设备管理手册
设备全寿命期管理手册
设备全寿命期管理手册目录1. 引言2. 设备全寿命期管理的重要性3. 设备全寿命期管理的基本原则4. 设备全寿命期管理的步骤5. 设备全寿命期管理的关键要素6. 设备全寿命期管理的挑战7. 结论1. 引言本手册旨在介绍设备全寿命期管理的基本原则、步骤和关键要素。
设备全寿命期管理是一项重要的工作，对于保障设备的正常运行、延长设备寿命以及降低维修成本都具有重要意义。
2. 设备全寿命期管理的重要性设备全寿命期管理是为了最大程度地发挥设备的作用和价值，确保设备在整个使用寿命期内都能保持良好状态和高效运行。
通过合理的管理，可以降低设备故障率、提高设备可靠性，并且有效地利用资源，提高生产效率。
3. 设备全寿命期管理的基本原则设备全寿命期管理应遵循以下基本原则：- 维护与保养：定期对设备进行维护和保养，确保设备处于最佳状态。
- 检测与监测：定期进行设备的检测和监测，及时发现潜在问题并采取措施解决。
- 优化与改进：持续优化设备的运行方式和工艺流程，不断改进设备的性能和效率。
- 培训与知识管理：加强员工培训，提升员工对设备的操作和维护水平，建立知识管理系统。
4. 设备全寿命期管理的步骤设备全寿命期管理包括以下步骤：1. 设备选购：在选购设备时，考虑设备的性能、可靠性、维护成本等因素，选择适合的设备。
2. 设备安装与调试：确保设备安装正确，并对设备进行调试和测试，验证其性能和功能。
3. 设备维护与保养：制定维护计划，定期对设备进行维护和保养，包括清洁、润滑、更换易损件等。
4. 设备检测与监测：定期进行设备的检测和监测，包括设备运行参数的监测、故障诊断等。
5. 故障处理与维修：及时处理设备故障，并进行维修或更换故障部件，确保设备恢复正常运行。
6. 性能优化与改进：分析设备运行数据，找出问题和改进的空间，优化设备的性能和效率。
7. 设备报废与更新：根据设备的使用寿命和性能状况，及时进行设备报废和更新。
5. 设备全寿命期管理的关键要素设备全寿命期管理的关键要素包括：- 设备信息管理：建立设备档案，记录设备的基本信息、维护记录等。
设备管理工作手册
孝义市兴安化工有限公司设备管理工作手册赞同日期：. 9实行日期：目录设备保障中心组织构造图总经理设备保障中心经理副经理副经理（兼机务主管）（兼电仪主管）大修特种备品技改设备备件片区工片区工片区工片区工电气计量仪表程师程师程师程师原溶分检原D溶分原溶分热料料出解修成解料出解电C出品检沉蒸公煤溶S沉蒸沉蒸煤气修降发司电发出降发气网降气班检检综班电电仪仪仪仪络一、设备技术状况管理制度设备技术状况管理制度1范围本制度规定了设备技术状况管理的实行原则、方法和要求。
本制度合用于公司所属设备技术状况的管理。
2内容设备技术状况分级设备技术状况分为完满和不完满两种。
完满设备标准基础坚固，无裂纹、腐化、油污。
零、零件完好，无内部缺点，磨损在赞同值以内。
运行正常，无跑、冒、滴、漏。
仪器仪表和安全防备装置及配套设备齐备、敏捷靠谱。
达到设计性能或判定性能。
分级管理设备技术状况的核查推行分级管理，主要设备为灵活部控制核查的设备，一般设备为各工序控制核查的设备。
设备技术状况检查和评定设备技术状况要推行动向管理。
经过点检、状态检测、维修时检查、专业试验或检测等供给的信息，进行整理和剖析，掌握设备的技术状况。
按期组织对设备的技术状况进行检查和评定。
灵活部由设备技术员对设备进行全面检查，做出完满或不完满的评定；灵活部负责组织有关人员对各工序评定的完满设备进行抽查或检查。
设备技术状况的检查与评定，一定坚持高标准、严要乞降脚踏实地的原则，做到认真检查，严格评定。
主要技术经济指标的计算方法主要设备完满率，指主要设备完满台数占主要设备总台数的百分比。
它是反应设备技术状况的一项指标。
其计算公式为：式中：主要设备总台数，是指属在用、备用和封存的设备，不包含闲置、借出和搬家的设备。
正在进行检修、改造的设备，按检修、改造前的技术状况计算完满率。
主要设备利用率，指主要设备实质开动时间占日历时间的百分比。
它是反应设备在时间上利用程度的指标。
其计算公式为：对在生产中运行和备用的主要设备进行核查。
企业设备安全生产管理手册
企业设备安全生产管理手册1. 引言企业设备安全生产管理手册旨在规范企业设备使用和维护的安全管理，在保障员工生命安全和财产安全的基础上，提高企业的生产效率和竞争力。
本手册适用于所有员工、管理层和相关合作伙伴，涵盖了企业设备的日常操作、维护和紧急处理事宜。
2. 法律法规及政策要求企业在设备安全管理过程中需遵守以下法律法规及政策要求：•《中华人民共和国劳动法》•《中华人民共和国安全生产法》•《中华人民共和国消防法》•《企业设备安全管理办法》•公司内部安全管理政策及制度3. 设备安全管理流程3.1 设备购置与验收在购置设备之前，企业应根据实际需求制定设备采购计划，并考虑设备的安全性能和可靠性。
购置设备需要严格按照公司的采购流程进行，包括招标、评审、签订合同等环节。
验收设备需要按照以下步骤进行：1.对设备进行外观检查，确保完好无损；2.对设备的电气安装进行检查，确保符合相关安全标准；3.进行设备功能测试，确保设备正常工作；4.编制并填写设备验收报告。
3.2 设备日常操作设备的日常操作需要遵守以下原则：1.操作人员应熟悉设备的使用说明书，并按照说明书操作设备；2.操作人员必须经过专业培训，并持有相关岗位证书；3.确保操作人员了解设备的安全操作规程，并按照规程操作设备；4.在操作设备时必须穿戴相应的个人防护装备；5.设备操作过程中不得饮酒、吸烟或携带易燃易爆物品；6.禁止未经许可的人员接近操作设备。
3.3 设备维护与保养设备的维护与保养是确保设备安全运行的重要环节。
以下是设备维护与保养的基本要求：1.制定设备维护计划，并按计划进行设备维护；2.定期对设备进行检修，维护记录应详细记录设备的维护情况；3.对设备进行保养时，必须停机并切断电源；4.保养设备时必须使用规定的工具、润滑剂和清洁剂；5.定期对设备进行性能测试，确保设备的运行正常。
3.4 设备故障与应急处理当设备发生故障时，必须及时进行应急处理，以降低事故的发生概率。
设备管理程序与操作规程手册
设备管理程序与操作规程手册1. 目的本手册旨在规范设备管理程序与操作规程，确保设备使用安全可靠，提高工作效率。
2. 适用范围本手册适用于公司内所有设备的管理与操作，包括生产设备、办公设备等。
3. 设备管理程序3.1 设备采购所有设备采购需提前经过设备管理部门审批，并根据设备使用需求确定采购数量和型号。
3.2 设备验收设备采购后，需由设备管理人员进行验收，确保设备完好无损。
3.3 设备维护设备使用部门负责设备的日常维护和保养工作，设备管理部门负责设备定期检修和大修计划安排。
3.4 设备报废设备管理部门根据设备使用情况进行报废审核，并制定报废程序，确保废旧设备的安全处理。
4. 设备操作规程4.1 设备操作设备使用人员应严格按照操作规程进行设备操作，禁止违规操作或使用设备。
4.2 设备保养设备使用人员应定期对设备进行保养，确保设备的正常运转。
4.3 设备故障处理设备使用人员在发现设备故障时，应及时向设备管理部门报告并停止使用设备，直至得到维修和检修。
4.4 设备操作安全设备使用人员应在操作设备前，检查设备安全装置是否完好，确保操作过程中的安全性。
5. 紧急处理在设备操作过程中遇到紧急情况时，应立即停止操作并向设备管理部门报告，采取相应应急措施。
6. 处罚措施违反设备管理程序与操作规程的人员，将受到相应的纪律处罚，并可能导致设备使用权限的取消。
7. 其他事项本手册所未涉及的事项，由设备管理部门制定相应的规程和程序，并在员工进行了解和培训后执行。
8. 附则本手册自颁布之日起生效，设备管理部门有权对本手册进行必要的修订，并将修订情况通知全体员工。
9. 培训与考核为了确保设备操作人员能够正确、安全地操作设备，公司将定期组织相关培训活动，培训内容包括设备操作规程、设备维护保养、应急处理等方面的知识。
参与培训的员工需要通过相关考核，取得操作资格证书方可参与设备操作。
10. 紧急预案设备管理部门应制定设备紧急预案，包括设备故障、事故处理程序、应急联系人及电话、安全疏散路线等方面的内容。
设备管理手册-模板
设备管理手册编制审核批准生效日期目录2范围 (4)3设备管理概述 (4)4设备定义与设备管理目标 (4)4.1设备定义 (4)4.2设备管理的目标 (4)4.3设备管理的方针 (5)4.4设备管理常用考核指标与计算公式 (5)5设备管理职责 (5)6设备管理机构（改善推进委员会） (6)7设备购置 (7)7.1设备购置流程 (7)7.2设备购置管理制度 (7)7.3相关文件及记录 (8)8设备安装与调试 (8)8.1设备安装与调试流程 (8)8.2设备安装与调试管理制度 (9)8.3相关记录 (10)9设备使用与维护 (11)9.1设备使用 (11)9.2设备使用与维护管理制度 (12)9.3相关文件及记录 (13)10设备大修 (14)10.1设备大修流程 (14)10.2设备大修管理制度 (15)10.3设备故障管理制 (16)10.4相关记录 (19)11设备报废与处理 (19)11.1设备报废管理制度 (19)11.2相关记录 (20)12设备改良 (20)12.1设备技术改造管理制度 (20)12.2相关记录 (21)13设备备件管理 (22)13.1设备备件管理制度 (22)13.2相关记录 (23)14设备人员培训 (24)14.1设备人员培训管理 (24)14.2设备人员技能等级评定制度 (24)14.3相关记录参看记录 (27)15.1设备档案管理 (28)15.2设备的信息管理 (29)15.3相关文件与记录 (29)16设备资产管理 (30)16.1资产管理部门职责 (30)16.2相关文件及记录 (31)17设备安全管理 (31)17.1设备安全管理内容 (31)18设备点检管理制度 (33)18.1目的 (33)18.2适用范围 (33)18.3职责 (34)18.4工作内容 (34)19设备管理体系评审 (35)19.1设备管理内部审核程序 (35)19.2管理评审计划 (42)19.3相关记录 (43)20附表一 (44)21附表二 (45)22附表三 (46)23附表四 (47)24附表五 (48)25附表六 (49)26附表七 (50)1目的本设备管理手册主要目的是完善本公司设备管理，使设备管理规范化，统一化,确保满足生产使用的需求及保持过程的控制能力。
设备管理制度手册模板
第一章总则第一条为确保本企业设备安全、高效、稳定运行，保障生产顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于本企业所有设备的管理工作，包括设备购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新及报废等全过程。
第三条本手册遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 管理规范，责任到人；3. 优化配置，提高效率；4. 合理使用，节约资源。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门：1. 负责制定设备管理制度、操作规程及维护保养计划；2. 组织设备购置、安装、调试、验收等工作；3. 负责设备运行、维护、检修及改造等工作；4. 定期对设备进行检查，确保设备完好；5. 负责设备报废及处理工作。
第五条设备操作人员：1. 严格遵守设备操作规程和保养计划；2. 负责设备的日常维护和保养；3. 发现设备异常情况，及时上报；4. 积极参加设备操作培训，提高自身技能。
第三章设备购置与验收第六条设备购置：1. 设备购置前，需进行市场调研，选择符合企业生产需求、技术先进、质量可靠的设备；2. 设备购置计划由设备管理部门提出，经主管领导审批后实施；3. 设备购置需符合国家相关法律法规及行业标准。
第七条设备验收：1. 设备到货后，由设备验收小组进行验收；2. 验收内容包括设备外观、性能、附件等；3. 验收不合格的设备，需退回供应商或要求更换。
第四章设备使用与维护第八条设备使用：1. 操作人员需熟悉设备操作规程，确保操作安全；2. 设备运行过程中，需定期检查设备状态，发现异常情况及时处理；3. 严禁违章操作，确保设备安全运行。
第九条设备维护：1. 操作人员需按照维护保养计划进行设备维护；2. 设备管理部门负责定期对设备进行检查，确保设备完好；3. 对维护保养中发现的问题，及时上报并处理。
第五章设备检修与改造第十条设备检修：1. 设备管理部门根据设备运行状况，制定检修计划；2. 检修工作由专业人员进行，确保检修质量；3. 检修后，需对设备进行试运行，确保设备恢复正常运行。
设备维护管理手册
设备维护管理手册第一章介绍设备维护管理手册是为了保障设备正常运行和延长设备使用寿命而编写的指南。
本手册详细阐述了设备维护的目的、原则和步骤，旨在帮助管理人员和维护人员全面了解设备维护过程，并指导他们正确操作和维护设备。
第二章设备维护的目的和原则2.1 目的设备维护的目的是保障设备的正常运行，减少设备故障，提高设备可靠性和稳定性。
通过定期维护，可以及时发现设备隐患，防止设备故障对生产造成的影响。
2.2 原则设备维护应遵循以下原则：（1）预防性维护优先：重视预防性维护，提前预防设备故障的发生，降低维护成本和停机时间。
（2）全面性维护执行：对设备的全面维护，包括设备、设备周围环境、设备配件等，确保设备的正常运行。
（3）科学性和规范性：维护工作要科学合理，按照设备使用说明书和维护规范进行操作。
第三章设备维护步骤3.1 设备日常巡检设备的日常巡检是设备维护工作的基础，通过巡检可以发现设备的异常现象和潜在故障，及时采取维修措施，以避免故障发生。
巡检内容包括设备外观、润滑油、散热器、电机、传动系统等。
3.2 设备定期保养根据设备的使用情况和维护手册要求，制定设备的定期保养计划，包括定期更换润滑油、清洁设备内部、调整传动装置等。
保养记录要详细完整，记录保养的日期、保养的内容以及维护人员的签字。
3.3 故障排除与维修当设备出现故障时，要及时进行故障排除和维修。
维修人员应根据设备维修手册的要求，进行故障分析和维修操作。
在维修过程中要注意安全，并遵循维修的规范和程序。
3.4 设备备件管理设备维护还包括设备备件的管理。
备件管理要求合理存储备件，定期检查备件的数量和质量，并及时补充不足的备件。
备件管理要记录备件的种类、数量、采购日期等信息，以便于管理和使用。
第四章设备维护的重要性设备维护对企业的正常运营和生产效益有着重要的影响。
良好的设备维护可以带来以下几个方面的好处：（1）减少故障率：定期维护可以发现潜在故障，及时处理，降低设备故障率。
设备管理手册
设备管理手册第一章概述1.1 引言设备管理是指对组织内的各种设备进行有效的管理和维护，以确保设备的正常运行和提高工作效率。
本手册旨在为员工提供详细的设备管理指南，帮助他们正确使用和维护设备。
1.2 目的本手册的目的是确保组织内所有的设备能够始终保持在最佳状态，以提高生产力、减少故障和损失，同时保证员工的安全。
第二章设备管理流程2.1 设备采购2.1.1 需求分析在设备采购前，需要进行详尽的需求分析，明确设备的功能、规格和数量等指标，以便选择合适的设备。
2.1.2 供应商评估对潜在的供应商进行评估，评估其技术实力、服务质量等因素，为采购提供参考。
2.1.3 合同签订与供应商进行合同谈判，明确设备的交付时间、质量要求、售后服务等内容，并签订合同。
2.2 设备验收2.2.1 外观检查对新购设备的外观进行检查，确认是否存在损坏或缺陷。
2.2.2 功能测试对设备的各项功能进行测试，确保设备能够正常运行。
2.2.3 文件审核审核设备的相关文件，包括保修卡、说明书等，确保完整性和准确性。
2.2.4 验收报告根据验收结果填写相关报告，记录设备的验收情况。
2.3 设备日常使用和维护2.3.1 设备操作规范为了确保设备的安全运行，员工需要按照设备操作规范进行操作，避免误操作导致的损坏或事故。
2.3.2 设备保养定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、调整等工作，确保设备的正常运行状态。
2.3.3 异常处理及时发现设备异常情况，如噪音、振动、温度异常等，需要立即停机检修或报修，以免导致更大的故障。
2.4 设备维修和更新2.4.1 维修记录对设备进行维修时，需要详细记录维修过程、更换的零部件、维修时间等信息，为后续分析提供依据。
2.4.2 预防性维护定期进行预防性维护，包括更换易损件、优化设备结构和加固，以延长设备的使用寿命。
2.4.3 设备更新当设备已达到报废期限或无法满足生产需求时，需要及时更新设备，选择适当的替代品。
管理手册 Word 文档
第一章第二章第三章第四章工厂设备管理手册第一章设备管理组织设计与岗位职责第一节设备管理组织设计一大型工厂设备管理组织设计二中型工厂设备管理组织设计三小型工厂设备管理组织设计第二节设备管理岗位职责一设备经理岗位职责二设备采购主管岗位职责三设备运行主管岗位职责四设备维修主管岗位职责五设备管理专员岗位职责六设备使用人员岗位职责第二章设备采购管理第一节编制采购计划一设备购买决策流程二工厂设备规划方案三设备选型方案第二节设备采购招标一设备采购招标流程二采购招标管理制度三采购招标执行方案四采购招标书编制方案第三节拟定采购合同一采购合同管理流程二采购合同执行规定三设备采购合同范例第三章设备安装调试管理第一节设备安装一设备安装流程二设备安装细则第二节设备调试一设备调试流程二设备调试规定第四章设备验收管理第一节设备外观验收一设备验收流程二设备外观验收规范第二节设备性能验收一设备性能验收流程二设备性能验收办法第三节设备技术资料验收一设备技术资料验收流程二设备技术资料验收要求第四节国外进口设备验收一进口设备验收流程二进口设备验收细则第五章设备维护保养管理第一节拟定设备维护保养计划一设备维护保养计划计划编制流程二设备维护保养计划计划编制规范三设备维护保养计划计划拟订范例第二节实施设备日常维护保养一设备日常维护保养流程二设备三级保养管理细则三设备日常清扫工作方案四设备日常加固工作方案五特殊设备日常维护办法第六章设备点检校正管理第一节设备点检一设备点检管理流程二设备点检实施细则三设备点检实施方案四点检不良处理方案第二节设备校正一设备校正管理流程二设备校正管理规定三设备外校验收办法第七章设备检修维修管理第一节设备检修一设备检修管理流程二设备检修管理办法三检修周期结构计算方案四检修定额确定方案五设备检修复核方案第二节设备维修一设备维修管理流程二设备维修作业办法三设备日常监测方案四设备自修验收方案五设备外修管理办法第八章设备润滑管理第一节设备润滑作业一设备润滑作业流程二设备润滑管理制度三设备润滑系统检查方案四设备润滑五定方案第二节润滑材料与装置管控一润滑装置管理工作流程二润滑装置使用管理手册三润滑材料定额消耗方案四润滑材料使用管理规定第九章设备备件控制管理第一节备件采购与制造一备件采购流程二备件自制流程三进口设备备件自制方案四采购备件成本节约方案第二节备件使用与消耗一备件使用管理流程二备件定额消耗规定三备件分类编码方案第三节备件仓储与报废一备件仓储工作流程二备件仓储实施细则三备件报废管理方法第四节备件管理方法一备件ABC管理方法二备件3A法实施方案第十章设备技术改造管理第一节设备技改决策一技改决策流程二技改工作计划第二节技改实施一技改实施流程二技改实施规范第三节技改评估一技改评估流程二技改评估方案第十一章闲置设备处理管理第一节设备封存一设备封存管理流程二闲置设备封存实施细则三设备折旧方案第二节设备租赁一设备租赁流程二设备租赁办法第三节设备报废一设备报废管理流程二设备报废处理办法第十二章设备安全监控管理第一节设备安全防护一设备安全防护管理流程二设备安全防护实施细则第二节设备日常安检一设备日常安检流程二设备日常安检规范三设备安全控制点设置方案第三节设备事故处理一设备事故调查流程二设备事故处理流程三设备事故处理规定四设备事故应急预案第十三章设备资产档案管理第一节设备资产管理一设备资产计价流程二设备资产管理办法三设备资产计价方案四设备资产管理工具第二节设备档案管理一设备档案管理流程二设备档案管控度三设备档案借阅方案第十四章全面设备维护管理(TPM）第一节TPM的导入一TPM导入流程二TPM导入方案三TPM组织设计第二节TPM的推进一TPM推进流程二TPM推进方案第三节TPM的实施一6S活动实施方案二自主维护活动方案三TPM小组活动方案第四节TPM活动方法一PM分析方案二防呆装置执行方案三可视化管理操作方案四失效模式FMEA实施方案五平均故障间隔期MTBF计算方案设备管理组织设计与岗位职责第一节设备管理组织设计一大型工厂设备管理组织设计。
幼儿园设备设施管理手册
幼儿园设备设施管理手册本手册旨在为幼儿园管理人员提供一套全面的设备设施管理指南，以确保幼儿园内各项设施的正常运行，保障儿童的安全，提高教育质量。
一、管理原则1. 安全第一：确保幼儿园内所有设备设施符合国家安全标准，定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
2. 预防为主：提前预测可能出现的问题，采取措施预防，降低故障发生率。
3. 定期维护：按照设备设施的使用特点和频率，制定合理的维护计划，确保设备设施的正常运行。
4. 优化配置：合理配置资源，提高设备设施的使用效率，满足教育教学需求。
二、管理职责1. 幼儿园管理层：负责制定设备设施管理政策，监督实施情况，解决重大问题。
2. 设备设施管理部门：负责设备设施的日常管理工作，包括维护、维修、检查等。
3. 教师：负责使用和管理本班的设备设施，及时报告故障，参与设备的维护工作。
三、管理流程1. 采购与验收1. 采购：根据幼儿园发展需要，制定设备设施采购计划，选择合格供应商。
2. 验收：设备设施到达后，进行验收，确保设备设施质量符合国家标准，满足教育教学需求。
2. 日常维护1. 设备设施管理部门定期对设备设施进行检查、维护，确保设备设施的正常运行。
2. 教师日常使用过程中，注意设备设施的维护，发现问题及时报告。
3. 维修管理1. 设备设施出现故障时，及时联系专业维修人员进行维修。
2. 维修过程中，严格遵循国家安全标准，确保维修质量。
4. 报废管理1. 对达到使用寿命或无法修复的设备设施，进行报废处理。
2. 报废处理过程中，遵循环保法规，确保设备设施的合理处置。
四、安全与培训1. 定期对幼儿园全体员工进行设备设施安全培训，提高安全意识。
2. 设置明显的安全警示标志，确保儿童和员工的人身安全。
五、监督与评估1. 幼儿园管理层定期对设备设施管理工作进行监督与评估。
2. 广泛听取教师和家长的建议，不断改进设备设施管理工作。
本手册是根据我国幼儿园设备设施管理的实际情况制定的，旨在为幼儿园管理人员提供一套全面的设备设施管理指南。
设备维护与管理手册及流程图解
设备维护与管理手册及流程图解随着现代科技的迅猛发展，各类设备在我们的日常生活和工作中扮演着重要的角色。
为了保证设备的正常运行和延长使用寿命，设备维护与管理变得至关重要。
本文将为您介绍设备维护与管理手册及流程图解。
一、设备维护手册设备维护手册是一份详细记录设备维护工作流程和操作规范的文档。
它是设备维护与管理的核心参考，涵盖了以下内容：1. 设备基本信息：包括设备名称、型号、厂商、购买日期、使用寿命等。
2. 设备维护计划：根据设备特点和使用频率制定的维护计划，包括维护周期、维护内容、维护方法等。
根据设备的不同类型和特点，维护计划可能会有所不同，但通常包括定期检查、清洁、润滑、更换零件等内容。
3. 维护记录与维修历史：记录设备每次维护的时间、内容、维护人员等信息，并留下相关维修记录和故障处理的详细过程。
这有助于设备管理人员对设备的运行状况进行跟踪和分析，并根据维修历史来调整维护计划。
4. 紧急情况处理：描述设备发生突发故障或紧急情况时的应急处理措施和联系方式，以便及时应对，并最大程度地减少故障给组织带来的损失。
设备维护手册可以帮助设备管理人员掌握设备的运行状况和维护记录，确保设备按规定进行维护，合理安排维护计划，及时处理设备故障。
二、设备维护流程图解设备维护流程图解是一种图形化的表示设备维护流程的工具。
它能够清晰地展示从设备故障发生到修复的整个流程。
以下是一个常见的设备维护流程图解：1. 故障报告：当设备出现故障时，用户或操作人员应及时报告设备管理人员。
故障报告应包括故障类型、故障现象、故障发生时间等详细信息。
2. 故障确认与记录：设备管理人员收到故障报告后，应立即进行故障确认，并记录故障内容、报告人员以及联系方式等信息。
确认故障的严重性和紧急程度是维护工作的重要一环。
3. 维修计划制定：根据故障类型和紧急程度，设备管理人员制定维修计划。
计划应包括维修人员的安排、修复方案以及所需的材料和工具。
4. 维修执行：维修人员按照维修计划进行设备维护和修复工作。
设备监造工作管理手册内容
设备监造工作管理手册内容
设备监造工作管理手册是一份非常重要的文件，它通常包含了
设备监造的各个方面的管理规定、流程和标准。
下面我将从多个角
度来介绍设备监造工作管理手册的内容。
首先，设备监造工作管理手册通常会包括对设备监造的基本概
念和目标的阐述，以及相关的法律法规和标准的引用。
这部分内容
会解释设备监造的重要性，以及遵守相关法规和标准的必要性。
其次，手册会详细描述设备监造的组织架构和责任分工。
这包
括设备监造部门的职责和权限，以及相关人员的职责和岗位职责。
此外，还会介绍设备监造人员的资质要求和培训计划。
另外，设备监造工作管理手册还会包括设备监造的具体流程和
方法。
这部分内容会详细描述设备监造的各个阶段，包括前期准备、监造方案制定、监造过程管理、监造报告编制等内容。
同时，还会
介绍监造过程中可能涉及的技术标准和检测方法。
此外，手册还会涉及设备监造的质量控制和风险管理。
这部分
内容会强调设备监造中的质量控制措施，包括监造过程中的抽样检
验、数据分析和问题处理等方面。
同时，还会介绍设备监造中可能
出现的风险，并提出相应的应对措施。
最后，设备监造工作管理手册还会包括相关记录和文件的管理
要求。
这部分内容会要求对设备监造过程中的各类记录和文件进行
规范的管理，包括存档、归档和保密等方面的要求。
总的来说，设备监造工作管理手册涵盖了设备监造的各个方面，包括组织架构、流程方法、质量控制和文件管理等内容。
它是设备
监造工作的重要依据，对于确保设备监造工作的规范和有效具有重
要意义。
设备管理手册
设备管理手册目录第一章设备管理概述1.1设备定义1.2设备全过程管理1.3设备实物形态与价值形态管理1.4 设备管理的方针、原则、主要任务1.5 设备管理的基本要求1.6 衡量设备管理水平的标志第二章设备前期管理2.1 设备规划2.2 设备选型与购置2.3 设备验收2.4 设备安装与调试第三章设备使用管理3.1设备入库与调拨管理3.2设备台账与档案管理3.3 现场设备管理组织机构与制度3.4 现场设备标牌管理3.5 设备本体与周围环境3.6 电焊机的使用3.7 设备防护管理第四章设备保养与维修4.1 设备保养４.２设备维修４.２.１设备的磨损4.2.2 设备寿命的概念4.2.3 设备的磨损规律4.2.4 设备故障发生的规律4.2.5 设备修理方式与分类第五章设备综合效率第六章“两个体系”对设备管理的基本要求第一章设备管理概述设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，换句话说就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。
设备管理的任务是：采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造、和更新等手段，恢复设备的精度、性能，提高设备的素质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业生产，持续发展，提高企业经济效益。
随着DXC集团公司逐渐发展壮大，相应的设备管理也应该进入设备管理现代化，设备管理现代化应包括以下内容：（1）.树立现代化的科学管理思想：也就是设备管理现代化。
首先是管理思想现代化，即树立设备的综合管理思想，明确设备管理在企业生产经营中的重要地位，使它与企业管理的各个方面形成有机结合。
运用系统管理理论，改变过去孤立地看待设备管理的思想，做到与企业现代化管理同步发展。
（2）.完善科学的设备管理组织和管理制度，应根据现代化管理要求，不断调整和改革设备管理与维修组织机构，建全规章制度，建立与设备综合管理思想相适应的全员设备管理组织体制，强化专群结合的班组设备管理，建全设备前期管理状态维修，改造更新和奖惩制度等，以适应管理现代化的要求。
(完整版)设备管理手册
目录前言第一章、设备管理概述第二章、设备资产管理一、固定资产的申购二、固定资产的安装调试验收二、固定资产的调拨三、固定资产的报废四、固定资产的借用和租赁五、闲置设备的管理六、固定资产的基础资料第三章、设备的使用一、设备技术状态完好标准二、生产安全防护三、设备的密封管理四、设备的润滑管理五、设备使用程序第四章、设备的维护一、设备维护的使用要求二、设备维护的类别三、设备事故第五章、设备的修理一、维修方式二、预防维修的类别三、维修费用考核指标第六章、设备操作规程一、TBA/22操作规程二、缓存塔操作规程三、TBA/8操作规程四、TBA/19型机操作程序五、TFA/3操作规程六、百利包（中亚）操作规程七、百利包（德建）操作规程八、酸奶（125g）灌装机操作规程九、 DXR—12000型塑杯热成型灌装封切机操作规程十、贴管机操作规程十一、贴盖机操作规程十二、杯酸奶杀机操作规程十三、超高温杀菌机(4T)操作规程十四、超高温杀菌机(6T)操作规程十五、超高温杀菌机(13T)操作规程十六、READ UHT操作规程十七、巴氏杀菌机操作规程十八、均质机操作规程十九、胶带封箱机操作规程二十、多米诺喷码机操作规程二十一、伟迪杰喷码机操作规程二十二、依码士喷码机操作规程二十三、清洗机操作规程二十四、浮动床操作规程二十五、装箱机操作规程二十六、混粉机操作规程二十七、高效混料机操作规程二十八、净乳机(进口)操作规程二十九、净乳机(国产)操作规程三十、热收缩包装机操作规程三十一、板式换热器操作规程三十二、BR3系列热交换器成套设备操作规程三十三、闪蒸操作规程三十四、离心卫生泵操作规程三十五、胶体泵操作规程三十六、变频泵操作规程三十七、软化水增压泵操作规程三十八、高压水泵操作规程三十九、热水回流泵的操作规程四十、隔膜泵操作规程四十一、自吸泵操作规程四十二、软水泵操作规程四十三、化糖锅操作规程四十四、回流罐操作规程四十五、清洗罐操作规程四十六、酸碱罐操作规程四十七、无菌罐操作规程四十八、贮奶罐操作规程四十九、立式冷热缸操作规程五十、单层缸与保温缸的维护五十一、缓冲缸操作规程五十二、回流缸使用程序五十三、CIP操作规程五十四、打码机操作规程五十五、行星摆线针轮减速机五十六、剪包机操作规程五十七、电子秤操作规程五十八、空气幕操作规程五十九、液压升降梯操作规程六十、叉车驾驶、操作和日常维护六十一、叉车充电器操作规程六十二、手动液压叉车操作规程六十三、输送带操作规程六十四、纯净水设备操作规程六十五、制冷设备操作规程六十六、空调机的操作规程六十七、空压机操作规程六十八、循环水设备操作规程六十九、冰水设备操作规程七十、软水设备操作规程七十一、软化水过滤器的操作规程七十二、LG系统制冷压缩机及制冷系统的操作规程七十三、制冷压力容器操作规程七十四、制冷用屏蔽电泵七十五、配电室送电和停电操作七十六、安全供电操作规程七十七、锅炉安全操作规程七十八、多介质过滤器操作规程七十九、钠离子交换器操作规程（锅炉房）八十、锅炉房板换机组操作规程八十一、组合式空调机操作规程第七章、设备的故障管理和状态检查一、设备故障的分类二、故障分析方法第八章、设备技术资料和档案管理一、设备技术资料管理二、设备档案的管理第九章、设备的改造一、定义二、工作流程三、技改考核指标第十章、计量设备的管理第十一章、特种设备的管理一、定义二、管理规定和检查内容第十二章、工具的管理第十三章、设备培训管理第十四章、备件的管理一、工作流程二、备件考核指标第十五章、设备巡查一、设备巡查方案二、设备巡查验收标准第十六章、设备管理平台前言设备管理手册主要目的是完善液体奶公司设备的管理，结合设备的“六个一”，把我液体奶公司设备管理更好的规范化、统一化，以便进一步使我公司几年来积累的设备管理经验，及时给各厂及分公司推广，同时，使各新建工厂投产后，能够马上进入正常的设备管理状态，及时的为生产服务。
设备管理手册
第一部分、设备常识一）、名词解释1、什么是操作人员应具备的“四懂三会”？答:四懂是：懂原理、懂性能、懂结构、懂用途(十二个字）。
三会是：会使用、会保养、会排除故障（十个字）.2、什么是设备使用的“四定”？答：定人、定机、定岗位、定制度（十个字)。
3、什么是活动设备使用中的“三检查”?答：出车前检查、路途中必要的检查、回场后全面检查。
4、什么是活动设备行驶中“三先"“三不超”？答：三先是：先慢、先让、先站（六个字）。
三不超：前车不让不超、视线不清不超、道路不好不超(十八个字）。
5、什么是设备事故？答：设备因非正常损坏，造成精度、性能、效能降低或停产,表面损坏或表面未损坏但内伤严重者。
6、什么是设备的责任事故？答:人为造成设备损环的事故。
7、什么是设备的机械事故?答；指因设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故。
8、什么是设备的自然事故?答：指非人力所能抗拒的自然破坏力造成设备损坏的事故.9、什么叫设备操作的“五项纪律”？答：（1)实行定人定机，凭操作证操作设备；（2）经常保持设备整洁,按规定加（换）油，保证合理润滑；（3）遵守安全操作规程和交接班制度;（4)管好设备附件和工具,不损坏，不丢失；（5）发现异常立即停车检查，自己不能处理的应及时通知有关人员检查处理.10、什么叫设备管理？答：设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。
它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。
11、什么叫设备的工作能力？答：它是评价设备技术水平的一种尺度,包括输出参数和保持完成输出参数的能力。
输出参数是根据设备用途和对设备的要求所制定的各种特性指标，如工作精度、机械或强度特性、运动参数、动力参数和经济指标等.12、什么叫设备的岗位责任？答：设备岗位责任指企业对设备的操作、使用、维护、修理和保管等管理工作建立的岗位责任制.设备岗位责任制应和经济责任制紧密结合,以利于设备岗位责任制长期坚持.13、什么叫设备的三级保养制答：三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。
企业设备安全生产管理手册
让知识带有温度。
企业设备安全生产管理手册第一章生产设备的平安机器是现代生产的核心。
然而，随着生产率的提高,机器又给生产现场带来危急。
传统认为,对机器危急做适当控制既花钱又影响生产效率。
另外，工人在操作机器或在机器周围工作时可能拆掉防护装置或否决使用个人防护用具，再有,许多企业根本不重视机器的平安。
本章将阐述对机器平安方面的许多消极态度的不合理性。
消退机器危急，同时增强产量彻低是有可能的。
即便是要安装防护装置，也不一定就意味着花钱多或降低生产率。
在某些特殊的位置的确存在着机器危急状况，比如:作业点、机器动力传输点或移动加工件周围。
本章重点阐述作业点的危急，由于这个位置的防护措施通常比较困难,但又与生产效率有密切关系。
其他危急固然也不能忽略。
一、对机器举行生产效率检查:在工厂里转一转，观看下面的状况：?有没有某个机器造成生产的迟缓或堵塞?有没有因为填料或退料装置造成机器运作缓慢?有没有因为机器或生产过程的危急造成胆怯或踌躇的现象?有没有机器防护装置被改动、拆掉或毁坏的现象假如上述任何一个问题的回答是“是”，那么下面的指导则有助于处理机器生产率和平安的问题。
二、消退危急，安装庇护装置,使用个人庇护用具,一定要按这第1页/共3页千里之行，始于足下个挨次做:发生事故不仅会带来经济损失，还会给人带来疼痛。
然而,在存在许多危急因素的车间做到避开事故发生并非易事。
这需要有一个良好的策略。
其中最好的方法莫过于彻低消退危急。
这是否听起来不大可能?本文有许多彻底消退危急又能提高生产效率的方法。
假如不能消退危急,那么就在周围安装防护装置。
但防护装置必需要仔细设计,否则将会起阻碍作用。
把个人庇护用具的使用作为最后方法，假如必需要使用个人庇护用具，那么就要保证时常监督用具的正确使用：●用危急小的机器或生产过程取代危急机器●在危急区周围设立防护设施●在危急未消退或未设防护设施之前，提供个人庇护用具三、购买平安的机器：当订购新机器时，要特殊注重强调机器结构的平安性。
分公司设备管理手册
分公司设备管理手册一、引言本手册旨在规范分公司内各类设备的管理，以确保设备的正常运行和有效利用。
分公司设备管理手册是全体员工工作的重要参考依据，希望每位员工能够认真遵守规定，共同维护设备的安全和稳定运行。
二、设备管理责任1. 总经理责任总经理是设备管理工作的第一责任人，负责设备管理政策的制定和执行，承担设备管理工作中的最终责任。
2. 设备管理员责任每个分公司应指定专门设备管理员，负责设备的购买、维护、更新和报废工作，并定期进行设备台账的审核和更新。
三、设备购买与验收1. 设备购买程序•提出申请：员工或部门提出设备购买需求。
•制定计划：设备管理员根据需求制定购买计划和预算。
•采购流程：按照公司规定的采购流程进行设备购买。
•完成验收：设备管理员进行设备验收，确保设备符合购买标准。
2. 设备验收标准设备验收主要包括外观检查、性能测试、操作测试等，确保设备质量符合要求。
四、设备维护与保养1. 定期保养设备管理员应根据设备保养手册，制定定期保养计划，并按时进行设备保养，确保设备的良好状态。
2. 特殊保养针对一些特殊设备，需进行额外的特殊保养工作，以延长设备使用寿命和确保设备安全。
五、设备更新与报废1. 设备更新设备管理员应定期评估设备的性能和稳定性，提出设备更新计划，并按计划进行设备更新。
2. 设备报废设备报废应经过设备管理员审核，确定设备已无法修复或更新，确保设备报废符合公司规定。
六、设备管理守则•禁止私自更改设备配置或使用方式。
•禁止私自拆卸设备或误操作导致设备损坏。
•禁止将设备挪作他用或私自外借。
七、附则本手册自发布之日起生效，如有变动或修订，需及时通知全体员工，并重新颁布。
结束语设备是公司重要的生产资料，设备管理关乎企业生产效率和利润。
希望每位员工能够认真遵守本手册的规定，共同努力维护公司设备的安全和稳定运行。
物业机电设备管理工作手册
物业机电设备管理工作手册简介物业机电设备管理是指对物业管理范围内的机电设备进行全面的管理与维护工作，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
本手册旨在为物业管理人员提供一份详尽的工作手册，以规范物业机电设备管理工作，并提供一些常见问题的解决方案。
1. 设备管理责任与权限1.1 责任分工物业机电设备管理责任分工应明确，包括设备监控、设备检修和设备维保三个方面。
1.1.1 设备监控设备监控工作由设备监控人员负责，其主要职责包括： - 监控设备运行状况 - 处理设备故障报警 - 记录设备运行数据 - 分析设备故障原因1.1.2 设备检修设备检修工作由设备检修人员负责，其主要职责包括： - 定期对设备进行检修 - 发现设备故障并进行维修 - 检查设备的运行状态和运行参数1.1.3 设备维保设备维保工作由设备维保人员负责，其主要职责包括： - 对设备进行日常维保 - 制定设备保养计划 - 维护设备保养记录1.2 权限设置为了保证设备管理工作的正常进行，应根据各个岗位的职责和权限设置相应的系统权限。
2. 设备清单和档案管理2.1 设备清单物业管理人员应建立并维护一份完整的设备清单，包括设备的基本信息、规格参数和运行状态等。
设备清单应定期更新，确保准确性。
2.2 设备档案管理物业管理人员应建立设备档案管理制度，将设备的相关资料和文件整理归档，便于查阅和管理。
设备档案应包括设备购买合同、维保记录、检修记录等。
3. 设备维护与保养3.1 日常维护日常维护是指对设备进行日常巡检和保养工作。
常见的日常维护内容包括： -清洁设备表面 - 润滑设备的运动部件 - 定期检查设备的紧固件 - 检查设备的电气连接是否正常3.2 定期保养定期保养是指按照一定的时间间隔对设备进行保养工作，以确保设备的正常运行。
定期保养内容包括： - 更换易损件 - 检查设备的电气系统 - 仪表校验和调整3.3 备品备件管理物业管理人员应建立备品备件库，储备常用的备品备件，以便及时更换和修复故障设备。
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公共设备管理手册（讨论稿）中建星河城物业管理处修定：审批：二〇一一年十一月目录公用设备（设施）管理规程 (4)机电设备编号管理规定 (10)变配电设备（设施）管理规定 (13)附件：变配电设备(设施)检查保养内容及周期 (17)柴油发电机组管理规程 (18)附件：柴油发电机组检查保养内容及周期 (21)弱电系统设备（设施）管理规程 (22)附件：弱电系统设备检查保养内容及周期 (24)给排水设备（设施）管理规程 (26)附件：给排水设备（设施）检查保养内容及周期 (29)空调系统设备（设施）管理规程 (30)附表：空调系统设备检查保养内容及周期 (32)公用设备（设施）管理规程 (33)设备（设施）故障抢修管理规程 (34)设备房及设备使用管理规定 (36)消防系统设备（设施）管理规程 (37)附件：消防系统设备检查保养内容及周期 (40)电梯系统管理规定 (41)房屋本体及公用设施维护管理规程 (44)相关表格 (47)工作日志 (48)机电设备台帐 (49)房屋及设施设备管理检查、考评情况记录表 (50)整改通知单 (51)派工单 (52)设备设施故障登记表 (53)设备设施维修记录表 (54)设备设施重大故障（事故）报告表 (55)设备设施抢修记录表 (56)设备定期保养计划表 (57)设备设备定期保养记录表 (58)设施设备大中修（改造）计划表 (59)设施设备大中修（改造）记录表 (60)对外委托工作单 (61)设备（设施）检修工作票 (62)设施设备故障率统计表 (63)变配电设备（设施）运行记录表 (64)柴油发电机组运行记录表 (65)停（送）水/电工作票 (66)给排水设备（设施）运行记录表 (67)高低压开关操作登记表 (68)中央空调系统运行记录表 (69)电梯日巡视检查记录表 (70)消防栓检查卡 (71)灭火器检查卡 (72)设施设备管理稽查报告 (73)房屋本体维修登记表 (74)公共设施维修登记表 (75)房屋本体月巡视检查记录表 (76)公共设施日巡视检查记录表 (77)附件一房屋本体保养、维护周期一览表 (78)附件二公用（共）设施维护、保养一览表 (79)附件三部分机电设备通常的中修、大修周期 (80)附件四房屋及设施设备管理检查、考评周期 (80)公用设备（设施）管理规程1.目的通过对公用（共）设备设施的管理，使所有设备（设施）在使用过程中处于完好状态，满足服务的要求。
2.范围2.1本程序适用于公司管理处对与物业管理服务相关的各类公用设备（设施）的管理, 大致包括以下类别：2.1.1小区的供配电系统设备：高、低压配电柜、变压器、发电机组、电气“三箱”（动力配电箱/柜，照明配电箱/柜，控制箱/柜）及附属配套设备（设施）。
2.1.2给排水系统设备：各类给排水水泵、加压气罐、阀门、管道及附属配套设备（设施）。
2.1.3消防系统设备：电消防设备、水消防设备（消火栓及喷淋系统）、CO2气体灭火设备、防排烟设备、防火卷帘、疏散指示及附属配套设备。
2.1.4电梯系统设备：各类电梯及其附属设备（设施）。
2.1.5弱电系统设备：电视、电话、网络设备、无线电对讲设备；智能化系统（楼宇对讲、闭路监视、防盗报警、门禁、停车场）设备（设施）等。
2.1.6通风及空调系统设备：通风、空调设备及其附属设备（设施）。
3.职责3.1物业总经理负责组织物业工程部及管理处有关人员对物业主要配套设施、设备进行接管验收及重大事项的对接、审批。
3.2总部工程部负责对各管理处的设施、设备管理工作进行技术指导、监控、检查（稽查）、考核、业务联系及重大事项的审批、验收；负责组织重大设施、设备的故障抢修及事故处理；负责组织设施、设备大中修及更新改造计划的编制及实施。
3.3管理处负责设施、设备日常管理工作，机电主管或领班负责编制设备（设施）3.4定期保养计划，安排、督促、检查设备责任人做好运行管理及维护保养工作。
3.5设备责任人负责其责任范围内设施、设备的运行管理及维护保养（巡视检查、运行操作、运行状况统计分析、日常及定期的维护保养等）。
3.6中控室值班人员负责对设施、设备的工作状况进行24小时的监控，并受理住户的服务请求及投诉，对监控到的异常情况及时通知设备责任人处理，并做好记录。
4.工作程序4.1接管验收：按照《接管验收工作手册》执行。
4.2标识：4.2.1所有的设备房须标识其名称及责任人姓名(或代码)；面向公众的设施设备如有必要需标示其名称、注意事项、使用方法等。
4.2.2所有设备按套或单机悬挂《设备卡》，标识该设备的技术参数及按照《机电设备编号管理规程》标识其设备编号等。
4.2.3对正在维修或待维修或已停用的设施、设备须标示相应的警示牌或告示牌。
4.3档案管理4.3.1管理处负责建立设施、设备的技术资料档案及图纸档案，负责建立《机电设备台帐》，台帐内容包括：设备名称、统一编号、型号、安装位置、启用日期、生产厂家名称、主要技术参数、主要零部件更换及大中修（改造）情况等。
4.3.2总部工程部负责指导、监督、检查各管理处设施、设备档案的管理工作，并对重要的档案资料备份、存档。
4.4运行管理4.4.1管理处根据不同的设施、设备类别及工作分工负责确定各类设施、设备的责任人，设备责任人必须经过专业培训，具备相应资质，持证上岗，且应遵照相应的管理规定，并兼顾经济、合理的运行原则，做好运行管理工作。
4.4.2因计划内检修保养（包括已知的市政原因），而影响设施设备正常运行的，须提前申报或告知管理处经理，并提前24小时通知相关业主(住户)；因突发事件或故障导致物业管理服务不能正常提供的（如市政突然停水、停电、设备突发故障等），管理处应立即采取应急措施，并联系有关部门了解事件原因或组织修复、确定故障排除期限，同时应向业主(住户)做好解释工作。
4.4.3对各管理处设施、设备的管理质量及运行、维护状况，由总部工程部委派稽查人员根据相关要求进行定期或不定期的稽查，填写《设施设备管理稽查报告》，并根据附件2：《房屋及设施设备管理检查、考评周期》组织定期的检查、考评，填写《房屋及设施设备管理检查、考评情况记录表》，对稽查和考评中发现的问题，发出《整改通知单》，督促整改并复检。
4.5故障维修（事后维修）4.5.1.1A类故障：指运行监控或维修保养中发现的可以立刻排除的轻微故障；4.5.1.2B类故障：指设备（设施）发生非正常损坏或责任事故而被迫停止运行或工作的一般或较大（重大）故障。
4.5.2对A类故障由管理处运行监控人员（设备责任人）或设备维护保养人员进行现场排除后，将维修情况及结果记录在《工作日志》内。
4.5.3对B类故障，一般情况下须即时组织维修，但对不会产生严重后果的或夜间发生的、且较小影响业主（住户）生活、工作的设施设备故障，可以延后组织维修。
对B类故障维修前须填发《派工单》，对重要设施设备或影响范围较大的或存在较大安全隐患的维修项目，还须办理《设备（设施）检修工作票》。
4.5.4对B类中的一般性故障，修复时间不应超过24小时, 若有可能超过24小时，应向主管报告，请求支援，限期解决；维修完毕后须填写《设施设备维修记录表》和《设施设备故障登记表》，并将主要零部件更换情况记录在《机电设备台帐》中。
4.5.5对重大故障或责任事故，管理处应立即组织机电人员按照《设备（设施）故障抢修管理规定》采取应急措施防止故障或事故扩大，并及时向公司主管领导报告，同时须填写《设备重大故障（事故）报告表》上报公司处理，修复后填写《设施设备抢修记录表》，并在《设施设备故障登记表》中登记，在《机电设备台帐》记录主要零部件的更换。
对于责任事故由事务部遵循“三不放过”的原则组织处理。
“三不放过”指：事故原因分析不清不放过；事故责任人及相关人员未受教育不放过；没有防范措施不放过。
4.5.6对需要委外维修的设施、设备，走OA流程，报请公司领导批准后执行。
如需要签订维修合同，则按照公司相关要求执行。
维修结束后，由总部工程部组织相关人员对其进行验收。
4.5.7对在保修范围内的设施设备故障或质量问题，首先以书面的形式（《工作联系函》、《工程质量问题处理通知单》等）或电话联系供应商或保修单位，按照相关协议条款执行。
4.5.8每季度末，管理处机电主管或领班负责汇总本季度的设施设备故障及维修情况，填写《设备（设施）故障率统计表》、《设备及系统完好率统计表》，并统计、分析该季度设施设备的运行情况，交管理处资料管理员存档、备查。
4.6维护保养制度对保养的总体要求是：整齐、清洁、润滑、安全。
日常维护保养的主要内容有：清扫、除尘、擦试、润滑、紧固、检查、小修及对不经常运行的机械进行盘车、试车；定期维护保养除包含日常保养的所有内容外，还包括：局部拆卸检查、调整、清洗、更换、防锈防腐、刷漆、绝缘遥测、参数测试整定及计划内检修。
4.6.2每年12月份，总部工程部根据各管理处的设备（设施）工作状况（使用年限、设计寿命、磨损、维修保养及能耗等情况），并参照附件1：《主要机电设备中修、大修周期》，负责组织编制公司下年度的《设施、设备大中修（改造）计划》，并上报公司领导审批；管理处工程主管或领班根据设施设备定期检查保养的内容、周期和要求，负责按照所属系统或类别编制《设施、设备定期保养计划表》，落实定期保养工作的时间、人员安排等，报管理处经理和事务部经理审批。
4.6.3设备责任人负责其责任范围内设施设备的日常维护保养（小修）及定期维护保养。
对日常维护保养在《工作日志》做好内记录, 对定期维护保养填写相应的检查保养记录表。
4.6.4总部工程部按照设施设备大、中修及更新改造计划，组织相关人员进行项目的大、中修保养及更新改造，完成后填写《设施设备大中修（改造）记录表》，同时将主要零部件更换及大中修（改造）情况记录在《机电设备台帐》中。
4.6.5已分包给各专业公司进行维护保养的设施、设备，责任人需按照签订的有关维护保养合同监督、检查其维保质量，确认维保费用。
4.6.6设施、设备的维护保养及大中修（改造）费用来源及支付办法，按政府颁布的法规、条例、规定及物业管理合同的相关条款执行。
4.7设备房的管理：按照《设备房及设备使用管理规定》执行。
4.8库存设备的管理4.8.1闲置设备和暂停使用设备，由所属部门负责管理，并做好记录。
存放地点要相对集中，保持干燥、通风，并加盖防尘罩，贴上标签。
4.8.2库存设备重新启用前，须经机电人员进行保养、检测后，方可投入使用。
4.9报废4.9.1设施、设备有下列情况之一者, 应考虑报废:4.9.1.1超过规定使用年限, 主要结构及部件严重磨损或破坏，设备效能达不到技术要求且无法修复；4.9.1.2设备技术性能陈旧落后，经济效果差，技术分析结论更新优于大修；4.9.1.4严重影响安全,继续使用将可能引发事故且不值得修复改造；4.9.1.5维修费用超过原资产净值或能耗大，污染严重。