仓库整改规范培训讲义PPT课件( 47张)
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仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收:对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的,核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额,对散装货物要过磅计量。 (必须2人以上有关人员会同验收)
2、 质量检查:对调入货物的质量要检查,对 有质量问题的货物要及时向领导汇报,合理处 置。
3、仓库要保持通风良好,湿温度低,门窗, 地面,货架清洁整齐,无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料,要做到容 器物见本色,无油垢,无虫蛀。
5、 库房内无私人物品,无有毒有害物品和 杂物,食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作,及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁,整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认,必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素,才可下单给供应商。确认 定货数量的方法,一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低,直接影响到物品的使用量。所
以在定货时,首要考虑的因素就是预估营业额, 以此来反推需准备多少原材料。计算时,可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数,作为参考依据,再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义:以金钱换取物品或服 务的行为,它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位,,使其产生高效率 的生产成果。
目标:低的采购价格,高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%,也就是每销 售100元需赚5元的利润,此时其采购效益每 增加1%(降低1%的进货成本),则相当于增 加20%的营业额所获利润,处于目前高度竞 争下的餐饮业,要想增加20%的营业额是非 常困难的。
仓库管理培训课件(PPT课件45页)
1.仓库管理的目的
仓库管理的目的在于:
1. 充分利用仓库的空间 2. 合理控制库存 3. 保证商品品质完好、数量准确 4. 使卖场不断货,不缺货,做到最有效的销售
1.仓库管理的目的
仓库管理的好与坏影响到:
1. 商品回转 2. 部门损耗 3. 盘点效率 4. 营业额 5. 企业资金的回转率
2.仓库的规划
包区、退/换货区或报废区
6.清洁与整理
欢迎你
仓库管理
沃美莱 讲师:王连本
课程课结程束目时标,你将有能力做到
掌握仓库管理的基本原则及标准
讲师
学员
物流处长
理货员
训练方式
投影片
时间
1.5小时
课程目标
理解仓库管理的目的 掌握仓库管理的原则和方法 明确仓库禁止事项 提升仓库使用效能
课程内容
1. 仓库管理的目的 2. 仓库的规划 3. 仓库存放标准 4. 货架、栈板码放 5. 取货规定 6. 清洁与整理 7. 仓库禁止事项
精品仓库
1. 精品仓库应上锁,有条件的应加装监控器,单独存 放易窃商品
2. 精品仓库专人负责,非指定人员一律不得进入,违 者记过处分
3. 精品仓库钥匙应由组长级以上人员保管 4. 精品仓库商品造册,每日进行进销存管理,并盘点
3.仓库存放标准
精品仓库存放图例
3.仓库存放标准
厂家道具存放区
1. 统一规划一块独立区域,堆放试吃桌 2. 试吃桌大小规格须统一 3. 试吃桌纵向陈列,两排之间留1.5米通道 4. 随时保持试吃桌整齐清洁 5. 试吃桌由商管课统一管理
3.仓库存放标准
空箱区存放图例 器材仓库存放图例
4. 货架、栈板码放
货架码放要求
仓库部门工作整改计划培训课件
节点和责任人
跟踪反馈:定期 跟踪改进方案的 实施情况,及时 反馈问题
调整优化:根据 跟踪反馈结果, 对改进方案进行 调整优化
小无名学院
感谢观看
汇报人:小无名
财务部门:负责整改措施的成本核算 和预算控制
仓库员工:负责整改措施的具体执行和 反馈
人力资源部门:负责整改措施的人员 培训和绩效评估
整改资源保障
人力资源:增加仓库管理人员,提高工作效率 物资资源:增加仓库设备,提高存储能力 技术资源:引入先进的仓库管理系统,提高管理水平 资金资源:增加仓库投资,提高仓库建设水平
激励机制:设立奖励机制,如优秀员 工奖、进步奖等
考核标准:制定明确的考核标准,包括 工作效率、工作质量等
反馈机制:建立员工反馈渠道,及时 了解员工需求和意见
安全与环境监控体系建立
建立安全监控 体系:包括消 防、防盗、防 爆等设施的完
善和维护
建立环境监控 体系:包括空 气质量、噪音、 温度等环境的
监测和改善
仓库管理问题原因分析
库存管理不善:库存过多或过少, 导致成本增加或供应不足
作业流程不规范:作业流程不规 范,导致工作效率低下或错误率 增加
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
空间利用不合理:仓库布局不合 理,导致空间浪费或货物堆放混 乱
员工培训不足:员工缺乏必要的 培训,导致操作不熟练或安全意 识不足
合理规划仓库空间,提高空 间利用率
引入自动化设备,提高仓库 作业效率
加强仓库安全管理,确保货 物安全
货物分类与编码标准化
目的:提高货物管理效率,降低错误率 措施:制定统一的货物分类标准和编码规则 实施步骤:培训员工,更新系统,定期检查 预期效果:提高货物查找效率,降低库存成本
跟踪反馈:定期 跟踪改进方案的 实施情况,及时 反馈问题
调整优化:根据 跟踪反馈结果, 对改进方案进行 调整优化
小无名学院
感谢观看
汇报人:小无名
财务部门:负责整改措施的成本核算 和预算控制
仓库员工:负责整改措施的具体执行和 反馈
人力资源部门:负责整改措施的人员 培训和绩效评估
整改资源保障
人力资源:增加仓库管理人员,提高工作效率 物资资源:增加仓库设备,提高存储能力 技术资源:引入先进的仓库管理系统,提高管理水平 资金资源:增加仓库投资,提高仓库建设水平
激励机制:设立奖励机制,如优秀员 工奖、进步奖等
考核标准:制定明确的考核标准,包括 工作效率、工作质量等
反馈机制:建立员工反馈渠道,及时 了解员工需求和意见
安全与环境监控体系建立
建立安全监控 体系:包括消 防、防盗、防 爆等设施的完
善和维护
建立环境监控 体系:包括空 气质量、噪音、 温度等环境的
监测和改善
仓库管理问题原因分析
库存管理不善:库存过多或过少, 导致成本增加或供应不足
作业流程不规范:作业流程不规 范,导致工作效率低下或错误率 增加
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空间利用不合理:仓库布局不合 理,导致空间浪费或货物堆放混 乱
员工培训不足:员工缺乏必要的 培训,导致操作不熟练或安全意 识不足
合理规划仓库空间,提高空 间利用率
引入自动化设备,提高仓库 作业效率
加强仓库安全管理,确保货 物安全
货物分类与编码标准化
目的:提高货物管理效率,降低错误率 措施:制定统一的货物分类标准和编码规则 实施步骤:培训员工,更新系统,定期检查 预期效果:提高货物查找效率,降低库存成本
仓库管理工作改善计划培训课件
仓库管理需要明确职责分工,避免责 任不清
定期进行库存盘点,确保库存准确无 误
加强仓库安全管理,防止货物丢失或 损坏
提高仓库工作效率,降低运营成本
加强与各部门的沟通协作,提高仓库 管理效率
定期进行员工培训,提高员工素质和 技能水平
案例分析:选择具有代表性的仓库管理案例进行分析,如库存管理、空间利用、人员 管理等 经验分享:邀请行业内的专家或优秀管理者分享他们的成功经验和教训,如提高效率、 降低成本、优化流程等
制定改善计划:明确目标、任务、时间节点等 培训员工:对员工进行培训,提高其技能和意识 实施改善措施:按照计划进行改善,如优化流程、提高效率等 跟踪和评估:对改善效果进行跟踪和评估,发现问题及时调整 持续改进:根据评估结果,不断优化和改进仓库管理
提高仓库管理效率
降低库存成本
提高库存准确性
安全管理不到位:仓库安全设施不完善,存在安全隐患
信息化程度低:仓库管理信息化程度低,无法实现高效管 理
员工培训不足:员工缺乏专业培训,影响工作效率和质量
仓库管理流程不规范, 缺乏标准化操作仓Biblioteka 管理人员素质参 差不齐,缺乏专业培 训
仓库设备老旧,缺乏 现代化管理手段
仓库管理信息化程度 低,缺乏数据支持
库存管理:实时监控库存 数量,提供库存预警和库 存分析
订单管理:处理客户订单, 包括订单接收、订单确认、 订单发货等
报表管理:生成仓库管理 报表,包括库存报表、订 单报表、销售报表等
系统设置:设置系统参数, 包括仓库设置、用户设置、 权限设置等
软件安装:确保软件安装正确,避免出现错误 软件升级:定期检查软件更新,及时升级到最新版本 软件培训:对员工进行软件使用培训,提高工作效率 软件维护:定期检查软件运行情况,及时解决出现的问题
仓库改善方案PPT课件
规格(L×W×H) 2.7×1×4.7
0.6×0.45×1.08 1×0.8×0.85 1.0×1.1×0.7 1.2×1.1×0.85
数量 12 35 24 70 21
图一
图二
附图 图一 图二 图三 图四 图五
图三
图四
图五
第5页/共17页
改善内容一:仓储方式
改善原则: 1.系统规划物料放置位置。 2.充分利用主通道,减少通道数量及面积。 3.规划看板系统,地址系统。 4.统一物料存储方式。 5.特殊物品与正常物料隔离并管控。
物流标签:
通道标签: 一般区域
物料卡盒
有害物品或防撞标识
1F 2F
禁止碰撞! 第12页/共17页
专案进 度
备注:
1.仓库物料整理清洁:”不要“物料整理,记录做处置;灰尘,旧贴等纸清理干净;可修复料架修复。 2.实物和电子账单明细核对(仓储位置),在本月盘点时平行展开(以确保料帐一致)。
第13页/共17页
改善内容一:仓储方式 改善后仓储工具需求:
货架: 12个 料架: 35个 蝴蝶笼:24个 料盒: 150个(新购80个) 托盘: 21个
第7页/共17页
改善内容一:仓储方式
入库 出库
布局说明: 1.依改善专案第二次会议决定,隔板货架区域由原位置(仓库右侧)调整到仓库左侧(上图位置) 2.清空区域新增横梁货架,以备后续产能提升,仓库库位扩充备用。 第8页/共17页
第9页/共17页
改善内容二:地址系统
仓储位置编码
☆地址号和物料号一一对应,唯一性
第10页/共17页
仓库看板:
改善内容三:目视系 统
第11页/共17页
改善内容三:目视系统 可视化管理: (看板&a原材料 仓库
《仓储安全培训》PPT课件
安全考核标准与方式
考核标准
根据培训内容和岗位需求,制定 具体的考核标准,确保员工掌握 必要的安全知识和技能。
考核方式
采用笔试、实操演练、模拟演练 等多种方式进行考核,确保考核 结果客观、公正。
安全培训效果评估
评估指标
包括员工安全意识、安全操作技能、 事故预防等方面的指标,以及培训满 意度等方面的反馈。
设备老化等。 • 详细描述:这些失败案例中的事故原因主要包括安全意识薄弱、管理不善和设备老化等。这些问题
的存在导致了仓储安全事故的发生,给企业带来了巨大的经济损失和声誉损失。通过这些案例分析, 可以吸取教训,加强仓储安全管理,提高仓储作业的安全性和可靠性。
案例启示与建议
启示一
加强安全意识教育和管理
启示二
定期进行设备维护和更新
启示三
建立完善的安全管理制度和应急 预案
建议三
提高仓储作业人员的安全素质和 技能水平
建议二
加强与安全监管部门的沟通和协 作
建议一
定期进行仓储安全检查和评估
THANKS.
火灾和爆炸
物资损坏
人员伤害
盗窃和破坏
不规范的作业行为、电 气线路老化、化学品泄 漏等易引发火灾和爆炸。
因保管不善、操作不当 等原因导致物资损坏、
变质或失效。
操作机械、搬运重物等 过程中易发生人员砸伤、
挤压伤等事故。
内部人员或外部人员可 能对仓储物资进行盗窃
或破坏。
仓储安全操作规程02Biblioteka 货物堆放安全评估方法
采用问卷调查、实际操作评估、事故 发生率统计等方法进行评估,确保评 估结果客观、准确。
仓储安全管理案例分
05
析
成功案例分享
仓库管理如何改善培训课程(PPT 58页)
安全、效率、质量、成本
仓库流程管理4要点
设立流程控制点 流程边界界定 流程定期回顾 员工流程培训
8/10/2019
• 仓库所有的业务活动都应该有相应 的业务流程来控制,对于其中重要 环节应该设立控制点,通过手工批 准进行下一步的操作。
• 业务流程边界:对于同内部客户和 外部客户的业务边界的流程应该同 他们协商共同制定
库存量
变化曲线
采
购
批
量
8/10/2019
安全库存
订货点 前置时间
仓库布局和库存管理
两种储位管理形式及比较
储位形式 定义
优点
缺点
使用范围
固定储位 储位和物料 建立固定对 应关系
自由储位 储位和物料 没有固定对 应关系
库位管理 简单,容 易寻找, 节约时间
储位利用 率高
储位利 用率低
对管理 和系统 要求较
•
培训与指导不足
•
系统设施不完善
•
没有永远先进的IT系统,必须根据行业和
IT技术的发展随时升级
8/10/2019
库存控制模型
库存控制 库存=采购---消耗
控制库存即 控制采购
8/10/购参数:
1. 原料单位需求量 D (Demand):平均每天的原料需求量。
2. 订货前置期 LT (Lead Time): 从发出订货到所订原料入库 为止的时间间隔。
高
流量稳定,比较小 或异性的物料
流量不规则的物料
8/10/2019
ABC分析
出 货 量( Q)
出货量累计
90 80
15
40
8/10/2019
Item数量
仓库布局1
仓库存在问题与整改措施培训课件
培训时间:根据 员工需求及仓库 实际情况确定
培训效果评估方 法:问卷调查、 实际操作考核、 员工反馈等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:小无名 汇报时间:20X-XX-XX
培训效果评估:通过考试、实操 考核等方式评估培训效果,确保 员工掌握整改措施
实际操作演示
演示如何正确使用仓库管 理系统
演示如何进行货物入库、 出库操作
演示如何进行库存盘点和 库存管理
演示如何进行仓库安全管 理和防火防盗措施
培训效果评估
培训内容:仓库 管理知识、操作 技能、安全规范 等
培训方式:线上 培训、线下培训、 实操演练等
货物摆放混乱,不易查找 货物标签不清晰,容易混淆 货物堆放过高,存在安全隐患 货物出入库记录不完整,难以追踪货物去向
整改措施
规范货物堆放
制定货物堆放标准,明确堆放高度、宽度和深度 定期检查货物堆放情况,确保符合标准 对不符合标准的货物进行整改,确保货物安全 加强员工培训,提高货物堆放安全意识和技能
清晰标识货物
制定统一的货物标识标准
使用清晰的标签和颜色编 码
定期检查和更新货物标识
培训员工识别和遵守货物 标识规定
优化仓库布局
合理规划仓库空间,提高空间 利用率
采用自动化设备,提高货物搬 运效率
优化货物存储方式,提高货物 存取效率
加强仓库安全管理,确保货物 安全
严格货物管理
建立完善的货物管理制度 加强货物的入库、出库、盘点等环节的管理 定期对货物进行质量检查和维护 提高货物的存储和运输效率
货物标识不清晰
货物标识不清 晰,导致货物
查找困难
货物标识不清 晰,容易导致 货物错发、漏
仓储管理培训教材(PPT 46页)
业
业
业
2、检验作 2、保持价 2、分拣作
业
值作业(控 业
3、搬运作 制保存环境、3、集中货
业
衬垫等) 物作业
4、分类作 3、清点盘 4、复核作
业
点
业
2021/3/29
31
仓储管理
(5)仓库作业的信息流
入库
保管
出库
1、材料供应计划 1、库存余额表
2、订货单
2、库存日期表
3、采购计划
3、货架卡
4、交货单、入库 4、物品位置表 单
2021/3/29
5
商品储存概述
(四)商品储存的功能
1、调节供需的功能(时间效用)
起到“商品流”中“水库”的作 用,消除产、消空间上和时间上的矛 盾。
2、调节运输的功能
运输方式改变时的衔接。
2021/3/29
6
商品储存概述
3、商品保管的功能 保护库存物的所有权,保存库存物
的使用价值。 4、监督控制的功能 5、配送的功能 6、节约物资的功能
第六章 仓储管理
一、 商品储存概述 二、 仓库及其规划 三、 仓储管理
2021/3/29
1
一、商品储存概述
(一)基本概念 储存就是保护、管理、贮藏物品
1、库存 仓库中处于暂时停滞状态的物质。
注意:库存位置和原因
2、储备 一种有目的的储存物质的行动,目的是保证社
会再生产连续不断地、有效地进行。 3、储存
5、入库月报
6、物品位置表
1、生产计划、出 库计划 2、发货传票 3、订货付款单 4、配套分类表 5、出库月报表 6、搬运线路图
2021/3/29
32
仓储管理
《仓库管理培训》课件
成本。
05
商品出库管理
出库流程与操作规范
商品出库前准备
确保商品库存准确、核对出库单据等。
商品出库确认
核对出库商品与出库单据是否一致。
出库流程与操作规范
出库商品装载
按照出库单据指示,将商品装载到指定 车辆或指定位置。
VS
出库单据签收
确保相关人员签收出库单据,完成出库操 作。
出库流程与操作规范
01
04
记录管理
出库记录:详细记录每次出库的时间、商 品名称、数量、出库人员等信息。
05
06
定期对出库记录进行整理、核对,确保与 实际库存一致。
出库商品的复核与发运
复核流程 发运方式
01
出库前复核:对即将出库的商
品进行最后一次核对,确保无
误。
02
发货后复核:对已发出的商品 进行抽查,确保发货无误。
03
操作规范
02
03
04
遵循先入先出原则,确保先进 先出,避免商品过期或长时间
积压。
对出库商品进行质量检查,确 保无损坏、无瑕疵。
严格按照出库单据指示进行操 作,不得擅自更改或替换商品
。
出库单据与记录管理
出库单据
01
提货单:用于客户自提货品,需注明客户 名称、联系方式、提货地址等。
03
02
出库单:详细列出货品名称、规格、数量、 单价等。
仓库管理的重要性
随着现代工业的不断发展,仓库管理对于企业物资供应、生 产组织、成本控制等方面具有不可替代的作用,是企业管理 的重要环节。
仓库管理的目标与任务
仓库管理的目标
实现物资的保值、增值和高效利用,提高企业的经济效益和社会效益。
05
商品出库管理
出库流程与操作规范
商品出库前准备
确保商品库存准确、核对出库单据等。
商品出库确认
核对出库商品与出库单据是否一致。
出库流程与操作规范
出库商品装载
按照出库单据指示,将商品装载到指定 车辆或指定位置。
VS
出库单据签收
确保相关人员签收出库单据,完成出库操 作。
出库流程与操作规范
01
04
记录管理
出库记录:详细记录每次出库的时间、商 品名称、数量、出库人员等信息。
05
06
定期对出库记录进行整理、核对,确保与 实际库存一致。
出库商品的复核与发运
复核流程 发运方式
01
出库前复核:对即将出库的商
品进行最后一次核对,确保无
误。
02
发货后复核:对已发出的商品 进行抽查,确保发货无误。
03
操作规范
02
03
04
遵循先入先出原则,确保先进 先出,避免商品过期或长时间
积压。
对出库商品进行质量检查,确 保无损坏、无瑕疵。
严格按照出库单据指示进行操 作,不得擅自更改或替换商品
。
出库单据与记录管理
出库单据
01
提货单:用于客户自提货品,需注明客户 名称、联系方式、提货地址等。
03
02
出库单:详细列出货品名称、规格、数量、 单价等。
仓库管理的重要性
随着现代工业的不断发展,仓库管理对于企业物资供应、生 产组织、成本控制等方面具有不可替代的作用,是企业管理 的重要环节。
仓库管理的目标与任务
仓库管理的目标
实现物资的保值、增值和高效利用,提高企业的经济效益和社会效益。
仓库管理—改进方案PPT课件
.
5
第四部分 主要内容
提高和改善仓库管理水平的案 例介绍 – 流程改善 – 布局优化 – 总体合理化
.
6
仓库管理结构图
仓库KPI
仓库管理
仓库评估
仓库改善
.
7
1. 仓库管理的主要内容
.
8
仓库管理要点
仓库 流程 管理
仓库 人员 管理
仓库 设备、 设施 管理
仓库 系统 管理
布局 和 储位 管理
库存 控制
基干系统
订发货模块 计费模块 物料管理模块 供应商、客户管理模块 报表管理
供
现场管理系统
应
收发货管理
商
检验管理
鲜度管理
库位管理
配送管理
盘点管理
物流分析
.
客 户
17
仓库管理系统使用的主要问题
•
系统功能与操作脱节,不适应实际需要,
需要有后续维护与培训。
•
培训与指导不足
•
系统设施不完善
•
没有永远先进的IT系统,必须根据行业和
STEP2 STEP3
大部分时间花在验货上,其次 在系统操作。 再内仓和外仓存在双重检验。 目前准确率很高,并有保证准 确率的机制。
将原内仓的检验人员派到外仓 进行,并负责打板。 将以前的单个item作系统操作 改为按照订单号一起操作。
STEP4
.
将新的流程制定出来培训相关员工。
开始试行,仓库管理者高度参与,并 现场监控。 修改调整局部流程。 操作稳定后,作为正式流程执行。
.
32
配送管理
送货的准时率如何? 是否掌握当前的运输费用? 是否有足够的配送车辆保障? 是否注意装货的顺序? 是否使用标准化的托盘?
仓库整改规范培训讲义PPT(47张)
《仓库平面图》,显示仓库内的通道和 区域、门窗、楼梯、电梯的位置,显示 消防设施位置,显示仓库所在的地理位 置,所处的外界周边环境
货位规划
货位摆放原则 最接近物流出口原则。在规定固定货 位和机动货位的基础上,要求物料摆 放在离物流出口最近的位置上。
以库存周转率为排序的依据的原则。 经常性的出入库频次高且出入量比较 大的品种放在离物流出口最近的固定 货位上;当然,随着产品的生命周期、 季节等因素的变化,库存周转率也会 变化,同时货位也在重新排序。
隔离易混物料原则。外观相近,用肉眼难以识 别的物料,在标示清晰的基础上,要间隔2个 以上的货位,防止混在一起,难以区分。
批号管理原则。 ,一个批号的商品必须单独 放在一个货位上;通过先进先出,进行严格管 理,同一批号的商品如果检验不合格或者早产 不允许放行,要设立红牌警示,避免混出公司, 产生质量事故
3. 不让想。操作简便。按照专业化、简单化 和标准化的原则,分解作业活动和作业流 程;大量应用计算机等现代化手段。
规划的“5不”改善法
4. 不让找。通过现场“5S”管理,使工具、 物品、文件等放置的位置一目了然或通过 简单的查询记录马上能够找到。
灭火措施不同的货物不能混存。当火 方法不同的货物放在一起,不仅会使 安全隐患增加,也增加了火灾控制和 扑救的难度和危险性。
区域规划的方法
按照仓储的功能不同进行分区。各功能区的 规划和布局是否合理,将对仓库作业的效率、 质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影 响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。 除非受条件所限将物流出入口规划在一个区 域。
通道。通道畅通;物流入口和物流出口要挂 牌;将通道和功能区域用油漆在地面规划出 来。分为主通道、副通道、检查通道。需要 路面平整和平直,减少转弯和较差。
货位规划
货位摆放原则 最接近物流出口原则。在规定固定货 位和机动货位的基础上,要求物料摆 放在离物流出口最近的位置上。
以库存周转率为排序的依据的原则。 经常性的出入库频次高且出入量比较 大的品种放在离物流出口最近的固定 货位上;当然,随着产品的生命周期、 季节等因素的变化,库存周转率也会 变化,同时货位也在重新排序。
隔离易混物料原则。外观相近,用肉眼难以识 别的物料,在标示清晰的基础上,要间隔2个 以上的货位,防止混在一起,难以区分。
批号管理原则。 ,一个批号的商品必须单独 放在一个货位上;通过先进先出,进行严格管 理,同一批号的商品如果检验不合格或者早产 不允许放行,要设立红牌警示,避免混出公司, 产生质量事故
3. 不让想。操作简便。按照专业化、简单化 和标准化的原则,分解作业活动和作业流 程;大量应用计算机等现代化手段。
规划的“5不”改善法
4. 不让找。通过现场“5S”管理,使工具、 物品、文件等放置的位置一目了然或通过 简单的查询记录马上能够找到。
灭火措施不同的货物不能混存。当火 方法不同的货物放在一起,不仅会使 安全隐患增加,也增加了火灾控制和 扑救的难度和危险性。
区域规划的方法
按照仓储的功能不同进行分区。各功能区的 规划和布局是否合理,将对仓库作业的效率、 质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影 响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。 除非受条件所限将物流出入口规划在一个区 域。
通道。通道畅通;物流入口和物流出口要挂 牌;将通道和功能区域用油漆在地面规划出 来。分为主通道、副通道、检查通道。需要 路面平整和平直,减少转弯和较差。
仓库管理培训课件(共 98张PPT)
4.4.2产品的防护 试剂/仪器生产部生产中心对过程产品的防护 文件执行。 仓库物品由仓库管理人员根据《仓库管理规 进行防护。 为了防止在产品实现过程中发生产品的混淆 及实现必要的追溯,应采用适宜的标识方法
(二)、不合格品控制程序(NOV-Ⅱ-
3.5采购部负责不合格原材料、零部件、钣金件及辅 4.3.1.2仓储部将不合格的原材料/零部件放置在不合 4.3.1.3采购部联系供方办理退货手续并做好记录。
体外诊断试剂现场审查指导原则中与仓库相
四、公司体系文件中对仓库管理的规定
1、质量体系文件有哪些
质量手册、方针 层)——领导层
程序文件(第二 门
作业性文件(第 层工作人员 记录(表格)
2、仓库相关文件制定依据
《ISO9001:2015质量管理体系要求》
《ISO13485:2016医疗器械质量管理体系用于法 《医疗器械生产质量管理规范》 《医疗器械生产质量管理规范附录体外诊断试剂
二、《医疗器械生产质量管理规范附录 试剂》中关于仓库的条款
• 2.3.6 需要冷藏、冷冻的原料、半成品、成品, 相应的冷藏、冷冻储存设备,并按规定监测设 记录储存温度。 • 冷藏、冷冻体外诊断试剂应当配备符合其温度 设施设备。 • 说明:每天记录设备运行情况,及温湿度,要 断电时的应急处理措施。
•2.6.3 应当按照物料的性状和储存要求进行分类 应当明确规定中间品的储存条件和期限。 •物料应当在规定的使用期限内,按照先进先出的 无规定使用期限的,应当根据物料的稳定性数据 限。储存期内发现储存条件变化且可能影响产品 及时进行复验。 •说明:物料应按照“先进先出、近期先出,按批号 则,按批号逐批发货。 过期或失效的产品不得出库。
• 4.3.1.4对公司急用的原材料/零部件一般不合格 负责人负责组织试剂部/仪器部总经理、质检部 研发部、生产部负责人进行评审,确定处置方 处置方式分为退货、修复使用(仪器)及降级 器),如降级使用需要相关部门填写《让步接 备案到采购部,仪器生产部负责记录降级配件 采购部负责把本批的降级使用信息通知市场、 部门。仪器部生产部负责对修复使用零部件的 部负责对修复使用及降级使用零部件使用情况
仓库整改培训
仓库整改培训
谢定家 2011-10-21
目录
一、仓库整改方案讲解 二、五金仓整改实施细节 三、其他仓库整改实施方法 四、日常工作注意事项
四、日常工作注意事项
1.五金仓禁闭管理。禁止领料人独自到仓库 取料。 2.日清日结。当天的账目当天完成录入,最 迟不超过第二天上午9点。每发现一张单乐 捐2元。 3.标识清楚。所有物料都要用“进销存”卡 标识清楚。不清楚货品名称可以找采购员 或设备维修员确认。
扫,是否有单据没有录入。如有,请及时 完成。 7.所有的进出仓单据要保存完整,以月为单 位存档。 8.有异常情况自己不能有效处理,要及时向 上司反馈,否则造成不良后果由该仓管员 承担。
四、日常工作注意事项
9.领料单由领料人开单,并由领料部门组长 审核后再发料。 10.采购回来的货品没有单据仓管员可拒绝收 货。
四、日常工作注意事项
4.即时做帐卡。在收货入仓和发料的同时即 时做帐卡,不得拖延。任何时候要保持帐 卡和实物一致。 5.单随物走。所有进出仓的货物都要有单据, 不允许先取货走再开单,一定要当场开单。 6.每天下班前30分钟检查自己负责范围是否 有货物没有归位摆放,
谢定家 2011-10-21
目录
一、仓库整改方案讲解 二、五金仓整改实施细节 三、其他仓库整改实施方法 四、日常工作注意事项
四、日常工作注意事项
1.五金仓禁闭管理。禁止领料人独自到仓库 取料。 2.日清日结。当天的账目当天完成录入,最 迟不超过第二天上午9点。每发现一张单乐 捐2元。 3.标识清楚。所有物料都要用“进销存”卡 标识清楚。不清楚货品名称可以找采购员 或设备维修员确认。
扫,是否有单据没有录入。如有,请及时 完成。 7.所有的进出仓单据要保存完整,以月为单 位存档。 8.有异常情况自己不能有效处理,要及时向 上司反馈,否则造成不良后果由该仓管员 承担。
四、日常工作注意事项
9.领料单由领料人开单,并由领料部门组长 审核后再发料。 10.采购回来的货品没有单据仓管员可拒绝收 货。
四、日常工作注意事项
4.即时做帐卡。在收货入仓和发料的同时即 时做帐卡,不得拖延。任何时候要保持帐 卡和实物一致。 5.单随物走。所有进出仓的货物都要有单据, 不允许先取货走再开单,一定要当场开单。 6.每天下班前30分钟检查自己负责范围是否 有货物没有归位摆放,
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灭火措施不同的货物不能混存。当火 方法不同的货物放在一起,不仅会使 安全隐患增加,也增加了火灾控制和 扑救的难度和危险性。
区域规划的方法
➢ 按照仓储的功能不同进行分区。各功能区的 规划和布局是否合理,将对仓库作业的效率、 质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影 响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。 除非受条件所限将物流出入口规划在一个区 域。
货位管理简表
1. 作业规范 内容 2. 面向通道 3. 先进先出 4. 周转率对应 高的放在门口,按顺序 5. 归类 6. 上轻下重 7. 形状对应 包装标准化和非保准的形状适当保管 8. 标示明确 物料卡,系统货位信息准确 9. 分层码放 摆上货架 10. 五五成数 横竖对齐、上下垂直,过目成数
• 通过以上摆放规则,让仓库管理人员能 最快速度定位到要找的货品,同时方便 盘点和实物的管理
规划的“5不”改善法
1. 不让等。使员工和设备闲置时间为零。通 过正确的安排作业流程和作业量,使其连 续工作。
2. 不让动。缩短移动距离和次数。科学规划, 优化物品设备的位置,减少物品和人员的 移动;或者物品移动人员不动。
货位规划
➢关联原则。由于汽配产品的关联性 ,两 个或两个以上相关联的物料被经常同时 使用,如果放在相邻的位置,就可以缩 短分拣人员的移动距离,提高工作效率
➢唯一原则。(合格的)同一物料要求集 中保管在唯一货位区域内,便于统一管 理,避免多货位配货
货位规划
➢ 系列原则。同一系列的物料,设置一个大的区 域,如 车型,大类等标准划分。
➢ 通道。通道畅通;物流入口和物流出口要挂 牌;将通道和功能区域用油漆在地面规划出 来。分为主通道、副通道、检查通道。需要 路面平整和平直,减少转弯和较差。
区域规划的方法
➢发货区 ➢打包区 ➢收货区 ➢次品区 退货给供应商的货品 ➢退货区 接受顾客退货
区域规划的方法
➢按照库存商品合理化性质不同进行分区, 确定存入同一库房的物资品种理化性质 相同,便于管理和分配;
➢ 隔离易混物料原则。外观相近,用肉眼难以识 别的物料,在标示清晰的基础上,要间隔2个 以上的货位,防止混在一起,难以区分。
➢ 批号管理原则。 ,一个批号的商品必须单独 放在一个允许放行,要设立红牌警示,避免混出公司, 产生质量事故
货品摆放规则
• 针对目前的标准货架,我们制定以下标 准
1. 由下到上 最底层,存放盒装,打件,比较沉重, 体积比较大的货品
2. 由下到上 第二层,存放面积比较小,较为沉 重的物品,或者体积较大,比较轻薄的物品
3. 由下到上 第三层,存放比较零散,使用频率 较高的物品
货品摆放规则
4. 第四层 存放物件比较大,不是经常用,的 物品,或者是比较高比较显眼,很直接能看 到的物件
货品摆放规则
• 汽配行业的货品摆放原则 • 1先空间 • 2规则、整齐 • 3 实用 • 4 美观
货品摆放规则
➢仓库实物摆放要做到科学,可视,直观,清 晰,在最短时间定位到要查找的货品,
➢ 要能清晰定位,如何最省时,最省力,最快 捷,,仓库的科学,规范,也就能大大提高 配货品的速度和效率,由现在平均30-50 分钟变成3-5分钟是绝对可以做到的事情, 因此仓库主管要影起高度重视
总体布局的基本原则
➢最大限度的利用平面和空间 ➢便于储存保管。提高物品保管质量
➢保管在同一区域的货物必须具有互容性, 当货物的性质互相有影响或相互有抵触 时,不能在相同的库房内保存
➢保管条件不同的货物不能混存。如温湿 度等保管条件不同,不宜将它们放在一 起
总体布局的基本原则
➢ 作业手段不同的货物不能混存。当在 同一保管空间内,物体的体积和重量 相差悬殊时,将严重影响该区域作业 所配置的设备利用率,同时也增加了 作业的复杂性和作业难度。
3. 不让想。操作简便。按照专业化、简单化 和标准化的原则,分解作业活动和作业流 程;大量应用计算机等现代化手段。
规划的“5不”改善法
4. 不让找。通过现场“5S”管理,使工具、 物品、文件等放置的位置一目了然或通过 简单的查询记录马上能够找到。
仓库整改规范培训
吕洪清
总体布局的基本原则
➢利于作业优化。仓库作业优化是指提高 作业的连续性,实现一次性作业,减少 装卸次数,缩短搬运距离,最短的搬运 距离;最少的搬运环节;使仓库完成一 定的任务所发生的装卸搬运量最少
➢单一的物流流向,保持直线作业,避免 迂回逆向作业;强调唯一的物流出口和 唯一的物流入口,便于监控和管理;
货位规划
➢ 面对通道原则。即把商品的标示面对 通道,不仅是把外面的一层面对通道, 而且要把所有的商品标示都要面对通 道,面对同一方向,使分拣人员能够 始终流畅地进行工作,不用中断工作 去确认标示。不围不堵。
➢ 合理搭配原则。要考虑物料的形状大 小,根据实际仓库的条件,合理搭配 空间;避免空间不足多货位放货,避 免空间太大使用不充分
货位规划
• 上轻下重原则。楼上或上层货位摆放 重量轻的物料,楼下或者下层货位摆 放重量大的物料,这样可以减轻搬运 强度,保证货架、仓管与人员的安全
• 目视化看板原则。绘制《货位平面 图》,标明商品明确的货位,即使是 临时人员,也能准确无误的分拣出正 确的商品。
货位规划
• “五距”——顶距:距离楼顶或横梁50 厘米,灯距:防爆灯头距离货物50厘 米,墙距:外墙50厘米,内墙30厘米, 柱距:留10-20厘米,垛距:留10厘米。 易燃物品还应留出防火距离。
➢ 《仓库平面图》,显示仓库内的通道和 区域、门窗、楼梯、电梯的位置,显示 消防设施位置,显示仓库所在的地理位 置,所处的外界周边环境
货位规划
➢ 货位摆放原则 最接近物流出口原则。在规定固定货 位和机动货位的基础上,要求物料摆 放在离物流出口最近的位置上。
➢ 以库存周转率为排序的依据的原则。 经常性的出入库频次高且出入量比较 大的品种放在离物流出口最近的固定 货位上;当然,随着产品的生命周期、 季节等因素的变化,库存周转率也会 变化,同时货位也在重新排序。
区域规划的方法
➢ 按照仓储的功能不同进行分区。各功能区的 规划和布局是否合理,将对仓库作业的效率、 质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影 响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。 除非受条件所限将物流出入口规划在一个区 域。
货位管理简表
1. 作业规范 内容 2. 面向通道 3. 先进先出 4. 周转率对应 高的放在门口,按顺序 5. 归类 6. 上轻下重 7. 形状对应 包装标准化和非保准的形状适当保管 8. 标示明确 物料卡,系统货位信息准确 9. 分层码放 摆上货架 10. 五五成数 横竖对齐、上下垂直,过目成数
• 通过以上摆放规则,让仓库管理人员能 最快速度定位到要找的货品,同时方便 盘点和实物的管理
规划的“5不”改善法
1. 不让等。使员工和设备闲置时间为零。通 过正确的安排作业流程和作业量,使其连 续工作。
2. 不让动。缩短移动距离和次数。科学规划, 优化物品设备的位置,减少物品和人员的 移动;或者物品移动人员不动。
货位规划
➢关联原则。由于汽配产品的关联性 ,两 个或两个以上相关联的物料被经常同时 使用,如果放在相邻的位置,就可以缩 短分拣人员的移动距离,提高工作效率
➢唯一原则。(合格的)同一物料要求集 中保管在唯一货位区域内,便于统一管 理,避免多货位配货
货位规划
➢ 系列原则。同一系列的物料,设置一个大的区 域,如 车型,大类等标准划分。
➢ 通道。通道畅通;物流入口和物流出口要挂 牌;将通道和功能区域用油漆在地面规划出 来。分为主通道、副通道、检查通道。需要 路面平整和平直,减少转弯和较差。
区域规划的方法
➢发货区 ➢打包区 ➢收货区 ➢次品区 退货给供应商的货品 ➢退货区 接受顾客退货
区域规划的方法
➢按照库存商品合理化性质不同进行分区, 确定存入同一库房的物资品种理化性质 相同,便于管理和分配;
➢ 隔离易混物料原则。外观相近,用肉眼难以识 别的物料,在标示清晰的基础上,要间隔2个 以上的货位,防止混在一起,难以区分。
➢ 批号管理原则。 ,一个批号的商品必须单独 放在一个允许放行,要设立红牌警示,避免混出公司, 产生质量事故
货品摆放规则
• 针对目前的标准货架,我们制定以下标 准
1. 由下到上 最底层,存放盒装,打件,比较沉重, 体积比较大的货品
2. 由下到上 第二层,存放面积比较小,较为沉 重的物品,或者体积较大,比较轻薄的物品
3. 由下到上 第三层,存放比较零散,使用频率 较高的物品
货品摆放规则
4. 第四层 存放物件比较大,不是经常用,的 物品,或者是比较高比较显眼,很直接能看 到的物件
货品摆放规则
• 汽配行业的货品摆放原则 • 1先空间 • 2规则、整齐 • 3 实用 • 4 美观
货品摆放规则
➢仓库实物摆放要做到科学,可视,直观,清 晰,在最短时间定位到要查找的货品,
➢ 要能清晰定位,如何最省时,最省力,最快 捷,,仓库的科学,规范,也就能大大提高 配货品的速度和效率,由现在平均30-50 分钟变成3-5分钟是绝对可以做到的事情, 因此仓库主管要影起高度重视
总体布局的基本原则
➢最大限度的利用平面和空间 ➢便于储存保管。提高物品保管质量
➢保管在同一区域的货物必须具有互容性, 当货物的性质互相有影响或相互有抵触 时,不能在相同的库房内保存
➢保管条件不同的货物不能混存。如温湿 度等保管条件不同,不宜将它们放在一 起
总体布局的基本原则
➢ 作业手段不同的货物不能混存。当在 同一保管空间内,物体的体积和重量 相差悬殊时,将严重影响该区域作业 所配置的设备利用率,同时也增加了 作业的复杂性和作业难度。
3. 不让想。操作简便。按照专业化、简单化 和标准化的原则,分解作业活动和作业流 程;大量应用计算机等现代化手段。
规划的“5不”改善法
4. 不让找。通过现场“5S”管理,使工具、 物品、文件等放置的位置一目了然或通过 简单的查询记录马上能够找到。
仓库整改规范培训
吕洪清
总体布局的基本原则
➢利于作业优化。仓库作业优化是指提高 作业的连续性,实现一次性作业,减少 装卸次数,缩短搬运距离,最短的搬运 距离;最少的搬运环节;使仓库完成一 定的任务所发生的装卸搬运量最少
➢单一的物流流向,保持直线作业,避免 迂回逆向作业;强调唯一的物流出口和 唯一的物流入口,便于监控和管理;
货位规划
➢ 面对通道原则。即把商品的标示面对 通道,不仅是把外面的一层面对通道, 而且要把所有的商品标示都要面对通 道,面对同一方向,使分拣人员能够 始终流畅地进行工作,不用中断工作 去确认标示。不围不堵。
➢ 合理搭配原则。要考虑物料的形状大 小,根据实际仓库的条件,合理搭配 空间;避免空间不足多货位放货,避 免空间太大使用不充分
货位规划
• 上轻下重原则。楼上或上层货位摆放 重量轻的物料,楼下或者下层货位摆 放重量大的物料,这样可以减轻搬运 强度,保证货架、仓管与人员的安全
• 目视化看板原则。绘制《货位平面 图》,标明商品明确的货位,即使是 临时人员,也能准确无误的分拣出正 确的商品。
货位规划
• “五距”——顶距:距离楼顶或横梁50 厘米,灯距:防爆灯头距离货物50厘 米,墙距:外墙50厘米,内墙30厘米, 柱距:留10-20厘米,垛距:留10厘米。 易燃物品还应留出防火距离。
➢ 《仓库平面图》,显示仓库内的通道和 区域、门窗、楼梯、电梯的位置,显示 消防设施位置,显示仓库所在的地理位 置,所处的外界周边环境
货位规划
➢ 货位摆放原则 最接近物流出口原则。在规定固定货 位和机动货位的基础上,要求物料摆 放在离物流出口最近的位置上。
➢ 以库存周转率为排序的依据的原则。 经常性的出入库频次高且出入量比较 大的品种放在离物流出口最近的固定 货位上;当然,随着产品的生命周期、 季节等因素的变化,库存周转率也会 变化,同时货位也在重新排序。