集团信息化规划现状、问题、需求分析
某集团信息化规划流程
某集团信息化规划流程1. 引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为各大企业提高效率和竞争力的重要手段之一。
某集团作为一家大型企业，也积极推进信息化建设，为此制定了一套完整的信息化规划流程。
本文将介绍某集团的信息化规划流程，包括规划前的准备工作、规划的步骤和方法、以及规划后的执行和评估。
2. 规划前的准备工作在进行信息化规划之前，某集团需要做好以下准备工作：2.1 现状分析首先，某集团需要对当前的信息化状况进行全面的分析和评估。
这包括企业内部的信息系统架构、业务流程和数据管理情况，以及外部的市场环境、行业趋势等因素。
通过现状分析，可以帮助企业确定信息化的发展方向和目标。
2.2 需求调研在现状分析的基础上，某集团还需要进行需求调研，了解各部门的具体信息化需求和问题。
这可以通过与员工和管理层的沟通、问卷调查、以及与其他企业的经验分享等方式来实现。
需求调研的结果将为信息化规划提供重要参考。
2.3 人员组建为了顺利进行信息化规划，某集团需要组建一支专业的团队来负责规划工作。
这个团队应该包括企业内部的IT专家、各部门的代表以及外部的咨询顾问等成员。
他们将共同制定信息化规划的目标、策略和计划。
3. 规划的步骤和方法在准备工作完成后，某集团可以开始制定信息化规划。
下面是规划的主要步骤和方法：3.1 确定目标和策略首先，某集团需要明确信息化的目标和策略。
目标应该与企业的发展战略相一致，能够帮助企业提高运营效率、降低成本、提升服务质量等方面的能力。
策略则是实现目标的方法和路径，包括选择合适的技术、构建合理的信息系统架构等。
3.2 制定详细的工作计划在确定目标和策略之后，某集团需要制定详细的工作计划，明确规划的时间表、资源需求、责任分工等方面的内容。
这可以帮助企业合理安排各项工作，并监控规划的进展。
3.3 实施和监控一旦工作计划制定完成，某集团就可以开始实施信息化规划了。
在实施过程中，应该注重风险管理和质量控制，确保规划能够按照预期的目标和策略进行。
信息化系统需求分析
●从企业的战略、运作和技术层面对企业信息化系统 的功能需求进行分析，写出需求分析报告。
一、企业信息化系统需求的层次
*战略层面： ● 不仅要考虑企业的现状，也要考虑企业未来的发展。
*运作层面： 对企业价值链以及各业务流程的分析，特别是关键业 务流程的分析，明确企业在运作过程中存在的问题， 找到运作层面对信息系统的需求。
＊技术层面： 从信息技术层面对系统的完善、升级、集成和整合提 出需求。
二、需求分析不到位将导致的风险：
●*需求的膨胀会使项目延期或质量下降。 ●*需求的模糊和不完善的需求分析会导致选型不当、
时间的浪费和项目返工。 ●*画蛇添足导致无效工作量的增加。 ●*过分简略的需求说明会遗漏某些关键需求。 ●*忽略某类用户的需求会导致其不满。 ●*需求的模糊和不完善的需求分析使项目验收不严。
变更活动中的角色责任
角色 项目指导委员会主席
项目指导委员会 评估者 修改者 建议者 项目管理者 变更请求接受人 变更验证人
责任 项目指导委员会意见不一时行使 决策权 决定采纳或拒绝变更请求 分析所建议的变更带来的影响 实现已批准的请求变更 提交变更建议 负责指定评估者和修改者 接受提交的变更请求文件 检查变更是已正确被执行
三、高质量的需求分析文档的 特征
● *完整性：不能遗漏任何必要的需求。 ● *正确性：要有客户参与。 ● *可行性 ● *必要性 ● *无歧义：每项需求在文档中只出现一次。需求变更时应修改需求文
档。
四、需求分析管理五部曲
需求管理技能培训
需求获取
需求分析
需求验证
需求变更管理
五、管理需求变更
● *仔细评估提出的需求变更。 ● *挑选合适的人选对变更做出决策。 ● （由项目指导委员会决定） ● *及时通知所有涉及的人员。 ● *按一定的程序采纳需求变更。 ● （未批准变更前，除可做可行性论证外，不做其它任何工作）
加强信息化建设 推动企业集团转型升级
加强信息化建设推动企业集团转型升级摘要：加强企业信息化建设是一个老话题，对于企业集团信息化建设的研究也很多，但往往偏重理论、重理想化的管理模式和经营环境，可操作性不强，缺乏对实践方面的指导意义。
本文将企业管理理论融入实践，通过深入分析企业集团信息化实践存在的问题，剖析其根本原因，借鉴国内省内企业集团信息化建设经验，提出企业集团信息化的对策，探索新形势下企业集团信息化的创新之路。
关键词:企业集团；信息化；问题；对策在今年全国两会温总理的政府工作报告中，给出了一个最具深刻含义的指标：2012年，国内生产总值（gdp）增长的预期目标为7.5%。
从去年的8%，到今年的7.5%，应对经济危机、转变发展方式，实现经济转型的决心体现在数字中。
由此可见，今年在强调保增长的同时，更要在环保、节能、产业结构调整、转型升级等方面取得重大进展。
近年来，中国企业500强中，江苏企业集团入选的数量位于全国前列、居长三角之首，为江苏的经济可持续发展作出了重大贡献，但在如何深化“两化融合”，以工业化带动信息化，以信息化促进企业集团转型升级上，仍是一项必须予以高度重视的研究课题。
一、企业集团信息化建设的现状1.我国企业集团信息化历程改革开放30多年来，企业对发展信息化的认识普遍提高，信息化建设不断加快。
关于我国企业信息化历程，我国数量经济学和信息经济学的创始人、著名经济学家乌家培教授指出：一是从生产自动化与管理信息化的关系的角度划分为：20世纪50-60年代的生产自动化阶段，70-80年代的管理信息化阶段及90年代以来出现的生产自动化与管理信息化相融合的网络一体化阶段。
二是从信息技术应用的角度划分为：用电子计算机替代手工操作进行辅助设计和辅助制造以及单项管理等的替代阶段，用电子计算机进行集成制造和集成管理等的强化阶段，在电子计算机与电信结合形成信息网络后对企业业务和管理流程进行重组、创新的变革阶段。
三是从信息资源管理的角度划分为：数据管理、信息管理、知识管理三个阶段。
企业信息化总结汇报
企业信息化总结汇报
随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
信息化不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
因此，本文将对企业信息化的相关工作进行总结汇报。
首先，我们对企业信息化的现状进行了分析。
通过调研发现，目前企业信息化的水平参差不齐，一些企业信息化建设滞后，存在着信息孤岛现象，信息系统之间缺乏有效的整合和共享。
而一些企业已经实现了较高水平的信息化建设，信息系统互联互通，数据共享，提高了企业的生产效率和管理水平。
其次，我们对企业信息化的优势进行了总结。
信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化，提高了工作效率；信息化可以帮助企业实现数据的集中管理和共享，提高了决策的科学性和准确性；信息化可以帮助企业实现对市场的快速响应和个性化定制，提高了企业的市场竞争力。
最后，我们对企业信息化的发展方向进行了展望。
未来，企业信息化将继续向着智能化、数字化、平台化、生态化的方向发展。
企业需要加大对人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的应用和研发，构建数字化的生产和管理平台，打造开放的生态系统，实现信息的全面共享和价值创造。
综上所述，企业信息化是企业发展的必然选择，我们将继续加大对企业信息化建设的投入，不断提升企业信息化水平，实现企业的可持续发展。
企业信息化现状及存在的问题分析
一、企业信息化现状及存在的问题分析1．企业信息化现状分析我们对一些企业的信息化建设情况进行摸底调查后，发现：近半层的企业实施了办公自动化；近半层的企业信息安全手段主要用在使用防火墙上；近半层的企业拥有自学成材的企业信息主管；….。
而半层以上的企业使用财务管理软件；半层以上的企业使用互联网，并拥有自己的网站，但更新不够及时；半层以上的企业认为电子商务势在必行，其中一些企业已开展电子商务；半层以上的企业使用病毒防护措施，全面考虑安全的较少……。
目前，企业的信息化建设中，能真正实实在在地进行整体规划，有计划分步实施与推进企业信息化建设，并已利用信息化的手段为企业做大做强产生实际效果的成功企业为数不多，大多数企业在推进企业信息化建设过程中面临相当大的困难，存在着很多棘手问题有待解决。
2．企业信息化建设过程中存在问题（1）企业信息化建设缺乏整体规划企业信息化建设整体规划包括两层含义：一是从每一个企业角度来看整体规划，规划应与企业中长期发展战略相结合，在企业的每个层面上识别信息资源和获利机会，并借以构建新的竞争优势。
由于我们企业正处在工业化进程中，尚未掌握完善的现代企业管理方法，企业对自身的发展战略缺乏考虑，因此很难在推进本企业信息化建设方面做好总体规划，这就直接影响到企业信息化建设的成功实施。
其次，从企业外部看整体规划。
企业信息化规划应与整个城市信息化发展规划相一致。
在企业外部应构建一个通过公用信息资源，提高企业间的有效沟通与资源共享，提高企业经营运作效率和提升企业核心竞争能力的公共信息网络平台；以企业信息化作为纽带，把政务信息化和社会服务信息化连接起来。
由于政府在构建信息化社会方面的工作也刚刚起步，对构建公共信息网络平台方面的规划还较欠缺。
这也制约了企业信息化建设进程的顺利发展。
（2）未能充分认识清楚企业信息化建设与企业自身业务运作之间的关系从企业信息化建设的发展历程不难发现，在以往企业信息化建设过程中，不少企业没有充分认识到：信息技术只是手段，企业需求才是根本，在企业信息化建设过程中盲目迷信洋货、系统功能求大求全，使所建造的企业信息化系统与自身业务流程、管理流程大相径庭，以至于实施以后成效甚微。
企业信息化建设方案设计.doc
企业信息化建设方案设计1企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。
当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。
今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。
该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。
公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。
公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。
财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。
2、存在的问题⏹信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。
部分员工尚备有自己的手工台账。
⏹存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。
企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。
⏹信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。
⏹缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。
3、主要要求⏹建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。
在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。
使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
2024版数字化转型集团企业信息化规划方案
REPORTING 3
背景与意义
数字化时代来临
随着互联网、大数据、人工智能等技 术的快速发展，数字化时代已经来临， 数字化转型成为企业发展的重要趋势。
集团企业面临的挑战
集团企业在发展过程中面临着市场竞 争、管理效率、创新能力等多方面的 挑战，需要通过数字化转型提升竞争 力。
信息化规划的意义
信息化规划是企业数字化转型的基础 和前提，通过科学合理的规划，可以 明确数字化转型的目标和路径，提高 转型的成功率和效果。
01
培训与推广
对员工进行信息化培训，提高员工的 信息化素养和技能水平，同时推广信 息化系统的使用。
05
2024/1/27
03
架构设计
设计适应集团企业战略发展的信息化 架构，包括技术架构、数据架构和应 用架构。
04
系统实施
根据架构设计，分阶段实施信息化系 统，包括硬件部署、软件开发和系统 集成。
24
时间表安排和资源需求预测
供应链管理系统
评估企业供应链管理系统的集成 度和协同效率，如SCM系统的应
用情况。
9
存在的问题与挑战
01
02
03
04
系统间集成不足
现有信息系统可能存在“信息 孤岛”现象，系统间数据共享
和集成度不足。
2024/1/27
技术更新滞后
部分企业信息化系统可能基于 过时技术构建，难以满足新的
业务需求和技术发展趋势。
2023
REPORTING
数字化转型集团企业 信息化规划方案
2024/1/27
1
2023
目录
• 引言 • 企业现状分析 • 数字化转型战略与目标 • 信息化系统架构规划 • 关键技术应用与创新点 • 实施路径与时间表安排 • 预期成果与效益分析
信息化建设方案
四川爱众发展集团有限公司信息化建设建议一、指导思想集团信息化建设指导思想：以科学发展观为指导，以提高企业核心竞争力为目标，坚持需求与效益相结合，加强信息资源的整合、开发与利用，促进业务流程的优化、重组,提高集团及下属企业的管理能力、运作效率和服务水平，提高集团的综合实力和竞争力，最终实现集团发展战略目标与可持续发展.集团信息化建设遵循“统筹规划，集团主导；统一标准，分步实施;互联互通，资源共享”的方针.从集团整体利益和长远战略目标出发，统筹规划，制定方针政策，引导信息化建设方向。
坚持在信息网络建设、信息资源开发利用、企业业务系统建设方面采用统一的技术标准和规范，充分发挥各方面的积极性，鼓励在优势互补的基础上，大力协同，加快发展。
充分发挥已有资源的作用，以信息资源的开发利用为重点，实现信息互通、资源共享，避免重复建设与信息隔离的形式。
1.1基本原则(一）坚持“统筹规范、集团主导"集团信息化建设是一项涉及面广、技术和资金密集型的系统工程，为确保系统发挥整体效益，必须在集团统一规划下，集团总部各部门及各级单位遵照统一规划、规范协同建设，共同发展,确保信息化建设实现互联互通,资源共享。
（二）坚持“统一管理、统一标准、分步实施”集团信息化管理部门统筹集团的信息化工作，负责有关规划、标准、规范的制定，基础信息网络平台建设，重点信息化项目建设、信息资源中心建设,建立与集团信息化发展相配套的安全体系.集团各单位需配合集团完成信息化建设，并根据集团要求建立相应的业务信息系统。
（三)坚持“互通互联、资源共享”集团信息化工程需要统一建设，集团总部及下属各单位共享使用，对各单位现有的基础网络资源加以整合，建成统一的信息网络，由集团统一管理公共资源，根据企业发展需求进行调配，避免重复建设与资源浪费。
以信息资源开发利用为中心,高度重视对信息资源的深入开发、利用、升级,实现各业务系统的整合，实现信息资源共享，全面提高信息资源利用率,实现集团信息资源最大限度发挥整体优势，实现信息共享。
企业信息化系统的需求分析与实践
企业信息化系统的需求分析与实践随着信息技术的不断发展，企业如何提高其信息化水平已经成为了当今时代的一个普遍问题。
而企业信息化系统可以说是整个信息化建设的基础。
那么，企业信息化系统的需求分析及实践是怎样的过程呢？一、需求分析企业信息化系统的需求分析主要包括以下步骤：1、确定信息化目标这是企业信息化系统需求分析的第一步，也是最为重要的一步。
通过明确信息化目标，可以为企业信息化系统的后续建设提供明确的方向和目标。
2、分析信息化需求在确定了信息化目标之后，企业需要进一步分析其信息化需求，包括企业管理体系、信息处理流程等方面的需求。
3、制定信息化规划基于以上分析，企业需要制定信息化规划，以实现信息化目标和需求。
制定信息化规划时，需要考虑信息化建设的长期发展和稳定性，同时也需要充分考虑企业的实际情况和资源限制。
4、确定系统开发流程在信息化规划制定完成后，企业需要进一步确定系统开发流程，包括系统开发周期、系统需求、技术方案等方面的内容。
5、制定开发细则制定开发细则是信息化系统开发的具体指导方案，包括系统设计方案、数据库设计方案、编码规范等。
此外，制定开发细则还可以有效提升开发效率和质量。
二、实践过程在经过上述的需求分析后，企业需要进一步实践信息化建设，可以从以下几个方面考虑：1、系统开发在信息化建设的实践过程中，系统开发是必不可少的一环。
企业可以选择自主开发或购买外部系统，根据实际需求选择合适的方式。
2、系统测试系统测试是保证信息化系统正常运转的重要环节，可以有效防止系统运行出现问题。
因此，企业需要充分测试开发的每一个阶段，确保系统稳定。
3、系统上线上线是信息化系统实际应用的开始。
因此，企业需要在上线前做好充分的准备工作，包括系统安装、数据迁移等，确保系统顺利上线。
4、系统维护信息化系统的维护是保证系统长期稳定运行的必要环节。
因此，企业需要建立稳定的运维体系，对系统运行状态进行持续监测、升级和优化。
综上所述，企业信息化系统的需求分析与实践是一个复杂的过程，需要企业充分考虑实际情况和资源限制，同时也需要具备一定的信息化技术和管理能力。
集团企业信息化运营方案
集团企业信息化运营方案一、背景及需求分析随着市场竞争的日益激烈，企业间的信息化水平成为决定企业能否保持竞争力的重要因素。
对于集团企业来说，信息化运营不仅可以提高工作效率，降低成本，还可以加强内部协作，提升管理水平。
因此，制定一套科学合理的信息化运营方案显得尤为重要。
二、目标与原则1.提高集团企业整体的信息化水平和管理效率；2.尽可能减少信息系统的重复建设，最大限度地提高资源利用率；3.确保信息安全与数据隐私；4.遵循“安全、高效、稳定”的原则。
三、方案概述1.统一数据平台建设：–建立统一的数据中心和数据库，实现数据的集中存储和管理，打破各部门的信息孤岛，提高数据共享效率。
2.信息系统集成：–将各部门现有的信息系统进行集成，实现业务流程的无缝衔接，避免数据冗余与不一致。
3.云计算和大数据技术应用：–引入云计算和大数据技术，提高集团企业的计算和数据处理能力，为业务决策提供更准确的数据支持。
4.移动办公解决方案：–开发移动应用，实现员工随时随地的办公，提高工作效率，增强协作能力。
5.信息安全与风险管理：–加强信息安全建设，建立健全的信息安全管理制度，提高系统安全性，防范信息泄露和黑客攻击。
四、实施步骤1.需求调研与规划：–对集团企业的各个部门进行需求调研，明确信息化运营的目标和重点，并制定详细的实施规划。
2.系统设计与开发：–根据规划确定的需求，进行系统设计并进行开发，确保系统能够满足集团企业的实际需求。
3.系统测试与上线：–在系统开发完成后进行全面测试，保证系统的稳定性和可靠性，然后按照计划上线运行。
4.培训与推广：–对集团企业的员工进行系统培训，确保员工能够熟练使用信息化系统，提高工作效率。
5.监测与优化：–定期对信息系统进行监测与优化，及时发现问题并解决，不断提升系统的性能和稳定性。
五、效益与风险分析1.效益：–提高工作效率，降低成本；–提升管理水平，加强内部协作；–增加数据分析和决策支持能力。
XX集团IT规划项目项目建议书
安全审计和日志分析
建立全面的安全审计机制，对所有网络活动进行记录和监控，以便 及时发现和处理安全问题。
数据加密传输和存储技术应用
数据传输加密
采用SSL/TLS等加密技术， 确保数据在传输过程中的 机密性和完整性。
数据存储加密
提高信息化水平
通过引进先进的信息化技术和理念，提高xx集团 的信息化水平，推动企业数字化转型。
3
完善数据分析与决策支持系统
建立完善的数据分析与决策支持系统，为xx集团 管理层提供准确、及时的数据支持，提高决策效 率和准确性。
项目实施范围及时间计划
实施范围
本项目将涵盖xx集团所有业务部门的IT系统升级和改造，包括硬件、软件和网络等方面。
大数据分析
引入大数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，为决策提供支 持。
人工智能与机器学习
应用人工智能和机器学习技术，提升系统的智能化水平，优化用户 体验。
数据迁移、备份与恢复机制
数据迁移策略
01
制定详细的数据迁移计划，包括迁移范围、迁移时间、迁移方
式等，确保数据迁移过程中的完整性和安全性。
数据备份方案
升级策略制定
根据业务需求和技术发展趋势，制定网 络架构升级策略，包括采用先进的网络 技术和设备、优化网络拓扑结构等。
硬件设备选型及配置建议
硬件设备需求分析
分析各类业务应用对硬件设备的 需求，包括处理器、内存、存储、
I/O性能等方面的要求。
设备选型建议
根据需求分析结果，推荐适合的 硬件设备型号和配置，确保设备 性能满足业务需求，同时考虑设 备的可靠性、可扩展性和维护成
集团信息化规划方案-终稿
集团信息化规划方案-终稿1. 引言1.1 背景随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化的重要性。
信息化不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
因此，集团决定进行信息化规划，以便更好地管理和利用信息资源，实现企业的长远发展目标。
1.2 目标本文档旨在详细说明集团信息化规划方案，明确目标和实施计划，为集团的信息化建设提供指导和支持。
2. 目标和范围2.1 信息化目标集团信息化的目标是通过优化企业内部的信息系统和流程，提升企业的运营效率和决策能力，从而增强企业的核心竞争力。
具体目标包括：•提高各个业务部门的工作效率，加快业务处理速度；•加强企业内部各个部门之间的协同配合，提高工作效率；•改进决策支持系统，提高管理层的决策能力。
2.2 信息化范围信息化范围包括以下几个方面：2.2.1 企业内部业务系统对企业内部的各个业务系统进行优化和升级，以提升业务处理效率和可靠性。
主要包括：•人力资源管理系统：优化员工信息管理流程，提高人力资源管理效率；•财务系统：优化财务数据的收集和分析过程，提高财务决策的准确性和及时性；•销售系统：提升销售业务处理速度，改进订单管理和发货流程；•采购系统：优化采购流程，提高供应链的效率和灵活性。
2.2.2 决策支持系统改进企业的决策支持系统，提供更准确和及时的数据分析和决策支持，以支持管理层的决策能力。
主要包括：•数据仓库和商务智能系统：构建数据仓库，整合企业内部各个系统的数据，提供准确和全面的数据分析和报告；•绩效管理系统：建立绩效管理系统，实现对业务绩效的全面监控和分析，支持决策者进行有效的绩效评估和激励；•预测和预警系统：建立预测和预警系统，提供对市场和竞争环境的预测和预警，帮助管理层及时调整战略和决策。
2.3 实施计划根据集团的需求和资源情况，制定以下实施计划：•阶段一：需求分析和规划（1个月）；•阶段二：系统设计和开发（6个月）；•阶段三：系统测试和上线（3个月）；•阶段四：系统运维和优化（长期）。
集团企业财务信息化系统建设现状探讨
集团企业财务信息化系统建设现状探讨摘要：随着信息技术的发展，企业财务信息化系统被越来越多的企业所重视和关注。
本文以集团企业为例，探讨了当前集团企业财务信息化系统建设的现状。
首先，介绍了集团企业财务信息化系统的基本概念、目标和意义；其次，分析了集团企业财务信息化系统建设中存在的问题与挑战；最后，提出了集团企业财务信息化系统建设的对策和建议，为企业实现财务信息化提供了一定的思路和参考。
关键词：财务信息化系统；集团企业；建设现状；问题与挑战；对策与建议。
正文：一、引言近年来，企业财务信息化系统作为信息技术在企业应用中的重要一环，提高了企业的工作效率和管理水平。
随着经济的发展和企业规模的不断扩大，集团企业财务信息化系统的建设越来越受到重视和关注。
本文以集团企业为例，对其财务信息化建设现状进行了探讨，旨在提出可行的对策和建议，为企业实现财务信息化提供参考。
二、集团企业财务信息化系统的基本概念、目标和意义（一）集团企业财务信息化系统的基本概念集团企业财务信息化系统是指在集团企业组织结构内，依托于计算机技术和网络通信技术，支持财务管理和决策的信息系统。
它包括财务会计、成本会计、管理会计、风险管理、资金管理、税务管理等多个系统模块，通过数据共享和信息交换实现企业内部各个部门之间的协同和沟通。
（二）集团企业财务信息化系统的目标集团企业财务信息化系统的目标是实现企业财务信息的全面、准确、及时和可靠。
它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和运营情况，及时调整经营策略，提高企业竞争力和核心竞争力。
（三）集团企业财务信息化系统的意义集团企业财务信息化系统的建设对企业具有重要的意义。
首先，它可以加快企业财务流程的数字化和标准化，提高财务流程的效率和精度；其次，它可以支持企业财务管理和风险防范，及时提供风险预警和决策支持；最后，它可以增强企业的管理能力和创新能力，打通企业内外的信息壁垒，为企业的长期发展提供基础保障。
三、集团企业财务信息化系统建设中存在的问题与挑战（一）人员培训和管理集团企业财务信息化系统需要专业的人才来保障其运作正常。
信息化建设需求分析
信息化建设需求分析吴忠仪表信息化现状：吴忠仪表信息化现在分为三块:虚拟化平台、核心网络和生产办公网络。
上图所示是我们现在中心机房的所有核心设备，下图是我们现在数据中心的整体拓扑。
虚拟平台现有ESXi主机4台,存储控制器两台,硬盘柜一台,包括桌面在内,虚拟服务器共有136个。
当然，任然存在一些需要解决的问题：（1）内存紧缺问题（2）机柜满槽（3）服务器安全问题（4）虚拟桌面使用不利，难推广我们现有的网络坏境还有很多不足的地方，下面我将一些工作中发现的问题一一列出，希望在新厂区规划中能避免以后再出现这类问题。
1.故障难排查吴忠仪表按部门有经营管理部、技术研发中心、计划部、财务部、工程技术服务公司、采购部、质保部、计算机中心、球蝶阀车间、调节阀装配车间、成品包装箱车间、特种阀车间、控制器件部、柔性机加车间、检修车间、安全保卫处、朗盛精铸部、朗盛砂铸部、朗盛砂铸粗加工部、综管办。
现在这些部门所有pc机和车间的机床都处于同一个vlan中，一旦某一点发生环路，很难进行故障排查。
2.上网行为控制功能不够完善黑名单功能：现有防火墙只能对某一ip进行一段时间的上网限制，不能手动去控制黑名单的解除和永久禁止。
防火墙本身对终端设备的控制管理手段较弱。
无法限制用户对终端电脑硬件的拔插及更换，用户可随意修改注册表、对文档进行拷贝及添加删除软件对终端设备每日上网流量的监测包括各种应用服务所产生的流量统计不够具体。
3.网络中存在大量tcp慢应答，arp广播包和dhcp冲突。
4.网络安全存在隐患5.交换机的处理能力和吞吐量长时间处于满负荷状态。
6.Ip地址管理混乱，存在盗用ip地址现象。
具体要求：1.尽可能实现局域网的万兆骨干线路，百兆到桌面的目的。
充分利用企业局域网的优点，实现内网高速率的目标。
2.综合布线：线路规划要具有合理性、高稳定、高健壮性。
杜绝以后因为设计、施工考虑不周全，造成以后二次施工。
3.网络具有冗余机制。
4.公司部门多，避免大规模的广播风暴，合理进行子网、vlan的规划。
集团信息化规划现状、问题、需求分析
盾安集团信息化规划现状、问题、需求分析信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，其具体含义是指在企业发展战略目标的指导下，诊断、分析、评估企业管理和 IT 现状，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，满足企业可持续发展的需要。
盾安集团的信息化规划工作经历了一段相对简单的历程，主要如下：2007 年 3 月 6 日，时值盾安环境 ERP 选型阶段，经代长良提仪，周才良副总裁（主管控股集团信息中心）召开信息化规划会议，会议对信息化建设的定位、规划、集中建设等问题进行了讨论，会议确立了信息化集中建设、业务系统以 SAP 为主导等基本原则。
2007 年 11 月，在集团董事局扩大会议上，控股集团网络中心做了《控股集团及各产业集团信息技术应用探讨》汇报，会议首次对全集团的信息化建设现状、存在的问题、建设的一些原则等做了阐述。
2008 年 3 月 27 日，应吴总裁要求，控股集团信息中心聘请两位专家（杭州市信息化办公室推进处处长童汉清，浙江物产集团 CIO 徐云彪）梳理了信息化建设的相关情况，分析存在的问题，并提出了改善方案。
经过这些准备工作，制定全面、详细、面向全集团的盾安集团信息化规划已经具体条件，因此自 2009 年底，控股集团人力资源部开始着手集团信息化规划工作。
作为本次信息化规划的前期工作，本方案对集团软件环境、硬件环境进行梳理，作为规划的数据准备。
在此基础上，对目前信息化建设的不足之处、需改善之处进行归纳总结，最终粗线框地列出了目前信息化规划的需求和需要达到的目标。
一、软件环境粗略统计，集团大小系统共 43 个（子公司不全面），分七大种类，其中归控股直接管理的有 37 个。
经过历年发展，大规模使用的系统形成四大平台，包括由控股直接管理的三大平台（协同办公、人力资源、集团财务）和由各产业公司管理的业务平台。
二、硬件环境集团共形成四个有一定规模的机房，包括控股集团中心机房、盾安环境、盾安机电、盾安阀门独立机房。
信息化系统需求分析和可行性分析
信息化系统需求分析和可行性分析随着信息技术的不断发展和普及，信息化在企业和社会中的应用越来越广泛，信息化系统的建设和改进也成为企业和组织的重要需求。
信息化系统需求分析和可行性分析是信息化系统建设中非常关键的一步，其目的是为了识别、规划和确定信息化系统的市场、用户需求、功能等，从而为系统的设计和实施提供重要的依据。
信息化系统需求分析：信息化系统的需求分析是从宏观来看系统应根据自身的运作状况和管理流程，检查当前信息系统的各种缺陷，系统中所匹配的信息系统的需求，考虑如何改进和优化当前的信息系统，推动其发展和完善。
1. 目的：信息化系统需求分析是确定信息化系统所面临的需求和目标的过程。
目的是确保系统满足组织需求，以及统一所有相关人员对系统建设的期望值，以便要实现预期的成果。
2. 步骤：（1）组织需求分析。
确定组织特性、已有的信息系统、信息系统对组织属性所带来的影响。
组织需求分析是为了确定系统的用户及其要使用的数据、功能和流程。
（2）优化拟定需求。
根据需求分析结果建立模型，分析各种可能出现的状况和问题，从而拟定出实际的需求和目标。
需求的可行性应符合当前的组织发展水平、财务状况和其他相关因素。
（3）制定需求规划。
根据整体规划制定需求方案，包括功能模块、界面设计、逻辑关系等，这是信息化系统建设的重要依据。
3. 提出需求：通过需求分析，明确组织需求，真正反映组织的发展需要。
提出的需求内容包括各种功能和服务，例如数据管理、业务逻辑分析、用户界面等。
同时说明需求的源头之一是设计方案，其中需要考虑多种因素。
信息化系统可行性分析：信息化系统可行性分析是在信息化系统需求分析的基础上，进一步分析信息化系统的经济、技术和组织可行性，并对系统的实施成本、人力资源、运行维护等进行评估，以确定系统的可行性和可行性分析报告。
1. 经济可行性：经济可行性分析主要考虑信息化系统建设和运营所需的投资和回报。
包括投资成本、运营成本、收益预测等。
全面推进企业信息化
加快整合资源，全面推进公司信息化工作XXXX集团公司同志们：这次信息化工作会议是XXXX召开的又一次信息化工作的专题会议，会议主要任务是：进一步明确XXXX信息化建设的目标和任务，提高XXXX上下加强对信息化的建设重要性和必要性的认识，充分整合公司信息资源，加快公司信息化建设的步伐，以建设国家电子商务项目为契机，全面推进企业信息化建设，提高XXXX整体经营管理水平。
下面，我就XXXX目前及今后一段时期信息化工作说几点意见。
一、信息化建设需要解决的主要问题XXXX董事会和领导班子都非常重视信息化建设工作，这些年来，公司投入了大量财力，举办了多场的专业培训，几乎覆盖了所有的财务人员，这大大提高了财务人员的电算化水平；为加强管理，公司本部设立了信息中心，成立了领导小组来加强领导。
通过大家的共同努力，各一级集团和下属企业的信息化工作都取得了一定的成绩，一级集团都已经建立了企业内部网、邮件系统和公司网站，大部分一级集团还制定了信息化建设规划，推进了办公自动化系统（OA）建设，部分生产企业还建设完成了企业资源计划（ERP）和客户管理系统（CRM），在信息化建设过程中培养了一大批信息技术人员。
信息化工作领导机构逐步建立。
大部分一级集团（比如：）和下属企业都成立了由公司主要领导挂帅、各职能处室负责人为成员的信息化工作领导小组，加强了对信息化工作的组织协调。
信息化工作机构、人员正在逐步落实。
大多数集团、企业将信息化工作列为公司重点工作；部分一级集团（比如：）已经编制完成了信息化建设总体规划也制定了网站信息披露、信息系统报送、信息安全等一系列规章制度，信息化建设开始进入规范化轨道。
大部分一级集团已经开通企业局域网和电子邮件系统，部分集团还通过专线同下属企业建立和远程局域网，信息获取和传递能力明显提高，并实行内网和外网物理隔离，为信息系统的安全运行提供了技术保障。
XXXX统一实施财务集中核算系统，加强了财务集中核算力度，目前公司大部分企业都已经按照公司统一要求纳入到了财务集中核算项目当中。
企业信息化建设方案
企业信息化建设方案企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。
当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。
今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。
该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。
公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。
公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。
财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。
2、存在的问题信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有事情都归入到信息化系统中。
局部员工尚备有自己的手工台账。
存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。
企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。
信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强计划、开发、实施、维护、升级的信息技术部队，基本网络设施维护依赖于厂商支持。
缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。
3、主要要求建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。
在当前企业单个应用系统无法包容营业部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下营业集成的需要，将应用步伐的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。
使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。
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盾安集团信息化规划现状、问题、需求分析信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，其具体含义是指在企业发展战略目标的指导下，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，满足企业可持续发展的需要。
盾安集团的信息化规划工作经历了一段相对简单的历程，主要如下：
2007年3月6日，时值盾安环境ERP选型阶段，经代长良提仪，周才良副总裁（主管控股集团信息中心）召开信息化规划会议，会议对信息化建设的定位、规划、集中建设等问题进行了讨论，会议确立了信息化集中建设、业务系统以SAP为主导等基本原则。
2007年11月，在集团董事局扩大会议上，控股集团网络中心做了《控股集团及各产业集团信息技术应用探讨》汇报，会议首次对全集团的信息化建设现状、存在的问题、建设的一些原则等做了阐述。
2008年3月27日，应吴总裁要求，控股集团信息中心聘请两位专家（杭州市信息化办公室推进处处长童汉清，浙江物产集团CIO徐云彪）梳理了信息化建设的相关情况，分析存在的问题，并提出了改善方案。
经过这些准备工作，制定全面、详细、面向全集团的盾安集团信息化规划已经具体条件，因此自2009年底，控股集团人力资源部开始着手集团信息化规划工作。
作为本次信息化规
划的前期工作，本方案对集团软件环境、硬件环境进行梳理，作为规划的数据准备。
在此基础上，对目前信息化建设的不足之处、需改善之处进行归纳总结，最终粗线框地列出了目前信息化规划的需求和需要达到的目标。
一、软件环境
粗略统计，集团大小系统共43个（子公司不全面），分七大种类，其中归控股直接管理的有37个。
经过历年发展，大规模使用的系统形成四大平台，包括由控股直接管理的三大平台（协同办公、人力资源、集团财务）和由各产业公司管理的业务平台。
二、硬件环境
集团共形成四个有一定规模的机房，包括控股集团中心机房、盾安环境、盾安机电、盾安阀门独立机房。
控股集团中心机房作为面向全集团服务的数据中心，其建设最完备，设备基本齐全，具体清单及承载服务如下：
三、信息化建设存在的一些问题
1.发展很不均衡，各产业集团对信息化建设重视程度差异很大。
目前仅环境有较完整的IT队伍，其它产业进行信息化建设对控股依赖较大或者信息建设
根本就没列上工作日程。
2.信息化建设公司的战略规划和管理层的管理思路反映不够，在较长时期偏向技术路线。
3.业务部门、IT部门合作障碍仍较大，协同意识不够。
IT部门对企业信息化有深入认识，比较适合组织项目实施等工作，但对具体业务往往是短板。
在实际推进过程中，离开业务部门的支持，IT部门只能偏向技术路线。
4.信息化建设人才缺少，特别是缺少业务型的信息化人才和集团信息化建设的领军者，队伍不完整。
5.信息安全：集团受到日益严重的信息安全威胁，在这方面也做了很多工作，从系统监控、网络限制等进行了安全建设，但系统化、整体性的信息安全体系仍未搭造完成。
6.协同办公：经过5年的运行，协同办公系统已经显示出与集团快速发展的需求的差距，其产品已经处于生命周期的后期，原系统在系统整合、工作流程、使用厂商定位等不足之处已影响其运行效率。
7.集团财务：以U8为主体的集团财务软件，其设计上的局限性无法满足互联网时代的集团化运行，同时其数据分散性导致显然易见的安全性问题。
8.业务系统：各公司的业务系统控股集团原先制定了以SAP为主导的思路，这在实际执行中存在较多困难，目前实际上处于无指导状态。
四、本次信息化规划的基本需求及目标
1.对现有信息化的工作要做梳理，找出其不足之处、需改善之处。
2.能够满足3-5年的需要：近期的需细致、远期的要有前瞻性。
3.形成信息化规划的体系：
a)信息化规划每年应考虑修订，并考虑在较固定周期做大的修改或完整规划。
b)知识转移：能过本次规划，盾安方队伍能够学习到进行信息化规划的思路、方法，
具体工作要点。
4.规划应该反映出公司的战略规划和管理层的管理思路。
本次规划应在一定上针对技术路线建设进行纠偏，以让信息化建设体现更大价值。
5.要有较强的针对性、时效性，符合盾安的实际情况及未来发展需求，其内容能够直接指导到执行层，避免理想性的规划而造成束之高阁的结果。
6.如果利用或探讨使用一些新的信息化技术（物联网、3G等）。
7.研究解决一些具体的课题：
a)非相关多元化产业模式信息化规划及应用
b)信息化建设集中与管理分散的矛盾解决
c)业务系统的规划问题
d)信息化队伍建设、组织架构设置
8.中心机房作为信息化应用系统的心脏，应从全集团的应用上予以统筹规划，并考虑建设集团级的网络互联互通。
控股集团人力资源部
2010-3-27。