浅谈建筑工程项目的管理与施工
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_20
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-10-12T05:22:47.925Z 来源：《建筑实践》2022年11期作者：袁晨刚[导读] 随着我国综合实力增强，市场对建筑工程需求量逐年增加袁晨刚61022119850302****摘要：随着我国综合实力增强，市场对建筑工程需求量逐年增加，社会和人们对建筑质量要求也越来越高。
为了在市场中实现长远发展，相关企业应加大建筑工程管理力度，根据建筑工程施工现状制定多种质量控制策略，全面提高建筑工程施工水平。
本文主要对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行浅谈。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略引言：建筑工程管理是推动建筑企业发展的重要因素，管理质量决定了建筑企业发展前景。
近年我国市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中实现平稳持续发展，就应立足建筑工程管理实情，设计多样化管理和施工质量控制策略，增强建筑企业竞争实力。
一、建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题1、工程管理方面存在不足目前建筑工程使用的管理体系主要是以分包形式为主。
在施工中发现，这种管理方式无法有效划分出各项工程的责任和工作内容，导致工程施工存在管理混乱的问题。
同时，部分工程在施工中，管理者和施工人员并未切实根据企业制定的管理制度进行施工，没有按照管理要求规范个人行为。
这样不仅导致管理制度成为一种形式，还降低了建筑工程管理和施工质量控制效果。
2、施工技术较为滞后近年虽然我国建筑工程施工技术取得显著进步，但是由于建筑工程涉及到的施工技术类型繁多，在空间设计和施工期限方面对施工质量要求极高，需要施工人员根据实际情况创新施工技术。
然而在实际施工中发现，大多数施工人员仍旧是以应用传统施工技术为主，再加上负责建筑施工的工作人员多数为农民，缺乏完善知识体系，在施工中只能按照工作经验进行，这样会在无形中增大建筑工程管理及施工质量控制难度。
3、质量监督体制方面存在缺陷质量监督体制在建筑工程管理和施工质量控制中占据关键位置，是确保建筑工程顺利完成的基础。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。
在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。
在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。
作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。
本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。
因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。
为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。
1建筑工程特征①工程项目规模较大。
建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。
在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。
建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。
由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。
建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。
由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。
浅谈建筑工程项目的施工管理
１ ３ ． 设 置 消防 、 保 安设施 。 按 照施工组 织设 计 的
运输 网络 ， 为建筑 材料 进场 、 堆放创 造有 利条 件 。
３ ． 水通 。 水是施 工现 场的 生产和 生 活不 可缺 少
要求 ， 根 据施 工总平 面图 的布 置 ， 建立 消 防 、 保 安 等
组 织机构 和有 关 的规 章制 度 ，布置安 排好 消 防 、 保
【 关键词 】 建筑
【 中 图分 类号 】Ｔ Ｕ ７ Ｉ
随着 我 国社 会 经 济 的 日益发 展 和 人 民生 活 水 平 的不断 提 高 ， 我 国的工 程建 筑业 和 房地 产业 也 发 生着 翻天覆 地 和 日新 月异 的变化 。 现代社 会 竞争 激
烈， 要 想 搞好 整 个 建 筑 市场 ， 必 须对 所 有 工 程 项 目
要 采取 的方 法手 段 ， 在整 个 工程 建设 过程 中要 依 据
施 工 的整 体 目标 和 技术 条件 ， 制 定好 施 工 的预定 工 期、 成本 规 划 及 质量 标 准 ； 在 每 一个 施 工 阶段 和 施 工 现场 要 严 密 组 织 ， 认 真操 作 ， 积极协调 ， 做 到 人 力、 物 力和 财 力 达 到最 完 美最 合 理 的 结合 ， 保 证 工
ｃ Ｏ ｎ Ｓ Ｔ Ｒ Ｕ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ ｎ Ｓ Ａ Ｆ Ｅ Ｔ Ｙ
建筑盔 金 ２ ０ １ ４ 年 第 １ 期
项目 安全管理
【 摘
要】 本文结合二十余年工作经验对工程项 目施工技术管理进行 了深入 的探讨和分析 ， 工程 项目 施工 管理 【 文献标志码 】 Ｂ
以达 到提 高工程 管理 水平 ， 推 动 企业健 康 发展 的 目标 。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施
的浪费。假如发 现施工现场 有成本 亏损要及 时采取 措施进行 补救 ，尽
可 能把 影 响降 到最 低 。
（ 三 ）建立科 学的管理 与监督机制
使建筑工程管理及施工质量控制得到提 升的有效策略之一就是建立 科学管 理与监 督机制 。一 方面，作为簏工 单位要把 责任层层 落实 ，建
立工程 质量责任 制 ；另一方面 ，为 了确 保施工 的质 量制定质 量管理奖 惩制度 。确保工程 质量和提 高工程 科学管理 的一个 非常重 要的 因素就 是对 工 程 的监 督制度 予 以完 善 。因此 ，要使 工程 监督 得到 强化 ，将
碍 ，所 以要实 行科 学 有 效的 项 目管理 ；另 一方 面 ，必 须建 立起 协 调 管理 的程 序 ，使 部 门管 理的 同一性得 到加强 ，尽量将对 个人 能力的依 赖 减 弱 ，使整 体 的协 调 性得 到提 升 ，经 过所 有 部 门共 同的努 力 ，使 施 工管理 工作得 到加 强，从而在 施工管 理和工 程质量 方面得 到有效控
工程监管
Ｇｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ Ｊｉ ａｎ Ｇｉ ｏｎ Ｚ ｈｕＹ ｕ Ｆ ａ Ｚ ｈａ ｎ ・１ ４９・
浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施
魏 伟 云 南省第二建筑工程公 司
【 摘 要 】 随着建筑业的发展 ， 我 国建设行业的技 术取得 了 很 大的进步 ， 某些科技成果 甚至达到或者 已经接近 国际水平 ， 但是行业整体的技 术水
（ 二 ） 施 工技 术 方 面
其他人 员和质监 部 门的监 督作用发 挥出来 ，依照规 章制度对 工程进行 管理 ，使质检 人员 责任 心增强 ，使工程 的监督 制度逐渐 步入 制度 化 、
规 范化 。
建筑 工程 施 工技术水平 随着科 技水平 的提 高而 不断 得到改进 ，但
浅谈建筑工程中的施工管理
随着现代社会经济的快速发展 ， 使得我 国的经济发展也得到了一个大 的 突破 。 伴随着经济的快速发展 ， 各行各业都得到了很快的发展， 特别是关于建 筑 工程 管理 这一 个 方面 。 施工 管理 的质 量 是建 筑行 业 保持 长 久竞 争力 的关 键 因素， 因此 ， 各个建筑行业应当保证施工管理的质量 ， 这样才能提高市场竞争 力， 获 得 更加 长远 的发 展 ， 下 面 将叙 述我 国建 筑 工程 中的 现状 ， 并提 出相应 的 策 略提 高施 工 管理 的质 量 。
二、 影 响施 工管 理 的一些 因素
将 所需 要 的建 筑 材 在建 筑工 程 中影 响 内部 工程 的施 ＿ Ｔ管 理 的质 量 的 因素 是多 方 面 的 ， 因 为 细 的 表格 。对 于 正在 使用 中 的建 筑材 料应 当合理 的 堆放 ， 建筑 工程 内部 的施工 管理 是 一项 较 为 困难 的工作 ， 因 此要 对 建筑 工 程 中的 施 料 堆 放在 相应 的指定 位置 ，这 样 才能 使得 建筑 材 料 的使 用 得 到规 范 的管 理 ， 使得材料的使用效率达到最大的水平 ， 并且还应 当对于使用中的建筑材料进 工 的管理 的质量 进行 多方 面 的协 调 和控 制 ， 以便 建 筑 工程 中 的施 工 管理 得 到 防 止 因为外 界 的原 因造 成 材料 的 损失 和 浪 费 。对 于建 筑 更好 的管 理 和发 展 ， 使 得建 筑工 程 能够 得 到顺利 的开 展和 进 行 。下 面将 叙 述 行 相 关 的保护 措 施 ， 关 于建 筑 工程 中 的 内部 的施 工 管 理 的相 关 影 响 因素 。关 于施 ｌ Ｔ 管理 中的 因 材料的使用除了合理的规划外还应 当对于建筑材料的使用情况进行 相关的 素， 主要 有 以下 的几个 方 面 ：
浅谈施工企业建筑工程项目管理
按单项工程 、 单位工程 和分 部工程 ， 根据工程进度分阶段编制工 程项 目的质 量计划 。
算的方法 ， 工程竣工验收办法 ， 设计文件及概预 算和技术 资料 的 提 供 日期， 材料 和设备的供应和进场期限 ， 工程质量要求 ， 违约 责任 ， 工程质量保修期及保养条件等 。 熟悉施工图纸和 图纸技术说 明。如熟悉包括单化 工程 的全 部施工图纸 ， 审记录和标准图集等有关设计资料 。 ｌ 会 对 『较复杂
程 的资 源 配 备 情 况 ，施 工 现 场 勘 察 资 料 ，有 关 的 国 家规 定 和 标 准 ， 似 工程 的参 考 资 料 等 。 类
③制定工程项 目质量控制程序 ； ④制定工程项 目质量奖 罚及其他措施；
⑤工程项 目质量计划 编制后， 经有关部 门审查 、 目总工程 项
势、 与周围相邻建筑场的位置情况 ， 工程地质与水文地质气象条
件等 。
２１ 编 制 程序 ．． ２
（） 程 项 目质 量 计 划 编 制 的 步骤 ： ２工
求； 本工程 的资源配 备情 况， 如施工 单位 能提 供的劳动力情况 、 材料 、 预制构件和其他加工品来源及供应情况 ， 施工机具及设 备
的 配 备 及 其 生 产 力 等 ； 程 项 目施 工 现 场 的地 形 、 貌 ， 工 地 地 及
量计划实施的过程 中，必须加强对工程项 目质量计划执行情况
的检查 ， 如遇 问题及时调整 。
求、 设计单位对新结构 、 新材料 、 新工艺和新技术的要求 。
研 究分 析 施 工 现场 条 件 。 施 工 现 场 的场 地 面 积 、 形 与 地 如 地
ｌ 总结 阶段 ３
总之，工程项 目质 量计划 在工程项 目管理特 别是工程项 目 质量 管理 中具有重要地位和指导作用， 对确保工程项 目工期 、 降
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指由一家公司或机构承包整个建筑工程项目的设计、施工和管理工作。
这种管理方式已经在建筑行业得到广泛应用，并且在提高施工效率、降低成本、提高质量和保证工程安全方面发挥了重要作用。
本文将就建筑工程施工总承包管理进行一些浅谈，探讨其优势、挑战和发展趋势。
1.建筑工程施工总承包管理的优势(1) 统一管理。
通过总承包管理，能够将设计、施工和管理统一起来，实现资源的优化配置和协调，提高工程质量和效率。
(2) 降低成本。
总承包管理能够通过优化资源配置、规范管理流程、减少中间环节等方式，降低施工成本，提高工程的经济效益。
(3) 提高效率。
总承包管理能够有效整合各方资源，加快决策和执行速度，提高施工效率，缩短工程周期。
(4) 保证质量。
总承包管理能够提供全过程的质量控制和管理，确保施工质量，减少工程质量问题发生的可能性。
(5) 简化管理。
总承包管理能够简化施工管理流程，减少企业管理成本，提高管理效率和灵活性。
(1) 项目风险。
总承包管理需要承包方对整个工程项目的风险负责，一旦出现问题将面临较大的经济和声誉损失。
(2) 需求困难。
总承包管理需要承包方具备较强的综合能力和资源整合能力，对施工企业提出了更高的要求。
(3) 管理难度。
总承包管理需要承包方具备全面的工程管理和专业知识，需要面对更多的管理问题和挑战。
(4) 市场竞争。
总承包管理市场竞争激烈，需要承包方具备更强的市场开拓和营销能力，才能在竞争中立于不败之地。
(1) 专业化。
随着市场需求的不断提高，建筑工程施工总承包管理将趋向专业化，承包方需要具备更丰富的专业知识和技能。
(4) 生态化。
随着环保意识的提高，建筑工程施工总承包管理将注重环保和可持续发展，推动绿色施工和绿色工程的发展。
4. 结语建筑工程施工总承包管理是一种全新的管理模式，它既带来了更多的优势和机遇，也面临着更多的挑战和竞争。
在未来的发展中，建筑工程施工总承包管理将继续朝着专业化、信息化、国际化和生态化的方向发展，成为建筑行业的主流管理模式。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理
浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理建筑工程是一项复杂的工程，包括地基、结构、装修等多个工序，要想顺利完成建筑工程，施工技术和现场管理是非常关键的环节。
本文将从建筑工程施工技术和现场施工管理两个方面进行浅谈。
一、建筑工程施工技术1. 地基工程施工技术地基工程是建筑工程中的第一环节，它直接关系到建筑物的稳定性和安全性。
地基工程的施工技术主要包括地基处理、基础施工和地下室施工。
地基处理是指对软土、高水位、地下水位较高等地基条件进行处理，包括灌浆加固、桩基处理、挖土换填等技术。
基础施工是指在地基处理之后，进行地基基础的施工，包括浇筑桩基、承台基础、筏基等。
地下室施工是指对地下室进行施工，包括地下室开挖、支撑、防水等。
结构工程是建筑工程的核心环节，它直接关系到建筑物的承载能力和稳定性。
结构工程的施工技术主要包括混凝土施工、钢结构施工和预应力施工。
混凝土施工是指对建筑物的混凝土结构进行施工，包括模板安装、钢筋绑扎、浇筑混凝土等。
钢结构施工是指对建筑物的钢结构进行施工，包括吊装、焊接、防腐等。
预应力施工是指对建筑物进行预应力加固，提高结构的承载能力和稳定性。
装修工程是建筑工程的最后一个环节，它直接关系到建筑物的美观和实用。
装修工程的施工技术主要包括室内装修、外墙装饰和幕墙施工。
室内装修是指对建筑物的室内进行装饰，包括墙面装修、地面铺装、天花板安装等。
外墙装饰是指对建筑物的外墙进行装饰，包括涂料涂装、瓷砖贴面、幕墙安装等。
幕墙施工是指对建筑物进行幕墙的施工，提高建筑物的采光和保温性能。
二、现场施工管理1. 安全管理安全管理是现场施工管理的重要环节，它直接关系到施工人员的生命安全和财产安全。
安全管理主要包括施工现场的安全防护、施工人员的安全教育和施工设备的安全检查。
安全防护是指对施工现场进行安全防护，包括围挡设施、安全标志、安全通道等。
安全教育是指对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识和安全技能。
安全检查是指对施工设备进行定期的安全检查，确保施工设备的安全可靠。
浅谈建筑工程施工项目的管理
建 材 与装 饰 ２ １ ０ ０年 ０ ８月
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
浅 谈建 筑 工程 施 工项 目的管理
郁 文 波
摘 要 ： 强 工程 质 量 ， 制 好 进 度 ， 力 寻 找 降 低 工 程 成 本 的方 法 和 途 径 ， 到 工 程 项 目质 量 最 优 、 期 最 短 、 本 最 低 的 目标 ， 加 控 努 达 工 成 施 工项 目管 理 水 平 的提 高 ． 助 于 企 业 创 造 更 多 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 有 关 键 词 ： 筑 工 程 ； 高 项 目管 理 ； 量 控 制 建 提 质
配 备 及 其 生 产 力 等 ； 程 项 目施 工 现 场 的 地 形 、 貌 ， 上及 地 工 地 地
下 障碍 物 ， 程 地 质 和 水 文 地 质 ， 象 资 料 ， 工 气 交通 运 输 道 路 及 其 场地面积等条件 。
（） 备 工 作 ： ２准
２１ 工 程项 目质 量计 划的 编制 ．
（ ） 合 考 虑 影 响施 上 进度 计 划 的 因 素 ： 响施 工进 度 计 划 １综 影
的 素 除 了工 程 量 外 ， 包 括 建 设 单 位 提 供 的 条 件 ， 建 设 单 位 还 如
工程 项 目质 量 计 算 是 实 施 工 程 项 目质 量 管 理 ，实 现 工 程 项 目质 量 目标 的 事 前 规划 。它 是工 程 项 目施 工 组 织 设 计 的重 要 组 成 部 分 ， 是施 工 企 业 质 量 方 针 和 质 量 目标 的 分 解 和 具 体 体 现 。 也 工 程 项 目质 量 计 划 工作 总体 上 包 括 计 划 的编 制 、 施 、 查 调 整 实 检
浅谈建筑工程的项目现场施工管理
鼍塑：璺凰浅谈建筑工程的项目现场施工管理李芝亮(江苏新宏图建设工程有限公司，江苏镇江212000)E I青要】施工项目现场管理，是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是实现工程项目目标例L度、质量、成本控制)的基础，也是赢得工程效益的关键所在。
饫÷键词】建筑工罐；现场管理施工项目现场管理，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。
—个工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用，施工项目现场管理似一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，同时也是进行施工的“舞台”，是现场各种活动良好开端的保证。
搞好施工现场管理工作，我认为要处理好以下几个方面的问题：一、场容场貌及环保问题整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。
在项目经理部入口处的醒目位置，张挂“五牌”“、二图”。
对布置安全消防标准方面的，应符合健设工程施工现场管理扰蛰，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理。
建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。
做到未经处理的泥浆和污水不直排i不在施工现场焚烧可能产生有毒有害、恶臭的废弃物：对施工机械忧民，应采取措施，予以控制；保护好施工现场地下管线、文物、古迹、电缆等；在温暖季节对施工现场进行绿化布置。
二、技术问题作为—个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉舡图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部工程，同时考虑自身的资源条件，认真、合理地做好施工组织计贸l，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
三．材料问题土建施工，其所需的材料种类多，并且，经常有许多新的材科应用的问题。
浅谈建筑工程项目的施工质量管理
验合格后方可进厂 ， 对不合格的材料不准进场 。 ③把好材料存放
关 ， 量合格的材料进厂后 ， 质 使用 时通 常要经 过一段时 间间隔 。 保管不 良， 可能会 导致质量状况的变质、 损坏等 因素影 响工程质
量 。 同 时 强化 对 材 料 采 购 、 测 、 输 保 管和 使 用 各 个 环 节 的 管 检 运
政工 ・ 企业 文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
浅谈 建筑 工程项 目的施 工质 量管理
林 金 庆
摘 要： 本文主 要介 绍了在 施工的全过程中， 通过优化配置和动态管理 ， 建立符合技 术要 求的工艺流程 质量标准、 操作规程 ， 建立严 格的考核制度， 采用新技 术新工艺 ， 不断改进和提高施工技术水平 ， 建立健全项 目质量保证体系和质量责任制 。 关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理
３ 把好工程材料质量 关
建筑 材料 同样是主要构成整 体工程质量 的实体建筑材 料 ， 材料质量是建筑产 品质量的基础 ， 中华 人民共和 国建筑法》 《 和 《 建筑工程质量管理条例》 中明确要求用于建筑工程的材料、 构 配件、 设备等必须符合 设计要求和产品质 量标准 。 工程材料的选
前 言
工程项 目中， 工程质量是最为重要 的。 建设工程作为一种特
（） ２ 质量 管理 有 赖 于 各 级 人 员 的全 员 参 与 ， 织 对 员 工进 行 组 质 量 意 识和 敬 业 爱 岗的 职 业 道 德 教育 ，激 励 员 工 的 工作 积 极 性
和责任感。 在组织 内部提倡 自由地分享知识和经验， 使先进的知 识和经验 成为共 同的财富， 让全体人员都参与到质量管理中 。 （） 施 工现 场 的质 量 职 能 进 行 合 理 分 配 ， ３对 健全 和落 实 各 项 管理制度 ， 形成分工明确 、 责任清 楚的执行机制 。使施工现场施 工人员都严格按照质量管理制度 和规 范、 规程办事 ， 确保 质量 体 系从工程 开工准备阶段到竣工验 收的全过 程，保证 工程 项 目质
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理
在建筑工程领域，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目计划、资源调配、进度控制、质量检查以及安全管理等方方面面。
只有做好施工管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
项目计划
项目计划是施工管理的第一步。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目
标和具体要求，明确施工的各个阶段，确定工期和进度计划，合理安排资源和人力，以确保工程按时按质完成。
资源调配
资源调配是施工管理中的关键环节。
施工需要各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
合理调配资源，既能提高效率，也能降低成本。
通过科学的资源管理，可以使施工过程更加顺利。
进度控制
在施工过程中，进度控制至关重要。
只有做到严格按照项目计划进行，及时发
现问题，采取措施加以解决，才能保证工程的进度不受影响。
进度控制需要有专门的管理人员负责跟踪和监督。
质量检查
质量是建筑工程项目的生命线。
施工管理中必须加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
做好质量检查能够及时发现问题，避免后期出现质量事故。
安全管理
安全是施工管理的首要任务。
建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，只有加
强安全管理，做好安全防范措施，才能保障施工人员的生命财产安全，确保施工工程的顺利进行。
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要全面的规划和有效的执行。
只
有做好施工管理，才能保证建筑工程项目的质量、进度和安全，最终实现项目的成功交付。
浅谈建筑工程项目管理
浅谈建筑工程项目管理程项目管理为中心，提高工程项目的运作质量，是施工企业生发展壮大永恒不变的主题。
当前施工企业工程项目管理还存在许多问题，需要有新的管理思路才能适应形势的发展。
关键词：工程项目；项目经理；管理1项目管理的含义与特点项目管理指的是在有限的资源条件下，为实现项目任务目标所采取的一系列管理活动。
现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
从目前国内外现状来看，对工程项目管理可分为两大类或两个方面，一是政府（通过相关部门和机构）的管理，二是工程项目业主及参建各方的管理。
前者以中国的实际为例：政府对工程项目主要体现在立项和规划审批，实施建设的报建要求，承发包（招投标）以及质量（包括勘察设计的工作质量和施工安装的工程质量）的监督，工程竣工验收备案的管理等。
可见政府对工程建设项目的管理贯穿于从前期准备到竣工验收的全过程。
政府对工程建设项目的管理主要是通过程序和相关法律法规的规定来实现的。
后者以国际建筑市场的情况为例：从市场主体的不同角度来看，工程建设项目管理主要有三种情形即业主方、设计方、施工方（承包商）的管理。
这是针对一个项目存在以上三方的情况来说的；如果是“交钥匙”工程，那么对应于业主对项目的管理来说，就只有总承包商的项目管理了。
而在总承包下面，又可能存在设计分包、施工分包、制造分包……。
所有的分包商也都可能存在着项目管理。
中国情形亦大抵如此。
中国建设部发布施行的国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），就是针对承包商而制订的施工项目管理规范。
规范对施工项目的释义是“企业自工程施工投标开始到保修期完成为止的全过程中完成的项目”；对施工项目管理的释义是“企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理”。
建设工程项目施工管理工作
建设工程项目施工管理工作
首先，施工管理工作需要做好项目的前期准备工作。
在项目启动之初，需要对
施工现场进行全面的勘察和测量，了解地形地貌、环境特点以及周边设施情况，为后续的施工工作提供准确的数据支持。
同时，还需要对施工人员进行培训，确保他们具备必要的安全意识和技能水平，以应对施工过程中可能出现的各种情况。
其次，施工管理工作需要合理制定施工计划。
在确定施工方案和工序的基础上，要结合实际情况，科学制定施工计划，合理安排施工队伍和设备资源，确保施工进度和质量。
同时，要及时调整施工计划，应对可能出现的不可控因素，保证施工工作的顺利进行。
此外，施工管理工作还需要加强现场监督和质量控制。
在施工过程中，需要对
施工现场进行严格监督，确保施工作业符合相关规范和标准，杜绝违章施工行为的发生。
同时，要加强对材料和工艺的质量控制，确保工程质量达到设计要求，为工程的顺利竣工奠定基础。
最后，施工管理工作还需要做好安全生产工作。
安全生产是施工管理工作的重
中之重，必须把安全生产放在首位，严格执行各项安全规定和操作规程，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，确保施工现场的安全生产。
综上所述，建设工程项目施工管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要全面
考虑各种因素，科学制定施工计划，加强现场监督和质量控制，做好安全生产工作，确保工程的顺利进行。
只有这样，才能保证工程项目的质量、进度和安全，实现预期的经济和社会效益。
希望各位施工管理人员能够认真对待施工管理工作，不断提高管理水平，为建设工程项目的顺利进行做出积极贡献。
浅谈建筑工程项目管理工作
关键词
建筑 工程
施工 管 理 文献 标识 号 ： Ａ 文 章编 号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ ８ ８ — １
２ ３ 加强施工质 量 的控 制与管理 坚 持“ 年火 计、 质量 第 ” 的方 针 ， 做 好事 前 、 事 中、 事后 ： 工作 ， 抓 好质量 控制 。 ２ － ３ ． １事前质量控 制 事前质 量控制 ， 指在 正式 施工 前进仃 的质 帚控 制 ， 其控制 再 点是 做好 施工前准 备工作 ， ［ Ｌ 施工准 簖 【 一 作要 贯穿于施 ［全过程 巾 。 Ｔ ＝ 程开 Ｊ 一 前根据 业主要求 、 程 的实际情况 和食业 的规划确 定工程项 （ ｉ 的质量 目标 。按优化 的施工组织 设 计年 ｕ 方案进行施 工准备 工作 。 做 好 图纸 会审和 技术交底及 技术培 训上作 。 正确贯彻执 行政府 的各项 技术 政策 ， 科学地 组织各项 技术 １ 作 。在施一 ｒ ‘ 前和施工 过程 中项 目经理 组 织有 关人 员 ， 根 据 业仃 关规 定 ， 制 定符 合本 工程施 工 的详细 的规 章 制度 和奖 罚措施 ， 尤其 是保证 １ ． ￣ 仃 Ｈ ， － 最的奖 罚措施 。对施 工质 量好 的 作 人员进行 重赏 ， 不 允许 现 不合格 品。 ２ － ３ ． ２事 中质 量控制 事－ ＋ ｒ 质蕈控 制是指 在施 过 程进行 的质景摔 制， 事 ｐ质 拎 制的 策略是全 向控制施 丁过程 。 根据 有关规 范和企 、 【 编制 的作ｄ ｇ ｉ … ＋ ｅ ， 导 纰 织分 部分项 技术人 员编制各 工序 【 种 的质革保 措施 ， 对施 ｌ ＿ 人员 交底 ， 质量检 查 员进行 监督 。 做好质 技术 底 ， 将质草 技术交底 和作 业 指 导 发 到施 班 组 。所 有原 材料 、 、 成 品必 须有 合格 证（ 材 质证 明） 或检验报 告 。 所 有隐 蔽工程 录 ， 必须 监 理＿ Ｌ 程 师等有关 验收 位签 字认 可， 方 町组 织 下道 ＿ ｒ 序 施 ： 。 ２ ＿ ３ － ３ 施 质 量摔制 的原则 ①坚 持“ 质 量第 一， 卜 Ｈ 户 全上 ” ； ② 以人 为核 心 ； ③ 以预 防为 ④ 坚 持“ 质量标 准 ， 严格 检查 ， 一 切 刖数据 说 话” ： ⑤ 贯彻科学 、 公Ｊ Ｆ 、 守 的职 业 规 范 。 ２ ＇ ３ ． ４ 落实 成本摔制 描施 工程项 目管理 的埘象包 括质景 、 成 本、 进度 等 ， 做好项 目管理 工作 意味着对 这些方 面都要加 以控制 。 建砹 ｆ ： 程Ｊ － 量清 计价规 范执仃 以米 ， 食业 定额在投 标中愈 显重要 。 当然 ， 建 设单何必 须通 过科 学的管 理， 合 理安排 工序 ， 狠 抓质 量 ， 减 少返 上 ， 提 高工 效 ， 提 高标 准化 、 序 化操作米 节省 费剧， 增加 效 Ｕ７ ６ １ ． ６
浅谈建筑工程项目的现场施工管理措施
安排 ，确保塔 吊的使用 重设备 的使用 ，应 遵照 国家 主管部 门 ． １ 颁 发的规程和条例 ，同时也要 遵守使用 说明 书中的有关 规定 。 （ ）设备 工作 环境温 度为 一 ０～ Ｊ ，最大 工作 风压 为 ２ ０ ／ ２ ２ ４℃ Ｄ ５Ｎ ｍ ，当风速 超过 ６级时应 停止使 用。 （ ）对起重设 备上 所 有 安 全装 置 ，必 须 经 常 检查 ，发 现 失灵 ３
机 ，动机产生行 为 ，行为指 向 目标 ，这 是现代心理 学 揭示 的基 本 内
容。实践表 明 ，只有重视施 工现场 管理 ，才 能促进 文 明施 工 ，要 全
诸要素 中，时 时处 处精打细 算 ，力争 少投 入多 产 出，坚决杜 绝 浪费
（ ）严格 按照项 目部 编制 的塔 吊装拆 、顶升计 划表实 施 ，各 塔 ５ 吊装拆先后 、 初装 高度 、附着 高度 、最 终高 度要 绝对服 从项 目部 统
国经济体制改革的 深化 和社会 主义 市场经济体制 的逐步 建立 ，也 出现 了诸 多的矛盾和 问题。所 以 ，建 立 良好 的质 量监督体 系式 关 系着建筑 施 工企 业发展 的命脉 ，做 好现 场施工 管理是基 建工作 中的重 中之重 。 关键词 ：建筑工程 ；施 工管理 ；措 施
引言
的、损坏 的必须及时修 复 、调整 或更换 。
患 ， 到提高工作效 率 、延长设 备的使用 寿命 的 且的。并 实行 每月 达
或运行 ２ ５台班进 行一 次 一级 保养 、每 ３ ０台班 ，进行 一次 二级 保 ０
养 的制 度 。 ３ ７ 设备资 料管理 ． 机 械操 作人 员应 做 好设 备 的运行 记 录和维 修
本管理要求 。事实上 ，为 了有效协调 地进行施 工生 产活 动 ，施工 现
浅谈建筑工程施工阶段的项目管理
二 、工程项 目管理应遵 循的原则 （ 一 ） 、工 程 质 量 原 则
工程 建设与人 民生活 的改善 息息相关 ，搞好工 程质量 管理 ，是 参 与工 程建 设各方共 同的义 不容辞 的责任 。质量 的好 坏，直接关 系到企 业 生存 与发 展 ，关 系到 人 民生 命财 产 的安全 ，所 以必须 树立 “百年 大 计 、 质 量 第 一 ” 的思 想 。
品的最后一 步。 施工阶段 各方面工作 的好坏对工程 建设 产品优 劣的影响是难 以更改的 ， 因此施工阶段 的项 目管理是非 常重要 的 ， 本文针 对建筑工程
施 工阶段 的项 目管理做 了一 些探讨 。
【 关键词 】 建筑工程
一
施工阶段
项 目管理
２、工程 监管方 法和 手段 作 为工程管理 人员 ，管 理工程施工质量 是现场 管理工作 的重中之 重 ，工程 质量 的好坏 很大程度 上取决于 质检人员 的管理水平和监 管力 度 ，以及 控制质量 的方法和手 段 。质量管理 的方法和 手段还应根 据工 程质和特 点采取不 性伺 的变 化，但必须处 处 以国家规 范和新 的验 评标 准为 依据 。管 理人 员应 当主 动 与业 主 （ 监 理 ）部 门、企业 自检 体系 密 切 配 合 ， 共 同 管理 。 （ １） 、现 场监 督 一一 对 于施工 作 业 中的每 一道 工 序 ，做到 现场 检查发观 问题 ，随 时指出并纠正 。检查手段采 取实测 实量 和整体观感 相结 合 的方 式 ，已经 形成 的产 品 ，有权 责令 施 工人 员推 倒重 来 。 （ ２） 、 召集 现 场 管 理 人 员 ，对 施 工 中普 遍 存 在 的 问题 予 以指 明 ，严 格对 施 工 工人 进 行工 序 技 术交 底 ，纠正 错 误 ， 限时 改正 （ ３） 、编 制质 量 控制 书 ，对施 工 过程 中可 能发 生 或 已经 发 生 的 质 量 问题 详 细说 明，指 明对 策 ， 责成 项 目部 限 时整 改 。 （ 二 ） 、工 程 进 度 管 理
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浅谈建筑工程项目的管理与施工
浅谈建筑工程项目的管理与施工
【摘要】建筑施工是我们生活中最为常见的施工项目，工程项目的质量问题直接影响到人民的利益。
施工管理是否科学合理直接影响施工质量。
本文提出了一些建议，解决施工管理中存在的一些问题，以保证企业和人民的切身利益。
【关键词】项目管理；安全管理；质量成本及进度控制；计算机的应用
0 引言
建筑工程项目管理与施工是分级的管理机构，是建筑施工企业从投标开始到保修期满为止整个过程完成的项目，最基本的任务是对施工进度、施工质量、安全施工与施工成本的控制，保证给客户以优质的产品，并使施工企业获得最大的效益。
其具体工作就是组建集团指挥部或子公司项目经理部及其他管理机构，对生产诸要素进行优化配置。
但是随着建筑企业的施工项目越来越复杂，项目管理也变得复杂。
本文将从下面几个方面对项目施工管理作探讨。
1建立明确的项目管理责任制
项目管理责任制是项目管理的的重要组成部分。
项目不同，管理重点不同，但是总体的管理要素不变。
项目经理作为总负责人，起着沟通协调各方面的纽带作用，比如说甲方与乙方、总包方与分包方、监理方与设计方甚至是当地政府的一些部门。
这样可以保证工程的顺利进行。
企业内部要用各种机制（用人机制、分配机制等）来支持项目经理责任制的实施。
项目经理要灵活地组织各方面关系，在保证施工质量与施工安全的前提下，有效的控制成本，合理的控制进度，并做好合同管理、现场管理、信息管理、与生产要素管理。
2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
一流工程需要一支一流的施工队伍。
这就离不开企业发展最基本的竞争、激励、约束和监督四大机制。
竞争机制就是指上岗的人员需要经过考核才能有资格。
要坚持
“公平、公开、公正”的原则，只有竞争，才能使企业有活力，提高工作人员的热情及办事效率，激励职工的生产积极性。
还必须在企业中注入新鲜血液，即引进优秀人才激励本企业快速成长。
约束机制就是要建立一定的规章制度，使员工依章办事。
强有力的约束机制是工程质量和文明施工的保证。
失去约束机制，项目管理就会失去最有利的后台保证，就不能使员工严格的按照规章制度施工作业。
约束机制涉及到各个方面，比如施工生产、经营管理、后勤保障等建立全面的约束机制，能保证管理工作做到有章可循。
奖惩制度可以促进员工执行各种规定。
监督机制就是在保证工程质量和企业经济效益的前提下，建立有效的项目管理监督机制。
这就涉及到全面的质量监督、明确责任分工与责任到人。
3对成本和质量管理与施工进度进行和谐统一的控制
施工质量、施工进度和工程投资既是对立的，又是统一的。
建筑施工中，为了获得更大的利益，施工方就要采取各种办法赶工，所以，增加投资是必然的，然而，进度又关系着施工质量，因为赶工意味着人与机械的超强超长工作，容易导致工人疲劳作业，机械维修更新和材料供应紧张，进而会影响到工程质量。
通过合理的安排，适度的加快施工的进度，是可以保证施工质量的。
施工质量的提高，可以使投资减少，因为质量不过关，就会返工，返工时，不但影响施工进度，更增加了施工成本。
所以，施工质量从根本上关系着施工方的效益，尤其是后期的维护费用，可以大量的减少，延长了工程的使用年限。
3.1成本控制
工程项目的成本控制是指对工程施工的过程中所所涉及到的所
有费用等进行系统科学地预测和计划、组织和控制、核算和分析等一系列的管理工作，使实际费用控制在预算内。
由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
它不仅仅只是关系到经济，还与技术与管理有关，涉及的因素有人员和材料、方法和技术，是一个系统的任务。
要想合理地对成本实施控制，企业必须完善成本控制的核算制度。
3.2进度控制
进度控制是一个考虑因素比较多的控制任务，是施工单位的工程师根据施工规模、工程量和工程的复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
施工进度控制的任务在合同工期有规定时，就变成设计并确定实施方案，在现场进行实地灵活的控制、调整以达到原定的目标。
总之，进度控制也就是进度规划、进度控制和进度协调。
对进度进行规划、控制和协调，并在事前、事中、事后进行灵活有效的控制是落实工程建设的施工管理工作任务的具体施实。
3.3质量管理
在施工中涉及到勘察、设计、施工和设备安装，控制的要点有人、材料、机器、方法和环境这五个主要的方面。
所以，在工程施工以前，要对这五个方面做好合理的规划和设计，再实施过程中加以控制，就能保证项目的施工质量。
剩下的只要做好成本质量管理和进度控制就可以避免大的质量问题。
建筑产品想要达标，就要对成本和进度进行科学合理的计算与规划，并加以严格的质量控制。
所以，成本、进度和质量三者的控制的合理性对建设工程投资都会产生很大的影响。
只要处理好三者之间的关系，就能保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。
4 安全施工与管理
施工企业应以人为本，始终坚持“安全第一”。
安全技术水平和安全管理水平的落后导致了我国建筑施工的落后。
直接降低了产率和工程质量水平、增加了成本和建设周期。
要想改善这种尴尬的局面，就要做好安全施工与安全管理的工作。
5推进计算机在项目管理中的应用
一个工程从中标到完工的实现，离不了施工人员与管理人员的相互配合。
为了高效的实施管理，还可以采用计算机来提高企业管理水平。
实践证明，计算机的辅助管理对提高施工企业管理水平非常有效。
例如，网络计划技术的普遍推行，使很多企业获得了高效快捷的计划。
我国建筑工业已经在缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益方面引入了许多现代化管理方法，使各种现代化的管理思想及管理手段渗入到企业的日常管理中。
事实证明，计算机的应用，对提高企业管理水平、改善投资效益、保证工程质量等方面有非常积极的作用。
为了加强计算机的辅助管理水平，企业应该培训职工的计算机应用水平和普及现代化管理知识。
在以后，将此作为管理人员上岗的硬性规定，逐步实现办公的自动化、管理的现代化、工作的规范化。
6建立严密的质量保证体系和质量责任制
管理人员在在施工中，要按要建立符合实际技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，并监督执行，建立严格的考核制度，以提高施工的技术工艺水平。
明确各分部的责任，对分项工程均要实行全面的、到位的管理，施工队伍要明确自己的弱项，对工程有透彻的了解的情况下，确定质量目标，制定具体的质量保证计划和明确的实施技术和方法。
质量检查是管理人员的重点工作，检查结果要定量分析，得出结论并形成经验，转化成以后的“标准”和“制度”，形成新的质保措施。
7 结束语
作为建筑项目的的施工者与管理者，要对施工进度、施工质量、施工安全与施工成本进行有效科学的控制管理，并以提高自身素质为要求，学习先进的管理理念及管理方式，积累丰富的现场经验，在满足质量与进度要求的前提下，保证企业获得更大的经济效益和合格的建筑产。
参考文献
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[2] 马立道. 关于如何加强建筑工程施工项目技术管理的分析[J]. 科技资讯. 2009（28） .
[3] 龚华勇. 浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策[J]. 科技风. 2010（07） .
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