大力推进文化强企培育世界一流企业
坚持文化创新,推动胜利油田可持续发展
灵魂 。要认真总结油 田管理经验 ，积极推广 “ 系统节点” 精
细管理模 式，形成具有胜利特色 的管理文化 ，把文化 “ 固化 于制 ，外化于行 ” ，使 之在现 场中看到 ，在 岗位上体现 ，在
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流程 中沉 淀，创新 管理方式，不断提 升管理水平 。 １ ． ３企业 文化 向党 建思想政 治工作 融入
和“ 东部硬稳定、西部快 上产、非常规大 发展 ”的战略大局 ， 坚持文化 向战略层 面提升 ，向企业管 理渗 透，向党建思想政 治工作融入，向专业化 拓展 ，向品牌信誉转化 ，向班组 岗位
要正确认 识和深刻 把握 企业 文化 的管理学属性， 把文化 渗透到企业经营管理的整个 过程 和环 节， 使文化成为管理的
产：大力培 育机关文化 ，转变作风，为民服务，提升素质 ，
树立形象。 １ ． ５企业文化 向品牌信誉转化
足，大作为 ”为 目标指 向，大力践行 “ 为党和国家干事、 为
员工群众干事 ，按规律办事、按规矩 办事 ”的正确国企领 导
观 ，占据文化建设的制高点，发挥 重要的价值导 向、思想引
创新是企业文化建 设的灵魂 ，企业文化 的发展过程 ， 其
下沉 ，向社 区大本营延伸 ，大力推进文化强企工程 ，不断增 强胜利文化软实力 ，提升油 田核心竞争力 ，为 “ 建设世界一
实就是在 继承传统 的基础上 的创 新过程 。 企业文化创 新会 直 接作用于人的观念 意识 、思维方式 ，进而影响人 的行为 。 现 代企业竞争的核 心在于 企业 文化 的竞争 ， 一个 企业无论实力 多么雄厚 ， 它的企业文化建设一旦停步不 前，失去了创新的 动力 ，这个企业必 将会成为 强弩之末 。 胜利油田要实现 “ 百年 创新、百年胜利 ”的共 同愿景 ， 必须坚持文化创新 ，通 过创 新文化理念和创新文化载体 ， 提
中国华电集团公司企业文化建设工作座谈会交流材料
缘聚人和以文化心全力推动文化强企战略实施贵州华电大龙发电有限公司尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好。
首先，非常感谢集团公司给我们提供这次企业文化交流学习的机会。
贵州华电大龙发电有限公司是中国华电集团公司的全资子公司，位于贵州省玉屏侗族自治县，是贵州东部电网的电源支撑点，素有“黔东明珠”之称。
公司原有两台1.2万千瓦机组，于1978年规划建设，2003年关停。
2004年开工新建两台30万千瓦机组，2006年实现双投，公司现有职工420人，装机容量60万千瓦。
近年来，在《华电宪章》的统领下，公司党委高度重视企业文化建设，把贯彻“价值思维”理念作为加强企业文化建设的重要内容来抓，不断总结提炼，逐步建设形成了具有大龙特色的“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化体系，实现了企业从制度管人到文化育人管理途径的转变，为提升软实力、推动公司科学发展奠定了良好基础。
下面，我就大龙公司企业文化建设情况向各位领导、同仁汇报如下：一、“三同”文化的提出背景大龙公司“三同”文化吸收了地域特色文化，总结提炼了大龙公司人文管理的实践精神，是大龙公司时代发展和管理创新集体智慧的结晶。
（一）“三同”文化的地域特色。
大龙公司位于“中国萧笛之乡”——玉屏侗族自治县舞阳河畔，东依梵净山自然保护区，西贯乌江峡谷风光，南融玉屏北侗文化，北临湖南凤凰古城，梵天净土、桃园铜仁，山清水秀，人杰地灵，优美的自然风光，有着深厚的文化底蕴，是贵州唯一的路口电厂。
大龙公司便利的交通条件和良好的人居环境，吸引着来自全国八个省区、不同民族的员工，大家有缘千里相聚，携缘同创华电事业，形成了同舟共济，同气相求的同事“情缘”。
大龙公司浓郁的地域文化，成为“三同”文化的构建基础。
（二）“三同”文化的管理构想。
伴随着大龙公司从两台1.2万小机组，到两台30万发电机组的跨越式发展，公司生产经营机制发生根本转变，新老人员技术业务和综合素质参差不齐，新旧观念发生较大冲撞，加之历史遗留问题带来的困扰，使公司面临新的考验。
中国石油新时期企业文化建设十大成果解读
中国石油新时期企业文化建设十大成果解读经过半个多世纪的创业发展，中国石油事业蓬勃向上，谱写了一曲曲壮丽凯歌。
这一历程中创造了丰富的精神财富，积淀下深厚的文化底蕴。
特别是集团公司成立以来，党组大力推进“文化强企”战略，着力培育以大庆精神铁人精神为核心、符合综合性国际能源公司发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，打造石油文化优势，提升了企业软实力。
在3月底召开的中国石油企业文化建设工作会议上，新时期企业文化建设十大成果精彩亮相。
进一步坚定以大庆精神铁人精神为核心的企业之魂。
持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，百万石油员工团结奋斗的共同思想基础不断夯实。
确立大庆精神铁人精神为中国石油的企业精神，成立大庆精神铁人精神研究会，举办高层论坛，开展纪念铁人王进喜诞生80周年、大庆油田发现50周年等活动，在企业内外三年组织“石油魂——大庆精神铁人精神”巡回宣讲350多场，实现了所属国内企事业单位全覆盖，掀起学习、宣传和弘扬大庆精神铁人精神的新高潮。
培育形成以“我为祖国献石油”为主导的基本理念体系。
确立了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“我为祖国献石油”的核心价值观，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念；梳理了“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”等石油人共同崇尚的人生信念；树立了“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的QHSE管理理念，“互利共赢、合作发展”的国际合作理念等；“新中国成立60年最具影响力60句石油名言”、企业文化手册对广大员工的影响不断加深。
逐步实现以“六统一”为主要内容的企业文化建设基本规范。
在集团公司《思想政治保障体系》、《基层建设纲要》、《基层党支部工作条例》、《境外单位党建思想政治工作条例》等文件中，对企业文化建设工作做出了具体规定。
按照企业文化“六统一”要求，实现了企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识和企业旗企业徽企业歌的规范一致。
中共陕西省国资委委员会关于命名省国资委系统企业文化示范单位的决定
中共陕西省国资委委员会关于命名省国资委系统企业文化示范单位的决定文章属性•【制定机关】陕西省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2014.02.11•【字号】陕国资党发[2014]9号•【施行日期】2014.02.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】文化、新闻出版、广播影视、体育综合规定正文中共陕西省国资委委员会关于命名省国资委系统企业文化示范单位的决定（陕国资党发〔2014〕9号）各企业：推进省国资委系统企业文化建设工作，是提升企业管理水平、彰显企业品牌价值、增强企业影响力的重要途径，对增强企业凝聚力和竞争力、建设社会主义先进文化、提高国家文化软实力具有重要作用。
近年来，省国资委系统企业以科学发展观为指导，以提升企业管理水平、增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展为目标，不断建立健全企业文化工作机制，不断完善企业价值理念体系，将企业文化纳入企业发展战略、融入生产经营管理全过程，积极创新企业文化活动载体，深入挖掘企业品牌价值，为省国资委系统企业的改革发展提供了有力的文化支撑、坚强的思想保障和强大的精神动力。
为认真总结经验，发现、培育和选树一批企业文化建设示范单位，发挥示范引领作用，整体推进系统企业文化建设工作，省国资委党委决定命名延长石油集团油田公司甘谷驿采油厂等12户企业为省国资委系统企业文化示范单位。
希望被命名的企业珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥示范导向作用，为深入推进省国资委系统企业文化建设工作再立新功，再创佳绩。
各企业要向被命名的示范单位学习，借鉴其先进经验和做法，不断改进工作。
以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，进一步高度重视和大力推进企业文化建设工作，认真践行社会主义核心价值体系，全面实施文化强企，积极履行社会责任，促进国资委系统企业文化繁荣发展，为打造具有较高知名度和市场竞争力的大公司大集团提供强有力的文化支撑，为推动企业科学发展，加快建设富裕陕西、美丽陕西、和谐陕西，助推实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新贡献！附：省国资委系统企业文化示范单位名单中共陕西省国资委委员会二〇一四年二月十一日附：省国资委系统企业文化示范单位名单1、延长石油集团油田公司甘谷驿采油厂2、陕煤化集团陕西北元化工集团有限公司3、陕西能源集团陕西金泰恒业房地产有限公司4、陕西有色金堆城钼业集团有限公司5、西部机场集团有限公司6、陕西建工第五建设集团有限公司7、陕西法士特汽车传动集团有限责任公司8、中国西电集团公司西安西电开关电气有限公司9、陕西省电力公司陕西送变电工程公司10、中铁一局集团有限公司11、大唐陕西发电有限公司大唐宝鸡热电厂12、中国水利水电建设工程咨询西北有限公司。
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素
国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
科研开发成果转化率较高，建立起产学研或官产学研一体化的创新体系。
世界一流企业的标准和条件
世界一流企业的标准和条件世界一流企业是指在全球范围内具有杰出表现和卓越声誉的企业。
要成为世界一流企业，需要符合一系列标准和条件。
以下是一些关键标准和条件：1. 顶尖的领导团队：世界一流企业通常拥有优秀的领导团队，他们具有卓越的领导能力、战略眼光和创新思维。
这些领导者能够有效地指导企业走向成功，并且能够在不断变化的市场环境中保持竞争力。
2. 强大的企业文化：世界一流企业往往拥有积极的企业文化，包括价值观、使命和愿景。
这种企业文化可以凝聚员工的共同目标和价值观，激发员工的激情和创新能力。
3. 卓越的产品和服务：世界一流企业必须提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
他们通常在产品设计、技术创新和客户服务方面具有领先优势。
4. 持续的创新能力：世界一流企业需要不断进行创新，包括产品创新、技术创新和商业模式创新。
只有通过持续的创新，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
5. 高效的运营管理：世界一流企业通常具有高效的运营管理能力，包括供应链管理、生产效率和成本控制。
他们能够有效地管理资源，提高生产效率，并降低运营成本。
6. 良好的企业治理：世界一流企业通常拥有良好的企业治理结构，包括独立的董事会、透明的财务报告和有效的内部控制。
这种企业治理结构可以保护股东利益，确保企业的长期稳健发展。
7. 社会责任和可持续发展：世界一流企业通常注重社会责任和可持续发展，包括环保、社会公益和员工福利。
他们努力成为社会的模范企业，为社会和环境做出积极的贡献。
总的来说，要成为世界一流企业，企业需要具备卓越的领导团队、积极的企业文化、优质的产品和服务、持续的创新能力、高效的运营管理、良好的企业治理和社会责任意识。
只有符合这些标准和条件，企业才能在全球市场中取得成功，并跻身于世界一流企业的行列。
新时期国企党建宣传工作创新的思路及途径
新时期国企党建宣传工作创新的思路及途径摘要：党建工作是国有企业管理中的一项重要工作，其中党建宣传工作，是提升企业凝聚力，提升企业综合实力的重要举措。
在党建宣传工作中，要与时俱进，对工作方法进行创新和改进，找到最合适的宣传方式，引导新时期企业的舆论导向。
在这一背景下，本文着重对新时期国企党建宣传工作创新的思路进行探索。
关键词：国企；党建宣传工作；企业文化建设；信息时代引言社会经济体制改革既涉及到民营经济，也与国企经济息息相关。
随着社会的发展，很多国企队伍逐渐松懈，难以具备良好的党建宣传意识，导致企业整体的发展滞后，丧失了核心竞争能力。
为了保证国企的稳定发展，就必须要加强对职工的政治和意识形态建设。
一、构建高素质宣传队伍综观当下的市场经济，其形势是极其复杂的，为了在日益激烈的市场竞争中保持优势，抢占先机，国企队伍必须时刻服从党的领导，紧跟党的脚步，在一切工作中都要坚持以人为本，逐渐提升员工的综合素质，以确保能够实现快速、顺利的发展。
员工既是企业的重要组成部分，也是企业建设和发展的原动力，员工本身是否优秀与企业整体实力的提高有着密切的关系，而提升员工的综合素质与党建工作的推广落实情况有着密切的联系。
因此，为了保证企业员工的综合素质与工作能力能够满足企业发展需求，必须要在企业内营造良好的政治氛围，使企业的各级人员都要建立责任意识，主动投身于党建工作之中，只有这样，企业的党建工作才能得到有效的实施。
国企党建在进行宣传工作时，要特别注意宣传队伍中具有较高政治觉悟和较强宣传能力的优秀人才，把他们放在整个宣传工作的中心位置，助力党建宣传工作的高质量、高效率进行。
此外，为了更好地提高核心员工的宣传能力，必须进行有针对性、全方位的宣传培训，从而最大程度地发挥党建宣传工作的作用。
在核心员工培训完成后，可以将他们派往企业基层或分企业进行宣传推广，增强企业整体的凝聚力，让每个员工都对党建工作更有信心，从而达到自上而下的宣传推广效果。
“创一流”实施方案(379号)
华亭煤业集团有限责任公司“创一流”总体实施方案一、指导思想在华能集团公司和省委省政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，以安全生产为根本，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，以科技进步为关键，以建设小康和谐矿区为目标，进一步加强现场管理、质量管理、班组核算管理、全面预算管理，大力实施“人才强企”、“科技兴企”、“项目带动”、“资本支撑”和“文化铸企”战略，达到全国同行业安全生产先进水平，提前实现年产值百亿的企业愿景，努力打造华能一流、国内领先的大型现代化能源化工企业，实现可持续发展，推动陇东国家级能源化工基地建设，为华能集团煤炭产业发展和区域经济社会发展做出积极贡献。
二、基本原则创建华能一流、国内领先企业是一项长期的系统工程，推进“创一流”工作，必须坚持以下原则：----总结经验，传承创新。
要认真总结当前公司及各单位在安全、生产、经营、科技、人才等各方面的成绩和经验，认真分析已经具备国内先进水平的安全、生产、经营等主要经济指标，在总结发展经验和工作成绩的基础上，积极借鉴国内外先进的管理理念和方法，进一步提升水平和扩大成绩，形成具有华煤特色的、具有较强影响力的经验，充分发挥其引领、示范和激励作用，确保华煤“创一流”工作走在华能集团煤炭企业的前列。
----查找短板，重点突破。
在总结经验的同时，对标国内外同行业先进企业，认真分析查找公司各项工作中的差距和短板，针对制约和影响公司“创一流”目标实现的关键环节和重点问题，制定专项改进方案，采取有力措施予以重点突破，实现公司“创一流”工作整体提升、全面推进。
----齐抓共管，软硬结合。
在不断提升安全、生产、经营、科技、人才等“硬实力”的同时，着力通过构建企业文化、深化精神文明建设、强化群团工作、履行社会责任、塑造良好形象等工作，大力培育公司的“软实力”，促进公司竞争力的全面提升。
----夯实基础，稳步推进。
“创一流”工作是全面提升公司各项基础管理水平的过程和平台，开展“创一流”工作要遵循企业发展规律，把发展质量和效益放在首位，不断夯实发展基础，扎实推进“创一流”各项工作。
国家电网校园招聘考试的《企业文化》包括哪些内容？
国家电网校园招聘考试的《企业文化》包括哪些内容？【统一价值理念】就是要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强企业伦理道德建设，将公司核心价值观、企业使命、企业宗旨、企业愿景和企业理念，贯穿于公司各层级、各单位，形成公司上下共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
大力推进人才强企工程为打造世界一流提供人才支撑--访集团公司人
编者按：2018年，中国石化实施人才强企工程，贯彻落实人才强国战略，为打造世界一流能源化工公司提供人才支撑。
这是事关中国石化前途命运的百年大计。
一年来，集团公司全面部署，加强顶层设计，推进“四大人才计划”和“生聚理用”四大机制建设，人才强企工程建设初见实效。
中国石化的做法得到上级有关部门的高度赞誉，公司党组书记、董事长戴厚良署名文章《实施人才强企工程奋勇迈向世界一流》在《求是》杂志发表。
本期《关注》栏目推出人才强企工程专题报道，组织一组文章，对集团公司和一些二级单位的人才强企工程实施进展情况进行全面深入报道，希望能为读者提供启发、借鉴和参考。
大力推进人才强企工程为打造世界一流提供人才支撑---访集团公司人事部主任余夕志□本刊记者任卓要以“四大人才计划”为抓手，统筹推进人才强企工程建设；同时以深化人才发展体制机制改革为核心，健全完善“生聚理用”人才发展机制，切实把人才资源开发好、管理好、经营好。
去年以来，中国石化集团公司党组提出实施人才强企工程，全力推进人才队伍建设。
人才强企工程以新时代党的组织路线和党管干部、党管人才为原则，以培养三支队伍领军口为重点，以深化M发展体制机制改革为核心，以提升人才效能为目标，统筹实施一系列补齐人才短板、激发人才活力、凸显人才价值的重大举措，着力锻造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，建设矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。
一年来，人才强企工程稳步賊，成果初步显现。
近日，记者就人才强企工程进展情况及今后部署等问题，采访了集团公司人事部主任余夕志。
实施人才强企工程增强人才竞争力记者：集团公司为什么要实施人才强企工程，其主 要目标是什么？余夕志：千秋基业，人才为本。
党的十九大以来，习近平总书记多次强调，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，必须加快实施人才强国战略。
作为国有重要骨干企业，中国石化认真贯彻落实习近平总书记关于人才和人才工作的_系列重要讲话精神，以时不我待的政治责任感和历史使命感，全面落实人才强国战略要求，加快部署实施公司人才强企工程，为建设基业长青的世界一流能源化工公司提供支撑保障，体现了党组坚定的政治立场、深远的战略考量和强烈的责任担当。
2023年公司企业文化有关的建设方案
2023年公司企业文化有关的建设方案2023年公司企业文化有关的建设方案范文一(一) 企业文化的四个方面(二) 企业文化的具体构成(三) 企业文化建设的主要目标：1、确定MI(理念识别)(1)确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
__空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。
(2)确立企业精神和理念。
培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
__空调的企业精神：激情创新，协作共赢。
企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。
(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
__空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。
使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。
2、确立VI(视觉识别)统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
加强品牌文化建设助推企业向国际一流目标迈进——济南二机床集团强化品牌文化建设的创新与思考
副主任）技 师” 主任 （ 、“ 副主任） 营销师、管理 企 业的理念 外化于形 ，内化于心，融会 贯通于公 司整 任 （
体 行 为之 中。２ ０ ０ ７年， 一位瑞 士客 户到 企业 参观 考 师”评聘，为各类人 才在 各 自的领域铺就 了成 ”的真正 内涵后感慨 万千，他 兴奋 充分体 现和肯定 了不 同岗位人 员 为企业 发展做 出的贡 地说 ：“ 我发现 了 ＪＥ ＩＲ最近几 年得 以飞速发展 的真正 献 与成就，满足 了员工 实现 自身价值 的 内在需 求。三 奥秘 ， 那就是不仅 ＪＥ ＩＲ的产 品好 ， 更重要的是 ‘ 合作、 是 创新质量管理 ，提升形 象建设。产 品与服务质 量是 塑造 国际一 创 新 、效 率、 责任 ’的企 业理 念 已经 融在 了 ＪＥ ＩＲ每 企 业 品牌 建设根本之所 在。近年 来， 以 “
２ 持 续提 升， ， 在创新 中体 现 品牌 价 值
品牌文化 建设 的核心 主要体现在产 品和技术 的创 数控金切机 床研发 制造基地，全 国锻压行业领 军企业 新上，它是一个 长期积 累的过程， 它的实施具 有全局 的济南 二机床集 团有限公 司，近年来 以 “ 打造 国际一 性、系统性 、长期性。上 世纪八十 年代初，济 南二机 流机床 制造企业 ，塑造世界 知名 品牌 ”为 目标，大 力 床在全 国同行业率 先引进国外先进 技术，此 后又相继 推进 品牌 文化 建设，将 “ ＩＲ ＪＥ ”品牌一步步推 向世 界， 在冲压 自动化、数 控落地镗铣床 、大型 多工位压力机 成为 “ 世界三 大冲压 设备制造商之一 ” 。 等领域 ，通过与 国外先进企业 不断合作， 利用高新技 术嫁接传统 产业，使企 业的产 品技 术跟上 了时代发展 的步伐。与此 同时， 企业下功 夫走 自主创新发展之路 ，
中 国移动以创新打造世界一流企业
中国移动以创新打造世界一流企业在当今数字化、信息化的时代浪潮中，中国移动犹如一艘巨轮，凭借着持续的创新之力，在通信领域破浪前行，向着打造世界一流企业的目标奋勇迈进。
创新，是中国移动发展的核心驱动力。
从 2G 时代的跟随，到 3G时代的突破，再到 4G 时代的引领，以及如今 5G 时代的主导，中国移动始终坚持创新，不断推动技术的升级与变革。
在技术研发方面，中国移动投入了大量的人力、物力和财力。
其拥有一支高素质、专业化的技术研发团队，他们日夜奋战在科研一线，攻克了一个又一个技术难题。
比如，在 5G 标准的制定过程中，中国移动积极参与，提出了众多具有创新性的技术方案，为 5G 技术的发展做出了重要贡献。
在网络建设方面，中国移动的创新举措更是不胜枚举。
为了给用户提供更加优质、高速、稳定的网络服务，中国移动不断探索新的网络建设模式和技术手段。
例如，通过采用大规模天线技术、超密集组网技术等，大幅提升了网络的覆盖范围和容量。
同时，中国移动还积极推进网络的智能化建设，利用人工智能、大数据等技术，实现网络的智能优化和运维，有效降低了网络运营成本，提高了网络服务质量。
产品和服务的创新，也是中国移动打造世界一流企业的关键所在。
中国移动深知，用户的需求是不断变化的，只有不断推出满足用户需求的创新产品和服务，才能赢得用户的青睐和市场的认可。
在移动互联网时代，中国移动推出了一系列丰富多彩的应用产品，如咪咕视频、咪咕音乐、和彩云等。
这些产品不仅具有丰富的内容和良好的用户体验，还不断进行功能的优化和更新，以适应市场的变化和用户的需求。
在服务方面，中国移动推出了“心级服务”品牌，致力于为用户提供“舒心、贴心、暖心”的服务体验。
通过优化服务流程、提升服务效率、加强服务监督等措施，不断提高服务质量，赢得了用户的广泛赞誉。
创新的企业文化，为中国移动的发展注入了源源不断的活力。
中国移动倡导“创新、协同、开放、共享”的价值观，鼓励员工勇于创新、敢于尝试。
公司企业文化试题(150道)
武汉供电公司企业文化知识竞赛试题（150道）1、_______是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。
A、核心价值观B、价值体系C、价值取向2、“四个服务”的企业宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的经济责任、政治责任与社会责任的统一，是公司一切工作的__________。
A、根本追求B、出发点和落脚点C、基础3、________是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行动准则。
A、“四个服务”B、“努力超越，追求卓越”C、“以人为本，忠诚企业，奉献社会”4、国家电网公司提出的“建设国际一流企业”是指：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集约化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和________的现代企业。
A、国际一流管理水平B、国际一流竞争力C、国际一流运行水平5、国家电网公司以________统一思想、凝聚力量、指引方向。
A、奋斗方向B、企业宗旨C、发展战略6、追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对国家电网公司________的全面提升，是公司由大到强的必然选择。
A、企业价值B、经济价值C、社会责任7、国家电网公司标识中：球形设计显示国家电网作为特大型国有企业无限发展的美好前景，表达了国家电网公司员工无限宽广的国际视野，和________的坚强信心。
A、“建设世界一流电网、建设国际一流企业”B、“四个服务”C、“努力超越，追求卓越”8、国家电网公司社会责任报告对用户承担优质服务责任，对员工承担员工发展责任，对伙伴承担________责任，对环境承担环保节约责任。
A、合作共赢B、合作共担C、协作共赢9、国家电网公司廉洁理念中的“干事”的内涵包括想干事、会干事、干成事，“干净”的内涵包括________。
A、忠于企业、公平正义、廉洁自律B、忠诚企业、公平正义、廉洁自律C、忠诚企业、公平正直、廉洁自律10、国家电网公司廉洁文化致力于形成“以廉为荣、以贪为耻”的道德风尚，“扶正祛邪、激浊扬清”的舆论导向，“知荣辱、讲正气、促和谐”的企业氛围，树立________的社会形象。
某某公司高质量发展经验交流材料：提高核心竞争力,增强核心功能,筑牢可持续高质量发展根基
某某公司高质量发展经验交流材料:提高核心竞争力，增强核心功能，筑牢可持续高质量发展根基近年来，公司在推进现代企业治理体系和治理能力现代化，提升核心竞争力、增强核心功能的过程中，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，不断培育、提升自己的核心竞争力，增强核心功能，走可持续高质量发展之路。
一、深入推进人才强企工程，打造一流员工队伍公司拓宽人才视野，在“四支队伍”人才后备上做足文章、下大力气，突出做强经营管理干部队伍、加油（气）站经理人队伍、客户经理人队伍、新能源人才队伍。
牢固树立“创新是第一动力，人才是第一资源”的理念。
主动承接集团公司和甘肃公司人才强企工程，大力实施“人才强企十大专项行动”，深化“生聚理用”人才发展机制，推进人才发展体制机制改革，培育造就关键人才，激活用好现有人才、战略储备接替人才，适时引进紧缺人才，全面提升人才价值，以一流人才队伍支撑企业高质量发展。
强化考核评价机制，全方位、多角度、近距离考察识别干部。
综合评价政治素质、专业能力，针对部分干部观念滞后，改革创新意识不强，思想解放程度不够，安于现状，患得患失，不想为、不愿为、不敢为、不善为的问题，要坚持理论武装，加强学习，提升素质，进一步解放思想，向陈旧观念开刀。
健全完善干部考核机制，建立干部选拔、交流、退出机制，向懒散懈怠下药，激发干部潜能和活力。
强化人才保障机制，畅通人才发展通道，培育和留住高水平复合型人才队伍。
针对当前员工队伍年龄结构、知识结构、专业结构不够优化，一岗多能的复合型人才较少的情况,持续推进青年人才“雏鹰”计划和年轻干部“金鹰”计划，选拔优秀青年骨干开展挂职培养、轮岗交流、基层锻炼，有序推动新老交替。
健全骨干人才培育机制，加强加油站经理人、客户经理人、新能源人才以及高技能人才队伍建设，发挥好骨干人才的引领、示范、带动作用，激发高质量发展的源头活水。
二、全力核心竞争力，增强核心功能在同质化竞争的当下，必须扬长避短，细分市场，培育竞争优势，从发挥品牌优势、提供差异化服务、完善服务功能、保证数质量等方面，融入“批零一体化”营销理念，开展组合营销、精准营销，正确处理量价效关系，动态优化营销策略，确保市场研判处在先、营销举措灵活跟进、市场先机精准捕捉，充分体现“四种能力二立足市场，精准发力，打好“油卡非润气”组合拳。
中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引
风 险 管 理
信 息 化
并 购 重 组
国 际 化
社 会 责 任
绩 效 衡 量 与 管 理
前言
本指引是国资发改革【2013】17号文件，是要求央企： 一、深刻领会实质要求，打造一流能力体系 二、紧密结合企业实际，完善一流要素体系 三、全面提升管理水平，形成一流支撑体系 四、“两个指引”有机结合，构建一流工作体系 五、加强宣贯凝聚共识，培育一流理念体系
13项要素指引
1. 公司治理
2. 人才开发与研发
5. 自主品牌
6. 管理与商业模式
7. 集团管控
8. 风险管理
9.
信息化
10. 并购重组
11. 国际化
12. 社会责任
13. 绩效衡量与管理
公 司 治 理
人 才 开 发 与 企 业 文 化
业 务 结 构
自 主 研 发
自 主 品 牌
管 理 与 商 业 模 式
集 团 管 控
加快建设世界一流能源企业实施方案和措施
加快建设世界一流能源企业实施方案和措施要说“世界一流能源企业”，你可能会想，哎，这个目标是不是有点高，毕竟谁不想站在能源行业的金字塔尖呢？但是，放眼望去，不管是那些大型能源公司还是新兴的绿色能源企业，都在拼命往这个方向迈进。
你可能会觉得，这是不是有点儿“空中楼阁”了，但事实上，要是我们真想做，心里有数的同时，再加上合适的措施，世界一流其实也没那么遥远。
首先得说，想要做到“世界一流”这事儿，光说不练可不行。
没有什么是天上掉下来的馅饼，还是得靠咱们自己拼。
比如说，企业要在市场上立足，得先打好“基础工夫”。
这基础不光是技术上的提升，更得是管理水平和战略眼光上的突破。
你想，一个企业，设备再好，技术再先进，如果管理一塌糊涂，效率低下，最后的结果也不过是个空有其表。
所以说，提升企业的整体运营效率，优化管理结构，制定科学的长远发展战略，这几项事儿得抓紧。
能源行业最大的特点就是变化快，尤其是近年来，新能源的发展势头简直是太猛了。
像风能、太阳能这些绿色能源，早就不是科幻电影里的东西，已经在市场中站稳脚跟。
以往咱们谈能源，首先想到的可能是煤、油、气，可是现在呢？绿色能源才是未来的主流！所以，一流的能源公司得懂得顺应趋势，敢于创新，提前布局，不能错过这一波风口。
否则，等到别人都飞起来了，我们才发现自己还在地面爬，那就真的哭都没地方哭去了。
再说，企业的核心竞争力就得从技术入手，技术更新换代那是秒杀一切的武器。
不管是开采石油的技术，还是太阳能电池板的效率，提升技术的水平，不仅能大幅提升产量，降低成本，还能有效地减少环境污染。
现在，环保、节能已经是全球的大趋势了，咱们不能只顾眼前的利益，不能为了生产高产量而牺牲环境。
长远来看，做出技术上的突破，才是真的让企业站稳脚跟，甚至能够实现可持续发展。
还有一个非常重要的点，就是要有全球化的视野，站在更高的层次来看待企业的发展。
毕竟，能源不是只局限于某个地方的事儿，全球一体化的今天，能源的分布、利用和需求都呈现出全球化的趋势。
世界一流企业的标准
世界一流企业的标准在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要立足并跻身于世界一流企业之列，必须具备一定的标准和条件。
那么，什么是世界一流企业的标准呢？在我看来，世界一流企业的标准主要包括以下几个方面。
首先，世界一流企业必须具备卓越的管理团队和领导力。
一个优秀的管理团队能够制定明晰的发展战略和规划，有效地分配资源和人力，推动企业持续稳健发展。
同时，领导力也是至关重要的，优秀的领导者能够激发团队的潜力，带领团队不断创新和进步。
其次，世界一流企业必须具备卓越的产品和服务质量。
无论是产品还是服务，都必须符合最高的质量标准，以满足客户的需求和期望。
只有不断提升产品和服务的质量，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
此外，世界一流企业还需要具备卓越的创新能力和科研实力。
创新是企业持续发展的动力源泉，只有不断推陈出新，不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，强大的科研实力也是企业立足世界舞台的重要保障，只有不断进行科研投入，才能在技术上领先于其他竞争对手。
最后，世界一流企业还需要具备卓越的企业文化和社会责任。
良好的企业文化能够凝聚员工的向心力，激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业不断发展壮大。
同时，企业还需要承担起社会责任，回馈社会，关爱员工，保护环境，以实际行动践行企业的社会责任。
综上所述，世界一流企业的标准包括卓越的管理团队和领导力、卓越的产品和服务质量、卓越的创新能力和科研实力，以及卓越的企业文化和社会责任。
只有具备了这些标准，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为世界一流企业。
希望各位企业能够不断努力，不断提升自身实力，成为世界一流企业的佼佼者。
世界一流企业及其特征
世界一流企业及其特征首先，世界一流企业在企业文化上有明确的使命和价值观。
他们具有长远的发展愿景，并以此为指引来制定战略和目标。
他们的企业文化注重员工的参与和认同感，鼓励员工积极对待工作，并为他们提供良好的培训和发展机会。
其次，世界一流企业拥有强大的创新能力。
他们不断推出新产品和服务，以满足不断变化的市场需求，并保持竞争优势。
他们重视研发投入，并与外部合作伙伴建立战略合作关系，以加快创新的速度和质量。
他们注重技术的引进和应用，推动产品和生产流程的不断改善。
第三，世界一流企业在市场营销上具有独特的竞争优势。
他们深入了解市场和消费者需求，并以此为基础制定市场营销策略。
他们注重品牌建设，建立了知名度高、品质可靠的品牌形象。
他们积极参与社会公益活动，提高企业的社会责任感，并通过公关活动增加企业的曝光度。
第四，世界一流企业拥有高效的供应链管理。
他们与供应商建立战略合作关系，以确保及时供应高质量的原材料和零部件。
他们注重产品质量和供应链的可靠性，以提供卓越的产品和服务。
他们优化整个供应链，降低成本并提高运营效率，以满足市场需求。
第五，世界一流企业注重员工的培训和发展。
他们重视员工的职业发展，并提供各种培训和发展计划，帮助员工提升专业能力。
他们关注员工的工作满意度和福利待遇，提供良好的工作环境和福利制度，激励员工的积极性和创造力。
他们注重团队合作和员工间的相互支持，建立了开放、协作的工作氛围。
最后，世界一流企业注重社会责任并积极投资于可持续发展。
他们关注环境保护和社会发展，致力于减少对环境的影响，并积极投身于社会公益事业。
他们通过捐赠和志愿活动来回报社会，并与相关机构进行合作，推动可持续发展的目标和行动。
综上所述，世界一流企业是在全球范围内具有良好声誉、领先市场、创新能力强以及拥有优秀管理团队和员工的企业。
他们在企业文化、创新能力、市场营销、供应链管理、员工培训和发展以及社会责任等方面表现出独特的特征，这些特征使他们能够在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案样本（2篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案样本一、背景分析随着社会经济的迅猛发展，企业间的竞争愈发激烈。
在此背景下，企业文化作为提升企业持久竞争力的关键因素，其建设的重要性愈发凸显。
当前，我公司在企业文化建设方面面临一些挑战，具体表现为：企业文化建设的导向力尚显不足，员工对其理解与认同程度有待提升；文化传播机制不够健全，难以形成广泛的共识；文化内容相对单一，未能充分满足员工多元化需求；同时，企业文化建设与公司的经营发展融合不够紧密，缺乏有效的经济效益支撑。
鉴于此，为全面推动公司企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力，特制定以下推进方案。
二、推进方案1. 明确目标与定位确立符合公司实际情况的企业文化建设目标与定位，确保其与公司的价值观、使命及发展战略相契合。
通过深入的内外部调研，掌握员工对企业文化的认知现状与期望，明确企业文化的核心价值观与特色，为企业文化建设指明方向。
2. 强化引导措施制定并完善相关政策和规章制度，明确企业文化建设的具体要求与标准。
加强领导层在企业文化建设中的引领作用，鼓励和支持员工积极参与其中，激发其主动性和创造性。
建立健全企业文化培训、激励与评价体系，通过持续的教育与宣传，提升员工对企业文化的理解与认同。
3. 构建传播机制建立健全企业文化传播体系，确保企业文化信息在公司内部得到有效传递与共享。
加强内部宣传平台建设，利用内部刊物、员工大会等多种形式，及时传达和解读企业文化内涵，增强员工的文化认同感。
同时，注重外部宣传，通过公司网站、社交媒体等渠道，展示公司独特的文化形象，提升品牌影响力。
4. 丰富内容与形式深入挖掘和传承企业核心价值观，使其成为全体员工的共同信仰与价值追求。
不断丰富企业文化的表现形式，通过组织多样化的活动，增强员工的凝聚力与归属感。
积极借鉴国内外先进企业文化建设经验，勇于创新与实践，形成具有鲜明特色的企业文化体系。
5. 融合经营发展将企业文化建设与公司的经营发展紧密结合起来，实现相互促进、共同提升。
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大力推进文化强企培育世界一流企业
作者：刁吉海
来源：《企业文明》2013年第07期
7月10日，国务院国资委在北京京都信苑饭店召开中央企业企业文化建设经验交流会，会议回顾总结中央企业企业文化建设的进展和成效，交流企业文化建设的经验和做法，推动进一步加强和改进企业文化建设工作。
国务院国资委副主任、党委委员黄丹华出席会议并讲话，国资委宣传工作局局长卢卫东主持会议。
黄丹华在会上作了题为《加强和改进企业文化建设为做强做优中央企业提供强有力支撑》的主旨报告，九千多字的报告首先总结了四个方面的成就和进展。
她指出，近年来，中央企业认真贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神，不断推进企业文化建设，为企业改革发展提供了不竭的动力和源泉。
一是统筹制定规划，引领支撑了企业战略的实施；二是促进深度融合，推动了企业管理水平的提升；三是弘扬先进精神，增强了企业凝聚力；四是坚持以文育人，促进了员工全面发展。
黄丹华从三个方面强调了加强和改进中央企业企业文化建设的价值，即是贯彻落实文化强国重大战略部署的必然要求；是实施“十二五”规划、做强做优中央企业的迫切需要；是维护企业形象、提升企业美誉度的现实需要。
中央企业要充分认识新形势下加强和改进中央企业企业文化建设的重要意义，切实增强责任感和紧迫感。
黄丹华要求当前和今后一个时期企业文化建设需要把握五个重点。
她指出，企业文化建设要以党的十七届六中全会和十八大精神为指引，将社会主义核心价值体系贯穿企业文化建设始终。
一要深化价值理念体系建设，构筑中央企业之魂；二要推动管理提升，实现企业内涵式发展；三要实施人本管理，增强企业的凝聚力；四要加强文化传播，塑造企业良好形象；五要建立健全保障企业文化建设的长效机制，为实现做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业的目标提供强有力的文化支撑。
（黄丹华讲话本期另发）
国资委宣传工作局副局长韩天宣读了中央企业企业文化示范单位名单。
会议对获得首批示范单位称号的30家企业进行了授牌。
（30家中央企业企业文化示范单位名单见本期封三）
九家企业在会上做了典型经验交流发言，11家企业进行了书面交流。
中国石油天然气集团公司的《传承弘扬大庆精神铁人精神，为建设综合性国际能源公司提供强大力量》、中国大唐集团公司的《创新建设载体推进文化落地》、中粮集团有限公司的《使命引领新战略，文化铸魂产业链》、中国航天科技集团公司的《弘扬航天精神，建设一流创新文化加快推进我国航天事业跨越发展》、国家电网公司的《加强集团文化建设，为创建“两个一流”提供文化支撑》、中国建筑工程总公司的《文化引领、内外兼修、持续增强企业品牌发展源动力》、中国北车齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司的《“我的行为讲规范”，文化落地助推生产》、中国通用技术集团的《深入推进文化融合助力企业转型升级》、中航工业西安航空发动机（集
团）有限公司的《文化进班组开拓五彩路》等经验，以其典型、精彩和可借鉴性，给代表以很大的启迪。
中央企业分管企业文化工作的负责同志，各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团国资委分管企业文化工作的负责同志，国务院国资委有关厅局负责同志共240多名代表参加了会议。
（责任编辑：李直）。