设备部门工作手册
设备现场安装工作手册范本
设备现场安装工作手册范本第一章，安全操作规程。
1.1 安全意识。
1.1.1 在进行设备现场安装工作时，首先要确保安全意识，严格遵守相关安全操作规程，不得擅自违反操作规定。
1.1.2 在操作过程中，要时刻保持警惕，注意观察周围环境，发现异常情况及时报告，确保现场安全。
1.2 安全防护。
1.2.1 在进行设备现场安装工作时，必须佩戴符合要求的安全防护用具，包括安全帽、安全鞋、手套等，确保自身安全。
1.2.2 在安装设备时，要做好防护措施，避免因设备运行而造成的伤害，确保现场安全。
1.3 紧急救援。
1.3.1 在进行设备现场安装工作时，要了解紧急救援通道和设备，确保能够在紧急情况下迅速采取应对措施。
1.3.2 在设备现场安装工作中，如发生意外情况，要立即向相关部门报告，并采取紧急救援措施，确保现场安全。
第二章，设备现场安装准备工作。
2.1 工作计划。
2.1.1 在进行设备现场安装工作前，要制定详细的工作计划，包括安装流程、安装人员、安装时间等，确保工作有序进行。
2.1.2 在制定工作计划时，要充分考虑现场环境和设备特点，合理安排工作进度，确保安装工作顺利进行。
2.2 现场勘察。
2.2.1 在进行设备现场安装工作前，要进行现场勘察，了解现场环境和设备安装位置，确保安装工作顺利进行。
2.2.2 在现场勘察过程中，要注意观察现场环境和设备安装位置，发现问题及时解决，确保安装工作顺利进行。
2.3 安装工具。
2.3.1 在进行设备现场安装工作前，要准备好所需的安装工具，包括扳手、螺丝刀、电动工具等，确保安装工作顺利进行。
2.3.2 在准备安装工具时，要检查工具是否完好，确保能够正常使用，确保安装工作顺利进行。
第三章，设备现场安装操作流程。
3.1 设备搬运。
3.1.1 在进行设备现场安装工作时，要先进行设备搬运，确保设备能够顺利到达安装位置。
3.1.2 在设备搬运过程中，要注意操作规范，避免因搬运不当而造成设备损坏，确保安装工作顺利进行。
资料汇总 机电设备运维管理工作手册
资料汇总机电设备运维管理工作手册资料汇总机电设备运维管理工作手册1. 导言机电设备运维管理是企业正常运转的重要保障，为了确保机电设备的安全可靠运行，提高设备的使用寿命和效率，制定一份详细的工作手册是至关重要的。
本工作手册旨在汇总机电设备运维管理的相关资料，并规范工作流程，以促进各项工作的顺利进行。
2. 设备档案管理2.1 设备档案的建立(1) 设备档案要包含设备名称、型号、规格、采购日期、制造商、安装地点等关键信息。
(2) 档案中还应包含设备使用说明书、维修记录、保养计划、备件清单等相关文档资料。
2.2 设备档案的更新与维护(1) 定期检查设备档案的完整性和准确性，及时更新并记录变更情况。
(2) 对设备维修、保养等工作进行记录，保证信息的可追溯性和准确性。
3. 设备巡检与保养3.1 巡检计划的制定(1) 根据设备运行情况和特点，制定巡检计划，并按照计划进行巡检工作。
(2) 巡检计划要包括巡检项目、频次和责任人，确保全面覆盖设备的各项关键部位。
3.2 巡检操作规程(1) 巡检人员应遵循正确的巡检操作规程，确保巡检工作的准确性和高效率。
(2) 对于巡检过程中发现的问题，应及时记录并报告相关部门，确保问题得到及时处理。
3.3 设备保养计划(1) 制定设备保养计划，明确保养项目、频次和保养方法。
(2) 保养计划要在设备档案中进行记录，保证保养工作的规范性和全面性。
4. 故障处理与维修4.1 故障处理流程(1) 制定故障处理流程，明确故障报告、维修申请和维修执行的相关责任人和流程。
(2) 针对各类故障，制定相应的应急处理方案，确保故障能够及时得到解决，减少生产损失。
4.2 维修记录与评估(1) 对维修工作进行详细记录，包括维修时间、维修人员、维修内容等。
(2) 对维修后设备的运行情况进行评估，确保维修质量和效果。
5. 安全管理5.1 安全操作规程(1) 制定设备的安全操作规程，并向相关人员进行培训和教育。
机械设备管理制度手册
机械设备管理制度手册第一章总则1.1 为了规范公司的机械设备管理制度，提高设备的安全性和稳定性，保障生产运营的顺利进行，特制订本手册。
1.2 本手册适用于公司内所有机械设备的管理和维护，包括但不限于生产设备、仓储设备、办公设备等。
1.3 本手册内容应严格遵守相关国家法律法规，符合公司内部规章制度，并根据实际情况进行必要的调整和完善。
第二章机械设备采购管理2.1 所有机械设备的采购均应经过合理的评估和比选，确定供应商和设备型号，并签订正式合同。
2.2 采购部门应根据设备的使用需求和预算情况进行采购计划，确保设备的质量和数量满足生产需要。
2.3 采购设备应按照相关程序进行验收，对设备的外观、性能等进行检查，确保设备符合要求。
第三章机械设备维护管理3.1 所有机械设备的维护均由专业的维修人员进行，定期进行设备的保养和检修。
3.2 维修人员应具备相应的资质和技术能力，按照设备的使用说明书和规定进行维护工作。
3.3 对于关键设备和大型设备，应建立台账进行定期检查和维修记录，确保设备正常运行。
第四章机械设备安全管理4.1 严格按照国家安全生产法规和公司相关规定进行机械设备的安全操作和管理。
4.2 机械设备的使用人员应经过专业培训，具备操作技能，并遵守相关安全规范。
4.3 对于存在安全隐患的设备，应立即停止使用，并通知维修部门进行处理，确保人员和设备安全。
第五章机械设备报废管理5.1 对于损坏、老化或无法继续使用的设备，应及时报送相关部门进行处理。
5.2 报废设备应按照公司规定进行清点、记录和拆卸，确保对环境没有负面影响。
5.3 对于有价值的设备，应经过评估后进行财务处理，确保资产的合理处置。
第六章附则6.1 对于本手册未能涉及的具体事项，应根据公司实际情况确定具体管理办法。
6.2 公司领导应对本手册的执行情况进行定期检查和评估，确保机械设备管理制度的有效实施。
6.3 对于违反本手册规定的行为，应依据公司的相关规定进行处理，确保管理制度的严肃性和公正性。
生产设备操作手册
生产设备操作手册一、引言生产设备操作手册是为了有效地使用和维护生产设备而编写的指南。
本手册旨在为操作人员提供准确的操作方法和注意事项，确保设备的正常运行以及保障操作人员的安全。
本手册涵盖了设备的基本信息、操作步骤、安全注意事项等内容，操作人员在使用设备之前必须仔细阅读并按照手册执行。
二、设备概述1. 设备名称：在这一部分列出设备的名称、型号和规格，以及使用的存储设备。
2. 设备原理：简要介绍设备的工作原理和主要组成部分，让操作人员了解设备的基本结构和功能。
三、设备安全设备使用过程中的安全是至关重要的。
在这一部分详细说明操作人员在使用设备时需要注意的安全事项，包括但不限于以下内容：1. 个人安全：如佩戴安全帽、防护手套、防护眼镜等。
2. 设备安全：如设备使用前的检查、设备运行过程中的安全措施、设备故障的处理方法等。
3. 灭火应急措施：如灭火器的使用方法、火灾发生时的应急处理方法等。
四、设备操作步骤1. 准备工作：列出设备启动前需要进行的准备工作，如检查设备是否完好、供电情况是否正常等。
2. 设备启动：按照正确的步骤启动设备，确保设备安全运行。
3. 设备操作：详细描述设备的操作步骤，如各个按钮、开关的功能，以及操作的顺序、节奏等。
4. 设备停止：描述设备的停机步骤，包括关闭各个开关、清理设备等。
5. 设备维护：列出日常维护工作，如清洁设备、更换零部件等。
同时也指出何时需要向维修人员报告故障或异常情况。
五、设备故障处理在设备故障发生时，操作人员需要尽快采取正确的处理措施，以防止事故的发生并保护设备的完好。
在这一部分列出常见故障的症状和处理方法，并强调需要及时向维修人员报告故障情况。
六、附录本手册的附录部分可以包括设备的技术参数、常见问题解答、维修人员的联系方式等内容。
这些信息可以作为操作人员在使用设备时的参考资料。
总结生产设备操作手册是确保设备正常运行和操作人员安全的重要文件。
它提供了设备的基本信息、操作步骤、安全注意事项和故障处理方法等内容，操作人员在使用设备时必须仔细阅读并按照手册执行。
设备管理程序与操作规程手册
设备管理程序与操作规程手册1. 目的本手册旨在规范设备管理程序与操作规程，确保设备使用安全可靠，提高工作效率。
2. 适用范围本手册适用于公司内所有设备的管理与操作，包括生产设备、办公设备等。
3. 设备管理程序3.1 设备采购所有设备采购需提前经过设备管理部门审批，并根据设备使用需求确定采购数量和型号。
3.2 设备验收设备采购后，需由设备管理人员进行验收，确保设备完好无损。
3.3 设备维护设备使用部门负责设备的日常维护和保养工作，设备管理部门负责设备定期检修和大修计划安排。
3.4 设备报废设备管理部门根据设备使用情况进行报废审核，并制定报废程序，确保废旧设备的安全处理。
4. 设备操作规程4.1 设备操作设备使用人员应严格按照操作规程进行设备操作，禁止违规操作或使用设备。
4.2 设备保养设备使用人员应定期对设备进行保养，确保设备的正常运转。
4.3 设备故障处理设备使用人员在发现设备故障时，应及时向设备管理部门报告并停止使用设备，直至得到维修和检修。
4.4 设备操作安全设备使用人员应在操作设备前，检查设备安全装置是否完好，确保操作过程中的安全性。
5. 紧急处理在设备操作过程中遇到紧急情况时，应立即停止操作并向设备管理部门报告，采取相应应急措施。
6. 处罚措施违反设备管理程序与操作规程的人员，将受到相应的纪律处罚，并可能导致设备使用权限的取消。
7. 其他事项本手册所未涉及的事项，由设备管理部门制定相应的规程和程序，并在员工进行了解和培训后执行。
8. 附则本手册自颁布之日起生效，设备管理部门有权对本手册进行必要的修订，并将修订情况通知全体员工。
9. 培训与考核为了确保设备操作人员能够正确、安全地操作设备，公司将定期组织相关培训活动，培训内容包括设备操作规程、设备维护保养、应急处理等方面的知识。
参与培训的员工需要通过相关考核，取得操作资格证书方可参与设备操作。
10. 紧急预案设备管理部门应制定设备紧急预案，包括设备故障、事故处理程序、应急联系人及电话、安全疏散路线等方面的内容。
设备运维手册(3篇)
第1篇一、前言为了确保设备的安全、稳定、高效运行，提高设备使用年限，降低设备故障率，特制定本设备运维手册。
本手册适用于公司所有设备的使用、维护和保养，旨在为设备操作人员提供全面、详细的指导。
二、设备概述1. 设备类型：本手册适用于各类生产设备、办公设备、机械设备等。
2. 设备名称：具体设备名称详见设备清单。
3. 设备规格：具体设备规格详见设备清单。
4. 设备使用年限：具体设备使用年限详见设备清单。
三、设备操作与维护1. 操作规范（1）操作人员需经过专业培训，熟悉设备操作流程及安全注意事项。
（2）操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改设备参数。
（3）操作人员应定期检查设备运行状态，发现异常情况及时上报。
2. 维护保养（1）日常维护1）每天检查设备外观，确保无损坏、松动现象。
2）检查设备各部件是否正常，如有异常及时上报。
3）检查设备电气线路，确保无裸露、短路等现象。
4）定期清理设备内部灰尘，保持设备清洁。
（2）定期保养1）每月检查设备润滑情况，及时补充润滑油。
2）每季度检查设备紧固件，确保无松动现象。
3）每年对设备进行全面检修，包括电气、机械、液压等部分。
4）根据设备使用情况，调整设备参数，确保设备最佳工作状态。
3. 故障处理（1）设备出现故障时，操作人员应立即停止操作，确保人员安全。
（2）根据故障现象，初步判断故障原因，并及时上报。
（3）维修人员根据故障原因，进行故障排除，确保设备恢复正常运行。
四、安全注意事项1. 操作人员应严格遵守设备操作规程，确保自身及他人安全。
2. 操作人员不得酒后、疲劳操作设备。
3. 操作人员应佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
4. 设备运行过程中，严禁人员进入设备内部。
5. 发现设备存在安全隐患，应及时上报并采取措施排除。
五、培训与考核1. 公司定期对操作人员进行设备操作、维护保养培训，提高操作人员技能水平。
2. 操作人员需通过考核，取得设备操作资格证书。
设备操作工作手册
设备操作工作手册一、引言设备操作工作手册是为了帮助操作人员正确、安全地使用设备而编写的指南。
本手册旨在提供详细的操作步骤和注意事项，以确保设备的正常运行和操作人员的安全。
请在使用设备之前仔细阅读本手册，并按照指南进行操作。
二、设备概述1. 设备名称：在此部分介绍设备的名称和主要功能。
例如，如果是一台机械设备，可以说明其主要用途和工作原理；如果是一台电子设备，可以介绍其主要功能和操作界面。
2. 设备组成：描述设备的各个组成部分，包括主要部件和附件。
对于机械设备，可以列举各个零部件的名称和作用；对于电子设备，可以介绍各个模块和接口的功能。
三、操作准备1. 安全注意事项：在此部分提醒操作人员注意设备操作过程中的安全事项，如佩戴防护装备、避免触摸高温部件等。
2. 设备检查：列出设备操作前需要进行的检查项目，如检查电源线是否接触良好、检查液位是否正常等。
同时，提供相应的检查方法和注意事项。
四、设备操作步骤1. 启动设备：详细说明设备的启动步骤，包括按下开关、调整参数等。
对于机械设备，可以描述启动时需要注意的振动和噪音；对于电子设备，可以介绍启动后需要等待的时间。
2. 操作流程：根据设备的功能，提供详细的操作流程。
例如，对于一台机械设备，可以按照时间顺序描述各个操作步骤；对于一台电子设备，可以按照菜单选项和按钮依次介绍各个操作步骤。
3. 调整参数：对于需要调整参数的设备，提供详细的参数调整方法。
例如，对于一台机械设备，可以说明如何调整速度、压力等参数；对于一台电子设备，可以介绍如何设置各个参数选项。
五、故障排除1. 常见故障及处理方法：列举设备常见的故障情况，并提供相应的处理方法。
例如，对于一台机械设备，可以介绍如何处理卡住、漏油等问题；对于一台电子设备，可以说明如何重启、恢复出厂设置等。
2. 联系维修人员：在此部分提供设备故障无法自行解决时的联系方式，如电话号码、电子邮件等。
同时，鼓励操作人员在遇到问题时及时与维修人员取得联系。
设备管理制度手册模板
第一章总则第一条为确保本企业设备安全、高效、稳定运行，保障生产顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于本企业所有设备的管理工作，包括设备购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新及报废等全过程。
第三条本手册遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 管理规范，责任到人；3. 优化配置，提高效率；4. 合理使用，节约资源。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门：1. 负责制定设备管理制度、操作规程及维护保养计划；2. 组织设备购置、安装、调试、验收等工作；3. 负责设备运行、维护、检修及改造等工作；4. 定期对设备进行检查，确保设备完好；5. 负责设备报废及处理工作。
第五条设备操作人员：1. 严格遵守设备操作规程和保养计划；2. 负责设备的日常维护和保养；3. 发现设备异常情况，及时上报；4. 积极参加设备操作培训，提高自身技能。
第三章设备购置与验收第六条设备购置：1. 设备购置前，需进行市场调研，选择符合企业生产需求、技术先进、质量可靠的设备；2. 设备购置计划由设备管理部门提出，经主管领导审批后实施；3. 设备购置需符合国家相关法律法规及行业标准。
第七条设备验收：1. 设备到货后，由设备验收小组进行验收；2. 验收内容包括设备外观、性能、附件等；3. 验收不合格的设备，需退回供应商或要求更换。
第四章设备使用与维护第八条设备使用：1. 操作人员需熟悉设备操作规程，确保操作安全；2. 设备运行过程中，需定期检查设备状态，发现异常情况及时处理；3. 严禁违章操作，确保设备安全运行。
第九条设备维护：1. 操作人员需按照维护保养计划进行设备维护；2. 设备管理部门负责定期对设备进行检查，确保设备完好；3. 对维护保养中发现的问题，及时上报并处理。
第五章设备检修与改造第十条设备检修：1. 设备管理部门根据设备运行状况，制定检修计划；2. 检修工作由专业人员进行，确保检修质量；3. 检修后，需对设备进行试运行，确保设备恢复正常运行。
设备管理手册
设备管理手册第一章概述1.1 引言设备管理是指对组织内的各种设备进行有效的管理和维护，以确保设备的正常运行和提高工作效率。
本手册旨在为员工提供详细的设备管理指南，帮助他们正确使用和维护设备。
1.2 目的本手册的目的是确保组织内所有的设备能够始终保持在最佳状态，以提高生产力、减少故障和损失，同时保证员工的安全。
第二章设备管理流程2.1 设备采购2.1.1 需求分析在设备采购前，需要进行详尽的需求分析，明确设备的功能、规格和数量等指标，以便选择合适的设备。
2.1.2 供应商评估对潜在的供应商进行评估，评估其技术实力、服务质量等因素，为采购提供参考。
2.1.3 合同签订与供应商进行合同谈判，明确设备的交付时间、质量要求、售后服务等内容，并签订合同。
2.2 设备验收2.2.1 外观检查对新购设备的外观进行检查，确认是否存在损坏或缺陷。
2.2.2 功能测试对设备的各项功能进行测试，确保设备能够正常运行。
2.2.3 文件审核审核设备的相关文件，包括保修卡、说明书等，确保完整性和准确性。
2.2.4 验收报告根据验收结果填写相关报告，记录设备的验收情况。
2.3 设备日常使用和维护2.3.1 设备操作规范为了确保设备的安全运行，员工需要按照设备操作规范进行操作，避免误操作导致的损坏或事故。
2.3.2 设备保养定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、调整等工作，确保设备的正常运行状态。
2.3.3 异常处理及时发现设备异常情况，如噪音、振动、温度异常等，需要立即停机检修或报修，以免导致更大的故障。
2.4 设备维修和更新2.4.1 维修记录对设备进行维修时，需要详细记录维修过程、更换的零部件、维修时间等信息，为后续分析提供依据。
2.4.2 预防性维护定期进行预防性维护，包括更换易损件、优化设备结构和加固，以延长设备的使用寿命。
2.4.3 设备更新当设备已达到报废期限或无法满足生产需求时，需要及时更新设备，选择适当的替代品。
设备管理制度手册模板
第一章总则第一条为加强公司设备管理，确保设备安全、高效、经济运行，提高设备利用率，保障生产顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有设备的管理和维护工作。
第三条设备管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 经济合理，高效利用；3. 科学管理，持续改进。
第二章设备分类及管理职责第四条设备分类1. 生产设备：直接参与生产过程的设备；2. 辅助设备：为生产提供辅助服务的设备；3. 办公设备：用于办公和日常生活的设备；4. 特种设备：涉及人身安全、设备安全的特殊设备。
第五条设备管理职责1. 设备管理部门：负责设备采购、安装、调试、验收、维护、保养、报废等全过程管理；2. 使用部门：负责设备的使用、保养、维护，确保设备安全、高效运行；3. 工程技术人员：负责设备的安装、调试、维修、改造等工作；4. 质量检验部门：负责设备的验收、检验、检测等工作；5. 安全生产部门：负责设备的安全生产管理，确保设备安全运行。
第三章设备采购与验收第六条设备采购1. 设备采购应遵循公开、公平、公正的原则；2. 设备采购前，应进行市场调研，确定设备技术参数、性能、价格等；3. 设备采购应选择有资质、信誉良好的供应商；4. 设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、交付时间、售后服务等内容。
第七条设备验收1. 设备到货后，使用部门应会同设备管理部门、质量检验部门进行验收；2. 验收内容包括设备的外观、规格、性能、附件等；3. 验收合格后，设备管理部门办理入库手续；4. 验收不合格的设备，应退回供应商，并要求重新供货。
第四章设备安装与调试第八条设备安装1. 设备安装前，应做好施工方案，明确安装步骤、技术要求、安全措施等；2. 安装工作应由有资质的施工单位负责；3. 安装过程中，应严格按照设备说明书和技术要求进行操作；4. 安装完成后，应进行试运行，确保设备正常运行。
第九条设备调试1. 设备调试应由工程技术人员负责；2. 调试内容包括设备性能测试、参数调整、功能验证等；3. 调试合格后，设备管理部门办理验收手续。
设备安全管理手册
设备安全管理手册一、引言设备安全是企业保障生产运营的重要环节，为了确保设备的正常运行和员工的安全，制定和执行设备安全管理手册非常必要。
本手册旨在确立企业设备安全管理的基本原则、流程和措施，以提高设备的稳定性和安全性。
二、设备安全管理原则1. 安全优先：设备安全必须放在企业经营的首要位置，任何经营和生产活动都不得以牺牲设备安全为代价。
2. 预防为主：通过制定和执行安全预防措施，及时发现和消除可能引发事故的隐患，防患于未然。
3. 法律合规：遵守国家相关法律法规，确保设备安全管理工作符合法律规定，同时建立自身的设备安全管理标准。
4. 全员参与：将设备安全管理作为全员参与的重要事项，加强员工安全意识和培训，形成企业安全文化。
三、设备安全管理流程1. 设备安全评估- 进行设备安全评估，全面了解设备存在的潜在风险和安全隐患。
- 制定设备安全评估报告，列举出存在的问题和改进方案。
2. 设备安全规章制度- 建立设备安全规章制度，明确设备操作流程和使用规范。
- 制定设备操作手册，包括设备开机、关机、维护等详细步骤。
3. 设备维护与保养- 制定定期维护计划，保障设备的正常运行。
- 建立设备保养记录，记录维护工作和维修情况。
4. 设备故障处理- 建立设备故障处理流程，及时响应和处理设备故障。
- 配备专业技术人员，快速修复设备故障，减少生产中断时间。
5. 设备安全培训- 开展设备安全培训，提高员工对设备操作和安全措施的认识。
- 定期组织设备安全知识考核，确保员工的安全意识和操作技能。
四、设备安全管理措施1. 安全设施建设- 安装防护设施，如安全扶手、防护网等，减少设备操作时的意外伤害。
- 配备应急设备和药品，以应对可能发生的事故和伤害。
2. 设备定期检查- 制定设备定期检查计划，按时对设备进行检查和维修。
- 检查设备运行参数，发现异常情况及时纠正和修复。
3. 安全警示标识和标识牌- 在设备周围设置明显的安全警示标识和标识牌，提醒员工注意设备安全。
设备监造工作管理手册内容
设备监造工作管理手册内容
设备监造工作管理手册是一份非常重要的文件，它通常包含了
设备监造的各个方面的管理规定、流程和标准。
下面我将从多个角
度来介绍设备监造工作管理手册的内容。
首先，设备监造工作管理手册通常会包括对设备监造的基本概
念和目标的阐述，以及相关的法律法规和标准的引用。
这部分内容
会解释设备监造的重要性，以及遵守相关法规和标准的必要性。
其次，手册会详细描述设备监造的组织架构和责任分工。
这包
括设备监造部门的职责和权限，以及相关人员的职责和岗位职责。
此外，还会介绍设备监造人员的资质要求和培训计划。
另外，设备监造工作管理手册还会包括设备监造的具体流程和
方法。
这部分内容会详细描述设备监造的各个阶段，包括前期准备、监造方案制定、监造过程管理、监造报告编制等内容。
同时，还会
介绍监造过程中可能涉及的技术标准和检测方法。
此外，手册还会涉及设备监造的质量控制和风险管理。
这部分
内容会强调设备监造中的质量控制措施，包括监造过程中的抽样检
验、数据分析和问题处理等方面。
同时，还会介绍设备监造中可能
出现的风险，并提出相应的应对措施。
最后，设备监造工作管理手册还会包括相关记录和文件的管理
要求。
这部分内容会要求对设备监造过程中的各类记录和文件进行
规范的管理，包括存档、归档和保密等方面的要求。
总的来说，设备监造工作管理手册涵盖了设备监造的各个方面，包括组织架构、流程方法、质量控制和文件管理等内容。
它是设备
监造工作的重要依据，对于确保设备监造工作的规范和有效具有重
要意义。
(完整版)设备管理手册
目录前言第一章、设备管理概述第二章、设备资产管理一、固定资产的申购二、固定资产的安装调试验收二、固定资产的调拨三、固定资产的报废四、固定资产的借用和租赁五、闲置设备的管理六、固定资产的基础资料第三章、设备的使用一、设备技术状态完好标准二、生产安全防护三、设备的密封管理四、设备的润滑管理五、设备使用程序第四章、设备的维护一、设备维护的使用要求二、设备维护的类别三、设备事故第五章、设备的修理一、维修方式二、预防维修的类别三、维修费用考核指标第六章、设备操作规程一、TBA/22操作规程二、缓存塔操作规程三、TBA/8操作规程四、TBA/19型机操作程序五、TFA/3操作规程六、百利包（中亚）操作规程七、百利包（德建）操作规程八、酸奶（125g）灌装机操作规程九、 DXR—12000型塑杯热成型灌装封切机操作规程十、贴管机操作规程十一、贴盖机操作规程十二、杯酸奶杀机操作规程十三、超高温杀菌机(4T)操作规程十四、超高温杀菌机(6T)操作规程十五、超高温杀菌机(13T)操作规程十六、READ UHT操作规程十七、巴氏杀菌机操作规程十八、均质机操作规程十九、胶带封箱机操作规程二十、多米诺喷码机操作规程二十一、伟迪杰喷码机操作规程二十二、依码士喷码机操作规程二十三、清洗机操作规程二十四、浮动床操作规程二十五、装箱机操作规程二十六、混粉机操作规程二十七、高效混料机操作规程二十八、净乳机(进口)操作规程二十九、净乳机(国产)操作规程三十、热收缩包装机操作规程三十一、板式换热器操作规程三十二、BR3系列热交换器成套设备操作规程三十三、闪蒸操作规程三十四、离心卫生泵操作规程三十五、胶体泵操作规程三十六、变频泵操作规程三十七、软化水增压泵操作规程三十八、高压水泵操作规程三十九、热水回流泵的操作规程四十、隔膜泵操作规程四十一、自吸泵操作规程四十二、软水泵操作规程四十三、化糖锅操作规程四十四、回流罐操作规程四十五、清洗罐操作规程四十六、酸碱罐操作规程四十七、无菌罐操作规程四十八、贮奶罐操作规程四十九、立式冷热缸操作规程五十、单层缸与保温缸的维护五十一、缓冲缸操作规程五十二、回流缸使用程序五十三、CIP操作规程五十四、打码机操作规程五十五、行星摆线针轮减速机五十六、剪包机操作规程五十七、电子秤操作规程五十八、空气幕操作规程五十九、液压升降梯操作规程六十、叉车驾驶、操作和日常维护六十一、叉车充电器操作规程六十二、手动液压叉车操作规程六十三、输送带操作规程六十四、纯净水设备操作规程六十五、制冷设备操作规程六十六、空调机的操作规程六十七、空压机操作规程六十八、循环水设备操作规程六十九、冰水设备操作规程七十、软水设备操作规程七十一、软化水过滤器的操作规程七十二、LG系统制冷压缩机及制冷系统的操作规程七十三、制冷压力容器操作规程七十四、制冷用屏蔽电泵七十五、配电室送电和停电操作七十六、安全供电操作规程七十七、锅炉安全操作规程七十八、多介质过滤器操作规程七十九、钠离子交换器操作规程（锅炉房）八十、锅炉房板换机组操作规程八十一、组合式空调机操作规程第七章、设备的故障管理和状态检查一、设备故障的分类二、故障分析方法第八章、设备技术资料和档案管理一、设备技术资料管理二、设备档案的管理第九章、设备的改造一、定义二、工作流程三、技改考核指标第十章、计量设备的管理第十一章、特种设备的管理一、定义二、管理规定和检查内容第十二章、工具的管理第十三章、设备培训管理第十四章、备件的管理一、工作流程二、备件考核指标第十五章、设备巡查一、设备巡查方案二、设备巡查验收标准第十六章、设备管理平台前言设备管理手册主要目的是完善液体奶公司设备的管理，结合设备的“六个一”，把我液体奶公司设备管理更好的规范化、统一化，以便进一步使我公司几年来积累的设备管理经验，及时给各厂及分公司推广，同时，使各新建工厂投产后，能够马上进入正常的设备管理状态，及时的为生产服务。
工业机械设备安全操作手册
工业机械设备安全操作手册第一章：总则 (4)1.1 安全操作基本原则 (4)1.2 安全操作责任分配 (4)第二章：机械设备的通用安全要求 (5)2.1 设备选型与安装 (5)2.2 设备维护与保养 (5)2.3 设备故障处理 (6)第三章：电气设备安全操作 (6)3.1 电气设备基本知识 (6)3.1.1 电气设备分类 (7)3.1.2 电气设备结构 (7)3.1.3 电气设备工作原理 (7)3.1.4 电气设备安全要求 (7)3.2 电气设备操作流程 (7)3.2.1 操作前准备 (7)3.2.2 操作顺序 (7)3.2.3 操作过程中注意事项 (7)3.2.4 操作后检查 (7)3.3 电气设备故障处理 (7)3.3.1 故障分类 (7)3.3.2 故障原因分析 (7)3.3.3 故障处理步骤 (8)3.3.4 故障预防措施 (8)第四章：气动设备安全操作 (8)4.1 气动设备基本知识 (8)4.1.1 气动设备定义 (8)4.1.2 气动设备分类 (8)4.1.3 气动设备的特点 (8)4.2 气动设备操作流程 (9)4.2.1 操作前准备 (9)4.2.2 操作步骤 (9)4.2.3 操作注意事项 (9)4.3 气动设备故障处理 (9)4.3.1 故障分类 (9)4.3.2 故障处理方法 (9)4.3.3 故障预防措施 (10)第五章：液压设备安全操作 (10)5.1 液压设备基本知识 (10)5.2 液压设备操作流程 (10)5.3 液压设备故障处理 (11)第六章：焊接设备安全操作 (11)6.1.1 焊接设备分类 (11)6.1.2 焊接设备主要组成部分 (11)6.1.3 焊接设备安全注意事项 (12)6.2 焊接设备操作流程 (12)6.2.1 操作前准备 (12)6.2.2 操作过程 (12)6.2.3 操作后处理 (12)6.3 焊接设备故障处理 (12)6.3.1 常见故障及原因 (12)6.3.2 故障处理方法 (13)第七章：切割设备安全操作 (13)7.1 切割设备基本知识 (13)7.1.1 设备分类 (13)7.1.2 设备结构 (13)7.1.3 安全防护措施 (13)7.2 切割设备操作流程 (13)7.2.1 操作前准备 (13)7.2.2 操作步骤 (14)7.2.3 操作注意事项 (14)7.3 切割设备故障处理 (14)7.3.1 常见故障 (14)7.3.2 故障处理方法 (14)第八章：磨削设备安全操作 (14)8.1 磨削设备基本知识 (14)8.1.1 设备分类 (15)8.1.2 设备结构 (15)8.1.3 设备功能 (15)8.2 磨削设备操作流程 (15)8.2.1 操作前准备 (15)8.2.2 设备启动 (15)8.2.3 磨削操作 (15)8.2.4 操作结束 (16)8.3 磨削设备故障处理 (16)8.3.1 磨削工具故障 (16)8.3.2 电气故障 (16)8.3.3 润滑系统故障 (16)8.3.4 设备部件磨损 (16)8.3.5 异常声音或振动 (16)第九章：起重设备安全操作 (16)9.1 起重设备基本知识 (16)9.1.1 起重设备的定义与分类 (16)9.1.2 起重设备的主要组成部分 (17)9.2 起重设备操作流程 (17)9.2.2 操作流程 (17)9.3 起重设备故障处理 (17)9.3.1 故障分类 (17)9.3.2 故障处理方法 (17)第十章：搬运设备安全操作 (18)10.1 搬运设备基本知识 (18)10.1.1 搬运设备概述 (18)10.1.2 搬运设备分类 (18)10.1.3 搬运设备安全操作要点 (18)10.2 搬运设备操作流程 (18)10.2.1 设备启动 (18)10.2.2 装卸货物 (19)10.2.3 设备停止与维护 (19)10.3 搬运设备故障处理 (19)10.3.1 常见故障及处理方法 (19)10.3.2 故障处理注意事项 (19)第十一章：环保与职业健康 (19)11.1 环保要求 (19)11.1.1 法律法规遵守 (19)11.1.2 节能减排 (19)11.1.3 环保设施建设 (19)11.2 职业健康防护 (20)11.2.1 健康教育培训 (20)11.2.2 个人防护用品配备 (20)11.2.3 职业健康监测 (20)11.3 应急处理 (20)11.3.1 预案制定 (20)11.3.2 应急演练 (20)11.3.3 应急物资储备 (20)11.3.4 应急处置流程 (20)第十二章：安全教育与培训 (20)12.1 安全教育内容 (20)12.1.1 安全法规与政策 (20)12.1.2 安全基础知识 (21)12.1.3 安全操作规程 (21)12.1.4 应急处置与救援 (21)12.1.5 职业健康与环境保护 (21)12.2 安全培训计划 (21)12.2.1 培训对象 (21)12.2.2 培训内容 (21)12.2.3 培训方式 (21)12.2.4 培训周期 (21)12.2.5 培训效果评估 (21)12.3.1 考核指标 (22)12.3.2 考核方式 (22)12.3.3 评价标准 (22)12.3.4 奖惩措施 (22)第一章：总则1.1 安全操作基本原则安全操作是保障生产过程顺利进行、保证员工人身安全和设备完好无损的基础。
设备部工作管理手册
设备部工作管理手册
第一章工作目标
1、综合管理类：管理人员专业培训合格率100%，设备部对生产一线员工培训、
考核记录完整，受训率80%，管理制度执行率100%
2、现场类：维修及时率100%，公用配套设施、场所完好率95.5%。
3、设备设施类：全部设备完好率98.5%；主要设备完好率95%；工作计划完成
率100%
4、设备资料类：设备档案、技术资料完整率100%
第二章部门职责
设备维修部负责全公司的建筑管理、机械维修、电气维修、机电设备的检查、保养等工作，保证各管理辖区内的日常运转。
具体包括：
1、负责所辖厂区机电设备的维修和保养；
2、负责对所辖厂区的正常供水和供电；
3、负责外派厂区的维修服务；
4、负责新建厂区设备的接管验收等；
5、负责设备及配套设施的日常维护、修理和大修管理；
6、负责与公司衔接，搞好生产维护，协助提高生产效益。
7、设备管理体系健全：
（1）编制公司中长期设备管理发展战略和年度设备管理维修、升级换代计划；
（2）编制设备维修费用预算；
（3）构建和完善设备管理体系；
（4）制定设备管理制度、流程并推动其实施。
8、设备维修制度管理：
（1）制定设备检修规程：使设备维修程序化、规范化、系统化，使检修有章可循，有技术参数可依；
（2）制定设备检修制度、记录：使设备检修有执行、有依据、有数据、有总结，保障设备的完好性、安全性；
（3）制定设备事故处罚制度，使设备维修有责任、有分析、有改进，保障。
分公司设备管理手册
分公司设备管理手册一、引言本手册旨在规范分公司内各类设备的管理，以确保设备的正常运行和有效利用。
分公司设备管理手册是全体员工工作的重要参考依据，希望每位员工能够认真遵守规定，共同维护设备的安全和稳定运行。
二、设备管理责任1. 总经理责任总经理是设备管理工作的第一责任人，负责设备管理政策的制定和执行，承担设备管理工作中的最终责任。
2. 设备管理员责任每个分公司应指定专门设备管理员，负责设备的购买、维护、更新和报废工作，并定期进行设备台账的审核和更新。
三、设备购买与验收1. 设备购买程序•提出申请：员工或部门提出设备购买需求。
•制定计划：设备管理员根据需求制定购买计划和预算。
•采购流程：按照公司规定的采购流程进行设备购买。
•完成验收：设备管理员进行设备验收，确保设备符合购买标准。
2. 设备验收标准设备验收主要包括外观检查、性能测试、操作测试等，确保设备质量符合要求。
四、设备维护与保养1. 定期保养设备管理员应根据设备保养手册，制定定期保养计划，并按时进行设备保养，确保设备的良好状态。
2. 特殊保养针对一些特殊设备，需进行额外的特殊保养工作，以延长设备使用寿命和确保设备安全。
五、设备更新与报废1. 设备更新设备管理员应定期评估设备的性能和稳定性，提出设备更新计划，并按计划进行设备更新。
2. 设备报废设备报废应经过设备管理员审核，确定设备已无法修复或更新，确保设备报废符合公司规定。
六、设备管理守则•禁止私自更改设备配置或使用方式。
•禁止私自拆卸设备或误操作导致设备损坏。
•禁止将设备挪作他用或私自外借。
七、附则本手册自发布之日起生效，如有变动或修订，需及时通知全体员工，并重新颁布。
结束语设备是公司重要的生产资料，设备管理关乎企业生产效率和利润。
希望每位员工能够认真遵守本手册的规定，共同努力维护公司设备的安全和稳定运行。
清洁工作手册(设备篇)
清洁工作手册(设备篇)清洁工作手册(设备篇)1、通用设备1.1 吸尘器- 操作方法：连接电源，打开电源开关，将吸尘头移动到需要清洁的表面，保持一臂距离，缓慢来回移动，确保彻底吸尘。
- 维护保养：每日清空吸尘袋，定期更换吸尘袋，清洗滤网。
1.2 擦地机- 操作方法：连接电源，打开电源开关，调节刷盘的下压力，将擦地机缓慢推行至需要清洁的地面，确保刷盘充分接触地面。
- 维护保养：定期清洗刷盘，清空污水箱，检查电源线是否损坏。
1.3 高压清洗机- 操作方法：连接水源和电源，打开水源开关和电源开关，使用喷嘴将高压水流对准需要清洗的地面或设备。
- 维护保养：每次使用后清洗喷嘴，及时修复漏水等故障现象。
2、厨房设备2.1 炉灶- 操作方法：打开煤气阀门，使火焰保持一臂距离，调节火力大小。
- 维护保养：清洗炉灶面，检查燃气管道是否漏气。
2.2 油烟机- 操作方法：打开油烟机开关，调节风力大小，保持正常排风。
- 维护保养：清洁油烟网，更换油烟机灯泡。
3、卫生间设备3.1 马桶- 操作方法：使用马桶刷清洁马桶内壁，使用马桶垫覆盖马桶座椅。
- 维护保养：定期检查马桶是否有漏水现象，清洁马桶刷。
3.2 洗手池- 操作方法：打开水龙头，使用洗手液或肥皂清洁双手，冲洗干净。
- 维护保养：定期清洗洗手池，检查水龙头是否有渗漏。
4、文档结束注释：1、本文档涉及附件：- 附件1：吸尘器用户手册- 附件2：擦地机维护保养指南- 附件3：高压清洗机操作注意事项2、法律名词及注释：- 吸尘器：一种使用负压吸力清理灰尘和其他杂物的电动设备。
- 擦地机：用于清洁地板的机械设备，通常配备刷盘和吸水功能。
- 高压清洗机：一种利用高压水流清洁表面的设备，主要用于清洁建筑物外墙、地面等。
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设备部门工作手册1.0 设备二部职责范围1.0.1设备更新改造、配置计划管理：1）按照国家法律法规和技术标准的规定，推进节能新设备、新技术的应用，及时淘汰落后设备。
2）根据车间申请，审核设备采购计划。
3）参与采购设备的选型、验收。
1.0.2设备安装、调试、验收及技术档案管理：1）根据设备技术要求和使用要求进行安装、调试、验收。
2）收集设备相关技术档案移交公司管理（归属公司资料室）。
1.0.3设备使用、维护、保养管理：1）修订设备操作规程时，考虑设备经济运行相关参数。
2）组织编制、修订设备检修规程并组织学习。
3）负责合成氨线运转设备维修（机械部分）、保养的监管。
4）定期召开设备主任会，对设备状况、维修费使用情况、备件库存定额等进行分析，拟定措施、持续改进。
1.0.4设备的大、中修管理：1）负责审核、汇编设备大中修计划并组织实施。
2）负责主要设备检修任务的审批。
1.0.5设备备品备件管理：1）负责备品备件的定额管理。
2）负责编制备品备件月度采购计划。
1.0.6设备报废管理：1）负责编制设备报废计划。
2）负责分公司修旧利废管理。
3）负责生产性固定资产实物管理。
4）建立完善固定资产台帐。
5）确保固定资产完好。
1.0.7特种设备管理：1）负责建立完善锅炉、压力容器、压力管道、安全阀、起重设备等特种设备档案、管理规范。
2）根据实际情况搞好特种设备的安装（改造、维修）告知、检验和注册。
1.0.8设备事故管理：1）负责设备事故调查处理和上报。
2）跟踪落实“四不放过”执行情况。
1.0.9设备现场检查考核管理：1）负责设备现场管理的考核工作。
2）配合搞好5S管理工作。
1.0.10主要耗能设备管理：1）负责制定主要耗能设备管理制度。
2）负责确认、建立和更新分公司主要耗能设备台账。
3）负责主要耗能设备增容、更新、改造方案的审查和参与评审。
4）定期对主要耗能设备进行能效监测。
1.0.11其它：落实领导安排的临时工作。
1.1 设备二部部长岗位职责及任职要求1.1.1 岗位职责1）负责公司生产设备管理；组织设备大中修计划编制并组织讨论实施；2）负责设备、备件的计划管理；3）负责设备档案管理、设备管理制度的编制及执行；4）做好设备管理考核工作，提高设备完好率；5）参与物资价值评估、修旧利废工作；6）对锅炉、压力容器、起重设备等定检设备提出处理意见；7）定期组织设备大检查，参与设备事故调查处理；8）配合各部门做好公司安排的相关工作；9）对技术改造设备、备品备件的图纸进行审核。
1.1.2 任职要求1）具备大专以上文化程度；2）从事设备管理工作三年以上，并熟悉专业的设备知识；3）熟悉各生产部门生产设备性能、设备维护、设备维修；4）熟悉公司的管理体系，并具备一定的组织、协调能力。
1.2 设备二部副部长岗位职责及任职要求1.2.1 岗位职责1）负责设备、备件的计划、质量管理，备件加工业务联系；2）落实设备档案管理、设备管理制度的执行；3）设备检（维）修计划、方案、质量管理；4）每周组织设备大检查，组织设备事故调查处理；5）技术改造、备品备件等图纸的绘制与测试。
6、）每周考核各单位设备管理执行情况，并报给部长；7）负责特种设备技术档案管理工作，定期组织检验；8）组织内部技术工的培训；9）组织编制特种设备专项应急救援预案，并参加演练；10）兼顾设备部专职安全员，组织落实设备、设施安全防范措施。
1.2.2 任职要求1）具备相当大专以上文化程度；2）从事设备管理工作三年以上，并熟悉专业的设备知识；3）熟悉公司的质量管理体系，并具备一定的组织能力；4）熟悉特种设备相关法律、法规、技术规范。
1.3 设备二部科员岗位职责及任职要求1.3.1 岗位职责1）落实设备、备件的计划、质量管理；2）负责设备档案的建立管理工作；3）设备检（维）修计划、方案、质量管理；4）每周组织设备大检查，参与设备事故处理，编制设备一阅览表；5）技术改造、备品备件等图纸的绘制与测试；6）公司内技术工种的技术培训；7）每周考核各单位设备管理执行情况，并报给部长；8）落实特种设备技术档案管理工作，定期组织检验；9）部长安排的其它工作。
1.3.2 任职要求1）相当大专以上文化程度，熟悉电脑绘图；2）从事相关工作一年以上；3）熟悉公司质量管理体系。
1.4 设备二部人员分工1.4.1部长：（姓名）1）负责设备二部日常管理工作；2）每周组织一次巡查考核，每月组织一次专项检查；3）组织制定设备管理考核制度，依据制度对各生产车间和车间干部进行考核；4）牵头组织编制分公司设备大、中修项目，并组织讨论、实施；5）监督抓好公司特种设备和大型设备的安装、维修质量管理工作；6）审核每月的物资计划和临时计划以及工具购买计划，尽量做到合理储备；7）抓好设备运行管理，对生产上出现的设备故障，积极组织相关人员进行处理；8）负责组织生产设备的更新、改造、移装、调拨及对封存、启用、报废设备的管理；9）负责组织对一般设备事故的调查分析处理；10）负责组织监督、检查全公司设备运行状态和使用、维修、保养的管理与考核工作；11）每月召开一次设备主任会议，对待处理设备故障和隐患进行分析，制定防范措施。
12）负责本部门一体化的全面管理工作；13）完成公司领导安排其他工作。
1.4.2副部长：（姓名）1）设备管理包片责任区：造气车间、压缩车间；2）负责包片区设备的日常巡查、维护保养、检维修（包括抢修工作），每周至少进行一次巡查考核，每月进行一次专项检查，搞好包片区设备现场管理督查；3）编制包片区主要设备的安全检维修维护规程，并监督执行；4）编制包片区设备的大、中、小修项目及检修组织方案；5）负责分公司设备易损件及零部件的测绘绘制加工图纸；6）对包片区每月进行一次设备基础管理检查，提出整改措施；7）负责对包片区申报的备品备件、外协加工（含安装、制作）项目以及设备更新、改造、报废进行审查；8）组织包片区设备事故的调查及上报工作；9）负责包片区维修人员维修技能的培训工作；10）负责分公司设备易损件及零部件的测绘绘制加工图纸11）完成公司领导安排其他工作。
1.4.3副部长（姓名郑余平）1）设备管理包片责任区：合成、净化、碳铵车间；2）负责包片区设备的日常巡查、维护保养、检维修（包括抢修工作），每周至少进行一次巡查考核，每月进行一次专项检查，搞好包片区设备现场管理督查；3）编制包片区主要设备的安全检维修维护规程，并监督执行；4）编制包片区设备的大、中、小修项目及检修组织方案；5）参加公司每季度现场管理检查评比工作；6）对包片区每月进行一次设备基础管理检查，提出整改措施；7）负责对包片区申报的备品备件、外协加工（含安装、制作）项目以及设备更新、改造、报废进行审查；8）组织包片区设备事故的调查及上报工作；9）负责包片区维修人员维修技能的培训工作；10）负责带压堵漏技术的运用和培训；11）每周对氨站重点危险源进行安全检查。
12）办理设备固定资产入账手续，建立固定资产登记表；13）完成公司领导安排其他工作。
1.4.4主任科员（姓名）1）设备管理包片区：水汽车间、煤棒、供电车间及分公司地下深井；2）负责包片区设备的日常巡查、维护保养、检维修（包括抢修工作），每周至少进行一次巡查考核，每月进行一次专项检查，搞好包片区设备现场管理督查；3）编制包片区主要设备的安全检维修维护规程，并监督执行；4）编制包片区设备的大、中、小修项目及检修组织方案；5）对包片区每月进行一次设备基础管理检查，提出整改措施；6）负责对包片区申报的备品备件、外协加工（含安装、制作）项目以及设备更新、改造、报废进行审查；7）组织包片区设备事故的调查及上报工作；8）负责包片区维修人员维修技能的培训工作；9）负责本部门质量体系、能源体系、环境体系体系、职业健康安全体系的运行管理工作；10）负责部门安全工作及公司开展的各项安全活动，每月进行一次安全工作总结；11）负责分公司特种设备的安全运行及监督检验。
1.4.5科员：（姓名）1）协助分公司特种设备的安装、维修技术工作，建立安装、维修电子档案及纸板档案；2）协助建立特种设备信息登记表，办理特种设备使用登记证；3）负责设备二部的内勤工作和各种记录的整理管理工作；4）负责设备二部特种设备档案和相关技术资料的建立和保管；5）负责分公司工具台账的管理工作；6）编制设备阅览表、特种设备登记表、主要设备登记表，并不断完善；7）统计各分包片每周四综合检查，周五通报，月底把综合检查汇总交到部长。
2.0 管理制度、规定2.1设备二部内部考核细则1）各分片责任人每周四进行一次全面现场巡检考核（按照现场考核指标、设备卫生等），做好记录，每周五下午必须通报出去，未考核或未通报的一次扣当事责任人20元。
2）各分片责任人每天做好工作日记，工作日记不详细且不能指导工作，每查到一次扣10元。
3）无特殊情况科室人员每天上午9:00必须进入生产现场，按照各自的工作内容及当天临时安排的工作任务服务好车间，不按规定时间进入现场的每次扣10元。
4）科室人员手机24小时常开，因工作联系不上的，每次10元。
5）每周与各车间设备主任联系、沟通、协调解决设备上的技术问题及备件的准备工作，及时解决生产上出现的问题。
没有完成的一次扣20。
6）对主要设备、大型设备的检修必须亲临现场，监督完成，不坚守现场的每出现一次扣20元。
7）每月检查一次各单位维修班长检修记录、车间润滑记录、车间巡检记录及上个月维修工考核情况，提出指导和要求，同时每检查一次要签名。
检查考核情况每月24日交给主管部长进行汇总。
8）每月22日之前组织对分片压力容器、压力管道、电器仪表进行一次普查，检查情况（包括结果和防范措施）交给余红伟汇报，不按时完成的一次扣10元。
9）各分片人员每月25日要整理本片的待维修设备状况，拿出整改方案，不拿出方案的，每起设备扣10元。
10）科室人员每月23日写出个人工作总结（包括安全方面做的工作及查出的隐患）交予部长，每推迟一天扣10元。
11）每季度对单位设备档案进行一次普查，没有按要求进行的，每次扣分片负责人20元。
12）设备事故、较大设备故障要及时组织召开分析会，写出事故报告，提出修复方案，未提出修复方案或者无法修复又没有充足理由的，每出现一次扣分片负责人50-100元。
13）对负责的检修项目，不能很好地组织安排、协调处理和圆满完成好的，每出现一次扣负责人10元。
14）各分片设备因监管不到位，影响生产系统停车一次的，属科员扣50-100元，属干部扣0.5-1分。
15）对各车间提交对外加工计划，要认真审核，力求公司内完成。
对于确需外加工时，要做好充分的前期加工环境和技术条件准备。
2.2合成氨分公司设备管辖划分合成氨各工段区域基本上呈方框型，各工段管辖区划分原则上以工段与工段之间的马路中心线为分界线，具体划分如下：2.2.1水汽车间1）本车间辖区内的设备、设施、管线及管架。