重庆仁爱医院怎样替代品采购审批表
医疗设备、器械采购申请表
XXX医院
医疗设备、器械购置申请表
年月日
科室负责人签名：
XXXX医院
医疗设备、器械购置申请审批表
年月日
XXXX医院
紧急临时供应新品种医用消耗性材料计划单
注：1、该表各栏请认真填写完备，否则视为无效申请。
2、同种材料不得二次申请紧急供应。
XXXX医院新进医用消耗性材料准入申请
注：1、属强制性规范要求，请附规范文件，属开展科研，请附科研立项报告。
2、该表各栏请认真填写完备，否则视为无效申请。
科室负责人签名：
XXXX医院
医用消耗性材料计划申购计划表
使用科室：年月日。
(完整)采购申请审批表
(完整)采购申请审批表采购申请审批表
申请部门信息
- 部门名称：[填写部门名称]
- 部门联系人：[填写部门联系人姓名]
- 部门联系[填写部门联系电话]
申请人信息
- 姓名：[填写申请人姓名]
- 职位：[填写申请人职位]
- 联系[填写申请人联系电话]
采购项目信息
- 采购物品名称：[填写采购物品名称]
- 数量：[填写采购数量]
- 单价：[填写采购物品单价]
- 总价：[填写总价]
采购理由
[填写申请采购的理由，包括项目的必要性和对部门工作的支持]
采购计划
[填写采购物品的具体计划安排，包括时间、供应商选择等]
预算来源
[填写采购经费的来源，包括预算编制、经费来源等]
审批意见
- 审批人1：
- 姓名：[填写审批人1姓名]
- 职位：[填写审批人1职位]
- 批准/不批准：[填写审批意见]
- 审批人2：
- 姓名：[填写审批人2姓名]
- 职位：[填写审批人2职位]
- 批准/不批准：[填写审批意见]
- 审批人3：
- 姓名：[填写审批人3姓名]
- 职位：[填写审批人3职位]
- 批准/不批准：[填写审批意见]
签字
- 申请人：[申请人签字、填写日期]
- 审批人1：[审批人1签字、填写日期] - 审批人2：[审批人2签字、填写日期] - 审批人3：[审批人3签字、填写日期]。
XXX医院药品购买申请表格模板
申请人：
科主任意见：
科主任签名：
院药委会参会人数人，投票人，同意票，不同意票；
结果：通过□不通过□
备注：
注：1、如为选择项，请在合适的“□”中打“√”。
2、请申报科室认真详细填写表格项目，并确保所填项目的准确性，以利于讨论。
3、本申请表，按年度汇总，装订成册后，报院药委会办公室归档保存。
XX规格：
包装规格：
申请目的
药品作用机理：
药品适应症：
其它：
本院是否现有同类药物：是□否□
同类药品名称
规格
药品对比优点
承诺：我保证，本申请表及所附资料是真实的，均由本人完成；我与申请产品的生产、经销企业没有利益关系。我同意遵守《增城市石滩镇中心卫生院三江分院廉政风险防控工作制度》的要求，并承担违规导致的相关责任。
医院药品采购申请单以及常用物资采购申请单
医院药品采购申请单以及常用物资采购申请单
医院药品采购申请单
申请部门：
药品通用名
药品商品名
生产厂家
药品剂型
药品规格
申请数量
库存数量
用途
申请事由：
申请部门负责人（签字）：
年月日
主管部门负责人（签字）：
年月日
财务部门负责人（签字）：
年月日
常务院长（签字）：
年月日
分管总裁（签字）：
年月日
董事长（签字）：
年月日
常用物资采购申请单
申请部门：
品名（全称）
规格型号
需求数量
单位
单价
总价
库存数量
备注说明
申请事由：
申请部门负责人（签字）：年月日
主管部门负责人（签字）：年月日
财务部门负责人（签字）：年月日
常务院长（签字）：
年月日
分管总裁（签字）：年月日
董事长（签字）：年月日。
紧急采购审批表
项目名称
申请采购部门
预算费用（万元）
ห้องสมุดไป่ตู้费用来源
需求时间
年 月 日
组织形式
□自行组织 □委托中介
项目类型
□工程类 □技术服务及其他类
采购方式
□公开招标 □竞争性谈判 □询价 □单一来源采购□其他
项目主要范围
项目立项情况
详细说明采用紧急采购的原因，可加附件
投标人资格及业绩要求
资质要求：
业绩要求：
年 月 日
招投标管理领导小组
组长
年 月 日
备注
1、直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
2、采购项目情况需提供详细的技术规范要求。
3、填报此审批表后可不再办理项目立项审批表和“单一来源采购方案申请表”。
其他需要说明的内容：
拟邀请的投标/应答人
1.
2.
3.
采 购 项 目 情 况 说 明
1、评审原则：□ 最低评标价法 □ 综合评估法 报价（%）： 商务（%）：技术（%）：
2、承包方式与范围： 固定总价/单价承包方式
3、付款方式与发票类型：
4、质保期：
业务部门
承办人： 部分负责人：
经营管理部
年 月 日
分管领导
医院药品临时采购申请表
会议日期：年月日
药剂科部门意见：
药剂科主任签名：年月日
医院药事管理与药物治疗学委员会意见：
主任委员签名：年月日
生产厂家：挂网入围情况：□是□否□新药
供货单位：挂网入围ID号：
供货价(元)：零售价(元)：药品采购资料是否齐备：□是□否
采购签名：日期：药剂科主任签名：日期：
注：临时采购药品为个别患者临床治疗必需而一次性购买使用的药品。
XX医院药品临时采购申请表
申请科室：申购日期：年月日
【药品名称】通用名：商品名：
剂型：规格：单位：价格(元)：申购量：
科室联系人：联系电话：计划使用日期：
申请理由：(包括但不限于：1、医院现有药物对该疾病治疗效果的局限性；临购该药对治疗的价值；或其他理由；2、患者姓名、住院号、诊断，药物用法用量、用药天数；3、是否签署知情同意书。)
采购申请审批表
采购申请审批表
采购申请审批表
使用单位年月日
项目名称
预算金额
项目(设备)应达到
的技术规格、交货、
竣工或提供服务
的时间等
申请部门申购理由
(现有该设备数量、
购入时间、使用人及
使用情况)
技术指标和参数提年月日供人
申购部门负责人年月日
院计财处意见年月日
审计部门意见年月日
分管院领导意见年月日
总会计师意见年月日
院长批示
计财处审计部存档部门签字纪委门
说明:1、凡采购属规定的统一采购商品，均须在采购前填报此表;
2、所采购的商品必须是列入当年单位预算中的项目支出和年度统一采购计划中
的商品;
3、政府采购不得指定货物品牌及国外产品，不能提供具有唯一性和限制性的参
数和指标，如被质疑由参数提供人负责书面答复;
4、本审批单原件由计财处留存(注:2万元以上的采购必须经审计部门进行目
标控制价评审)。
采购订单审批表
采购订单审批表一、表格概述本审批表为采购订单审批流程中的必要文件，用于记录采购订单的审批过程，确保采购过程的合规性和透明性。
二、表格结构本审批表由以下列项组成：1. 订单编号：采购订单的唯一标识符。
订单编号：采购订单的唯一标识符。
2. 采购内容：详细描述采购的物品或服务。
采购内容：详细描述采购的物品或服务。
3. 供应商：提供所采购物品或服务的供应商的名称。
供应商：提供所采购物品或服务的供应商的名称。
4. 采购数量：需要采购物品或服务的数量。
采购数量：需要采购物品或服务的数量。
5. 单价：每个物品或服务的单价。
单价：每个物品或服务的单价。
6. 总价：采购物品或服务的总价，即单价乘以数量。
总价：采购物品或服务的总价，即单价乘以数量。
7. 申请人：提出该采购订单的员工姓名。
申请人：提出该采购订单的员工姓名。
8. 申请部门：申请人所在的部门。
申请部门：申请人所在的部门。
9. 审批人：审批该采购订单的员工姓名。
审批人：审批该采购订单的员工姓名。
10. 审批意见：审批人对该采购订单的审批意见。
审批意见：审批人对该采购订单的审批意见。
11. 审批时间：审批人完成审批的日期和时间。
审批时间：审批人完成审批的日期和时间。
12. 审批结果：采购订单的最终审批结果，可以是“通过”或“不通过”。
审批结果：采购订单的最终审批结果，可以是“通过”或“不通过”。
三、表格使用1. 申请人填写：- 在表格中的相应栏位填写订单编号、采购内容、供应商、采购数量、单价和总价。
- 输入申请人姓名和所在部门。
2. 审批人填写：- 审核申请人填写的信息，并在审批意见栏位填写审批意见。
- 审批人需在审批时间栏位记录审批日期和时间。
- 最后，在审批结果栏位中选择是否通过该采购订单。
四、注意事项1. 申请人填写订单信息时应确保准确无误，包括数量和单价的计算。
2. 审批人应仔细审核订单信息和申请人的审批要求，确保采购过程符合公司政策和法规要求。
3. 本审批表需保留所有的填写历史记录，以备审计或审核需要。
医疗机构药品医用耗材采购账号申请表
医疗机构基本信息
医疗机构名称
医疗机构地址
医疗机构等级
医疗机构性质
政府办□非政府办□
基层□（是□否□统一结算）非基层□
申请采购项目
药品□耗材□
联系人姓名（药品）
办公电话
手机
联系人姓名（耗材）
办公电话
手机
各部门审核意见及结果
医疗机构意见及公章：
县（市/区）卫生计生行政部门意见及公章：
年月日
年月日
市（州）卫生计生行政部门意见及公章：
省卫生计生委经办人意见：年月日年月日省采平台管理部门审核意见及结果：
年月日
医院物资采购方案(含附表)
医院物资采购方案为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、特制定本方案如下：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具体分类如下：办公用品：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服等）；药品：西药（包括针剂、片剂、大液体等）；医疗器械：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械；医用耗材：化验试剂和植入人体内的并单独计费耗材；卫生材料：需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性注射器、一次性输液器、手术包等）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备等。
具体分类如下：医疗设备:分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以内的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以内的或批量总价值5万元以内的固定资产；办公家具:是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备：是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等）；二、各部门职责采购流程涉及医院主管部门、财务部门、物资采购部门、物资管理部门以及集团行政中心、采购公司。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
固定资产、办公用品、卫生被服是医院综合办公室；卫生材料的主管部门是护理部；医疗器械、医用耗材、药品的主管部门是医务科。
医用物资及设备采购申请、计划、审批制度
医用物资及设备采购申请、计划、审批制度一、总则医用物资和医疗设备作为医院开展诊疗服务工作的重要组成部分，从源头保证医用物资和医疗设备的安全、可靠、可持续发展显得尤为关键，为使在采购申请、计划、审批过程中实现规范管理，形成常态化、制度化、标准化的流程方式，特制定本制度。
二、组成机制整个采购过程中应成立采购工作小组，由分管院长和后勤主任、药械科长、纪检员及财务科审计人员等。
采购过程中产生的相应问题应由采购工作小组共同研究讨论。
三、采购申请、计划医院各部门在需要采购物资或设备时，应首先考虑其需求程度，分析后形成采购申请，申请提交至设备科研究其可行性及必要性，确定所需采购物资或设备为必须采购时，生成采购计划，交由采购工作小组进行审批。
四、审批采购工作小组在接到采购计划后，应着重考虑以下几点进行审批：1.采购计划是否利于医院的发展。
2.采购目的是否合理、得当。
3.结合院内以往消耗，考量采购的物资数量是否恰当。
4.采购的物资设备是否遵循成本最低的原则。
5.采购计划中的内容是否符合相关规定。
若原则上无纰漏，客观上不存在其他问题，采购工作小组通过审批。
采购工作小组组长应及时报主管院长审阅，主管院长审批通过后，责成采购专员持采购计划在期限内完成采购任务。
五、采购计划的修改1.在采购计划没有审批通过时，需要修改采购计划，需求采购部门应及时出具修改原因及论证依据，交由采购工作小组进行研究讨论后做出决定。
2.在原采购计划已经通过审批后，需修改采购计划时，应及时停止原采购计划，相关责任人应及时提出申请报告并报至分管院长，由分管院长做出决定。
六、本制度自发布之日开始实行。
如有未尽事宜，可做出合理调整。
医用材料采购流程审批
医用材料采购流程审批在医疗领域，医用材料采购是一项非常重要的任务，它直接关系到医疗机构及患者的利益和安全。
为了确保医用材料的质量和供应的稳定性，采购流程需要经过严格的审批程序。
本文将介绍医用材料采购流程审批的具体步骤和注意事项。
1. 采购申请医疗机构的相关部门或人员负责提出医用材料采购申请。
申请中应包括以下内容：- 采购的具体材料名称和规格- 预计采购量和价格预算- 采购的紧急性和原因- 供应商的选择和理由2. 材料审批采购申请提交后，负责审批的部门将对申请进行评估和审批。
审批流程可能包括以下环节：- 内部审核：由医疗机构内部相关部门对申请进行初步审核，包括申请材料的真实性和合理性。
- 专家评审：根据采购的特殊性和复杂性，可能需要邀请医疗领域的专家对申请进行评审，确保所采购的材料符合医疗要求。
- 预算审批：财务部门对采购申请中的价格预算进行核准，确保采购符合财务预算要求。
3. 供应商评估和选择审批通过后，医疗机构将进行供应商的评估和选择。
评估的指标可能包括以下内容：- 供应商的信誉和资质：医疗机构将对供应商的经营状况、资质认证和信誉进行调查和评估，确保其具备供应医用材料的能力和合法性。
- 材料质量和规格：对供应商提供的样品进行质量检测，确保所供应的材料符合相关规范和标准。
- 供应能力和交货时间：评估供应商的供货能力和交货时间，确保及时供应和安全供应。
4. 合同签订一旦选择了合适的供应商，医疗机构将与供应商进行合同谈判和签订。
合同应包括以下内容：- 材料的名称、规格和数量- 价格和支付方式- 交货时间和方式- 材料质量的保证和退换货规定- 违约责任和争议解决方式5. 供应监督和管理在合同签订后，医疗机构负责对供应商的供应进行监督和管理，确保合同的执行和材料的质量。
监督和管理的方式包括以下内容：- 定期抽检：医疗机构将定期对供应的材料进行抽检，确保质量符合合同要求。
- 供应商评估：对供应商进行定期评估，包括评估其供货能力、服务质量和合作态度等方面。
医院采购流程
XX医院药品、耗材、办公用品采购制度及流程(2020年6月修订版）一、药品采购制度以及流程（一）药品采购管理制度1、根据相关法律法规的规定，医院内使用的药品、医用消毒剂和所用的试剂应由药剂科负责统一计划、采购和供应。
其它科室不得擅自购销药品。
2、医院根据医院临床使用药品情况及《基本医疗保险用药目录》制定《院内基本采购药品目录》，并符合当地政府的药品集中采购要求及设定院内药品库存7天安全库存数量。
医院根据临床情况每半年对《院内基本采购药品目录》进行一次维护。
医院严格按照采购目录进行采购。
3、集团供应链依据《院内基本采购药品目录》进行三方以上询价，商务谈判后，确定合作供应商，签订相关供应合同。
4、药剂科药品的采购需求统一由药剂科填写《医院药品/耗材需求计划审批表》，经院内医务科、副院长、院长签批。
签批后直接提交供应商进行配货。
5、采购管理、执行部门严格自律，严禁以任何形式索取、收受各种形式的回扣，所收各种礼品应及时登记上报，不得私自留用。
6、药品采购必须从具有资质的正规药品经营企业购入。
应将有业务关系的经营企业和业务人员的资质备案，并应相对固定。
7、凡临床需要使用超出《院内基本采购药品目录》外的药品或新药时，必须由临床科室填写《医院新增药品/耗材申请表》提交医院药事管理委员会审批后，经医务科，药剂科，院长，集团公司签批后，方可进行采购。
8、特殊药品的采购必须严格按照相关法规和规定执行。
9、临床特需或急救的一次性采购药品，应由临床医师申请填写《医院药品/耗材紧急采购申请表》经科主任、院长签批。
采购目录内，院内按采购流程直接采购。
超出采购目录，报集团供应链备案后，方能进行采购。
9、药剂科按月进行盘点，对药品实物和系统记录进行核对，做到账实统一。
盘点完成后向医务科、院长，集团供应链提供相关近效期药品情况报表。
（近效期药品包含过期，30天内、60天内，90天内，180天）。
10、药剂科对入库45天内的药品使用情况进行跟踪，对于库存量大和滞销的药品，需填写《医院退药/换药审批表》，报医务科、副院长、院长批准后，直接与供应商对接退货，当日内完成系统退货处理。