对世界一流企业的理解与认识
如何建设一流的企业文化PPT课件
论
其自身的逻辑和本质的基础上，选
上
择、构建、改造。
的
✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严 原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密 说服力的基础；
性
✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形 式 上 的
含义
企业文化存在的形式必须 简洁，以便于交流，便于 传颂，便于记忆。
49
牧师的天职
GE领导的价值观卡片 思科：最好的车位留给员工 沃尔顿：终生节俭
50
企业的未来属于我们大家！ 文化是不竭的动力和源泉！
51
35
危机管理
三株的启示 肯德基的应变 建立危机管理体系
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企业文化必须具备的七个 基本要求
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性质上的先进性
文企 化业 先进性
能代表 其所在社会 的发展方向 和趋势。
38
特征上的实用性
企 实业 用文 性化
的
含义 目的
企业文化建设必 须与企业自身的 实际相适应。
直接服务于企业 的战略实施，通 过它来构成企业 的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组 成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
47
员工在企业文化建设中的作用
企业文化：以人为本 员工是文化的创造者 员工是文化的实践者 员工是文化的维护者 员工对文化的认同
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领导者的角色
张瑞敏：在海尔我有两个角色，第一是 设计师，在企业发展中使组织结构适应 企业的发展；第二是牧师，不断布道， 使员工接受企业文化，把员工自身价值 的体现和企业目标的实现结合起来。
质量就是生命主题演讲稿汇总五篇
质量就是生命主题演讲稿汇总五篇质量就是生命主题演讲稿 1质量是企业生存的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。
尤其是对于我们光伏新型行业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。
谁也不能保证只要我们的产品质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能做百年寿星了。
但是，我相信，世界500强肯定是一流的产品、一流的质量，一流品牌。
企业就像一台机器，是成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。
而我，就是其中的一个小小的零部件。
我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。
质量在我心中——表明质量是人控制的。
我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。
我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。
质量也是一种责任心的培养。
实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的！因此，应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。
严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。
坚决执行“三按三检”不让一个不合格产品市场，遵循苗总指示：生产老百姓用得起的绿色电力！质量就是生命主题演讲稿 2各位领导，朋友们：大家晚上好，感谢大家的到来！在这样的一个9月，阳光明媚，花香淡淡，我们在尽情的享受这*静，健康的生活。
在谈论质量之前我想请问谁不愿笑语长在，哪个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛。
质量就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。
质量一个永恒的话题——今天我演讲的题目是要做事、先做人当我站在这演讲台上，我在想，我一定要努力讲好，当我在本职岗位上默默工作的时候，我在想我要把工作做好，我该怎么做？1、转变工作作风：多一分细心，少一分粗心；多一分责任，少一分推诿。
任正非100句名言
1、走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。
后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
2、企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。
离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。
那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。
你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。
这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。
还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。
重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。
不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
11、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
中国移动：通信筑梦 打造全球标杆
中国移动：通信筑梦打造全球标杆2019年07月23日从通信网络匮乏，到随时随地上网；从白手起家到创新跨越，中国信息通信业以任何人都无法想象的速度向前发展，仅用30多年时间就跨越了人类通信史上漫长的百年发展历程。
今天的中国信息通信业不仅拥有世界第一的网络规模，也具备了在全球信息通信业处于前列的先进能力，取得了令人瞩目的发展成就。
弄潮儿向潮头立。
在党中央、国务院的领导下，伴随着中国信息通信业的蓬勃发展，中国移动已成为全球网络规模最大、客户数量最多、盈利能力和品牌价值领先、市值排名前列的电信运营企业。
连续14年在国资委中央企业负责人经营业绩考核中获A级，连续18年入选《财富》世界500强企业，2018年排名第53位、全球电信企业排名第3位，连续10年入选道·琼斯可持续发展系列指数。
在近20年的发展中，中国移动创造了世界通信史上的一个个奇迹，在实现企业优质高效发展的同时，成功将信息通信从少数人享有的稀缺资源，变成惠及全球1/5人口的一流公共基础设施，并以此推动手机终端的大众化、信息沟通的高效化、信息服务的智能化，让缤纷信息应用影响到大众生活的方方面面，辐射到与信息相关的各行各业，渗透到社会发展的各个角落，在给百姓带来美好信息生活的同时，也推动了人们思维观念和社会生产生活方式的巨大变革，为推动经济社会进步发展、人民生活品质提升做出了重要贡献。
坚持党的领导，坚守创业初心中国移动自成立以来，始终坚守发展初心，牢记党和国家赋予的职责使命，一步一步发展成为全球最大的基础电信运营商。
公司始终坚持国有企业的政治属性，坚持党的领导，保证党和国家的方针政策以及中央部署要求精神在企业的贯彻执行，确保中国移动始终沿着正确方向前进。
坚持把国有企业党的政治优势与建立现代企业制度结合起来，实现加强党的领导与完善公司治理有机统一，依托党的政治优势不断放大市场优势和竞争优势，从而在复杂形势和市场环境中赢得发展。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业发展的独特优势。
南方电网公司努力打造世界一流企业
xclusive独家策划12Ⅰ电力系统装备 2020.17孟振平表示，南方电网公司应全力把龙头带动作用落到实处，努力成为新时代加快形成新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。
孟振平指出，下半年，南方电网公司将发挥好改革的突破和先导作用，提升产业链供应链现代化水平，要在更高水平对外开放中实现更好发展。
近日，中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网公司”）召开2020年年中工作会议。
会议总结回顾了南方电网公司上半年各项工作的完成情况，科学分析发展形势，并对如何完成全年发展目标进行周密部署。
售电逆势微增“上半年南方电网公司积极融入党和国家工作大局，各项工作取得明显成效”。
会上，南方电网公司董事长孟振平总结了上半年该公司所取得的各项成绩。
他指出，南方电网公司连续14年获得国资委经营业绩考核A级；努力把疫情造成的损失降到最小，完成售电量4861亿kW •h，同比增长0.8%；服务经济社会发展，完成农网投资148亿元、中央预算内投资67.4%，助力打赢脱贫攻坚战；坚决落实降电价政策，减少用电成本92亿元、惠及799万用户，预计全年降低用电成本约200亿元；持续优化营商环境，全网低压非居民、高压单电源客户平均接电时间分别下降到2.3天、29.8天，互联网客户服务平台业务办理比例达99%；在2019年度全国地市级城市电力可靠性排名中，前10名中南方电网公司占据6席并包揽前3名；深圳、广州分获中国营商环境“获得电力”评价前两名；南方5省区省内市场化交易电量2206亿kW •h，同比增长20%；持续加速创新驱动，成功申报国家级科技项目3项、省部级项目6项，获得省部级及以上科技奖励18项，新增发明专利689项。
“当前，国际格局深度调整，外部环境的不稳定不确定性大幅增加；国内经济复苏形势较好，能源电力增速趋缓，技术进步加速行业转型升级；我南方电网公司努力打造世界一流企业们的生产经营面临诸多困难，但积极向好的大趋势没有变”。
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素.doc
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
华为阅读后感6篇
华为阅读后感6篇通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的.思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。
就像我们康宇的企业精神：激情、荣耀、极致。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。
把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，目标就是方向，有了目标我们的人生才会卯足力气，充满干劲！读了《华为的世界》的一点点感想。
为什么那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了，而华为却发展的这么好呢，个人觉得：一、出色的“老板”，任正非对华为的影响是最重要的。
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素
国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
科研开发成果转化率较高，建立起产学研或官产学研一体化的创新体系。
创建一流企业_执行力与创造力哪个更重要--正方一辨稿
谢谢主席！各位评委，对方辩友：大家好！本场比赛的辩题是“打造世界一流企业，创造力和执行力哪个更重要”，开宗明义，概念先行，世界一流企业是指在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值(执行力也可以做到)创造方面，在所在领域内处于第一等水平的企业。
创造力是指充分发挥主体的主观能动性，产生新思想，发现新事物，寻求新方法的能力。
执行力则是一个人或组织按照规章制度（1.不能朝令夕改2.能体现创造的重要，但是究其目的还是为了更好地执行）和要求，贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
两者都是企业发展的必备能力，都很重要，但是打造世界一流企业哪个更为重要呢?我方的判定标准是他们哪一个更能创造更大的价值（创造执行都可以），哪一个更能扩大企业的竞争力（执行力也可以，沃尔玛）并保持长久的竞争优势。
我方认为打造世界一流企业，创造力比执行力更重要。
理由有三：第一、创造力能够为企业创造更大的价值。
第一次全国科学技术大会上党中央、国务院作出了建设创新型国家的决策，其核心就是把自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，贯穿到现代化建设各个方面，而创新的基点就是创造力（创造力不等于创新）。
世界发达国家都已把人的创造力开发作为具有战略意义的任务来抓，美国早在70年代就在大学里开设创造性思维训练课程。
（这只能说明创造力很重要）不仅仅是国家的发展，企业的发展也是如此，为建设世界一流能源化工公司，中石化提出的资源战略、绿色低碳战略等六大战略无不凝聚着全体员工的创造力，同时这些战略的实施，无不需要发挥中石化每一位干部员工的创造力和创造精神，从而更好地实现石化梦和中国梦。
第二：创造力是企业得以生存（生存更多的是靠执行）并发展壮大的根本动力和第一资源。
（创造力不是企业发展的根本动力，他不能使企业保持你长久的竞争力，人才是企业生存并发展的第一资源。
）真正的创造活动总是给社会产生有价值的成果，人类的文明发展史是不断创新的过程，实质就是创造力的实现结果（创新是能创造新的东西，但是创造力只是一种能力，完全有可能创造失败，无法施行）。
世界知名企业的企业文化与用人理念
世界知名企业的企业文化与用人理念世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。
但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。
企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。
欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。
世界知名跨国公司，自然是世界上一流的企业，它们的绩效是世界上一流的，管理模式是世界上一流的，用人理念是世界上一流的，它们的人员素质也是世界上一流的，它们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、经典精华的。
所以，除了具备智商、情商、胆商和挫折商以外，还要了解跨入外企门槛的的基本常识。
百得公司在招聘人员时，首先要考察应聘人员是否具有六大价值观，这六大价值观是百得公司在全球范围内都适用的考核标准：一、外资企业外企看“眼界”。
外资企业所能接受的“社会经历”比较广泛，除了要求担任过学生干部、有实习经验之外，对一些与众不同的经历也非常感兴趣，比如从事过志愿者工作、曾游历各地等。
他们认为，见多识广的学生更容易融入国际化的公司，也能迅速融入客户的文化。
他们可以容忍应聘者能力上的些许欠缺，但在人生阅历上不能是一张白纸。
同样的实习经历，外企HR们更希望在你的描述中能表现出“人性的优点”，比如勇敢、社会责任感、自省等等。
（一）英美企业美国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差异，美国公司的特点是：希望获得最新信息：这是与别人攀比竞争的标准。
因此爱看广告，因为广告上产品都是大牌，所以看广告既能获得最新信息。
做事很执着，不肯轻易放弃：爱与人攀比，竞争意识浓厚，攀比又是竞争的动力。
公司也常常给员工提供公平竞争的舞台，大家不管家世出身，上级下属，在竞争的舞台上地位都是平等的，起跑线是一样的。
培养主动意识：在公司里，任何人都有权力说话，尽情发表你的意见。
世界一流企业建设评估导则
世界一流企业建设评估导则-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下方面来写：作为世界一流企业建设评估导则的引言，本文主要对世界一流企业的建设进行评估并制定相应的导则。
随着全球化的发展，各国企业都竞相争取在国际舞台上建立自己的竞争优势。
然而，想要成为一个世界一流企业并不是易事，需要具备许多特征和克服各种挑战。
因此，对于企业来说，了解世界一流企业的特征、认识建设世界一流企业的重要性以及应对建设中遇到的挑战非常关键。
首先，本文将介绍世界一流企业的特征。
世界一流企业不仅在技术、产品和市场上具有卓越的竞争力，更注重企业文化的建设、员工的专业素质培养和创新能力的培养。
这些特征使得世界一流企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并持续为自己创造价值。
接下来，本文将探讨建设世界一流企业的重要性。
一个国家的企业如果能够成为世界一流企业，不仅能够为国家的经济增长做出重要贡献，还能够提升国家的国际影响力。
此外，世界一流企业具备创新能力、引领行业发展的能力，对于推动产业升级和促进社会进步产生积极的作用。
最后，本文将讨论建设世界一流企业的挑战。
尽管建设世界一流企业的意义重大，但是在实践中会面临许多挑战。
企业需要克服组织结构、人才培养、战略制定和创新能力等方面的困难，才能真正实现世界一流企业的目标。
通过对世界一流企业建设的评估导则的制定，希望能够为企业提供一个系统、全面的指导，使其能够更好地了解世界一流企业的特征，认识建设世界一流企业的重要性，并能够在遇到挑战时有所应对。
同时，也希望本文能够对未来世界一流企业建设的发展展望提供一些启示和思考。
1.2文章结构文章结构是指文章的整体组织框架，用来指导读者理解文章的脉络和逻辑关系。
本文的结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。
首先，在概述部分，要介绍世界一流企业建设评估导则这个主题，解释其背景和重要性。
其次，在文章结构部分，要简要描述文章的各个章节和内容安排，让读者对整篇文章有一个整体的了解。
世界一流能源互联网企业资料全
国网首提建世界一流能源互联网企业开启建立具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程。
国家电网公司在第三届职工代表大会第三次会议暨2021年工作会议上首次提出的上述目标。
国家电网规划，到2021年，全面建成“一强三优〞现代公司，建立具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展；到2025年，根本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业；到2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。
这也意味着，这家中国最大的企业将整体转向能源互联网。
而这种转型，不会是能源与互联网的简单连接，而是国家电网运营方式的整体性变革。
按照国家电网为此提出八大战略方向，建立世界一流能源互联网企业首先要以电网高质量的开展为根底，这包括建立本质平安电网、打造以特高压为骨干网架的坚强智能电网、以及打造一流现代化配电网。
其次，需要实现以推动业务转型升级、推动管理转型升级两大升级目标为代表的高质量开展变革。
另外，还需要以促进清洁能源开展为抓手，进一步提升大电网平衡调节能力、推动能源消费高度电气化、推动建立科学的政策体系和市场机制。
国家电网目前的经营区域涉及中国国26个省〔自治区、直辖市〕，覆盖国土面积的88%以上，供电人口超过11亿人，同时还在稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊等国家的海外资产。
顺应全球能源革命“再电气化〞方向这样一个跨国企业所打造了能源互联网会是什么样，从能源互联网下的智慧车联网或许可窥一斑。
国家电网公司董事长、党组书记舒印彪1月21日在参加中国电动汽车百人会2021年会上就阐述了他对中国电动车充电领域开展的几点认识和建议。
在舒印彪看来，当前新一轮能源革命的标志就是再电气化。
舒印彪说，进入21世纪，以建立清洁低碳现代能源体系为目标的新一轮能源革命在全球蓬勃兴起，能源转型加速推进，正在开启一段新的电气化进程，即再电气化。
从能源生产看，再电气化表达为水能、风能、太阳能等清洁能源的大规模开发和利用，这些清洁能源只有转化为电能才能高效利用；从终端消费看，再电气化表达为电能对煤炭、石油等化石能源的深度替代。
以“融通破立”破除发展桎梏加快建设中国特色世界一流企业
Thinktank以“融通破立”破除发展桎梏加快建设中国特色世界一流企业本文选取了近三年来国内外各5家同行业顶级公司作为研究对象，聚焦影响中央企业加速发展的企业党建、深化改革、科技创新、品牌文化四个方面，采用“融通破立”方法论，以达到党建引领“求融”、深化改革“求通”、科技创新“求破”、品牌文化“求立”的目标，从而破解中央企业加快发展世界一流企业的重点和难点问题，加速中央企业迈向世界一流的步伐。
文＝中国海洋石油集团有限公司党校党的二十大报告指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”。
中央企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。
面对日趋激烈的全球竞争，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业，既是中央企业的使命和担当，也是国际竞争力和影响力显著提升的重要表现。
近年来，我国大型企业特别是中央企业的管理体制和经营机制发生重大变化，企业实力和竞争力不断增强、国际化经营取得重要进展，中国企业尤其是中央企业在世界500强中占据着越来越重要的席位，发挥着越来越重要的作用。
然而，从总体上看，我国中央企业国际化经营还处于初步阶段，与世界领先跨国公司相比，存在着整体规模不够大、资产的价值效用发挥受限的问题，利润率不高、盈利能力不强的问题，科技创新能力不强、创新动力不足的问题，研发投入力度不够、原始技术供给能力欠佳，品牌力不强、品牌影响力较弱的问题，体制机制改革不彻底、企业授权不足的问题，海外开拓质量不高、风险应对不足的问题，综合以上对比分析，中央企业在国际化经营指数、技术创新能力、跨文化管理等方面仍存在差距，较之世界一流企业这些限制性因素都将制约中央企业向世界一流企业发展，只有突破上述因素的桎梏，才能距离建设世界一流企业越来越近，实现中央企业的高质量发展。
世界一流宇航企业的发展趋势和财务特征
世界一流宇航企业的发展趋势和财务特征李力（北京空间科技信息研究所）GPS卫星系统现代化III” (GPS III)，以及美国空军的下一代高安全通信卫星“先进极高频”(AEHF)系一是下降趋势。
主要代表是波音公司。
波音公司2016年排名第61名，除2017年上升至第60名外，2018年排名第64名，2019年排名第68名。
尽管波世界一流宇航企业近5年排名示意图1年，波音公司的营业收入有所下降，主要是由客机两次空难事故引起的危机导致但仍高于洛马公司和诺格公司。
空客公司、洛马公司和诺格公司的营业收入均呈逐年增长状态。
尤其是洛马公司，尽管其营业收入年已经接近世界一流宇航企业近5年营业收入示意图世界一流宇航企业近5年总资产示意图年，波音公司和空客公司仍然处于领先地位，几乎是洛马公司和诺格公司总资产的数倍以上。
这是波音公司和空客公司多年来实行多元化经营战略的一个重要反映。
但近年来，波音公司的总资产飞速增长，在2020年的排名中已经超越了空客公司。
波音公司总资产的快速增加与其采取积极利用财务杠杆的方式有总资产资产是企业拥有或控制的经济资源。
通常，企业的资产越高，意味着企业能够控制的经济资源越多，对经营的贡献越大。
从总资产指标看，2016－2020世界一流宇航企业近5年利润示意图公司2017－2018年利润增速约为67.5%，2018－2019年利润增速约为27.6%，但在2019－2020年却剧烈下跌。
这仍然是波音公司利用财务杠杆的结果。
在借款利息既定的情况下，收入的增长会使利润的增速更快。
如波音公司在2018－2019年间的收入增长为8.3%，但利润增长速度远超过了收入的增长速度。
年大幅下降，甚至跌过了平均值。
2020人均创造收入仅为四家宇航企业的平均人均创造收入为人，这主要是由于波音公司当年的收入减少所致。
但波音公司的平均人均创造收入相比诺格公司仍较世界一流宇航企业近5年人均创造收入示意图。
步伐同世界一流企业
步伐同世界一流企业
介绍
本文档旨在探讨如何使企业迈向与世界一流企业同步发展的步伐。
我们将着眼于简单策略，避免法律纠纷，并强调独立决策的重要性。
目标
我们的目标是使企业逐步提升自身实力，与世界一流企业达到相当的水平。
为此，我们需要采取以下措施：
1. 了解市场趋势和竞争对手：通过深入研究市场趋势和竞争对手的做法，我们可以获得宝贵的经验和启示，从而更好地调整我们的发展策略。
2. 提高产品和服务质量：不断改进产品和服务质量是追赶一流企业的关键。
我们应该注重客户反馈，并不断优化我们的产品和服务，以满足客户的需求。
3. 建立良好的企业文化：一流企业通常都有积极向上的企业文化，这有助于激励员工并增强团队合作。
我们应该致力于建立一种
积极向上的企业文化，鼓励员工创新和合作。
4. 招聘和培养优秀人才：人才是企业成功的关键因素之一。
我
们应该注重招聘和培养优秀的人才，为企业注入新的活力和创造力。
5. 推动技术创新：技术创新是一流企业的重要特征。
我们应该
积极关注新的技术趋势，并投入资源用于研发和创新，以保持竞争力。
总结
要使企业迈向世界一流企业的步伐，我们需要坚持独立决策，
遵循简单策略，并避免法律纠纷。
通过了解市场趋势、提高产品和
服务质量、建立良好的企业文化、招聘和培养优秀人才以及推动技
术创新，我们可以逐步实现与世界一流企业的同步发展。
让我们共
同努力，为企业的成功而奋斗！。
以构建世界一流质量管理为目标的电网企业QC管理模式研究
论文大赛获奖论文 基础管理BPaper contest winners & Based management282 | 电力企业管理创新论文集（2019）以构建世界一流质量管理为目标的电网企业QC 管理模式研究文/国家电网有限公司 李晶 杨亮世界一流质量管理直接脱胎于国家建设世界一流企业的战略目标。
党的十九大描绘了实现“两个一百年”奋斗目标的宏伟蓝图，明确提出要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
2019年，国网公司适时提出“三型两网、世界一流”战略规划和“一个引领、三个变革”实施路径。
对于国网公司来说，建设世界一流企业就是打造枢纽型、平台型、共享型企业，建设运营好坚强智能电网、泛在电力物联网，对照国资委“三个领军”“三个领先”“三个典范”标准，努力在优化配置国际电力资源、引领全球电网技术发展、具有全球能源转型发展话语权和影响力方面成为领军企业，在运营效率、经济效益、优质服务方面成为领先企业，在践行新发展理念、履行社会责任、打造全球知名品牌方面成为典范企业。
对于国网公司而言，世界一流质量管理就是聚焦 “三型两网、世界一流”战略目标，引入质量管理理念、方法和工具，提高核心竞争力，助力公司高质量发展。
QC 小组活动在世界一流质量管理中的作用分析质量管理是目前电网企业最重要的管理工具，本文依据文献综述，并结合多年从事电网企业基础管理的工作经验，对多种质量管理思想的区别与联系进行辨析。
近两年，国网公司企管部门多次思考自身的角色定位，2018年企管工作会议报告明确提出，各级单位企管部门要做企业管理提升的组织者、推动者和引领者。
因此，各级单位要发挥企管工作优势，整合卓越绩效模式、精益六西格玛管理、全面质量管理等多种管理工具和方法，以系统性思维为引领，协同服务于电网核心业务高质量发展（见图1）。
针对QC 小组活动而言，其在国网公司世界一流质量管理中应发挥“小、实、活、新”的优势，聚焦“三型两网”在基层工作中的关键点，借助“五位一体”系统建设成果，围绕安全、质量、服务、效率、成本等导向性绩效指标，以流程、职责、制度、标准、风控、考核、信息化、技术手段等基础管理要素作为分析推演基础，梳理业务流程，对职责、制度、标准、考核等要素提出改进意见，进一步优化业务流程等基础管理要素，减少因浪费、波动、不灵活带来的损失，消除安全隐患，促进指标提升和生产管理方式变革。
关于创建世界一流企业的整体战略构想
关于创建世界一流企业的整体战略构想2012-09-20□ 中国铝业广西分公司总经理武建强2010年10月，中铝公司总经理、党组书记熊维平在详细分析了广西分公司的具体情况后，对我们分公司提出了“创建世界一流企业”的总要求。
这既是对广西分公司实力的认可，也是对分公司广大干部、员工的极大鞭策，更是中铝公司建设“最具成长性世界一流矿业公司”的客观需要。
至今一年多来，中铝广西分公司广大干部员工先后进行了两次“创一流”大学习、大讨论活动，我个人也一直在思考广西分公司如何“创建世界一流企业”的问题。
结合两次大学习、大讨论的具体成果和广西分公司的实际，我把自己的思考归纳为“六个要”的整体战略构想。
一、要明确实施一个总战略即“创建世界一流企业”总战略我在分析了广西分公司面临的各种不利和有利因素后深刻认识到，中铝总部熊维平总经理对我们提出的“创建世界一流企业”的总要求是立足广西分公司实际的、可行的，是我们奋勇拼搏、努力进取的方向。
广西分公司要巩固中铝标杆企业的地位，要在较好的发展基础上、在复杂多变的市场环境中引领分公司各项具体工作不断登上新台阶，目前客观上就必须十分鲜明地提出实施“创建世界一流企业”战略。
大浪淘沙，方显英雄本色。
广西分公司实施“创建世界一流企业”战略，是我们应对当前复杂局面，带领广大干部员工奋发图强战胜一切困难的动力源。
广西分公司“创建世界一流企业”，绝不仅是个别指标的一流，而是“样样争第一，全面创一流”。
实施“创建世界一流企业”战略，要不怕前途艰险、不怕多重矛盾，只要意志坚定地按照科学的工作思路，以愚公移山的精神干下去，就一定会取得成功。
为此，分公司2011年制订了《中国铝业广西分公司“创建世界一流企业”总体工作方案》并上报中铝总部。
这是广西分公司实施“创建世界一流企业”总战略的行动纲领。
广西分公司未来将依据内外部环境的变化对该方案不断进行完善。
二、要深化对面临的挑战和机遇这两个关键问题的认识（一）深化对我们面临的挑战的认识。
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对世界一流企业的理解与认识
世界一流企业到底是什么样？中国企业如何成为世界一流企业？
一、建设世界一流企业战略是集团今后发展的重要纲领
集团领导在多个场合强调，集团公司现在政治地位很高，党和国家、以及政府和军方各级领导等都对集团的发展高度重视并倍加赞赏，并寄予殷切的希望，明确提出集团要开展国际化经营，打造世界一流企业，这既是我们的荣誉，也是我们进一步发展的动力。
另一方面，集团的发展距离方方面面对于我们寄予的期望和提出的要求还有很大的差距：如思想观念上很多同志还比较保守，没有树立起世界一流企业员工的荣誉感和使命感，责任心不强、事业心不强；在体制机制上还没有建立起现代企业制度，市场意识不强；在经营管理模式上还没有真正把“集团主导、所为基础”落到实处，没有形成集约优势，浪费了很多资源。
这些问题的存在，都是制约长远发展的关键性问题。
这些问题不解决，
我们不但不能完成中央赋予我们的责任和使命，而且会在残酷的市场竞争中被打败，成为国家的包袱和累赘。
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