公司综合考核管理办法
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围公司全体员工。
但试用期未满三个月的员工不纳入考核。
考核时间从正式录用当月开始考核。
三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。
第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。
（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。
2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。
四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。
2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。
3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
综合考核评价实施办法
综合考核评价实施办法（试行）（征求意见稿）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加企业领导班子和干部队伍建设，建立健全企业领导班子和领导人员考核评价机制，依据《公司法》和有关法律、法规，结合怡莲企业集团实际，制定本实施办法。
第二条考核评价以能力素质、岗位职责为基础，以经营业绩为依据，综合运用业绩评价、民主测评、职工满意度调查、个别谈话、综合评价等方法，全面客观地考核评价企业领导班子和领导人员。
第三条企业领导班子和领导人员综合考核评价工作遵循以下原则：（一）坚持科学发展，注重经营绩效；（二）坚持董事会干部，依法按章考核；（三）坚持实事求是，客观公正评价；（四）坚持分层分类考核，激励约束并重；（五）坚持市场认可、出资人认可、职工群众认可。
第四条本办法适用于怡莲企业集团领导班子和领导人员（以下简称企业领导班子和领导人员）年度考核和任期考核。
第二章考核评价内容和指标第五条企业领导班子和领导人员考核评价内容包括定量考核和定性考核两个方面，重点考核经营绩效。
第六条定量考核主要包括企业经营效益、资本回报水平、国有资产保值增值率等内容。
具体考核指标根据各企业签订的年度经营业绩和任期经营业绩责任书确定。
第七条企业领导班子定性考核主要包括政治素质、基础工作、效益效率、党风廉政建设等内容，分4类11项指标；领导人员定性考核主要包括个人品质、业务能力、分管工作完成情况、廉洁从业等内容，分4类10项指标。
第三章考核评价方法和程序第八条考核评价采取业绩评价、民主测评、职工满意度调查、个别谈话、综合评价等方式进行。
年度考核主要进行业绩评价、民主测评、职工满意度调查、综合评价。
任期考核在年度考核基础上，进行个别谈话，结合任期业绩，综合评价。
第九条业绩评价。
以年度经营业绩考核和任期经营业绩考核为基础，结合行业情况，以财务指标为主，对经营业绩进行评价。
经营业绩考核由集团财务职能部门依照有关规定开展（见附表1、2）。
第十条民主测评。
考核办法实施管理细则7篇
考核办法实施管理细则7篇考核办法实施管理细则篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
公司考核管理制度办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项任务的顺利完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司考核管理遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励员工不断进步。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作纪律、团队协作、责任心等；2. 工作能力：包括专业技能、知识水平、创新能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的效率、质量、成果等；4. 绩效考核：根据公司年度目标和个人岗位职责，对员工年度工作进行全面评估；5. 员工满意度：通过调查问卷等形式，了解员工对公司各项工作的满意度。
第三章考核方法第五条公司采取定量与定性相结合的考核方法，具体如下：1. 定量考核：根据工作任务的完成情况，设置相应的考核指标，以数据形式进行量化评估；2. 定性考核：由上级领导、同事及员工本人对员工的工作表现进行评价，结合工作态度、能力、业绩等方面进行综合评定；3. 自我评估：员工对自己在本年度的工作进行自我评估，总结经验教训，明确自身不足。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下几个阶段：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度目标，制定本部门的考核计划，明确考核指标和标准；2. 汇报工作：各部门负责人向公司领导汇报本部门年度工作完成情况，并提出考核建议；3. 考核实施：根据考核计划，各部门组织实施考核，包括定量考核和定性考核；4. 结果反馈：考核结束后，将考核结果反馈给被考核员工，并要求员工提出改进措施；5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩与激励第七条公司对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 获得晋升机会；2. 加薪或奖金；3. 表彰奖励；4. 优先参与培训等。
第八条对考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 提出改进意见，要求员工限期改正；2. 降低工资或奖金；3. 降职或调整工作岗位；4. 严重者，予以辞退。
综合管理部绩效考核办法
综合管理部全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。
根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。
一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算：（一）办公室1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：10分。
其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
（二）保卫科1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：10分。
其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
（三）食堂1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
监理公司绩效考核综合管理办法
监理公司绩效考核综合管理办法（草案）第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法。
第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。
第三条绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
第四条本办法适用于公司所有员工。
第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。
第六条项目总监年终绩效与在公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量、项目监理服务费收款相挂钩。
第二章绩效考核形式和方法第七条考核形式1、公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。
2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。
3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。
第八条考核依据1、公司各项规章制度的执行情况.2、岗位职责履行情况。
3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。
4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。
综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇
综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇，让我们一起来看看!综合办公室员工绩效考核制度管理办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
综合办考核管理办法及工作业绩量化考核制度表
综合办考核管理办法一、目的为规范本部门员工在工作活动中的各项行为，准确反映员工的工作实绩，发现和改进影响员工绩效发挥的因素，充分挖掘员工潜能，有效激发员工积极性，特制定本管理办法。
二、范围适用1、考核是以岗位职责、管理制度、工作计划、上级安排工作的要求为基准，对员工的工作实绩、态度、技能和发展潜力等方面进行考核。
2、本考核办法适用于本部门所有员工三、考核原则1、坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则。
2、坚持有针对性地定性与定量考核相结合的原则。
3、实现奖优罚劣，倡导能力、创新的原则，使员工获得努力向上和改善工作的动力。
4、考核中，属于工作创新引起的失误，根据实际情况进行评价。
5、对于同类错误重复违反的，按相关制度双倍扣分。
6、对于主观原因造成经济损失或不良后果的，将视损失情况进行评价。
四、考核体制成立部门考核小组，组长：杨杰、成员、李雪、马静、赵莫生五、考核程序1、主任代表部门接受公司的考核，组织考核小组按月对副主任、主管进行考核，并就主管对一般员工的考核进行复核。
2、考核采用查看、听取汇报等方式，查看周计划及上级安排的工作完成情况，听取主管的月度自考汇报为依据。
3、次月2日前，主管负责提交上月一般员工考核情况汇报和自评考核表。
4、次月5日前，考核小组进行考核，考核结果形成考核报告，经主管领导确认后，报公司人力资源部。
5、员工对考核结论有异议的，可在考核后2日内提出复议，主任收到申请后，组织复议，并及时将复议结论通知给本人。
六、考核方式1、主管在部门考核会上通报一般员工考核情况和本人自评考核表。
2、主任通报本部门周计划完成情况，并对月度工作实效进行点评。
3、考核小组复核部门负责人、主管、业务员、一般员工的考核。
综合办综合办主任（含副主任）员工月份绩效量化考核表综合办副主任工作业绩绩效量化考核表。
考核管理办法
考核管理办法考核管理办法第一条：考核管理的目的及意义为了落实公司战略目标，提高员工工作效率和工作质量，健全公司考核管理制度，加强公司员工的考核管理，提高公司综合管理水平和市场竞争力，制定本考核管理办法。
第二条：考核管理的内容1.员工综合考核员工综合考核分为年度考核和全员考核，年度考核主要考核员工在本年度内的工作表现、业绩水平以及业务技能水平。
全员考核则是全员总体考核，旨在催促员工努力学习和提升自身综合能力，达到公司全员持续发展的目标。
2.基于目标的绩效管理此项管理主要是设定目标来提高绩效，通过详细而清晰地表达目标、量化目标和期限加强目标的执行力。
实践证明，目标管理可以提高员工工作效率并提升业绩水平。
第三条：评分方法及分类公司员工的考核分为优秀、良好、合格和不合格四个分类。
分数划分为100分满分。
各分类对应的分数为：优秀（90-100分），良好（80-89分），合格（70-79分），不合格（0-69分）。
第四条：考核管理实施流程1.确定考核对象确定每年度要进行考核管理的员工数量和范围以及考核类别，包括考核期限和考核内容。
2.考核指标及标准制定考核指标、标准、权重及等级划分，确保考核工作的公平、公正、有效。
3.考核方式和流程制定考核方式和流程，确保考核工作执行顺畅，所有员工合规参预并能及时获取考核结果。
4.考核奖惩根据员工考核结果，对业绩优秀的人员进行相应惩戒和奖励，以此促进员工努力工作。
第五条：保密及咨询管理层有责任确保员工考核资料的保密，并监督实施情况。
如有任何疑问，员工可以直接向管理层咨询，进行咨询时保证保密。
第六条：附件所涉及附件如下：1.考核指标标准表格2.员工绩效考核流程图3.员工绩效考核奖惩规定第七条：法律名词及注释1.《劳动合同法》：包括就业、招聘、劳动报酬和保险等方面的规定。
2.《工资支付暂行条例》：规定了企业与员工的工资支付制度。
3.《劳动争议调解仲裁法》：规定用于解决劳动争议的程序和调解、仲裁机构等内容。
公司综合部考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司综合部的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于公司综合部全体员工，包括部门经理、主管、员工等。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作实绩和贡献为依据，对员工进行综合评价。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作纪律、责任心、团队合作精神等。
2. 工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题的能力等。
3. 工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。
4. 综合素质：包括沟通能力、组织协调能力、创新能力等。
第五条考核标准：1. 工作态度：遵守公司规章制度，积极主动，责任心强，无迟到、早退、旷工等现象。
2. 工作能力：具备与岗位要求相符的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
3. 工作绩效：按时完成工作任务，工作质量达标，无重大失误。
4. 综合素质：具有良好的沟通能力、组织协调能力和创新能力，能够适应工作环境的变化。
第三章考核程序第六条考核分为季度考核和年度考核，具体考核时间由部门经理根据实际情况确定。
第七条考核程序如下：1. 自我评价：员工在考核周期内对自己进行自我评价，填写《员工考核表》。
2. 上级评价：部门经理根据员工的工作表现，对员工进行评价，填写《员工考核表》。
3. 同级评价：员工之间进行相互评价，填写《员工考核表》。
4. 部门综合评价：综合各部门经理、上级和同级评价意见，形成综合评价结果。
5. 结果反馈：将综合评价结果反馈给员工，并针对不足之处提出改进建议。
第四章考核结果运用第八条考核结果作为员工晋升、调岗、奖金发放的重要依据。
第九条对考核结果优秀的员工，给予以下奖励：1. 表彰：给予口头或书面表扬。
2. 奖金：根据公司规定发放奖金。
3. 晋升：优先考虑晋升机会。
第十条对考核结果较差的员工，采取以下措施：1. 警告：对考核结果较差的员工进行警告，要求其在规定时间内改进。
关于公司考核管理规章制度(7篇)
关于公司考核管理规章制度（7篇）关于公司考核管理规章制度（精选7篇）公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式，也是主要的企业的组织形式之一。
以下是小编准备的关于公司考核管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
关于公司考核管理规章制度（精选篇1）第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功)：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
公司经理层管理人员综合考评办法
公司管理人员综合考评办法为充分调动公司管理人员的积极性和创造性，进一步改变工作作风，不断改进工作绩效，全面完成生产经营目标，制定本办法。
一、考评原则（一）多角度考评、突出绩效原则（二）评价与考核相结合、激励与约束相结合原则二、考评内容年度考评包括业绩考核、综合评价二个方面，其中业绩考核占40%，综合评价占60%。
业绩考核包括关键绩效指标考核和岗位履责考核两个维度，按月实施，年度累计计算，按100分制计分，其中，关键绩效指标考核占60%，岗位履责考核占40%。
综合评价包括民主评议、同级评价、领导评价三个维度，一般在年底实施，按100分制计分，其中，民主评议占30%、同级评价占30%、领导评价占40%。
三、考评方式（一）业绩考核方式1、关键绩效指标考核为突出对中管人员工作结果特别是绩效的考核，根据年度生产经营目标和工作分工，为每一位中管人员设定3个关键绩效考核指标，其中，指标一为问责考核指标。
3个关键绩效考核指标均实行按月累计考核（考核指标如为联动指标，则党政主要领导按标准扣分，其他中管人员按0.8系数扣分），按100分制评分，其年度累计平均考核得分按60%折算计入业绩考核总分。
2、岗位履责考核为突出对中管人员的履责状况特别是履责行为过程的考核，根据公司各专业管理考核办法的相关规定而对中管人员贯彻执行公司管理制度和岗位职责履行情况实施考核。
岗位履责考核实行按实考核，按100分制评分，其年度按实考核得分按40%折算计入业绩考核总分。
（岗位履责考核内容和标准见附件）（二）综合评价方式综合评价包含民主评议、同级评价、领导评价三个维度，评价档次均为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，均按相应区间给予评价打分。
优秀的打分区间为98—90分之间，称职的打分区间为89—75分之间，基本称职的打分区间为74—60分之间，不称职的打分区间为59—45分之间。
1、民主评议由中管人员进行述职述德述廉，职工群众从德、能、勤、绩、廉五方面对中管人员进行民主评议。
钻井XX公司钻井队综合考核办法
钻井XX公司钻井队综合考核办法为加强钻井队工作绩效考核，调动基层工作积极性,促进队伍整体素质和管理水平的不断提高，特制定本办法.一、考核机构（一)公司成立钻井队综合考核领导小组，由公司领导班子成员组成。
组长：XXX副组长:XXX负责对公司钻井队综合考核工作的领导、考核办法的审定、考核指标的确定调整、考核结果的审议和批准。
（二）综合考核领导小组下设办公室，办公室设在企管合同科，由质量安全环保科、装备科、工程技术科、财务资产科、组织人事科、党群工作科、生产协调科、规划计划科、纪委监察科、物资管理科、审计科和企管合同科等部门负责人组成,负责日常考核工作.二、考核分工公司钻井队综合考核实行五路系统考核,责任领导和考核部门分工如下：(一)QHSE考核主管领导：考核科室：质量安全环保科、生产协调科；（二)工程技术考核主管领导：考核科室:工程技术科;(三）设备管理考核主管领导：考核科室:装备科;（四）队伍建设考核主管领导：考核科室：组织人事科、党群工作科、纪委监察科;（五)经营管理考核主管领导:考核科室：企管合同科、财务科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科。
牵头科室考核职责：1、质量安全环保科负责QHSE考核,牵头组织专业路考核。
2、工程技术科负责工程技术、井控管理、钻头钻具管理、施工管理相关事项专业路考核。
3、装备科负责钻井设备、装备及相关设施，组织设备管理专业路考核。
4、组织人事科负责组织党群工作科、纪委监察科对队伍建设专业路考核；5、企管合同科负责日常绩效考核,并牵头组织财务资产科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科对经营管理专业路考核。
企管合同科负责公司经营考核办法的制（修)定、考核结果的汇总工作。
并组织相关科室对各路上报考核数据进行审核确认，交由公司领导班子审议批准.三、考核内容详见考核细则四、考核期限各路考核每两个月进行一次评价，半年、年度考核以双月考核为基础，累计形成考核结果.质量安全环保科、工程技术科、装备科等科室日常上井检查工作,其检查结果可作为考核计分依据；其它科室在考核期内必须择期组织专业路考核。
某国企公司领导人员综合考核评价办法
某国企公司领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为全面、科学、客观、公正地考核评价某国企公司（以下简称:公司)领导人员，进一步加强领导人员管理，完善激励约束机制，根据国家有关法律法规，以及公司领导人员管理规定,制定本办法。
第二条对领导人员综合考核评价坚持党管干部原则，本着德才兼备、以德为先的用人标准，同时与职工群众认可和市场认可相结合,做到客观公正、注重实绩、简便易行.第三条综合考核评价坚持结合实际，运用综合测评、定量考核与定性评价相结合等方法,对领导人员的政治素质、业务能力、工作业绩、勤勉尽职和廉洁自律等方面进行考察与评价。
第四条综合考核评价分为年度考核评价和专项考核评价.年度考核评价是指对领导人员年度工作表现和工作业绩的考核，专项考核评价是指因工作需要对领导人员进行的专门内容的考核。
第五条考核评价结果是对领导人员管理、培养、使用、奖惩的重要依据.第六条本办法适用于公司党委管理的各部门、上级委托管理公司、分公司、领导人员以及代管其它领导人员的综合考核评价.第二章综合考核评价内容第七条领导人员的考核内容包括：德、能、勤、绩、廉共五项考核评价内容，重点考核领导人员履行岗位职责,年度落实经营（工作）任务目标的工作实绩。
（一)“德”考核评价指标权重15%:主要考核政治思想品质、道德品行、敬业精神和贯彻党的路线方针政策及上级和公司的指示精神情况。
（二）“能”考核评价指标权重30%：主要考核学识水平、表达能力、组织管理能力，独立工作解决问题能力以及开拓创新能力、人机构能力.(三）“勤"考核评价指标权重10％：主要考核工作态度、勤奋精神、事业心、责任感和出勤情况。
（四）“绩"考核评价指标权重：主要考核履行岗位职责，部门完成经营（工作)目标工作任务的数量35％、质量。
考核时间前发生过业务事故和商务风险事故的，需对其补救措施及效果进行专项考核.(五)“廉"考核评价指标权重10%：主要依据党员领导人员廉政建设要求和有关规定，考核遵纪守法、秉公办事、清正廉洁等方面情况。
考核管理办法
员工考核管理办法第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围上海××××有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
公司员工分成3个职系，即管理职系、行政事务职系和营销职系。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、行政事务、营销等各类人员。
第三条考核目的员工考核的目的在于评估和开发。
评估的目的是为了正确评价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如加薪、奖金、晋升等。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，以提高员工绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于各月度结束后5个工作日完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策，拟定考核制度和考核工作计划；2、组织协调各部门的考核工作，对各部门进行各项考核工作培训与指导；3、对各部门考核过程进行监督与检查，对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；4、汇总统计考核评分结果；5、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门经理的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理，主要负责：1、负责帮助本部门员工制定月度、季度工作计划和考核标准；2、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；3、负责处理本部门关于考核工作的申诉；4、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；5、负责所属员工的考核评分。
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综合考核管理办法
第一条考核目的
为培养良好的工作作风，提高工作质量与效率，完善公司绩效管理，使行风建设、廉洁自律、精神文明建设等工作真正实现经常化、制度化，促进公司及员工自身良性发展，特制定本办法。
第二条考核原则
全面性原则。
目标责任制考核与日常工作考核相结合，综合工作考核与业务工作考核相结合，定性考核与定量考核相结合，工作完成情况考核与基本素质考核相结合。
独立性原则。
考核工作依照制度规定的分工和程序进行，以事实为依据，以制度为准绳，客观反映存在问题，促进各项工作持续改进。
廉洁工作一票否决原则。
对于发生违反廉洁自律规定的部门，扣除本项考核全部分值并取消年度集体奖资格；发生违反廉洁自律规定的员工，扣除季度全部奖金并根据情节轻重扣除年度全部或部分奖金。
第三条考核机构
成立公司考核领导组及考核办公室。
组长:公司经理担任
副组长:公司副经理担任
考核办公室设在公司综合部，人员由综合部、业务部、风险管理部负责人组成。
考核办下设综合工作考核组负责综合工作考核；业务工作考核组负责业务部门工作质量和工作效率的考核。
综合工作考核组和业务工作考核组分别由公司综合部牵头，各部门派人参加。
第四条考核容及标准
(一)考核容分为日常考核与目标任务考核两部分，各占50%的分值。
(二)部门日常考核包括综合工作、工作质量、工作效率三个部分。
员工日常考核包括综合工作、工作态度、履职能力、工作质量、工作效率五个部分。
日常工作考核标准见《部门日常工作考核表》、《员工日常工作考核表》。
日常工作考核的基本依据为公司全部规章制度和公司及部门提出的各项工作要求，格按照制度规定和工作要求保质保量按时完成各项任务。
(三)目标任务考核包括综合工作、业务工作两个部分。
目标任务考核标准以每年度《目标任务考核表》为依据，要求目标任务完成进度与时间进度同步(难以量化的全年性任务，完成进度对应分解到季度) ，保质保量按时完成所担负的目标任务。
第五条考核管理及实施
(一)考核实行百分制，分为月度、年度考核;为特定事由
可以举行不定期专项考核。
(二)部门工作由公司考核办公室考核。
公司考核办公室于每月10日前召开会议确定上月考核结果，向各部门通报考核情况。
(三)一般员工工作由所在部门考核。
各部门于每月15日前将本部门上月考核结果上报公司考核办公室。
(四)公司考核办公室负责在每月20日之前汇总上月各部门和员工考核结果及依据，报公司考核领导组。
公司考核领导组审阅核准部门及员工考核结果，并确定对部门负责人考核结果。
(五)考核结束，公司考核办公室及时通报考核结果，特别是对共性与倾向性问题进行总结分析，提出改进意见。
(六)公司根据考核结果在每季首月兑现上季考核奖金。
年度考核奖在次年3月底前兑现发放。
第六条年度考核的奖励和处罚
年度考核结果分为优秀、良好、合格、不称职四个档次。
优秀者人员比例不超过总人数的40%，考核得分在80分(含80分)以上为良好，考核得分在70-80分(含70分)为合格，考核得分在70分以下为不称职。
考核结果获优秀者将受到年度贡献表彰;考核成绩列第一名的部门将被授予集体贡献奖。
年度奖金按照考核得分计发。
第七条考核围
本办法适用于公司全体员工。
第八条本办法发文之日起施行，解释权归属公司考核领导组。
部门日常工作考核表（50分）
员工年度考核表
年月日
部门负责人签名：考核时间：年月日。