建设总公司施工样板、样板间管理规定
工程施工样板管理制度
施工样板管理制度第一章总则第一条编制目的为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。
第二条适用范围适用于中铁建设集团广东分公司各施工项目。
第二章过程管理与实施第三条样板先行内容1、分公司质量管理部门必须严格样板先行制度。
工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。
样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。
2、项目部各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。
如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。
分公司质量管理部门组织机关及项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。
关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收认可记录。
3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。
4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。
5、在装修工程开工前，要先做出样板间。
样板间须经监理、甲方及分公司制作样板间应达到竣工交验的标准。
并留存图片。
确认标准后方可大面积施工，样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
6、样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。
施工质量管理样板引路制度
样板引路制度一、施工样板制度：每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训，作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。
按样板标准展开施工，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板间/墙水平，同时加强施工过程监督、检查，不断研究改进、完善，以此提高该项质量水平；二、材料样板制度：各分包单位在选择材料供应商时，就采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、业主和监理选择（考察）原材料、半成品、零配件时提供参考；一经选定某种样品，立即封样，并以此作为今后进货检验的依据。
三检制度本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。
“三检制”就是操作者“自、互检”和综合工长中间“交接检”及专职质量员“专项检查”（即专检）相结合的检验制度。
“自检”就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验，起到自我监督的作用；“互检”就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用；互检形式是多样的，包括下道工序对上道工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。
“交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验；“专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。
工程样板验收管理制度
工程样板验收管理制度一、总则1.为规范工程样板验收工作，保障工程质量，提高工程建设管理水平，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司承建的各类工程项目的样板验收工作。
3.公司工程部门负责本制度的实施和监督，各项目部门负责具体执行。
二、工程样板验收内容1.工程部门应按照相关技术标准和规范要求，确定工程样板验收内容，包括建筑结构、设备设施、装饰装修等方面。
2.工程样板验收内容应明确具体，具有可操作性和可验证性。
三、工程样板验收程序1.准备阶段（1）工程部门收到验收申请后，应及时组织相关人员进行准备工作，确定验收时间、地点等。
（2）通知相关验收人员参加验收，并提供必要的资料和设备。
2.验收过程（1）验收人员按照规定的内容和标准进行验收，并记录验收情况。
（2）对于发现的问题和不合格项，进行记录并要求整改。
（3）验收人员应按照程序签字确认验收结果。
3.验收结论（1）验收人员根据实际情况，提出验收结论，并确定是否合格。
（2）对于不合格的部分，应明确整改要求和时间，待整改完成后进行复验。
四、工程样板验收责任1.各项目部门应派专人负责工程样板验收工作，确保工作的顺利进行。
2.工程部门对验收结果负责，并按照要求组织整改和复验工作。
五、工程样板验收记录1.工程部门应对每次样板验收进行记录，并保存相关资料和文件。
2.验收记录应真实、完整，包括验收日期、地点、人员等信息。
六、工程样板验收评定1.工程样板验收结果按照合格、不合格两种情况评定，严格按照相关标准和规范进行。
2.验收人员应认真负责，不得随意评定结果。
七、工程样板验收奖惩1.对于验收合格的项目，应给予表彰和奖励，激励其继续保持良好工作状态。
2.对于验收不合格的项目，应根据情况给予处罚，并要求立即整改。
八、工程样板验收违规处理1.对于工程样板验收中的违规行为，一经查实，将依照相关规定进行处理，严肃追究责任。
本管理制度经公司领导审定后开始执行，如有需要修改应征得公司领导同意。
工程质量样板管理规定
工程质量样板管理规定一、一般要求（一）各项目部施工中必须严格执行样板先行制度。
工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。
样板必须以高标准作为大面施工的依据。
（二）材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。
（三）现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。
（四）项目部各分项工程、各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。
（五）在装修工程开工前，要先做出样板间。
样板间须经监理、甲方及分公司确认标准后方可大面积施工，并留存图片。
样板间应达到竣工交验的标准。
制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
（六）样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。
（七）新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理和分公司主管部门确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。
（八）项目应挑选有经验、操作技能较强的班组，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。
对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。
（九）对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。
关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。
（十）工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。
验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。
样板工程经验收达到优良后方可进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。
建筑工程样板间管理制度
建筑工程样板间管理制度一、总则为规范和统一建筑工程样板间管理工作，提高工程质量，确保施工安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有建筑工程样板间的管理工作。
三、组织机构1. 样板间管理委员会：负责制定样板间管理规章制度和工作计划，协调各部门之间的工作关系。
2. 样板间管理员：负责样板间的日常管理工作，包括设备维护、安全保障等。
四、管理职责1. 样板间管理委员会：（1）负责制定并修订样板间管理规章制度，保障施工过程中的安全和质量要求；（2）协调施工过程中各部门之间的工作关系，解决工程中出现的问题。
2. 样板间管理员：（1）负责样板间设备的维护保养，确保各设备正常运转；（2）负责管理样板间的使用情况，定期进行检查和整理；（3）负责样板间的安全管理，制定安全规范，并确保员工遵守。
五、管理制度1. 进出管理：（1）所有进出样板间的人员必须经过登记并佩戴工作证。
（2）未经许可，严禁在未经允许的情况下进入样板间。
2. 设备管理：（1）设备必须按照规定使用，并进行定期的维护保养。
（2）设备出现故障时，需立即报修，维修后方可继续使用。
3. 安全管理：（1）所有员工必须穿戴安全装备，并严格遵守安全操作规程。
（2）如发现安全隐患，需立即上报相关人员并进行整改。
4. 环境管理：（1）保持样板间的整洁和清爽，定期进行清洁和整理。
（2）妥善管理材料和道具，避免损坏和浪费。
六、处罚规定对违反本管理制度的行为采取如下处罚措施：1. 警告：口头或书面警告，提醒其遵守规章制度。
2. 罚款：对造成一定经济损失的违规行为，可以给予一定数额的罚款。
3. 停工：对严重违规行为，可以暂停其工作，并进行调查处理。
七、附则本管理制度由样板间管理委员会负责解释，对制度的修订和解释权属于样板间管理委员会。
以上为建筑工程样板间管理制度，如有需要，可根据实际情况进行适当修改和补充。
样板间工程维修管理制度
样板间工程维修管理制度第一章总则为了加强样板间工程维修管理工作，提高管理水平，保障工程质量，现制定本维修管理制度。
第二章维修管理人员1. 维修管理人员应具备相关维修管理经验和相关专业知识，具备一定的维修管理能力和沟通协调能力。
2. 维修管理人员应定期参加相关培训，不断提升个人素质和专业水平。
3. 维修管理人员应遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，做到廉洁自律，严格遵守工作纪律。
第三章维修管理工作流程1. 维修管理人员应及时了解工程维修情况，制定维修计划，合理安排人员和物资。
2. 维修管理人员应做好现场管理工作，及时解决工程中出现的问题，确保工程进度和质量。
3. 维修管理人员应做好工程验收工作，确保工程的质量和安全达到标准要求。
4. 维修管理人员应做好材料采购管理工作，保证材料的质量和供应及时。
第四章维修管理制度1. 维修管理人员应按照公司相关规定，制定《维修管理制度》，确保维修工作有序进行。
2. 维修管理人员应建立维修档案，对每次维修工程进行详细记录，以备查阅。
3. 维修管理人员应定期对维修工程进行检查，发现问题及时解决，预防事故发生。
第五章维修管理的责任1. 维修管理人员应对自己负责的维修工程负责，确保工程质量和安全。
2. 维修管理人员应将维修工作纳入公司考核范围，确保维修工作正常进行。
3. 维修管理人员应与相关部门密切合作，共同推进维修工作的顺利进行。
第六章维修管理的监督1. 公司领导部门应对维修管理工作进行监督，确保维修工作的质量和进度。
2. 公司领导部门应建立维修管理考核制度，对维修管理人员进行绩效评估和考核。
3. 公司领导部门应及时处理维修中的问题和纠纷，维护公司的利益和形象。
第七章附则本维修管理制度自颁布之日起生效，一经颁布即废止以前的相关规定。
公司领导部门有权对本制度进行修订和补充，以符合公司实际情况。
以上就是样板间工程维修管理制度的内容，希望各位维修管理人员能够认真执行，做好维修工作，确保公司的利益和形象。
建筑项目工程质量样板管理规定
建筑项目工程质量样板管理规定一、为确保“质量样板引路”制度的有效落实，保证各在建项目的工程质量达到设计及规范标准和公司高品质的要求，各分项工程或关键工序在展开大面积施工前，须先做出示范样板，并通过对样板的验收和评审，统一操作要求，明确质量目标和验收标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，特制定本规定。
二、本规定适用于公司所有职能部门和项目经理部。
三、职责分工（一）公司工程部负责本规定的制定、解释、适时修订和指导项目部落实，负责本规定落实情况监督检查，对违反工程质量样板管理规定的项目部作出处罚，并督促整改。
（二）项目经理负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，组织项目部全面贯彻落实，并将本规定相关条款作为日常巡查的内容。
（三）项目部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司质检部反馈；由质检部根据本规定的实施情况、项目部反馈的意见或建议及现场质量管理状况的变化，适时汇总提出本规定的修订或补充建议。
四、为减少质量通病，确保工程质量，各项目部应在工程开工后30天内且在各个分项工程或关键工序开始大面施工前，项目部技术组应结合项目施工条件负责完成工程质量样板引路施工方案编制和报审，方案需经工管中心技术部和质检部审批，报监理、建设单位批准后，由项目部负责组织实施。
五、工程质量样板分工艺集中样板展示和施工实体（工序）样板，凡是项目部施工现场条件允许，需设置工艺集中样板展示区；若场地受限，则可以在施工作业区设置施工实体（工序）样板。
六、工艺集中样板展示区应包含但不限于模板（木模板、铝合金模板）工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、屋面工程、防水工程、饰面工程、安装工程等，具体要求可参照《广胜达建设有限公司2020版施工工艺样板图集》，也可根据项目实际情况另行增加样板数量和种类。
七、施工实体样板应在各分项工程各道工序大面积施工前，应在作业区设置施工样板间，并对样板进行图牌展示说明，由项目质检组组织相关人员进行自检，自检合格后再通知监理、建设单位进行评审验收，举牌验收合格后才能进行大面积施工。
土建工程样板管理制度
土建工程样板管理制度第一章总则第一条为规范土建工程样板管理工作，提高工程质量和管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用范围：适用于土建工程施工过程中的样板管理工作。
第三条样板管理的目的：确保样板制作符合设计要求、质量优良、安全可靠、施工工艺正确。
第四条样板管理的原则：依据设计要求，精心制作，安全可靠，标准合格。
第五条样板管理的责任：业主提供资源保障，总包单位组织施工，监理单位监督把关。
第六条样板管理的监督：由监理单位进行全程跟踪监督。
第七条样板管理的绩效评价：监理单位对样板管理进行评价，评价结果作为总包单位业绩考核的重要依据。
第八条样板管理的奖惩机制：对于样板管理工作的表现优异或不达标的情况，采取相应的奖惩措施。
第二章样板设计第九条样板设计应符合土建工程的施工技术规范，与工程设计保持一致。
第十条样板设计应考虑实际施工条件，合理设置尺寸、结构等参数。
第十一条样板设计应具备可重复使用性，便于后续施工的推广应用。
第十二条样板设计应经过专业人员审查、确认后方可施工。
第十三条样板设计文件应保存完整，备份存档，方便日后查阅。
第三章样板制作第十四条样板制作应严格按照设计文件要求进行，保持尺寸、结构等参数的一致性。
第十五条样板制作过程中要注意工艺流程，确保制作质量达标。
第十六条样板制作应选用质量可靠、经济实用的材料和工具。
第十七条样板制作人员应具备相应的技术水平和工作经验。
第十八条样板制作完成后要进行检查验收，确保质量符合要求。
第四章样板维护第十九条样板在使用过程中如有损坏或老化，应及时修复或更换。
第二十条样板维护应定期进行，保持其外观、结构等属性的完好性。
第二十一条样板维护应由专人负责，确保维修质量。
第二十二条样板维护记录应及时更新，完整保存，方便管理查阅。
第五章样板验收第二十三条样板验收应由专业人员进行，确认其质量是否符合设计要求。
第二十四条样板验收应有关单位签字盖章，方便后续管理。
第二十五条样板验收合格后，方可投入使用。
工程样板间管理制度
工程样板间管理制度
一、制度目的
本管理制度旨在规范工程样板间的建设与管理，确保样板间能够真实反映工程质量要求，为后续施工提供可靠的参考和依据。
二、适用范围
本制度适用于所有参与工程建设的施工单位、监理单位及相关管理人员。
三、样板间建设
1. 施工单位应根据工程特点和设计要求，选择合适的位置建设样板间。
2. 样板间的规模和内容应涵盖工程的主要部分，确保其具有代表性和指导性。
3. 样板间的建设应在工程正式施工前完成，并经过监理单位和业主的验收。
四、样板间管理
1. 施工单位应设立专门的样板间管理小组，负责样板间的日常维护和管理。
2. 样板间应定期进行检查，确保其展示的内容与实际施工标准一致。
3. 对于样板间中发现的问题，应及时整改，并记录在案。
五、样板间使用
1. 施工单位应组织工人定期参观样板间，了解施工标准和质量要求。
2. 新入场的工人必须在上岗前参观样板间，并通过考核。
3. 样板间应对外开放，供业主、监理单位及其他相关人员参观。
六、样板间更新
1. 随着工程进度的推进，样板间应根据实际情况进行更新，展示最新的施工工艺和材料。
2. 更新后的样板间需重新经过验收，确保其准确性和有效性。
七、监督与考核
1. 监理单位应定期对样板间的管理情况进行检查，并对发现的问题提出整改意见。
2. 施工单位的样板间管理工作将作为评价其施工管理水平的重要依据之一。
八、附则
本管理制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释和修改。
工程项目样板管理制度
工程项目样板管理制度一、目的:为了在施工过程中,对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示,统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度.二、适用范围：中建一局集团所有在施工程项目。
三、样板分类：样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件)类1. 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区,正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等2。
材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等3。
样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等四、样板管理:(一）管理流程图：（二）管理要点1. 样板计划的制定要点:(1)项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可;（2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求.2. 样板制作要点：（1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板；（2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3)需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守;3. 样板验收要点:（1）各类样板必须由项目总工牵头,组织相关方进行验收；（2)样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过；（3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过；（4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。
4。
样板实施要点:（1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合;（2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；（3)检验批验收应以样板为标准；5。
样板改进要点：（1)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工;（2）现场施工和验收出现问题较多时,应对样板重新进行制作,调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。
工程施工样板间制度
工程施工样板间制度一、概述为规范工程施工过程中样板间的使用和管理，提高工程施工质量，保障施工安全，特制定本样板间制度。
本制度适用于工程施工现场内的各类样板间的管理和使用。
二、管理责任1. 项目经理负责制定并执行样板间管理制度，监督样板间使用情况，对样板间进行定期检查。
2. 施工单位负责组织施工人员按照本制度规定的程序和要求使用样板间，保障施工过程中的安全和质量。
3. 施工单位应派专人负责样板间的使用和管理，对使用人员进行培训和指导，确保施工过程中的各项工作按照要求有序进行。
4. 所有施工人员都有责任遵守本制度规定，保护样板间设施设备，做到文明施工、保护环境。
三、样板间的设置1. 样板间应根据施工需要合理设置，位置宜靠近施工现场，方便使用。
2. 样板间应有清晰的标识和指示标识，方便施工人员使用。
3. 样板间的设计应符合施工安全和环境保护的要求，材料应符合建筑材料国家标准。
4. 样板间应保持干净整洁，设施设备应完好，保证正常使用。
四、样板间的使用规定1. 样板间只能用于存放施工物料和设备，禁止用于他用。
2. 施工人员在使用样板间过程中，应维持样板间的卫生和整洁，保持环境干净。
3. 施工人员在进入样板间时应穿戴好安全防护用品，保护好自己。
4. 样板间内禁止吸烟，禁止乱丢杂物，保持环境卫生。
五、样板间的管理1. 施工单位应建立健全样板间使用登记制度，对进出样板间的施工人员进行登记管理。
2. 样板间使用人员应按照施工单位规定的流程和程序使用样板间，禁止擅自开启封闭样板间门窗。
3. 对于重要样板间，施工单位应设置专门的管理员进行管理，确保样板间的安全和正常使用。
4. 施工单位应及时检查样板间设施设备的情况，发现问题应及时维修或更换，确保施工需要。
六、紧急情况处理1. 如果发生火灾、泄露、爆炸等紧急情况，施工单位应立即通知相关责任人员进行处理，确保施工人员的安全。
2. 在遇到紧急情况时，施工人员应按照规定的应急预案进行处理，保护好自己和周围人员的安全。
建筑工程样品管理制度
建筑工程样品管理制度第一章总则第一条为规范和管理建筑工程样品的收集、保管、使用和处置工作，提高建筑工程质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建筑工程样品的管理工作。
第三条建筑工程样品是指建筑工程过程中采集的各类土壤、水质、材料、构件等样品。
第四条建筑工程样品管理负责主管领导，具体实施由技术负责人负责。
第二章建筑工程样品的收集第五条建筑工程样品应当在建设单位安排的有资质的实验室或者第三方鉴定机构进行有关检测。
第六条收集建筑工程样品应当按照规定的采样方法进行，确保采集的样品准确、一致。
第七条建筑工程样品采集过程中应当严格按照相关规范和标准操作，避免交叉污染，确保采样现场整洁。
第八条采集的建筑工程样品应当记录详细的信息，包括采样地点、时间、负责人等。
第九条建筑工程样品应当尽快送交实验室进行检测，确保检测结果准确有效。
第三章建筑工程样品的保管第十条实验室应当建立完善的建筑工程样品保管制度，确保样品的安全和完整。
第十一条建筑工程样品应当标明详细的信息，包括样品名称、采集地点、采集时间等。
第十二条建筑工程样品应当分类存放，避免交叉污染和混淆。
第十三条建筑工程样品应当定期检查，确保存放环境符合要求，避免样品受损或者变质。
第十四条建筑工程样品的保管由专人负责，不得擅自移动或者私自使用。
第十五条建筑工程样品的保管期限应当根据需要确定，过期的样品应当及时处置。
第四章建筑工程样品的使用第十六条建筑工程样品应当按照实验室的规定使用，不得擅自使用或者外借。
第十七条建筑工程样品使用过程中应当按照标准操作，确保检测结果准确可靠。
第十八条建筑工程样品使用完毕后应当及时归还实验室，并填写相关使用记录。
第五章建筑工程样品的处置第十九条建筑工程样品使用完毕或者过期后，应当按照规定进行处置。
第二十条建筑工程样品应当根据其特性进行合理的处置，避免对环境造成污染。
第二十一条处置建筑工程样品应当填写相关记录，确保处置过程规范和完整。
工地样板间安全管理制度
一、总则为加强工地样板间的安全管理，确保施工人员的人身安全和财产安全，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工地样板间的所有施工、管理人员以及进入样板间的外来人员。
三、安全管理职责1. 工地样板间安全管理责任人：（1）负责样板间的整体安全管理，确保样板间安全有序。
（2）组织制定样板间安全管理制度，并监督实施。
（3）定期检查样板间安全设施，发现问题及时整改。
（4）对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
2. 施工人员：（1）遵守样板间安全管理制度，服从安全管理责任人的指挥。
（2）正确使用施工工具和设备，不得违规操作。
（3）进入样板间前，必须穿戴好个人防护用品。
（4）发现安全隐患，立即报告安全管理责任人。
3. 外来人员：（1）进入样板间必须遵守样板间安全管理制度。
（2）未经允许，不得擅自进入样板间。
（3）服从安全管理责任人的指挥，不得干扰施工。
四、安全管理措施1. 样板间安全设施：（1）样板间内必须配备足够的消防器材，并确保其完好有效。
（2）设置安全警示标志，明确警示内容。
（3）设置安全通道，确保人员疏散畅通。
2. 施工现场管理：（1）施工现场实行封闭式管理，设置围挡，防止无关人员进入。
（2）施工现场不得堆放易燃、易爆物品，防止火灾事故发生。
（3）施工现场不得进行高空作业，如需进行高空作业，必须采取安全防护措施。
3. 人员管理：（1）施工人员必须经过专业培训，具备相应的操作技能。
（2）施工人员必须遵守操作规程，不得违规操作。
（3）进入样板间的人员必须佩戴安全帽，穿着工作服。
4. 日常巡查：（1）安全管理责任人每日对样板间进行巡查，发现问题及时整改。
（2）对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
五、奖惩措施1. 对遵守安全管理制度、积极举报安全隐患的，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则本制度由工地样板间安全管理责任人负责解释，自发布之日起施行。
工程样板现行制度
工程样板现行制度第一章总则第一条为规范工程样板管理，提高工程建设质量，保障工程安全，根据相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所属工程项目的工程样板管理工作，涉及工程样板的设计、施工、验收等工作均应遵守本制度。
第三条工程样板应符合相关国家标准和规范要求，任何单位和个人不得擅自改变、移动或破坏工程样板。
第四条工程样板管理单位应当建立健全工程样板管理制度，明确责任部门、责任人员，并定期检查和评估工程样板的质量。
第五条工程样板管理单位应当定期组织培训，提高工程样板管理人员的专业技能和管理水平。
第六条工程样板管理单位应当建立健全工程样板档案，确保工程样板的完整性和真实性。
第七条工程样板管理单位应当加强与相关单位和部门的沟通协调，共同维护工程样板管理制度的顺利实施。
第八条对违反本制度规定的单位和个人，工程样板管理单位应当及时处理并追究相应责任。
第二章工程样板管理第九条工程样板管理单位应当制定工程样板管理规范，明确工程样板的设计、施工、验收等流程和标准。
第十条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板设计，确保其符合相关规范和要求。
第十一条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板施工，监督其施工质量和进度。
第十二条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板验收，确保其质量和完整性。
第十三条工程样板管理单位应当制定完善的工程样板维护保养计划，及时处理工程样板的破损和污染。
第十四条工程样板管理单位应当定期召开工程样板管理会议，总结经验，指导工作。
第十五条工程样板管理单位应当建立健全工程样板管理档案，记录相关信息和资料。
第十六条工程样板管理单位应当加强与相关单位和部门的沟通协调，共同推动工程样板管理工作。
第十七条工程样板管理单位应当定期评估与监督工程样板管理工作的效果，及时调整和改进工作方法。
第十八条工程样板管理单位应当依法保护工程样板的知识产权，禁止抄袭、篡改等行为。
第三章工程样板设计第十九条工程样板设计应当符合相关国家标准和规范要求，保证其安全、美观和实用。
装修工程样板间制度
装修工程样板间制度一、总则1.1 为规范装修工程样板间管理，促进工程的顺利进行，特编制本制度。
1.2 本制度适用于公司内各类装修工程样板间的管理，如有特殊情况，可根据具体情况进行调整。
二、装修工程样板间管理责任2.1 公司负责装修工程样板间的管理工作，包括但不限于设计、施工、检验、验收等方面。
2.2 公司按照相关法律法规和质量标准，对装修工程样板间进行管理，并确保工程质量和安全。
2.3 公司负责确定装修工程样板间的预算和进度，监督施工单位按照要求进行施工，确保工程按时完工。
2.4 公司负责组织相关部门对装修工程样板间进行检查和验收，及时发现问题并处理。
三、装修工程样板间设计3.1 公司根据装修工程要求，委托专业设计单位进行设计，并制定详细的施工图纸和工程方案。
3.2 设计单位应根据公司的要求，设计出符合相关标准和法规要求的装修工程样板间方案，确保工程质量和安全。
3.3 设计单位应根据公司的预算要求，制定合理的设计方案，确保工程进度和资金的控制。
四、装修工程样板间施工4.1 公司按照设计方案和工程要求，选择合格的施工单位进行施工。
4.2 施工单位应遵守相关法律法规和质量标准，确保施工过程中的安全和质量。
4.3 施工单位应按照公司的要求，制定施工计划和进度安排，保证工程按时完工。
4.4 施工单位应严格按照设计方案进行施工，确保工程质量和效果满意。
五、装修工程样板间检验和验收5.1 公司应按照相关标准和质量要求，对装修工程样板间进行检验和验收。
5.2 检验单位应具备相关资质和经验，对装修工程样板间进行全面的检查和测试。
5.3 检验单位应在规定时间内完成检验工作，并出具相应的检验报告和验收证书。
5.4 公司对检验结果和验收证书进行审核，确定工程质量是否符合要求，并对不合格的问题进行处理。
六、装修工程样板间维护6.1 公司负责装修工程样板间的日常维护和保养，确保工程设施的正常使用。
6.2 公司应定期对装修工程样板间进行检查，发现问题及时处理，确保工程质量和安全。
建筑工程样板先行制度
建筑工程样板先行制度一、总则为规范建筑工程施工过程中的样板使用和管理，提高工程质量和安全管理水平，保障工程建设的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有建筑工程施工单位及相关从业人员，在建筑工程的施工过程中必须遵守该制度。
三、责任与义务1. 施工单位应当合理规划和分配施工样板，保证施工过程中的标准化和规范化。
2. 建设单位应当提供符合国家标准和规定的优质样板，并对施工单位的样板使用进行监督。
3. 监理单位应当加强对施工单位样板使用情况的监督，确保施工过程中的合理使用。
4. 施工单位相关从业人员应当严格遵守本制度的规定，不得擅自使用不符合要求的样板。
四、样板管理1. 施工单位应当建立样板清单，包括名称、规格、数量、用途等内容，并对样板进行编码管理。
2. 施工单位应当统一采购符合规定的样板，并按照清单进行分类、存放、使用。
3. 施工现场应当设置样板管理专人，对样板进行定期检查和保养，确保样板的完好和干净。
4. 施工单位应当严格控制样板的使用数量和频率，确保每个样板都能充分发挥作用。
五、样板使用1. 施工单位应当根据施工计划和任务，适时调取样板并进行使用，确保施工过程的顺利进行。
2. 使用样板时应当参照相关图纸和规范，确保样板的正确使用和安全生产。
3. 使用完毕后应当及时清洁和保养样板，存放在指定的位置，以便下次使用。
4. 样板使用过程中如发现质量问题或损坏情况，应当及时报告并进行整改处理。
六、样板返还1. 施工单位应当根据工程进度和需求及时返还不再使用的样板，避免造成资金浪费和资源浪费。
2. 样板返还时应当经过验收，确保样板的完整和良好状态，并作相应的记录和归档。
3. 施工单位应当建立样板循环利用机制，对可再生利用的样板进行清洗、维修和保养，以节约成本。
七、处罚与奖励1. 对于违反本制度规定的施工单位或从业人员，施工单位应当依据相关规定予以处罚，并保留追究法律责任的权利。
2. 对于表现优秀的施工单位和从业人员，可给予相应的奖励和荣誉称号，以鼓励他们遵守本制度规定和提高工作质量。
样板间工作制度
样板间工作制度是指在建筑施工过程中，为了展示工程质量和效果，提前按照设计要求装修完成的房间，供客户参观、评价和选择的一种做法。
样板间工作制度对于提高工程质量、促进销售和提升企业形象具有重要意义。
以下是关于样板间工作制度的详细阐述。
一、样板间的设置与管理1. 样板间的设置（1）在项目初期，根据项目特点和需求，确定样板间的数量、面积和位置。
（2）样板间的装修应严格按照设计方案和施工标准进行，确保装修质量。
（3）样板间内应配备齐全的家具、家电和生活用品，以满足客户的生活需求。
（4）样板间的外观和内部装修应与实际交付的房屋保持一致，不得随意更改设计方案。
2. 样板间的管理（1）建立健全样板间管理制度，明确责任人和管理职责。
（2）定期对样板间进行检查、维护和清洁，确保样板间的整洁和完好。
（3）对样板间进行定期更新，以适应市场变化和客户需求。
（4）严格控制样板间的参观人数，避免对样板间造成损坏。
二、样板间的工作流程1. 预约参观（1）客户如需参观样板间，需提前与销售部门预约，确认参观时间。
（2）销售人员应向客户介绍样板间的位置、交通和参观注意事项。
2. 参观引导（1）参观当天，销售人员应陪同客户参观样板间，解答客户疑问。
（2）参观过程中，销售人员应详细介绍房屋的面积、户型、装修风格等特点。
（3）针对客户的需求，销售人员应为客户推荐合适的房源。
3. 参观后的服务（1）参观结束后，销售人员应收集客户的意见和建议，及时反馈给相关部门。
（2）针对客户的需求，销售人员应提供相应的购房优惠政策和服务。
（3）建立客户档案，定期与客户保持联系，了解客户需求，提供个性化服务。
三、样板间的工作要求1. 工作人员要求（1）销售人员应具备专业的房地产知识和良好的沟通能力。
（2）工作人员应具备较强的服务意识，为客户提供热情、周到的服务。
（3）工作人员应遵守公司规章制度，维护公司形象。
2. 工作质量要求（1）样板间的装修质量应符合设计和施工标准，确保客户满意。
样板间管理规章制度
样板间管理规章制度第一章总则第一条为了规范样板间的管理，提高工作效率，保护公司的利益，制定本规章制度。
第二条样板间是公司展示产品和解决方案的重要场所，所有员工都应该遵守本规章制度，并不断优化工作流程，提高样板间管理水平。
第三条样板间管理员负责制定样板间相关的工作流程和管理规范，并监督全体员工的执行情况。
第四条公司将定期对样板间进行检查和维护，确保设备设施的正常运行。
第二章样板间的使用第五条员工在进入样板间前应当先了解产品的相关情况，做好产品宣传的准备工作。
第六条在使用样板间时，员工应当保持样板间的整洁和秩序，不得私自调整产品摆放位置，如果有需要，应当事先得到管理员的同意。
第七条员工离开样板间时，应当将使用过的产品进行整理和清理，保持样板间的整洁和有序。
第八条员工不得私自带外部人员进入样板间，如有特殊情况需要带客户参观，必须提前向管理员申请并得到批准。
第九条在样板间使用过程中发现设备设施出现故障或损坏的情况，应当及时向管理员报告，并做好相应的维修工作。
第十条样板间管理员有权对员工的使用行为进行监督和检查，不得私自调整样板间展示的产品或摆放位置。
第三章样板间的保护第十一条样板间管理员应当对样板间的设备设施进行定期检查和保养，确保设备的正常运行。
第十二条样板间管理员应当建立健全的安全管理制度，确保员工在使用过程中不会造成任何安全事故。
第十三条样板间管理员有权对样板间进行定期的清洁和消毒工作，保持样板间的卫生环境。
第十四条命名前名称应当保持整洁，不得私自更改或破坏，如有损坏应及时向管理员报告，并及时进行维修或更换。
第四章样板间的管理第十五条样板间管理员应当制定切实可行的管理制度，确保样板间的正常运行。
第十六条样板间管理员有权对员工的使用行为进行监督和检查，如发现违规行为，应当及时进行处理。
第十七条样板间管理员应当及时做好工作记录，并定期向领导汇报样板间的使用情况和管理情况。
第五章其他规定第十八条本规章制度自颁布之日起正式实施，如有需要修订，应当提前向领导报告，并经批准后实施。
附3-3：样板间制度
项目施工样板管理制度
一、项目部建立以项目技术负责人、施工员为责任主体的样板管理组织体系。
二、项目样板按照质量样板、工艺样板、综合效果样板三类分别进行控制。
质量样板：分项工程正式施工前，应分施工班组制作样板，以检查施工人员操作的质量水平。
工艺样板：新工艺、特殊工艺、重要分项工程如清水混凝土等施工前应制作工艺样板。
综合效果样板：装饰装修工程正式施工前，必须选择典型部位作出样板间，必要时作出样板层，样板应包含装饰装修、安装等所有施工内容。
三、项目技术负责人在项目开工时，编制项目施工样板制作计划，明确项目应制作的样板清单。
四、项目技术负责人应在样板施工过程中，每天做巡视检查并指导样板施工。
样板施工完后，由项目技术负责人组织质检员、工长、施工班组进行验收。
必要时，还应经过监理单位和建设单位验收并书面认可。
地方有规定的，还应由当地质量监督部门认可。
五、样板验收通过后，方可开始大面积施工。
工长、质检员应按已确认的样板，进行现场组织施工和检查验收。
六、新的施工班组进场，或施工材料、施工工艺有较大变化时，应重新制作样板并验收。
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建设总公司施工样板、样板间管理规定
1、凡装饰工程（外墙、室内、电梯大堂饰面、吊顶天花等）、墙体砌筑、抹灰、卫生洁具安装，给排水管道布置、玻璃幕墙，干挂石、园建等，全面施工前，项目部应先做施工样板。
对于饰面工程施工:,需预先列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前3天报业主（监理），经签证同意后方开始做施工样板。
2、施工样板做好后，工班组长需提前1小时填写过程（工序）验收申请表报施工员自检，经自检合格并签字后1小时内报质安部检验，经质安组检验合格后由主管施工员填写〃施工样板报验表〃向业主（监理）报验。
样板的施工质量必须达到〃优良〃标准，否则不予验收。
3、样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工，
违者按公司规定给予处罚。
4、样板经验收合格签证后，有关验收资料应及时送资料员存档。
5、单位工程在主体结构完成后，项目部应按业主（监理）的要求在楼层内不同户型做有厅、房、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过施工样板确定土建与水，电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象。
样板间做好后，项目部应组织自检，合格后填写〃施工样祓报验表〃商业主（监理）报验，样板间的施工质量必须达至优良标准，否则不予验收。
经验收合格的样板间，应做好成品保护工作，作为竣工验收标准。