公司治理中的内部审计研究
公司治理导向内部审计研究
公司治理导向内部审计研究摘要：完善的公司治理结构需要内部审计，合理有效的内部审计是其内在需求。
本文概括了公司治理导向内部审计的理论基础，分析了内部审计在公司治理中的主要职能，并提出了在公司治理框架下强化内部审计的措施。
关键词：内部审计；公司治理中图分类号：f239 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0104-02iia(国际内部审计师协会)2001年对内部审计的定义是：一种独立、客观的保证工作和咨询活动，它的目的是为机构增加价值和提高机构的运作效率。
采用系统化、规范化的方法对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助机构实现目标。
由此我们可以发现，这里明确了内部审计的评价对象，从表面上看是风险、控制和治理程序，但是实质上却是进入了公司治理的领域。
还有，它在目标上强调提高组织机构的运作效率，而不仅仅是停留在公司的经营效率上，这体现了从内部控制到公司治理的跨越。
一、治理导向内部审计的理论基础受托责任理论。
受托责任关系造成了委托人与代理人之间信息的不对称，引发了两者之间的利益冲突，基于组织内部的受托责任从而产生了内部审计。
因受托责任发展的要求，治理导向内部审计把内部审计放置于公司治理的高度，使多层次的组织内部受托经济责任和外部受托责任相统一，这可以有力地解决新时期里多方信息不对称的问题。
内部控制理论。
它给内部审计提供了手段与方法。
内部审计人员对内部控制进行评价，使其能够渗透到组织内的各个部门之中；随着内部控制理论的发展，内部审计将其业务范围拓展到风险管理和公司治理程序。
内部控制理论是内部审计在公司治理过程中保证受托责任履行和价值链各个环节能够顺利衔接的基石。
内部审计对内部控制进行评价，能够及时发现公司经营中的漏洞，减小经营风险，有效保障资产的价值增值。
价值链理论。
公司的各项日常经营活动是在特定的公司治理框架下进行的，公司治理结构的优劣会影响到整个价值链的管理和整合，公司治理的主体参与到价值链之中，会影响到价值链内各环节的顺利衔接和运行效果。
公司治理中的内部审计问题研究
协调公 司和所有 利益相关 者 （ 股东 、 权人 、 债 供应 者 、 雇员 、 政府 、 社区 ） 之问 的利益关 系 ， 以保证公 司决策 科 学化 ， 最终维护 各方 面的利益［］ 内部审计是一项 １。 独立 、 客观 的保 证和 咨询活动 ， 目的在于增加价值 其 和改进组 织的经营 。它通过 系统化 和规 范 的方法 ， 评 价 和改进风险管理 、 控制和治理过程的效果， 帮助组织 实现其 目标［】公 司治理是 内部控制发展 的推动力 ， ２。 而有效 的 内部 控制 也是公 司治理 优化 的保障 。在 当 今 的社会 经济 巾 ， 由于外部 环境不断 变化 ， 强化 内部 控制 、 进风险管理 和完善公司治理是 当今 企业的迫 改 切需要 ， 是与此 同时 ， 为 内部控 制重要组 成部分 但 作 的 内部审计 的局 限性更加 明显 。因此 ， 应该重视 内部 审计 在公 司治理 ｒ 的重要作用 ，改 进和 完善 内部 审 ｆ １ 计， 使其 为完善公 司治理 服务 。
・
８ ・ ３
务， 从而更好 地实现企 业 内部控 制。内部审计按 照其 发生 时 间可以分为事 前审计 、 中审计与事后审 计 ， 事 这 三个 阶段构 成 了对 企业经 营 活动全过程 的审计 行
为， 内部审计在 内部实施连续监督公 司内部控制结构 ， 并确 定和调查那些 可能预示虚假财务报表 的迹 象 ， 为 企业 的治理 提供 了控 制程序 。 内部审计 能够健全公司 的经营 管理体制 ， 是公 司 治 理结构 巾不 可或缺 的技术 性机制 。投 资者的剩余 控制 权的体现之一 是内部审计 ， 内部审计使得投 资者 的剩余 控制权在企 业的管理监督 中落到实处 ， 高了 提 投 资者直接 监督管理 者的能力 。 除此之 外 ， 内部审计还 可以在事前 策划 、 ｒ控 事 ｆ １ 制 及事后 监督 巾弥补 外部 审计在公 司治理结 构 巾的
公司治理中的内部审计问题研究
是对 内部 审计定位模糊 的现实表现 ．同时也是外部咨 ห้องสมุดไป่ตู้
询 机构 基 于 自身 利 益 取 向的 结 果
但是 ． 当世 界 通 讯 公 司一 案 爆 发 后 ， 国各 界 逐 渐 美
认 识 到 了 内 部 审计 的重 要 性 。于 是 ．ｏ ２年 ７月 ３ 日 ２０ ０
布 什 总 统 签署 了 《 萨班 斯 一 克斯 利 法 案 》 这 项 法 案 代 奥 ． 表 着 一 个 新 的 资 本市 场 监 管 时 代 的到 来 ．它 规 定 所 有 上 市 公 司 必 须设 立 内部 审计 职 能 ．新 的政 策 为 内部 审 计 搭 建 了 一 个全 新 的 舞 台 ．并 把 内部 审计 置 于完 善 公
中圈 分 类 号 ：２ ６．；２ ９・５ Ｆ ７ ６Ｆ ３ ４
献 标 识 码 ： Ａ
文 章 编号 ：０ ６ ３ １２０ ）３ ０ ６ — ３ １０ ４ １ （０ ８ ０ — １６ ０
Ｏ 引 言
自从 安 达 信 、 永 、 马 威 等 全球 知 名 的 咨询 机 构 安 毕 首次提 出了“ 部审计外部化 ” 内 的观 点 ． 们 认 为 内部 他 审 计 是 企业 的一 个 成 本 中心 ， 能 为 企 业 增 加 价 值 ． 不 因 此 极 力说 服 企业 关 注 于 自身 的竞 争 优 势 ．将 内部 审 计 交 给 外 部 咨询 机构 来 完 成 。美 国 的许 多 大 公 司 也 把 内 部 审 计 视 为 不 符 合 成 本 效 益 原 则 的一 个 多 余 部 门 ． 忽 视 内部 审计 是公 司 治理 结 构 的组 成 部 分 ．纷 纷 将 其 外 包出去。“ 内部 审 计 外 部 化 ” 样 的观 点 是 基 于 内部 审 这 计 无 治 理 功 能 和 不 能 增 加 企 业 的价 值 的理 论 取 向 ． 也
公司治理与内部审计
公司治理与内部审计一、引言在现代企业管理中，公司治理和内部审计被认为是保障公司健康发展的重要环节。
本文将探讨公司治理与内部审计在企业中的作用，并分析其相互关系以及对企业绩效的影响。
二、公司治理的定义与意义公司治理是指通过建立和维护一套明确的组织结构、决策机制和监督制约机制，确保公司各方利益相关者的权益得到公平保护和有效实现的过程。
公司治理的核心是实现合理利益分配、权力制衡、信息对称和风险管理。
良好的公司治理能够增强公司的竞争力、降低经营风险，提高公司价值。
三、内部审计的定义与职能内部审计是指由专门机构或团队进行的对公司内部控制和运营过程的独立评价，以提供有关风险管理、控制和治理过程的咨询和保障服务。
内部审计通过评估和改进公司的内部控制制度，提高公司的运营效率和风险管理能力，确保公司的资源得到有效配置和利用。
四、公司治理与内部审计的相互关系1. 共同目标：公司治理和内部审计的根本目标都是保护公司的利益相关者权益，提高公司的价值和竞争力。
公司治理通过建立透明、高效的决策和监督机制，为内部审计提供合理的执行环境和审计资源。
2. 相互支持：公司治理和内部审计相互支持、相互协调。
公司治理通过确保内部审计独立性和权威性，为内部审计提供支持和保障；而内部审计则通过对公司治理机制的评估和改进，为公司治理的有效实施提供参考和建议。
3. 相互补充：公司治理和内部审计在职能上存在相互补充的关系。
公司治理关注组织结构、决策权力、权力制衡等方面，而内部审计则重点关注内部控制、风险管理等方面，两者结合起来可以形成全面的治理和控制机制。
五、公司治理与内部审计对企业绩效的影响1. 提高透明度和合规性：公司治理和内部审计能够促进公司的透明度和合规性。
透明度和合规性是吸引投资者信任和维护公司声誉的重要因素，进而提高企业的融资能力和市场竞争力。
2. 提升决策质量：公司治理和内部审计通过改善信息披露和决策流程，提高决策质量。
决策质量的提升将使企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战，从而提高企业绩效。
探讨内部审计在企业战略管理中的重要性
探讨内部审计在企业战略管理中的重要性内部审计是企业管理中的重要环节，它不仅仅是对公司财务状况的审计，更是对公司整体运行情况的审计。
在企业战略管理中，内部审计能够提供重要的决策支持和管理建议，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将就内部审计在企业战略管理中的重要性进行探讨。
内部审计有助于发现并解决公司内部问题。
在企业运营过程中，难免会出现各种各样的问题，例如资金使用效率低、人力资源浪费、生产成本过高等。
通过内部审计，能够深入分析公司内部的管理情况，及时发现问题所在，并提出解决方案。
这有助于企业高效运营，降低成本，提高盈利能力，为战略规划提供坚实的支持和保障。
内部审计能够帮助企业识别风险和机会。
企业在制定战略管理计划时，需要全面了解内外部环境的各种风险和机会，以便做出正确的决策。
内部审计可以通过对公司内部风险的分析，帮助企业管理层更清晰地了解企业所面临的内部风险，并及时采取针对性的措施进行化解。
通过对公司内部资源和能力的评估，能够帮助企业更好地把握市场机遇，制定相应的战略规划，更好地把握机会，取得竞争优势。
内部审计可以提供有效的管理建议。
企业的战略管理需要充分综合公司内外部的各种信息，并进行科学准确的分析，尤其需要依靠专业的管理经验和智慧进行决策。
内部审计人员在了解公司业务的基础上，可以为企业管理层提供专业的管理建议，帮助企业更好地制定长期和短期的战略目标，并对策略的实施进行适时的调整和优化，从而提高企业整体管理水平和核心竞争力。
内部审计可以提高公司治理的透明度和有效性。
在企业战略管理中，透明度是非常重要的。
通过内部审计，可以检验公司治理和内部控制的有效性，及时发现公司制度的漏洞和管理的问题，确保公司的决策和执行流程的透明和有效。
这不仅能够保障公司的合规经营，也有助于提高投资者对公司经营状况和前景的信心，进一步提升公司的市场形象和企业价值。
内部审计在企业战略管理中的重要性是不言而喻的。
它不仅能够帮助企业发现和解决内部问题，识别风险和机会，提供有效的管理建议，还能够提高公司治理的透明度和有效性，促进企业的健康发展。
内部审计在公司治理中的作用
内部审计在公司治理中的作用内部审计是指公司内部专门负责对公司经营管理活动进行监督、评估和改进的一种管理活动。
内部审计在公司治理中扮演着重要的角色，它可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题，提高公司的经营效率和风险控制能力，从而保障公司的长期稳健发展。
首先，内部审计可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行全面、系统的审计，可以及时发现存在的问题和隐患，如财务管理、内部控制、合规性等方面的问题。
同时，内部审计部门还可以提供专业的建议和意见，帮助公司管理层制定有效的改进措施，从而提高公司的经营效率和风险控制能力。
其次，内部审计可以提高公司的经营效率和风险控制能力。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行审计，可以发现存在的问题和隐患，从而帮助公司管理层及时采取有效的措施，提高公司的经营效率和风险控制能力。
同时，内部审计部门还可以提供专业的建议和意见，帮助公司管理层制定有效的管理制度和流程，从而提高公司的管理水平和效率。
最后，内部审计可以保障公司的长期稳健发展。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行审计，可以发现存在的问题和隐患，从而帮助公司管理层及时采取有效的措施，避免出现重大的经营风险和损失。
同时，内部审计部门还可以提供专业的建议和意见，帮助公司管理层制定有效的战略和规划，从而保障公司的长期稳健发展。
综上所述，内部审计在公司治理中扮演着重要的角色，它可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题，提高公司的经营效率和风险控制能力，从而保障公司的长期稳健发展。
因此，公司应该高度重视内部审计工作，加强内部审计部门的建设和管理，提高内部审计的质量和效率，为公司的发展提供有力的保障。
内部审计与公司治理
内部审计与公司治理内部审计是公司治理中的重要组成部分。
公司治理是指一系列制度、规定和实践，以确保公司能够有效、公正和透明地管理和控制其业务。
内部审计是公司治理中的一个重要环节，它是公司内部的一个独立部门，负责评估和监督公司内部的管理和控制系统，以确保其有效性和适当性。
内部审计的目的是提供独立的、客观的评估意见，以便公司管理层对公司内部控制的有效性和可靠性有一个清晰的认识。
内部审计还可以提供建议和建议，以促进公司的效率、健康和稳定。
内部审计的工作内容包括：1.评估公司内部控制制度的有效性和适当性。
2.评估公司的风险管理制度，并提供改进建议。
3.评估公司的财务报告的准确性和可靠性，以确保其遵守会计和财务报告制度的有关规定。
4.评估公司的职业道德和道德风险，以确保公司在业务中遵守道德规范和行为准则。
5.审核公司内部政策、程序和指南的实施情况。
6.评估公司的合规性，并提供改进建议。
内部审计以独立的姿态，向公司高层管理人员提供提供审计意见、检查记录和检查建议，作为其决策制定的基础。
内部审计将通过与公司高层管理人员的沟通，发现潜在的风险，强化风险管理，并提供保障决策正确、合理和规范的保障。
因此，内部审计是公司治理中的一个非常重要的组成部分。
公司内部审计部门应该独立自主，具有权威性和自主性。
内部审计员应该具有专业技能和独立思考能力，以确保他们能够独立地达到审计目标。
它应该是透明的，公司高层管理人员应该接受他们的意见和建议。
总之，内部审计是公司治理中的一个重要环节，可以帮助公司管理层识别风险、加强管理和控制，并提高公司的效率和稳定性。
在未来，随着公司治理的不断完善，内部审计的重要性将继续增加。
内部审计在公司治理中的作用案例
内部审计在公司治理中的作用案例一、引言内部审计在公司治理中发挥着重要的作用，其通过对公司内部运营、风险管理、控制体系等方面的审计，为公司的持续发展和稳健经营提供了重要的保障。
本文将从多个角度对内部审计在公司治理中的作用进行全面评估，并结合具体案例进行深度探讨，以便读者更全面地了解内部审计的重要性。
二、内部审计对公司治理的重要性1. 提升公司运营效率内部审计通过对公司内部运营的全面审计，能够发现并解决存在的运营隐患和问题，提升公司运营的效率和效益。
某汽车制造公司在进行内部审计时，发现了生产线管理不规范导致的生产效率低下问题，并及时提出了改进建议，最终提升了生产效率和产品质量。
2. 保障公司风险管理内部审计能够全面评估公司的风险管理体系，及时发现潜在的风险和隐患，并提出改进建议，从而保障公司的稳健经营。
某银行在进行内部审计时，发现了信贷风险管理存在漏洞的问题，并及时采取措施进行改进，避免了潜在的信贷风险损失。
3. 监督和评估控制体系内部审计能够对公司的控制体系进行监督和评估，确保公司内部控制的有效性和合规性。
某化工企业在内部审计中发现了财务管理控制不严、资金流向不透明等问题，并及时提出了改进建议，最终加强了公司的财务管理和资金监管。
三、内部审计在公司治理中的作用案例1. A 公司的内部审计案例A 公司是一家知名的互联网公司，由于业务快速扩张，公司内部管理出现了一些问题。
在进行内部审计时，发现了员工福利管理不透明、财务流程不规范等问题。
通过审计报告，公司加强了员工福利管理和财务流程规范，提升了公司的内部管理水平。
2. B 公司的内部审计案例B 公司是一家大型制造企业，由于多地生产基地管理独立，内部协调存在问题。
在进行内部审计时，发现了生产基地间的资源浪费和生产不协调等问题。
通过审计报告，公司加强了生产基地间的协调和资源配置，提升了公司的整体生产效率。
四、总结与展望内部审计在公司治理中发挥着不可替代的作用，其对公司运营、风险管理和控制体系的全面审计，能够提升公司的运营效率、保障风险管理、监督和评估控制体系，为公司的稳健发展提供有力支持。
公司治理中内部审计问题的研究的开题报告
公司治理中内部审计问题的研究的开题报告一、研究背景和依据公司治理在现代企业中具有至关重要的作用。
良好的公司治理是企业可持续发展的保证。
内部审计是公司治理的重要组成部分，它可以帮助企业评估和改善内部控制，提高管理效率，降低风险，确保与相关法规的遵守。
然而，内部审计的实践中也存在着一些问题。
本研究旨在探究公司治理中的内部审计问题，旨在为解决内部审计相关问题提供参考。
二、研究目的1. 了解当前内部审计在公司治理中的地位和作用。
2. 分析当前内部审计的实践存在的问题及其原因。
3. 探讨如何加强内部审计，提高其效率和价值。
4. 提出防范和应对内部审计风险的对策和建议。
三、研究内容本研究将分别从现有文献出发，分析如下问题：1. 内部审计在企业治理中的地位和作用。
2. 当前内部审计的实践问题，如审计程序不够完善，审计报告不及时、不准确等。
3. 对内部审计进行改善和提升的对策和建议。
4. 内部审计所面临的风险及其防范对策。
四、研究方法本研究将采用文献分析法，通过查阅现有的内部审计相关文献，总结和分析内部审计的地位、作用、实践问题及其原因，提出相应的改进措施和建议。
五、预期结果通过本研究的开展，将得出以下预期结果：1. 理解内部审计在企业治理中的地位和作用。
2. 了解当前内部审计的实践问题及其原因。
3. 提供可行的方案和建议，加强内部审计，提升其效率和价值。
4. 提供防范和应对内部审计风险的对策和建议。
六、研究意义本研究将对现代企业公司治理体系建设有一定的指导意义。
对企业内部审计工作的加强，可以在较大程度上提高内部控制效果，降低企业的经营风险，提高企业管理水平和市场竞争力。
同时，本研究还可为相关学术领域的研究者提供参考。
内部审计在公司治理中的作用
内部审计在公司治理中的作用什么是内部审计内部审计是指一种独立的、客观的、评估式的对企业组织和运行状况进行全面审计和评估的管理制度。
其目的在于发现组织内部存在的风险和弊端，及时提出整改意见或建议，帮助企业加强风险管理和内控体系建设，保障企业运营的合规性、安全性和可持续性发展。
内部审计在公司治理中的作用帮助企业制定合理的内部控制体系内部审计作为一个独立、客观的第三方机构，能够发现企业内部控制存在的缺陷和问题。
通过评估控制风险，制定合理的内部控制策略和措施，从而帮助企业建立更为完善的内部控制体系，提高风险防范能力，减轻企业面对经营风险的压力。
确保企业运营的合规性内部审计在企业中的一个重要作用就是确保企业运营的合规性。
通过审计调查，发现企业运营中的违规行为、内部管理不当等问题，及时提出建议或整改意见，保证企业的经营活动合法、合规、符合法律法规的要求。
保障企业的资产安全企业在日常经营活动中，面临着来自内部员工、外部供应商、客户等各方面的威胁，资产的安全得不到保障，将直接影响企业的可持续发展。
内部审计能够对企业的资产使用、管理、维护等方面进行全面评估，发现存在的问题和风险，及时提出建议或整改意见，确保企业的资产得到有效的保障和管理。
提高企业治理水平内部审计鼓励企业建立良好的治理机制和文化，促进企业高效、高质量、透明化、合规化的经营管理。
通过对企业治理及管理流程的评估，内部审计能够帮助企业制定有效的治理策略，建立科学的管理制度和工作流程，提高企业的运营效率和管理水平。
保护企业声誉和形象随着社会各方面信息的高速流转，企业的形象和声誉易受到一些非机构性的挑战和威胁。
内部审计对企业在行业和社会中的声誉和形象进行全面评估，发现潜在风险和问题，及时提出整改建议，保证企业的形象和声誉不受损害，树立公司的公信力和形象。
结语内部审计作为一种有效的企业管理工具，在企业治理中起到不可替代的重要作用。
通过发挥审计调查的独立性、客观性、全面性等优势，帮助企业策划和执行风险管理计划、提高内部控制效能，有利于企业健康、持续、科学、规范地发展。
[内部审计,公司治理,作用]探讨内部审计在公司治理的作用
![[内部审计,公司治理,作用]探讨内部审计在公司治理的作用](https://img.taocdn.com/s3/m/aa4a3dc56edb6f1afe001f4a.png)
探讨内部审计在公司治理的作用摘要：本文阐述了内部审计的含义，通过研究内部审计在公司治理中的作用来探讨当前内部审计在公司治理中存在的问题，针对存在的问题提出合理的建议，以促进内部审计在公司治理中的改革创新。
关键词：内部审计；公司治理；改革创新现在大多数公司已经逐步发展成一个结构复杂、运行严密、规模庞大而且业务多元的有机系统，这就对公司本身的经营管理提出了更高的要求。
但是，近年来国内外公司发生的一系列经营管理失败的案例使得公司的脆弱性日益凸显，公司危机也成为了全球性的经济问题。
1.内部审计的含义根据2003年审计署修订的《关于内部审计工作规定》中对内部审计的新定义为“内部审计是指独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效率的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标”。
2.我国内部审计当前在公司治理中存在的问题2.1对内部审计在公司治理中的重要性缺乏认识在社会主义市场经济基本形成的前提下，公司的管理者为了开拓和占领市场，提高经济效益，渐渐产生了对内部审计的需求，所以说内部审计是市场经济的产物。
但是，在我国很多公司是迫于政府的干预才设立内部审计部门的，它带有很大的强制性，而且公司的董事会，高层管理者和监管部门严重忽视了在公司治理中内部审计的作用，所以，内部审计在公司治理中较难发挥其作用。
而且更有一部分的领导者对于开展公司内部审计工作缺乏较为全面的认识，一旦要缩减公司机构，第一个被考虑的就是内部审计部门。
2.2在公司治理中内部审计的独立性差在我国，绝大多数公司的内部审计都严重缺乏独立性，因为公司一般在其内部设置的其他的业务部门和内部审计部门平行，并且内部审计部门直接由公司的高级管理层领导并向其汇报工作。
所以在经管部门管制下的审计部门权限受到很大的限制，不利于内部审计职能的开展，即使审计部门发现公司管理层存在操控财务报表的情况，但是碍于权利的制衡，内审部门缺乏该有的独立性，导致其权威性受到影响，使得内审部门提出的意见和建议得不到有效地执行。
浅谈内部审计在公司治理中的作用关系及其影响
浅谈内部审计在公司治理中的作用关系及其影响内部审计在公司治理中扮演着重要的角色，可以提供独立、客观的监督和评估，帮助公司管理层发现和纠正问题，增强内部控制的有效性和效率，提高公司的整体运营和风险管理能力。
本文将从内部审计的作用、关系以及其对公司治理的影响三个方面进行探讨。
首先，内部审计在公司治理中的作用主要体现在以下几个方面。
首先，内部审计可以帮助公司发现并纠正内部控制方面的问题。
通过对公司各项业务活动的评估，内部审计可以发现潜在的风险和问题，并提出相应的改进措施。
其次，内部审计可以提供独立、客观的监督和评估，减少公司管理层的道德风险和代理问题。
内部审计师作为独立第三方，可以对公司运营情况进行中立的评估，为管理层提供意见和建议，增加决策的透明度和科学性。
此外，内部审计还可以为公司提供合规方面的支持，确保公司在法律法规和行业规范方面的合规性，降低公司的法律风险。
最后，内部审计还可以提升公司的整体运营和风险管理能力，为公司的可持续发展提供有力保障。
其次，内部审计与公司治理的关系密切。
内部审计是公司治理中的重要组成部分，与其他治理机制相互支持和相互补充。
内部审计与董事会密切合作，董事会可以根据内部审计的意见和建议对公司的战略、风险和内部控制进行监督和决策。
同时，内部审计也需要董事会的支持和依托，使其工作得以顺利进行。
此外，内部审计还与公司的风险管理、合规和内部控制等部门密切协作，共同维护公司的利益和健康发展。
最后，内部审计对公司治理的影响是多方面的。
首先，内部审计可以提升公司治理的透明度和效能，为公司的利益相关者提供更全面、准确的信息。
其次，内部审计可以增强公司管理层的责任意识和风险意识，促使他们更加重视内部控制和风险管理工作。
同时，内部审计还可以促进公司的创新和改进，通过发现问题和提出优化建议，推动公司内部流程和制度的完善和创新。
此外，内部审计还可以提高公司员工的素质和管理水平，通过对公司运营情况的全面评估，为员工提供正确的工作指导和培训。
浅谈内部审计与公司治理的关系
浅谈内部审计与公司治理的关系内部审计是公司治理中非常重要的一环，它直接影响到公司的经营和管理。
内部审计在公司治理中起到了监督和管理的作用，通过不断的审计和评估，可以及时发现公司内部存在的问题，并采取相应的措施加以解决，从而保障公司的长期稳健发展。
内部审计与公司治理的关系在于其监督和管理作用。
内部审计通过对公司内部的各项业务进行全面审计，可以发现公司经营中的各种问题和风险，包括财务管理、内部控制、合规性等方面的问题。
通过内部审计的监督和管理，能够及时发现这些问题，并提出改进意见，并加以整改，从而保障公司的利益不受损害，确保公司经营的合规性和稳健性。
内部审计与公司治理的关系在于其提供决策支持的作用。
内部审计人员可以通过审计和评估的工作，为公司提供全面的经营管理信息和数据支持，为公司领导层和管理人员的决策提供重要的参考依据。
内部审计在这方面的作用不可忽视，它可以通过客观的数据和评价，为公司的决策提供及时、准确的支持，使公司的战略和经营决策更加科学和合理。
内部审计与公司治理的关系在于其对公司业绩的改进和提升作用。
通过不断的审计和评估，可以及时发现公司内部存在的问题和不足之处，并提出改进意见和建议，从而推动公司的业绩不断改善和提升。
内部审计在这方面起到了重要的作用，它可以帮助公司发现并解决问题，提高公司的效率和绩效，促进公司的持续发展和成长。
内部审计和公司治理是一体的，两者之间有着密切的关系。
内部审计通过不断的审计和评估，可以发现公司内部存在的问题和风险，并提出改进意见和建议，从而促进公司的规范运作、业绩改进和长期稳健发展。
公司治理需要依赖内部审计的监督和管理来保障自身的合规性和稳健性，同时内部审计也需要依赖公司治理的支持和保障来发挥其作用。
内部审计和公司治理之间是相辅相成的关系，需要共同努力，共同发展。
内部审计机构定位在公司治理中的作用研究
（ ） 司治 理 结构 与 内部 审 计 的关 联 性分 析 三 公
１公 司治 理结 构 与 内部 审计 的 同源 性 。公 司治 理结 构 ．
和 内部 审计 都是 基 于受 托责 任 关 系 而产 生 和发 展 起来 的 。
Ｃｏ ｍｍ ｅｃａ Ａｃ ｏ ｎｉ ｇ２ ・ ２ ｒｉｌ ｃ ｕ ｔ ０１ ９・ ６期 ｎ １
确 认 和 咨 询 活 动 ， 通 过 系 统 化 、 范化 的方 法 来 评 价 和 它 规 改善风险管理 、 内部 控 制 和 治理 程 序 的效 果 ， 以帮 助 实 现 组 织 目标 ” 。从 ＩＡ的定义 可 以看 出 ， Ｉ 内部 审 计 的本质 是 确 保 受 托责任 履 行 的管理 控制 机 制 。 现 代公 司 的 内部 审计 ， 不再 将 审 计工 作 者 定位 局 限 于 监督者的角色 ， 而是 将 他 们 视 为 具 备 监 督 、 询 、 革 、 咨 改 风 险 控制 等多 方 面能 力 的高级 顾 问 。对于 内部 审计 发 展阶段 的划分 学术 界 没 有 太大 分 歧 ，大 致 分 为 以下 四个 阶段 ： 财 务 导 向 的 内部 审 计 阶段 、 务 导 向的 内 部 审计 阶段 、 理 业 管 导 向 的内部 审计 阶段 和 风险 导 向的 内部 审计 阶段 。
２公 司 治理 结构 与 内部 审计 目标 的一 致性 。公 司 治理 ．
的 最 终 目的 是 调 节 和 平 衡 各 种 利 益 关 系 ， 而 实 现 组 织 目 从
标 。而 内部 审计作 为公 司治 理过 程 中的检查 、 督 、 监 评价 手
段 ， 目的是 提 高 组织 效 率 ， 证组 织 目标 的实现 。因此 ， 其 保
公司治理中的内部审计研究
经 营 管 理
公 司治 理 中的 内部审计研 究
一 沈 丽丽
［ 摘
盐城 工学院 经济管 理学院
要 ］完善 的 公 司治 理 离不开 内部 审计 。 合 理 有 效 的 内部 审 计是 良好 公 司治理 结 构 的 内在 要 求 ，但 是 目前我 国内部
４ 实现 内部 控 制
内部 审计 是 在 内部 实施 连续 监 督 公 司 内部 控 制结 构 并 确定
ｌ 于 １９ 年 通过 了 内部 审计 的 新定 义 ， 于 ２ ０ 年 写入 （ 和 调查 那 些可 能 预 示 虚假 财 务报 表 迹 象 的最 好 选择 。世通 公 司 将 ｉ Ａ ９ ９ 并 ０１ （ 内 部 审计 实务 标 准 》 。新定 义 为 内部 审计 是 一 项 独立 、客 观 的 保 高额的费用列为资本 支出，就是内部审计师所发现的。内部审计 证 和 咨 询活 动 ，其 目的在 于 增 加价 值 和 改进 组 织 的经 营 。它通 过 师在 组 织 中所 拥 有 的独 特 位 置 ，熟 知企 业 经 营管 理 的 能力 及 对企
审计未受到足够的重视 。本文从论述 内部审计在公 司治理 中的作用入手 ，分析 了内部审计的现状 ，提 出发挥 内部审计作用
的保 障措 施 。
［ 关键词 ］公 司 台 理 内部 审 计 内部控 制
公 司 治理 是 现 代 企 业制 度 建设 中最 重 要 的 内容 。狭 义 的公 司 而 对他 们 的 决 策产 生 影 响 。企 业 的交 易 费 用反 映 了企 业 的 公司 治 治 理是 指 所 有者 对 经 营者 的一 种监 督 和 制 衡机 制 ，即通 过 建 立一 理状况的优劣。投资者和管理者希望通过内部审计来控制企业人 套 制度 来 合理 地 配 置所 有 者 和 经 营者 之 间 的权 利 和 责任 。广义 的 员 的 机 会 主义 行 为 ，降 低 交 易费 用 ，增 加企 业 价 值 。 具 体来 讲 ．
内部审计 公司治理
内部审计公司治理内部审计是指由组织内部的专业审计人员对公司治理进行独立的审核和评估的一种管理工具。
它在公司治理中起到了至关重要的作用，有助于提高公司的透明度、规范运作，防范风险，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
内部审计对于公司治理的重要性不言而喻。
公司治理是指公司内部各种权力关系的组织和管理，它影响着公司的决策、运营和发展。
一个良好的公司治理能够确保公司的合规性，提高决策的科学性和有效性，保护股东利益，维护公司的声誉和形象。
而内部审计作为公司治理的重要组成部分，通过对公司内部各个环节的审核和评估，发现并纠正问题，减少风险，提高运营效率，为公司的可持续发展提供保障。
内部审计在公司治理中发挥着多重作用。
首先，内部审计可以帮助公司识别和评估风险。
通过对公司各个环节的审核和评估，内部审计人员可以发现潜在的风险因素，并提出相应的改进措施，减少公司面临的风险。
然而，内部审计也存在一些挑战和问题。
首先，内部审计的独立性和客观性面临着挑战。
内部审计人员虽然属于公司内部，但其独立性和客观性是保证内部审计有效性的关键。
因此，公司需要建立健全的内部审计制度，确保内部审计人员的独立性和客观性。
其次，内部审计需要具备专业知识和技能。
由于公司的运营范围广泛且复杂，内部审计人员需要具备丰富的知识和技能，才能够对公司的各个环节进行全面的审核和评估。
最后，内部审计需要与公司管理层和其他利益相关方保持良好的沟通和合作。
只有通过有效的沟通和合作，才能够更好地发挥内部审计的作用，提升公司治理水平。
内部审计在公司治理中具有重要的地位和作用。
它能够帮助公司识别和评估风险，提高公司的内部控制，为公司的决策提供参考依据，促进公司的可持续发展。
然而，内部审计也面临着独立性和客观性、专业知识和技能以及与其他利益相关方的合作等挑战。
因此，公司需要重视内部审计，建立健全的内部审计制度，提升内部审计人员的专业素质，加强与公司管理层和其他利益相关方的沟通和合作，以实现公司治理的有效运作。
公司内部审计问题分析(5篇)
公司内部审计问题分析（5篇）篇1：公司内部审计问题分析公司内部审计问题分析一、公司治理与内部审计(一)公司治理：公司治理(Corporate Governance)亦被称为公司治理机制、公司治理结构、公司督导机制、法人治理结构等，是关于如何治理公司实体、特别是有限责任公司的过程，即运用权力指导公司的方向，监督管理人员的行动，担负起应尽的职责和按照公司所在国的法律法规来约束公司。
(二)内部审计：美国著名的内部审计学家劳伦斯·索耶(1990)在其著作《现代内部审计实务》中指出;内部审计是一种功能，是一个总的概念，包括组织中内部审计人员所进行的各种评价活动，审计人员对各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循独立的方针和程序，是否符合规定的标准，是否有效和经济地使用各种资源，是否正在实现组织的目标。
，国际内部审计师协会届年会对内部审计定义为一种旨在增值和改善组织运营状况的独立的、客观的保证和咨询活动，它通过引入系统的、规范的方法来评价和改善风险管理、控制和治理程序，帮助组织实现其目标。
“内部审计准则委员会会通过。
二、内部审计的必要性首先，企业从制度的建立上需要内部审计。
企业内部经营活动涉及各个方面和各个部门，采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务需要有效的控制制度来协调、组织各部门之间的衔接。
内部审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。
它主要体现在一个现代企业完善、健全的内部控制系统中，必须有完善、严密的内部审计制度、独立有效的内部审计机构和高素质、责任心强的内部审计人员，它是内部审计控制系统中重要的一个分支系统，又是实现内部控制目标的重要手段。
其次，企业专项开支需要内部审计。
企业的投资、基建工程、科研等项目在实施过程中，费用开支是否合理、手续是否规范、票据是否合法、是否有超预算支出等，需要内部审计参与其整个过程，对其进行监督控制，以保证这些专项开支经济合理，防止浪费。
内部审计在公司治理中的作用研究
内部审计在公司治理中的作用研究随着经济的发展和全球化的趋势不断加速，公司治理问题愈发凸显。
而内部审计作为公司治理的重要组成部分，其角色和作用也越来越被人们所关注。
本文旨在通过对内部审计在公司治理中的作用进行研究和探讨，以期为企业管理者提供一些有益的参考和启示。
一、内部审计的概念及其重要性内部审计是指由公司内部的专业审计人员对公司管理和运营活动进行监督、评估和改进的一种管理工具。
内部审计的任务是发现并评估公司内部管理过程中存在的风险，确保公司运作的合法性、合规性和有效性。
内部审计在企业治理中扮演着至关重要的角色。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 监管和评估内部控制制度的有效性。
2. 发现、评估和改进公司运营中的风险。
3. 评估公司财务和信息系统的可靠性与真实性。
4. 保护公司资产，提高资产管理的效率和透明度。
5. 协助公司高层管理层加强风险管理、内部控制和合规管理。
因此，通过内部审计的实施，公司管理层可以更好地控制风险、提高治理效率、保障企业长期发展。
二、内部审计的基本流程及其实施原则内部审计是一个系统性的过程，其基本流程包括初步评估、编制审计计划、实施审计、报告撰写、发出建议和监控执行六个环节。
内部审计的实施除了需要依据行业特点和企业实际情况来设计和规划审计计划外，还应符合以下三个基本原则：1. 独立性原则：内部审计应该独立于被审计部门，以确保审计结论的客观性和真实性。
2. 客观性原则：内部审计应该以客观的标准来评估公司内部控制、风险管理和合规性，以保证内部审计的公正性和客观性。
3. 保密性原则：内部审计应该保护被审核部门的利益，同时确保内部审计结论的机密性和保密性。
三、内部审计在公司治理中的主要作用1. 发现并评估公司内部控制问题内部审计可以通过检查公司内部控制制度和流程，发现其中潜在的问题和漏洞，改进和完善公司内部控制制度，制定完善的控制流程和规范，加强内部控制的有效性。
2. 帮助公司管理层发现和评估公司运营中潜在的风险内部审计可以进行风险评估，帮助公司管理层了解潜在的财务、合规、操作和信息安全等方面的风险，为企业制定有效的风险管理策略提供有力的支持。
内部审计在公司治理中的作用--以阿里巴巴企业为例
内部审计在公司治理中的作用--以阿里巴巴企业为例
内部审计是公司治理中的重要一环，它可以根据公司治理的要求，评估并监督公司的各项经营活动是否合规、有效和高效。
以阿里巴巴企业为例，内部审计的作用如下：
1. 发现潜在风险和问题：内部审计可以深入了解公司的业务和运营过程，发现潜在的风险和问题，及时提出解决方案，帮助公司降低风险和成本。
2. 改进业务流程和提高效率：内部审计可以评估公司的业务流程，发现不合理和低效的环节，提出建议和意见，帮助公司优化流程，提高效率，提升公司的竞争力。
3. 监督监管合规：内部审计可以监督公司的经营活动是否符合法律法规和公司的内部规定，发现违规行为，及时纠正，保护公司的利益和声誉。
4. 提高财务透明度和信任度：内部审计可以审查公司的财务报告和财务结算，确认公司的财务信息的真实性、准确性和完整性，提高公司的财务透明度和信任度。
5. 改善公司治理和管理：内部审计可以对公司治理和管理提出建议和意见，促进公司治理和管理的改善和升级，帮助公司提高管理效能，提升公司价值。
综上所述，内部审计对于公司治理具有非常重要的作用，通过参与公司的各项经营活动，监督和评估公司的内部运营，促进公司的改善和提高。
在阿里巴巴的企业中，内部审计也是一项非常重要的工作，为公司提供了良好的治理服务。
内部审计在公司治理中的作用
内部审计在公司治理中的作用公司治理是指通过一系列的制度、流程和规范来管理和监督公司的运营，以确保公司合法合规、高效运转。
而内部审计作为公司治理的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
本文将探讨内部审计在公司治理中的作用。
内部审计有助于发现和预防内部风险。
内部审计员作为公司内部的监督者，负责评估和监控公司的内部控制体系。
他们通过审查公司的财务报表、业务流程和内部控制制度，发现潜在的风险和问题，并提出改进意见和建议。
例如，他们可以发现公司财务管理中存在的漏洞和风险，防止财务造假和资产侵占等违规行为的发生。
通过内部审计的监督和检查，公司能够及时发现并解决潜在的风险，提高公司的治理水平。
内部审计有助于提高公司的经营效率。
内部审计员可以通过评估和监控公司的业务流程和内部控制制度，发现并解决存在的问题和障碍，提高公司的运营效率。
他们可以发现业务流程中的瑕疵和低效环节，并提出相应的改进措施。
例如，他们可以发现公司在采购流程中存在的问题，如供应商选择不当、采购合同不规范等，通过改进采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
通过内部审计的监督和改进，公司能够提高运营效率，增加利润。
内部审计有助于提升公司的可持续发展能力。
内部审计员可以通过评估和监控公司的可持续发展策略和实施情况，发现并解决存在的问题和隐患，提高公司的可持续发展能力。
他们可以发现公司在环境保护、社会责任等方面存在的问题，并提出相应的改进措施。
例如，他们可以发现公司在环保方面存在的不合规行为，如排放污染物超标、资源浪费等，通过改进环保策略和措施，提升公司的环境形象和社会责任感。
通过内部审计的监督和改进，公司能够提升可持续发展能力，实现长期稳定的发展。
内部审计有助于提升公司的信誉和声誉。
内部审计员作为公司的监督者和顾问，负责评估和监控公司的治理和运营情况。
他们通过发现和解决问题，提出改进意见和建议，帮助公司改进和加强公司的治理和运营。
通过内部审计的监督和改进，公司能够提高公司的透明度和合规性，增强投资者和利益相关者对公司的信心和信任。
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公司治理中的内部审计研究[摘要] 完善的公司治理离不开内部审计。
合理有效的内部审计是良好公司治理结构的内在要求，但是目前我国内部审计未受到足够的重视。
本文从论述内部审计在公司治理中的作用入手，分析了内部审计的现状，提出发挥内部审计作用的保障措施。
[关键词] 公司治理内部审计内部控制公司治理是现代企业制度建设中最重要的内容。
狭义的公司治理是指所有者对经营者的一种监督和制衡机制，即通过建立一套制度来合理地配置所有者和经营者之间的权利和责任。
广义的公司治理是通过包括正式的或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司和所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策科学化，最终维护各方面的利益。
虽然世界各国公司治理模式不尽相同，但降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证管理层能以股东和公司的利益最大化为目标，一直是永恒的主题。
内部审计作为实现内部控制的关键因素，是公司治理结构的有机组成部分。
内部控制的发展离不开公司治理的推动，公司治理的优化也离不开有效的内部控制作为保障。
随着外部环境的不断变化，强化内部控制、改进风险管理、完善公司治理的要求越发强烈，而作为内部控制重要组成部分的内部审计的局限性更加明显。
应该重视内部审计在公司治理中的重要作用，改进和完善内部审计，以促进内部审计与公司治理的良性互动。
一、内部审计定义的演进随着企业组织形式的发展变化，规模的日益扩大，管理层次的增多，企业内部审计越来越重要。
同时，现代企业内部审计的内涵也发生了很大的变化，这从国际内部审计师协会（IIA）对内部审计的新旧定义比较中就可以看出这一点。
IIA在1990年对内部审计的定义为：内部审计是在一个组织内部建立的一种独立评价活动，它要提供所检查的有关活动的分析、评价、建议、咨询建议和信息，以协助本组织成员有效地履行其责任。
2002年7月，IIA在对美国国会的建议中将内部审计连同董事会、执行管理层和外部审计一同列为有效的公司治理赖以生存的四大基石。
2002年8月，纽约证券交易所董事会正式决定，要求所有上市公司必须建立内部审计机构，这不仅为内部审计参与公司治理提供了广阔的发展空间，更表明内部审计将在完善公司治理机制中扮演重要角色。
二、内部审计在公司治理中的作用投资者和管理者面对着一个存在着交易费用的企业。
企业内部的交易费用直接影响到投资者和管理者从企业获得的收益，进而对他们的决策产生影响。
企业的交易费用反映了企业的公司治理状况的优劣。
投资者和管理者希望通过内部审计来控制企业人员的机会主义行为，降低交易费用，增加企业价值。
具体来讲，内部审计在公司治理中有如下作用。
1.减少信息不对称公司治理是解决信息不对称问题的制度安排，而内部审计是解决信息不对称的措施之一。
内部审计通过审计手段向有关部门或人员提供真实信息。
内部审计师对财务报告进行相对独立的审计，可对管理层的会计信息编报权力和充分披露进行约束，缓解管理层与投资者之间的信息不对称。
2.完善公司治理机制内部审计在公司治理结构中是投资者的剩余控制权的体现。
内部审计使得投资者的剩余控制权在企业的管理监督中落到实处，提高了投资者直接监督管理者的能力。
另外，内部审计可以在管理控制过程的事前策划、事中控制及事后监督中发挥作用，弥补了外部审计在公司治理结构中仅限于事后监督的不足。
3.增加企业价值内部审计通过努力帮助组织预防和减少损失，当内部审计成本小于损失的减少时，公司价值增加。
同时，内部审计的存在客观上会对组织内的经营管理者和其他职能部门产生威慑作用，使其不得不维持良好的控制系统，并努力改善工作绩效，从而增加公司的价值。
4.实现内部控制内部审计是在内部实施连续监督公司内部控制结构，并确定和调查那些可能预示虚假财务报表迹象的最好选择。
世通公司将高额的费用列为资本支出，就是内部审计师所发现的。
内部审计师在组织中所拥有的独特位置，熟知企业经营管理的能力及对企业经营管理条件的熟悉的这些因素，使其有能力确定和估计虚假财务信息。
三、内部审计的现状1.内部审计定位不合理《审计署关于内部审计工作的若干规定》明确要求国有大中型企事业单位内部设立审计机构。
这种行政命令下的内部审计处于尴尬境地：一方面要代表国有资产出资者对企业实行监督，另一方面又要代表高层管理者监督其下级。
我国上市公司设立内部审计时主要还是从内部管理的角度出发的，还没上升到治理的层面。
内部审计的治理职能还未引起人们的重视。
随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的确立，政府职能已发生根本转变。
既然已将自主经营的权力还给了企业，那么也就不应该要求企业的内部审计机构代表国家对企业的生产经营进行监督，这是对内部审计监督职能的不适当定位，不符合内部审计的特点，这种强加给内部审计的双重身份严重阻碍了内部审计的健康运行和发展。
2.内部审计人员缺乏职业胜任能力我国很多内部审计人员来自于会计岗位，有的来自统计岗位等，审计人员知识结构单一，不具备相应的专业知识和业务能力。
再加上内部审计地位不高，很难吸引优秀的人才加入到内部审计队伍中。
据调查，现阶段我国内部审计人员的知识与技能与现阶段内部审计工作的重点领域基本上是相匹配的，但对公司治理、风险管理、信息技术等相关知识掌握不足，说明内部审计人员的胜任能力与新的要求之间还存在差距。
3.内部审计机构缺乏独立性独立性是内部审计区别于企业内部其他职能部门的重要标志，要发挥内部审计的作用，就要保证内部审计的独立性。
内部审计机构的独立性是指内部审计部门所处的环境要求。
机构的独立性是审计人员客观发表意见的制度保证。
IIA在其《内部审计实务标准》中多次强调了内部审计的独立性，如内部审计活动应该独立；内部审计执行主管在机构内应向能使内部审计活动实现其职责的阶层报告等。
内部审计在公司治理中发挥作用的前提是，要进入股东、董事会和高管层这一层次的受托责任关系。
如果内部审计只在较低层级的受托责任关系中发挥作用，那么就不属于公司治理的范围，内部审计也无法在治理中发挥作用。
如果是向董事会及其所属的审计委员会或CEO负责并向其报告，内部审计就可以在治理中发挥作用。
四、保证内部审计发挥作用的措施1.明确内部审计的性质和定位内部审计在企业经营管理中处于重要而又特殊的地位。
内部审计及内部控制组成要素是实现组织目标所必须的条件。
要确保内部控制制度被切实地执行并收到良好的效果，并且能够适应外部环境的变化，就必须加强对内部控制的有效监督和评价。
内部审计既是内部控制的重要组成部分，也是监督和评价内部控制其他组成部分的主要力量，因而在强化内部控制方面发挥着积极的作用。
作为控制系统的内部审计，应以效益审计和管理审计为主，以事前、事中审计为主，以体现自身特色为主。
内部审计代表国家监督企业的职能应逐步由社会审计代替，内部审计的工作重点应从传统的“查错防弊”转向为内部的管理、决策及效益服务，内部审计的职能也应从审查和监督向评价、咨询与监督并重的角色转变。
2.提高内部审计人员的职业胜任能力和技术水平与IIA对内部审计人员专业水平的要求相比，我国对内部审计人员现代管理知识、实际技能并没有要求，应为内部审计人员设计职业能力框架，如职业技能体系、职业道德体系等。
内部审计人员的专业知识应包括会计与财务、行为科学、经济学、经济法规、定量分析法、计算机基本操作等，应掌握的基本知识包括市场营销、人力资源管理、技术管理等。
公司可以通过开展业多样化的后续教育方式来提高内部审计人员的业务素质，并加强考核。
还可以从内部或外部招聘合适的人选加入到内部审计的队伍中。
同时应该在企业内部逐步建立一个完善、高效的审计信息化系统和审计操作手段，逐步实现审计过程的三个转变，即从静态审计转变为静态审计与动态审计相结合；从事后审计转变为事后审计与事中审计、事前审计相结合；从现场审计转变为现场审计与远程审计、非现场审计相结合。
在审计的技术方法上也应向以利用计算机和信息网络为主的方向转变，提高审计工作的效率和效果。
3.保证内部审计机构的独立性目前内部审计的管理模式有四种：一是隶属于主管财务的的副总经理；二是隶属于总经理；三是隶属于董事会或审计委员会；四是隶属于监事会。
从理论上讲第三种模式能最大限度地保证内部审计的独立性，发挥内部审计在公司治理中的作用。
对于我国的上市公司来说，在董事会下设审计委员会，领导内部审计工作，是比较理想的选择。
审计委员会作为审计活动的领导机构，必须确保内部审计机构能够不受限制地与董事会、管理层及监事会进行沟通与交流，并向其报告工作结果；同时应确保内部审计机构能够获取其所需的资料、财力等。
西方许多企业在内部审计机构的设置上采取了一种双向负责、双轨报告、保持双重关系的组织形式。
在这种模式下，内部审计的独立性和地位明显增强，权威性增加。
中国广东核电集团的内部审计也采取了直接向董事会报告工作，行政上接受总经理领导的双向负责制的内部审计管理模式，在实践中体现了较强的适用性和优越性。
内部审计机构还是在审计委员会的领导下，其监督职能的发挥有坚实的保障，而且总经理不再是内部审计的唯一控制人。
审计委员会必要时授权内部审计对总经理及其他人员的经济责任履行情况进行监督。
同时，内部审计也可以为总经理做好内部管理咨询、评价和建议，更好地实现内部审计的目标。
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