围绕打造世界一流企业目标
中石化的发展战略
中石化的发展战略
打造世界一流，要选择科学的发展战略和发展模式。
中石化组织了18项专题调研，根据国际竞争的新形势、新特点，确立了“资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略”六大战略，作为打造世界一流企业的强力支撑。
一是实施资源战略，坚持资源获取多样化，以原油、天然气、成品油资源为基础，以替代能源和非常规能源为补充，统筹国内国外两个来源和生产贸易两种方式，不断巩固资源基础，增强资源保障能力，提高资源获取的安全性、经济性、稳定性。
二是实施市场战略，坚持国内外两个市场有机统筹，完善石油和石化产品营销网络，发展现代物流体系，提高服务标准和水平，发挥差别化产品优势引领市场需求，培育提升中国石化品牌形象，提高市场竞争力和影响力，不断强化国内市场的领先地位，积极拓展海外市场。
三是实施一体化战略，坚持上中下游一体化协调发展，实现整体产业链的优化组合；加强板块、区域、企业之间的资源优化整合，推进炼化一体化，实现规模化、集群化发展，提高产业集中度，实现资源利用价值最大化。
四是实施国际化战略，加快“走出去”步伐，建立海外油气投资、境内外炼化合作、国际贸易紧密结合的良性互动体系，推进海外业务快速发展，努力提高国际化经营程度。
五是产品差异化战略，产品差异化主要是从产品质量实现差别，寻求产品的“人有我优”的特征。
努力使自己的产品区别于竞争对手产品，保持一定独特性
六是绿色低碳战略，中石化围绕建设“世界一流能源化工公司”目标，在规范公司治理，调整产业结构，推行绿色低碳战略，开发低碳能源，创新绿色技术，推清洁生产，共建生态文明等战略
其中，差异化和绿色低碳两个战略，是新增加并着力强调的战略思维，这既符合世界发展的潮流趋势，也是我们在发展认识上的与时俱进。
加快推进企业建设世界一流企业的具体措施
加快推进企业建设世界一流企业的具体措施一、提高企业创新能力1.加强科研投入：企业应加大科研投入，建立与高校、科研院所的合作关系，共同开展科研项目，推动科技创新。
2.建立创新激励机制：企业应建立创新激励机制，对员工提出的创新想法进行奖励，激励员工积极参与创新活动。
3.提升研发团队水平：企业应加强研发团队建设，吸引高端人才加盟，提升团队整体水平，推动技术创新。
4.积极参与国际科技合作：企业应积极参与国际科技合作，引进国外先进技术和研发成果，提升企业创新能力。
二、加强人才队伍建设1.建立完善的人才培养体系：企业应建立完善的人才培养体系，提供员工培训和学习机会，提升员工综合素质。
2.激励员工潜力：企业应建立激励机制，对员工提升业绩和潜力的行为进行奖励，提升员工积极性和创造力。
3.不断优化组织结构：企业应不断优化组织结构，完善人力资源管理制度，提高员工工作效率和团队协作能力。
4.打造企业文化：企业应注重打造企业文化，塑造良好的企业形象，吸引更多人才加盟和留任。
三、优化企业管理机制1.建立科学的管理体系：企业应建立科学的管理体系，明确组织结构和职责分工，提高企业管理效率和运行效益。
2.加强内部沟通与协作：企业应加强内部沟通与协作，建立有效的信息传递机制和决策协商机制，提升团队合作和执行力。
3.建立绩效考核体系：企业应建立绩效考核体系，对员工绩效进行评估和激励，激发员工工作积极性和创新意识。
4.引进先进管理理念：企业应引进国际先进管理理念，学习借鉴国外企业管理经验，不断完善企业管理机制。
四、拓展国际市场1.加强国际业务团队建设：企业应加强国际业务团队建设，提升员工跨文化沟通能力和国际市场拓展能力。
2.积极参与国际贸易展会：企业应积极参与国际贸易展会，开拓海外市场，拓展国际合作机会。
3.加强与国外企业合作：企业应加强与国外企业合作，建立稳定的合作关系，共同开拓国际市场，提高企业竞争力。
4.不断提升产品质量和服务水平：企业应不断提升产品质量和服务水平，赢得国际市场的认可和信任，加速拓展海外市场。
镇海炼化：以精益管理打造世界一流标杆企业
242021 / 11 中国石化“企业当标杆，我要怎么办？”9月初，镇海炼化开展全员大讨论，紧扣“当标杆”的目标任务，理清“怎么办”的实施路径，掀起了对标找差距的热潮。
截至8月底，镇海炼化实现利税超200亿元，创下同期盈利最高纪录，却依然精益求精，这正是企业精益管理的最好写照。
在企业高质量发展的道路上，精益管理提供了强大的动力，创业46年来，镇海炼化累计实现利税超3800亿元。
公司定位世界领先，坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动，聚焦“提高效率、增强活力、提升价值”，持续深化改革创新，不断提升精益化管理水平，实现更高质量发展。
管理简化量化持续提高效率“一键搞定，太方便了。
”9月17日，镇海炼化炼油一部综合组的工作人员轻点鼠标，在业务管理系统中确认了漏斗、布回丝等一批现场使用物品镇海炼化：以精益管理打造世界一流标杆企业□ 本刊记者 卞江岐 通讯员 熊安权镇海炼化第一套乙烯装置5次获得所罗门全球乙烯绩效评价第一群组。
图为该装置全景。
万里 摄的报销流程。
以往这类物品的采购报销，需要线上、线下，经过3个单位开单、签字、盖章等流程，现在简化流程后，只要在系统中一键申请、确认，即可完成统一报销。
镇海炼化向一切没有价值的工作开刀，向一切有价值的工作倾斜。
坚持管理提效争简，向低效冗余开刀，让制度瘦身、流程最短。
2020年公司各类制度流程精简40%以上，制度体系既有强大的约束力，又有强劲的效率。
开会带闹钟，发言都限时。
公司不断精简会议文件，坚持能不开的会坚决不开，大力提倡开短会、开小会，一般性会议原则上不超过1小时。
近两年来，公司各类会议精简优化60%，各类文件减少50%，基层干部有了更多的时间和精力抓好安全、管好现场、带好队伍。
在追求管理简化的同时，镇海炼化用管理量化来提升效率。
他们对标国际先进水平、国内行业最好水平、系统内最好水平，以数字为基础，对关键的决策点及操作流程实行标准化管理。
重点工作督办协调机制引入量化管理，如同三维空间中，确定一个点位置的三个坐标，明确工作的时间量、工作的数量、工作的标准，涵盖安全环保、发展建设、生产经营等各个方面，确保工作执行全过程受控。
南方电网公司努力打造世界一流企业
xclusive独家策划12Ⅰ电力系统装备 2020.17孟振平表示，南方电网公司应全力把龙头带动作用落到实处，努力成为新时代加快形成新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。
孟振平指出，下半年，南方电网公司将发挥好改革的突破和先导作用，提升产业链供应链现代化水平，要在更高水平对外开放中实现更好发展。
近日，中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网公司”）召开2020年年中工作会议。
会议总结回顾了南方电网公司上半年各项工作的完成情况，科学分析发展形势，并对如何完成全年发展目标进行周密部署。
售电逆势微增“上半年南方电网公司积极融入党和国家工作大局，各项工作取得明显成效”。
会上，南方电网公司董事长孟振平总结了上半年该公司所取得的各项成绩。
他指出，南方电网公司连续14年获得国资委经营业绩考核A级；努力把疫情造成的损失降到最小，完成售电量4861亿kW •h，同比增长0.8%；服务经济社会发展，完成农网投资148亿元、中央预算内投资67.4%，助力打赢脱贫攻坚战；坚决落实降电价政策，减少用电成本92亿元、惠及799万用户，预计全年降低用电成本约200亿元；持续优化营商环境，全网低压非居民、高压单电源客户平均接电时间分别下降到2.3天、29.8天，互联网客户服务平台业务办理比例达99%；在2019年度全国地市级城市电力可靠性排名中，前10名中南方电网公司占据6席并包揽前3名；深圳、广州分获中国营商环境“获得电力”评价前两名；南方5省区省内市场化交易电量2206亿kW •h，同比增长20%；持续加速创新驱动，成功申报国家级科技项目3项、省部级项目6项，获得省部级及以上科技奖励18项，新增发明专利689项。
“当前，国际格局深度调整，外部环境的不稳定不确定性大幅增加；国内经济复苏形势较好，能源电力增速趋缓，技术进步加速行业转型升级；我南方电网公司努力打造世界一流企业们的生产经营面临诸多困难，但积极向好的大趋势没有变”。
建设世界一流企业的目标使命与实现途径
Column加快建设世界一流企业，是当前和今后一个时期中央企业改革发展必须牢牢把握的总目标、总纲领，是一项具有全局性、战略性、牵引性的重大战略任务。
怎样加快建设世界一流企业？需要从两个层面上回答。
一个是国资层面，一个是国企层面，也就是从“怎么抓”与“抓什么”两个层次努力。
李 锦中国企业研究院首席研究员建设世界一流企业的目标使命与实现途径文=李 锦7月16日至17日，国资委在京举办中央企业负责人研讨班，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务，并围绕《关于加快建设世界一流企业的指导意见》和《关于推进国有企业打造原创技术策源地的指导意见》开展集中学习研讨。
会议强调，要准确把握党中央关于加快建设世界一流企业的部署要求，切实增强责任感紧迫感，着力打造一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，努力做建设世界一流企业的主力军、排头兵。
《关于加快建设世界一流企业的指导意见》为新时代加快建设世界一流企业工作提供了行“大”到“强大”的自身需要、新发展格局下高质量发展与中央企业自身发展的历史条件的五个维度来认识与理解。
建设世界一流企业，是建设现代化强国的需要。
习近平总书记强调，建设世界一流企业，“在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用”。
世界一流企业在世界经济发展中发挥着引领、支撑和融合作用。
拥有一批具有全球竞争力的世界一流企业，不仅是一个国家闪亮的经济“名片”，更是衡量一国经济实力的重要指标。
“世界一流”四个字在党的十九大报告全文中仅出现三次，修饰了两个主体，其一是“到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队”，其二就是“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
将培育世界一流企业放在与建设世界一流人民军队同等重要的地位并写入执政党的报告，这在世界各国尚属首次。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
聚焦世界一流企业战略目标推动本领域高质量发展,结合岗位思考具体做法
聚焦世界一流企业战略目标推动本领域高质量发展,结合岗位思考具体做法摘要：一、引言二、世界一流企业的战略目标三、本领域高质量发展的关键要素四、结合岗位推动高质量发展的具体做法五、总结与展望正文：一、引言在全球经济一体化的大背景下，我国企业正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，世界一流企业纷纷制定了明确的战略目标，以推动本领域高质量发展。
本文将围绕这一主题，分析世界一流企业的战略目标及其对本领域高质量发展的推动作用，并结合岗位思考具体做法。
二、世界一流企业的战略目标1.创新为核心：注重技术研发和创新，引领行业发展趋势。
2.市场为导向：紧密关注市场需求，优化产品结构和定位。
3.人才为基石：加强人才培养和引进，提升企业整体竞争力。
4.企业文化为灵魂：塑造独具特色的企业文化，提高员工的认同感和归属感。
三、本领域高质量发展的关键要素1.技术进步：不断提升技术水平，提高产品和服务的附加值。
2.产业链整合：优化产业链布局，实现上下游企业的协同发展。
3.绿色低碳：注重环境保护，推进节能减排，实现可持续发展。
4.质量与品牌：强化质量管理，打造知名品牌，提高企业美誉度。
四、结合岗位推动高质量发展的具体做法1.提升个人技能：加强学习，不断提高自己的业务能力和综合素质。
2.优化工作流程：结合实际工作，不断完善和优化业务流程，提高工作效率。
3.发挥团队协作优势：加强团队沟通与协作，实现优势互补，提高团队整体绩效。
4.关注市场动态：密切关注市场变化，为企业战略决策提供有力支持。
五、总结与展望推动本领域高质量发展，需要世界一流企业的战略目标为指导，关注关键要素，并结合岗位实际情况付诸实践。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中不断前进，为实现企业和行业的可持续发展做出贡献。
打造数字经济新引擎,建设世界一流信息服务科技公司”的总体目标。
打造数字经济新引擎,建设世界一流信息服务科技公司”的总体目标。
“打造数字经济新引擎，建设世界一流信息服务科技公司”是一个非常宏伟和具有挑战性的目标。
为了实现这一目标，需要从以下几个方面进行考虑和努力：1. 技术创新：作为一家科技公司，技术创新是核心竞争力的关键。
公司应持续投入研发，探索新的技术趋势，如人工智能、大数据、云计算、区块链等，并将其应用到产品和服务中，以满足客户需求并保持竞争优势。
2. 人才培养与引进：拥有一支高素质、专业化的人才队伍是实现这一目标的基础。
公司应重视人才培养，通过内部培训、外部引进等多种方式，提高员工的专业技能和素质，同时吸引和留住优秀的人才。
3. 业务多元化与全球化：在保持核心业务稳定增长的同时，公司应积极拓展新的业务领域，实现业务的多元化。
同时，通过全球化战略，开拓国际市场，提升公司的国际影响力。
4. 合作伙伴关系建设：与产业链上下游的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同为客户提供更优质的服务。
通过合作，可以实现资源共享、优势互补，提升整个产业链的竞争力。
5. 社会责任与可持续发展：作为一家大型企业，公司应积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等。
同时，在经营活动中注重可持续发展，实现经济效益和社会效益的统一。
6. 组织架构与文化：建立高效的组织架构，优化内部管理流程，提高运营效率。
同时，培育积极向上的企业文化，激发员工的归属感和创造力。
7. 资本运作与投资：合理运用资本运作和投资手段，为公司发展提供资金支持。
通过上市、并购、投资等方式，实现资本增值，推动公司的快速发展。
8. 风险防控与合规：建立健全风险防控体系，确保公司在快速发展的过程中能够及时应对各种风险。
同时，加强合规管理，确保公司的所有业务活动都符合法律法规的要求。
9. 品牌建设与市场营销：加强品牌建设，提升公司的知名度和美誉度。
通过市场营销策略的不断创新，提高市场占有率和客户满意度。
10. 客户服务与关系管理：始终以客户为中心，提供优质的服务和产品。
打造“五个一流”推进高质量发展
552023 / 09 中国石化nnovation & Development改革·发展□ 韩 峰打造“五个一流”推进高质量发展中国石化四十年，厚重辉煌，成就斐然，令人倍感振奋、备受鼓舞。
齐鲁石化认真学习贯彻庆祝中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议精神，迅速把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来，聚焦集团公司打造“五个一流”，立足企业实际，全面推进绿色低碳高质量发展，以一域出彩为全局添彩，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。
聚焦打造一流产业实力，全力以赴攻坚创效打造世界一流企业，必须具备一流的产业实力，为国家作支柱、为社会作贡献、为企业增效齐鲁石化燃料电池用氢充装现场。
刘芳芳 摄nnovation & Development改革·发展益、为员工增收入。
齐鲁石化牢牢抓住中央政策机遇、需求回暖机遇、产业链重构机遇，锚定更高目标，拿出过硬措施，紧扣国务院国资委“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标，全力攻坚创效，加快推进重点项目落地。
坚定“做强做优做大”的信心和决心，以集团公司“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动为契机，有效落实各项生产经营优化措施，努力优化提质、节约增效。
坚持稳产高产，最大限度发挥装置创效潜能，做大原油加工量、化工商品总量，不断提升盈利水平，全力以赴完成全年目标任务。
聚焦中国石化“三大核心职责”，全力推动鲁油鲁炼技术升级改造、化工转型升级改造和煤电机组关停整合三大项目早日落地，打造“鲁油鲁炼、高端材料、绿色产业”三大基地。
实施绿色洁净能源发展战略，推进光伏发电规模化建设，纵深推进氢能产业布局深化和项目立项，助力中国石化打造中国第一氢能公司。
聚焦打造一流创新能力，全力实现提质升级打造世界一流企业，必须具备一流的创新能力，这是应对挑战、掌握竞争和发展主动权的关键。
习近平总书记为炼化产业指明了“世界级、高科技、一体化”的高质量发展之路，齐鲁石化坚定不移实施创新驱动战略，坚决打赢关键核心技术攻坚战，构建特色科技创新体系，营造生机勃勃的创新生态，全力释放支撑发展、引领发展的强劲动能。
加快建设世界一流企业的意见
加快建设世界一流企业的意见
随着经济全球化的加深，企业面临的市场竞争压力越来越大。
作为中国企业，我们要加快建设世界一流企业，提高企业的国际竞争力。
为此，我们提出以下意见：
一、强化品牌建设，打造具有国际影响力的品牌。
品牌是企业的无形资产，是企业在市场竞争中的一项重要优势。
要加强品牌意识，提高品牌价值，通过品牌推广、品牌联盟等方式打造具有国际影响力的品牌。
二、加强研发创新，提高企业的核心竞争力。
研发创新是企业持续发展的重要保障。
要加大研发投入，提高研发水平，推动技术创新，提高企业的核心竞争力。
三、优化管理体系，提高企业的运营效率。
优化管理体系是提高企业运营效率的重要手段。
要加强组织管理、人力资源管理、财务管理等方面的建设，实现资源优化配置，提高企业的运营效率和综合竞争力。
四、拓展国际市场，提高企业的国际化水平。
拓展国际市场是企业扩大经营规模、提高国际化水平的关键。
要加强对国际市场的了解和研究，积极参与国际竞争，推动企业走向世界。
五、加强人才队伍建设，提高企业的人力资源素质。
人才是企业发展的重要资源，要加强人才队伍建设，提高人才的综合素质和专业能力，培养高层次人才，为企业发展提供强有力的人
才支持。
六、推进企业社会责任，提高企业的社会形象。
企业要积极履行社会责任，推动可持续发展。
要关注环境保护、公益事业等方面的问题，提高企业的社会形象，树立良好的企业品牌形象。
以上意见是加快建设世界一流企业的方向和目标，希望企业能够认真贯彻执行，不断提高自身的实力和竞争力。
打造具有国际竞争力的世界一流企业——中国葛洲坝集团股份有限公司党委常委、副总经理陈晓华专访
《小康》·中国小康网记者 余弘阳葛洲坝集团，中国“水电建设第一品牌”的华丽转身。
2月初，葛洲坝集团在2018年工作会上披露：五年来，葛洲坝主要经营指标年年逆势增长，转型升级成效显著，产业结构更加优化，发展质量全面提升。
据悉，经过五年的改革创新，葛洲坝实现了由传统建筑承包施工业务向环保、高端装备制造等国家战略性新兴产业转型，从产业链低端向产业链高端升级，从规模扩张型向质量效益型升级，从跨国经营向跨国公司升级。
5年来，葛洲坝集团国有资产保值增值率达248%，公司位列2017中国500强第69位，获评“‘一带一路’杰出贡献奖”、“湖北企业改革奖”、“国企改革龙头股”等荣誉，被誉为PPP 业务、环保业务、“一带一路”领军企业。
国务院深化国有企业改革重点工作任务落实情况督查组这样评价：葛洲坝在供给侧改革中发挥了表率和引领作用，充分展示了新时代国企新面貌。
这样一家老牌水电国企，是如何取得这样亮丽成绩单的？接下来，这家巨无霸国企又有哪些举措？近日，《小康》记者对葛洲坝集团副总经理陈晓华进行了专访。
国际业务成功实现弯道超车《小康》：十九大报告提出，要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。
葛洲坝集团近年来在拓展海外项目时，有哪些是紧密围绕“一带一路”这一国家战略的？取得了哪些成效？下一步，有什么举措？陈晓华：作为“一带一路”倡议的打造具有国际竞争力的世界一流企业1970年为兴建万里长江第一坝——葛洲坝水利枢纽工程而组建的葛洲坝集团，近年来紧跟国家产业政策，大力开展业务结构、组织结构和治理结构的调整，从中国“水电建设第一品牌”一跃成长为全球知名的基础设施综合投资运营商。
在供给侧改革中，葛洲坝集团充分发挥了表率和引领作用，充分展示了新时代国企新面貌。
新形势下，葛洲坝集团将继续深化内部改革，按照打造具有国际竞争力的世界一流企业目标，立足国际国内两个市场，利用国际国内两类资源，加强对外合作，实现优势互补，促进互利共赢，为全球基础设施建设贡献更多的智慧和更好的方案。
坚持党的全面领导 加快建设世界一流企业
陈肇雄中国电科党组书记、董事长坚持党的全面领导加快建设世界一流企业党的十九届五中全会，统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，科学擘画了中国未来发展新蓝图，开启了我国全面建设社会主义现代化国家新征程。
习近平总书记在全会上强调，实现“十四五”规划和二○三五年远景目标，必须坚持党的全面领导。
科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，中央企业肩负着新的历史使命。
中国电子科技集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实新时代党的建设总要求，切实把党的政治优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。
坚持以党的政治建设为统领，不断夯实“两个维护”的思想和行动根基习近平总书记强调：党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。
科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，中央企业肩负着新的历史使命。
抓中央企业党的政治建设质量，首要的是坚持思想铸魂，不断筑牢践行“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，始终成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
进入新发展阶段，我们更要持续强化党的科学理论武装，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实履行军工电子主力军、网信事业国家队、电子信息领域科技创新战略力量的使命责任。
一是增强“两个维护”的思想自觉。
坚持深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻把握蕴含其中的马克思主义立场观点方法、以人民为中心的发展理念、辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点，努力做到掌握精髓、融会贯通。
围绕五中全会提出的“十四五”时期经济社会发展的指导思想、基本原则、目标要求、主要任务、重大举措，开展专题学习，深入调查研究，进一步增强学思用贯通、知信行统一的紧迫感，加快把学习成果转化为履责本领。
二是涵养“两个维护”的能力定力。
着眼严守政治纪律、政治规矩，严格执行党章和新形势下党内政治生活若干准则，严格执行重大事项请示报告制度，高悬政治巡视巡察“利剑”，坚决杜绝自行其是、各自为政、有令不行、有禁不止等行为，以实际行动保证统一意志、统一行动、统一步调。
如何建设世界一流企业“三步法”明确战略主线
如何建设世界一流企业“三步法”明确战略主线建设世界一流企业是所有企业的共同目标，但如何实现这一目标却是每个企业都面临的难题。
为了帮助企业明确战略主线，以下提出了“三步法”。
第一步：确定核心竞争力要成为世界一流企业，企业首先需要确定自己的核心竞争力。
所谓核心竞争力，是指企业相对于其他竞争对手在市场上具有的独特优势和能力，能够为企业赢得持续的竞争优势。
确定核心竞争力的关键是要深入分析企业在市场上的竞争地位，找出自己的优势和劣势，并确定自己独有的资源、能力和市场机会。
企业可以通过以下几个方面来确定自己的核心竞争力：1.市场定位：确定自己在市场上的定位和目标客户群体，找出自己的市场差异化点。
2.产品和技术：分析自己的产品和技术特点，找出与竞争对手相比的优势。
3.品牌价值：评估自己的品牌价值，看品牌是否能够为企业带来竞争优势。
4.供应链和生产能力：评估自己的供应链和生产能力，看是否具有成本优势和供应能力。
5.客户关系和服务：评估自己的客户关系和服务能力，看是否能够满足客户需求。
第二步：制定战略规划确定了核心竞争力后，企业需要制定战略规划，明确实现世界一流企业的目标和路径。
战略规划应包括以下几个方面：1.资源配置：根据核心竞争力和市场需求，确定优化资源配置的方向和重点。
2.产品创新：确定产品创新的方向和目标，加强研发和技术创新能力，不断提高产品品质和竞争力。
3.渠道建设：建立多元化的销售渠道，提高产品在市场上的影响力和销售额。
4.人才培养：加大人才培养和选拔力度，培养具有战略眼光和领导能力的管理人员，打造高效团队。
5.市场扩张：根据市场需求，确定市场扩张的方向和目标，并采取相应的市场推广措施。
第三步：持续改进和创新建设世界一流企业是一个不断持续改进和创新的过程。
在制定了战略规划后，企业需要不断跟踪和评估战略执行的效果，及时调整战略实施的方向和策略，并进行持续改进和创新。
企业可以通过以下几个方面来实现持续改进和创新：1.持续学习和反思：建立学习型组织，鼓励员工持续学习和反思，不断提高自己的能力和素质。
中 国移动以创新打造世界一流企业
中国移动以创新打造世界一流企业在当今数字化、信息化的时代浪潮中，中国移动犹如一艘巨轮，凭借着持续的创新之力，在通信领域破浪前行，向着打造世界一流企业的目标奋勇迈进。
创新，是中国移动发展的核心驱动力。
从 2G 时代的跟随，到 3G时代的突破，再到 4G 时代的引领，以及如今 5G 时代的主导，中国移动始终坚持创新，不断推动技术的升级与变革。
在技术研发方面，中国移动投入了大量的人力、物力和财力。
其拥有一支高素质、专业化的技术研发团队，他们日夜奋战在科研一线，攻克了一个又一个技术难题。
比如，在 5G 标准的制定过程中，中国移动积极参与，提出了众多具有创新性的技术方案，为 5G 技术的发展做出了重要贡献。
在网络建设方面，中国移动的创新举措更是不胜枚举。
为了给用户提供更加优质、高速、稳定的网络服务，中国移动不断探索新的网络建设模式和技术手段。
例如，通过采用大规模天线技术、超密集组网技术等，大幅提升了网络的覆盖范围和容量。
同时，中国移动还积极推进网络的智能化建设，利用人工智能、大数据等技术，实现网络的智能优化和运维，有效降低了网络运营成本，提高了网络服务质量。
产品和服务的创新，也是中国移动打造世界一流企业的关键所在。
中国移动深知，用户的需求是不断变化的，只有不断推出满足用户需求的创新产品和服务，才能赢得用户的青睐和市场的认可。
在移动互联网时代，中国移动推出了一系列丰富多彩的应用产品，如咪咕视频、咪咕音乐、和彩云等。
这些产品不仅具有丰富的内容和良好的用户体验，还不断进行功能的优化和更新，以适应市场的变化和用户的需求。
在服务方面，中国移动推出了“心级服务”品牌，致力于为用户提供“舒心、贴心、暖心”的服务体验。
通过优化服务流程、提升服务效率、加强服务监督等措施，不断提高服务质量，赢得了用户的广泛赞誉。
创新的企业文化，为中国移动的发展注入了源源不断的活力。
中国移动倡导“创新、协同、开放、共享”的价值观，鼓励员工勇于创新、敢于尝试。
步伐同世界一流企业
步伐同世界一流企业
介绍
本文档旨在探讨如何使企业迈向与世界一流企业同步发展的步伐。
我们将着眼于简单策略，避免法律纠纷，并强调独立决策的重要性。
目标
我们的目标是使企业逐步提升自身实力，与世界一流企业达到相当的水平。
为此，我们需要采取以下措施：
1. 了解市场趋势和竞争对手：通过深入研究市场趋势和竞争对手的做法，我们可以获得宝贵的经验和启示，从而更好地调整我们的发展策略。
2. 提高产品和服务质量：不断改进产品和服务质量是追赶一流企业的关键。
我们应该注重客户反馈，并不断优化我们的产品和服务，以满足客户的需求。
3. 建立良好的企业文化：一流企业通常都有积极向上的企业文化，这有助于激励员工并增强团队合作。
我们应该致力于建立一种
积极向上的企业文化，鼓励员工创新和合作。
4. 招聘和培养优秀人才：人才是企业成功的关键因素之一。
我
们应该注重招聘和培养优秀的人才，为企业注入新的活力和创造力。
5. 推动技术创新：技术创新是一流企业的重要特征。
我们应该
积极关注新的技术趋势，并投入资源用于研发和创新，以保持竞争力。
总结
要使企业迈向世界一流企业的步伐，我们需要坚持独立决策，
遵循简单策略，并避免法律纠纷。
通过了解市场趋势、提高产品和
服务质量、建立良好的企业文化、招聘和培养优秀人才以及推动技
术创新，我们可以逐步实现与世界一流企业的同步发展。
让我们共
同努力，为企业的成功而奋斗！。
国央企打造世界一流价值创造行动体系解析
从世界一流建设示范工程，到对标世界一流管理提升行动，到世界一流品牌提升工程，进一步升级到世界一流价值创造行动，加速建设世界一流企业的专项工作,正式进入了四个专项工程全面推动，有效衔接，合力见效的新阶段。
全国性的动员部署说明了重要性，综合性的改革举措说明了复杂性，有期限的行动要求说明了紧迫性。
对于这个重要、复杂又紧迫的改革专项工程，应该如何理解？在企业实操层面有何落地？今日我们就世界一流价值创造行动的方法论做一说明。
如果把世界一流作为未来的目标，是天；再把创造企业价值的各项经营管理工作作为今天的任务，是地。
世界一流价值创造行动将两者联系起来，可算作“搭梯子、建桥梁”，实现“顶天立地”。
理解并实施这个顶天立地的行动，知本咨询认为，可以用一张总图来概括，称为“世界一流价值创造行动大厦”。
世界一流企业目标 这座大厦，从上到下，包括五个层次，它们分别是: 一个目标 两大途径四维价值六组模块五步基石世界一流价值创造行动全国启航，一张图看懂实操方法论”一个目标屋顶部分，是价值创造行动的终极目标，核心是每家企业要构建起本公司的世界一流企业建设的目标，如果没有这样的总目标，价值创造行动也就失去了方向和靶心。
这个目标，不是一个单一指标，需要在三个方面进行系统构建。
首先是世界一流企业的共性特征目标，不管你是哪个行业的企业，一个目标两大途径提升核心竞争力 增强核心功能 四维价值 率益值效效价 新动值 创驱价 业化值产优价 略撑值 战支价六组模块 五步基石 评价体系效益效率指标6都需要满足这些共性要求。
“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”所要求的一流企业，在若干重要领域是横向可比的，比如产品的市场占有率、品牌价值、专利水平、治理能力等。
其次是世界一流企业的产业特征目标。
每个行业都有世界一流的特色，石油天然气行业要比较储量替代率，电力行业要比较每度发电成本，企业需要根据行业特点明确产业特征目标，作为效率改进的基本遵循。
聚焦世界一流企业战略目标推动本领域高质量发展,结合岗位思考具体做法
聚焦世界一流企业战略目标推动本领域高质量发展,结合岗位
思考具体做法
针对聚焦世界一流企业战略目标推动本领域高质量发展的要求，以下是一些具体的做法：
1. 了解一流企业的策略目标：了解并研究一流企业的战略目标、核心竞争力和市场定位，以此为参考，制定本领域的发展战略。
2. 建立合作关系：与世界一流企业建立密切的合作关系，通过共享资源、技术和市场信息等，提升自身的竞争力和创新能力。
3. 提升产品和服务质量：关注市场需求和客户反馈，不断改进产品和服务，提高其质量和竞争力，以满足一流企业的要求。
4. 加强人才培养和引进：重视人才的培养和引进工作，建设高素质的团队，培养专业人才和领导者，为本领域的高质量发展提供有力支持。
5. 推动技术创新：加大对技术创新的投入和研发，积极引进和应用国际先进技术，提升自身的技术水平和创新能力，推动本领域的高质量发展。
6. 加强市场营销和品牌建设：注重市场营销和品牌建设，提升企业的市场知名度和竞争力，树立良好的企业形象，吸引更多的客户和资源。
7. 加强管理和运营能力：提升企业的管理和运营能力，建立科
学、高效的组织架构和业务流程，优化资源配置，提高生产效率和经营效益。
8. 积极参与行业标准和规范制定：积极参与行业标准和规范的制定，发挥企业的影响力和话语权，推动行业的规范化和提升，为本领域的高质量发展做出积极贡献。
9. 打造创新生态系统：促进创新环境和创新生态系统的建设，鼓励创新企业和创新项目的孵化和发展，推动本领域的创新和高质量发展。
马钢以打造一流钢企为目标的精益运营管理
马钢以打造⼀流钢企为⽬标的精益运营管理马钢以打造⼀流钢企为⽬标的精益运营管理马钢(集团)控股有限公司（以下简称：马钢）是我国特⼤型钢铁联合企业，近年来构建起以钢铁主业为核⼼，矿产资源、贸易物流、⼯程技术与装备制造、节能环保、房地产与服务、⾦融投资等板块协同发展的“1+7”多元产业模式。
随着规模和产能急剧扩张，管理领域逐步扩⼤，实施管理升级，以管理变⾰与创新推动企业转型升级，成为⼀项迫在眉睫的任务。
为此，马钢紧紧围绕集团发展战略，以世界⼀流钢铁企业为赶超⽬标，在实践与创新中逐步探索建⽴了⼀套具有马钢特⾊的精益运营管理体系，为把马钢建设具有国际竞争⼒的企业集团奠定了坚实基础。
1 精益运营管理的背景1.1 主动适应经济发展新常态的必然选择“⼗⼆五”后期，我国经济发展进⼊由⾼速增长向中⾼速增长转换的新常态，钢铁产业也随之发⽣新变化，呈现出低增长、低价格、低效益和⾼压⼒“三低⼀⾼”的发展新特征。
粗放型的发展⽅式，最终导致钢铁企业在钢产量逐年持续增长的同时，整个钢铁⾏业平均销售利润率却呈⼤幅下滑态势，连续多年维持在1%以下，处于⼯业⾏业未位，钢铁企业发展⾯临着前所未有的挑战。
加快企业转变发展⽅式，推动企业管理变⾰与创新，与国家政策要求和⾏业发展趋势⾼度统⼀、紧密吻合，是钢铁企业主动适应经济发展“新常态”的必然选择。
1.2 应对企业同质化竞争新特点的有效途径“⼗⼆五”以来，马钢围绕长期制约经营发展的突出问题和薄弱环节采取了许多措施、做了⼤量⼯作，但是与应对复杂市场和外部环境变化的要求相⽐，与世界⼀流标杆企业相⽐，在战略⽬标落地、制造过程管理、运营成本控制、客户服务质量以及劳动⽣产率提⾼等⽅⾯都存在着差距。
马钢多年来的⼯⼚型管理⽅式还⽐较粗放，在钢铁产能严重过剩的情况下，随着产品同质化竞争领域不断扩⼤，客户对产品质量和服务⽔平的要求不断提⾼。
2014年开始，马钢板带产品结构⽐率达到70%以上，对企业的市场开拓、新产品研发、⽣产的组织、商业模式运作都提出更⾼的要求，马钢原有的运营模式⽇益显露出⽣产成本⾼、不能快速适应市场变化的弱点，成为严重制约企业持续健康发展的瓶颈，因此建⽴更加贴近客户、贴近市场的运营模式，实施差别化市场战略，应对企业同质化竞争已势在必⾏。
建设一流企业工作计划范文
建设一流企业工作计划范文一、引言企业是社会经济发展的重要组成部分，也是社会财富的重要创造者。
在当今激烈的市场竞争中，如何打造一流企业，提高企业的核心竞争力成为所有企业领导者必须思考的问题。
为了使企业持续发展，我们制定了一份建设一流企业的工作计划，旨在为企业未来的发展提供一系列有效的措施和方案，以期达到提高企业整体竞争力、优化管理体系和不断壮大企业规模的目标。
二、目标和规划（一）目标1.提高企业的核心竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
2.打造一流企业管理团队，强化人才队伍建设，增强企业的创新能力。
3.优化企业的管理系统和流程，提高管理效率和精细化程度。
4.加强企业市场营销，扩大企业市场份额，提升企业品牌知名度。
5.强化企业社会责任意识，积极履行企业的社会责任。
（二）规划1.制定企业战略规划，明确企业未来发展的方向和重点。
2.加强企业人才建设，优化企业人力资源管理制度，建设一支高素质、专业化的团队。
3.改善企业管理体系，完善企业内部流程和制度，提高企业的管理效率和精细化水平。
4.加大市场推广力度，积极开拓新的市场渠道，提升企业品牌知名度和市场份额。
5.发挥企业在社会中的作用，积极参与社会公益活动，履行企业的社会责任。
三、战略规划（一）市场战略1.优化产品结构，拓宽产品线，满足消费者多样化的需求，提高产品质量和服务水平。
2.加大市场推广力度，拓宽销售渠道，提升品牌知名度，扩大市场份额。
3.增加市场份额，拓展新的市场，提高企业的市场竞争力。
4.提高产品技术含量，不断创新产品，满足市场和消费者的需求。
（二）管理战略1.建立现代化企业管理体系，强化企业内部沟通与协作，提高管理精细化水平。
2.优化企业内部流程，提高管理效率，降低企业成本。
3.完善人力资源管理制度，加强人才培养和引进，建设一支高素质、专业化的团队。
4.设立绩效考核制度，激励员工积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
（三）技术创新与研发战略1.加大科研投入，提高技术研发水平，提高产品的竞争力。
企业对标世界一流管理的目的和方法是什么
企业对标世界一流管理的目的是什么?提高标准世界一流管理的行动本身就是实行党的十九大精神的重要措施。
世界一流企业的标准是综合标准，与众所周知的世界五百强以收入规模排名的标准不同。
企业对世界一流管理的目的是什么?（1）在创新驱动方面处于领先地位具体来说，希望这些企业在国有资源分配方面成为领先企业，在推动行业全球技术发展方面成为领先企业，在行业自身推广过程中也有重要的发言权。
（2）能在优质发展方面走在前列。
不仅要关注收益规模，还要关注企业净资产收益率、收益利润率、研发投入、增值等。
这不仅在收益规模方面领先，在质量和利益方面也领先。
（3）在实践新的发展理念方面可以领先。
因为世界一流企业毕竟要在世界范围内发展，要成为履行共商共建共享这一发展理念的典范企业，也要成为遵守法律，做任何事都要合规守信的典范企业，也要成为能履行社会责任的典范企业。
企业对标世界一流战略管理的要点是什么?对标是一种管理方法，也是一种战略能力。
这种能力需要通过持续的跟踪、收集、分析、改进和再跟踪来优化、迭代和强化。
只有这样，我们才能继续获得真实的经验。
企业对标世界一流战略管理的要点是什么?1.定义模型根据战略目标的内容要求，定义企业目标的核心要素、内容和框架架，根据该基础设施持续开展工作，可以持续优化，但不能一天一样，一天一样。
2.积累数据目标数据的积累必须是长期的、艰难的、迭代的。
我们需要建立一个准备长期更新和使用的数据平台和信息工具，不断积累和更新各种目标数据。
此外，在公司内部，泛动员各部门作为数据提供商，也是目标结果的共享者，防止目标管理的两层皮革现象。
3.季度滚动保持相对稳定的数据分析周期。
一般来说，我们的经验是提供季度更新的战略对标分析报告，向企业决策领导提供最新的对标结论和管理建议，不断帮助企业优化定位、方向和结构，并在业务发展中获得真正的帮助。
怎样做好世界一流的对标?伴随着国有企业改革三年行动的正式启动，全国企业正在疫情防控和发展经济、推动变革两条战线上同时发力。
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围绕打造世界一流企业目标全面加强中央企业产权管理工作——在中央企业产权管理工作会议上的讲话国务院国资委主任王勇（2011年3月31日）这次中央企业产权管理工作会议的主要任务是，认真贯彻落实党的十七届五中全会和“两会”精神，贯彻落实《政府工作报告》和“十二五”规划纲要的部署和要求，总结“十一五”和2010年产权管理工作，研究“十二五”工作思路，部署2011年产权管理重点任务。
下面，我讲三点意见。
一、中央企业产权管理工作取得明显成效“十一五”时期，中央企业产权管理工作始终坚持服务国资监管和企业改革发展大局，严格按照建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度要求，创新理念，开拓思路，各项业务取得了突破性进展，产权管理水平迈上了新的台阶。
一是产权管理制度不断完善。
中央企业将产权管理制度建设作为促进企业改革发展的有效手段，切实落实国资委的有关要求，认真结合企业发展实际，逐步建立和完善与市场经济发展要求相适应的产权管理制度体系。
国家电网、中航工业等企业梳理制定多项产权业务操作规范指引，重点从操作层面统一工作标准，细化工作流程，明确工作要求，确保制度有效、规范落实。
一汽集团、中远集团等企业建立了资产评估风险管理、产权登记风险管理等制度，明确审批权限、关键控制点、工作流程和责任人，并成立了工作小组进行不定期检查，及时发现和解决问题。
目前，涵盖产权登记、产权流转和产权保护等内容的一整套中央企业国有产权管理制度已经基本建立，为中央企业布局和结构调整提供了有力的制度保障。
二是市场化运作能力不断提升。
中央企业注重依托产权交易市场和证券市场，不断提升市场化运作能力，资源配置效率得到明显提升。
2006年以来，中央企业通过产权交易市场公开转让企业国有产权3982宗，交易金额达到1339亿元，平均增值率为16.2%。
国投、国家电网、中国石油、华润集团等企业通过产权交易市场盘活存量，调整结构，引入增量，实现了优化资源配置，促进了国有资产保值增值。
中航集团实物资产处置全部进入产权交易市场，做到了“能进则进”。
中央企业及其子企业加快推进公司制股份制改造，推动主业整体上市或分板块上市，积极利用资本市场等多渠道筹集发展资金。
中国电信、中国海油等企业借助资本市场推动辅业改制，培育新的增长点，实现了企业价值提升。
特别是2008年国际金融危机以来，许多中央企业积极主动向上市公司注入优质资产，努力提高上市公司资产质量，大大提高了中央企业控股上市公司的抗风险能力和竞争实力。
一些中央企业抓住市场机遇，积极推进上市公司并购重组。
东方航空完成了对上海航空的吸收合并，实现了区域航空资源的战略整合。
兵器装备集团与中航工业通过股权置换方式完成了汽车业务的重组联合。
鞍钢、攀钢通过联合重组，重新整合业务板块和资源配置，提高了核心竞争力。
三是产业结构和产权结构不断优化。
中央企业运用无偿划转、协议转让等方式，推动产业结构和产权结构的优化调整。
一批企业积极清理整合内部企业，减少产权级次，进一步实现扁平化管理，提高市场反应能力和集团管控力。
中航工业、兵器工业集团、中铝公司等企业不断调整内部产权分布，通过实施板块化、专业化、区域化整合，有效提高了产业集中度，降低了运营成本。
四是产权管理信息化水平不断提高。
中央企业积极实施信息化登高计划，多数企业开发应用产权管理信息系统，促进产权管理从事后监管走向事前、事中监管，提高了产权管理的效率和效益，保证了产权管理规范化、程序化、透明化。
中国石油在产权管理系统中依据产权链条，实现了境内、境外产权的一体化管理，提高了集团的管控力。
航天科工实现了产权登记、无偿划转、产权转让、资产评估备案等各项业务的信息化动态管控，使产权管理更加规范高效。
招商局集团将产权管理系统与集团内其他业务系统实现对接，形成管控合力，并积极推动与国资委产权管理各系统对接。
国家电网组织开发、建设并全面上线实施“财务管控产权综合管理系统”，对公司各级单位的产权变动进行全过程管控。
一汽集团利用产权管理信息系统记录各子企业的管理信息，实现了产权信息的快速查询和模块化统计分析。
五是产权管理队伍建设不断加强。
中央企业普遍加强了产权管理机构和队伍建设，培养了一支产权意识较强、业务水平较高的专业队伍。
兵器工业集团、招商局集团、中国国电、中国华电等企业成立了产权管理部，将分散在各部门的产权管理职能集中，在编制、人员及经费等方面给予充分保障，提高了产权管理工作的有效性、权威性，在增强企业资本运作能力和资源配置能力、提高集团控制能力方面发挥了重要作用。
国投建立了每年度对中高级管理人员进行资产评估知识培训的制度。
中国石油、兵器装备集团、中国电信、中核集团、中国大唐等企业采用与国资委干部交流、脱产学习等多种形式，强化了产权管理工作人员的专业培训。
五年来，中央企业产权管理工作始终围绕推动建立现代产权制度这一目标，贯穿于中央企业改革发展的全过程，成为推动中央企业良性发展的基础性、枢纽性、战略性工作。
基础性，是指产权是国资委和国有企业行权履职的制度边界，是管人、管事、管资产的出发点和落脚点。
企业改革发展事项中涉及的改制重组、业绩考核、薪酬分配、财务管理、人事改革等各项工作都要在产权边界内展开。
枢纽性，是指产权是企业改革发展的聚焦点，产权管理是企业运作的必经之路、必解之题、必办之事，每一项改革发展事项都离不开产权登记、资产评估、产权流转等产权管理操作，每项改革重组目标的最终实现也都要落实到产权管理事项中。
战略性，是指产权管理是所有制的核心，事关国有企业资源优化配置和国有经济布局结构调整，事关公司制股份制改造目标的实现，事关企业经营机制和发展方式的转变，事关各类投资者利益的平等保护和资本市场健康发展，事关社会的和谐与稳定，是党、政府、社会和市场高度关注的对象。
可以说，国资委成立以来，中央企业改革发展取得了很大成就，其中一个关键因素就是坚持按照现代产权制度的要求，明晰产权归属，落实产权责任，促进产权流转，实现优化配置，提升企业价值。
五年来，中央企业产权管理也推动了国有资产监管工作体系的建立和完善。
经过大家的共同努力，国有产权进场交易制度为国有产权实现市场化配置探索出一条具有中国特色的有效途径，为规范企业产权流转提供了制度性保障，有效遏制了国有资产流失现象。
这一制度得到了中央纪委的充分肯定，成为建立惩防体系的重要内容。
通过不断健全资产评估工作体系，完善评估方法，国有产权流转风险防范机制建立并逐步完善。
股权分置改革的顺利完成，也有效解决了制约我国证券市场发展的制度性障碍，形成了国有股东所持股份的市场化流转机制和股票的市场化定价机制。
五年来，中央企业产权管理队伍的业务素质和工作能力不断提高。
从事产权管理工作的同志们牢固树立服务意识、大局意识，努力学习，勤奋敬业，克己奉公，严谨细致，做了大量扎实有效的工作，保障了改革发展中心任务的有效落实。
产权管理工作为国资监管和中央企业改革发展夯实了基础，扎稳了阵脚，赢得了声誉。
在此，我代表国资委和国资委党委向中央企业从事产权管理工作的同志们表示诚挚问候和衷心感谢！在总结成绩经验的同时，我们也要清醒地认识到，当前中央企业自身仍然存在一些不容忽视的问题。
如国有资本产业集中度还不够高，有进有退、合理流动的机制尚不健全;一些企业产权结构不合理，产权管理链条过长的问题没有根本解决;境外资产的监管制度尚需加快建立完善；一些企业对产权管理工作重视不够，存在管理机构分散，责任不够明晰等问题。
这些问题必须引起各集团领导的高度重视，认真研究，妥善加以解决。
二、“十二五”时期产权管理面临的形势与任务“十二五”是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
中央企业改革发展面临的环境更加复杂，任务更加繁重，责任更加重大。
中央企业大多处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，许多都是行业的排头兵，能否加快转变发展方式、实现科学发展，关系经济社会发展的全局，关系全面建设小康社会宏伟目标的实现。
我们提出，“十二五”时期中央企业改革发展的核心目标是，做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业，要通过实施“五大战略”，加强“三大保障”，达到“四强四优”，推动实现这一目标。
中央企业各方面的工作都要围绕这一核心目标展开。
在这样的形势要求下，产权管理要继续发挥好在国资监管和中央企业改革发展中的基础性、枢纽性和战略性作用，在服务好、实现好核心目标上下足功夫。
（一）着力依靠市场机制促进资源优化配置，为打造世界一流企业创造有利条件。
境内外企业资本运作的实践表明，单纯依靠生产经营，企业发展通常只能达到算术级的增长，借助资本市场的力量，大力实施兼并重组，才能实现几何级的增长。
中央企业要加强对境内外资本市场的研究，把握好产权形成、运营、流转的时机、节奏、方式，提高国有产权配置的效率和质量。
要继续坚持市场化机制，积极利用产权交易市场的产权流转和资本形成功能，使具有成长价值的资产通过产权流转、增资扩股与各类股权投资基金、产业投资基金有机结合，推动国有资本带动民间投资更多地向企业主业集中，向产业链高端集中。
要继续借力境内外证券市场，通过增资扩股、收购兼并等方式，把行业内的优质资产逐步纳入上市公司。
要充分利用好股票融资和股权投资基金融资功能，筹集、组合更多社会资本支撑和保障中央企业改革发展。
（二）着力加强境外产权管理，为企业实施国际化经营战略提供有力保障。
“十二五”时期，随着中央企业“走出去”步伐的加快和国际化经营战略的实施，境外资产量必然迅速扩张，境外产权管理面对的法律环境、文化环境、甚至突发政治事件等不可预测因素将带来新的更大挑战。
如何提升中央企业国际化经营能力和管理水平，进一步加强境外国有产权监管已成为国资委和各中央企业的当务之急。
国资委将抓紧在近期出台中央企业境外国有产权管理办法。
中央企业作为本集团境外国有产权管理的责任主体，应当依照国家法律、行政法规和国资委的各项管理规定，尽快建立健全境外国有产权管理制度，积极探索做好境外产权管理的手段和途径，切实加强对境外企业的管理和监督。
产权局可以举办境外产权管理培训班，请做得好的企业介绍经验，通过编印中央企业境外产权管理指南或案例集等形式，加强对中央企业的指导，以便更好地推进这项工作。
（三）着力提高产权管理信息化水平，为提高效率、加强监管提供新手段。
中央企业要大力加强产权管理信息化建设，在预算上做出安排，把管理信息化作为提升企业核心竞争力的重要载体，作为管理创新、科学管理的重要内容。
要努力实现集团内部各单位、产权管理各环节全覆盖的信息化管理，将各项监管制度和要求落到实处。
目前，国资委已经开发了企业国有产权交易、产权登记、上市公司国有股权管理等产权管理工作信息系统和中央企业发行债券情况监测系统，正在研发国有资产评估监测系统。