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《深圳市房地产市场监管办法》
深圳市房地产市场监管办法深圳市人民政府令第２２１号《深圳市房地产市场监管办法》已经市政府五届一次常务会议审议通过，现予发布，自２０１０年９月１日起施行。
市长许勤二〇一〇年七月九日第一章总则第一条为加强深圳市（以下简称本市）房地产市场管理，规范房地产开发经营、经纪和估价行为，维护房地产市场秩序，保障房地产活动当事人的合法权益，根据有关法律、法规和规章，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内房地产开发经营、经纪和估价活动及相应房地产市场管理行为。
第三条房地产开发经营、经纪和估价，应当遵循合法、平等、公平、自愿、诚实信用的原则。
房地产开发企业、经纪和估价机构及其从业人员的合法权益受法律保护，任何单位和个人不得非法干预其业务活动和结果。
房地产开发企业、经纪和估价机构及其从业人员应当妥善保管在业务活动中获悉的交易当事人的资料，保守当事人的个人隐私和商业秘密，不得违法利用其所获取的信息。
第四条市政府房地产主管部门（以下简称主管部门）依法对房地产市场进行指导、检查、监督和管理。
发展改革、工商、价格、建设、税务、劳动、国有资产管理、银行监管等部门依据各自职责对房地产市场行为进行监管。
第五条主管部门应当根据房地产市场监管的要求，建立房地产信息系统，作为房地产交易、管理的操作平台和有关房地产交易、管理信息的发布平台，实现对房地产市场的动态监控。
除依法公开的信息外，使用房地产信息系统应当进行数字认证，以获取相应的操作权限。
信息系统的管理和使用办法由主管部门另行制定。
第六条鼓励和引导房地产开发企业、经纪和估价机构成立和完善相关房地产行业组织。
房地产行业组织在主管部门的指导下，依照法律、法规、规章和行业组织章程，实行房地产行业自律管理。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------房地产行业组织应当积极组织房地产开发企业、经纪和估价机构及其从业人员的业务培训和继续教育。
某售楼中心及样板间装修施工组织方案
目录第一章施工方案的编制依据 (3)第一节编制依据 (3)第二节编制说明 (4)第二章工程概述及特点 (5)第一节工程概述 (5)第二节工程重点及难点 (5)第三章项目部管理目标和体系 (6)第一节项目经理部的组成 (6)第二节项目经理部主要人员职责划分 (6)第四章施工部署 (8)第一节工程总体部署 (8)第二节施工平面布置 (10)第三节施工临时用电、用水 (10)第四节组织落实 (11)第五节与总包及其它相关单位的配合和协调 (13)第五章施工方案及技术措施 (17)第一节轻钢龙骨石膏板吊顶工程 (17)第二节墙面砖工程 (20)第三节铝塑板柱面面工程 (22)第四节饰面板工程 (277)第五节壁纸裱糊工程 (29)第六节地面砖工程 (31)第七节木地板工程 (32)第八节门窗工程 (34)第九节窗帘盒安装工程 (39)第十节卫生洁具安装工程 (42)第十一节电气安装工程 (44)第六章施工进度计划及保证措施 (49)第一节基本施工顺序 (49)第二节施工进度计划 (49)第三节工期保障措施 (50)第七章机械设备及材料计划 (55)第一节用于本工程的主要施工机械表 (55)第二节检测设备使用计划 (56)第三节材料进场计划 (57)第八章质量保证措施 (63)第一节质量保证体系 (63)第二节质量控制标准 (64)第三节质量保证措施 (64)第四节成品及半成品保护 (68)第九章安全文明施工管理措施 (74)第一节安全生产 (74)第二节文明施工措施 (75)第三节安全防火管理体系 (76)第四节应急预案和流程 (76)第一章施工方案的编制依据第一节编制依据1．甲方提供的装饰施工图。
2．根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；3．结合本公司的装饰施工经验和资料；4．其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准；5．中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范；《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国消防法》；《房屋建筑工程质量保修办法》《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB－50210－2001；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB－50209－2002；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB－50300－2001；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)；《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2002）；《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB／18580-2001)；《室内装饰装修材料中有害物质限量》(GBl8581-2001)；《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GBl8583-2001)；《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》(GBl8584-2001)；《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GBl8585-2001）；第二节编制说明怡江城三、四期10#楼精装修工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建怡江城三、四期10#楼样板房精装修工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
样板先行管理制度指引
样板先行管理制度指引一、样板先行管理制度的目标、基本要求：1、为贯彻鹏欣地产品牌建设，保证工程质量、规范施工管理，提高《建造品质管理大纲》可执行性，各项目公司必须在建筑工程施工大面积展开前实行样板先行管理制度，并且将销售展示样板也列入管理范围，工程管理中心特制定《样板先行管理制度指引》（下称：本《指引》）。
2、本《指引》是各项目公司开展样板先行管理制度的基本要求，各项目可根据自身特点进行增补内容，但不得作出低于本《指引》要求的变更。
各项目公司应于《工程质量管理策划方案》中明确样板先行管理制度的具体要求，应包括管理负责人、《样板计划清单》等内容，并在样板实施的过程中及时填写完善《样板计划清单》（附件一）。
3、样板先行管理制度除应符合本《指引》规定，尚应符合鹏欣地产集团公司有关规定、国家现行的有关强制性标准的规定，同时应满足施工合同的有关说明、要求及验收条件等。
二、工艺样板分类、验收1、本《指引》中的工艺样板分类为：施工工艺样板、销售展示样板，其中：通过施工工艺样板提供验收标准及依据，以保证工程质量满足规范标准要求和使用要求，同时用于后续进场施工单位技术交底等；通过销售展示样板确认提供统一交付标准及依据，以保证交付产品满足销售需要及客户预期。
2、本《指引》中涉及的样板施工的验收工作应遵循《样板确认指引》的规定进行。
三、样板施工材料样板的规定1、材料样板存放要求：按《建造品质管理大纲》项目公司需建立材料样板间，用于工艺样板施工的所有材料样板必须放置在专用的房间内（可用临建设施搭建），房间面积不小于16m2，室内陈列柜架整洁干净、排列有序，样式应符合下表要求：2、材料质保文件标准：所有的材料样板必须附有该材料清晰的复印件及标牌 1）、进场合格证。
2）、检验报告。
3）、每种材料或半成品应设有标示牌。
3、材料样板的验收：各种材料样板的验收标准为设计图纸的要求、国家有关材料标准和质量验收规范，并必须结合合同约定等，并且需经过监理工程师的验收，报备项目公司工程、技术专业工程师复核，后方可陈列在材料样板间。
房地产项目前期物管(示范区样板房售楼部)管理及相关标准
xx集团前期物管（示范区、样板房、售楼部）管理及相关标准一、制定标准目的通过对示范区、售楼部、样板区的优质物业服务，来保证客户舒适尊贵的服务体验，使客户对项目树立良好的印象，并且对项目的未来和开发商的实力更加坚定信心，创造良好的市场口碑。
最终促进项目整体品牌推广和带动产品的销售。
二、前期物管的部门职能1. 营销现场（包括示范区、售楼部、样板房和样板区）综合管理和业务监督。
2. 营销现场客户礼仪接待工作。
3. 营销现场公共秩序维护和安全防范管理，及车辆行驶停放管理。
4. 营销现场的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通工作。
5. 营销现场绿化的养护和管理。
6. 营销现场设施设备的运行、维修、养护和节能管理。
8. 配合开发公司作好营销推广宣传活动。
三、前期物管组织框架及工作职责（根据项目大小及档次，人员数量配置不同）。
安保主管工作职责（1名）：●主持全队工作，坚决执行物业经理指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫和客户服务工作。
对所有保安员的管理，督导训练及考核。
●每日检查保安值班日记内容，发现问题及时处理。
●督导保安值班注意礼节及相关规定执行状况。
●定期组织保安人员学习业务知识和军训及进行消防训练。
●熟悉治安各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握治安区内的保安工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。
●每日不定时进行查岗和晚上不定时查夜，并及时纠正保安人员的违纪行为，督促保安人员巡视样板区域。
●负责制定每月值班安排表及人员异动管理。
●负责对宿舍及生活水电的管理。
●突发事件的处理（如火灾，偷盗，打架，工伤等）及与消防治安单位的联系。
●警报系统，消防设施的保养维护，检查，申购与验收。
●负责对所有保安用品的分发，使用和回收监督，管理。
●做好保安队的月工作安排(包括训练、学习安排)，每周召开班务会一次，每半月召开队务会一次。
门口安保工作职责及人员分配人员分配：项目主入口一名，两人轮换●门前迎宾岗人员应整理好个人的仪容仪表，车辆指挥动作规范，精神饱满。
房产公司精装修样板房论文设计管理论文
房产公司精装修样板房论文设计管理论文摘要：根据《样板区设计进度表》，协助业主方进行《陈设服务合同》的谈判和签订。
此过程重点审查：软装成本、陈设范围、陈设内容、付款条件、付款阶段、执行计划等。
样板房，英文名为SHOWROOM，直译的意思就是“展示的房子”。
事实上，作为一个不同于日常用品的商品，商品房往往是以期房的形式销售。
由于房地产项目的特殊性，客户在买新房的时候并不能看到房子的真实情况，而必须借助图纸、模型以及样板房等进行想象，样板房已经成为一个楼盘必须的外包装，是一个项目的形象代言人。
1、设计单位选择阶段1）协助业主完成精装修《成本预控表》。
2）协助业主明确样板区室内设计的范围（售楼处、样板户型、公共空间），并以《室内设计范围确认函》的形式提交业主方。
3）结合前期阶段的《产品设计定位书》编制《室内设计任务书》，任务书涵盖设计范围、风格意向、成本标准、设计进度等主要内容（参见室内设计任务书范本）。
4）结合《室内设计任务书》及《设计资源库》，形成《设计资源推荐表》，以会议形式由业主方确认设计单位。
5）根据《样板区设计进度表》，协助业主方进行《室内设计服务合同》的谈判和签订（此过程重点审查设计范围、设计深度、付款条件、付款阶段、设计计划、设计成果内容、现场服务内容等，需体现限额设计成本范围的内容）。
2、样板区室内方案设计阶段本阶段设计方应提交的成果包括：风格意向图片、平面图纸、效果图、主要材料样板1）组织室内设计启动会，结合《产品库》进行效果和成本的对标，形成《会议纪要》。
2）对设计方方案设计过程（风格定位意向图片-平面布置图-效果图-材料意向图片）进行管理，管理过程意见以《工作联系单》方式提交设计方（重点关注设计效果、使用材料、成本控制、设计时间节点）。
3）组织方案设计成果内审，并形成《成果审核记录表》提交业主方，需建筑设计师参与会议。
（参见《方案设计审核要点》）4）协助业主方组织方案设计成果评审会议，参与《会议纪要》的会签。
地产项目样板房管理办法
地产项目样板房管理办法1．目的有效控制样板房风险，预防并消除潜在客户投诉及法律风险。
2．适用范围适用于集团及各下属地产公司3．术语和定义3．1 风险管理：指对样板房设计、施工、展示、销售、交付等环节中可能存在的法律风险、客户投诉风险等问题进行评估后，采用系统方法预防并消除潜在风险。
4．职责4.1 集团客户服务部4.1.1 负责制订、发布并修订本指引；4.1.2 负责指导及监督下属公司按照本指引对样板房展示、销售、交付等工作进行风险管理。
4.2 各下属公司客户及营销部4.2.1负责样板房展示前的风险排查及督促整改，包括但不限于交楼标准、设计缺陷、工程质量缺陷、免责标识、承诺物料、安全提示及集团400服务监督热线等；4.2.2负责样板房展示前物料清单的制作，移交物业并签字确认存档；4.2.3负责样板房展示期间的品质管控，发现问题及时监督整改，保证样板房展示效果；4.2.4负责样板房销售前与物业共同核对样板房的物料清单；4.2.5负责样板房销售前组织设计、工程保修、物业对户内的质量、规范、使用功能进行排查，跟进问题的整改至关闭，整改完成后与物业公司现场清点物料并制作清单；4.2.6样板房销售时须持与物业公司确认的物料清单（完好程度），与客户现场确认后签署相关补充协议（含物料清单、保修约定等）；4.2.7 负责样板房的交付管理与实施；4.2.8负责收集、提供样板房设计及质量缺陷，供公司评估设计质量及计算无效成本。
4.3各下属公司设计、工程4.3.1负责组织精装修样板房图纸会审，包括但不限于：平面布置图、水电施工图等相关图纸；4.3.2负责样板房装修工程的施工管理；4.3.3负责销售展示的装饰物资采购和验收移交；4.3.4 参与样板房展示及销售前的风险排查，工程负责、设计配合样板房问题的整改；4.4.5 负责提供样板房销售前户内的水电图纸。
4.4 物业公司4.4.1 负责样板房展示前，与各下属公司客户及营销部对户内物料进行验收接管；4.4.2负责样板房展示期间的日常管理和维护；4.4.3负责样板房销售前协同各下属公司客户及营销部清点物料及排查，确保样板房交付前物料完好；4.4.4负责配合地产公司开展样板房的交付工作。
（最全整理）房地产企业售楼处与样板间的涉税问题
（最全整理）房地产企业售楼处与样板间的涉税问题前⾔现实中，售楼处与样板间有这样⼏种形式：⼀、利⽤企业开发产品作为售楼处和样板间；⼆、利⽤企业建造的配套设施作为售楼处和样板间；三、⼩区内搭建的临时设施；四、⼩区外租赁或者建造的；⼀、利⽤企业开发产品作为售楼处和样板间涉税分析：1、硬装所承担的成本将来随房⼀起销售的，计⼊到“开发成本——建筑安装成本”中，可以在企业所得税前扣除，也可以作为⼟地增值税的扣除项⽬，且可以作为计算加计扣除的基数；《国税发〔2006〕187号》第四条第（四）款：房地产开发企业销售已装修的房屋，其装修费⽤可以计⼊房地产开发成本。
2、硬装所承担的成本不随房销售将来要拆除的或者难以判断是否要随房销售的，计⼊到“开发成本——开发间接费⽤”中，可以在企业所得税前扣除，理论上难以作为⼟地增值税的扣除项⽬。
3、精装修时所购买的家电、家具、⽇⽤品等⽇常⽀出的会计处理和税务处理：会计和企业所得税上可以计⼊到销售费⽤中，即使有单项资产⾦额⽐较⼤的。
此处，税务的处理⽅式可以考虑依据会计的处理⽅式。
《企业会计准则第4号-固定资产准则》：第三条固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：（⼀）为⽣产商品、提供劳务、出租或经营管理⽽持有的；（⼆）使⽤寿命超过⼀个会计年度。
第⼗五条企业应当根据固定资产的性质和使⽤情况，合理确定固定资产的使⽤寿命和预计净残值.《财税[2018]54号》第⼀条：企业在2018年1⽉1⽇⾄2020年12⽉31⽇期间新购进的设备、器具，单位价值不超过500万元的，允许⼀次性计⼊当期成本费⽤在计算应纳税所得额时扣除，不再分年度计算折旧。
在⼟地增值税上，主要有两种⽅式：不少省市这样规定：以总收⼊减去这些家电、家具、⽇⽤品等的购买价作为计算⼟地增值税的收⼊，类似于“净”收⼊：不认可其作为收⼊，也不认可其作为扣除项⽬。
也有省市这样规定：家电、家具、⽇⽤品等可以作为扣除项⽬，但是不作为计算加计扣除的基数。
XX集团房地产项目样板房操作规范范文.doc
XX集团房地产项目样板房操作规范一、操作原则样板房操作过程实质上是房地产项目全程操作的全息缩影，是房地产项目管理中的最小管理单位，是一个房地产公司系统化、多部门、流程化合作管理理念及水平的反映。
样板房工作应由技术部、营销部、合约部和工程部共同参与，共同负责。
并以各职能部门在各职能阶段为主要负责人；以相互尊重专业为工作原则；以发挥各自专业特长，搞好部门协作、专业分工，更好地实施样板房工作为目的。
二、部门职责1、事业部营销部（1）、作为前期定位的责任部门，营销总监作为部门总负责人，负责向总经理室提交《样板房建设计划书》（参见附件1），经总经理室会议决定后，负责组织成立由营销部、技术部、合约部、工程部共同参加的样板房工作小组。
（2）、以书面形式提出《样板房建设建议书》（初稿）（参见附件2），对样板房的选址、户型、数量、用途、风格、造价等设计要求进行明确。
（3）、对样板房的整体工作进度进行合理的安排，汇总技术部、工程部有关设计周期和施工周期的意见，以书面形式编制样板房时间进度控制表。
（4）牵头召集样板房工作小组组织样板房项目启动会议，综合各职能部门意见，整理形成《样板房建设建议书》（正式稿）和《样板房进度控制表》，上报事业部总经理室审批，并报集团技术管理产品研发部和营销管理部备案、归档。
（5）、参加由技术部、工程部牵头组织的室内设计单位、施工单位等的方案选择评论会和招投标会。
（6）、参加由技术部牵头组织的各次方案设计会议，认真听取设计单位与技术部同事的意见，并结合营销要求以书面形式提出明确的、建设性的要求和建议。
（7）、与样板房工作小组的其它成员一起进行竣工验收工作，并在验收单上签字确认样板房竣工验收。
2、事业部技术部（1）、作为设计和实施阶段的责任部门，技术总监作为部门总负责人，负责根据事业部总经理室批复的《样板房建设建议书》（正式稿）的要求，组织设计与技术方面的全面工作，对效果品质全面负责。
（2）、根据《样板房建设建议书》（正式稿）制定的《样板房进度控制表》，制定《设计进度控制表》。
样板房管理细则范本
样板房管理细则范本第一章总则第一条为规范样板房管理，确保样板房的使用效果和管理质量，根据相关法律法规和规范性文件，制定本细则。
第二条本细则适用于所有样板房的管理工作。
第三条样板房管理的宗旨是：规范使用、科学管理、安全实用、经济合理。
第四条样板房管理的原则是：公开透明、公平公正、依法依规、科学高效。
第五条样板房管理的任务是：建立规范的管理制度，加强样板房的使用、维护和管理。
第六条样板房管理的具体责任部门是：由房地产开发商负责样板房的使用、维护和管理。
第七条样板房管理的具体内容包括：使用管理、维护管理、安全管理、有序管理、服务管理等。
第二章使用管理第八条样板房的使用对象为：潜在购房者、房地产经纪人、开发商、审计人员等。
第九条使用样板房需提前预约，预约的方式可通过电话、网上平台等方式预订。
第十条样板房的使用时间为每日8点至21点，超时使用需提前申请并得到开发商的同意。
第十一条使用者需按照预定的时间进行使用，如需更改时间，须提前通知房地产开发商。
第十二条使用者须遵守样板房使用的场所秩序，不得向样板房内乱丢乱扔物品，保持环境整洁。
第十三条使用者不得进行拆改、填充、破坏等行为，不得违规使用样板房内的设施设备。
第十四条使用者在使用样板房期间，应当爱护样板房内的设施设备，如有损坏或故障应及时报告。
第十五条使用者在样板房内应保持良好的礼貌和秩序，并按照房地产开发商的要求配合工作人员的指导。
第三章维护管理第十六条样板房的维护工作由房地产开发商负责，具体细则如下：（一）定期检查：定期检查样板房内设施设备的使用情况，及时发现问题并予以修复。
（二）定期保养：定期对样板房内设施设备进行保养，延长使用寿命，保证正常使用。
（三）清洁卫生：定期清洁样板房内地面、墙壁、家具等，保持环境整洁卫生。
（四）通风换气：保持样板房内的空气流通，确保室内空气的新鲜和清洁。
（五）灯光维护：定期检查样板房内的灯光设备，及时更换照明灯泡，保证良好的照明效果。
房地产集团“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划管理规定
房地产集团“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划管理规定4.1 总则4.1.1 目的：本规定旨在规范XXX“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的选址、设计、施工及竣工验收的建设管理过程，明确各部门的工作界面，提高建设效率。
4.1.2 适用范围：本规定适用于XXX。
4.1.3 阅读范围：本规定适用于房地产集团综合计划运营中心、营销管理中心、工程管理中心、设计管理中心、产品体验部、成本管理中心、物资管理中心、XXX条线全体员工。
4.2 “景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”工作界面划分：下属公司流程节点销售事业部景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划编制景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划审阅景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划专项会议景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划审批景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划备案景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划下发项目XXX职能分工说明：√：组织、经办○：配合◆：督办▲：审核 o：评审及优化★：审批4.3 “景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划编制要求1）计划说明：①“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的设计、施工和开放必须纳入公司综合计划管理体系，由产品体验部牵头组织编制“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”专项工作计划并纳入“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”专项计划统一管理。
②“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的设计计划由总公司设计管理中心负责编制，工程计划由产品体验部组织编制。
XXX、产品体验部进行计划的评审与确定。
2）计划编制要求：①临时精装修样板房须在开盘前6个月开始规划设计，开盘前2个半月动工建设，开盘前1个月建完。
②毛坯样板房须在开盘前1个月建完交付。
③样板房必须保证在客户蓄水前一周实现开放。
④占比在10%以上的户型、改造前后变化较大的户型、抗性较大的户型等均须做样板房，具体由总公司营销管理中心和产品体验部审批。
房地产项目样板管理规定
房地产项目样板管理规定房地产项目样板管理规定为加强房地产项目样板管理，规范样板设计和妥善处理样板房，制定本规定。
一、适用范围适用于所有房地产开发企业的项目样板管理。
二、样板房设计要求1. 样板房设计应符合开发商的品牌形象和项目市场定位，同时满足艺术美学原则，体现人文关怀和环保理念。
2. 样板房设计应注意空间的合理利用，确保功能布局和空间比例的合理性，体现超前的科技设计和人性化的居住体验。
3. 样板房设计应从细节着手，注重实际使用需求，确保软装搭配符合整体风格，同时追求样式和质感的统一。
4. 样板房设计应遵循法律法规和规范要求，做好建筑消防、安全、环保等方面的工作。
5. 样板房设计应注重标识信息的醒目，注明样板房所属项目名称、房号、面积等信息。
三、样板房管理要求1. 样板房装修应使用环保材料，符合国家规定标准，杜绝装修中的安全隐患。
2. 样板房装修完成后，应及时做好局部空调、电视、照明等设备安装和开通调试工作，确保样板房具备正常使用条件。
3. 样板房日常维护应及时有效，保持整洁干净，注意样板房内设施和家具的保养，杜绝损坏和污损。
4. 样板房定期检查应根据具体情况，制定检查计划，定期检查样板房的硬装、软装、设施设备等方面，及时维修或更换损坏或老化的设施设备。
5. 样板房开放时，应设置引导发布、导购人员，以确保顾客能够顺利参观。
6. 样板房开放前，应对样板房内的硬装、软装、设施设备进行彻底清洁和检查，确保完好无损无误。
四、样板房使用规定1. 样板房为展示和引导销售作用，不得正式入住，也不得长期作为销售人员办公室。
2. 样板房开放时间应符合所在地的相关法律法规和规范要求。
3. 未经许可，没有任何单位和个人可以在样板房内随意更改、搬动及损坏家具家电等物品，不得在样板房内私自吸烟。
4. 开发商及其代理销售人员应对样板房内的设施、家具等物品妥善保管，确保不丢失、不损坏。
五、附则1. 对于违反本规定的行为，应依据有关法律法规进行处罚。
2024年样板间管理制度流程(4篇)
2024年样板间管理制度流程(4篇)目录第1篇样板间管理制度范本第2篇地产工程建设材料样板间管理标准第3篇样板间管理规定（7）第4篇售楼处样板间管理人员职权职责样板间管理制度范本第一条样板间开放时间早9:00,周六、周日无休。
如销售员在此时间外需看样板间必须提前报备物业公司,得到物业公司许可后方可使用。
第二条样板间设专职清洁人员(物业公司配备)。
清洁人员应做到家具、地面无尘土。
家具、门窗清洁光亮。
物品摆放整齐。
第三条进入样板间人员需穿鞋套。
鞋套有清洁人员统一保管,人员进入样板间由清洁员发给鞋套方可进入。
第四条进入样板间后销售员在保持样板间卫生的同时,还应提醒客户维护样板间设施。
样板间内陈列的家具,::用品、装饰物等,一律严禁携带出样板间。
一经发现有上述问题,处罚当事带看销售员100员(人民币)/次以上。
第五条样板间内严禁吸烟,天然气开关严禁打开,卫生间严禁销售员、清洁人员及客户使用。
第六条物业公司及销售部内勤每周检查样板间一次,样板间内物品发生丢失或人为损坏,由销售部与物业公司根据具体情况追查责任人并进行相应处罚。
第七条物业公司于每日样板间关闭前需检查房屋门窗等,门窗关严,电灯关灭,并注意防火防盗。
第八条以上规定必须严格遵守执行,如出现问题,将对责任人根据公司相关规定进行处罚。
注:凡违反以上规定的销售员,每次处罚50元,并示情节后果另行处罚。
地产工程建设材料样板间管理标准某地产工程建设材料样板间管理标准材料样板间是用于存放和保管安装类和装修类材料样板的专用房间,为规范材料样板间的管理,特制定本标准。
1、材料样板间的面积不小于10平方米,有条件的项目应将材料样板间设样板间管理规定（7）样板间管理规定(七)一、样板间照明管理1.灯具开启时间①周六、周日及公司举行活动时,样板间灯具可全天开启;②周一至周五,客户参观样板间时,行进到房间方可开灯,客户出房间后,保洁员应及时将灯关闭;③阴雨等天气原因造成房间光照不足,客厅照明灯具可开启。
样板房管理制度
样板房管理制度一、引言样板房是房地产开发商常用的一种推广手段，通过搭建装修完备的房屋，吸引购房者参观，以展示房屋的品质和功能。
为了保证样板房的良好状态和有效管理，制定样板房管理制度是必要的。
二、管理责任1.样板房管理由项目部负责，项目部经理为管理责任人，负责制定和执行管理计划，并对样板房的日常管理进行监督。
2.项目部可以委派专人负责样板房的维护和管理，该负责人需要具备相关经验和能力，并定期向项目部经理汇报工作情况。
三、样板房管理流程1.样板房验收–样板房装修完毕后，项目部经理和设计师进行验收，确认房屋的装修质量和装修效果是否符合设计要求。
–验收合格后，办理交房手续，并将样板房的相关信息和照片记录在样板房档案中。
2.样板房维护–样板房负责人需定期检查样板房的设施设备和装修情况，及时修复和更换损坏或老化的部件，保持房屋的正常使用状态。
–对于装饰物品，定期进行清洁和消毒，确保环境整洁卫生，展示房屋的良好形象。
–定期对样板房进行防腐、防潮、防火等维护措施，确保房屋的安全性和持久性。
3.样板房预约和参观–负责人接受购房者的预约请求，并安排参观时间。
–参观时，购房者需提供有效证件，并填写参观登记表。
–参观结束后，负责人进行房屋清理和检查，确保房屋完好无损。
4.样板房管理档案–项目部需建立样板房管理档案，包括样板房的基本信息、装修设计图纸、验收记录、维护记录等。
–档案需定期更新和管理，确保信息的完整和准确性。
四、样板房管理规范1.禁止私自改动–购房者在参观样板房时，禁止私自改动房屋设施或携带所有物品进入房屋。
–监控设备需设置在合适的位置，对参观购房者进行监控，以防止不当行为的发生。
2.环境卫生保持–样板房负责人需定期进行清洁和消毒，确保房屋环境整洁卫生。
–参观结束后，负责人需及时清理房屋，保持整洁。
3.安全管理–样板房负责人需对房屋进行安全检查，定期检查电路、水管等设施，确保安全使用。
–定期进行防火、防盗等安全演练，并确保应急设备的完好和易于取用。
样板管理规定
一、目的1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工，控制工程工期、质量，成本。
2、贯彻落实“样板引路”的理念。
二、样板种类1、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板。
材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。
2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。
包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。
3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。
4、施工样板体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。
三、各部门责任1、项目部项目部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是做样工作的第一责任部门，项目总监是工程样板做样工作的第一责任人。
具体如下：1）负责材料样板收集、保管；2）编制做样计划；3）组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工；4）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整；5）负责样板确认的填写及完善、存档；6）负责交房样板的施工及维护；2、设计部1）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。
2）提出设计样板需求。
提供精装样板房、栏杆、门窗、外墙装修图、公装图纸等交房样板需要的图纸。
3）如项目部有需求，需到场指导做样。
4）验收样板，对样板效果负责，并签字确认。
5）保管部分材料样板。
3、成本部1）提供做样单位。
2）参与样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认。
3）保管部分材料样板。
4、营销部1）提供营销需要的样板需求。
2）参与交房样板验收，了解样板材料、做法、工艺等，并签字确认。
5、工程部1）负责督促各相关部门完成本部门应完成的做样工作。
2）参与样板验收，了解样板材料、做法、工艺等，并签字确认四、样板流程1、材料样板项目部提供需求→设计部提供设计样品或需求（敏感性材料须由集团产品研发部确认）→工程部配合确定供应单位→材料供应单位/施工单位提供材料样板→技术确认材料样板→封样→项目部、设计部、工程部分别保存材料样板。
售楼部、样板间资产管理办法
1、西安天地源房地产开发有限公司售楼部及样板间资产管理制度总则为了规范售楼部及样板间资产（以下简称资产）登记、盘点和管理工作，避免出现不正常损耗和丢失，提高资产利用率，结合公司实际制定本办法。
本办法所称资产，包括售楼部、样板间、接待展示区及从售楼部、样板间撤出的暂存公司仓库的配套设备设施，主要包括家具、家电、装修物品、实物模型、五金洁具及其他物质饰品等。
资产管理责任人：行政管理中心资产管理人员、营销中心资产管理人员、财务管理中心成本会计及样板间保洁人员均为资产管理人。
公司资产的购置、领用、报废、清理，必须按本办法规定的程序执行。
职责行政管理中心资产管理人员：负责资产的全面管理，包括资产的验收、盘点、移交及入库管理工作；负责建立资产管理台账，每月对资产进行查对，并及时更新资产台账；负责对库存资产进行处理。
营销中心资产管理人员：参与资产的盘点、验收并负责资产的日常管理工作；负责资产的使用并负责委托管理移交工作。
财务管理中心成本会计：负责资产的盘点工作，监督资产的购置、验收、移交、盘点工作，登记及更新资产台账，并按照公司财务制度规定进行资产账务处理。
策划设计部采购人员：负责资产的购置、验收、摆放及报销手续工作，配合资产移交工作，保证所购资产的质量、数量、金额与票据一致。
成本管理部材料主管：负责资产的购置、验收及成本监控工作，配合资产移交工作。
资产购置资产购置前，装修设计单位、策划设计部、成本管理中心、行政管理中心根据设计样图（示意图片、照片等）对库存资产先进行筛选。
若能重复利用的，由行政管理中心配合策划设计部办理相关手续。
资产的购买应结合项目定位、装修风格、购买数量选择考察多家供应商，在保证质量的前提下比价购买，同时要求票据齐全，包括发票、明细清单等。
资产购入后摆入售楼部、样板间时，购买人、行政管理中心资产管理人员、营销中心资产管理人员应共同验收，确定资产的名称、数量、金额、摆放位置等并办理好资产清点交接手续。
商品房销售管理办法最新版
商品房销售管理办法最新版章罚则及附则篇一第四十二条对违反本办法规定的行为，依照国务院《城市房地产开发经营条例》、《江苏省城市房地产交易管理条例》和建设部《商品房销售管理办法》、《商品房预售管理办法》等规定予以处罚。
第四十三条本办法自2003年12月1日起施行，1994年市政府颁布的《南通市商品房销售管理暂行办法》（通政发〔1994〕64号）同时废止。
章广告与合同篇二第十四条房地产开发企业、房地产中介服务机构发布商品房销售宣传广告，应当执行《中华人民共和国广告法》、《房地产广告发布暂行规定》等有关规定，广告内容必须真实、合法、科学、准确。
第十五条房地产开发企业、房地产中介服务机构发布的商品房销售广告和宣传资料所明示的事项，当事人应当在商品房买卖合同中约定。
第十六条商品房销售时，房地产开发企业和买受人应当订立书面商品房买卖合同。
商品房买卖合同应当明确以下主要内容：(一)当事人名称或者姓名和住所；（二）商品房基本状况；（三）商品房的销售方式；（四）商品房价款的确定方式及总价款、付款方式、付款时间；（五）交付使用条件及日期；（六）装饰、设备标准承诺；（七）供水、供电、供热、燃气、通讯、道路、绿化等配套基础设施和公共设施的交付承诺和有关权益、责任；（八）公共配套建筑的产权归属；（九）面积差异的处理方式；（十）办理产权登记有关事宜；（十一）解决争议的方法；（十二）违约责任；（十三）双方约定的其他事项。
第十七条商品房销售价格由当事人协商议定，国家另有规定的除外。
第十八条商品房销售可以按套（单元）计价，也可以按套内建筑面积或者建筑面积计价。
商品房建筑面积由套内建筑面积和分摊的共有建筑面积组成，套内建筑面积部分为独立产权，分摊的共有建筑面积部分为共有产权，买受人按照法律、法规的规定对其享有权利，承担责任。
按套（单元）计价或者按套内建筑面积计价的，商品房买卖合同中应当注明建筑面积和分摊的共有建筑面积。
第十九条按套（单元）计价的现售房屋，当事人对现售房屋实地勘察后可以在合同中直接约定总价款。
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地产项目样板房管理办法
1．目的
有效控制样板房风险，预防并消除潜在客户投诉及法律风险。
2．适用范围
适用于集团及各下属地产公司
3．术语和定义
3．1 风险管理：指对样板房设计、施工、展示、销售、交付等环节中可能存在的法律风险、客户投诉风险等问题进行评估后，采用系统方法预防并消除潜在风险。
4．职责
4.1 集团客户服务部
4.1.1 负责制订、发布并修订本指引；
4.1.2 负责指导及监督下属公司按照本指引对样板房展示、销售、交付等工作进
行风险管理。
4.2 各下属公司客户及营销部
4.2.1负责样板房展示前的风险排查及督促整改，包括但不限于交楼标准、设计
缺陷、工程质量缺陷、免责标识、承诺物料、安全提示及集团400服务监督热线等；
4.2.2负责样板房展示前物料清单的制作，移交物业并签字确认存档；
4.2.3负责样板房展示期间的品质管控，发现问题及时监督整改，保证样板房展
示效果；
4.2.4负责样板房销售前与物业共同核对样板房的物料清单；
4.2.5负责样板房销售前组织设计、工程保修、物业对户内的质量、规
范、使用功能进行排查，跟进问题的整改至关闭，整改完成后与物业公司现场清点物料并制作清单；
4.2.6样板房销售时须持与物业公司确认的物料清单（完好程度），与客户现场
确认后签署相关补充协议（含物料清单、保修约定等）；
4.2.7 负责样板房的交付管理与实施；
4.2.8负责收集、提供样板房设计及质量缺陷，供公司评估设计质量及计算无效
成本。
4.3各下属公司设计、工程
4.3.1负责组织精装修样板房图纸会审，包括但不限于：平面布置图、水电施工
图等相关图纸；
4.3.2负责样板房装修工程的施工管理；
4.3.3负责销售展示的装饰物资采购和验收移交；
4.3.4 参与样板房展示及销售前的风险排查，工程负责、设计配合样板房问题的
整改；
4.4.5 负责提供样板房销售前户内的水电图纸。
4.4 物业公司
4.4.1 负责样板房展示前，与各下属公司客户及营销部对户内物料进行验收接
管；
4.4.2负责样板房展示期间的日常管理和维护；
4.4.3负责样板房销售前协同各下属公司客户及营销部清点物料及排查，确保样
板房交付前物料完好；
4.4.4负责配合地产公司开展样板房的交付工作。
5．处理方法和过程控制
5.1样板房展示前风险排查
5.1.1 样板房展示前10天，由各下属公司客户及营销部组织风险排查小组进行
销售前风险检查及评估，检查小组由公司高管、客户及营销部、设计、工程、采购、成本、物业等部门人员组成，发现的问题要求在开盘前处理完毕，对确定无法处理的，现场需做好风险提示和预案，客户及营销部做好记录备案，未通过检查小组评估通过的样板间不得展示；
5.1.2 样板房展示前3天，各下属公司客户及营销部须对展示区域进行拍摄及相
关宣传物料、销售承诺、交楼标准、安全提示、风险提示等文件建档备查，拍摄内容包括但不限于拍摄日期、装饰装修、部品部件、免责标识、交楼标准、安全提示、风险提示等；
5.1.3样板房展示前3天，完成样板房物料清单制作，移交物业公司并签字确认
存档。
5.2样板房销售前风险检查
5.2.1样板房销售前1个月，由下属公司客户及营销部组织设计、工程保修、物
业等部门对户内的质量、规范、使用功能等进行排查，避免后期因使用功能等原因产生客户投诉的纠纷；
5.2.2样板房销售时，各下属公司客户及营销部须检查现场与合同约定的交楼标
准是否一致、室内物品与物品清单是否一致。
5.3 交付前风险排查
5.3.1样板房交付前1个月，各下属公司客户及营销部组织对房屋质量、合同、
交楼标准、物品清单等进行核查，确认符合交付条件后方可寄发交付通知书。
5.4 问题处理和跟进
5.4.1风险排查后次日，各下属公司客户及营销部须将检查发现的问题及处理建
议提交相关责任部门讨论，要求7天内有明确的处理方案；
5.4.2风险排查中发现可能引起销售风险、延期交付等重大客户投诉风险的问题，
各下属公司客户及营销部须组织公司相关部门制定预案，并向公司管理层汇报决策。
6.附则
6.1集团客户服务部负责本指引的制定、修改和解释。
6.2本指引自发布之日起实施。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价。
2、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。
没有它，
天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
3、当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。
要记住伟大的成功往往不是
一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。