中国企业与世界一流企业差距分析
对标世界一流，构建全面预算管理体系
对标世界一流，构建全面预算管理体系作者：王坤来源：《理财·经济版》2024年第05期中央企业应建立完善预算管理工作组织机制，通过优化全面预算管理的组织形式，形成以预算目标为中心的责任体系，加强全员、全方面、全过程管理，切实抓好预算工作内部协同，切实提高预算投入有效性，优化资源配置导向性，增强风险管控约束性。
一、企业与世界一流预算管理差距评估为了衡量与世界一流企业预算管理的差距，我们引入预算管理效力和预算管理效率两个维度。
预算管理效力表示企业进行预算管理最终达到的效果，预算管理效率则是企业采用数智化系统提升企业预算管理自动化、智能化的程度。
基于企业全面预算管理成熟度评估模型，可以进一步将预算管理效力和预算管理效率细分成组织、流程、模型、系统和数据五个方面，其中组织、流程和模型代表预算管理效力，而系统和数据则表示预算管理的效率。
基于此模型，我们将企业的预算成熟度分为五个档次，由好到坏依次为领先、先进、有竞争力、在建、入门。
现如今中国的大部分企业仅处于在建和有竞争力之间，与国际先进企业的差距仍然较大。
二、全面预算管理存在的问题一是组织保障不足，目前部分单位存在全面预算管理机构不够完善，对全面预算管理体系建设不重视或投入力度不足的情况，未从组织和制度层面给予必要的保障，员工参与全面预算管理意识有待提升，业财融合度低，则导致预算编制的科学性、合理性难以保障，预算的执行也存在一定难度。
二是在全面预算编制上存在目标设定松弛、公司战略与预算衔接程度不高、预算编制颗粒度与执行颗粒度衔接不够。
三是全面预算执行监控方面，预算执行均衡性有待优化，预算分析模式固定，分析质量有待提升及预算执行监督机制和预算调整灵活性有待完善。
四是信息化预算建设意识不足，存在管控有效性缺失风险。
三、构建世界一流全面预算管理体系具体措施（一）完善预算管理组织架构，明确划分全面预算管理机构职能健全的预算管理组织体系是预算管理有效实施的前提和基础，决策机构、工作机构和执行机构组成了预算管理组织体系，形成相对独立、互相分离的组织控制体系，同时预算管理组织还包括预算执行、控制、考核组织，需要合理地划分预算控制责任网络。
中国汽车工业与发达国家的差距
中国汽车工业与发达国家的差距一、产业结构企业数量多，规模小。
汽车工业是典型的规模经济产业，在达到一定的生产规模之后才能赢利。
按照国际流行的轿车厂的经济规模的起点为年产30万辆这即MES)来衡量，中国轿车工业达到MES的厂商总产量的百分比(即D值)一标准(现今仍为零，美国为100%，韩国为98%。
严重的规模不经济，不仅使企业固定成本居高不下，抵消了我国劳动力成本低的优势，而且也使总体社会效益变差。
生产集中度偏低。
在产业组织学中，生产集中度是反映市场竞争程度的一个(标志性)指标。
据20世纪90年代后期统计，中国汽车产量前三位的企业生产集中度约为38%，同期，日本为80%，美国为90%，法国和意大利基本是100%。
2000年，中国前三家汽车企业(一汽、东风和上汽)的生产集中度虽然上升至44%左右，但与上述国家相比仍然偏低。
汽车工业投资少、见效慢。
我国汽车行业固定资产净值不足2000亿元而美国通用汽车公司固定资产就达360亿美元。
我国重点工程建设周期为10年左右，而韩国投资18亿美元建设的现代汽车公司，18个月建成，4年收回全部投资。
我国汽车工业投资规模小，建设效率低，导致了成本过高，加大了项目风险。
零部件发展落后，缺乏国际竞争力。
“八五”以来，国家加大了对汽车零部件工业的投资力度，但投资总量仍显不足，占整个汽车工业总投资的比例不到30%，而欧美和日本对汽车零部件与整车的投资比例一般超过1:l，甚至3:1。
由于投资分散重复，没有形成有较强竞争力的大型骨干零部件企业，也未形成按专业化分工、分层次合理配套的产业结构，难以体现规模效益。
二、产品技术技术落后。
中国汽车产品的质量和技术水平与国际水平相比存在着很大差距，尤其是轿车和关键零部件的差距更加突出。
导致这种差距的主要原因是研发水平低，对很多关键技术和重要领域缺乏自主开发能力。
自主开发能力差、技术开发能力弱，是制约中国汽车工业发展的瓶颈。
主要表现在两个方面:一是研发费用低。
中国企业与世界一流企业差距分析暨做强做优培育发展之道
中国企业与世界一流企业差距分析暨做强做优培育发展
之道
目前中国企业与世界一流企业差距存在明显的差异，尤其在技术研发、全球化布局、资源整合等方面都存在差距。
中国企业一直致力于追赶世界
一流企业，为此，需要采取有效措施以推动中国企业做强做优，培育发展。
一是加快技术研发步伐。
技术是企业竞争的根本力量，也是企业长期
发展的基础。
因此，中国企业应加快技术研发，不断提升核心竞争力。
特
别是要加强与国际领先企业的技术合作，扩大知识交流，不断完善自身技
术水平，从而赶超国外企业。
二是深入推进全球化战略。
全球化是未来企业发展的必然趋势，国外
企业已经通过全球化战略推动企业发展，而中国企业也应该立足本国，积
极融入全球化大潮，拓展全球市场，在国际市场上紧贴潮流，把握全球机遇，从而追赶更广阔的发展空间。
三是完善资源整合机制。
资源整合是企业实现高效运营的关键所在。
中国企业应在资源有效利用、合理配置以及投入资源等方面，吸取国外企
业的经验，完善自身资源整合机制，达到提高组织效率，提升企业核心竞
争力的目的，从而提升企业的实力。
总之，中国企业转型发展，必须提高自身科技素养，加快技术研发速度，深入推进全球化战略。
中国企业与世界企业差距分析
中国企业与世界企业差距分析作者：李成程来源：《价值工程》2013年第05期摘要：近年来我国企业发展迅速，但与世界一流企业相比，还存在很大差距，本文从我国企业创新能力弱，国际竞争力低，人才匮乏等方面分析我国企业与世界企业存在的差距，提出了中国企业缩小与世界企业差距的方法，努力提高我国企业的国际竞争力，促进我国企业的长远发展。
Abstract： In recent years， China's enterprises have a rapid development， but compared with the first-class enterprise in the world， there is a big gap. This article analyzed the gaps of our enterprises with the world enterprises， such as， the weak innovation capacity， low international competitiveness， lack of personnel， and so on， proposed the ways to narrow the gaps， improve the international competitiveness of China's enterprises， and promote the long-term development of China's enterprises.关键词：企业；竞争力；差距；建议Key words： enterprise；competitiveness；gap；suggestion中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）05-0112-020 引言如今我国加入世贸组织，中国经济正在加快融入全球经济的步伐。
中国企业500强与世界500强的比较_336
中国企业500强与世界500强的比较_336 中国企业500强与世界500强的比较尽管中国工业500强中的个别企业如纺织品、服装、家用电器等行业的企业的海外销售比例较大。
对外投资也在逐步展开，但规模和比例都相当小，尚难以形成气候。
根据有关资料，中国全部大型企业的出口仅占全国出日总额的40%左右，即600亿美元左右。
而工业500强只是其中的一小部分，其出口肯定要远远小于这一数字。
又据权威部门的统计，截至1998年，中国共批准海外投资企业2396家，累计中方投资25.84亿美元。
如此小的投资规模，即便全部算到中国工业500强头上，也是微不足道的，与世界500强相比可以说是天壤之别。
国际竞争力低下可以说是中国工业500强与世界500强的最大差距。
一.中国企业500强与世界500强的差距分析中国企业500强与世界500强比较有四点明显的差距:(一)规模小。
中国企业500强与世界500强的最表面化的差距是规模大小。
1998年中国企业500强的总资产平均值折算成美元为711.56百万美元，销售收入平均值为398.12百万美元，分别仅相当于当年世界500强平均规模的0.88%和1.74%。
1998年中国最大工业企业的销售收入为6113.06百万美元，仅相当同年世界500强最小企业销售收入8902.00百万美元的68.7%。
即使以中国企业100强同世界500强比较，差距也仍然是显著的。
1998年中国企业100强的总资产平均值折算成美元为1948.06百万美元，销售收入平均值为1089.14百万美元，分别仅相当于当年世界500强平均规模的2.44%和4.75%。
(二)效率低。
同世界50O强相比，中国企业500强效率明显偏低。
1998年，中国工业企业500强的平均资产利润率、人均利润和人均收入分别为2.78、1366.14美元/人和27456.26美元/人，而当年世界500强的同类指标分别为11.29、11093.9美元/人和288855.4美元/人，前者分别仅相当于后者的24.62%、12.31%和9.51%。
中国现代物流管理与发达国家差距分析
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目录
壹
管中 理国 现现 状代
物 流
贰
物发 流达 管国 理家 特现 点代
叁
肆
伍
距家中 分物国 析流与
管发 理达 差国
对物提 策流升 建管中 议理国
水现 平代
发现展 展代望 趋物未 势流来
管中 理国
中国现代物流 管理现状
物流基础设施建设
物流管理人才培养
教育体系：高 校开设物流管 理专业，培养
专业人才
培训机制：企 业内部培训， 提高员工技能
水平
实践经验：鼓 励学生参与实 习，积累实践
经验
国际交流：与 国外高校合作， 引进先进物流 管理理念和技
术
发达国家现代 物流管理特点
高度发达的物流网络
物流基础设施完善，包括公路、铁路、航空、港口等 物流信息化程度高，实现物流信息的实时共享和协同 物流服务专业化，提供一站式物流解决方案 物流成本较低，通过优化物流流程和降低物流成本提高竞争力
教育背景：拥有物流管理、 供应链管理等相关专业背景
技能要求：具备良好的沟通 协调能力、数据分析能力、
项目管理能力等
职业素养：具备良好的职业 道德、职业操守和职业素养
中国与发达国 家物流管理差 距分析
基础设施差距
物流网络：发达国家物流网 络覆盖全球，中国物流网络 覆盖范围相对较小
物流基础设施：发达国家物 流基础设施完善，中国物流 基础设施相对落后
高效的物流服务体系
完善的物流基础设施：包括公路、铁路、航空、港口等基础设施 高效的物流信息系统：包括物流信息平台、物流追踪系统等 专业的物流服务团队：包括物流规划、物流操作、物流管理等专业人员 创新的物流服务模式：包括物流外包、物流联盟、物流一体化等模式
我国制造业发展现状及与发达国家的差距
我国制造业发展现状及与发达国家的差距机械三班易博2010301390084摘要：改革开放以来，中国制造业乘着改革的春风快速发展，通过30多年的努力，已取得了惊人的成就，很多产品产量位居世界前列。
但我国制造业依然是大而不强，劳动生产率及工业增加值低，低水平生产能力过剩，高水平生产能力不足，技术创新能力相对薄弱，产品技术含量和附加价值较低；同时，我国制造业的结构不尽合理，装备制造业薄弱，制造企业的规模普遍偏小，不能形成规模效应，产品缺乏国际竞争力。
本文介绍了我国制造业的发展现状及与发达国家的差距。
关键词：制造业现状差距制造业是一个国家的根本，只有生产得好，才能生活的好。
制造业不仅关系到人们生活的方方面面，也影响着一个国家的综合实力。
制造业分为加工制造业和装备制造业。
宏观上看，我国制造业发展很快，以至于现在有了“中国已经成为世界工厂”的说法。
这种说法似乎有两个依据：一是制造业对我国出口的贡献；二是制造业的发展速度。
我国已完成工业化的初级阶段，此阶段以劳动密集型产业飞速发展为特点，产业结构轻型化，我国已将加工制造业在这一阶段发展到极致，“世界制造工厂”这顶帽子并非浪得虚，但却仅仅局限于消费品领域。
随着产业升级，我们已不可避免发展到以装备制造业为主要特征的“重化工业阶段”，也有人称之为“后工业化时代”。
装备制造，泛指生产资料的生产，以资金密集、技术密集为特征，包括能源、机械制造、电子、化学、冶金及建筑材料等工业。
一．中国制造业现状目前中国制造业的总体规模已与美国相当，可以说是个制造大国。
比较流行的说法是中国的劳动力便宜，产品具有价格优势，国际市场上很有竞争力。
但两国制造业竞争力的比拼是看生产效率的，即单位产品(或相同产品、产值) 所消耗的人工成本。
与美国、日本、德国等制造业强国相比，我国制造业生产率相当低下。
企业长期盲目扩大产量，导致我国制造业在低附加值或低科技含量产品生产方面能力严重过剩，而高水平的生产能力又严重缺乏，中国虽然已经成为世界工厂，但关键技术自给率低,技术对外依赖度达50 % ，60 %以上的装备需进口，科技对发展的贡献率仅占30 %，中国经济发展主要靠外来关键技术和装备的支撑。
中国企业与世界企业差距分析
文章编号 ： １ ０ ０ ６ － － ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ １ ｌ ２ 一 Ｏ ２
元、资产总额 １ ０ ８ ， １ 万亿元 ， ２ ０ １ １中国制造业企 业 ５ ０ ０强 如今我国加 入世贸组织 ， 中国经济 正在加 快融入全球 入 围 的 门 槛 为 ５ ５ ． ４ ２亿 元 ， 但 是与世 界 ５ ０ ０强 相 比 ， 中 国 经济的步伐。 快速 发 展 的 中 国企 业 在 融入 世界 经 济 大潮 的 ５ ０ ０强企业在 规模 上的差距依然存在 ， 中国企业排名 靠前 过 程 中正 在 面 临机 遇 和 挑 战 ， 我们 在 看 到 我 们 企 业 在 进 步 的主 要 是 国 有 及 国 有 控股 企 业 ， 中 国企 业 间 的 合 并 重 组 依
关键词 ： 企业； 竞争 力； 差距 ； 建议
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ； ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｎ ｅ ｓ ｓ ； ｇ ａ ｐ ； ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ０
文献标识码 ： ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
・
ｌ １ ２・
价值工程
中国企 业与世界企业差距分 析
Ｇａ ｐ Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｓ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｗｉ ｔ ｈ Ｗｏ ｒ ｌ ｄ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
李成 程 Ｌ Ｉ Ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ — ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ
ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｎ ｅ ｓ ｓ ， ｌ ａ ｃ ｋ ｏ ｆ ｐ ｅ ｒ ｓ ｏ ｎ ｎ ｅ ｌ ， ａ ｎ ｄ Ｓ Ｏ ｏ ｎ ， ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｗａ ｙ ｓ ｔ ｏ ｎ ａ ｒ ｒ ｏ ｗ ｔ ｈ ｅ ｇ ａ ｐ ｓ ， ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｈｅ ｔ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｎ ｅ ｓ ｓ
国有企业对标世界一流企业价值创造路径探索浅析高明山
国有企业对标世界一流企业价值创造路径探索浅析高明山发布时间：2023-07-03T08:50:28.603Z 来源：《中国经济评论》2023年8期作者：高明山[导读] 党的二十大报告提出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力；要着力完善中国特色现代企业制度，激发和保护企业家精神，加快培育一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，不断增强我国经济的创新力和竞争力。
本文结合国有企业特点和实际，从国有企业对标世界一流企业价值创造的必要性、存在问题，对国有企业对标世界一流企业价值创造作出了有益分析和探索。
安徽淮海实业发展集团有限公司摘要：党的二十大报告提出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力；要着力完善中国特色现代企业制度，激发和保护企业家精神，加快培育一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，不断增强我国经济的创新力和竞争力。
本文结合国有企业特点和实际，从国有企业对标世界一流企业价值创造的必要性、存在问题，对国有企业对标世界一流企业价值创造作出了有益分析和探索。
关键词：国有企业；对标一流企业；价值创造；路径一、国有企业对标世界一流企业价值创造的背景及必要性（一）对标世界一流企业价值创造是国有企业的历史使命和责任担当当今世界正经历百年未有之大变局，科技创新方兴未艾。
西方发达国家把科技基础能力建设作为战略重点，密集出台科技创新战略和激励政策，加强机构平台等战略科技力量布局，加大科技基础设施建设投入力度，力争在科技创新赛道和制高点上赢得先机。
面对日益复杂激烈的国际竞争环境，我国科技创新存在的自主能力不强、关键核心技术受制于人等问题。
造成这些问题的重要原因之一就是我国科技基础的支撑保障能力不足。
要提高我国科技创新的抗压能力、应变能力、对冲能力和反制能力，必须加快构建高水平、高效率、安全可控的科技基础能力体系。
中国移动-世界一流通信企业的指标体系
•行业排名
•（2000年电信行业全球销售额排名）
•1
•2 •Verizon
•3
•提及1次 •排名第3
•5
•BT
•提及2次
•排名第8
•Telefonica
•提及1次
•排名第1•1Sprint
•提及2次
•排名第13
•14
•Cable Wireless
•提及1次
•AT&T
•提及5次 •排名第2
•DT
•提及5次 •排名第6
6
KDDI
232
16
France Telecom
127
7
Qwest com.
297
17
BT
128
8
China Mobile
336
18
Alcatel
146
9
BCE
339
19
Olivetti
156
10
Japan Telecom.
391
20
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
总结：选择“世界一流标杆企业”的六大标准
•地域范围
•高
•Cable & Wireless•Telephonic
•BT •DT •AT&T
•Vodafone
•国际收入占总收入比例
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•VERIZON
•NTT DoCoMo •低
•窄
•SBC •宽
•业务范围
最后，我们确定了四家标杆企业……
•从一流企业的成功领先原因进行分析，我们从中确定了四家具有典型学习意义的标 杆企业：
中国移动-世界一流通信 企业的指标体系
与世界500强企业相比中国500强企业小而强？
与世界500强企业相比中国500强企业小而强？张功富 崔雅琪 吴琳美郑州航空工业管理学院会计学院，450015 河南省郑州市大学中路2号，E-mail：***************摘 要：理论界和实务界人士对中国500强企业与世界500强进行比较后指出中国企业存在的差距，总体而言是有益的。
但如果仅根据简单的几个数据的比较就断言中国500强企业比世界500强企业更弱或更强的话，就可能误导读者或中国企业管理者。
本文利用《财富》杂志公布的中国500强企业和世界500强企业的销售收入、总资产等数据进行比较后，发现与世界500强企业相比，中国500强企业的销售收入和资产规模显著更小，劳动生产率显著更低，总资产利润率和总资产周转率均显著更大。
但后二者的优良表现并不代表中国500强企业的竞争力强于世界500强。
关键词：500强 盈利能力 营运能力 创新能力一、引言《财富》杂志中文版2012年第12期《管理答疑》栏目刊登了一篇来自中国某企业的来信，信中写道：“我们是一家今年刚进入《财富》世界500强公司的中国企业，是省属地方企业。
我们公司业务收入这几年的快速增长主要来自对省内同行业企业的兼并和重组。
虽然从规模上我们进入了世界500强企业，但我们感到和国际同业竞争对手相比还有许多不足。
请问您觉得我们这类企业的主要差距在哪儿？”中国500强企业与世界500强相比，主要差距在哪儿？这个问题是理论界和实务界都高度关注的问题，值得社会各界认真思考。
其实，学术界已对此进行了大量的研究。
中文期刊网检索结果显示，题名中包含关键词“500强”的文献多达2500余篇。
李建明和缪荣 (2005)通过对2004年中美500企业强的数据分析发现,中国企业在资产、收入和利润的总体规模、企业运作效率等方面仍然远低于美国的大企业。
缪荣 (2009) 通过对2009年中国与美国500强企业进行比较后发现，二者的规模差距明显缩小，但中国500强企业的盈利水平远超过美国500强企业，美国盈利水平较高的企业集中在高科技领域，而中国则集中在传统领域。
国有企业开展对标世界一流管理提升行动解读及建议：组织与人力
国有企业开展对标世界一流管理提升行动解读及建议：组织与人力国有企业开展对标世界一流管理提升行动解读及建议：组织与人力根据国务院国资委召开的对标世界一流管理提升行动启动会议指出，开展对标提升行动是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。
各企业要认真组织实施，坚持上下贯通、一体行动，确保对标提升行动全面覆盖、层层落地、取得实效。
咨询将结合多年世界一流企业标杆分析积累和国有企业改革咨询服务实战经验，分别就战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八个方面提出管理提升行动建议。
本篇主要介绍国有企业在组织和人力两个方面存在的管理问题和提升行动建议。
一、国有企业组织管理提升行动建议国有企业最开始是以计划经济为基础的。
因此，国有企业原来的组织管理体系是与计划经济相适应的，但随着社会生产力和生产关系的发展变化，国有企业已经成为独立经营、自主决策、自负盈亏、独立承担民事责任的市场主体，并逐步在调整与之相适应的组织管理体系。
但对比世界一流标杆企业而言，目前国有企业组织体系还存在不小差距。
1、国有企业组织管理存在的问题1.集团公司功能定位不准，管控能力较弱。
改革开放四十多年以来，国有企业由单一的公司主体形式向集团化转变。
在此过程中，集团公司存在不同程度的缺位、错位和越位问题，或管控过细，或游离于各子公司之外。
母子公司间“结而不团”，集团管控能力无法跟上日渐复杂的企业业务。
2.组织架构臃肿，运行效率较低。
受历史沿革的影响，国有企业的组织架构具有一定的政府色彩，达不到市场经济竞争环境下对组织反应力的要求。
部分国有企业具有较长的历史、较大的组织规模及较长的管理链条，加之需承担纾解就业压力的社会责任，引发组织架构臃肿等问题，对组织整体运营效率产生不利影响。
“大中层”组织架构下职责交叉的灰色区域易引发“多头管理”问题，随之而来的是部门间的推诿扯皮，组织横纵向及内外协同力不足。
中国企业与世界一流差距及发展路径
中国企业与世界一流差距及发展路径（实用版）目录1.中国企业与世界一流企业的差距2.中国企业在世界 500 强榜单中的表现3.建设世界一流企业的行动纲领4.提高中国企业的发展质量5.加快建设世界一流企业的建议正文随着全球经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。
在这个过程中，世界 500 强企业榜单成为了衡量企业实力和分析发展趋势的重要工具。
然而，在榜单中，中国企业与世界一流企业的差距仍然明显。
本文旨在分析这种差距，探讨中国企业的发展路径。
首先，我们要了解中国企业与世界一流企业的差距。
尽管中国企业在世界 500 强榜单中的数量逐年增加，但从企业的平均利润、创新能力、品牌价值等方面来看，中国企业与世界一流企业仍有较大差距。
这些差距不仅体现在企业的核心竞争力上，还包括企业的管理水平、人才队伍、市场布局等方面。
其次，从世界 500 强榜单中，我们可以看到中国企业在全球经济中的地位逐渐上升。
根据 2022 年的榜单，中国企业上榜数量达到了 145 家，连续三年位居世界第一。
这一成绩的取得，既得益于中国经济的高速发展，也离不开中国企业的不断努力。
然而，在欣喜之余，我们也要清醒地看到，中国企业离世界一流企业还有很长的路要走。
为了缩短与世界一流企业的差距，我国政府提出了一系列政策措施。
2023 年 2 月 28 日，中央深改委第二十四次会议审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，把建设世界一流企业作为一个阶段的行动纲领提出来，并且把它和建设社会主义现代化国家目标联系起来。
这一举措旨在推动我国企业迈向世界一流水平，提升国际竞争力。
那么，如何提高中国企业的发展质量，加快建设世界一流企业呢？以下是一些建议：1.加强科技创新：加大科技研发投入，支持企业开展科技创新，推动企业技术升级，提高企业的现代化能力。
2.加强人才培养：加大对高素质人才的培养力度，提高企业的管理水平，提升企业的现代化能力。
3.加强资源配置：优化资源配置，提高企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。
中关村与世界各国硅谷的差异
中关村与世界各国“硅谷”的差异马守知（河南省安阳市实验中学 455000）中关村离真正的硅谷有多远？中关村能成为下一个硅谷吗？中关村，地理位置上是指由中国科学院和北京大学、清华大学环抱而成一个区域。
一九八零年，从中国科学院物理所的陈春先在此办起第一家公司开始，二十年来，中关村涌现出一批很有竞争力的企业。
中关村也成为中国高科技特别是IT行业的代名词。
人们常把中关村比喻为“中国的硅谷”。
确实，中关村与美国硅谷有很多相似的地方：硅谷有两所著名的大学，斯坦福和伯克利，中关村有中国科学院、北大和清华；硅谷有英特尔、惠普等一批美国知名的高科技企业，中关村有联想、方正这样著名的高科技公司；硅谷以科技见长，中关村则是电子一条街；硅谷是工程师的乐园，中关村是中国大批人才的聚集地……随着新世纪脚步的临近，人们不由的发出这样的疑问：二十一世纪，中关村能成为第二个硅谷吗？结论一：中关村成为硅谷为期不远。
硅谷有两所著名的大学：斯坦福大学和伯克利大学，中关村有北大和清华；硅谷是工程师的乐园，中关村也是工程师的聚集地；硅谷有Intel、HP等一批美国知名的高科技企业，中关村有联想、方正等著名企业；硅谷以科技见长，尤其是信息产业，而中关村则是电子一条街。
结论二：中关村离硅谷尚有相当距离。
硅谷的惠普、英特尔、思科等一批企业的市值，是许多国家的国民生产总值都无法比拟的，而联想、方正每年的营销收入、纯利润以及市值目前与这些公司还不在一个数量级上；硅谷有一整套的研发系统，风险投资自成体系，而中关村还主要是一个信息产品的集散地，一个信息产品的贸易中心、销售中心、市场中心。
上述两个结论的前提都是事实，一些说法无疑也有一定的道理。
但我们必须认识到中关村和硅谷之间在文化、人才、创新方式、投资机制、学校参与等很多方面的巨大差别。
别忘了，连美国东部都没能学成硅谷。
所以想效法硅谷不是件容易的事情，必须彻底理解硅谷的文化、机制。
一、中关村和硅谷的差异１.机制差异中关村在某些方面虽然和硅谷很象，但他们之间的差异也是有目共睹的。
核心竞争力比较研究——我国旅游饭店企业核心竞争力与世界著名饭店集团的差距
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身树立 了良好的市场形象 ， 并获得 了巨大 的成功 。集聚战 略是企业集 中 自身的资源 ， 将经营的重点放在某一特定 的 客源市场 ， 从而 比竞 争对手 提供更有效 的服务 ， 以获 得竞 争优势 。 目前 ，国多数饭店企业都无明确的竞争战略或 我 有明确 的竞争战略， 但在实施 时由于各方面的原因无 法坚 决地贯彻执行 ， 以成本领先作 为 自身战略的饭 店企业因 如 为规模 、 实力方面的原因而无 法实施 ； 以差 异化作为 自身
关 键 词 ： 游饭 店 ；核 心竞 争 力 ；现状 旅
随着 改 革 开放 的不 断 深 入 和 发展 ， 国饭 店 企 业 开 始 我
和适合的企业条件 、 市场 条件 ， 如假 日集团采用成 本领先 战略 。半岛集 团、 凯悦 、 香格 里拉差异化 的经 营战略为 自
了由粗放型经营向集约化经营的转变 ， 但其总体竞争 力水 平远未尽人意 。许 多饭 店企业频频 采用“ 价格 战” 手段 展
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经营与管理
核 心竞 争力 比较 研究
我 国旅游 饭店 企业核 心竞 争力 与世 界著名 饭店 集 团的差距
张志全 马伟新 王宇倩
（ 济南大学旅游学院，山东 济南 ２０ ０ ） ５０ ２
摘要 ： 核心竞争力是旅游饭店企 业的 立足之 本。我 国旅 游饭 店企业与 国际著 名饭 店管理 集团的主要差距 就表 现在核心竞争力的缺乏 。本 文从现 实出发 ， 通过对我国饭店企 业战略 、 企业组 织、 力资 源、 人 市场 营销等核 心竞 争力组成部分存在的差距 的阐述 ， 对我 国旅游饭 店企 业核心竞 争力缺 乏的现状进行 了评价 ， 并对原 因进行 了深 入 的分析 ， 以期对我 国旅 游饭店企业核心竞争 力的培育和提升奠定基础 。
中国造船整体与世界先进水平有较大差距
中国造船整体与世界先进水平有较大差距，总体水平与日本相差15年，与韩国相差10年左右。
主要体现在船舶设计，概念落后，抄袭严重，没有创新，不注重标准等方面。
我国船厂设计出来的船舶产品，其自身重量普遍高于国外同类产品，有些船型的自身重量要比日、韩船厂多出不少。
这还仅仅是我国船舶设计水平与国外差距的一个方面。
从海丰新造船的过程中有清晰地体会。
设计已经成为制约我国造船业发展的瓶颈，要想成为世界第一造船大国，就必须尽快解决这一问题。
船舶自重增加，意味着建造和使用成本增加。
比如，外高桥建造的阿芙拉型10.5万吨原油轮是在韩国设计的，如果由国内设计的话，其自重就要超出1000吨左右。
按我们80％的利用率计，这1000吨意味着船厂至少要多买1200吨至1300吨的钢材；此外船厂还需要切割、加工、焊接、安装，总共大概需要增加成本近千万元。
同时对于船东来说，船舶的载货量将减少1000吨，而且其影响是20年或25年。
为什么中国造船自重比日韩重：一是国内设计人员在成本意识和安全意识上很难找到一个最佳平衡点，因而往往把安全系数取大，较少考虑到这个系数取大会增加船厂多少成本；二是计算的手段跟国外先进公司比有差距，同样一块钢板，国外设计人员经过计算认为12毫米没问题，事实也可能如此，而国内的计算方法落后，可能就相对保守，认为12毫米有点不踏实，那就取14毫米、16毫米，因而也导致自重增加；三是在布局上也有差距，国外公司的设计往往把不能装货的空间压到最小，而国内则比较随意，因而同样一条5000吨的船，欧洲设计出来的船型从侧面看就呈Ｌ型，甲板的上层建筑非常靠近尾部，装货空间很大，而国内设计的上层建筑则要偏向中间，考虑的是机舱大，布置方便，但装货的空间减少了。
国外造船在船舶设计上充分掌握了应力状况、流体力学等技术，可以用细梁的地方不用粗梁，可以用薄板的不用厚板，因此船舶自重就轻了一两千吨。
自重小了，载重量就增加了，对动力的要求也少了，产品性价比好，竞争力就强了。
国有企业对标世界一流企业价值创造行动心得体会发言总结材料2篇
目录国有企业对标世界一流企业价值创造行动心得体会发言国有企业对标世界一流企业价值创造行动总结材料国有企业对标世界一流企业价值创造行动心得体会发言近日，国务院国资委召开会议强调，国有企业对标世界一流企业价值创造行动进入集中推进、全面落实的关键时期,要以“对标促达标、达标促创标”为主线，加快推动各项任务落实落地。
价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是企业提升全球竞争力的本质要求。
近年来，国有企业规模实力不断增强，但价值创造能力不强、质量效益不高等问题依然存在。
面对蓬勃兴起的新一轮科技革命和产业变革，对标世界一流，国有企业在效率效益、战略性新兴产业布局、科技创新能力支撑等方面仍有差距。
当前，以价值创造为牵引，加快建设世界一流企业，对于做强做优做大国有资本和国有企业具有重要意义。
自国有企业对标世界一流价值创造行动启动以来，经过各中央企业和各地国资委扎实有序推动，各项工作取得了阶段性成效。
接下来，国有企业要再接再厉，以更高标准持续推动价值创造行动走深走实。
价值创造是一项复杂的系统工程，既要整体推进、全面发力，又要突出重点、精准施策，尤其是在效益效率、科技创新、产业布局、深化改革等方面狠下功夫，加快提升核心竞争力、增强核心功能，推动企业实现高质量发展。
提质增效，做强价值创造“基本盘”。
质量第一效益优先是企业价值创造的本质要求。
要不断提升经营创现能力，聚焦“一利五率”，加快补齐全员劳动生产率、净资产收益率等指标短板弱项。
持续打造有全球竞争力的产品服务，以新技术新业态新标准改造提升产品服务质量。
强化创新，厚植价值创造“动力源:创新是企业价值创造的不竭动力。
要强化企业科技创新主体地位，推进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。
要提升基础研究和应用基础研究能力，重点聚焦基础性、前沿性、颠覆性重大技术持续攻关。
要加快健全创新体制机制，建立更加有效的科技成果收益分享机制，让科技成果有市场、让科研人员有回报。
优化布局，打造价值创造“增长极”。
中国企业迈向世界一流多维度评价差距与解决方案
中国企业迈向世界一流多维度评价差距与解决方案
中国企业在不断追求发展和壮大的道路上，不可避免地要走向
世界。
然而，在面对国际市场时，中国企业还存在着一些差距，包
括品牌影响力、技术创新、产品质量、管理水平等方面。
本文将从
多个维度出发，探讨中国企业迈向世界一流的差距，并提出相应的
解决方案。
一、品牌影响力差距
品牌影响力是企业走向国际市场的重要基础。
但相对于国际知
名品牌，中国企业在品牌建设方面存在着一定的差距。
首先，国际
知名品牌在品牌战略方面更为成熟，拥有专业化的团队进行品牌规
划和营销；其次，国际品牌在品牌形象塑造方面更为成功，拥有对
消费者深入产生影响的品牌形象。
解决方案：
1. 品牌战略专业化：加强品牌战略规划与开发，建立符合企业
发展的品牌形象和品牌标识，以吸引更多的目标消费者。
2. 学习借鉴优秀品牌：通过学习国际知名品牌，学习国外营销、品牌策略和形象营造等经验，借鉴其优点来完善自身品牌建设。
二、技术创新差距
技术创新是企业保持竞争优势的关键。
尽管中国企业在科技创
新方面取得了一定的进展，但相对于国际上的先进水平仍然存在差距。
主要原因是缺乏国际竞争中所需要的核心技术和前沿科技。
另。
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中国经济大,中国企业国际竞争力不强
中国已成为经济大国和世界工厂。按国际标准工业 分类，22个制造业大类中国21类所占份额均名列世界前 六位，其中7类名列第一，15类名列前三。 但总体看， 产业大而企业既不大更不强。 有多少具有国际竞争力的大企业与一国尤其大国经济 盛衰正相关，世界500强数量往往作为一国具有国际竞争 力大企业的集中代表。中国30多年经济快速发展与孕育 诞生大企业相互促进的历史证明，中国经济总量与世界 500强数量也呈正相关，但“大而不强”仍是中国大企业 主要症结。
一、中国500强企业与世界500强的差距
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从中国500强看国际竞争力差距
1
管理 落后
人才 不足
中国企业管理水平低下，与国际500强企业 差距甚大。
2
高校培养人才方向走偏，中国企业对人才 培育不够，员工忠诚度不够
创新不足，研发投入不够,行业专业度不强，缺乏 国际竞争力 目前中国企业整体管理水平低下，不能很好引进 和消化国际先进管理体系。
软实力！ 软实力！
自主研发 自主研发 自主品牌 自主品牌 管理与商业模式 管理与商业模式 集团管控 集团管控 风险管理 风险管理
国际化是对企业的再造！ 最大最主要差距—— 软实力！
公司治理——关键成功要素之首
理念体 系之源 公司治理是 战略体 系之源
一流企业:
源远流长之源 根深枝繁之根 高屋建瓴之顶
一个具有伟大愿景与梦想的企业 可以发挥不可替代的人才吸引、凝聚、激励和 汇聚共识、催人奋进作用
愿景
做强做优、培育世界一流
跨越战略机遇之窗
成就强企强国之梦
■ 何为做强做优、世界一流？具体内涵是什么？
■ 中国企业与世界一流差距在哪里？有多大？
■ 如何培育建设世界一流企业？
上述问题乃中国企业包 括央企尚未理性认知的重大 挑战性难题，回答这些问题 以提供正确有效理论指导服 务，实乃前所未有的挑战！
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世界500强企业排名（部分）
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世界500强企业排名（部分）
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（二）品牌国际化水平及产品知名度对比
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（三）企业性质对比
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日本的马桶盖经济
探寻世界一流关键成功领域要素 从 顶层、先进 经营管理理念 框架 切入
社会责任
绩效成就
以“四性”作为确立关键成功领域要素原 则
确立原则 显而易见关键领域要素
■ 战略性 ■ 关键性 ■ 系统性 ■ 明确性
◆ 公司治理 ◆ 社会责任 ◆ 绩效成就
“企业管理” “途径手段”中
基于中国企业与世界一流主要瓶颈差距 确定其他关键成功领域和要素
3
产品 粗旷 基础工 作差
盲目扩 张 财务状 况差
4
5
中国500强企业扩张过快，主体产业利润低
中国企业普遍固定资产过大，负债过多，大 多数依靠国家或银行贷款。
6
中国经济“大而不够强”与中国企业 国际竞争力不强密切相关，或者说前者是 由后者决定的。中国经济要真正变得“强 大”，需要中国企业增强国际竞争力，尤 其亟需培育一批国际竞争力较强的大企业。
中国移动世界500强排名变化
77 99 148 180 202 224 230 242 287 336
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
一流能 力体系
培基 育本 发途 展径
一流要 素体系 核心目标
一流支 撑体系
一流工 作体系
一流理 念体系
世界一流典型案例：
三星上世纪九十年代初，作为低价代工厂商地 位受到日本同行在劳动力更低的东南亚设厂挑战。 数码技术正在成为电子消费品的主流，但在模拟 技术上占据市场的日系公司对比潮流反映迟缓， 为三星提供了机会。李健熙相信必须把三星改造 成反应敏捷、充满创新精神、创造力的组织，果 断转入转型升级阶段(1993-2005)，为抓住数码技 术的市场机会，通过对标引入西方在战略制定、 人才激励和管理和运营优化方面最佳实践，把创 新力、市场敏锐感和绩效导向注入三星的组织和 文化，以实现变革。
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马桶盖经济反映的问题
就是技术研发上投入不够，一部分企业乐于靠“山寨”外 国货抢占市场，一部分企业想投入研发却不具备实力。久 而久之，形成了恶性循环，就在“中国制造”通过低价， 为外国货代工，在海外市场上攻城略地时，外国公司却靠 他们售价不菲的产品将中国客人牢牢攥在手里。 中国企业缺乏技术含量，缺乏优秀的设计和理念，导致只 能代工，只能赚最低端的加工的钱与中国企业现实差距
机 械 电力 石化 钢铁 建筑 有色
包括央企在内无一家大企业具备与GE、西门子抗 衡实力，突出在研发投入、业务结构、国际化程度
水电、火电和输电居国际先进水平，但自主创新能力 亟待提升，风电、太阳能、核电等尚未掌握核心技术。
“三大油”都进入国际先进行列，但装置规模、 技术水平、资源保障、国际化等方面差距明显。 宝钢具备培育世界一流基础条件，但我国钢铁企 业整体在国际化、矿石资源控制等方面差距明显。 作为我国建筑施工技术研发主要载体的央企国外 承包利润率不到2%，发达国家一般达到7%以上。 中国企业在国际分工中仍处产业链中低端，尚未 形成全球化资源配置和产业链合理布局。
公司 治理
创新体 系之源
管控体 系之源
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卓越公司治理
借鉴国际标准和 最佳实践 加强结构与制度 建设 有效制衡、民主 决策 依规问责
又
既
体现中国和国企 特色 致力优秀企业家 、高管团队和核 心理念培育建设 力求高效、不失 机会 注重激励
“既”与“又”的平衡
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1.中国世界500强企业增长数据统计
近年，中国企业品牌入围世界500强的数量和排位大幅上升，在某种程 度上是中国经济发展的一张名片和缩影，从1995年的3家企业到2014年 100家，中国仅用了19年的时间成为世界500强品牌第二多的国家
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世界500强企业排名（部分）
三星对标对象：通用电气、微软、惠普、西屋电 子等欧美世界一流企业管理方法最佳实践。 对标举措： ▲建立正式流程和专门部门发掘、修改和采纳欧 美一流管理实践，如对标通用电气、惠普、德州仪 器的最佳实践，将“论资排辈”的薪酬系统和晋升 系统改造为绩效导向的薪酬和晋升系统，允许达50% 的同岗不同酬以及更快的晋升。 ▲对标通用电气的六西格玛流程、微软的市场营 销、西屋电子的质量管理、库存管理，进一步扩展 到全体员工参与，而不仅是专家参与。 ▲通过坚持不懈引进西方人才并把三星员工送到 世界各地学习，以改变原有封闭组织文化，更好地 把对标的管理及实践的精神实质引入三星。
松下中国证实作为日本最畅销的马桶盖品牌，他们所有在日本销售的 马桶盖都产自中国。并且中国的马桶盖生产厂商证明，中国品牌的马 桶盖亦能拥有与日本品牌相当的质量与功能。
在国外的商场里，很多产品实际上都是“中国制造”，一旦印上“洋 品牌”，价格立即水涨船高。但是，你根本无法清楚了解，是哪家中 国企业在背后默默付出。就连国人也对“中国制造”颇有微词。
中国企业迎来倒闭潮
在过去一年左右的时间内，至少有不低于4000 家企业关门，但这一说法始终没有得到官方确 认。而在此之前的5年，即2008年至2012年， 公开的数字是，“7.2万家企业被关闭”
经济观察报称，统计数据显示，2013年以 来，电子仪器仪表制造、纺织服装鞋帽、塑 料制品及金属制品等行业，分别占全市倒闭 关停企业总数的44.1%、11.8%、7.6%和 7%，合计占比70.5%。
世界一流显而易见不证自明的基本标准，一是 全球业内出类拔萃者，二是基业常青者。
如何才能达到？只能通过最佳实践。最佳 实践是什么？只能通过实证与标杆研究探寻。
世界一流企业各有成长经历、最佳实践，中国 企业包括央企各有具体情况，探寻只能从“个别” 上升到“一般”、“具体”上升到“抽象”再到多 样性统一的“具体”，既高度概括提炼总结世界一 流企业最佳实践共同基本特征，又结合中国、国企 乃至央企实际与特色，以增强对竞争培育主体企业 的指导性。
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做强做优培育世界一流简化模型
业务线
创新
均双 衡轮 发驱 展动
价值线
企
业
领导力
运营
转型升级 开拓新S
此不卓只世 时卓越有界 不越，进一 卓，永行流 越会远时只 ，如卓，有 更何越没始 待？！有点 何 完， 时 成没 ？ 时有 ！ 终 点 ；
小结三
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谢谢！ 敬请批评指正!!
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