【免费下载】医院领导班子整改方案
医院领导班子整改方案
医院领导班子整改方案一、背景分析作为医院的领导班子，具体执行医院的各项工作任务和管理职责。
然而，当前医院领导班子在工作中存在一些问题，如决策不够科学、管理不够有效、协调能力不够强等。
为了进一步提高医院领导班子的工作能力和管理水平，推动医院的可持续发展，制定本整改方案。
二、整改目标1. 提升领导班子的工作能力和管理水平；2. 加强决策科学性，提高决策质量；3. 加强内部管理，提高医院运行效率；4. 健全协调机制，增强团队合作能力；5. 加强沟通交流，提高医院内外沟通效果。
三、整改措施1. 提升领导班子的工作能力和管理水平a) 组织领导班子成员进行岗位培训，学习领导学、管理学等相关知识，并进行案例分析、讨论和领导力培训；b) 鼓励领导班子成员参加各类专业研讨会、学术交流活动，增强专业知识和行业触觉；c) 按照个人特长和能力特点进行工作分工和任务分配，充分发挥各领导班子成员的优势。
2. 加强决策科学性，提高决策质量a) 引入科学的决策流程，明确决策的目标和内容，注重数据和信息的分析和研究，做出决策的科学依据；b) 细化决策流程，明确各个环节的责任人和时间节点，提高决策的高效性；c) 鼓励领导班子成员进行多方面的调研和数据收集，加强信息共享和交流，减少决策的主观偏见。
3. 加强内部管理，提高医院运行效率a) 完善医院的内部管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，优化工作流程；b) 加强医院的财务管理和预算控制，做到资金使用的合理化和透明化；c) 建立健全绩效考核体系，厘清工作目标和责任要求，实行制度化、规范化的考核机制。
4. 健全协调机制，增强团队合作能力a) 加强团队建设，提高团队成员之间的互信和合作意识，建立和谐的工作氛围；b) 制定有效的工作分工和任务分配机制，明确各部门的职责和协作关系，提高工作效率；c) 定期组织领导班子成员进行团队建设和合作能力培训，提高团队的整体素质和协作能力。
5. 加强沟通交流，提高医院内外沟通效果a) 建立健全信息沟通和交流渠道，畅通上下级、部门之间的信息传递和沟通；b) 加强与患者、家属、社会各界的沟通与交流，听取各方意见和建议，建立良好的医患关系和社会形象；c) 鼓励领导班子成员积极参与社会公益活动和医疗行业交流，增加对外交流机会，提高医院的话语权和影响力。
医院领导班子先进性教育整改方案
医院领导班子先进性教育整改方案在当前医疗卫生事业快速发展的时代背景下，医院领导班子作为引领医院发展的重要力量，其先进性和领导能力的高低直接关系到医疗服务的质量和效率。
为了进一步提升医院领导班子的先进性和领导能力，我们制定了以下整改方案，旨在从思想认识、教育内容与方式、制度建设、服务质量、反腐倡廉、患者反馈机制、监督评估以及持续改进等多个方面进行全面提升。
一、思想认识的深化医院领导班子要深刻认识到先进性教育的重要性和紧迫性，坚持以人民健康为中心的发展思想，不断强化为人民健康服务的宗旨意识。
领导班子成员要自觉学习党的卫生健康方针政策，提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
二、教育内容与方式在教育内容上，要注重理论与实践相结合，既要学习党的理论创新成果，又要紧密结合医院实际，解决实际问题。
在教育方式上，要采用多种形式，如集中学习、分组讨论、个人自学等，确保学习效果。
同时，要加强党性教育，提高领导班子的党性修养。
三、制度建设的完善要建立健全医院领导班子工作制度，明确领导班子的职责和权力，规范工作程序，确保决策的科学性和民主性。
同时，要加强对领导班子成员的日常管理和监督，防止权力滥用和腐败现象的发生。
四、服务质量的提升医院领导班子要坚持以患者为中心，不断优化服务流程，提高医疗服务质量。
要关注患者需求，加强医患沟通，提高患者满意度。
同时，要加强医疗安全管理，确保医疗安全无事故。
五、反腐倡廉的推进医院领导班子要坚决贯彻落实中央八项规定精神，严明政治纪律和政治规矩，加强廉政建设。
要建立健全反腐败工作机制，加强对领导班子成员的廉政教育和监督，防止腐败现象的发生。
同时，要加大对违法违纪行为的查处力度，营造风清气正的工作环境。
六、患者反馈机制的建立为了更好地了解患者需求和提高服务质量，医院领导班子应建立完善的患者反馈机制。
通过设立患者意见箱、开展满意度调查、举办座谈会等方式，积极收集患者对医疗服务的意见和建议，并及时反馈给相关科室和人员。
医院领导班子先进性教育整改方案(一)
医院领导班子先进性教育整改方案(一)为认真贯彻中央、省市委保持共产党员先进性教育活动精神，落实“先进性教育活动成效要接受群众检验，真正成为群众满意工程”要求，确保活动取得实效，根据邢台市先进性教育领导小组整改提高阶段的安排布署，结合院党委在分析评议阶段征求到的党内外群众意见和党委自身查找出的突出问题，研究制定如下整改方案。
一、加强理论学习和马克思主义政治观教育，掀起学习理论新高潮。
围绕学习理论不深入、不系统，树立理想不够远大，理论指导实践不够灵活，改造主观世界与改造客观世界不能完好统一等问题进行整改。
1、严格履行学习制度。
（1）正确处理工学矛盾，把学习摆到增强政治理论素质、提高领导艺术的重要位置常抓不懈。
做到集中组织学、在职自学、脱产进修相结合。
（2）坚持党委中心组理论学习制度。
每季度集中学习一次，每年不少于15天。
保证人员、时间、内容、效果“四落实”。
（3）建立领导干部理论学习考核制度。
把理论学习情况作为评议和考核干部的重要内容，把考核结果作为选拔使用干部的重要依据。
对学习好的干部要给予表彰，差的要批评教育。
2、学习内容广泛系统。
（1）系统、深入地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，正确把握政治理论科学体系，既要从总体上领会理论的基本观战和基本精神，又要从各自工作领域对理论的相关内容进行系统钻研和理解，全面融会贯通，将学习提高到新水平。
（2）坚持不懈地学习社会主义市场经济知识、现代科学技术知识、法律知识、历史知识和其他各方面知识，拓宽眼界、提高领导素质。
3、讲求学风，理论联系实际。
（1）坚持理论与实际、学习与运用、言论与行动统一的马克思主义学风，紧密联系思想、工作实际学，提高改造主观世界的自觉性和解决实际问题的能力。
（2）坚持解放思想、实事求是的思想路线，把大胆探索的勇气和科学求实的精神统一起来，以实践为检验真理的唯一标准，以“三个有利于”来判断各项工作的是非得失。
医院领导班子先进性教育整改方案
医院领导班子先进性教育整改方案一、背景分析作为医疗卫生机构，医院一直是社会公共服务体系的重要组成部分，其工作涉及到广大患者的生命安全和身体健康。
因此，医院领导班子的先进性就显得尤为重要。
然而，由于各种原因，部分医院领导班子缺乏正确的工作态度和行为规范，导致工作效率和服务质量下降，不利于医疗行业的发展和患者的信任。
因此，有必要对医院领导班子进行先进性教育整改，提高其领导水平和工作能力，为医院的健康发展提供坚实支撑。
二、目标与任务1. 目标：通过先进性教育整改，使医院领导班子具备科学、合理的工作方法和品德修养，增强为民服务的使命感和责任感，提高管理水平和服务质量，树立优良形象，维护医疗行业的法律权益。
2. 任务：(1) 推动领导班子理念的更新，加强对先进性工作态度和行为规范的学习和宣传。
(2) 建立和完善医院领导班子评价机制，对领导班子工作进行全面、科学性评估。
(3) 强化领导班子的工作能力和业务技能，提高管理水平和服务意识。
(4) 加强医院组织纪律建设，维护医疗行业的正常秩序。
(5) 推进医院文化建设，打造积极向上、和谐稳定的工作环境。
三、具体措施1. 开展领导班子理念更新教育活动(1) 正确引导领导班子加强政治思想教育，形成正确的工作态度和价值观念。
(2) 推广成功的管理经验和先进的管理理念，启示领导班子的工作思路和方法。
(3) 加强领导班子品德修养教育，强调领导班子的素质和形象在医疗行业中具有的重要意义。
(4) 配合全院开展干部廉洁自律教育，培养领导班子自律意识，规范行为。
(5) 进行成功案例宣讲，增强领导班子的先进性教育效果。
2. 建立和完善领导班子评价机制(1) 设立领导班子工作绩效考核指标，科学、公正地考核领导班子工作表现。
(2) 打破领导班子利益共同体，推广以激励为导向的评价和奖惩机制。
(3) 强化内部管理的责任制度和监督机制，及时发现并纠正领导班子工作中的问题。
3. 强化领导班子的工作能力和业务技能(1) 组织领导班子参加各类业务培训和管理课程，提高领导班子的管理水平和服务意识。
医院领导班子先进性教育整改方案
医院领导班子先进性教育整改方案一、问题诊断1.1领导班子思想观念滞后，对先进性教育的认识不足。
1.2管理体制不健全，导致教育整改工作推进缓慢。
1.3教育培训方式单一，缺乏针对性和实效性。
1.4医院内部政治生态不健康，影响先进性教育的深入推进。
二、整改目标2.1提升领导班子先进性教育的认识和自觉性。
2.2建立健全先进性教育整改机制，确保工作有序推进。
2.3创新教育培训方式，提高教育质量。
2.4优化医院内部政治生态，为先进性教育提供良好环境。
三、整改措施3.1加强领导班子思想建设3.1.1定期组织领导班子学习先进性教育理论，提高认识水平。
3.1.2开展批评与自我批评，查找自身不足，提升思想境界。
3.1.3领导班子要带头践行社会主义核心价值观，树立良好形象。
3.2完善管理体制3.2.1建立健全先进性教育整改责任制，明确领导班子成员职责。
3.2.2制定先进性教育整改工作计划，确保工作有序推进。
3.2.3加强对整改工作的监督考核，确保整改措施落实到位。
3.3创新教育培训方式3.3.1开展线上线下相结合的先进性教育培训，提高培训效果。
3.3.2邀请专家学者进行授课，提升教育培训质量。
3.3.3结合医院实际，开展特色鲜明的先进性教育活动。
3.4优化医院内部政治生态3.4.1加强党风廉政建设，严肃查处违纪违规行为。
3.4.2营造风清气正的政治氛围，为先进性教育提供良好环境。
3.4.3开展文明创建活动，提升医院整体形象。
四、整改时间表4.1第一阶段（1-3个月）：开展领导班子思想建设，提高认识水平。
4.2第二阶段（4-6个月）：完善管理体制，确保整改工作有序推进。
4.3第三阶段（7-9个月）：创新教育培训方式，提高教育质量。
4.4第四阶段（10-12个月）：优化医院内部政治生态，为先进性教育提供良好环境。
五、整改效果评估5.2结合医院发展实际，调整整改措施。
医院领导班子先进性教育整改工作是一项长期、艰巨的任务，我们要紧紧围绕整改目标，创新工作方法，确保整改措施落实到位。
医院领导班子整改措施
医院领导班子整改措施一、加强领导班子建设1.优化组成。
医院领导班子应由具备高度政治觉悟、丰富医疗管理经验和较高专业素质的人员组成。
确保领导班子成员各司其职，能够积极推动医院改革发展。
2.明确职责。
领导班子成员应明确自己的职责和分工，建立科学、健全的工作机制。
确保各项任务能够有序进行，达到预期的效果。
3.推行集体决策。
重要的事项应由领导班子进行集体决策，确保决策的科学性和公正性。
领导班子成员要积极发表自己的意见，遵循集体决策原则。
4.加强内部沟通。
领导班子成员之间应加强内部沟通，建立密切的合作关系。
定期召开领导班子会议，及时总结工作，解决存在的问题。
5.提升领导班子素质。
领导班子成员应定期参加培训和学习，不断提升自身的专业素质和领导才能。
以便更好地履行自己的职责和任务。
二、加强医院管理能力1.建立科学管理体系。
医院领导班子要根据医院的实际情况，建立科学的管理体系，明确岗位职责和权限。
确保医院的管理工作有章可循，达到高效、规范的管理效果。
2.强化监督责任。
领导班子成员要加强对各项工作的监督，将管理工作纳入日常考核，对工作不到位的人员进行相应的处理和约束。
3.加强人力资源管理。
建立科学的人力资源管理体系，通过合理配置人员和培训，提高全员的工作能力和素质。
同时，鼓励优秀人才的培养和发展，为医院的长远发展打下坚实的人才基础。
4.推行信息化管理。
建立健全医院信息化管理系统，加强对医院各项工作的监控和数据统计。
提高信息化管理的效率和准确性，为决策提供科学依据。
三、优化医院服务质量1.加强医疗质量管理。
建立健全医疗质量管理体系，加强对医疗行为的监管和评估，提高医疗服务的质量和安全性。
2.完善医患沟通机制。
建立健全医患沟通机制，加强对患者需求的了解和反馈。
及时解决患者的问题和困扰，提高医患关系的融洽度。
3.加强卫生标准化建设。
医院要加强对卫生标准化工作的管理和监督，确保医院的环境卫生和医疗设施的安全性。
4.提升服务态度。
2023年医院领导班子整改方案
2023年医院领导班子整改方案____年医院领导班子整改方案一、背景概述随着医院的发展和时代的变迁，医院领导班子的角色和职责越发重要。
然而，我们医院的领导班子在过去的几年中存在着一些问题，如管理混乱、决策不够科学、执行效果不佳等，这些问题已经明显影响到了医院的整体运转和发展。
为此，为了促进医院领导班子整改，特制定本方案，旨在推动医院领导班子的提升和改善，实现医院的长远发展目标。
二、整改目标1. 提升医院领导班子的整体素质和管理能力；2. 建立科学决策机制，有效推动医院发展；3. 健全和完善管理制度，提高医院的运营效率；4. 加强团队协作和沟通合作能力，构建和谐的工作氛围；5. 提高医院的综合服务质量和医疗水平。
三、整改措施1. 提升医院领导班子的整体素质和管理能力（1）制定并实施领导班子成员培训计划，包括经验交流、管理技能培训、领导力培养等内容，提高领导班子成员的专业素质和管理能力；（2）建立全员考核机制，对领导班子成员进行定期评估，发现和解决问题，确保领导班子成员的工作能力和素质符合要求；（3）严格选拔和培养领导班子成员，注重综合素质和能力的评价，并建议候选人提前进行岗位适应性培训。
2. 建立科学决策机制，有效推动医院发展（1）设立科学决策机构，明确决策程序和决策流程，确保决策的科学性和公正性；（2）加强市场调研和分析，制定科学可行的发展战略和目标；（3）建立医院领导班子决策档案，追踪和总结决策的实施效果，并及时调整和完善决策方案；（4）加强对决策过程的监督和评估，确保决策的合理性、可行性和有效性。
3. 健全和完善管理制度，提高医院的运营效率（1）建立绩效管理制度，明确目标和任务，设定明确的绩效指标，制定激励机制并相应奖惩；（2）优化服务流程和管理流程，提高运营效率，提升患者就诊体验；（3）加强财务管理和预算控制，提高经济效益，确保医院的可持续发展；（4）建立科学合理的人事管理制度，构建人性化管理模式，提高员工工作积极性和满意度。
2023年医院领导班子整改方案
2023年医院领导班子整改方案一、背景与目标：随着社会的发展和人民群众对医疗水平的不断提升要求，我院面临着新的挑战和发展机遇。
为了进一步促进医院管理水平的提高，构建高效、协调、创新的领导班子，特制定本整改方案。
本方案的目标是：1. 提高领导班子的整体能力和行动能力，为医院的发展提供坚强领导和管理支持；2. 加强团队协作、沟通和决策能力，提高领导层的整体执行力；3. 建立科学化、规范化、制度化的管理体系，提升医院管理的科学性和透明度；4. 建立健全的激励机制，提高领导班子成员的工作动力和责任心；二、整改方案内容：1. 领导班子的组建与优化（1）优化领导班子结构，尽量减少决策的层级，提高决策效率。
核心管理团队应包括院长、副院长、各科室主任等，并根据需要引入专家学者等外部咨询力量。
（2）建立健全领导班子的选拔和任用制度，明确选拔标准和程序，确保领导班子成员的能力和履职能力。
2. 领导班子的能力建设（1）开展领导干部培训，提升领导班子成员的管理能力和沟通能力。
培训内容包括管理理论、领导力、团队协作、决策方法等，培训形式包括培训班、研讨会、案例分析等。
（2）开展领导班子成员的定期考核和评价，制定绩效考核指标和权重，将考核结果与奖惩挂钩，形成压力机制，激发领导班子成员的工作动力。
3. 管理体制的优化与完善（1）建立健全医院的管理规章制度，明确各级领导的职责和权限。
制定科学化的管理制度和业务流程，提高工作效率和协同应对机制。
（2）建立绩效考核制度，将医疗质量、服务满意度、经济效益等进行综合评价，激发全院各级人员的工作积极性。
同时，公开透明化绩效考核结果，接受社会监督。
4. 加强沟通与协作（1）定期召开领导班子会议，加强沟通与交流，研究解决重大问题和决策。
建立健全会议记录和决策跟踪制度，确保决策的落实和执行。
（2）加强与各科室、部门的沟通与合作，鼓励跨学科、跨部门的交流与合作，促进临床与科研的互动和协同发展。
5. 健全激励机制（1）建立健全的绩效奖励制度，通过绩效考核结果进行绩效奖金的分配，并根据个人和团队的贡献设立额外奖励和荣誉称号。
医院领导班子存在问题与整改措施
医院领导班子存在问题与整改措施医院领导班子存在问题与整改措施篇一院领导班子将通过细化措施，强化责任，紧密联系医院改革发展稳定工作实际，以保持共产党员先进性为主题，统一思想，认真整改，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好班子。
一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。
在整改中，要全面突出实践三个代表重要思想这个主题，突出加快推进医院改革发展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实胡锦涛总书记关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。
二、整改的内容、时间及分工1.医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革发展的步伐，努力塑造二院品牌形象。
整改时间为着手调查研究，中长期相结合。
主要责任领导：x x;责任科室：x x等。
2.进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。
整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持;主要责任领导：;责任科室：3.班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。
优秀心得体会范文：医院领导班子先进性教育整改方案
医院领导班子先进性教育整改方案一、前言为了加强医院领导班子的先进性教育，提高领导班子的整体素质，确保医院各项工作有序、高效地开展，根据党的要求和医院实际情况，特制定本整改方案。
二、整改目标1.提高领导班子的政治觉悟，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2.强化领导班子的组织纪律性，严格执行党的决策部署，确保政令畅通。
3.提升领导班子的业务能力，提高医疗服务质量，满足人民群众日益增长的健康需求。
4.改进领导班子的工作作风，密切联系群众，坚决反对形式主义、官僚主义。
三、整改措施1.加强理论学习（1）制定学习计划，明确学习内容，确保领导班子成员每月至少完成一篇心得体会。
（2）充分利用中心组学习、专题讲座等形式，加强对党的基本理论、基本路线、基本方针的学习。
（3）结合医院实际，深入开展党性教育，强化党性修养，提高领导班子的政治觉悟。
2.强化组织纪律（1）严格遵守党的政治纪律，坚决维护党的领导和党的事业。
（2）加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。
（3）加强内部管理，规范工作流程，确保各项工作有序开展。
3.提升业务能力（1）加强对医疗技术、管理知识的学习，提高领导班子的业务素质。
（2）开展业务培训，邀请业内专家进行授课，提升领导班子的专业素养。
（3）鼓励领导班子成员参加各类学术交流，了解行业动态，掌握前沿技术。
4.改进工作作风（1）深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化宗旨意识。
（2）坚决反对形式主义、官僚主义，减少不必要的会议、文件和报表。
（3）密切联系群众，倾听患者和员工的意见，切实解决实际问题。
四、整改步骤1.启动阶段（1个月）召开动员大会，传达整改方案，明确整改目标、任务和措施，全面启动整改工作。
2.实施阶段（3个月）（1）开展理论学习，提高领导班子的政治觉悟。
（2）强化组织纪律，加强内部管理。
（3）提升业务能力，提高医疗服务质量。
（4）改进工作作风，密切联系群众。
组织生活班子整改方案医院班子整改方案
组织生活班子整改方案医院班子整改方案一、目标确定1.明确整改的目标和任务，即提升生活班子的组织能力、工作效率和服务水平。
二、整改内容和措施1.加强组织建设：(1)建立健全组织管理制度，明确各班子成员的职责和权限；(2)定期召开班子会议，及时传达重要决策和工作安排；(3)加强培养和选拔优秀的班子成员，提升整体素质和能力。
2.提升工作效率：(1)明确工作目标和任务分工，确保每个班子成员的工作进度和质量；(2)采用信息化手段，提高工作协同性和响应速度；(3)加强内部沟通和协作，促进信息流通和共享。
3.服务水平提升：(1)建立健全患者服务机制，推行患者满意度评估，及时改进服务质量；(3)加强创新意识，开展科研和学术交流，提高医院的学术影响力。
三、实施步骤2.成立整改小组：由负责人组建整改小组，成员包括各班子成员和相关部门的代表。
3.制定整改方案：整改小组根据上述整改内容和措施，制定详细的整改方案，包括具体的时间表和责任分工。
4.推进整改工作：按照整改方案，分阶段推进各项整改任务，确保每个任务的质量和进度。
5.定期评估和反馈：定期对整改任务的完成情况进行评估和总结，及时反馈给各班子成员，以便进行进一步改进和调整。
四、预期效果1.加强组织建设，明确各班子成员的角色和职责，提升团队整体素质和能力。
2.提高工作效率，确保工作目标的实现，提升工作协同性和响应速度。
3.提升服务水平，增加患者的满意度和信任度，提高医院的声誉和竞争力。
4.培养创新意识，推动科研和学术交流，提高医院的学术影响力。
五、风险防范及应对措施1.风险：班子成员对整改工作不配合或抗拒。
应对措施：加强宣传和解释工作，说明整改的必要性和意义，争取班子成员的理解和支持。
2.风险：整改任务过于繁琐，难以落实。
应对措施：合理安排和分配任务，确保任务的可操作性和可持续性。
3.风险：整改方案的执行进度滞后。
应对措施：负责人要及时跟进执行进度，并采取措施促使任务的推进。
医院领导班子整改方案
医院领导班子在重大决策时缺乏科学论证，导致医院在某些项目上 投资失败，造成资源浪费。
领导班子管理能力不足
医院领导班子在团队管理、绩效管理、财务管理等方面能力不足， 影响医院整体运营效率。
医院管理存在的问题
01
02
03
管理制度不健全
医院管理制度存在漏洞和 不合理之处，导致管理混 乱、工作效率低下。
繁琐，降低患者满意度。
医患关系处理不当
03
医院在处理医患关系时缺乏有效机制，导致医患纠纷
频发，影响医院声誉。
03
CATALOGUE
整改方案
领导班子整改方案
01
加强思想建设
提高领导班子的思想政治素质， 强化理论学习，增强领导能力和
决策水平。
03
加强团队建设
强化领导班子之间的沟通与协作 ，建立互信机制，提高整体执行
阶段三：按照整改计划，领导班子成员分工合作，确保整 改措施的顺利实施。
阶段四：领导班子成员负责对整改效果进行评估，总结经 验教训，形成报告。
监督和评估机制
监督机制
医院纪委、监察部门负责对整改过程进行监督，确保整改措施的落实和效果的 达成。
评估机制
领导班子成员需要定期对整改措施的实施情况进行评估，及时发现问题并调整 计划，确保整改工作的顺利进行。同时，医院也需要接受上级部门的检查和评 估，确保整改效果符合要求。
医院领导班子整 改方案
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 当前存在的问题 • 整改方案 • 整改实施计划 • 预期效果和影响 • 结论和展望
01
CATALOGUE
引言
背景介绍
01
医院领导班子是医院管理的重要 核心，其工作质量和效率直接影 响到医疗质量和医院的发展。
医院领导班子整改方案
医院领导班子整改方案一、方案背景近期，我院领导班子在领导管理、决策执行和组织协调等方面存在一些问题，影响了医院的正常运转和发展。
为了推动医院领导班子的整体素质和业务水平的提升，特制定本整改方案，以期全面改进领导班子工作，提高医院综合竞争力。
二、整改目标1. 提升领导班子的领导力和决策能力，确保医院的战略方向和目标得到有效实施；2. 加强内部组织协调与团队合作，形成高效决策机制，推动医院各项工作有序进行；3. 建立科学、精细的管理体系，提升医院运营效率和服务质量；4. 增强领导班子的学习能力和创新能力，保持对行业动态和发展趋势的敏锐洞察力。
三、整改措施1. 强化领导班子成员的培训与学习：领导班子成员应积极参加专业培训课程和学习活动，提升专业素养和管理能力。
定期组织领导班子成员进行集体学习，在学习过程中，注重理论与实践的结合，以解决实际问题为导向。
2. 完善决策执行机制：建立健全决策执行的各项制度，明确职责分工和工作流程。
重视信息共享和沟通，保障各级领导与下属部门之间的信息畅通，确保决策的有效传导和执行。
3. 建立高效的内部沟通协调机制：加强医院内部各部门之间的沟通和协调，构建跨部门合作机制。
鼓励领导班子成员与医务人员开展沟通交流，及时解决工作中的问题和困难。
4. 强化绩效考核与激励机制：建立健全科学合理的绩效考核制度，将整改目标纳入领导班子成员的考核指标，确保整改工作能够持续推进。
同时，采取激励措施，鼓励领导班子成员积极参与改革创新，为医院的发展做出突出贡献。
5. 加强外部资源整合与合作：积极主动与政府部门、其他医疗机构和相关机构进行合作，共享资源，优化布局。
引进先进管理经验和技术，为医院的改革发展提供有力支撑。
四、整改效果评估1. 通过定期的绩效评估和考核，对领导班子整改工作进行评价和总结，及时调整整改目标和措施，确保整改工作的科学性和有效性。
2. 监测医院综合竞争力和满意度指标的变化，评估整改工作对医院发展和患者满意度的影响。
医院领导班子整改方案5篇范文
医院领导班子整改方案5篇范文第一篇：医院领导班子整改方案医院领导班子整改方案医院领导班子整改方案一、存在的问题与原因分析㈠学习不够，理论水平、管理能力还不能完全适应形式的需要。
一是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想学习的不系统，理解的不深不透，不能完全把握其中的精神实质。
二是对医院管理的理论学习的不够系统，知识面显的有些狭窄。
有时是遇到问题是才抽出时间来看书，学习不主动。
总之，理论联系实际不够，运用理论指导实践的意识不强，没有充分运用马克思主义的立场、观点、方法来分析和解决问题、指导工作，科学管理意识需要进一步加强。
㈡深入科室少，调查研究少。
由于工作比较繁忙，大部分的工作时间都是在办公室里，深入基层的时间少，解决实际问题较少，特别是对一线服务研究的少。
不能全面了解同志们的思想动态，不能全面细致地掌握科室工作情况，致使制定医院工作方针、政策时带有一定的片面性、局限性和不合理性。
㈢在工作中有时对同志的态度过于生硬。
虽然能严格管理，认真履行职责，但是没注意到人文关怀，发现问题后不注意工作方法，对同志态度不留情面，方法简单，不大在意同志们的感受，给人一种生硬的感觉。
㈣在党的建设和党员干部培养问题上，开展谈心活动少、管理和培训方法不足、缺乏生动的方法，效果不理想。
在发展党员上，不能系统的向党外同志，尤其是工作积极，思想进步的同志宣传党的知识，不能认真的了解他们的思想变化。
二、整改措施㈠进一步加强班子的思想作风建设一是加强学习，班子成员要进一步提高自学的自觉性，带着课题学，学用结合，通过深入、系统的学习，进一步提高班子成员的理论素养和政策水平，扩大知识面。
二是加强调查研究，特别是在重大决策出台前，班子成员要主动深入一线，多下科室，广泛征求意见和建议，相信群众，依靠群众，凝聚群众的智慧。
三是带头解放思想，转变观念，积极研究改革改制和改革的新形势、新情况，敢抓敢管，大胆创新。
㈡加强严格管理，注重科学管理一是在认真调查研究的基础上，合理地确定各单位的经营目标和考核办法，保持经济责任制考核的严肃性，考核既要严格，体现公平，又要体现激励。
医院领导班子先进性教育整改方案
医院领导班子先进性教育整改方案前言医院领导班子是医院管理层的核心，对医院的领导和管理具有重要作用。
近年来，社会风气日渐开放，领导干部也应当注重个人修养和职业道德规范，具备先进性思想，做到廉洁自律，慎言慎行。
而医院领导班子的先进性教育也要跟上时代变革的步伐，进一步加强班子成员的思想教育，从而在实践工作中不断提升思想境界与行为表现。
整改目标为深入贯彻落实国家有关先进性教育方针和要求，进一步提高医院领导班子先进性思想水平，加强全员防范和惩治腐败工作，特制定本方案。
本方案真正实现的目标是： - 明确领导班子成员先进性思想教育的重要性和必要性； - 健全领导班子成员先进性思想教育制度体系； - 不断提升领导班子成员先进性思想水平； - 推进全员防范和惩治腐败工作； - 保障医疗服务质量，维护患者合法权益。
整改措施强化思想引领医院领导班子应时刻关注先进性思想教育工作，切实将思想教育纳入工作日程中。
领导班子成员应结合自身实际，深入思考和反思，强化对个人修养和职业道德的认识和理解，提升自身素质，树立正确的价值观念，根据实际情况进行有针对性的思想引领。
建立健全制度体系医院领导班子应建立健全先进性思想教育制度体系，制定先进性思想教育工作计划，明确责任分工和时间节点。
定期开展领导班子工作会议，通过讲座、培训、专题研讨等方式，对领导班子成员进行先进性思想教育，提升领导班子成员思想水平，切实做好反腐倡廉教育工作。
落实责任制医院领导班子应落实责任制，将先进性教育工作纳入领导班子工作考评体系中，明确考核标准和考核指标。
领导班子成员要承担起先进性教育工作的责任，认真履行职责，积极作为，为医院各项工作提供思想保障和精神支持。
加强督导检查医院纪委应当对医院领导班子先进性教育工作启动监督检查机制，加强督导，及时发现和整改工作中的问题和存在的不足，提高领导班子先进性教育工作的实效性和针对性。
结束语医院领导班子是医院管理层的中坚力量，他们要带头秉持先进性思想，做好全员防范和惩治腐败工作，以优异的工作成绩回报大家的信任。
医院领导班子存在问题与整改措施3篇一
医院领导班子存在问题与整改措施3篇一院领导班子将通过细化措施，强化责任，紧密联系医院改革发展稳定工作实际，以保持共产党员先进性为主题，统一思想，认真象好”的四好班子。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。
在整改中，要全面突出实践“三个代表”重要思想这个主题，突出加快推进医院改革发展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实胡锦涛关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。
二、整改的内容、时间及分工1.医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革发展的步伐，努力塑造二院品牌形象。
整改时间为着手调查研究，中长期相结合。
主要责任领导：xx;责任科室：xx等。
2.进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。
整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持;主要责任领导：;责任科室：。
3.班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。
遇到问题，勇于分担责任，形成坚强的战斗堡垒。
整改时间为立即行动，一以贯之;责任领导：;责任科室：。
4.班子加强作风建设，遵守会议制度，加强会风，布置工作尽量避免重复。
班子成员要带头执行会议保密制度。
整改时间为马上行动，立即整改。
责任领导：xx;责任科室：xx。
5.领导深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。
整改时间为迅速行动，马上整改，中长期结合;主要责任领导：xx;责任科室：xx。
6.加快人事制度改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。
科主任每年出去学习一次，经费由院里承担。
整改时间：立即行动，马上整改，深化措施;主要责任领导：xx;责任科室：xx。
医院班子整改方案
医院班子整改方案1. 引言医院是提供医疗服务的重要机构，医院班子的组成和运营情况对医院的发展和服务质量具有重要影响。
然而，随着医疗环境的变化和患者需求的不断增加，医院班子也面临着诸多挑战和问题。
为了进一步提高医院的领导能力和整体管理水平，本文将提出医院班子整改方案。
2. 现状分析2.1 班子组成目前，医院班子由院长、副院长和各科室主任组成。
班子成员之间的沟通和合作不够紧密，各自为政的情况较为严重。
班子成员的专业背景和能力悬殊较大，导致决策效率低下，无法及时回应医疗环境的变化。
2.2 管理体制医院班子在管理体制上存在一定的问题。
决策权集中在院长手中，其他成员的参与度较低。
部分班子成员对管理工作缺乏充分了解和认识，导致管理水平不够高效和灵活。
2.3 绩效考核目前，医院班子的绩效考核体系不够完善。
班子成员的绩效考核主要以个人业绩为导向，缺乏团队合作和整体绩效考核的内容。
这种考核机制无法有效激励班子成员之间的合作和协同。
3. 整改方案3.1 班子组成优化为了提高班子的合作效率和决策能力，首先需要对班子的组成进行优化。
可以考虑增设一个综合协调岗位，负责协调班子成员之间的沟通和合作，并能够参与决策的过程。
此外，还要通过专业培训和学习计划来提高班子成员的专业素养，缩小各成员之间的差距。
3.2 管理体制改革针对管理体制存在的问题，应该进行一系列改革措施。
首先，应该建立班子成员之间的协作机制，提高决策的透明度和民主性。
可通过定期召开班子会议、设立领导小组等方式来促进班子成员之间的交流和共识。
此外，还应该加强管理知识的学习和培训，提高班子成员的管理水平。
3.3 绩效考核改进为了激励班子成员之间的合作和协同，绩效考核体系应该进行改进。
可以引入团队绩效考核的内容，将班子成员的个人绩效与团队目标和整体绩效相结合。
此外，在绩效考核中还应该考虑患者满意度和财务管理等方面的指标，综合评估医院班子的工作表现。
4. 实施计划4.1 阶段一：组织调整在此阶段，医院将进行班子组成的优化调整，建立综合协调岗位，并制定专业培训和学习计划。
医院领导问题整改方案
医院领导问题整改方案问题背景在医院的运营过程中，领导层的作用至关重要。
良好的领导能够带领医院团队高效运作，提供优质的医疗服务。
然而，有些医院存在领导问题，导致医院整体运营效率低下，患者满意度下降，甚至给医院的声誉造成负面影响。
因此，有必要对医院领导问题进行整改。
目标•提高医院领导层的管理能力和专业素质•调整医院领导架构，明确权责，优化决策流程•加强领导与员工之间的沟通和协作，建立良好的工作环境和团队文化•提高医院的绩效和患者满意度整改方案1. 领导能力提升•发现领导团队的短板，通过内部培训或外部引进专业人才进行补充•设立领导发展计划，为领导提供定期的培训和学习机会，提高其管理和领导能力•激励领导团队积极参与行业研究和学术交流，加强专业素养的提升2. 领导架构优化•清晰定义各级领导的职责和权限，明确工作目标和责任制•调整领导间的协作机制，建立有效的沟通渠道和决策流程•按需增设或减少领导职位，确保合理的领导层次结构3. 沟通与协作•定期组织领导与员工的沟通会议，倾听员工的意见和建议•鼓励领导与员工保持开放的沟通方式，打破层级隔阂，建立平等的工作关系•引入团队建设活动，促进团队凝聚力和协作能力的提升4. 工作环境和团队文化建设•创建和谐的工作环境，提供员工发展和成长的机会，激励员工的积极性和创造力•建立正面的团队文化，倡导诚信、责任和共享的价值观•树立以患者为中心的服务理念，建立与患者合作的伙伴关系，提高患者满意度5. 绩效管理和持续改进•设立科学的绩效评估体系，以目标管理、关键绩效指标为基础对领导团队进行全面评估•建立改进机制，定期评估整改方案的执行情况，并根据反馈结果进行调整和改进•鼓励医院领导层全员参与持续改进活动，推动医院运营的不断优化实施计划1.第一阶段（1-3个月）：–进行领导团队的能力评估，确定培训和补充人才的需求–制定领导发展计划，明确培训和学习安排–优化领导架构，明确职责和权限2.第二阶段（4-6个月）：–开展领导团队的培训和学习活动–实施团队建设活动，促进团队凝聚力的提升–开展领导与员工的沟通会议，收集反馈意见3.第三阶段（7-12个月）：–建立正面的团队文化，开展内部宣讲和培训活动–实施绩效评估体系，进行领导团队的绩效评估–进行整改方案的评估和调整，并推动持续改进活动的开展预期结果通过以上整改方案的实施，医院领导问题将得到有效解决，从而实现以下预期结果：1.医院领导团队的管理能力和专业素质得到提升，能够更好地引领医院的发展。
医院领导班子整改方案
医院领导班子整改方案1. 引言医院是承载着人们健康和生命安全的重要场所，医院领导班子的作用至关重要。
然而，随着医疗服务水平和社会需求的提高，医院领导班子也面临着一系列的挑战和问题。
本文旨在提出医院领导班子整改方案，进一步优化医院内部管理，提高医疗服务质量，确保患者的安全和满意度。
2. 问题分析在进行整改方案制定之前，有必要对目前存在的问题进行全面分析和梳理。
以下是一些常见的医院领导班子问题：2.1 缺乏团队合作精神医院领导班子中，个别成员往往更加关注个人利益，而忽视了团队合作的重要性。
这导致了各部门之间的信息不畅通，协作效率低下，影响了医院整体运营的顺畅进行。
2.2 缺乏数据分析和决策支持医院领导班子在制定决策时，往往缺乏科学的数据分析支持，导致决策结果不够准确和合理。
这可能会浪费资源，降低医疗服务的效率和质量。
2.3 绩效考核不完善当前医院领导班子的绩效考核体系往往过于注重个别部门或个人的工作表现，忽视了整个医院的整体运营状况。
这会导致一些重要环节或岗位的问题被忽视，影响医院整体绩效的提升。
3. 整改方案为了解决上述问题，我们制定了以下医院领导班子整改方案：3.1 建立团队合作文化通过定期组织团队建设活动，增强医院领导班子成员之间的沟通和协作能力。
鼓励各部门之间开展合作，共同解决问题。
同时，优化领导班子的组织结构和工作流程，以提高工作效率和协同能力。
3.2 强化数据分析和决策支持建立健全的数据采集、管理和分析平台，为医院领导班子提供科学的数据支持。
通过数据分析，为决策提供有据可依的依据，确保决策的准确性和合理性。
同时，加强培训，提高医院领导班子成员的数据分析和决策能力。
3.3 完善绩效考核机制建立绩效考核体系，充分考虑医院整体运营情况，综合评估医院领导班子的工作表现。
建立合理的指标体系，包括患者满意度、医疗质量、安全管理等方面的考核内容。
同时，通过设定奖惩机制，激励医院领导班子成员积极进取，达成绩效目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院领导班子整改方案
院领导班子将通过细化措施，强化责任，紧密联系医院改革发展稳定工作实际，以保持共产党员先进性为主题，统一思想，认真整改，努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。
在整改中，要全面突出实践“三个代表”重要思想这个主题，突出加快推进医院改革发展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实胡锦涛总书记关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。
二、整改的内容、时间及分工
1. 医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革发展的步伐，努力塑造二院品牌形象。
整改时间为着手调查研究，中长期相结合。
主要责任领导：；责任科室：等。
2. 进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。
整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持；主要责任领导：；责任科室：。
3. 班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。
遇到问题，勇于分
担责任，形成坚强的战斗堡垒。
整改时间为立即行动，一以贯之；责任领导：；责任科室：。
4. 班子加强作风建设，遵守会议制度，加强会风，布置工作尽量避免重复。
班子成员要带头执行会议保密制度。
整改时间为马上行动，立即整改。
责任领导：；责任科室：。
5. 领导深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。
整改时间为迅速行动，马上整改，中长期结合；主要责任领导：；责任
科室：。
6. 加快人事制度改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。
科主任每年出去学习一次，
经费由院里承担。
整改时间：立即行动，马上整改，深化措施；主要责
任领导：；责任科室：。
7. 尽快加大医院分配制度改革力度，合理调整医院经济承包方案，体现公平、公正、公开，充分调动干部职工的积极性。
整改时间为迅速行动，2005年下半年拿出方案实施；主要责任领导：；责任科室：
8. 进一步规范医院经济管理，加大对经济科室和特殊岗位的监管力度。
整改时间为立即整改，迅速行动，长期坚持。
主要责任领导：；责任科室：深入基层、广纳群众意见，对职工代表提出的意见及时反馈，每年向职工承诺办几件大事。
整改时间为；从现在开始，长期坚持，不懈努力；主要责任领导：；责任科室：进一步加大医院安全管理力度，通过教育增强干部职工法律意识、责任意识。
同时，确保信访稳定。
整
改时限：长抓不懈，发现安全隐患，及时整改。
主要责任领导：；主要责任科室：。
9. 进一步加大纠风工作治理力度，每半年搞一次医德医风集中教育活动，集中整治开大处方拿回扣、促销药现象。
整改时间中短期结合，早见成效；主要责任领导：；责任科室：认真抓好职工思想政治教育，营造浓厚医院的文化氛围，形成独具特色的医院文化。
整改时间为立即行动，拿出方案，长期坚持；主要责任领导：；责任科室：。
10. 进一步关心老同志，提供人财物和场所的支持，充分体现党组织及院领导对老同志的关心。
重视对青年人的培养、教育和监督，使他们早日成才。
整改时间为中短期结合，尽快早见成效；主要责任领导：：。
11. 加大医院整体宣传力度，充实宣传力量，加大宣传设备投入。
整改时间为立即整改，马上行动，早见成效；主要责任领导：；责任科室。
三、整改的措施和要求
1、加强理论学习，进一步完善中心组学习制度，加强对中心组学习活动的规范化管理；科学制定中心组学习计划，建立督学机制，保证学习时间、丰富学习内容，确保学习效果。
通过学习，领导班子成员牢固树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观和正确的群众观，切实增强领导成员的政治责任感和使命感，谋求医院更高层次的发展。
2、进一步贯彻党的民主集中制原则，充分发挥班子整体作用。
一
是抓好制度建设，进一步修订完善党委参与重大决策制度、党委议事规则、党委民主生活会制度，为民主集中制原则贯彻落实提供制度保证。
二是要定期召开党委会、党政联席会、院长办公会，加强民主决策、科学和集体决策。
凡属方针、政策性的大事、全局性的问题要按照民
主集中制原则办事；在经营管理、财务开支上，实行规范化操作，科学管理。
3、进一步加强党的建设。
一是加强和改进对党员的教育管理，建立长效机制。
二是健全党的组织生活。
坚持党员领导干部过双重组织生活制度，各支部党员大会坚持每半月一次，严格执行“三会一课”，
每年认真组织民主评议党员活动，院党委和各支部每年分别召开一次民主生活会。
三是坚持交心谈心。
建立交心谈心制度，班子党政主要
领导与班子成员之间，分管领导与科室领导之间每半年至少谈心1-2次。
四是抓好“先锋杯”党支部竞赛活动。
深入扎实地开展基层党支部的建设活动，建立长效机制，切实增强党组织的凝聚力和创造力。
4、进一步加强领导班子作风建设，坚持和完善联系点与调研制度。
院领导班子在思想上、工作上、生活作风上和学风上，严格按照解决党的作风的“八个坚持，八个反对”来做。
同时，认真遵守会议纪律。
二是坚持和完善联系点与调研制度。
每名班子成员每年分别联系2个基层党支部，院党政每年用五分之一的时间深入基层开展调查研究，深入临床门诊医技一线，深入两个分院，以群众最关心、最企盼的问
题入手，诚心诚意为职工办实事办好事。
每年向职工群众承诺做几件大事实事。
同时，进一步加大职工思想政治教育，努力构建以人为本、
和谐健康的医院文化。
5、加强党风廉政建设和纠风治理工作。
一是严格遵守党中央、省、市、集团公司有关党风廉政方面的各项规定，领导班子成员按照党风廉政建设“一岗双责”的要求，对分管工作和分管科室的党风廉政工作负责，对有不廉洁行为的人员要及时批评教育，直至按有关规定给予必要的纪律处分。
二是加大纠风工作治理力度。
每年开展医德医风集中教育活动，进一步整治开大处方、促销药现象，加强警示教育，用身边的案例教育干部职工加强廉政意识、法律意识。
6、全面做好离退休工作。
切实做到在政治上尊重老同志，在思想上关心老同志，在生活上照顾老同志。
在具体工作中，要坚持政治学
习制度，坚持走访慰问制度，加强离退休老干部党支部建设，积极组
织老干部参加力所能及的各项健康有益的活动，使其老有所学，老有所乐，老有所为，发挥余热。
7、加大医院经济管理力度，规范完善对经济科室和特殊岗位的
监管，建立健全相关规章制度；同时，进一步深化医疗、护理质量管理，不断探索新思路、新方法、新举措，提供优质服务，促进医院管理内涵建设；进一步加大安全管理力度，从硬件建设、管理制度上确保医疗
安全；进一步加大医院改革力度，尤其是人事制度、分配制度改革，认真组织调研，科学统筹安排，下半年制订出方案实施。
8、进一步加大宣传力度，统一思想，提高认识，迅速行动，在电视、报纸、网络等媒体上开展全方位的医院宣传。
硬件上增加必要的
宣传设备设入；在软件上完善新闻组织网络；在人员上，进一步充实宣
传力量，加大奖惩力度。
四、近期整改的重点工作
1、进一步加强党的建设，建立先进性教育长效机制，抓好党支部竞赛活动。
2、加快人事制度、分配制度的改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。
3、深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。
4、深入基层，广纳群众意见，对职工代表提出的意见及时反馈，每年向职工承诺办几件大事。
5、加大纠风工作治理力度，进一步整治开大处方、促销药现象，加强警示教育，用身边的案例教育干部职工加强廉政意识、法律意识。
6、营造浓厚医院的文化氛围，形成独具特色的医院文化。