论管理的本质
管理的本质不在于知,而在于行
管理的本质不在于知，而在于行今天我召集大家开一个中层管理人员的会议，就公司当前的管理问题谈谈我个人的观点：题目是：《管理的本质不在于知，而在于行》。
这句话出自于《麦肯锡高层管理论丛》。
基本意思就是：管理的知只是明白、知晓，是解决问题的前提，但知如果不落实为行为，问题永远得不到解决。
管理的行，是对于管理事件的行为、动作，就是会产生管理结果的言和行。
而管理行为本身既是实践的活动，也是以结果为衡量对象的行动。
所以，管理的知是管理的行的必要前提，是为行服务的。
管理的行是为了实现组织目标的行为。
而且这个目标是实际结果的量化体现，是企业经营管理成果的最终体现。
因此说，管理的本质在于行，起于知。
由此可见每个管理者能够清晰明确自己该做什么工作，该怎么做才能做好达到公司的要求（总目标）是何等重要。
我想这个道理大家都懂，但实际情况又是怎样呢？例一、为了使大家能够明晰公司的工作目标专门组织了周一的例会；但是经过一个多月的运营情况来看，效果差强人意；汇报工作避重就轻，牵强应付，不发言怕考核，发言又不知说什么。
例二、公司开会，议而难决，决而难行，往往是会散，人散，事散；决定做了一大堆，执行只有一点点；工作目标没有体系化，没有形成金字塔形往下贯彻，落实，更没有跟进考核；计划制定松松垮垮，计划执行嘻嘻哈哈，结果如何难以预料；因此，就出现了定计划、谈汇报时如同两个黄鹂鸣翠柳——不知所云；过程的执行跟进好似一行白鹭上青天——不知所往；例三、公司制定的各类规定制度一大堆，貌似管理规范，有章可循，有法可依，实际上执行效果又怎样呢？按祖传方子吃药——还是老一套；凡事种种表明我们的管理者，先要在知晓管理上补补课；打好基础，才能在管理的行上做文章，出成绩。
第一、连自己应该做什么，怎么做，做到什么程度都没搞明白，怎么去管别人。
以其昏昏，使人昭昭是不行的。
管理应该是管人理事；而事由人生，也由人解；所以，我们首先要加强自身学习，提高管理技能水平，养成严谨的工作作风，才能在华溢公司的这个平台上施展自己的才华。
论管理的本质
论管理的本质内容摘要什么是管理的本质?直到目前为止,还没有一个权威的统一定义。
在我看来，管理的本质是对所要完成的各项活动进行一定的了解之后，将其分解为单独的部分，将各部分分配给合适的人群去执行，使他们在有条不紊的协调机制和监管体系下学习别人的优点并创新，创造出最优效率的过程。
关键字管理效率学习创新管理的概念穿越时空被各种不同的组织广泛运用,人们站在不同的角度看管理,站在不同的角度讲管理,站在不同的角度用管理。
归纳起来对管理的认识主要有以下观点:①法约尔认为：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
②福莱特认为：管理就是通过其他人来完成工作。
③孔茨认为：管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。
④西蒙认为：管理就是决策。
⑤德鲁克认：管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果; 其唯一权威就是成果。
⑥琼斯认为：管理就是资源进行计划、组织、领导、和控制以快速有效地达到组织目标的过程。
⑦罗宾斯认为：管理就是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程。
周三多认为：管理就是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
一个家庭因为有了管理而井然有序，一个企业因为有了管理而效益高效，一个国家因为有了管理而繁荣富强。
可见，管理在当今社会中已经扮演这越来越重要的角色。
通过对《管理学——原理与方法》最初步的学习，利用我微薄的知识，我自己给管理下了一个定义——对所要完成的各项活动进行一定的了解之后，将其分解为单独的部分，再将各部分分配给合适的人群去执行，使他们在有条不紊的协调机制和监管体系下学习别人的优点并创新，创造出最优效率的过程。
在众多管理学家的观点中，我最赞同周三多的观点，而我将自己的观点与法约尔的观点进行了对比，我观点中的“对各项活动进行了解之后分解为单独的部分”就属于计划和组织的范畴，而“将各部分分配给合适的人群去执行'’则属于指挥，“使他们在有条不紊的协调机制和监管体系下学习别人的优点并创新”就等同于协调和控制。
什么是管理管理的本质是什么
什么是管理管理的本质是什么什么是管理管理的本质是什么世界上从来没有一个对管理的明确性、唯一性的定义。
从事管理的每个人由于所处的组织不同、面对的人群不同、面对是事情不同、面对的时机不同，对管理的定义也会不尽相同。
从自己的从业经历来看：管理就是创造内部价值的系统性方法。
说到管理的本质，相信很多人会有相同的观点：无论管理是什么，它的本质就是效率，并为公司的外部市场贡献价值。
管理离不开对外部环境或外部市场的依赖，没有外部环境或外部市场，内部管理就失去了其存在的意义。
是的，管理就是创造内部价值，从而让内部价值推动外部市场的增长或外部环境的改善。
管理的概念是什么管理的概念用以下定义说明：1、管理的目的是为了实现预期的目标;2、管理的本质是协调;3、协调必定产生在社会组织之中;4、协调的中心一定是人;5、协调的方法是多样化的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术;6、综上所述，管理以协调为手段，在特定的范围内，通过各种方法，人与人之间的交流沟通，以达到预期目的而展开的一系列活动，就称之为管理。
管理有哪些方面管理的要求：1、计划管理 ;2、组织管理;3、物资管理;4、质量管理;5、成本管理;6、财务管理;7、营销管理;8、劳动人事管理;9、企业文化管理;10、团队管理。
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理工作的特点是什么管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。
基本工作的特征：1、管理的目的是为实现预期目标;2、管理的本质是协调;3、协调必定产生在社会组织中;4、协调的中心是人;5、协调的方法是多样的。
管理学分几种管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学有如下几种：工厂管理：理论基于科学管理，以生产管理为主，旨在提高工厂的生产效率;科学管理：以经济人为对象，遵循效率至上的原则，强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理，而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式;组织管理：梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭;组织间管理：在组织管理理论日趋成熟之时，学者们注意到，虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上，但员工却被局限在单个组织中，并被作为组织人来看待。
管理的本质是什么
管理的本质是什么管理是一项广泛应用于各个领域的重要活动。
无论是企业、学校还是家庭，管理都是确保组织正常运作的关键因素。
然而，管理的本质是什么呢？本文将探讨管理的本质及其重要性。
管理的定义管理是指在组织中规划、组织、领导和控制资源，以达成特定目标的活动。
它涉及多个方面，包括人和物的统筹安排、决策制定、监督和协调等。
管理者在执行管理职责时，需要运用各种管理技能和管理原则。
管理的本质在深入探讨管理的本质之前，我们先来了解一下管理的目标和职责。
管理的主要目标是使组织达成预期的结果。
为实现这个目标，管理者需要承担以下职责：规划管理者负责制定组织的整体战略和目标，并确定实现这些目标所需的具体活动和资源。
规划是管理的首要任务，它建立了组织的发展方向和行动步骤。
组织管理者需要合理分配组织中的人员、物资和资金，并建立适当的组织结构和岗位职责。
组织是为了确保工作的高效协调和顺利进行。
领导管理者应该具备良好的领导能力，能够激发员工的潜力，协调各部门间的合作，并为团队提供指导和支持。
领导是管理者激发员工创造力和推动组织发展的重要方面。
控制管理者需要监督和评估组织的运行情况，确保组织在实施过程中达到预期结果。
通过监控和评估，管理者可以及时发现问题，采取相应的纠正措施，使组织保持在正确的轨道上。
沟通管理者需要与组织内外的相关方进行有效的沟通，以传达信息、协商合作和解决问题。
沟通是管理者顺利完成管理工作的基础。
管理的重要性在现代社会中，管理扮演着重要的角色。
以下是管理的重要性：提高效率通过科学的规划、组织和领导，管理可以提高组织的运作效率。
合理分配资源、优化流程和提高工作质量，都能够使组织在有限资源下取得更好的成果。
促进创新管理者的领导作用可以鼓励员工发挥创造力，提出新的想法和解决问题的方法。
管理者通过激发员工的潜力和推动创新，为组织提供持续的发展动力。
协调合作管理者在组织中协调各部门之间的合作，促进信息共享和团队合作。
通过有效的沟通和协调，管理者能够确保组织各部门之间的良好配合，进而提高整体绩效。
论管理的本质
论管理的本质管理是现代社会中一个不可缺少的组成部分。
管理是指通过人类的智慧、判断力和经验，对人、物和事件进行有效地规划、组织、指导和控制的过程。
这个过程需要管理者具备丰富的知识、广泛的视野和切实的实践能力。
在此基础上，我们来探讨管理的本质。
一、管理的本质是目标导向管理的本质是为了实现目标。
管理者要明确企业的发展战略，并制定出明确的目标和行动计划，明确每个部门的职责和任务，并通过有效的媒介进行沟通和协调。
在制定策略和目标时，必须考虑到企业的利益和员工的利益，不能单纯地追求利润最大化，而要在社会责任和经济效益的基础上寻求最好的平衡点。
同时，企业中的各个部门之间也要密切协作，协调各方面资源的分配，以达到整体目标的最佳效果。
二、管理的本质是人本导向企业的成败是由人的力量来决定的，管理者的任务就是通过有效的管理手段，激发员工的积极性和创造力，充分发挥个人的潜能以完成企业目标。
因此，管理的本质是要考虑员工的需求和利益，关注员工的工作环境、工作条件和工作机会，为员工提供培训和发展的机会，使其在企业的发展和个人的成长之间达到良好的平衡。
三、管理本质是经验累积管理是一个需要运用经验的过程。
依照以往的经验，反思不足之处，提出改进和创新的方案来不断优化管理。
管理者需要运用自己的感性认识和理性思考，不断吸纳新的信息和知识，不断完善和提高管理水平和能力，并在实践中不断积累经验。
四、管理本质是变革驱动管理的本质是对企业进行有序的改革、创新和更新。
随着社会不断变化和市场的竞争加剧，企业必须不断改进、创新以适应现代的经营环境，经过不断的变革和改进来适应新的挑战和机遇。
五、管理本质是责任担当管理的本质是要承担企业和社会的责任。
企业需要为员工提供一个有尊严的工作环境、为社会创造价值、为股东赚取合理的回报。
管理者要承担企业的责任，积极为员工、股东、顾客、社会和自己承担责任，做到以人为本，融入企业文化，优化企业环境，推动企业可持续发展。
管理的本质
管理的本质管理的本质既不是协调，也不是决策，更不是控制，而是通过激活与释放要素对象的能量和潜力，为目标、结果服务。
在经济与组织行为的语境里，决策是经营层面，不是管理层面，而协调或控制更只是管理活动中的某一职能、手段。
在一干欧美管理学大师关于管理本质的定义论调中，德鲁克所说“管理是实践，管理是激发善意和潜能”的观点是最贴近实质的，也是最讨巧、智慧的概括，其它的表述要么是部分职能、功能，要是某些手段、方法（我把德鲁克“管理是实践”这一观点翻译过来就是管理没有固定的模式，成功了就形成了体系模式，也就是好模式，这得靠组织根据自身状况与环境进行摸索、实践，别人成功的管理模式你往往拿不走、学不来）。
如果谈管理科学的话，那么真正体现科学与艺术的地方是关于人性和事物的共性、本质、规律、趋势的挖掘与把控。
管人深挖到底就是挖人性，晓人欲，理人行（人性管理是营销与管理的相通、共性之处，但逻辑会不一样），管事物挖到底则是本质、规律与趋势。
关于管理，一直以来学术界与实践者尤其是经营操盘手是存在着较大偏差与落差的，它主要体现为：学术界是“静态表述、条块分割”，实践者则是“动态演绎、系统推进”。
企业家口中的管理和院校老师口中的管理会不一样。
不管是管理原理、理论、模型，还是策略、方法、工具，我们得带着脑袋去穿透才有用，用动态的实践穿透才会为你所用！作为一个管理专业毕业且经历了二十多年企业操盘与管理实战的实践者，为了把管理这个东东说清，我将根据自己的体会、领悟尽量用一篇回答为大家呈现出管理特质的骨架画像（请大家结合自身所在的组织全像来看）。
一、管理的“六大对象与要素”。
管理并不是言之无物的，在任何组织中，管理都是有标的物、对象的。
谈管理，一般离就不开"人、事、资、物、时、效"这六大对象要素，这也是管理的肉身所在，也是管理产生作用、创作价值的要素所在。
1、管理的对象之一：“人”。
人是第一生产力，组织经营虽说是以事为先，以事为线，但最终的支撑和落脚点还在于人。
管理的本质是什么协调什么
管理的本质是什么？协调什么？管理是一种普遍存在于各种组织和机构中的活动，其本质是协调。
无论是企业、政府、学校还是家庭，管理都是必不可少的。
虽然管理的形式和具体内容可能因组织的不同而异，但协调一直是管理的核心。
在这篇文章中，我们将探讨管理的本质是什么以及它协调的是什么。
管理的本质是什么？管理的本质可以归纳为协调人、资源和目标。
管理者的职责是协调各个方面，确保组织的运作顺利。
以下是管理的本质的一些关键要素：1. 协调人员人员是组织运作的核心。
管理者需要协调不同的人员，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥其最大的潜力。
管理者需要了解每个员工的能力和兴趣，并提供适当的培训和发展机会。
通过有效的人员协调，组织可以达到更高的效率和绩效。
2. 协调资源管理者需要协调各种资源，包括资金、设备、设施和供应链等。
他们需要确保资源的有效利用，同时也要根据组织的需求进行合理的资源配置。
管理者还需要与供应商、合作伙伴和其他利益相关者合作，以确保资源供应的可靠性和持续性。
3. 协调目标每个组织都有自己的目标和使命。
管理者需要将这些目标传达给员工，并确保每个人都理解和接受这些目标。
他们还需要协调不同部门之间的目标，以确保整个组织朝着共同的方向前进。
同时，管理者还需要监督和评估目标的实现情况，并及时采取行动进行调整和改进。
管理协调的是什么？管理协调的是组织的内外环境和利益相关者之间的关系。
以下是一些管理协调的关键方面：1. 内外环境的协调管理者需要协调组织的内外环境。
内部环境包括组织的结构、流程、文化和员工等，外部环境包括市场竞争、法律法规、经济环境和科技发展等。
管理者需要确保内外环境之间的协调，使组织能够适应和响应外部环境的变化。
2. 利益相关者的协调组织的利益相关者包括股东、员工、客户、供应商、合作伙伴和社会公众等。
管理者需要协调这些不同利益相关者之间的关系，平衡各方的利益和需求。
他们需要建立有效的沟通渠道，解决冲突和问题，确保各方能够相互合作和共同进步。
管理学中管理的本质是什么简答题
管理学中管理的本质是什么简答题管理学是一门研究管理活动和管理行为的学科，旨在提供理论和实践的指导，以促使组织能够有效地运作和实现其目标。
而管理的本质则是指管理活动的核心和基本属性。
本文将从不同角度解析管理学中管理的本质。
管理的本质可从四个层面进行探讨。
首先，在组织层面上，管理的本质在于协调和引导资源，以实现组织的目标。
无论是企业、政府机构还是非营利组织，管理者都需要充分利用和整合各种资源，如人力资源、物资资源、财务资源等，使它们协同工作，以实现组织的使命和目标。
管理者需要制定计划、组织资源、指导员工以及控制绩效，通过有效的管理，使组织能够适应外部环境的变化，持续发展。
其次，在人力资源层面上，管理的本质体现在激发个体的潜能和发挥其价值。
管理涉及到人与人之间的相互作用和关系，管理者需要具备人际交往和沟通能力，能够理解员工的需求和动机，激发其内在的积极性和创造力。
管理者还应该了解员工的能力和潜力，并通过合理的分工和激励机制，使每个人能够发挥其所长，为组织的发展做出贡献。
因此，管理的本质在于关注人，引导人，以实现个体与组织的双赢。
此外，在决策层面上，管理的本质表现为战略和执行的转化。
管理者需要根据组织的目标和外部环境的变化，进行决策和规划。
战略决策涉及到长远方向的选择和资源的配置，而执行则是将战略转化为具体的行动计划，并使其顺利实施。
管理者需要分析问题、制定决策方案，并对其执行过程进行监控和调整。
通过科学的决策和有效的执行，管理者能够推动组织的进步和发展。
最后，在组织文化层面上，管理的本质体现为价值观和信念的塑造。
组织文化是组织成员共同的价值观念、信念和行为模式的集合体，对组织的运作和发展起到重要影响。
管理者在管理过程中，需要倡导和践行组织的核心价值观，以激发员工的认同感和归属感。
通过塑造积极向上的组织文化，管理者可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强组织的凝聚力和竞争力。
综上所述，管理学中管理的本质是协调和引导资源、激发个体的潜能和发挥其价值、战略和执行的转化，以及价值观和信念的塑造。
论管理学的本质
论管理的本质摘要管理是什么？管理的核心是什么?直到目前为止，都没有一个统一的定义。
在我看来，管理就是想办法使人们的思想统一起来，使之高效完成目标的过程。
在人类社会中，管理无处不在，无时不在，任何事情的成与败都与管理息息相关。
管理在三千多年前中国的商代就已经产生，但在近百年来才把它作为一门学科进行研究。
不同的人站在不同的角度，因此对它的定义也不尽相同。
法约尔认为：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的过程。
福莱特认为：管理就是通过其他人来完成工作。
德鲁克认为：管理是一种实践，不在于知而在于行；其经验不在于逻辑而在于成果；其唯一权威就是成就。
西蒙认为：管理就是决策。
孔茨认为：管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率完成目标的过程。
琼斯认为：管理是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效地达到组织目标的过程。
罗宾斯认为：管理就是通过协调其他人的工作有效率有效果地实现组织目标的过程。
周三多认为：管理就是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展、和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
在这些观点中，我比较赞同罗宾斯的观点，我的观点与他的观点具有相似性。
我的观点是想办法使人们的思想统一起来，使之高效完成目标的过程，他的是通过协调其他人的工作有效率有效果地实现组织目标的过程，他们之间是有关联性的。
你要想办法统一人们的思想，就必须了解他们心中所想，给他们想要得到的、需要的，尽可能让他们的心理得到满足，让他们的心跟着公司的发展，让他们的利益与公司的利益挂钩，让他们的感觉受到尊重、重视。
这与罗宾斯的观点有异曲同工之处，你想要协调他们之间的工作，首先就要协调他们之间的关系，要协调他们的关系，就要明白，了解他们需要的是什么，进而采取有效地措施，使之关系协调，思想统一，这样才有利于组织目标的实现和公司的快速发展。
这与梅奥的观点也有相同之处，梅奥在1927年到1932年在芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行了霍桑实验。
管理的本质是什么协调
管理的本质是什么协调引言管理是一个广泛应用于各个领域的概念，无论是组织管理、项目管理还是人力资源管理，其核心都是协调各种资源，以实现既定的目标。
管理的本质即是协调，本文将深入探讨管理的本质与协调之间的关系。
管理的定义管理是指通过规划、组织、领导和控制来协调资源，以达到组织目标的活动。
在组织中，管理者负责协调与指导员工，确保组织正常运行，达到预期目标。
协调的意义协调是管理的本质，也是管理者最基本的任务之一。
协调的意义主要体现在以下几个方面：1. 资源的优化利用协调是指在有限的资源下，使各项工作能够相互配合、协同运行，以达到最优的利用效果。
管理者需要协调各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以实现资源的最大化利用。
2. 目标的实现协调是实现组织目标的重要手段。
管理者需要协调不同部门、不同岗位之间的工作，确保每个环节都能够无缝衔接，从而推动整个组织向着既定目标迈进。
3. 提升团队合作效率协调是团队合作的基础。
管理者需要协调团队内部成员之间的关系，激发团队的凝聚力和合作精神，促进团队成员之间的协同作战，提高整个团队的绩效。
4. 处理冲突与问题协调是解决冲突与问题的关键。
在管理过程中，难免会出现各种冲突与问题，管理者需要运用协调的技巧，化解冲突，解决问题，以保持组织的稳定运行。
管理者的协调能力作为一名合格的管理者，协调能力是必不可少的能力之一。
管理者需要具备以下几个方面的协调能力：1. 沟通能力管理者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级领导以及其他相关部门进行有效的沟通。
只有进行良好的沟通，才能够确保信息的准确传递和理解，从而协调各方利益。
2. 决策能力管理者需要具备较强的决策能力。
在管理过程中，管理者需要根据各种情况做出及时的决策，协调各种资源，解决问题。
只有准确的决策才能够有效地协调各项工作。
3. 团队建设能力管理者需要具备良好的团队建设能力。
管理者需要协调团队内部各成员之间的关系，激发团队成员的积极性和创造力，促进团队的凝聚力和合作性。
著名管理思想-管理的本质和职能
哈罗德·孔茨：管理的本质和职能哈罗德·孔茨是管理过程学派的主要代表人物之一，他的思想把管理提升到了一个艺术的高度。
孔茨对管理的五项职能不仅是他的管理理论的核心，也是孔茨思想的精华，同时对管理学的发展产生了重大的影响。
【思想概述】孔茨对管理学最大的贡献是提出了管理的本质和职能。
他是这样阐述的：管理的本质是协调和平衡，且惯穿于管理的全过程。
管理就是设计和维护一种环境，使处身其间的人们能够在集体内一同工作，以完成预定的使命和目标。
所谓管理的职能可以分为计划职能、组织职能、人事职能、指挥职能的控制职能，这五项职能形式了一个复杂而和谐的系统。
他的著作有《管理学原理》、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》等。
【背景故事】孔茨，美国管理学家。
早年于美国耶鲁大学获博士学位，以后在美欧各国讲授管理学，并在美国、荷兰、日本等国的大公司中从事资讯工作，曾担任美国管理学会会长，以后在美国加利福尼亚管理研究院任管理学的名誉教授。
他的第一部名著《管理学原理》，其次是《管理理论的丛林》。
《管理理论的丛林》是孔茨继《管理学原理》之后的又一部名著。
在20世纪50～60年代，管理学虽然有了很大的发展，但是由于管理派林立，各抒己见，还没有一套统一的管理理论。
并且管理研究方法众多，保有自己的代表人物，各有自己的用辞意义，各有自己强烈的自豪感，并维护自己所主张的理论、概念和方法。
为了为管理理论提供一个较易理解的框架，孔茨写了《管理理论的丛林》。
此外，孔茨在1981年又写了一部《再管理理论的丛林》作为上一部的补充。
【思想精要】管理的五项职能孔茨认为，管理的五项职能是，计划、组织、人事、指挥的控制。
他还认为，协调本身不是一种单独的职能，而是有效地应用了这五项职能的结果。
第一项：计划职能计划职能乃是五项管理职能中最基本的，它涉及到的问题是在未来的各种行为过程中做出决择，其他的四项管理职能都必须反映计划职能的要求。
此观点可通过图21—1来说明。
管理的本质和核心
管理的本质和核心管理是一种全球通用的活动，无论是在商业领域、政府机构还是非盈利组织中，都存在管理的需求。
管理的本质在于有效地组织和协调资源，以达成特定目标。
管理的核心则是领导者对组织的方向、目标和战略的规划和决策。
在现代社会，管理不再仅仅局限于控制、指挥和监督，而是涉及到更广泛的职能。
管理者需要具备多项技能和能力，如沟通、决策、团队合作和问题解决等。
同时，管理也需要应对不断变化的环境和挑战，如竞争激烈的市场、不断发展的技术和全球化趋势等。
管理的本质体现在以下几个方面：1.组织和协调资源：管理者需要有效地组织和协调人力、物力、财务和信息等资源，以实现组织的目标。
这涉及到合理分配资源、制定工作计划和流程、建立有效的沟通和协作机制等方面。
2.决策和规划：管理者需要进行决策和规划，以确定组织的方向和目标，并制定相应的战略和计划。
这包括分析环境和竞争、评估资源和能力、制定目标和策略等过程。
3.领导和激励：管理者需要领导和激励团队成员，以实现组织的目标。
这涉及到建立良好的工作氛围、设定明确的期望、提供适当的奖励和激励等方面。
4.监督和控制：管理者需要监督和控制组织的运行，以确保目标的实现。
这包括制定绩效指标、进行监测和评估、采取纠正措施等。
管理的核心是领导者对组织的方向、目标和战略的规划和决策。
领导者需要拥有远见和洞察力，能够预见未来的变化和趋势，并制定相应的应对策略。
他们需要能够理解组织的内外环境，并根据情况做出适应性的决策。
此外，领导者还需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以便有效地与团队成员、合作伙伴和利益相关者进行沟通和协调。
管理者还需要具备良好的问题解决和决策能力。
随着信息时代的到来，管理面临的问题越来越复杂和多样化。
管理者需要能够分析和解决问题，找到最佳的解决方案。
同时，他们还需要能够做出决策，并承担相应的责任和风险。
总之，管理的本质在于有效地组织和协调资源，以达成特定目标。
管理的核心则是领导者对组织的方向、目标和战略的规划和决策。
管理的认知和理解
管理的认知和理解
管理是一门涉及广泛知识领域的学科,需要从多个角度来认知和理解。
以下是一些关键点:
1. 管理的本质
管理是一种协调有限资源去实现组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导和控制等职能。
管理的本质是通过他人完成工作,发挥团队的最大效能。
2. 系统思维
管理需要系统思维,将组织视为一个有机的整体。
要认识到组织内部各部门、层级之间的相互关系和影响,并与外部环境保持动态平衡。
3. 人性化管理
管理的核心是与人打交道。
了解人的动机、需求和行为模式,并采取相应的领导和激励方式,是管理的重中之重。
同时还需重视人的发展,培养人才。
4. 变革与创新
当今社会瞬息万变,管理者必须具有变革意识和创新精神。
要善于预见和把握机遇,勇于突破常规,引领组织与时俱进。
5. 社会责任意识
现代管理需要高度的社会责任意识。
在追求经济效益的同时,还要兼顾社会影响、环境保护等利益相关方的需求,实现可持续发展。
6. 终身学习
管理知识和实践都在不断更新,管理者必须保持学习的渴求,与时俱进。
要虚心吸收新理论、新方法,不断提升专业素养。
认知和理解管理,需要全面、系统和人性化的思维方式,并具备创新意识和社会责任感。
只有如此,才能在瞬息万变的环境中科学管理,引领组织持续成功。
论管理的本质
论管理的本质什么是管理?管理的本质是什么?直到目前为止,还没有一个权威的统一界定。
探寻管理的涵义,研究管理的本质应回归管理本源。
管理是管理者有效组织单位内部的各个要素,完成组织目标的工作过程。
管理是一个链式工作过程,其中各环节环环相扣,不断循环。
管理的主体是组织,管理工作得以进行的前提是组织内工作的分工与组织构架,管理的根本目的是实现组织的目标任务,管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现,管理的客体是管理的各个要素和时空的利用,管理的工作内容是组织协调各分工部门人员,充分利用组织的各个要素完成目标任务。
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由此,不同视角的管理概念的泛滥也为管理本身带来了前所未有的危机。
也正由于人们都从不同的角度对管理作出了不同的解释,从而形成管理学流派林立,不同理论或多或少相互矛盾但又同时并存的格局,这使得管理的研究和教学无所适从,归纳起来对管理的认识主要有以下观点:①泰罗认为,管理就是确切知道要别人去干什么,并使他们用最好最经济的方法去干;②法约尔认为,管理是所有的人类组织(不论是家庭、企业或政府)都有的一种活动,这种活动由计划、组织、指挥、协调和控制五项职能完成;③孔茨认为,管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标;④(美)哈罗德.孔茨认为,管理就是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动;⑤德鲁克认为,归根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就;⑥我国著名管理学家周三多教授在总结这九种概念的基础上指出“管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动”。
这些解释都是站在不同的角度去谈管理,当然人们也站在不同的角度用管理。
管理学中管理的本质是什么填空
管理学中管理的本质是什么填空管理是一门古老而又不断演进的学科，它在人类社会发展过程中扮演着至关重要的角色。
无论是商业组织、政府机构还是非营利组织，管理都是确保组织正常运转和实现目标的基石。
而在管理学中，探讨管理的本质一直是研究者们不断讨论的话题。
那么，究竟管理学中管理的本质是什么呢？本文将从不同角度填空来探索这个问题。
管理的本质是填写组织目标和实现目标的过程。
在管理学中，管理的本质可以被视为是填写组织目标和实现目标的过程。
这个过程包括了识别和确立组织的目标、规划和决策相关的策略、组织资源的有效分配、团队的协作和动态控制的实施等多个环节。
通过这个过程，管理者能够引领组织朝着预定目标不断前进，同时也能够在变化的环境中灵活应对，确保组织的持续发展。
管理的本质是填写组织中人际关系和动态平衡的过程。
管理的本质还可以视为填写组织中人际关系和动态平衡的过程。
组织中存在着各种各样的人员，不同的角色、职责和利益之间经常会发生冲突和矛盾。
管理者需要通过处理和协调不同人员之间的关系，以及权衡不同的诉求和利益，创造和维护一个相对和谐的组织环境。
在这个过程中，管理者需要展现智慧和领导力，使得组织中的各个成员能够共同努力、协同合作，实现共同的目标。
管理的本质是填写组织中有效资源利用和组织的控制过程。
另一个角度来看，管理的本质可以看作是填写组织中有效资源利用和组织的控制过程。
组织中的资源是有限的，而实现组织目标需要合理而高效地利用这些资源。
管理者需要制定合理的资源分配策略，确保资源被优先分配到最重要和最需要的领域。
与此同时，管理者还要建立适当的控制机制来监督和评估资源的使用情况，以及组织整体的运行状况。
通过有效的资源利用和组织的控制，管理者能够提高组织的运营效率和竞争力。
管理的本质是填写变革和创新的过程。
最后，管理的本质也可以被视为是填写变革和创新的过程。
在今天快速变化的市场环境中，组织必须不断适应外部环境的变化，并主动寻找渠道来实现创新。
为什么说管理的本质是协调
为什么说管理的本质是协调引言在现代社会中，管理是不可或缺的一项重要活动。
无论是在组织机构、团队还是个人层面，管理都扮演着重要角色。
在管理的过程中，协调是一个至关重要的方面。
本文将论述管理的本质是协调，并探讨为何协调在管理中如此关键。
1. 定义管理与协调在深入探讨之前，首先需要理解管理与协调的含义。
管理是一种通过组织、计划、协调和控制来达到组织目标的活动。
它涉及指导、激励和监督员工，确保工作有效进行以达到预期结果。
协调是管理的一个重要方面。
它涉及将各个部分或成员之间的活动和资源整合起来，以确保他们以最佳方式一起工作。
协调的目的是实现组织的整体目标，并确保团队或组织的各个方面相互支持和配合。
2. 协调的重要性协调在管理中扮演着重要的角色，原因如下：2.1 资源整合和优化协调可以帮助管理者将可用资源合理进行分配和配置，以最大化利用资源的效益。
这包括人力资源、财务资源、物料等。
通过协调，管理者可以有效利用组织内的各个方面，确保资源的合理分配，从而提高整体工作效率。
2.2 提高团队性能协调有助于提高团队的效率和绩效。
通过确保各个成员之间的协作和协同工作，协调可以避免冲突和重复劳动。
当团队成员在工作中相互配合和支持时，他们可以更好地发挥各自的优势，实现团队目标。
2.3 有效决策和问题解决协调可以促进有效的决策和问题解决。
在合理协调的环境中，管理者和团队成员可以共享信息、交换意见并协商解决方案。
这可以促进更好的决策和问题解决能力，提高组织的灵活性和应变能力。
2.4 提高沟通和合作协调要求良好的沟通和合作。
通过协调，管理者可以建立一个开放的沟通渠道，使团队成员之间能够充分交流和传递信息。
这有助于减少误解和不确定性，并提高团队成员的参与度和归属感。
3. 协调在不同管理层级中的作用协调在不同层级的管理中都起着关键作用。
3.1 顶层管理层在顶层管理层中，协调可以帮助高级管理者与各个部门、团队和利益相关者协作，以确保整个组织朝着共同的目标前进。
论管理的本质
论管理的本质作者：周陆军来源：《经营者》 2019年第22期周陆军摘要本文从（时间、空间）坐标点新视角分析、揭示、论证管理的本质，定义管理，提出管理的本质为：必须全面充分考虑所管理的事物及其变化所涉及的所有因素，要使管理（工作）与上述因素相协调，管理（工作）中不协调的行为将导致冲突、问题发生，是冲突导致了问题（出现、发生），出现、发生了问题就是出现、发生了冲突，在管理（工作）中必须尽量减少冲突、问题的发生，做到防患于未然、有备无患。
管理（工作）中冲突少、问题少，管理效率必然高，管理效果必然好，必然有利于管理目标的实现。
流程管理、冲突管理、文化管理是构成管理的三大要素，流程管理、冲突管理、文化管理这管理三大要素构成了管理。
冲突管理、文化管理贯穿于流程管理之中，管理就是流程管理、冲突管理、文化管理这管理三大要素的管理。
关键词?本质?流程管理?冲突管理?文化管理?管理三大要素中国有句谚语“知其然，知其所以然”，这句谚语的意思是：不但要知道是这样（做），而且要知道为什么（是）这样（做），“知其然，知其所以然”是（一种）重要的广泛普遍适用的科学的（管理）（原、规、法）则、方（式、法）。
下面笔者将深入分析、论证管理所涉及的（因、要）素、的（本质、构成）。
任何事物（广义上的，包括人、动物、过程、变化、时间、空间、有无生命的事物等任何东西、事物变化过程）都是位于由时间坐标、空间坐标所组成的坐标点。
当事物发生变化时，这个由（时间、空间）坐标组成的坐标就相应发生变化。
从广义上理解，管理的对象不是静止的事物，而是处于变化中的事物、事物变化的过程。
笔者对管理的定义为：在我们人类社会中，人、机构、单位、组织对事物、事物变化的过程施加某种作用、影响、约束，以实现某种目标的行为。
要做好管理（工作），必须全面充分考虑所管理的事物、事物变化的过程（管理对象）所涉及的所有因素。
位于由某个（时间、空间）坐标所组成的坐标点的事物及其变化的过程（管理对象）所涉及的因素如下：（事物、事物变化的过程）本身（因素）、人（因素）、资金（因素）、物（因素）、技术（因素）、资源（因素）、文化（因素）、人文（因素）、法律（因素）、政治（因素）、交通（因素）、安全（因素）、环保（因素）、时间（因素）、地点（因素）、地理（因素）、空间（因素）、气候（因素）、社会环境（因素）、自然环境（因素）等等。
论管理的本质
论管理的本质引言管理是组织和协调资源以实现特定目标的过程，是各种组织和机构中不可或缺的一项活动。
在现代社会中，管理不仅仅局限于商业组织，还应用于政府机构、非营利组织以及个人生活中的各个方面。
本文将探讨管理的本质，解释管理在不同领域中的重要性和作用，以及如何实施有效的管理来达到成功。
管理的定义和作用管理是一个广泛涵盖不同方面的概念。
根据彼得·德鲁克（Peter Drucker）的定义，“管理就是使一切不确定、不一致和有冲突的人员和资源朝着团队共同的目标方向努力。
”管理的目标包括提高组织效率效益、优化资源配置、创造创新和发展新产品/服务等。
管理的本质在于通过组织和协调来实现这些目标。
管理在不同领域中发挥着不可或缺的作用。
在商业组织中，管理负责指导员工完成日常工作并确保组织目标的实现。
管理帮助组织有效分配资源，提高生产力，并确保组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
在政府机构中，管理起着类似的作用，帮助政府部门实现公共利益，提供高质量的服务并确保资源的合理分配。
在非营利组织中，管理也是不可或缺的，帮助组织实现社会使命，筹集资金并提供服务。
管理的特点管理具有以下几个特点：1.多元性：管理涉及多个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。
管理者需要具备全面的知识和技能，以有效地应对各种问题和挑战。
2.持续性：管理是一个持续的过程，需要经常评估和调整。
管理者需要随时关注组织内外的变化，并采取相应措施来适应变化情况。
3.目标导向性：管理的核心是为了实现特定的目标。
管理者需要明确目标，并制定相应的计划和策略来达到这些目标。
4.可塑性：管理是可塑的，即它可以根据不同的环境和情况进行调整和适应。
管理者需要具备灵活性和创新性，以应对不断变化的需求和挑战。
实施有效管理的关键要素要实施有效的管理，以下几个要素至关重要：领导力领导力是管理的核心要素之一。
领导者需要展示良好的领导能力，以激励员工、指导团队并带领组织实现目标。
德鲁克论管理的本质
德鲁克论管理的本质管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
——德鲁克管理学的真谛“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。
但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。
管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。
管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。
管理人员付诸实践的是管理学。
”管理要解决的问题有90%是共同的德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。
因为使命决定远景，远景决定结构。
管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。
其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。
所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。
所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。
在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。
只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
培养经理人的重要性德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。
建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。
21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。
与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。
企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。
而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。
企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。
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论管理的本质
摘要：管理的本质是在不断变化的环境中实现组织目标的过程。
其核心在于领导者通过制定计划、组织资源、指导员工、控制执行等方式来实现组织目标，同时关注员工福利和组织长远发展。
本文探讨了管理的本质，分析了其内容及特点，并阐述了未来管理发展的趋势和应对策略。
关键词：管理、组织目标、领导者、员工福利、组织长远发展、管理发展趋势
正文：
一、管理的定义及本质
管理是利用人力、物力等资源，为达成组织目标而进行的规划、组织、领导、控制等一系列活动的过程。
具体来说，管理包括制定计划、组织资源、指导员工、控制执行等多个方面，在达成组织目标的同时，也应当关注员工福利和组织长远发展。
管理的本质在于实现组织目标的过程，而实现组织目标的核心在于领导者的有效管理。
领导者要善于制定目标、安排资源、选择策略、协调人力、指导员工，使组织在不断变化的环境下达成目标。
在此过程中，领导者应当不断优化资源配置和人才培养，提高组织的绩效和竞争力。
二、管理的内容及特点
管理的内容包括多个方面，如制定目标、分配资源、安排任务、协调人力、监管执行等等。
其中，制定目标是确定组织的愿景和使命、以及实现目标的具体计划；分配资源是为实现目标提供必要的资金、人力和物资等；安排任务是明确每个员工的职责和任务，以提高工作效率；协调人力是将各部门之间的关系协调好，确保组织各项工作有序进行；监管执行是通过各种手段监督员工工作情况，并对工作质量进行评估。
管理的特点是具有客观性、可操作性和发展性。
客观性指管理需要以客观数据为基础，进行科学分析和决策；可操作性指管理需要是具体可行的，且根据实际情况不断进行调整；发展性指管理需要面对日新月异的环境变化和市场需求，不断更新自己的管理理念和方法。
三、未来管理发展的趋势及应对策略
未来管理的发展趋势是数字化、平台化、网络化和智能化。
数字化是指组织应用数字技术，实现数据化、信息化；平台化是指组织构建开放、共享的平台，促进资源整合；网络化是指组织应用互联网技术，实现一体化、全球化管理；智能化是指组织集成人工智能技术，提高管理效率和质量。
应对未来管理发展趋势的策略是：1）积极采用数字化技术，
提高信息化和数据处理能力；2）加强平台建设，促进融合发
展和资源共享；3）优化网络化管理，加强信息安全和质量控制；4）引入人工智能技术，提高自动化程度和管理效率。
总之，未来管理的发展需要紧跟时代潮流，适应环境变化，提高
管理水平和质量，实现组织长远发展。
如何应用管理的本质和特点，以及应对未来管理发展的趋势，是企业管理者需要思考和探讨的问题。
下面从以下三个方面进行探讨。
一、应用管理的本质和特点
1. 制定全面的管理计划。
管理者需要根据公司的目标和规划，制定一个全面的管理计划。
管理计划需要囊括公司的财务、人力、资源等各方面。
并且在制定计划时，需要考虑未来所面对的环境变化，尽可能预测和适应未来的挑战。
2. 组织合理的资源分配。
当计划制定好之后，管理者需要合理分配各种资源，确保公司的运营和发展。
在资源分配方面要考虑一些关键因素，比如人才分配、资金配置和物流等。
合理的资源分配能够帮助企业避免不必要的资源浪费，提高效率。
3. 细致的领导和指导。
管理者需要不断地跟进公司的进展，详细检查每个环节，确保计划的实施。
针对员工工作中的实际问题，管理者需要及时给出改进方案。
同时，管理者还需要激励员工，提高员工工作积极性和工作热情。
4. 严格的控制和评估。
在公司发展的过程中，管理者需要严格控制各项工作的进度，并对公司整体的绩效进行评估。
通过效果的评估，及时调整管理和策略，保持公司的稳定和创新。
二、应对未来管理发展的趋势
1. 发展数字化技术。
随着科技的发展，公司需要及时引入数字
化技术，提高公司的信息化和处理能力，并将其应用到管理中。
通过数据分析，公司能够更好地了解内外部环境，更好地制定管理规划。
2. 加强平台建设。
通过平台的建设，让公司拥有开放、共享的发展模式。
平台的发展能够实现资源共享，减少运营成本，并能够根据市场需求，快速对公司的业务和战略进行调整。
3. 强化网络化管理。
随着网络的普及，未来企业的管理将呈现出一种全新的状态。
公司需要采取科技手段，增强网络化管理和安全控制，确保信息和个人隐私的安全。
4. 引入人工智能技术。
人工智能技术可以辅助公司的决策，并提高自动化程度和管理效率。
比如在客户服务等环节，利用人工智能技术进行快速的评判和处理，能够极大地提高公司的运营效率。
三、实践中的应用
在实践中，公司需要从多方面进行应用，以确保管理的本质、特点和未来发展的趋势能够得到更好的实现。
同时，需要注意公司内部人员的培训和激励。
为了适应未来的发展趋势，公司需要不断进行自我调整和升级，以更好地实现公司的发展目标。
1. 参与员工培训。
针对数字化、平台化、网络化和智能化等未来趋势，公司需要为员工提供相关培训，让员工获得更多的技能和知识。
2. 注重团队协作。
公司针对未来的发展趋势，应该建立一个高效的团队协作机制。
在一个良好的协作环境中，团队能够在短时间内响应市场需求，做出快速的决策，并迅速实施计划。
3. 建立谨慎的风险管理机制。
在未来，公司管理将面临各种风险，需要建立规范化严密的风险管理机制，依法依规作出应对措施，减少风险带来的影响。
4. 积极创新变革。
未来的发展趋势一以贯之的是创新和变革。
公司也需要积极创新和改变管理模式和策略，不断寻求更加可持续的发展方向和机遇。
综上，在公司管理中，应用管理本质和特点，并针对未来的发展趋势，适时调整公司运营和策略，以适应市场的变化并实现公司的长远发展。
五、如何应对未来管理发展的趋势
1.数字化技术发展
数字化技术和大数据正在逐渐改变企业的管理方式，企业需要尽快跟上数字化的发展趋势。
各种数字化的工具和互联网技术都可以应用在企业管理的各个环节。
企业需要注重数字化工具的建设，可以实现从数据的采集、预测到应用管理的全过程数字化，更加快速，准确地获得较高的效益。
2.加强平台建设
通过平台的建设，可以实现资源共享、降低成本的目标。
平台的建设包括供应链管理平台、管理咨询平台、人力资源平台等
方面。
平台的建设可以更好地服务于企业，企业内部也会更好地互动，对产生的问题，以及时多方面磨合对于管理、控制和开发等方面的问题和企业管理方案和更新等方面都有很多都好处。
3.网络化管理
网络化管理，即通过计算机网络进行企业内部各环节协调和管理。
通过网络的信息共享，企业内部能够实现更加高效的协作。
网络化管理还需要规范企业网络制度，以确保企业信息的安全，防止出现网络攻击等问题。
4.引入人工智能技术
人工智能技术可以减轻人的工作压力，提高企业管理的效率和质量。
企业可以结合大数据分析和人工智能技术，对企业各个方面进行预测和分析，提高企业管理的决策水平，并且还可以实现自动化的定制服务，满足广大用户对企业各种工作的精准需求。
六、管理实践中的应用
在管理实践中，企业应该尽可能达到高效的管理水平，成员应该承担起实现企业战略的各项责任任务，保持清晰的目标意识，加强协同底线，科学、高效地进行团队管理，确保团队成员的意见充分表达，管理者应该具备自我鞭策和监管的能力，不断迭代和优化方案，可参考如下实践方法：
1.加强沟通协作
企业的凝聚力和核心竞争力往往取决于团队内的相互理解和协作能力。
管理者需要积极营造一个和谐的工作氛围，鼓励员工自由表达，孕育出更有温度的企业文化。
2.持续进行培训和学习
随着科技的发展和国际市场的竞争，企业员工需要不断进行技能和知识的学习。
企业应该不断引入先进的管理思想和方法，提高员工的综合素质和管理能力。
3.建立科学的绩效考核机制
企业的发展与绩效密切相关，制定合理的考核机制能够促进员工的积极性，提高员工的工作效率和质量。
通过考核机制，管理者能够更好地了解员工的工作表现，及时给出建设性的反馈和更好的指导。
4.注重开展创新和变革
企业的市场环境和业务发展都是不断变化的，企业需要具备创新思维和变革能力，积极开发新的业务和新的市场，提升企业在市场中的竞争力。
在实践中要不断尝试新问题、新想法和新策略，不断创新和优化方案。
七、总结
因此，管理是企业成功的关键，也是企业持久发展的关键。
企业需要意识到，管理的本质和特点、及时了解未来发展趋势、尽快调整公司运营和策略、寻找可行可持续发展的更好的方向和未来机遇，以确保实现公司的发展目标。
企业在实践中需要加强的是培训和能力提升、组织和管理规划、协和文化建设都能让企业更好的发展和成功。
企业管理者需要牢记目标、勇于担当责任，把公司做强做大、成为市场的领导者。