品牌部流程文件
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品牌管理部
作业流程管理说明
2006/06/30
一.工作单开单总体流程
客户
AE开工作单
AE传递
营业主管确认(单位主管确认)
AE传递
二.工作单在创意部运作方式
(A)前期:创意提案阶段
(B)后期:执行制作阶段
(C)工作号说明
(D)CHECK事项
(A)内部作业流程(前期)
客户负责人(AE)开卡✍✍客户总监确认
✍
内部工作简报会(30分钟)
●客户小组
●创意小组
●创意总监
●媒介经理
✍
流程督导登记卡号
设立工作袋,分发工作卡
●工作卡原件✍客户负责人
●工作袋附工作卡✍创意组长
●工作卡复本✍创意总监
✍流程督导
✍财务
✍
流程督导于拟案前一天提醒
客户负责人/创意总监/媒介经理作提案准备
✍
拟案(参加:客户小组/创意小组/媒介小组)
流程督导复印提案资料并存档
✍
客户负责人询制作估价
程序:客户负责人
✍
制作✍✍创意组长
✍
客户负责人
✍
提案/报价
注:
●修正工作同此作业流程,由客户负责人开修正卡。
●修正超过三次,由客户小组同客户重新讨论/修改
策略。
(B)内部作业流程(后期)
客户确认✍客户负责人开修正卡(制作用,同一卡号)
提案/报价✍
分发修正卡
●修正卡原件✍客户负责人
●修正卡复本✍创意组长
✍制作管理
✍流程督导
✍✍
客户负责人制作负责人✍客户负责人✍客户
客户付款✍✍请款提书面进度✍创意组长
✍ 流程管理
✍
制作负责人发包制作 ✍ 第三协作单位
✍
流程于完工前三天提醒
若发生意外,制作管理须 制作管理(印刷/制作) 立即书面报告客户负责人
及创意组长
制作验收发包工作 ✍✍ 创意总监确认 通知客户负责人接收 流程收集样品存档
✍
客户负责人结卡 ✍
通知财务部结算 ✍ 工作袋存档
(C)内部工作卡号说明
A :代表内容 1、客户服务
2、策略方案
3、提案、比稿 C :代表内容 1、创意发想 2、创作修正 3、制作 M :代表内容 1、媒介资讯 2、媒介计划 3、市场资讯 例:创意工作卡(C-HL990920-1) C:代表创意
HL :代表客户名称
990920:代表工作开始执行日期99年9月20日(YY/MM/DD ) 1:代表工作顺序号
(D)、工作单开单需Check 事项:
(A )创意提案阶段
(B)执行制作阶段
工作单开单与工作执行须知:
1)工作单需COPY四份。
2)工作单之开立,原则上是一件工作一张工作单;若为提案阶段时,可将所有制作物开在
同一工作单内,如NP,MG,POSTER等,一旦提案通过需执行时,则必须将所有制作物个别分开开立一张新的工作单。
3)AE开工作单需详填开单日期、完成交件日期、内容、Billable, Non-Billable,及业务
主管签名、创意部主管签名、承办人签名后,再将工作单转至制管编号。(绝不可以“以与创意人员讨论过”而不写,或修改时仅以口头通知而不开单。如遇客户所给资料不足时,AE应收集齐全再开工作单。)
4)与创意组头确认及协议工作进度,含创意idea沟通及完成日期Deadline,并由创意执
行人员签字认定。
5)制管编列工作单号码,制作工作袋。
a)制管将工作袋交予承办人进行制作。
b)工作袋将全程跟随承办人并附有相关资料,如文件件影本…等。
c)工作袋及资料是不可分离亦不可遗失,请个人固定工作袋存放位置。
d)制管将按工作袋编号,收集所有相关单据,如PO单、签单、发票…等。
6)创意人员在发想过程,需有完整的创意想法,先与业务及CD进行创意检视后,再进行
稿件制作。
*请注意;任何内部修改与沟通,Deadline是不可更改,必需准时完成。
7)如为完稿(需列印色稿)或打样之稿件须盖“校对确认章”,交相关人员签认无误后,
始得出稿。
8)当一件工作完成时,工作袋应随附所有资料传回AE再转回制管
(a)执行者需将实际工作单内工作并签名。
(b)承办人将正片或底片交由制管归档、保存。
(c)业务将有关资料存档(如:商品,简介,说明书…等)。
9)色稿经客户确认,则进入执行阶段,单纯个案可加开后续工作单,如原为大型提案,则
先Close原工作单,再依单项工作另开新工作单。
10)工作单之关闭由AE通知,即于每月20-23日由AE列出可结帐工作单码号至制管处Close
工作袋,制管于24-27日间整理结算工作成本后交AE填写请款金额,开立请款单,经客户签核后,AE附上请款资料通知会计开立发票向客户请款。
11)新签约客户,AE需将向客户的收费标准转制管与财务各留执一份。
12)已结帐之工作单,若需再执行时,则需另开一张新工作单。
13)业务人员取得客户签认的估价,需复印一份至制管留存。
14)修正单流程图相同,但工作号以原始工作号为准。
三.外发工作单(PO单)流程