润丰集团产品标准化实施方案(PPT_15)2012-1205

第一阶段： 设计标准化
成熟产品复制
标准产品复制 第二阶段： 部品标准化 产品体系成熟 第三阶段： 标准模块应用
产品体系建立
模块标 准库 客户导向产品研发
多项目模 块化应用
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润丰集团标准化战略实施步骤
第一阶段：
通过对现有已建成的润丰水尚，嘉尚，领尚项目进行总结，结合市场分析研究，行成 成熟产品复制设计标准化(可结合具体项目同步推进标准化,例如以郑州148亩地项目为 试点)
第一阶段
阶 段 划 分
产品体系建立 客户导向产品研发
更多项目按照标 准化指标执行
第二阶段
工厂化产品成熟
工厂化产品目录
工厂化产品项目
第三阶段
„产品‟ 万科标准化工作模式：
„产品库‟
„项目应用‟
总部牵头，一线配合：总部研发部门牵头完成体系研究，建立标准化平台；分区域实施，总部统一。万科标准化均有专门 部门牵头进行，先后由建筑研究中心、品类与产品研发部门主导实施。 外部合作，收益共享：（1）与供应商合作。万科起初制定产业标准化平台、走模块化的时候，发现手头的信息和资料非常 贫乏，没有任何技术标准可供参考。后来万科成立了专门研究小组，又找到三家知名供应商，协助他们制订标准。这些标准 中间含有2000到3000个专利，供应商可以得到20%的利润提成。 （2）与发达国家的企业/研究机构进行交流。
形成具体项目独特立面风格
典型道路断面
停车方式 物业管理方式 商业、托幼、学校等 配套设施
快速决策，提 高设计效率， 保证基本功能 质量
特色街道、广场、 公园等公共空间
其它因地制宜因素
赋予社区个性、 特色，提升社区 价值
启示：1、产品标准化切入点 非常明确；2、产品标准工作 共四大类，简洁明了，易于 实施；3、主要依靠外部机构 完成；4、金地的产品标准化 侧重于标准化设计。
金地产品标准化总体思路：以格林系列为母体，以90m2以下小面积户型为切入点，以立面标准 化为难点，委托专门机构进行设计研究。
以90m2以下住宅产品为标准化设 计的切入点，展开：
对以往项目典型立面体块关 系、立面材质、色彩搭配、门窗 设计等元素进行归纳、提炼、改 进，形成几种成熟立面体系 不同项目不同的营销定位、不 同的设计目标
从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户 32.1条，降到每百户11.8条。同期，客户对于万科产品 质量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。
启示：1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就花 了3年时间；2、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与推广。
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润丰集团标准化战略实施步骤
第三阶段：
产品体系成熟标准模块应用
说明：1、在标准产品复制部品标准化的基础上,进一步完善项目 标准化操作流程、项目标准化管理制度与流程、标准项目进度、 对可复制部品进行整合形成可复制的标准模块等，实现产品体系 成熟标准模块。 2、预计完成时限：1年。 3、参与部门：集团各相关部门。 4、实施完成郑州148亩地项目-----第一个集团标准化试点项目。
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普通中小型地产公司产品标准化推进策略
基于公司自身项目经验、职能管理特点以及行业先进经验，一般中小型地产公司产品标准化总体推进 策略如下： 切入点：以相对成熟的单元体为载体，以中小面积户型为切入点，先行开展设计标准化。
推进方式：系统规划与单项突破相结合；内部总结与外部借鉴相结合；自我研发与对外合作研究相结 合。
启示：1、产品标准化应有专门部门牵头进行；2、产品标准化应加强外部合作；3、产品标准化应系 统规划分阶段推进。
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金地产品标准化思路
金地是在管理标准化实现以后，进行产品系列化和技术标准化，在产品成系列的过程之中，去 研究系列化产品的使用标准和性能标准，进而对同一标准下的产品进行标准化设计。
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龙湖产品标准化
龙湖产品标准化操作思路：标准化与创新兼顾
不同城市在标准的同时又保证品质处于螺旋上升中，因此选择了“产品模块的标准化”，即标准化的模块、个性化的拼合。 在每一个产品模块的运作上，他们总结出每个模块的研发特性、工程特性、营销特性，并围绕“投资收益”这个核心，聚焦项 目的进度、成本、质量、资金等几个管理维度，建立起标准的管理流程并固化在IT平台上，供不同项目团队、地区公司复制运 用。这样既解决了快速复制的问题，又解决了产品创新的问题。
润丰集团产品标准化实施策略 汇报
润丰集团产品研发中心 2012-12-05
汇报内容
什么是标准化?实施标准化的目的、实施标准化的意义 实现产品标准化的“路线图” 标杆企业产品标准化经验简介 普通中小型地产公司产品标准化推进策略 润丰集团标准化战略实施步骤 润丰集团产品标准化阶段目标
近期主要推进举措
快速决策，提 高设计效率， 保证基本功能 质量
说明：1、借鉴万科标准化建设模式， 将设计产品分四大类，开展标准化设 计建设工作。简洁明了，易于实施。 2、预计完成时限：1.5年。 3、参与部门：研发中心55%、营销 策划部20%、成本中心25%。
特色街道、广场、 公园等公共空间
其它因地制宜因素
赋予社区个性、 特色，提升社区 价值
龙湖产品标准化特点：严格的标准化动作
龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目），要求项目90%采用标准化产品，10%自行创新。全集团售楼处（未来的会所）只有五 种标准，在风格、立面等方面不允许随意改变。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制。 不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面，要求新项目比之前的项目深 度更深，品质更高。
4、以郑州148亩地块为例，完成初步 标准化准化战略实施步骤
第二阶段：
标准产品复制部品标准化
说明：1、在主要产品设计标准化的基础上,进一步完善标准施工 工法、标准目标成本、标准项目进度、合作伙伴（产品及服务合 格供方库、商业战略合作伙伴、大客户资源库）、标准的营销策 划模式及流程等，实现标准产品复制部品标准化。 2、预计完成时限：1.5年。 3、参与部门：计划及工程部管理部门25%、成本控制部门25%、 营销策划部门25%、设计管理部门25%。 4、完成标准产品复制部品标准化工作（施工实施完成）。
路 径
•项目设计成果标准‣ •标准化设计指导书‣ •标准化的产品使用说明‣ •万科住宅性能标准‣
标准化体系 建立
整个建筑单体作为 标准化实施目标 效 果
以城花为母 体进行复制
四季花城标准化实施 华北/华中等版标准化产品
只选择固定单元 作为定型化模块 到目前，实际上做到标准化的 内容只是建筑单体总量的百分 之三四十。
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什么是标准化
◎所谓标准化战略是指基于企业资源、核心能力、项 目特点、历史经验、企业文化等差异性特点，为从根 本上提高开发效率和效益，借鉴产业化的工业品生产、 销售经验，在产业化、集约化思维下所采取的程序化 开发战略。
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实施标准化的目的
◎解决开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱的问题。 ◎解决设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多的问题。 ◎解决项目成本“实际＋预测”的偏差率较大的问题。 ◎解决组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立 中游移的问题。 ◎解决制度、流程执行力差的问题。 ◎解决不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大的 问题。 ◎解决个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大的问题。
阶段划分：制定系统的推进实施方案，分三阶段逐步推进 。
产品要素
单体 设计 现有项目总结 行业产品借鉴 第X代标准化 产品 各项标准化要素必须互相匹配，并且与目标客户需求相一致。 平面 规划 部品 设备 标准 工法 目标 成本
管理要素
标准 进度 合作 伙伴 营销 策划
确定责任机构 制定系统方案
成熟产 品库 标准产 品库 成熟产品 复制机制 标准产品 复制机制
标 准 化 平 面 设 计
标 准 化 立 面 设 计
通标 用准 部化 品构 设造 计、
标 准 组 团 设 计
选择确定具体项目立面 设计概念和手法 选择某几种立面风格，根据 规划情况进行组合创新
选择某一种立面风格
在新项目快速复制
典型组团布臵方式 可标准化 设计因素 社 区 规 划 设 计 需要个性化 设计因素
别墅系列
香樟林
蓝湖郡、蓝湖半山
悠山郡
风格导向
龙湖睿
蓝湖香 城
颂
风格化
洋房系列
标准化 大城小院 郦江
风格型 + 标准型 资源型 + 规模型
花盛香醍售楼处
香醍漫步售楼处
资源型产品线
高层系列
规模型产品线
观山水
春森彼岸
郦江
紫都城
水晶郦城
睿城 江与城
启示：1、产品模块的标准化加上强大的 知识管理系统（IT系统），可以实现标 准化与创新的有机结合；2、严格的比例 限制或要求保证了产品标准化的有效落 地；3、产品标准化以“投资收益”为核 心，系统兼顾多个管理维度，使其价值 得到最大体现。
为重点开展标准化。
强调快速复制与产品创新 2000 2002 2003 部品集约化和通用化 2004 2005 从客户需求出发，模块化
提出思路 制定标准化平台
设计标准化
模块标准化
从流程和成果两 方面统一标准
•项目设计流程‣
分区域统 一标准
•万科住宅使用标准‣
跨区域统一 标准
•室外工程、环境工 程标准化设计体系‣ •规划设计、配套系 统、物业管理的标准 化设计体系‣
对以往项目典型立面体块关 系、立面材质、色彩搭配、门窗 设计等元素进行归纳、提炼、改 进，形成几种成熟立面体系 不同项目不同的营销定位、不 同的设计目标