局限于某些特定的资产类别或地域，而是呈现出多元化的发展趋 势。投资者可以根据自身的风险偏好和投资目标，选择适合自己的ESG投资策略 。
企业如何应对未来的ESG挑战
制定可持续发展战略
技术创新是企业立足之本发展之路
保 持 领先 地 位 。 当今 激烈 的市 场竞 争 首先 要 看 参与 市 场竞 争 的产 品能 否领 导新 潮 流 ， 否适应 飞 速发 展 的社会 需求 。 能 高 新技 术产 品 如计算 机 、 讯 工具 、 电产 品等更 新 的速度 通 家
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【 摘
要 】 企 业怎 样 才能在 激烈 的 市场竞 争 中立 于不 败之地 并做 强做 大 ， 以说 每 个企 业都在 思 考这 个 问题 本 文 以技 术 可 立 足之 本 发展 之路 【 文章 编 号 】 １ ０ ０ ３—７ ３ ２ ０ ） ３－ ０ １—０ ７ Ｘ（ ０ ２ ０ － ０ ＊ ０ ２
创 新 为 主 题 ， 四 个 方 面 论 述 了技 术 创 新 是 企 业 立 足 之 本 、 展 之 路 从 发
【 关键词 】 技 术创新
【 中图分 类 号 】 Ｆ ０ ． ４６３
【 文献标 识谒 】 Ａ
创 新 是一 个民族 振 兴 的 灵魂 ，技 术创 新 是 企业 的立足 之 本 ， 展 之 路 。 在 我 们 加 入 ＷＴ 之 际 ， 们 要 适 应 复 杂 发 Ｏ 我
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第 ３期 （ 第 ６ 总 ７期 ）
Ｎｏ ３ Ｓ Ｍ Ｎｏ ６ ） ． （ Ｕ ． ７
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理
开
发
２０ ０ ２年 ８月
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企业创新是企业发展的生命线
命。 另外 ， 电动 自行车产业虽然在近 些年发展势头迅猛 ，
生产企业 不断增加 ， 但产品 的同质化越 来越严 重 ， 差异
性越来越 小 ， 成为 了产业健康发展的不利因素 ， 也给 电 动 自行车 企业未来 的发展埋下 了隐患。鉴于 以上 的情
追 求豪华 大型 以致带来 高耗能 的弱点 ， 自主 开发 出
小型、轻便 、节 能的小 轿车 ， 恰逢 ２ ０世纪 ７ ０年代 中 东 战争 、石油 危机 ， 日本汽 车大举 进攻 美 国市场 ， 大 获 全胜 ， 从而使 日本成 为能 与美 国抗衡 的世界 汽车 强 国。二是追 求卓越 管理 ， 提升 产 品质 量。 以麦 当劳公 司为例 ， 当 劳公司 的基础 管理 强调 十三 个重点 ， 麦 分
别是 ： 营业额 、顾客 量、顾客 平均消 费、周转 用 的现 金、 收银机 操作错 误 、 其他销售 、 失、 品原料 价格 、 损 食 作 废处理 、打 工人 员工 资、 电费 、小费、煤气 费等。 正 式职工 与兼职 人员都 必须严 格控 制十三个重点。在 麦 当劳 的管理理 念 中 ， 小时 是每 日营业 的基础 ， 每 每
国 已成 为年 产 １ ０ ０ ０万辆 的汽 车大 国 ， 踞 世界 汽车 雄
霸主地位 。 日本汽车在 ２ ０世纪 ６ ０年代 初进入美 国市 场， 多次被挤 出来 ， 无法 与 美国汽车 竞争。 但 日本 的 丰 田公司、 日产 公司、三菱公 司等公司针对 美国汽车
主体 。
结合到我们 自行车行业现状 ， 由于核 心技术 、 品牌 、 销售渠道 等一 系列 问题 影响 ， 使我 国 自行 车 出口企业 的生产很 大一部 分局 限于产 品 的组 装、代加 工 ， 大部 分利润被 国外企 业所控 制 ， 同时 由于 产 品的技术含 量 不高 ， 虽然产 销量大 ， 经济效益却不高 ， 口产品面 但 出 临着 日益严重 的贸 易壁垒 问题 ， 终影 响 了企业 的生 最
创新型企业科技创新路径研究
创新型企业科技创新路径研究随着科技的不断发展，创新已经成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键要素之一。
尤其对于创新型的企业来说，科技创新更是其生存与发展的基石。
怎样在科技创新的道路上走得更为稳健和成功，是每一个创新型企业都要面对的问题。
本文将围绕创新型企业的科技创新路径展开研究，探讨在科技创新的道路上，创新型企业应该如何从技术、市场、人才、管理等方面全方位发力，实现科技创新的突破。
一、技术创新技术创新是创新型企业的核心竞争力所在。
在科技创新的道路上，创新型企业首先需要注重技术研发和创新能力的提升。
通过不断投入科研资源，引进先进的技术设备和专业人才，打造具有自主知识产权的核心技术，实现产品技术的领先。
创新型企业需要不断开拓新的技术领域，注重技术的跨界融合。
通过与其他企业、科研机构、高校等合作，共同推动技术的交叉融合，实现技术的跨界创新，为企业发展带来新的技术突破。
创新型企业需要注重技术全生命周期的管理，包括技术研发、产品设计、生产制造、售后服务等环节，确保技术的稳定性、可靠性和持续性，为企业的科技创新提供有力的保障。
二、市场创新市场创新是创新型企业实现商业成功的关键。
在科技创新的道路上，创新型企业需要不断关注市场的变化，积极倾听客户的需求和反馈，及时调整产品和服务策略，保持与市场的匹配度。
创新型企业需要注重产品的差异化定位和品牌建设，塑造独特的产品形象和市场地位，提高企业的市场竞争力。
创新型企业需要灵活运用市场营销手段，包括线上线下渠道的整合、营销活动的策划、客户关系的维护等，创新型企业需要以市场需求为导向，不断进行创新，不断改进自己的市场策略与营销手段，从而更好地满足市场需求，取得更好的经济效益。
三、人才创新人才是创新型企业的核心资源。
在科技创新的道路上，创新型企业需要努力构建具有创新能力和团队合作精神的人才队伍。
创新型企业需要注重人才的引进和培养。
通过多种方式引进高端人才，包括赛选拨款、技术合作、国际人才交流等，不断补充和壮大企业的创新团队。
技术的知识点总结
技术的知识点总结技术是指把科学的知识运用到实际生产、服务、管理等各个方面的活动中，通过发明创新、研究开发、工程设计、生产制造、应用推广等环节，来改造和创造出对人类社会生活有用的各种设施、产品和服务。
技术通常包括工程技术、信息技术、农业技术、医学技术、环保技术等多个领域。
在现代社会，技术已经成为推动社会发展和科技进步的主要力量。
本文将从技术的基本概念、技术的分类、技术的发展趋势、技术创新等方面进行总结。
一、技术的基本概念技术是指人类在生产和生活中运用自然资源和先进的科学知识解决实际问题的能力和方法，可以具体表现为工具、机器、设施、产品和服务等形式。
技术的本质是帮助人类实现他们的目标和需求，提高效率，提高生活质量，推动社会发展。
技术的发明和创新是人类灵感和智慧的结晶，是解决实际问题的有效手段，也是推动社会进步的核心动力。
二、技术的分类根据技术的性质、用途和应用领域的不同，可以把技术分为多个类别，常见的技术分类包括以下几种：1. 工程技术：包括建筑工程、交通运输工程、能源工程、矿业工程、环境工程等多个领域，通过设计、施工、运营维护等环节实现对设施和设备的改造和利用。
2. 信息技术：包括计算机技术、通信技术、互联网技术、软件技术等多个领域，通过数据处理、信息传输、网络通信等手段实现信息的管理、存储、传播和利用。
3. 农业技术：包括种植技术、养殖技术、农业机械、农业化学等多个领域，通过提高农作物和畜禽养殖的产量和品质，保障粮食和畜产品的供应。
4. 医学技术：包括医学诊断技术、医学治疗技术、医学设备和药品研发等多个领域，通过预防、诊断、治疗和康复等手段保障人类健康。
5. 环保技术：包括大气污染防治、水环境治理、固体废物处理、环境监测等多个领域，通过绿色生产、资源循环利用、污染治理等手段保护生态环境。
6. 其他技术：还包括材料科学技术、化学工程技术、生命科学技术、航空航天技术、海洋技术、地质勘探技术等多个领域。
创新为主题的高考写作素材七篇(精选)
创新为主题的高考写作素材七篇（精选）创新为主题的高考写作素材篇1古云人：“人一昧的固守思想，不会进步，只会退步”。
固守腐朽文化只会阻碍人们的进步，阻挡社会前进步伐。
人类的思想并不是一成不变的，而是随着社会生活变化而变化进步的。
某位名人说：“人不追求前进，就不会成为社会的精英，而会阻碍社会的发展。
”那归根到底，前进要怎么做，又要走什么样的道路呢?创新，没错，这一词在当代并不陌生，无论是在国家中，社会中，公司中等等，都经常强调到要要创新，只有创新才能开辟出新的天地。
国家层面上所说的创新，就是要中国把“制造”转变为“智造”，会使中国国际影响力提升，写中国科技遍布全球，是提高中国国际竞争力的方法。
道路就是要创新之路，走世界的独行者之路。
中国古代名著，如《红楼梦》、《三国演义》、《西游记》等文学艺术，在经过当代人的改编下长成了新叶子，焕发出了金光闪闪的光芒。
使其更好的传承遗留下来，给后代人所继承而又不觉得枯燥无昧，因为经过创新的名著，加了一些新元素，使其以时俱进，被人们所喜爱。
创新又并不是一昧的焕然一新，毫无保留，所谓创新，即在继承的基础上创新，在创新的前提下，不断发展进步，要做到拒绝全盘吸收。
当然，不单单指文学艺术需要创新，科技技术也同样需要进行创新发展，目前，智能手机业竞争日趋激烈，国内手机企业纷纷创新，以求突破。
企业都需创新，“智造”更好、更领消费者所喜爱的手机。
企业力求发展而积极创新的做法，引起人民更广泛、更深入的讨论和思考。
对中国名著的发展和企业的发展，都给予了人民走创新之路的启示。
也是社会所缺少的精神，更是社会所大力提倡的创新精神。
与时俱进的创新精神，并不是近几年才倡导、发现的道路。
在战争时期，中国共产党所领导，以中国特色社会主义事业为核心;党的领导地位，坚持走群众道路，是以创新与时俱进为前进方向的;党的思想，也是与时俱进，带领了人民走向富裕之路。
走创新之路就是先进道路，走创新之路就是富国方法，走创新之路就是强国之道，走创新之路就是前进的步伐。
坚持创新不断引领行业发展
坚持创新不断引领行业发展创新是社会发展的动力之一，也是企业发展的必由之路。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业如果要立于不败之地，就必须保持不断创新并引领行业发展的步伐。
一、创新是企业发展的必由之路企业发展离不开创新，而创新是企业获得竞争优势的关键因素。
随着市场环境的不断变化，企业若不能不断创新，就很难适应市场的需求，更难保持市场竞争力。
企业要想突破自身的发展瓶颈，就必须要进行技术和管理等多方面的创新。
二、坚持创新是企业持续发展的关键坚持创新是企业持续发展的关键所在。
企业如果要长期立足于市场，必须不断推陈出新，不断地创新。
只有坚持创新，才能不断满足市场需求，满足消费者的需求。
而企业的竞争优势也将凭借创新不断增强。
三、创新引领行业发展创新可以带动整个行业的发展，引领行业朝着更高的水平发展。
行业内的企业需要共同推进技术和产品的创新，才能够更好地满足市场需求，并引领整个行业的发展。
创新不仅是企业自身的需要，也是行业长远发展的需要。
四、创新需要持续投入和实践创新需要持续的投入和实践，需要企业不断地研发和改进。
企业需要加强对市场和技术的研究，不断更新自己的产品和服务，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、创新是企业的生命线创新是企业的生命线，是企业持续发展的重要保证。
企业如果不能不断地创新，就会被市场所淘汰。
创新同样也是企业树立品牌形象和行业地位的关键，它可以帮助企业塑造竞争优势，获得市场份额，成为行业的佼佼者。
六、结语坚持创新不断引领行业发展是企业取得成功的必由之路。
企业要不断地推陈出新，不断地改善和提升产品和服务，保持国际视野，紧跟市场动态，才能够在竞争中立于不败之地。
关于技术创新的几点思考
一
技 术 创 新 的重 要 特 征是 其 能 够 商业 化 的 应用 。因此 企 业 对科 技 人
何 时 候 都不 能 沉 醉 于以 前 的成 功 中 ，为 了摆 脱 自身 的 “ 其诺 防 马 线” ，并 且 脱 颖 而 出不 断 取得 成 功 ，就必 须 保持 创造 性思 维 。有 创 造 性 和革 新 精神 的企 业会 不 断 向顶 峰迈 进 。常 规思 维 只能使 企 业 得 以暂 时存 活或 侥幸 避 开 厄 运 而 苟延 残 端 ；创 造 性 思 维却 会 使 企 业不 断获 得 繁荣 昌盛 、积 累 财 富 的机 会 ，为人 类 文 明进 步 做 出 越 来越 大 的 贡 献 。
２０ ・月 下 ０年 ０ ・期 １ ４
学 理 现 代 衾等 术・ 论
关于技术创新 的几点思考
邓 兆 堂 （ 利油 田海 洋钻 井Biblioteka 司 胜 ２ ７５ ５ ０ ５Ｊ
摘 要 ： 技 术 创新 是 企 业 在 市 场 经 济 条件 下 生存 发 展极 为重 要 的 课题 ，离 开技 术 创新 ，企 业 就 难 以 获得 长 足 的发 展 。要 实现技 术创 新 ， 涉及观 念 、 制度 、人 才 、 市场 等诸 多 因 素 的配 套 创 新 推进 。任 何 一 个欲 求 得 不 断发 展 强 大 的 企业 ，都 应 立 即行 动起 来 ， 实施 积 极 主 动 、 全 面 务 实 的 创新 对 策 。 关 键 词 ：技 术 创 新 企 业 思 考
一
、
结构、知识结构 。大家都知道 “ 一个和尚挑水吃 ，两个和尚抬水
吃 ，三个 和 尚没 水 吃 ”的 故 事 。“ 多 好 办 事 ” 不是 一 个 绝 对 的 人
二 、 思维 创 新 是 实现 技 术 创 新 的前 提 观 念创 新 ，思 维 创 新 ，核 心 是 建立 合 乎 市 场 经 济 原则 的观 念 和思 维 。企 业 的 核 心层 ，尤 其 是 企 业 的决 策 者 ，有无 创 新 意识 以
科协座谈会企业发言稿范文
大家好！今天很荣幸能够参加这次科协座谈会，并代表我们企业发表一些意见和看法。
在此，我谨代表我公司全体员工，向长期以来关心和支持我们企业发展的各位表示衷心的感谢！首先，我想谈谈科技创新对企业发展的重要性。
在当前经济全球化、科技日新月异的大背景下，科技创新已成为企业发展的核心驱动力。
以下是我公司对科技创新的一些认识和体会：一、科技创新是企业持续发展的基石科技创新是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业实现跨越式发展的关键。
我公司始终坚持“以人为本、科技创新”的发展理念，加大研发投入，不断提高产品技术含量，以满足市场需求。
二、科技创新是企业实现转型升级的必由之路随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须实现转型升级。
科技创新是推动企业转型升级的重要手段，可以帮助企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
三、科技创新是企业实现社会责任的重要途径作为一家有责任感的企业，我们深知科技创新不仅关系到企业的经济效益，更关系到社会的发展和人类的福祉。
我公司致力于研发环保、节能、低碳产品，为推动绿色发展、构建美丽中国贡献力量。
以下是我们在科技创新方面的一些具体做法：1. 建立健全科技创新体系。
我公司设立了专门的研发部门，引进了一批高水平的科研人才，为科技创新提供了有力保障。
2. 加大研发投入。
我们每年将销售额的一定比例用于研发，确保企业持续创新。
3. 加强产学研合作。
我们与高校、科研院所建立了紧密的合作关系，共同开展技术研发，推动科技成果转化。
4. 积极参与国家标准制定。
我们充分发挥企业优势，积极参与国家标准制定，推动行业技术进步。
5. 强化知识产权保护。
我们高度重视知识产权保护，加强内部知识产权管理，提高企业核心竞争力。
总之，科技创新是企业发展的生命线。
我公司将继续坚持科技创新，努力实现企业可持续发展，为我国经济社会发展贡献力量。
最后，我衷心希望各位领导、专家和同仁能够给予我们更多的支持和指导，共同推动我国科技创新事业的发展。
企业转型与创新发展
企业转型与创新发展在不断变化的市场环境下，企业的生死存亡问题已经不再是新闻。
许多企业在市场风险和技术突破的压力下难以保持和扩大其市场份额。
为了在不断变化的激烈市场中生存下来，企业必须大力发展创新思维和实现转型升级。
企业转型是指由传统的生产和营销业务向更加多元化的业务模式转变。
转型是一个漫长的过程。
企业需要在现有的体系和业务中发现机会，使用现有的资源，为未来的业务模式和业务拓展做好准备。
企业转型过程中，诸如创新、投资、研发等关键因素都要考虑到。
而创新则是整个企业转型过程中最为重要的因素。
创新是企业成功和生存的关键点。
在这个快速变化的市场中，不断升级产品和提高营运效率，才有资格生存下来。
创新可以帮助企业增加产品并提高企业效率，与此同时，创新也可以赋予企业新的生存空间。
企业拥有专利和知识产权可以确保企业有一个稳定的盈利来源。
汲取新想法和新技术可以使得企业在现有业务的同时开拓新的市场。
每一个企业都必须关注到市场变化和技术的进步，认真地根据变化，开发新的市场机会。
再加上一个清晰的创新战略，企业才能够转型成功，从而创造新的业务发展方向。
创新可以在产品、流程、商业模式、策略和服务等方面实现。
而这些领域中的每一个都有可能帮助企业开发和在市场中扩大自己的优势。
在市场竞争变得如此激烈的今天，只有通过创新才能实现企业的持续发展和领先优势。
这个新的市场环境需要企业快速的反应能力，同时企业必须拥有与市场变化相匹配的创新战略。
有种类型的企业已经意识到这个问题，他们正在努力拓展他们的产品线、寻找新的市场机会并开发新的非传统业务等。
为了推进创新，企业必须要加强研发投资、增强组织调整能力、开发新技术、发掘新市场等。
企业转型和创新发展是两个并驾齐驱的进程。
只有被有意识地融合在一起，才能真正发挥出其巨大的影响力。
创新可以帮助企业发现新的业务机会，而转型则能够让企业把这些机会转化成为商业机会。
这种商业机会可以赋予企业更加稳定和可持续的生命力。
创新驱动发展持续创新的重要性
创新驱动发展持续创新的重要性创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎，而持续创新则是确保一个国家、一个企业能够长期保持竞争力和生命力的关键。
在当今快速变化的时代，创新已经成为各行各业的核心竞争力，只有不断进行创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将探讨创新驱动发展的重要性，以及持续创新对于企业和国家发展的意义。
首先，创新驱动发展是适应时代潮流的需要。
随着科技的不断进步和全球化的加剧，市场竞争日益激烈，传统的发展模式已经无法适应当今的需求。
只有通过不断创新，才能跟上时代的步伐，抓住机遇，应对挑战。
创新不仅仅是技术上的创新，还包括商业模式、管理方式、产品设计等方方面面，只有不断创新，企业才能在市场中立于不败之地。
其次，创新驱动发展是提升核心竞争力的关键。
在市场经济条件下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须具备核心竞争力。
而创新正是提升核心竞争力的最有效途径。
通过创新，企业可以不断推出具有竞争力的产品和服务，满足消费者不断变化的需求，赢得市场份额，实现持续增长。
没有创新，企业就很难在市场中立于不败之地，更谈不上取得长期发展。
再次，创新驱动发展是实现可持续发展的基础。
在资源日益枯竭和环境污染日益严重的情况下，传统的发展模式已经不再适用。
只有通过创新，才能找到更加环保、高效的发展路径。
创新可以帮助企业降低资源消耗，减少环境污染，实现经济效益和社会效益的双赢。
只有实现可持续发展，企业才能在未来长期发展，避免因资源枯竭和环境问题而导致的危机。
最后，创新驱动发展是实现国家繁荣富强的重要保障。
一个国家的繁荣富强离不开创新，只有不断进行创新，才能在国际竞争中立于不败之地。
创新可以带来科技进步、产业升级、经济增长，提升国家的综合实力。
只有不断进行创新，才能在国际竞争中立于不败之地，实现国家长期繁荣富强的目标。
综上所述，创新驱动发展是推动社会进步和经济发展的重要引擎，而持续创新则是确保一个国家、一个企业能够长期保持竞争力和生命力的关键。
惟创新者行稳致远
惟创新者行稳致远
创新是推动社会发展的动力源泉，是企业持续发展的必由之路。
在竞争日益激烈的市
场环境下，企业要想立于不败之地，必须不断追求创新，不断寻求突破。
只有不断创新，
才能行稳致远，走得更远更稳。
创新不仅仅是新产品、新技术的研发，更是一种全方位的变革和进步。
创新是企业不
断提升核心竞争力的关键，只有不断创新，企业才能在不断变化的市场竞争中保持优势地位。
只有不断创新，企业才能不断满足消费者的需求，留住消费者的心。
创新是企业不断推动内在发展的动力源泉。
只有通过创新，企业才能实现产品、品牌、技术以及管理方式等多个层面的提升，才能实现企业内在实力的强大和持续增长。
创新是
企业自我升级的必由之路，也是企业能够行稳致远的内在保障。
创新的步伐从不停歇，因为在市场竞争中只有不断超越自己，才能赢得更多的市场份额。
不断创新，才能走得更稳，走得更远。
只有不断创新，企业才能拥有足够的生命力，
才能持续发展。
创新是企业的灵魂和基因，只有坚持创新，才能不断引领市场潮流。
只有不断创新，
企业才能不被淘汰，才能在激烈的市场中立于不败之地。
只有坚持创新，企业才能成为行
业的领先者，才能在市场中取得更好的成绩。
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可持续发展 。 ２企业技术创新是振兴和发展企 业的必然要求。技术创新可
以使企业能创造出更多的商业利润 ，领 先～步获得超额利润 ，从 居 于核 心地位 。企 业的各级 领导是企业文 化的贯彻者 ．在企 业 而提升企业竞争力。下面利用微观经济学的厂商理论来分析技术
文化建设 中起着 关键性的承上 启下的作用 。 员工是企 业文化 的 创新对企业竞争 力的影响 ．可作如下假设 ：第一 ．厂商追求利润 最大化 利润最大化的条件是边 际收益 ＭＲ 等于边际成本 ＭＣ ：第 执 行者 ，是企业 文化最终产 生影响力 的群 众基础 。企 业家倡 导 二 市场处于完全竞争 状态 ．市场均衡价格为 Ｐ，第三 ．短期内 ． 和设计的企业文化 对于企业领 导和员工来说 是外在的东西 ．只 厂商Ａ所在行业中不变要素投入保持不变，所有厂商均无超额利润。
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经 营 管 理
企 业效 益的行为等 。企业领导和 员工 的上述失信行 为 ，不仅 侵 害 了企 业 ．投资者 的利益 ，而且也侵 害了其他 守信 领导和员 工 的利益 ，是建立企 业内部信任关系 的最 大障碍 。 为了克服企 业
领导和 员工 的失信 行为 避 免由此 而产生 的互 不信任现 象 ，就 必须象卢曼所讲 的那样 ，在企 业领导和 员工可 能发生失信 行为
缓解能源 、交通 、重要原材料供应方面的 ” 瓶颈 ” 用 ，后者 比前者发挥 作用更持久 、影 响更广泛 。信任 产生 的文 利于节约资源 ， 制约 有利于提高生产要素的质量和使 用效率 从而实现经济的 化机制是沿着下列路 线进行 的 企业 家是企业文化 的倡导者和 设 计者 ．有什 么样 的企业家 就有什么样 的企 业文化 企业 文化 在一定程度上是企 业家 的人格 化 ，企 业家在企业 文化 的形成 中
．ห้องสมุดไป่ตู้
有被他们理解 、认 同并 内化为内心信念 ．才会在 企业改革和 发 展中发挥 巨大作 用。企 业文化能否被 员工所接受 关键要 看企
ｐ
由于 ＭＲ Ｍ ＝ Ｃ．且在完全竞争市场上 ＭＲ Ｐ 所以 ．Ｐ ＭＣ成 －… ＝ 为 厂 商 Ａ 的 决
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一
、
和内在机理不 同于制度 ．制度是通过 外在 的规 范 以及违反制 度 达 的不竭动力。一 个没 有创新能力的民族 ．难 以屹立于世界 先进 后的惩罚来促进信任 关系的形成 的，而企 业文化则是通过 确立 民族之林 。创新是现 代社会经济发展 和商业竞争 中最关键 的问 题 ．也 是人类进步的永恒主题 目前 大力推进 企业技术创新 ． 企业领导和全体 员工都 认同的企业价值 观和企业精神 ．使领导 对于企 业发展具有重大而深远 的意义 。 和员工产生共 同一致 的理想和价值 目标 ，形成彼此共 鸣的 内心 １企 业技术创新是 转变经济增长方式 的重要途径 。技术创新 态度和思想境界 ，从 内心深 处产生信任感 。 当企 业共 同的理想 和经济 增长 密不可分 ，创新实现 的过程就是经济增长的过程 ，而 和价值观形成后 即使企业 领导 和员工在某 些具体问题上 发生 且创新越活跃 ，经济增长的速度就越快 。随着我 国经济 的不断深 入发展 ，拼资源式 的粗放型经济增长 已经 很难适应我 国现代化的 要求。现代经济增长更多地依赖 技术创新 ，技术创新将成 为我 国 引导企业领导和 员工团结一致 共度难 关。如果说制 度信 任是 现代企 业发展 的一个重要基础和动力。实践证 明，企业技术创新 他律作用 的结果 的话 ，由企 业文化产生 的信任 则是 自律在 起作 不仅可 以提 高经济效益 、发展规模经济 ．实现结构优 化 ，而且有 冲突或企 业产 生危机 的状态下 ，企 业文 化也会 产生校正 作 用 ．
技木创新是企业可持续 发 展的生命之路
一 郭庆然 河南科技学院信息工程与管理学 院
［ 摘 要］技术创新是企业生存和 发展 的灵魂。本文首先论证
的所有环节 、地方和时候建 立健全规 章制度 发挥 制度的惩戒 功能 ．从制度上减少猜疑 ，增加互信 。从 企业领导来说 ，要对
了企业技 术创新的必要性 然后 分析 了目前企业技术创新方 面存 企业领导 的选任 ．决策 、 管理 和绩效 考核等 方面 进行全面规 范 ， 在的主要 问题 ，最后针对这 些问题给 出相应 对策。 增加领导 行为的透 明度 ，鼓 励 、引导 、支持员工参 与企 业 民主 ［ 关键词］企业 技 术创新 超额利润 可持续 发展 管理 ， 强化对领导行 为的事 后监督 和审计 使领导 行为时时 ． 事
事 、处处处在 制度和员工 的监督之 下。就员工而 言 ， 用法律 、 要 知识经济时代 ，企业发展水平的差别主要取决于企业的实力
和素质 ，而企 业的实力和素质又主要取决于企 业技术进步的水平 法规 和企业内部章程 以及 员工和企业 的合 同关系规范 员工的行 与程度 。因此 企业要发展 ． 根本出路在于依靠企业的技术创新 。 为 ，特别是要加大对财务 、技术 ．管理 和营销等特殊 岗位人 员 现 代著名的经济 学家 创新理论 的创 始人熊彼特 有一句至理 名 的监管 ，加大失信惩戒 力度 ，增加违 轨失信 的成本 ，最大 限度 言 创新是经济增长的发动机 。所 以企业想生存 、想发展 ．就要 积 极创新 、持续创新 ．依靠技术创新找出路。惟有大力创新 ，不 地 减少失信行 为发生 的可能性 。 断推 出新技术和 新产 品方能在市场中站稳脚跟。 四 、文化是企业领导 与 员工 互信 机制 发生 的柔性因素 企业 的生存和 发展 离不开技术创新 企 业文化对企 业领导和 员工之问信 任关 系形成的作 用方式 江泽 民同志说 ：创新是一个民族进步 的灵魂 ．是国家兴旺发