2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义33
机电工程技术——一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第一章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第一章第一节讲义
机电工程技术
1H411000 机电工程项目常用材料及工程设备
1H411010 机电工程项目常用材料
1H411011 掌握机电工程项目常用金属材料的类型及应用
一、黑色金属材料的类型及应用
（一）碳素结构钢
碳素结构钢的4个级别：Q195、Q215、Q235和Q275，数字为屈服强度的下限值。
例如，机电工程中常见的各种型钢、钢筋、钢丝等，优质的碳素钢还可以制成钢丝、钢绞线、圆钢、高强度螺栓及预应力锚具等。
（二）低合金结构钢
低合金结构钢也称为低合金高强度钢，共有8个强度等级。
主要适用于锅炉汽包、压力容器、压力管道、桥梁、重轨和轻轨等制造。
（三）特殊性能低合金高强度
包括：耐候钢、石油及天然气管线钢、钢筋钢等
（四）钢材的类型及应用
【例1】（2012二级真题）锅炉汽包常用（）材料制造。
A.普通碳素钢
B.优质碳素钢
C.低合金高强度钢
D.特殊钢
【正确答案】C
【答案解析】参见教材P2。
二、有色金属的类型及应用
重金属（Cu、Zn、Ni及其合金）
轻金属（Al、Mg、Ti及其合金）
【例2】机电工程常用的黑色金属是（）。
A.铝
B.型钢
C.紫铜
D.钛合金
【正确答案】B
【答案解析】参见教材P2。
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义64
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义64
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一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义
安全生产职责
项目安全生产职责的划分
(1)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任。
(2)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任。
（3）工长（施工员）对所管辖的劳务队（或班组）的安全负直接领导责任
安全技术交底制度：
（1）工程开工前，工程技术负责任要将工程概况，施工方法，安全技术措施等向全体职工进行详细交底；（2）分项，分部工程开工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术交底。
（3）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。
（4）班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工交底，作业环境的安全交底。
安全技术交底的分类
(1)施工工种安全技术交底;
(2)分项、分部工程施工安全技术交底;
(3)采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。
安全检查方法可以分为①定期性、②经常性、③季节性、④专业性、⑤综合性和⑥不定期的职工代表巡视六类安全检查方法。
安全检查的主要检查内容
(1)查思想;(2)查管理;(3)查隐患;(4)查整改;(5)查事故处理2012年一级建造师报名时间。
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义30
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义30
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一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义
掌握机电工程项目合同文本与履约
一、建设工程合同的分类
根据合同中的任务内容来划分，有勘察合同、设计合同、施工承包合同、物资采购合同、工程监理合同、咨询合同、代理合同等
根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同；工程监理托合同、咨询合同等属于委托合同
二、工程分包的履行与管理
1分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收
掌握机电工程项目索赔
一、索赔的分类
1按照索赔目的和要求：工期索赔、费用索赔
2按照索赔时间段性质：有工期延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其他。
3承包商向业主的索赔：有因合同文件引起的索赔；有关工程施工的索赔；有关价款方面的索赔；有关工期的索赔；特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔；工程暂停、终止合同的索赔；财务费用补偿的索赔。
二、索赔成立的条件
（一）承包商可以提起索赔的事件
1因工程变更造成的时间、费用损失。
前言--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》前言讲义
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前言
一级建造师考试简介
一级建造师执业资格考试从2005年考试至今，共考试6次，考试实行2年一个周期的滚动成绩管理模式，即两年内需通过四门课程：建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建设工程项目管理、各专业实务，每门通过的课程有效期也即2年。
2012年全国一级建造师考试时间
定于9月22日、23日举行，具体考试时间和科目为：
9月22日
上午：9：00-11：00 建设工程经济
下午：2：00-5：00 建设工程法规及相关知识
9月23日
上午：9：00-12：00 建设工程项目管理
下午：2：00-6：00 专业工程管理与实务
各科目考试题型及分数
前三门为主观题，即由单选题和多选题组成。
如《建设工程经济》单选60道，多选20道，共100分；《建设工程法规及相关知识》单选70道，多选30道，共130分；《建设工程项目管理》单选
70道，多选30道，共130分。
专业实务（机电）
由主观题和客观题组成，包括单选20道，多选10道，案例分析题5道（其中案例题前三题每题20分，一般包括四个小问题；后两题每题30分，一般包括五个小问题），总分共160分。
一级建造师合格标准。
2012年一级建造师《机电工程实务》考试核心点全程精讲讲义
2012 年一级建造师《机电工程实务》考试核心点全程精讲1H410000 机电工程技术机电工程项目是指按照一定的工艺和方法。
将不同规格，型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。
设备是指各类机械设备、静置设备、电气设备、自动化控制仪表和智能化设备等；管路是指按等级使用要求．将各类不同压力、温度、材质、介质、型号、规格的管道与管件、附件组合形成的系统；线路是指接等级使用要求，将各类不同型号、规格、材质的电线电缆与组件、附件组合形成的系统。
机电工程涵盖的专业工程技术很多，涉及的专业面很广，学科跨度大，本章按照考试大纲要求的知识点，对机电工程涉及的有关必须掌握的专业技术基础知识：机电工程常用材料、机电工程常用工程设备、工程测量技术、起重技术、焊接技术等作了重要的叙述。
对机电工程工业安装技术和建筑安装技术．从工程实践出发，结合有关施工质量控制、安全管理、现行相关的法规和标准及施工质量验收规范．提出了各专业工程施工技术要点和要求。
1H411000 机电工程项目常用材料及工程设备机电工程项且是将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等按照一定的工艺和方法，有机组合起来的项目。
因此，正确选择合格的材料、设备，是满足使用功能要求或生产出合格产品的关键。
本节重点是：机电工程项目常用材料．机电工程项目常用工程设备。
本节考点：掌握机电工程项目常用金属材料的类型及应用掌握机电工程项目常用电气材料的类型及应用熟悉机电工程项目常用非金属材料的类型及应用掌握机电工程项目通用机械设备的分类和性能掌握机电工程项目电气设备的分类和性能熟悉机电工程项目静置设备的分类和性能熟悉机电工程项目专用设备的分类和性能1H411010 机电工程项目常用材料机电工程项目常用材料品种、规格、型号繁多，有金属材料．非金属材料和电工线材。
在施工时，必须按照设计文件要求进行。
本目重点是：掌握机电工程项目常用金属材料的类型及应用．掌握机电工程项目常用电气材料的类型及其应用，熟悉机电工程项目常用非金属材料的类型及应用1H411011 掌握机电工程项目常用金属材料的类型及应用金属材料分为黑色金属和有色金属两大类。
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义11
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义11
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一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义
P.165~169采购管理
出题模式：
1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货；2，货品进场验收，肯定不合格；
3，转入不合格品的四种处理方式，前面一定要先加上做好标记、单独存放八个大字。
P.165黑体字下第一行：三公和货比三家。
P.166一、项目采购文件的编制原则之1。
P.168三、选择合格供应商（一）（二）。
P.169最后一行，本章节要点：谁采购就谁监造，谁就对设备质量负责！
P.170二、质量保证体系下一行：两个过程。
三、监督点的设置之1~3标题。
P.175~176案例题-4问题、分析与答案（1）、（5）。
P.176~177案例题-5问题、分析与答案（1）（4）。
P.177~181 施工组织设计类型
P.180施工方案是本节重点！
如果案例题要求你根据背景资料写出五个或五个以上施工方案，它实际上是要求你：
只是要你写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方案！！因为时间根本不够！
下面是根据行业、施工技术编制有针对性地施工方案的名称汇总：2012年一级建造师考试时间
一、按行业大类划分
1，电力行业。
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义59
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义59
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一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义
在施工各阶段，为控制成本，应开展哪些工作：
1施工准备阶段：1）优化施工方案，对施工方法，施工顺序，施工设备的选择，作业组织形式的确定，技术组织措施等方面进行认真分析，运用价值理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。
2）编制成本计划并分解。
3）对施工队伍，机械的调迁，临时设施等其他间接费的支出，做出预算，进行控制。
2施工阶段：1）对分解的计划成本进行落实。
2)及时准确的记录，整理，核算实际发生的费用，计算实际成本。
3）经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而返工。
3）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
3竣工交付及保修阶段:1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。
2）控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者3）进行成本控制考评，落实奖惩制度。
经济性评价
施工方案经济性评价的常用方法是综合评价法，选出工期短、安全有保证、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。
Ej=(AB)
需做经济分析的主要施工方案有：
1)特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。
2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。
2012年一级建造师考试时间。
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义34
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义34
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一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义
掌握机电工程项目施工进度控制措施
一、影响机电工程项目施工进度的因素
1.出施工单位外，工程建设有关的单位的工作进度
2.施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求
3.建设单位没有即使给足工程预付款
4.设计变更或者是业主提出了新的要求
5.在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素
6.各种风险因素的影响
7.施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响
掌握机电工程项目施工进度计划的调整
一、电工程项目施工进度偏差的分析
1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作
2.分析有进度偏差是否大于总时差
3.分析有进度偏差是否大于自由时差
4.重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制有误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整2012年一级建造师报名时间
二、施工进度计划的调整方法
1.改变某些工作间的衔接关系
2.缩短某些工作的持续时间。
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义21
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义21
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一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义
机电工程项目常用材料及工程设备
机电工程项目专业技术
掌握起重机械的使用要求
一、起重机械的分类、使用范围及基本参数
（一）起重机械选用的基本参数
1载荷
（1）运载荷。
一般取系数K1=1.1
（2）不均匀载荷。
一般取系数K2=1.1~1.2
（3）计算载荷。
一般公式:Qj=K1K2Q 2
2额定起重量
在确定回转半径和起升高度后，起重机能安全起吊的重量。
额定起重量应大于计算载荷3最大幅度
起重机的最大吊装回转半径，即额定起重量条件下的吊装回转半径2012年一级建造师报名时间
4最大起升高度
起重机吊臂顶端滑轮的高度：Hh1+h2+h3+h4
二、流动起重机的选用
（一）步骤
1根据被吊设备或构件的就位位置、现场具体情况等确定起重机的站车位置
2根据被吊设备或构件的就位高度、设备尺寸、吊索高度等和站车位置，查起重机的特性。
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义46
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义46
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一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义
在设计与施工的接口关系中，应对以下内容的质量实施重点控制：
1.施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性。
2.设计交底或图纸会审的组织与成效。
3.现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响。
4.设计变更对施工质量的影响。
采购与施工之间的接口关系
在采购与施工的接口关系中，对下列内容的接口进度实施重点控制：
1.所有设备材料运抵现场。
2.现场的开箱验收。
3.施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理，对施工进度的影响。
2012年一级建造师报名时间
4.采购变更对施工进度的影响。
在采购与施工的接口关系中，应对以下内容的质量实施重点控制：
1.所有设备运抵现场的进度与状况对施工质量的影响。
2.现场开箱验收的组织与成效。
3.与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。
采购询价文件由谁编制：采购询价文件由请购单，询价技术文件和询价商务文件组成。
设计部门应向采购部门提出设备采购申请单及询价技术文件，采购部门提出商务文件，由采购部门汇集成完整的询价文件，发出询价。
设计变更的类型。
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义18
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义18为了帮助考生系统的复习2012年一级建造师考试课程，全面的了解一级建造考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年一级建造考试辅导资料，希望对您参加本次考试有所帮助！一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义P.256起重、焊接工程安全技术措施（有针对性选择！）1，高空作业安全技术措施（通用）；2，机械操作安全技术措施（通用）；3，大型构件吊装作业安全技术措施（起重）；4，密闭容器内作业安全技术措施（焊接）；5，临时用电安全技术措施（通用）；6，施工各阶段交叉作业安全技术措施（通用）；7，动用明火作业安全技术措施（焊接）；8，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施（通用）P.257第三~五行；最后一段。
P.258一之2.项目环境管理制度--大环境概念，选择题。
P.260中间5.临时用电之（3）（4），是实际操作题目内容。
2012年一级建造师考试时间P.261~262案例题-1，看问题、分析与答案（1）（3）。
P.262~263案例题-2，看问题、分析与答案（2）。
P.263~264案例题-3，看问题、分析与答案（2），此内容已用滥了，所以要看P.260内容。
P.264~265案例题-4，看问题、分析与答案（1）（4），（4）与P.24中400kN起重内容拉在一起。
P.265~266案例题-5，看问题、分析与答案（4）。
P.267三、质量策划主要内容（一）之（2）（3），事中为主；最后一段，强调预控方案。
P.268黑体字上方一行，质量预控方案内容。
P.268一、三检制之1~3的各自第一句话。
P.269黑体字下第二行最后一字起至第三行，多选题；二、分层法及下数三行（分层法的。
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义55
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义55
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一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义
影响施工项目进度的因素，涉及到以下几个方面：
①工程建设相关单位的影响
②物资供应进度的影响
③资金的影响
④设计变更的影响
⑤施工条件的影响
⑥各种风险因素的影响。
⑦承包单位自身管理水平，技术水平的影响
有哪几种施工进度计划：年度，季度，月，旬或者周施工进度计划。
确定施工进度目标的主要依据有：
①工程建设总进度目标对施工工期的要求;
②工期定额、工程项目的实际工期;
③工程难易程度;
④工程条件的落实情况。
编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开，竣工时间和相互搭接协调关系应该考虑的主要因素有：1.保证重点，兼顾一般；2.满足连续均衡施工要求；3.留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用；4.全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备；5.业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。
2012年一级建造师考试时间
施工进度计划（网络计划）调整方法主要有两种：。
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义65
2012年一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义65
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一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义
在什么情况下，应编制临时用电施工组织设计？临时用电施工组织设计的主要内容是什么？根据《建设工程施工现场供用电安全规范》规定，当临时用电设备数量大于等于5台时，或设备总容量在50KW以上时，必须编制临时用电施工组织设计。
手持式电动工具必须使用与用电设备相适应的漏电保护开关进行保护
一机一闸一保护的原则；为了减少触电危险保障安全，规范规定在金属容器内作业必须使用的行灯电压不得超过12V；
凡是我国境内新建，改建，扩建的基本建设项目，其安全卫生设计必须符合我国的标准，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用，叫三同时制度。
工程项目完成后，还必须经过主管部门，安全及消防部门，卫生部门进行竣工验收合格后方可投入生产和使用。
特种作业人员管理：
一，特种作业
特种作业指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素的作业。
涉及的作业范围：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。
二，特种作业人员管理
1，特种作业人员：指直接从事特种作业的人员；
2，资格条件：具备相应工种的安全技术知识;参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
2012年一级建造师报名时间。
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一级建造师考试机电工程管理实务辅导讲义
掌握机电工程项目施工技术管理要求
一、机电工程施工技术交底
1施工技术交底有：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底
2技术交底主要包括：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求
3机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、实验及试压等
4安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施
5技术交底应分层次展开，直至交底到施工人员
6技术交底人员应认真填写表格并签字
二、设计变更的管理程序和规定
设计变更一般由原设计人员完成，当有其他设计人员完成时除应具有相应的职业资格外，还要由原设计人员书面授权2012年一级建造师考试报名
掌握机电工程项目实施现场内部协调管理实施
一、内部协调管理的分类
1与实施进度计划安排的协调2与实施资源分配供给的协调3与施工质量管理的协调4与施工安全管理的协调5与施工作业面安排的协调6与施工工程资料形成的协调
掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施
一、项目部对分包商协调管理的内容
（一）工程分承包方
1协调管理原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、。